Europopt bosh direktori Filip Artemenko. Euroopt haqida bilganlarimiz: aktivlar, mulkdorlar, bozor ulushi, janjallar, daromad. Sof foyda barqaror o'sib bormoqda

Vaqt shafqatsiz! Yaqinda, o'yinning 80 -bosqichi g'oliblari sharafiga o'tkazilgan fanfayl tugadi va endi yangi ajoyib omadlilar bilan uchrashish vaqti keldi.

14-avgust kuni, Denisovskaya 8-da Minskdagi "E-City" savdo-ko'ngilochar markazida o'yinning 81-raundi bo'lib o'tdi. Butun mamlakat bo'ylab 6-8 avgust kunlari yig'ilgan 2,603,192 ta o'yin kodining 668,001 egalari qo'ng'iroqni kutishgani uchun muzlab qolishdi .. Biroq, Euroopt har doim o'z saytining stendlarida o'yin ishtirokchilarini ko'rishdan xursand. Agar siz rasmni jonli efirda ko'rishni xohlasangiz - Europt sahifasida ismingiz va telefon raqamingizni xohlagan joyingizda qoldiring ijtimoiy tarmoq va tashkilotchilar siz bilan bog'lanishadi.

Xo'sh, bu haftaning oltita omadlilari ertangi kunning ertasi, 16 -avgust, payshanba kuni yana bir yoqimli voqeaga - yaqinda qo'lga kiritgan sovrinlarini tantanali taqdim etish uchun E -Siti shahriga shoshilishadi! Va bugun sovrinlar o'ynaldi! Keling, qanday bo'lganini eslaylik.

Poytaxtdagi uy-joyni Minskdagi buxgalter Lina Rudaya qo'lga kiritdi, u hozirda munosib nafaqada. "Oxir -oqibat men o'g'limni mendan uzoqlashtira olaman!"

Ko'p o'tmay, Minsk shahrining Ilyanskaya ko'chasi 10-uyidagi kvartira juda notinch bo'ladi, chunki hozirda munosib dam olayotgan Minsklik buxgalter Lina Rudoyning oilasi ta'mirlashni boshlaydi! 81 -tur natijalariga ko'ra, Milliy akademik bosh direktori Bolshoy teatri Belarusiya opera va baleti Vladimir Gridyushko!

Bugun Minskdagi Eurooptdan 61 -kvartira yangi ko'chmanchilarini topdi!

Vladimir Pavlovich - san'at bilan chambarchas bog'liq shaxs. Balet raqqosalari eng qiyin raqs qadamlarini osonlikcha ijro etishgani kabi, Vladimir Gridyushko ham lotereya barabanidagi vaziyatni mohirona va sezilarli tiyilish bilan o'zlashtirdi va bu turning asosiy yutuq kodini aniqladi.

- Xo'sh, meni nima bilan xursand qilasiz?! - g'olib, uni qaerdan chaqirayotganlarini bilib, vaqtni behuda sarflamadi. Va u poytaxtda kvartiraning egasi bo'lganini eshitib, nafas chiqarib yubordi: “Men baxtliman! Ura, xayr, xayr! "

Va tez orada men video havola orqali omadli ayolga borishga muvaffaq bo'ldim. "Xayratdaman! Men g'alaba qozonaman deb o'ylamagan edim, - tan oldi u. Va u hazil bilan qo'shib qo'ydi: "Oxir -oqibat men o'g'limni mendan uzoqlashtira olaman!" Biz Lina Leonidovnani tabriklaymiz va o'g'liga Minsk-Arena va Drozdi suv ombori yaqinidagi yangi kvartirada baxtli hayot tilaymiz! Endi u havas qiladigan bakalavr!

Nissan Juke nomli beshta yangi SUV ham lotereyada qatnashdi!

Shuningdek, bugun, ularning ekranlarida, o'yinning 81 -tur tomoshabinlari salondan, beshta yangi mashinani tomosha qilishdi! Ulardan birinchisi nafis kul rangdagi zamonaviy Nissan Juke krossoveri edi. Ehtimol, bugungi o'yinning mehmoni, maftunkor va xarizmatik shoumen va teleboshlovchi Yevgeniy Bulka o'zi uchun bunday mashinani xohlardi, lekin ... qoidalar - qoidalar! Bankda ishlaydigan Vitebsk viloyatining Novopolotsk shahridan Dariya Shetkinani tabriklayman - bundan buyon bu mashina unga tegishli!

Kulrang Nissan Juke -ni shoumen va teleboshlovchi Yevgeniy Bulka o'ynagan - endi bu SUV Novopolotsklik Daria Shetkinaga tegishli.

Va bir necha daqiqadan so'ng biz g'olibga video havola orqali o'tishga muvaffaq bo'ldik. Xushxabar uni metroda topdi. Ammo tez orada Dariya allaqachon o'z mashinasida sayohat qilishi mumkin bo'ladi! "Bu juda yoqimli ajablanib, shunchaki mo''jiza, hech qachon omad kelmagan!" - tan oldi omadli ayol.

26 -tur g'olibi Svetlana Miroshnikovaning yengil qo'li bilan sariq SUV Bobruiskdan Vitaliy Kolesnikovga o'tdi.

To'g'ridan -to'g'ri video qo'ng'iroq paytida ma'lum bo'lganidek, "Savdoda omad!" Vitaliy ikki yildan beri o'ynaydi, lekin bundan oldin unga faqat kichik yutuqlar kulib boqardi. "Bunday quvonch, lekin men hali ishonmayman!" - g'olib mashinani qo'lga kiritgani bilan tabriklarni eshitib, hayron bo'lganini tan oldi. Va uning yuzidagi his -tuyg'ular har qanday so'zdan ko'ra ko'proq gapirardi!

Yana bir Nissan Juke, qor -oq rangda - ajoyib qo'shiqchi Elena Grishanovaning ovozi kabi tiniq, o'z egasini kutdi. Yaqinda Elena o'yinning 60 -turida Evropadan 40 -chi kvartira egasini aniqlashga yordam berdi. Bugun qo'shiqchi Gomel shahridan Ivan Poddubetskiyga borgan mashinani o'ynashga taklif qilindi.

