Bir iş planı nasıl yazılır: adım adım talimatlar. Küçük işletme iş planı

gelecek projeniz. Bir iş planı nasıl yazılır? Bu makaledeki adım adım talimatlar bu konuda yardımcı olacaktır.

İş planı hedefleri

Bir iş planı yazmak, neden ihtiyaç duyduğunuza bağlı olarak farklı olabilir. En yaygın amaçlardan biri yatırım için sunmaktır. Projenin böyle bir iş planı en karmaşık olanıdır. Çoğu zaman üçüncü taraflar, yatırımcı onayı için uygun bir iş planı oluşturacak olan kendi alanlarında uzmanlar olan üçüncü şahıslar dahil edilir.

Yönetici, örneğin bir şube açmak için şirket için bir iş planı yazma talimatı verir. Bu durumda da, bu tür planların hazırlanmasında genellikle üçüncü taraf uzmanlara başvururlar. Sonunda yükleniciden, şirketin ihtiyaçlarına göre sadece bazı ayarlamalar gerekebilir.

Pekala, kendi işinizi kurmak için bir iş planı gerektiğinde, onu baştan sona kendiniz yazmak en iyisidir. Bu zor bir süreç olsa da heyecan verici ve çok ilginç. Sonuçta, kendi işiniz bir girişimcinin gerçek buluşudur. Ve bu nedenle, yaratılışına çok saygılı ve kapsamlı bir şekilde davranılır. Makale, işletmeniz için bir iş planı hazırlamak için talimatlar sağlar.

ilk fikir

Temel olarak kendi işini açmaya karar verenler, faaliyet alanlarını zaten iyi seçmiş ve iyi bilmektedir. Ancak kendi işinin sahibi olmak isteyen ancak yine de tam olarak ne yapacaklarını net olarak bilmeyen girişimciler var. Bir iş fikri arıyorlar. Önemini abartmak zordur. Fikir, girişimcinin kendisinin ilgi ve isteklerine uygun olmalıdır.

Bir kişinin ücretsiz olarak bile yapmaya hazır olduğu favori bir şey veya zaten garantili bir gelir getiren bir iş olabilir. Her halükarda, kendiniz için bir niş seçtikten sonra, başka hiçbir şeyin dikkatini dağıtmamak ve ulaşılamaz zirveleri hayal etmemek, gerçek fikrinizi adım adım gerçeğe dönüştürmek önemlidir. Bir iş planı bu konuda gerçekten yardımcı olacaktır.

Bir iş planı nasıl yazılır? adım adım talimat

Böylece, gelecekteki işin ne olacağını hayal ettikten sonra, bir iş planı yazmaya devam edebilirsiniz. Özel planlama standartları vardır. Bu nedenle yatırım için sunulmuşsa uygun bir standart seçmeli ve yazarken buna bağlı kalmalısınız.

Bir iş planının nasıl yazılacağını anlamak için, adım adım talimatlar ve genel kabul görmüş standartlar, bu konularda profesyonel olarak bilgili kişiler tarafından onaylandığı için size çok yardımcı olacaktır. Girişimci, belki de henüz tam olarak oluşmamış düşüncelerini çözebilecek ve işini hayata geçirebilecek.

Standart bir iş planı aşağıdaki bölümlerden oluşur:

• Genel Hükümler.

  Pazar araştırması.

  Pazarlama ve stratejik plan.

  Maliyetler.

  Üretim planı.

  Yatırımlar.

  Finansal plan.

Özet

Konunun özünü, iş fikrinin tanımını, pazardaki nesnel ihtiyacı, uygulama zamanlaması ve rekabet gücü hakkında bilgileri kısaca göstermelidir.

Tabii ki, bu kısım daha çok potansiyel yatırımcılara yöneliktir. Özgeçmişi okuduktan sonra, bu planla daha fazla tanışmaya değip değmeyeceği konusunda bir sonuca varanlar onlardır. Bu nedenle, bir yatırımcıya sunulacaksa, bu kısmı dikkatlice anlatmak, muhtemelen tekrar tekrar dönmek, sonraki bölümler tamamlandıktan sonra düzeltmeler yapmak gerekir.

Bununla birlikte, kendi ihtiyaçları için bu kısım da önemlidir çünkü girişimcinin bir işi bir bütün olarak organize etme sürecini daha iyi görmesine yardımcı olur.

Genel Hükümler

Özgeçmiş yaklaşık bir - en fazla iki sayfa yazılırsa, bu bölüm daha ayrıntılı olarak yazılabilir. Yani aslında "Genel Hükümler" bölümü özet ile aynı bilgileri içerir, ancak daha ayrıntılı bir biçimde okuyucuyu projeyi bir bütün olarak tanımaya davet eder.

Projenin özelliklerini ve uygulamasını, yaşam döngüsünü, ek geliştirme olasılığını ve pazar trendlerinde olası bir değişiklikle birlikte ürün değişikliklerinin tahminini açıklar.

