1/45

Előadás a témában: Innováció és technológia

1. dia

Dia leírása:

2. dia

Dia leírása:

3. dia

Dia leírása:

4. dia

Dia leírása:

5. sz. dia

Dia leírása:

6. sz. dia

Dia leírása:

Innováció a tudományban/technológiában és így tovább... INNOVÁCIÓS ÜZLETI MODELL: JÁTÉKOSOK INTERAKCIÓJA, PÉNZÁRAMLÁSI FOLYAMATOK: GYÁRTÁS, SZERVEZETI POZÍCIÓ: MÁRKA, HÍRNÉV, SZEGMENT KÍNÁLAT: TERMÉKEK/SZOLGÁLTATÁSOK KÜLSŐ KAPCSOLATOK, SZÁLLÍTÁSOK, SZOLGÁLTATÁSOK

7. dia

Dia leírása:

A jövő technológiái Ezek fogalmai repülőgép futurisztikusan néz ki, a képregények szellemében. A NASA azonban úgy véli, hogy ők jelentik a repülés jövőjét. A Cadillac World Thorium Fuel saját minijének köszönhetően működik nukleáris reaktor. A reaktorban termelt összes energia 4 indukciós motorba kerül minden kerékben.

8. dia

Dia leírása:

A jövő technológiái Ha a zökkenőmentesen tesztrepülésekké váló tesztvezetések sikeresek lesznek, akkor hamarosan a Terrafugia Transition - egy 15 másodperc alatt repülővé váló autó - eladásra kerül. A technológia csodája 200 ezer dollárba fog kerülni. Az új Sapsan vonat még közelebb hozta egymáshoz a két orosz fővárost. Maximális sebesség- 250 kilométer per óra (330-ra gyorsulással), kapacitás - 600 utas.

9. dia

Dia leírása:

A jövő technológiái Az egész ország kedvence, Vlagyimir Putyin labradorja, Koni értékes ajándékot - egy GPS nyakörvet - személyesen kapott Szergej Ivanovtól, az Orosz Föderáció miniszterelnök-helyettesétől. A kutya most nem fog eltévedni – a navigációs rendszer valós időben követi nyomon minden mozgását. A GLONASS rendszer orbitális konstellációja 20 műholdra bővült. Koni most nem vész el sem a szibériai erdőkben, sem a kaukázusi hegyekben, sem a kamcsatkai gejzírek közelében, sem Dél-Butovóban.

10. dia

Dia leírása:

A jövő technológiái Ezt a koncepciót úgy tervezték, hogy az üzletet az élvezettel ötvözze: védje szemét a naptól, és töltse fel PDA-ja, telefonja, fényképezőgépe vagy lejátszója akkumulátorát. Ezeknek a szemüvegeknek a lencséi alapvetően napelemek. Az olajpénz csodákra képes Dubaiban. Hogy a gazdag turisták ne égessék a lábukat a homokon, hűtött strandot találtak ki számukra. Ez a csúcstechnológiás strand a Palazzo Versace szálloda területén épül fel.

11. dia

Dia leírása:

A jövő technológiái Amikor egy autó „elektromos aszfalton” közlekedik, bizonyos mennyiségű villamos energiát termel. Az új technológia 10 kilométeren, kétsávos autópályán, óránként 600 autós terhelés mellett akár 5 megawatt áram beszerzését teszi lehetővé. Ez a dolog kincs lesz azok számára, akiknek laptopon kell dolgozniuk útközben. Az összecsukható töltő úgy működik, hogy a lábával megnyomja a pedált, ezért nagyon hasonlít a légmatracokhoz való békapumpához.

12. dia

Dia leírása:

A leendő amerikai művész technológiái, Tanya Vlach új szemet szeretne behelyezni az autóbalesetben elveszett szem helyére. Követelményei: videó rögzítési képesség MPEG4 formátumban, 3x optikai zoom, memóriakártya foglalat, Bluetooth. Az agy távirányítója ultrahangot használ - ez a technológia lehetővé teszi az idegi áramkörök viselkedésének megváltoztatását. A találmány felhasználható mind orvosi célokra, mind például mesterséges emlékek létrehozására. Az újítás abban rejlik, hogy korábban hasonló eszközökhöz elektródákon keresztül kellett közvetlen érintkezésbe kerülni a páciens koponyájával. A távoli agyi távirányító lehetővé teszi az intracerebrális folyamatok távolról történő befolyásolását. A készülék készítői szerint egy ilyen ultrahangos megoldást számos területen lehetne alkalmazni, így az orvostudományban, a videojátékokban, sőt, esetleg mesterséges emlékek létrehozásában is.

