Hangi karar stratejik kabul edilebilir? Stratejik kararlar kavramı. Stratejik kararlar şu şekilde karakterize edilir:

Stratejik kararlar aşağıdakilerle karakterize edilir:

1. Doğası gereği yenilikçidir ve kişi ve kuruluşların reddetmesi yaygın olduğundan

Tüm yeni ürünler yeni olduğundan reddedilmenin üstesinden gelmek için özel önlemler gereklidir (ikna, eğitim, uygulayıcıların strateji geliştirme sürecine dahil edilmesi ve son olarak zorlama). Bu tür kararlar çalışanlar için açık ve anlaşılır olmalı ve iç pazarlama yoluyla uygulanabilmelidir;

2. işletmenin uzun vadeli hedeflerine, görevlere değil fırsatlara, şimdiki zamana değil geleceğe yöneliktir;

3. Alternatifler kümesinin tanımlanmamış olması nedeniyle taktik kararlardan farklılık gösterir; bunların oluşumuna ilişkin prosedür önemli bir bağımsız rol oynar;

5. bilgi gerektirir - kural olarak sonuç, kararın benimsenme hızı veya zamanındalığından çok kararın kalitesine bağlıdır.

Onlar için katı bir zaman dilimi yoktur;

1. doğası gereği subjektiftir ve kural olarak objektif değerlendirmeye tabi değildir;

2. Geri döndürülemez ve uzun vadeli sonuçları vardır.

Uygulamada, birçok işletmenin yöneticileri oldukça başarılı bir şekilde hareket etmektedir.

resmi planlamanın yerini alan sezgisel bir strateji.

Ancak Boston Consulting'den B. Henderson'ın kapsamlı araştırması

grup sezgisel bir stratejinin şu durumlarda başarılı olamayacağını belirtmektedir:

1) şirketin büyüklüğü artar;

2) yönetim aygıtı genişliyor;

3) dış ortam önemli ölçüde değişir.

Artan ticari riskler yöneticileri stratejik konulara yönelmeye zorluyor

Dinamik bir dış ortamda bir işletmenin rekabet gücünü korumanın bir yolu olarak yönetim

çevre. Genel olarak sistemin etkinliğinin şu şekilde olduğu söylenebilir. stratejik Yönetim

şu gerçeğiyle belirlenir:

Kuruluşun ve dış ortamının kapsamlı ve sistematik bir görünümünü sağlar;

Özel kavramların kullanımına dayalı stratejik karar almayı kolaylaştırır,

bilgi toplama ve işleme yöntemleri ve yaklaşımları;

Yatay ve dikeyde koordinasyon ve iletişimi sağlar;

Değişikliklerle başa çıkmaya ve bunları uygulamaya yardımcı olur;

İş geliştirme eğilimlerini tahmin etmenizi sağlar;

Stratejik seçimler yapmaya ve stratejiyi uygulamaya yardımcı olur.

Örneğin, aşağıdaki olaylar stratejik değişiklikleri teşvik edebilir:

Şirket yönetiminin değişmesi;

Araya girmek dış kuruluşlar. İÇİNDE Rusya koşullarıçoğu zaman böyle bir organizasyon

yurt dışında olduğu gibi bir banka değil, vergi Dairesi ve İçişleri Bakanlığı

İşletmeyi kriz karşıtı gelişmeye zorlayan iflas ve iflas

programı;

İşletmenin sahibini değiştirme veya devralma tehdidi;

Yöneticilerin kurumsal işleyiş sürecinde bir "atılım" ihtiyacı konusunda farkındalığı

eğer bu işletme beklenen sonuçları elde edemiyorsa (örneğin,

satış hacmi ve gelir).

Stratejik yönetim stratejik kararlara dayanır.

Stratejik kararlaryönetim kararları şunlardır:

1) geleceğe yöneliktir ve operasyonel yaklaşımların benimsenmesinin temelini oluşturur yönetim kararları;

2) kontrol edilemeyenleri hesaba kattıkları için önemli belirsizliklerle ilişkilidirler. dış faktörler işletmeyi etkileyen;

3) önemli miktarda kaynak gerektirir ve işletme için son derece ciddi, uzun vadeli sonuçlar doğurabilir.

Stratejik kararlar şunları içerir:

İşletmenin yeniden inşası;

Yeniliklerin tanıtılması ( yeni ürünler, yeni teknolojiler);

Organizasyonel değişiklikler(organizasyonel ve yasal değişiklikler işletme biçimleri,

üretim ve yönetim yapıları, yeni organizasyon ve ücretlendirme biçimleri, etkileşim

tedarikçiler ve tüketicilerle);

Yeni pazarlara girmek;

Satın almalar, birleşmeler vb.

Kurumsal planlamanın geliştirilmesi için önkoşullar.

Rusya ekonomik uygulamasında stratejik yönetim mekanizması şu aşamadadır

oluşumu. Rusya pazarı gelişmiş bir stratejinin olmadığı aşamaya girdi

kurumsal gelişimin dinamiklerini önemli ölçüde karmaşıklaştırır. Gelişim stratejik Yönetim

Bir dizi önkoşul katkıda bulunur.

