Yönetim Muhasebesinde uygulamalı kurs
(maliyet muhasebesi ve bütçeleme)

Yönetim Muhasebesi kursu, maliyet konularını yönetim açısından, maliyet muhasebesi, bütçeleme temelleri, başa baş noktasının hesaplanması, marjinal ve yönetim analizi ile fiyatlandırma konularını inceler.

Yönetim muhasebesi kursu kimler içindir:

• bu alanda bilgi/beceri sahibi olmayan ancak iç muhasebe ve raporlama yapmayı planlayan ekonomistler, muhasebeciler, yöneticiler;
• Bu alanda dağınık bilgisi olan ve başarılı olmak için bunları sistematize etmek isteyenlere pratik uygulama;
• alanında zaten bazı becerilere sahip olacak olanlar Yönetim Muhasebesi bilgisini geliştirmek ve niteliklerini teyit eden uluslararası bir diploma almak istemektedir.

Eğitim sonucunda şunları yapacaksınız:

Bilmek: yönetim muhasebesinin ana yöntemleri - maliyetlendirme, maliyetlendirme, bütçelemenin temelleri ve yönetim analizi.

Yapabilmek: pratik durumlarda kazanılan bilgileri uygulayın (53 örnek, 62 görev, 98 test, büyük bir ara test ve kontrol görevi kursun sonunda).

Sahip olmak: yönetim muhasebesi, yönetim analizi ve fiyatlandırma becerileri ve nitelikleri onaylayan uluslararası bir "Maliyet Muhasebesi" diploması.

Sınıflar, IPFM tarafından akredite edilmiş, uluslararası niteliklere sahip bir yönetim muhasebesi öğretmeni tarafından verilmektedir. Büyük şirketlerde yönetim muhasebesi organizasyonu için proje yöneticisi.

Eğitim seçeneklerini seçebilirsiniz:

• sınıflarda grup eğitimi Eğitim Merkezi;
• bireysel eğitim biçimi;
• kurumsal eğitim.

Eğitim kursunun süresi :

48 akademik saat yüz yüze eğitim + 20 saat kendi kendine çalışma pratik işödevler ve alıştırmalar için sınıf dışında.
En yakın grupların programı (açık tarihler yeşil renkle işaretlenmiştir):

№ gr.	Hafta içi akşam grupları, 4-6 hafta, 18:55'ten 21:55'e	№ gr.	Hafta sonu grupları	№ gr.	Gün grupları, 11:00 - 14:00* :
	17.12 - 27.12, 14.01 - 06.02 (Salı, Cum) 21.01 - 28.02 (Salı, Cum)		14.12 - 28.12, 18.01 - 15.02, 13:30 - 18:00 (Cumartesi günleri) 02.02 - 01.03, 15.03 (Pazar günü), 11:00-17:00		uygulamalar geldikçe

(*) Gündüz gruplarında dersler uzaktan (online) formatta yapılır.

Tamamlama Belgesi Yönetim Muhasebesi:

Kurs sonunda yazılı test görevinin tamamlanmasının sonuçlarına göre, Rusça ve İngilizce eğitimin tamamlanması üzerine "Panorama" Eğitim Merkezinden kişisel bir sertifika verilir.

Bu eğitim kursu, Büyük Britanya Profesyonel Mali Yöneticiler Enstitüsü'nün (IPFM) "Maliyet Muhasebesinde Diploma" - DipCA yeterlilik programına karşılık gelmektedir.

Bu, eğitimi tamamlamış ve başarılı olan öğrencilerin "Maliyet Muhasebesi Diploması" - DipCA IPFM diplomasını almalarını sağlar.

Adayların sınava girebilmeleri için kıdem gibi herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır.

Eğitim maliyeti:

24.000 ruble (bireyler için) ve 26.000 ruble (tüzel kişiler için).
Kurs süresi için taksitli ödeme mümkündür.

IPFM DipCA programı kapsamındaki sınava kayıt ücreti: 6000 ruble (bireyler için) ve 7000 ruble (tüzel kişiler için).

Öğrenim ücreti şunları içerir: öğretici"Panorama" eğitim merkezinin öğretmenleri tarafından geliştirilen 200 sayfadan fazla cilt. Ek olarak metodolojik materyaller web sitemizdeki kurs destek sayfası aracılığıyla elektronik olarak ücretsiz olarak sağlanmaktadır.

