OJSC MMK'nin kısa açıklaması. MMK'nın Tarihçesi: İlk beş yıllık planlardan günümüze Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri yetkilisine kadar

Beş yıllık planların ilk doğuşu, ülkenin zırh kalkanı, Sovyet endüstrisinin devi, yerli metalurjinin amiral gemisi, metalurji endüstrisinde “trend belirleyici” - bunların hepsi MMK ile ilgili. Kayıtları tüm dünyayı büyüledi: Mümkün olan en kısa sürede sıfırdan ortaya çıkması ana başarı oldu.

Referans bilgisi:

Firma Adı: PJSC "MAGNITOGORSK METALURJİK TESİSİ";
Yasal şekli aktiviteler: halk Anonim Şirket 26 Mayıs 2017'den itibaren;
Faaliyet türü: demir metalurjisi ürünlerinin üretimi ve satışı;
2016 yılı geliri: 5.630 milyon dolar;
Yararlanıcı: Yönetim Kurulu Başkanı Victor Rashnikov;
2016 yılı personel sayısı: 18.077 kişi;
Şirketin sitesi: http://mmk.ru/

Bu yılın Şubat günlerinde, SSCB'nin endüstriyel mirasını oluşturan en ünlü şirketlerden biri olan Magnitka'nın şehir kurucu kuruluşu Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikası, yıldönümü nedeniyle tebrikler aldı. Bundan tam 85 yıl önce, 1 Şubat 1932'de ilk yüksek fırın ilk dökme demiri üretti. Bu gün MMK'nın doğum günü olarak kabul edilmeye başlandı. Sovyetler Birliği'nde, ilk beş yıllık planların ilk doğan ve Sovyet sanayileşmesinin sembolü olan bu şeyi bilmeyen tek bir kişi bile yoktu.

MMK'nın tarihi (Magnitka daha yaygın bir isimdir) ülke tarihinde gerçek bir "fenomen" dir. Uzak Ural bozkırları ve yalnızca binlerce öncü inşaatçının özverisi sayesinde rekor sürede sıfırdan yükselen Sovyet endüstrisinin devi. Bu inanılmazdı. Dünyada hiç kimse bunun mümkün olduğuna inanmıyordu. Tıpkı daha sonra fabrikanın Nazilerle savaş halindeki ülke için zırhlı çelik üretmeye başlaması için yalnızca bir aya ihtiyacı olduğunda buna inanmadıkları gibi.

“Magnitka'nın ilk yüksek fırınının faaliyete geçmesinden bu yana MMK, 430 milyon tonun üzerinde cevher çıkardı, 700 milyon tonun üzerinde sinter, 614 milyon ton dökme demir, 791 milyon ton çelik ve 633 milyon ton ticari metal ürünler. Magnitogorsk'un 85 yılda ürettiği tüm çelikler 0,5 mm kalınlığında sac şeklinde sunulsaydı yaklaşık 200 bin metrekarelik bir alanı kaplayabilirdi. km. Bu, Belçika, Hollanda, Avusturya ve İsviçre gibi ülkelerin topraklarının toplamından daha büyük.”

Magnitogorsk'tan gelen metal halen DneproGES, Baykonur, gaz ve petrol boru hatlarında hizmet veriyor. MMK her zaman yerli demir metalurjisinin amiral gemisi olarak kalmıştır ve öyle olmaya da devam etmektedir ve tesisin tarihi boyunca boyun eğmez karakterlerini defalarca sergileyen insanlarla gurur duymaktadır.

Magnitnaya Dağı nasıl fethedildi?

Hem Magnitogorsk şehri hem de bitki, doğumlarını bu dağa (ve adlarını da) borçludur. Uzmanların ilk tahminlerine göre, küçük bir alanda eşsiz demir cevheri birikimi, yaklaşık yarım milyar ton demir cevheri,% 70'e varan demir içeriğine sahip yüksek dereceli ve en önemlisi - sığ gömülü, ve bazı yerlerde yüzeye çıkıyor.

Magnitnaya kalesinin Orenburg valisi I.I. Neplyuev bunu 1743 yılında yalnızca dağı yetkisiz cevher çıkarma girişimlerinden korumak amacıyla kurdu. Dağın yakınında Pugachev, çarlık ordusuyla savaştı ve bu arada kalenin kendisi de Pugachev isyancıları için bir üs görevi gördü.

Bir asır sonra, D.I. başkanlığındaki hükümet komisyonu. Mendeleev, 1899'da dağı incelemiş ve ortaya çıkarmıştır. gerekli hesaplamalar Tahmini cevher rezervleri 1 milyar pud'a ulaştı, ancak biraz sonra daha ayrıntılı hesaplamalar bu değerin üç katına çıkmasını mümkün kıldı.

Aynı Dmitry Ivanovich, metalurjik üretim için ana yakıt olarak kömür kullanarak dökme demir üretimini organize etmenin çok daha uygun olduğunu defalarca belirtti. Maden yataklarının keşfedildiği Batı Sibirya'dan getirilen mineral yakıtları kullanarak pik demiri çok daha ucuza eritebilecek büyük yüksek fırınlar inşa etmenin çok önemli olduğunu söyledi. kömür. Sibirya demiryolu çok yakından geçti. Bu, Urallardaki demir endüstrisi için gerçek bir itici güç olabilir.

Yalnızca köklü Rus bürokrasisi bu fikrin gerçekleşmesine izin vermedi. Ekim Devrimi'ne kadar Sibirya kömürü ile Ural demir cevherini birleştirmek mümkün değildi.

Mayıs 1925'te Sverdlovsk'ta, genç Sovyet hükümetinin planlarına göre ülkedeki en büyük metalurji tesisi olacak olan Magnitnaya Dağı yakınlarındaki Magnitogorsk tesisini tasarlamaya başladılar. Dört yıl sonra Çelyabinsk bölgesinde inşaat başladı.

Magnitka'nın ilk inşaatçılarının çalışmak zorunda kaldığı zorlu koşullar bile onların Ağustos 1929'da cevher madenciliğine başlamalarına engel olmadı. Magnitnaya Dağı'ndaki cevher Ural fabrikalarına gönderildi.

1931 yılı başlarında yüksek fırın, açık ocak ve haddehaneler inşa edilmişti, kısa bir süre sonra refrakter atölyesi işletmeye alındı, 1. yüksek fırın kurutma için işletmeye alındı, merkezi elektrik santrali ilkini üretti akım ve 1 Şubat 1931'de Magnitogorsk ilk dökme demiri üretti. Doğumu gerçekleşti. Zaten yaz aylarında 2 numaralı yüksek fırında dökme demir üretildi.

Bitki hızla gelişti. Sadece bir yıl geçti ve iki yüksek fırın ve dört açık ocak fırını daha devreye alındı. Çelik Magnitogorsk'ta eritiliyor. Ve 1934 yılında 500 kesitli haddehanenin faaliyete geçmesiyle tesis, tam bir metalurji döngüsüne sahip bir işletme haline geldi.

