Beruházási és építési projektek professzionális menedzselése. Tanfolyam, szeminárium, képzés fejlesztése, beruházási és építési projektek értékelése és menedzselése

A beruházási és építőipari tevékenység főbb jellemzői

• Makrogazdasági tényezők hatása az ingatlanpiacra
• A beruházási és építőipari tevékenység piaci feltételei és tényezői
• Az ingatlanfejlesztés jellemzői a feltörekvő és telített piacokon
• Külföldi fejlesztési tapasztalat
• Beruházási és építési tevékenység komplexumban piaci feltételek
• Ingatlantípusok és befektetési célpontok
• Összeférhetetlenség a törléskor
• A befektetés vonzereje és jellemzői regionális fejlesztés
• Beruházási és építési menedzsment rendszerek
• A területek legjobb kihasználása
• Mit kínáljunk a piacnak. Piaci elvárások meghatározása
• Területfejlesztés
• Kereslet és kínálat az ingatlanpiacon
• Létesítmények fejlesztése és hozzáadott érték létrehozása

A fejlesztési projektek típusai és a marketing helyzet felmérése. Piac-előrejelzési módszerek, szakmai eszközök és innovációk. Az ingatlanok osztályozása

• Piaci trendek. Hogyan hat ez az új ingatlanok fejlesztésére
• Piac méretének felmérése. A kereslet dinamikájának előrejelzése
• Összehasonlító elemzés világtapasztalat, mint a piaci helyzet előrejelzésének eszköze
• Az üzleti tervek jellemzői a különböző típusok ingatlan
• Ingatlanok áttervezése, felújítása. Objektum frissítés
• Új lehetőségek a régi területek számára. Újjáépítés
• Területfejlesztés, mint a legtöbb hatékony fejlesztés területeken
• Szükséges és megtérülő befektetések
• Hogyan ne ütközzön a piacon barangoló, haszontalan tételekbe
• Hogyan adaptáljuk az európai fejlődés tapasztalatait
• Sémák kidolgozása objektumok megvalósításához
• A piaci viszonyok felmérése. A piaci trendek összetevői
• Mi a közös / mi a különbség a különböző típusú ingatlanok fejlesztési folyamatában
• Üzleti központok és bevásárlóközpontok
• Víkendházak és sorházak
• Modern logisztikai komplexum. Szerkezet és jellemzők
• Telkek elemzése és értékelése
• Marketing funkciók különböző típusú ingatlanokhoz

Projektek szakértelem és kockázatértékelés. A projekt makrogazdasági, ágazati, pénzügyi és egyéb kockázatainak felmérése. Befektetési elemzés

• A beruházási és építőipari tevékenységek buktatói
• A főterv és a projektkoncepció szakértői
• Az információhiány kezelése a piaci helyzet felmérése során
• A beruházási és építési tevékenységek "fekete lyukai". Ahová a befektetés, az idő és az erőfeszítés megy
• Hogyan ne vegyél "macskát a zsebben". Eladásra kínált telkek, tárgyak
• Olcsó sajt csak egérfogóban. Öt mítosz a szupernyereséges fejlesztésről
• Hogyan javítható a pontosság gazdasági értékelések projekt és csökkenti a kockázatokat
• Melyik a jövedelmezőbb: eladás, bérbeadás vagy üzemeltetés. Ingatlanfejlesztési stratégia kiválasztása
• A versenytársak és a piaci kockázatok elemzése
• Befektetési elemzés és pénzügyi kockázatok számítása
• A projekt makrogazdasági, ágazati, pénzügyi és egyéb kockázatainak felmérése
• A projektek általános beruházási kockázatai
• Hogyan lehet minden költséget figyelembe venni egy beruházási és építési projektnél

Workshop: helyszín és tárgy vizsgálata. Műszaki átvilágítás. Objektum dokumentáció