13. dia

Dia leírása:

A jövő technológiái A három méteres szerkezetben szoba, konyha, WC, ágy, tűzhely, alatta 6 db hidraulikus láb található. A ház teljesen környezetbarát - nap- és szélenergiával működik. A találmány egyetlen hátránya a sebesség: 6 méter óránként. A villa meghatározza az élelmiszerek fehérje-, zsír-, szénhidrát- és cukortartalmát, a kanál a súlyt, a kés pedig a hőmérsékletet. Ha ez az evőeszköz-koncepció életre kel, mindannyiunk számára sokkal könnyebb lesz gondoskodni az egészségünkről.

14. dia

Dia leírása:

A jövő technológiái Az Airpod autó csak úgy néz ki, mint egy játék. Az autó két motorral van felszerelve, és 70 km/h-ra gyorsulhat. Az Airpod működik sűrített levegő, tehát fő előnye: az utántöltés egy fillérbe kerül. Itt van egy koncepció, amely a már használhatatlan elemek használatát javasolja az utcai lámpák áramellátására. Az innováció nem annyira tudományos, mint inkább társadalmi. A zseblámpa tövében lesz egy lyukas konténer, ahová mindenki bedobhatja a felesleges elemeit, ami a zseblámpát táplálja. Az ötlet természetesen érdekes, de ezek a lámpások nem válnának szemeteskukává.

15. dia

Dia leírása:

A jövő technológiái A bőrönd pótolhatatlan dolog az utazáshoz, de sok bajt hoz. Vagy leszakad a fogantyú, majd beszorul a cipzár, vagy leesnek a kerekek. És a Samsonite OBAG bőrönd nem fél semmitől - ez egy nagy, tartós kerék. Izraeli tudósok találták ki munka közben speciális szövet, ami begyógyítja a sebeket. Az anyagba szőtt vékony rézszálnak köszönhetően az új termék kisimítja a ráncokat. Érintésre a rézpárna nem különbözik hétköznapi „kollégáitól”. Ez a projekt joggal nyerte meg az LG által szervezett Innovation Challenge versenyt. A telefon karkötőként illeszkedik a csuklójára. Nem rendelkezik képernyővel, de az összes képet az ecset külső részére vetíti ki.

16. dia

Dia leírása:

Innováció - definíció Valami új és szokatlan Egy termékben/szolgáltatásban való megvalósítás eredményeként a fogyasztói problémák jobban megoldódnak Megváltoztathatja a piacot Nem mindig könnyen fogadható el Nem egyenértékű egy találmánysal és tudományos felfedezéssel Az innováció (innováció) végeredmény innovációs tevékenység, amely a piacon értékesített új vagy továbbfejlesztett termék formájában (termékinnováció), gyakorlati tevékenységben alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban (folyamatinnováció) testesül meg. Az innováció az erőforrások felhasználásának új és jövedelmezőbb módjai.

17. dia

Dia leírása:

18. dia

Dia leírása:

19. dia

Dia leírása:

20. dia

Dia leírása:

21. dia

Dia leírása:

22. dia

Dia leírása:

23. dia

Dia leírása:

A sikeres innovációs tevékenység titkai: Merítsen ötleteket, kéréseket ügyfelektől, partnerektől... Kreatív folyamatok ösztönzése a cégben Egyszerűsítse a kezdést, és ne utasítsa el az ötleteket a kezdeti szakaszban Biztosítsa az interdiszciplinaritást (az innováció csapatsport) Készüljön fel a hibák elkövetésére, ill. tanulságokat gyorsan tesztelhet és alkalmazhat, készüljön fel egy gyors innovációs ciklusra

24. dia

Dia leírása:

25. dia

Dia leírása:

Innovatív ötletek forrásai A beszállítók által dominált szektorok (ruha, bútor stb.), amelyekben a cégek saját kockázatukra fejlesztenek ki fontos innovációkat, vagy kapják meg azokat más beszállítóktól; A nagy ágazatokban (pl. élelmiszer, cement), ahol a cégek hatékonyabb technológiai folyamatok kidolgozására összpontosítják erőfeszítéseiket, nagyobb valószínűséggel érkeznek új ötletek a fejlesztőktől; Speciális beszállítók (mérnöki, szoftver, eszközök), amelyek termékinnovációkat hajtanak végre, gyakran a fogyasztókkal együttműködve; Csúcstechnológiai gyártók ( vegyipar, biotechnológia, elektronika), új termékek és folyamatok fejlesztése az egyetemekkel szoros együttműködésben, az ötletek gyakran a kutatóktól származnak.

26. dia

Dia leírása:

Egy technológiai termék kereskedelmi forgalomba hozatala A kereskedelmi forgalomba hozatali folyamat egy megfelelő üzleti struktúra szisztematikus kialakítása, hogy egy terméket piacra vigyenek. Ennek a folyamatnak a használatával a vállalat vagy a technológia tulajdonosa tervet dolgozhat ki stratégiai fejlesztés termék – üzleti terv. Egy termék kereskedelmi forgalomba hozatalának folyamata az innovációval kezdődik, az innovációs folyamat határozza meg, hogy mely technológiákat lehet kereskedelmi forgalomba hozni.