Planlı, komuta ekonomisinin aksine, piyasa koşullarında işletmenin kendisi

parametreleri belirlemek ve tahmin etmek dış ortam, ürün ve hizmet çeşitleri, fiyatlar,

tedarikçileriniz, pazarlarınız ve en önemlisi uzun vadeli hedefleriniz ve bunlara ulaşma stratejiniz.

Yerli işletmelerin dış ortamındaki hızlı değişiklikler aynı zamanda yeni girişimlerin ortaya çıkmasını da teşvik etmektedir.

yönetim yöntemleri, sistemleri ve yaklaşımları. Dış ortam pratik olarak istikrarlıysa, o zaman özel bir şey yoktur.

stratejik yönetime katılmamız gerekiyor. Ancak şu anda çoğunluk

Rus işletmeleri hızla değişen ve tahmin edilmesi zor bir ortamda faaliyet göstermektedir.

bu nedenle stratejik yönetim yöntemlerine ihtiyaç duyarlar.

Önemli bir önkoşul, Rusya'yı da etkileyen ticari küreselleşme sürecidir.

Küresel firmalar dünyayı ulusal bir bütün olarak görmektedir.

Farklılıklar ve tercihler, tüketimin standardizasyonunu sağlar. Malların saldırısına direnin

Küresel firmalar ancak rekabet ortamında faaliyet gösterme stratejisi geliştirerek geliştirilebilir.

Böylece, modern liderler oluşturmanın önemi konusunda giderek artan bir anlayış var.

uzun vadeli hedefler ve uzun vadeli kalkınma planlaması. İşler karmaşıklaşıyor

birçok Rus şirketinin kendilerini bir tür bilgi boşluğu içinde bulduğu gerçeği. Biriyle

bir yanda düzensiz dış bilgi bolluğu, diğer yanda ise eksiklik

Gelişim yönlerini seçmek için sistematikleştirilmiş kurallar. Ayrıca araçlar

kendi stratejinizin geliştirilmesi ve uygulanması, daha önce benimsenen sistemden önemli ölçüde farklıdır

planlanıyor ve onlar hakkında nispeten az şey biliniyor, çünkü pratikte bunlar haline gelmediler.

genel kabul görmüş yöntemler planlı çalışma. Yalnızca yerli üreticilerin çoğu

Stratejik yönetim denilen şeyin anlaşılmasına yönelik bir yaklaşım.

Kurumsal planlamanın gelişim aşamaları.

Stratejik yönetim tekniklerinin ortaya çıkması ve şirketlerin uygulamalarında uygulanması daha kolaydır.

Her şeyi tarihsel bağlamda anlayın. İşletme tarihçileri genel olarak dört aşamayı tanımlar:

kurumsal planlamanın geliştirilmesi:

· Bütçeleme

Uzun vadeli planlama

· stratejik Planlama

· stratejik Yönetim.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Benzer belgeler

Kalkınma teorisinin temelleri ve stratejik kararların benimsenmesi. OJSC "Samara Bakery No. 9" un bir araştırma nesnesi olarak analizi. İç ve dış çevrenin analizi, işletmenin misyon ve hedeflerinin belirlenmesi. Stratejik kararların uygulanmasının değerlendirilmesi ve izlenmesi.

ders çalışması, 24.12.2010 eklendi

SWOT analizinin yürütülmesinde pratik deneyim (Izumrud LLC örneğini kullanarak). Değerlendirme konusunun seçimi ve bilgi eksikliği sorunu. SWOT analizi kullanan şirketlerin örnekleri. Stratejik kararların özellikleri ve kurumsal ortamın genel analizi.

kurs çalışması, eklendi 06/15/2015

Stratejik kararların kavramı ve özü, özellikleri, teknolojinin gelişimi, kuruluşun yaşamındaki önemi. SWOT analizi matrisi oluşturma yöntemi. Ticari bankanın özellikleri. Güçlü yönlerin belirlenmesi ve zayıflıklar. Gelişimi için stratejilerin seçimi.

kurs çalışması, eklendi 30.05.2015

İşletmenin oluşumu ve gelişiminin iş tarihi. İş verimliliğinin analizi ve değerlendirilmesi dokümantasyon desteği yönetmek. JSC'de stratejik karar vermenin otomasyonu. Elektronik belge yönetim sistemi için gereksinimlerin oluşturulması.

tez, eklendi: 01/13/2015

kurs çalışması, eklendi 11/16/2012

Yönetimde oyun teorisinin temel kavramları. Çözüm geliştirme pratik problemler sıfır toplamlı matris oyunu kullanarak doğayla iç içe bir oyun. Optimum stratejik yönetim kararlarını vermek için oyun teorisini kullanmanın özellikleri.

kurs çalışması, eklendi 04/14/2015

Temel kavramlar, sınıflandırma grupları ve yönetim kararlarının türleri. Çözümlerin özü ve geliştirilme prosedürü. Yönetim kararlarının etkinliğinin ve analiz yöntemlerinin değerlendirilmesi. "Your Sosisleriniz" LLC şirketi örneğini kullanarak karar verme.

kurs çalışması, eklendi 06/19/2011

Stratejik kararlar aşağıdaki yönetim kararlarıdır: Daft R. Yönetim kararları. Başarının sırları. - M., 1999. - S. 5.

