شركة Coursework Rand Corporation ومشروع مانهاتن في دراسة العمليات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية. مؤسسة راند: مؤسسة الظل الأكثر نفوذاً في طريقة خبير الولايات المتحدة التي طورتها شركة راند الأمريكية

* مؤسسة راند هي منظمة بحثية غير حكومية (تأسست عام 1958) ولها برامج دفاع وطني. يتم تمويل الشركة من قبل وزارة الدفاع الأمريكية والحكومة الأمريكية. تعتبر راند "مركز الفكر" للإدارة الأمريكية ، والتقارير العلمية والتقنية التي يعدها خبراء المؤسسة هي في الغالب أبحاثًا عالية الاحتراف.

وقعت أحداث أواخر القرن العشرين على خلفية التحول مجتمع حديثمن مرحلة ما بعد الصناعة إلى المعلوماتية. تتيح لنا السرعة التي انطلقت بها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحديثة في حياتنا التحدث عن جولة جديدة من التقدم العلمي والتكنولوجي الذي يحول الحياة الاجتماعية والاقتصادية ، أي عن "الثورة الرقمية". تشهد صناعة الاتصالات والمعلومات - وبسرعة البرق تقريبًا - تغييرات أساسية. لقد استغرقت الإذاعة 38 عامًا لتصل إلى 50 مليون شخص ، والتلفزيون 13 عامًا. في غضون أربع سنوات فقط ، بدأ نفس العدد من الأشخاص في استخدام الإنترنت. في عام 1993 ، كان "الويب العالمي" يضم بضع مئات من الصفحات فقط ، واليوم هناك أكثر من 50 مليونًا. وفي عام 1998 ، كان 143 مليون شخص متصلين بالإنترنت ، وبحلول عام 2001 وصل عدد المستخدمين إلى 700 مليون. مقارنةً بالمخترعين سابقًا وسائل الاتصال.

أدت هذه التغييرات المثيرة للإعجاب والسريعة إلى حقيقة أن القيادة الأمريكية ، التي تسعى جاهدة للاحتفاظ بالقيادة العالمية ، اضطرت إلى إعادة النظر في مناهجها في إدارة السياسة الخارجية والداخلية. على سبيل المثال ، يؤكد عدد من الوثائق الرسمية ، مثل تقرير المراجعة الدفاعية الرباعية السنوات لوزارة الدفاع الأمريكية وتحويل الأمن القومي للدفاع في القرن الحادي والعشرين ، تقرير لجنة الدفاع الوطني ، على ما يلي: - أولاً ، "لدينا أدركت أن العالم لا يزال يتغير بسرعة. نحن غير قادرين على فهم أو التنبؤ بشكل كامل بالمشاكل التي قد تنشأ في العالم خارج الحدود الزمنية التي يحددها التخطيط التقليدي. إن استراتيجيتنا تقبل مثل هذه الشكوك وتجهز الجيش للتعامل معها "، وثانيًا ،" تجعل الوتيرة المتسارعة للتغيير الظروف المستقبلية أكثر صعوبة للتنبؤ بها وأقل استقرارًا ، مما يضع مجموعة واسعة من المطالب على قواتنا ". وجهة النظر هذه على العالم الحديثيجبر علماء السياسة الأمريكيين على إعادة النظر في عدد من الأساليب الرئيسية لبناء استراتيجية وطنية لتنمية الولايات المتحدة في القرن الحادي والعشرين.

سمحت نتائج البحث الذي تم إجراؤه على مدار السنوات الخمس الماضية للخبراء في مؤسسة Rand * بالاستنتاج بأن الاستراتيجية التقليدية تخضع حاليًا لتغييرات كبيرة وعميقة. توقع خبراء في مجال الأمن القومي حتى الآن إمكانات الدول المتعارضة في فضاء يتضمن ثلاثة أبعاد رئيسية - سياسية واقتصادية وعسكرية. اليوم يشهدون ولادة مجال جديد - "استراتيجية المعلومات". على الرغم من أن هذا المجال لم يتم تشكيله بالكامل بعد ، فقد أصبح من الواضح بالفعل أنه ستكون هناك حاجة في المستقبل إلى مراجعة كبيرة للمفاهيم الأساسية في المجالات التقليدية. علاوة على ذلك ، ستؤدي هذه التغييرات إلى إنشاء بُعد رابع "للمعلومات" ، والذي سيجمع بين الاتصال التقني والمحتوى المفاهيمي ("المحتوى"). في هذا العالم الناشئ ، يكمن مفتاح النجاح في الإدارة الماهرة لقدرات وموارد المعلومات ، أي التخطيط الاستراتيجي.

لطالما كانت المعلومات والاتصالات مهمة للاستراتيجية. لقد تغير دورهم من ثانوي وغير مهم إلى أساسي - كما حدث اليوم ، عندما يرتبط مفهوم "المعلومات" بمزيد من الأسئلة أكثر من أي وقت مضى ، بسبب ظهور مجموعة متنوعة من الأسباب التي لم تكن موجودة قبل بضعة عقود فقط. السبب الأول هو الابتكار التكنولوجي: النمو السريع للواسعة الجديدة البنية التحتية للمعلومات، والتي لا تشمل الإنترنت فحسب ، بل تشمل أيضًا شبكات الكابلات والأقمار الصناعية للبث المباشر ، هاتف خليويوغيرها ، حيث يتحول الميزان بعيدًا عن البث من واحد إلى كثير (على سبيل المثال ، الراديو والتلفزيون التقليديين) إلى البث من عدة إلى كثير ، وهو أمر متأصل في وسائط المحادثة. في العديد من الدول ، تحدث التغييرات الإيجابية في الاقتصاد ونمو الرخاء الوطني عن طريق القضاء على المشكلات المرتبطة بضمان الوصول الحر إلى موارد المعلومات لحل المشكلات ذات الطبيعة التجارية والاجتماعية والدبلوماسية والعسكرية وغيرها. وقد أثرت هذه الحرية على الزيادة السريعة في كثافة التفاعل الدولي. السبب الثاني هو الانتشار السريع لنوع جديد من التفاعل: العديد من المنظمات الحكومية وغير الحكومية تتبادل المعلومات المهمة بشكل مباشر. السبب الثالث الذي يجعل المعلومات والاتصالات أكثر أهمية هو أن مفهومي "المعلومات" و "القوة" متشابكان أكثر فأكثر وأصبحا مترابطين بشكل لا ينفصم. من بين جميع المجالات: السياسية والاقتصادية والعسكرية ، فإن المعلومات "القوة الناعمة" اليوم لها الأسبقية على "القوة الغاشمة" التقليدية والمادية.

في الوقت الحاضر ، تظل استراتيجية المعلومات مفهومًا يجد حتى مؤلفوها صعوبة في تحديده بشكل لا لبس فيه. ومع ذلك ، أدت المنشورات والمناقشات المفتوحة حول هذا الموضوع إلى "حقيقة أن الجزء الأكبر من الأعمال خلال السنوات القليلة الماضية قد تم تجميعها حول قطبين رئيسيين. قطب واحد (تقني بشكل أساسي): تناقش الأعمال مشاكل أمن المعلومات والمعلومات الحماية في أجهزة الكمبيوتر وشبكات الكمبيوتر ؛ المبادئ التي تقوم عليها مجموعة التهديدات للبنية التحتية للمعلومات الأمريكية الحالية التي يمكن أن تؤدي إلى الهجمات بأشكال مختلفةالترقيات الموجهة بشكل خاص ؛ أسئلة حول من هو الخصم المؤهل بدرجة كافية والقادر على تنفيذ مثل هذه التهديدات من خلال الفضاء السيبراني. يهتم مؤلفو مجموعة البحث هذه في المقام الأول بكيفية الدفاع ضد مثل هذه الهجمات ، التي يمكن أن تنفذها الأنظمة المعادية للولايات المتحدة والإرهابيين والمجرمين ، وكذلك كيفية استخدام الفضاء الإلكتروني لمواجهة هذه التهديدات (Hundley and Anderson ، 1994 ؛ مولاندر ، ريديل وويلسون ، 1996 ؛ كامبين ، ديرث وجودن ، 1996).

يتكون القطب الآخر من الأعمال المتعلقة بالسياق السياسي والأيديولوجي لعمليات المعلوماتية الجارية - يُنظر إلى استراتيجية المعلومات على أنها وسيلة للتعبير عن "القوة الناعمة" للمثل الأمريكية من أجل نشر تأثيرها على القيادة والسكان الدول الأجنبية(ناي ، 1990 ؛ ناي وأوينز ، 1996). يدور الجدل في هذا المجال بشكل أساسي حول الفوائد التي يمكن جنيها من اكتشاف موارد المعلومات والبنية التحتية للمعلومات الأمريكية ومشاركتها مع الحلفاء والدول الأخرى في مجالات مثل بناء التحالفات والاستخبارات. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم التركيز المتفائل على دور الصناديق. وسائل الإعلام الجماهيريةوالإنترنت عند التكوين الرأي العام... يتم النظر في الاستراتيجيات التي تشرك وسائل الإعلام أكثر من الفضاء الإلكتروني من أجل تنفيذ "قوة المعلومات" التي تعزز إضفاء الطابع الديمقراطي على الدول وتحد من إمكانيات الأنظمة الاستبدادية في الخارج. وبالتالي ، فإن الفرص وليس التهديدات هي موضوع المناقشة في دراسات هذه المجموعة.