27. dia

Dia leírása:

Az üzleti modell funkciói Fogalmazd meg az értékajánlat lényegét (ajánlat, amely alapján ezt a technológiát) Határozza meg azt a piaci szegmenst, amelyre a technológia hasznos, és milyen célra használják. Határozza meg a vállalat értékláncának felépítését, amely az ajánlat létrehozásához és terjesztéséhez szükséges, valamint a cég pozíciójának támogatásához szükséges további eszközöket. lánc Tisztázza a vállalat bevételtermelő mechanizmusait, és értékelje a költségszerkezetet és a bruttó nyereségcélt az ajánlat felhasználása során, figyelembe véve a kiválasztott értékajánlati lehetőségeket és az értéklánc struktúrákat. Ismertesse a vállalat pozícióját a szállítókat és vásárlókat összekötő értékhálózatban! versenyképes stratégia, melynek segítségével egy innovatív cég előnyre tesz szert riválisaival szemben és azt fenntartja

28. dia

Dia leírása:

A technológiai forgalomba hozatal modelljei Kidolgozott technológia és műszaki dokumentáció értékesítése a gyártáshoz új termékek Eladó berendezések eladása új technológia együtt technikai dokumentációÚj termékek értékesítése Szolgáltatásnyújtás új termékek felhasználásával Új technológia bevezetése a vállalkozás jegyzett tőkéjébe

29. dia

Dia leírása:

30. dia

Dia leírása:

Innovációs projekt Innováció létrehozásának terve Speciális eset beruházási projektÜzleti terv fejlesztési terv, i.e. terv a vezetői döntések indoklásának kidolgozására a sorozatgyártásra, értékesítésre és értékesítés utáni szolgáltatás Projekt: Projectus (latinul) – „előredobva” A projekt olyan egyedi vállalkozás, amely egymáshoz kapcsolódó tevékenységek összehangolt végrehajtását foglalja magában bizonyos célok elérése érdekében idő- és erőforrás-korlátok mellett.

31. dia

Dia leírása:

Megkülönböztető jellegzetességek innovatív projekt: A kutatási és fejlesztési költségek kötelező jelentős összetevője Jelentős időtartam és költség, beleértve projekt előtti szakasz Magas bizonytalanság minden szakaszban Megszakítási lehetőség kisebb anyagi veszteséggel A megvalósítási eredmények jelentős távolsága Tipikus problémák az innovációs fejlesztési folyamatban Nincsenek kritikus ötletek A projekt határozott felhagyásának hiánya Túl sok projektet túl későn leállítottak

32. dia

Dia leírása:

Egy ötlet vonzerejének felmérése Tényező Skála Súly Vásárlás valószínűsége Átlag alatti Átlag feletti 25% Versenyelőny Átlag alatti Átlag feletti 25% Előny a termékből Alacsony Jelentős 25% Piaci pozíció javítása Márkaimázs megújítása Piaci pozíció kialakítása 7,5% Fenntartható versenyelőny Kevesebb, mint 6 hónap Több mint 2- x év 7,5% Földrajzi lefedettség Helyi projekt Globális projekt 10%

33. dia

Dia leírása:

1. szakasz – koncepcionális 2. szakasz – műszaki megvalósíthatóság ellenőrzése 3. szakasz – fejlesztés 4. szakasz – ipari alkalmazhatóság meghatározása és gyártás előkészítése Innovatív projekt irányítása: munkaeredmények és vezetői döntések tényezői az innovatív projekt minden szakaszában

34. dia

Dia leírása:

1. szakasz – koncepcionális Cél: az új termékkoncepció szintjének és megvalósítási potenciáljának bemutatása Munka eredményei Kutatás A folytatásról való döntést hozó tényezők Koncepció leírása Tervezett specifikációk Előzetes felmérések a fejlesztés, a gyártás és az értékesítés lehetséges akadályairól Keresés, új ötletek kiválasztása Fogyasztói igények elemzése A termék piacának fejlődési tendenciái A termék piaci versenyfeltételeinek elemzése Az alapkoncepció indokoltsága Jelentősége a vállalat számára és a nemzetgazdaság Meglévő tapasztalatok és technológiai, idő- és erőforráslehetőségek Potenciális ügyfelek elérhetősége Az akadályok leküzdése

35. dia

Dia leírása:

2. szakasz - műszaki megvalósíthatósági ellenőrzés Cél: az új termék tervezett műszaki jellemzőinek megerősítése, valamint a megvalósítás műszaki vagy gazdasági akadályainak hiánya A munka eredményei Kutatási tényezők a folytatás eldöntésében Padmodellek vagy makettek Meglévő laboratóriumi modellek jellemzői Előzetes fejlesztési tervek, ezen belül költségbecslés, marketing stratégia, biológiai biztonság, gyártási terv Új termék műszaki színvonalának felmérése Új termék szabadalmi tisztasági vizsgálata Új műszaki megoldások szabadalmazhatóságának kutatása Környezetbarátság Gyártási technológia költsége Műszaki megvalósíthatóság Potenciális biztonság és környezetbarátság Lehetséges költségek felmérése Szabadalmi jogvédelem elérhetősége Valaki szabadalmi jogainak megsértésének lehetősége Marketingstratégia

