Janubi -g'arbiy bank sberbank bo'yicha qo'llanma. Direktorlar kengashi. Bank ishi bilan ham xuddi shunday

Aleksey Timoshenko

Stul Sberbankning janubi-g'arbiy qirg'og'i tayinlangan Evgeniy Titov... Sobiq bosh Viktor Ventimilla Alonso Sankt-Peterburgga jo'nab ketdi, u erda Sberbankning shimoli-g'arbiy qirg'og'ini boshqaradi. Xabar Sberbank matbuot xizmati tomonidan tarqatildi.

Janob Alonso-mahalliy bank bozorining qadimiylaridan biri. U o'z faoliyatini 1993 yilda Inkombankda boshlagan: ikki yil davomida bankning Rostov filialini boshqargan, keyin bankning katta vitse -prezidenti bo'lgan. 1999 yildan 2009 yilgacha u VTB Rostov filialini boshqargan va 2010 yil mart oyida Janubi-G'arbiy Sberbank raisi etib tayinlangan.

Ular Alonsoning bir oy oldin ketishi haqida gapirishdi, - bu mish -mishlarga yil boshida bank sektoridagi N manbasini izohlab, buni butunlay bashorat qilgan. yangi odam... - "Sberbank" menejerlarning gorizontal harakati tamoyiliga amal qiladi. Bu klan boshqaruvini to'xtatishga qaratilgan. Shunday qilib, har qanday holatda ham, hozirgacha bo'lgan.

Suhbatdosh N, bugungi kunda mintaqaviy Sberbank rahbari ko'proq ma'muriy shaxs, deb hisoblaydi, uning yangi kreditlarni tasdiqlash nuqtai nazaridan vakolatlari bankning tavakkalchilikni baholash tizimi bilan jiddiy cheklangan. Uning so'zlariga ko'ra, barcha qarz oluvchilarning tavakkalchiliklari Novosibirskdagi bo'linma tomonidan baholanadi, keyin qaror Moskva tomonidan qabul qilinadi.

N suhbatdoshlarining aytishicha, janob Alonso Sberbank rahbari German Gref bilan yaxshi munosabatda bo'lgan.

Janubi-g'arbiy Sberbank-Sochidagi Sberbankiadaning an'anaviy tashkilotchisi. Shunday qilib, YuZB boshlig'i bankning boshqa rahbarlariga qaraganda bankning yuqori lavozimli xodimlari bilan muloqot qilish imkoniyatiga ega, deydi ulardan biri. - Alonso uchun Sankt-Peterburgga o'tish- janubi-g'arbiy va markaziy Chernozem Sberbanks birlashishi mumkinligi haqidagi mish-mishlar fonida yaxshi variant.

Viktor Ventimilla Alonso - aqlli odam va malakali menejer. Uning uchun bu, albatta, lavozimdagi ko'tarilish, karerasidagi tabiiy qadamdir, - Janubi -G'arbiy Sberbank matbuot xizmatining sobiq boshlig'i Kirill Jitenev tayinlanish haqida o'z fikrini bildirdi.

Uning targ'iboti nafaqat uning xizmatlari yoki iste'dodlarini e'tirof etish, balki menimcha, u psixotipida Sberbankning hozirgi rahbari German Grefga yaqin ", dedi tadbirkorlardan biri N muxbiriga. janobni bilish Alonso. - U hech qachon oshkoralikni yoqtirmagan, hatto Rostov biznesidan kim bilan yaqin aloqada bo'lganini aytish qiyin.

Biroq, psixotiplarning yaqinligi haqidagi bayonot bilan bahslashish mumkin. Har qanday rassom Herman Grefning oshkoraligiga hasad qilishi mumkin: u har doim jurnalistlar bilan muloqot qilishga tayyor. Yaqinda uning Sberbank filiallaridan birida nogiron qiyofasida paydo bo'lishi matbuot va ijtimoiy tarmoqlarda qizg'in muhokamaga sabab bo'ldi. Janob Alonsoni bunday holatda tasavvur qilish juda qiyin. Yugo-Zapadniy Sberbankning mahalliy bozorda bozor holati to'g'risida ma'lumot oxirgi yillar shu qadar kamki, har yili o'tkaziladigan bank sharhlari an'anaviy tarzda Sberbankni hisobga olmagan holda o'tkaziladi. Hamma biladi, Sberbank Rostov viloyatining eng yirik banki, lekin hozircha uning rahbarlik lavozimlarini qanchalik muvaffaqiyatli ushlab turganini aytish juda qiyin. Balki, Evgeniy Titov kelishi bilan vaziyat o'zgaradi va bankning bozor pozitsiyasi haqida ko'proq ma'lumot bo'ladi.

