Antipiretike za djecu propisuje pedijatar. Ali postoje situacije hitna pomoć za groznicu, kada djetetu treba odmah dati lijek. Tada roditelji preuzimaju odgovornost i koriste antipiretike. Što je dopušteno davati dojenčadi? Kako sniziti temperaturu kod starije djece? Koji su najsigurniji lijekovi?

Osim tablične metode, postoje i sljedeće metode izračuna: grafička metoda, metoda potencijala.

Primjer. Odredite vremenske parametre mreže na slici pomoću tablične metode.
Riješenje provodimo putem kalkulatora: sve izračune ćemo unijeti u tablicu 3.
Popis radova i njihovo trajanje prenijet će se u drugi i treći stupac. U ovom slučaju, rad bi trebao biti upisan u stupcu 2 uzastopno: prvo, počevši od broja 1, zatim od broja 2, itd.
U prvi stupac stavljamo broj koji karakterizira broj neposredno prethodnih radova (KPI) događaju od kojeg počinje rad koji se razmatra. Dakle, za rad (5.10) u stupac 1 stavljamo broj 2, budući da 2 posla završavaju na broju 5: (1.5) i (3.5).
Tablica 3 - Tabelarna metoda za izračun mrežnog rasporeda

Budite u toku sa svojim dnevnim i tjednim zadacima uz ovaj predložak kontrolnog popisa. Dobivate lakoću jednostavne organizacije i zadovoljstvo označavanja stavki s popisa dok ih dovršavate. Planiranje doza za tjedan može vam pomoći da izbjegnete preuzimanje previše zadataka u jednom danu, a da pritom zadržite svoj dnevni red.

Laboratorijski rad. Kalendarski grafikoni u Excelu (Ganttov grafikon)

Svrha rada: Steknite osnovne vještine izrade Ganttograma.

Gantov dijagram (engleski Gantt chart, također strip chart, Gantt chart) je popularna vrsta trakastih dijagrama (histograma) koja se koristi za ilustriranje plana, rasporeda rada za bilo koji projekt. To je jedna od metoda planiranja projekta. Koristi se u aplikacijama za upravljanje projektima.

Metoda 1

Uz pomoć uvjetnog oblikovanja možemo natjerati Excel da ispuni ćeliju bilo kojom odabranom bojom ako se nalazi između početka i kraja faze po datumu. Najlakši način za to je korištenje booleove funkcije I, koji u ovom slučaju provjerava obvezno ispunjenje oba uvjeta (5. siječnja kasnije od 4. i ranije od 8.):

Popunimo tablicu početnim podacima.

U stupcu D izračunajte datum završetka faze pomoću formule = B3 + C3-1. Kopirajte dobivene vrijednosti.

Zatim ćemo izraditi predložak za kalendarski plan, a podaci po stupcima (1. siječnja, 2. siječnja itd.) trebaju biti u formatu datuma. Imajte na umu da godina mora biti postavljena na 2005., inače će godina biti automatski postavljena na 2015.

Primijenimo uvjetno oblikovanje. Da biste to učinili, odaberite ćeliju E3, otvorite karticu Početna i odaberite naredbu Uvjetno oblikovanje / Kreiraj pravilo. Odaberite najnoviju naredbu s popisa, unesite formulu i odaberite boju. Zatim kopirajte dobivenu formulu.

Metoda 2

Dakle, imamo tablicu s popisom faza projekta, datuma početka i završetka te trajanja svake faze:

Zadatak je izraditi kalendarski grafikon pomoću standardnih alata, kao na slici:

Opis korak po korak:

Odaberite početne podatke za grafikon - raspon A1: C13 i odaberite s izbornika Umetak - grafikon , vrsta - Vladao nakupljeno (imajte na umu da ćelija A1 mora biti prazna - uklonite tekst odatle):

Drugi potrebni korak je sakriti prvi red. Da bismo to učinili, činimo ga nevidljivim. Kliknite na plave podatke, kliknite desnom tipkom miša Format serije podataka / Ispuna / Bez popunjavanja. Zatim Idi na odjeljak Boja obruba i prebaci se s " Automatski odabir"na" Bez redaka". Prozor se može zatvoriti.

Odaberite vodoravnu os, kliknite desnom tipkom miša i odaberite stavku izbornika Format osi... Horizontalnu os treba shvatiti kao popis datuma.