36. dia

Dia leírása:

3. szakasz – fejlesztés Cél: ennek megerősítése Új termék egy műszaki prototípus vagy egy kísérlet létrehozásával és tesztelésével rendelkezik majd a deklarált paraméterekkel technológiai folyamat Munka eredményei Kutatás Tényezők a folytatás eldöntésében Alapanyagok és alkatrészek jellemzői Reprodukcióra alkalmas működési jellemzők Anyagokat és folyamatokat jelző előállítási módszerek Üzembiztonsági és környezetbarátsági feltételek Marketing stratégia (finomított) Új termék műszaki színvonalának felmérése szabadalmi tisztaság Új műszaki megoldások szabadalmazhatóságának kutatása Potenciális kereslet és értékesítési volumen kutatása Prototípus jellemzőinek való megfelelés technikai követelmények Potenciális biztonság és környezetbarátság Kísérleti tétel gyártási költségeinek becslése Szabadalmi jogvédelem elérhetősége Valaki szabadalmi jogainak megsértésének lehetősége Külföldi szabadalmaztatás lehetősége Tervezett marketingstratégia

37. dia

Dia leírása:

4. szakasz - az ipari alkalmazhatóság meghatározása és a gyártás előkészítése Cél: ipari technológia fejlesztése és egy új termék piaci alkalmasságának értékelése prototípus (pilot sarzs) és technológiai folyamat legyártásával és tesztelésével A munka eredményei Kutatás Tényezők a folytatás eldöntéséhez Működés új termék jellemzői és gyártásának technológiai eljárása Új termék gyártásának adatai Tanúsítás Beszállítói Lista Ipari és környezetbiztonsági adatok Próbaértékesítési adatok Garancia ill. Karbantartás Alkatrészgyártási tervek Új termék műszaki színvonalának felmérése Új termék szabadalmi tisztasági vizsgálata Új műszaki megoldások szabadalmazhatóságának kutatása Potenciális kereslet és értékesítési volumen kutatása Elfogadhatóság termelési módszerek, idő-költség arány A határidő és a költségvetés elfogadhatósága szerelési munkák Folyamatteljesítmény a teljes körű gyártás során Az ipari biztonsági, munkavédelmi stb. szabványoknak való megfelelés.

Dia leírása:

Innovatív projektek menedzselése: fogalmak és kifejezések térképe Projekt céljai Projekt sikerkritériumok Háromszög PM (idő, pénz, minőség) Ügyfél Tulajdonos Beruházó Támogató PM eljárások, módszerek, eszközök Projektmenedzser Projektmenedzsment rendszer Projekt életciklus Projekt csapat Dokumentumok, eszközök, megoldások Projektkörnyezet Megvalósítási feltételek Kockázatok és bizonytalanság Érintettek Projekt charta A projektmunka lebontása Felelősségi mátrix

40. dia

Dia leírása:

Projekt életciklusa Kezdeményezés Tervezés Végrehajtás szervezése Ellenőrzés Befejezés Projekt alapszabály (a projekt céljai, hatóköre és határai) Döntés az indításról Jóváhagyott vezetés Az érintettek bevonása a vitába Megállapodás a Résztvevők felelősségéről az eredményekért Projekt költségvetés Folytassa / Leállítja a munkát a terv szerint Csapat kiválasztása Szervezet Kockázatkezelés Képzések , tréningek Csapatértekezletek Akciótervezés Mérföldkő jelentések Átvételi oklevél Jegyzőkönyv „Lessons” Teljesítési sorrend Projektarchívum

41. dia

Dia leírása:

Projekt Charta Projekt Charta A projekt neve (az Indítási Rend szerint) Elkészült a projekt meghatározása A projekt indításának indoklása A projekt megvalósításának szükségletei vagy lehetőségei A projekt céljai A projekt stratégiai működési eredményei Projekt termék A projekt felépítése termék Résztvevők és érdekelt felek A projekt korlátai Időkeret, költségvetés, összetettség (technológiák, szakaszok, meghozott döntések...) A projekt sikerének célmutatói és kritériumai

42. dia

Dia leírása:

Projektcsapatok Projektvezető Szervez csapatmunka a terv elkészítéséhez és megvalósításához Kapcsolóként szolgál az ügyfél/szponzor/befektető és a projekt között Folyamatos ellenőrzést gyakorol a projekt előrehaladása felett Csapattag Gondoskodik a részének időben történő elvégzéséről Kommunikációt tart a csapattal minden kérdésben Folyamatos ellenőrzést gyakorol a projekt előrehaladása felett. részének haladása

43. dia

Dia leírása:

44. dia

Dia leírása:

Szervezeti tényezők innovációs siker Cselekedjen gyorsan - azonosítsa az ígéretes projekteket és hatékony folyamatokat korai szakaszban. Leküzdheti az akadályokat - multidiszciplináris csapatok és külső know-how alkalmazása ajánlott. Készüljön fel! A versenytársakra való felkészültség hosszú távú sikert biztosít

45. dia

Dia leírása:

Piaci tényezők innovációs siker Kínáljon jövedelmező terméket – a vásárlói igények kritikusak. Találja ki a lehetetlent – ​​sikeres új termékek, általában áttörést jelentő innovációk Cselekedjen gyorsan – gyors kezdésárprémiumhoz és jelentős piaci részesedéshez vezet Innovációt hoz a vásárlóhoz - a vásárlónak ki kell próbálnia az új terméket Válassza ki a megfelelő értékesítési csatornákat

Egy vállalatnál egyetlen változás sem szembesül olyan ellenállással, mint az innováció kereskedelmi tevékenység: az innovációk bemutatása elutasító reakciót vált ki a csapatban, amit le kell küzdeni. Ennek oka a sztereotip gondolkodás, az új elutasítása és a status quo fenntartásának vágya. E nehézségek leküzdéséhez magyarázó munkára van szükség tréningek, szemináriumok és coaching formájában.

Az innovációk osztályozása és életciklusa

Először is el kell magyarázni a munkavállalóknak, hogy mi az innováció. Ez a kifejezés általában az üzleti folyamatokba bevezetett innovációt jelenti. Ez egy olyan találmány, amelynek nincs analógja a versengő vállalatoknál. Lehetővé teszi a vállalat számára a magas növekedési dinamika fenntartását és a nyereség elérését.

A találmány életciklusa egy ötlettel kezdődik. A vállalkozás mélyéről származhat, például innovációs javaslat vagy munkavállalói kezdeményezés formájában. Az ötlet forrása lehet az outsourcing (ötlet beszerzése a vállalaton kívülről).

Innovatív fejlesztés. Innovatív projekt. Innovatív projektek. Innovációs politika. Innovatív tapasztalat. Nemzeti innovációs rendszer. A régiók innovatív fejlesztése. Innovatív tanítási tapasztalatom. Újító oktatási program. Innovatív oktatási projekt. Egy innovatív projekt bemutatása.

Innovatív tevékenységek szervezése és irányítása. Újító társadalmi program. Az innovatív tapasztalatok információs térképe a. Innovációs kutatási projekt. Innovatív pedagógiai projekt. Innovatív műhely. A szülőkkel való interakció innovatív formái. Innovatív villamosenergia-ipar.

Innovatív tapasztalatok bemutatása. Újító információs technológia a közgazdaságtanban. A tanár innovatív kultúrája. Innovatív ötlet az iskolába. Rendszer állami támogatás innovatív fejlesztés. Városi innovációs platform. Innovációs klaszter kialakítása a régióban. Intézet innováció menedzsment közgazdaságtan.

Innovatív típusú egyetemek. Innovatív megvalósítási platform. Innovatív projektek előkészítésének problémái. Innovációs Park "Synergy". Innovatív egyetemi környezet. Innovációs folyamatok könyvtárosság. Innovatív projektek előkészítése beruházásra. Innovatív projekt megvalósításának tartalma és feltételei.

Kutatás, fejlesztés és innováció irányítása a vállalatnál. TÉMA: Szövetségi innovációs projekt. „Technopolis „New Star” innovációs területi klaszter. Az Orosz Tudományos Akadémia innovációs stratégiájáról. Innováció és stratégia Orosz üzlet. Innovatív megközelítések az oktatási rendszerek irányításához.

A prezentáció előnézetének használatához hozzon létre egy Google-fiókot, és jelentkezzen be: https://accounts.google.com

Diafeliratok:

Innovációk az oktatásban.

Az „innováció” fogalma Az „innováció” latin fordításban „megújulást, innovációt vagy változást” jelent. A pedagógiai innováció a tanítási tevékenység innovációja, a tanítás és a nevelés tartalmi és technológiai változása, melynek célja azok hatékonyságának növelése.

Az „újítás” és az „innováció” fogalma Az innováció pontosan egy eszköz új módszer, módszertan, technológia, program stb.), az innováció pedig ezen eszköz elsajátításának folyamata. Az innováció olyan céltudatos változás, amely új, stabil elemeket visz be a környezetbe, ami a rendszer egyik állapotból a másikba való átmenetét idézi elő.

A „reform” és az „innováció” fogalma Reform Innováció Változások a képzés kezdő időpontjában Változások a belső szervezési tevékenység iskolák Finanszírozás növelése Oktatási tartalom változása Felszerelés változása oktatási intézmények Változások az oktatási módszerekben Változások az oktatás időtartamában Változások a pedagógus-diák viszonyban Az oktatás státuszának emelése Új higiéniai és higiéniai követelmények Változások az oktatási rendszer szerkezetében A reform olyan innováció, amelyet kormányzati szervek szerveznek és hajtanak végre. Az innováció olyan innováció, amelyet az oktatási rendszer alkalmazottai szerveznek és hajtanak végre.

