Délnyugati banki sberbank útmutató. Igazgatóság. A banki üzlet továbbra is ugyanaz

Alekszej Timosenko

A szék Sberbank dél-nyugati partja kijelölt Jevgenyij Titov... Victor Ventimilla Alonso volt vezető Szentpétervárra ment, ahol a Sberbank észak-nyugati partját vezeti. Az üzenetet a Sberbank sajtószolgálata terjesztette.

Mr. Alonso a helyi banki piac egyik régi időse. Pályafutását 1993 -ban kezdte az Inkombanknál: két évig a bank rosztovi fiókját vezette, majd a bank vezető alelnöke lett. 1999 és 2009 között a VTB rosztovi kirendeltségét vezette, 2010 márciusában pedig a South-West Sberbank elnökévé nevezték ki.

Alonso egy hónappal ezelőtti távozásáról beszéltek - kommentálta ezeket a pletykákat az év elején N-forrás a bankszektorban, előrejelezve, hogy ez teljesen új személy... - A "Sberbank" betartja a vezetők horizontális mozgásának elvét. Ez azért történik, hogy megakadályozzák a klán vezetést. Tehát mindenesetre eddig.

A beszélgetőpartner N úgy véli, hogy ma a regionális Sberbank vezetője inkább adminisztratív személyiség, az új hitelek jóváhagyásával kapcsolatos hatásköreit a bank meglévő kockázatértékelési rendszere komolyan korlátozza. Szerinte kivétel nélkül minden hitelfelvevő kockázatát egy Novoszibirszkben működő alosztály értékeli, majd a döntést Moszkva hozza meg.

N beszélgetőpartnerei elmondták, hogy Alonso úr jó kapcsolatban állt a Sberbank vezetőjével, a német Greffel.

A South-West Sberbank a szoci Sberbankiada hagyományos szervezője. Tehát a YuZB vezetőjének több lehetősége van kommunikálni a bank vezető tisztségviselőivel, mint a bank többi regionális vezetőjének - magyarázza egyikük. - A Szentpétervárra történő transzfer Alonso számára jó lehetőség a dél-nyugati és a központi csernozjemi Sberbanks esetleges egyesüléséről szóló pletykák hátterében.

Victor Ventimilla Alonso intelligens ember és hozzáértő menedzser. Számára ez természetesen előléptetés, karrierjének természetes lépése - kommentálta a kinevezést Kirill Zhitenev, a South-West Sberbank korábbi sajtószolgálatának vezetője.

Az előléptetése nemcsak egyes érdemek vagy tehetségek elismerése, azt hiszem, hogy pszichotípusában közel áll a Sberbank jelenlegi vezetőjéhez, German Grefhez ” - mondta az egyik üzletember az N tudósítójának. ismerve mr Alonso. - Soha nem szerette a nyilvánosságot, sőt nehéz megmondani, kivel kommunikált szorosan a rosztovi üzletből.

A pszichotípusok közelségével kapcsolatos állítással azonban vitatkozni lehet. Bármely művész irigyelheti Herman Gref nyilvánosságát: mindig készségesen kommunikál az újságírókkal. Nemrégiben a Sberbank egyik fiókjában fogyatékossággal élő személyként való megjelenése heves vitát váltott ki a sajtóban és a közösségi hálózatokban. Nagyon nehéz elképzelni Mr. Alonso-t ilyen helyzetben. Információ a Yugo-Zapadny Sberbank piaci helyzetéről a helyi piacon utóbbi évek olyan ritka, hogy az éves banki felülvizsgálatok N hagyományosan a Sberbank figyelembevétele nélkül készülnek. Mindenki tudja, hogy a Sberbank a legnagyobb bank a Rosztovi régióban, de most nagyon nehéz megmondani, mennyire sikeresen tartja vezető pozícióit. Talán Evgeny Titov érkezésével megváltozik a helyzet, és több információ lesz a bank piaci helyzetéről.

