برنامج ماجستير إدارة الأعمال لقطاع الطاقة من موسكو كلية إدارة الأعماليهدف إلى تطوير المهارات الإدارية وتقوية وتحديث المعرفة المتعلقة بالخصائص والمشاكل الحالية في هذا المجال.

تنص الدورة التدريبية على النظر في القضايا المتعلقة بالتشغيل وكفاءة الطاقة للأنظمة الهندسية للمؤسسات والمباني والهياكل ، وهو أمر مهم للغاية لجميع مديري المؤسسات وأصحاب الأعمال.

كنتيجة للتدريب ، أنت:

• اكتشف تجربة استخدام أنظمة التعريفات المختلفة في صناعة الطاقة الكهربائية في الاتحاد الروسي وأدوات العمل معها المستهلكين النهائيين
• ضع في اعتبارك تطبيق أنواع مختلفة من التعريفات على نفس مجموعة المستهلكين
• ضع في اعتبارك الاتجاهات الرئيسية لإعداد برامج كفاءة الطاقة وتوفير الطاقة في سوق البيع بالتجزئة طاقة كهربائيةفي المنطقة
• النظر في ممارسة تطبيق قوانين مكافحة الاحتكار في قطاع الكهرباء
• استكشاف نماذج البيع بالجملة و أسواق البيع بالتجزئةفي صناعة الطاقة الكهربائية واتجاهات تطورها
• تحليل النظام التعاقدي لأسواق الجملة والتجزئة ، وعقود بيع البضائع ، والخدمات ، والعقود التنظيمية في صناعة الطاقة
• تعلم كيفية تقييم الأسهم وتحديد المخاطر المحتملة
• ستكون قادرًا على تخطيط وتنظيم عمليات تدقيق الطاقة للمباني بشكل مستقل ، واختيار تدابير توفير الطاقة لتحسين كفاءة استخدام الطاقة في المباني
• تعرف على مفهوم وجوهر اتفاقية خدمة الطاقة (العقد) ، مع إجراءات استخدام الأموال التي يتم توفيرها من خلال تنفيذ تدابير توفير الطاقة
• بدعم من ممارس محترف متمرس ، ستقوم بتطوير مشروع تجاري حقيقي والحصول عليه ردود الفعلو نصيحة عمليةمن الخبراء الناجحين في مجتمع الأعمال

• الملاك والمديرون والمتخصصون والمديرون المباني السكنيةأو المرافق الاجتماعية(مدرسة ، مستشفى ، روضة أطفالوالمجمع الرياضي أو الترفيهي والمتاجر والمباني المكتبية)
• رؤساء مهندسي القوى في الشركة ونوابهم
• قادة المشاريع أو المجموعات في الحفاظ على الطاقة وكفاءة الطاقة
• المهنيين العاملين في شركة طاقة
• أخصائيو تعرفة الكهرباء
• موظفو شركات مبيعات الطاقة
• متخصصو العمليات الشبكات الكهربائية
• مصممو الشبكات الكهربائية
• متخصصون في الخدمات البلدية والتشغيلية

مدة التدريب

مدة التدريب برنامج ماجستير إدارة الأعمالعن طريق المراسلات مع استخدام تقنيات التعليم عن بعد وبدوام جزئي مع استخدام تقنيات التعليم عن بعد هي سنة واحدة و 10 أشهر لدراسة 16 تخصصًا من المناهج وإعداد أعمال التخرج والدفاع عنها.

الدفع منهاج دراسيالبرامج

المنهج

برنامج احترافي إضافي

إعادة التدريب المهني "ماجستير إدارة أعمال- ماجستير في إدارة الأعمال (MBA) "

التخصصات الأساسية

1. الاقتصاد والقانون

• الاقتصاد الجزئي والكلي
• دولي العلاقات الاقتصادية
• بيئة الأعمال الدولية
• الأساس القانونيريادة الأعمال في الاتحاد الروسي
• أساسيات أمن الأعمال
• حقوق النشر وحماية الملكية الفكرية
• الجوانب القانونية لإدارة الملكية الفكرية

2. التسويق العام

• أساسيات التسويق ومفهوم التسويق الحديث
• ابحث عن العميل "الخاص بك". إدارة علاقات العملاء
• دورة الحياةووضع المنتج. حافظة المنتج (المنتج)
• التسعير
• مكان التوزيع (المكان)
• ترقية وظيفية
• مراقبة التسويق والتنبؤ به
• خدمة التسويق

3. طرق البحث في الأعمال

• عملية وأنواع واستراتيجيات وطرق وأغراض البحث الإداري. البحث النوعى
• بحث كمي... استخدام أدوات الإحصاء والتنبؤ عند اتخاذ القرارات
• اتخاذ قرارات عقلانية وخلاقة
• التفكير الإبداعي والإبداع. الحدس في العمل

4. الإدارة العامة

• الفئات الرئيسية للإدارة والاتجاهات في تطورها
• الشخص في المنظمة. وظيفة التحفيز
• التواصل في المنظمات
• الصراعات والضغوط
• تصميم العمل
• بناء الهياكل التنظيمية
• التطوير والاعتماد قرارات الإدارة
• التفكير الإبداعي في الأعمال
• مقدمة في إدارة المخاطر

