A "MARS" cég 5 működési elve

Minőség

Tulajdonosunk és igazgatónk a fogyasztó, a mi munkánk a minőség, a pénzüket megbecsülő termékek előállítása a célunk.

A Mars a minőséget helyezi előtérbe munkája során. A minőség minden cselekedetünk mércéje, a Mars iránti büszkeségünkben gyökerezik, abban a felelősségben, amelyet a Mars alkalmazottaiként tapasztalunk. A minőségi munka, amely személyes erőfeszítéseink nélkül nem kivitelezhető, védjegyeink első eleme, és magas színvonalú vállalatként az alapja a hírnevünknek.

Felelősség

Egyénekként teljes felelősséget követelünk magunktól; alkalmazottként támogatjuk mások felelősségét.

Arra törekszünk, hogy különbözzünk azoktól a vállalatoktól, amelyekben a többszintű irányítási struktúra megfosztja az embereket a személyes felelősségtől. Minden munkatársunktól megköveteljük az eredményekért való közvetlen felelősséget, kezdeményezőkészséget és lelkiismeretességet a szabályoknak megfelelő döntések meghozatalában. Azáltal, hogy etikusan képzett, a rájuk bízott feladatokat ellátni képes embereket veszünk fel és bízunk meg velük, azt szeretnénk, hogy az alkalmazottak elszámoltathatók legyenek munkájukkal és megfeleljenek a mi magas színvonalunknak.

Kölcsönös haszon

A kölcsönös haszon kétirányú haszon, és ez a haszon állandósul.

Hiszünk abban, hogy üzleti kapcsolataink mérésének mércéje a kölcsönös előnyök megteremtésének mértéke kell, hogy legyen. Az előnyök sokféle formát ölthetnek, és nem lehetnek pusztán pénzügyi jellegűek. Ennek alapján a versenyelőnyök elérése érdekében a Marsnak soha nem szabad olyan lépéseket tennie, amelyek sértik ügyfeleit és partnereit.

Hatékonyság

Teljes mértékben kihasználjuk erőforrásainkat, nem költünk túl, és csak azt tesszük, amit másoknál jobban tudunk.

Hogyan tud megfelelni a Mars azon elveinek, hogy a legjobb ár-érték arányt kínálja, és részt vegyen az elért sikerekben? Erősségünk a hatékonyságunkban rejlik, azon képességünkben, hogy erőforrásainkat - fizikai, anyagi és emberi - aktiválni tudjuk a legmagasabb teljesítménymutatók elérése érdekében. Csak így történik termékeink gyártása és értékesítése a legmagasabb minőségi színvonalon, a lehető legalacsonyabb áron és minimális erőforrás-felhasználással; törekszünk arra is, hogy minden üzletünket a leghatékonyabb döntéshozatali folyamatokkal irányítsuk.

Szabadságra van szükségünk a jövőnk építéséhez, profitra van szükségünk, hogy megőrizzük szabadságunkat.

A Mars a világ egyik legnagyobb magánvállalata. Az ilyen magántulajdon tudatos választás. Sok vállalat úgy indult, mint a Mars, de az új igények miatt pénzügyi források elkezdték eladni részvényeiket, vagy kemény adósságkötelezettségeket vállaltak, hogy ösztönözzék az üzletet. Feláldozták szabadságukat a fejlődés folytatása érdekében. Hiszünk abban, hogy a fejlődést és a jólétet más módon is el lehet érni.

Tárgymutató UDC 338.1

Megjelenés dátuma: 2016.02.21

Útvonalak marketing stratégia az élelmiszer-szegmens transznacionális vállalata (TNC) (a MARS példáján)

A multinacionális cégek (mncs) élelmiszeripari szegmens marketingstratégiájának irányai (a MARS példáján)

Tetuskin Vlagyimir Alekszandrovics
a műszaki tudományok kandidátusa, egyetemi docens, Gazdaságelemzési és Minőségügyi Tanszék,
Tambov Állami Műszaki Egyetem
Tetuskin Vlagyimir Alekszandrovics
a műszaki tudományok kandidátusa, egyetemi docens, közgazdasági elemző és minőségügyi tanszék,
Tambov Állami Műszaki Egyetem

Megjegyzés: A tanulmány relevanciáját a TNC-k magas szintű fejlettsége a világgazdaságban, valamint az ilyen vállalatok innovatív marketingstratégiák alkalmazása magyarázza. Ez a cikk felvázol néhány megközelítést a marketingstratégiák alkalmazásának problémájára a TNC-k fejlesztésére az élelmiszer-szegmensben. A tanulmány célja a Mars marketingstratégiájának tanulmányozása és elemzése. Anyagok és metódusok. Ebben a cikkben ökonometriai módszerekkel a marketingstratégiák élelmiszeripari szegmensbeli TNC-k számára történő alkalmazásának különböző szempontjait elemezzük. Eredmények. Az eredmények köre kiterjed a hallgatók és oktatók számára végzett tudományos kutatásokra, valamint az élelmiszer-előállítás területén működő cégek vezetésére vonatkozó ajánlásokra. Megállapítások. A világgazdasági fejlődés minőségileg új feltételei megkövetelik a transznacionális vállalatok marketingtevékenységének új céljainak és célkitűzéseinek világos és pontos megfogalmazását, valamint a fejlesztést. hatékony módszerek eredményeiket és döntéseiket.