Az innovációs folyamat fejlődési szakaszainak jellemzői. Megkülönböztetett a következő műveleteket: a változtatás szükségességének azonosítása; információgyűjtés és a helyzet elemzése; innováció előzetes kiválasztása vagy önálló fejlesztése; döntés meghozatala a megvalósításról (fejlesztésről); maga a tényleges megvalósítás, beleértve az innováció próbahasználatát; egy innováció intézményesítését vagy hosszú távú felhasználását, melynek során az a mindennapi gyakorlat elemévé válik.

Az innovációk típusai tevékenységtípusonként a pedagógiai vezetés biztosítja a pedagógiai folyamatot

a bevezetett változtatások jellegéből adódóan a radikális kombinatorikus módosítások alapvetően új ötleteken és megközelítéseken alapulnak, az ismert elemek új kombinációja javítja és kiegészíti a megfelelő formákat és mintákat

a végrehajtott változtatások mértékének megfelelően, lokális rendszer moduláris változtatások egymástól független komponensekben, a rendszer egészének teljes rekonstrukciója egymással összefüggő csoportok számos helyi innováció

a témában az egész iskola egészének megváltoztatását, oktatási rendszer vagy abban koncepcionális elképzeléseken alapuló rendszerformáló tevékenységet célzó innovációk, az oktatási folyamat új formáinak, technológiáinak és módszereinek kidolgozását célzó innovációk az oktatás új tartalmainak és új strukturálási módjainak kidolgozására, új irányítási formák és rendszerek kialakítását célzó innovációk

a megvalósítás vagy az oktatás tartalmában való megvalósítás területétől függően. az oktatási technológiákban, az oktatási rendszer oktatási funkcióinak területén. a pedagógiai folyamat résztvevői közötti interakció szerkezetében, a pedagógiai eszközök rendszerében.

Forrás szerint: Külső (az oktatási rendszeren kívül). Belső (az oktatási rendszeren belül kifejlesztett). Felhasználási méret szerint: Egyetlen. Diffúz.

Attól függően, hogy a funkcionalitás: innovációk - innováció feltételei - termékek, szervezeti és vezetési innovációk hatékony oktatási folyamatot biztosítanak (az oktatás új tartalma, innovatív oktatási környezetek, szociokulturális feltételek. pedagógiai eszközök, technológiai oktatási projektek stb. minőségileg új megoldások az oktatási rendszerek szerkezetében és a működésüket biztosító irányítási eljárásokban.

léptékük és szocio-pedagógiai jelentősége szempontjából a szövetségi szubregionális regionálisak egy bizonyos típusú oktatási intézmények, valamint a tanárok meghatározott szakmai és tipológiai csoportjai számára készültek.

Az innovatív változás intenzitása vagy az innovációs szint alapján: Nullarendű innováció. Elsőrendű innováció. Másodrendű innováció. Harmadrendű innováció. Negyedrendű innováció. Ötödrendű innováció. A hatodik rendű innováció. Hetedik rendű innováció.

Az innováció bevezetése előtti gondolkodás: véletlenszerű, hasznos rendszerszintű innovációk, kívülről kitalált és bevezetett, nem az oktatási rendszer fejlődési logikáját követve. Leggyakrabban felsőbb vezetés parancsára hajtják végre, és kudarcra vannak ítélve. küldetésorientált innováció oktatási intézmény, de felkészületlenül, homályos célokkal és kritériumokkal, amelyek nem alkotnak egységes egészet az iskolarendszerrel. a problématerületről származó innovációk világosan meghatározott célokkal és célkitűzésekkel. A tanulók és a tanárok érdekeinek figyelembe vétele alapján épülnek fel, és a hagyományokkal folytonosak. Gondosan előkészítik, megvizsgálják és biztosítják szükséges eszközöket(személyi, tárgyi, tudományos és módszertani).

Irányok az innovatív folyamatok megvalósítására az oroszországi fejlődő oktatási rendszerekben: Az oktatás új tartalmának kialakítása. Új pedagógiai technológiák fejlesztése és bevezetése. Új típusú oktatási intézmények létrehozása.

