Korxonada ishlab chiqarish talab qilinadigan mahsulotlar ishlab chiqariladi. Korxona uchta turdagi (A, B, C) mahsulot ishlab chiqaradi, ularning har biri to'rtta qurilmada ma'lum ishlov berish vaqtini talab qiladi. Mavzu: «Sof va qo'shimcha ulush
n1.docx
Muammo 11. Sanoat korxonasi rejalashtirilgan yilda raqamli ko'rsatkichli mashinalarni chiqarishi kerak dastur boshqaruvi... Mashina asboblari uchun uglerod shaklidagi quyma po'latdan quyidagi qismlar quyiladi:
4-jadval
2. Yetkazib berish rejasiga muvofiq, kompaniya 12500 ta qavsni, K-26 - K-35 raqamlarini jo'natishi kerak. Rejani tuzish vaqtida qavslarni ishlab chiqarish uchun batafsil dastur mavjud emas. Iste'mol va chiqish ma'lumotlari ba'zi turlari hisobot davridagi qavslar 5-jadvalda keltirilgan.
5-jadval.
| Ko'rsatkichlar | Qavs raqamlari |
|||||||||
| Tashqi mebel - 26 | Tashqi mebel - 27 | Tashqi mebel - 28 | Tashqi mebel - 29 | TO-30 | Tashqi mebel - 31 | Tashqi mebel - 32 | Tashqi mebel - 33 | Tashqi mebel - 34 | Tashqi mebel - 35 |
|
| Quymaning taxminiy og'irligi, kg | 12.4 | 13,4 | 14,8 | 16,5 | 17,3 | 19,9 | 22,4 | 26,7 | 38,2 | 40,1 |
| Ishlab chiqarish hajmi, dona | 260 | 270 | 290 | 1140 | 680 | 1330 | 6020 | 170 | 180 | 2960 |
Zaryad qilish retsepti:
Cho'yan parchalari - 62,4%
45% ferrosilikon -0,9%
76% ferromarganets -1,7%
Tegishli quymaning rentabellik koeffitsienti 85% deb qabul qilinadi.
Kvars qumi - 870,0
G'isht - xom -150,0
Kalıplama loy - 50,0
5) Firelay g'ishtlari. - 50,0
6) Kumush grafit - 0,5
7) Qora grafit - 10,0
8) Talk -1,0
9) Bentonit -5,0
Yechim
| Mahsulot turi | Ishlab chiqarish rejasi | Quymaning taxminiy og'irligi, kg | Kasting talabi, t | Koef. Chiqish | To'lovni talab qilish |
||||
| Jami | Shu jumladan |
||||||||
| quyma temir | hurda | Ferros-th | Ferrom-c |
||||||
| 1.mashinalar | 85% | ||||||||
| A. tanasi | 1200 | 1634 | 1960800 | 1666680 | 583338 | 1040008,3 | 15000,1 | 28333,6 |
|
| B. plastinka | 1200 | 873 | 1047600 | 890460 | 311661 | 555647 | 8014,1 | 15137,8 |
|
| B. egasi | 2400 | 78 | 187200 | 159120 | 55692 | 99290,9 | 1432 | 2705 |
|
| G. qavs | 15000 | 26,7 | 400500 | 340425 | 119148,8 | 212425,2 | 3063,8 | 5787,2 |
|
| Jami | 19800 | 2611,7 | 3596100 | 3056685 | |||||
A, B, C uchun ishlab chiqarish rejasi = rejalashtirish. Yiliga ishlab chiqariladi (1200 dona) * mashina bo'lmagan qismlar soni (tab4)
Quyma zarurati = ishlab chiqarish rejasi * quymaning qo'pol og'irligi (4-jadval)
A = 1200 * 1634 = 1960800
B = 1200 * 873 = 1047600
B = 2400 * 78 = 187200
Zaryad talabi (jami) = quyish talabi * 85%
A = 1960800 * 85% = 1666680
B = 1047600 * 85% = 890460
B = 187200 * 85% = 159120
To'lovga bo'lgan talab (oxirgi 4 ustun) = jami% (3-band)
Quyma temir = 1666680 * 35% = 583338
Hurda = 1 666 680 * 62,4% = 1 040 008,3
Ferros-th = 1666680 * 0,9% = 15000,1
Ferromo-c = 1666680 * 1,7% = 28333,6
Quyma temir = 890460 * 35% = 311661
Hurda = 890460 * 62,4% = 555647
Ferros-th = 890460 * 0,9% = 8014,1
Ferromo-c = 890460 * 1,7% = 15137,8
Quyma temir = 159120 * 35% = 55692
Hurda = 159120 * 62,4% = 99290,9
Ferros-th = 159120 * 0,9% = 1432
Ferromo-c = 159120 * 1,7% = 2705
Qavslar uchun:
Ishlab chiqarish rejasi = 12500 + 12500 = 15000
Quyma talabi (qavslar) = qo'pol og'irlik * ishlab chiqarish rejasi = 26,71 * 15000 = 400500
To'lovga bo'lgan ehtiyoj (qavs) = 3-bandda faqat *%
Zaryad talabi (jami) = qozon. Quyma * 85% = 400500 * 85% = 340425
Qavslar to'plami retsepti
Quyma temir = 340425 * 35% = 119148,8
Hurda = 340425 * 62,4% = 212425,2
Ferros-th = 340425 * 0,9% = 3063,8
Ferromo-c = 340425 * 1,7% = 5787,2
Materiallarga bo'lgan ehtiyoj
Kvarts qumi = 3596100 * 870 = 3128607000
Xom g'isht = 3596100 * 150 = 539415000
Kalıplama loy = 3596100 * 50 = 179805000
5) Firelay g'ishtlari. = 3596100 * 50 = 179805000
6) Kumush grafit = 3596100 * 0,5 = 178050
7) Grafit qora = 3596100 * 10 = 35961000
8) Talk = 3596100 * 1 = 3596100
9) Bentonit = 3596100 * 5 = 17980500
Muammo 2
Quyidagi ma'lumotlar asosida kompaniyaning o'rta ijaraga bo'lgan ehtiyojini va buyurtma hajmini aniqlang:
Yillik ishlab chiqarish hajmi 13 ming dona.
Bir mahsulot uchun prokatning iste'mol darajasi 1150 kg ni tashkil qiladi.
Oxirida bajarilayotgan ishlarning me'yoriy qoldig'i rejalashtirish davri- 920 nashr.
Rejalashtirilgan davr boshida kutilayotgan tugallanmagan ishlab chiqarish balansi 750 ta elementni tashkil qiladi.
Texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash ehtiyojlari 2650 tonnani tashkil qiladi.
Standart o'tkazish muddati - 10 kun.
Ta'minot rejasi ishlab chiqilgan oyning birinchi kunidagi prokat tarkibining haqiqiy qoldiqlari 1450 tonnani tashkil qiladi.
Korxonaning rejalashtirilgan yilga qolgan muddatga ijaraga bo'lgan ehtiyoji 1050 tonnani tashkil etadi .
Metall prokat rejalashtirilgan yil boshlanishiga qadar qolgan muddatga reja bo'yicha yetkazib beriladi - 1200 tonna.
Yo'lda materiallar - 150 tonna.
Ichki resurslarni safarbar qilish - umumiy ijara talabining 3%.
Yechim.
Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz = Oozh + Onp + Mwe + Zs
Rnt - yangi texnologiyani joriy etish uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj
Rren - texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash ehtiyojlari uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj
Oozh - rejalashtirish davrining boshida kutilgan balans
Onp- rejalashtirish davri boshida bajarilayotgan ishlardagi materiallar.
MVE - ichki resurslarni safarbar qilish
Zs- tashqaridan sotib olish.