Az elmúlt években a Sberbank komoly erőfeszítéseket tett a működésének automatizálása érdekében. Ez az irány valószínűleg kulcsfontosságú az új vezető munkájában.

Egy olyan világban, ahol szinte mindenkinek van egy kütyüje, a vállalatoknak csak benne kell lenniük. A Sberbank tanfolyamot tett az informatikai megoldások fejlesztése felé. Fontos támogatni azokat a tehetséges munkatársakat, akik készek nemcsak újításokat javasolni, hanem megvalósítani is ”- mondta Jevgenyij Titov nemrég az egyik rendezvényen (az„ Aranyszarv ”újságra hivatkozva).

Evgeny TITOV, az orosz Sberbank távol -keleti bankjának elnöke összegezte a távol -keleti munka első évének eredményeit.

Mennyire volt sikeres, hogyan illeszkedik az oroszországi első számú bank a regionális fejlesztési tervekbe? Erről a "DK" beszélt Jevgenyij Titovval.

Jevgenyij Viktorovics, életének nagy részét Észak-Kaukázusban töltötte, az orosz Sberbank észak-kaukázusi bankjában dolgozott. Hogyan érzékelted a Távol -Keletet, mondhatod, hogy közel került hozzád?

Ha azt mondanám, hogy egy év múlva távol-keleti lakos lettem, az legalább nevetséges lenne. Természetesen nem, de sok érthetőbb lett számomra, és maga a régió is közelebb van. Mielőtt idejöttem, meglátogattam a Föderáció számos alanyát, és úgy tűnt számomra, hogy - ez Murmansk vagy valami szibériai város - a banki üzletág mindenütt hasonló: van egységes technológiák, irányítási elvek. A „mély elmerülés” a Távol-Kelet sajátosságaiban komolyan megváltoztatta az észlelés paradigmáit: egy terület, ahol hét órás különbség van a kommunikációban Oroszország központi részével, magasak a logisztika, az energia, a munkaerő-források stb. természetesen sok erőfeszítést és költséget igényel az üzleti életből.

- A banküzlettel is így van?

A regionális pénzügyi piac jellegzetessége, hogy itt nagyon sűrű versenykörnyezet uralkodik, sok erős helyi szereplő van, különösen a kiskereskedelmi üzletágban. És ugyanakkor maga a fogyasztási piac pénzügyi szolgáltatások korlátozott a kis létszám miatt, az ügyfelek nagyon igényesek, ezért folyamatosan jó formában kell lennie, és dinamikusan kell fejlődnie.

- Milyen feladatokat tűztek ki önnek, amikor kinevezték az elnöki posztra?

Őszintén szólva? A fő feladat az volt, hogy a távol -keleti bank az első helyre kerüljön az orosz Sberbank vállalati besorolásában. Az üzleti teljesítménymutatókon, a különböző termékek dinamikáján alapul, és lehetővé teszi, hogy összehasonlítsuk hatalmas országunk különböző feltételeiben működő regionális bankokat. 2011 végén a Távol-Keleti Bank a 14. helyet foglalta el - az alulról negyedik lett. Biztosítanunk kellett az üzlet meghaladó növekedési ütemét, növelnünk kell az eszközök megtérülését, és növelnünk kell piaci részesedésünket a hitelezésben mind a vállalati, mind a lakossági szegmensben.

Januárban kezdtem el dolgozni, februárban pedig elindult az első projekt a Sberbank -nál, ami lehetővé tette számomra az eredmény szimulálását. Szükségünk volt az első helyekre. Bevallom, hogy nehéz volt belemerülni ebbe a projektbe, számos menedzser túl ambiciózusnak tartotta, szigorú követelményekkel gyötörtem a személyzetet. A célok eléréséhez nemcsak több munkára, hanem több kreativitásra is szükség volt, a "vigyél többet - dobj tovább" elve nem múlt el.

- Miről szólt ez a kreatív? Mi volt a különleges a csapatban?

