Örnek iş planı: Bir belge oluşturmak için 5 adım

İş planı: belgenin örneği ve amacı + hazırlama nedenleri + 5 oluşturma aşaması + yatırımcılar için ve kişisel amaçlar için yazma özellikleri + yapı + 15 ipucu + 7 açıklayıcı örnek.

Tüm eylemler planlanmalı ve kağıt üzerinde gösterilmelidir. Bu özellikle girişimcilik için geçerlidir. İş planlaması olmadan, yani kaynakların ayrıntılı optimizasyonu ve daha ileri görevlerin belirlenmesi, deneyimli bir girişimci bile hedeflerine ulaşamayacaktır.

Bu yüzden sahip olmak çok önemli örnek iş planı ve doğru şekilde oluşturun. Bu materyal size bu konuda yardımcı olacaktır.

Neden ve kimin bir iş planına ihtiyacı var?

İnternette bir iş planının birkaç tanımı vardır.

İşte en yaygın olanları:

Onlar. Bir iş planı, nasıl uygulanacağını ayrıntılarıyla anlatan bir belgedir. Bu sayede projenizi tam olarak gerekçelendirebilir, alınan kararların etkinliğini her yönden değerlendirebilir ve belirli bir faaliyet için finansman sağlamanın fizibilitesini anlayabilirsiniz.

İş planı şunları gösterir:

iş geliştirme beklentileri;
satış pazarının hacimleri, potansiyel tüketiciler;
projenin karlılığı;
Ürünlerin üretimi ve satışı, piyasaya arzı vb. için gelecek masraflar.

Bir iş geliştirme planı, belirli bir süre için faaliyetlerin nihai sonuçlarını değerlendiren bir araçtır. Yatırımcıları çekmek için kullanılabilir ve bir iş konsepti, şirket stratejisi oluşturmak için gereklidir.

Bir iş planı hazırlamak, planlamanın önemli, can alıcı aşamalarından biridir. Hem mal üreten işletmeler hem de uzmanlığı hizmet sunumu olanlar için geliştirilmiştir.

Bir iş planı yazmadan önce, uzmanlar veya şirketin sahibi, bunların uygulanması için görevleri ve araçları belirler. Geliştirilen belge, alacaklıları fikirleri uygulamaya çekebilir. Bu nedenle önemi abartılamaz.

İş geliştirme planının amacı:

girişimciliğin yönlerinin analizi;
finans, operasyonların yetkin yönetimi;
yatırım alma ihtiyacının gerekçesi (banka kredileri, şirketlerin projeye öz sermaye katılımı, bütçe tahsisleri, vb.);
işletmenin finansal fırsatlarının ve tehditlerinin (risklerinin) muhasebeleştirilmesi;
optimal gelişim yönünün seçimi.

Girişimciler aşağıdaki nedenlerle iş planları yazarlar:

Kişisel amaçlar ve alacaklılar için bir plan hazırlamanın özellikleri

İç kullanım için yazılan bir iş planı ile alacaklılara devredilecek bir "tören" belgesi arasındaki farkı görmek önemlidir.

1. Kişisel hedefler için bir plan oluşturun.

Örnek iş planını kullanmayı ve kendiniz yazmayı düşünüyorsanız, bunun daha sonraki eylemler için pratik bir rehber şeklinde olacağını lütfen unutmayın.

Bu durumda iş geliştirme planı aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır:

Hangi faaliyetleri yapacaksın (yapacaksın)?
Şirketiniz pazara hangi ürünü/hizmeti sunuyor?
Tüketiciler, müşteriler kimlerdir?
Hangi hedeflere ulaşmalısınız?
Hedeflere ulaşmak için hangi araçlara ihtiyaç vardır?
Belirli görevleri yerine getirmekten kim sorumludur?
Bunu yapmak ne kadar sürer?
Hangi sermaye yatırımı gerekli olacak?
Eylemler hangi sonuçlara yol açmalıdır?

Bir çalışma belgesi hazırlarken, hangi yönde hareket edeceğinizi, ne yapacağınızı, ne için çabalayacağınızı bilmek için gerçek durumu yansıtmanız gerektiğini anlamalısınız.

2. Yatırımcılar için belge.

Borç verenlere/yatırımcılara sağlamak için bir iş planı geliştirirken metodoloji farklıdır. Girişiminizi finanse edecek kişi veya kuruluş, durumu ve ana görevleri detaylandıran bir belge almalıdır.