Keling, kompaniyaning o'rtacha kunlik ijaraga bo'lgan ehtiyojini aniqlaymiz:
Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz
Biz 1150kg = 1,15t ni tarjima qilamiz
Pp = yillik ishlab chiqarish * iste'mol darajasi
Rp = 13000 * 1,15 = 14950t.
Rren = 2650t.
Rnp = 920 * 1,15 = 1058t.
Pz = (14950 + 2650 + 1058-862,5) / 360 = 49,4 1 kun uchun
10 kun = 494
Korxonaning ehtiyoji = 14950 + 2650 + 1058 + 494 = 19152
Buyurtma miqdorini aniqlash
Mwe = 3% * 19152 = 574,5 t
Zs = 14950 - (1450-1050 + 150 + 1200 + 574,5) = 2324,5
Muammo 3
Quyidagi ma'lumotlarga asoslanib, sotib olingan partiyaning optimal hajmini, partiyalar sonini va buyurtmani yangilash vaqtini saqlash va xarid qilish xizmatlari uchun eng kam xarajatlar bilan aniqlang. Olingan ma'lumotlardan foydalanib, sotib olingan partiyaning optimal hajmining grafigini tuzing. Dastlabki ma'lumotlar: 1. "B" mahsulotining yillik iste'moli - 30 ming dona.
2. "B" mahsulot birligi uchun xaridorning sobiq ombori narxi - 15 dollar.
3.Buyurtmalar hajmi uchun chegirmalar, 10 ming donadan boshlanadi.
4. Xaridlarga xizmat ko'rsatish xarajatlari - 1875 dollar. har bir to'plam uchun.
5.Ombor xarajatlari - o'rtacha yillik ishlab chiqarish zaxirasi qiymatining 20% 6.Yillik ish kunlari soni - 260.
Yechim
Sotib olingan partiyaning optimal hajmini aniqlang:
Sg- umumiy yillik xarajatlar
S- yillik talab
i - ishlab chiqarish birligini omborda saqlashning yillik xarajatlari.
S = 15 dollar- (5% chegirma) = 14,25
Chegirma bilan yanada foydali.
Lot raqami = 30000/10000 = 3 ta lot
Lot raqami = 30000/6123 = 5 ta lot
Buyurtmani yangilash vaqti = 260/3 = 86
Buyurtmani yangilash vaqti = 260/5 = 52
Hajmi
partiyalar soni
Lot hajmi - 10 000; partiyalar soni 3
Lot hajmi - 6123; partiyalar soni 5
Har choraklik ta'minot rejasini ishlab chiqing, quyidagi ma'lumotlardan foydalanib, uni profil ijarasi bilan ta'minlash darajasini (foizlarda, tonnalarda, ish kunlarida) va buyurtma hajmini aniqlang.
23-jadval
| Mahsulotlar | Reja Ishlab chiqarish Chorak uchun, ming dona. | Norm ga sarflangan mahsulotlar, kg | Chorak boshida kutilayotgan balans, t | Standartlar |
||
| Ish davom etmoqda | Ishlab chiqarish zaxirasi | Ish davom etmoqda | Ishlab chiqarish zahiralari, kunlar |
|||
| B | 110.0 | 2.5 | 108.0 | 30.8 | 75.0 | 10 |
| C | 250.0 | 1.8 |
||||
Rejalashtirilgan chorakda, oldindan tuzilgan buyurtmaga ko'ra, prokatning kelishi kutilmoqda
hajmi 150 tonna. Shuningdek, 48 tonna ishlab chiqarish chiqindilaridan foydalanish ko'zda tutilgan.
Yechim.
Profilni ijaraga olish zaruratini aniqlang:
Rp + Rnp + Rz
Pn-mahsulot ishlab chiqarish uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj
Rnp - bajarilayotgan ishlarning orqada qolgan qismini shakllantirish uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj
Pz - tashish zahiralarini shakllantirish uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj
Rp = 110 * 2,5 + 250 * 1,8 = 275 + 450 = 725t.
Rz = (725 + 75-108) / 90 = 27t. - 1 kunda
10 kun - 270
Profilni ijaraga olish zarurati = 725 + 75 + 270 = 1070t.
Korxonadagi qoldiqni aniqlang = 108 + 30,8 + 150 + 48 = 336,8 tonna.
Xavfsizlik darajasi:
X = (336,8 * 100) / 1070 = 31,5%
Kunlarda: 336,8 / 27 = 12,5
Buyurtma qiymatini aniqlash: 1070-336,8 = 733,2 tonna.
Muammo 5
Konstruktiv po'lat bo'limlari uchun tovar aylanma shaklini (ombor yoki tranzit) va etkazib berishning ombor shakli tavsiya etiladigan maksimal yillik iste'molni aniqlang.
Dastlabki ma'lumotlar:
1.Yillik po'lat iste'moli - 396 tonna
2. Ulgurji narx (etkazib beruvchining sobiq ombori) - 1430 rubl
3. 1 tonna po‘lat yetkazib berish xarajatlari:
etkazib berishning tranzit shakli uchun - 35 rubl.
etkazib berishning ombor shakli bilan -95 rubl.
5. Ishlab chiqarish zahiralari darajasi:
- tranzit yetkazib berish uchun - 25 kun
Omborga yetkazib berish uchun - 5 kun
6. 1 tonna po'latni saqlash uchun omborni yaratish uchun kapital xarajatlar - 1300 rubl.
7. Kapital qo'yilmalar samaradorligining me'yoriy koeffitsienti (Yeon)- 0,15
Yechim
Yillik po'lat iste'moli 396 t.
tranzit shakli bilan 396/360 * 25 = 27,5
396/360 * 5 = 5,5 ombor shakli bilan
Ztr = P * Rtr + Wtr * C * K + Wtr * C + Wtr * Q * K
W ombori = P * R ombori + ombori * C * K + ombori * S + ombori * Q * K
P-bu turdagi materiallarga yillik talab
Rtr, Rwarehouse-mahsulot birliklarini iste'molchi korxona omboriga etkazib berish xarajatlari.
Seshanba, Omborga - ishlab chiqarish zaxirasining qiymati
Ts- bu turdagi materiallarning ulgurji narxi
K - kapital qo'yilmalardan samarali foydalanish koeffitsienti.
S - birlikni saqlashning yillik qiymati. iste'molchi korxona omboridagi zaxiralar
Q- kapital qo'yilmalar oziq-ovqat mahsulotlarini saqlash uchun ombor yaratish. Aksiya
tranzit shaklida:
Ztr = 396 * 35 + 27,5 * 1430 * 0,15 + 27,5 * 72 + 27,5 * 1300 * 0,15 = 13860 + 5898,75 + 1980 + 5362,5 = 27101,25
ombor shakli bilan:
Ombor = 396 * 95 + 5,5 * 1430 * 0,15 + 5,5 * 72 + 5,5 * 1300 * 0,15 = 37620 + 1179,75 + 396 + 1072,5 = 40268,25
Yillik maksimal iste'mol
35x + 5898,75 + 1980 + 5362,5 = 95x + 1179,75 + 396 + 1072,5
60x = 1179,75 + 396 + 1072,5-5898,75-1980-5362,5
Agar raqam 10593 dan katta bo'lsa, tranzit yanada foydali bo'ladi, agar kamroq bo'lsa, ombor.
Muammo 6
Ta'minot xizmati sanoat korxonasi"A" komponenti uchun xaridlar strategiyasini ishlab chiqish zarur. Uni etkazib beruvchidan narxda (etkazib berish xarajatlarini hisobga olgan holda) sotib olish mumkin - 710 rubl yoki uyda qilish mumkin. "A" komponentining birligini mustaqil ishlab chiqarishda korxonalar tomonidan o'zgaruvchan xarajatlar 605 rublni tashkil qiladi. Korxonaning doimiy xarajatlari 6900 ming rublga teng.