Qor -oq Nissan Juke egasiga qo'shiqchi Elena Grishanova yordam berdi - omad Gomellik Ivan Poddubetskiyga kulib qaradi.

Ivanning o'zi hozir Moskvada, shuning uchun xushxabarni birinchi bo'lib uning rafiqasi Elena eshitdi. Baxtli odam ularning oilasida yangi zamonaviy SUV paydo bo'lganini eshitib, qanday xursand bo'lishini tasavvur qilish mumkin!

Yana bir ochiq sariq "quyosh" - yangi Nissan Juke - Gomel iqtisodiyot bo'limi boshlig'i Larisa Poplevkina bilan uchrashishni orziqib kutmoqda. Katta opera va balet teatri bosh direktori Vladimir Gridyushko ushbu mitingning to'rtinchi krossoverining yangi yo'nalishini belgilab berdi. Biz Larisani g'alaba bilan chin dildan tabriklaymiz va faqat ravon yo'llar tilaymiz!

Yana bir quyoshli Nissan Jukeni Vladimir Gridyushko o'ynadi - mashinani Gomellik Larisa Poplevkina yutdi.

Mashinani yutib olish haqidagi xabar ishda omadli mijozni ushladi. "Men tushunmayapman, bu jiddiymi yoki jiddiy emasmi?" - so'radi u g'alaba qozonganini bilib. Biroq, qarindoshlar va do'stlardan tushgan tabriklar, shubhasiz, bu baxtli ayolni ishontirdi!

Katta g'alabalar paradini to'q ko'k rangli Nissan Juke chizish bilan yakunladi. Ishonchimiz komilki, uning egasi Grodno viloyati Smorgon shahridan Natalya Goich bo'lib, u o'qituvchi bo'lib ishlaydi bolalar bog'chasi- endi u Evgeniy Bulka ishtirokidagi bitta dasturni o'tkazib yubormaydi va albatta Elena Grishanovaning qo'shiqlarini yuklab oladi, chunki ular tufayli bu g'alaba bo'ldi.

Va nihoyat, beshinchi, to'q ko'k "Nissan Juke" Smorgonlik Natalya Goychga bordi

"Xudoyim, men mashinani yutdim! - g'olib xushxabarni eshitganidan hayratda qoldi. - Men qishloqdagi skameykada o'tirdim, qo'llarim qaltirab ketdi, yuragim endi sakrab chiqadi! Men hayotimda to'liq baxt uchun mashinam yo'q edi! " Natalya, iltimos, samimiy tabriklarimizni qabul qiling - siz haqiqatan ham ajoyib mashinaga egasiz!

Bugungi tirajdagi pul mukofotlarini qo'lga kiritgan 81 -tur ishtirokchilariga butun mamlakat bo'ylab 20000 dan ortiq tabriklar yuborildi!

Shuningdek, 20000 dan ortiq pul mukofotlari ham o'ynaldi!

Biroq, Euroopt va Brusnichka do'konlari, shuningdek, E-Delivery va HyperMall onlayn gipermarketlari xaridorlari bo'shashmasligi kerak: 82-tur tezlashmoqda. Ishonchimiz komilki, bir hafta ichida biz hozir bu satrlarni o'qiyotgan kishini hurmat qilamiz.

"Omad tilaymiz" bilan 10 rubllik har bir xarid - bu taqdirga qarshi kurash. Xo'sh, nega unga imkoniyat bermaysiz? Eng keng tarqalgan sotib olish Minskdagi ko'chadagi kvartiraning yutug'idir. 6 yoshli Ilyanskaya, 5 ta Hyundai Creta avtomashinalaridan biri, shuningdek 20000 dan ortiq pul mukofotlari. O'yin kodlarini to'plash uchun hali vaqt etarli: 13 -avgustdan 19 -avgustgacha bo'lgan vaqt ichida kamida bitta kod to'plagan barcha o'yinchilar 82 -turning qur'asida qatnashadilar.

Bu haftadagi xaridlaringiz muvaffaqiyatli bo'lsin!

MARCH "Eurotorg" kompaniyasiga qarshi - Belarusiyadagi eng yirik chakana savdo tarmog'ining egasi "Europt", "Hit!" Boshqa narxlarning yuqori darajasini ta'minlaydi. chakana savdo tarmoqlari... Axborot fursatidan foydalanib, biz bugungi kunda ma'lum bo'lgan, ehtimol, Belarusiyadagi eng yirik xususiy nodavlat kompaniyasi haqida qisqacha ma'lumot berishga qaror qildik.

MART tomonidan o'tkazilgan tergov: Euroopt raqobatchilarga arzonroq savdo qilishga ruxsat bermadi /

Kompaniya 1993 yilda tashkil etilgan bo'lib, oziq -ovqat mahsulotlarini ulgurji etkazib berishdan boshlangan. Sizning birinchi chakana savdo do'koni 1997 yilda ochilgan. 2019 yil iyun oyining boshida tarmoq 822 ta do'kondan iborat edi. Kompaniya bozorning mutlaq etakchisi, eng yaqin raqobatchisi (Hippo + Belmarket), zamonaviy savdo formatlarida (SFT) ishlaydi, bozor ulushi 8,2%bilan 5 marta ortda qoladi.

Ko'chadagi "Euroopt" chakana do'koni. Kazintsa, 2017 yil. Foto: Google Xaritalar / Ivan Radziankou

Chakana savdo aylanmasining 90 foizini tashkil qiladi, ular oziq-ovqat do'konlaridan tashqari StatusBank, E-Delivery va Hypermall onlayn-do'konlari, Magia maishiy kimyo do'konlari va Technoplus maishiy elektronika do'konlarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, guruhda ishlab chiqarish aktivlari mavjud (Dzerjinskiy go'shtni qayta ishlash zavodi va Barentsevo baliq qadoqlash zavodi). Bu erda nazorat qilinadigan kompaniyalarning to'liq ro'yxati mavjud. Eurotorg, StatusBank, Evrooptavto, CityBatl, E-Market, Retorcia-Invest, Warminexpo, Yulain, BelRosCompany, Dzerjinskiy go'shtni qayta ishlash zavodi, Techno Media Trade, PakHouse, Diskont klubi, Hamkorlik, Barents, EurooptAgro, ElitPartner

Eurotorg ustav kapitalining hajmi 120 million dollarni tashkil qiladi. Guruhning yakuniy benefitsiarlari - Vladimir Vasilko (49,75%), Sergey Litvin (48,75%), Aleksandr Litvin (1%), Andrey Zubkov (0,5%). Kompaniyaning asosiy aktsiyadorlari chet elda istiqomat qilishadi. 2000-yillarning boshlarida ularga bojxona to'lovlarini to'lamaganlik jinoyat ishi bo'yicha sirtdan ayblov qo'yildi, shundan so'ng ular hijrat qilishga majbur bo'lishdi. Belarusiyada kompaniyani Aleksandr Litvin (direktorlar kengashi raisi) va Andrey Zubkov (bosh direktor) boshqaradi.