Dünya tarihi, teknik yeteneklerin minimum düzeyde olduğu bu kadar kısa sürede, bu kadar görkemli bir endüstriyel tesisin inşasının örneklerini hiç bilmemişti.

Bu en büyük yerli metalurji işletmesi, Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında gerçek bir zırh kalkanı haline gelecekti. Vatanseverlik Savaşı. Bu, savaştan coğrafi uzaklık nedeniyle büyük ölçüde kolaylaştırıldı.

MMK, savaşın ilk günlerinden itibaren cephe için, zafer için yaşadı ve çalıştı.

Karmaşık askeri emirleri yerine getirmek için üretimin radikal bir şekilde yeniden yapılandırılması gerekiyordu. Metalurji uzmanları, zırh çeliğini eritmek için fırınları uyarlamak zorunda kaldı. Tüm dünyada bu, "asit ocağına" sahip küçük tonajlı açık ocaklı fırınlarda yapılıyordu, dolayısıyla bu teknoloji artık MMK'da acilen ustalaştı. Zaten savaşın başlamasından bir ay sonra ilk zırh çeliğini elde edebildiler. Dahası, Magnitogorsk sakinleri yarattı yeni teknoloji Ana ocağı olan büyük açık ocaklı fırınlarda eritilmesi, yüksek kaliteli çeliğin metalurjisinde tam anlamıyla devrim yarattı.

Zırhın ısıl işlemine yönelik atölye de hızlandırılmış bir hızla inşa ediliyordu; ilk zırh plakalarını Eylül 1941'de aldı.

Magnitogorsk, aynı zamanda mermiler, el bombaları, roket parçaları ve diğer savunma ürünleri de üreten ülkenin askeri cephaneliği haline geldi.

Yeni üretim üniteleri inşa edildi ve devreye alındı:

19 numaralı açık ocak fırını;
Zaporozhye'den “2350” değirmeni;
kok fırını bataryası;
5 ve 6 numaralı yüksek fırınlar.

Yıllar geçtikçe Magnitka'da tam bir metalurji döngüsüne sahip bir tesisin tamamının inşa edildiğini ve işletmeye alındığını rahatlıkla söyleyebiliriz. Savaş sırasında her üç mermiden biri, her saniyenin zırhı olan Magnitogorsk çeliğinden üretildi. Sovyet tankı.

Ve savaş sonrası yıllarda... demir metalurjisinde "trend belirleyici"

Çelik üretimi hızlı bir şekilde artmaya devam etti. Savaş sonrası ilk yirmi yılda MMK, 14 açık ocak fırını ve 4 yüksek fırını, 6 haddehaneyi ve aynı sayıda kok fırını bataryasını devreye aldı.

Hatta Magnitogorsk birçok açıdan sektörde trend belirleyiciydi:

70'li yılların ortalarında tesis yılda 15 milyon ton çelik ve 12 milyon ton işlenmiş çelik üretiyordu. Üretim birkaç yıl daha yaklaşık olarak aynı seviyede kaldı. Ve 1989'da Magnitka rekor bir rakama ulaştı: yılda 16 milyon ton çelik.

Piyasa ekonomisine doğru

Birliğin çöküşü ve tesisin pazara girişi olumsuz sonuçlar doğurmaktan başka bir şey yapamazdı. 1992 yılında Magnitogorsk fabrikası bir anonim şirket haline geldi. Önünde duran temel hedef, üretimin yeniden inşası ve modernizasyonudur. Başka yolu yok. Sabit varlıklar yıpranmıştı, teknolojiler o zamanlar zaten modası geçmişti. Dönüştürücü kompleksi tek başına modern metalurji teknolojilerinin gereksinimlerini tam olarak karşıladı. Ve yine de 90'ların ortasındaki üretim hacimleri rekor seviyelerden uzaktı. MMK'ya ne dersiniz, ülke genelinde ekonomik bir durgunluk var ve büyük metal tüketicilerinin çoğu durmanın eşiğinde. Her şeyden önce bu, makine mühendisliğiyle ilgiliydi ve savunma kompleksleri.

Doksanlı yılların sonlarından itibaren MMK'da görkemli bir restorasyon başladı.

Teknik yeniden ekipmanı amaçlayan büyük ölçekli bir yatırım programı geliştirildi.
Tesiste, iç ve dış pazarlarda rekabet edebilecek ürünlerin üretilmesini mümkün kılan modern üretim komplekslerinin faaliyete geçmesi tam on beş yıl sürdü.

Bu süre zarfında metalurji uzmanları açık ocakta çelik eritme yöntemini terk etti, tüm çelik üretim kapasiteleri güncellendi, uzun haddeleme üretimi tamamen yeniden yapılandırıldı, yüksek performanslı modern üniteler kullanılarak galvanizli haddelenmiş ürünler ve polimer kaplamalı haddelenmiş metal üretildi.

Alınan önlemler şehirdeki çevresel durumun önemli ölçüde iyileştirilmesini mümkün kıldı.

1997 yılı Magnitogorsk için bir dönüm noktasıydı. Tesis, çelik üretiminde büyüme sağladı ve sonraki yıllarda üretim hacmi giderek arttı.
Entegrasyon politikasının uygulanması tesisin geliştiği başka bir yön haline geldi. MMK, 2002 yılından bu yana Magnitogorsk kalibrasyon, donanım ve metalurji tesislerinde kontrol hissesine sahiptir. Birleşmeleri nedeniyle ülkenin hırdavat endüstrisi kazandı büyük JSC"Magnitogorsk donanım ve kalibrasyon tesisi "MMK-METIZ".

MMK, kömür şirketi Belon'un ve hurda metal tedarikinde uzmanlaşmış Profit şirketinin Gruba girişiyle genişlemeye ve kendi hammadde tabanını oluşturmaya devam ediyor.

Ayrıca tesis, projelerinin bir kısmını Magnitogorsk dışında da hayata geçiriyor. Kolpino'da bir damgalı otomobil parçaları fabrikası inşa edildi ve Türkiye Cumhuriyeti'nde MMK Metalurji metalurji kompleksi inşa edildi.

MMK'nın hayata geçirdiği her proje, rekabet gücünün güçlendirilmesi ve sürdürülebilir kalkınma yolunda atılmış bir adımdır.

"Uyarınca yeni baskıŞartın 5 Haziran 2017 tarihinden itibaren MMK'nın Rusça'daki tam kurumsal adı, Halka Açık Anonim Şirket Magnitogorsk Iron and Steel Works, kısaltılmış kurumsal adı PJSC MMK'dir; anonim şirketin tam kurumsal adı ingilizce dili Halka Açık Anonim Şirket Magnitogorsk Iron & Steel Works'tür, kısaltılmış kurumsal adı - PJSC MMK."