Berilgan ma'lumotlardan foydalanib, uyda komponentni ishlab chiqarishning maqsadga muvofiqligi va ishlab chiqarishning qaysi hajmini aniqlash kerak. Mijoz xarajatlarining 5% ga qisqarishi potentsial ishlab chiqarish hajmiga qanday ta'sir qilishini aniqlang.
Yechim
710x = 605x + 6900000
710x-605x = 6900000
X = 65714 (qty) chiqarish hajmi
O'zgaruvchan xarajatlarni kamaytirish bilan
605 – 30 = 575
710x = 575x + 690000
710x-575x = 690000
x = 690000/135 = 5111
O'zgaruvchan xarajatlarni kamaytirish
575-29 = 546 (foydaliroq)
Muammo 7
Korxonada yuqori texnologiyali mahsulotlar ishlab chiqariladi, ularni ishlab chiqarish uchun butlovchi qismlar talab etiladi. Ushbu komponentlarni yetkazib beruvchidan 50 ming rubl narxda sotib olishingiz mumkin. birlik uchun yoki ularni o'zingiz qiling. Korxonaning o'zgaruvchan xarajatlari 43 ming rublni tashkil qiladi. komponentlar birligiga. Ruxsat etilgan xarajatlar 64 500 ming rublni tashkil qiladi.
Korxonaning “ta’minot strategiyasi”ni butlovchi qismlar bilan aniqlang: butlovchi qismlarni ularni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan yetkazib beruvchidan sotib olishmi yoki ularni korxonada ishlab chiqarishmi?
Yechim
(xuddi shunday hal qilingan)
50000x = 43000x + 64500
Muammo 8
Kompaniya xom ashyoni yetkazib beruvchidan sotib oladi. Korxonaning xomashyoga yillik talabi 6400 tonnani tashkil etadi.Buyurtma partiyasi hajmi ortganda yetkazib beruvchi xaridorlarni katta miqdorda xarid qilishga undash maqsadida ularga narxlarda chegirmalar beradi.
Buyurtma partiyasi 1 tonna xom ashyo narxi, ming rubl.
Q t 1 T 499 t 40,0 gacha
500 t dan 999 t gacha 2% chegirma
1000 tonnadan va undan yuqori 3% chegirma
Buyurtmani joylashtirish va bajarish narxi 100 ming. rublni tashkil etadi va yiliga 1 tonna xom ashyoni omborda saqlash narxi 8000 rublni tashkil qiladi.
Hisoblash:
narxlari chegirmalarini hisobga olmagan holda xom ashyoni buyurtma qilishning iqtisodiy partiyasi, shuningdek umumiy xarajatlar, shu jumladan, sotib olish, buyurtma berish, shuningdek, xom ashyo zaxiralarini saqlash xarajatlari;
buyurtmaning iqtisodiy hajmidan oshadigan va sotish narxiga chegirmalar kiritilgan xom ashyo buyurtmalarining hajmiga muvofiq korxonaning umumiy xarajatlari;
xomashyo sotib olish, buyurtmani joylashtirish va bajarish, xomashyoni korxona omborida saqlash xarajatlarini o'z ichiga olgan minimal umumiy xarajatlarni ta'minlaydigan buyurtma partiyasining qiymatini tanlang.
Sg- umumiy yillik xarajatlar
A- sotib olingan partiyani etkazib berish xarajatlari
S- yillik talab
S- sotib olingan mahsulotlar birligi narxi
qo - sotib olingan partiyadagi mahsulot birliklari soni.
ishlab chiqarish birligini omborda saqlashning yillik xarajatlari.
500t dan 999t gacha 2% chegirma
Chegirma = 40 000 - 2% = 39 200
1000 tonna va undan ortiq chegirma 3%
Chegirma = 40000 - 3% = 38800
Muammo 9
Zavodning mexanik sexida noyabr oyida issiq prokat ishlab chiqarish rejalashtirilgan
olti burchakli po'lat 24120 qismlari. 1 dona uchun po'latning iste'mol darajasi 0,8 kg ni tashkil qiladi. Standart
noyabr oyining oxirida davom etayotgan ish - oylik qism dasturining 9%, noyabr oyining boshida kutilayotgan 1700 qism. Do'kon zahiralarining normasi 3 kun. Noyabr oyining boshida kutilgan qoldiqlar do'kon zaxiralari standartining 70% ga teng deb taxmin qilingan. Noyabr oyi uchun seminarga materiallarni chiqarish chegarasini belgilang.
Yechim
L = Zk + PpPnp-Zn
| Mahsulot nomi | Ishlab chiqarish rejasi | Iste'mol darajasi | Materiallarga bo'lgan ehtiyoj | O'rtacha kunlik ehtiyoj | Zk |
|||||
| PP | Pnp | jami | kunlar | Kg |
||||||
| tafsilotlar | 24120 | 0,8 | 1700 | 2170,8 | 19296 | 376,64 | 19672,64 | 655,7 | 3 | 1967,2 |
| Cheklash | Zn (kg) |
| 20262,84 | 1377 |
Pp = 24120 * 0,8 = 19296
24120*9%= 2170,8
Pnp = (2170,8-1700) * 0,8 = 376,64
O'rtacha kunlik talab = 19672,64 / 30 = 655,7
Umumiy iste'mol = 19296 + 376,64 = 19672,64
Boshidagi zaxiralar: Zn = 70% * 19672,64 = 1377
Limit = 1967,2 + 19296 + 376,64-1377 = 20262
Muammo 10
Quyidagi ma'lumotlarga asoslanib, aprel oyi uchun do'kon uchun lavha ishlab chiqarish chegarasini aniqlang.
24-jadval
| Rejalashtirilgan hajmi | Iste'mol darajasi | 01.04. holatiga haqiqiy qoldiq | Tugallanmagan ish darajasi | Dastgoh standarti |
||
| tugallanmagan | ustaxona |
|||||
| Mahsulotlar | ishlab chiqarish, | dumalab ketdi | ishlab chiqarish, | Aksiya | ishlab chiqarish, | Aksiya |
| PCS. | bir narsa | PCS. | ijara, | v % rejadan | barg |
|
| mahsulot, kg | Kg | ishlab chiqarish | ijara, kunlar |
|||
| A | 1060 | 15 | 85 | 517,0 | 6,5 | 2,0 |
| B | 2200 | 7 | 160 | 7,0 | ||
Yechim
| Mahsulot nomi | Ishlab chiqarish rejasi | Iste'mol darajasi | Materiallarga bo'lgan ehtiyoj | O'rtacha kunlik ehtiyoj | Zk |
|||||||
| PP | Pnp | jami | kunlar | Kg |
||||||||
| A | 1060 | 15 | 86 | 68,9 | 15900 | -241,5 | 15658,5 | 521,9 | 2 | 2067,6 |
||
| B | 2200 | 7 | 160 | 154 | 15400 | -42 | 15358 | 511,9 |
||||
| Jami | 245 | 222,9 | 31300 | -283,5 | 31016,5 | 1033,8 |
||||||
| Cheklash | Zn (kg) |
|||||||||||
| 32567,1 | 517 |
|||||||||||
L = Zk + PpPnp-Zn
Zk - ma'lum bir rejalashtirish davri uchun zaxiralar miqdori
Pp - sexning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoji
Pnp - tugallanmagan ishlarning kechikishini o'zgartirish uchun sexning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoji
Zn - aksiyaning qiymati moddiy resurslar rejalashtirish davrining boshida
Pp (A) = 1060 * 15 = 15900
PP (B) = 2200 * 7 = 15400
Pp (jami) = 15900 + 15400 = 31300
(A) = 6,5% * 1060 = 68,9
(B) = 7% * 2200 = 154
Pnp (A) = (68,9-85) * 15 = -241,5
Pnp (B) = (154-160) * 7 = -42
O'rtacha kunlik iste'mol:
15658,5/30=521,9
Ed (B) = 15358/30 = 511,9
L = -517 + 31300-283,5 + 2067,6 = 32567,1
I, II, III, IV qurilmalarida ruxsat etilgan maksimal ish vaqti mos ravishda 84, 42, 21 va 42 soatni tashkil qiladi.