Geleceğe odaklı ve operasyonel yönetim kararları almanın temelini atan;

İşletmeyi etkileyen kontrol edilemeyen dış faktörleri dikkate aldığı için önemli belirsizlikle ilişkilendirilir;

Önemli miktarda kaynak gerektirirler ve işletme açısından son derece ciddi, uzun vadeli sonuçlar doğurabilirler.

Stratejik kararlar şunları içerir:

İşletmenin yeniden inşası;

Yeniliklerin tanıtılması (yeni ürünler, yeni teknolojiler);

Organizasyonel değişiklikler (işletmenin organizasyonel ve yasal biçimindeki değişiklikler, üretim ve yönetim yapısı, yeni organizasyon ve ücretlendirme biçimleri, tedarikçiler ve tüketicilerle etkileşim);

Yeni pazarlara girmek;

Satın almalar, birleşmeler vb.

Stratejik kararlar şu şekilde karakterize edilir: Markova V.D., Kuznetsova S.A. Stratejik yönetim - M., 2000. - S. 14.

Doğası gereği yenilikçidir ve insanlar ve kuruluşlar için tüm yeni ürünleri reddetmek yaygın olduğundan, reddedilmenin üstesinden gelmek için özel önlemler gereklidir (ikna, eğitim, uygulayıcıları strateji geliştirme sürecine dahil etmek ve son olarak zorlama). Bu tür kararlar çalışanlara açık ve anlaşılır olmalı ve iç pazarlama yoluyla uygulanabilmelidir;

işletmenin uzun vadeli hedeflerine, görevlere değil fırsatlara, şimdiki zamana değil geleceğe yöneliktir;

Alternatifler kümesinin tanımlanmamış olması nedeniyle taktiksel kararlardan farklılık gösterir; bunların oluşumuna ilişkin prosedür önemli bir bağımsız rol oynar;

geleceğe yöneliktir ve bu nedenle doğası gereği belirsizdir;

geri dönüşü olmayan ve uzun vadeli sonuçları olan;

doğası gereği özneldir ve kural olarak nesnel değerlendirmeye uygun değildir;

bilgi gerektirir - kural olarak sonuç, kararın benimsenme hızı veya zamanındalığından çok kararın kalitesine bağlıdır. Onlar için kesin bir zaman dilimi yoktur.

Kaynakların çoğu, bir kuruluştaki karar verme sürecindeki iki temel aşamayı tanımlar.

Sorun Tanımı: Etkinliğini belirlemek ve eksikliklerin nedenini belirlemek için dış çevre ve kuruluşun kendisi hakkındaki bilgileri izler.

Sorun çözme: Alternatif eylem yolları dikkate alınır, ardından en haklı görünen seçenek seçilir ve uygulanır. Bir problemin çözümü programlanabilir veya programlanmayabilir. Programlanan çözümler açıkça tanımlanmıştır, kuruluşun bu sorunla başa çıkmak için halihazırda prosedürleri vardır ve sorunla ilgili tam bilgi mevcuttur. Herhangi bir organizasyonda programlanmış kararlarla belirlenen birçok faaliyet vardır. Örneğin, ödeme hastalık izni veya devamsızlık nedeniyle ceza verilmesi. Ancak yıllık rapor hazırlamak veya bütçe belirlemek gibi programlanmış kararlar aynı zamanda karmaşık ve zaman alıcı da olabilir.

Programlanmamış çözümler aşağıdaki özelliklere sahiptir:

bunlar yenidir, yeterince tanımlanmamıştır ve bunları çözmek için yerleşik bir yöntem yoktur;

sorun hakkında yeterli bilgi yok;

çözümün etkililiğine ilişkin net bir kriter yoktur;

karar alternatifleri net değil;

Önerilen eylem planının takip edilip edilmeyeceği konusunda belirsizlik var;

Genellikle birden fazla eylem planı geliştirmek mümkündür.

Programlanmamış kararlar stratejinin geliştirilmesinde ve uygulanmasında büyük rol oynar. Örneğin organizasyon birimlerinin yeniden düzenlenmesi veya prim sistemleri gibi kararlar programlanmamıştır.

Şimdi stratejik kararların temel özelliklerine bakalım. Bu tür dokuz özelliği tanımlıyoruz.