Befejezetlen projektek értékelése különböző szakaszokban

• Tanulmányok a kockázatok komplex hatásáról a projekt pénzügyi teljesítményére
• Hogyan indítsunk el helyszíni felmérést
• Kettős gondosság tárgya
• Az objektumok rekonstrukciós beruházásainak hatékonysága kereskedelmi ingatlan
• Projekt költségtervezés. Befektetési ütemterv
• Új termékek fejlesztése a piacon. Egyéni és szabványos projektek
• A városi környezet hatása az objektumra
• A tárgyak piaci értékét meghatározó tényezők
• Költségszerkezet különböző típusú ingatlanokhoz
• Befagyasztás, ingatlan konzerválás
• Gondosan! Telkek, objektumok, projektek feneketlen beruházásokkal

2. nap

Ki kicsoda a befektetési és építőipari tevékenységben. Az ingatlanfejlesztési folyamat résztvevői. Alapvető projektmenedzsment

• A fejlesztés résztvevői. Befektetők, fejlesztők, brókerek, építőipari és egyéb cégek
• Mit tehetnek és mit nem tudnak a különböző projekt résztvevők. Vállalkozói csoport szervezése
• Befektetés menedzsment. Befektetés bevonása a projektbe
• A beruházási és kivitelezési tevékenységek függősége az építőipari, tervezési, közvetítői és egyéb cégek piacától. Hatásuk a projekt sikerére
• Hogyan határozzuk meg a leendő bérlők érdekeit
• Külföldi cégek problémái Oroszországban
• Megállapodás a kormányhivatalokkal és intézményekkel
• Várostervezési korlátozások és beruházási politika
• Cégek kiválasztása és pályázatok szervezése
• A kereskedelmi ingatlan bérlők modern követelményei
• Hol és hogyan lehet objektív információt szerezni
• Orosz ill külföldi cégek, ki a jobb

A projekt hozzáértő indítása. Objektumfejlesztési stratégia. Hol kezdjem és hogyan szervezz

• Beruházási és építési projekt professzionális üzleti terve (koncepciója), mint eszköz az objektum fejlesztésével kapcsolatos döntéshozatalhoz
• Hogyan válasszuk ki a megfelelő helyszínt a projekthez
• Üzleti terv kidolgozása. TEP-ek (műszaki és gazdasági mutatók)
• A fejlesztési stratégia előzetes értékelésének módszerei
• Pénzügyi modell kidolgozása. Költségbecslési módszerek
• Tárgy koncepció. Szakmai fejlődésés az egyes alkatrészek
• A projekt szakaszainak kidolgozása. Fázisos fejlesztési és projektfázisok
• Kilépési pontok keresése és kiszámítása a projektből
• Optimális fejlődési utak. Piaci „rések”
• A projektek koordinálásának legoptimálisabb módjai
• A területfejlesztés professzionális megközelítése
• A projekt lépésről lépésre történő fejlesztése és a legjobb jövedelmezőség meghatározása
• A projekt időzítésének meghatározása. A megvalósítás ütemtervének kidolgozása
• Szakmai mesterterv kidolgozása a terület fejlesztésére

Workshop: a projekt pénzügyi modellje. Beruházási mutatók számítása

Ingatlanfejlesztési folyamatok menedzselése. A projekt végrehajtásának nyomon követése. Projekt kockázat- és teljesítménymenedzsment

• A projekt szakmai fejlesztési terve as hatékony eszköz menedzsment. Fejlesztési koncepció
• Az objektum fejlesztése feletti ellenőrzés elrendezése. Profi csapat szervezése
• A projektben résztvevők funkcionalitásának és felelősségi határainak meghatározása
• Speciális projektpartik
• Ahány nyelv, annyi vélemény. Hogyan tárgyaljunk finanszírozóval, mérnökkel, brókerrel és más felekkel
• A tárgy spontán fejlődése, beláthatatlan következmények – hogyan kell kezelni
• Hogyan ne hagyja ki a projekt mérőszámait. Projekt végrehajtás ellenőrzése
• Az ingatlanfejlesztés résztvevőinek interakciója a projekt megvalósításának szakaszában
• Engedélyezi a dokumentációtés adminisztratív kockázatok
• Fejlesztési projektmenedzsment hibák
• Gyakori kockázatok a projektfejlesztésben
• Projekt kockázatkezelés. Projekt értékelési kritériumok
• Projekt promóciós tevékenységek
• Hogyan kell megfelelően végrehajtani a projekteket