Yechim
Dastlabki ma'lumotlar bilan jadvalni Excel ish varag'ining A1: G9 kataklariga joylashtiramiz va kerakli dastlabki hisob-kitoblarni bajaramiz (4.3-rasmga qarang).
Guruch. 4.3 - Optimallashtirish muammosining dastlabki ma'lumotlari
Quyidagi shartlarni qabul qilib, muammoning yechimini toping:
Muammo bayonining yakuniy shakli rasmda ko'rsatilgan. 4.4:
4.4-rasm - Excel ish varag'i shartlarida topshiriqni shakllantirish
Yakuniy natija 4.5-rasmda ko'rsatilgan:
Fig.4.5 - Optimallashtirish natijasi
Yechim tahlili shuni ko'rsatadiki, istisnosiz, optimallashtirish muammosining barcha talablari bajarilgan. Shu bilan birga, maksimal foyda olish uchun C. mahsulotini ishlab chiqarish maqsadga muvofiq emasligini koʻrish mumkin.
Hisoblash natijalari natijalar to'g'risidagi hisobotda keltirilgan (4.6-rasm):
4.6-rasm - Natijalar to'g'risidagi hisobot
Ko'proq hal qilish uchun "Yechim izlash" yordam dasturidan foydalanish mumkin qiyin vazifalar optimallashtirish.
Vazifa 2. Tashish rejasini optimallashtirish (transport vazifasi).
Firmada 4 ta zavod va 5 ta tovarlarni tarqatish markazlari mavjud. Zavodlar g.da joylashgan. Kuniga mos ravishda 200, 150, 225 va 175 dona mahsulot ishlab chiqarish quvvatiga ega Slutsk, Borisov, Molodechno va Bobruisk.
Tarqatish markazlari har kuni mos ravishda 100, 200, 50, 250 va 150 dona mahsulotga ehtiyoji bilan Vitebsk, Minsk, Orsha, Mogilev va Gomelda joylashgan.
Tarqatish markaziga yetkazilmagan mahsulot birligini zavodda saqlash uchun 0,75 AQSh dollari turadi. kuniga, va iste'molchi tomonidan tarqatish markazida buyurtma qilingan, lekin u erda bo'lmagan ishlab chiqarish birligini kechiktirish uchun jarima kuniga 2,5 kubometrga teng. bir kunda.
Mahsulot birligini zavodlardan tarqatish punktlariga tashish xarajatlari 4.1-jadvalda keltirilgan.
4.1-jadval. Transport rejasi
Tashishni shunday rejalashtirish kerakki, u umumiy transport xarajatlarini minimallashtiradi.
Shuni ta'kidlash kerakki, shundan beri bu model muvozanatli, ya'ni. ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy hajmi unga bo'lgan ehtiyojlarning umumiy hajmiga teng bo'lsa, unda ushbu modelda mahsulotni saqlash va etkazib berish bilan bog'liq xarajatlarni hisobga olish shart emas. Aks holda, model kiritilishi kerak:
Ortiqcha ishlab chiqarish bo'lsa, xayoliy tarqatish nuqtasi; ishlab chiqarish birligini ushbu xayoliy punktga tashish xarajatlari saqlash narxiga, bu nuqtaga tashish hajmi esa fabrikalarda ortiqcha mahsulotni saqlash hajmiga teng deb hisoblanadi;
Yetishmovchilik bo'lsa, xayoliy zavod; ishlab chiqarish birligini xayoliy zavoddan olib o‘tish xarajatlari mahsulot kam yetkazib berilganligi uchun jarimalar qiymatiga, ushbu zavoddan olib o‘tilgan transport hajmi esa mahsulotni taqsimlash punktlariga kam yetkazib berish hajmiga teng deb qabul qilinadi.
Ushbu muammoni hal qilish uchun biz matematik modelni quramiz. Bu yerda trafik hajmi noma'lum. Xij - i-zavoddan to'g'ri keladigan transport hajmi bo'lsin j-markaz tarqatish. Maqsadning vazifasi - umumiy transport xarajatlari, ya'ni.
,
bu yerda cij - ishlab chiqarish birligini i-zavoddan j-tarqatish markaziga tashish xarajatlari. Bundan tashqari, noma'lumlar quyidagi cheklovlarni qondirishi kerak:
Trafik hajmining salbiy emasligi;
Chunki model muvozanatli, keyin barcha mahsulotlar zavodlardan olib tashlanishi va barcha tarqatish markazlarining ehtiyojlari to'liq qondirilishi kerak.
Shunday qilib, bizda quyidagi model mavjud:
Minimallashtirish:
,
Cheklovlar bilan:
IÎ, jÎ,
bu erda a i - ishlab chiqarish hajmi i-zavod, b j - talab ichida j-markaz tarqatish.
Yechimni topish yordam dasturidan foydalanish uchun Excel ish varag'i nuqtai nazaridan muammo bayoni.
1. 4.7, 4.8-rasmda ko'rsatilganidek, dastlabki ma'lumotlarni joylashtiring.
2. B8: F11 katakchalarini noma'lumlar (trafik hajmlari) qiymatlariga moslang.
3. H8: H11 katakchalariga fabrikalarda ishlab chiqarish hajmini kiriting.
4. B13: F13 katakchalariga tarqatish punktlarida mahsulotlarga bo'lgan talabni kiriting.
5. B16 katakchaga maqsad funksiyasini kiriting = SUMPRODUCT (B3: F6; B8: F11).
6. G8: G11 katakchalariga zavodlardagi ishlab chiqarish hajmlarini, B12: F12 katakchalariga – tarqatish punktlariga yetkazilgan mahsulot hajmlarini hisoblaydigan formulalarni kiriting.
4.7-rasm - Dastlabki ma'lumotlar
Guruch. 4.8 - formula rejimida ma'lumotlarni kiritish
"Yechim izlash" yordam dasturi oynasida maqsadli katakchani, o'zgaruvchan hujayralarni va cheklovlarni o'rnating (4.9-rasmga qarang).
Guruch. 4.9 - "Yechim izlash" oynasining parametrlari
Mahsulotlarni ishlab chiqaruvchilardan iste'molchilarga etkazib berishning minimal xarajatlarini ta'minlaydigan optimal reja "Yechim izlash" yordam dasturi yordamida topilgan, rasmda ko'rsatilgan. 4.10.
4.10-rasm - Yechimlarni qidirish natijalari
Yuqorida ta'riflanganidek, Find Solution yordam dasturi natijalar haqida hisobot yaratishi mumkin.
O'z-o'zini o'rganish uchun topshiriqlar
1-mashq. TP MS Excel dasturining “Yechim izlash” plaginidan foydalanib chiziqli dasturlash masalasini yeching.
Ikki turdagi A va B mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun uchta turdan foydalaniladi texnologik uskunalar... A mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun birinchi turdagi uskunalar 1 soat, ikkinchi turdagi uskunalar - 2 soat, uchinchi turdagi uskunalar - 3 soat davomida ishlatiladi. B mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun birinchi turdagi uskunalar soat 1 da, ikkinchi turdagi uskunalar - soat 2 da, uchinchi turdagi uskunalar - soat 3 da qo'llaniladi.
Barcha mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun korxona ma'muriyati birinchi turdagi uskunalarni t 1 soatdan ko'p bo'lmagan muddatga, ikkinchi turdagi uskunalarni t 2 soatdan ko'p bo'lmagan muddatga, uchinchi turdagi uskunalarni t dan ortiq bo'lmagan muddatga berishi mumkin. 3 soat.