1. Stratejik kararlar, yönetimin kuruluşun nasıl olması ve ne yapması gerektiğine ilişkin görüşünü yansıtır.
2. Stratejik kararlar, kuruluşun dış çevreyle etkileşimini sağlamasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Organizasyon sürekli olarak değişen çevreye uyum sağlar.
3. Stratejik kararlar aynı zamanda kuruluşun kendi kaynaklarını da dikkate alır ve iş faaliyetleri ile mevcut kaynaklar arasında doğru eşleşmelerin sağlanmasına yardımcı olur.
4. Stratejik kararlar, bir kuruluşun çalışma biçiminde büyük bir değişiklik hayal etmeyi içerir.
5. Stratejik kararlar son derece karmaşıktır ve değişen derecelerde belirsizlik içerir. Kuruluşun gelecekteki olaylar hakkında pek güvenilir olmayan bilgilere dayanarak varsayımlarda bulunması gerektiğini ima ederler.
6. Stratejik kararlar, bir organizasyonun yönetilmesine yönelik kapsamlı bir yaklaşım gerektirir. Başarılı stratejik kararlar, yöneticilerin kendi işlevsel alanları dışında çalışmasını ve aynı zamanda kuruluşun gelecekteki faaliyetleri hakkında farklı görüşlere sahip olabilecek diğer yöneticilerle istişarede bulunulmasını gerektirir.
7. Stratejik kararlar uzun vadeli odaklıdır. Uzun vadeli bir bakış açısı içerirler ve uzun vadeli bir öneme sahiptirler.
8. Stratejik kararlar, organizasyon içindeki kilit şirket katılımcılarının değerlendirmeleri ve beklentileriyle ilgilidir. Birçok yazar, bir kuruluşun stratejisinin, şirketin etkili iç üyelerinin tutum ve görüşlerinin bir yansıması olduğuna inanmaktadır.
9. Stratejik kararların kaynaklar ve operasyonlar üzerinde büyük etkisi vardır. Kuruluşun kaynak tabanını etkilerler ve alt düzey kurumsal karar dalgalarını tetiklerler.

Sunulan özellikler, stratejik kararların operasyonel kararlardan ne kadar farklı olduğunu açıkça göstermektedir. Masada 2.1 bu farklılıkları sistemleştirir.

Tablo 2.1

Stratejik ve operasyonel kararlar arasındaki farklar

Stratejik karar alma sadece seçenekleri önermek, değerlendirmek ve seçmek meselesi değildir. Bu süreç, belirli kısıtlamalar getiren ve planlamada zorluklar yaratan, risk riskini artıran dış ortamın istikrarsızlığı koşullarında gerçekleşir. Bowman ve Ash, stratejik planlardaki eksikliklerin ortaya çıkmasını önceden belirleyen karar vermenin karmaşıklığını belirleyen aşağıdaki hususları aktarıyor:

- birçok firma için, dış çevrenin dinamik doğası, en genel terimlerle formüle edildikleri durumlar dışında, kurumsal planların değerini hızla düşürür;
- iç ve dış çevrenin kapsamlı bir analizini gerçekleştirmek veya alternatif stratejilerin kapsamlı bir şekilde araştırılmasına olanak sağlamak için gereken miktar ve kalitede bilgi hiçbir zaman elde edilemiyor;
- karar vericiler çok sınırlı ve basitleştirilmiş birbiriyle ilişkili değişkenler kümesinden biraz daha fazlasını yakalayabilmektedir. Aslında, bir problemin karmaşıklığını, örneğin onu yönetilebilir ayrı parçalara bölerek ve daha sonra bunları sırayla ele alarak kasıtlı olarak basitleştirirler;
- Sistematik resmileştirilmiş planlama prosedürleri, radikal “muhalif” ancak potansiyel olarak verimli fikirlerin ortaya çıkmasını engelleyebilir;
- Bir kurumsal planın planlamacılar tarafından hazırlandığı durumlarda, (bunu uygulamak zorunda olan) bölüm yöneticileri çoğunlukla kendilerinin katılmadığı kararlardan memnun kalmazlar. Ayrıca planlama departmanlarının çalışanları çoğu zaman sıradan yöneticilerin sahip olduğu hayati bilgilere erişime sahip değildir;
- Yeni bir kurumsal planlama sürecini başlatırken sıklıkla sorunlar ortaya çıkar. Eğer evrensel yönetim yöntemleri olarak adlandırılan birkaç yöntem güçlü bir şekilde savunulursa (örneğin, hedeflere göre yönetim, kalite çemberleri, sapmalara göre yönetim), o zaman hazırlık aşamasındadır. yeni sistem Planlamada büyük olasılıkla hem organizasyonun gelişimine hem de yönetim yöntemlerinin geliştirilmesine yeterince önem verilmeyecektir.

Bu düşünceler, oldukça büyük organizasyonlarda bile resmi stratejik planlama için tanımlanmış prosedürlerin ve bu süreçten sorumlu hiçbir yapının bulunmadığı gerçeğini açıklamak için bir temel oluşturabilir. Bazen şirketler, stratejik planlamanın sınırlarını tüm faaliyet alanlarına genişletmenin yönetim kaynaklarının tasarrufu açısından uygun olmadığına inanarak tanımlarlar. Örneğin McDonald's Corporation, pazarlama planlama rehberinde, resmi planlamanın kapsamının, pazar çeşitliliğinin derecesi ve organizasyonun büyüklüğü tarafından belirlendiğini belirtmektedir. Küçük kuruluşlar tek ürünle çalışanlar resmi planlama yöntemlerini daha az kullanıyor, pazarını genişleten büyük kuruluşlar ise daha çok kullanıyor. Çok sayıda kar amacı gütmeyen, hayır kurumu, belediye ve benzeri kuruluş resmi stratejik planlamaya ihtiyaç duymamakta veya uygulama yapmamaktadır. Ancak bu, stratejileri dikkate almadıkları anlamına gelmez kendi gelişimi ve bunları uygulamanın yollarını geliştirmeyin. Genellikle durumsal olarak hareket ederler, dış çevredeki varoluşlarının belirli koşulları için özel yöntemler geliştirirler; Belirli bir ortamda belirli bir kuruluş için en uygun olduğu düşünülen yöntemler. Ancak, devlet kurumları hatta son derece uzmanlaşmış olanları bile mevcut yüksek derece Resmileştirilmiş planlama sistemleri.