Konu 1. Yönetim muhasebesinin özü.

1.1. Yönetim muhasebesi kavramı
1.2. Hesap bilgileri kullanıcıları
1.3. Yönetim ve finansal muhasebe arasındaki farklar
1.4. Üretim muhasebesi ve yönetim muhasebesi
1.5. Yönetim süreci ve muhasebecinin rolü Yönetim süreci
1.6. pratik görevler

Konu 2. Maliyetlerin sınıflandırılması.

2.1. Konsept ve maliyet hedefleri
2.3. Karar verme açısından maliyetler
2.4. Planlama ve kontrol açısından maliyetler
2.5. pratik görevler

Konu 3. Malzeme ve işçilik maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi.

3.1. malzeme muhasebesi
3.2. İşçilik maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi
3.3. pratik görevler

Konu 4. Genel giderlerin muhasebeleştirilmesi.

4.1. Genel giderleri tahsis etme ihtiyacı
4.2. Genel Tahsis Oranları
4.3. Fazla ve eksik tahsis edilen maliyetlerin muhasebeleştirilmesi
4.4. pratik görevler

Konu 5. Özelleştirilmiş maliyetlendirme.

5.1. Sipariş maliyetinin özellikleri
5.2. Sipariş maliyetine temel yaklaşım
5.3. Gerçek ve normal maliyetlendirme
5.4. Sözleşmeler için maliyetlendirme
5.5. pratik görevler

Konu 6. İşlem hesaplaması.

6.1. Süreç bazlı maliyetlemenin özellikleri
6.2. Eşdeğer Birimleri Sayma
6.3. Kalan WIP olmadan üretim maliyetlerinin tahsisi
6.4. Devam Eden Çalışmanın geri kalanını dikkate alarak üretim maliyetlerinin tahsisi
6.5. pratik görevler

Konu 7. Planlama ve bütçeleme.

7.1. Hazırlama: satış bütçeleri, üretim bütçesi, envanter bütçesi, işçilik bütçesi, genel gider bütçesi, ticari ve idari maliyet bütçesi
7.2. Mali Tablo Tahmini
7.3. pratik görevler

Konu 8. Standart maliyetlendirme ve sapmaların analizi.

8.1. Performans sonuçlarının izlenmesi ve değerlendirilmesi
8.2. Sapma ölçer türleri
8.3. Sapmaların hesaplanması
8.4. Sapmaların nedenleri ve birbirine bağımlılığı
8.5. pratik görevler

Konu 9. Maliyet hesaplamaları ve marjinal gelir.

9.1. Tam Maliyet Tahsisli Maliyetleme ile Değişken Maliyetli Maliyetleme Arasındaki Fark
9.2. Tam maliyet tahsisi ile bir hesaplamanın kâr üzerindeki etkisinin karşılaştırılması ve değişken maliyetler için bir maliyet tahmini
9.3. Tam Maliyet Tahsisi ve Değişken Maliyet Maliyetini Desteklemeye Yönelik Argümanlar
9.4. Pratik görevler.

Konu 10. Analiz "Maliyetler - üretim hacmi - kar".

10.1. Başa baş noktası ve hedef kâr.
10.2. Güvenlik marjı (kenar, aralık)
10.3. Çalışma Kaldıracı (Çalışma Dişlisi)
10.4. "Maliyetler - ürün hacmi - kar" analizinde yapılan varsayımlar
10.5. pratik görevler

Konu 11. Entegre üretim maliyetlerinin dağılımı.

11.1. Entegre üretimin temel kavramları
11.2. dağıtım yöntemleri karmaşık maliyetler
11.3. Yan ürünler için muhasebe
11.4. pratik görevler

Konu 12. Fiyatlandırma konusunda karar verme.

12.1. Fiyatlandırma Kararlarını Etkileyen Temel Faktörler
12.2. Maliyet artı fiyatlandırma
12.3. Hedef fiyatlandırma
12.4. Özel sipariş fiyatlandırması
12.5. pratik görevler

Konu 13. Yatırım bütçelerinin hazırlanması.

