Proizvodna struktura poduzeća uključuje. Struktura proizvodnje. Prostorna struktura proizvodnog procesa

1. Proizvodna struktura poduzeća

Proizvodna struktura poduzeća shvaća se kao sastav njegovih sastavnih dijelova, radionica i usluga, oblici njihovog odnosa u proizvodnom procesu.

Struktura proizvodnje karakterizira podjelu rada između odjeljenja poduzeća i njihovu suradnju. Ima značajan utjecaj na tehničko -ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja poduzećem, organizaciju operativnog i računovodstva.

Proizvodna struktura poduzeća je dinamična. Kako se tehnologija i tehnologija proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada poboljšavaju, poboljšava se i struktura proizvodnje.

Poboljšanjem proizvodne strukture stvaraju se uvjeti za intenziviranje proizvodnje, učinkovito korištenje radne snage, materijala i financijska sredstva poboljšanje kvalitete proizvoda.

Za razliku od proizvodne strukture, opća struktura poduzeća uključuje razne usluge i objekte u cijelom pogonu, uključujući one koji se odnose na kulturne i potrošačke usluge za zaposlenike u poduzeću (stambeno-komunalne usluge, menze, bolnice, klinike, vrtići itd.). .).

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture poduzeća su radna mjesta, lokacije i radionice.

Primarna karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto.

Radno mjesto je organizacijski nedjeljiva (u datim posebnim uvjetima) karika proizvodnog procesa, koju opslužuje jedan ili više radnika, namijenjena izvođenju određene proizvodne ili uslužne operacije (ili njihove grupe), opremljena odgovarajućom opremom i organizacijsko -tehničkim sredstva.

Radno mjesto može biti jednostavno i složeno. Jednostavno radno mjesto tipično je za diskretnu vrstu proizvodnje, gdje je jedan radnik zaposlen korištenjem određene opreme. Jednostavno radno mjesto može biti jedno ili više stanica. U slučaju korištenja složene opreme i u industrijama koje koriste hardverske procese, radno mjesto postaje složeno jer ga opslužuje skupina ljudi (brigada) s određenim ograničenjem funkcija tijekom procesa. Važnost integriranih radnih mjesta raste s razinom mehanizacije i automatizacije proizvodnje.

Radno mjesto može biti stacionarno i mobilno. Stacionarno radno mjesto nalazi se na fiksnom proizvodnom prostoru opremljenom odgovarajućom opremom, a predmeti rada isporučuju se na radno mjesto. Pokretno radno mjesto kreće se s odgovarajućom opremom dok se obrađuju predmeti rada.

Ovisno o karakteristikama obavljenog posla, radna mjesta dijelimo na specijalizirana i univerzalna.

Konačni rezultati rada poduzeća značajno ovise o razini organizacije radnih mjesta, razumnom određivanju njihovog broja i specijalizacije, koordinaciji njihovog rada u vremenu, racionalnosti smještaja na proizvodnom području. Na radnom mjestu dolazi do izravne interakcije materijalnih, tehnoloških i radnih faktora proizvodnje. Na razini radnog mjesta koriste se ključni pokretači produktivnosti.

Mjesto je proizvodna jedinica koja objedinjuje niz radnih mjesta, grupiranih prema određenim kriterijima, koji provodi dio općeg proizvodnog procesa za proizvodnju proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa.

Na mjestu proizvodnje, osim glavnih i pomoćnih radnika, nalazi se nadzornik - nadzornik gradilišta.

Mjesta proizvodnje su specijalizirana za detalje i tehnologiju. U prvom slučaju, radna mjesta međusobno su povezana djelomičnim proizvodnim procesom za izradu određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - izvođenjem istih operacija.

Odjeljci međusobno povezani stalnim tehnološkim vezama objedinjeni su u radionice.

Radnja je najsloženiji sustav koji je dio proizvodne strukture, koji uključuje proizvodna mjesta i niz funkcionalnih tijela kao podsustava. U radionici nastaju složeni odnosi: karakterizira je prilično složena struktura i organizacija s razvijenim unutarnjim i vanjskim odnosima.

Radionica je glavna strukturna jedinica veliko poduzeće... Obdarena je određenom proizvodnom i gospodarskom neovisnošću, zasebna je organizacijska, tehnička i administrativna jedinica proizvodnje i obavlja proizvodne funkcije koje su joj dodijeljene. Svaka radionica dobiva od uprave postrojenja jedan zadatak plana koji regulira količinu obavljenog posla, pokazatelje kvalitete i granične troškove za planiranu količinu posla.

Specijalizacija radionica

Radionice poduzeća mogu se organizirati prema tehnološkim, predmetnim i mješovitim vrstama.

S tehnološkim tipom konstrukcije, radionica je specijalizirana za izvođenje homogenih tehnoloških operacija (na primjer, u tekstilnom poduzeću - predionice, tkanje, dorada; u strojarnici - štancanje, ljevaonica, toplinska, montaža).

Tehnološka specijalizacija dovodi do kompliciranja odnosa između gradilišta i radionica, do čestih zamjena opreme. Raspored opreme u grupama koje obavljaju slične poslove dovodi do nadolazećeg prijevoza predmeta rada, povećava duljinu prijevoza, vrijeme provedeno na zamjeni opreme, trajanje proizvodni ciklus, obujam posla u tijeku, obrtni kapital, značajno otežava računovodstvo. Istodobno, tehnološka specijalizacija radionica ima i određene pozitivne aspekte: osigurava veliko opterećenje opreme i odlikuje se relativnom jednostavnošću upravljanja proizvodnjom koja se bavi obavljanjem jednog tehnološkog procesa. Izgradnja radionica prema tehnološkom principu tipična je za poduzeća koja proizvode različite proizvode.

S vrstom predmeta radionice su specijalizirane za izradu određenog proizvoda ili njegovih dijelova (sklop, jedinica), koristeći različite tehnološki procesi.

Takva struktura stvara mogućnost organiziranja predmetnih radionica u kojima se provode različiti tehnološki procesi. Takve radionice imaju kompletan proizvodni ciklus.

Predmetna specijalizacija ima značajne prednosti u odnosu na tehnološku. Dublja specijalizacija radnih mjesta omogućuje korištenje opreme visokih performansi, povećava produktivnost rada i poboljšava kvalitetu proizvoda. Zatvorena izgradnja proizvodnog procesa unutar radionice smanjuje vrijeme i novac potrošen na prijevoz, a dovodi do skraćenja trajanja proizvodnog ciklusa. Sve to pojednostavljuje upravljanje, planiranje proizvodnje i računovodstvo, dovodi do povećanja tehničkih i ekonomskih pokazatelja uspješnosti. Dodjeljivanje proizvodnog ciklusa određenog proizvoda trgovini povećava odgovornost prodajnog tima za kvalitetu i vrijeme rada. Međutim, s beznačajnim obujmom proizvodnje i intenzitetom rada proizvedenih proizvoda, specijalizacija se može pokazati neučinkovitom jer dovodi do nepotpunog opterećenja opreme i proizvodnih područja.

Treba imati na umu da ni u uvjetima značajnog opsega proizvodnje i stabilne nomenklature proizvodnje predmetna specijalizacija trgovina ne zamjenjuje u potpunosti tehnološku. Osobitosti tehnološkog procesa dovode do činjenice da se nabavne radnje (na primjer, ljevaonica, štancanje) grade prema tehnološkoj specijalizaciji.

Uz tehnološku i predmetnu strukturu u industrijskim poduzećima, raširen je mješoviti (predmetno-tehnološki) tip proizvodne strukture. Ova vrsta strukture često se nalazi u lakoj industriji (na primjer, u proizvodnji obuće i odjeće), strojarstvu i brojnim drugim industrijama.

Mješoviti tip proizvodne strukture ima niz prednosti: omogućuje smanjenje obujma prijevoza unutar trgovina, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa proizvodnje proizvoda, poboljšanje radnih uvjeta, visoku razinu upotrebe opreme , povećanje produktivnosti rada i smanjenje troškova proizvodnje.

Poboljšanje proizvodne strukture trebalo bi ići putem proširenja predmetne i mješovite specijalizacije, organiziranja sekcija i radionica s velikim opterećenjem opreme, centralizacije pomoćnih odjela poduzeća.

Funkcionalne podjele poduzeća

Industrijska poduzeća mogu se organizirati s punim ili nepotpunim proizvodnim ciklusom. Poduzeća s punim proizvodnim ciklusom imaju sve potrebne trgovine i usluge za proizvodnju složenog proizvoda, a poduzećima s nepotpunim proizvodnim ciklusom nedostaju neke trgovine povezane s određenim fazama proizvodnje. Tako, inženjerska postrojenja možda nemaju vlastite ljevaonice i kovačnice, već primaju odljevke i otkive u suradnji sa specijaliziranim poduzećima.

Sve radionice i farme industrijskog poduzeća mogu se podijeliti u radionice glavne proizvodnje, pomoćne radionice i uslužne farme. Neka poduzeća mogu imati pomoćne i sporedne radionice.

Radionice glavne proizvodnje uključuju radionice koje proizvode glavne proizvode poduzeća. Glavne trgovine dijele se na nabavu (kovanje, ljevaonica), preradu (mehanička, toplinska, obrada drva) i montažu (kompletan set proizvoda).

Glavni zadaci glavne proizvodnje su osigurati kretanje proizvoda u procesu njegove proizvodnje, organizacija racionalnog tehničko -tehnološkog procesa.

Zadaća pomoćnih trgovina je proizvodnja alata za proizvodne pogone poduzeća, proizvodnja rezervnih dijelova za opremu postrojenja i energetske resurse. Najvažnije od ovih trgovina su instrumentalne, popravne i energetske. Broj pomoćnih trgovina i njihove veličine ovise o opsegu proizvodnje i sastavu glavnih trgovina.

Pomoćne radionice obično uključuju radionice koje provode proizvodnju i preradu pomoćni materijali, na primjer, kontejnerska trgovina koja proizvodi spremnike za pakiranje proizvoda.

Sporedne radionice su radionice u kojima se proizvodi izrađuju od proizvodnog otpada ili se iskorištavaju pomoćni materijali za potrebe proizvodnje (na primjer, radionica za oporabu otpada i materijale za čišćenje).

Svrha uslužnih farmi je pružiti svim dijelovima poduzeća različite vrste usluga; instrumental, popravak, energija, transport, skladište itd. Važno mjesto u proizvodnoj strukturi poduzeća zauzimaju usluge za opskrbu i pripremu novih proizvoda i napredne tehnologije. Potonji uključuje eksperimentalnu radionicu, razne laboratorije za ispitivanje novih materijala, Gotovi proizvodi, tehnološki procesi.

Sustav održavanja proizvodnog procesa ima za cilj osigurati njegovo nesmetano i učinkovito funkcioniranje.

Jačanjem orijentacije poduzeća prema potrebama potrošača, sastav uslužnih odjela značajno se proširio, proučavajući potražnju za proizvodima, koji se bave montažom gotovih proizvoda, koji nadziru i kontroliraju korištenje proizvode, koji kod potrošača vrše ugradnju, puštanje u rad i jamstveni popravak proizvoda. Servisni odjeli imaju potrebnu zalihu dijelova, sklopova i sklopova za popravak prodanih proizvoda.

Također, veliku ulogu u poduzeću imaju jedinice socijalne infrastrukture, koje su osmišljene da pružaju socijalna služba radnika, prvenstveno provedbu mjera za poboljšanje zaštite rada, sigurnosti, zdravstvenu njegu, organizacija rekreacije, sporta, usluga za potrošače itd.

Na sl. 1 prikazuje strukturu proizvodnje poduzeća za proizvodnju strojeva.

Čimbenici koji utječu na strukturu proizvodnje

Analizu, procjenu i potkrepljivanje smjerova za poboljšanje strukture poduzeća treba provesti uzimajući u obzir čimbenike i uvjete njihovog formiranja.

Čimbenici koji utječu na formiranje proizvodne strukture poduzeća mogu se podijeliti u nekoliko skupina.

Opći strukturni (nacionalno -gospodarski) čimbenici određuju složenost i potpunost strukture poduzeća. To uključuje: sastav sektora gospodarstva, odnos među njima, stupanj njihove diferencijacije, očekivane stope rasta produktivnosti, vanjskotrgovinske odnose itd. Sektorski čimbenici uključuju: širinu specijalizacije industrije, stupanj razvoja znanosti o industriji te projektiranje i inženjerski rad, specifičnosti organizacije opskrbe i prodaje u industriji, pružanje industrije uslugama iz drugih industrija.

Regionalni čimbenici određuju opskrbljenost poduzeća raznim komunikacijama: plinovodima i vodovodima, prometnim autocestama, komunikacijskim objektima itd.

Opći strukturni, sektorski i regionalni čimbenici zajedno čine vanjsko okruženje za funkcioniranje poduzeća. Ti se čimbenici moraju uzeti u obzir pri formiranju strukture poduzeća.

Značajan broj čimbenika koji utječu na strukturu proizvodnje i infrastrukturu interni su u poduzeću. Među njima se obično razlikuju:

Značajke zgrada, građevina, korištene opreme, zemljišta, sirovina i materijala;

Priroda proizvoda i njegove metode proizvodnje;

Obujam proizvodnje i njezin intenzitet rada;

Stupanj razvijenosti specijalizacije i suradnje;

Moć i značajke organizacije prijevoza;

Optimalna veličina pododjela, osiguravajući njihovo upravljanje s najvećom učinkovitošću;

Specifičnosti prihvaćene radne snage;

Stupanj razvoja informacijski sustavi itd.

S prelaskom poduzeća na tržišne uvjete, važnost su čimbenici koji osiguravaju komercijalna učinkovitost proizvodne i gospodarske aktivnosti poduzeća, ritam proizvodnje, smanjenje troškova.