Zatim odaberite okomitu os i odaberite naredbu "Format osi". U parametrima osi odaberite Obrnuti redoslijed kategorija, a u odjeljku "Horizontalna os siječe" stavite kvačicu u maksimalnu kategoriju.

Dodajte liniju mreže na karticu Layout.

Imajte na umu da grafikon ne počinje na prvom spoju. Da biste to učinili, odaberite stupac B i postavite format ćelije na opći. Pogledajte prvu i posljednju vrijednost.

Metoda 3

Zadatak je vizualno prikazati cjelokupnu kronologiju rada na projektu, postavljajući ključne točke projekta (milestones, milestones) na vremensku os.

U teoriji upravljanja projektima, takav raspored se obično naziva kalendar ili vremenska crta projekta, vremenska crta."

Korak 1. Početni podaci

Da biste izgradili, morat ćete urediti početne informacije o prekretnicama projekta u obliku sljedeće tablice:

Obratite pažnju na dva dodatna stupca usluge:

Crta- stupac s istom konstantom blizu nule u svim ćelijama. Dat će na grafikonu vodoravnu liniju paralelnu s X-osi, na kojoj će biti vidljivi čvorovi - projektne točke.

Oblačići- nevidljivi stupci za podizanje potpisa na prekretnice za određenu (drugačiju) vrijednost, tako da se potpisi ne preklapaju. Vrijednosti 1,2,3, itd. postavljaju razinu podizanja potpisa iznad vremenske osi i biraju se proizvoljno.

Korak 2. Izgradnja baze

Sada odaberite sve u tablici osim prvog stupca (tj. raspon B1: D13 u našem primjeru) i napravite običan ravni grafikon s oznakama na kartici Insert - Graph - Graf s markerima(Umetnuti - Grafikon - Linija s oznakama):

Uklonite linije mreže, okomite i vodoravne skale i legendu. To se može učiniti ručno (odabir mišem i Izbrisati) ili onemogućavanjem nepotrebnih stavki na kartici Izgled / mreža (bez vodoravnih i okomitih linija)... Kao rezultat, trebali biste dobiti sljedeće:

Sada odaberite redak Oblačići(tj. isprekidana narančasta linija) i na kartici Izgled odabrati tim Linije - Projekcione linije(Izgled - Linije - Linije projekcije):

Iz svake točke gornjeg grafa okomita će se spustiti na donju. U novom Excelu 2013 ova se opcija nalazi na kartici Konstruktor - Dodaj element grafikona(Dizajn - Dodaj element grafikona).

Korak 3. Dodavanje naziva faza

U programu Excel 2013 trebate odabrati redak s podacima (narančasti) i na kartici Konstruktor Odaberi Dodaj element grafikona - Oznake - Dodatne opcije(Dizajn - Dodaj element grafikona - Oznake podataka), a zatim na ploči koja se pojavljuje s desne strane potvrdite okvir Vrijednosti stanica(Vrijednosti iz ćelija) i označite raspon A2: A13:

U verzijama programa Excel 2007-2010:

Napravit ćemo zadnje izmjene kako bismo donijeli naše već skoro gotov dijagram do potpunog i konačnog remek-djela:

Odaberite redak Oblačići(narančasta linija), kliknite desnom tipkom miša na nju i odaberite Format serije podataka(Formatiranje niza podataka)... U prozoru koji se otvori, uklonite ispunu i boju linija. Narančasti grafikon, zapravo, nestaje s dijagrama - ostaju samo natpisi. Što je ono što je potrebno.

Dodajte potpise datuma plavoj vremenskoj osi na kartici Izgled - Oznake podataka - Dodatne opcije oznake podataka - Nazivi kategorija(Izgled - Oznake podataka - Više opcija - Nazivi kategorija)... U istom dijaloškom okviru, oznake se mogu postaviti ispod grafikona i po želji rotirati za 90 stupnjeva.

Zadatak za samostalno učenje

Izgradite Ganttov grafikon kako biste ilustrirali prekretnice za svoj projekt.

Koristeći metodu tri, napravite vremenski okvir od 7 događaja na temu vašeg projekta, dodajte potrebne slike, potpise.

Ispis

Često se tijekom razvoja raznih vrsta projekata izrađuje plan za izvršenje zadataka. Microsoft Excel alati vam omogućuju izradu mrežnog dijagrama koji služi za rješavanje problema planiranja faza projekta.

Napravimo jednostavan grafikon koristeći Ganttov grafikon.
Prvo morate izraditi samu tablicu sa stupcima s odgovarajućim naslovima.