Mevduat sahiplerini, faydalarını belirlemek için paralarının rasyonel bir şekilde kullanılacağına ikna etmeniz gerekir. Bir iş planı mantıklı bir şekilde hazırlanmalı, her eylem gerekçelendirilmelidir.

Herhangi bir alanda şüpheniz varsa, onu daha dikkatli inceleyin çünkü ana hatlarıyla belirttiğiniz programa göre alacaklıların kesinlikle "rahatsız edici" soruları olacaktır. Ve onlara nasıl cevap vereceğiniz, kendi işinizi açmak / geliştirmek için ilk yatırım miktarına bağlı olacaktır.

Ayrıca servis atan kişinin güveni de özellikle önemlidir. İstatistikleri bir iş planında, başka bir şirket örneğine bakarak göstermeyi başarırsanız iyi olur. Bu, yatırım yapma şansınızı artıracaktır.

Bir iş planı yazarken, iş tarzına bağlı kalmalı ve yapıyı takip etmelisiniz.

Örnek iş planı: yapı

Hangi amaçla bir plan hazırladığınızdan bağımsız olarak, onunla çalışmak 5 aşamada gerçekleşir:

Bir iş kurucu olarak, ilk ikisini sorunsuz bir şekilde oluşturabilirsiniz. Ancak bir iş planının yetkin yapısı nasıl olmalıdır?

Ana bölümleri, hangi bilgileri içerdiklerini ve bunların nasıl doğru bir şekilde oluşturulacağını analiz edeceğiz.

1 numara. Baş sayfa.

Böyle bir arama kartı görevi görür. Şunları belirtir: şirketinizin adı, iletişim bilgileri, adres verileri, kurucuların telefon numaraları.

Ayrıca başlık, tüm belgenin içeriğini içermelidir (bölüm - sayfa numarası). Başlığı oluştururken özlü olun, bilgileri özlü bir şekilde ifade edin.

İş planının toplam hacmi, uygulamalar dahil yaklaşık 30-35 sayfadır.

*İş planı (örnek başlık sayfası)

2 numara. Örnek bir iş geliştirme planının giriş bölümü.

Yaklaşık 2 A4 sayfa alır. Giriş, işletmenizin ana yönlerini, özünü, sahip olduğu avantajları açıklar.

Ürün/hizmetin alıcıları için neyin çekici olduğunu, beklenen kârın ne olduğunu yazmak gerekir. İşletme için para toplamayı düşünüyorsanız, giriş bölümü ihtiyacınız olan sermaye miktarını gösterir.

Genellikle giriş, planın bu tür noktalarına ayrılmıştır:

Giriş kısmı sonuncusu çünkü. şirketin faaliyetlerinin genel resmini açıklar.
Bunu ancak davanın tüm nüanslarını inceledikten sonra tam olarak tasvir edebilirsiniz.

Bu materyalin sonunda bunun ve planın diğer bölümlerinin bir örneğini inceleyebilirsiniz - ana iş kolları için bu belgenin toplanmış örnekleri vardır.

Numara 3. İş planının ana kısmı.

Ana bölüm, faaliyet türü ve tüm kilit noktaları, projenin maliyeti ile ilgilidir.

Alt bölümlerden oluşur:

üretme;
parasal;
pazarlama;
örgütsel;
iş verimliliği hesaplaması;
riskler.

Onları ayrı ayrı ele alacağız.

Sonunda takip ediyor son bölüm. İçinde yapılan işi özetlemeniz, görevlerin net bir tanımını vermeniz gerekir.

İş planlarının ana bölümünün alt bölümleri

1 numara. İş planının üretim alt bölümünün geliştirilmesi.

Belgenin ana bölümü en büyüğüdür. Alt bölümleri vakanızın her yönünü açıklar.

Örneğin, Sanayi hangi ekipmanın kullanılacağını, hangi tesislere sahip olduğunuzu, satın almak ve bir iş kurmak için ne kadar paraya ihtiyaç duyulacağını gösterir.

Ayrıca bu plan, üretim kapasitesini hesaplamanıza, üretim hacimlerindeki olası büyüme olasılıklarını belirlemenize olanak sağlamak için tasarlanmıştır.

Ayrıca, hammaddelerin, bileşenlerin tam olarak sağlanması hakkında bilgiler içerir, işçilik ihtiyacını vurgular, işletmenin geçici ve sabit maliyetleri.