13.1. Yatırım Bütçeleme Hedefleri ve Adımları
13.2. İskontosuz Sermaye Bütçeleme Teknikleri
13.3. İndirimli yatırım değerleme yöntemleri
13.4. pratik görevler

Konuya göre testler:
1. Yönetim muhasebesinin özü
2. Maliyet yönetimi
3. Malzeme ve işçilik maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi
4. Genel giderlerin muhasebeleştirilmesi
5. Özelleştirilmiş maliyetlendirme
6. Süreç bazında hesaplama
7. Ana bütçenin hazırlanması ve mali tabloların tahmini
8. Performans sonuçlarının izlenmesi ve değerlendirilmesi
9. Tam maliyet tahsisi ve değişken maliyetlerle maliyetlendirme
10. "Maliyetler - üretim hacmi - kar" analizi
11. Karmaşık üretim ve yan ürünlerin maliyet muhasebesi
12. Fiyatlandırma kararlarının alınması
13. Sermaye Bütçelemesi

Uygulama sınavı.

Kursun tüm konularında pratik görevlerin bağımsız olarak uygulanması. Öğretmen tarafından çalışmayı kontrol etmek. Hataların analizi ve sonuçların tartışılması.

Yeterlilik sınavı.

Sınav 3 astronomik saat sürer. Geçme notu 100 üzerinden 60'tır. Sınav yazılı olarak yapılır. Sınav ödevleri şunları içerir:

• teori testi ve hesaplamalı mikro görevler;
• siparişlerdeki faydaları (kayıpları) hesaplamak için büyük görevler;
• satışları, satın almaları, trafiği bütçelemek için görevler Para;
• bir yönetim maliyet tablosu, kar ve zarar tablosu hazırlayan görevler.

Diplomaların verilmesi de dahil olmak üzere sınavların sonuçları, sınav gününden en geç 4 hafta sonra alınacaktır.

• Yönetim Muhasebesi 2 - "Yönetim Muhasebesi" (DipMA) kursunda maliyet muhasebesi, fiyatlandırma hesaplama ve bütçelemenin daha ileri konularını öğreneceksiniz.
• Her şey modern teknikler bütçeleme düşünülür

Yönetim finansal muhasebesi yaklaşımımıza dayalı olarak şirketinizin rekabet avantajını gösteren göstergeleri nasıl hesaplarsınız? Her departmanda neler oluyor ve dönem boyunca sonuçlar neler? Yönetim muhasebeniz 300-500 performans göstergesi hesaplamanıza ve doğru, yapılandırılmış, zamanında ve güvenilir bilgi almanıza izin veriyor mu? Toplantıları ve açıklamaları basit ve anlaşılır raporlarla nasıl değiştirebilirim?

Bunu yapmak için, "birincil-raporlar-göstergeler" zinciri boyunca bir analiz yapmak ve tarihsel olarak ortaya çıkmadığı yerlerde işleri düzene koymak gerekir. Kursumuz, finansörlerin ve ekonomistlerin analitik tekniklerde ve tahmin için raporlarda ustalaşmasına yardımcı olacaktır. ekonomik durumşirket, finansal akışların planlanması, doğru finansal ve yönetim kararları.

Her katılımcıya bonus!
Tam zamanlı 1,5 saatlik danışmanlık Serov M.A. ve Ivanchenko E.S.

Hedef seyirci kitlesi:

• finans yöneticileri ve çalışanları;
• baş muhasebeciler, baş muhasebeciler yardımcısı, muhasebeciler-ekonomistler, yönetim raporlaması için muhasebeciler;
• işletme başkanları, mali ve ekonomik konulardan sorumlu başkan yardımcıları, CEO'lar, hissedarlar.

Kursta siz:

• kurumsal yönetim finansal muhasebesinin tüm kompleksini anlamak;
• yönetim raporlaması hazırlama metodolojileri ve ilkelerine hakim olmak;
• finansal raporlama ile çalışma ve bir işletmenin performansını analiz etme konusunda pratik beceriler kazanmak;
• planlamayı öğren finansal sonuçlar ve nakit akışını yönetmek;
• dış çevredeki belirsizlik koşullarında yönetsel kararlar alma becerisi kazanır;
• Kurs yazarlarının danışmanlık projelerinin materyallerine dayanarak pratik durumları ve vakaları analiz ederek uygulamalı problemleri çözmeyi öğrenir.

Etkinliğin formatı:

• Programdaki materyalin sunumu - %50.
• analiz iş durumları, pratik problemleri çözme -% 40.
• Pratik istişareler, soruların cevapları - %10.