Absztrakt: A tanulmány relevanciája a TNC-k világgazdasági fejlettségi szintjének és az ilyen vállalatok innovatív marketingstratégiáinak köszönhető. Ez a cikk rávilágít néhány megközelítésre a marketingstratégiák alkalmazásának problémájára a TNC-k élelmiszer-szegmensének fejlesztésére. A kutatás célja a Mars marketingstratégiájának tanulmányozása és elemzése. Anyagok és metódusok. Jelen munkában ökonometriai módszerekkel elemeztük a marketingstratégiák alkalmazásának különböző szempontjait MNC-k élelmiszer-szegmensében. eredmények. Az eredmények köre kiterjed a hallgatók és oktatók számára végzett kutatásokra, valamint az élelmiszer-előállítás területén működő cégek vezetésére vonatkozó ajánlásokra. Következtetések. A gazdasági fejlődés minőségileg új feltételei megkövetelik a transznacionális vállalatok marketingtevékenységének új céljainak és célkitűzéseinek világos és pontos megfogalmazását, azok megvalósításának és megoldásainak hatékony kidolgozását.

Kulcsszavak: marketing, stratégia, biztonság, cég, élelmiszer, gazdaság.

kulcsszavak: marketing, stratégia, biztonság, cég, élelmiszer, gazdaság.

Bevezetés.

Miénkben modern világ gyorsan növekvő és fejlődő vállalkozások különböző iparágakban. Ennek megfelelően a verseny is erősödik. Ahhoz, hogy az üzlet „felfelé menjen”, minden erőfeszítést meg kell tenni, konkrét munkatervet kell kidolgozni a szervezet számára, hogy elérje céljait. Ilyen részletes terv a marketingstratégia. Tekintsük részletesebben ezt a kifejezést, feladatait és fejlődését.

A "marketingstratégia" fogalma magában foglalja a szervezet minden olyan tevékenységének tervezését és végrehajtását, amelyek a vállalat által tervezett célok elérésére irányulnak. Meg kell érteni, hogy a marketingstratégia része átfogó stratégia szervezetek. Pontosan azokkal a kérdésekkel foglalkozik, amelyek az eladások és a bevételek növeléséhez kapcsolódnak. Ezt a stratégiát úgy alakítottuk ki, hogy segít megérteni, hogyan lehet megfelelően felhasználni a rendelkezésre álló erőforrásokat a termékek hosszú távú dinamikus értékesítése érdekében.

Ez a koncepció a marketing célja. Feladataival kapcsolatban a következőket kell itt feltüntetni:

• átfogó tanulmány a teljes piacról;
• objektíven felméri a keresletet és az igényeket;
• kidolgozza magát a marketingstratégiát, majd az ennek megvalósítását célzó eszközkészletet.

Általában egy marketingstratégiának két konkrét kérdésre kell válaszolnia:

• Hogyan marad meg a cég a célpiacon, és hogyan kerülhet majd vezető pozícióba?
• Hogyan növelheti nyereségesen szervezete piaci részesedését?

A marketingstratégia jellemzői, tervezése. A megfelelő fejlődés érdekében marketing terv, tudnia kell a marketingstratégiára jellemző tulajdonságokról. Ezek tartalmazzák:

• marketingstratégia tervezésekor konkrétan meg kell határozni azokat az általános irányokat, amelyekben a vállalatnak tovább kell haladnia az üzletág megerősítése és növekedése érdekében;
• működőképes kiválasztása vezetői döntések, a cég vezetője általában elég teljes körű információkat használ, amelyekre szüksége van. A marketingstratégia kialakítása során kevésbé terjedelmes információkkal kell foglalkoznia;
• a stratégia kialakításánál fel kell készülni arra, hogy mindig megjelenhetnek új információk, és a meghozott döntésen változtatni kell. Az eredetileg kitűzött célok megváltoztatása, folyamatos igazítása - jellemző sajátosságok stratégiai tervezés. Éppen ezért a marketingstratégia kidolgozásának egész folyamatának ciklikusnak kell lennie;
• ebben a fejlesztésben nehézkes lehet a kiválasztott megoldások előnyeinek számszerű mutatóinak meghatározása. Itt az alkalmazott osztályozási rendszer módosítható. Az alap az elköltött pénz összege lehet.