2. Vrste industrijske proizvodnje

Vrsta proizvodnje - klasifikacijska kategorija proizvodnje, koju odlikuju karakteristike širine nomenklature, pravilnost, stabilnost opsega proizvodnje, vrsta opreme koja se koristi, kvalifikacije osoblja, složenost operacija i trajanje proizvodni ciklus. Obično se pravi razlika između pojedinačne, serijske i masovne proizvodnje.

Pojedinačna proizvodnja

Jednokratnu proizvodnju karakterizira široka paleta proizvoda i mali obujam proizvodnje identičnih proizvoda. Uzorci se ili ne ponavljaju ili se ponavljaju nepravilno. Poslovi nisu duboko specijalizirani. Jednokratnu proizvodnju karakterizira prisutnost značajnog posla u tijeku, nedostatak raspoređivanja operacija na radna mjesta, upotreba jedinstvene opreme, česta zamjena opreme, visoka kvalifikacija radnika, značajan udio ručnih operacija, ukupna visoka intenzitet rada proizvoda i dug ciklus njihove proizvodnje, visoki troškovi proizvodnje. Raznolika nomenklatura čini jednokratnu proizvodnju mobilnijom i prilagođeni promjenjivoj potražnji za gotovim proizvodima.

Jednokratna proizvodnja tipična je za alatne strojeve, brodogradnju, proizvodnju velikih hidro turbina, valjaonica i drugu jedinstvenu opremu.

Masovna proizvodnja

Serijsku proizvodnju karakterizira proizvodnja ograničenog asortimana proizvoda. Serije (serije) proizvoda ponavljaju se u pravilnim razmacima. Ovisno o veličini serije, razlikuju se male serije, srednje serije i velike serije.

U serijskoj proizvodnji moguće je specijalizirati pojedina radna mjesta za izvođenje takvih tehnoloških operacija. Razina troškova proizvodnje smanjuje se zbog specijalizacije radnih mjesta, raširene uporabe rada radnika srednje stručne spreme, učinkovite uporabe opreme i proizvodnih površina, smanjenja u usporedbi s pojedinačna proizvodnja, troškovi za plaće.

Serijska proizvodnja standardni je proizvod, na primjer stacionarni strojevi, koji se obično proizvode u većim količinama ( strojevi za rezanje metala, pumpe, kompresori, oprema za kemijsku i prehrambenu industriju).

Masovna proizvodnja

Masovnu proizvodnju karakterizira izrada određene vrste proizvodi u velikim količinama na visoko specijaliziranim radnim mjestima na duže vrijeme. Mehanizacija i automatizacija masovne proizvodnje mogu značajno smanjiti udio ručnog rada. Masovnu proizvodnju karakterizira stalna nomenklatura proizvedenih proizvoda, specijalizacija radnih mjesta u izvođenju jedne trajno fiksne operacije, uporaba posebne opreme, mali intenzitet rada i trajanje proizvodnog procesa, visoka automatizacija i mehanizacija.

Cijena koštanja proizvoda masovne proizvodnje minimalna je u usporedbi s proizvodima s jednom jedinicom i proizvodima serijske proizvodnje. Ova vrsta proizvodnje ekonomski je izvediva s dovoljno velikim obimom proizvodnje. Preduvjet za masovnu proizvodnju je prisutnost stabilne i značajne potražnje za proizvodima. U kontekstu gospodarske krize, masovna proizvodnja postaje najugroženija.

Karakteristike vrsta proizvodnje prikazane su u tablici. jedan.

3. Organizacija proizvodnog procesa

Proizvodni proces skup je pojedinačnih radnih procesa usmjerenih na pretvaranje sirovina i materijala u gotove proizvode. Sadržaj proizvodnog procesa ima odlučujući utjecaj na izgradnju poduzeća i njegovih proizvodnih jedinica. Proizvodni proces temelj je aktivnosti svakog poduzeća.

Glavni čimbenici proizvodnog procesa koji određuju prirodu proizvodnje su sredstva rada (strojevi, oprema, zgrade, građevine itd.), Predmeti rada (sirovine, materijali, poluproizvodi) i rad kao svrha aktivnost ljudi. Izravna interakcija ova tri glavna čimbenika čini sadržaj proizvodnog procesa.

Načela dobre organizacije

Načela racionalne organizacije proizvodnog procesa mogu se podijeliti u dvije kategorije: opće, neovisno o specifičnom sadržaju proizvodnog procesa i specifične, karakteristične za određeni proces.

Opća načela su načela koja bi se trebala pokoravati izgradnji bilo kojeg proizvodnog procesa u vremenu i prostoru. To uključuje sljedeće:

Načelo specijalizacije, što znači podjelu rada između pojedinih odjeljenja poduzeća i radnih mjesta i njihovu suradnju u proizvodnom procesu;

Načelo paralelizma, koje omogućuje istodobnu provedbu zasebnih dijelova proizvodnog procesa povezanih s proizvodnjom određenog proizvoda; načelo proporcionalnosti, koje pretpostavlja relativno jednaku produktivnost po jedinici vremena međusobno povezanih odjeljenja poduzeća;

načelo izravnog protoka, koje omogućuje najkraći put kretanja predmeta rada od lansiranja sirovina ili poluproizvoda do primitka gotovih proizvoda;

Načelo kontinuiteta koje omogućuje maksimalno smanjenje prekida između operacija;

Načelo ritma, što znači da se cijeli proizvodni proces i njegovi sastavni djelomični procesi za proizvodnju određene količine proizvoda moraju strogo ponavljati u redovitim intervalima;

Princip tehničke opremljenosti, usmjeren na mehanizaciju i automatizaciju proizvodnog procesa, uklanjanje ručnog, monotonog, teškog, štetnog rada po zdravlje ljudi.

Proizvodni proces uključuje niz tehnoloških, informacijskih, transportnih, pomoćnih, uslužnih i drugih procesa.

Proizvodni procesi sastoje se od osnovnih i pomoćne operacije... Glavni uključuju operacije koje su izravno povezane s promjenom oblika, veličina i unutarnje strukture obrađenih predmeta te operacije sklapanja. Pomoćne operacije su operacije proizvodnog procesa za kontrolu kvalitete i količine, kretanje prerađenih predmeta.

Skup osnovnih operacija obično se naziva tehnološki proces. On čini glavni dio proizvodnog procesa. Priroda tehnološkog procesa u najvećoj mjeri određuje organizacijske uvjete proizvodnje - izgradnju proizvodnih jedinica, prirodu i položaj skladišta i skladišta, smjer i duljinu transportnih putova.

Operacija - dio proizvodnog procesa, koji na jednom ili više radnih mjesta izvodi jedan ili više radnika (brigada) i karakteriziran je nizom uzastopnih radnji na određenom predmetu rada.

Glavni parametri proizvodnog procesa su tempo i taktičnost operacije. Stopa operacije je broj stavki pokrenutih (ili oslobođenih) operacije u jedinici vremena. Brzina operacije (sop) određena je omjerom jednog početka (otpuštanja) operacije (sop) i njenog ciklusa (vrh):

gdje je t trajanje operacije; k je broj poslova za izvođenje operacije.

Ciklus operacije je vrijeme tijekom kojeg se predmet rada ili serija oslobađa operacije:

Klasifikacija proizvodnih procesa

Različite grane industrijske proizvodnje, kao i poduzeća iste grane industrije, međusobno se značajno razlikuju po prirodi stvorenih proizvoda, korištenim proizvodnim sredstvima i tehnološkim procesima. Ove razlike uzrokuju iznimnu raznolikost proizvodnih procesa koji se odvijaju u poduzećima. Najvažniji čimbenici koji određuju specifičnosti proizvodnih procesa u industrijska proizvodnja, su: sastav gotovog proizvoda, priroda utjecaja na predmete rada (tehnološki proces), stupanj kontinuiteta procesa, važnost različitih vrsta procesa u organizaciji proizvodnje, vrsta proizvodnje . Gotov proizvod utječe na proces proizvodnje svojim dizajnom (složenost i veličina oblika), kao i potrebnom preciznošću komponenti, fizikalnim i kemijskim svojstvima.

Sa stajališta organizacije proizvodnje, broj komponenti proizvedenog proizvoda također je od velike važnosti. Na temelju toga svi su proizvodni procesi podijeljeni u postupke za proizvodnju jednostavnih i složenih proizvoda. Proces proizvodnje za izradu složenog proizvoda nastaje kao rezultat kombinacije niza paralelnih procesa proizvodnje jednostavnih proizvoda i naziva se sintetičkim. Procesi, uslijed kojih se iz jedne vrste sirovine dobiva više vrsta gotovih proizvoda, nazivaju se analitičkim. Što je proizvod složeniji i metode njegove proizvodnje raznovrsnije, to je i organizacija proizvodnog procesa složenija.

Prevladavanje određene vrste proizvodnog procesa u poduzeću ima veliki utjecaj na njegovu strukturu proizvodnje. Dakle, sintetičkim procesima postoji opsežan sustav trgovina nabave, u svakoj se odvija početna obrada sirovina i materijala. Zatim se proces premješta u uži krug prerađivačkih radnji i završava s jednom proizvodnom radnjom. U ovom slučaju, rad na materijalno -tehničkoj podršci, vanjskoj i unutarnjoj suradnji postrojenja, upravljanje proizvodnjom nabave vrlo je naporan.

U analitičkom procesu jedna nabavna radnja svoje poluproizvode prenosi u nekoliko prerađivačkih i proizvodnih radnji specijaliziranih za proizvodnju različitih vrsta proizvoda. U tom slučaju poduzeće proizvodi značajan broj različitih vrsta proizvoda, ima velike i razgranate prodajne veze, u takvim se poduzećima obično razvija sekundarna proizvodnja,

Po prirodi utjecaja na predmete rada proizvodni procesi dijele se na mehaničke, fizičke, kemijske itd. Po stupnju kontinuiteta - u kontinuirane (nema prekida između različitih operacija) i diskretne (s tehnološkim prekidima).

U fazi proizvodnje gotovog proizvoda razlikuju se procesi nabave, obrade i dorade.

Prema stupnju tehničke opremljenosti razlikuju se ručno, djelomično i sveobuhvatno mehanizirani.

4. Proizvodni ciklus

Proizvodni ciklus jedan je od najvažnijih tehničkih i ekonomskih pokazatelja, koji je polazište za izračunavanje mnogih pokazatelja proizvodne i gospodarske aktivnosti poduzeća. Na temelju nje, na primjer, utvrđuje se vrijeme lansiranja proizvoda u proizvodnju, uzimajući u obzir vrijeme njegovog puštanja u promet, izračunavaju se kapaciteti proizvodnih jedinica, utvrđuje obujam posla u tijeku, a drugi planirani izračuni proizvodnje su provedeno.

Proizvodni ciklus proizvodnje proizvoda (serije) kalendarsko je razdoblje njegove proizvodnje od lansiranja sirovina i poluproizvoda u glavnu proizvodnju do primitka gotovog proizvoda (serije).

Struktura ciklusa

Struktura proizvodnog ciklusa uključuje vrijeme izvođenja glavnih, pomoćnih operacija i stanke u proizvodnji proizvoda (slika 2).

Riža. 2. Struktura proizvodnog ciklusa

Vrijeme izvršavanja glavnih operacija prerade proizvoda tehnološki je ciklus i određuje vrijeme tijekom kojeg se vrši izravan ili neizravan utjecaj osobe na predmet rada.

Pauze se mogu podijeliti u dvije grupe: 1) pauze povezane s utvrđenim rasporedom rada u poduzeću - neradni dani i smjene, međusmjenske pauze i pauze za ručak, unutar smjene regulirane pauze za odmor radnika itd .; 2) pauze zbog organizacijskih i tehničkih razloga - čekanje na upražnjeno radno mjesto, čekanje na montaži sastavnih dijelova i dijelova, nejednakost proizvodnih ritmova u susjednim, t.j. međusobno ovisni, o radnim mjestima, nedostatku energije, materijala ili vozila itd .;

Prilikom izračunavanja trajanja proizvodnog ciklusa uzimaju se u obzir samo oni vremenski troškovi koji se ne preklapaju s vremenom tehnoloških operacija (na primjer, vrijeme provedeno na kontroli, prijevozu proizvoda). Prekidi uzrokovani organizacijskim i tehničkim problemima (neblagovremeno opskrbljivanje radnog mjesta materijalima, alatima, kršenje radne discipline itd.) Ne uzimaju se u obzir pri izračunavanju planiranog trajanja proizvodnog ciklusa.

Prilikom izračunavanja trajanja proizvodnog ciklusa potrebno je uzeti u obzir osobitosti kretanja subjekta rada u operacijama koje postoje u poduzeću. Obično se koristi jedna od tri vrste; serijski, paralelni, paralelno-serijski.

Dosljednim kretanjem, obrada serije objekata istog imena u svakoj sljedećoj operaciji započinje tek kad je cijela serija obrađena u prethodnoj operaciji.

Pretpostavimo da je potrebno obraditi šaržu koja se sastoji od tri proizvoda (n = 3), dok je broj operacija obrade (m = 4), vremenske norme za operacije, min: t1 = 10, t2 = 40, t3 = 20, t4 = 10.

U ovom slučaju, trajanje ciklusa, min;

TC (posljednji) = 3 (10 + 40 + 20 + 10) = 240.

Budući da se brojne operacije mogu izvesti ne na jednom, već na više radnih mjesta, trajanje proizvodnog ciklusa s uzastopnim kretanjem u općem slučaju ima oblik:

gdje je Ci broj radnih mjesta.

Paralelnim kretanjem prijenos predmeta rada na sljedeću operaciju provodi se pojedinačno ili u transportnoj seriji odmah nakon obrade u prethodnoj operaciji:

gdje je p veličina transportne serije, kom; tmax - vrijeme dovršetka najduže operacije, min; Smax je broj poslova u najdužem radnom odnosu. Za gornji primjer; p = 1.