MMK Grubu, sektördeki işletmeler arasında lider konumda olan, yüksek verimliliğe sahip bir Rus metalurji şirketidir. Yüksek çevre ve iş güvenliği standartlarına uyum sağlayan dünyanın en büyük otuz çelik üreticisinden biridir. MMK pozisyonlarından vazgeçmiyor iç pazar haddelenmiş metal ürünleri üreticileri, son yıllarda NMLK (17,5) ve Severstal (15,3) ile birlikte %17,5 üretim hacmiyle istikrarlı bir şekilde ilk üçte yer alıyor. Ülkedeki tek teneke üreticisidir.

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works, dünyanın en büyük 20 çelik şirketinden biri olan modern, oldukça karlı bir kuruluştur. Tam donanımlı Rusya'nın en büyük metalurji kompleksidir. üretim döngüsü. OJSC MMK, günümüzde işletmeler arasında en geniş metal ürün yelpazesini üretmektedir Rusya Federasyonu ve BDT ülkeleri. Magnitogorsk, yüksek kaliteli soğuk haddelenmiş şerit ve teneke levhanın tek Rus üreticisidir. Ürün satış hacimleri açısından OJSC MMK, aralarında en iyi performansı gösteren şirkettir. metalurji işletmeleri Rusya. OJSC MMK, hem yurt içi hem de yurt dışı satış coğrafyasını belirleyen Rusya'nın tam merkezinde yer almaktadır. yabancı market. Magnitogorsk Iron and Steel Works, ürünlerinin yaklaşık %60'ını ihraç ediyor. İhracat coğrafyası eyaletleri içerir Güneydoğu Asya, Orta Doğu, Afrika, Doğu Avrupa ve BDT (yakın yurt dışındaki en büyük MMK metal tüketicileri Belarus, Ukrayna ve Kazakistan'dır). OJSC MMK'nın ABD, Kanada, Finlandiya ve İtalya'daki işletme ve şirketlerle uzun süredir devam eden ortaklıkları vardır.

2002 yılı Magnitogorsk'un metalurjistleri için özel bir yıldı - bir yıldönümü. Ve öncekiler gibi, metalurji döngüsünün tüm aşamalarındaki sıkı çalışma ve değerli sonuçlarla damgasını vurdu. Şirket dinamik gelişimini sürdürdü. Yıl boyunca üretim artışı ortalama %7 oldu. Nihai ürünler- nihai haddelenmiş ürünler - 9,7 milyon ton üretildi, 11 milyon ton çelik eritildi, dökme demir - 9,3 milyon ton, 5,3 milyon ton kok, 9,5 milyon ton sinter üretildi. Ürünler 2001'de 47 milyar rubleye kıyasla 60 milyar rubleye satıldı. Alınan kar, bir önceki yılki 8 milyara kıyasla yaklaşık 12 milyar ruble oldu.

Aralık 2002 itibariyle kurulan metalurji holdingindeki toplam çalışan sayısı 68.189 kişiydi (aile üyeleri dahil, yaklaşık 200 bin kişi, yani şehir sakinlerinin neredeyse yarısı), bunların 35.102'si OJSC MMK çalışanı, 4.426 kişi çalışıyor Kalibrasyon tesisinde hırdavat ve metalurji tesislerinde 43.921 kişi, diğer iştirak ve kuruluşlar bünyesinde ise 24.279 kişi çalışmaktadır (1).

Sonuç olarak, hem yerli hem de yabancı uzmanlar kendi görüşlerinde hemfikirdir: Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri bugün yerli metalurjide lider bir kuruluştur. Magnitogorsk'un geçen yılki toplam vergi ödemesi neredeyse dört milyar rubleyi buldu. Tesisin herhangi bir vergi borcu bulunmamaktadır. Bu oldukça doğaldır Vergi makamlarışirkete güven belgesi verdi.

Başarı son yıllar Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikası'nın işgücünde 1996 yılında geliş ile ilişkilidir yeni takım fabrikada işçilikten genel müdürlüğe kadar yükselen Viktor Filippovich Rashnikov'un liderliğindeki yöneticiler. Bugün, OJSC MMK Genel Müdürü aynı zamanda Rusya'nın en iyi yöneticilerinden oluşan kulübün başkanlığını da yürütüyor ve bu onun yönetim yeteneklerinin bir kanıtıdır.

Yöneticiler ve yönetim ekibi üyelerine göre tesis ciddi organizasyonel ve yapısal değişikliklere uğradı. En çarpıcı değişiklikler satışları, pazarlamayı, tedarikçilerle çalışan hizmetleri ve finansal ve ekonomik hizmetleri etkiledi.

OJSC MMK gibi büyük bir şirketi yönetirken şunu vurgulamakta fayda var:

Üretim kontrolü;

Mali ve ekonomik yönetim;

Ticari konuların yönetimi;

Yatırım ve stratejik yönetim;

Genel konu yönetimi;

Personel Yönetimi;

İnşaat yönetimi.

Her birime bir müdür veya genel müdür yardımcısı başkanlık eder. Ancak yapısal reformların tüm önemine ve gerekliliğine rağmen MMK'nın başarısının en önemli koşulu yöneticilerin profesyonelliği ve yetkinliğidir. personel politikası.

Personel politikası ayrılmaz bir bileşendir Genel strateji OJSC MMK'nın gelişimi. Kurumsal ideolojisine ve kültürüne uygundur ve OJSC MMK'nın küresel metal ürünleri pazarında uzun vadeli rekabet gücünü sağlamayı amaçlamaktadır.

Personel politikasının ideologları ve yürütücüleri, yönetim hiyerarşisinin her seviyesindeki yöneticilerdir. Alan yöneticileri, daire başkanları, baş uzmanlar, yöneticiler yapısal bölümlerİnsan Kaynakları Departmanı ile birlikte seçme, değerlendirme ve eğitime katılmak personel rezervi idari personel.

İşletmenin personel politikası aşağıdaki önceliklere uygun olarak oluşturulmuştur.

Faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda uluslararası standartları yakalamak.

Üretime yönelik personel desteği ve sosyal Gelişim Yüksek vasıflı personele sahip her seviyedeki işletmeler.

Personel gelişiminde yeni teknolojilerin uygulanması ve personelle çalışma.

Gelişmiş geliştirme insan kaynakları OJSC MMK, üretimin modernizasyonu ve yönetim sisteminin iyileştirilmesine uygun olarak.

Niteliklere, işyerine ve üretime yönelik artan gereksinimleri karşılamak için personele yatırım yapmak.

OJSC MMK personelinin ve emeklilerin sosyal korunmasına, çıkarlarına ve sağlıklarına odaklanın.