Alapvető marketingstratégiák. A 80-as években egy bizonyos Porter professzor, aki a Harvard Business School-ban tanított, alapvető lehetőségekre osztotta fel a marketingstratégiát. Kezdték magukban foglalni:

• vezetési stratégia. Költségmegtakarításon alapul;
• differenciálási stratégia;
• specializációs stratégia.

A vezetési stratégia a termelésre összpontosít. Itt a költségek állandó kontrollján, a munkatermelékenységen, a beruházásokon és az alacsony költségeken van a hangsúly (reklám és marketing). Az új termékeket is gondosan kell elkészíteni.

Differenciálási stratégia – a vállalat jellegzetes tulajdonságain dolgozzon. A fogyasztónak azonnal kiemelnie kell ennek a cégnek a termékeit, mivel azok jelentősen eltérnek a versenytársak termékeitől. Ez magában foglalhatja kinézetáruk, csomagolás, cégimázs, szolgáltatás és így tovább.

A specializáció stratégiája azt jelenti, hogy a vállalatnak egy adott szegmensben javítania kell tevékenységét. Vagyis nem szabad arra törekedni, hogy a teljes piacot lefedjék. Sokkal jobb vezetőnek lenni egy szegmensben, mint a középső pozíciókban lenni az egész piacon.

Marketingstratégia szakaszos kialakítása. Mint minden terv elkészítésekor, a marketingrendszer is több szakaszból áll, nevezetesen:

• piackutatás;
• értékelje állapotát;
• elemezzük a versenytársak tevékenységét, értékeljük a cég képességeit;
• tűzzünk ki célokat magunknak;
• fogyasztói igények kutatása;
• elemzi a választott stratégiát;
• adni gazdasági értékelés marketing stratégiák;
• válassza ki a vezérlőeszközöket.

Marketing stratégiák: formációs tényezők. A szervezet marketingstratégiáját a következő fontos tényezők alapján kell kialakítani:

• A beszállítók óriási szerepet játszanak a vállalat működésében és termelékenységében. Minden vállalkozás számára fontos, hogy olyan beszállítót találjon, aki alacsonyabb áron kínál minőségi erőforrásokat;
• Jelenleg szinte lehetetlen sehol nélkülözni a közvetítőket. Ezeket is bölcsen és alacsonyabb költséggel kell kiválasztani;
• fontos, hogy alaposan tanulmányozzuk az egész folyamatot termelési tevékenységekúj technológiák bevezetése lehetséges;
• szükséges a gazdasági és társadalmi tényezők elemzése. A vállalatoknak világosan meg kell érteniük, hogy milyen termékre van szüksége a fogyasztónak. Ezenkívül tanulmányoznia kell a versenytársak árait a kiválasztott szegmensben;
• magának a vállalatnak a képességei;
• milyen utakon kell mozognia a szervezetnek céljai elérése érdekében, vagyis a vállalat fő koncepciójának összetevői.

Mars marketingstratégia.

Irányító testület. A Mars Corporation vezetése, amely az családi vállalkozás az igazgatóság hajtja végre. Az igazgatóság minden tagja a Mars család tagja. A Mars Incorporated igazgatótanácsa négy külső tanácsadótól kap független tanácsokat.

Felső vezetők. A Mars Corporationt Grant F. Reid elnökök által vezetett globális vezetői csapat irányítja. A cég felső vezetői csapata rengeteg napi felügyeleti tapasztalattal rendelkezik hat üzleti szegmensben: Petcare, Chocolate, Food, Wrigley, Drinks és Symbioscience. A Mars globális vezetői struktúrát hozott létre ezekben az üzleti szegmensekben, hogy biztosítsa a folyamatos növekedést és teljesítményünk javítását.

A kultúra és az üzleti szemlélet középpontjában a Mars öt alapelve áll: minőség, felelősség, kölcsönösség, hatékonyság és szabadság. A cég különböző generációkhoz és kultúrákhoz tartozó, különböző országokban élő és különböző nyelveket beszélő embereket tömörít.

Az öt alapelv a Mars szinonimája. A cég történetének nagy részében ők alakították a Mars alkalmazottainak munkamódszerét. Minden nap keményen dolgozunk azon, hogy elveinket életre keltsük, amikor fogyasztóinkkal, ügyfeleinkkel, üzleti partnereinkkel, közösségeinkkel és egymással dolgozunk.

A fogyasztó a főnökünk. A minőség a munka lényege, és jó termék megfizethető áron a célunk.