A legfontosabb, hogy ne találjunk ki semmit, hanem hatékonyan használjuk fel a kollégák tapasztalatait és igazítsuk távol -keleti viszonyainkhoz. Ez a gyakorlat lehetővé tette számunkra, hogy előre lássuk mind a buktatókat, mind az esetleges áttörési pillanatokat.

- Megfelelt a munka eredménye? Elérted a céljaidat?

A lakosságnak nyújtott hitelek aránya a régióban 36%, a vállalati ügyfeleké pedig 32% volt. A lakosság által vonzott források piacának 48% -ával rendelkezünk. Ez év elején a polgárok 205,85 milliárd rubelt tartottak nálunk, ami 34 milliárddal több, mint egy évvel korábban. A kisvállalkozások hitelállománya 1,5-szeresére nőtt: 13 milliárd rubelből 13 milliárd rubelbe. akár 19 milliárd rubel. A befektetési portfólió meghaladta a 33,8 milliárd rubelt. Ezekkel a mutatókkal elérhettük a vállalati besorolás első pozícióit. Most meg kell tartania a sávot.

A Sberbank túlságosan befolyásos résztvevő gazdasági fejlődés országok, mondhatni, állam egy államon belül. Van-e az 1. bank keleti politikája?

Ez egy példa részvételünkre az APEC csúcstalálkozón és a "Jövő Irodája" projektben, amelyet a FEFU helyszínén valósítottunk meg. Kapacitása kicsi - csak egy iroda van integrálva az egyetemi campusba, de a szövetségi „szelek” szempontjából ez nagyon jelzi: fejlett technológiákat indítottunk Vlagyivosztokban, amelyek Koreában, Japánban vannak, és amelyek még nem Európában . Ez nem csak a kedvenc Sberbash robotunk - mobil fizetési terminál, amely utazgatott és találkozott a vendégekkel, ugyanakkor valóban kiszolgálta műanyag kártyaérintésmentes technológiával. Az IBM-lel együtt ezen a webhelyen teszteltük az elemzési technológiát közösségi hálózatok, amely lehetővé teszi a mi hangulatunk megértését potenciális ügyfelek, elemezni az igényeiket.

Most ezt a projektet Oroszország egész területén sugározzák, Moszkvában egy ilyen iroda rendezése lép az otthoni szakaszra. Ez egy kis része, mint mondod, a keleti politikának, de nagyon fontos - a jövő a technológiáké.

Természetesen a Sberbank számára a fő téma a régió befektetési tevékenysége.

Ma nem vagyunk korlátozottak az erőforrásokban, és részt vehetünk bármilyen nagy projektben. Mivel nem köti őket egy merev limit politika, nem oszthatjuk szét a projekteket, hanem vezethetjük őket az elejétől a végéig. Ez egyébként az egyik versenyelőnyünk. Az orosz Sberbank Távol-Keleti Bank portfóliója nagy hitelek létrehozására szolgáló hiteleket tartalmaz ipari vállalkozások, infrastrukturális létesítmények, nagy bevásárló- és szabadidős komplexumok, szinte minden nagyszabású projekt résztvevői vagyunk.

Ha geopolitikai feladatokról beszélünk, ideértve az állandó lakosság konszolidációját az ország keleti részén, a Takarékpénztár szerintem jelentősen hozzájárul a megoldásukhoz. Hiteleket nyújtunk a lakásfejlesztőknek, és jelzálogkölcsön -programjainkon keresztül segítünk nekik lakások eladásában. Jelzálogfeltételeink a leghűségesebbek és legváltozatosabbak, ez lehetővé teszi az állampolgárok széles körének, köztük a fiataloknak a belépését. A szállásod és szép munka- ezek a régió fő életfeltételei.