S paralelnim načinom kretanja, proizvodni ciklus se značajno smanjuje.

Uz paralelno-uzastopni oblik kretanja, predmeti rada prenose se u sljedeću operaciju jer se obrađuju u prethodnom komadu ili transportnoj šarži, dok se vrijeme izvođenja susjednih operacija djelomično kombinira na način da je serija proizvoda obrađuje se pri svakoj operaciji bez prekida.

Trajanje proizvodnog ciklusa može se definirati kao razlika između vremena ciklusa za sekvencijalnu vrstu kretanja i ukupne uštede vremena u usporedbi sa sekvencijalnom vrstom kretanja, zbog djelomičnog preklapanja vremena izvođenja svakog para susjednih operacija :

Za naš primjer: p = 1.

TC (par-post) = 240 = 160 min.

Vrijeme ciklusa

Na trajanje proizvodnog ciklusa utječu mnogi čimbenici: tehnološki, organizacijski i ekonomski. Tehnološki procesi, njihova složenost i raznolikost, tehnička opremljenost predodređuju vrijeme obrade dijelova i trajanje montažnih procesa. Organizacijski čimbenici kretanja predmeta rada u procesu obrade povezani su s organizacijom poslova, samim radom i njegovom plaćanjem. Organizacijski uvjeti dodatno utječu na trajanje pomoćnih operacija, servisne procese i pauze.

Ekonomski čimbenici određuju razinu mehanizacije i opremljenosti procesa (i posljedično, njihovo trajanje), standarde u tijeku.

Što se brže završi proizvodni proces (što je kraće trajanje proizvodnog ciklusa), što je jedan od elemenata cirkulacije opticaja, to će biti veća njihova stopa obrtaja, veći broj okretaja tijekom godine .

Kao rezultat toga dolazi do oslobađanja novčanih sredstava koja se mogu koristiti za proširenje proizvodnje u ovom poduzeću.

Iz istog razloga dolazi do smanjenja (apsolutnog ili relativnog) obima posla u tijeku. A to znači oslobađanje opticaja u njihovom materijalnom obliku, t.j. u obliku specifičnih materijalna sredstva.

Proizvodni kapacitet poduzeća ili radionice izravno ovisi o trajanju proizvodnog ciklusa. Proizvodni kapacitet odnosi se na najveću moguću proizvodnju proizvoda u planirano razdoblje... Stoga je jasno da što se manje vremena troši na proizvodnju jednog proizvoda, to se više njih može proizvesti u istom vremenskom razdoblju.

Produktivnost rada sa smanjenjem trajanja proizvodnog ciklusa povećava se kao posljedica povećanja obujma proizvodnje uslijed povećanja proizvodnih kapaciteta, što dovodi do smanjenja udjela rada pomoćnih radnika u proizvodnoj jedinici , kao i udio rada stručnjaka i zaposlenika.

Troškovi proizvodnje sa smanjenjem proizvodnog ciklusa smanjuju se zbog smanjenja troškova jedinice proizvodnje udjela općih troškova postrojenja i radionica s povećanjem proizvodnih kapaciteta.

Stoga je smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa jedan od najvažnijih izvora intenziviranja i povećanja učinkovitosti proizvodnje u industrijskim poduzećima.

Rezerva za smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa je poboljšanje opreme i tehnologije, uporaba kontinuiranih i kombiniranih tehnoloških procesa, produbljivanje specijalizacije i suradnje, uvođenje metoda znanstvena organizacija rada i održavanja radnih mjesta, uvođenja robotike.

5. Koncept organizacijske strukture upravljanja

Funkcije upravljanja aktivnostima poduzeća provode pododsjeci upravljačkog aparata i pojedini zaposlenici, koji istovremeno stupaju međusobno u ekonomske, organizacijske, socijalne, psihološke i druge odnose. Organizacijski odnosi koji se razvijaju između odjela i zaposlenika u upravljačkom aparatu poduzeća određuju njegovu organizacijsku strukturu.

Organizacijska struktura upravljanja poduzećem shvaća se kao sastav (popis) odjela, službi i odjela u upravljačkom aparatu, njihova sustavna organizacija, priroda podređenosti i međusobne odgovornosti i vrhovno tijelo upravljanje tvrtkom, kao i skup koordinacijskih i informacijskih veza, redoslijed raspodjele upravljačkih funkcija na različitim razinama i odjelima hijerarhije upravljanja.

Temelj za izgradnju organizacijske strukture upravljanja poduzećem je organizacijska struktura proizvodnje.

Raznolikost funkcionalnih odnosa i mogućih načina njihove distribucije između odjela i zaposlenika određuje raznolikost mogućih vrsta organizacijskih struktura za upravljanje proizvodnjom. Sve ove vrste svedene su uglavnom na četiri vrste organizacijskih struktura: linearnu, funkcionalnu, podjelu i prilagodbu.

6. Linearna struktura upravljanja

Bit linearne (hijerarhijske) strukture upravljanja leži u činjenici da kontrolne radnje na objektu može prenijeti samo jedna dominantna osoba - vođa, koji službene informacije prima samo od svojih izravno podređenih osoba, donosi odluke o svim pitanjima vezanim uz dio objekta kojim upravlja, a za svoj rad odgovoran je nadređenom menadžeru (slika 3).

Ova vrsta organizacijske strukture upravljanja koristi se u uvjetima funkcioniranja malih poduzeća s jednostavnom proizvodnjom u nedostatku razgranatih kooperativnih veza s dobavljačima, potrošačima, znanstvenim i dizajnerskim organizacijama itd. Trenutno se takva struktura koristi u sustavu upravljanja proizvodnim mjestima, pojedinačnim malim radionicama, kao i malim tvrtkama s homogenom i nekompliciranom tehnologijom.

Riža. 3. Linearna struktura upravljanja: R - glava; L - linijske kontrole (linijski upravitelji); I - izvođači

Prednosti i nedostatci

Prednosti linearne strukture su zbog jednostavnosti uporabe. Ovdje su jasno podijeljene sve odgovornosti i ovlaštenja, pa se stvaraju uvjeti za operativni proces donošenja odluka, za održavanje potrebne discipline u timu.

Među nedostacima linearne organizacije organizacije obično se ističe krutost, nefleksibilnost, nemogućnost daljnjeg rasta i razvoja poduzeća. Linearna struktura usredotočena je na veliku količinu informacija prenesenih s jedne razine upravljanja na drugu, ograničavajući inicijativu radnika na nižim razinama upravljanja. Ona postavlja visoke zahtjeve prema kvalifikacijama menadžera i njihovoj sposobnosti u svim pitanjima proizvodnje i upravljanja podređenima.

Povećanje opsega proizvodnje i njene složenosti prati produbljena podjela rada, diferencijacija funkcija aktivnosti proizvodni sustav... Istodobno, rast obujma rada na menadžmentu prati produbljivanje funkcionalne podjele menadžerskog rada, odvajanje fi specijalizacije upravljačkih jedinica. Time se stvara funkcionalna vrsta upravljačke strukture.

7. Funkcionalna struktura upravljanja

Značajke i aplikacije

Funkcionalna struktura (slika 4) razvila se kao neizbježan rezultat sve veće složenosti procesa upravljanja. Osobitost funkcionalne strukture leži u činjenici da iako ostaje upravljanje jednim čovjekom, za pojedine upravljačke funkcije formiraju se posebni odjeli, čiji zaposlenici imaju znanja i vještine za rad u ovom području menadžmenta.

U načelu, stvaranje funkcionalne strukture svodi se na grupiranje osoblja prema širokim zadaćama koje obavljaju. Specifične karakteristike i obilježja djelatnosti određene jedinice (bloka) odgovaraju najvažnijim područjima djelovanja cijelog poduzeća.

Tradicionalni funkcionalni blokovi poduzeća su odjeli za proizvodnju, marketing, financije. To su široka područja djelovanja ili funkcije koja postoje u svakom poduzeću kako bi se osiguralo postizanje njegovih ciljeva.

Riža. 4. Funkcionalna struktura upravljanja: R - glava; F - funkcionalna tijela upravljanja (funkcionalni voditelji); I - izvođači

Ako je veličina cijele organizacije ili određenog odjela velika, tada se glavni funkcionalni odjeli mogu podijeliti na manje funkcionalne jedinice. Nazivaju se sekundarnim, odnosno izvedenicama. Glavna ideja ovdje je maksimalno iskoristiti prednosti specijalizacije, a ne preopteretiti vodstvo. Pritom je potrebno biti oprezan kako takav odjel (ili jedinica) ne bi postavio vlastite ciljeve iznad ukupnih ciljeva cijelog poduzeća.

U praksi se obično koristi linearno-funkcionalna ili sjedišna struktura koja predviđa stvaranje funkcionalnih jedinica na glavnim karikama linearne strukture (slika 5). Glavna uloga ovih jedinica je priprema nacrta odluka koje stupaju na snagu nakon odobrenja odgovarajućih voditelja.

Riža. 5. Linearno -funkcionalna struktura upravljanja: R - glava; F - funkcionalna tijela upravljanja (funkcionalni voditelji); L - linearne kontrole; I - izvođači

Uz nadređene (voditelji, voditelji podružnica i trgovina), postoje šefovi funkcionalnih odjela (planski, tehnički, financijski odjeli, računovodstvo) koji pripremaju nacrte planova, izvješća koja se nakon potpisivanja od strane nadređenih pretvaraju u službene dokumente.

Ovaj sustav ima dvije vrste: upravljačku strukturu u dućanu, koju karakterizira stvaranje funkcionalnih jedinica za najvažnije proizvodne funkcije pod vodstvom trgovine, i upravljačku strukturu bez trgovine koja se koristi u malim poduzećima i koju karakterizira podjela ne na radionice, ali u odjeljke.

Glavna prednost ove strukture je ta što, zadržavajući svrhovitost linearne strukture, omogućuje specijalizaciju obavljanja pojedinih funkcija i na taj način povećava kompetenciju menadžmenta u cjelini.

Prednosti i nedostatci

Prednosti funkcionalne strukture uključuju činjenicu da potiče poslovnu i profesionalnu specijalizaciju, smanjuje dupliranje napora i potrošnje materijalnih sredstava u funkcionalnim područjima te poboljšava koordinaciju aktivnosti.

Istodobno, specijalizacija funkcionalnih odjela često je prepreka uspješnom poslovanju poduzeća jer komplicira koordinaciju upravljačkih utjecaja.

Funkcionalni odjeli mogu biti više zainteresirani za ostvarivanje ciljeva i zadataka svojih odjela nego za opće ciljeve cijele organizacije. Time se povećava vjerojatnost sukoba između funkcionalni odjeli... Osim toga, u velikom poduzeću lanac naredbi od vođe do izravnog izvršitelja postaje predug.

Iskustvo pokazuje da je poželjno koristiti funkcionalnu strukturu u onim poduzećima koja proizvode relativno ograničen raspon proizvoda, posluju u stabilnim vanjskim uvjetima i, kako bi se osiguralo njihovo funkcioniranje, zahtijevaju rješavanje standardnih problema upravljanja. Primjeri ove vrste su poduzeća koja posluju u metalurškoj, gumeno-tehničkoj industriji i industrijama koje proizvode sirovine.

Funkcionalna struktura nije prikladna za poduzeća sa širokim ili često promjenjivim asortimanom proizvoda, kao i za poduzeća koja posluju na velikoj međunarodnoj razini, istovremeno na nekoliko tržišta u zemljama s različitim društveno-ekonomskim sustavima i zakonodavstvom.

Za poduzeća ovog tipa prikladnije su divizijske strukture.

8. Divizijska struktura upravljanja

Značajke i aplikacije

Prvi razvoj koncepta i početak uvođenja podjeljenih upravljačkih struktura datiraju iz 1920 -ih godina, a vrhunac njihove industrijske uporabe pada na 1960 -te i 1970 -te godine.

Potreba za novim pristupima organizaciji upravljanja bila je uzrokovana naglim povećanjem veličine poduzeća, diverzifikacijom njihovih aktivnosti i kompliciranjem tehnoloških procesa u okruženju koje se dinamično mijenja. vanjsko okruženje... Prve koje su restrukturirale strukturu prema ovom modelu bile su najveće organizacije koje su u okviru svojih divovskih poduzeća (korporacija) počele stvarati proizvodne odjele dajući im određenu neovisnost u provedbi operativnih aktivnosti. Istodobno, uprava je zadržala pravo na strogu kontrolu općih korporativnih pitanja razvojne strategije, istraživanja i razvoja, ulaganja itd. Stoga se ova vrsta strukture često okarakterizira kao kombinacija centralizirane koordinacije s decentraliziranim upravljanjem (decentralizacija uz održavanje koordinacije i kontrole).

Ključne osobe u upravljanju organizacijama s divizijskom strukturom nisu voditelji funkcionalnih jedinica, već menadžeri (menadžeri) koji vode proizvodne odjele.

Strukturiranje organizacije po odjelima obično se provodi prema jednom od tri kriterija: prema proizvodima ili uslugama (specijalizacija proizvoda), prema orijentaciji prema kupcima (specijalizacija potrošača), prema teritorijima opsluživanja (regionalna specijalizacija).

Organizacija podjela prema načelu proizvoda (slika 6) jedan je od prvih oblika podjele, a sada je većina najvećih proizvođača potrošački proizvodi s raznolikim proizvodima koriste strukturu proizvoda organizacije.

Kada se koristi odjelno -upravljačka struktura proizvoda, stvaraju se podjele za glavne proizvode. Upravljanje proizvodnjom i marketingom proizvoda (usluge) prenosi se na jednu osobu koja je odgovorna za ovu vrstu proizvoda. Čelnici službi za podršku su mu podređeni.