Nakon toga možete vidjeti novi prozor u kojem odabiremo karticu "Poravnanje". Poravnanje u poljima postavite na "Centar", a u postavkama prikaza postavite potvrdni okvir pored "Premotaj riječima".

Idite na radni prozor i postavite granice tablice. Odaberite zaglavlja i potreban broj ćelija za tablicu, otvorite odjeljak "Početna" i u njemu, koristeći odgovarajuću ikonu na popisu, odaberite stavku "Sve granice".

Kao rezultat, možete vidjeti da je žičani okvir tablice sa zaglavljima stvoren.

Sljedeći korak je stvaranje vremenske trake. Ovo je osnovni dio mrežne grafike. Određeni skup stupaca odgovara određenom razdoblju u planiranju projektnih zadataka. Ovaj primjer će stvoriti vremenski okvir od 30 dana.

Za sada napustimo glavnu tablicu i odaberimo trideset stupaca blizu njezine desne granice u kontekstu ovog primjera. Treba napomenuti da je broj redaka = broj redaka u prethodno kreiranoj tablici.

Idite na odjeljak "Početna" i odaberite "Svi obrubi" u ikoni obruba kao i s prethodno kreiranom tablicom.

U ovom primjeru definiramo plan za period od 1. do 30. lipnja. I unosimo odgovarajuće datume u vremensku traku. Za to će se koristiti alat "Progresija".

Nakon klika na stavku "Progresija" pojavit će se novi prozor. U njemu označavamo raspored po linijama (u ovom primjeru), a kao vrstu odabiremo datume. Ovisno o tome koje se vremensko razdoblje koristi, odaberite stavku "Dan". Vrijednost koraka je 1. Postavite datum 30. lipnja kao konačnu vrijednost i potvrdite radnju.

Nadalje, vremenski okvir će biti ispunjen danima od 1. do 30. Zatim morate optimizirati tablicu za njezinu praktičnost odabirom cijelog vremenskog intervala i pritiskom desne tipke miša. U kontekstnom izborniku odaberite "Oblikovanje ćelija".

Pojavit će se novi prozor u kojem trebate otvoriti karticu "Poravnanje" i postaviti vrijednost na 90 stupnjeva. Potvrđujemo akciju.

Ali optimizacija nije dovršena. Idite na glavni odjeljak "Početna" i kliknite na ikonu "Format" i odaberite automatsko prilagođavanje po visini reda u njemu.

A da bismo dovršili optimizaciju, radimo sličnu radnju i odabiremo automatsko uklapanje prema širini stupca.

Kao rezultat toga, stol je dobio potpuni izgled.

Posljednja faza bit će popunjavanje prve tablice odgovarajućim podacima. Također, ako postoji velika količina podataka, onda držeći pritisnutu tipku "Ctrl" na tipkovnici, povucite kursor duž granice polja za numeriranje niz tablicu.

I kao rezultat toga, stol je naručen. A možete ispuniti i ostala polja tablice.

U odjeljku "Početna" kliknite na ikonu "Stilovi" i u njoj kliknite na ikonu "Uvjetno oblikovanje". I na popisu koji se pojavi odaberite stavku "Kreiraj pravilo".

Nakon ove radnje otvorit će se novi prozor u kojem trebate odabrati pravilo s popisa pravila. Odabiremo "Upotrijebi formulu za definiranje formatiranih ćelija". Prikladno pravilo odabira posebno za naš primjer prikazano je u polju.

Analizirajmo elemente formule:

G $ 1> = $ D2 je prvi argument koji specificira da je vrijednost na vremenskoj traci jednaka ili veća od određenog datuma. Prvi dio elementa pokazuje na prvu ćeliju, a drugi dio na željeni dio stupca u odnosu na plan.
G $ 1 I - provjerite vrijednosti za istinitost
$ - omogućuje postavljanje apsolutnih vrijednosti.

Da biste postavili boju ćelija, kliknite "Format".

Za izradu mrežnog rasporeda potrebno je identificirati slijed i odnos posla: koji posao treba obaviti i koje uvjete osigurati da biste mogli započeti ovaj posao, koji se posao može i preporučljivo izvoditi paralelno s ovim poslom, koji se posao može započeti nakon završetka ovog posla. Ova pitanja omogućuju utvrđivanje tehnološkog odnosa između pojedinih radova, osiguravaju logičnu konstrukciju rasporeda mreže i njegovu usklađenost s modeliranim kompleksom radova.