من بين هذين القطبين ، حظيت التكنولوجيا باهتمام أكبر حتى الآن ، وفقًا لمؤلفي الدراسة. تعقد العديد من المؤتمرات والتدريبات حول مشكلة "حرب المعلومات". تم تصميم مجموعة متزايدة من أساليب البحث - أبحاث مراكز الفكر ، وجلسات استماع اللجان البرلمانية والرئاسية - لتحديد مخاطر التكنولوجيا الرئيسية ونقاط الضعف. تم إنشاء عدد من الهياكل لتحديد التهديدات وتنظيم التفاعل بين الوكالات الوطنية (على سبيل المثال ، المركز الوطني لحماية البنية التحتية) من أجل تعزيز القدرات الدفاعية وحماية البنية التحتية للمعلومات الوطنية والعالمية للولايات المتحدة. يعتقد خبراء راند أن هذا يؤدي حاليًا إلى عدم استقرار معين يمنع إنشاء استراتيجية معلومات أمريكية.

إن النشاط الذي اجتاح الباحثين في القطب التكنولوجي هو سمة من سمات عصره ويميز الوعي بدور ومكان نظم المعلومات والمعلومات في حياة المجتمع الحديث. سمح لنا العمل الذي تم تنفيذه بتجميع بعض الخبرة. الآن ، وفقًا لمؤلفي التقرير ، من الضروري التركيز على تطوير المشاريع البحثية المنسوبة إلى الثانية - القطب الأيديولوجي. في هذه الحالة ، يجب أن يكون كلا القطبين متصلين بشكل وثيق. التحليل الاستراتيجيمما سيغلق الفجوة بينهما.

على الرغم من التقدم الكبير ، فإن تحليل نتائج النقاش الذي يتطور حول المشكلات الفنية يظهر أن القطب التكنولوجي لا يمكن أن يكون بمثابة الأساس الوحيد لتشكيل استراتيجية المعلومات. تميل النقاشات في الغالب حول الضعف السيبراني وصياغة المفاهيم وصياغة السيناريو إلى إعادة صياغة النماذج النووية والإرهابية القديمة التي تركز على التهديدات المحتملة ذات العواقب الوخيمة (على سبيل المثال ، e-Pearl Harbour).

كما لاحظ المؤلفون ، كل هذا ضروري حقًا ، أي: حماية البنية التحتية يجب أن تكون أولوية للقطاعين العام والخاص في الولايات المتحدة في العقد المقبل ، ولكن لا يمكن اعتبارها أساسًا لإنشاء استراتيجية معلومات. يقال إن المحللين الذين يعملون على هذه القضية اليوم بحاجة إلى رؤية جميع التهديدات في الفضاء الإلكتروني ، وليس فقط نقاط الضعف التكنولوجية. بالإضافة إلى ذلك ، قد يؤدي الحماس لانتشار الأفكار الأمريكية إلى تفويت الولايات المتحدة إمكانية استغلال الأعداء للإعلام والإنترنت وتقنيات الاتصال الأخرى لمصلحتهم الخاصة.

النظر في تطور الأبعاد التكنولوجية والأيديولوجية تكنولوجيا المعلوماتمعًا ، سيعطي نتيجة أكبر من فرصة لمنحهم التنمية في اتجاهات منفصلة. من الخطأ الاعتقاد بأن هذين القطبين يمثلان انقسامًا أساسيًا (تقسيم متسلسل للكل إلى جزأين متساويين أو أكثر) ، وليس جزأين من كل واحد. في الوقت الحاضر ، هناك حاجة إلى أفكار وخيارات مقبولة لتوحيدها من أجل خلق رؤية واسعة وشاملة لما يجب أن تصبح عليه استراتيجية المعلومات الأمريكية في القرن المقبل.

يقترح مؤلفو الدراسة بدء العمل على تشكيل استراتيجية معلومات من خلال إعادة التفكير في مفهوم "مساحة المعلومات". يجب دمج مفاهيم مثل "الفضاء الإلكتروني" و "المجال المعلوماتي" (الفضاء الإلكتروني بالإضافة إلى وسائل الإعلام) كأجزاء من المفهوم الأوسع لـ "noosphere" ، وفي مصطلحات المؤلفين: "فضاء شامل للوعي". قدمه العالم ورجل الدين الفرنسي تيلار دي شاردان في بداية القرن العشرين ، هذا المفهوم ، وفقًا لخبراء راند ، يجذب الانتباه بطبيعته الوهمية ويمكن أن يكون مفيدًا لاستراتيجيي المعلومات. بالإضافة إلى التوصية بتبني مفهوم noosphere ، يُقترح أيضًا الانتقال من التركيز الحالي على "معالجة المعلومات" إلى تحليل مفهوم "هيكلة المعلومات". علاوة على ذلك ، يضع المؤلفون الافتراض التالي: على أعلى مستويات القيادة السياسية ، يمكن أن يساهم تطوير استراتيجية المعلومات في ظهور نموذج جديد قائم على الأفكار والقيم الروحية والمعايير الأخلاقية والقوانين والأخلاق المنقولة من خلال "القوة الناعمة" "- على عكس سياسات القوة وتأكيد مواردها وقدراتها المرتبطة بـ" القوة الغاشمة "المادية والتقليدية. وهكذا ، فإن السياسة الحقيقية ، أي السياسة القائمة على العوامل العملية والمادية ، التي ينسب إليها المؤلفون أنشطة ، على سبيل المثال ، هنري كيسنجر ، ستخلق الأساس لما يسمى "السياسة القائمة على الأخلاق والأفكار ، التي ربطها المؤلفون باسم جورج كينان). تعايشت هاتان المقاربتان لممارسة السلطة السياسية على مدى العقدين الماضيين. في بعض الأحيان يكملون بعضهم البعض ، ولكن في كثير من الأحيان يؤديون إلى استنتاجات غامضة ومتناقضة إلى حد ما.

وبالمثل ، في المرحلة الأولية ، قد تخدم استراتيجية المعلومات في الأدوار الثانوية للسياسة التقليدية ، لكن هذا سيحدث أقل فأقل. يتمتع رجال الدولة دائمًا بفرصة اللجوء إلى الأشكال التقليدية للسلطة للحصول على المساعدة ، ولكن في كل مرة سيرون المزيد والمزيد من الفوائد في تطبيق الاستراتيجيات التي تستفيد أولاً من طريقة المعلومات ، وتعمل القوة التقليدية فقط كوسيلة إضافية.

يعتقد المؤلفون أن هناك حاجة اليوم إلى نموذج جديد - "السياسة غير الاحتكارية". هذا هو شكل من أشكال القيادة السياسية التي تتفاعل مع noosphere - أوسع فضاء إعلامي للوعي الذي يتحد فيه الفضاء السيبراني. سياسة عدم الاحتكار هي طريقة لتنفيذ السياسة الخارجية في عصر المعلومات ، تؤكد على أولوية الأفكار ، والقيم الروحية ، والمعايير الأخلاقية ، والقوانين والأخلاق ، على أساس استخدام القوة "الناعمة" بدلاً من القوة "الوحشية". تم التأكيد بشكل خاص على أن الدافع الموجه لسياسة اللا احتكار لا يمكن أن يكون المصالح الوطنية المحددة من حيث الدولة. ستستمر المصالح الوطنية في اللعب دورا مهما، ولكن يجب أن يتم تعريفها بشكل أكبر على المستوى البشري ، وليس على المستوى الوطني ، وأن يتم دمجها مع المصالح الأوسع ، وحتى العالمية ، في "هيكل" الشبكة عبر الوطنية الموسعة التي يتم دمج المشاركين في العلاقات الدولية فيها.

بينما تميل السياسة الحقيقية إلى وضع الدولة في المقدمة ، فإن سياسة عدم الاحتكار ستضع في مكانها شبكات الدول والمنظمات الحكومية وغير الحكومية. تضع السياسة الحقيقية دولة في مواجهة أخرى ، لكن السياسة تشجع التعاون بين الدول في الائتلافات والهياكل المشتركة الأخرى.

في الوقت نفسه ، يعتقد المؤلفون أنه من غير المرجح أن تحل السياسة غير الاحتكارية في المستقبل القريب محل النموذج الحالي لـ "السياسة الحقيقية" القائمة على القوة الصلبة. على الأرجح ، سيتعايش النهجان ، مع الحفاظ على توازن معين ، والذي يختلف باختلاف مناطق الكوكب ، نظرًا لأن لكل منهما خصوصية معينة. اليوم ، أصبحت بعض مناطق العالم بالفعل منغمسة تمامًا في ديناميكيات عصر المعلومات ، في حين أن مناطق أخرى متأخرة جدًا بهذا المعنى.

وبالتالي ، فإن سياسة عدم الاحتكار ليست بعد أداة عالمية. ستكون منهجية إدارة أكثر ملاءمة لبعض أجزاء العالم من أجزاء أخرى. تعتبر سياسة عدم الاحتكار هي الأكثر ملاءمة حيث تهيمن المجتمعات عالية التطور: على سبيل المثال ، أوروبا الغربية وأمريكا الشمالية. لكنها ستكون أقل فاعلية عندما تظل الظروف موجهة بشكل تقليدي إلى الدولة بدلاً من التوجه نحو التحالف وبالتالي تستند إلى السياسة التقليدية (على سبيل المثال ، العديد من مناطق آسيا). بالإضافة إلى ذلك ، ستكون سياسة عدم الاحتكار أكثر فاعلية عندما تكون هناك جميع طرق نشر المعلومات ، حيث يكون للمنظمات غير الحكومية الأولوية في لفت الانتباه إلى المشاكل ، وفي نفس الوقت تكون المشكلات نفسها معقدة وليست متجانسة (اقتصادية وسياسية بحتة). أو عسكري) ، وأيضًا حيث تكون عملية التفاعل بين الهياكل الحكومية وغير الحكومية راسخة.