So'nggi yillarda Sberbank o'z faoliyatini avtomatlashtirishga jiddiy harakat qilmoqda. Bu yo'nalish, ehtimol, yangi rahbar faoliyatida muhim o'rin tutadi.

Deyarli hamma gadjetga ega bo'lgan dunyoda, kompaniyalar shunchaki uning ichida bo'lishlari kerak. Sberbank IT -echimlarni takomillashtirish kursini o'tdi. Nafaqat innovatsiyalarni taklif qilishga, balki ularni amalga oshirishga tayyor bo'lgan iqtidorli xodimlarni qo'llab -quvvatlash juda muhim ", dedi Evgeniy Titov yaqinda tadbirlardan birida (" Oltin shox "gazetasiga iqtibos keltirgan holda).

Rossiya Sberbankining Uzoq Sharq banki raisi Evgeniy TITOV Uzoq Sharqda ishlagan birinchi yil yakunlarini sarhisob qildi.

Bu qanchalik muvaffaqiyatli bo'ldi, Rossiyaning 1 -banki mintaqaviy rivojlanish rejalariga qanday mos keladi? Bu haqda "DK" Evgeniy Titov bilan gaplashdi.

Evgeniy Viktorovich, siz umringizning ko'p qismini Shimoliy Kavkazda o'tkazgansiz, Rossiyaning Sberbankining Shimoliy Kavkaz bankida ishlagansiz. Uzoq Sharqni qanday qabul qildingiz, ayting -chi, u sizga yaqinlashdi.

Agar men bir yil ichida Uzoq Sharq fuqarosi bo'lganimni aytgan bo'lsam, hech bo'lmaganda kulgili bo'lardi. Albatta, yo'q, lekin ko'p narsa menga tushunarli bo'lib qoldi va mintaqaning o'zi endi yaqinroq. Bu erga kelishimdan oldin men Federatsiyaning ko'plab ta'sis sub'ektlariga tashrif buyurdim va menimcha - bu Murmansk yoki Sibirning boshqa shahri - bank ishi hamma joyda o'xshash: bor. yagona texnologiyalar, boshqaruv tamoyillari. Uzoq Sharqning o'ziga xos xususiyatlariga "chuqur botish" idrok etish paradigmalarini jiddiy o'zgartirdi: Rossiyaning markaziy qismi bilan aloqada etti soatlik farqi bo'lgan hudud, logistika, energiya, mehnat resurslari va boshqalar. Albatta, biznesdan ko'p kuch va xarajatlar talab etiladi.

- Bank ishi bilan ham shundaymi?

Mintaqaviy moliya bozorining o'ziga xos xususiyati shundaki, bizda bu erda raqobat muhiti juda zich, mahalliy o'yinchilar ko'p, ayniqsa chakana biznesda. Va ayni paytda iste'mol bozorining o'zi moliyaviy xizmatlar aholi sonining kamligi tufayli mijozlar juda talabchan, shuning uchun siz doimo yaxshi holatda bo'lishingiz va dinamik rivojlanishingiz kerak.

- Rais etib tayinlanganda sizning oldingizga qanday vazifalar qo'yilgan edi?

Ochig'ini? Asosiy vazifa Uzoq Sharq bankini Rossiya Sberbankining korporativ reytingida birinchi o'ringa olib chiqish edi. U biznes samaradorligi ko'rsatkichlariga, turli xil mahsulotlarning dinamikasiga asoslangan va keng mamlakatimizning turli sharoitlarida faoliyat ko'rsatayotgan mintaqaviy banklarni solishtirish imkonini beradi. 2011 yil oxirida Uzoq Sharq banki 14 -o'rinni egalladi - u pastdan to'rtinchi o'rinni egalladi. Bizga biznesning tez sur'atlar bilan o'sishini ta'minlash, aktivlarning rentabelligini oshirish va korporativ segmentda ham, chakana segmentda ham kredit berish bo'yicha bozor ulushining o'sishiga erishish kerak edi.