Tayyor mahsulot A birligini sotishdan olingan foyda a rubl, B mahsuloti esa b rubl.
A va B mahsulotlarini ishlab chiqarish rejasini tuzing, ularni sotishdan maksimal foyda olishni ta'minlang.
Vazifa variantlari 4.2-jadvalda ko'rsatilgan.
4.2-jadval. Ish imkoniyatlari
| Variant | a 1 | a 2 | a 3 | 1 da | 2 da | 3 da | t 1 | t 2 | t 3 | α | β |
Vazifa 2. Tashish rejasini optimallashtirish masalasini hal qilish (transport muammosi).
n ta ishlab chiqarish punkti va m mahsulot tarqatish punkti mavjud. Mahsulot birligini i-ishlab chiqarish nuqtasidan j-tarqatish markaziga c ij tashish xarajatlari jadvalda keltirilgan, bunda chiziq ishlab chiqarish nuqtasi, ustun esa taqsimlash nuqtasi hisoblanadi. Bundan tashqari, ushbu jadvalda i-qator ishlab chiqarish hajmini ko'rsatadi i-bandi ishlab chiqarish, j-ustun esa j-tarqatish markazidagi talabni bildiradi. Kerakli mahsulotlarni tarqatish punktlariga etkazib berish uchun transport rejasini tuzish, umumiy transport xarajatlarini minimallashtirish kerak.
Variant 1.
Variant 2.
Variant 3.
Variant 4.
Variant 5.
Variant 6.
Variant 7.
Variant 8.
Variant 9.
4. Korxonada M materialdan B mahsulot ishlab chiqariladi.Bir mahsulot uchun korxonada mavjud texnologiyaga muvofiq M materialning iste'mol normasi 50 kg qilib belgilanadi. Yilning uchinchi choragida bozor talablaridan kelib chiqqan holda va ishlab chiqarish imkoniyatlari korxona boʻyicha 10200 dona B. ishlab chiqarish talab qilinmoqda. 1 iyul holatiga korxona omborida 6,3 tonna koʻrsatilgan material mavjud, iyun oyida esa 3 tonna material yetkazib beruvchiga buyurtma qilingan (lekin hali olinmagan) . Yilning uchinchi choragi uchun M materiallarini xarid qilishning zarur hajmini aniqlang. 5. Korxona yuqori texnologiyali mahsulotlar ishlab chiqaradi, ularni ishlab chiqarish uchun butlovchi qismlar talab qilinadi. Ushbu komponentlarni yetkazib beruvchidan 50 ming rubldan sotib olishingiz mumkin. birlik uchun. Yoki ularni o'zingiz qiling. Korxonaning o'zgaruvchan xarajatlari 43 ming rublni tashkil qiladi. komponentlar birligiga. Ruxsat etilgan xarajatlar 64 500 ming rublni tashkil qiladi. Korxonaning tarkibiy qismlari bilan "ta'minot strategiyasini" aniqlang: ularni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan yetkazib beruvchidan sotib oling yoki ularni korxonada ishlab chiqaring? 6. Savdo kompaniyasi dastlabki 3 yil davomida quyidagi miqdorlarda kredit olgandan keyin foyda miqdorini oshirish va xarajatlarni kamaytirishni rejalashtirmoqda: Ko'rsatkich 1-yil 2-yil 3-yil Foyda, ming rubl. 220 290 380 Taqsimlash xarajatlari darajasi,% 21,2 20,6 20,0 Yalpi daromadning o'rtacha darajasini (ya'ni, tovar belgilari miqdorining tovar aylanmasi miqdoriga nisbati%) 27% stavkada ushlab turish ko'zda tutilgan. Ulashish doimiy xarajatlar aylanma mos ravishda 40% va o'zgaruvchilar - 60% uchun taqdim etiladi. Tijorat faoliyatining foydasi va rentabelligining belgilangan maqsadli ko'rsatkichlari asosida 1, 2 va 3-yillarda tovarlarni sotish (tovar aylanmasi) hajmini aniqlash kerak. Uch yil davomida aylanma va foyda dinamikasini tavsiflash. 7. “ITC” kompaniyasi mutaxassislari aniqladilar quyidagi ko'rsatkichlar bozordagi vaziyatga qarab foyda (million rublda): com Products strategiyasi S 70 50 80 21 1) Agar mutaxassislar barcha tovarlarga talab ortib borishiga va uning tuzilishi o'zgarishsiz qolishiga ishonch hosil qilsalar, qanday strategiya bo'lishi kerak? tanlanganmi? 2) Agar xavf mavjud bo'lsa (mutaxassislarning fikricha, eng ko'p ehtimolli vaziyat No1 - 40%, № 2 -35%, № 3 - 25%), qaysi strategiyani optimal deb hisoblash kerak? 3) Faraz qilaylik, tovarlarni sotish shartlari noqulay. Bu holatda qanday strategiyani taklif qila olasiz? 8. Rejalashtirilgan yilda ulgurji vositachi kompaniya qo'shimcha marketing faoliyatini amalga oshirishga va shu orqali sotish hajmini oshirishga qaror qildi. Rejalashtirilgan yilda jami foyda prognoziga asoslanib, sotishning kirib borishining maqsadga muvofiqligini baholang, ya'ni. yangi iste'molchilarni qamrab olish hisobiga mahsulotlarni real sotish hajmining o'sishi. Hisoblang: a) joriy va rejalashtirilgan yilda sotishning kirib borish darajasi (KTPP KPLPP); b) joriy va rejalashtirilgan yildagi foyda. Savdo hajmidagi o'zgarishlar, haqiqiy daromadlar hajmi va yalpi taqsimlash xarajatlari bo'yicha xulosalar chiqaring. Joriy va rejalashtirilgan yil uchun foydani aniqlang. 9. Ma'lumki, mahsulotga yillik talab 10 ming dona. Yetkazib berish xarajatlari - 20 so'm birlik narxi Kb 2.4 aktsiyalarni saqlash xarajatlari tovar narxining 40% ni tashkil qiladi. 450 donadan iborat mahsulot yetkazib berish uchun sotuvchi qanday narx belgilashi kerak? 10. Korxonaning xomashyoga yillik talabi 6400 t. Xarid qilish lotining hajmi oshganda, etkazib beruvchi mijozlarga narxlarda chegirmalar beradi. Bitta buyurtmani joylashtirish va bajarish narxi 100 ming rublni tashkil etadi va yiliga 1 tonna xom ashyoni omborda saqlash narxi 8000 rublni tashkil qiladi. Narxlardagi chegirmalarni hisobga olmaganda, xom ashyoni iqtisodiy sotib olish partiyasini, shuningdek, sotib olish, joylashtirish va buyurtmani bajarish, inventarni saqlash xarajatlarini o'z ichiga olgan umumiy xarajatlarni hisoblang. 