بناءً على ما سبق ، يقدم اختصاصيو Rand توصيات في شكل قائمة من التدابير لتسهيل الانتقال إلى سياسة عدم الاحتكار. يجب أن يساهموا في خلق مجال نووي عالمي يوحد جميع مجالات المجتمع الحديث ، بالإضافة إلى تكامل الإجراءات بهدف الحفاظ على الانفتاح من جهة ، وضمان الأمن من جهة أخرى. في هذا الصدد ، فإنها تعكس جوهر الاستراتيجية الرئيسية للولايات المتحدة للعقد القادم - "الانفتاح الحذر":

• الحاجة إلى مواصلة دعم الوصول العالمي إلى الفضاء الإلكتروني للمنظمات غير الحكومية ، والأفراد من القطاعين العام والخاص ، حتى في حالة التعارض مع تفضيلات الأنظمة الاستبدادية ؛
• الابتعاد عن المشاريع الموجهة نحو السياسات لإدارة التشفير في الشبكات العالمية والتحرك نحو تطوير أنظمة التشفير القائمة على البنية التحتية للمفتاح العام ؛
• لضمان الأمن والحماية في الفضاء السيبراني على المستوى الدولي ، من الضروري تطوير أنظمة معلومات هرمية لفصل المعلومات على أساس تعاقدي ، لإنشاء مجال معلومات يسهل الوصول إليه ولكنه يتمتع بحماية جيدة ؛
• من الضروري أيضًا تعزيز حرية المعلومات والاتصالات كحق (ومسؤولية) في جميع أنحاء العالم ؛
• تشجيعها على تشجيع إنشاء "قوات معلومات خاصة" على غرار القوات الغرض الخاصولكن مسلحين بالمعلومات ووسائل إيصالها إلى الجماهير. يمكن إرسال هذه الفرق إلى مناطق النزاع من أجل المساعدة في حل النزاعات من خلال توصيل معلومات مفتوحة ودقيقة ؛
• من الضروري رفع مستوى العلاقات الدبلوماسية بين الفاعلين الحكوميين وغير الحكوميين من خلال تنفيذ "ثورة في الشؤون الدبلوماسية" تتوافق مع ثورة في مناهج ممارسة الأعمال التجارية وفي المجال العسكري.

في الختام ، تم التأكيد على أنه بالإضافة إلى إنشاء منطقة نووسفير عالمية ، من الضروري البدء في العمل على تنظيم مجال نووي عسكري ، والذي ، على أساس مبدأ المجتمع والأمن ، سيجمع بين الموارد الأمريكية وموارد الحلفاء وغيرهم من الولايات المتحدة- القوات الصديقة حول العالم. ومع ذلك ، يجب أن يكون التوازن بين الانفتاح والأمن في المجال الجوي العسكري مختلفًا إلى حد ما. يستشهد المؤلفون بالأطروحة التي مفادها أنه في المستقبل القريب ، من أجل التعامل مع عالم يتم فيه التأكيد على عدم الاحتكار ، ولكن العناصر التقليدية لا تزال قوية ، من الضروري الاستعداد لظهور صراعات حقبة جديدة ، وإنشاء معلومات استراتيجية عقيدة (SID) لإدارة السياسة أثناء الأزمات والصراعات ... من خلال الجمع بين "الدفاع في العمق" (أي ، الدفاع الإلكتروني متعدد الطبقات ضد المتسللين) بالإضافة إلى العناصر الوقائية (التدابير الإلكترونية لمنع التهديد ثم استئناف الهجوم المضاد) ، يجب على اتحاد الجهاد الإسلامي التأكيد على قيادة المجال الأخلاقي لسياسة عدم الاحتكار. . يتضمن هذا التركيز تنفيذ سياسة "لن تكون أبدًا أول من يستخدم" سلاح المعلومات ، والتي من شأنها أن تسمح للولايات المتحدة ليس فقط بالحفاظ على صورة إيجابية ، ولكن أيضًا للحد من تعرضها للهجمات في الفضاء الإلكتروني ، حيث يوجد اليوم العديد من أهداف أكثر من أي دولة أخرى.

وهكذا يمكننا أن نذكر حقيقة بداية التغيرات في مجال السياسة الخارجية والداخلية للولايات المتحدة في عصر المعلومات. يجب أن تكون الوثيقة المفاهيمية الرئيسية استراتيجية معلومات ، وسيكون أحد مكوناتها هو عقيدة المعلومات الاستراتيجية ، باعتبارها الوثيقة المفاهيمية الرئيسية لتنفيذ مبادئ مواجهة المعلومات في ساحة المعركة في صراعات العصر الجديد.

في الوقت نفسه ، أظهر العمل الذي تمت مراجعته من قبل متخصصي راند لأول مرة أن وجهة نظر العديد من الخبراء حول مشكلة استخدام أسلحة المعلومات قد تتغير في المستقبل القريب. لقد أدرك العالم بالفعل إمكانات هذا "النوع الجديد من أسلحة الدمار الشامل" ، ورفض جهود المجتمع الدولي الرامية إلى تنظيم الرقابة على العمل في مجال إنشاء ونشر أسلحة المعلومات يمكن أن يقوض بشكل خطير الأمن القومي للولايات المتحدة.

S. GRINYAEV ،
مرشح العلوم التقنية

"المجلة العسكرية الأجنبية" رقم 10 2001

مقدمة
تطورت منهجية توليد المعرفة حول المستقبل كمجموعة من طرق التنبؤ الخبيرة ، لكل منها قدراتها الخاصة ، وإجراء محدد وشكل لتقديم المعلومات الاستباقية ، وتتطلب معلومات أولية ، ومتطلبات تنظيمية ومنهجية ، وتعمل ضمن قيود معينة. هذا يعني أن كل طريقة تنبؤ لها مجالات تطبيق وشروط معينة للاستخدام الأكثر فعالية.
توحد هذه الأساليب حقيقة أنها ، باعتبارها المصدر المهيمن للمعلومات التنبؤية ، تستقطب التقييمات والأوصاف والحجج من المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا - الخبراء.
يستخدم الخبراء مجموعة متنوعة من المعلومات حول الكائن المتوقع (المنطقة ، الظاهرة ، العملية): بأثر رجعي وحاضر ومستقبل ، إن وجد ، في شكل توقعات فردية أو نظام. وكلما زاد عدد هذه المعلومات التي يمتلكها الخبراء ، شريطة أن يكونوا مؤهلين تأهيلاً عالياً ، ومثقفين ، وذوي تفكير إبداعي ، وكفاءة ، كلما كانت التوقعات أكثر منطقية. في الوقت نفسه ، يبني كل من الخبراء تقييماتهم وأحكامهم حول المستقبل بشكل فردي على أساس أفكارهم الشخصية ومنطقهم وتفضيلاتهم ، أي أنها ذاتية. لتقليل مستوى الذاتية لتوقعات الخبراء ، تشارك مجموعة واسعة من الخبراء الأكفاء في تطويرها ، مما يساهم في تطوير تقييم تنبؤ جماعي عام ومنسق ، وهو الأفضل. لتحقيق ذلك ، يمكن استخدام أشكال تنظيمية مختلفة ، بما في ذلك وجهًا لوجه أو بدوام جزئي ، والعصف الذهني ، ومجموعة التركيز ، وما إلى ذلك. ومع ذلك ، من الصعب تحقيق اتفاق آراء الخبراء في اجتماع واحد أو استطلاع واحد بالمراسلة.
أدت الحاجة إلى إجراء استطلاعات متكررة للخبراء ، حيث عمل جميع المشاركين في المناقشة كجزء من فريق واحد ، إلى ظهور "مصانع فكرية" ومشاريع حكومية استراتيجية طويلة الأمد.
كانت مؤسسة RAND ومشروع مانهاتن ، الذي تنفذه حكومة الولايات المتحدة ، من بين الأوائل في هذا المجال.

مؤسسة راند
مؤسسة RAND ، اختصارًا للبحث والتطوير ، هي أول مؤسسة فكرية في العالم.
تأسس هذا المركز في مدينة سانتا مونيكا بكاليفورنيا عام 1948 تحت رعاية القوات الجوية الأمريكية. خلال العقود الأولى ، كانت مؤسسة RAND تعمل بشكل أساسي في حل المشكلات التقنية - تصميم الطائرات وتكنولوجيا الصواريخ والأقمار الصناعية. في أوائل الستينيات ، شارك متخصصو مؤسسة RAND بنشاط في الحوسبة والبرمجة. ولكن في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، بدأت مؤسسة RAND في العمل بناءً على أوامر من منظمات حكومية أمريكية أخرى ، حيث أجرت أبحاثًا حول مشكلات الأمن القومي. أولاً ، في الجوانب العسكرية - التقنية حصراً ، ثم في الجوانب الاستراتيجية. في الوقت نفسه ، ظلت مؤسسة RAND مؤسسة غير ربحية ، وذهبت ميزانيتها بالكامل وتذهب إلى المشاريع الجارية.
بمرور الوقت ، ظهر متخصصون في العلوم الاجتماعية في مركز الأبحاث - العلوم السياسية ، والاقتصاد ، وعلم الاجتماع ، وعلم النفس ، وما إلى ذلك ، وبدأت مؤسسة RAND في تلبية أوامر الحكومة الأمريكية بشأن مجموعة متزايدة من المشكلات. تنشر مؤسسة RAND اليوم تقارير حول مجموعة واسعة من الموضوعات - من قضايا الصحة والعقاقير إلى أبحاث سوق العمل ، والتكامل الإقليمي ، والبيئة ، والعلاقات الدولية ، وقضايا الأمن في الولايات المتحدة ودول أخرى.
على سبيل المثال ، من بين عملائها شركة السيارات العملاقة Ford Motor وشركة الأدوية Pfizer وجامعات Harvard و Stanford والأمم المتحدة والمفوضية الأوروبية والبنك الدولي ومؤسسات Soros و Rockefeller وحتى وزارة الصحة الصينية وغيرها الكثير.