Stratejik planlama ile yıllık bütçeleme ve tahmin arasındaki farklara bakalım. Bunlar birbiriyle ilişkili olmasına rağmen önemli ölçüde farklı süreçlerdir. Aralarında aşağıdaki farklar dizisi tespit edilebilir.

Zaman aralığı. Bütçeleme ve tahmin genellikle bir yıllık bir süre ile sınırlıyken, stratejik yönetim daha uzun bir süre boyunca (genellikle üç ila on yıl) çalışır.

Aksan. Bütçe planlama ve tahmin genellikle belirli kısa vadeli hedeflere ulaşmayla ilgilidir. Stratejik yönetim, uzun vadeli hedefleri olan stratejilerin uygulanmasıyla ilişkilidir.

Finansal ayrıntılar. Bütçe planlama ve tahminler çok fazla mali ayrıntı içerir ve sonuçların aydan aya karşılaştırmasını sağlar. Stratejik planlar tahminlerden çok daha az ayrıntıya sahiptir.

Dış ortamın etkileri. Stratejik yönetim, önemli bir süre boyunca dış çevredeki en önemli eğilimler ve kuruluşun bunlara tepkisi ile ilişkilidir. Bütçe planlama ve tahmin, büyük ölçüde stratejik planlamaya bilgi sağlayan dahili süreçlerdir.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

http://www.allbest.ru/ adresinde yayınlandı

BAŞLIKA:

“Stratejik karar alma sistemindeki sınırlamalar”

giriiş

1. Stratejik kararlar ve bunların benimsenmesi

2. Stratejik karar alma sistemindeki sınırlamalar

Çözüm

Kullanılmış literatür listesi

giriiş

Bir yöneticiyi bir geminin kaptanına benzetirseniz yol seçme sorunu daha da netleşir. Gemi nereye gitmeli? Şirket nasıl gelişmeli? Bu sorunun cevabını stratejik yönetim (stratejik yönetim ve planlama) vermektedir.

Stratejik yönetimin özü şu üç soruya cevap vermekte yatmaktadır: en önemli konular: Şirketin şu anki durumu nedir? Üç, beş, on yıl sonra hangi konumda olmak isterdi? İstenilen pozisyona nasıl ulaşılır?

İlk soruyu cevaplamak için yöneticilerin bir sonraki adımda nereye gideceklerine karar vermeden önce şirketin mevcut durumu hakkında iyi bir anlayışa sahip olmaları gerekir. Ve bunun için gerekli bilgi temeli Geçmiş, şimdiki ve gelecekteki durumların analiz edilmesi için stratejik karar alma sürecine ilgili verileri sağlamak. İkinci soru, stratejik yönetimin geleceğe odaklanma gibi önemli bir özelliğini yansıtıyor. Buna cevap vermek için ne için çabalamanız gerektiğini ve hangi hedefleri belirlemeniz gerektiğini açıkça tanımlamanız gerekir. Stratejik yönetimin üçüncü konusu, seçilen stratejinin uygulanmasıyla ilgilidir; bu sırada önceki iki aşamada ayarlamalar yapılabilir. Bu aşamanın en önemli bileşenleri veya sınırlamaları mevcut veya erişilebilir kaynaklar, yönetim sistemi, örgütsel yapı ve seçilen stratejiyi uygulayacak personel. Stratejik yönetim, asli içeriği itibarıyla, yalnızca işletme içindeki ve dışındaki ana, temel süreçleri ele alır ve mevcut kaynaklara ve süreçlere değil, işletmenin stratejik potansiyelini artırma olanaklarına da dikkat eder. Stratejik yönetim stratejik kararlara dayanır.