22 4. ATAMALARNING QISQA LUG'ATI Ikkilik - tashkilotchilik xalqaro savdo ikki davlat oʻrtasida toʻgʻridan-toʻgʻri tuzilgan shartnomalar asosida. Yalpi daromad - joriy daromadning korxonaning joriy xarajatlaridan oshib ketishi. Yalpi daromadga quyidagilar kiradi: sof foyda, amortizatsiya to'lovlari va safarbar bo'lmagan zaxiralar. Demping - eksport qilinadigan tovarlarning bir yoki bir nechta tashqi bozorlarda boshqa shunga o'xshash tovarlar bilan muvaffaqiyatli raqobatlashishi uchun narxlarni pasaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui. Ish haqi - bu ish beruvchi bilan tuzilgan mehnat shartnomasi bo'yicha xodimga to'lanadigan vaqt yoki ish topshirig'iga mutanosib bo'lgan pul mukofoti. Indeksatsiya - bu har qanday o'zgaruvchining (masalan, narxlar, ishlab chiqarish hajmi, mahsuldorlik darajasi) evolyutsiyasiga muvofiq kapital yoki daromad qiymatini tuzatish. Inflyatsiya keskinliklarni pul bilan tenglashtirishning umumiy hodisasidir. har qanday ijtimoiy-iqtisodiy muhitda paydo bo'lgan; umumiy narx darajasining oshishi va pulning qadrsizlanishi bilan tavsiflanadi. Kartel shartnomasi - bu ikki yoki undan ortiq korxona yoki korxonalar guruhlari o'rtasida o'zaro raqobatni istisno qilish maqsadida ular o'rtasida majburiyatlarni taqsimlash, ularning qarorlari va siyosatini muvofiqlashtirish to'g'risida aniq yoki yashirin, cheklangan yoki hamma narsani o'z ichiga olgan kelishuv. Kliring shartnomasi - savdo shartnomasi, o'zaro savdoda muvozanatga erishish uchun importchilar bilan hisob-kitoblar uchun eksport tushumlaridan foydalanishni ta'minlash. Kollektiv shartnoma - bu o'rtasida tuzilgan mehnat sharoitlari to'g'risidagi shartnoma kasaba uyushma tashkilotlari ishchilar va ish beruvchilar. Tijorat krediti - bu tovar yoki xizmatlar yetkazib beruvchi tomonidan o'z savdo mijoziga taqdim etiladigan kechiktirilgan to'lov. 23 Raqobat - bu tovar va xizmatlar, ishlab chiqarish vositalari va kapitalga bo'lgan talab va taklif nuqtai nazaridan barcha xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni erkin, to'liq va ishonchli taqqoslash mavjud bo'lgan munosabatlar holati. Konsignatsiya - etkazib beruvchining o'z mulki bo'lib qoladigan tovarni mijozga saqlash uchun topshirishi. Iste'molchilik - bu davlat organlari va ishlab chiqaruvchilarning iste'molchilarning manfaatlari va nuqtai nazarini hisobga olishiga qaratilgan barcha turdagi uyushmalar va iste'molchilar tashkilotlarining faoliyati. Konsentratsiya - ishlab chiqarish omillarining bir markaz atrofida birlashishi. Geografik kontsentratsiya - bu korxonalarning boshqa korxonalar joylashgan joylarda o'zini o'rnatish va rivojlanish istagi. Iqtisodiy kontsentratsiya - korxona hajmini oshirish istagi. Liberallashtirish - bojxona tariflarini pasaytirish va kontingentlarni kengaytirish yoki yo'q qilish orqali savdoni engillashtirishga qaratilgan chora yoki chora-tadbirlar majmui. Litsenziya - ma'muriy organlardan olingan, lekin har qanday faoliyat yoki muayyan operatsiyalarni amalga oshirish uchun ruxsatnoma. Marja ( savdo marjasi) - tannarxni hisobga olmagan holda sotish narxi va savdo xarajatlari o'rtasidagi farq. Yalpi marja savdogarlar - bu sotish narxi va sotib olish narxi o'rtasidagi farq. Sof marja - bu mahsulotning sotish bahosi bilan ma'lum turdagi mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq barcha (doimiy va o'zgaruvchan) xarajatlar yig'indisi o'rtasidagi farq. Delphi usuli - bu ekspert maslahatini tashkil qilish va undan foydalanish tartibi. Bu usul muammoni ekspertlar tomonidan "yuzma-yuz" muhokama qilishga imkon bermaydi va shu bilan hukmlarning anonimligini ta'minlaydi. Usul takroriy savollarga javob berish orqali umumiy pozitsiyalarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Eng kam ish haqi - eng kambag'al toifadagi daromadlarning ijtimoiy qabul qilingan eng kam yashash darajasiga to'g'ri keladigan ish haqini kafolatlash uchun qonun hujjatlarida belgilangan eng kam ish haqi. 24 Monopsoniya - bu bozordagi vaziyat bo'lib, unda talab tomonida raqobat to'liq bo'lmaydi, chunki bitta xaridor bor. Umumiy ish haqi fondi - tadbirkorlik sub'ektlari tomonidan to'lanadigan barcha to'lovlar yig'indisi ish haqi va tadbirkorlarning ijtimoiy badallari. Xarid qilish qobiliyati - bu ma'lum miqdordagi pulga sotib olinadigan tovarlar yoki xizmatlar soni. Taklif - talabni qondirish uchun shu tarzda taqdim etilgan tovarlar va xizmatlar miqdori. Preferentsiyalar - ba'zi mamlakatlar yoki mamlakatlar guruhidan keladigan tovarlarga har qanday davlat tomonidan taqdim etiladigan odatdagidan ko'ra qulayroq bojxona rejimi. Ortiqcha qiymat - yangi yaratilgan qiymat va avanslangan kapital o'rtasidagi farq. Foyda - bu kompaniyaning ma'lum bir iqtisodiy faoliyat davridagi sof daromadi, majburiy xarajatlar, aktsiyadorlarga to'lovlar va tijorat tavakkalchiligini qoplash uchun barcha shartlar. Rentabellik - moliyaviy ko'rinishda ifodalangan, ajratilgan yoki qo'yilgan kapitalning daromad olish qobiliyati. Retsessiya - bu iqtisodiy faollikning pasayishi. Vaziyat ishlab chiqarishning umumiy qisqarishiga olib kelishi mumkin bo'lgan turg'unlikgacha bo'lgan iqtisodiy o'sishning sezilarli sekinlashuvidir. Agar pasayish kuchayib, to'xtamasa, retsessiya inqirozning barcha belgilari bilan depressiyaga aylanishi mumkin. Rezistor - mijoz tomonidan ma'lum bir davrda amalga oshirilgan xaridlar bo'yicha chegirma - odatda ushbu xaridlarning umumiy qiymatiga mutanosib. O'z-o'zini moliyalashtirish - xo'jalik yurituvchi sub'ektning investitsiyalarini o'z mablag'lari hisobidan moliyalashtirish. Mavsumiy ssuda - bu savdo va sanoatda uning tugallanish tsikliga mos keladigan, cheklangan muddatga ma'lum bir operatsiyani bajarish uchun beriladigan kredit. 25 Birlashish - bir nechta kompaniyalarning barcha mulki yoki faoliyatining yangi kompaniya yaratish yoki ulardan biri tomonidan ushbu kompaniyalarning barchasini egallab olish maqsadida birlashishi. Bojxona ittifoqi hududi yagona bojxona makonini tashkil etuvchi davlatlar guruhidir. Tovar birjasi - bu tovar va xizmatlar bozorlarining tashkiliy faoliyati uchun yaratilgan muassasa. Savdo - bu tovarlarni, xizmatlarni yoki qimmatbaho narsalarni keyinchalik qayta sotish (qo'shimcha qayta ishlashdan keyin yoki holda), ijaraga berish yoki foydalanish yoki foyda olish huquqini ma'lum haq evaziga o'tkazish uchun sotib olishdan iborat bo'lgan faoliyat. Ishonch (konsern) - boshqaruvning bir bo'linmasiga bo'ysunuvchi korxonalar guruhini tashkil etishga olib keladigan kontsentratsiya shakli. Xolding - bu korxonalar faoliyatini nazorat qilish yoki boshqarish uchun ularning kapitalida ishtirok etish va uni saqlab qolish vazifasini qo'yadigan kompaniya. Sof daromad - miqdori sof foyda mobilizatsiya qilinmaydigan zaxiralarga soliqlar va ajratmalar chegirib tashlanganidan keyin. Ushbu ko'rsatkich o'z-o'zini moliyalashtirish uchun mavjud resurslar miqdorini aniqlashga imkon beradi, buning uchun maksimal chegara belgilangan. Iqtisodiy inqiroz - bu tovar va xizmatlarga bo'lgan talab va taklif o'rtasidagi nomutanosiblik, iqtisodiy muhitda depressiv jarayonni keltirib chiqaradi. Keng ma'noda - universal yoki tabiatan muayyan tarmoqlar yoki depressiv kon'yuktura holatidagi mintaqa. Iqtisodiy prognoz - xo'jalik yurituvchi sub'ektning joriy yoki keyingi davrdagi (odatda bir yil ichida) bir hududdagi faoliyatining umumiy hisobi. Ekstrapolyatsiya - bu qonun, funktsiya yoki miqdorning ob'ektiv topilgan yoki kuzatilgan vaqt oralig'idan tashqaridagi faraziy kengayishi. 