5. الإدارة الإستراتيجية

• مقدمة ل الإدارة الاستراتيجية... رؤية ورسالة وأهداف المنظمة
• طرق التحليل الاستراتيجي
• إنشاء الاستراتيجية وإضفاء الطابع الرسمي عليها
• الأنواع الأساسية للاستراتيجيات
• إدارة تنفيذ الإستراتيجية وتقييم فعاليتها
• تخطيط الأعمال
• من المنافسة إلى المحيطات الزرقاء

6. مهارات الفعالية الشخصية للمدير

• علم النفس علاقة عمل
• إدارة الوقت
• مهارات الاتصال الفعال: الاجتماعات والعروض التقديمية والمفاوضات ، المراسلات التجارية
• مهارات التحدث أمام الجمهور
• صورة رجل أعمال
• القيادة والكاريزما
• تحكم خال من الإجهاد
• أنشطة المدير: الوظائف والأدوار والكفاءات

7. المالية في المنظمة

• مصادر التمويل
• القوائم الماليةالشركات
• هامش الربح. كسر التعادل. رافعة التشغيل
• التقييم واتخاذ القرارات الاستثمارية
• هيكل رأس المال. سعر رأس المال. تحسين المستوي المالي
• ادارة رأس المال العامل
• التخطيط الماليوالتنبؤ
• إدارة التمويل الشخصي

8. إدارة الموارد البشرية

• مقدمة في إدارة الموارد البشرية
• التخطيط والتوظيف
• تكيف الموظفين
• تقييم واعتماد الموظفين. إدارة أداء الموظفين
• التنمية البشرية وتدريب الموظفين
• نظام المكافآت: بناء نظام تعويض في شركة حديثة
• إدارة الكفاءة
• مركز تدريب الشركات كأداة للتخطيط الوظيفي
• أدوات مدير خط اختيار المتقدمين
• إدارة الفريق الافتراضية
• استراتيجية الموارد البشرية. إدارة ثقافة الشركة

9. التسويق الاستراتيجي

• مقدمة في التسويق الاستراتيجي
• استراتيجيات التسويق الوظيفية
• مجموعة متنوعة من الأساليب للتجزئة
• التمركز. أن تكون أفضل هو أن تكون مختلفًا
• التسويق الصناعي
• بحوث التسويق
• خطة التسويق
• مراقبة وتقييم الأداء نشاطات تسويقية
• مفهوم التسويق الدولي
• العلامة التجارية ودورها في زيادة القدرة التنافسية للشركة
• تسويق الحدث
• التسويق عبر الإنترنت والتجارة الإلكترونية

10. إدارة المبيعات

• إنشاء وإدارة قسم المبيعات
• إدارة شؤون موظفي قسم المبيعات
• سياسة المجموعة. تشكيل سياسة التسعير والمنافسة
• أسرار المبيعات الناجحة
• إدارة المبيعات التشغيلية
• تنظيم أنشطة المناقصات في المنشأة

11. إدارة العمليات

• مقدمة في إدارة العمليات
• تصميم السلع والخدمات
• رقابة جودة
• وضع وتحميل مرافق الإنتاج والخدمات
• إدارة الأمدادات. التوقع
• الاستشارات التشغيلية. وصف العمليات التجارية وإعادة هندستها
• لوجستيات المستودعات (فئة رئيسية)
• التقنيات الحديثةفي إدارة المشاريع
• الخالية من... تقنية كايزن
• ادارة الابتكار
• الاستعانة بمصادر خارجية: المخاطر والفرص

12. المحاسبة وإعداد التقارير

• الأنواع الرئيسية للمحاسبة: المحاسبة (المالية) والإدارة والضرائب. مقدمة في المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS)
• السيطرة والاستحقاق والربح: كيفية دمج التآزر
• انعكاس الحقائق النشاط الاقتصاديفي المحاسبة وفقًا للمعايير الروسية
• الضرائب المفروضة على الاتحاد الروسي للمدير
• بناء النظام المحاسبة الإدارية
• المحاسبة الإدارية واتخاذ القرار
• الميزانية والتحكم في التكاليف

13. السلوك التنظيمي

• مقدمة في السلوك التنظيمي
• منهجية السلوك التنظيمي
• عمليات الإدراك وإدارة الانطباعات
• القوة والتأثير والقيادة في المنظمة
• نماذج وتقنيات ومشكلات تحفيز العمل
• التعلم الفردي والتنظيمي
• ديناميكيات المجموعة
• الشخصية والمواقف النفسية

14. إدارة التغيير

• مجموعة متنوعة من الأساليب لحل المشكلة التغييرات التنظيمية
• تحليل جاهزية المنظمة لتنفيذ التغيير
• نهج العمليةلتغيير الإدارة
• مقاومة تغيير الإدارة
• ثقافة الشركة. السياسة وأيديولوجيا التغيير
• التدريب كأداة لإدارة التغيير
• إدارة العلاقات مع الشركات الاستشارية

15. تكنولوجيا المعلومات في الإدارة

• تكنولوجيا المعلوماتفي الإدارة: مقدمة
• تصنيف نظم المعلومات
• إدارة نظم المعلومات

تخصصات التخصص

بالإضافة إلى التخصصات الأساسية ، يمكنك اختيار تخصص واحد أو أكثر.