Kurs programı

Konu 1. Yönetim finansal muhasebesi modeli (Serov MA)

Yönetim muhasebesi iş performansını nasıl iyileştirir?

• Bağlantı: muhasebe - yönetim raporlama sistemi - KPI - gösterge tabloları.
• 5 düzeyde iş başarısının değerlendirilmesi, metodoloji.
• Organizasyonun hedefleri ile finans departmanının hedefleri arasında bağlantı kurmak.
• Şirketin değeri üzerinden işin durumunun değerlendirilmesi.
• Çeşitli büyüklükteki kuruluşlarda yönetim finansal muhasebesi: küçük, orta ve büyük işletmeler.
• Muhasebe ve finansal yönetim: bir organizasyonun gelişiminin farklı aşamalarında nasıl ilişki kurdukları.
• Şirketin sermayesi ve değeri.
• Üç finansal tablo aracılığıyla şirketin karlılığının, nakit akışlarının ve sermayesinin yönetimi.
• Yönetim finansal muhasebe metodolojisi. Vaka ile çalışın (dosya dinleyicilere posta ile gönderilir).

Finansal hizmetin yapısı, şirketteki rolü ve yeri, CFO / yönetici için işlevler ve gereksinimler

• Her uzman için finansal yeterlilikleri değerlendirmek ve finansal hizmetin toplam yeterlilik düzeyini değerlendirmek için bir sistem.
• Finans uzmanları için üç beceri seviyesi.
• Temel iş görevleri mali ve ekonomik hizmet yöneticileri ve çalışanları.

Konu 2. Dünya iş uygulamaları ve standartlarına dayalı bir organizasyonda yönetim muhasebesi (Ivanchenko EI)

Kurumsal yönetim raporlaması için uluslararası standartlar

• Organizasyonda kurumsal yönetim muhasebesi organizasyonunun amaçları, amaçları ve ilkeleri.
• Yönetim muhasebesi çerçevesinde bilgi akışı yönetimi.
• Yönetim muhasebesi standartları. Ne tarafından yönlendirilebilir ve yönlendirilmelidir.
• Yönetim muhasebesinin yapısı ve bileşimi ( yönlendirme Uygulama için).
• Hangi bilgiler CEO ve CFO için kritik öneme sahiptir.
• Şirketin başarısı için daha önemli olan iç ve dış bilgiler.
• Bir şirket neden iş zekasına ihtiyaç duyar ve bilgi neden en pahalı kaynaktır?
• En iyi şirketlerin üst yönetimi hangi bilgileri kullanıyor?
• Yönetim raporlama seviyeleri (operasyonel referanstan stratejik analize kadar).
• Mali tabloların “yönetici versiyonu” nedir (neden ve kimler için son derece gereklidir).
• "Görselleştirme" raporlaması nedir? Rus yönetmenler neden finansörlerini anlamıyor? Ve Rus finansörleri ne hakkında ciddi bir şekilde yanılıyorlar?
• Uluslararası standartlara uygun olarak finansal tabloların "yönetici versiyonunun" hazırlanmasına ilişkin kurallar.
• Yönetimin finansal raporlaması için gereklilikler (finansal tablolardan farklılıklar).
• Şirkette yönetim muhasebesine ilişkin Yönetmelik ve Yönetmelik (nasıl geliştirilir ve uygulanır).
• Yönetim raporlama sistemindeki ana ve yardımcı raporlar Şirkette kaç rapor olmalıdır?
• Yönetim muhasebesi amaçları için muhasebe politikaları. Muhasebe politikaları ile farklılıklar ve benzerlikler.
• Rus işinde yönetim muhasebesinin "ulusal" özellikleri.
• Yönetim raporlama sisteminde ana ve yardımcı raporlar. Yönetim raporu formatları nasıl geliştirilir?
• Yönetim finansal muhasebesi ile muhasebe arasındaki fark nedir? Muhasebede kar hesaplaması ile yönetim muhasebesi arasındaki fark nedir?
• Bir şirkette muhasebe ve yönetim muhasebesi etkileşimi nasıl düzgün bir şekilde kurulur?
• İşletmenin gerçek mali durumunun dört ana mali tabloya yansıması.
• Şirkette yönetim muhasebesinin geliştirilmesi ve uygulanması. Sorunlar ve hatalar.
• gösterge listesi yönetim muhasebesi kurma projesinin aşamaları ve uygulama şartları.
• Pratik tavsiye yönetim muhasebesinin metodolojisi ve uygulanması konusunda danışmanlar.