Razina detaljnosti u mrežnom rasporedu ovisi o složenosti objekta u izgradnji, količini korištenih resursa, količini radova i trajanju izgradnje.

Postoje dvije vrste mrežne grafike:

vrhovi - radi

vrhovi – događaji

Mrežni grafovi tipa "top-work".

Elementi takvog rasporeda su poslovi i ovisnosti. Rad predstavlja izvjesno proizvodni proces, koji zahtijeva vrijeme i resurse da ga dovrši, a prikazan je kao pravokutnik. Ovisnost (fiktivni rad) pokazuje organizacijsku i tehnološku povezanost između radova, koja ne zahtijeva vrijeme i sredstva, prikazanu strelicom. Ako postoji organizacijska ili tehnološka pauza između radova, tada je trajanje tog prekida naznačeno na ovisnostima.

Ako mrežna aktivnost od vrha do posla nema prethodnu aktivnost, onda je to izvorna aktivnost tog rasporeda. Ako posao nema naknadnog rada, onda je to konačni rad mrežnog rasporeda. U mrežnom dijagramu "vrhovi - radovi" ne bi trebalo biti zatvorenih petlji (ciklusa), t.j. ovisnosti se ne bi smjele vratiti na posao s kojeg su otišli.

Mrežni grafovi tipa "vrhovi-događaji".

Elementi ove vrste grafa su aktivnosti, ovisnosti i događaji. Rad je prikazan čvrstom strelicom, ovisnost - isprekidanom linijom. Događaj je rezultat jednog ili više poslova, potrebnih i dovoljnih za pokretanje jednog ili više sljedećih poslova, a prikazuje se kao krug.

U ovoj vrsti mrežnih grafova svaki posao je između dva događaja: početnog, iz kojeg izlazi, i konačnog u koji ulazi. Mrežni događaji su numerirani, tako da svaki posao ima kod koji se sastoji od početnog i završnog broja događaja.

Na primjer, na sl. 6.2 radovi su kodirani kao (1,2); (2,3); (2.4); (4.5)

Ako događaj na mreži vrhunskih događaja nema prethodnu aktivnost, onda je to izvorni događaj tog grafa. Radovi koji neposredno slijede nazivaju se početni radovi. Ako događaj nema naknadnog rada, onda je to završni događaj. Rad koji je u njega uključen naziva se završnim.

za ispravan prikaz odnosa između radova potrebno je pridržavati se sljedećih osnovnih pravila za izradu mrežnog dijagrama "Vrhovi - događaji":

1. Prilikom prikaza istovremeno ili paralelno izvedenih radova (npr. radova "B" i "C" na sl.6.2), uvodi se ovisnost (3,4) i dodatni događaj (3).

2. Za početak rada "D" potrebno je izvršiti rad "A" i "B", te započeti s radom<В» - только работу «А», то вводится зависимость и дополнительное событие (рис.6.З.).

H. U mrežnom dijagramu ne bi trebalo biti zatvorenih petlji (ciklusa), t.j. lanac rada koji se vraća na događaj s kojeg su otišli

4. Dodatni događaji i ovisnosti uvode se u raspored mreže tijekom organizacije toka izgradnje (slika 6.5.).

Kako bi se odredilo trajanje kritičnog puta i vrijeme svakog rada, utvrđuje se sljedeće vremenskih parametara :

Rani početak -

Prijevremeni završetak radova -;

Kasni početak rada -;

Kasni završetak rada -

Puna rezerva vremena - R;

Rezerva slobodnog vremena - g.

Početak rano- najraniji trenutak početka rada. Rani početak izvornih mrežnih aktivnosti je nula. Rani početak bilo kojeg posla jednak je maksimalnom ranom završetku prethodnih poslova:

Prerano kraj rada- najraniji trenutak završetka ovog posla. Jednaka je zbroju ranog početka i trajanja rada.

Kasni završetak radova- posljednji trenutak završetka rada, u kojem se trajanje kritičnog puta ne mijenja. Kasni završetak završnih radova jednak je trajanju kritičnog puta. Kasni završetak bilo kojeg posla jednak je minimalnom kasnom početku sljedećih poslova.

Kasni početak rada- posljednji trenutak početka rada, u kojem se trajanje kritičnog puta ne mijenja. Ona je jednaka razlici između kasnog završetka određenog posla i njegovog trajanja.