Riža. 6. Struktura upravljanja proizvodom

Neka poduzeća proizvode širok raspon proizvoda ili usluga koji zadovoljavaju potrebe nekoliko velikih skupina potrošača ili tržišta. Svaka grupa ili tržište ima jasno definirane ili posebne potrebe. Ako dva ili više od ovih elemenata postanu posebno važni za poduzeće, ono može koristiti organizacijsku strukturu usmjerenu na kupca u kojoj su svi njegovi odjeli grupirani oko određenih grupa kupaca /

Riža. 7. Organizacijska struktura orijentirana na korisnika

Ova vrsta organizacijske strukture nalazi primjenu u prilično specifičnim područjima, na primjer, u području obrazovanja, gdje su se nedavno, uz tradicionalne opće obrazovne programe, pojavili posebni odjeli za obrazovanje odraslih, usavršavanje itd. Poslovne banke primjer su aktivnog korištenja organizacijske strukture usmjerene na potrošače. Glavne skupine potrošača koji koriste njihove usluge su pojedinačni klijenti (pojedinci), mirovinski fondovi, povjerilačke tvrtke, međunarodni financijske institucije... Organizacijske strukture usmjerene na kupce podjednako su uobičajene u oblicima trgovine na veliko i na malo.

Ako aktivnosti poduzeća pokrivaju velika geografska područja, osobito na međunarodnoj razini, tada može biti prikladna teritorijalna organizacijska struktura, tj. na mjestu svojih jedinica (slika 8). Regionalna struktura olakšava rješavanje problema povezanih s lokalnim zakonima, običajima i potrebama potrošača. Ovaj pristup pojednostavljuje komunikaciju poduzeća s kupcima, kao i komunikaciju između njegovih odjela.

Riža. 8. Regionalna organizacijska struktura

Poznati primjer regionalnih organizacijskih struktura je prodajna snaga velikih poduzeća. Među njima se često mogu pronaći pododjeljci čije aktivnosti pokrivaju vrlo opsežne geografske zone, koje su pak podijeljene u manje pododjele, podijeljene u još manje blokove.

Prednosti i nedostatci

Različite vrste podjele imaju isti cilj - pružiti učinkovitiji odgovor poduzeća na određeni čimbenik okoliša.

Struktura proizvoda olakšava snalaženje u razvoju novih vrsta proizvoda, na temelju razmatranja konkurencije, poboljšanja tehnologije ili zadovoljstva kupaca. Regionalna struktura omogućuje učinkovitije razmatranje lokalnih zakona, društveno -ekonomskih sustava i tržišta kako se tržišna područja geografski šire. Što se tiče potrošački orijentirane strukture, ona omogućuje najučinkovitije uzimanje u obzir potreba onih potrošača o kojima poduzeće najviše ovisi. Stoga bi se izbor podjeljene strukture trebao temeljiti na tome koji je od ovih čimbenika najvažniji u smislu osiguranja provedbe. strateškim planovima poduzeće i postizanje njegovih ciljeva.

Divizijska struktura značajno ubrzava reakciju poduzeća na promjene u vanjskom okruženju. Kao rezultat proširenja granica operativne i gospodarske neovisnosti, odjeli se smatraju profitnim centrima koji aktivno koriste slobodu koja im je pružena za poboljšanje učinkovitosti rada.

Istodobno, divizijske upravljačke strukture dovele su do povećanja hijerarhije, tj. vertikala upravljanja. Tražili su formiranje srednjih razina menadžmenta za koordinaciju rada odjela, grupa itd. Dupliranje upravljačkih funkcija na različitim razinama u konačnici je dovelo do povećanja troškova održavanja upravljačkog aparata.

9. Prilagodljive strukture upravljanja

Značajke i aplikacije

Prilagodljive ili organske upravljačke strukture omogućuju brzi odgovor poduzeća na promjene u vanjskom okruženju, promiču uvođenje novih proizvodnih tehnologija. Ove se strukture vode ubrzanom provedbom složenih programa i projekata, mogu se primijeniti u poduzećima, u udrugama, na razini industrije i tržišta. Obično postoje dvije vrste adaptivnih struktura: projektna i matrična.

Struktura projekta nastaje kada organizacija razvija projekte, koji se shvaćaju kao bilo koji procesi namjenskih promjena u sustavu, na primjer, modernizacija proizvodnje, razvoj novih proizvoda ili tehnologija, izgradnja objekata itd. Upravljanje projektom uključuje definiranje njegovih ciljeva, formiranje strukture, planiranje i organiziranje rada, koordiniranje djelovanja izvođača.

Jedan od oblika upravljanje projektima je formiranje posebne jedinice - projektnog tima koji radi privremeno. Obično uključuje potrebne stručnjake, uključujući i one iz menadžmenta. Voditelj projekta obdaren je takozvanim ovlastima projekta. To uključuje odgovornost za planiranje projekata, stanje rasporeda i napredak rada, korištenje dodijeljenih sredstava, uključujući materijalne poticaje za zaposlenike. U tom smislu, velika važnost pridaje se sposobnosti menadžera da formira koncept upravljanja projektom, raspodijeli zadatke među članovima tima, jasno definira prioritete i resurse te konstruktivno pristupi rješavanju sukoba. Po završetku projekta struktura se raspada, a zaposlenici prelaze u novu strukturu projekta ili se vraćaju na stalno mjesto (u slučaju ugovora o radu dobivaju otkaz). Takva je struktura vrlo fleksibilna, ali u prisutnosti nekoliko ciljanih programa ili projekata dovodi do fragmentacije resursa i značajno otežava održavanje i razvoj proizvodnog i znanstveno -tehničkog potencijala organizacije u cjelini. Istodobno, voditelj projekta ne mora samo upravljati svim fazama životni ciklus projekta, ali i uzimajući u obzir mjesto projekta u mreži projekata ove organizacije.

Kako bi se olakšali zadaci koordinacije u organizacijama, od menadžera projekata stvaraju se tijela za upravljanje sjedištem ili se koriste tzv. Matrične strukture.

Matrična struktura (slika 9) rešetkasta je organizacija izgrađena na principu dvostruke podređenosti izvođača: s jedne strane neposrednom voditelju funkcionalne službe, koja pruža osoblje i tehničku pomoć voditelju projekta, s druge strane , voditelju projekta ( ciljani program), koja ima ovlaštenja potrebna za provedbu procesa upravljanja u skladu s planiranim rokovima, resursima i kvalitetom. S takvom organizacijom voditelj projekta komunicira s dvije skupine podređenih: s stalnim članovima projektne skupine i s ostalim zaposlenicima funkcionalnih odjela koji su mu podređeni privremeno i u ograničenom rasponu pitanja. Istodobno se čuva njihova podređenost izravnim načelnicima odjeljenja, odjela, službi.

Riža. 9. Matrična struktura upravljanja

Ovlaštenja voditelja projekta mogu se kretati od potpunog ovlaštenja nad svim pojedinostima projekta do jednostavnog službeničkog ovlaštenja. Voditelj projekta kontrolira rad svih odjela na ovom projektu, voditelji funkcionalnih odjela - rad svog odjela (i njegovih odjela) na svim projektima.

Matrična struktura pokušaj je iskorištavanja funkcionalnih i dizajnerskih načela izgradnje organizacije i, ako je moguće, izbjegavanje njihovih nedostataka.

Prednosti i nedostatci

Matrična struktura upravljanja dopušta određenu fleksibilnost koja nikada nije prisutna funkcionalne strukture, budući da su u njima svi zaposlenici raspoređeni u određene funkcionalne odjele. U matričnim strukturama možete fleksibilno preraspodijeliti osoblje ovisno o specifičnim potrebama svakog projekta. Matrična organizacija pruža izvrsnu priliku za koordinaciju rada, što je tipično za divizijske strukture. To se postiže stvaranjem pozicije voditelja projekta koji koordinira svu komunikaciju između sudionika projekta koji rade u različitim funkcionalnim odjelima.

Među nedostacima matrične organizacije obično se ističe složenost, a ponekad i nerazumljivost njezine strukture, nametanje vertikalnih i horizontalnih ovlasti potkopava načelo upravljanja jednim čovjekom, što često dovodi do sukoba i poteškoća u donošenju odluka. Korištenje matrična struktura postoji jača ovisnost uspjeha o osobnim odnosima među zaposlenicima nego u tradicionalnim strukturama.

Unatoč svim tim poteškoćama, matrična organizacija koristi se u mnogim industrijama, osobito u visokotehnološkim industrijama (na primjer, u proizvodnji elektroničke opreme), kao i u nekim organizacijama u neproizvodnoj sferi.

10. Načela izgradnje organizacijske strukture upravljanja

Svestranost sadržaja upravljačkih struktura predodređuje mnoštvo načela njihova formiranja. Prije svega, struktura bi trebala odražavati ciljeve i zadaće organizacije, te stoga biti podređena proizvodnji i promjenama zajedno s promjenama koje se u njoj događaju. Trebao bi odražavati funkcionalnu podjelu rada i opseg ovlaštenja upravljačkih radnika; potonji su definirani politikama, procedurama, pravilima i opisima poslova i imaju tendenciju širenja prema višim razinama vlasti. Primjer je tipična shema upravljanja poduzećem (slika 10).

Ovlasti vođe na bilo kojoj razini ograničene su ne samo unutarnjim čimbenicima, već i čimbenicima vanjskog okruženja, razinom kulture i vrijednosnim usmjerenjima društva, tradicijama i normama usvojenim u njemu. Drugim riječima, upravljačka struktura mora odgovarati društveno-kulturnom okruženju, a pri njezinoj izgradnji potrebno je uzeti u obzir uvjete u kojima mora funkcionirati. U praktičnom smislu to znači da su pokušaji slijepog kopiranja struktura upravljanja koje su uspješne u drugim organizacijama osuđene na propast ako su radni uvjeti drugačiji. Jednako je važno provođenje načela korespondencije između funkcija i ovlasti, s jedne strane, i kvalifikacija i razine kulture, s druge strane.

Svako restrukturiranje upravljačke strukture mora se procijeniti, prije svega,

Riža. 10. Shematski dijagram strukture aparata za upravljanje poduzećem

sa stajališta postizanja ciljeva koji su joj postavljeni. U gospodarstvu koje se normalno razvija (izvan krize) reorganizacija je najčešće usmjerena na poboljšanje učinkovitosti organizacije poboljšanjem sustava upravljanja, dok su glavni čimbenici poboljšanja rast produktivnosti rada, ubrzanje tehničkog razvoja, suradnja u usvajanje i provedba upravljačke odluke itd. Tijekom kriznog razdoblja, promjene u upravljačkim strukturama imaju za cilj stvaranje uvjeta za opstanak organizacije racionalnijim korištenjem resursa, smanjenjem troškova i fleksibilnijom prilagodbom zahtjevima vanjskog okruženja.

Općenito, racionalna organizacijska struktura upravljanja poduzećem trebala bi zadovoljiti sljedeće zahtjeve:

Imati funkcionalnu prikladnost, osigurati pouzdanost i osigurati kontrolu na svim razinama;

Budite operativni, pratite napredak proizvodnog procesa;

Imati minimalan broj razina upravljanja i racionalnu komunikaciju između upravljačkih tijela;

Budite ekonomični, minimizirajte troškove obavljanja upravljačkih funkcija.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

1. Proizvodnjappukturapoduzeća

1.1 Određivanje proizvodne strukture poduzeća

Proizvodna struktura poduzeća oblik je organizacije proizvodnog procesa u kojem su veličina poduzeća, sastav, broj i udio proizvodnih jedinica, kao i njihova područja i radna mjesta međusobno povezani. Na proizvodnu strukturu poduzeća utječu veličina poduzeća, vrste i priroda proizvoda, tehnologija njegove proizvodnje, faze i stupanj suradnje u proizvodnji.

Ovisno o izvršenim procesima i aktivnostima, postoje: glavna proizvodna, pomoćna, uslužna odjeljenja, neindustrijska poljoprivredna gospodarstva i usluge upravljanja.

Glavni odjel proizvodnje definira proizvodni profil poduzeća. Oni provode proizvodni proces, zbog čega se sirovine i pomoćni materijali pretvaraju u gotove proizvode.

Pomoćne jedinice namijenjene su materijalno -tehničkom opskrbi poduzeća energijom različiti tipovi obavljanje popravnih radova.

Uslužni radnici - obavljati radove na prijevozu i skladištenju materijalnih resursa, gotovih proizvoda (transport, skladištenje). Struktura neindustrijskih poljoprivrednih gospodarstava uključuje odjele koji pružaju usluge kućanstva, socijalne, kulturne usluge zaposlenicima poduzeća (kantine, zdravstvene ustanove, rekreacijski centri), pomoćne Poljoprivreda i vlastitu prodajnu mrežu.

Usluge upravljanja organiziraju i reguliraju aktivnosti svih odjela poduzeća. Opća proizvodna struktura poduzeća trebala bi osigurati racionalnu ravnotežu između njegovih odjela, normalan i neprekidan rad poduzeća i stalno povećanje učinkovitosti proizvodnje.

Proizvodna struktura poduzeća uključuje samo proizvodne jedinice. Ne uključuje opće pogone postrojenja i ustanove za opsluživanje radnika (stambeno -komunalne usluge, sanitarne i medicinske i obrazovne ustanove, društveni, kulturni i domaći objekti), kao ni usluge upravljanja i zaštite postrojenja (upravljanje pogonom, vatrogasni dom, kontrolne točke, propusnice itd.).

U praksi postoje tri razine elemenata proizvodne strukture poduzeća:

* radionice, farme, usluge;

* odjeljci, uredi, rasponi;

* radna mjesta.

Razlikovati konstrukcije za izradu radionica, konstrukcija bez trupa i trupa.

Struktura radionice uključuje radionice, sekcije, radna mjesta;

Struktura bez kupaca sadrži odjeljke, radna mjesta;

Struktura trupa uključuje trup, proizvodnju, radionice, sekcije, radna mjesta.