Bu bölümdeki hizmet iş planı, belirli hizmetin ne hakkında olduğu ve müşterileri nasıl çekeceği hakkında bilgiler içermelidir. Örneğin, bir iş planı önerilen tüm hizmetleri, bunların özelliklerini ve ayırt edici özelliklerini açıklar. Buradaki çekici bir özellik, ünlülerin salonda nasıl prosedürlerden geçtiği veya bireysel uzmanların onlara bu hizmetleri nasıl sağladığı, uzmanların doğrudan çalıştıkları ürün markasıyla nasıl eğitildikleri efsanesi olacaktır.

Pazar araştırması

Bir iş planı yazmaya paralel olarak veya bir iş planı hazırlamadan önce bir pazar analizi yapmak gerekir. Bu son derece önemli bir kısım çünkü gelecekteki projenin başarısı doğrudan buna bağlı.

Bir pazar nişi ve hedef kitle seçtikten sonra, projenin iş planının, ilk teklifin ve fikrinin ne kadar alakalı olduğunu belirlemek için kapsamlı bir analiz yapılır. Analiz fazla arzı ortaya çıkarırsa, o zaman fikre geri dönmeye ve onu piyasadaki duruma karşılık gelecek şekilde düzeltmeye değer. Artan bir talep varsa, o zaman her şey yolundadır ve diğer işlemlere güvenle devam edebilirsiniz.

Pazar analizi farklı şekillerde gerçekleştirilir. Ancak uygulanmasıyla ilgili sorunlar varsa, pazar analizini dışarıdan temin edebileceğiniz şirketler var.

Bununla birlikte, girişimcinin bu sorunu kendisinin çözmesi tavsiye edilir, çünkü herhangi bir üçüncü taraf kuruluş, küçük bir işletmenin iş planlarını ve iş fikrinin tüm nüanslarını tam olarak dikkate almadan yalnızca nesnel bir ortalama sonuç verecektir. projenin yazarı.

Pazarlama ve stratejik planlama

Bu plan, ürünün pazara sunulmasını, geliştirilmesini, fiyatlandırılmasını, satış ve dağıtım sistemini ve reklamını içerir. Bir ürünü piyasaya sürmek için çeşitli olayların uygulanma tarihlerini gösteren bir Gantt şeması oluşturmanız önerilir. Pazar ve rekabet gücünün analizine dayanarak, pazarın nasıl fethedileceği ve uygulama için hangi taktik eylemlerin gerekli olacağı bir strateji hesaplanır.

Fiyatlandırma, ekonomik hesaplamalara ve şirketin beklenen kazançlarına dayanmaktadır. Satış ve pazarlama, tüm sürecin aşamalar halinde görülebileceği bir diyagram şeklinde sunulabilir. Örneğin, depoda malların alınmasından mallar için paranın alınmasına ve satışına kadar.

Maliyetler ve üretim programı

Bu bölüm, gerekli ekipmanın satın alınmasını, onarımları, binaların kiralanmasını ve diğer maliyetleri içerir. Üretim programı, projeyi uygulamak için kaç kişinin gerekli olduğunu, çalışma programlarını, maaş kesintilerini ve ilgili ödemeleri yansıtmalıdır.

Projede çalışacak hazır bir ekip varsa yatırımcı için çok daha cazip hale gelecekler çünkü bu, girişimcinin planlarını gerçekleştirme yeteneğini kanıtlar. Bu nedenle, iş planında bu gerçeğin vurgulanması uygun olacaktır.

Üretim planı

Şirket bir üretim şirketi olacaksa, üretim sürecini ve ayrıca davaya dahil olacak ortakları ve tedarikçileri açıklamak gerekir. Örneğin, bu bölümdeki çiftlik iş planı, sağım, şişeleme, süt paketleme için ekipman ve belirli tedarikçiler aracılığıyla pazarlamak için bir mekanizma içermelidir.

Finansal plan ve yatırımlar

Tüm iş planının en önemli kısmı elbette finansal plandır. Ayrıca, proje yatırımcıyı tanımayı amaçlıyorsa, özeti okuduktan sonra ciddi bir yatırımcının mali plana bakması muhtemeldir. Ne de olsa, bir girişimcinin iş fikirlerini uygulama konusundaki gerçek yeteneği burada görülecektir. Girişimcilik faaliyetinin özü budur.

Mali plan, projenin olası maliyetleri ve gelirleri hakkında tüm bilgileri sağlar. Pazarlama, stratejik plan ve maliyetlere dayanarak, birkaç yıl için gerekli yatırımları ve bunların geri ödeme planını, tüm maliyetleri ve olası gelirleri gösteren bir tablo derlenir.

Finansal planın son kısmı mutlaka gelecekteki işin karlılığının hesaplanması olmalıdır.

Okuyucu artık bir iş planının nasıl yazılacağını biliyor. Makalede verilen adım adım talimatlar, hedefleri anlamanın önemini ve iş planlamasına duyulan ihtiyacı gösteren hızlı bir kılavuzdur.