Za radove na kritičnom putu rani i kasni datum početka i završetka su međusobno jednaki, tako da nemaju vremenske rezerve. Poslove koji nisu na kritičnom putu imaju vremenske rezerve .

Puna rezerva vremena- maksimalno vrijeme za koje je moguće povećati trajanje rada ili odgoditi njegov početak bez povećanja trajanja kritičnog puta. Ona je jednaka razlici između kasnog i ranog datuma početka ili završetka rada.

Rezerva slobodnog vremena- vrijeme za koje možete produžiti trajanje rada ili odgoditi njegov početak, a da pritom ne promijenite rani početak daljnjeg rada. Jednaka je razlici između ranog početka daljnjeg rada i ranog završetka zadanog rada.

Izračun mrežnog rasporeda "vrh - radi"

Za izračunavanje mrežnog dijagrama "vrhovi - rad", pravokutnik koji predstavlja rad podijeljen je na 7 dijelova (slika 6.6).

U gornja tri dijela pravokutnika bilježi se rani početak, trajanje i rani završetak rada, u donja tri kasni početak, vremenske rezerve i kasni završetak. Središnji dio sadrži šifru (broj) i naziv djela.

Izračun rasporeda mreže počinje određivanjem ranih datuma. Rani početak i završetak izračunavaju se uzastopno od izvora do kraja. Rani početak izvornog djela je O, rani kraj je zbroj ranog početka i trajanja rada:

Rani početak daljnjeg rada jednak je ranom završetku prethodnog rada. Ako danom djelu neposredno prethodi nekoliko djela, tada će njegov rani početak biti jednak maksimumu ranih završetaka prethodnih djela:

Tako se u gornjem desnom i lijevom dijelu određuju i upisuju najraniji datumi svih aktivnosti mreže.

Rani završetak završnih radova određuje duljinu kritičnog puta.

Izračun zakašnjelih datuma vrši se obrnutim redoslijedom od završnog prema izvornom radu. Kasni završetak završnih radova jednak je njegovom ranom završetku, t.j. trajanje kritičnog puta.

Kasni početak definira se kao razlika između kasnog završetka i trajanja:

Kasni početak naknadnog rada postaje kasni završetak prethodnog rada. Ako ovaj rad neposredno prati nekoliko radova, tada će njegov kasni završetak biti jednak minimumu kasnijih početaka za sljedeće radove:

Na sličan način u donjem lijevom i desnom dijelu utvrđuju se i bilježe kasni datumi svih aktivnosti mreže.

Puna rezerva vremena, jednaka razlici između kasnog i ranog datuma, upisuje se u brojnik sredine donjeg dijela:

Slobodno rezervno vrijeme, jednako razlici između minimalnog ranog početka naknadnog rada i ranog završetka ovog rada, upisuje se u nazivnik sredine donjeg dijela:

Slobodna rezerva je uvijek manja ili jednaka punoj radnoj rezervi.

Upravljanje projektom za lutke Portney Stanley I.

Primjer zastoja primjene mrežnog dijagrama

Razmotrimo primjenu mrežnog rasporeda na primjeru organiziranja piknika. (Općenito ne inzistiram da svaki piknik planirate koristeći mrežni raspored, ali ovaj primjer će vam pokazati osnovne tehnike i mogućnosti.)

U petak navečer, nakon napornog tjedna, vi i vaš prijatelj razgovarate o tome kako najbolje iskoristiti svoj vikend. Vremenska prognoza obećava lijepo vrijeme, a vi se odlučite ujutro otići na piknik na jedno od dva obližnja jezera. Kako biste organizirali svoj piknik i što bolje se zabavili, odlučili ste postaviti mrežni raspored.

Stol 4 5 prikazuje sedam poslova za koje mislite da ih treba obaviti kako biste pripremili piknik i došli do jezera.

Tablica 4.5. Popis aktivnosti za organizaciju piknika na jezeru

Broj posla	Naziv radnog mjesta	Izvršitelj	Trajanje (v min.)
1	Utovarite stvari u auto	Ti i djevojka	5
2	Uzmi novac od banke	Vas	5
3	Napravite sendviče s jajima	prijatelju	10
4	Idi na jezero	Ti i djevojka	30
5	Odaberite jezero	Ti i djevojka	2
6	Napunite automobil benzinom	Vas	10
7	Skuhajte jaja (za sendviči)	prijatelju	10

Osim toga, ispunjavate sljedeće uvjete

Svi radovi počinju u subotu u 8:00 sati kod vas doma. Do tog vremena ništa se ne može učiniti.