Trenutno su rasprostranjeni organizacijski oblici malih, srednjih i velikih poduzeća, čija proizvodna struktura svakog ima svoje karakteristike.

Proizvodna struktura malog poduzeća ima minimalnu ili nikakvu strukturnu proizvodnu podjelu, aparat za upravljanje je beznačajan, a kombinacija funkcija upravljanja široko se koristi. struktura proizvodnje proizvodnja nafte i plina komercijalna

Struktura srednjih poduzeća pretpostavlja raspodjelu radionica u njihovoj strukturi, a u slučaju strukture bez kupaca - sekcija. Minimum potreban za osiguranje funkcioniranja poduzeća je stvaranje vlastitih pomoćnih i uslužnih odjela, odjela i službi aparata za upravljanje.

Velika poduzeća u prerađivačkoj industriji obuhvaćaju cijeli niz proizvodnih, uslužnih i upravljačkih jedinica.

1.2 Čimbenici koji određuju strukturu proizvodnje

Proizvodna struktura poduzeća vrlo je raznolika i nastaje pod utjecajem sljedećih čimbenika:

* vrsta proizvodnje, stupanj njezine specijalizacije i suradnje;

* nomenklatura proizvoda, upotrijebljenih robnih i materijalnih resursa, načini njihove dobivanja i prerade;

* opseg proizvodnje;

* prirodu proizvodnog procesa u glavnim, pomoćnim, sporednim i pomoćnim trgovinama;

* sastav opreme i tehnološka oprema proizvodnje (univerzalna, posebna ili nestandardna oprema, transporter ili automatizirane linije);

* sustav za organizaciju održavanja opreme i njezin trenutni popravak (centraliziran ili decentraliziran);

* razinu zahtjeva za kvalitetu proizvoda;

* sposobnost proizvodnje da se brzo i bez velikih gubitaka prilagodi izlazu novi proizvodi;

* stupanj konstruktivne i tehnološke homogenosti proizvoda.

Glavni zadatak proizvodne strukture poduzeća je osigurati racionalnu organizaciju proizvodnog procesa u prostoru. Da biste to učinili, pri postavljanju pojedinih odjela na teritoriju poduzeća, vode se sljedeća osnovna načela:

Položaj radionica u tijeku proizvodnog procesa. Kako bi se osiguralo načelo izravnog protoka, glavne trgovine trebale bi se nalaziti na teritoriju poduzeća tijekom proizvodnog procesa: montaža obrade nabave;

Položaj skladišta na ulazu / izlazu iz poduzeća. Skladišta sirovina i osnovnih materijala trebala bi biti smještena sa strane pristupnih putova za uvoz robe u blizini trgovina nabave, skladišta gotovih proizvoda - u blizini montažnih radnji sa strane pristupnih cesta za izvoz robe; mjesto pomoćnih i pomoćnih radionica bliže je glavnim u kojima se troše njihovi proizvodi, a da se pritom ne ometaju glavni tokovi tereta;

Postavljanje proizvodnih objekata koji osiguravaju racionalnost prijevoza. Radionice, skladišta i drugi objekti industrijske infrastrukture poduzeća trebaju biti smješteni tako da se osigura najkraći put kretanja materijala i najmanja kilometraža vozila tijekom proizvodnog procesa (bez obrnutog i nadolazećeg prometa, nepotrebnih raskrižja);

Postavljanje proizvodnih objekata uzimajući u obzir vanjske čimbenike (prirodne, društvene, tehnogene). Radionice koje opslužuju gospodarstva poduzeća trebaju biti smještene uzimajući u obzir ružu vjetrova, mogućnosti prirodnog osvjetljenja i ventilacije, u skladu s utvrđenim arhitektonskim, građevinskim, sanitarnim, protupožarnim i drugim standardima predviđenim za poduzeća ovog profila;

Mogućnost izgradnje i izmjene proizvodne strukture. Objekti na teritoriju poduzeća i njegovih podružnica trebali bi biti smješteni tako da postoji mogućnost njihovog daljnjeg proširenja i obnove uz minimalne troškove vremena i resursa;

Maksimalno korištenje volumena i površine ( zemljište, zgrade, prostorije). To zahtijeva gusto postavljanje i blokiranje zgrada, povećanje njihovog kata, pojednostavljivanje konfiguracije zgrada i zemljišta, racionalno korištenje prostora i prostora za prilaze (prolaze), korištenje nadzemnih, podzemnih i višeslojnih prometnih autocesta i čvorova , skladišna i manipulativna područja.

1.3 Osnovni principi formiranja proizvodne strukture

Glavni principi za formiranje proizvodne strukture poduzeća su tehnološki, predmetni i mješoviti. Osim toga, razlikuje se i načelo zatvorenosti predmeta.

Prema tehnološkom načelu razlikuju se odjelji koji izvode određeni dio tehnološkog procesa, zajednički većini vrsta proizvoda koje proizvodi poduzeće. Istodobno je osigurano veliko opterećenje opreme, ali operativno i proizvodno planiranje postaje sve teže, produžni ciklus se produljuje zbog povećanja transportnih operacija. Tehnološka specijalizacija uglavnom se koristi u jednokratnoj i manjoj proizvodnji. Tehnološka struktura razvijala se s povećanjem tehničke opreme i opsegom proizvodnje. Odvojene faze proizvodnje postupno su se razdvajale u neovisne odjele.

Radionice ili odjeljci za proizvodnju proizvoda jedne vrste ili homogenih proizvoda više vrsta organiziraju se prema predmetnom načelu. Oni provode različite tehnološke operacije i koriste heterogenu opremu koju opslužuju radnici različitih struka i razina vještina. To omogućuje koncentriranje proizvodnje dijela ili proizvoda unutar radionice (odjeljka), što stvara preduvjete za organiziranje proizvodnje s izravnim protokom, pojednostavljuje planiranje i računovodstvo te skraćuje proizvodni ciklus. Predmetna specijalizacija tipična je za veliku i masovnu proizvodnju.

Proizvodna struktura zasnovana na mješovitom principu temelji se na kombinaciji tehnoloških i predmetnih načela.

Ako se potpuni ciklus proizvodnje dijela ili proizvoda provodi u radionici ili odjeljku, ta se podjela naziva zatvorenom za predmet. Radionice (odjeljci), organizirane prema principu specijalizacije zatvorenog za subjekte, imaju značajne ekonomske prednosti, jer se na taj način skraćuje trajanje proizvodnog ciklusa kao rezultat potpunog ili djelomičnog uklanjanja protupovratnih ili povratnih pomaka, smanjuje gubitak vremena za zamjenu opreme pojednostavljuje sustav planiranja i operativno upravljanje napredak proizvodnje.

Formiranje proizvodne strukture, raspodjela radionica, odjeljenja i odjela ovisi o posebnim uvjetima, uzimajući u obzir veličinu proizvodnje, razinu upravljanja i odgovornosti osoblja te organizaciju računovodstva. Točan odabir omogućuje poboljšanje organizacije rada i proizvodnje, planiranje i računovodstvo, kako bi se osigurala jasnoća i učinkovitost upravljanja proizvodnjom. Struktura poduzeća može se mijenjati s vremenom: organiziraju se novi odjeli, povećavaju se ili diferenciraju ovisno o ciljevima i uvjetima upravljanja.

1.4 Načini poboljšanja proizvodne strukture

Glavni načini za poboljšanje proizvodne strukture uključuju:

Redovito proučavanje postignuća u projektiranju i razvoju proizvodnih struktura kako bi se osigurala mobilnost i prilagodljivost strukture poduzeća inovacijama i novim proizvodima;

Jačanje i otpuštanje poduzeća i radionica;

Traženje i provedba savršenijeg načela izgradnje radionica;

Optimizacija broja i veličine proizvodnih jedinica poduzeća;

Usklađenost s racionalnim omjerom između glavne, pomoćne i uslužne trgovine;

Kontinuirani rad na racionalizaciji planiranja poduzeća;

Osiguravanje proporcionalnosti između svih odjela poduzeća;

Osiguravanje usklađenosti sastavnica proizvodne strukture poduzeća s načelom proporcionalnosti u smislu proizvodnih kapaciteta, progresivnosti tehnoloških procesa, razine automatizacije, kvalifikacija osoblja i drugih parametara;

Osiguravanje usklađenosti konstrukcije s načelom izravnog tijeka tehnoloških procesa radi smanjenja trajanja prolaska predmeta rada;

Osiguravanje sukladnosti razine kvalitete procesa u sustavu (proizvodna struktura poduzeća) s razinom kvalitete ulaznih podataka sustava. Tada će kvaliteta izlaznog sustava biti visoka;

Stvaranje unutar velikog poduzeća (udruga, dioničko društvo, tvrtke) pravno neovisne male organizacije s predmetnom ili tehnološkom specijalizacijom proizvodnje;

Brza promjena profila proizvodnje u tržišnom gospodarstvu, poboljšanje specijalizacije i suradnje;

Razvoj kombinacije proizvodnje;

Smanjenje standardnog vijeka trajanja osnovnih sredstava;

Poštivanje rasporeda preventivnog održavanja glavne proizvodne imovine poduzeća, smanjenje trajanja izvršenih popravaka i poboljšanje njihove kvalitete, pravodobno obnavljanje sredstava;

Postizanje konstruktivne i tehnološke homogenosti proizvoda kao rezultat široke unifikacije i standardizacije;

Povećanje razine automatizacije proizvodnje;

Stvaranje, bez mogućnosti, strukture upravljanja poduzećem, bez mogućnosti kupnje. Poštivanje racionalnog omjera između glavnih, pomoćnih i uslužnih trgovina i odsjeka trebalo bi imati za cilj povećanje udjela glavnih trgovina u smislu broja zaposlenih radnika, cijene osnovnih sredstava, udjela dobiti u ukupnoj dobiti poduzeće.

1.5 Struktura proizvodnje poduzeća u industriji nafte i plina

U bušenju glavna proizvodnja uključuje izgradnju i ugradnju bušaćeg postrojenja, bušenje i jačanje bušotine te njezino ispitivanje. U skladu s tim, pododjeli glavne proizvodnje poduzeća za bušenje uključuju radionicu za bušenje, posadu za bušenje, radionicu za injektiranje i radionicu za razvoj bušotina. Pomoćnu proizvodnju u UBR -u (upravljanje operacijama bušenja) predstavljaju valjaonica i servisna radionica za opremu za bušenje, valjaonica i servisna radionica za turbodrilice (električne bušilice) i cijevi, valjaonica i servisna radionica za električnu opremu i napajanje, trgovina za tekućine za ispiranje, trgovina opskrbom parnom vodom i trgovina za automatizaciju proizvodnje.

U proizvodnji nafte i plina glavna proizvodnja uključuje procese umjetnog premještanja nafte i plina na dno bušotine, podizanja nafte i plina na površinu te pripreme komercijalne nafte i plina. Pododjeli glavne proizvodnje poduzeća za proizvodnju nafte i plina (NGDU) uključuju radionicu za održavanje plastičnog tlaka, radionice za proizvodnju nafte i plina (na terenu), sveobuhvatnu radionicu za pripremu i pumpanje ulja i radionicu za kompresor plina.

Pomoćna proizvodnja u NGDU -u predstavljena je radionicom za podzemne radove i remont bušotina, valjaonicom i popravkom pogonske opreme, valjaonicom i popravkom električne opreme i napajanja, trgovinom za automatizaciju proizvodnje, radnjom za istraživanje i proizvodnju radova, građevinsko-instalacijsku radnju i trgovinu opskrbe parom-vodom. NGDU može imati i druge strukturne podjele, uzimajući u obzir specifičnosti razvoja polja u pojedinim područjima.

U posljednje vrijeme, zbog tehničkog napretka, složene automatizacije proizvodnih procesa, struktura proizvodnje poduzeća za bušenje i proizvodnju nafte i plina doživjela je značajne promjene. Uredi za bušenje ojačani su i pretvoreni u UBR. Većina pomoćnih radionica koje su dio UBR -a i NGDU -a kombinirane su u baze proizvodna usluga(BPO).

Do promjena u strukturi proizvodnje UBR -a i NGDU -a došlo je zbog činjenice da je u naftnoj industriji upravljanje glavnom proizvodnjom prebačeno u dvoslojni sustav (ministarstvo - udruga). Proizvodno udruženje nastalo je kao novi, viši tip modernog poduzeća sa širim pravima i funkcijama, s novom proizvodnom strukturom. Proizvodno udruženje razlikuje se od običnog poduzeća većim stupnjem koncentracije, specijalizacije i suradnje proizvodnje, učinkovitom kombinacijom znanosti i proizvodnje. Zagovara sektor istraživanja dio struktura proizvodnje. Uredi NGDU -a postali su proizvodne jedinice s nekim sužavanjem njihovih funkcija i prava.

Savršenija proizvodna struktura poduzeća osigurala je produbljivanje specijalizacije, širu provedbu nova tehnologija i tehnologija, smanjenje upravljačko osoblje uklanjanjem nepotrebnih veza, operativnim utjecajem na tijek proizvodnje, poboljšanjem kulture usluge.

2. Komercijalna organizacija

Komercijalna organizacija je pravna osoba koja ostvaruje dobit kao glavni cilj svojih aktivnosti, za razliku od neprofitne organizacije, koja nema za cilj ostvarivanje dobiti i ne raspoređuje primljenu dobit među sudionicima

Glavne značajke komercijalne organizacije:

1. Svrha aktivnosti je ostvarivanje dobiti;

2. Organizacijski i pravni oblik jasno definiran u zakonu;

3. Raspodjela dobiti među sudionicima pravne osobe.

Također, komercijalne organizacije imaju sve značajke svojstvene pravnoj osobi:

· Imati zasebnu imovinu na temelju imovinskih prava, ekonomskog upravljanja ili operativnog upravljanja, drugih imovinskih prava; nekretnina se može iznajmiti;

· Odgovorni su za svoje obveze vlasništvom koje im pripada;

· Stjecanje i ostvarivanje u svoje ime imovinskih i nematerijalnih prava; imaju odgovornosti;

· Može biti tužitelj i tuženik na sudu.