Kompaniya Belarus oziq -ovqat chakana bozorini 22 milliard rublga baholaydi, uning ulushi 19%. Belarus qonunchiligiga ko'ra, bitta ma'muriy birlik uchun bitta tarmoq ulushi 20% dan oshmasligi kerak. Biroq, ba'zi hududlar uchun istisnolar qo'yildi - masalan, tajriba Orsha viloyatida.

Vitebsk viloyati savdoni to'liq Evropaga o'tkazishga tayyor emas /

Kompaniya zamonaviy savdo shakllarining o'sish imkoniyatlarini ijobiy baholaydi, uning hisob -kitoblariga ko'ra, Belarusiyada bu segment hozir bozorning yarmidan kamini egallaydi va 10 yil oldingi Polsha va Rossiya darajasida. O'tgan yili Evropaning SFTdagi ulushi 40% dan oshdi.

Eurotorg - Belorussiyada oziq -ovqat mahsulotlarini onlayn buyurtmalar orqali etkazib berish bo'yicha yetakchi emas - u 235 million rubllik bozorning 98 foizini boshqaradi (2018 yilda 3,6 million buyurtma). Kompaniya qudratli ombor infratuzilmasiga ega va 0,5 ming avtomobilga ega bo'lgan o'z avtoparkiga ega.

Guruh o'tgan yili pochta xizmatlarini ko'rsatishga litsenziya oldi.

2018 yilda Eurotorg daromadi 4,5 milliard rubl, sof foyda - 66 million, kompaniya aktivlari 2,4 milliard rublni tashkil etdi.

Kompaniyaning asosiy daromadi savdo maydoni taxminan 200 kvadrat metrni tashkil etadigan supermarketlar (44%), omborlarning o'rtacha soni 9,5 ming.

Bir necha yil oldin Eurotorg o'zining rivojlanish strategiyasini o'zgartirdi, o'z ustuvorliklarini o'zgartirib, o'z do'konlarini sotib oldi va qurdi va chakana maydonlarni kichik formatda ijaraga berishga e'tibor qaratdi. Bunga boshqa narsalar qatori, kompaniyaning qarz yuki yuqori bo'lgani sabab bo'ldi: 2015 yil oxirida qarz yuki (qarz / EBITDA) 5,6xga yetdi. Bu kreditorlar va etkazib beruvchilarning xavotirlarini keltirib chiqardi. Biroq, uchun oxirgi yillar Eurotorg qarzni 2,9x ga tushirdi va endi qarz darajasi va ular bo'yicha to'lovlar jadvalini 2022 yilgacha "qulay" deb hisoblaydi.

Krupskiy tumanidagi Euroopt uchun maxsus qurilgan do'konlardan biri. Foto: evroopt.by

Qarzni qisqartirish kompaniyaning ustuvor vazifalaridan biri bo'lib qolmoqda. U o'zining bank aktiviga xaridor qidirmoqda, uning sherik kompaniyasi Dobronom tarmog'idagi ulushini sotdi, guruh undan qutula boshladi. xarid qilish ob'ektlari bu uning mulkida.

Eurotorg Minskdagi yirik savdo va ko'ngilochar markazini Koronaga sotdi /

Eurotorg eng faol qarz oluvchilardan biri bo'lib, doimiy ravishda moliyalashtirishning yangi shakllarini qidiradi. 2017 yilda u birinchi o'rinni egalladi Belarusiya kompaniyalari ochiq xalqaro moliya bozorlarida qarz oldi, 350 million dollarga yevrobondlar chiqardi.

2018 yilda Eurotorg kompaniyalar aktsiyalarining qariyb 30 foizini birjaga qo'yishga tayyor bo'lib, ular uchun 250 million dollargacha daromad olishga umid qilib, birjaga chiqishga harakat qildi, ammo investorlar talabi kutilganidek bo'lmadi va kompaniya IPO rejalari bozor sharoitlari yaxshilanmaguncha qoldirildi.

Eurotorg, shuningdek, Rossiya bozoridan moliyalashtirishni jalb qilmoqchi.

Shu bilan birga, Eurotorgning qarz olish strategiyasi xorijiy valyutadagi qarzni kamaytirishga asoslangan. Uning eng yirik milliy kreditori hozir Belarusbank (kreditlarning umumiy miqdori 677 million rubldan ortiq).

"Euroopt" avtomobil do'koni. Foto: evroopt.by

Kompaniya mamlakatda eng katta sodiqlik dasturiga ega: 2,6 million mijoz kartalari chiqarilgan, chegirmali dasturda 1,4 mingdan ortiq chakana savdo nuqtalariga ega bo'lgan 100 dan ortiq sheriklar ishtirok etishgan. 2,3 milliondan ortiq odam Eurotorg lotereyasida "Omad yuklashga" boshlanganidan buyon ishtirok etdi.

Eurotorg allaqachon Belorussiyada katta kapitalizm rivojlanishining ramziga aylangan, undan oldin kichik va o'rta biznes kuchsiz bo'lib chiqadi. Vaqti -vaqti bilan kompaniyaga KO'B va etkazib beruvchilarning advokatlari hujum qilishadi va o'z pozitsiyalarini tushuntirishga majbur bo'ladilar.