A cég minden tevékenységében a legmagasabb minőség elérésére törekszik. Cselekedeteink hajtóereje a minőség, amelyet a Mars közösségéhez fűződő szenvedélyünk és büszkeségünk hajt. A személyes erőfeszítés eredményeként végzett minőségi munka a kiváló márkák fő alkotóeleme és a magas színvonalú minőségi elvárások miatt hírnév forrása.

Mindenkinek megvan a saját hangja, mindenki követelheti bármilyen megrendelés minőségi végrehajtását. A szabvány nagyon egyszerűen megfogalmazott: helyezd magad a vásárló helyébe, és ha nem tetszik, amit kínálsz neki, akkor ne ajánld fel. Magánszemélyként a cég alkalmazottai teljes felelősséget követelnek maguktól, alkalmazottként mi is felelősek vagyunk azért, amit mások tesznek.

A cég alkalmazottai nem akarnak olyanok lenni, mint a vállalatok, ahol a személyes felelősség a vezetés számos szintjén feloldódik. Minden alkalmazottnak közvetlen felelősséget kell vállalnia az eredményekért, saját kezdeményezéséért és döntéséért, valamint szükség esetén döntéseiért. A tisztességes, a pozícióra alkalmas és bennük teljesen megbízó emberek felvételével a cég arra kéri munkatársait, hogy saját magas elvárásaik szerint feleljenek tetteikért.

Howard Shapiro: "Felelősséget érezünk, és megértjük, hogy ha meg akarjuk szervezni és fejleszteni akarjuk a termelést, akkor a legjobb módszereket kell használnunk."

Kölcsönös haszon. A kölcsönös haszon közös haszon; a közös haszon segít kiállni az idő próbáját. Üzleti kapcsolatainkat az a mérce, amely alapján értékelni kell, az, hogy megosztott haszonnal járnak-e. Ezek az előnyök igénybe vehetők különféle formákés nem szükséges az anyagi előnyökre szorítkozni. Hasonlóképpen, míg az alkalmazottak versenyelőnyre törekednek, a Mars tevékenysége soha nem mehet a vállalat együttműködő emberek gazdasági vagy egyéb érdekeinek rovására. Segítesz ügyfelednek; ügyfele segít nekünk. Az ügyfelek a válság idején is velünk voltak (Mars), és mi nem fordítottunk hátat nekik.

Hatékonyság. A cég teljes mértékben kihasználja az emberi erőforrásokat, nem pazarol semmit, és csak azt teszi, amit nagyon jól tud. Hogyan lehet követni az elveket a hatékonyság maximalizálása és a siker megosztása érdekében? Az előnyök a hatékonyságban rejlenek, abban a képességben, hogy minden erőforrásunkat (fizikai és munkaügyi) racionalizáljuk a maximális termelékenység elérése érdekében. Ezzel a megközelítéssel a termékek és szolgáltatások megfelelnek a legmagasabb minőségi szintnek, minimális költséggel és minimális erőforrás felhasználásával készülnek; hasonló elveket alkalmazunk minden vállalkozás vezetésében, a leghatékonyabb döntéshozatali folyamatokat alkalmazva.

A hosszú távú cselekvés és fejlesztések képessége kifizetődő. Az alkalmazottak személyes elégedettséget szereznek abból a tudatból, hogy optimalizálják a munkafolyamatokat.

Szabadság. Szabadságra van szükségünk jövőnk építéséhez; profitra van szükségünk, hogy szabadok maradjunk. A Mars a világ egyik legnagyobb családi magáncége. Ez egy tudatos választás. Sok vállalat úgy indult, mint a Mars, de ahogy egyre nagyobbak lettek, és új finanszírozási forrásokra volt szükségük, részvényeket adtak el, vagy adósságkorlátozást vállaltak az üzlet fenntartása érdekében. Szabadságuk egy részét felcserélték a fejlődés lehetőségére. A cég alkalmazottai biztosak abban, hogy a növekedés és a jólét más módon is elérhető.

A vállalatnál a kutatás megközelítése teljesen egyedi, ők "mindful science"-nek hívják. A menedzsmentben sok feltáratlan szempont jelenléte miatt tudományos kutatás a szabadság feltétlenül szükséges.

A cég legfontosabb tényei.

Tevékenységének kezdete 1991. Négy üzleti szegmens: Petcare, Chocolate, Food és Wrigley. Több mint 7000 alkalmazott. Kilenc gyár és 30 iroda.