Bu personel politikası meyvesini verdi. Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri 2002 yarışmasının galibi oldu " Rus organizasyonu"Personelin niteliği, eğitim sistemi ve yeniden eğitim sistemi" kategorisinde yüksek sosyal verimlilik". Bu vesileyle Rusya Federasyonu Hükümeti Başbakan Yardımcısı Valentina Matvienko şunları söyledi: “Magnitogorsk'un mevcut yarışmada birinci derece diplomaya layık görülmesi, çağa ayak uydurduğunuzu gösteriyor. Bugün, işletmeler asıl şeye yatırım yapıyor: insan sermayesi, işçilerin eğitimi ve ileri eğitiminde, çalışma koşullarının, sistemlerinin oluşturulmasında sosyal koruma Kural olarak üretimden çifte getiri elde edilir, çünkü sosyal yatırımların üretim üzerinde çok ciddi bir etkisi vardır. ekonomik verim işletmeler. Bugün hükümetin biriken yığınla tek başına başa çıkamayacağı açıktır. sosyal problemler. Deneyimler, bu sorunların ancak sosyal ortaklık sistemi adı verilen bir sistemin oluşturulması yoluyla hükümet, iş dünyası ve toplum arasındaki işbirliği yoluyla çözülebileceğini göstermektedir. Bu olmadan asla iyi insanlara odaklanan bir piyasa ekonomisi kuramayız. Bu nedenle, Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikası'nın gaziler ve gençlerle ilgilenerek işletmedeki sosyal ortamı iyileştirmek için gösterdiği çabaları memnuniyetle karşılıyorum. Tesis yönetiminin bunu yaparak, işletmeyi gelecekte durgunluğa mahkum etmeden, ne pahasına olursa olsun kar elde etmeye çalışmadan, işletmenin geleceğine baktığına inanıyorum” (2).

Metalurji devinin yönetiminin konumu değişmeden kalıyor: OJSC MMK Genel Müdürü V. Rashnikov, "Zaman değişti ve onunla birlikte hayatın kendisi de değişti" diyor. - Ancak şüphecilerin ve her türlü eleştirmenin tahminlerine rağmen tesis ve şehir bir olmaya devam ediyor. İnsanlar her gün atölyelere akın etmeden tesisin çalışması düşünülemez. Ancak en iyi sonuçlar bile, insanlara faydası olmayan soyut faydalar uğruna elde edilirse anlamını yitirir. Hastanelerin, okulların, yolların ve konutların inşası, Kültür Saraylarının, sanatoryumların ve çocuk sağlık kamplarının bakımı, Magnitogorsk sakinlerinin yaşamlarını iyileştirmek için tasarlanmış bütün bir etkinlik sisteminin oluşturulması - tüm bunlara yatırılan sermaye, sermaye çalışması halk için ve halkın iyiliği için cömertçe karşılığını vermekten başka bir şey yapılamaz. Fabrika için Magnitka'da "içeriden" ve "dışarıdan" kimse yok, çünkü bugün fabrikada geçmişi şu ya da bu şekilde MMK'nın başarıları ve zaferleri tarihine dahil olmayacak bir aile yok" (16).

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works, şehir oluşturan ve sosyal odaklı bir kuruluştur.

Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikasının sosyal politikası geniş bir katmandır, güçlerin devasa bir uygulama alanıdır. Birçok faaliyet alanını içerir. Bu, çalışanların ve aile üyelerinin hayatın tüm sorunlarını çözmeleri için koşulların yaratılmasını, gaziler, engelliler, büyük aileler ve diğer düşük gelirli kategorilere yönelik sosyal desteğin sağlanmasını ve tesislerin sağlanmasını içerir. sosyal alan OJSC MMK, şehir ve çevre bölgelerde yaşayanlara hizmet vermekte, kamu derneklerine, eğitim, sağlık, kültür, spor ve diğer alanlardaki çeşitli kuruluşlara sponsorluk ve yardım yardımları sağlamaktadır. kamusal yaşam ve habitat gelişimine katılım.

Yakın zamana kadar Magnitogorsk en elverişsiz ekolojiye sahip şehirlerden biriydi. Ama artık çok şey değişti. Bunun temel nedeni tesisin zamanında farkına varmasıydı: çevreyi iyileştirmenin tek ve en etkili yönü, işletmenin teknik olarak yeniden donatılması ve mevcut tesislerin değiştirilmesidir. üretim süreçleri düşük atıklı ve atıksız teknolojiler, yeni, modern arıtma tesislerinin devreye alınması ve mevcut olanların yeniden inşası. Oksijen konvertör atölyesinin devreye alınması, çevreye en zararlı olan açık ocak fırınlarının çoğunun kapatılmasını mümkün kıldı. Pek çok yüksek fırın, sinter tesisi ve kok pili kapatıldı veya modernize edildi.

Avrupa'nın en büyük karmaşık kok fırını gazı arıtma tesisinin inşası, zararlı emisyon miktarının anında yılda 20 bin ton azalması nedeniyle özel bir rol oynadı. Ayrıca kansere neden olan en zararlı maddelerin emisyonu da 7090 oranında azaltıldı. Atölyenin inşaatı 200 milyon dolara mal oldu. Genel olarak MMK'nın çevre koruma amaçlı harcamaları yıllık 800 milyon rubleyi aşıyor. Bütün bunlar Magnitogorsk'taki çevresel durumu hemen etkiledi. Zararlı emisyon miktarı son yıllarda 4 kat azaldı.

OJSC MMK'nın sosyal politikası aşağıdaki ilke ve yönlere dayanmaktadır:

Çalışanların ve aile üyelerinin, yaşam koşullarının iyileştirilmesi, tedavi ve tıbbi bakım, sağlığın iyileştirilmesi ve dinlenme, şenlikli etkinliklerle kültürel hizmetler, kitle sporları ve beden eğitimi dahil olmak üzere yaşamın tüm sorunlarını çözmeleri için koşullar yaratmak, Cenaze hizmetleri Nakit dışı ödemeler kullanarak kaliteli gıda ürünleri ve tüm tüketim mallarını satın alma fırsatı sağlayan ticaret ağı“kredi” plastik kartları kullanan şehirler;

OJSC MMK tarafından oluşturulan hayırsever kamu vakfı "Metallurg" aracılığıyla ve masrafları OJSC MMK tarafından sağlanan sosyal tesislerin kullanılması yoluyla gaziler, engelliler, büyük aileler ve diğer düşük gelirli kategoriler için "hedefli" sosyal destek;

OJSC MMK'nın sosyal tesisleri aracılığıyla şehir sakinlerine ve Çelyabinsk bölgesi ve Başkurdistan Cumhuriyeti'nin çevre bölgelerine hizmet sağlanması;

Engelli kişilerle, çocuklarla ve çeşitli düşük gelirli kategorilerdeki kişilerle ve şehir nüfusunun diğer kesimleriyle çalışan kamu derneklerine destek ve hayırseverlik yardımı;

Çeşitli kültür ve spor festivalleri ve anma törenlerinin düzenlenmesinde çeşitli eğitim, sağlık, kültür, spor ve kamusal yaşamın diğer alanlarına yönelik çeşitli kuruluşlara hayırsever yardım ve sponsorluk.