A pénzhiánnyal, a határidők elmulasztásával, az objektum rossz minőségével kapcsolatos problémák nagy része ritkán olyan problémák következménye, amelyek közvetlenül a helyszínen merültek fel. építési terület.

Az építési kockázatok, amelyekkel az építésvezetőnek nap mint nap szembesülnie kell, általában előre programozottak, és már a projekt fejlesztésének korai szakaszába beépültek. A SEVERIN DEVELOPMENT cég tapasztalatai erről tanúskodnak.

Tervezés és kivitelezés menedzsment nem a fővállalkozó kiválasztásával kell kezdeni, és nem attól a naptól kezdve, amikor az első lapát elakadt, hanem sokkal korábban, a projekt projekt előtti előkészítésének és a tervezési becslések kidolgozásának szakaszában. A SEVERIN DEVELOPMENT szakemberei támogatják a tervezők munkáját, ellenőrzik a tervezési megoldásokat és ellenőrzik munkájuk eredményét. A Műszaki Megrendelőnek ez a legfontosabb funkciója lehetővé teszi a használhatatlan épület megszerzésével, a költségek emelkedésével és az építési határidők be nem tartásával járó főbb kockázatok minimalizálását.

Szervezési, tervezési és kivitelezési menedzsment célja a kivitelezés tervezett és tervezési paramétereinek elérése, valamint a költséges, alacsony minőségű, hosszú távú építkezések megelőzésének ellenőrzése. Három kulcsfontosságú építési paramétert következetesen és szigorúan ellenőrzünk: pénz, idő, minőség.

Az építőipari projektmenedzsment szolgáltatások listája tartalmazza

Három fő paraméter építésvezetés- idő, pénz, minőség, ezek kölcsönösen függenek egymástól, és közvetlen hatással vannak egymásra. Banális igazságok: jobbat építeni - drágábban, gyorsabban építeni - olcsóbban, mindenki tudja, de ritkán tartják tiszteletben. Már saját házépítés vagy lakásfelújítás példáján is mindenki tudja, hogy ennek eredményeként szemérmetlenül megzavarják a határidőt, sokszorosan túllépték a tervezett költségvetést, a minőség sokszor hagy kívánnivalót maga után. Sajnos ez több tíz- vagy százezer négyzetméteres épületek építése során történik.

Főigazgató
SEVERIN FEJLESZTÉS

Három kulcsfontosságú építési paraméter

A projekt pénzügyi modelljének kidolgozásának szakaszában a Beruházónak meg kell határoznia az építési projekt prioritásait. És az objektum tervezett minőségi jellemzőinek rögzítése a projektdokumentációban - a költségek, az ütemezés és az építési volumen paramétereinek egyensúlyba hozása.

Legyen óvatos, amikor fővállalkozót választ. Kerülje el azokat a helyzeteket, amikor a kiválasztott generálkivitelező „bábunak” bizonyul, és nem tudja ellátni a rábízott feladatokat a személyzet hiánya, a számlák hiánya, a tapasztalat hiánya miatt, építkezési felszerelés stb. Ilyen vészhelyzetek építési projekt menedzsment krízisellenes, és egy megoldásra vezet - a lehető leghamarabb megszabadulni a gátlástalan vállalkozótól, és megszervezni a terület átadását egy új fővállalkozónak. Az építési folyamat során a generálkivitelező cseréje és a telephely átadása külön tudomány, és ennek egy egész történetet lehet szentelni.