16. تخصص "إدارة الطاقة"

• تحسين كفاءة الإدارة في قطاع الطاقة
• عقود الكهرباء. التشريع والممارسة
• أدوات لتقييم فعالية حلول تكنولوجيا المعلومات
• أدوات تطوير استراتيجية التنمية هياكل الشركات
• نظام حماية العمل وتحفيز الموظفين شركات التصنيع
• تحسين الهياكل التنظيمية الموزعة
• إدارة الإنتاج الصناعي

يتم تنفيذ الشهادة النهائية في شكل إعداد والدفاع عن أعمال التأهيل النهائية

يتم التعلم عن بعد (دورة بالمراسلة مع استخدام تقنيات التعليم عن بعد) في النظام الدراسة عن بعد(SDO) وتشمل:

• دراسة مواد الفيديو والنص (كتب مدرسية ، محاضرات) لكل تخصص في الخطة (في المتوسط ​​، 1.5 شهر لكل تخصص)
• العمل مع معلم ممارس متمرس ومجموعة لدراسة البرنامج في إطار الندوات الإلكترونية في مساحة المنتدى
• الانتهاء من المهام الوسيطة والنهائية في كل تخصص (مقالات ، الدورات الدراسية ، حل القضايا ، إلخ)
• اجتياز الاختبارات المتوسطة والنهائية لكل تخصص في الخطة في LMS (اختبار نهائي واحد للتخصص)
• التواصل مع زملائك الطلاب في منطقة الاتصال الحر في LMS
• اعداد العمل النهائي حسب القواعد الارشاديةونصائح من المشرف
• الدفاع عن أعمال التخرج أمام الهيئة

بالنسبة للبرامج التي يتم توفير تنسيق عن بعد (شكل من أشكال الدراسة بدوام جزئي) ، يتم دراسة كل من التخصصات الأساسية والتخصصات في SDO.

يتم التعليم بدوام كامل في حرم كلية إدارة الأعمال في موسكو.

• يتم إجراء دراسة التخصصات الأساسية في المساء أيام الاثنين والأربعاء والجمعة ، وأيضًا يوم سبت واحد في الشهر
• ينتهي مرور كل تخصص بإيصال حدث تحكم (مقال ، اختبار ، اختبار، حل حالة ، مسح ، امتحان)
• الانتهاء من التدريب هو العمل النهائي الذي يتم اعداده وفق التوصيات المنهجية بمساعدة المستشار العلمي ويتم الدفاع عنه أمام الهيئة

يجمع التعلم عن بعد بدوام كامل (بدوام كامل وبدوام جزئي باستخدام تقنيات التعلم عن بعد) بين الفصول الدراسية في SDO وفي حرم كلية إدارة الأعمال في موسكو (يمكن دراسة بعض التخصصات في سانت بطرسبرغ ونور- سلطان).

• يتم تدريس التخصصات الأساسية بنفس الطريقة الموضحة في نموذج المسافة
• تتم دراسة تخصصات التخصص لمدة 10 أيام كاملة وفقًا لجدول الندوات mbschool.ru/seminars

بالنسبة لبعض البرامج ، تتوفر خيارات إضافية للتعلم وجهًا لوجه وعن بعد:

• بالنسبة لبرنامج ماجستير إدارة الأعمال بدون تخصص ، يمكنك أيضًا حضور دروس وجهًا لوجه حول موضوعات التخصصات الأساسية في حرم كلية إدارة الأعمال يوم السبت (1 سبت في الشهر)
• بالنسبة لبعض برامج ماجستير إدارة الأعمال المتخصصة ، من الممكن المشاركة وجهًا لوجه في الندوات الدولية. يتم نشر الجدول الأولي هنا: mbschool.ru/seminars/international (يمكن الحصول على معلومات كاملة من المتخصصين في كلية موسكو للأعمال)
• بالنسبة لعدد من البرامج ، يمكن دراسة جزء الدوام الكامل في سانت بطرسبرغ ونور سلطان (يمكن الحصول على معلومات كاملة من المتخصصين في كلية موسكو للأعمال)

تتراوح مدة الدراسة لبرنامج ماجستير إدارة الأعمال في التعليم بدوام كامل باستخدام تقنيات التعلم عن بعد ، اعتمادًا على شكل البرنامج ، من 18 شهرًا إلى 22 شهرًا.

لمزيد من المعلومات ، يمكنك أن تجد

متطلبات المتقدمين

• تم الانتهاء من تعليم عالى
• خبرة في العمل أكثر من 2 سنوات

أشكال التدريب وتكلفته

• استمارة عن بعد بدوام كامل مع 10 أيام من دراسة التخصص بدوام كامل - 259000 روبل (369000 روبل روسي)*
• وقت كامل - من 359000 روبل.

يمكنك التعرف على معلومات أكثر تفصيلا.

يتم توفير الدفع بالتقسيط والخصومات. لمزيد من التفاصيل ، تحقق مع المتخصصين في لجنة الاختيار.

* جميع الأسعار مبينة بالروبل الروسي ، التكلفة مبينة لمستمع واحد. السعر صالح من ، لا توجد مدفوعات إضافية.

دبلومات

بعد التخرج والدفاع عن مشروع الدبلوم ، يتلقى كل خريج:

• "ماجستير في إدارة الأعمال - ماجستير في إدارة الأعمال (MBA)".
• ملحق دبلومة لعموم أوروبا لا يتطلب ترجمة أو شهادة إضافية للعرض التقديمي في المنظمات الأجنبية.

امتثال

تم تطوير البرنامج مع مراعاة متطلبات المعايير المهنية ذات الصلة المعتمدة من قبل وزارة العمل و حماية اجتماعيةالاتحاد الروسي.