Planın üretim alt bölümünün net bir yapıya sahip olması ve gerekli tüm bilgileri içermesi için şunları belirtin:

üretim sürecinin ne kadar iyi olduğu, yenilikçi çözümler olup olmadığı;
kaynak sağlama yolları, ulaşım sisteminin gelişme derecesi;
teknolojilerin tam açıklaması, neden seçildikleri;
Bir iş yeri satın almam / kiralamam gerekiyor mu;
gerekli personelin bileşimi ve bununla ilgili tüm veriler, işçilik maliyetleri;
olası maksimum çıktı hacmi;
tedarikçiler, ticari taşeronlar hakkında bilgi;
her bir ürünün maliyeti;
cari giderlerden bahseden bir tahmin vb.

2 numara. Planın mali alt bölümünün geliştirilmesi.

Finansal plan yukarıdaki tüm verileri iş için ekonomik göstergelerle genelleştirir, yani. değer açısından.

Bu, iş raporlarını içerir:

Denge planı (işletmenin parasal yükümlülüklerini zamanında yerine getirme yeteneğini teyit eder).

Finansal sonuçlar, karlar ve zararlar hakkında.

Kâr kaynaklarını, kayıpların nasıl ortaya çıktığını vurgular, raporlama döneminde işletme gelirlerinde / giderlerinde meydana gelen değişiklikleri değerlendirir vb.

Paranın hareketi hakkında.

Bu rapor, faaliyet sonuçlarını, uzun vadeli kredi değerliliğini, kısa vadeli likiditeyi görmenizi sağlar.

İş planının mali alt bölümü ayrıca aşağıdakilerin varlığıyla da karakterize edilir:

gelecekteki finansal faaliyetler için programlar,
olası yatırımların açıklamaları.

Yatırım yapma olasılığını, karlı olup olmayacağını, katkının hedef yönelimini dikkatlice düşünün. İşletmeye çekilen fonları nasıl iade edeceğinizi yazın.

İş planınızın finansal kısmında aşağıdakileri görmeye çalışın:

Numara 3. İş planının pazarlama alt bölümünün geliştirilmesi.

Pazarlama alt bölümü, şirketinizin ürünleri için satış pazarının analizi ile ilgilenir. Planda pazarın büyüklüğünü, dinamiklerini ve eğilimlerini, segmentlerini, konjonktürünü belirtmelisiniz.

Ayrıca işletme ürünlerinin tüketicilerinin kimler olduğu, ürünü tanıtmak için hangi stratejinin kullanılacağı alt bölümde anlatılmaktadır.

Tüketim hacimlerini, tahmini pazar payını hesaplar, talebi etkilemek için kullanılan kaldıraçları (reklam kampanyası, fiyatlandırma, ürün geliştirme vb.), iş rekabet gücünü açıklar.

Ürününüzü tüketici açısından değerlendirmek gerekir, onu çekici kılan nedir, tüketici değeri nedir, kullanımı güvenli midir, kullanım ömrü ne kadardır.

Bir pazarlama planı derlerken aşağıdaki noktalara güvenin:

Bir pazarlama planı hazırlamak için dış çevreden bilgi alınır, ilgili araştırma ve anketler yapılır ve pazar durumunu incelemek için profesyonel pazarlamacılar dahil edilir.

4 numara. Planın organizasyonel alt bölümünün geliştirilmesi.

İş yapma açısından, organizasyonel konular daha az önemli görülmemektedir. Bu nedenle, bu alt bölümde, projeyi uygulamak için atılacak tüm adımları açıklamanız gerekmektedir.

Örneğin, resimdeki örnekte gösterildiği gibi:

Eylemlerinizin sırasının açıkça görülebilmesi için plandaki bilgileri tablo şeklinde sunmak daha iyidir. Seçilen faaliyet dalını düzenleyen normatif ve yasal düzenlemelerden bahsetmek zarar vermez.

Organizasyon planında, yönetsel tarafı, tüm çalışanların görevlerini, itaat sistemini ve teşvikleri (ücretlendirme) açıklamaya ve şirketin iç rejimini tanımlamaya değer.

Örnekteki gibi yapıyı takip etmeyi unutmayın:

Numara 5. Verimlilik ve olası risklerin hesaplanması nasıl yapılır?

Sondan bir önceki bölümlerde, şirketin performansının objektif bir değerlendirmesini yapmanız, tahmine, bilançoya, karlılık eşiğine, planlanan satış hacmine göre beklenen beklentileri göstermeniz gerekir.

İş planının geliştiricisi, geri ödeme süresini, NPV'yi (net bugünkü değer) yazmalıdır.