الهيكل التنظيمي
لا يزال المقر الرئيسي للشركة موجودًا في سانتا مونيكا (سانتا مونيكا ، كاليفورنيا (مقر الشركة)) ، ولكن بمرور الوقت ، افتتحت مؤسسة RAND مكاتب في نيويورك (نيويورك (مجلس مساعدة التعليم)) ، واشنطن (أرلينغتون ، فيرجينيا (خارجها مباشرةً واشنطن العاصمة)) ، بيتسبرغ (بيتسبرغ ، بنسلفانيا) ، ومنذ أوائل التسعينيات خارج الولايات المتحدة - في هولندا (ليدن ، هولندا (مقر مؤسسة RAND Europe)) ، بريطانيا العظمى (كامبريدج ، المملكة المتحدة) ، ألمانيا (برلين) ، ألمانيا) وقطر (الدوحة ، قطر). بالإضافة إلى المكاتب الفرعية ، تمتلك مؤسسة RAND أيضًا ثلاثة مواقع ميدانية - في لانجلي (حيث يقع مقر وكالة المخابرات المركزية) ، وفي بولدر (كولورادو) ومؤخرًا في موسكو.
في الفترة المبكرة من تطورها ، كان لمؤسسة RAND هيكل مرن ومرن للغاية ، وتجنبت قيادتها الإدارة المفرطة. ومع ذلك ، مع نمو العدد الإجمالي للموظفين ، كان على الإدارة تطوير مبادئ تنظيمية أكثر صرامة وهيكل دائم.
تضم مؤسسة RAND 11 قسمًا بحثيًا - وزارة الدفاع بواشنطن ، ومشكلات الإدارة ، وتحليل الموارد ، والعلوم الهندسية ، والعلوم البيئية ، والعلوم الاجتماعية ، والفيزياء ، ودراسات النظم ، والرياضيات ، والحوسبة الإلكترونية ، والاقتصاد (أي الأقسام تتوافق إلى حد ما مع التخصصات الأكاديمية ، وليس تسمية البحث ، فإن القسم مهني وليس وظيفيًا).
المبدأ التنظيمي الأساسي لمؤسسة RAND هو درجة عالية من اللامركزية. يتمتع القسم بحرية كبيرة في العمل ليس فقط في اختيار الموظفين ، ولكن أيضًا في تحديد برنامج البحث. إنها وحدة مستقلة ومالية - لكل قسم ميزانيته الخاصة ، والتي تتم الموافقة عليها سنويًا من قبل إدارة الشركة ؛ تدفع هذه الأموال مقابل عمل أي موظف في القسم ، بغض النظر عما إذا كان يعمل داخل القسم أو يشارك في مشروع متعدد التخصصات.
يتم تنفيذ عمل مؤسسة RAND إما داخل قسم أو في مجموعة متعددة التخصصات تم إنشاؤها خصيصًا لتنفيذ مشروع معين. يبدأ العمل في المشروع بتعيين قائد الفريق. لبعض الوقت ، يعمل القائد بمفرده ، محاولًا صياغة بيان واضح للمشكلة ، وهدف الدراسة ووسائل تحقيقها. بعد الانتهاء من العمل التحضيري ، ينتقل إلى اختيار المجموعة ، ويتم هذا الاختيار بشكل أساسي على أساس تطوعي. يمكن أن يختلف حجم المجموعة - من شخص أو شخصين إلى عدة عشرات. من الحالات النموذجية تمامًا عندما تضم ​​المجموعة ثلاثة أو أربعة متخصصين في مجالات مختلفة من المعرفة.
نتيجة العمل في أي مهمة هي تقرير. في البداية ، تقوم المجموعة بتطوير مسودة تقرير للاستخدام الداخلي حصريًا (في بعض الأحيان في هذه المرحلة قد يتم اتخاذ قرار بشأن عدم ملاءمة مزيد من العمل حول الموضوع وحول حل المجموعة). ثم يتم الانتهاء من المواد وإرسالها إلى العميل في شكل تقرير نهائي ، ويعتبر كل تقرير تقليديًا تعبيراً عن الرأي الشخصي لمؤلفيه ، وليس الشركة بأكملها (الشركة مسؤولة فقط عن المستوى المهني العام وتوقيت العمل). فقط في الحالات المهمة بشكل خاص - عندما يتعلق الأمر بمشكلة حيوية للبلد ، أو قضية مثيرة للجدل للغاية - يمكن لإدارة RAND تقديم توصية رسمية للعميل نيابة عن المؤسسة بأكملها.
أهداف و غايات
مؤسسة RAND هي رسميًا "مؤسسة غير ربحية مكرسة لتحسين السياسة العامة [الأمريكية] من خلال البحث والتحليل." يتم تحديد أهداف المنظمة بإيجاز ، ولكن على نطاق واسع - لتعزيز الأنشطة العلمية والتعليمية والخيرية والمساهمة فيها لصالح الصالح العام والأمن القومي للولايات المتحدة.
تحدد مؤسسة RAND أيضًا مهمة تطوير وتحديد طرق جديدة لتحليل المشاكل الإستراتيجية والمفاهيم الإستراتيجية الجديدة. لتحقيق أهدافها ، تنظم المؤسسة مؤتمرات (دولية ووطنية) وندوات وندوات وجلسات إعلامية ؛ يصدر بيانات صحفية؛ يشارك في إنشاء البرامج الإذاعية والتلفزيونية ؛ ينظم جلسات إحاطة وعروض لأعضاء الحكومة والقوى السياسية المعارضة والمنظمات السياسية والصناعية ، ويدير برامج تعليمية وتدريبية.
لدى راند أيضًا مدرسة دراسات عليا "معتمدة بالكامل" ، وهي مؤهلة لمنح درجة الدكتوراه في العلوم الاجتماعية والسياسية.
إدارة مؤسسة RAND
عمل جيمس إيه تومسون كرئيس لمؤسسة RAND ومديرها التنفيذي منذ أغسطس 1989. وتحت قيادة الدكتور طومسون ، نقلت مؤسسة RAND تركيز جدول أعمالها البحثي إلى حقبة ما بعد الحرب الباردة ، حيث توسعت قاعدة العملاءووصلت إلى عدد أكبر من العملاء في القطاعين العام والخاص ، وزادت بشكل كبير من الدعم الخيري لبرامجها.
مايكل دي ريتش هو نائب الرئيس التنفيذي لمؤسسة RAND وثاني أعلى مسؤول في المؤسسة. قاد العديد من الأعمال السرية وغير المصنفة في مؤسسة RAND ، بما في ذلك الأبحاث حول استراتيجية القاذفة B-2 ، والبحوث حول اتجاهات الأسلحة ، والإنتاج المشترك متعدد الجنسيات لأنظمة الطيران ، وقضايا الاستعداد المختلفة ، وغيرها من الموضوعات المتعلقة بالدفاع الوطني.
تاريخ التطور
خلال الحرب في الولايات المتحدة ، تم حشد مجموعة كبيرة من المدنيين - معظمهم من العلماء والمهندسين - لشن حرب على "جبهة التكنولوجيا". في وقت قصير نسبيًا ، ابتكرت هذه المجموعة ابتكارات مثل القنبلة الذرية والرادار وفتيل القرب. كما تم تطوير وتحسين واحدة جديدة. المنهج التحليلي- بحث العمليات الذي تم تطبيقه بنجاح لتحسين فاعلية الدفاع الجوي والقصف والعمليات البحرية. وفي نهاية الحرب ، عندما بدأ هذا الفريق في التفكك ، قررت الإدارة العسكرية الاحتفاظ ببعض الموظفين الأكثر موهبة حتى يتمكنوا من القيام بذلك. ستواصل تطوير التكنولوجيا العسكرية ، وعلى وجه الخصوص ستواصل العمل في مجال بحوث العمليات. ولهذا الغرض ، قدم الجنرال X. X. Arnold ، قائد القوات الجوية للقوات البرية ، اقتراحًا إلى السلطات العليا لإبرام اتفاق بين القوات الجوية وشركة دوغلاس للطائرات. تمت الموافقة على الاقتراح ، ووفقًا له ، تم إنشاء مؤسسة تجريبية فريدة من نوعها ، والتي سميت "مشروع RAND". يتكون اختصار RAND (RAND) من الأحرف الأولى من الكلمات الإنجليزية البحث والتطوير. تم إنشاء مشروع RAND كقسم من Douglas بموجب عقد قيمته 10 ملايين دولار.
بدأت المنظمة نشاطها في عام 1946 بهدف رسمي يتمثل في تنفيذ "برنامج بحثي حول مجموعة واسعة من الموضوعات المخصصة للحرب العابرة للقارات من جميع الجوانب ، باستثناء الحرب البرية". كما تضمنت المهمة تزويد القوات الجوية بتوصيات حول "الأساليب والوسائل المفضلة". تم تكليف موظفي مشروع RAND على الفور باستكشاف فرص جديدة وغير مكتشفة قد تهم الجيش.
كان أول عمل رئيسي له هو دراسة بعنوان "التصميم الأولي لمركبة فضائية تجريبية تدور حول الأرض". على الرغم من حقيقة أن الأقمار الصناعية في ذلك الوقت كانت تعتبر ملكية بشكل أساسي الخيال العلمي، في هذه الوثيقة لعام 1946 ، تم تقديم تقييم مفصل لآفاق استخدام الأقمار الصناعية العلمية واستكشاف الفضاء ، أعده 50 عالمًا. نظرًا لأن هذه الدراسة اتضح أنها نبوية بشكل مدهش ، فقد ساهمت لاحقًا بشكل كبير في مكانة مؤسسة RAND. (تبين أن استكشاف الفضاء لمؤسسة RAND كان نبويًا ليس فقط في هذه الحالة. لذلك ، عندما تم الإعلان في منتصف عام 1957 عن التاريخ التقديري لإطلاق أول قمر صناعي ، ثم ، كما اتضح لاحقًا ، كان الخطأ اثنين فقط أسابيع).
غطت الأبحاث المبكرة الأخرى التي أجرتها مؤسسة RAND مجالات جديدة تمامًا مثل استخدام محركات الصواريخ للأسلحة الاستراتيجية (الصواريخ) ، ومحطات الطاقة النووية ، ونظرية الألعاب المطبقة على الشؤون العسكرية ، ومفاهيم الدفاع الجوي الجديدة ، وتصميم أنواع جديدة من الطائرات ، والتعب المعدني. وإشعاع عالي الطاقة. ...
في عامها الأول بالفعل ، بدأت مؤسسة RAND في تزويد طاقم عملها بأخصائيين في السياسة والاقتصاد وعلماء النفس ، بحيث لا يقتصر البحث النظري على العلوم الدقيقة.
مع نمو مؤسسة RAND ، أصبح من الواضح لمنشئيها أن التجربة كانت ناجحة. لم تكن النقطة فقط أنه كان من الممكن جزئيًا الحفاظ على الفريق العلمي الموهوب الذي تم إنشاؤه أثناء الحرب ، ولكن بالإضافة إلى ذلك ، تلقت الإدارة العسكرية تحت تصرفها جهازًا إبداعيًا بهذا الحجم والقدرات التي كان من المستحيل إنشاؤها بأي طريقة أخرى مقابل أي أموال. قدمت مؤسسة RAND بحثًا نظريًا طويل المدى في مجموعة متنوعة من المجالات ، ولا يمكن تطوير هذه التوصيات في مكاتب الهيئات الحكومية الرسمية ، التي قام موظفوها بتكييف تفكيرهم مع الاحتياجات اليومية وحل المشكلات الضيقة.
أصبح من الواضح أيضًا أن مؤسسة مثل مؤسسة RAND أكثر مرونة وقابلية للإدارة من أي مركز جامعي ، حيث تنشأ العديد من المشكلات فيما يتعلق بالحاجة إلى ضمان الأمن والتغلب على حدود الأقسام بين الكليات عند تعيين فرق علمية كبيرة لدراسة المشكلات التي تؤثر على مختلف التخصصات العلمية.
بحلول الستينيات. لجأت مؤسسة RAND إلى قضايا السياسة المحلية وجلبت نموذجها الخاص بالتحليل التجريبي غير المهتم والمستقل لدراسة المشكلات الاجتماعية والاقتصادية الملحة داخل الدولة.
تواصل الشركة اليوم العمل على برامج اجتماعية وسياسية طويلة الأمد تغطي جميع مجالات الحياة العامة. في إطار هذه البرامج ، تحدد الأبعاد الاستراتيجية الجديدة للمشاكل الوطنية. يتم أيضًا إجراء المشاريع الفردية وتقييمات السياسة والتكنولوجيا والبحوث وتطوير البرامج والتحليل التشغيلي على أساس تمويل الرعاية قطعة تلو الأخرى.
إنجازات
قامت مؤسسة راند بعمل هام لدراسة مشاكل الانتشار النووي ، حيث قامت بتحليل الجوانب الاقتصادية والسياسية والفنية لخلق الإمكانات النووية في مختلف البلدان.
كما نفذت المؤسسة عددًا من البرامج السرية لتطوير الوسائل التقنية للاحتياجات العسكرية ، بما في ذلك كاميرا مسح دوارة للاستطلاع الجوي ، وتركيب رادار فوق الأفق ، وطائرة "صامتة" للاستطلاع الجوي الليلي ، وكذلك جديدة. طرق القصف.
قامت المؤسسة بالكثير من العمل لهيئة الطاقة الذرية في مجال تصميم الأسلحة النووية ودراسة تشغيلها. واحدة على الأقل من القنابل النووية الجديدة عالية القدرة الموجودة الآن في ترسانة الولايات المتحدة مستوحاة من أفكار بحثية من مؤسسة RAND.
طورت مؤسسة RAND أيضًا طريقة أخرى تعتمد على استخدام الكمبيوتر. هذا هو النمذجة الإلكترونية أو إنشاء نظام كمبيوتر يحاكي تشغيل نظام آخر ، والذي يمكن أن يكون أي شيء من نموذج لقلب الإنسان إلى نظام سلاح متوقع. طورت مؤسسة RAND عددًا من الأساليب الرياضية الدقيقة والمتطورة للغاية ، ولا سيما البرمجة الخطية ، والبرمجة الديناميكية ، وتسلسل المشكلات ، والبرمجة غير الخطية ، وطريقة مونت كارلو ، ونظرية الألعاب ، وما إلى ذلك.
كما أن مؤسسة RAND هي مطور مفهوم "الاستجابة المرنة" ، "القوة المضادة" ، إلخ. تقوم مؤسسة RAND أيضًا بتطوير مناهج جديدة في مجال أساليب علم المستقبل والتنبؤ الفني. الطريقة الأكثر شهرة معروفة باسم دلفي.