مهارات الإدارة الأساسية واتخاذ القرار في الأعمال

1.1 مهارات الإدارة الأساسية.
1.2 إدارة الوقت. تفويض السلطة.
1.3 آداب العمل.
1.4 الحلول الفعالة.
1.5 إدارة الإجهاد.
1.6 علم النفس الاجتماعي.
1.7 عمليات ديناميكية في مجموعة صغيرة.
1.8 التحليل السلوكي.

30 ساعة محاضرات / 20 ساعة تدريب

القيادة والفعالية الشخصية للقائد

2.1 الفعالية الشخصية للقائد.
2.2 القيادة. 7 مهارات للقائد الحديث.
2.3 العلامات التجارية الشخصية. سمعة القائد الناجح والمطلوب.
2.4 العقل العاطفيكأساس لشخصية القائد.
2.5 إدارة وقت المدير.
2.6 إدارة مخاطر السمعة هو عامل في زيادة الفعالية الشخصية.
2.7 بناء الفريق.

اتصالات الأعمال

3.1 إدارة الصراع.
3.2 مهارات التحدث أمام الجمهور.
3.3 اتصالات الشركة.
3.4 مهارات إجراء مفاوضات الأعمال. مفاوضات صعبة.
3.5 تقنيات الوساطة في الأعمال التجارية.
3.6 GR للشركة ودور القائد.

32 ساعة محاضرات / 28 ساعة تدريب

استراتيجيات تنافسية

4.1 الحروب التنافسية. مواجهة المداهمة ومصادرة الأعمال.
4.2 الاستراتيجيات التنافسية الأساسية.
4.3 إدارة المخاطر.

12 ساعة محاضرات / 10 ساعات تدريب

الإدارة الاستراتيجية

5.1 الوعي الذاتي للمنظمة: الرسالة والأهداف.
5.2 الهيكل التنظيميالشركة وعلاقتها وتواصلها.
5.3 الإستراتيجية. أنواع الاستراتيجيات وطرق تكوينها. عارضات ازياء الإدارة الاستراتيجيةوالتخطيط. تكنولوجيا صنع القرار الاستراتيجي.
5.4 تنفيذ الاستراتيجية. مراقبة التنفيذ.
5.5 التحليل الاستراتيجيالسوق: الأساليب والتقنيات.
5.6 بطاقة الأداء المتوازن (BSC).

40 ساعة محاضرات / 32 ساعة تدريب

العمليات التجارية وتكنولوجيا المعلومات

6.1 ادارة العمليات... أنواع العمليات التجارية وأثرها على تنفيذ استراتيجية الشركة. الأساليب الحديثةأوصاف العمليات التجارية ونمذجةها.
6.2 إعداد العمليات التجارية وتقييم فعاليتها. جودة العمليات التجارية. تحسين العمليات التجارية.
6.3 نظم إدارة المنظمة وعملياتها التجارية.
6.4 أمن الأعمال.
6.5 تكنولوجيا المعلومات.

40 ساعة محاضرات / 34 ساعة تدريب

إدارة الابتكار والتغيير

7.1 سياسة الابتكار للمنظمة.
7.2 إدارة المعلومات. إدارة المعرفة.
7.3 خصوصية إدارة الابتكار.
7.4 تخطيط محفظة الابتكار.
7.5 إدارة التغيير. مقاومة تغيير الإدارة.
7.6 عمليات الاندماج والاستحواذ.

إدارة العمليات

8.1 إدارة الشركة حسب Adizes. دورة حياة الشركة والإجراءات المتعلقة بكل منها.
8.2 نظم المعلومات الإدارية.
8.3 أنظمة إدارة المنظمة. تفاصيل الإدارة في الممارسة الروسية.

20 ساعة محاضرات / 20 ساعة تدريب

يتحكم عمليات الانتاجو الجودة

9.1 أدوات إدارة الجودة.
9.2 نظام إدارة الجودة الشاملة.
9.3 ضمان جودة السلع والخدمات.

20 ساعة محاضرات / 20 ساعة تدريب

لوجستيات المؤسسة

10.1 إدارة المخزون في المؤسسة. المستودعات اللوجستية.
10.2 إدارة سلسلة التوريد.
10.3 شراء الخدمات اللوجستية.
10.4 لوجستيات الإنتاج.
10.5 التوزيع اللوجيستي.

20 ساعة محاضرات / 22 ساعة تدريب

البحث والتوظيف واختيار وتكييف الموظفين

11.1 اختيار وتعيين الموظفين.
11.2 تكييف الموظفين. التدريب والتوجيه.
11.3 تحسين الهياكل التنظيمية وعدد الموظفين. الخيارات البديلة: الاستعانة بمصادر خارجية ، والتوظيف الخارجي وتأجير الموظفين.

20 ساعة محاضرات / 16 ساعة تدريب

إدارة شؤون الموظفين

12.1 إستراتيجية إدارة شؤون الموظفين في الشركة. تقييم الموارد البشرية. تقييم رضا الموظفين.
12.2 السلوك التنظيمي وتشكيل الفريق.
12.3 الأساليب الحديثة لتقنين العمالة وإدارة عدد العاملين في المنشأة.
12.4 تقييم واعتماد الموظفين. طرق التقييم. مركز تكنولوجيا التقييم.
12.5 تطوير الموظفين وتدريبهم كأساس لمستوى عالٍ من الموظفين باستمرار في المنظمة. برامج تطوير الموظفين وتدريبهم وإعادة تدريبهم.
12.6 مركز تدريب الشركات (TC) أو مراكز التدريب المتخصصة. إنشاء CA داخلي.
12.7 التحفيز المادي وغير المادي للأفراد والحوافز. حزمة التعويضات والمزايا والإعانات.
12.8 إدارة المسار الوظيفي النوع الجديدتطوير الموظفين. احتياطي الموظفين.
12.9 تخطيط الموظفينوالميزانية.
12.10 المكافآت والمكافآت. وضع العلامات.
12.11 إدارة شؤون الموظفين بواسطة KPI و SMART.