Többünk is van társadalmi projektek, amelyben részt vettünk a köz-magán partnerség elvein. A PPP nemcsak termelési és infrastrukturális létesítmények építését teszi lehetővé, hanem szociális létesítményeket is. Szahalinról például a regionális közigazgatással együttműködve építőipari cégés a bank már 7 óvodát épített. Ez az a társadalmi infrastruktúra, amelyre a Távol-Keletnek nagy szüksége van, és ezt a tapasztalatot tovább fogjuk fejleszteni.

Nos, tekintettel a távol-keleti határhelyzetre, külön kiemelnék a Sberbank által kínált, a külkereskedelmi tevékenységek kiszolgálására szolgáló eszközök nagy arzenálját. Mi vagyunk itt a főszereplők. A világszínvonalú Sberbank garanciái, nyílt hozzáférés a külföldi bankok olcsóbb forrásaihoz, további biztosítást nyújt a vállalkozási kockázatokra a tranzakciókban, és kényelmes fizetési feltételeket biztosít a szerződésekhez. A bank ezekre a képességeire a legkevésbé kínai, kevésbé koreai és japán partnerekkel együttműködve van szükség. Szeretném azonban megjegyezni, hogy az ezen eszközökkel végrehajtott tranzakciók volumene még nem felel meg a régió gazdaságának egésze előtt álló kihívásoknak. Minél átláthatóbbá válnak a vállalatok és tranzakcióik, annál gyorsabban fejlesztjük ezt a területet, ami lehetővé teszi a regionális gazdaság jobb lélegzését.

Mit gondolsz, különleges körülmények szükséges a távol-keleti üzletfejlesztéshez? És milyen eszközöket kínál erre a bankja?

A Távol-Kelet minden sajátosságával összhangban véleményem szerint a vállalkozások számára valós támogatást kell nyújtani az üzleti vállalkozások számára, és a bankok vállalják ezt a kezdeményezést, egyszerű finanszírozást nyújtanak a kis- és középvállalkozásoknak, akár startupoknak, amikor például egy vállalkozó franchise -t vásárol ugyanabba a kávézóba. A Sberbank számos pontozási termékkel rendelkezik kis- és középvállalkozások számára, amelyek közül a legnépszerűbb a Doverie hitel. Bankunk ezen javaslatának hitelállománya 2012-ben 1,5 milliárdról 4 milliárd rubelre nőtt.

Most arra törekszünk, hogy proaktívak legyünk projektjeinkben. Miből nőtt ki ez az ötlet? Sokat tudunk az ügyfelekről, terveikről, de a problémánk az, hogy várjuk őket, hogy jöjjenek és megkérdezzék: "Szeretne részt venni egy ilyen és ilyen beruházási projektben?" De magunknak kész ötletekkel kell eljutnunk a vállalkozókhoz, amelyeket együtt lehet megvalósítani.

Még mindig kevés ilyen ajánlat van a piacon, de már szereztünk tapasztalatokat az ilyen munkákról a Szahalinon. Nemrég találkoztunk az Amur régió kormányzójával, és megbizonyosodtunk arról, hogy a hatóságokat érdekli a kezdeményezés, majd munkahelyek teremtése és a költségvetési bevételi bázis növelése. Például lehetnek ilyen lehetőségek: a közelmúltbeli válság idején a vállalatoknak sok befejezetlen ingatlanprojektje volt. Ismerjük a csapatot, annak lehetőségeit, strukturálhatjuk az üzletet és elmozdíthatjuk a megfagyott építkezést a földről. És nem feltaláljuk a kereket, ez a tapasztalat számos globális pénzügyi struktúrában, amelyek maguk is ilyen ajánlattal állnak elő ügyfeleik számára.

Észrevette, hogy gyakran találkozik kormányzókkal, valamilyen megállapodást köt az üzleti közösséggel. Ez a vágy az adminisztrációs erőforrás saját céljaira történő felhasználása? Szüksége van-e egyáltalán a bankoknak ma erre az erőforrásra?

Nem vagyok politikus, és nincs szükségem személyes PR-re, de vannak olyan vállalati elvek, amelyeket Herman GREF bankba érkezésével alakítottak ki, és ezek egyike a menedzser maximális elérhetősége. Az irodában ülő bankár képe a múlté.