طريقة دلفي في دراسة الاجتماعية والاقتصادية و العمليات السياسية
تم تطوير طريقة دلفي في الخمسينيات من القرن الماضي لدراسة المشكلات العسكرية الاستراتيجية والعسكرية الفنية. مؤلفو هذه الطريقة هم O. Helmer و T. Gordon و N. Dolky. تمت رعاية مشروع دلفي من قبل سلطات الدولة وكان من المفترض أن يصبح الشكل الرئيسي لمشاركة الخبراء في التبني قرارات الحكومةعلى أوسع نطاق من المشاكل ، ولكن في المقام الأول على القضايا العسكرية. ليس من قبيل المصادفة أن المهمة الأولى المخصصة لمطوري دلفي كانت تحديد ، من خلال تقييمات الخبراء ، نظام الأهداف المثلى على أراضي الولايات المتحدة لتوجيه ضربة نووية والعدد المطلوب من الشحنات النووية تنفيذ مثل هذه الخطة من وجهة نظر قيادة الاتحاد السوفياتي. أصبحت هذه الطريقة معروفة للمجتمع العلمي فقط في منتصف الستينيات بعد المنشورات في الصحافة المفتوحة لأعمال O. Helmer و T. Gordon ، الذين حاولوا اتخاذ طريقة دلفي خارج إطار القرارات العسكرية البحتة.
يأتي اسم هذه الطريقة من مدينة دلفي اليونانية ، التي تقع عند سفح جبل بارناسوس ، حيث يقع معبد أبولو ، المشهور بأوراكله ، والذي طُلب منه حل بعض المشكلات ليس فقط من قبل السكان العاديين ، ولكن أيضًا عن طريق ممثلي النخب السياسية الحاكمة. يرمز هذا الاسم ، كما كان ، إلى الحاجة إلى القيادة السياسية لمختلف الدول والمواضيع الأخرى للعملية السياسية لاستخدام المعرفة المتخصصة ، والتي ، مع ذلك ، يتم إنشاؤها حاليًا في المجالس ليس بمساعدة الأشكال البديهية ، ولكن باستخدام استخدام التقنيات العلمية.
دلفي هي طريقة لتقييم الخبراء ، حيث يجيب الخبراء بشكل مستقل على الأسئلة المقترحة ، ويقدمون إجاباتهم على الورق. بالإضافة إلى الخبراء ، تشارك مجموعة تنظيمية خاصة في دلفي ، والتي تشارك في تطوير الاستبيانات ومعالجة الإجابات المستلمة ، فضلاً عن تزويد الخبراء بالمعلومات اللازمة.
تتمثل المرحلة الأولى من دلفي في تطوير استبيان - يعبر الخبراء عن آرائهم حول الأسئلة المحددة التي يجب مناقشتها وكيفية صياغتها ، وطلب المعلومات الضرورية ، وكذلك تقديم المعلومات التي لديهم هم أنفسهم والتي من المستحسن استخدامها في نقاش. تحلل المجموعة المنظمة وتلخص جميع المقترحات ، وتضع الاستبيان الأول وترسله إلى كل خبير. جنبًا إلى جنب مع الاستبيان ، يتم أيضًا توزيع المعلومات ، سواء كانت متاحة للمجموعة التنظيمية أو مقدمة من قبل الخبراء. يجب إيلاء اهتمام خاص للحظة الأخيرة - بعد كل شيء ، يتم تبادل المعلومات بهذه الطريقة ، وهو أمر مهم للغاية. على سبيل المثال ، إذا شارك محللون حضريون وممثلون عن الهياكل التحليلية الإقليمية في الامتحان ، سيتلقى الأول معلومات مباشرة دون زيارة المناطق والجمهوريات والأقاليم ، وسيكون الأخير قادرًا على التعرف على رؤية الوضع المشكلة من المركز الفيدرالي.
يعد تكوين الاستبيان جزءًا مهمًا إلى حد ما من دلفي - يجب إعداده بطريقة تؤخذ في الاعتبار جميع جوانب المشكلة التي يتم حلها. لنفترض أن السلطة التنفيذية ، إدراكاً منها للحاجة إلى الإصلاح الإداري ، تحاول تطوير النسخة المثلى منها. في هذه الحالة ، يجب أن تأخذ مقترحات الخبراء في الاعتبار النتائج الأكثر تنوعًا لتنفيذ أفكارهم ، وفي الاستبيان يجب أن يظهر على ما يحاول العميل تركيز الاهتمام الرئيسي عليه. يجب طرح أسئلة على كل خبير حول سبب قدرة مسار الإصلاح الخاص به على تحسين جودة الإدارة العامة ؛ كيف سيتم بناؤه نظام جديداتخاذ القرار في السلطات العامة وما هي مزاياها ؛ ما إذا كان خيار الإصلاح المقترح قادرًا على تحسين تدفق المعلومات من المراحل النهائية إلى المستويات الأعلى للنظام الإداري ؛ كيف سيتم التعبير عن الجمل المختلفة وتجميعها فيها ؛ ماذا يجب أن يكون نظام التوظيف للهيئات الإدارية. ما مدى فعالية التحكم في أدائها ؛ ما إذا كانت مقاومة المسؤولين للابتكارات المقترحة ستكون كبيرة وبأي تكلفة يمكن التغلب عليها ؛ كيف سيكون رد فعل الفروع الأخرى للحكومة على الإصلاح ؛ ماذا سيكون رد فعل الناخبين على مثل هذه التغييرات؟ ما هي الموارد المطلوبة للإصلاح - المالية والتنظيمية والمؤقتة ، إلخ.
ثم يبدأ مبدأ التغذية الراجعة في العمل ، والذي في هذه الحالة يجب أن يُفهم بطريقة مختلفة قليلاً عن مخطط دي إيستون - يعيد الخبراء استبيانات بإجابات جاهزة تعكس أفكارهم حول الطرق الممكنة لحل المشكلة. يمكنهم أيضًا تقديم اقتراحات لتغيير الاستبيان: لتضمين أسئلة جديدة واستبعاد ، في رأيهم ، الأسئلة غير الضرورية. يمكن للخبراء طلب معلومات إضافية حول كائن البحث. بعد ذلك ، تعود المجموعة التنظيمية إلى العمل - تبدأ المرحلة الثانية. تجمع المجموعة التنظيمية الإصدار الثاني من الاستبيان ، والذي يختلف اختلافًا جوهريًا عن الأول. أولاً ، يتم استبعاد جميع الأسئلة الغامضة وغير ذات الصلة. ثانيًا ، استنادًا إلى آراء الخبراء ، قد يتضمن الاستبيان أسئلة جديدة لم تلحظ في تجميع الخيار الأول. ثالثًا ، وهذا هو الأهم ، يتضمن الاستبيان الجديد آراء جميع الخبراء المشاركين في دلفي ، والتي عبروا عنها في المرحلة الأولى. في الوقت نفسه ، لا يمكن تجاهل أي من الخبراء - يجب أن يتأكد المستجيبون من أن كل خبير لديه رأي متساوٍ ولا يُمنح أحد الأفضلية مسبقًا.
في المرحلة التالية ، سيتعين على الخبراء التعبير عن موقفهم من الخيارات المتاحة لحل المشكلة التي اقترحها زملاؤهم. من الأفضل استخدام المقاييس الخاصة هنا ، والتي ستساعد المجموعة التنظيمية على معالجة الاستبيانات بشكل صحيح ، وتحديد المقترحات التي اعتبرها الخبراء بشكل أكثر دقة ، وتجاهل الأفكار التي لم تجد الموافقة من معظمها. يوصي X. Linston و M. Turoff بأربعة معايير تقييم ، لكل منها تقديرات تقريبية.
كفاءة:

فعال للغاية - سيكون له نتيجة إيجابية عند استخدامه كحل مستقل ؛
فعال - سيكون له نتيجة إيجابية عند استخدامه بالاقتران مع مقترحات أخرى ؛
غير فعال - سيكون له نتيجة سلبية ؛
غير فعال للغاية تنفيذه سيؤدي إلى عواقب وخيمة للغاية.

جدوى:

مجدية بالكامل - لا توجد عقبات أمام التنفيذ ؛
الجدوى المحتملة - تتطلب صقلًا ووصفًا أكثر دقة للتفاصيل ؛
عدم إمكانية التطبيق العملي - لم يتم تغطية عدد من النقاط ، ومن الممكن حدوث صعوبات معينة في التنفيذ ؛
عدم قابلية التطبيق التام - لن ينجح الاقتراح.

درجة الموقف من المشكلة المطروحة:

مرتفع جدًا - الاقتراح يحل العديد من المهام ؛
مرتفع - الاقتراح وثيق الصلة بالمشكلة ، لكن تنفيذه ثانوي ؛
منخفضة - الاقتراح ليس له علاقة تذكر بحالة المشكلة ، وأولوية تنفيذه منخفضة للغاية ؛
منخفضة للغاية - لا علاقة للاقتراح بالمشكلة على الإطلاق.

درجة الثقة في الاقتراح:

كامل - مخاطرة منخفضة بأن الاقتراح خاطئ ، جميع الاستنتاجات الواردة فيه صحيحة. يجب أن يستند القرار النهائي على هذا الأساس ؛
مرتفع - هناك بعض المخاطرة بأن الاقتراح غير صحيح. أود أن يستند القرار النهائي إلى هذا الاقتراح ، ولكن مع بعض التغييرات والتحسينات ؛
منخفض - العرض محفوف بالمخاطر. من غير المرغوب فيه أن يبنى الحل النهائي على أساسه ، ولكن يمكن استعارة عدد من الأفكار منه ؛
منخفض للغاية - احتمال كبير أن يكون الاقتراح غير صحيح وبالتالي يجب رفضه بشدة.

في الوقت نفسه ، يجب على كل خبير ، استجابة لخيارات حل المشكلة التي اقترحها الزملاء ، أن يبرر سبب تقييمه للأفكار المقترحة بهذه الطريقة ، وتسليط الضوء على نقاط القوة والضعف في كل اقتراح والتعبير عن رأيه حول ما هو بالضبط في التقييم. يجب استخدام الاقتراح في الحل النهائي ، وما يجب التخلص منه.
افترض أنه تم تكليف مجموعة من الخبراء بوضع إستراتيجية حملة انتخابية لجمعية عامة. الإجابة على سؤال "كيف تنظم الحملات في وسائل الإعلام؟" ، كل منها ستخصص لشخص ما في منطقة منفصلة ، مع مراعاة خصوصياتها. بقية المشاركين في دلفي ، الذين استخدموا نظام المعايير الموصوف أعلاه لتقييم جميع المقترحات ، قاموا في الغالب بتقييم الفكرة المقترحة على أنها فعالة ، وربما ممكنة ، وحل العديد من المهام المحددة ، وأعربوا أيضًا عن ثقتهم العالية في هذا الاقتراح . عند التحليل الدقيق للاستبيانات ، وجدت المجموعة المنظمة أنه في القسم الخاص باستخدام وسائل الإعلام في الحملة الانتخابية ، تفوق هذا الاقتراح على الآخرين ، الذي حصل على درجات أقل. ومع ذلك ، أدلى عدد من الخبراء بتعليقاتهم. على سبيل المثال ، تمت التوصية بعدم تصوير مقاطع فيديو خاصة لتلك المناطق التي كانت فيها شعبية الحزب ، وفقًا للمعلومات المتاحة ، منخفضة جدًا ، واستخدام الأموال المحررة لشراء قدر ضئيل من الوقت على قنوات الدولة. ومع ذلك ، فقد تمت الموافقة على المفهوم العام لاستخدام التلفزيون لأغراض الدعاية. تم تضمين التعليقات التي تم الإدلاء بها في النسخة الثالثة من الاستبيان ، والتي تم إرسالها مرة أخرى إلى الخبراء. وافق معظم الخبراء على التعليقات التي انعكست في الوثيقة النهائية. يتم إجراء تقييم مماثل مع كل اقتراح.
يوضح هذا المثال أن دلفي يتم تنفيذها في عدة مراحل من نفس النوع ، والتي تتكرر حتى يتفق الخبراء على جميع عناصر الاستبيان. ثم تجمع المجموعة المنظمة جميع المقترحات المقدمة في مستند واحد ، والذي يتم إرساله أيضًا إلى جميع الخبراء للحصول على الموافقة النهائية ، وبعد ذلك يذهب التنبؤ أو الحل المُعد إلى العميل. في الوقت نفسه ، لا يمكن استبعاد الخيار عندما لا تتفق مجموعة منفصلة من الخبراء مع الأغلبية وتدافع عن وجهة نظرها بشأن القضية التي تم تحليلها. في رأينا ، في هذه الحالة ، من المستحسن إضفاء الطابع الرسمي على اعتباراتهم كرأي مخالف وإدراجها أيضًا في الملاحظة النهائية. يشبه هذا الإجراء قرارات صادرة عن المحكمة الدستورية للاتحاد الروسي - يحق لقاضي المحكمة الدستورية الذي لا يوافق على قراره الحصول على رأي مخالف ، مرفق بملف القضية ويجب نشره مع القرار للمحكمة الدستورية. ولكن في طريقة دلفي ، قد تكون عملية أخذ رأي الأغلبية في الاعتبار أكثر أهمية ، لأنه إذا اتخذت المحكمة الدستورية قرارات مباشرة ، فغالبًا ما يكون مشروع مجموعة من الخبراء السياسيين مجرد اقتراحهم لشخص أو مجموعة الأشخاص الذين سيتخذون القرار النهائي. لهذا السبب ، من المحتمل جدًا أن تجد الأخيرة حجج الأقلية أكثر إقناعًا وستشكل أساس القرار.
على الرغم من حقيقة أن طريقة دلفي قد أصبحت واسعة الانتشار في عملية تنظيم معرفة الخبراء ، إلا أن لها العديد من النقاد ، الذين يجب تقديم آرائهم أيضًا. تتعلق إحدى الاتهامات الرئيسية بمقارنة جودة المناقشات الجماعية داخل المجموعة وداخلها - يعتقد عدد من العلماء أن جودة الأولى أعلى بوضوح من الثانية. على سبيل المثال ، يشارك في هذا الرأي J. Farquhar ، الذي أجرى دراسات مقارنة لعمليات صنع القرار في مجموعات بدوام كامل ومجموعات المراسلة. ومع ذلك ، فإن الأبحاث التي أجراها علماء آخرون في هذا المجال أعطت نتائج معاكسة مباشرة - على سبيل المثال ، وجد N. Dolky و R. Campbell ميلًا نحو حلول أفضل بشكل ملحوظ في حالة تفاعل مجموعة المراسلة. نتيجة لذلك ، يمكن للمرء أن يفترض وجود مستوى عالٍ من الذاتية في مثل هذه التقييمات ، بالإضافة إلى انتهاك نقاء التجربة - من المهم أن يتم تنفيذ كل من طرق التواصل وجهاً لوجه والمراسلات باستخدام الإجراءات النفسية وبدون تشوهات محتملة. فقط في
إلخ.................