Yanvar oyida men ishlay boshladim, fevralda esa Sberbankda natijani taqlid qilishga imkon beradigan Birinchi loyiha ishga tushirildi. Bizga birinchi o'rinlar kerak edi. Men tan olamanki, bu loyihaga kirish qiyin edi, bir qator menejerlar buni juda shuhratparast deb hisoblashdi, men xodimlarni qattiq talablar bilan qiynashdi. Maqsadlarga erishish uchun nafaqat ko'proq mehnat, balki ko'proq ijodkorlik ham kerak edi, "ko'proq narsani ol - oldinga tashla" tamoyili o'tmadi.

- Bu ijod nima bilan bog'liq edi? Jamoaning o'ziga xos xususiyati nimada edi?

Asosiysi, hech narsa ixtiro qilish emas, balki hamkasblar tajribasidan unumli foydalanish va uni Uzoq Sharq sharoitimizga moslashtirish. Bu amaliyot bizga tuzoqlarni ham, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yutuqli daqiqalarni ham oldindan ko'rish imkonini berdi.

- Ish natijasi sizga mos keldimi? Maqsadlaringizga erishdingizmi?

Mintaqadagi aholini kreditlashdagi ulushimiz 36%, korporativ mijozlar - 32%ni tashkil etdi. Biz aholidan jalb qilingan mablag 'bozorining 48 foiziga egamiz. Joriy yilning boshida fuqarolar bizda 205,85 milliard rubl ushlab turishdi, bu o'tgan yilga qaraganda 34 milliardga ko'pdir. Kichik biznes kredit portfeli 1,5 barobar o'sdi: 13 milliard rubldan 13 milliard rublgacha. 19 milliard rublgacha. Investitsiya portfeli 33,8 milliard rubldan oshdi. Bu ko'rsatkichlar yordamida biz korporativ reytingda birinchi o'rinlarga chiqa oldik. Endi siz chiziqni ushlab turishingiz kerak.

Sberbank juda nufuzli ishtirokchi iqtisodiy rivojlanish mamlakatlar, deyish mumkinki, davlat ichidagi davlat. 1 -bankning Sharq siyosati bormi?

Bu bizning APEC sammiti va FEFU saytida amalga oshirgan "Kelajak ofisi" loyihasida ishtirok etishimizning namunasidir. Bu juda kichik - universitet kampusiga o'rnatilgan bitta ofis, lekin federal "shamollar" nuqtai nazaridan bu juda aniq: biz Vladivostokda Koreyada, Yaponiyada joylashgan va hali bo'lmagan texnologiyalarni ishga tushirdik. Evropa Bu nafaqat bizning sevimli Sberbash robotimiz - sayohatlar va mehmonlar bilan uchrashgan va ayni paytda haqiqatdan ham xizmat ko'rsatadigan mobil to'lov terminali. plastik karta kontaktsiz texnologiya yordamida. IBM bilan birgalikda biz ushbu saytda tahlil qilish texnologiyasini sinovdan o'tkazdik ijtimoiy tarmoqlar, bu bizning kayfiyatimizni tushunishga imkon beradi potentsial mijozlar, ularning ehtiyojlarini tahlil qilish.

Endi bu loyiha butun Rossiya bo'ylab efirga uzatiladi, Moskvada bunday ofisni tashkil etish uyga kiradi. Bu siz aytganingizdek, Sharq siyosatining kichik bir qismi, lekin juda muhim - kelajak texnologiyalarga tegishli.

Albatta, Sberbank uchun asosiy mavzu mintaqadagi investitsion faollikdir.

Bugungi kunda biz resurslar bilan chegaralanmaganmiz va har qanday yirik loyihalarda ishtirok etishimiz mumkin. Ular qat'iy chegara siyosati bilan bog'lanmaganligi sababli, biz loyihalarni ajratolmaymiz, balki ularni boshidan oxirigacha olib boramiz. Aytgancha, bu bizning raqobatbardosh ustunligimizdir. Rossiya Sberbankining Uzoq Sharq banki portfelida katta mablag 'yaratish uchun kreditlar sanoat korxonalari, infratuzilma ob'ektlari, yirik savdo va hordiq chiqarish majmualari, biz deyarli barcha yirik loyihalarning ishtirokchilarimiz.