70 ساعة محاضرات / 50 ساعة تدريب

ثقافة الشركة

13.1 ثقافة الشركة والعلامة التجارية لصاحب العمل. كفاءات الشركات هي أساس أيديولوجية الشركة.
13.2 تطوير نموذج الكفاءة. نماذج الكفاءة في بطاقة الأداء المتوازن (BSC).

8 ساعات محاضرات / 14 ساعة تدريب

استراتيجية التسويقاعمال

14.1 هيكل الأنشطة التسويقية في الشركة.
14.2 التحليل التنافسي. تقييم القدرة التنافسية للمنتجات وتوجهات الشركة. مواجهة المنافسين.
14.3 مكان الشركة في السوق. التمركز. العلامة التجارية. مزايا تنافسية.
14.4 من هم عملاؤنا: التجزئة ونمذجة سلوك العميل وتحديد الاحتياجات وتطويرها.
14.5 التسويق الاستراتيجي. الاستراتيجيات الأساسية وغير القياسية.
14.6 تطوير وإطلاق منتج جديد في السوق: من الفكرة إلى مساحة الرف في المتجر.
14.7 وسائل الإعلام الجديدة وأشكال الترويج الأخرى.
14.8 الترويج على الإنترنت.
14.9 تقييم فاعلية قسم التسويق بالشركة.

60 ساعة محاضرات / 40 ساعة تدريب

إدارة التسويق

15.1 تحليل السوق: الأساليب والتقنيات.
15.2 التحليل الداخليالشركات: المنتجات والمزايا والعيوب.
15.3 التصنيف والتسعير وقنوات التوزيع لمنتجات الشركة.
15.4 أبحاث التسويق في نشاطات تجاريةشركات.
15.5 اتصالات التسويق: ATL، BTL، TTL. التسويق التجاري.

إدارة المبيعات

16.1 هيكل المبيعات في الشركة.
16.2 التخطيط والتنبؤ بالمبيعات في الشركة. طرق ومعايير جديدة.
16.3 إدارة قنوات التوزيع: الفروع ، التجار ، الامتياز. وكلاء ومندوبي المبيعات. ترويج المبيعات.
16.4 إدارة العمليات في إدارة المبيعات. المراقبة والإبلاغ. قمع المبيعات.
16.5 استقدام موظفين لقسم المبيعات. تعليم. الحوافز (المهام الذكية ومؤشرات الأداء الرئيسية). بناء النظام مبيعات نشطةفى الشركه.
16.6 التركيز على العملاء وولائهم.
16.7 إدارة العلاقات مع عملاء الشركة. قاعدة البيانات. القيمة للعملاء. إدارة العملاء الرئيسيين وكبار الشخصيات.
16.8 إدارة مبيعات التجزئة.
16.9 إدارة البيع بالجملة.
16.10 التجارة عبر الإنترنت.
16.11 تقييم فعالية قسم المبيعات.

48 ساعة محاضرات / 72 ساعة تدريب

ادارة مالية. الرقابة المالية وإعداد التقارير.

17.1 المحاسبة المالية والضريبية والإدارية للشركة.
17.2 الأشكال المالية والرصيد.
17.3 التعامل مع الذمم المدينة.
17.4 ميزانية الشركة: المستويات والأرقام.
17.5 المحاسبة وإعداد التقارير في الاتحاد الروسي. أساسيات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية للمديرين التنفيذيين.
17.6 قواعد العمل مع السلطات الضريبية. السلوك أثناء عمليات التدقيق المالي.
17.7 إدارة الضرائب.

40 ساعة محاضرات / 56 ساعة تدريب

الاستثمارات وجمع الأموال

18.1 تمويل الشركة. الاستثمارات.
18.2 تحليل الربحية والمخاطر وتعادل الشركة. الهيكل الأمثل وفرص التغيير.
18.3 الرعاية وجمع الأموال.
18.4 الاستثمار الأجنبي.

24 ساعة محاضرات / 20 ساعة تدريب

اقتصاديات الإدارة وإعداد التقارير الإدارية

19.1 اقتصاديات الإدارة والبيئة القانونية للأعمال.
19.2 تحليل اقتصادي شامل للأنشطة الاقتصادية.
19.3 المحاسبة الإدارية.
19.4 التدقيق الداخلي والخارجي.

30 ساعة محاضرات / 24 ساعة تدريب

الاقتصاد الجزئي

20.1 منهجية تحليل الاقتصاد الجزئي: الإنتاج ، التكاليف ، الربح.
20.2 أسواق العوامل وتوزيع الدخل.
20.3 نظرية الإنتاج. سوق رأس المال والموارد الطبيعية.
20.4 اقتصاديات الرفاه.

10 ساعات محاضرات / 20 ساعة تدريب

تمويل الشركات

21.1 تقييم قيمة المشروع (عمل).
21.2 التحليل المالي.
21.3 الإدارة المالية للشركة: الأصول والخصوم ، رأس المال ، تدفق مالي، استثمار.
21.4 حوكمة الشركات في الأنظمة ذات الدور المهيمن لسوق الأوراق المالية.
21.5 هيكل التزامات الدين (الاختيار بين القروض والسندات المصرفية) ، والعقود والالتزامات المالية المثلى.