Članak 50. Građanskog zakonika Ruske Federacije daje iscrpan popis organizacijskih i pravnih oblika trgovine pravne osobe... To znači da se bez promjene Građanskog zakonika druge vrste trgovačkih pravnih osoba ne mogu uvesti u građanski promet nikakvim drugim zakonima.

Klasifikacija komercijalnih organizacija prema organizacijskom i pravnom obliku u Ruskoj Federaciji:

· Poslovno partnerstvo - trgovačko društvo s odobrenim kapitalom podijeljeno na dionice (doprinose) osnivača (sudionika). Imovina stvorena na račun doprinosa sudionika, kao i proizvedena i stečena poslovnim partnerstvom ili društvom, u njegovom je vlasništvu (definicija je sadržana u članku 66. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

· Kompletno partnerstvo.

· Ograničeno partnerstvo.

· Seljačko (seosko) gospodarstvo.

· Ekonomsko društvo.

· Dioničko društvo.

· Javno poduzeće.

· Zatvoreno dioničko društvo.

· Društvo s ograničenom odgovornošću.

· Društvo s dodatnom odgovornošću.

· Proizvodna zadruga.

· Jedinstveno poduzeće.

· Jedinstveno poduzeće na temelju prava gospodarskog upravljanja.

· Jedinstveno poduzeće na temelju operativnog upravljanja.

· Poslovno partnerstvo.

Klasifikacija trgovačkih poduzeća prema vlasništvu nad kapitalom:

· Nacionalno poduzeće.

· Strano poduzeće.

· Zajednički pothvat.

· Višenacionalno poduzeće.

Sudionici trgovačkih organizacija imaju pravo sudjelovati u njihovom upravljanju, primati informacije o svojim aktivnostima, sudjelovati u raspodjeli dobiti, primati dio svog doprinosa, dio imovine preostale nakon likvidacije organizacije, imati i druga prava prema zakona i u skladu sa zakonskim dokumentima.

Popis korištene literature

1. Avrashkov L.Ya., Adamchuk V.V., Antonova O.V. Ekonomika poduzeća: udžbenik za sveučilišta - M. :: Banke i burze, UNITI, 2008. - 742 str.

2. Ivanov I.N. Organizacija proizvodnje u industrijskim poduzećima: Udžbenik - M .: INFRA - M, 2009. - 351 str.

3. Turovets O.G., Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. Organizacija proizvodnje u poduzeću Udžbenik za sveučilišta - M.: INFRA - M, 2008. - 458 str.

4. Shtamov V.F., Malyshev Yu.M., Tishchenko V.E. Ekonomija, organizacija i planiranje proizvodnje u nafti i plinska industrija: Udžbenik za tehničke škole- M.: Nedra, 2007..- 441 str.

Objavljeno na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Proizvodna struktura poduzeća kao sastav njegovih sastavnih dijelova, radionica i usluga, oblici njihovog odnosa u proizvodnom procesu. Funkcionalne podjele poduzeća. Glavni čimbenici koji utječu na strukturu proizvodnje.

prezentacija dodana 03.10.2014


Koncept proizvodne strukture poduzeća. Funkcionalne podjele poduzeća. Čimbenici koji utječu na strukturu proizvodnje. Bit upravljanja poduzećem. Oblici, vrste, načini organiziranja proizvodnje. Koncept tehnološkog ciklusa.

prezentacija dodana 10.02.2015


Koncepti i čimbenici koji određuju proizvodne kapacitete suvremenog poduzeća. Pokazatelji intenzivnog korištenja proizvodnih kapaciteta i njihova analiza. Postupak za izračunavanje proizvodnih kapaciteta na različite načine, sastavljanje njegove bilance.

seminarski rad, dodan 02.07.2011


Pojam i značenje proizvodne strukture poduzeća. Pristupi njegovom poboljšanju. Čimbenici formiranja optimalne proizvodne strukture poduzeća. Znakovi tehnološke strukture. Dijagram sinkronizirane organizacije proizvodnje.

seminarski rad, dodan 26.03.2010


Suština, glavne značajke, znakovi i klasifikacija poduzeća kao primarne karike u gospodarstvu. Rad poduzeća u tržišnoj ekonomiji. Pojam i bit vlasništva. Proizvodna struktura poduzeća i načini za njeno poboljšanje.

sažetak, dodano 06.06.2010


Organizacija proizvodnje u sustavu gospodarstva poduzeća. Bit koncepta "organizacije". Predmet, metode i zadaci organizacije proizvodnje. Klasifikacija industrijskih poduzeća. Proizvodna struktura poduzeća i čimbenici koji je određuju.

tečaj predavanja dodan 12.7.2009


Principi unutarnja organizacija suvremeno poduzeće, njegova proizvodna i organizacijska struktura, pravci interakcije pojedinih odjela. Dijagram toka, klasifikacija i vrste operacija. Vrste i procjena snage.

prezentacija dodana 22.10.2013


Opća struktura poduzeća. Proizvodna struktura poduzeća i njegovi elementi. Vrste poslova. Čimbenici koji utječu na prirodu i karakteristike strukture poduzeća. Organizacijska struktura poduzeća. Vrste organizacijskih struktura upravljanja.

seminarski rad, dodan 03/08/2009


Pojam proizvodnje, njezina podjela na materijalno i nematerijalno. Analiza karakteristika proizvodne strukture poduzeća i njegovih vrsta. Čimbenici koji utječu na strukturu proizvodnje. Glavni pokazatelji koji karakteriziraju vrste proizvodnje.

seminarski rad, dodan 19.8.2011


Struktura poduzeća, klasifikacija strukture proizvodnje prema različitim kriterijima. Analiza razine organizacije proizvodne strukture na primjeru poduzeća OAO "Rabochaya odezhda". Načini poboljšanja proizvodne strukture u poduzeću.

Pod proizvodnom strukturom poduzeća podrazumijeva se sastav i veličina njegovih unutarnjih odjeljenja (radionice, odjeljci, usluge).

Proizvodna struktura udruge shvaća se kao sastav, veličina, omjer i međusobni odnosi njezinih sastavnih proizvodnih jedinica.

Glavni elementi proizvodne strukture poduzeća su radna mjesta, prostori, radionice.

Radno mjesto je organizacijski nedjeljiva karika u proizvodnom procesu, koju opslužuje jedan ili više radnika, osmišljeno za obavljanje određene proizvodne operacije, opremljeno odgovarajućom opremom i organizacijskim i tehničkim sredstvima.

Radno mjesto može biti:

Jednostavno: 1 radnik - 1 radno mjesto

Više stanica: 1 radnik - skupina strojeva

Kolektivno: grupa radnika - služi jednoj jedinici.

Mjesto - proizvodna jedinica koja objedinjuje brojne poslove, grupirane prema specifičnim značajkama, izvodeći dio cjelokupnog procesa proizvodnje za proizvodnju proizvoda.

Radionica je organizacijski i zasebni odjel poduzeća koji se sastoji od niza odjeljaka koji obavljaju određene ograničene proizvodne funkcije.

U većini industrijskih poduzeća radionica je njihova glavna strukturna jedinica.

Neka mala i srednja poduzeća izgrađena su na konstrukciji bez kupaca (podijeljena su izravno na proizvodna područja)

Sve radionice poduzeća podijeljene su u radionice glavne proizvodnje, pomoćne radionice i uslužne farme.

Pomoćne trgovine uključuju radionice koje doprinose oslobađanju glavnih proizvoda, stvarajući uvjete za normalan rad glavnih radionica: opremaju ih alatima i uređajima, osiguravaju rezervne dijelove za popravak opreme i provode planirane popravke, osiguravaju energetske resurse. Najvažnije od tih trgovina su instrumentalne, popravne i mehaničke, popravke i energija, popravak i izgradnja, maketa, žigosanje itd. Broj pomoćnih trgovina i njihova veličina ovise o opsegu proizvodnje i sastavu glavnih trgovina.

Sporedne trgovine su one u kojima se proizvodi izrađuju od otpada glavne i pomoćne proizvodnje ili se rabljeni pomoćni materijali obnavljaju za potrebe proizvodnje, na primjer, trgovina za proizvodnju robe široke potrošnje, trgovina za regeneraciju kalupnog pijeska, ulja, materijala za čišćenje.

Pomoćne trgovine pripremaju osnovne materijale za glavne trgovine, a također proizvode i spremnike za pakiranje proizvoda.

Servisne farme u industrijske svrhe uključuju:

Skladišni objekti, uključujući različita tvornička skladišta i skladišta;

Prijevozni objekti, koji uključuju skladište, garažu, servisne radionice i potrebne prijevozne i manipulativne objekte;

Sanitarni čvorovi, koji kombiniraju vodovodne, kanalizacijske, ventilacijske i grijaće uređaje;

Centralni tvornički laboratorij, koji se sastoji od laboratorija za mehaničke, metalografske, kemijske, pirometrijske, rentgenske zrake itd.

Svi oni izvode radove na održavanju glavne, pomoćne i sekundarne radionice.

Uz strukturu proizvodnje, razlikuje se opća struktura poduzeća. Potonji, osim proizvodnih radionica i uslužnih farmi, obuhvaćaju razne opće usluge postrojenja, kao i farme povezane s servisiranjem radnika (poliklinike, stambeno -komunalne usluge, menze, privatni objekti).

Glavni čimbenici koji utječu na formiranje proizvodne strukture poduzeća:

Priroda proizvoda i njegove metode proizvodnje;

Specijalizacija poduzeća i njegova suradnja s drugim poduzećima;

Opseg proizvodnje, određen količinskom veličinom proizvodnje i intenzitetom rada;

Kontroliranost objekata proizvodne strukture, što znači potrebu uzimanja u obzir veličine odjela i njihovog broja sa stajališta učinkovitosti njihova upravljanja.

Organizacijski tipovi izgradnje proizvodne strukture poduzeća.

Struktura proizvodnje trebala bi biti:

Prvo, fleksibilno, dinamično i stalno u skladu s promjenjivim privatnim ciljevima poduzeća;

Drugo, brzo se prilagoditi neočekivanim promjenama vanjskih uvjeta;

Treće, imati sposobnost učinkovitog samoorganiziranja proizvodnih jedinica kako se mijenjaju zadaci s kojima se suočava poduzeće.

Ovisno o obliku specijalizacije, proizvodne jedinice poduzeća organizirane su prema sljedećim vrstama proizvodne strukture: tehnološka, ​​predmetna i mješovita (predmetna i tehnološka).

Svaku vrstu proizvodne strukture karakteriziraju sljedeće karakteristike:

Priroda izgradnje radionica i sekcija, odnosno njihova specijalizacija;

Priroda položaja opreme (po skupinama, uz tehnološki proces);

Priroda prometnih tokova i mala proizvodnja s velikim rasponom dijelova.

Prva vrsta izgradnje proizvodne strukture je tehnološka.

Temelj za stvaranje radionica takvih poduzeća je tehnološki princip, kada radionice izvode kompleks homogenih tehnoloških operacija za proizvodnju ili preradu različitih dijelova za sve proizvode pogona.

Tehnološka struktura unaprijed određuje jasno tehnološko razdvajanje. Prema tome, oprema se ne nalazi uz tehnološki proces, već u skupinama. Na primjer, u tekstilnim poduzećima organiziraju se radionice predenja, tkanja i dorade; u metalurgiji - visoka peć, proizvodnja čelika, valjanje. Parcele se stvaraju unutar trgovina na principu tehnološke homogenosti. S takvom strukturom radionice i odjeljci izvode određene operacije na opremi koja se nalazi u skupinama istog tipa.

Ova vrsta proizvodne strukture pojednostavljuje upravljanje radionicom ili mjestom: nadzornik zadužen za skupinu sličnih strojeva može ih sveobuhvatno proučiti; ako je jedan stroj preopterećen, rad se može prenijeti na bilo koji besplatni stroj. Tehnološka struktura omogućuje manevriranje rasporedom ljudi, olakšava restrukturiranje proizvodnje iz jednog asortimana proizvoda u drugi, što je posebno važno u tržišnom gospodarstvu. No, unatoč tome, ova se vrsta proizvodne strukture smatra najneučinkovitijom, što je povezano s neizbježnošću čestih promjena opreme, budući da svaki od njih obrađuje različite vrste proizvoda, čime se ograničava mogućnost korištenja posebnih strojeva, alata, uređaja .

To dovodi do dijelova koji leže u iščekivanju njihove obrade, produljenja proizvodnog ciklusa, smanjenja produktivnosti kapitala, vremenske upotrebe opreme, produktivnosti rada. Osim toga, s tehnološkom strukturom proizvodnje ne postoji odgovornost za kvalitetu. krajnji proizvodi, budući da svaka radionica, mjesto obavlja dio tehnološkog procesa. Povećati transport, nadolazeći prometni tokovi, budući da oprema nije postavljena u tijeku tehnološkog procesa.

Unatoč neučinkovitosti takve konstrukcije proizvodne strukture, njezina je uporaba neizbježna u uvjetima pojedinačne. Nedostaci ove vrste su što je vodstvo trgovine odgovorno samo za određeni dio proizvodnog procesa, ne preuzimajući odgovornost za kvalitetu dijela, jedinice, proizvoda u cjelini. Opremu je teško rasporediti uz tehnološki proces, jer u radionici koja proizvodi široku paletu proizvoda. Tehnološka specijalizacija radionica povećava trajanje proizvodnog ciklusa. Organizacija glavnih radionica na tehnološkoj osnovi tipična je za poduzeća pojedinačne i male proizvodnje koja proizvode raznolik i nestabilan asortiman proizvoda.

Druga vrsta izgradnje predmet je proizvodne strukture poduzeća.