Tanszékvezető
Építési ellenőrzés
(műszaki felügyelet)

Projektmenedzsment az építőiparban

• Az építési idő ellenőrzése

  Az építési határidők betartása közvetlenül három dologtól függ:

  
  

  A vállalkozó tudja
  mi vár rá
  épít (más szóval
  a vállalkozó biztosított
  projektdokumentáció).

  
  

  Tud a vállalkozó
  időben épít (azaz biztosított-e
  vállalkozó szükséges munkaerő,
  szakképzett mérnökök,
  mechanizmusok és berendezések).

  
  

  A vállalkozó időben finanszírozott-e
  és teljes egészében.

  Ugyanakkor nem szabad elfelejteni, hogy a kivitelezési határidők betartása attól is függ, hogy ezeket a határidőket hogyan számították ki: önkéntesen vagy normatívan. Sajnos elég gyakran nem az építkezés feltételeit számolják ki, hanem "tűzoltókat". Amikor bármilyen módon szükséges az építkezést egy bizonyos időpontig befejezni.

  Az építési idő működési ellenőrzésének sémája

  1. A Tervdokumentációban rögzített munkakör és munkatípusok meghatározása
  2. Az építési-szerelési munkák teljes ciklusának összetett technológiai műveletekre bontása, a technológiai műveletek sorrendjének és időtartamának felmérése
  3. közötti kapcsolatok kialakítása technológiai műveletek, a munkában résztvevők szükséges összetételének meghatározása
  4. A felelősségi határok megosztása a műveleteket végzők között, a "Projektben résztvevők feladat- és felelősségi körének meghatározásáról szóló jegyzőkönyv" kidolgozása és végrehajtása
  5. A „Consolidated hálózati terv a projekt megvalósítása és a következő munkaszakaszok rövid távú ütemezése
  6. Az „Összevont Projektvégrehajtási Terv” végrehajtásának rendszeres nyomon követése, a munkaszakaszok rövid távú ütemezése;
  7. A folyamat összes résztvevőjének koordinációja és interakciója, vitás vagy konfliktusos helyzetek megoldása;
  8. A létesítmény építési folyamatában részt vevő valamennyi résztvevő időbeni és folyamatos finanszírozásának biztosítása;
  9. Ellenőrzi, hogy a folyamat valamennyi résztvevője betartja-e szerződéses kötelezettségeit. Büntetés kiszabása. Időben történő döntéshozatal a hozzá nem értő vállalkozók leváltásáról.

Jó minőség beruházási és építési projektek menedzselése- a PGS cégcsoport szakembereinek előnye. Optimálisan alacsony árak és rövid átfutási idő a létesítmények építéséhez.

Világszerte a nagy építési projektek végrehajtását a tervezéstől a befejezésig szokás megbízni menedzsment cég... Ennek a gyakorlatnak köszönhetően a legtöbb optimális kialakításés a projektdokumentáció értékelése. Sok ügyfél saját tapasztalatából tanulta meg, mennyire kifizetődő, ha a tervezést és a kivitelezést is ugyanarra a szervezetre bízza.

Így a vezető nem az egyes szakaszokért felelős, hanem az építkezés egészének sikeréért. Ha nem közömbös egy objektum építésének időzítése, minősége és költsége iránt, akkor igazi szakembereknek kell foglalkozniuk egy beruházási és építési projekt irányításával. Ők az Ipari és Civil Építőipari Vállalatcsoport (PGS Group of Companies) szakemberei, akik nagy tapasztalattal rendelkeznek az ilyen jellegű munkák elvégzésében.

Miért érdemes a PGS cégcsoportot választani?

Egy ilyen összetett irányítási feladat végrehajtásában nem egy személy vesz részt, hanem magasan kvalifikált, gazdag tapasztalattal rendelkező szakemberek egész csoportja. A csapat tapasztalt építészekből és tervezőkből áll felsőoktatás több mint egy tucat teljesített megrendeléssel az eszközeikben.