20 ساعة محاضرات / 20 ساعة تدريب

الاقتصاد الكلي والبيئة الاقتصادية العالمية

22.1 نظام الحسابات القومية.
22.2 العولمة والمصلحة الوطنية.
22.3 البطالة. تضخم اقتصادي. ملامح التضخم الحديث. العلاقة بين التضخم والبطالة.
22.4 اندماج الاتحاد الروسي في الاقتصاد العالمي.
22.5 توازن الاقتصاد الكلي وسعر الفائدة الحقيقي (نموذج IS-LM).

20 ساعة محاضرات / 24 ساعة تدريب

البيئة التشريعية والقانونية للأعمال

23.1 التنظيم القانوني أنواع معينةالنشاط الريادي.
23.2 العلاقات القانونية والمشاركين فيها.
23.3 قانون العقود.
23.4 تنظيم الجمارك والنشاط الاقتصادي الأجنبي.
23.5 ميزات وآفاق التعاون بين رابطة الدول المستقلة وبريكس.
23.6 المسؤولية الضريبية للشركات.
23.7 العلاقات الاجتماعية والعمل وتنظيمها.

44 ساعة محاضرات / 28 ساعة تدريب

الأخلاق والمسؤولية في العمل

24.1 صراع المدارس النظرية: الشمولية والفردية وعلم الأخلاق.
24.2 الشراكة الاجتماعية وأشكالها ووظائفها ومبادئها.
24.3 الرعاية الصحية مؤسسة اجتماعيةاعمال.
24.4 التنظيم المجال الاجتماعيالموظفين.
24.5 المسؤولية البيئية للأعمال.

24 ساعة محاضرات / 10 ساعات تدريب

ادارة مشروع

25.1 المشاريع في نشاطات الادارةالمنظمات. أنواع المشاريع.
25.2 النهج التنظيمي لإدارة المشروع. الغايات والأهداف والهيكل. عوامل النجاح والفشل. المبادرون بالمشروع. مدير المشروع.
25.3 دورة حياة المشروع. داخلي و بيئة خارجيةمشروع.
25.4 الجدول الزمني للمشروع والموارد.
25.5 فريق المشروع. مستويات التبعية ، التفويض ، تسوية الصراع ، الدافع.
25.6 عنصر الاتصال في المشروع.
25.7 تمويل المشروع. إدارة التكلفة والتكلفة. جذب الاستثمار للمشروع.
25.8 إدارة المخاطر والتغيرات في المشروع.
25.9 إدارة الجودة. المتابعة. الإبلاغ. علامة الكفاءة.
25.10 بدء إدارة المشروع.

56 ساعة محاضرات / 40 ساعة تدريب

وحدات التخصص:

• نظام التسعير
• الأسهم والمخاطر المحتملة

• تطبيق تعريفات مختلفة ...

المزيد عن البرنامج

وحدات التخصص:
اقتصاديات الإنتاج والاستهلاك وتسعير وتمويل الشركة في مجال الكهرباء ؛

• الميزات الاقتصادية والضريبية للصناعة ؛
• نظام التسعير
• الأسهم والمخاطر المحتملة
• هيكل شركات الطاقة النفطية الحديثة

مراجعة الطاقة للأشياء. تحسين كفاءة الطاقة ؛

• تعليقات على أحدث الوثائق التشريعية بشأن عمليات تدقيق الطاقة ، ونموذج جواز سفر الطاقة والتدابير النموذجية لتوفير الطاقة وكفاءة الطاقة
• تخطيط وتنظيم تدقيق سريع للطاقة للمباني ،
• تحليل تنظيم وإجراء عمليات تدقيق الطاقة من قبل شركات تدقيق الطاقة
• مفاهيم وجوهر اتفاقية خدمة الطاقة (العقد) ، مع إجراءات استخدام الأموال التي يتم توفيرها من خلال تنفيذ تدابير توفير الطاقة

تعرفة الكهرباء.

• استخدام أنظمة التعريفات المختلفة في صناعة الطاقة الكهربائية في الاتحاد الروسي وأدوات العمل مع أنواع مختلفة من المستهلكين النهائيين
• تطبيق أنواع مختلفة من التعريفات المطبقة على نفس مجموعة المستهلكين
• ميزات إدخال طريقة تنظيم التعريفة RA
• الاتجاهات الرئيسية لإعداد برامج كفاءة الطاقة وتوفير الطاقة في سوق الكهرباء بالتجزئة في المنطقة
• تحليل تأثير مجمع التحكم والقياس والنتائج المتحصل عليها لتوفير الطاقة النشاط الاقتصاديالشركات وتنظيم التعرفة بشكل عام

عقود الكهرباء

• تطبيق قوانين مكافحة الاحتكار في صناعة الطاقة الكهربائية
• نماذج أسواق الجملة والتجزئة في صناعة الطاقة الكهربائية واتجاهات تطورها
• تحليل النظام التعاقدي لأسواق الجملة والتجزئة ، عقود بيع البضائع ، الخدمات ، العقود التنظيمية في صناعة الطاقة
• القضايا العملية المتعلقة بالعلاقات التعاقدية ، وتطوير الخيارات لحل حالات المشاكل.