Ebből a kommunikációból nőnek az ajánlatok a piac és a terület számára. Most bankunk munkacsoportja beruházási projekteket folytat, és jó kilátásokat látunk különleges innovatív helyszínek és technológiai parkok létrehozására a távol-keleti régióban. Minden területnek megvannak a maga irányai az egyes iparágakra szakosodott modern klaszterek kialakításához. Mind az üzleti, mind a kormányzati struktúrák érdekeltek abban, hogy ilyen növekedési pontok jelenjenek meg, a Sberbank részt vesz bennük eszközkészletével.

Különleges elvárások vannak ma a Primorsky Territoryval kapcsolatban, amelybe nagy szövetségi alapokat fektettek be. Hogyan értékeli a Primorsky üzleti tevékenységét?

Ő a fejlődés fő mozgatórugója. Az üzleti volumen tekintetében Primorsky irodánk az egész távol-keleti Sberbank 50% -a. Valóban, a régió nagyon magas üzleti aktivitással és sok ígéretes valós projekttel rendelkezik. De itt még mindig meg kell teremteni a feltételeket az üzleti tevékenység megkönnyítése érdekében.

Hadd mondjak egy példát: a Primorsky Területen van egy nagy projekt, amelyet a regionális hatóságokkal együtt próbálunk előmozdítani, annak részleteit megvitatjuk a szövetségi központtal. Azt mondják nekünk: „A bérleti díjak a Primorsky Területen nem lehetnek azonosak Moszkvával. Ez irreális. " Távolról nehéz elképzelni, hogy Moszkvában az árakat a kereslet, a Távol -Keleten pedig a költségek szintje határozza meg. A termelés beindításának alapvető költségeinek megfelelőnek kell lenniük, akkor senkit nem kell rávenni az üzletvitelre. Maga a vállalkozó kölcsönért jön a bankba.

Ön az egyik legnagyobb munkaadó. Hány alkalmazottja hagyja el Oroszország középső részét?

A Sberbank a személyes fejlődés területe. Több mint nyolcezer fős csapatunk van, és szinte mindenki így vagy úgy tanul, bővítve a szakmai kompetenciák körét. Ez a legfontosabb részünk vállalati kultúra... Mondhatjuk, hogy mindannyian, köztük én is, a Sberbank virtuális iskolájának állandó tanulói vagyunk, ahol a könyvtár a legtöbb legjobb könyvek, nyelvtanfolyamok, szakmai képzések stb. Ebbe a környezetbe belemerülve az ember megérti, hogy bőséges lehetőségei vannak karrierje megtervezésére, de ha professzionálisan szeretne fejlődni, tanuljon. Nyugatra - Oroszország központjába - természetesen valaki elmozdul, van, aki tovább dolgozik a rendszerünkben. De higgye el, Oroszország más régióinak szakemberei jönnek hozzánk, látva a kilátásokat karrier növekedésés érdekes munka.

Az igazgatótanács (felügyelő bizottság) elnöke
Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) első megválasztásának időpontja: 2003.06.04
Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) az Igazgatóság elnökévé történő első megválasztásának időpontja: 2003.06.04.

Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) az Igazgatóság elnökévé történő utolsó újraválasztásának időpontja: 30.08.
Információ valamiről szakképzés: Közép-Kelet Műszaki Egyetem, 1980-ban végzett, képesítés - alapképzés, szakirány - menedzsment.
Információ a további szakmai oktatásról: nem áll rendelkezésre
Információ valamiről akadémiai fokozat, tudományos fokozat: hiányzik

