Başabaş noktası nasıl hesaplanır - hesaplama formülü

Birçok şirket, yurt dışından ödünç alınanlar da dahil olmak üzere gelir ve giderlerini yönetmek için farklı analitik yöntemler kullanır. Bunlar arasında en basit ve en yaygın olanı, başabaş noktasının değerlendirilmesini sağlayan CVP analizidir. Basit hesaplamaları nasıl yapacağınızı öğrendikten sonra, stratejik planlama unsurları ile etkili bir finansal yönetim sistemi elde edebilirsiniz.

Başabaş

Başabaş noktası (BEP)- girişimcinin kârının sıfır olduğu satış hacmi. Kar, gelir (TR - toplam gelir) ve giderler (TC - toplam maliyet) arasındaki farktır. Ayni veya parasal olarak ölçün. Maliyetleri karşılamak için ne kadar ürün satmanız (hizmetleri gerçekleştirmeniz) gerektiğini belirlemenize yardımcı olur. Başabaş noktasında gelir giderleri karşılar. Aşılırsa şirket kâr eder, sağlanamazsa şirket zarara uğrar.

Sevgili okuyucu! Makalelerimiz yasal sorunları çözmenin tipik yollarından bahseder, ancak her vaka benzersizdir.

Eğer bilmek istiyorsan sorununuzu tam olarak nasıl çözersiniz - sağdaki çevrimiçi danışman formuna başvurun veya telefonla arayın.

Hızlı ve ücretsiz!

Üç ana bileşen arasındaki ilişkinin matematiksel ve grafiksel bir değerlendirmesidir:

• İLE BİRLİKTE- işletmenin maliyetleri.
• Q- satılan ürün sayısı (doğal birimlerde).
• Halkla İlişkiler- kâr.

Tüm hesaplamalar aşağıdakiler için yapılır:

• sadece telafi etmeyi değil, aynı zamanda istenen karı elde etmeyi sağlayacak satışların fiziksel ve maliyet hacmini belirlemek;
• satış hacmi biliniyorsa ne kadar kar elde edileceğini tahmin etmek;
• karın fiyat, maliyet veya mal miktarındaki değişikliklere nasıl tepki vereceğini değerlendirmek;
• bu tür faaliyetler için en uygun yapıyı oluşturun.

Nereden başlamalı?

Hesaplama için zorunlu bileşenler olduğundan, öncelikle maliyetlerin hangilerinin sabit, hangilerinin değişken olduğuna karar vermelisiniz.

CVP analizi yapmanın ana koşulu, işletmenin tüm maliyetlerini iki gruba ayırmaktır:

Değişkenler(VC - Değişken Maliyet) - hacmi üretim hacminin büyümesi (azalması) ile orantılı olarak değişen maliyetler. Yani, ne kadar çok ürün üretmeniz gerekiyorsa, o kadar çok harcamanız gerekir ve bunun tersi de geçerlidir. Bunlar genellikle hammadde ve malzemeleri, yarı mamul ürünleri, işçi ücretlerini, teknolojik amaçlar için yakıt ve elektrik, paketleme vb.

Ortalama değişkenler ayrı ayrı hesaplanır ( AVİLE BİRLİKTE- Üretim birimi cinsinden VC'nin boyutunu gösteren Ortalama Değişken Maliyet). Boyutları zamanla değişmez.

Kalıcı(FC - Sabit Maliyet) - değişimi doğrudan üretim hacimlerinin büyümesine ve düşmesine bağlı olmayan maliyetler. Bunlar, kural olarak, idari personel, elektrik faturaları, iletişim, amortisman vb. maliyetleridir. Tüm bu maliyetler, şirket hiçbir şey üretemese ve satamasa bile ortaya çıkacaktır. Bu anlamda, koşullu olarak sabittirler.

Hesaplama formülü

Başabaş noktası hesaplanır iki boyutta:

Doğal birimlerde:

VERNAT = FC / (P - AVC) = FC x Q / (TP - VC)

P fiyat nerede.