وحدات الملف الشخصي العامة:
1. الاقتصاد والقانون

• العلاقات الاقتصادية الدولية. أدوات التفاعل. عنصر دورة "الأعمال الدولية".
• الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي.
• بيئة الأعمال الدولية. عنصر دورة "الأعمال الدولية".
• الأسس القانونية لنشاط ريادة الأعمال.
• أساسيات أمن الأعمال.

2. مهارات الفعالية الشخصية للمدير

• فهم أنشطة المدير.
• إدارة الوقت.
• مهارات الاتصال الفعال.
• مهارات التحدث أمام الجمهور.
• علم نفس العلاقات التجارية.
• صورة رجل أعمال.
• القيادة والكاريزما.
• إدارة خالية من الإجهاد.

3. الإدارة العامة

• الفئات الرئيسية للإدارة. نهج ظرفي للإدارة. (عنصر المقرر "تطور الفكر الإداري. نهج النظمللإدارة ").
• الشخص في المنظمة. وظيفة التحفيز.
• التواصل في المنظمات.
• الصراعات والضغوط.
• عمل التصميم.
• بناء الهياكل التنظيمية.
• تطوير واعتماد قرارات الإدارة.

4. السلوك التنظيمي

• مقدمة في السلوك التنظيمي. (عنصر المقرر "تطور الفكر الإداري. نهج النظام في الإدارة").
• منهجية تحليل السلوك التنظيمي.
• عمليات الإدراك وإدارة الانطباعات.
• الشخصية والمواقف النفسية.
• دوافع العمل: النماذج والتقنيات والمشاكل.
• التعلم الفردي والتنظيمي.
• ديناميكيات المجموعة.
• القوة والتأثير والقيادة في المنظمة.

5. المالية في المنظمة

• مصادر التمويل. السعر الموارد المالية... سوق المال.
• البيانات المالية للمنشأة.
• هامش الربح. كسر التعادل. رافعة التشغيل.
• تقييم قرارات الاستثمار. الخصم.
• هيكل رأس المال. سعر رأس المال. تحسين المستوي المالي.
• خاصة القوى العاملة... ادارة رأس المال العامل.
• التخطيط المالي والتنبؤ.

6. طرق البحث في الأعمال التجارية

• أنواع البحث في الإدارة. البحث النوعى.
• بحث كمي. استخدام أدوات الإحصاء والتنبؤ عند اتخاذ القرارات.
• اتخاذ قرارات عقلانية وخلاقة.
• التفكير الإبداعي والإبداع في الأعمال (درجة الماجستير).

7. التسويق العام

• أساسيات التسويق ومفهوم التسويق الحديث.
• ابحث عن العميل "الخاص بك". إدارة علاقات العملاء.
• دورة حياة المنتج وتحديد المواقع. محفظة المنتج.
• التسعير (السعر).
• مكان التوزيع (المكان).

ترقية (ترقية).

• مراقبة التسويق والتنبؤ به (فئة رئيسية).
• خدمة التسويق.

8. إدارة الموارد البشرية

• مقدمة في إدارة شؤون الموظفين.
• تعيين الموظفين.
• تكيف الموظفين.
• تقييم واعتماد الموظفين. إدارة أداء الموظفين.
• التنمية البشرية وتدريب الموظفين.
• نظام المكافآت: بناء نظام تعويض في شركة حديثة.
• إدارة الكفاءة (فئة رئيسية).
• مركز تدريبكأداة للتطوير الوظيفي (فئة رئيسية).
• اختيار المتقدمين: أدوات المدير المباشر (فئة رئيسية).
• استراتيجية الموارد البشرية. إدارة ثقافة الشركة. (فئة رئيسية).

9. المحاسبة وإعداد التقارير

• أنواع المحاسبة في المنظمة. مقدمة في المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS).
• انعكاس وقائع النشاط الاقتصادي على حسابات المحاسبة وفق المعايير الروسية.
• القوائم المالية. الوثائق الأساسية والأنشطة التعاقدية في المحاسبة.
• الضرائب للمدير.
• بناء نظام محاسبة ادارية.
• المحاسبة الإدارية واتخاذ القرار
• الميزانية والتحكم في التكاليف.

10. الإدارة الاستراتيجية

• مقدمة للإدارة الإستراتيجية.
• التحليل الاستراتيجي للخارجية و البيئة الداخليةالمنظمات.
• إنشاء الاستراتيجية وإضفاء الطابع الرسمي عليها.
• الأنواع الأساسية للاستراتيجيات.
• إدارة تنفيذ الإستراتيجية وتقييم فعاليتها.
• من المنافسة إلى استراتيجية المحيط الأزرق
• تخطيط الأعمال

11. التسويق الاستراتيجي

• مقدمة للتسويق الاستراتيجي.
• استراتيجيات التسويق الوظيفية.
• مجموعة متنوعة من مناهج التجزئة (فئة رئيسية).
• التمركز. أن تكون أفضل يعني أن تكون مختلفًا! (فئة رئيسية).
• التسويق الصناعي (درجة الماجستير).
• بحوث التسويق.
• خطة التسويق.
• مراقبة وتقييم فاعلية الأنشطة التسويقية.
• مفهوم التسويق الدولي.
• العلامة التجارية ودورها في زيادة القدرة التنافسية للشركة (فئة رئيسية).
• تسويق الحدث.

12. إدارة العمليات

• مقدمة في إدارة العمليات.
• تصميم السلع والخدمات.
• رقابة جودة.
• إدارة الأمدادات.
• وضع وتحميل مرافق الإنتاج والخدمات. تسيير متسلسل.
• وصف العمليات التجارية وإعادة هندستها
• لوجستيات المستودعات (فئة رئيسية).