OJSC MMK'da sosyal politika departman tarafından uygulanmaktadır. sosyal programlar, sendika komitesi, konut ve yatırım fonu "Klyuch", Genç Metalurji Uzmanları Birliği, Gaziler Konseyi, "Metalurji Uzmanı" Vakfı ve diğerleri kamu kuruluşları ve hareketler. Her kuruluşun kendine özgü görevleri ve kendi faaliyet alanı vardır. Ancak çoğu zaman farklı projeler yürüten dernekler kurumsal olarak birlikte çalışıyor. Bu, OJSC MMK'da geliştirilen ve sendika komitesi, personel yönetimi, personel yönetimi tarafından yürütülen gençlik programının uygulanmasını açıkça göstermektedir. kamu derneği“Genç Metalurjistler Birliği”, Genç Uzmanlar Konseyi ve Fabrika Gazileri Konseyi. OJSC MMK Gençlik programı sendika komitesi ve fabrika yönetimi tarafından finanse edilmektedir. Ve bir örnek daha: sosyal programlar departmanı, her yıl için toplu sözleşme metnini hazırlayan ve sendika komitesi ile birlikte toplu sözleşme metnini geliştiren fabrikanın ana yönetim hizmetlerinden biridir. düzenleyici belgeler toplu sözleşme hükümlerinin uygulanması ve tüm geçerlilik süresi boyunca uygulanmasının izlenmesi hakkında.

Sendika komitesi OJSC MMK toplu sözleşmesinin uygulanmasını özetliyor. Bu belge, işletme yönetiminin ortalamayı artırma yükümlülüğünü kaydeder. ücretler. MMK yönetimi bu yükümlülüğünü yerine getirmektedir. Ocak 2002'de OJSC MMK'daki ortalama maaş 7.124 ruble ise, Ağustos ayında 9.420 ruble oldu. Tesisin bağlı ortaklıklarında da ücretlerde bir artış gözleniyor: Ocak ayında 6.640 rubleden yıl ortasında 8.500 rubleye. Aynı zamanda ücret artışı enflasyon oranından daha hızlı, işçilerin reel geliri ise ortalama tüketici bütçesinden 1,5 kat daha yüksek. Maaşlar zamanında ve tam olarak ödenmektedir.

Sendika komitesinin desteğiyle, atölyelerde düzenli olarak eğitim ve sertifikasyona tabi tutulan seçilmiş iş güvenliği temsilcilerinden oluşan bir sistem faaliyet göstermektedir. Her yıl iş güvenliği ve iş güvenliğinin azaltılması konusunda inceleme yarışması düzenlenmektedir. endüstriyel yaralanmalar“En İyi İş Sağlığı ve Güvenliği Komiseri” unvanına layık görüldü. Bütün bunlar endüstriyel yaralanmaların azalmasına yol açmaktadır. 1998'den bu yana tesisteki yaralanmaların sayısı neredeyse yarı yarıya azaldı.

Ayrıca sendika komitesinin çalışmalarındaki öncelikli alanlar şunlardır:

Kalabalık ailelere, engelli çocuğu olan ailelere, “sıcak noktalarda” yaralanan askerlerin ebeveynlerine yönelik sosyal destek;

Genç Metalurjistler Birliği ile ortaklaşa yürütülen gençlik çalışmaları;

Metalurji uzmanları ve aile üyeleri için sağlığın iyileştirilmesi ve dinlenme;

Kitle sporları, iş;

Kültürel etkinliklerin gerçekleştirilmesi;

Bahçecilik ortaklıkları için destek.

Karşılıklı yardım fonu sendika komitesinin kontrolü altında faaliyet göstermektedir. Tesis çalışanları, iştirakleri ve kurumları geri ödemeli kredi alma imkanına sahiptir.

Sendikal örgüt MMK 26 Haziran 1931'de kuruldu. O zamanlar 5.000 kişiden oluşuyordu ve bugün saflarında 90 binden fazla işçi var. OJSC MMK'nın sendika komitesi en büyüklerden biridir sendika komiteleri alanlar.

1993 yılında oluşturulan Sosyal Programlar Departmanı, tesisin tüm hizmetlerinin OJSC MMK sosyal politikası çerçevesinde sosyal programların uygulanmasına yönelik çalışmalarını koordine etmektedir. Sosyal programların tasarlanması, geliştirilmesi ve sürdürülmesi işlevleri kendisine verilmiştir. Şu anda, şuna inanan Alexander Mastruev tarafından yönetiliyor: “Magnitka, bilindiği gibi endüstrinin ekmeği olan, yalnızca üretilen metalin devasa miktarı ve yüksek kalitesiyle ünlü değil. Ekonominin açıkça ifade edilen sosyal yöneliminin bir modeli olarak, pazar değişiklikleriyle günümüz Rusya'sı için de daha az önemli değil."

Sosyal programlar departmanının görevleri şunlardır:

Fabrika işçilerinin ve çalışmayan emeklilerin hayata uyumunu yumuşatacak ve kolaylaştıracak koşulların yaratılması piyasa koşulları yetersiz sosyal garantiler ve eyalet düzeyinde destek;

Sosyal yardım ve ödenek alanlardan, işverenle yaşam ihtiyaçlarını karşılamak için para kazanmaya kadar işçilerin psikolojisinin kademeli olarak yeniden yapılandırılması, iş kolektifi ve bireysel çalışan için sosyal açıdan önemli yaşam alanlarını destekleyecek önlemler yoluyla önceliklerin seçilmesi için koşullar yaratılması;

Çalışmaya yönelik önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması emek kolektifi temsilcileri temsil edildi sendika örgütü sosyal ortaklık ilkeleri, kurumsal ideolojinin oluşumu.

90'lı yılların ortalarından bu yana, Magnitogorsk'ta konut inşaatı ve şehir gelişimi, fon eksikliği nedeniyle fiilen durdu endüstriyel Girişimcilik, şehir yönetimi ve sakinleri.

Bu durumun ortaya çıkacağını öngören OJSC MMK, Klyuch konut yatırım fonunu oluşturdu. Tesisin konut inşaatından elde edilen kardan fon ayırma yeteneğinin azalması ve işçilere ücretsiz konut sağlanması, onları konut sorununu çözmek için işçilerin erişebileceği ve anonim şirket için daha az külfetli planlar aramaya zorladı. Sosyal Programlar Departmanı konut programının geliştirilmesinde aktif olarak yer aldı.