Shubhasiz, kichik va o'rta biznes uchun mahalliy bozorlarda ishlaydigan xalqaro kompaniyalar bilan raqobatlashish juda qiyin. Shuni esda tutish kerakki, Belmarkda 2007 yildan buyon rossiyalik investorlar tomonidan qurilgan va oxir -oqibat Gippoga qo'shilgan Belmarket tarmog'i Euroopt bilan raqobatga dosh berolmaydi. Sotish paytida zanjir 71 do'kondan iborat edi, tor joylarda faqat bir nechta nuqtaga ega bo'lgan kichikroq zanjirlar haqida nima deyish mumkin?

Va asosiy o'yinchi deb ataladigan narsani ishlatmasligini kutish soddalik bo'lardi. Ta'minlovchilar bilan munosabatlarda "sotib olish qobiliyati" - u buni kompaniyaning investitsion jozibadorligini tavsiflovchi taqdimot materiallarida to'g'ridan -to'g'ri ta'kidlaydi. Bu kuch ishlatish adolatli raqobat to'g'risidagi milliy qonunchilikda belgilangan doiradan oshib ketganda, bu boshqa masala (biz buni Belarus uchun juda yosh tushuncha deb tan olamiz). Bu ritorik savol va afsuski, MART bu safar aniq javob bera olmadi.

Monopoliyaga qarshi tartibga solish va savdo vazirligi (MART) huzuridagi Jamoatchilik maslahat kengashi 13 -iyun kuni bo'lib o'tgan yig'ilishda mamlakatning eng yirik chakana sotuvchisi Eurotorg JLLC ( savdo belgisi Euroopt) ruxsat etilgan bozor ulushini bir kishiga oshirish yuridik shaxs... Kengash a'zolarining ko'pchiligi taklifga qarshi ovoz berdi.

Surat euroopt.by

2014 yildan boshlab savdo qonunchiligida ma'lum bir hududda bitta yuridik shaxsning 20% ​​tovar ayirboshlashini cheklaydigan norma mavjud edi. Bu ulushga yetganda yoki undan oshib ketganda, mintaqada yangi oziq -ovqat chakana savdo korxonalarini ochish taqiqlanadi. "Eurotorg" rahbariyati bu ulushni 35% gacha yoki hatto bu me'yorni olib tashlaydi.

“Biz birinchi navbatda aholi manfaatlari haqida qayg'urish kerak, deb hisoblaymiz. Bu holda aytish mumkinki, 20 foizlik to'siq bugungi kunda 50 minggacha aholi va qishloqlargacha bo'lgan kichik shaharlar aholisining manfaatlariga ta'sir qiladi. Bu 23 ming qishloq va 168 shahar. Va bugun ular zamonaviy savdo formatisiz yashaydilar. Shu bilan birga, qishloqlardagi an'anaviy do'konlardagi narxlar shaharga qaraganda 30% yuqori. Ya'ni, kam maosh oladigan odamlar mahsulotni qimmatroq narxda sotib olishga majbur bo'lmoqda ”.- dedi "Eurotorg" MChJ bosh direktori Andrey Zubkov.

Uning so'zlariga ko'ra, to'siq chakana sotuvchining kichik shaharlar va qishloqlarda rivojlanishiga to'sqinlik qiladi.

Zubkov, Evropotning boshqa chakana savdo tarmog'idagi monopolligi haqidagi da'volarni asossiz deb hisoblaydi, chunki uning fikriga ko'ra, barcha savdo tashkilotlari aylanmasining 20 foizi. "Bu hali monopoliya emas".

"Bunday vaziyatda biz faqat o'z manfaatlarimizni ta'kidlamoqchi emasmiz, - dedi u. - Aslida, biz qolganlardan uch barobar ko'proq shudgor qildik va besh barobar tezroq harakat qildik. Hech kim bizga osmondan hech narsa tashlamadi - na Xudo, na davlat. Biz qilgan har bir narsani biz o'z qo'llarimiz bilan qildik, har kuni ter to'kib ishladik ".

Kompaniya bosh direktorining aytishicha, uning yillik savdo hajmi 2 milliard dollarga yaqin. Shu bilan birga, keng ko'lamli marketing kampaniyalari so'nggi yillarda olib borilgan ishlar aylanmaning atigi 2-3 foizga oshishiga olib keldi. Zubkov, shuningdek, "Eurotorg" ning rentabelligi, ulgurji ulanishni qo'shib, 25%dan oshganini tasdiqladi.

Monopoliyaga qarshi tartibga solish va savdo vaziriga ko'ra Vladimir Koltovich To'siqni to'g'irlash taklifi faqat bozor etakchisidan kelib tushgan va na kasaba uyushmalari, na ixtisoslashgan chakana savdo assotsiatsiyasi tomonidan qo'llab -quvvatlanmagan, ko'pchilik a'zolari bu g'oyaga qarshi bo'lgan taqdirda, uning amalga oshishiga olib kelmaydi. raqobatning rivojlanishi, lekin, aksincha, kuchli bozor kuchiga ega bo'lgan bitta o'yinchi tomonidan monopoliyaga olib kelishi mumkin.

"Biz chakana savdo tarmoqlari va infratuzilmani rivojlantirish tarafdorimiz, lekin monopolizatsiyaga qarshi. Chakana savdo tarmoqlari aktsiyalari bo'yicha bizning ko'rsatkichlarimiz yopiq, lekin shuni aytishim mumkinki, 20% ostonaga yaqinlashgan yagona zanjir - Eurotorg. Keyingi o'rin sakkiz barobar kichikroq ulushga ega bo'lgan Korona tarmog'idir. Bundan xulosa qilishimiz mumkinki, bugungi kunda ushbu me'yorning o'zgarishi boshqa tarmoqlar ulushining oshishiga va bozordagi raqobatning oshishiga deyarli yordam bermaydi ".- deb hisoblaydi MART rahbari.

Bundan tashqari, Koltovich ta'kidladi, monopollashtirish chakana bozor chakana kredit beruvchi bank sektori uchun xavf tug'diradi.

Koltovich, prezidentning 2017 yil 22 sentyabrdagi "Savdoni rivojlantirish to'g'risida" farmoni doirasida, Ovqatlanish va maishiy xizmatlar "deputatlari mahalliy kengashlari o'z hududida 20% cheklov qo'llanilmaydigan qarorlar qabul qilish huquqiga ega.