1. Stratejik kararlar ve bunların benimsenmesi

Stratejik kararların temel özelliklerini ele alalım. Bunlardan dokuzu var:

1) kuruluşun nasıl olması gerektiği ve ne yapması gerektiği konusunda yönetimin bakış açısını yansıtmak;

2) Kuruluşun dış çevre ile etkileşimini sağlamada yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır. (Kuruluş değişen çevreye sürekli uyum sağlar.);

3) kuruluşun kendi kaynaklarını da hesaba katmak ve iş faaliyetleri ile mevcut kaynaklar arasında doğru eşleşmelerin sağlanmasına yardımcı olmak;

4) kuruluşun çalışma sisteminde büyük bir değişiklik fikrinin dahil edilmesi;

5) değişen derecelerde belirsizlik içeren son derece karmaşık; bunlar, kuruluşun pek güvenilir olmayan bilgilere dayanarak gelecekteki olaylar hakkında varsayımlarda bulunması gerektiğini ima eder;

6) organizasyonun yönetilmesine yönelik kapsamlı bir yaklaşımın gerekliliği; Başarılı stratejik kararlar, yöneticilerin kendi işlevsel alanları dışındaki çalışmalarını ve ayrıca kuruluşun gelecekteki faaliyetleri hakkında farklı görüşlere sahip olabilecek diğer yöneticilerle yapılan istişareleri içerir;

7) uzun menzilli bir görüşe sahip olmak; uzun vadeli bir perspektif içerirler ve uzun vadeli bir öneme sahiptirler;

8) organizasyon içindeki kilit şirket katılımcılarının değerlendirmelerine ve beklentilerine dahil olmak; pek çok yazar, bir kuruluşun stratejisinin, şirketteki etkili iç katılımcıların ilişkilerinin ve fikirlerinin bir yansıması olduğunu ileri sürer;

9) kaynakları ve operasyonları ciddi şekilde etkileyen; organizasyonun kaynak tabanını etkilerler ve alt düzey organizasyonel karar dalgalarını tetiklerler.

Sunulan özellikler, stratejik kararların operasyonel kararlardan ne kadar farklı olduğunu açıkça göstermektedir. Aşağıdaki tablo 2 bu farklılıkları sistemleştirir.

Tablo 2. Stratejik kararlar ile operasyonel kararlar arasındaki farklar

Stratejik karar alma sadece seçenekleri önermek, değerlendirmek ve seçmek meselesi değildir. Bu süreç, belirli kısıtlamalar getiren, planlamayı zorlaştıran ve risk riskini artıran dış ortamın istikrarsızlığı koşullarında gerçekleşir. Bowman ve Ash (1987), stratejik planlardaki eksikliklerin ortaya çıkmasını önceden belirleyen karar vermenin karmaşıklığını belirleyen aşağıdaki hususları belirtmektedir.

* Dış çevrenin dinamik doğası, en genel terimlerle formüle edilmediği sürece, birçok firmanın kurumsal planlarını hızla geçersiz kılmaktadır.

* İç ve dış çevrenin kapsamlı bir analizini yapmak veya alternatif stratejilere ilişkin kapsamlı bir çalışma yürütmek için gerekli miktar ve kalitede bilgi elde edilememektedir.

* Karar vericiler çok sınırlı ve basitleştirilmiş birbiriyle ilişkili değişkenler kümesini kavrayabilmektedir. Aslında, bir problemin karmaşıklığını, örneğin onu yönetilebilir ayrı parçalara bölerek ve daha sonra bunları sırayla ele alarak kasıtlı olarak basitleştirirler.

* Sistematik, resmileştirilmiş planlama prosedürleri, radikal "muhalif" ancak potansiyel olarak verimli fikirlerin ortaya çıkmasını ortadan kaldırabilir.

* Bir kurumsal planın planlamacılar tarafından hazırlandığı durumlarda, (bunu uygulamak zorunda olan) bölüm yöneticileri çoğunlukla kendilerinin dahil olmadığı kararlardan memnun kalmazlar. Ayrıca planlama departmanlarının çalışanları çoğu zaman sıradan yöneticilerin sahip olduğu hayati bilgilere erişime sahip değildir.

* Yeni bir kurumsal planlama sürecini başlatırken sıklıkla sorunlar ortaya çıkar. Eğer evrensel yönetim yöntemleri olarak adlandırılan birkaç yöntem (örneğin, hedeflere göre yönetim, kalite çemberleri, sapmalara göre yönetim) şiddetle savunuluyorsa, o zaman yeni bir planlama sistemi hazırlanırken; Büyük olasılıkla, hem organizasyonun gelişimine hem de yönetim yöntemlerinin geliştirilmesine yeterince önem verilmeyecektir.

Stratejik kararlar aşağıdakileri sağlayan yönetim kararlarıdır:

Geleceğe odaklı ve operasyonel yönetim kararları almanın temelini atan;

İşletmeyi etkileyen kontrol edilemeyen dış faktörleri dikkate aldığı için önemli belirsizlikle ilişkilendirilir;

Önemli miktarda kaynak gerektirirler ve işletme açısından son derece ciddi, uzun vadeli sonuçlar doğurabilirler.

Stratejik kararlar şunları içerir:

İşletmenin yeniden inşası;

Yeniliklerin tanıtılması (yeni ürünler, yeni teknolojiler);

Yeni pazarlara girmek;

Satın almalar, birleşmeler vb.