Pontosan Komplex megközelítés minden projekt megvalósítása a siker kulcsa. Alapul véve innovatív technológiák a modern építésben a magasan képzett szakemberek képesek jelentősen csökkenteni az anyagköltségeket, ami jelentős megtakarítást jelent.

A beruházási és kivitelezési projekt szigorú lebonyolítása biztosítja a megállapított tervezési határidők szigorú betartását és a fáradhatatlan minőségellenőrzést minden szakaszban. A csoportvezető állandó kapcsolatot tart fenn az ügyféllel, ami lehetővé teszi számára, hogy a tervezési folyamatban teljes mértékben tükrözze az ügyfél kívánságait.

A beruházó kérésére bármikor készek vagyunk beszámolni az elvégzett munkáról. A PGS Vállalatcsoport szakemberei csak kompetens, tudományosan alátámasztható döntéseket hoznak, ami teljes mértékben kizárja a tervezési szakaszban előforduló hibákat.

Az építkezés megkezdésével már csak a legjobb alvállalkozók vesznek részt a létesítmény kivitelezésében. A tapasztalt vezetők jelenléte közvetlenül az építkezésen garantálja a mindennek való megfelelést technológiai követelmények... Részvételünkkel a megrendelő teljesen biztos lehet abban, hogy a legfejlettebb technológiákat és a legújabb építőanyagokat használják fel a létesítmény építésénél.

Folyamatos rendelkezésre állás ellenőrzés építőanyagok beszerzési árának optimalizálása, helyszíni vizsgálatok és ellenőrzések elvégzése olyan feladatok, amelyeket az irányító szervezet sikeresen végez.

Érdekel egy beruházási és építési projekt minőségirányítása? Vegye fel a kapcsolatot a PGS cégcsoport szakembereivel, ahol minden ügyfél elégedett lesz a szakemberek magas szintű képzettségével és a szolgáltatások meglehetősen megfizethető áraival.

Tevékenységünk fő iránya a beruházási építési projektek lebonyolítása. A GC "PGS" feladata a projekt hatékony megvalósítása a lehető legalacsonyabb költségek mellett.

Sok komoly cég bízik bennünk: azok, akiknek ez fontos: integrált megközelítés, határidők szigorú betartása, kedvező ár és a dokumentáció minden létező szabványnak való megfelelése. A legösszetettebb megrendelések általunk történő sikeres teljesítése a hosszú távú és eredményes együttműködés garanciája!

A PGS Group of Companies kiterjedt tapasztalattal rendelkezik a beruházási építési projektek menedzselésében. Munkánk során használjuk modern rendszerek tervezés és algoritmusok a tervezett terv kidolgozásához, szabályozásához és végrehajtásának ellenőrzéséhez.

Egy-egy szakember általában nem tud lebonyolítani egy nagy, költséges, sok szervezetet és humánerőforrást érintő projektet. Csak egy erre a területre szakosodott, tapasztalt projektcsapat tud optimális interakciós sémát létrehozni.

A PGS Cégcsoport rendelkezik a szükséges tapasztalattal az ilyen problémák megoldásában. A megvalósításhoz konkrét projekt külön csapatot hozunk létre, amely a projekt napi irányításával kapcsolatos kérdések szabályozásával foglalkozik.

Minden alkalmazott felsőfokú szakirányú végzettséggel és sikeres tapasztalat tevékenységek ezen a területen. Ezek szakemberek az ipari és mélyépítés, építészek, tervezők, mérnökök ... A kommunikációs készségek és a vezetői képességek lehetővé teszik a csapat számára, hogy hatékonyan megoldja a létesítményben felmerülő problémákat.

Egy menedzser által vezetett szakembercsoport teljesen autonóm és folyamatos kapcsolatot tart fenn az ügyféllel.