Márkák: Chocolate - SNICKERS®, M&M'S®, DOVE®, MARS®, MILKY WAY®, MALTESERS®, BOUNTY®, TWIX®, A.KORKUNOV®; Kisállatápolás - PEDIGREE®, WHISKAS®, ROYAL CANIN®, SHEBA®, CESAR®, PERFECT FIT®, CHAPPI®, KITEKAT®; Wrigley - ORBIT®, ECLIPSE®, 5®, DOUBLEMINT®, WRIGLEY'S SPERAMINT®, HUBBA BUBBA®, SKITTLES®, STARBURST®; Élelmiszer - BEN'S BÁCSI®, DOLMIO®.

A Mars Oroszországban és 12 szomszédos piacon működik a FÁK régióban: Örményország Azerbajdzsán, Fehéroroszország, Grúzia, Kazahsztán, Kirgizisztán, Moldova, Mongólia, Tádzsikisztán, Türkmenisztán, Ukrajna és Üzbegisztán.

Jöjjön orosz piac a nehéz 1991-es évben a Mars, Incorporated ennek ellenére helyesen mérte fel a fejlesztési kilátásokat, és több millió dolláros forrást fektetett be az alkotásba. saját termelés az ország területén. Oroszország lakói már 1995-ben kipróbálták a híres MARS® szeletet, amelyet a cég első csokoládégyára gyártott a Moszkva melletti Stupinoban.

Azóta a Mars, Incorporated több mint egymilliárd dollárt fektetett be az orosz gazdaságba.Ma az oroszországi és a FÁK-országokban működő Mars kilenc gyárral rendelkezik különböző orosz régiókban és négy üzleti területen Oroszországban és a Független Államok Közösségében (FÁK). Több mint 7000 alkalmazott dolgozik a Marsnál, és több mint 70 ezren a Marshoz kapcsolódó iparágakban. A cég az alapanyagok több mint 80 százalékát orosz beszállítóktól szerzi be, mintegy 200 darab megrendelést biztosítva orosz cégek. Az eladott termékek 98 százalékát az országban állítják elő, és más régiókba is exportálják, köztük a Közel-Keletre és az ázsiai-csendes-óceáni térségbe.

A Mars, Incorporated az oroszországi üzleti tevékenység hosszú távú fejlesztésével és az orosz gazdaságba való befektetések folytatásával bővíti Orosz termelés. A fogyasztók által kedvelt Mars-termékek iránti növekvő keresletre válaszul 2012 nyarán új csokoládégyárat nyitottak Uljanovszk régióban.

Főbb dátumok a cég történetében.

1991 — A Mars élelmiszereket, édességeket és állateledeleket kezd árulni.

1995 — A moszkvai régióbeli Stupinóban üzembe helyezik az első MARS® szeleteket gyártó csokoládégyárat.

1995 — Az első takarmánygyárban N. o. A moszkvai régióban található Luzhniki megkezdi a macskák és kutyák számára készült élelmiszerek gyártását.

2002 — A második állateledel-gyártó üzemet üzembe helyezik a Novoszibirszk régióban.

2002 A Royal Canin a Mars Petcare szegmensének része.

2004 - A moszkvai régióbeli Lukhovicsban egy élelmiszergyártó üzem kezdi meg működését.

2008 A Mars, Incorporated a Wrigleyt a rágógumi- és édességipari szegmensként tartalmazza. A Wrigley által 2007-ben felvásárolt orosz Odintsovo Confectionery Factory csokoládégyártó cég, amely az A.Korkunov® csokoládémárkát birtokolja, beolvad a Mars Chocolate szegmensbe.

2009 — Megkezdi munkáját a harmadik állateledel-gyártó üzem az Uljanovszki régióban található Mirny községben.

2012 — Üzembe helyezik a második Mars csokoládégyárat Cserdakli faluban, Uljanovszk megyében.

Vállalati alapelvek működésben.

Az alkalmazottak elkötelezettek a környezeti fenntarthatóság megvalósítása mellett egy generáción keresztül (SIG). Fenntarthatósági ütemterveket dolgoztunk ki a 2012-2015-ös időszakra. Kisállatápoló és Csokoládé szegmenseink gyártóhelyei számára, és erőfeszítéseket tettek működésünk hatékonyságának javítására. A Mars oroszországi stupinói termelési telephelyén a teljes vízfogyasztás 14 százalékkal csökkent 2007 óta, ami azt jelzi, hogy jó úton haladunk a globális célunk felé, miszerint 2015-re 25 százalékkal csökkentjük a vízfogyasztást. Jelentősen csökkenteni tudták a hulladék-, víz- és energiafogyasztást szentpétervári rágógumi- és keménybevonatos cukrászüzemünkben. Az elmúlt két év során ezen a telephelyen megkétszereződött a hulladék-újrahasznosítás volumene, összesen 80 százalékot tesz ki. Ezt nagyban elősegítette a rágógumi csomagolásának optimalizálása. A melasztartályok és centrifugaberendezések tisztítására kifejlesztett innovatív megoldások 2 százalékkal csökkentették a vízfogyasztást, míg a hővisszanyerő rendszer fejlesztése 16 051 gigajoule energiafogyasztás csökkenést eredményezett.