1996'dan 2001'e kadar 215.718 metrekare konut inşa edildi ve bu, tesis ve iştiraklerindeki 2.500'den fazla çalışanın ailesinin yaşam koşullarının iyileştirilmesini mümkün kıldı. Bu dönemde aşağıdaki şema kullanıldı: LIF "Klyuch", geliştiricilerden nakit para ve tesis tarafından kendilerine faizsiz olarak sağlanan borç alınan fonlar şeklinde fon biriktiriyor ve onları konut inşaatına yönlendiriyor. Ödünç alınan fonların miktarı ve geri ödeme koşulları (3 ila 10 yıl arası), çalışanın konut koşullarını iyileştirme ihtiyacının derecesine ve çalışanın gelir düzeyine bağlı olarak belirlenir. Bu dönemde çalışanlara 280 milyon rublenin üzerinde borçlanma fonu sağlandı. Ücretsiz konuttan geçiş dönemindeki fabrika ve işçiler için böyle bir plan optimaldi ancak büyük bir dikkat dağıtıcıydı. işletme sermayesi bitki için oldukça külfetli hale geldi. Mevzuattaki değişiklikler, ödünç alınan fonların tercihli şartlarda kullanılmasının karlılığının azalmasına yol açmıştır. Bu nedenle konut sorununun çözümüne yönelik yeni form, kaynak ve plan arayışları devam etti. Şu anda banka kredi kaynaklarının OJSC MMK garantisi altında kullanılmasına geçiş yapılmıştır. Çalışanlar konut inşaatında özsermaye katılım anlaşmaları kapsamında 9 yıla kadar taksitli daire satın alıyor. Aynı zamanda MMK'nın kısa vadeli garantisi kullanılarak çalışanlara yönelik konut kredisi programı da geliştirilmektedir.

Şu anda, tesis çalışanları arasında vatandaşlardan oluşan bir kredi ve tüketici kooperatifi oluşturulmasına yönelik bir programın geliştirilmesi, parasal kaynaklar konut koşullarını iyileştirmek için fon biriktirmek ve bu şekilde kooperatif üyelerine hedefli krediler sağlamak. Kooperatif geliştikçe bu tür kooperatiflerden yeni konutlar ve hatta konut kompleksleri inşa edebilecek bir birlik oluşturulması planlanıyor.

Kamu kuruluşu " Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri» Rusya'nın en büyük demir metalurji kuruluşu olup, ülkenin iç pazarında satılan metal ürünleri hacmindeki payı %20 civarındadır. İşletme, demir cevheri hammaddelerinin hazırlanmasından başlayıp demirli metallerin derin işlenmesine kadar uzanan tam bir üretim döngüsüne sahip büyük bir metalurji kompleksidir. MMK şu anda Rusya Federasyonu ve BDT ülkelerindeki işletmeler arasında en geniş metal ürün yelpazesini üretmektedir. OJSC MMK ürünlerinin yaklaşık %40'ı dünyanın çeşitli ülkelerine ihraç edilmektedir.

Magnitogorsk Iron and Steel Works, demir cevheri hammaddelerinin hazırlanmasından başlayıp demirli metallerin derin işlenmesine kadar uzanan tam bir üretim döngüsüne sahip büyük bir metalurji kompleksidir. MMK, Rus şirketleri arasında katma değeri yüksek ürün üretiminde en büyük paya sahiptir. Tamamen kendi elektriğini sağlayan tesis, Rusya'daki tek tesistir. büyük işletme kendi hammadde tabanına sahip olmayan demir metalurjisi.

Şirket, levha satışını neredeyse tamamen bıraktı ve yüksek değerli ürünlerin (galvanizli çelik, polimer kaplı çelik, kalay) üretim hacimlerini sürekli artırıyor. MMK aynı zamanda en büyüğüdür Rus üretici metal levha. Mill 5000'in inşası, MMK'nın hızla büyüyen büyük çaplı boru pazarına girmesine olanak tanıyacak. Boru, makine mühendisliği, otomobil üretimi ve inşaat garantileri gibi endüstrilerin hızlı gelişimi yüksek talep tesisin ürünleri için.

Geleneksel olarak MMK'nın ana sinter ve pelet tedarikçisi, tesise hammaddenin %70-80'ini sağlayan Sokolovsko-Sarbaiskoe GPO'dur (SSGPO, Kazakistan). 2005 yılında, mevcut Gazmetal ve SSGPO'nun madencilik ve işleme tesisleri aynı anda cevher tedarik etmeyi reddettiği için tesis bir hammadde ablukası yaşadı. Ancak Magnitogorsk kendi hammadde güvenliğindeki açığı kapatmayı başardı. 2007 yılının başında MMK ve Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazakistan), demir cevheri tedariki için 10 yıllık bir sözleşme imzaladı; buna göre Kazak işletmesi, MMK'ya yıllık olarak 12 milyon tondan fazla cevher tedarik edecek. Bu sözleşme kapsamındaki hammadde tedarikinin fiyatı yıllık olarak gözden geçirilecek ve dünyanın en büyük demir cevheri üreticileri CVRD, BHP Billiton ve Rio Tinto'nun satış fiyatlarına göre hesaplanacak. MMK ayrıca aktif olarak kendi kaynak tabanını da geliştiriyor. Kasım 2006'nın başında MMK, Belgorod bölgesindeki Prioskol sahasını geliştirme hakkı için yapılan açık artırmayı kazandı. Önümüzdeki on yıl içinde MMK'nın Prioskolskoye sahasına 1 ila 1,5 milyar dolar arasında yatırım yapması gerekecek.

MMK, Rusya Federasyonu ve BDT ülkelerindeki işletmeler arasında en geniş metal ürün yelpazesini üretmektedir. OJSC MMK ürünlerinin yaklaşık yarısı dünyanın çeşitli ülkelerine ihraç edilmektedir. Yakın zamana kadar ürünlerin dörtte birinden fazlası, Çinli üreticilerin son zamanlarda varlıklarını aktif olarak arttırdığı Asya ve Orta Doğu'daki ülkelere ihraç ediliyordu. MMK artık geleneksel Asya satış pazarını terk ederek Türkiye, Hindistan, Fas, İran ve Yunanistan pazarlarına yöneliyor.

Birleşme ve Devralmalar

4 Ekim 2007'de şirket, Belon OJSC'nin% 10,75 hissesini ana sahibi Andrey Dobrov'dan satın aldığını duyurdu. Mart 2008'de MMK'nın kömür şirketindeki payı %41,3'e çıkarıldı.
Yakın zamana kadar MMK, yurt dışında varlıkları olmayan tek Rus çelik holdingiydi. Böyle pasif bir stratejinin nedeni, tesis sahiplerinin serbestçe yönlendirememesidir. nakit akışları varlıkların satın alınması için, çünkü Mülkiyet sorunları nispeten yakın zamanda çözüldü. Ancak 2004 yılı sonunda MMK hisselerinin devlet hissesi (%17,8) satın alınmış ve hisselerin %15,9'u Mechel grubundan satın alınmıştır. Bu işlemlerin ardından Viktor Rashnikov başkanlığındaki MMK yönetimi, işletmenin oy hakkına sahip hisselerinin %98'inin kontrolünü ele geçirdi. Sonraki birkaç yıl içinde yönetim, bu hisseleri satın almak için alınan krediyi ödemek için mevcut tüm fonları kullanmak zorunda kaldı. Rusya'da MMK henüz birleşme ve satın alma pazarında özellikle aktif değil. MMK, görünür sinerji etkisine rağmen Metalloinvest'in (Gazmetal) birleşme teklifini reddetti; MMK'nın kendi hammadde sıkıntısı var, Metalloinvest'in ise fazlası var.