Respublika tadbirkorlik konfederatsiyasi hamraisiga ko'ra Viktor Margelov, ishbilarmon doiralar qarshi "Ba'zi sub'ektlarning boshqalarning hisobidan o'lchovsiz rivojlanishi".

"Biz yirik tarmoqlarni hurmat qilamiz va bunday korxonalar bu mamlakatda bo'lishi kerak, deb hisoblaymiz, faqat savol - bu choralar va javobgarlik. Ammo bunday qarorlar savdoni rivojlantirishning butun strategiyasini hisobga olgan holda qabul qilinishi kerak, bu erda hamma uchun joy bor ",- ta'kidladi u.

Iqtisodiyot vazirligining tadbirkorlik departamenti direktori Irina Babachenok may oyida Eurotorg taklifi Iqtisodiyot vazirligi huzuridagi jamoat maslahat kengashi tomonidan ko'rib chiqilgani va qo'llab -quvvatlanmaganligi haqida xabar berdi.

Ammo, o'z navbatida, vazirlik Minsk va viloyat shaharlarida bitta savdo sub'ekti bo'lishining maksimal ulushini o'zgarishsiz qolishini taklif qiladi - 20%, va bunday cheklovlardan butunlay voz kechish uchun hududlar 25% gacha. bir necha yil ichida monopoliyaga qarshi qonunchilikning umumiy qoidalari.

Uchrashuv yakunlariga ko'ra, Zubkov chakana savdo tarmog'i, agar uning imkoniyatlari mintaqalarni rivojlantirishda mavjud bo'lsa, amaldagi qonunchilik normalariga amal qilish niyatida ekanligini aytdi. "kerak emas". "Biz na jamiyat, na davlat bilan kurashmaymiz. Agar sizga bizning salohiyatimiz kerak bo'lmasa - yo'q, yo'q, yo'q "- xulosa qildi u.

30 may holatiga ko'ra savdo reestriga ko'ra, 2014 yildan buyon mamlakatda Euroopt do'konlari soni besh barobardan oshib, 626 tani yoki 3,5% ni tashkil qiladi. jami oziq -ovqat do'konlari. Bundan tashqari, ulardan atigi 96 tasi (15,4%) qishloq joylarida joylashgan aholi punktlari... Umumiy savdo maydoni tarmoq do'konlari barcha oziq -ovqat do'konlari maydonining 12% dan ortig'ini tashkil qiladi. Chakana savdo aylanmasi bo'yicha Euroopt etakchi hisoblanadi. 2016 yilda tarmoq aylanmasining ulushi 56 tuman va shahar, shuningdek, uchta viloyatda 20% chegara qiymatidan oshdi.

Nega belaruslik ishbilarmonlar Smolenskni shunchalik yaxshi ko'rishganki, shaharning deyarli har bir ko'chasida siz do'kon egasining millatini ko'rsatuvchi belgini ko'rishingiz mumkin? Agar u Belarusiyada ishlab chiqarilgan bo'lsa, demak, sifat haqida qayg'urmasligingiz kerak degan stereotipga ishonish mumkinmi? Bu va boshqa mavzularda Portfolio Rossiya Federatsiyasidagi Eurotorg chakana savdo tarmog'i bosh direktori Andrey Zastenskiy bilan suhbatlashdi.

Bankdan chakana savdogacha

Siz to'g'ridan -to'g'ri qirollikka keldingiz chakana savdo?
- Mening kasbiy faoliyat Men moliya sohasida ish boshlaganman. U 12 yildan ortiq Belarus Respublikasi bank tizimida ishlagan, iqtisodchi lavozimidan boshlab, Belarus banklaridan birining boshqaruvchi direktori bo'lgan. Turli vaqtlarda u o'zini o'zi boshqargan kichik biznes va eng xilma -xil: ikkita fitnes klubidan tortib konsaltinggacha: kredit brokeri va kollektsiya kompaniyasi.
Bank xizmati davomida men turli sohalarning biznes vakillari bilan yaqindan muloqot qilishimga to'g'ri keldi, bu esa tadbirkorlikning deyarli barcha sohalaridagi faoliyatni ichkaridan ko'rib chiqish imkonini berdi. Menimcha, bu juda qimmatli tajriba edi.

- Shunga qaramay, endi siz chakana savdoda o'z tanlovingizni qildingiz, katta chakana savdo tarmog'ida ishladingiz.
- Men Euroopt kompaniyalar guruhiga (Rossiya Federatsiyasi hududida - Eurotorg savdo tarmog'i) taxminan besh yil oldin kirganman va aytmoqchi, bank sohasida ishlagan paytimda paydo bo'lgan biznes aloqalari tufayli. "Euroopt" da menga xolding tarkibiga kiruvchi korxonalardan birining moliyaviy direktori lavozimini taklif qilishdi. Bir yarim yil oldin, xolding Rossiyada do'konlar tarmog'ini ochish borasida o'z faoliyatini faol rivojlantira boshladi va menga Smolensk viloyatida "Eurotorg" chakana savdo tarmog'ini yaratish va rivojlantirishga rahbarlik qilish topshirildi. . O'shandan beri men, Minsk shahrida tug'ilganman, sizning shahringizning rezidenti bo'ldim.

- Hozir shaharda bir nechta yirik chakana sotuvchilar ishlaydi. Raqobatga qanday dosh berish kerak?
- Rossiyaning bugungi chakana bozori juda rivojlangan va raqobat muhiti ancha yuqori. Smolensk viloyati bozorida yirik federal o'yinchilar ham, jahon miqyosida obro'ga ega bo'lgan xorijiy kompaniyalar ham bor. Mahalliy, federal standartlarga ko'ra, unchalik katta emas, lekin faol rivojlanmoqda mahalliy tarmoqlar... Bunday vaziyatda xaridorlarni jalb qilish uchun tovarlarni raqobatchilarnikidan pastroq narxda taklif qilishning o'zi etarli emasligi aniq. Har qanday kompaniya o'z joyini, o'ziga xos strategiyasini va raqobatbardosh ustunligini qidirishi kerak. Bizning holatlarimizda, past narxlardan tashqari, avvalambor arzon, lekin yuqori sifatli Belarus oziq-ovqat mahsulotlariga e'tibor qaratiladi.