1. 1997. 06. 11 -től napjainkig a Denizbank A.Sh. elnöke. (Pulyka). Feladatai közé tartozik a Bank jelenlegi tevékenységének irányítása, a Bank érdekeinek képviselete, valamint a törvényben és az alapító okiratban biztosított hatáskörön belül ügyletek megkötése.
2. 1997.06.11-től napjainkig a Denizbank A.Sh. Igazgatóságának tagja. (Pulyka). Ellátja az igazgatótanács tagja feladatait a jogszabályoknak és az alapszabálynak megfelelően.
3. 1998. 02. 09 -től napjainkig a Deniz Yatirim Menkul Kyimetler Animetus Shirketi JSC (Törökország) igazgatótanácsának tagja. Ellátja az igazgatótanács tagja feladatait a jogszabályoknak és az alapszabálynak megfelelően.
4. 2013.10.02 -től napjainkig az Intertech Bilgi Islem ve Pazarlama Tijaret Anonymous Shirketi JSC (Törökország) igazgatótanácsának elnöke. A törvénynek és az alapszabálynak megfelelően látja el az igazgatóság elnökének feladatait.
5. 2014. március 21-től a mai napig a Destek Varlyk Yonetim Anonymous Shirketi JSC (Törökország) igazgatótanácsának elnöke. A törvénynek és az alapszabálynak megfelelően látja el az igazgatóság elnökének feladatait.

Betöltött pozíció:
Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) első megválasztásának időpontja: 2006. november 14
Az igazgatótanácsba (felügyelőbizottságba) történő utolsó újraválasztás időpontja: 30.08.
Tájékoztatás a szakképzésről: nincs információ
Tájékoztatás a további szakmai oktatásról: az információ nincs megadva

Információ valamiről munkatevékenység:

1. 2009.06.02-tól 2011.02.21-ig a Denizbank A.Sh. igazgatótanácsának ügyvezető tagjává választották. (Pulyka). Felügyelt banki szolgáltatások vállalati ügyfeleknek, projektfinanszírozás és hitelezés magánszemélyeknek.
2. 2011.02.22-től 2012.11.18-ig újraválasztották a Denizbank A.Sh igazgatótanácsának ügyvezető tagjává. (Pulyka). Kockázati vezetőként (CRO) tevékenykedett. Felügyelte a kockázatmegosztást.
3. 2012.11.19-től napjainkig a Denizbank A.Sh. igazgatótanácsának ügyvezető tagja. (Pulyka). Felügyeli az egységet belső irányítás, megfelelési és működési kockázati csoportok.
4. 2009. május 12 -től napjainkig a Denizbank A.Sh. igazgatóságának tagja. (Pulyka). Ellátja az igazgatótanács tagja feladatait a jogszabályoknak és az alapszabálynak megfelelően.

Betöltött pozíció: Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) tagja
Az igazgatóság (felügyelő bizottság) első megválasztásának időpontja: 2004.05.21
Az igazgatótanácsba (felügyelőbizottságba) történő utolsó újraválasztás időpontja: 30.08.
Információk a szakmai oktatásról: Ankarai Egyetem, érettségi év - 1986, képesítés - alapképzés, szak - közigazgatás.

Információ a tudományos fokozatról, a tudományos címről: hiányzik

Foglalkoztatási információk:

1. 2009.10.12-től 2012.12.26-ig a Denizbank A.Sh. ügyvezető alelnökévé nevezték ki. A bankcsoporton belüli vállalati értékesítés, a vállalati banki tevékenység, a magánszemélyeknek nyújtott hitelek, a Deniz Leasing és a Deniz Factoring társaságok, a külföldi kapcsolt vállalatok (Denizbank A.G., Denizbank Moscow CJSC, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahrain) felügyelt kérdései, valamint támogatást nyújtottak a a projektfinanszírozás, a pénzkezelés és a biztosítás területei.
2. 2012. december 27-től a mai napig a Denizbank A.Sh. Igazgatóságának ügyvezető tagja. Feladatai közé tartozik a vállalati értékesítési kérdések felügyelete a Bankcsoporton belül, ideértve a vállalati ügyfelek banki szolgáltatásainak felügyeletét, a magánszemélyeknek nyújtott hiteleket, a Deniz Leasing és a Deniz Factoring társaságokat, a külföldi kapcsolt vállalatokat (Denizbank A.G., CJSC Denizbank Moscow, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahrain), valamint támogatást nyújt a projektfinanszírozás, a pénzkezelés és a biztosítás területén.
3. 2009.12.03-tól napjainkig az Eurodenise International Banking Unit Limited (Törökország) igazgatóságának elnöke. A törvénynek és az alapszabálynak megfelelően látja el az igazgatóság elnökének feladatait.
4. 2010.07.19-től a mai napig a Deniz Finansal Kiralama Anonymous Shirketi JSC (Törökország) igazgatótanácsának elnöke. Ellátja az igazgatótanács elnökének feladatait a jogszabályoknak és az alapszabálynak megfelelően.
5. 2010. 07. 19 -től napjainkig a Deniz Factoring Anonymous Shirketi JSC (Törökország) igazgatótanácsának tagja. A törvénynek és az alapszabálynak megfelelően látja el az igazgatóság tagjának feladatait.
6. 2012. december 26. óta a Deniz Factoring Anonymous Shirketi JSC (Törökország) igazgatóságának elnöke. A törvénynek és az alapszabálynak megfelelően látja el az igazgatóság elnökének feladatait
7. 2012. december 27 -től napjainkig a Denizbank A.Sh. igazgatóságának tagja. (Pulyka). A törvénynek és az alapszabálynak megfelelően látja el az igazgatóság tagjának feladatait.

Hiree Jansever

Betöltött pozíció: Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) tagja
Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) első megválasztásának időpontja: 2011.09.15
Az Igazgatóságba (Felügyelő Bizottság) való utolsó újraválasztás időpontja: 30.08.
Információk a szakmai oktatásról: Isztambuli Műszaki Egyetem, érettségi - 1998, képesítés - alapszakos, szakterület - mérnök / szerelő.
Információk a további szakmai oktatásról: Isztambuli Yeditepe Egyetem, mesterképzés (MBA), megszerzés időpontja - 2003.11.01.
Információ a tudományos fokozatról, a tudományos címről: hiányzik

Foglalkoztatási információk:

1. 2009.12.01-től 2009.12.31-ig a Bayrampaz fióktelepének igazgatójává nevezték ki. Felelős a banki termékek fejlesztéséért jogalanyok, felügyelte a fióktelep által végzett összes műveletet. Felügyelet a fióktelep tevékenysége felett.
2. 2010. február 17-től 2011. június 30-ig egyesítette a Bayrampaz fióktelep irányításának feladatait a Denizbank A.Sh központi irodájában a vállalati ügyfélszolgálatért felelős vezető alelnök pozíciójával. 2011.06.30-ig
3. 2011. 03. 08 -tól 2012. január 17 -ig a Denizbank Moscow JSC ügyvezető alelnöke volt, és felügyelte a vállalati ügyfelek kiszolgálását.
4. 2012.01.18-tól 2013.01.21-ig megválasztották a JSC Denizbank Moscow elnökévé, a Bank általános irányítását végezte.
5. 2013. január 22 -től 2015. június 30 -ig a Denizbank A.Sh vállalati banki csoportjának vezérigazgató -helyettese volt. (Törökország), a Bank vállalati ügyfélszolgálatának felügyelete.
6. 2015.07.01 -től 2016.12.28 -ig töltötte be a tisztséget Vezérigazgató a "Destek Varlyk Yonetim Anonymous Shirketi" JSC -ben (Törökország). Felügyelte a társaság mindennapi tevékenységét, felelősségeket osztott ki és prémiumokat állapított meg az alkalmazottak számára, koordinálta az illetékes részleg munkáját a társaság költségvetésének és pénzügyi táblázatainak elkészítésében.
7. 2017. 03. 01 -től 2018.01.01 -ig ügyvezető alelnöki tisztséget töltött be, vezette a főtitkárságot és koordinálta a Sberbank munkáját a denizbanki A.Sh. (Pulyka). Biztosította a feladatok zavartalan végrehajtását a DFSG célkitűzésein és jövőképén belül, a helyi és külföldi törvényekkel és rendeletekkel összhangban.
8. 2018.02.01-től a mai napig ügyvezető alelnöki posztot tölt be, a Főtitkárság élén, koordinálja a Sberbank és külföldi leányvállalatok munkáját a Denizbank A.Sh.-nél. (Törökország), valamint a Denizbank A.Sh. külföldi leányvállalatainak osztályát vezeti. (Pulyka). Biztosítja a feladatok zökkenőmentes végrehajtását a DFSG céljain és elképzelésein belül, a helyi és külföldi törvényekkel és előírásokkal összhangban.