تم تطوير سيناريو تصفية الاتحاد السوفيتي من قبل شركة أمريكية خاصة

تم تطوير سيناريو تصفية الاتحاد السوفيتي من قبل شركة أمريكية خاصة

في الآونة الأخيرة ، تسربت المعلومات الأكثر إثارة للاهتمام من خلال منشورات الأعمال ، والتي بموجبها يمكن للمرء أن يفهم أن " الحرب الباردة"لم يقض على روسيا بالكامل بعد. وإلا لماذا في بلدنا يتم إنشاء منظمة مثل American Rand Corporation - وهي شركة خاصة ، والتي ، وفقًا للمؤرخين ، أمرت بها الولايات المتحدة لتطوير برنامج للقضاء على الاتحاد السوفيتي.

أصبح مركز الأبحاث الإستراتيجية الأمريكي "Rand Corporation" أول "مصنع فكري" في العالم. اختلفت الشركة عن معاهدنا البحثية وكافة أنواع الأكاديميات في أنها كانت خاصة ، ولم يكن بها عشرات المباني وآلاف الموظفين.

لكن الاختلاف الرئيسي هو أنها حددت لنفسها فقط تلك المهام التي اعتبرها علم العالم الرسمي غير قابلة للحل في الوقت الحالي. عينت "راند ..." فريقًا مؤقتًا لكل مشروع ، وجذب "غريبو الأطوار" من مختلف العلوم ، والذين كان تحليق أفكارهم يحد من الخيال العلمي ، بالإضافة إلى المهندسين والمرشدين والمخترعين الذين كانوا مستعدين لتصميم "آلة زمنية" على الأقل "أو" آلة الحركة الدائمة ". لذلك ، على سبيل المثال ، تم إنشاء القنبلة الذرية. بعد الحرب ، منذ عام 1948 ، تحت رعاية القوات الجوية الأمريكية ، كانت الشركة تصمم الطائرات والأقمار الصناعية والصواريخ ، مع التركيز على تكنولوجيا الحوسبة الجديدة والبرمجة. ولكن بالفعل في الخمسينيات من القرن الماضي ، عندما كان علم التحكم الآلي وعلم الاجتماع في بلادنا يعتبران من العلوم الزائفة ، وكان العلوم السياسية بدعة رأسمالية ، كان شعب راند ، على أساس نظري ، يطورون بالفعل تقنيات فائقة السرية لتقديم فكرة إلى أذهانهم. نظام عالمي عالمي موحد لا يناسب حكام الولايات المتحدة فحسب ، بل يناسب أيضًا الزمرة الكاملة لمن هم في السلطة في الغرب والشرق. كانت العقبة الرئيسية في هذا الطريق هي الاتحاد السوفياتي.

توقعات القوات الخاصة العلمية

نُشر مؤخرًا كتاب في أمريكا عن عدد من التطورات السرية لمؤسسة راند في منتصف القرن الماضي. مراجعتها باحثة فرنسية جان مارابينيلقد اندهشت من أنه في بداية الحرب الباردة ، خططت مجموعة من العلماء الأمريكيين لعالم بدون الاتحاد السوفيتي لسنوات عديدة قادمة. ووصفت ما سيكون عليه الأمر وكيفية تحقيقه.

لذلك ، سيكون هذا عالمًا مليئًا بوفرة السلع المادية. لكن لا الشيوعية بأي حال من الأحوال بشعاراتها الرئيسية: "من لا يعمل فلا يأكل" ، "من كل على قدر استطاعته ، لكل حسب حاجته". في عالم الوفرة ، يكون كل شخص مستهلكًا منذ الولادة. ويجب أن يكون لديه القدرة الرئيسية - "التعرف على الأشياء كما هي". لكن يمكنه أن يأكل ويستمتع بدون عمل (وبالمناسبة ، لا يكبر أحد ، لأن العلم الغربي والروسي ، وفقًا لتوقعات شعب راند ، سيحصل على السيطرة الكاملة على عملية الشيخوخة بحلول عام 2025). سوف يتعرف الأفراد والشعوب الذين لا يقبلون على التوحيد القياسي على "السلاح النفسي المقنع تمامًا" الذي لا يقتل شخصًا ، ولكنه يعمل بشكل لا تشوبه شائبة على نفسية حتى أنه ، سعياً وراء "القليل من السعادة" ، يتخذ القرارات المفروضة عليه بثقة تامة أنه يصنع ملكه.

اجتماع في منتصف الطريق

كان مارابيني مندهشًا بشكل خاص من كشفين من راندو.

أولاً: الثورة الذرية التي لا تستطيع الإنسانية تجنبها مهما عارضتها "ستضع حداً للأسطورة الديمقراطية إلى الأبد وتحرر قادتها في كل من الغرب والشرق من الحاجة إلى الحصول على موافقة يحشد." وأنتم وأنا ، السواد ، نسمع فقط خطابات حول مزايا الديمقراطية لأكثر من 25 عامًا ونتعجب من كيف يسمح المدافعون لأنفسهم بقصف يوغوسلافيا والعراق وفيتنام وليبيا.

ثانية. سوف يساعد الروس أمريكا على تحقيق حلم قيادة العالم كله. انا اقتبس:

الطريقة الوحيدة لإحلال السلام في المستقبل القريب هي لقاء بيننا وبين الروس في منتصف الطريق. في مجتمع صناعي حيث لن يلعب العمل البشري بعد الآن دورًا مفيدًا في إثراء الدولة ، كما كان من قبل ، وحيث تبدو قيمة العمل المتضخمة بشكل مصطنع ، المقبولة اليوم ، عفا عليها الزمن. ستصبح الثروة ملكًا لشرائح واسعة من السكان ، وستهيمن الطبقة الوسطى. ... عندما يفقد العمل قيمته ، ستظهر قيم الترفيه في المقدمة. سيكون البحث عن السعادة الفردية حجر الزاوية في الأخلاق الجديدة. سوف تتوسع الأموال على نطاق هائل الاتصال الجماهيريوإمكانية الاتصال بين الأفراد. السفر والانتقال سيكون متاحًا للجميع. ستفقد القيم والأعراف التي أرستها الأسرة معناها السابق. زيادة الحرية ، المصحوبة بزيادة انعدام الأمن ، ستحدد سلوك كل شخص.

بالنسبة للكثيرين ، سيصبح الشعور بالقلق والشوق حالة دائمة. سيتشكل سلوك كل فرد بشكل متزايد تحت تأثير دائرة واسعة ومتنوعة وقابلة للتغيير من الأشخاص ، والتي يسعى إلى التشبه بها. لكن "عصر البانورج" هذا سيظل يمنح المقعد طرفًا اصطناعيًا إلكترونيًا ، والمكفوف - رادار صغير سيحل محل بصره! .. ستوفر الترجمة الآلية جهات اتصال لم يوفرها مؤلفو الكتاب المقدس عندما وصفوا بابل . ... "فضائل المرأة" (البحث عن السعادة) ستحل محل فضائل الرجال السابقين (الحرب ، الشجاعة ، إلخ). في الحياة السياسية ، سيكون هناك تراجع في "المعنويين" الذين سيحل محلهم "جامعو المعلومات".

لذلك ، تم رفع السرية عن التوقعات قبل نصف قرن والخطة المرحلية لإنشاء المعدات والأسلحة اللازمة ، لأنها تحققت بشكل أساسي. من خلال الجهود خروتشوف, أندروبوفا, جورباتشوف, يلتسينوجزء من النخبة المثقفة السوفيتية ، عقد "اجتماع منتصف الطريق".

لقد خسرنا الحرب الباردة تمامًا. الدولة منقسمة إلى أجزاء ، ثروتها تحت رحمة ممثلي "أوسع طبقات السكان" مثل رومان ابراموفيتشوغيرهم من القلة الذين ظهروا من الظل ، الذين يملأون قوائم فوربس بسرعة غير مسبوقة ، وكقاعدة عامة ، يبصقون على روسيا. الممتلكات الوطنية للجمهوريات السوفيتية السابقة ، باستثناء بيلاروسيا ، إما نُهبت بالفعل وأخذت إلى الخارج ، أو أنها في مرحلة النهب. كل شيء متروك لرحمة الغرب. لقد تم تدمير عالم يالطا ، الذي حدد خريطة العالم والحدود ودور الدول المنتصرة ، على حساب جهود لا تصدق من آبائنا وأجدادنا. إن الانتصار الذي دفعت من أجله الملايين من الأرواح ضار بالثقة. تم تزوير أصنام الشباب في "البيت 2". تحدد وسائل التواصل الاجتماعي الإطار للسلوك. لقد جاء انحطاط "المعظمين" بالفعل ، وهناك واحد فقط الكسندر بروخانوف... يجمع الحكام المعلومات من الإلكترونية الشبكات الاجتماعيةويتم الإبلاغ عن قراراتهم على Twitter. لقد تم بالفعل تعليم الشباب الأميين الذين يرغبون في الاستمتاع وتناول الطعام دون عمل أن الاتحاد السوفيتي دولة إجرامية يجب أن تزحف على ركبتيها أمام الغرب وفي نفس الوقت التوبة والدفع والدفع والتوبة. الطبقة المتوسطةمدمن مخدرات على إبرة "الترفيه الحضاري". استحوذت الأفلام والكتب على الثقافة. محبو موسيقى الجاز ، والأندية وغيرها من ثمار الثقافات الفرعية للمستهلكين الغربيين في كل مكان. يعيش الأطفال ، كما وعدوا ، في عالم افتراضي.