Bu, ağırlık, uzunluk, hacim veya miktar gibi fiziksel birimlerde izin verilen minimum satış hacmini tanımlar.

Para birimlerinde:

VERDEN = VERNAT x P

Bu, sıfır karı kapsayacak ve alacak gelir miktarını belirler.

BEP'yi değer cinsinden hesaplamak için başka bir yöntem daha vardır. Ancak bunun için göstergeyi kullanmanız gerekir. marjinal gelir / kâr (BAY- Marjinal fayda). Değişken maliyetleri finanse ettikten sonra kalan ve daha sonra sabit maliyetleri karşılamak ve kar elde etmek için kullanılacak olan gelirin bir kısmını karakterize eder.

MP = TP - VC = FC + Pr

Ortalama marj gelirişu şekilde hesaplanacaktır:

AMP = MP / Q = P - AVC

Marjinal gelir oranı - marjinal gelirin şirketin gelirindeki payıdır. Her bir ek gelir rublesinin ne kadar kâr getireceğini gösterir.

K MP = MP / TP = AMP / P

Sonra başabaş noktasını parasal olarak hesaplamak için formülü kullanabilirsiniz:

BEP = FC / KMP

Hesaplama ihtiyacı

Başabaş analizi - ticari faaliyetlerle ilgili kararlar almak için önemli bir bilgi kaynağı:

• Belirli bir projeye yatırım yapmalı mısınız? Bir girişimcinin “tükenmemesi” önemlidir ve finansal başarısızlık riskinin hangi andan itibaren azalacağını bilmek önemlidir. BEP göstergesine dayanarak, yeni bir işletmenin kar etmeye başlayacağı ve yatırımların karşılığını alacağı satış hacmini hesaplayabilirsiniz.
• Zaman içinde BEP'deki değişiklik neyi gösterir? Faaliyetlerin genişlemesi ve daralması, devrilme noktasının seviyesini doğrudan etkiler. Şirket ne kadar büyükse, BEP'si o kadar yüksek olur. Ancak faaliyet hacmi değişmediyse ve karlılık eşiği yükseldiyse, bu sorunlara işaret edebilir. Kar elde etmek için eskisinden daha fazla satmanız gerekiyorsa bir şeyler ters gider.
• Fiyatı mı yoksa satış hacmini mi değiştiriyorsunuz? BEP göstergesi, fiyat ile satılacak mal miktarı arasında doğrusal bir ilişki içerir. Bu temelde stratejik bir karar verilir: Satış fiyatı değişirse, kâr kaybetmemek için satış hacmi ne kadar değişmelidir? Tersine, satış ölçeğindeki değişiklikler karşısında fiyatlandırma politikanızı nasıl ayarlamalısınız?
• Geliri azaltmak ve yine de başa baş başa çıkmak için ne kadar paranız var? BEP göstergesi, finansal güvenlik marjını hesaplamak için kullanılır ( MFS- Mali güvenlik marjı), sorulan soruya doğrudan cevap verir.

MFS = (TP - BEP) / TP x 100

MFS yüzde olarak tanımlanır ve farklı şirketleri birbirleriyle karşılaştırmanıza olanak tanır. Bu katsayı bir tür hava yastığıdır. Ne kadar yüksekse, şirketin finansal durumu piyasadaki olumsuz değişikliklerden o kadar iyi korunur.

Hesaplama örnekleri

Tüm işletmeler BEP'i hesaplamak için aynı formülleri kullansa da, endüstri ve faaliyet türü, maliyetlerin bileşimini ve bunların VC ve FC'ye bölünmesini etkiler.

Dükkan için

Ticaret işletmelerinin farklı fiyat özelliklerine sahip geniş bir ürün yelpazesi vardır, bu nedenle her bir mal türü için kritik hacmi hesaplamak fiziksel olarak imkansızdır. Bir bütün olarak çıkış için BEP'yi hesaplamak daha uygundur. Bunu yapmak için, maliyetleri koşullu olarak değişken ve sabit olanlara böleceğiz.