Mart 2006'da iki şirketten oluşan bir konsorsiyumda Suudi Arabistan ve Pakistan'da MMK, Pakistan metalurji şirketi Pakistan Steel'in %75 hissesinin satışına ilişkin ihaleyi, paket için 362 milyon $ teklif ederek kazandı. Aynı zamanda MMK, konsorsiyumdan %40 hisse aldı.

Ancak MMK'nın uluslararası genişlemesi, ortakları Al-Tuwairqi ve Arif Habib Group ile birlikte 2006 yılı başlarında Pakistan Steel'in %75 hissesini satın alma girişimi olarak kaldı. Magnitogorsk galip geldi, ancak Pakistanlı yetkililer daha sonra ihale sonuçlarını iptal etti. Ve 2006'nın sonunda Magnitka nihayet yurtdışında büyük ölçekli yatırımlar yapabildi ve Avustralyalı madencilik şirketi Fortescue Metals'in yaklaşık% 4 hissesini satın aldı. Ayrıca 2009 yılına kadar MMK, Türk Atakaş'la birlikte Türkiye'de yılda 2,6 milyon ton çelik kapasiteli bir çelik fabrikası kurmayı planlıyor.

Ağustos 2007'de şirket, otomotiv parçaları üreticisi Interkos-IV CJSC'nin %37,5 hissesini Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'ndan satın aldı. Ayrıca Ağustos 2007'de şirket yönetimi Fortescue Metals'in %5,37 hissesine sahip olduğunu doğruladı.

Sahipler ve yönetim

2006 yılı başı itibarıyla %75'i adi, %25'i imtiyazlı olmak üzere 8.858.000 adet hisse ihraç edilmiştir. Bunların %62,3'ü Rus özel hissedarlara, %23,8'i devlete, %13,6'sı yabancı özel şahıslara aittir.

MMK hisselerinin %42,44'ü Mintha Holding Limited'e, %43,11'i ise Fulnek Enterprises Ltd'ye aittir. Bu şirketlerin %100'ü Steelnet Ltd.'ye aittir. %7,37 - U.F.G. için Yapılandırılmış Holdings Ltd. Aslında tesis, yönetim kurulu başkanı Viktor Rashnikov'un başkanlık ettiği yönetimle ilgili yapılar tarafından kontrol ediliyor. Haziran 2007 itibarıyla şirketin oy hakkına sahip hisselerinin %98'i MMK yönetimi tarafından kontrol edilmekte olup, en büyük pay (%87) Viktor Rashnikov'a aittir.

Aralık 2006'nın sonunda, dünyanın en büyük metalurji şirketi Mittal Steel'in sahibi Lakshmi Mittal'in, MMK sahiplerine şirketteki kontrol hissesini satın alma teklifinde bulunduğu bilgisi ortaya çıktı. Resmi olmayan verilere göre bu teklif MMK sahipleri tarafından reddedildi ve Rusya Federasyonu başkanlık idaresinden onay alınmadı.

23 Nisan 2007'de MMK, Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda sermayesinin %8,9'unu satan bir halka arz gerçekleştirdi. Borsa ve 1 milyar dolar topladı. Plasman fiyatı 1 hisse başına 0,96 dolardı. Şirketin tamamı halka arz fiyatıyla 11,2 milyar dolar değerindeydi. Sipariş defterine 2,1 kat fazla abone olundu. Organizatörler büyük yatırım bankalarıydı - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
6 Temmuz 2007 itibarıyla Londra Menkul Kıymetler Borsası'ndaki kapitalizasyon - 11.856 milyar dolar

MMK Grubu

OJSC MMK Grubu (Grup), konsolide edilmiş bir gruptur birleşik sistem Faaliyetleri tek bir stratejik hedefe ulaşmayı amaçlayan kuruluşların yönetimi ve kontrolü - uzun vadeli rekabet gücünü ve sürdürülebilir kalkınmayı sürdürmek.

Grubun oluşum tarihi
1990'dan bu yana OJSC MMK, aşağıdaki görevleri çözen tam ölçekli bir yeniden yapılanma sürecinden geçmiştir:

işin korunması;
teknik yeniden teçhizat için fonların yoğunlaştırılması;
yöneticilerin finansal ve ekonomik faaliyetlerin sonuçlarına olan ilgisinin arttırılması;
oluşturulan bağlı ortaklıklardaki maliyetleri en aza indirerek çekirdek olmayan üretim maliyetlerini azaltmak;
pazar araştırması ve ürün yelpazesinin genişletilmesi.

Bu sürecin maksimum etkinliği 1997 yılında sağlandı - OJSC MMK'nın yapısal bölümleri ayrılarak OJSC MMK sermayesinin katılımıyla 58 şirket oluşturuldu.
MMK, ilerleyen yıllarda piyasadan yeni varlıklar edinerek dikey entegre bir yapı oluşturmuş ve mevcut uzun vadeli finansal yatırımlarını yeniden yapılandırmıştır.
30 Haziran 2008 tarihi itibariyle OJSC MMK Grubu'nda 56 şirket bulunmaktadır.

OJSC MMK Grubundaki ilişkiler politikası
OJSC MMK Grubunun stratejik hedefi uzun vadeli rekabet gücünü ve sürdürülebilir kalkınmayı sürdürmektir.
Bir strateji geliştirirken ve uygularken, OJSC MMK Grubu üyelerine aşağıdaki faaliyet düzenleme ilkeleri rehberlik eder:

konsantrasyon ve verimli kullanım OJSC MMK Grubunun kaynakları;
yatırım, pazarlama, üretim ve teknolojik, sosyal ve muhasebe politikalarının uygulanmasına yönelik birleşik yaklaşımlar;
OJSC MMK Grubu içerisinde siparişlerin öncelikli olarak verilmesi;
Bekar Karmaşık bir yaklaşım OJSC MMK Grubunun planlarının oluşturulmasında ve uygulanmasında;
Birleşik şirket kültürü Ve Sosyal sorumluluk işletme;
OJSC MMK Grubundaki faaliyetlerin optimizasyonu;
sürekli iyileştirme ve yenilik;
kapsamlı güvenlik ve risk yönetimi.

Çözümü stratejik hedefe ulaşılmasına katkıda bulunan OJSC MMK Grubunun hedefleri:

uygulama stratejik Planlama OJSC MMK Grubunun gelişimi;
birleşik gelişme kurumsal standartlar OJSC MMK Grubunun faaliyetlerini düzenlemek;
kalitenin artırılması ve yeni teknolojilerin tanıtılması;
verimli operasyonların sağlanması;
birleşik bir bilgi alanının sağlanması, bilgi teknolojilerinin geliştirilmesi ve entegrasyonu;
OJSC MMK Grubu bünyesinde optimum piyasa fiyatları ve tekdüze kalite gereklilikleri koşullarında sipariş vermek;
pazarlardaki varlığın genişletilmesi;
ortak kurumsal değerlerin sürdürülmesi ve geliştirilmesi;
OJSC MMK Grubuna dahil kuruluşlara hukuki yardım.