Portfelning bu sonining asosiy mavzusi logistika, shuning uchun men sizning kompaniyangizda bu tizim qanday qurilganiga hayron bo'la olmayman. Axir, har qanday sotuvchi uchun logistika umumiy faoliyatning muhim bo'g'ini hisoblanadi.
- Ha, shunday. Shunday qilib, biz dastlab logistika infratuzilmasini yaratish yo'lini oldik barqaror ish allaqachon ishlaydigan do'konlar va chakana savdo tarmog'ining rivojlanishini kutish bilan. Belarusiyada bizda bir nechta o'z logistika markazlari, o'z parkimiz bor yuk mashinalari... Smolensk viloyati hududida biz ham shunga o'xshash modelni qurishga intilamiz, shu bilan birga biz ijaraga olingan ombor maydonida ishlayapmiz. Ammo do'konlar sonining ko'payishi bilan biz ertami -kechmi o'z logistika markazimizni yaratishga kelamiz. Bu holda, menimcha, chakana savdo sohasida barqaror faoliyatni rivojlantirish deyarli mumkin emas. Yaxshi ishlab chiqilgan logistika tizimi xarajatlarni optimallashtirishga olib keladi, barqarorlikni beradi mahsulot assortimenti va tovarlarning sotib olish narxlarini pasaytirish imkoniyati.

Belarusiya kengayishi

Ayting -chi, Smolenskdagi do'konlar va savdo rastalari nomidan "Belorusskiy" yozuvi qaerdan keladi? Va xaridorlar ularni chetlab o'tishadi deb aytmayman. Aksincha.
- Men taxmin qilishim mumkinki, Rossiya aholisi, shu jumladan smolyanlar, Sovet Ittifoqi davridan beri Belarus tovarlari yuqori sifatli tovarlar degan fikrni shakllantirgan. GOSTlar ularga nisbatan yigirma yil oldin qanday kuzatilgan bo'lsa, ular ham shu kungacha kuzatilmoqda. Aksariyat hollarda bu shunday: Belarusiyaning barcha yirik korxonalari davlat qo'lida qoldi, bu esa ishlatilgan xom ashyo sifatiga qat'iy talablar qo'yadi. tayyor mahsulotlar.

Haqida yirik ishlab chiqaruvchilar Bahslashish qiyin, lekin Smolenskka bir xil kolbasa olib keladigan, lekin sifati shubhali ko'plab kichik firmalar bor.
- Umuman Belarus mahsulotlarining yuqori sifati haqida gapirganda, men har bir korxona uchun kafolat bermayman. O'ylaymanki, boshqa har qanday mamlakatda bo'lgani kabi, narxni qidirishda ham kichik ishlab chiqaruvchi belgilangan sifat standartlaridan chetga chiqishi mumkin. Ammo takror aytaman, Belorussiyada asosiy ishlab chiqaruvchilar davlat nazorati ostidadir va u erda nazorat korxonaga etkazib berilgan ishlatilgan xom ashyodan boshlab juda jiddiy. texnologik jarayon ishlab chiqarishning o'zi va tayyor mahsulot sifatini nazorat qilish bilan yakunlanadi.

Smolensk asal bilan bo'yalganmi?

Lekin nima uchun aynan Smolensk va mintaqa Belarus tovarlarining bunday kuchli kengayishini sezmoqda?
- Menimcha, belaruslik tadbirkorlarning sizning mintaqangizga bo'lgan qiziqishining asosiy sababi Smolensk viloyatining qulay iqtisodiy va geografik joylashuvi bo'lib, u allaqachon bir necha bor tilga olingan. Mintaqa Evropadan, Belorussiyadan Rossiyaning markaziy qismigacha bo'lgan tranzit yo'lda juda qulay joylashgan. Belarus transport tashkilotlari Bu faol ishlatiladi, Belarusiya savdo korxonalari uchun Smolenskni Rossiyaning markaziy qismida, shu jumladan Moskvada o'z mahsulotlarini ilgari surish uchun asosiy platforma deb hisoblash mantiqan to'g'ri.

Smolensk erlarida belaruslik tadbirkorlar ishtirokining ko'payishi kelajakda ham shunday faol davom etadimi?
- Menimcha, yaqin kelajakda keskin sakrashlarni kutish kerak emas. Belarusiya yirik kompaniyalarining aksariyati o'z ofislarini ochgan va Smolensk erlarida faoliyat yuritmoqda. Ishbilarmonlik maydonlarining keskin kengayishi va juda katta o'yinchilar kelishi ehtimoldan yiroq emas, lekin mavjud segmentlar ichida tovar ayirboshlashning asta -sekin o'sishiga kelsak, bunday stsenariy mumkin. Garchi Belarus rasmiylari va ishlab chiqaruvchilarning o'zi har doim eksportni kengaytirishga qaratilgan. Mamlakatimizda Smolensk bozoriga taklif qilinadigan ko'plab tovarlar mavjud. Vaqt ko'rsatadi.