Agar biz geosiyosiy vazifalar haqida gapiradigan bo'lsak va bu mamlakat sharqida doimiy aholini ta'minlashni o'z ichiga olsa, jamg'arma banki, menimcha, ularning hal qilinishiga katta hissa qo'shadi. Biz uy quruvchilarga kredit beramiz va ularga ipoteka dasturlari orqali kvartiralarni sotishda yordam beramiz. Bizning ipoteka shartlari eng sodiq va xilma -xil bo'lib, bu keng fuqarolarga, shu jumladan yoshlarga ham kirishga imkon beradi. Sizning turar joyingiz va yaxshi ish- bu mintaqadagi hayotning asosiy shartlari.

Bizda bir nechta ijtimoiy loyihalar, unda biz davlat-xususiy sheriklik tamoyillari asosida qatnashdik. PPP nafaqat ishlab chiqarish va infratuzilma ob'ektlarini, balki ijtimoiy ob'ektlarni ham qurishga imkon beradi. Masalan, Saxalinda, viloyat ma'muriyati bilan hamkorlikda. qurilish kompaniyasi va bank allaqachon 7 ta bolalar bog'chasini qurdi. Bu Uzoq Sharqga juda muhtoj bo'lgan ijtimoiy infratuzilma va biz bu tajribani rivojlantiramiz.

Xo'sh, Uzoq Sharqning chegara pozitsiyasini hisobga olgan holda, men Sberbank taklif etadigan tashqi savdo faoliyatiga xizmat ko'rsatadigan asbob -uskunalarning katta arsenalini ajratardim. Biz bu erda asosiy o'yinchimiz. Dunyo reytingiga ega bo'lgan Sberbank kafolatlari, xorijiy banklarning arzonroq manbalariga ochiq kirish, tranzaktsiyalarda tadbirkorlik tavakkalchiliklari uchun qo'shimcha sug'urta va shartnomalar uchun qulay to'lov shartlarini ta'minlaydi. Bankning bu imkoniyatlari xitoylik sheriklar bilan hamkorlikda, koreys va yapon tilidan kamroq talabga ega. Ammo shuni ta'kidlashni istardimki, ushbu vositalar yordamida amalga oshirilgan bitimlar hajmi umuman mintaqa iqtisodiyoti oldida turgan vazifalarga hali javob bermaydi. Shaffof kompaniyalar va ularning bitimlari qanchalik ko'p bo'lsa, biz bu sohani tezroq rivojlantiramiz, bu esa mintaqa iqtisodiyotiga yaxshi nafas olish imkonini beradi.

Sizningcha, nima maxsus shartlar Uzoq Sharqda biznesni rivojlantirish uchun kerakmi? Va buning uchun sizning bankingiz qanday vositalarni taklif qilishga tayyor?

Menimcha, Uzoq Sharqning o'ziga xos xususiyatlari bilan, uning rivojlanishi uchun, hukumat tomonidan biznesni haqiqiy qo'llab-quvvatlash kerak, va banklar bu tashabbusni qabul qilib, kichik va o'rta biznesni oddiy moliyalashtirishni ta'minlaydilar. startaplarga, masalan, tadbirkor xuddi shu kafeda franchayzingni sotib olganda. Sberbank kichik va o'rta biznes uchun bir nechta skoring mahsulotlariga ega, ular orasida eng mashhuri Doverie krediti. Bankimizning ushbu taklifi bo'yicha kredit portfeli 2012 yilda 1,5 milliarddan 4 milliard rublgacha o'sdi.

Endi biz o'z loyihalarimizda faol bo'lishni maqsad qilganmiz. Bu fikr nimadan kelib chiqdi? Biz mijozlar, ularning rejalari haqida ko'p narsani bilamiz, lekin bizning muammo shundaki, biz ularning kelishini so'rashini kutmoqdamiz: "Siz falon investitsiya loyihasida ishtirok etishni xohlaysizmi?" Lekin biz o'zimiz birgalikda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan tayyor g'oyalar bilan tadbirkorlarga murojaat qilishimiz kerak.

Bozorda bunday takliflar hali ham kam, lekin biz Saxalinda bunday ish tajribasini to'plaganmiz. Biz yaqinda Amur viloyati gubernatori bilan uchrashdik va hokimiyat bu tashabbusdan manfaatdor ekaniga ishonch hosil qildik, keyin ish o'rinlari yaratildi va byudjet daromad bazasi oshdi. Masalan, bunday variantlar bo'lishi mumkin: oxirgi inqiroz davrida kompaniyalarda ko'chmas mulk loyihalari tugallanmagan. Biz jamoani, uning salohiyatini bilamiz, bitimni tuzishimiz va muzlatilgan qurilish maydonini erdan ko'chirishimiz mumkin. Biz g'ildirakni qaytadan kashf qilmayapmiz, bu o'z mijozlariga bunday taklif bilan chiqqan ko'plab global moliyaviy tuzilmalarning tajribasi.