Az Uljanovszki régió új csokoládégyárát a legújabb nemzetközi környezetvédelmi előírásoknak megfelelően tervezték és építették. Fejlett tisztítórendszereket és tisztított újrahasznosított vizet használnak a vízfogyasztás minimalizálása érdekében, valamint a legmodernebb és leghatékonyabb technológiát, LED-es berendezéseket és világítás az energiafogyasztás csökkentésére. Van nekik oktatási programok A dolgozók környezettudatosságának növelése érdekében „Zöld” heteket, Föld Napokat és Ökológiai Napokat tartunk, hogy felelősségteljes és körültekintő környezettudatos magatartást alakítsunk ki a vállalatban. Az alkalmazottak önkéntesként olyan tevékenységekben vesznek részt, amelyek célja a környezeti helyzet javítása a helyszínen. Az alkalmazottak 2500 fát ültettek el, hogy helyreállítsák a 2010-ben tűzvészek által elpusztított fenyőerdőket a moszkvai régióbeli Lukhovitsyban található élelmiszergyárunk közelében.

Azokban a régiókban, ahol a cég működik, kiemelten fontosnak tartjuk az egészséges életmód népszerűsítését, különösen a gyerekek körében. A cég alkalmazottai iskolákat biztosítanak sportfelszerelés, játszótereket felszerelni, sportrendezvényeket szervezni, gyerekeknek versenyeket, foglalkozásokat tartani a házi kedvencekkel szembeni felelősségteljes magatartás kialakítása érdekében.

Az Amplua Insights Center for Analytics and Research szerint 2011-ben a Mars orosz részlege a legjobb három között volt. a legjobb cégek amelyek megteremtik a feltételeket a vezetők fejlődéséhez.

2015. július 8., Stupino, Moszkva régió. - ma történt nyitás egy új gyártóépület a stupinói Mars-gyárban. A hivatalos megnyitó ünnepségen részt vett Andrej Vorobjov, a moszkvai régió kormányzója, Jean-Christophe Flaten, a Mars Csokoládészegmens elnöke, vezérigazgató A Mars csokoládészegmens Oroszországban Denis Yarotsky, a Stupino önkormányzati kerület vezetője, Pavel Chelpan és a csokoládétermékeket gyártó komplexum igazgatója, Alla Skovorodkina.

Az új épületben a népszerű M&M's mogyorós csokoládé drazsé készül majd. Az új épület üzembe helyezésével a teljes gyár kapacitása 18%-kal nő. A telepített vonalak és az alkalmazott fejlett technológiák lehetővé teszik a termék különböző formátumú előállítását a gyártás leállítása és újraindítása nélkül. A projekt megvalósítása során 76 új munkahely jött létre a régió iparági átlagát harmadával magasabb átlagbér mellett. Összességében a projekt beruházásai körülbelül 3 milliárd rubelt tettek ki.

„A Stupino vezető szerepet tölt be a befektetések vonzásában a moszkvai régióban, a Mars pedig a világ édesiparában. Jó, ha két vezető találkozik. 3 milliárd rubel befektetés nagyon sok pénz hazánk gazdasága számára, különösen most” – mondta A. Vorobjov a rendezvényen. Megjegyezte, hogy a moszkvai régió kormányának ajtói mindig nyitva állnak a Mars Corporation előtt.

A Mars Oroszország egyik vezető csokoládétermék-gyártója. Használata Legújabb technológiák a termelésben a vállalat megfelel a modern kihívásainak gazdasági fejlődés. „Az orosz piacra vonatkozó stratégiánk alapja a helyi termelésbe történő nagy beruházások. Arra is törekszünk, hogy vezető szerepet töltsünk be a helyi tehetségek vonzásában és fejlesztésében” – mondta Jean-Christophe Flaten, a Mars csokoládészegmens elnöke. „Az új gyártóüzem elindítása megerősíti a cég piaci pozícióját.”

Az új épület karosszériájának környezetbarátságáért és energiahatékonyságáért a vállalat megkapja a tekintélyes LEED tanúsítványt - a zöld épületek világszerte elismert szabványát. Ezen kívül az új épület melletti területen egy 1 hektáros parkot alakítottak ki, melybe cserjéket és fákat ültetnek, valamint az FSC szabványoknak megfelelő fából készült padokat (Forest Stewardship Council, Forest Stewardship Council). Az egészséges életmódot folytató és alternatív közlekedést - kerékpárt - használó munkavállalók számára egy második kerékpárparkolót is kialakítottak. Az alacsony károsanyag-kibocsátású parkolóhelyeket is speciális táblákkal látták el.