Stratejik kararlar aşağıdakilerle karakterize edilir:

Doğası gereği yenilikçidir ve insanlar ve kuruluşlar için tüm yeni ürünleri reddetmek yaygın olduğundan, reddedilmenin üstesinden gelmek için özel önlemler gereklidir (ikna, eğitim, uygulayıcıları strateji geliştirme sürecine dahil etme ve son olarak zorlama). Bu tür kararlar çalışanlara açık ve anlaşılır olmalı ve iç pazarlama yoluyla uygulanabilmelidir;

İşletmenin uzun vadeli hedeflerine, görevlere değil fırsatlara, şimdiki zamana değil geleceğe yönelik;

Alternatifler dizisinin tanımlanmamış olması nedeniyle taktiksel kararlardan farklıdırlar; bunların oluşumuna ilişkin prosedür önemli bir bağımsız rol oynar;

Geleceğe yöneliktir ve bu nedenle doğası gereği belirsizdir;

Bilgi gerektirir - kural olarak sonuç, kararın benimsenme hızı veya zamanındalığından çok kararın kalitesine bağlıdır. Onlar için katı bir zaman dilimi yoktur;

Doğası gereği özneldir ve kural olarak nesnel değerlendirmeye uygun değildir;

Geri döndürülemez ve uzun vadeli sonuçları vardır.

2. Stratejik karar alma sistemindeki sınırlamalar

Bir işletmenin gelişimi ile ilgili stratejik kararlar almak, sistematik yaklaşım Bölgedeki ekonomik durumun analizi ile, pazarlama faktörleri, şirketin kendi yetenekleri, yasal ve finansal güvenlik. Niteliksel analiz Tüm bu faktörler uzun bir zaman ve önemli mali maliyetler gerektirir. İşletmeler kural olarak ne birine ne de diğerine sahiptir.

Üstelik gelişimsel sorunlar, neden-sonuç zincirlerinin veya bunların bileşenlerinin basit bağlantılarından daha fazlasıdır. Mevcut durumun belirsizliği, mevcut bilgilerin yanlışlığı, gelecekteki sonucu etkileyen birçok faktör ve bunların dikkate alınamamasının yanı sıra kararı veren kişilerin öznel öncelikleri ile karakterize edilirler.

Yöneticilerin karar vermesine yardımcı olacak yöntem ve araçların geliştirilmesinde çok sayıda uzman ve tüm enstitü yer almaktadır. Çabaları iki büyük gelişme grubuna ayrılabilir.

Birinci grup uygulamalı matematik, yöneylem araştırması ve Bilişim Teknolojileri, resmi modeller ve süreç algoritmaları oluşturma. Bu tekniklerin kullanımı bazı durumlarda etkilidir. Aynı zamanda, bu yön aşırı basitleştirildiği ve daha kolay ölçülebilir prosedür ve süreçlere daha fazla odaklanıldığı için eleştiriliyor. İkinci grup teknikler bilişsel ve sosyal psikolojiden gelir ve stratejik kararları formüle etme yolu olarak sezgiye, yaratıcılığa, grup tartışmasına ve etkili iletişime dayanır. Bu yöntemlerin sınırlamaları öznellikle, eksik bilgilere güvenme ihtiyacıyla ilişkilidir. zihinsel modeller durum, uzman verilerinin yetersiz kullanımı.

Bu iki yaklaşımın birleştirilmesi ve grup tekniklerinin iletişimsel yeteneklerinin analitik yaklaşımın avantajlarıyla birlikte kullanılması ihtiyacı ortaya çıkmaktadır.

Bu zor sorunu çözmeye yönelik bir girişim, Michigan Üniversitesi profesörü Richard Duke tarafından esasen simülasyon oyunları (AI) olan Politika Egzersizleri oluşturmak için geliştirilen metodolojidir. Politika Tatbikatları Rusçaya “bir kuruluşun politikasını geliştirmeye yönelik tatbikatlar” olarak tercüme edilebilir.

Simülasyon bileşeni, gerçek sistemin operasyonel bir modelidir ve sistem davranışının dinamik modeli, oyuna katılan kişiler tarafından oluşturulur. Politika Alıştırmaları, "doğru" davranış modelinin olmadığı ve oyuncuların karar verme yeteneklerini sınırlayan katı kuralların ve puanlama sistemlerinin olmadığı ücretsiz veya açık oyunlardır. Görünüşe göre bu yön, metodolojisi G.P. ve onun takipçileri.

stratejik karar operasyonel simülasyonu

Çözüm

Stratejik PlanlamaŞirketin faaliyetleri karmaşık, çok yönlü bir görevdir.

Stratejik planlama, stratejik yönetimin en önemli işlevlerinden biridir. Ekonomik açıdan uygulanabilir yönetim kararlarının geliştirilmesine, şirketteki temel fonksiyonların (organizasyon, pazarlama, muhasebe, kontrol, analiz) uygulanmasına ve motivasyona temel sağlar.