غريب بينك؟

في يونيو ، ظهرت النبأ الذي لم يلاحظه أحد تقريبا: خبير سياسي " مركز الدماغ، نظير من "مؤسسة راند" - صندوق تنمية المجتمع المدني. ووعد بالتركيز على "البحث والعمل بشأن الانتخابات الإقليمية والمجتمع المدني والإعلام". رأسه 41 سنة كونستانتين كوستين، أستاذ رياضات اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في الجودو وصحفي بالتعليم ، أصبح خبيرًا استراتيجيًا سياسيًا مشهورًا بعد أن عمل لعدة سنوات كرئيس لخدمات العلاقات العامة لمثل هذه الوحوش مثل بنك ميناتيب ، شركة النفط يوكوس ، شركة إدارة ROSPROM وعضو مجلس إدارة قناة ORT TV. دوروس لرئيس قسم السياسة الداخلية للإدارة الرئاسية للاتحاد الروسي.

ويتم تحديد عقيدته الحالية على النحو التالي: "أريد دراسة تاريخ وعلم اجتماع مشاعر الاحتجاج - لم يقم أحد بذلك بشكل كامل وعميق." لذا خمن ما إذا كان قد تم إلقاء القفازات على شعب راند ، أو لديهم حليف آخر. لكن على أي حال ، فإن إنشاء المنظمة يشير إلى أن الحرب الباردة لا تزال مستمرة.

إحداثيات : 34 ° 00'34 ″ ثانية. NS. 118 ° 29′27 ″ غربًا إلخ. /  34.00944 درجة شمالا NS. 118.49083 درجة غربًا إلخ./ 34.00944 ؛ -118.49083(ز) (أنا)

مجال النشاط هو تعزيز الأنشطة العلمية والتعليمية والخيرية لصالح المصلحة العامة والأمن القومي للولايات المتحدة. تطوير وتحديد أساليب جديدة لتحليل المشاكل الاستراتيجية والمفاهيم الاستراتيجية الجديدة.

تاريخ

أنظر أيضا

اكتب تعليقًا على "RAND (شركة)"

ملاحظاتتصحيح

المؤلفات

• Bogush D.A.
• مؤسسة RAND // مراكز أبحاث السياسة الخارجية في الولايات المتحدة الأمريكية وكندا: كتيب / أكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ومعهد الولايات المتحدة الأمريكية وكندا ؛ جمعتها إل بي بيريزين... - الطبعة الثالثة. - م: ، 1989. - س 109-111. - 193 ص.
• جافريلوفا ن.مؤسسة "رند" في خدمة العسكرة الأمريكية // الجوانب القانونية لتنفيذ العلاقات الاقتصادية الخارجية: مجموعة علمية. يعمل / MGIMO وزارة الخارجية اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، كافيه. int. والقانون الخاص ؛ إد. إس إن ليبيديفا , في.أ.كاباتوفا , ر.ل ناريشكينا... - م ، 1985. - س 140-147. - 171 ص.
• مؤسسة RAND (مؤسسة RAND) // المراكز السوفيتية في الولايات المتحدة الأمريكية: الدليل / المؤلف. دكتوراه فيلول. ن. يا بلينكينا... - الطبعة الثانية ، القس. يضيف. - م: INION، 1989. - س 72-80. - 353 ص. - 500 نسخة
• فيلاتوف ف."المراكز الروسية" في الولايات المتحدة // الولايات المتحدة الأمريكية - الاقتصاد والسياسة والأيديولوجيا... - 1970. - رقم 4. - س 110-114.

الروابط

• (إنجليزي)

مقتطف من RAND (شركة)

من بين السادة في الجناح ، لاحظ روستوف بولكونسكي ، وهو جالس بتكاسل وانحراف على حصان. استذكر روستوف شجاره بالأمس معه وطرح السؤال نفسه عما إذا كان ينبغي استدعائه أم لا. فكر روستوف الآن "بالطبع ، لا يجب عليك ذلك ... هل يستحق التفكير والتحدث عنه في مثل هذه اللحظة الآن؟ في لحظة مثل هذا الشعور بالحب والبهجة ونكران الذات ، ماذا تعني كل مشاجراتنا وإهاناتنا!؟ أنا أحب الجميع ، وأسامح الجميع الآن ، "فكر روستوف.
عندما كان الملك يتجول في جميع الأفواج تقريبًا ، بدأت القوات في السير من أمامه في مسيرة احتفالية ، وركب روستوف عبر قلعة سربه بدويته المشتراة حديثًا من دينيسوف ، أي بمفرده وعلى مرأى من الجميع. ذات سيادة.
قبل الوصول إلى الملك ، قام روستوف ، الفارس الممتاز ، بدفعه مرتين إلى بدويه وجلبه بسعادة إلى تلك المشية المسعورة للهرولة ، التي كان يتجول فيها البدو الحار. مشى البدوي ، الذي شعر بنظرة الملك ، بشكل ممتاز ، وهو يضع كمامة رغوية على صدره ، ويفصل بين ذيله وكأنه يطير في الهواء ولا يلامس الأرض.
روستوف نفسه ، ساقيه مطويان للخلف ومعدته مطوية ، ويشعر وكأنه قطعة واحدة مع حصان ، مع وجه عابس ولكن سعيد ، لعنة ، كما قال دينيسوف ، تجاوز الحاكم.
- أحسنت Pavlohradtsy! - قال الإمبراطور.
"يا إلهي! كم سأكون سعيدًا إذا طلب مني أن ألقي بنفسي في النار الآن ، "فكر روستوف.
عندما انتهت المراجعة ، بدأ الضباط ، الذين عادوا مرة أخرى وعائلة كوتوزوفسكي ، في التجمع في مجموعات وبدأوا يتحدثون عن الجوائز ، وعن النمساويين وأزياءهم ، وعن جبهتهم وعن بونابرت وإلى أي مدى سيكون سيئًا الآن ، خاصةً. عندما يستمر فيلق إيسن في الظهور ، وسوف تقف بروسيا إلى جانبنا.
لكن الأهم من ذلك كله في جميع الدوائر تحدثوا عن القيصر الإسكندر ، ونقلوا كل كلمة وحركة وإعجاب به.
كلهم أرادوا شيئًا واحدًا فقط: تحت قيادة الملك ، كانوا يفضلون مواجهة العدو. تحت قيادة الملك نفسه ، كان من المستحيل عدم هزيمة أي شخص ، لذلك فكر روستوف ومعظم الضباط بعد المراجعة.
بعد المراجعة ، كان الجميع واثقين من النصر أكثر مما يمكن أن يكونوا بعد الفوز في معركتين.

في اليوم التالي للعرض ، ذهب بوريس ، مرتديًا أفضل زي له وشجعه تمنيات النجاح من رفيقه بيرغ ، إلى أولموتز لرؤية بولكونسكي ، راغبًا في الاستفادة من محبته وترتيب لنفسه أفضل مركز ، وخاصة المنصب. من المساعد أمام شخص مهم ، والذي بدا له مغرًا بشكل خاص في الجيش ... "من الجيد أن يتحدث روستوف ، الذي يرسل إليه والده عشرة آلاف دولار لكل منهما ، عن كيف أنه لا يريد أن ينحني لأي شخص ولن يذهب إلى أي شخص كخادم ؛ لكنني ، الذي لا أملك سوى رأسي ، أحتاج إلى أن أصنع مسيرتي وألا أفوت الفرص ، بل استخدمها ".
في أولموتس ، لم يجد الأمير أندرو في ذلك اليوم. لكن مشهد أولموتس ، حيث الشقة الرئيسية ، السلك الدبلوماسي وعاش كلا الأباطرة مع حاشيتهم - الحاشية ، المقربين ، عزز فقط رغبته في الانتماء إلى هذا العالم الأسمى.
لم يكن يعرف أي شخص ، وعلى الرغم من زي الحراس المتأنق ، كان كل هؤلاء الأشخاص رفيعي المستوى يهرولون في الشوارع بعربات مدهشة وأعمدة وأشرطة وأوامر ، ويبدو أن الحاشية والجيش يقفون أعلى منه بما لا يقاس. ، ضابط حرس ، أنهم لم يكونوا راغبين في ذلك فحسب ، بل لم يتمكنوا أيضًا من الاعتراف بوجوده. في مكتب القائد العام للقوات المسلحة كوتوزوف ، حيث سأل بولكونسكي ، نظر إليه كل هؤلاء المساعدين وحتى النظام كما لو كانوا يريدون إقناعه بأن هناك الكثير من الضباط مثله يتسكعون هنا وأنهم جميعًا موجودون بالفعل. تعبت جدا منهم. على الرغم من هذا ، أو بالأحرى بسبب هذا ، في اليوم التالي ، في الخامس عشر ، بعد العشاء ، ذهب مرة أخرى إلى أولموتس ودخل المنزل الذي كان يشغله كوتوزوف ، وسأل بولكونسكي. كان الأمير أندرو في المنزل ، وتم اقتياد بوريس إلى قاعة كبيرة ، ربما كانوا يرقصون فيها من قبل ، ولكن يوجد الآن خمسة أسرة ، ومجموعة متنوعة من الأثاث: طاولة وكراسي وكلافيكورد. جلس أحد المعاونين ، أقرب إلى الباب ، في رداء فارسي ، على الطاولة وكتب. كان الآخر ، وهو نسفيتسكي سمين أحمر اللون ، مستلقيًا على السرير ويديه تحت رأسه ويضحك مع الضابط الذي جلس معه. الثالث عزف على رقصة الفالس الفيينية على آلة الكلافيكورد ، والرابع كان على هذه الكلافيكورد وغنى معه. لم يكن بولكونسكي هناك. لم يغير أي من هؤلاء السادة موقفهم بعد ملاحظة بوريس. الشخص الذي كان يكتب ، والذي التفت إليه بوريس ، استدار بغضب وأخبره أن بولكونسكي في الخدمة ، وأنه يجب أن يذهب إلى اليسار عبر الباب ، إلى غرفة الانتظار ، إذا كان بحاجة لرؤيته. شكره بوريس وتوجه إلى غرفة الانتظار. كان هناك حوالي عشرة ضباط وجنرالات في غرفة الانتظار.