Potrebno je dovršiti sve radove na ovom projektu.

Pristali ste da nećete mijenjati izvršitelje planiranog posla.

Oba jezera su u suprotnim smjerovima od vašeg doma, pa se prije polaska odlučite na koje ćete otići.

U početku odlučujete kojim ćete redoslijedom izvoditi sav ovaj posao. Drugim riječima, morate definirati neposredno prethodni za svaki posao. Potrebno je uzeti u obzir takve ovisnosti.

Prijatelj bi trebao skuhati jaja prije nego što napravi sendviče.

Zajedno morate odlučiti na koje ćete jezero otići prije nego krenete na put.

Kojim redoslijedom izvršiti ostatak posla ovisi o vašoj želji. Na primjer, usvojili ste ovu naredbu.

Prije svega, zajedno odlučujete na koje ćete jezero otići.

Nakon što ste se odlučili o jezeru, idete u banku po novac.

Nakon što dobijete novac od banke, punite automobil.

Nakon donošenja zajedničke odluke o jezeru, prijatelj počinje kuhati jaja.

Nakon što se jaja skuhaju, prijatelj pravi sendviče.

Nakon što se vratite s benzinske postaje i vaš prijatelj napravi sendviče, utovarite svoje stvari u auto.

Nakon što ste oboje utovarili u auto, krenite prema jezeru.

Tab. 4.6 ilustrira slijed rada koji ste definirali.

Tablica 4.6. Redoslijed rada za organizaciju piknika

Za izradu mrežnog dijagrama prema ovoj tablici slijedite ove korake.

1. Započnite svoj projekt događajem Start.

2. Zatim identificirajte sve poslove koji nemaju prethodno stanje tehnike. Njihovu implementaciju možete započeti odmah od početka projekta.

U našem slučaju, ovo je jedini posao 5.

3. Počinjemo crtati mrežni dijagram (slika 4.5).

Identificirajte sve aktivnosti za koje je aktivnost 5 neposredno prethodna.

Slika 4.5. Počnite graditi mrežni raspored za organiziranje piknika

4. Iz tablice. 4.6 vidi se da ih ima dva: rad 2 i rad 7. Nacrtaj ih u obliku pravokutnika i nacrtaj im strelice iz djela 5.

Nastavite graditi graf na isti način.

Za rad 6, prethodni rad će biti rad 2, a za rad 3 - rad 7. U ovoj fazi, graf će poprimiti oblik, kao na slici 4.6.

Tablica pokazuje da poslu 1 prethode dvije aktivnosti: rad 3 i rad 6, a rad 4 - samo rad 1. I na kraju, od posla 4 je strelica do događaja "Kraj".

Riža. 4.6. Nastavak izgradnje mrežnog rasporeda organiziranja piknika

Na sl. 4.7 prikazuje dovršeni mrežni dijagram.

Riža. 4.7. Konačni raspored mreže za piknik

Pogledajmo sada nekoliko važnih pitanja. Prvo, koliko vam je potrebno da se spakirate i stignete do jezera?

Gornji put, uključujući radove 2 i 6, traje 15 minuta.

Donji put, uključujući radove 7 i 3, je 20 minuta.

Najduži u rasporedu je kritični put, uključuje radove 5, 7, 3, 1 i 4. Trajanje je 57 minuta. Točno toliko vam treba da dođete do jezera ako slijedite ovaj mrežni raspored.

Je li moguće odgoditi izvođenje nekog posla, a ipak ispuniti 57 minuta? Ako je tako, koje?

Gornji put, uključujući radove 2 i 6, nije kritičan.

Iz mrežnog dijagrama proizlazi da, budući da su poslovi 5, 7, 3, 1 i 4 na kritičnom putu, ne mogu se ni na koji način odgoditi.

Međutim, poslovi 2 i 6 mogu se obavljati u isto vrijeme kao i poslovi 7 i 3. Poslovi 7 i 3 traju 20 minuta, dok poslovi 2 i 6 traju 15 minuta. Stoga poslovi 2 i 6 imaju rezervu vremena od 5 minuta.

Na sl. 4.8 prikazuje isti mrežni raspored, ali u obliku "događaj-rad". Događaj A je ekvivalentan događaju Start, a događaj I je ekvivalentan događaju End.