Konu 3. Yönetim finansal muhasebesinin metodolojisi. Şirketin nakit akışları, maliyetleri, karları, mülkleri ve yükümlülüklerinin muhasebeleştirilmesi (Ivanchenko E.I.)

Yönetim finansal muhasebe metodolojisi. Temel algoritmalar ve raporlar

• Yönetim finansal muhasebe metodolojisi: muhasebe politikası, göstergeler, raporlar, raporlama yöntemleri.
• Bir iş birimi için yönetim raporlamasının eksiksiz düzenlenmesi.
• Yönetim muhasebesinde muhasebe politikası.
• Temel mali tablo şablonları ve tasarımları.
• Fon hareketi beyanının yapısı ve şekli.
• Şirketin finansal kaynaklarının muhasebeleştirilmesi ve kontrolü. Pratik tavsiye.
• Gelir ve Gider Tablosunun yapısı ve şekli.
• Prensipler Etkili yönetim maliyetler. Sınıflandırma, yönetim ve maliyet muhasebesi.
• Maliyetlerin tanımı ve sınıflandırılması: değişken, sabit, doğrudan ve dolaylı.
• Türlere, maliyet kalemlerine, menşe merkezlerine, ürünlere, süreçlere göre maliyet muhasebesi.
• Maliyetleme yöntemleri: doğrudan ve tam maliyet ("doğrudan maliyetleme", "standart maliyetleme", "toplam maliyetleme"), yöntem teknolojisi, yöntemlerin avantajları ve dezavantajları, Karşılaştırmalı analiz ve uygulanabilirlik koşulları.
• Menşe merkezlerine, iş birimlerine ve maliyet nesnelerine ("maliyet faktörleri") göre maliyetlerin hesaplanması ve analizi.
• Dolaylı Maliyetlerin Tahsisi - Amaç, İlke ve Yöntemler.
• Dolaylı maliyetlerin dağıtımının temel dayanakları.
• Başa baş noktası ve piyasa manevrası stokunun maliyetler açısından hesaplanması ve analizi.
• Maliyetlendirme hataları ve ilgili fiyatlandırma hataları.
• Optimal fiyatlandırmanın ekonomik modeli.
• Fiyatlandırma kararlarını etkileyen faktörler.
• Ödeme çalıştırma kolu ve operasyonel risk değerlendirmesi (yönetilemez maliyet riski).
• Maliyet ve kar yönetimi konusunda doğru karar verme.
• Analiz ve maliyet optimizasyon teknikleri. Maliyetlerin yönetimi ve kontrolüne ilişkin denetçilerin ve danışmanların tavsiyeleri.
• Maliyet yönetimini nakit akışı yönetimi ile ilişkilendirmek.
• İş geliştirmeye ne kadar harcayabilirsiniz? Şirketin optimum büyüme oranları.
• Faaliyetlerin, projelerin, yatırımların ve maliyetlerin stratejik kontrolü.
• İşletme karlılık yönetiminin 7 temel sorusu.
• Yönetim bilançosu, bir işletmenin ana finansal ve yatırım raporudur.
• Bir yönetim dengesi oluşturmak.
• Yönetim bilançosu ile muhasebe bilançosu arasındaki temel farklar.
• muhasebe ve yönetim mal stokları ve alacaklar.
• Yönetim raporlamasının konsolidasyonu - teknikler ve yöntemler.
• Şirketin yönetim raporlamasını analiz etmek için doğru algoritmalar ( anahtar noktaları finansal tablolarda).
• KPI * ve CFI * - işletmenin finansal koordinatları. Nasıl kullanılır etkili çözümler KPI'lara dayalı mı?

Konu 4. Mali tabloların analizi - işinizi nasıl okuyup anlayacağınız (Ivanchenko EI)

Şirketin yönetim raporlamasını analiz etmek için doğru algoritmalar:

• Finansal tabloların analiz türleri.
• Temel raporların analizi ve doğrulanması için kontrol noktaları.
• İşletmenin ödeme gücü, karlılığı, kredibilitesi ve yatırım çekiciliğinin analizi.
• Finansal oranlar ve iş hedefleri arasındaki ilişki.
• Analitik raporlamadaki büyük hatalar ve bunların giderilmesi için öneriler.
• Uluslararası standartlara göre iş değerlemesi.