13. إدارة التغيير

• مجموعة متنوعة من الأساليب لمشكلة التغيير التنظيمي.
• تحليل جاهزية المنظمة لتنفيذ التغيير
• نهج العملية لتغيير الإدارة (وفقًا لـ J. Catter و D. Cohen).
• مقاومة تغيير الإدارة.
• إدارة التغيير و ثقافة الشركة... السياسة وأيديولوجيا التغيير.
• التدريب كأداة لإدارة التغيير (فئة رئيسية).
• التعامل مع الاستشاريين الخارجيين.

14. تكنولوجيا المعلومات للمدير

• تكنولوجيا المعلومات في الإدارة
• تصنيف IP.
• إدارة نظم المعلومات.

15. الدورات الخاصة

• إدارة العمليات
• تصميم السلع والخدمات
• رقابة جودة
• إدارة الأمدادات
• استشارات تشغيلية
• تصنيف نظم المعلومات
• إدارة نظم المعلومات

يتم عقد عدد من الدورات الخاصة بانتظام في شكل ندوات عبر الإنترنت ومؤتمرات عبر الفيديو (انظر الجدول الزمني للندوات عبر الإنترنت)

العمل في المشاريع التعليمية الجارية ومشروع التخرج:

• عرض ومناقشة والدفاع عن المهام / المشاريع النهائية لجميع الوحدات
• المشاركة في ندوات الكترونية نقاشية وورش عمل للحلول الادارية في فضاء منتدى LMS
• التواصل مع زملائك الطلاب في منطقة الاتصال الحر في LMS
• اختبار 15 وحدة من البرنامج (في كل وحدة ، باستثناء 6 و 15 ، يجب اجتياز 4 اختبارات).
• التطوير والدفاع عن مشروع التخرج.

* سيشمل ملحق الدبلومات تخصصات تحمل نفس الاسم مثل 14 وحدة أساسية ، بالإضافة إلى عدد من التخصصات المميزة بعلامة النجمة.

كنتيجة للتدريب ، أنت:

• دراسة تجربة استخدام أنظمة التعريفات المختلفة في صناعة الطاقة الكهربائية في الاتحاد الروسي وأدوات العمل مع المستخدمين النهائيين
• النظر في إمكانية تطبيق أنواع مختلفة من التعريفات المطبقة على نفس مجموعة المستهلكين
• النظر في الاتجاهات الرئيسية لإعداد برامج كفاءة الطاقة وتوفير الطاقة في سوق الكهرباء بالتجزئة في المنطقة
• النظر في ممارسة تطبيق قوانين مكافحة الاحتكار في قطاع الكهرباء
• دراسة نماذج أسواق الجملة والتجزئة في صناعة الطاقة الكهربائية واتجاهات تطورها
• تحليل النظام التعاقدي لأسواق الجملة والتجزئة ، وعقود بيع البضائع ، والخدمات ، والعقود التنظيمية في صناعة الطاقة
• فهم وتعلم التصميم نظام فعالالتسعير
• تعلم كيفية تقييم الأسهم وتحديد المخاطر المحتملة
• استكشاف هيكل شركات الطاقة النفطية الحديثة
• ستكون قادرًا على التخطيط بشكل مستقل وتنظيم عمليات تدقيق الطاقة للمباني ، واختيار تدابير توفير الطاقة لتحسين كفاءة الطاقة في المباني
• التعرف على مفهوم وجوهر اتفاقية خدمة الطاقة (العقد) ، مع إجراءات استخدام الأموال التي يتم توفيرها من خلال تنفيذ تدابير توفير الطاقة

مدة التدريب لبرنامج ماجستير إدارة الأعمال في الطاقة سنتان. في عملية التعلم ، يتم دراسة 14 وحدة أساسية ، بالإضافة إلى جزء متخصص إضافي ، حيث يتم عقد الفصول بشكل شخصي.

متطلبات المتقدمين:

• أكمل التعليم العالي ؛
• خبرة في العمل أكثر من 2 سنوات.

شكل التدريب هو المسافة داخل الجسد مع جلستين داخليتين في موسكو.

بالنسبة لعدد من التخصصات ، من الممكن إجراء جلسات وجهًا لوجه في مدن مختلفة في روسيا ، وكذلك في كازاخستان. تحقق مع المتخصصين في كلية موسكو للأعمال للحصول على التفاصيل.
يشمل السعر دورة دراسية كاملة (سنتان) ، ولا توجد مدفوعات إضافية ؛
الأقساط البنكية ممكنة لمدة 6 إلى 36 شهرًا.

بعد الانتهاء من برنامج ماجستير إدارة الأعمال والدفاع عن مشروع الدبلوم ، يحصل كل خريج على شهادتين.

• دبلوم يصادق على المهمة مؤهلات إضافيةماجستير في إدارة الأعمال - ماجستير في إدارة الأعمال (MBA) ؛
• دبلوم ماجستير إدارة الأعمال ل اللغة الانجليزية، المعتمدة من قبل اليونسكو ، وكذلك ملحق الدبلوم الأوروبي ، والذي لا يتطلب ترجمة أو شهادة إضافية للعرض في المنظمات الأجنبية.

يتم تأكيد جودة برامج ماجستير إدارة الأعمال من قبل جمعية تطوير كليات الأعمال الجامعية AACSB