Stratejik planlama gelecekteki başarının garantisi olarak görülmemelidir. Ancak bilgideki mevcut değişim ve artış oranı o kadar büyüktür ki, gelecekteki sorunları ve fırsatları resmi olarak tahmin etmenin tek yolu stratejik planlama gibi görünmektedir. Sağlar üst düzey yönetim uzun vadeli bir plan oluşturmanın bir yolu. Gelişmenin sağladığı potansiyel faydalar arasında stratejik plan, içerir:

1. Organizasyonel çalışmanın kalitesinin arttırılması;

2. Geleceğe doğru hareketin yönü hakkında net bir fikre sahip olmak;

3. Büyük organizasyonel sorunları zamanında çözme yeteneği;

4. daha yükseğe ulaşmak ekonomik gösterge"maliyet etkinliği";

5. Kuruluşun karşı karşıya olduğu sorunlara bekle-gör yaklaşımı yerine proaktif bir yaklaşım benimsemek;

6. Resmi planlama, karar alırken riskin azaltılmasına yardımcı olur. Yönetim, bilgiye dayalı ve sistematik planlama kararları vererek, planlama yapma riskini azaltır. yanlış karar işletmenin yetenekleri veya dış durum hakkında hatalı veya güvenilmez bilgi nedeniyle;

7. Planlama, belirlenen hedefleri formüle etmeye hizmet ettiğinden, organizasyon içinde ortak amaç birliğinin yaratılmasına yardımcı olur.

Kullanılmış literatür listesi

1) Ackoff R. Şirketin geleceğini planlamak. M., 1985.

2) Akulov V., Rudakov M. Stratejik yönetim konusuna göre karar vermenin özellikleri // Yönetim teorisi ve pratiği sorunları. 1999. No.3.

3) Ansoff I. Yeni kurumsal strateji. St.Petersburg, 1999.

4) Bakhtereva B.V. “Stratejik planın geliştirilmesi, onaylanması ve değiştirilmesi” düzenlemelerinin oluşturulmasında deneyim //Labirentlerde modern yönetim. M., 1999.

5) Vikhansky O.S. Stratejik Yönetim. M., 1995.

6) Zub A.T., Stati M.P. İş planlaması ve yönetimi. M., 1998.

7) Idrisov A.B., Kartyshev S.V., Postnikov A.V. Stratejik planlama ve yatırım verimliliğinin analizi. M., 1996.

8) Reiter G.R. Stratejik planlamaya neden ihtiyaç duyulur? //Modern yönetimin labirentlerinde. M., 1999.

9) Sterlin A.R., Tülin I.V. ABD sanayi şirketlerinde stratejik planlama. M., 1990.

10) Stratejik planlama / Ed. E.A. Utkina. M., 1998.

11) Trenev N.N. Stratejik Yönetim. Ah. köy M., 2000.

Allbest.ru'da yayınlandı

Benzer belgeler

İşletmenin oluşumu ve gelişiminin iş tarihi. Yönetim için dokümantasyon desteğinin etkinliğinin analizi ve değerlendirilmesi. JSC'de stratejik karar vermenin otomasyonu. Elektronik belge yönetim sistemi için gereksinimlerin oluşturulması.

tez, eklendi: 01/13/2015

kurs çalışması, eklendi 24.12.2010

kurs çalışması, eklendi 11/16/2012

Yönetimde oyun teorisinin temel kavramları. Doğayla iç içe bir oyun olan sıfır toplamlı matris oyununu kullanarak pratik problemlere çözüm geliştirme. Optimum stratejik yönetim kararlarını vermek için oyun teorisini kullanmanın özellikleri.

kurs çalışması, eklendi 04/14/2015

Teorik temel bir organizasyonda karar verme, yönetim sürecinde yönetim kararlarının kavramı, özü ve sınıflandırılması, yöntemler, kararlar için bilgi desteği. Karar vermenin etkinliğine ilişkin kriterlerin seçimine yönelik öneriler ve gereksinimler.

test, 19.03.2010 eklendi

Karar verme sistemi olarak yönetim sistemi, yönetim sisteminde karar vermenin rolü. Karar verme çerçevesi ve birimlerin etkin işleyişi açısından önemi. Mevcut karar alma şemasının iyileştirilmesi.

kurs çalışması, 26.10.2003 eklendi

Yönetim kararları almanın özü, türleri ve ilkeleri, bunların alınma sürecini etkileyen faktörler. Rasyonel karar vermenin ana aşamaları. Yönetim kararları alma modelleri ve yöntemleri, bunların ev içi yönetimde kullanım özellikleri.

kurs çalışması, eklendi 03/25/2009

Bir organizasyonda karar vermenin temeli olarak yönetim. Yönetim kararlarının türleri, bunları verme yöntemleri, belirsizlik ve riskleri dikkate alma. Yöneticilerin yaratıcı girdilerine bağlı olarak karar düzeyleri. Bilgi Desteği yönetim kararları.

kurs çalışması, eklendi 03/22/2011

Bir organizasyonda karar verme sürecinin temel aşamaları, bunların temel özellikleri. İş için kaynakların özellikleri, performans faktörleri. Çekim yöntemleri ve kaynakları finansal kaynaklar mobilya şirketi "Dub" örneğini kullanarak.

kurs çalışması, eklendi 11/08/2011

Yönetim kararları verme sürecinin özü, kavramı, sınıflandırılması. Organizasyonel, programlanmış ve programlanmamış kararların özellikleri ve metodolojisi. Karar vermenin temel modelleri ve aşamaları, çeşitli yapısal diyagramlar.