Riža. 4.8. Konačan prikaz mrežnog rasporeda za organiziranje piknika u obliku "event-work"

Prikazano na sl. 4.8 događaji još nemaju nazive. Možete ih dati na primjer:

Događaj V, završetak rada 5 ("Odaberi jezero"), može se nazvati "Odluka donesena";

Događaj S, završetak rada 2 ("Dobijte novac"), može se nazvati "Primljeni novac". itd.

Osnovna naziva se događaj koji dovršava jedan posao. Definiranje atomskih događaja na kraju svih poslova u mreži poslova i događaja olakšava praćenje napretka posla. Ako djelo 1 ima nekoliko prethodnih, tada umjesto da crtate nekoliko strelica na događaj nakon kojeg počinje rad 1, učinite sljedeće:

Dovršite svaki prethodni rad s rudimentarnim događajem;

Povežite ih strelicama sa sljedećim elementarnim događajem, od kojeg će započeti rad 1. Strelice će u ovom slučaju značiti fiktivni rad.

To je prikazano na sl. 4.8. Morate završiti posao 6 "Napuniti gorivo" i vaša djevojka mora završiti posao 3 "Napraviti sendviče" prije nego što oboje počnete utovarivati ​​stvari u auto. Umjesto da vodi strelice ravno na događaj G, završiti posao sa 6 događaja D"Auto je pun", a rad je 3 događaja F"Sendviči su pripremljeni." Zatim označite fiktivna djela strelicama iz događaja D i F na događaj G, koji se može nazvati "Spreman za pokretanje stroja".

Ovaj tekst je uvodni ulomak. Iz knjige Osnove upravljanja projektima Autor Vasilij Presnjakov

Projektiranje mreže projekta

Iz knjige Dodaj u košaricu. Ključni principi povećanja konverzija web stranice Autor Eisenberg Jeffrey

Osnovna pravila za izradu mrežnog rasporeda Prilikom izrade mrežnog rasporeda preporučljivo je pridržavati se sljedećih 8 pravila: Mrežni raspored se odvija s lijeva na desno. Nijedna operacija se ne može pokrenuti dok se ne dovrše sve prethodne povezane operacije.

Iz knjige Oblici umrežavanja poduzeća: Tečaj predavanja Autor Marina Yurievna Sheresheva

Procjena početka i kraja rada korištenjem mreže Realan projektni plan i mreža zahtijevaju pouzdanu procjenu vremena svih projektnih aktivnosti. Unošenjem vremena u mrežni raspored možete procijeniti trajanje projekta. Mrežni raspored

Iz knjige Najbolji put do boljeg života od Faill Nancy

Proces mrežnog izračuna Mreža projekta raspoređuje aktivnosti u prikladnom slijedu kako bi izračunala vrijeme početka i završetka aktivnosti. Trajanje operacije se procjenjuje na temelju vremena potrebnog za rješavanje

Iz knjige Iscijedi sve iz posla! 200 načina da povećate svoju prodaju i dobit Autor Parabelum Andrej Aleksejevič

Kako se koriste rezultati analize mreže naprijed i nazad?Što 10-dnevna zastoja za aktivnost D znači za voditelja projekta? U konkretnom slučaju to bi značilo da početak operacije D može biti odgođen za 10 dana.

Iz knjige Upravljanje projektima za lutke Autor Portney Stanley I.

Iz knjige Učitelja Riječi. Tajne javnog govora od Weissmana Jerryja

Iz knjige The Networking Advantage [Kako izvući maksimum iz saveza i partnerstava] autor Shipilov Andrey

Predavanje 8 KLASTERI KAO OBLIK MEĐUORGANIZACIJSKE MREŽNE INTERAKCIJE Predavanje definira klaster kao stratešku međuorganizacijsku mrežu sektorske ili međusektorske prirode koja objedinjuje resurse i ključne kompetencije poduzeća i drugih organizacija.