Finansal göstergeler

Üretimin büyümesi ve iç pazardaki iyi fiyat koşulları, Magnitogorsk Iron and Steel Works'ün 2007 yılı sonunda temel mali göstergelerini artırmasına olanak sağladı. MMK şirketler grubunun 2007 yılı cirosu bir önceki yıla göre %27,6 oranında artarak 8 milyar 197 milyon ABD doları olarak gerçekleşti. Faaliyet kârı 2.079 milyon ABD Doları veya gelirin %25,4'ü olarak gerçekleşti (2006'ya göre %17,8 artış). Şirketin 2007 yılı 12 aylık konsolide net karı geçen yılın aynı dönemine göre %24,3 artarak 1.772 milyon ABD doları olarak gerçekleşti. net kazanç geliri %21,6 olarak gerçekleşti. 2007 yılının 12 aylık FAVÖK'ü 2.342 milyon ABD Doları veya gelirin %28,6'sı olarak gerçekleşti. 2006 yılının 12 ayıyla karşılaştırıldığında şirketin FAVÖK'ü 337 milyon $ yani %16.8 arttı.

Ana stratejik hedef OJSC MMK:

Küresel pazarda uzun vadeli rekabet gücünü korumak haddelenmiş metal .

Ana stratejik hedefe aşağıdaki stratejik hedeflere ulaşılarak ulaşılır:

Tüm çalışanları mesleki gelişim, kalite yönetim sürecine katılım, çalışma sonuçlarından memnuniyet ve sosyal garantilere dayalı hedeflere ulaşmaya teşvik etmek.
Yatırımcılara verimlilik, güvenilirlik ve likidite garantileri sağlamak;
Çevre üzerindeki zararlı etkilerin azaltılması.

Geliştirme stratejisi

OJSC MMK'nın Misyonu:
“İşletmeyi lider bir küresel şirket düzeyine çıkarmak ve makul bir sosyal politika izlemek için yeterli miktarda kar elde etmek amacıyla, müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılayan yüksek kaliteli metal ürünlerin üretimi ve satışı.”
OJSC MMK'nın misyonunu takip etmek ancak uzun vadeli metal ürünleri üretme ve satma fırsatının bulunmasıyla mümkündür. Bu nedenle OJSC MMK'nın ana hedefi küresel haddelenmiş metal pazarında uzun vadeli rekabet gücünü korumaktır.
Ana stratejik hedefe şu yollarla ulaşılır:

Yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanmasında lider konumlar kazanmak;
Metal ürünlerin kalitesini artırmak, mevcut ve gelecekteki tüketici talep ve beklentilerini karşılayacak yeni ürün türleri geliştirmek;
Satış ve tedarik pazarlarının korunması ve genişletilmesi;
Üretim verimliliğinin artırılması;
Çevre üzerindeki zararlı etkilerin azaltılması;
Tüm çalışanları kalite yönetim sürecine dahil etmek;
Tüm çalışanları hedeflere ulaşmaya teşvik etmek;
OJSC MMK çalışanlarının sosyal güvenliğinin sağlanması.

OJSC MMK'nın hedeflerine ulaşmak için geliştirdiği strateji aşağıdaki faaliyet alanlarında uygulanmaktadır:

Eski teknolojilerin ve ekipmanların değiştirilmesini, mevcut ve yeni tanıtılan modern yüksek teknolojili, çevre dostu ekipmanların maksimum kapasitede kullanılmasını sağlayan şirketin sürekli kapsamlı gelişimi üretim kapasitesi;
Dökme demir, çelik, haddelenmiş ürünler ve yüksek değerli ürünlerin üretiminde daha yüksek verimlilik elde etmek;
Ürün kalitesinin iyileştirilmesiyle pazar konumunun güçlendirilmesi, Pazarlama araştırması ve pazar stratejisinin geliştirilmesi;
Şirketin öncelikli odağı yüksek katma değerli sac üretimine odaklanarak uzun vadede ürün çeşitliliğinin (sac ve kalite) çok yönlülüğünü korumak;
OJSC MMK'nın güvenilir işleyişi için kapsamlı garantilerin oluşturulması;
Yüksek kaliteli soğuk haddelenmiş levhalar, kaplamalı levhalar ve yüksek prosesli (IV ve V) ürünlerin üretiminin arttırılması;
Enerji tasarrufu teknolojilerinin tanıtılması ve kendi enerji tabanımızın genişletilmesi;
Uluslararası standartlara uygun bir çevre yönetim sisteminin uygulanması ISO standardı 14001-96;
Ücretlerdeki artış ve etkili bir sosyal program ve garanti paketinin mevcudiyeti nedeniyle sosyal iklimin iyileştirilmesi;
OJSC MMK'nın katılımıyla entegre bir finansal ve endüstriyel yapının oluşturulması;
Önemli miktarda OJSC MMK ürünü işleyen veya OJSC MMK'ya hammadde sağlayan işletmelerin satın alınması;
Yatırımcılar ve hissedarlar için kurumsal yönetilebilirliği ve bilgi açıklığını arttırmak.

Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri'nin yatırım programı 2007'den başlayarak yedi yıl için tasarlanmış olup, 5 milyar doların üzerinde yatırım öngörülmektedir. Ana gelişme alanları arasında:

haddehane-5000 inşaatı (tamamının 2009'da tamamlanması bekleniyor, proje maliyeti - yaklaşık 1,5 milyar dolar);
yeni sıcak daldırma galvanizleme ve polimer kaplama ünitelerinin inşası;
2 milyon ton kapasiteli konvektör, yeni kok fırını bataryası inşaatı;
yüksek kaliteli otomotiv levhaları (yılda yaklaşık 2 milyon ton levha kapasiteli) ve kaplamalı haddelenmiş ürünler için haddelenmiş ürünler (yaklaşık 2010 yılında işletmeye alınacak, proje maliyeti - yaklaşık 1 milyar $) üretimi için yeni bir evrensel soğuk haddeleme tesisinin inşası );
St.Petersburg'da (Kolpino) yılda yaklaşık 300.000 ton damgalı parça kapasitesine sahip damgalı parça üretimi için bir tesisin inşaatı (tahmini maliyet - yaklaşık 100 milyon dolar)

Stratejinin merkezi unsuru üretim tesislerinin yeniden inşasıdır. 2013 yılına kadar geliştirilen yatırım programı uyarınca üretimin modernizasyonuna yönelik yatırımların hacmi 1 milyar ABD dolarının üzerindedir.

İnternet sitesi
www.mmk.ru

Buffett'ın Değerlemesi : 7,56 10 üzerinden