A gyártási kapacitás bővítésével céltudatosan előnyben részesítjük a legjobb környezetvédelmi megoldásokat mind a technológia, mind az építőipar területén. Ez az, ami a Marsot a fenntartható fejlődés élvonalában tartja, és jelentősen csökkenti környezeti lábnyomunkat. És ez egy szemléletes példa arra, hogyan valósulnak meg a Vállalati Alapelvek.

Mars márkák.

A Mars Chocolate (székhelye: Mount Olive, New Jersey, USA) a világ egyik legnagyobb csokoládégyártója. A Mars Chocolate több mint 15 000 alkalmazottat foglalkoztat 19 országban. Ez összesen harmincnégy márkát jelent, köztük öt márkát több mint egymilliárd dollár értékben: M&M'S®, SNICKERS®, DOVE®/GALAXY®, MARS®/MILKY WAY® és TWIX®. További vezető márkák közé tartozik még a 3 MUSKETEERS®, BALISTO®, BOUNTY®, MALTESERS® és REVELS®.

A Mars Food (székhelye Brüsszelben, Belgiumban) a helyi hagyományoknak megfelelően készített élelmiszertermékeket gyárt világszerte. A Mars Food több mint 1700 alkalmazottat foglalkoztat 10 országban. Ez összesen tizennégy márka, köztük egy több mint egymilliárd dolláros márka (UNCLE BEN'S®). További híres és szeretett márkák közé tartozik a DOLMIO®, MASTERFOODS®, SEEDS OF CHANGE®, EBLY®, ROYCO®, KAN TONG®, SUZI WAN® és RARIS®.

A Wrigley, amelynek központja Chicagóban, Illinois államban (USA) található, a világ egyik legnagyobb rágógumi- és édességgyártója, amely egyszerű örömet okoz a fogyasztóknak. A Wrigley több mint 17 000 alkalmazottat foglalkoztat 48 országban. Összesen negyven márka, köztük két több mint egymilliárd dolláros márka: EXTRA® és ORBIT®. További vezető márkák: 5®, ALTOIDS®, DOUBLEMINT®, JUICY FRUIT®, LIFE SAVERS®, SKITTLES®, WRIGLEY'S SPEARMINT® és STARBURST®.

A Mars Petcare (székhelye Brüsszelben, Belgiumban) a világ egyik vezető élelmiszer- és kisállatápoló termékgyártója. A Mars Petcare több mint 33 000 alkalmazottja dolgozik 50 országban. Ez negyvenkét márka, köztük három márka több mint egymilliárd dollár értékben (PEDIGREE®, WHISKAS® és ROYAL CANIN®); további vezető márkák közé tartozik a KITEKAT®, BANFIELD®, CESAR®, NUTRO®, SHEBA®, CHAPPI®, CATSAN®, FROLIC®, PERFECT FIT® és GREENIES®.

Mars élelmiszermarketing kód. A világ néhány vezető élelmiszer-márkájának tulajdonosaként a Mars évek óta felelős termékei marketingjéért. A Vállalat 2008-ban elfogadott Marketing Kódexe tükrözi vállalati értékeinket, elveinket és elkötelezettségünket a felelős marketingkommunikáció iránt egy dinamikus piacon.

A marketingkommunikáció általános szabályai:

Nagy jelentőséget tulajdonítunk az egészséges táplálkozásnak, és büszkék vagyunk termékeink magas minőségére, amelyek minden korosztály számára a kiegyensúlyozott és ízletes étrend részei lehetnek, feltéve, hogy egyensúlyban van a szervezet által elfogyasztott és elégetett napi kalória.

• Támogatjuk az aktív életmódra ösztönző kezdeményezéseket és projekteket, beleértve a sportesemények szponzorálását is.
• Támogatjuk az egészséges táplálkozást népszerűsítő projekteket, beleértve a táplálkozási oktatási programokat is.
• Márkáink weboldalain keresztül tájékoztatjuk fogyasztóinkat az egészséges táplálkozás fontosságáról
• Kommunikációnk nem áshatja alá az egészséges, kiegyensúlyozott táplálkozásra és az aktív életmódra való törekvést.
• Kommunikációnk nem ösztönözheti vagy elnézheti semmilyen étel vagy ital túlzott fogyasztását.
• Kommunikációnk nem hirdetheti a kötelező nassolást.
• Nem használjuk a híres emberek hasonlatosságát, ha ez arra készteti a fogyasztókat, hogy félreértsék márkáink előnyeit.