Siz gubernatorlar bilan tez -tez uchrashib turishingiz, ishbilarmon doiralar bilan qandaydir shartnomalar tuzishingizni payqaysiz. Ma'muriy resursdan o'z maqsadlaringiz uchun foydalanish istagi bormi? Bugungi kunda banklarga bu resurs umuman kerakmi?

Men siyosatchi emasman va menga shaxsiy PR kerak emas, lekin bankka Herman GREF kelishi bilan ishlab chiqilgan korporativ tamoyillar mavjud va ulardan biri menejerning maksimal imkoniyatidir. Ishxonada o'tirgan bankir tasviri o'tmishda qoldi.

Bu muloqotdan bozorga va hududga takliflar ko'payadi. Hozir bizning bankdagi ishchi guruhi investitsiya loyihalari bilan shug'ullanadi va biz Uzoq Sharq mintaqasida maxsus innovatsion saytlar va texnoparklar yaratish uchun yaxshi istiqbolni ko'ramiz. Har bir hududda ma'lum tarmoqlarga ixtisoslashgan zamonaviy klasterlarni shakllantirish bo'yicha o'z yo'nalishlari mavjud. Ham biznes, ham davlat tuzilmalari manfaatdor, shuning uchun bunday o'sish nuqtalari paydo bo'lganda, Sberbank o'z vositalar to'plami bilan ularda qatnashadi.

Bugungi kunda katta federal mablag 'sarflangan Primorskiy o'lkasi bilan bog'liq alohida umidlar mavjud. Primorskiy biznesining faoliyatini qanday baholaysiz?

U rivojlanishning asosiy qo'zg'atuvchisi. Ish hajmi bo'yicha bizning Primorskiy ofisimiz Uzoq Sharqdagi Sberbankning 50 foizini tashkil qiladi. Darhaqiqat, mintaqada juda yuqori ishbilarmonlik faolligi va ko'plab istiqbolli real loyihalar mavjud. Ammo bu erda biznesni osonlashtirish uchun sharoit yaratish kerak.

Sizga bir misol keltiray, Primorskiy o'lkasida bitta katta loyiha bor, biz uni viloyat hokimiyati bilan birgalikda ilgari surmoqchimiz, biz uning tafsilotlarini federal markaz bilan muhokama qilyapmiz. Bizga shunday deyishadi: "Primorskiy o'lkasidagi ijara narxi Moskvadagi kabi bo'lishi mumkin emas. Bu haqiqiy emas ". Masofadan turib, Moskvada stavkalarni talab, Uzoq Sharqda esa xarajatlar darajasida shakllanishini tasavvur qilish qiyin. Ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy xarajatlari etarli bo'lishi kerak, keyin hech kimni biznes bilan shug'ullanishga ko'ndirishning hojati yo'q. Tadbirkorning o'zi bankka kredit olish uchun keladi.

Siz eng yirik ish beruvchilardan birisiz. Sizning qancha xodimlaringiz Rossiyaning markaziy qismiga jo'nab ketishadi?

Sberbank - bu shaxsiy o'sish maydoni. Bizda sakkiz mingdan ziyod jamoa bor va deyarli har bir kishi u yoki bu usulda o'rganadi, kasbiy malakasini kengaytiradi. Bu bizning hayotimizning eng muhim qismi korporativ madaniyat... Aytishimiz mumkinki, biz hammamiz, shu jumladan o'zim ham, Sberbank virtual maktabining oddiy o'quvchilarimiz, bu erda eng ko'p kutubxona bor. eng yaxshi kitoblar, til kurslari, professional treninglar va hk. Bu muhitga cho'mgan odam o'z karerasini rejalashtirish uchun keng imkoniyatlarga ega ekanligini tushunadi, lekin agar siz professional o'sishni xohlasangiz - o'qing. G'arbga - Rossiyaning markaziga - albatta, kimdir harakat qiladi, ba'zilari bizning tizimimizda ishlashda davom etadi. Ishoning, Rossiyaning boshqa viloyatlaridan professionallar bizga kelishadi, bu mintaqaning istiqbolini ko'rib martaba o'sishi va qiziqarli ish.