Ezt a megközelítést mérlegeljük szükséges feltétel valamint a befektetői követelmények sikeres teljesítésének garanciája minden egyes szakaszban.

A projekten való munka során az ügyfél mindig tisztában van az aktuális eseményekkel. Ezen túlmenően a megrendelő első kérésére bármilyen dokumentációt adunk, a tisztázatlan pontokban szakszerű tanácsot adunk, és vitatható helyzet esetén tervezési döntésünket indokoljuk.

Tervezés menedzsment

A munka kezdeti szakasza a tervezési menedzsment. A leendő objektum projektjében műszaki és építészeti megoldásokat fektetnek le, ezért nagyon fontos, hogy valódi szakemberek dolgozzák ki. Bármilyen hiba ebben a szakaszban, időbe és anyagköltségbe kerül a befektetőnek a felmerült problémák megoldásához.

Ha a projektmenedzsmentet a PGS Vállalatcsoport szakembereire bízza, biztos lehet benne, hogy megrendelésének végrehajtása „megbízható” kezekben van, és a jövőben semmilyen kellemetlen pillanat ezzel kapcsolatban nem jelentkezik.

Ennek a szakasznak a befejezése után és mindenki egyetértésével szükséges dokumentumokat a projekten végzett munka átkerül az építkezésre. Biztos lehet benne, hogy az építési objektum a projekt papíralapú másolata lesz, amelyet az illetékes hatóságok hagynak jóvá. Éppen ezért nyomatékosan javasoljuk, hogy a tervezés irányítását már a kezdetektől cégünk szakembereire bízzuk. életciklus projektet, hogy tisztában legyen a jövőbeli struktúra minden részletével.

Ennek a szakasznak a részeként a következőket hajtjuk végre:

• kiinduló adatok monitorozása: az adatok teljességének, megbízhatóságának felmérése, hiányzó információk beszerzése;
• a szükséges vizsgálatok, vizsgálatok, felmérések megszervezése;
• tárgyalás a szomszédos házak tulajdonosaival;
• tervezési megoldások kidolgozása;
• a dokumentáció koordinálása;
• műszaki leírások megszerzése;
• az építési munkák végrehajtásának ellenőrzése;
• a folyamat jogi támogatása.

Építésirányítás

Projektmenedzsment az építési szakaszban - a legnehezebb feladat, ami még egy szakember erejét is meghaladja a legmagasabb kategória ha egyedül dolgozik. Ennek érdekében egy speciálisan erre az esetre létrehozott projektcsapatot küldünk a megrendelő objektumára, amely megfelelő végzettséggel és ezen a területen gazdag tapasztalattal rendelkező szakemberekből áll. Egy ilyen csoport a legnehezebb problémákat is sikeresen meg tudja oldani.

Folyamatosan fejlesztjük képességeinket és figyelemmel kísérjük az új anyagok és technológiák megjelenését. Az építkezés irányítása során alternatív megoldási módokat kínálunk a problémák megoldására, ha biztosak vagyunk abban, hogy ez segít az idő- és anyagköltségek csökkentésében anélkül, hogy a műszaki alkatrészt rontaná. Ha segítségért hozzánk fordul, az ügyfél biztos lehet abban, hogy:

• a projekt végrehajtása során a legújabb technológiaés anyagok;
• csak szakképzett munkavállalók vesznek részt a folyamatban;
• az anyagokat és berendezéseket optimális, nem túlzott költséggel vásárolják meg;
• az építés minden szakaszát szigorúan ellenőrzik.

A PGS Group of Companies csapatának professzionalizmusa garancia a bármilyen léptékű sikeres építkezésre!