Konu 5. Yönetim mali muhasebesi, ona dayalı iyi bir iş zekası için nasıl düzenlenmelidir? (Shchegolev A.V.)

• Muhasebenin normatif ve referans bilgilerle (NSI) bağlantısı.
• Muhasebenin satış, tahmin, plan, maliyetlerle bağlantısı.
• Tipik hatalar NSI'de, yönetim finansal muhasebesinde zorluklara yol açar.
• Birincil muhasebede veri yapısı.
• Hesaplaması yönetim muhasebesi tarafından sağlanan tipik göstergeler.
• İyi muhasebeye dayalı olarak iyi bir iş zekası nasıl görünür?
• Satış kanalları ile ilgili analitik bölüm.
• Mal bazında bölüm.
• Analiz: Geçen yılın aynı dönemine göre kar dinamikleri.
• Bilgi paneli "Plan / gerçek".

Konu 6. Bir şirkette yönetim muhasebesi nasıl düzgün bir şekilde otomatikleştirilir? (Serov M.A.)

• Normatif ve referans bilgi sistemi.
• Yönetim muhasebesinin formülasyonu için bir referans kitap sisteminin geliştirilmesi.
• Doğru finansal veri yapısı modeli.
• Uygulama aşamaları otomatik sistem yönetim muhasebesi yönetimi.
• İşin özelliklerini dikkate alarak: üretim, ticaret, hizmetler, bilgi teknolojisi.
• Büyük ölçekli karmaşık bir otomasyon projesi uygularken olumsuz süreçler nasıl en aza indirilir.
• Otomatik bir muhasebe sisteminin uygulanması için proje maliyetinin tahmini.
• Yönetim finansal muhasebesi için otomasyon sistemlerinin derecesi.

Vakalar (pratik görevler):

• İşletmede yönetim finansal muhasebe sisteminin uygulanmasından önce gerçekleştirilen yönetim finansal raporlama sisteminin denetimi.
• Mali ve ticari işlemlerin yönetimin mali tablolarına yansıması (ODDS, ODR, Balance).
• Sistemi kurmak temel göstergeler Organizasyonda.
• finansal analiz ve gerçek bir şirketin yönetim raporlarına göre denetimi.
• EBIT / DA yöntemi kullanılarak MDR'nin oluşturulması.
• Eksik yönetim mali muhasebesine dayalı karar vermedeki olası hataların analizi.
• Bir şirkette hazine kontrol sistemi tasarlamak.
• Yönetim bilançosu ve işletmenin finansal stratejisi.
• Kurumsal yönetim raporlaması için düzenlemelerin geliştirilmesi.

en iyi şekilde yararlanırsınız:

26 880p 33 600 P

Ödemek

97 gün profesyoneller için

Önde olmayı tercih edenler için yönetim muhasebesi kursları

Uzun süredir bu işin içindesiniz ve şirketin durumunu biliyorsunuz. Bir uzmanın markasını korumak için niteliklerinizi sürekli iyileştirmeniz gerekir ...

Bunun için CiBest'in "Yönetim muhasebesi ve karar verme" eğitim kursları oluşturulmuştur. Burada en iyi şekilde yararlanırsınız:

• Muhasebe alanında ileri düzeyde bilgi edineceksiniz;
• Mesleğin dünya standartlarını karşılayabileceksiniz;
• İşverenler tarafından değer verilen uluslararası bir diploma kazanın.

Program süresince siz pratik beceriler öğren bütçeleme, maliyetleri nasıl yöneteceğinizi öğrenin, başabaş noktasını hesaplayın, yönetim raporlarının nasıl hazırlanacağını anlayın, bir işletmenin etkinliğini değerlendirin ve daha fazla stratejisini oluşturun.

Tüm bilgiler pratikte geçerlidir. Kendi niteliklerinizin ve güçlü kariyer beklentilerinizin onayını alacaksınız.