Betöltött pozíció: Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) tagja
Az igazgatóság (felügyelő bizottság) első megválasztásának időpontja: 2010.12.01
Az igazgatótanácsba (felügyelőbizottságba) történő utolsó újraválasztás időpontja: 30.08.
Információk a szakmai oktatásról: Isztambuli Egyetem, érettségi év - 1995, képesítés: bachelor, specialitás - közgazdaságtan.
Tájékoztatás a kiegészítő szakmai oktatásról: mesterképzés (MBA), megszerzés időpontja - 2001.03.27.
Információ a tudományos fokozatról, a tudományos címről: hiányzik

Foglalkoztatási információk:

1. 2010. január 12-től 2011. augusztus 31-ig kinevezték a Denizbank Moscow JSC elnökévé, aki a Bank menedzsmentjének feladatait látja el.
2. 2011. 09. 01. -től napjainkig a Denizbank Aktiengesellschaft (Ausztria) elnöke, aki a Bank általános irányítását látja el.
3. 2011.04.21-től napjainkig a Denizbank Aktiengesellschaft (Ausztria) igazgatóságának tagja. A törvénynek és az alapszabálynak megfelelően látja el az igazgatóság tagjának feladatait.
4. 2011.09.01-től napjainkig kinevezték a Denizbank Aktiengesellschaft (Ausztria) igazgatóságának elnökévé. A törvénynek és az alapszabálynak megfelelően látja el az igazgatóság tagjának feladatait.
5. 2014. szeptember 30 -tól napjainkig a Deniz Finance Kiralama Anonymous Shirketi JSC (Törökország) igazgatótanácsának tagja. A törvénynek és az alapszabálynak megfelelően látja el az igazgatóság tagjának feladatait.

Betöltött pozíció: Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) tagja

Az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) első megválasztásának időpontja: 2013. 10. 31
Az Igazgatóságba (Felügyelő Bizottság) való utolsó újraválasztás időpontja: 30.08.
Információk a szakmai oktatásról: Bogazici Egyetem (Törökország), érettségi év - 1998, képesítés: bachelor, specialitás - politológia és nemzetközi kapcsolatok.
További szakmai oktatással kapcsolatos információk: hiányzik
Információ a tudományos fokozatról, a tudományos címről: hiányzik

Foglalkoztatási információk:

1. 2008.08.12-től kinevezték a főosztályvezetői pozícióba - a főosztály munkatársainak hitelportfóliójának kezelésével foglalkozó menedzser posztjára. vállalati ügyfelek, amelynek feladatai közé tartozott a CJSC "Dexia Bank" hitelállományának kezelése, együttműködik a vállalati ügyfelekkel.
2. 2013. augusztus 16. óta kinevezik a Denizbank Moscow JSC (a Bank of Russia jóváhagyásának dátuma: 2013. május 21.) elnökévé. Irányítja a Bank mindenkori tevékenységét, képviseli a Bank érdekeit és tranzakciókat köt a törvényben és az alapszabályban meghatározott hatáskörben.

További információ:
2013 -tól napjainkig a Denizbank Moscow JSC igazgatótanácsának elnöki tisztségét töltötte be (a legutóbbi választás időpontja 2013. október 28.).