Başabaş noktası nedir ve nasıl hesaplanır?

Herhangi bir işletmenin temel amacı kar etmektir. Şirketin başarısı büyüklüğüne bağlıdır. Net gelir miktarını bulmak için bir girişimci, şirketin kendi masrafını tamamen karşılayabilmesi için ne kadar mal ve hizmet satması gerektiğini bilmelidir. Başabaş noktasını bulmak bu konuda yardımcı olur.

Sevgili okuyucular! Makalelerimiz yasal sorunları çözmenin tipik yollarından bahsediyor ancak her durum benzersizdir.

Eğer bilmek istiyorsan Sorununuzu tam olarak nasıl çözebilirsiniz - soldaki çevrimiçi danışman formuna başvurun veya arayın

8 (499) 350-44-96
Hızlı ve ücretsizdir!

Küçük bir teori

Başabaş noktası, kuruluşun üretim maliyetlerini tamamen karşılayacağı ancak gelir elde edemeyeceği, satılan mal miktarıdır. Proje tamamlandıktan sonra karşılığını almaya başlayacak.

Gösterge şu şekilde ölçülebilir:

• para birimleri;
• üretilen ürünlerin hacmi;
• Üretilen veya satılan ürün adeti sayısı.

Başabaş noktasının ne olduğunu bilmek, girişimcinin yarattığı işin ne kadar etkili işlediğini anlamasına yardımcı olacaktır.

İşletme sahibi göstergenin değerini izlemelidir. Başabaş noktasındaki artış, şirkette acilen çözülmesi gereken sorunların olduğunu gösterir. Göstergedeki değişikliklere dikkat edilmezse girişimci tükenme riskiyle karşı karşıya kalır.

Başabaş noktası seviyedeki değişikliklerden etkilenir:

• fiyatlandırma;
• ticaret cirosu;
• kurumsal büyüme.

Başabaş noktasının neyi gösterdiğini düşünen işletme sahibi şunları bilmelidir: göstergeyi bulmak, projeye sermaye yatırılıp yatırılamayacağını ve ne zaman kar elde etmeye başlayacağını anlamanıza olanak tanır. Değerdeki artışın zamanında tespiti, mevcut sorunları tespit etmenize ve ortadan kaldırmanıza olanak sağlayacaktır.

TB, oluşturulan işten gelir elde etmek için belirli bir süre içinde ne kadar ürün üretilmesi gerektiğini anlamanıza olanak sağlayacaktır.

Gösterge ürünün fiyatını etkiler. İşletme sahibinin, potansiyel alıcıların gözünde şirketin çekiciliğini artırmak, ancak kırmızıda kalmamak için ürünlerin maliyetinin ne kadar azaltılabileceğini anlamasını sağlar. Eğer puan azaldıysa, şirket sahibi buna neyin katkıda bulunduğunu anlamalı ve elde edilen başarıyı gelecekte tekrarlamaya çalışmalıdır.

Nasıl hesaplanır

Başabaş noktasının parasal açıdan nasıl hesaplanacağını anlamak için öncelikle değeri belirlemek için bulunması gereken göstergeleri anlamanız gerekir. Değeri bulmak, sabit ve değişken maliyetlerin ne olduğunu anlamayı gerektirir.

Sabit maliyetler- Bunlar, işletmenin üretilen mal miktarına bağlı olmayan giderleridir. Bunlar şunları içerir:

• sabit tahakkuk alan uzmanların maaşları;
• bina kiralama ücreti;
• amortisman kesintileri.

Değişken giderler- Bu, büyüklüğü üretilen ürün miktarına bağlı olan bir değerdir. Liste aşağıdakilere ilişkin maliyetleri içerir:

• malzemeler;
• ekipmanın çalışması için gerekli yakıt;
• üretilen ürün miktarına bağlı olarak para alan işçilerin ücretleri;
• teknik ihtiyaçlar için harcanan elektrik.

Tipik olarak sabit maliyetler zaman içinde değişmez. Ancak hacimlerindeki artış veya azalma aşağıdakilerden etkilenebilir:

• kira maliyetinde artış veya azalma;
• şirket kapasitesinin artması veya üretim hacminin azalması;
• işletmede yeni bir atölye açıldı veya mevcut bir atölye kapatıldı;
• artan enflasyon.

Değişken maliyetler, üretilen ürünlerin miktarına bağlıdır ve hacmine göre değişir.

Bir kuruluş ne kadar çok mal üretirse, üretim maliyeti de o kadar yüksek olur. Ancak 1 birim çıktı başına değişken maliyetlerin büyüklüğü toplam üretim hacmindeki artışla değişmez.

Hesaplama yöntemleri

Başabaş noktasını hesaplama formülü, boyutunu belirlemenizi sağlar. Uygulamada göstergenin boyutunu bulmak için iki yöntem kullanılmaktadır. Gösterge, üretilmesi gereken üretim birimi sayısı ve parasal olarak sunulabilir. Başabaş noktası sabit ve değişken maliyetler kullanılarak hesaplanırsa girişimci göstergenin değerini fiziksel olarak bulacaktır.

Formül bir arama gerçekleştirmek şuna benzer:
Başabaş noktası = Sabit maliyetler: (1 birim ürünün maliyeti - 1 birim ürünün üretimi için değişken maliyetlerin değeri)

Bir girişimcinin parasal açıdan bir değer araması gerekiyorsa farklı bir hesaplama yöntemi kullanması gerekir. Öncelikle marjinal gelir miktarını ve katsayısını bulmanız gerekir.