Direktorlar kengashi raisi (Kuzatuv kengashi)
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashi) dastlabki saylanish sanasi: 04.06.2003 y
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashiga) Direktorlar kengashi raisi etib saylanish sanasi: 04.06.2003 y.

Direktorlar kengashi (Kuzatuv kengashi) direktorlar kengashi raisi lavozimiga oxirgi marta qayta saylangan sana: 30.08.
Haqida ma'lumot kasb -hunar ta'limi: Yaqin Sharq Texnik Universiteti, 1980 yilda tugatgan, malakasi - bakalavr, mutaxassisligi - menejment.
Qo'shimcha kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: mavjud emas
Haqida ma'lumot ilmiy daraja, ilmiy unvon: yo'q

1. 11.06.1997 yildan hozirgacha Denizbank prezidenti A.Sh. (Kurka). Uning vazifalariga Bankning joriy faoliyatini boshqarish, Bank manfaatlarini ifoda etish va qonun va ustavda nazarda tutilgan vakolatlar doirasida bitimlar tuzish kiradi.
2. 11.06.1997 yildan hozirgacha Denizbank A.Sh.da Direktorlar kengashi a'zosi. (Kurka). Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi a'zosi vazifalarini bajaradi.
3. 09.02.1998 yildan hozirgi kungacha u "Deniz Yatirim Menkul Kyimetler Anonymous Shirketi" AJ (Turkiya) direktorlar kengashi a'zosi. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi a'zosi vazifalarini bajaradi.
4. 02.10.2013 yildan hozirgi kungacha Intertech Bilgi Ishlem va Pazarlama Ticaret Anonim Shirketi AJ (Turkiya) direktorlar kengashi raisi. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi raisi vazifalarini bajaradi.
5. 21.03.2014 yildan hozirgi kungacha "Destek Varlik Yonetim Anonymous Shirketi" AJ (Turkiya) direktorlar kengashi raisi. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi raisi vazifalarini bajaradi.

Lavozimi:
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashi) dastlabki saylanish sanasi: 2006 yil 14 -noyabr
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashiga) oxirgi marta qayta saylanish sanasi: 30.08.
Kasb -hunar ta'limi haqida ma'lumot: ma'lumot berilmagan
Qo'shimcha kasb -hunar ta'limi haqida ma'lumot: ma'lumot berilmagan

Haqida ma'lumot mehnat faoliyati:

1. 02.06.2009 dan 21.02.2011gacha Denizbank A.Sh. Direktorlar kengashi ijrochi a'zosi etib saylandi. (Kurka). Korporativ mijozlar uchun bank xizmatlari, loyihalarni moliyalashtirish va jismoniy shaxslarga kredit berish.
2. 22.02.2011 dan 18.11.2012 yilgacha Denizbank A.Sh. Direktorlar kengashi ijrochi a'zosi etib qayta saylandi. (Kurka). Xavf -xatar bo'yicha bosh direktor (CRO) vazifasini bajargan. Xavflarni taqsimlashni nazorat qildi.
3. 19.11.2012 yildan hozirgi kungacha - Denizbank A.Sh. Direktorlar kengashining ijrochi a'zosi. (Kurka). Birlikni nazorat qiladi ichki nazorat, muvofiqlik va operatsion xavf guruhlari.
4. 12.05.2009 yildan hozirgi kungacha Denizbank A.Sh. direktorlar kengashi a'zosi. (Kurka). Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi a'zosi vazifalarini bajaradi.

Lavozimi: Direktorlar kengashi (Kuzatuv kengashi) a'zosi
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashiga) dastlabki saylanish sanasi: 21.05.2004 y
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashiga) oxirgi marta qayta saylanish sanasi: 30.08.
Kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: Anqara universiteti, bitiruv yili - 1986, malakasi - bakalavr, mutaxassisligi - davlat boshqaruvi.