26 5. TAVSIYA ETILGAN ADABIYOTLAR a) asosiy 1. Konstitutsiya Rossiya Federatsiyasi... 2. Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik Kodeksi - 1,2-qism - M .: Yuridik adabiyot, 1994. 3. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksi - 1,2-qismlar 4. Rossiya Federatsiyasining "Iste'molchilar huquqlarini himoya qilish to'g'risida" gi qonuni. 07.02.92 № 2300 (o'zgartirish va qo'shimchalar bilan). 5. Rossiya Federatsiyasining "Mahsulot va xizmatlarni sertifikatlash to'g'risida" gi 10.06.93 yildagi 5/5 / -1-sonli qonuni (o'zgartirish va qo'shimchalar bilan). 6. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining "Infratuzilmani rivojlantirish bo'yicha kompleks dastur to'g'risida" gi qarori. tovar bozorlari RF 1998-2005 yillar uchun " 15.06.98 yildagi 593-son 7. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining "Faoliyatning ayrim turlarini litsenziyalash to'g'risida" gi qarori 24.12.94 yildagi 1418-son (o'zgartirish va qo'shimchalar bilan). 8. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining «Savdoni davlat tomonidan tartibga solish va takomillashtirish chora-tadbirlari to'g'risida»gi qarori. savdo xizmati"12.08.1993 yildan // Savdo gazetasi, 1994 yil, 25 avgust 9. federal qonun RF "Tovarlarni etkazib berish, ishlarni bajarish, davlat ehtiyojlari uchun xizmatlar ko'rsatish uchun buyurtmalarni joylashtirish bo'yicha tenderlar to'g'risida" 1999 yil 6 may. 10. Aleksandrov Yu.L., Tereshchenko NN. Tovar aylanmasi iqtisodiyoti. - Krasnoyarsk: KSU, 1999 11. Zagladina S.M. AQSH: iqtisodiyotda tovar va xizmatlar aylanishi. 12. Petrov P.V., Solomatin A.N. Tovar aylanmasi iqtisodiyoti: Uch. universitetlar uchun. - M .: INFRA-M, 2001 13. Samsonov L.A. Shaxsiy iste'mol tovarlari muomalasi sohasi. - M., 1986 14. Iqtisodiyot va faoliyatni tashkil etish tijorat korxonasi... Darslik A.N.Solomatin tomonidan tahrirlangan. - M .: INFRA-M, 1999. 15. Savdo iqtisodiyoti: Darslik. - M., 1990 16. Savdo korxonasining iqtisodiyoti. - M: Iqtisodiyot, 1996 b) qo'shimcha 1. Katta iqtisodiy lug'at./ Ed. A.N. Azrilian. - M .: 1994 2. Valevich R.P .. Davydova G.A. Korxonalar iqtisodiyoti: Uch. nafaqa. - MN: Vish. shk., 1996 27 3. Vorst I., Reventlou P. Firmaning iqtisodiyoti. Per. Daniyadan. - M .: Oliy maktab, 1994 4. Genkin BM. Mehnat samaradorligi nazariyasiga kirish. SPb, 1992 5. Gruzinov V. Korxona va tadbirkorlik iqtisodiyoti. - Moskva: Soffit, 1994 6. Dubrovskiy V.J., Chaikin B.I. Iqtisodiyot va korxona (firma) boshqaruvi: Darslik. - Yekaterinburg: USUE, 1998 7. Osipova LV, Sinyaeva IM. Biznes asoslari. Universitet talabalari uchun maxsus darslik. Marketing, tijorat. - M .: Banklar va birjalar, ed. "UNITI" uyushmasi, 1997 8. Pankratov F.G., Seregina T.K. tijorat faoliyati: Oliy o'quv yurtlari uchun darslik. va o'rtacha mutaxassis. o'rganish. muassasalar. - M .: "Marketing" axborot-tadqiqot markazi, 1996 yil 9. Rossiya savdo entsiklopediyasi: 5 jildda - M .: ROOI va P ijtimoiy himoya va adolatli soliqqa tortish, 1999 yil. Rossiyaning savdo qonunchiligi. "Prior" nashriyoti, Moskva: 1999. 10. Suvorov AV, Suxorukov GM. Aholining daromadlari va iste'molini prognozlash // Prognozlash muammolari, 1996 yil, 4-son 11. Tovar va xizmatlar bozori statistikasi. - M .: Moliya va statistika, 2002 12. Tovarlar va xizmatlar. Boshqaruv muammolari. - M., 1990 13. Savdo: iqtisodiyot va tashkil etish. Darslik / Ed. Bragina L.A. va boshqalar - M .: INFRA -M, 1997 14. Savdo: iqtisodiyot, marketing, tashkil etish: Darslik. 2-nashr, Qayta ko'rib chiqilgan va kengaytirilgan. / Ed. prof. L.A. Bragin va prof. T.P. Danko. - M .: INFRA-M, 2000 15. Tijorat korxonasining iqtisodiyoti: Universitetlar uchun darslik / A.I. Grebnev, Yu.K. Bazhenov, O. A. Gabrielyan va boshqalar - M .: Iqtisodiyot, 1996 16. Korxona iqtisodiyoti: universitetlar uchun darslik / Ed. Gorfinkel V.Ya., Krupryakova E.M. - M .: Banklar va birjalar, 1994 17. Fatrell Ch. Savdo asoslari. - M .: Dovgan, 1996 18. Firmalar iqtisodiyoti va statistikasi. Qo'llanma universitetlarning iqtisodiy yo'nalishlari talabalari uchun / Adamov V.V., Ilyenkova S.D., Sirotina T.P. Ed. Ilyenkova S.D. - M .; 1997 19. Ivanitskiy V.I. Savdoning asosiy fondlaridan foydalanish samaradorligi. - M., 1974 20. Yakutin Yu. Korporativ integratsiya samaradorligini baholashning kontseptual yondashuvlari. // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1998 yil, 5-son Jurnallar va gazetalar: " Zamonaviy savdo”,“ The Economist ”,“ Iqtisodiyot masalalari ”,“ Rossiya iqtisodiy jurnali ”,“ Iqtisodiyot va hayot ”,“ Savdo yangiliklari ”va boshqalar. Davriy statistik ma'lumotnomalar "Rossiyadagi savdo" 28 1-ilova RUSSIYA FEDERASİYASI TA'LIM VAZIRLIGI davlat. ta'lim muassasasi oliy kasb-hunar ta'limi "TYUMEN DAVLAT NEFT VA GAZ UNIVERSITETI" Savdo iqtisodiyoti kafedrasi "Tovar aylanmasi iqtisodiyoti" fanidan ISHLARNI NAZORAT TUGARGAN: talaba gr ._______ __________________________ / To'liq ismi. talaba / Tekshirildi: __________________________ / To'liq ism o'qituvchi, lavozim / Tyumen, 200_ shahar 29 MAZMUNI 1. Umumiy holat 3 2. Kurs dasturi 4 3. Talabalarning mustaqil ishi uchun topshiriqlar 13 4. Atamalarning qisqacha lug‘ati 23 5. Tavsiya etiladigan adabiyotlar 27 29-ilova 30
Eslatma... Muammoning matni forumdan olingan.Vazifa.