• MD= Gelir – Değişken maliyetler
• KMD= Katkı payı marjının gelirdeki payı: Gelir
• verem parasal açıdan = Şirketin sabit maliyetleri: Marjinal gelir oranı

Ortaya çıkan değer, kârın 0'a eşit olması için ürünün ne kadara satılması gerektiğini gösterir.

TB'yi parasal açıdan arayın

Bir miktar bulmanın özelliklerini anlamak için aşağıdaki örneği incelemeniz gerekir. Bir girişimci bitmiş ürünlerin satışıyla uğraşıyorsa, göstergenin değerini fiziksel olarak bulmanın bir anlamı yoktur. Satılan malların hacmi çok büyük. Bu nedenle, bulmak için hemen hesaplamalar yapmaya başlamak daha iyidir. parasal açıdan değerler.

TB'deki artışın zamanında tespiti, mevcut sorunların belirlenmesine ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olacaktır

Öncelikle sabit ve değişken maliyetleri anlamanız gerekir. Sabit maliyetler şunları içerir (bu durumda):

• maaş;
• bina kiralama ücreti;
• kamu hizmeti maliyetlerinin ödenmesi;
• bir reklam kampanyasının masrafları.

Bir ev aletleri mağazası için değişken maliyetler, ürünlerin satın alma fiyatı ve plana göre satılması gereken malların maliyeti olacaktır.

Ruble cinsinden sabit maliyetlerin miktarı aşağıda sunulmuştur:

1. Maaş - 60.000.
2. Kira 100.000.
3. Kamu hizmeti maliyetlerinin ödenmesi - 15.000.
4. Bir reklam kampanyasının giderleri - 25.000.

Toplam: 200.000 ruble.

Değişken mağaza giderleri:

1. Satın alma fiyatı - 1.000 ruble.
2. Plana göre satılması gereken parça sayısı 100 ruble.

Toplam tutar: 100.000 ruble.

Bir mağazayı işletmek için tüm sabit maliyetlerin toplamı 200.000 ruble ve değişken maliyetler 100.000'dir.Hesaplamalara başlamak için işletme sahibinin satış geliri miktarını bilmesi gerekir. 500.000 rubleye eşit olsun. Daha sonra,

1. MD eşittir 500.000 – 100.000 = 400.000 ruble
2. KMD eşittir 400.000: 500.000 = 0,8
3. Mağazanın TB'si 200.000 seviyesinde olacak: 0,8 = 250.000 ruble

Mağazanın tüm masrafları karşılamak için 250.000 ruble kazanması gerekecek. Kâr miktarı 0 olacaktır. Şirket 250.000'den fazla kazanırsa para kazanmaya başlayacak, daha azsa giderlerini karşılayamayacaktır.

Mağazanın geliri başa baş noktasından azsa, işletme sahibi organizasyonu modernleştirmeyi veya kapatmayı düşünmelidir.

Üretim birimi başına TB'yi arayın

Benzer ürünler üreten küçük bir işletme için gösterge bulmak, bir mağaza için değer bulmaktan farklıdır. Böyle bir şirket için formda bir başabaş noktası bulmak mantıklıdır üretilen birim sayısı.

Sabit maliyetlerin tutarı:

1. Sabit maaş - 50.000;
2. Kamu hizmetlerine yapılan ödemeler - 15.000;
3. Genel üretim giderleri - 100.000;
4. Amortisman giderleri - 135.000;

Toplam: 300.000 ovmak.

1 birim malın üretimi için değişken maliyetler:

1. Malzemelerin satın alınması - 100;
2. Üretimden tahakkuk eden işçilerin maaşı 150;
3. Yarı mamul alımı - 150;

Toplam tutar: 400 ruble.

Bir işletmenin 1 birim malı 500 ruble fiyata satmasına izin verin. Bu durumda üretimin başabaş noktası 300.000'dir: (500 – 400) = 3.000 adet üretim. Şirketin, üretimin işleyişini sağlamak için yatırılan tüm maliyetleri tam olarak karşılayabilmesi için 3.000 adet ürün üretmesi gerekiyor.

Şirket daha fazla üretirse kar etmeye başlayacak, daha az üretirse yatırılan maliyetleri karşılayamayacaktır.

Eğer tüm veriler girişimcinin elinde olursa değerin değerini bulmak zor olmayacaktır. Ancak göstergenin boyutunun yalnızca aşağıdaki durumlarda doğru olacağı dikkate alınmalıdır:

• Şirketin satılan 1 adet ürün için fiyatını değiştirmeyeceğini;
• üretim maliyetleri artırılmayacak veya azaltılmayacaktır;
• Üretilen ürünlerin tamamı tamamen satılacaktır.

Başabaş noktasının yalnızca bir ürün türü için hesaplandığı unutulmamalıdır. Bir girişimci aynı anda birden fazla ürün seçeneğini dikkate almaya karar verirse oranları değişmeden kalmalıdır.

İşletmenin mevcut konumunu daha iyi kontrol etmek için şirket sahibi göstergeyi grafik şeklinde sunabilir. Şirketin kârının nereye gittiğini ve organizasyonun reforma ihtiyacı olup olmadığını net bir şekilde anlamanıza olanak tanıyacaktır. Kâr çizgisi aşağıya doğru yönelirse durumu normalleştirecek önlemlerin derhal alınması gerekiyor.