1.012.500 ruble'den fazla mal satan mağaza kar edecek ve bu seviyenin altındaki gelir, çıkışı kayıplara sürükleyecektir. Bu durumda, her ek gelir rublesi 40 kopek kâr getirir.

işletme için

Homojen ürünlerin üretiminde uzmanlaşan üretim işletmeleri, kritik noktayı hem doğal hem de parasal birimlerde hesaplayabilmektedir.

Gösterge Toplamı

Satış hacmi, adet. 10.000

Satış fiyatı, ovmak. 150

Satışlardan elde edilen gelirler(sayfa 1 x sayfa 2) 1 500 000

Değişkenler: 1 000 000

Hammadde ve sarf malzemeleri 800.000

100.000 kesinti ile temel işçilerin maaşı

Teknolojik amaçlar için elektrik 40.000

Genel üretim maliyeti 60.000

Ortalama değişken maliyetler (s. 4 / s. 1) 100

marjinal gelir(s. 3 - s. 4) 500 000

Sabit maliyetler: 187 000

Genel tesis maliyeti 62.000

Ekipmanın amortismanı ve onarımı 25.000

Faturalar (gaz, elektrik, su, elektrik) 30.000

Yönetim ve bakım personelinin kesintili maaşı 70 00

Kâr(s. 6 - s. 7) 313 000

Doğal birimlerde başabaş noktası(s. 7 / (s. 5 - s. 2)) 3 740

Para birimi cinsinden başabaş noktası(s. 9 x s. 2) 561 000

Bu işletmede, 3.740 adet veya 561.000 ruble satış hacminden kar mümkündür.

Belirli hesaplama varsayımları

Hesaplama basit ve evrenseldir, ancak kendi koşullu sınırlamalarına (varsayımlar) sahiptir:

• satış fiyatı, satılan birimlerin hacmindeki artışla artmaz;
• maliyetler değişmeden kalır;
• ürünler tek bir işlem döngüsünde tamamen satılır (depoda ve üretimde kalıntı olmadan);
• BEP, maliyet fiyatının belirlenebildiği tek bir ürün türü için hesaplanır.

Sınırlamalar, BEP göstergesini mutlak değil, koşullu bir gösterge haline getiriyor ve birçok analistin eleştirisine neden oluyor.

Ver zamanlama

Önemli bir analiz yöntemi görsel, bu da başa baş bir grafik oluşturmak anlamına gelir.

BEP, gelirlerin maliyetlere eşit olduğu faaliyet seviyesi olduğundan, grafikteki başabaş noktası iki grafiğin kesiştiği noktada oluşur: gelir (TR) ve toplam maliyetler (TC). Q eksenindeki projeksiyon, BEP'nin boyutunu fiziksel olarak ve TP ekseninde - BEP'yi parasal olarak gösterecektir.

Sıfır satışta bile sabit maliyetler olduğundan, TC planı YP boyutuna eşit bir noktadan başlar.

Çizim sırası:

• Bir gelir grafiği çizilir: ilk nokta 0'da, ikincisi ise doğal birimlerdeki satışların ve gelir miktarının kesiştiği noktada.
• Bir maliyet çizelgesi oluşturulur: dikey eksendeki ilk nokta sabit maliyetler düzeyinde, ikincisi ise doğal birimlerdeki satış hacmi ile toplam (sabit ve değişken) maliyetlerin kesiştiği noktadadır.
• BEP, grafiklerin kesiştiği yerde işaretlenir yanı sıra bir kar ve zarar alanı.

CVP analizi Girişimcilerin cari maliyetlerini kontrol etmelerini, fiyatları planlamalarını ve kâr sağlayan faaliyet hacmini belirlemelerini sağlayacak, anlaşılması ve uygulanması kolay bir metodolojidir. Sadece ana göstergelerin ilişkisini anlayarak onları nasıl yöneteceğinizi öğrenebilirsiniz.