Temelj za stvaranje radionica takvih poduzeća je predmetna značajka, kada su radionice specijalizirane za proizvodnju određenog ograničenog raspona proizvoda, koristeći tehnološki najrazličitije procese i operacije, koristeći široku paletu opreme.

Predmetni tip izgradnje proizvodne strukture poduzeća najprogresivniji je jer predmetna specijalizacija omogućuje vam organiziranje zatvorenih područja u serijskoj proizvodnji i proizvodnim linijama u masovna proizvodnja.

Predmetna struktura proizvodne strukture najnaprednija je. Ali njegova primjena u čisti oblik moguće samo u velikoj i masovnoj proizvodnji. Sve radionice i odjeljci specijalizirani su prema predmetnom načelu, što omogućuje uređenje opreme u tijeku tehnološkog procesa, korištenje strojeva visokih performansi, alata, pečata, učvršćenja. No, prije svega, oprema u trgovinama pri korištenju predmetnog načela raspoređena je redoslijedom uzastopnog izvođenja tehnoloških operacija.

Ovdje je heterogen i namijenjen je proizvodnji pojedinih dijelova ili sastavnih dijelova proizvoda. Radionice su podijeljene u zasebna predmetna područja, na primjer, područja za izradu zupčanika, klipova. Oprema je ugrađena tako da osigurava pravocrtno kretanje dijelova pričvršćenih za gradilište. Dijelovi se obrađuju u serijama, vrijeme rada na pojedinim strojevima nije usklađeno s vremenom rada na drugim. Dijelovi se tijekom rada skladište u strojevima, a zatim transportiraju cijelom serijom. Predmetna područja nastoje, ako je moguće, provesti potpuni (zatvoreni) ciklus proizvodnje proizvoda. Takva područja (radionice) nazivaju se zatvorenim predmetima.

U pravilu su opremljeni cijelim kompletom opreme potrebne za izradu proizvoda. Zatvoreni proizvodni ciklus postiže se kombiniranjem različitih tehnoloških procesa u istoj radionici. To nije uvijek moguće iz različitih razloga. U strojarstvu, najčešće u jednoj predmetnoj radnji, kombiniraju se faze obrade i montaže proizvodnog procesa. Znanstveno -tehnički napredak, koji se očituje u korištenju novih tehnologija za uštedu resursa te složenoj mehanizaciji i automatizaciji proizvodnje, dovodi do teritorijalne konvergencije pojedinih faza proizvodnog procesa i do odbijanja njihove izolacije u zasebnim trgovinama.

Prilikom organiziranja radionica i sekcija prema predmetnom načelu stvaraju se povoljni uvjeti za primjenu naprednih metoda organiziranja proizvodnje i rada. Raspored opreme tijekom tehnoloških operacija dramatično smanjuje put kretanja obrađenih dijelova i vrijeme utrošeno na njihov transport.

Pojavljuju se povoljni preduvjeti za organizaciju protočnih i automatskih vodova, potpunija upotreba opreme, radnici specijalizirani za obavljanje uskog raspona operacija, uslijed čega se poboljšavaju njihove kvalifikacije, poboljšava organizacija rada i odgovornost za kvalitetu proizvedenih proizvodi su poboljšani. U tom slučaju, majstor je u potpunosti odgovoran za cijeli ciklus proizvodnje proizvoda. Sve to dovodi do povećanja produktivnosti rada i smanjenja troškova proizvodnje. Nedostaci svojstveni predmetnim radionicama i područjima uključuju nepotpuno opterećenje opreme u pojedinim operacijama zbog male količine posla.

S povećanjem opsega proizvodnje, tehnološka se specijalizacija produbljuje, uzimajući u obzir dimenzije opreme ili proizvoda, upotrijebljeni metal ili druge karakteristike. U strojarstvu je raširen predmetno-tehnološki ili mješoviti tip izgradnje proizvodne strukture poduzeća. Stvaranje radionica za takva poduzeća temelji se na predmetno-tehnološkom načelu, kada tehnološki specijalizirane radionice, istovremeno, imaju ograničenu nomenklaturu predmeta. Dakle, u tvornicama alatnih strojeva mehaničke se trgovine mogu specijalizirati kao trgovine za velike, srednje i male dijelove, a ljevaonice - kao trgovine za trgovine sivim, duktilnim željezom, trgovine za odljevke od čelika ili obojenih metala.

Mješovitu strukturu karakterizira prisutnost glavnih radionica u istom poduzeću, organiziranih prema predmetu i tehnološkom principu. Obično su nabavne radnje organizirane prema tehnološkom principu. To je zbog činjenice da prodavaonice imaju snažnu opremu koja proizvodi praznine za bilo koju vrstu proizvoda, jer će u protivnom biti nedovoljno iskorištena.

Prerađivačke i montažne radnje stvaraju se prema predmetnom ili mješovitom principu, ovisno o masi proizvoda. Ova vrsta proizvodne strukture praktički je primjenjiva u bilo kojoj vrsti proizvodnje. Rasprostranjeniji je i koristi se u većini poduzeća za izgradnju strojeva, lakoj industriji (obuća, odjeća), namještaju i nekim drugim industrijama. Prednosti i nedostaci razmatrane vrste proizvodne strukture odgovaraju načelu izgradnje svake radionice: predmetnoj ili tehnološkoj.

Prilikom odabira vrste organizacije proizvodne strukture treba se sjetiti da je ona unaprijed određena uvjetima proizvodnje. Ovdje su glavni, prije svega, vrsta proizvodnje (masovna, serijska, pojedinačna), specijalizacija poduzeća (predmetna, tehnološka ili subjektno-tehnološka), priroda i asortiman proizvoda.

Tradicionalnim pristupom utvrđivanju strukture i organizacije rada trgovina ukupna količina posla podijeljena je u zasebne operacije proizvodnje dijelova ili montaže proizvoda. Ti su radovi bili koncentrirani na dionice izgrađene prema tehnološkom principu.

Strukturni dijagram organizacije proizvodnog procesa je da ako su sekcije oblikovane od strojeva iste tehnološke namjene, tada s takvom strukturom postoje brojne izravne i povratne veze između tehnološki specijaliziranih odjeljaka za proizvodnju mnogih dijelova.

Kad se u trgovini koristi predmetno zatvorena struktura, postoje odjeljci izgrađeni na principu detaljne specijalizacije na sjecištu vanjskih i unutarnjih odnosa. Ovdje se konačni ciljevi proizvodnog sustava sastoje od ciljeva odvojenih sekcija koje proizvode gotove dijelove.

Usredotočenost web mjesta na konačni rezultat smanjuje proizvodne veze, pojednostavljuje postupak planiranja i upravljanja napredovanjem rada. Ova metoda organiziranja proizvodnje naziva se ciljano orijentirana.

Bit ciljano orijentiranog pristupa leži u oblikovanju ciljeva i njihovih postignuća uz pomoć posebnih programa i resursa.

Programski ciljana metoda omogućuje takvu izgradnju organizacijskih struktura sustava planiranja i upravljanja radionicama i odjeljenjima, koju prate:

Ciljana (detaljna ili predmetna) specijalizacija presjeka, provedena pomoću dizajnerskog i tehnološkog klasifikatora dijelova, uzimajući u obzir njihov relativni intenzitet rada pri formiranju opterećenja svakog odjeljka;

Unifikacija i tipizacija tehnoloških putova ili procesa zbog koncentracije u svakoj podjeli takvih homogenih dijelova ili proizvoda koji bi osigurali njihovo jednosmjerno kretanje u proizvodnom procesu;

Restrukturiranje proizvodne strukture gradilišta, radionica za njihovu ciljanu specijalizaciju u skladu s optimalnim organizacijskim i tehnološkim putem za izradu dijelova dodijeljenih svakom mjestu.

Formiranje proizvodnih mjesta u radionici temelji se na klasifikaciji predmeta proizvedenih u radionici i njihovom dodjeljivanju određenim skupinama poslova. U tom se slučaju dijelovi ili proizvodi grupiraju prema svojim strukturnim i tehnološkim karakteristikama, uzimajući u obzir parametar koji karakterizira stupanj blizine strukturnih i tehnoloških skupina dijelova.

Kriterij ekonomska učinkovitost a svrsishodnost odabira određene vrste strukture proizvodnje izražena je u sustavu tehničko -ekonomskih pokazatelja.

Ti pokazatelji uključuju:

Sastav proizvodnih radionica i uslužnih farmi, njihova specijalizacija;

Veličina proizvodnih radionica i uslužnih farmi u smislu broja JPP -a;

Kapacitet opreme, trošak dugotrajne imovine;

Udio različitih vrsta specijalizacija radionica, sekcija (predmetne, tehnološke, predmetno-tehnološke);

Odnos između glavnih, pomoćnih i uslužnih odjeljenja u smislu broja opreme i zauzetih područja u svakoj od njih;

Produktivnost rada i intenzitet rada proizvodnje;

Trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju glavnih vrsta proizvoda;

Troškovi glavnih vrsta proizvoda;

Duljina transportnih ruta;

Promet robe poduzeća je općenit i prema vrsti prijevoza;

Niz drugih pokazatelja koji uzimaju u obzir specifičnosti industrije.

Specifičan izraz organizacija proizvodnje, organizacija zasebna industrija industrije nalaze se prvenstveno u njihovoj strukturi.

Struktura proizvodnje predstavlja omjer između različitih faza i karika proizvodnje, prema oblicima njihove povezanosti, u njihovom ukupnom volumenu.

Razlikovati dva komplementarna jedno s drugim potkonstrukcije: organizacijske i proizvodne, karakterizirajući s različitih pozicija glavni objekt proizvodnih organizacija. Svaka podstruktura u organizaciji proizvodnje djeluje kao neovisni element u odnosu na drugu strukturu.

Struktura proizvodnje predstavlja sastav i kapacitet proizvodnih poduzeća koja su dio jedinstvenog proizvodnog odjela, njihov omjer i oblike odnosa u svakoj fazi (razini) organizacije proizvodnje.

Organizacijska struktura osmišljen je tako da odredi sastav i omjer različitih razina u organizaciji proizvodnje, kao i oblik ove organizacije.

Prilikom odabira oblika organizacije proizvodnje treba uzeti u obzir osobitosti aktivnosti poduzeća u tržišnim uvjetima i usredotočiti se na stabilizaciju zapošljavanja radnika.

Struktura proizvodnje na razini poduzeća je skup pododjela uključenih u ovu proizvodnu vezu, koji pružaju transformaciju izvorni materijal u gotov proizvod koji zadovoljava sve osnovne zahtjeve za njegovu kvalitetu.

Primijenjeno na udrugu, pod struktura proizvodnje treba razumjeti sastav njegovih sastavnih poduzeća, tvornica, proizvodnih jedinica i organizacija.

Što se tiče poduzeća, proizvodna struktura je sastav njegovih radionica i usluga, servisnih farmi, do radionice - sastav odjeljaka

Glavna strukturna jedinica poduzeća i proizvodna jedinica je radionica.

Radionica je organizacijski i zasebni odjel poduzeća, koji se sastoji od niza sudionika u proizvodnji i servisnih veza. Radnja obavlja određene ograničene proizvodne funkcije zbog prirode radne suradnje unutar poduzeća. U radionicama poduzeća proizvode se proizvodi ili obavlja određena faza proizvodnje, uslijed čega nastaju poluproizvodi koji se koriste u ovom poduzeću.

Ovisno o prerađenim sirovinama, priroda proizvodnih procesa razlikuje glavne, pomoćne i sekundarne trgovine.

DO radionice glavne proizvodnje uključuje radionice u kojima se provode glavni proizvodni procesi ili dio njih, odnosno izravno su povezani s proizvodnjom glavnih proizvoda poduzeća i namijenjeni su proizvodnji proizvoda koji određuju svrhu poduzeća. To su nabava (ljevaonica, preša kovanje itd.); obrada ( mehanička obrada dijelovi, hladno utiskivanje, toplinsko itd.); montažne (podsklop, opća montaža, montaža, podešavanje i ugađanje itd.) trgovine.

Pomoćne radionice- to su radionice koje doprinose oslobađanju glavnih proizvoda, stvarajući uvjete za normalan rad glavnih radionica: opremljene su alatima i uređajima, pružaju rezervne dijelove za popravak opreme i provode planirane popravke, osiguravaju energetske resurse. Najvažnije od ovih trgovina su instrumentalne, mehaničke popravke, energetske popravke, konstrukcije i popravci, modeli, matrice itd.

Osim toga, pomoćne radionice proizvode proizvode koje konzumiraju glavne radionice poduzeća. Takve radionice uključuju radionice za izgradnju, proizvodnju kontejnera, struju itd.

Sporedne trgovine su one u kojima se proizvodi izrađuju od otpada sirovina i materijala glavne i pomoćne proizvodnje ili se vrši oporaba rabljenog pomoćnog materijala za potrebe proizvodnje. Na primjer, radionica za proizvodnju robe široke potrošnje, radionica za regeneraciju ulja, materijala za čišćenje.

Važnu ulogu u proizvodnoj strukturi poduzeća imaju odjeli za dizajn i tehnologiju te istraživački laboratoriji. Oni provode istraživački, razvojni rad, razvijaju tehnološke procese, izvode eksperimentalne radove, dotjeruju proizvode na pripravnost prema tehničkim i ekonomskim pokazateljima ili zahtjevima standarda

Proizvodna struktura poduzeća također uključuje tijela za upravljanje proizvodnjom i jedinice za usluge zaposlenicima (obrazovne ustanove za usavršavanje i stručno osposobljavanje, menze, zdravstvene ustanove itd.).

Formiranje proizvodne strukture događa se tijekom stvaranja poduzeća, kao i kao rezultat organizacije koja se na njemu kontinuirano provodi u kasnijem procesu.