Sizningcha, Smolensk ishbilarmonlarining letargiyasi nima? Nega ular belaruslik hamkasblaridan o'rnak olmaydilar, yangi savdo bozorlarini o'zlashtirmaydilar?
- Men Smolensk biznesining bir qator vakillari bilan tanishman va smolensklik tadbirkorlar Belarus hududida harakatsiz ishlamoqda deb o'ylamayman. Bizda Smolensk Diamonds kabi Smolenskning eng yirik korxonalari va biznesi belaruslik bilan o'zaro bog'liq bo'lgan kichikroq kompaniyalar bor. Sizning transport kompaniyalari tranzit faoliyatida havas qiladigan faoliyatni ko'rsatish. Birinchi navbatda Belorussiyaning chegaradosh hududlarida, xususan Vitebskda loyihalar qurayotgan Smolensk quruvchilari o'zlarini tobora ko'proq tanitmoqdalar. Shunchaki, dastlab Belarusiyaning Smolensk viloyatiga nisbatan eksport salohiyati ancha yuqori, chunki u qayta tiklangan. Sovet davri qachon Belarusiya "katta" deb nomlangan yig'ish sexi SSSR "va butun mamlakatni o'z mahsulotlari bilan ta'minlay oladigan eng qudratli korxonalar yaratildi. Hozirgacha bu korxonalar saqlanib qolgan davlat mulki va raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishda davom eting. Tabiiyki, ular yangi savdo bozorlarini qidirmoqdalar, shu jumladan Smolensk viloyatida. Mamlakatimizda ham, Smolenskda ham qurilayotgan yangi korxonalar bunday ishlab chiqarish salohiyatiga ega emas, shuning uchun ular uchun yangi joylarni, birinchi navbatda, chet elda o'zlashtirish juda qiyin. Agar ular mahalliy savdo bozori ishlab chiqarish quvvati uchun etarli bo'lsa, buni qilishlari kerakmi?

Smolensk ma'muriyati qandaydir turdagi yaratmoqda maxsus shartlar mintaqada tadbirkorlikni rivojlantirish uchun?
- Ko'rib turganimdek - yo'q maxsus shartlar biz uchun yaratilmagan. Aksincha, Smolensk ma'muriyati asosan mahalliy biznesni qo'llab -quvvatlaydi, bu mantiqan to'g'ri. Minnatdorchilik bilan aytish kerakki, viloyat ma'muriyati har doim ochiq va mintaqa manfaati uchun ishlaydigan, yangi ish o'rinlari yaratadigan va byudjetni to'ldiradigan belaruslik tadbirkorlar bilan aloqa o'rnatadi.

Kichik do'konlar davrining oxiri

Hech kimga sir emaski, yirik chakana savdo tarmoqlari faoliyati buldozer kabi kichik savdo nuqtalari orqali o'tadi. Tushunyapsizmi, yirik chakana savdoga asoslangan Smolensk kichik biznesini bo'g'ib qo'yadi.
- Bu evolyutsiya masalasidir: butun dunyoda biznesni kengaytirish tendentsiyasi mavjud. Aholi uchun bu faqat ortiqcha: asosiy o'yinchilar sifat nazorati bilan pastroq narxlarni taklif qiling - xaridor faqat yutadi. Yirik kompaniyalar byudjetga ko'proq mablag 'olib keladi va yangi ish o'rinlari yaratadi.
Kichik biznesning bir qismi, albatta, bu jarayondan aziyat chekadi, lekin eksklyuziv tovar taklif qiladigan do'konlar uchun har doim o'z joyini tanlashi va unda muvaffaqiyatli raqobatlasha oladigan joy bor.
bilan yirik kompaniyalar... Bundan tashqari, agar chakana sotuvchi o'z kuchini va o'z biznesini rivojlantirish istagini his qilsa, u katta tarmoqning barcha afzalliklariga ega bo'lgan holda, franchayzingni sotib olishi va yanada faol rivojlanishi mumkin. Kichik chakana savdo tarmoqlari narxlari bo'yicha federal hukumat bilan raqobatlasha oladi - Rossiyada allaqachon kichik logistika tizimini qurish va etkazib beruvchilardan miqyosi iqtisodiyoti tufayli yanada jozibador narxlarni olish uchun birlashtiradigan sotib olish alyanslari rivojlangan.

Va Smolensk aholisi, do'konlarda sotish, ishsiz qolmoqda.
- Nega? Ular oddiy ijtimoiy paketni va odatda undan yuqori taklif qila oladigan bir xil yirik savdo tarmoqlarida ishga joylashadilar ish haqi... Bundan tashqari, hatto o'zlarini tadbirkor deb hisoblaganlar ham, chakana savdo sohasida ishlash uchun ketgan bir yoki ikkita do'konga egalik qilib, ko'proq pul topa boshladilar. Garchi hozir ular rasmiy ravishda maosh oluvchilar... Ko'p narsa odamning o'ziga va martaba zinapoyasiga ko'tarilish qobiliyatiga bog'liq. Katta chakana savdo tarmoqlarida ko'proq martaba imkoniyatlari mavjud.

Shunga qaramay, supermarketlarda eng katta muammolardan biri kadrlar almashinuvi.
- Ha, Smolenskda bu biz uchun ayniqsa sezgir. Tarmoqli xodimlar (sotuvchilar, kassirlar) nuqtai nazaridan, kadrlar almashinuvi ushbu segmentda mehnat bozorida bunday bo'sh ish o'rinlarining katta ta'minlanishi bilan bog'liq. Har bir sotuvchi bu muammoni turlicha hal qiladi. Biz raqobatbardosh ish haqi, ijtimoiy paketni taklif qilishga harakat qilamiz, shuningdek har bir toifadagi xodimlar uchun o'z motivatsiya tizimini ishlab chiqamiz va shu orqali jamoaga o'zlari sarmoya kiritgan mehnatiga qarab daromad olishlariga imkon beramiz.

Siz moslashuvchan bo'lishingiz kerak

Bosh direktor bo'lganingizda qo'l ostingizdagi xodimlarni boshqarishning qaysi usulini shaxsan tanladingiz?
- Turli hollarda, menimcha, boshqacha yo'l tutish kerak. Ofis xodimlari va o'rta menejerlar bilan muloqot qilish va maqsadlarni belgilash nuqtai nazaridan, men, odatda, yakuniy maqsadni etkazishga va birgalikda muhokama qilishga harakat qilaman. bosqichma -bosqich reja harakat Mana, yanada erkin yondashuv. To'g'ridan -to'g'ri kadrlar bilan ishlashga kelsak, siz xodimlarga aniq ko'rsatmalar berishingiz va ularning bajarilishining to'g'riligi va o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilishingiz kerak.