Az innovációs folyamat struktúrái. Tevékenységstruktúra - komponensek összességét képviseli: motívumok - cél - célkitűzések - tartalom - formák - módszerek - eredmények. Szubjektív struktúra - magában foglalja az oktatási intézményfejlesztés valamennyi tantárgyának innovációs tevékenységét: igazgatók, tanárok, tudósok, diákok, szülők, alkalmazottak. A tantárgyi struktúra figyelembe veszi az innovációs folyamat minden szakaszában az összes résztvevő funkcionális és szerepviszonyát. Szintstruktúra - tükrözi az egymással összefüggő innovációs tevékenységeket szövetségi, regionális, kerületi és intézményi szinten. Tartalmi struktúra - magában foglalja az innovációk megszületését, fejlesztését és elsajátítását a képzésben, oktatásban, oktatási programok szervezésében, menedzsmentben stb. Szerkezet életciklus- a következő szakaszokban fejeződik ki: kelés - gyors növekedés - érettség - fejlődés - diffúzió (penetráció) - telítettség (sokak általi elsajátítás) - időtartam - kimerülés. Az innováció genezisének szerkezete nagyon közel áll az előzőhöz: megjelenés - ötlet kidolgozása - tervezés - megvalósítás - széleskörű használat. Vezetési struktúra- magában foglalja a vezetési cselekvések kölcsönhatását: tervezés - szervezés - vezetés - ellenőrzés.

Bármely iskola vezetője, és főleg olyané, amelyik fejlesztési módba lép, pl. Az innovációs folyamatot szervező oktatási intézmény köteles minden átalakítást kifogástalanul végrehajtani. jogi alap. A jogi norma fontos és szükséges eszköz menedzsment tevékenységek. Az iskola innovatív tevékenysége során különböző szintű dokumentumokat használnak fel - a nemzetközi jogi aktusokból, szövetségi törvények a helyi hatóságok határozataira, az önkormányzati és regionális oktatási hatóságok határozataira, az irányító testületekre és magának az iskolának a tisztségviselőire.

1. dia

Érdekes újítások Japán cég Suntory Kft. kifejlesztett egy "Pafcal" nevű mesterséges talajt növények ültetésére az épületek tetejére. A hőszigetek városi épületek és utak, amelyek vonzzák a napenergiát, és hozzájárulnak a városi hőmérséklet emelkedéséhez. *

2. dia

* Érdekes újítások A probléma megoldása lehet a házak tetejére ültetés. Tokióban azonban, ahol nagy a földrengések valószínűsége, szigorú épületterhelési szabványok vannak érvényben. A mesterséges uretán talaj súlya csaknem feleannyi, mint a hagyományos talaj, és lehetővé teszi a zöldtetők kialakítását Tokióban. Ezenkívül a talaj szintetikus analógja közel tíz fokkal csökkentheti az épületek belső hőmérsékletét.

3. dia

Az innovációk osztályozása 1. Technológiai paraméterek 1.1. Élelmiszerbolt 1.2. Folyamat 2. A változtatások mélysége 2.1. Radikális (alap) 2.2. Javítás (módosítás) 2.3. Kombinatorikus*

4. dia

* Innovációs menedzsment Összehasonlító jellemzők radikális és javuló innovációk Paraméterek 1. Kockázatok és nehézségek: 1.1. Tervezési hiba. 1.2. Piaci bukás. 1.3. Projekt költségvetés tervezése. 1.4. A projekt időbeli jellemzőinek meghatározása. Radikális nagyon valószínű nagyon valószínű nehéz nehéz A valószínűség valószínűtlen átlagos fokának javítása könnyen elérhető könnyen elérhető

5. dia

* Innovációmenedzsment Radikális és javuló innovációk összehasonlító jellemzői 2. Munkaszervezés: 2.1. A kutatócsoport formája. 2.2. Projektmenedzser típusa. 2.3. Projekt kurátor. 2.4. Innovációval szembeni ellenállás. csapat erős vezető vállalkozóval, úttörővel A szervezet magas rangú vezetője nagyon erős demokratikusan irányított csapatspecialista Középvezető, kijelölt személy mérsékelt

6. dia

* Innovációmenedzsment Radikális és javuló innovációk összehasonlító jellemzői 3. Eredmények: 3.1. A termék újdonságának mértéke. 3.2. Változások a piaci pozíciókban. 3.3. Versenyelőnyök. nagyon magas, hosszú távon nincsenek analógjai, vezető szerepet tölt be a minőségben alacsonytól közepesig alacsonytól közepesig rövid távon, alacsony költségeket biztosít

7. dia

Az innovációk osztályozása 3. Az innováció újszerűségének mértéke 3.1. Új innovációk globális szinten 3.2. Új az országban 3.3. Új az iparágban 3.4. Új a cég számára *

8. dia

Az innovációk osztályozása 4. A termék életciklusának szakasza, amikor az innovációt bevezetik 4.1. A stratégiai marketing szakaszában bevezetett innovációk 4.2. K+F szakaszban bevezetve 4.3. A termelés szervezeti és technológiai előkészítése 4.4. Termelés 4.5. A gyártó által nyújtott szolgáltatás*

9. dia

Az innovációk osztályozása 5. Hatály 5.1. Az anyaggyártásba bevezetett innovációk 5.2. Ugyanez a tudomány területén 5.3. A szolgáltató szektorban 5.4. a szociális szférában*