Proizvodna struktura proizvodnog udruženja (poduzeća) značajno utječe na oblike građenja proizvodnog procesa u vremenu i prostoru, na strukturu tijela upravljanja proizvodnjom.

Izbor jedne ili druge varijante proizvodne strukture ovisi o velikom broju čimbenika, od kojih su glavni sljedeći:

1) Veličina i opseg proizvodnje u poduzeću.

2) Tehnološke i proizvodne značajke proizvedenih proizvoda. Značajke dizajna proizvedenih proizvoda i tehnološke metode njihove proizvodnje uvelike određuju sastav i prirodu proizvodnih procesa, specifičan sastav tehnološke opreme, stručni sastav radnika, što opet određuje sastav radionica i druge proizvodnje jedinica, a time i proizvodnu strukturu poduzeća.

3) Količine proizvodnje za svaku vrstu proizvoda.

Količina proizvodnje utječe na razlikovanje proizvodne strukture, složenost unutarproizvodnih veza među njima. Što je veći obujam proizvodnje. Dakle, u pravilu su radionice poduzeća veće i njihova je specijalizacija već. Dakle, u velikim poduzećima unutar svake faze proizvodnje može se stvoriti nekoliko radionica.

4) Nomenklatura i asortiman proizvoda.

O tom čimbeniku ovisi treba li radionice i sudionike prilagoditi za proizvodnju strogo definiranih proizvoda ili više raznolikih. Što je širi asortiman i raspon proizvoda, to je složenija struktura poduzeća.

5) Oblici specijalizacije odjela poduzeća.

Odredite specifičan sastav tehnoloških i predmetnih radionica, područja poduzeća, njihov položaj i proizvodne veze među njima. Što je najvažniji čimbenik u formiranju proizvodne strukture.

6) Oblici suradnje s drugim poduzećima za proizvodnju određenih vrsta proizvoda.

Ekonomski održivi oblici suradnje omogućuju provođenje dijela proizvodnih procesa vani ovog poduzeća i, prema tome, ne stvaraju u poduzeću dio određenih radionica i sekcija ili uslužnih farmi.

7) Standardi za broj i upravljivost proizvodnih jedinica.

Ovi pokazatelji određeni su brojem radnika zaposlenih u radionicama i na gradilištima te značajno utječu na veličinu poduzeća, a prema tome i na proizvodnu strukturu.

Proizvodna struktura poduzeća dugo se mijenjala, dinamična je, budući da se u poduzećima javljaju procesi: razvoj tehnologije i tehnologije, produbljivanje društvena podjela rada, podizanje razine organizacije proizvodnje, razvoj specijalizacije i suradnje, spoj znanosti i proizvodnje.

1 Teoretski dio

1.1 Proizvodnja. Struktura poduzeća

Proizvodnja Je li proces stvaranja materijalnih dobara neophodan za postojanje i razvoj društva. Sadržaj proizvodnje određen je radnom aktivnošću, koja pretpostavlja sljedeće tri točke:

svrsishodan rad ili sam rad;

predmet rada, tj. sve što je usmjereno na racionalnu ljudsku aktivnost;

sredstva (alati) rada (strojevi, oprema, alati pomoću kojih osoba pretvara predmete rada).

Svaki industrijsko poduzeće sastoji se od proizvodnih jedinica - radionica, odjeljaka, uslužnih farmi, tijela upravljanja, organizacija i ustanova namijenjenih zadovoljavanju potreba zaposlenika poduzeća i njihovih obitelji.

Kompleks proizvodnih jedinica, organizacija za upravljanje poduzećem i usluge zaposlenika, njihov broj, veličina odnosa i omjer među njima u smislu veličine zauzetih površina, broja zaposlenih i propusnosti predstavljaju ukupnu strukturu poduzeća.

Proizvodne jedinice poduzeća - radionice, odjeljci koji opslužuju poljoprivredna gospodarstva i usluge (izravno ili neizravno uključeni u proizvodni proces), veze između njih, uzete zajedno, - čine njegovu proizvodnu strukturu. Predodređuje razinu produktivnosti rada, troškove proizvodnje, učinkovitost iskorištavanja prirodnih bogatstava i tehnologije u danim tehničko-ekonomskim i ekonomsko-zemljopisnim uvjetima materijalne proizvodnje.

Formiranje strukture

Struktura poduzeća- ovo je sastav i omjer njegovih unutarnjih poveznica: radionica, odjela, laboratorija i drugih sastavnica koje čine jedan gospodarski objekt (slika 1). Strukturu poduzeća određuju sljedeći glavni čimbenici: veličina poduzeća, grana proizvodnje, razina tehnologije i specijalizacija poduzeća.

Kako bi se osiguralo normalno funkcioniranje, tvrtka mora imati u svom sastavu radionice ili radionice za proizvodnju osnovnih proizvoda (obavljanje poslova, pružanje usluga) i održavanje proizvodnog procesa. Osim toga, svako poduzeće, bez obzira na njegovu veličinu, industrijsku pripadnost i stupanj specijalizacije: obavlja poslove registracije narudžbi za proizvodnju proizvoda; organizira svoju sigurnost i prodaju kupcu; osigurava kupnju i opskrbu potrebnim sirovinama, materijalima, komponentama, alatima, opremom, energetskim resursima.

Shematski dijagram strukture tvrtke prikazan je na slici 1.

Sl. 1. - Struktura proizvodnog preduzeća (firme)

Ne odražava stvarna struktura bilo koji određeni proizvodni pogon, ali njegova funkcija. U velikom objektu te se funkcije obično dijele na manje, specifične odgovornosti pojedinih jedinica. Glavne trgovine podijeljene su u grupe: nabava, obrada, montaža (dorada).

Sektorske razlike u strukturi poduzeća

Povezanost sektora na ovaj ili onaj način gotovo uvijek utječe na strukturu poduzeća i njegovu veličinu.

Struktura poduzeća uvelike se stvara izravno pod utjecajem industrijske tehnologije proizvodnje. U svakodnevnoj praksi složenost tehnološkog procesa određuje:

razni načini utjecaja na subjekt rada, potrebni za dobivanje gotovog proizvoda;

broj dijelova, sklopova, sklopova i drugih komponenti od kojih je gotov proizvod dovršen;

broj tehnoloških operacija kojima se proizvod podvrgava tijekom proizvodnje;

stupanj iznimne točnosti i kvalitete izvođenja tehnoloških operacija.

Poduzeća za izgradnju strojeva odlikuje općenito složena, višestepena tehnologija, pa stoga i najzahtjevnija struktura. Naprotiv, za organizaciju prijevoza dovoljno je imati garažu za vozila s malom servisnom radionicom i kontrolnu sobu. Tvrtke, čiji proizvodi ne zahtijevaju korištenje složene tehnologije u svojoj proizvodnji, prevladavaju u lakoj i prehrambenoj industriji, u cestovnom prometu, u uslugama za korisnike. Pečenje kruha, šivanje odjeće, prijevoz robe i prijevoz putnika automobilima ne zahtijeva korištenje velikog broja različite opreme i uključivanje visokokvalificiranih stručnjaka.

1.2 Proizvodna struktura poduzeća

Profil, opseg i industrijska pripadnost poduzeća određuju se sastavom, tehnološkom specijalizacijom, kapacitetom i veličinom njegovih proizvodnih radnji, gradilišta, radionica.

Izgradnja racionalne proizvodne strukture poduzeća provodi se sljedećim redoslijedom:

utvrđen je sastav radionica poduzeća, njihov kapacitet je u veličinama koje osiguravaju zadanu proizvodnju proizvoda;

izračunavaju se površine za svaku radionicu i skladište, njihove prostorne lokacije određuju se u općem planu poduzeća;

planiraju se sve prometne veze unutar poduzeća, njihova interakcija s nacionalnim (vanjskim za poduzeće) rutama;

ocrtavaju se najkraći putevi međuresornog kretanja predmeta rada tijekom tehnološkog procesa.

Glavna strukturna proizvodna jedinica poduzeća (osim poduzeća sa upravljačkom strukturom bez kupaca) je trgovina - administrativno odvojena karika koja obavlja određeni dio cjelokupnog procesa proizvodnje (faza proizvodnje).

Posebnu ulogu u proizvodnoj strukturi udruge (poduzeća) imaju projektiranje, tehnološke jedinice, istraživački instituti i laboratoriji. Razvijaju crteže, tehnološke procese, izvode eksperimentalne radove, dovode dizajne proizvoda u potpunu usklađenost sa zahtjevima GOST -a, tehničkim uvjetima, izvode eksperimentalne i razvojne radove.

Radionice uključuju glavna i pomoćna proizvodna područja. Glavna proizvodna mjesta stvorena su prema tehnološkom ili predmetnom principu. Pomoćni odjeljci uključuju sekcije glavnog mehaničara i glavnog energetskog inženjera za tekući popravak i održavanje opreme, usluga prijevoza i tako dalje.

Proizvodni odjeli (podružnice, lokacije, radionice itd.) Podijeljeni su u dvije grupe:

radionice glavne proizvodnje;

pomoćne i uslužne trgovine.

Radionice glavne proizvodnje uključuju radionice u kojima se proizvodi izravno proizvode za prodaju potrošačima. Servisne radnje uključuju radionice čiji je zadatak osigurati normalan, neprekidan rad glavnih radionica. To su radionice i proizvodna područja:

za proizvodnju, popravak i podešavanje alata, uređaja, aparata, kućanske opreme;

nadzor i popravak opreme, strojeva, mehanizama, zgrada i građevina;

o opskrbi električnom i toplinskom energijom, nadzoru i popravku električne opreme i toplinskih mreža;

za unutarnji i vanjski transport sirovina, materijala, slijepih proizvoda, gotovih proizvoda, proizvodnog otpada;

čišćenje i čišćenje prostora, inventara;

skladišta poduzeća.

Specijalizacija radionica ima sljedeće oblike: predmetne, detaljne (zbirne), tehnološke (scenske) i teritorijalne.

Predmetna specijalizacija sastoji se u koncentriranju glavnog dijela ili cijelog proizvodnog procesa za izradu određenih vrsta gotovih proizvoda u zasebnim radionicama. Na primjer, u tvornici slatkiša postoje zasebne radionice za proizvodnju karamele, kolačića i kolača itd. Zajedničko tim različitim radionicama su jedinstvene inženjerske i tehničke usluge, logistika i prodaja proizvoda, skladišni prostori, što smanjuje njihove ukupne troškove proizvodnje.

Pojedinačna (pojedinačna) specijalizacija radionica najčešća je u strojarstvu. Njegova suština leži u činjenici da se za svaku radionicu ne dodjeljuje proizvodnja cijelog stroja, već samo pojedinih dijelova ili sklopova.

Tehnološka (scenska) specijalizacija temelji se na operativnoj podjeli rada između radionica. Istodobno, u procesu prenošenja predmeta rada od sirovina do gotovih proizvoda, ističu se temeljne razlike u tehnologiji proizvodnje svake radionice.

Teritorijalna specijalizacija proizvodnih jedinica najtipičnija je za transportna, poljoprivredna i građevinska poduzeća. Istodobno, svaka radionica, mjesto može izvesti isti posao i proizvoditi iste proizvode, ali na različitim, udaljenim teritorijima.

Proizvodne jedinice uključuju radionice, odjele, laboratorije u kojima se proizvode glavni proizvodi (koje proizvodi preduzeće), podvrgavaju se kontrolnim provjerama, ispitivanjima, komponentama (kupljenim izvana), materijalima i poluproizvodima, rezervnim dijelovima za servisiranje proizvoda i popravcima tijekom operacija; proizvode se razne vrste energije u tehnološke svrhe itd.

Pododjeli koji opslužuju radnike uključuju: stambene i komunalne odjele, njihove službe, menze, vrtiće i jaslice, sanatorije, domove za odmor, odjele za tehničko osposobljavanje i obrazovne ustanove koje se bave poboljšanjem proizvodnih kvalifikacija, kulturnu razinu radnika, inženjerske i tehničke radnike, zaposlenike. ..

1.3 Vrste strukture proizvodnje

Postoje tri vrste proizvodne strukture industrijskog poduzeća: predmetna, tehnološka, ​​mješovita (predmetna i tehnološka).

S predmetnom strukturom, glavnim radnjama poduzeća, njihovi odjeljci izgrađeni su prema načelu proizvodnje svakog proizvoda od određenog proizvoda ili bilo kojeg njegovog dijela (montaža, montaža) ili određene skupine dijelova. Predmetna struktura ima velike prednosti. Pojednostavljuje i ograničava oblike proizvodnog povezivanja između radionica, skraćuje put kretanja dijelova, skraćuje trajanje proizvodnog ciklusa i povećava odgovornost radnika za kvalitetu rada. Predmetna struktura radionica omogućuje vam uređenje opreme u tijeku tehnološkog procesa, korištenje strojeva, alata, uređaja visokih performansi. Time se osigurava povećanje proizvodnje, povećanje produktivnosti rada i smanjenje cijene robe.

Tehnološka struktura unaprijed određuje jasno tehnološko razdvajanje. Ova vrsta proizvodne strukture pojednostavljuje upravljanje radionicom (ili mjestom), omogućuje manevriranje smještajem ljudi i olakšava restrukturiranje proizvodnje iz jednog asortimana proizvoda u drugi.

Mješovitu (predmetno-tehnološku) strukturu karakterizira prisutnost glavnih radionica u istoj tvornici strojeva, organiziranih prema predmetnim i tehnološkim načelima. Poduzeća ove vrste proizvodne strukture prevladavaju u strojarstvu, lakoj industriji (obuća, odjeća, namještaj) i nekim drugim industrijama. Prednosti takve konstrukcije proizvodnje uključuju: smanjenje obujma unutarprodajnog prijevoza, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda, poboljšanje radnih uvjeta, višu razinu upotrebe opreme, povećanje produktivnosti rada , te smanjenje cijene proizvoda.