Yönetim muhasebesi ve UCPM sertifikasyonunda uzaktan eğitim, iş akademimizden uzmanların rehberliğinde gerçekleştirilir. Test sonuçları İngiliz uzmanlar tarafından incelenir United Certified Professional Managers

Eğitim sırasında şunları yapabileceksiniz:

• "Yönetim muhasebesi ve yönetim karar verme" programında ustalaşın
• sertifikaları, uluslararası sertifikaları olan uygulayıcılardan destek almak
• eğitim merkezine gitmeden Rusça dünya uygulamalarına hakim olun
• İngiliz Sertifikalı Profesyonel Yöneticiler Birliği'nden diploma alın

Yönetim Muhasebesinde Birleşik Krallık Diploması:

Kariyer gelişimi için bir sıçrama tahtası.
İşverenlerin pozisyonda olmak istedikleri kişi olun! Yönetim muhasebesi kurslarını inceleyin!

Uygulanabilir beceriler.
İş süreçlerinin verimliliğini artırmak için yeni bilgiler edinin,
risk alanlarını belirler ve şirket kaynaklarını hedeflerine uygun olarak tahsis eder.

Öğrenme süreci

Ödeme yapıldıktan sonra aday, kursa kaydolduğuna göre bir anket doldurur (bilgi sertifikasyon için UCPM'ye iletilir). Kayıt olduktan sonra uygun bir zamanda yönetim muhasebesi eğitimi alabilirsiniz, bir bilgisayar ve internet erişiminizin olması yeterlidir. Öğrencilere, programda uzmanlaştıktan sonra kalan ve mesleki faaliyetlerde kullanılan elektronik formda materyaller sağlıyoruz.

ÇALIŞMA MALZEMELERİ

Videolar ve ders notları
Program, birbirini başarıyla tamamlayan video dersler ve notlarla sunulur - dinleyicilerin çeşitli biçimlerde materyalleri alması uygundur.

Pratik becerileri uygulamak için çalışma kitapları
CiBest uzmanları tarafından hazırlanan çalışma kitapları, kursa mümkün olduğunca verimli bir şekilde hakim olmanızı ve sertifikaya hazırlanmanızı sağlar. Defter 3 bölüme ayrılmıştır: teori ile pratik örnekler, vakaların ve testlerin analizi. İzleyicilere göre bu gelişmeler pratikte başarıyla uygulanıyor.

Dinleyicilere bireysel yaklaşım

• yöneticiler, öğrencinin isteklerini, iş deneyimini ve mesleki gelişim fırsatlarını göz önünde bulundurarak bir eğitim kursu seçmesine yardımcı olur.
• öğrencinin ilk eğitimine bağlı olarak, disiplinlerde kademeli olarak ustalaşmanıza izin veren temel ve ileri eğitim kursları sunulur.
• derinlemesine öğrenmek isteyenler için profesyonel eğitim yöneticiler, öğrencilerin zaman kısıtlamalarını dikkate alarak bireysel eğitim formatları sunar.

Teknik ekipman

• eğitim, öğrencinin herhangi bir modern gadget'ı kullanarak herhangi bir zamanda ve herhangi bir yerde çalışmasına izin veren, Ekonomi Yüksek Okulu'nun özel bir eğitim portalında gerçekleştirilir.

Telif hakkı öğretim materyalleri

• Bu disiplini incelemek için gerekli tüm bilgileri içerir: çalışılan teknolojilerin pratikte uygulanmasının özelliklerini gösteren ders notları, örnekler ve vakalar
• her kurs, en zor konularda video eğitimleri sağlar

Öğrenme sürecine eşlik etmek

• Her kurs, öğrencilere ilgilerini çeken konularda derhal tavsiyelerde bulunan deneyimli bir uygulama öğretmeni tarafından verilmektedir.
• kurs yöneticisi, öğrencilerin organizasyonla ilgili herhangi bir teknik sorunu çözmelerine yardımcı olur Eğitim süreci, öğretmenle operasyonel iletişim sağlar, eğitim süreci için belgeler hazırlar.

Aşamalı bilgi kontrolü

Her çalışma kursu, çalışması onaylanmış programa göre yürütülen konulara ayrılmıştır,

Her konuyu çalışmanın sonuçlarına göre, eğitime devam etmek için tamamlamanız gerekir. kontrol görevleri,

• öğretmen, alınan cevaplar hakkında dinleyicilere ayrıntılı yorumlar ve önerilerde bulunur.

Eğitim belgesi

İktisat Yüksek Okulu'nda kurulan örneğin ileri eğitim sertifikası.