1. nap A beruházási és építési tevékenység főbb jellemzői

• Makrogazdasági tényezők hatása az ingatlanpiacra
• A beruházási és építőipari tevékenység piaci feltételei és tényezői
• Az ingatlanfejlesztés jellemzői a feltörekvő és telített piacokon
• Külföldi fejlesztési tapasztalat
• Beruházási és építőipari tevékenység nehéz piaci körülmények között
• Ingatlantípusok és befektetési célpontok
• Összeférhetetlenség a törléskor
• Befektetési vonzerő és a területfejlesztés jellemzői
• Beruházási és építési menedzsment rendszerek
• A területek legjobb kihasználása
• Mit kínáljunk a piacnak. Piaci elvárások meghatározása
• Területfejlesztés
• Kereslet és kínálat az ingatlanpiacon
• Létesítmények fejlesztése és hozzáadott érték létrehozása

A fejlesztési projektek típusai és a marketing helyzet felmérése. Piac-előrejelzési módszerek, szakmai eszközök és innovációk. Az ingatlanok osztályozása

• Piaci trendek. Hogyan hat ez az új ingatlanok fejlesztésére
• Piac méretének felmérése. A kereslet dinamikájának előrejelzése
• A világtapasztalat összehasonlító elemzése, mint a piaci helyzet előrejelzésének eszköze
• Különböző típusú ingatlanokra vonatkozó üzleti tervek jellemzői
• Ingatlanok áttervezése, felújítása. Objektum frissítés
• Új lehetőségek a régi területek számára. Újjáépítés
• A területfejlesztés, mint módszer a területek leghatékonyabb fejlesztésére
• Szükséges és megtérülő befektetések
• Hogyan ne ütközzön a piacon barangoló, haszontalan tételekbe
• Hogyan adaptáljuk az európai fejlődés tapasztalatait
• Sémák kidolgozása objektumok megvalósításához
• A piaci viszonyok felmérése. A piaci trendek összetevői
• Mi a közös / mi a különbség a különböző típusú ingatlanok fejlesztési folyamatában
• Üzleti központok és bevásárlóközpontok
• Víkendházak és sorházak
• Modern logisztikai komplexum. Szerkezet és jellemzők
• Telkek elemzése és értékelése
• Marketing funkciók különböző típusú ingatlanokhoz

Projektek szakértelem és kockázatértékelés. A projekt makrogazdasági, ágazati, pénzügyi és egyéb kockázatainak felmérése. Befektetési elemzés

• A beruházási és építőipari tevékenységek buktatói
• A főterv és a projektkoncepció szakértői
• Az információhiány kezelése a piaci helyzet felmérése során
• A beruházási és építési tevékenységek "fekete lyukai". Ahová a befektetés, az idő és az erőfeszítés megy
• Hogyan ne vegyél "macskát a zsebben". Eladásra kínált telkek, tárgyak
• Olcsó sajt csak egérfogóban. Öt mítosz a szupernyereséges fejlesztésről
• Hogyan lehet javítani a projektgazdasági becslések pontosságát és csökkenteni a kockázatokat
• Melyik a jövedelmezőbb: eladás, bérbeadás vagy üzemeltetés. Ingatlanfejlesztési stratégia kiválasztása
• A versenytársak és a piaci kockázatok elemzése
• Befektetési elemzés és pénzügyi kockázatok számítása
• A projekt makrogazdasági, ágazati, pénzügyi és egyéb kockázatainak felmérése
• A projektek általános beruházási kockázatai
• Hogyan lehet minden költséget figyelembe venni egy beruházási és építési projektnél

Workshop: helyszín és tárgy vizsgálata. Műszaki átvilágítás. Objektum dokumentáció

Befejezetlen projektek értékelése különböző szakaszokban

• Tanulmányok a kockázatok komplex hatásáról a projekt pénzügyi teljesítményére
• Hogyan indítsunk el helyszíni felmérést
• Kettős gondosság tárgya
• A kereskedelmi ingatlanok rekonstrukciós beruházásainak hatékonysága
• Projekt költségtervezés. Befektetési ütemterv
• Új termékek fejlesztése a piacon. Egyedi és standard projektek
• A városi környezet hatása az objektumra
• A tárgyak piaci értékét meghatározó tényezők
• Költségszerkezet különböző típusú ingatlanokhoz
• Befagyasztás, ingatlan konzerválás
• Gondosan! Telkek, objektumok, projektek feneketlen beruházásokkal