Ilmiy daraja, ilmiy unvon haqida ma'lumot: yo'q

Ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlar:

1. 12.10.2009 yildan 26.12.2012 yilgacha Denizbank A.Sh.ning ijrochi vitse -prezidenti etib tayinlangan. Banklar guruhi, korporativ banklar, jismoniy shaxslarga kredit berish, Deniz Lizing va Deniz Faktoring kompaniyalari, xorijiy kompaniyalar (Denizbank A.G., Denizbank Moskva YoAJ, Eurodeniz IBU Ltd., Bahreynning DenizBank) bo'yicha korporativ sotish masalalari nazorat qilingan. loyihalarni moliyalashtirish, pul mablag'larini boshqarish va sug'urta qilish sohalari.
2. 2012 yil 27 dekabrdan hozirgacha Denizbank A.Sh.da Direktorlar kengashining ijrochi a'zosi. Vazifalar Banklar guruhi ichidagi korporativ sotish masalalarini nazorat qilishni o'z ichiga oladi, shu jumladan korporativ mijozlar uchun bank xizmatlarini nazorat qilish, jismoniy shaxslarga kredit berish, Deniz Lizing va Deniz Factoring kompaniyalari, xorijiy kompaniyalar (Denizbank A.G., ZAO Denizbank Moskva, Eurodeniz IBU Ltd., Bahrain DenizBank), shuningdek, loyihalarni moliyalashtirish, pul mablag'larini boshqarish va sug'urta sohalarida qo'llab -quvvatlash.
3. 03.12.2009 yildan hozirgi kungacha - Eurodenise International Banking Unit Limited (Turkiya) direktorlar kengashi raisi. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi raisi vazifalarini bajaradi.
4. 19.07.2010 yildan hozirgi kungacha Deniz Finance Kiralama Anonim Shirketi AJ (Turkiya) direktorlar kengashi raisi. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi raisi vazifalarini bajaradi.
5. 19.07.2010 yildan hozirgi kungacha "Deniz Factoring Anonymous Shirketi" AJ (Turkiya) direktorlar kengashi a'zosi. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi a'zosi vazifalarini bajaradi.
6. 2012 yil 26 dekabrdan "Deniz Factoring Anonymous Shirketi" AJ (Turkiya) direktorlar kengashi raisi. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi raisi vazifalarini bajaradi
7. 2012 yil 27 dekabrdan hozirgacha Denizbank A.Sh. Direktorlar kengashi a'zosi. (Kurka). Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi a'zosi vazifalarini bajaradi.

Xiri Jansever

Lavozimi: Direktorlar kengashi (Kuzatuv kengashi) a'zosi
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashi) dastlabki saylanish sanasi: 15.09.2011 y
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashiga) oxirgi marta qayta saylanish sanasi: 30.08.
Kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: Istanbul Texnik Universiteti, bitiruv yili - 1998, malakasi - bakalavr, mutaxassisligi - muhandis / mexanik.
Qo'shimcha kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: Istanbul Yeditepe universiteti, magistratura (MBA), sotib olish sanasi - 01.11.2003 y.
Ilmiy daraja, ilmiy unvon haqida ma'lumot: yo'q

Ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlar:

1. 01.12.2009 dan 31.12.2009 gacha Bayrampaz filiali menejeri etib tayinlangan. Bank mahsulotlarini ishlab chiqish uchun javobgardir yuridik shaxslar, filial tomonidan bajariladigan barcha turdagi operatsiyalarni nazorat qilgan. Filial faoliyatini nazorat qilish.
2. 2010 yil 17 fevraldan 2011 yil 30 iyunga qadar u Bayrampaz filialini boshqarish vazifalarini Denizbank A.Sh. bosh ofisida korporativ mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'limi mas'ul katta vitse -prezidenti lavozimida birlashtirdi. 2011 yil 30 -iyungacha
3. 08.03.2011 dan 17.01.2012gacha "Denizbank Moskva" OAJda ijrochi vitse -prezident bo'lib ishlagan, korporativ mijozlarga xizmat ko'rsatish ishlarini nazorat qilgan.
4. 18.01.2012 dan 21.01.2013gacha "Bank Denizbank Moskva" OAJ prezidenti etib saylandi, bankning umumiy boshqaruvini amalga oshirdi.
5. 2013 yil 22 yanvardan 2015 yil 30 iyungacha Denizbank A.Sh.da korporativ bank guruhi bosh direktorining o'rinbosari lavozimini egallagan. (Turkiya), Bankning korporativ mijozlarga xizmatini nazorat qiladi.
6. 01.07.2015 dan 28.12.2016gacha lavozimni egallagan Bosh direktor"Destek Varlik Yonetim Anonim Shirketi" OAJda (Turkiya). U kompaniyaning kundalik faoliyatini nazorat qilgan, xodimlarga vazifalar yuklagan va bonuslar belgilagan, kompaniyaning byudjeti va moliyaviy jadvallarini tayyorlashda tegishli bo'lim ishini muvofiqlashtirgan.
7. 01.03.2017 dan 01.01.2018gacha u Bosh kotibiyatni boshqaruvchi va Sberbankning Denizbank A.Sh.dagi ishlarini muvofiqlashtiruvchi ijrochi vitse -prezident lavozimini egalladi. (Kurka). Mahalliy va xorijiy qonun va qoidalarga muvofiq DFSG maqsadlari va qarashlari doirasidagi vazifalarning uzluksiz bajarilishini ta'minladi.
8. 01.02.2018 yildan hozirgi kungacha u Bosh kotibiyatni boshqaruvchi, Sberbank va Denizbank A.Sh.dagi xorijiy filiallarning ishini muvofiqlashtiruvchi, Ijrochi vitse -prezident lavozimini egallab kelmoqda. (Turkiya), shuningdek, Denizbank A.Sh.ning xorijiy filiallari bo'limini boshqaradi. (Kurka). Mahalliy va xorijiy qonun va qoidalarga muvofiq DFSG maqsadlari va qarashlari doirasidagi vazifalarning uzluksiz bajarilishini ta'minlaydi.