Siz uchun birinchi narsa nima: martaba yoki shaxsiy hayot, oilaviy munosabatlar?
- Aslida, men bir necha bor o'ylagan qiyin savol. Ehtimol, ideal holda, ular tarozining bir tomonida bo'lishi kerak. Lekin bu shunday ishlamaydi. Ko'pincha, ish og'irroq bo'ladi. Ammo shaxsiy hayot va martaba bo'lishi kerak. Biroq, turli bosqichlarda mehnat faoliyati va ustuvorliklar o'zgaradi. Agar korxona tashkil etilsa, uning keyingi faoliyatiga poydevor qo'yiladi yangi loyiha, aniqki, siz butun kuchingizni ishga sarflaysiz. Shaxsiy hayot fonda yo'qoladi. Sizsiz qilolmaysiz. Ammo ma'lum bir natijaga erishib, asosiy jarayonlarni qurib, oilaga biroz ko'proq vaqt ajratish kerak, aks holda muvozanat buziladi.

Fitnes, galstuk va transport haqida

Andrey Zasteneskiy. 37 yil. Belarus davlat iqtisodiyot universitetini tamomlagan. Minsk shahrida tug'ilgan.

Sizning sevimli mashg'ulotingiz, sevimli mashg'ulotingiz nima?
- Fitnes. Men haftasiga uch marta sport zaliga borishga harakat qilaman.

Ta'tilni qayerda o'tkazishni yoqtirasiz, sevimli mamlakatlar, shaharlar bormi?
- Men faol dam olishni afzal ko'raman, bir vaqtning o'zida bir qancha shtatlar bilan tanishish mumkin. Shuning uchun, men chet elda sevimli shahar yoki mamlakatim bor deb ayta olmayman. Men oxirgi marta ta'tilni ikki yil oldin, mashina haydab, Evropa yo'llarida sayohat qilganimda o'tkazganman. Aytgancha, bu mening besh yil ichida birinchi ta'tilim edi.

Siz tajribali avtoulovchisiz?
-Haydashni 20 yildan oshganman, men mashina haydashni juda yaxshi ko'raman, lekin oxirgi paytlarda men xizmat mashinasida haydovchi bilan harakat qilyapman. Shunchaki, siz mashinani boshqarayotganingizda, biznes bilan bog'liq dolzarb muammolarni hal qilish juda noqulay va ko'pincha imkonsiz va xavflidir.

Kiyimda qanday uslub kiyasiz?
- Aniq biznes. Ko'pincha siz meni kostyumda ko'rishingiz mumkin, lekin galstuksiz. Galstuk, bank xodimining kiyinish kodining ajralmas qismi sifatida, ehtimol, bankda ishlagan vaqtida saqlanib qolgan.

Yangi kelgan odam sifatida, Smolenskda eng uyatli narsa nima?
- Tirbandliklar. Shahar aholisi nisbatan oz bo'lgani uchun ular dahshatli. Ehtimol, sizning shahringizning rivojlanishining qadim zamonlarda tuzilgan tuzilmasi asosan aybdor bo'lib, bu hozir butun vujudga ta'sir qilgan. transport tizimi Smolensk

Sizning Smolenskda sevimli joyingiz bormi?
- Menga shahar markazi, bog'laringiz va maydonlaringiz yoqadi. Ishdan keyin ular ichida yurish juda yoqimli.

Biz Euroopt chakana savdo tarmog'i eksponentli o'sib borayotgan biznes ekanligini ko'rsatadigan 4 ta grafik tuzdik. O'sish to'satdan boshlandi.

Eng yirik xususiy mulkka ega bo'lgan Eurotorg tarixi chakana savdo tarmog'i Belarusiyani ikki bosqichga bo'lish mumkin. Birinchisi shunday ko'rinadi.

• 1993 yil - kompaniya ishining boshlanishi ulgurji oziq -ovqat mahsulotlari.
• 1997 yil - chakana xaridorlar uchun kichik hajmdagi ulgurji formatdagi birinchi Euroopt do'konining ochilishi.
• 1998-2008 yillar - 8 ta do'kon va birinchi gipermarketning ochilishi.

2009-2010 yillar ikkinchi bosqich boshlanadi - Eurotorg chakana biznesi juda tez o'sib bormoqda.

Tarmoqning tez o'sishi

Har yili Euroopt xodimlari soni 6-8 mingga oshadi

Yillik daromad 2 milliard dollarga yaqinlashmoqda.

Sof foyda barqaror o'sib bormoqda

Manba: "Eurotorg" MChJ ma'lumotlari, joriy kurs bo'yicha o'z hisob -kitoblari

2011 yilda rubl qadrsizlandi. Dollar bilan aytganda, Eurotorg foydasi biroz oshdi. Ammo keyin u tez o'sdi - xuddi daromad kabi.

Oxirgi besh yil mobaynida tarmoqni rivojlantirishga qariyb 700 million dollar sarmoya kiritildi, shundan 500 million dollari kredit mablag'lari hisobidan moliyalashtirildi.

O'tgan yilning oxirida chakana savdo aylanmasi bo'yicha Evotorg butun mamlakat bo'ylab 9 mingdan ortiq chakana savdo shoxobchalariga ega bo'lgan "Belkoopsoyuz" davlat kompaniyasidan keyin ikkinchi bo'ldi. Eurotorg rahbariyatining jadvallari va bayonotlariga ko'ra, kompaniya birinchi chakana sotuvchi bo'lishni niyat qilgan.

Ammo na top -menejment, na Eurotorg asoschilari kompaniyaning eng muhim sirini oshkor qilishmagan: 2009-2010 yillarda aynan nima bo'ldi, shundan keyin kompaniya shunchalik tez rivojlana boshladi?

Tashkil etilgan sana: 1993 yil.

Bosh direktor: Andrey Zubkov.

Egalari: Sergey Litvin, Vladimir Vasilko.

Biznes modeli: Euroopt tarmog'idagi ba'zi mahsulotlarning narxi boshqa chakana savdo tarmoqlariga qaraganda past.

Euroopt tarmog'i va uning egalari bilan bog'liq bo'lgan korxonalar:"Minsk Melkombinat" YoAJ, "Minsk uzum sharob zavodi" YoAJ, "Eurotorginvestbank", kolbasa zavodi, Minsk va Minsk viloyatida konservalar, köfte ishlab chiqarish ("Iqtisodiy bozor"), Rossiyadagi "Eurotorg" do'konlar tarmog'i, Fresh Market chakana savdo tarmog'i. Litvada.