2. nap Ki kicsoda a befektetési és építőipari tevékenységben. Az ingatlanfejlesztési folyamat résztvevői. Alapvető projektmenedzsment

• A fejlesztés résztvevői. Befektetők, fejlesztők, brókerek, építőipari és egyéb cégek
• Mit tehetnek és mit nem tudnak a különböző projekt résztvevők. Vállalkozói csoport szervezése
• Befektetés menedzsment. Befektetés bevonása a projektbe
• A beruházási és kivitelezési tevékenységek függősége az építőipari, tervezési, közvetítői és egyéb cégek piacától. Hatásuk a projekt sikerére
• Hogyan határozzuk meg a leendő bérlők érdekeit
• Külföldi cégek problémái Oroszországban
• Megállapodás a kormányhivatalokkal és intézményekkel
• Várostervezési korlátozások és beruházási politika
• Cégek kiválasztása és pályázatok szervezése
• A kereskedelmi ingatlan bérlők modern követelményei
• Hol és hogyan lehet objektív információt szerezni
• Orosz vagy külföldi cégek, ki a jobb

A projekt hozzáértő indítása. Objektumfejlesztési stratégia. Hol kezdjem és hogyan szervezz

• Beruházási és építési projekt professzionális üzleti terve (koncepciója), mint eszköz az objektum fejlesztésével kapcsolatos döntéshozatalhoz
• Hogyan válasszuk ki a megfelelő helyszínt a projekthez
• Üzleti terv kidolgozása. TEP-ek (műszaki és gazdasági mutatók)
• A fejlesztési stratégia előzetes értékelésének módszerei
• Pénzügyi modell kidolgozása. Költségbecslési módszerek
• Tárgy koncepció. Szakmai fejlődés és egyéni összetevők
• A projekt szakaszainak kidolgozása. Fázisos fejlesztési és projektfázisok
• Kilépési pontok keresése és kiszámítása a projektből
• Optimális fejlődési utak. Piaci „rések”
• A projektek koordinálásának legoptimálisabb módjai
• A területfejlesztés professzionális megközelítése
• A projekt lépésről lépésre történő fejlesztése és a legjobb jövedelmezőség meghatározása
• A projekt időzítésének meghatározása. A megvalósítás ütemtervének kidolgozása
• Szakmai mesterterv kidolgozása a terület fejlesztésére

Workshop: a projekt pénzügyi modellje. Beruházási mutatók számítása

Ingatlanfejlesztési folyamatok menedzselése. A projekt végrehajtásának nyomon követése. Projekt kockázat- és teljesítménymenedzsment

• Professzionális projektfejlesztési terv, mint hatékony menedzsment eszköz. Fejlesztési koncepció
• Az objektum fejlesztése feletti ellenőrzés elrendezése. Profi csapat szervezése
• A projektben résztvevők funkcionalitásának és felelősségi határainak meghatározása
• Speciális projektpartik
• Ahány nyelv, annyi vélemény. Hogyan tárgyaljunk finanszírozóval, mérnökkel, brókerrel és más felekkel
• A tárgy spontán fejlődése, beláthatatlan következmények – hogyan kell kezelni
• Hogyan ne hagyja ki a projekt mérőszámait. Projekt végrehajtás ellenőrzése
• Az ingatlanfejlesztés résztvevőinek interakciója a projekt megvalósításának szakaszában
• Engedélyek és adminisztratív kockázatok
• Fejlesztési projektmenedzsment hibák
• Gyakori kockázatok a projektfejlesztésben
• Projekt kockázatkezelés. Projekt értékelési kritériumok
• Projekt promóciós tevékenységek
• Hogyan kell megfelelően végrehajtani a projekteket