10. dia

Az innovációk osztályozása 6. Vállalathoz viszonyított alkalmazási kör 6.1. Belső felhasználású innovációk (vállalaton belül) 6.2. Eladásra szánt innovációk *

11. dia

Az innovációk osztályozása 7. Az innovációk alkalmazásának gyakorisága 7.1. Egyszeri 7.2. Ismétlés (diffúzió) *

12. dia

Az innovációk osztályozása 8. Az innováció formája - az innováció alapjai 8.1. Felfedezések, találmányok, szabadalmak 8.2. Racionalizálási javaslatok 8.3. Know-how 8.4. Védjegyek, védjegyek, emblémák 8.5. Új technológiai, gyártási, menedzsment folyamatok, tervek, szerkezetek, módszerek stb. *

13. dia

Az innovációk osztályozása 9. Az innováció eredményeként elért hatás típusa 9.1. Tudományos és műszaki 9.2. Szociális 9.3. Ökológiai 9.4. Gazdasági 9.5. integrál *

14. dia

Az innovációk osztályozása 10. Az innováció befolyásának (hatásának) skálája: - pontszerű (egyetlen) innovációk; - komplex innovációk; 11. Az innováció üteme gyors, lassú, halványuló, növekvő, egyenletes, görcsös

15. dia

Az innovációk osztályozása Kódolási példa: 111212115 – radikális termékinnováció, világméretű újdonság, az anyaggyártás területén a K+F szakaszban bevezetett, eladásra szánt, egyszeri, az innováció (az innováció alapja) szabadalommal védett, a megvalósítás szerves hatását feltételezzük. *

16. dia

17. dia

Innovációmenedzsment Az innovációmenedzsment fejlesztésének 4 viszonylag független megközelítését különböztethetjük meg: faktoriális, funkcionális, rendszerszintű, szituációs megközelítést. *

18. dia

Az innovációmenedzsment funkciói és módszerei Az innováció három funkciót lát el: reproduktív; beruházás; serkentő. *

19. dia

20. dia

Az innováció menedzsment fő funkciói határozzák meg a menedzsment folyamat tartalmát Célok kialakítása Tervezés Szervezet Koordinációs Szabályozás Számvitel Elemzés Ellenőrzés * *

21. dia

Az innovációmenedzsment funkciói és módszerei Az innovációmenedzsment funkcióknak két típusa van: a menedzsment alanyának funkciói; a vezérlőobjektum funkciói. *

22. dia

Az innovatív menedzsment funkciói és módszerei A menedzsment tantárgy funkciói: Az előrejelző funkció a vezetési objektum egésze és egyes részei műszaki, technológiai és gazdasági állapotában bekövetkező változások hosszú távú alakulását fedi le. A tervezési funkció az innovációs folyamatban a tervcélok kidolgozására és gyakorlati megvalósítására irányuló tevékenységek teljes körét lefedi. * Az innovatív menedzsment funkciói és módszerei A koordinációs funkció az irányítási rendszer minden részének, a menedzsment apparátus és az egyes szakemberek munkájának összehangolását jelenti. Az innovációmenedzsmentben az ösztönző funkció abban nyilvánul meg, hogy a munkavállalókat arra ösztönzi, hogy érdeklődjenek munkájuk eredményei iránt az innovációk létrehozásában és megvalósításában. Az ellenőrzési funkció az innovációs folyamat megszervezésének, az innovációk létrehozásának és megvalósításának tervének ellenőrzése stb. *

25. dia

Az innovatív menedzsment funkciói és módszerei A menedzsment objektum funkciói: kockázatos tőkebefektetés; az innovációs folyamat megszervezése; az innovációk piaci népszerűsítésének megszervezése. *

26. dia

Az innovációmenedzsment megszervezésének folyamata egy vállalkozásnál a következő, egymással összefüggő szakaszokból áll: Az innovációmenedzsment céljának meghatározása. Innovációs menedzsment stratégia kiválasztása. Innovációs menedzsment technikák meghatározása. Innovációs menedzsment program kidolgozása. A program megvalósítását szolgáló munka megszervezése. A tervezett program végrehajtásának ellenőrzése. Az innovációmenedzsment technikák hatékonyságának elemzése, értékelése. Innovációs menedzsment technikák igazítása. *

27. dia

Az innovációmenedzsment funkciói és módszerei Az innovációmenedzsment hálózattervezési módszerével lehetőség nyílik: a tervezés javítására, integritásának és folytonosságának biztosítására, valamint a szükséges erőforrások optimális meghatározására és a meglévők ésszerű elosztására vonatkozó feltételek megteremtésére; minimalizálja a munka finanszírozását a munkaintenzitás és a munkaköltség pontosabb számítása miatt; optimalizálja az irányítási rendszer felépítését a feladatok, jogok és felelősségek egyértelmű elosztásával; megszervezi a munka előrehaladásának koordinálását és ellenőrzését, valamint a program végrehajtásának értékelését. *