Iz knjige autora

Predavanje 9 INFORMACIONE I KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE U RAZVOJU MREŽNIH INTERAKCIJA PODUZEĆA

Iz knjige autora

Predavanje 10 PERSPEKTIVE RAZVOJA MREŽNIH INTERAKCIJA PODUZEĆA U UVJETIMA RUSKOG TRŽIŠTA

Iz knjige autora

EVO ŠTO SIN MISLI O MOGUĆNOSTIMA MREŽNOG MARKETINGA - GREG FILE Kakav je utjecaj mrežni marketing imao na vaš život? “Od djetinjstva sam sanjao da igram tenis. Uspjeh naše obitelji u mrežnom marketingu omogućio nam je preseljenje u Kaliforniju, gdje su bili bolji uvjeti za

Iz knjige autora

Primjer primjene UDOP tehnologija, front-end, cross-sell Mala trgovina koja prodaje sve vrste računalnog smeća nije mogla pronaći prikladnu strategiju za odvajanje od konkurenata. Konkurencija je ogromna, svi proizvodi su kao dvije kapi vode, kupci traže gdje je jeftinije i

Iz knjige autora

Analiza rasporeda rada Ukupno vrijeme za obavljanje skupa radnih zadataka ovisi o sljedećim čimbenicima. Trajanje. Vrijeme potrebno za dovršetak svakog pojedinog posla. Slijed. Redoslijed rada. Pretpostavimo da je vaš projekt

Iz knjige autora

Dva oblika prezentacije mrežnog dijagrama Mrežni dijagram ima dva oblika prezentacije. Radni događaji. Krugovi označavaju događaje, a strelice radove. Ovaj oblik se smatra klasičnim ili tradicionalnim. Komunikacijski rad. Nazivi poslova se uklapaju

Iz knjige autora

Mađioničari i grafika Dokumentarni film The Visionaries, o tinejdžerima koji se natječu na prvenstvu mađioničara u Las Vegasu, pruža savjete o tome kako najbolje prikazati grafiku. Traka govori o temeljnoj tehnici magije - lažnom smjeru,

Primjer 1. Projekt uključuje sljedeće radove, prikazane u tablici. Izraditi mrežni raspored za provedbu skupa radova.

Riješenje. Djela a 1 i a 2 ne prethodi nikakav rad, stoga su na grafu prikazani lukovima koji izlaze iz početnog događaja (1), što znači trenutak početka projekta. Raditi a 3 prethodi rad a 1, pa na grafu luk a 3 odmah slijedi luk a 1 . Događaj (2) označava trenutak završetka rada a 1 i početak djela kojem prethodi. Raditi a 4 prije rada a 1 i a 2. Ta se ovisnost očituje u grafu uvođenjem fiktivnog rada (2, 3). Trenutak događaja (3) bit će trenutak do kojeg će se djelo izvršiti a 1 i a 2 i rad može početi a 4 . Slično, uzimajući u obzir odnose, svi ostali radovi prikazani su na grafikonu. Završni događaj (6) označava trenutak završetka cijelog projekta.

Pravila koja se koriste pri izradi mrežnog dijagrama.

1) u mrežnim dijagramima ne bi trebalo biti slijepih ulica; događaji iz kojih ne izlazi rad (osim završnog događaja);

2) u rasporedu mreže ne smije biti događaja (osim odlaznih događaja) kojima ne prethodi barem jedan posao;

3) pri izradi mrežnih dijagrama nemoguće je dopustiti da dva susjedna događaja budu povezana s dva ili više poslova, što je najčešće slučaj kod prikaza paralelnih poslova. Ova pogreška dovodi do zabune zbog činjenice da će dva različita posla imati istu oznaku. Da biste to izbjegli, preporuča se da uvedete dodatne događaje i povežete ih s naknadnim ovisnostima ili lažnim radom;

4) u mreži ne bi trebalo biti zatvorenih petlji, t.j. lanci koji povezuju neke događaje sa sobom;

5) osim toga, ako se bilo koji složeni posao može započeti prije potpunog završetka posla koji im neposredno prethodi, tada se potonji prikazuje kao niz uzastopno izvedenih radova, od kojih svaki završava određenim događajem.

6) ako je za izvođenje jednog od radova potrebno dobiti rezultate svih radova uključenih u događaj koji mu je prethodio, a za drugo djelo dovoljno je dobiti rezultat samo jednog ili više tih radova, tada potrebno je dodatno uvesti novi događaj, kao i fiktivno djelo koje povezuje novi događaj od prethodnog.

Vremenski okvir nacrtan u skladu s ovim pravilima je mrežni model izvođenja projekta. Istodobno se u početku obično izrađuju rasporedi privatne mreže koji pokrivaju radove na zasebnim, samostalnim dijelovima općeg sklopa radova, a zatim se "šivanjem" dobiva složeni (sumarni) raspored koji pokriva cijeli skup radovi koje treba izvesti.

Pomoću obrasca za povratne informacije možete od nas naručiti izvedbu sličnog djela u autorskoj izvedbi:.