En iyi seçenek, bunu aşağıdaki örnekte olduğu gibi bir tablo halinde düzenlemek olacaktır:

İş riskleri de dikkate alınmalıdır. Planda, bunları en aza indirmek için hangi önlemleri alacağınızı, hangi kendi kendine sigorta programına başvuracağınızı belirttiğinizden emin olun.

Deneyimli iş planı yazarları, risklere özel önem verir ve olası en kötü sonucun olasılığını göz önünde bulundurur. Beklenen zorlukların nasıl ortadan kaldırılacağına dair notlar alarak ileride işinizi kolaylaştıracaksınız. Kayıplar ve mali kayıplar varsa, bunları nasıl telafi edeceğinizi zaten bileceksiniz.

İş planının bu bölümü zorluklara neden olduğunda, yardım için uzmanlara başvururlar.

Çoğu zaman, bir işletmenin SWOT analizi bu amaçla kullanılır:

Bu, iş gelişimini etkileyen dış / iç faktörleri belirleme yöntemidir.

Bu sayede şunları değerlendirebileceksiniz:

zayıf yönleri (bir bina kiralamak gerektiğini varsayalım, marka tanınmaz),
avantajlar (düşük fiyat, yüksek hizmet, profesyonel kadro),
fırsatları belirleyin (bunlar, yeniliklerin tanıtımı için fonların mevcudiyetini, modern ekipmanın kullanımını, daha geniş bir pazar segmentinin kapsanmasını vb. içerir).

Ve son olarak, geri alamayacağınız tehditler, örneğin:

Ekonomik kriz,
demografik durumun kötüleşmesi,
gümrük vergilerinde artış,
artan siyasi gerilim,
zorlu rekabet vb.

Belgedeki riskleri çözmek için açık ve gerekçeli bir algoritma sağlarsanız, işletmeniz için ortakları ve alacaklıları çekebileceğiniz garanti edilir.

Yeni başlayanlar için iyi bir iş planı yazmaları için 15 ipucu

çok zahmetli ve karmaşık. Derleme sürecinde birçok soru ortaya çıkacaktır. Bu nedenle, yeni başlayanların çoğu hata yapar.

Onlardan kaçınmak ve iş planınızı değerli kılmak için şu yönergeleri izleyin:

Yazmaya başlamadan önce birden fazla iş planı örneğine bakmak daha iyidir.

İnternette açıklayıcı örnekler bulmak kolaydır ve belki de bunlar sizin çalışma alanınızla ilgili olabilir.

Belgenin hacimli olması gerektiğini düşünerek “su dökmeye” gerek yok.

İş planı, yalnızca yatırımcıların ilgisini çekecek ve iş yaparken sizin için yararlı olacak önemli, gerçekçi bilgiler içermelidir (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).

Hatalara, düzeltmelere, yanlış baskılara kesinlikle izin verilmez.
İş planı, işletmenizin daha yüksek bir seviyeye ulaşma yeteneğini ve yönetim ekibinin güçlü yanlarını yansıtmalıdır.
Bir iş planı geliştirirken rekabeti ve olası zorlukları hafife almamak gerekir.
Görüntülenmesini istediğiniz bilgiler gizliliğe tabi ise atlanmalıdır.

Evrak işlerinde acele etmeyin.

Böyle bir plan alacaklılar üzerinde istenilen etkiyi yaratmayacaktır. Zaten kendiniz için derliyorsanız, taslak sürüm gibi görünmemesi gerekir.

Daha fazla tablo, grafik kullanın (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).

İstatistiksel verilerin bu şekilde sağlanması, materyalin daha görsel olmasını sağlar.

Pazar analizi genellikle yanlıştır.

Bu nedenle, pazarlama bölümüne sorumlu bir şekilde yaklaşın, gerekli tüm verileri toplayın.

İş planınıza rekabetçi özellikler eklediğinizden emin olun.

İş planından çok abartılı ifadelerin yanı sıra belirsiz bir şekilde anlaşılan ve başarısızlığınızı gösteren ifadeleri atın.

Örneğin, "benzeri olmayan bir ürün", "inceleniyor", "uygulama kolaylığı" vb.

Tüm işletme giderlerini takip edin.

Borç verenler bu sütunu özellikle önemli görmektedir. Bu nedenle, personel maaşları, vergiler, hammadde alımı vb. konularda size birçok soru sorabilirler.

Risk değerlendirmelerini göz ardı etmeyin.

Bu, daha önce de belirtildiği gibi, hedeflere ulaşma yolunda karşılaşılan sorunlara karşı bir koruma görevi göreceği gibi, yatırımcıların sizi ciddi, sorumlu bir girişimci olarak görmesini sağlayacaktır.