Korxonada yuqori texnologiyali mahsulotlar ishlab chiqariladi, ularni ishlab chiqarish uchun butlovchi qismlar talab etiladi. Ushbu komponentlarni yetkazib beruvchidan 50 ming rubl narxda sotib olishingiz mumkin. birlik uchun. Yoki ularni o'zingiz qiling. Korxonaning o'zgaruvchan xarajatlari 43 ming rublni tashkil qiladi. komponentlar birligiga. Ruxsat etilgan xarajatlar 64 500 ming rublni tashkil qiladi. Korxonaning tarkibiy qismlari bilan "ta'minot strategiyasi" ni aniqlang: ularni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan yetkazib beruvchidan sotib olasizmi yoki korxonada ishlab chiqarasizmi?
Izoh.
Agar muammo muallifi "ta'minot strategiyasi" nima ekanligi haqida juda kam tasavvurga ega deb hisoblamasak, muammo muallifi QQS mavjudligidan bexabar bo'ladi va agar biz muammoning mavjudligini hisobga olmasak. nazariy jihatdan hal qilish imkonsiz, keyin tartibda boshlaylik.
Yetkazib beruvchining narxi QQS bilanmi yoki qo'shilganmi? Agar QQS bo'lsa, soliq stavkasi qanday? Bu narx yetkazib berish bilanmi yoki Ex-Worksmi? Va bu savollarga javobdan, yechim butunlay boshqacha bo'lishi mumkin. Meni "komponentlar birligi uchun o'zgaruvchan xarajatlar" iborasi hayratda qoldirdi. Muammo muallifi komponentlar ta'rif bo'yicha sotib olinganligini tushunadi (lug'atga qarang) va ular uchun o'zgaruvchan xarajatlar bo'lishi mumkin emasmi?
Endi muammoning "asosiy ahmoqligi" haqida... Agar doimiy xarajatlar (diqqat) grim surmoq, pardoz qilmoq; yasamoq, tuzmoq ma'lum miqdor, lekin hozir korxona ularsiz ishlaydi? Yoki ular allaqachon mavjud, ular doimiy, keyin muammoni umuman hal qilish kerak emas, chunki ishlab chiqarish qiymati, albatta, sotib olish narxidan past bo'ladi. Va agar ular yo'q bo'lsa, unda korxona ishlamayaptimi? Lekin agar u ishlamasa, nega biz biror narsa sotib olamiz? Va agar biz butlovchi qismlarni sotib olish o'rniga o'zimiz ishlab chiqarishni ko'rib chiqsak, unda ishlab chiqarish dasturining hajmi qanday? Oddiy qilib aytganda, ajratilishi kerak bo'lgan nominal o'zgarmas tannarxning qancha qismini mahsulot tannarxiga taqsimlash kerak? Ushbu mulohazalardan xulosa achinarli - muammoni nazariy jihatdan hal qilib bo'lmaydi.
Muammo muallifi nimani nazarda tutgan?... Baholash uchun mahsulotning minimal hajmini shartli ravishda belgilangan xarajatlarni asosiy tannarxga taqsimlash bilan hisoblash kerak deb taxmin qilingan. ishlab chiqarish dasturi... Agar bizga bu raqamdan ko'proq kerak bo'lsa, unda yanada foydali ishlab chiqarish o'z-o'zidan, kamroq sotib olish yaxshiroqdir. Ammo "komponentlar" tushunchasi bilan muallif ko'lmakka tushib qoldi. Agar ushbu mahsulot bilan boshqa biror narsa qilish kerak bo'lsa, unda boshqa mahsulot va xizmatlar uchun shartli belgilangan xarajatlarni taqsimlashning mutlaqo boshqacha, bizga noma'lum bazasi paydo bo'ladi, bu esa yechimni imkonsiz qiladi. Agar barcha shartli qat'iy belgilangan xarajatlar umumiy "yuqori texnologiyali mahsulotlar"ning faqat ma'lum bir qismini ishlab chiqarishga yo'naltirilishi kerak bo'lsa, u holda korxona "komponentlar" dan boshqa hech narsa ishlab chiqarmaydi, deb taxmin qilish mantiqan to'g'ri keladi. Ya'ni, "ilmni ko'p talab qiladigan" mahsulotlar bo'lmaydi. Shunday qilib, aylanada ...
Yechim.
Iqtisodiyot asoslari bilan tanish bo'lgan odam bu muammoni hal qila olmasligi sababli (yuqoriga qarang), biz uni "buxgalter" nuqtai nazaridan hal qilamiz.
Biz mamlakatimizda QQS yo'q deb taxmin qilamiz va biz qaror qilamiz ...
Bitta mahsulot uchun 50 000 - 43 000 = 7 000 rubl marja farqi.
Shartli ravishda belgilangan xarajatlarni qoplash uchun biz ozod qilishimiz kerak
64 500 000 / 7 000 ≈ 9 215 dona
Eslatma. Imkoniyat xarajati nuqtasi haqiqiydan past bo'lmasligi uchun yaxlitlang.
Vaziyatni tahlil qiling va korxona uchun eng foydali yechimni tanlang:
A. Ehtiyot qismlarni o'zingiz yasang.
B. Yon tomondan ehtiyot qismlarni sotib oling va 18 000 rubl miqdorida foyda keltirishi mumkin bo'lgan boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun o'zingizning bo'shatilgan uskunangizdan foydalaning.
Topshiriq 24
Korxonada ilgari 200 000 rublga sotib olingan 1000 ta eskirgan kompyuter qismlari mavjud. Nima foydaliroq: 40 000 rubl qiymatidagi qismlarni qayta ishlash. va ularni 64 000 rublga sotish. yoki ularni 17 000 rublga soting. hech qanday ishlovsizmi?
Topshiriq 25
Korxona texnik jihatdan murakkab mahsulotlar ishlab chiqaradi, ularning ishlab chiqarilishi sezilarli miqdordagi butlovchi qismlarni talab qiladi. Korxona ushbu qismlarni 100 rubldan sotib olishi mumkin. / PCS. yoki ularni uyda ishlab chiqaring. Korxona uchun nima foydaliroq ekanligini aniqlang (rentabellik chegarasi kesib o'tdi).
Korxonaning o'zida ehtiyot qismlar ishlab chiqarish tannarxi:
to'g'ridan-to'g'ri o'zgaruvchan xarajatlar - 85 rubl. / PCS.;
Hisob-kitoblar uchun dastlabki ma'lumotlar:
doimiy xarajatlar - 60 000 rubl; birlikni sotish narxi - 20 rubl; ishlab chiqarish birligiga o'zgaruvchan xarajatlar - 12 rubl; joriy sotish hajmi - 8200 dona; ishlab chiqarish hajmlarining maqbul diapazoni - 4500-12 500 dona.
46-topshiriq
Jadval asosida. Eski va yangi tovarlarning chakana narxini hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlarning 1 va 2.
1-jadval Ekspert baholashlari eski va yangi tovarlarning sifat parametrlari
2-jadval Chakana narxni hisoblash shartlari
Bayramlar va korporativ tadbirlar uchun kulgili, salqin va quvnoq Yangi yil sahnalari misollari
Boyo'g'li ko'paytirish - boyo'g'li fotosurati
Kattalar va bolalar uchun tug'ilgan kun tanlovlari
Yigitlar uchun avudagi fotosurat, yuzsiz, eng chiroyli va eng zo'r
Zamonaviy fotografiya ustalari: Vadim Gippenrayter Vadim Gippenreyter biografiyasi
Samolyot "Oq oqqush": texnik xususiyatlari va Tu 160 m2 xususiyatlari maksimal tezligi fotosuratlar
Banner ish haqisiz ishlash