Lavozimi: Direktorlar kengashi (Kuzatuv kengashi) a'zosi
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashiga) dastlabki saylanish sanasi: 01/12/2010
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashiga) oxirgi marta qayta saylanish sanasi: 30.08.
Kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: Istanbul universiteti, bitiruv yili - 1995, malakasi: bakalavr, mutaxassisligi - iqtisodchi.
Qo'shimcha kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: magistratura (MBA), olingan sana - 27.03.2001.
Ilmiy daraja, ilmiy unvon haqida ma'lumot: yo'q

Ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlar:

1. 2010 yil 12 yanvardan 2011 yil 31 avgustgacha u "Denizbank Moskva" AJ prezidenti etib tayinlandi, u bank boshqaruvi vazifalarini bajaradi.
2. 01.09.2011 yildan hozirgi kungacha - Bankning umumiy boshqaruvini amalga oshiruvchi Denizbank Aktiengesellschaft (Avstriya) prezidenti.
3. 21.04.2011 yildan hozirgi kungacha Denizbank Aktiengesellschaft (Avstriya) direktorlar kengashi a'zosi. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi a'zosi vazifalarini bajaradi.
4. 01.09.2011 yildan hozirgi kungacha Denizbank Aktiengesellschaft (Avstriya) direktorlar kengashi raisi etib tayinlangan. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi a'zosi vazifalarini bajaradi.
5. 2014 yil 30 sentyabrdan hozirgi kungacha "Deniz Finansal Kiralama Anonim Shirketi" AJ (Turkiya) direktorlar kengashi a'zosi. Qonun va ustavga muvofiq direktorlar kengashi a'zosi vazifalarini bajaradi.

Lavozimi: Direktorlar kengashi (Kuzatuv kengashi) a'zosi

Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashiga) dastlabki saylanish sanasi: 31.10.2013 y
Direktorlar kengashiga (Kuzatuv kengashiga) oxirgi marta qayta saylanish sanasi: 30.08.
Kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: Bog'azich universiteti (Turkiya), bitiruv yili - 1998, malakasi: bakalavr, mutaxassisligi - siyosatshunoslik va xalqaro aloqalar.
Qo'shimcha kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: yo'q
Ilmiy daraja, ilmiy unvon haqida ma'lumot: yo'q

Ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlar:

1. 12.08.2008 yildan boshqarma boshlig'i - Departamentning kredit portfelini boshqarish bo'yicha menejeri lavozimiga tayinlangan. korporativ mijozlar, "Dexia Bank" YoAJning kredit portfelini boshqarishni o'z zimmasiga olgan, korporativ mijozlar bilan ishlash.
2. 2013 yil 16 -avgustdan boshlab u "Denizbank Moskva" AJ prezidenti etib tayinlandi (Rossiya Banki tomonidan lavozimni tasdiqlash sanasi: 2013 yil 21 -may). Bankning joriy faoliyatini boshqaradi, Bank manfaatlarini ifoda etadi va qonun va ustavda nazarda tutilgan vakolatlar doirasida bitimlar tuzadi.

Qo'shimcha ma'lumot:
2013 yildan hozirgi kungacha u "Denizbank Moskva" AJ boshqaruv kengashi raisi lavozimini egallagan (oxirgi saylov sanasi 2013 yil 28 oktyabr).