İş planında ilk kara, büyük kazançlara değil, istikrarlı bir nakit akışına odaklanın.

Süre sınırı koymayı unutmayınız.

Herhangi bir görevin bir son tarihi vardır (çeyrek, yıl, birkaç yıl).

Aşağıdaki örnekleri kullansanız bile iş planında kendi başınıza ustalaşabileceğinizden emin değilseniz, bir uzmana para ayırmayın.

O, bu konuyu sizden daha iyi anlıyor, bu nedenle doğru bir deneyim olmadan yapabileceğiniz teknik, metodolojik ve kavramsal gözetimler olmadan doğru bir şekilde bir belge hazırlayacaktır.

Açıklamalarla birlikte kaliteli bir iş planının ayrıntılı bir diyagramı

bu videoda bulacaksınız:

Farklı faaliyet alanları için hazır iş planları (örnekler)

İlaç işi alaka düzeyini kaybetmez çünkü ilaca olan ihtiyaç ortadan kalkmaz. Ayrıca, aile bütçesinin çoğu, kural olarak ilaçlara gider.

Bu nedenle eczane açmak oldukça karlı bir iştir.

Bu nedenle, bu örnekte böyle bir iş planı tasarlama örneğine daha yakından bakmak mantıklıdır:

Başka bir alana gitmek istiyorsanız, bir kafe açmayı düşünün.

Oldukça fazla sayıda benzer kuruluş var ve rekabet güçlü. Ancak, onlara olan talep artıyor. Düzenlemenin tüm noktalarını dikkate alırsanız, sağlıklı yiyecekler sunarsanız, kesinlikle başaracaksınız.

Bir belgeyi düzgün bir şekilde hazırlamak için örnek bir kafe iş planına göz atın!

Nüfusun erkek yarısı, bir araba servisi düzenleme fikriyle ilgilenebilir.

Araçların bakım ve onarım faaliyetleri iş planında takip eden tüm faktörlerle detaylandırılırsa, servis istasyonu sahibi gelirsiz bırakılmayacaktır.

Bayanların güzellik salonu açması daha keyifli olacaktır.

Sizi temin ederiz ki, mevcut güzellik bakımı kuruluşlarının sayısı ne olursa olsun, güzellik endüstrisindeki "girişiminiz" rağbet görecektir. Bunun nedeni, her müşterinin salonun el altında olmasını istemesi ve başka bir bloğa gitmek zorunda olmamasıdır.

İnsanlığın güzel yarısının temsilcileri, ticaret faaliyetlerine dalabilir ve bir çiçekçi dükkanı yaratabilir. Fikrin ana avantajı, küçük bir başlangıç sermayesidir.

Bu küçük işletme aynı zamanda planlama gerektirir. Ve çiçekçiler Rusya'da tam olarak popüler olmasa da, kim bilir belki bunu değiştirirsiniz.

Bunu yapmak için, iyi düşünülmüş bir iş planı hazırlamanız gerekir (bir örneğini bu bağlantıdan inceleyebilirsiniz).

Otel işletmesi, başta pazarlama olmak üzere birçok faktörün dikkate alınmasını içeren çok daha karmaşık bir seçenektir.

Hangi büyüklükte bir odaya ihtiyacınız olduğunu, hangi yatırımlara ihtiyaç duyulduğunu bilmiyorsanız, standart numuneden ilgilendiğiniz bilgileri alın:
otel iş planı.

Bir çiftçilik projesini uygulama süreci daha az zaman alıcı değildir. Ancak bu durumda devletten maddi destek ve menfaat alma imkanınız olacaktır.

Kamu yatırımcılarını çekebilecek, hedefleri açıkça gösteren, iyi bir örnek plan.

Herhangi bir fikrin uygulanması bir iş planı ile başlar. Onsuz, gerekli görevleri belirlemek, yatırımların ve maliyetlerin fizibilitesini anlamak imkansızdır. Birçok iş adamı bu gerçeği gereksiz yere görmezden geliyor ve bu kullanışlı aracı kullanmıyor.

Yazma deneyiminiz yoksa, burada verilen herhangi bir iş planı örneği, hazırlanmak için tüm standartları anlamanıza yardımcı olacaktır, bu sayede daha sonraki eylemler için kendinize kolayca bir kılavuz oluşturabilirsiniz.

Yararlı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-postanızı girin ve posta ile yeni makaleler alın