A Mars Corporation álláspontja a genetikailag módosított szervezetekkel (GMO-kkal) kapcsolatban.

A cég munkatársai bíznak a GMO-k biztonságosságában, különben nem használnák őket termékeikben. A magabiztosságot több mint 20 éves kutatás támasztja alá, amelyet az Egyesült Államok Élelmiszer- és Gyógyszerügyi Hatósága, az amerikai orvosi szervezetés számos nemzetközi tudományos testület. Nemcsak arra a következtetésre jutottak, hogy a GM-összetevők fogyaszthatók biztonságosan, az Egyesült Államok Élelmiszer- és Gyógyszerügyi Hatósága kijelentette, hogy nem különböznek jelentősen a genetikailag nem módosított élelmiszerektől.

Az alkalmazottak megértik, hogy egyes ügyfelek aggódnak a genetikailag módosított összetevők használata miatt. Az alkalmazottak génmódosított összetevőket olyan piacokon használnak, ahol azok legálisak és a fogyasztók által széles körben elfogadottak. Ezeken a piacokon a cég teljes mértékben megfelel a géntechnológiával módosított összetevőket tartalmazó termékek minden címkézési követelményének.

mesterséges adalékanyagok.

A cég elkötelezett a legmagasabb minőségi és élelmiszer-biztonsági követelményeknek megfelelő termékek gyártása és értékesítése mellett. Minden színezék, amelyet termékeinkben használunk, megfelel a szigorú nemzetközi követelményeknek a minőségre és a biztonságra, valamint az élelmiszerekhez adott színezékekre vonatkozó hatályos törvényekre, előírásokra és biztonsági előírásokra. A címkén minden szín szerepel a vonatkozó nemzeti törvények és előírások szerint. Ezen túlmenően, mivel a siker az ügyfeleinken múlik, az alkalmazottak igyekeznek megérteni igényeiket. Megértik, hogy egyes vásárlók aggódnak bizonyos színezékek termékekben való felhasználása miatt, és megpróbálják megoldani ezeket a problémákat, és a lehető legjobban eloszlatni minden kétséget.

Mars csokoládé és fagylalt.

A cég alkalmazottai tudják, hogy a fogyasztókat aggasztják a mesterséges adalékanyagok használata, ezért a Mars Corporation 2006-ban elindított egy programot, hogy lehetőség szerint minden termékéből kivonja ezeket. Kiiktatták a mesterséges színezékeket és ízeket a csokoládéból, és most már egyik csokoládénk vagy fagylaltunk sem tartalmazza az úgynevezett Southampton színeket.

Mars étel. A kínált élelmiszerek egyike sem használ mesterséges színezéket, aromát vagy Southampton színezéket. A SEEDS OF CHANGE nem használ mesterséges tartósítószert. Élelmiszereink csak kis része tartalmaz mesterséges tartósítószert tartalmazó összetevőket. A cég továbbra is dolgozik a mesterséges adalékanyagok kiiktatásán, és aktívan vizsgálja az adalékanyagok használatát a teljes termékpalettánkban. Ha adalékanyagokat használnak, azokat egyértelműen fel kell tüntetni a csomagoláson, hogy tájékoztassák a vásárlókat.

Az élelmiszer-adalékanyagok olyan anyagok, amelyeket kifejezetten az élelmiszerekhez adottak bizonyos technológiai funkciók ellátására, mint például szín hozzáadása, édesítő íz vagy eltarthatósági idő növelése.

Ezen adalékanyagok használatának szabályozása és a fogyasztók tájékoztatása érdekében minden adalékanyaghoz egyedi szám tartozik. Európában minden jóváhagyott adalékanyag E betűvel kezdődő számmal van ellátva. Ezek a számok azt jelzik, hogy az adalékanyagok átmentek a szigorú európai biztonsági teszteken.

Bibliográfiai lista

1. Bagiev G.L. Marketing: tankönyv egyetemeknek / G. L. Bagiev, V. M. Tarasevich. - 3. kiadás, átdolgozva. és további - Szentpétervár: Piter, 2010. - 576 p.
2. Godin A.M. Marketing: tankönyv egyetemeknek / A. M. Godin. - 8. kiadás, átdolgozva. és további - M.: Dashkov i K, 2010. - 672 p.
3. Iljicseva I.V. Marketing [Elektronikus forrás]: tankönyv-módszer. pótlék / I. V. Iljicseva. - Uljanovszk: UlGTU, 2010. - 229 p.
4. A Mars hivatalos weboldala. http://www.mars.com

A Mars Incorporated célja az üvegházhatású gázok kibocsátásának teljes megszüntetése 2040-re, 2020-ra pedig a tevékenységéből adódó erdőirtás hatásának megszüntetése – áll a cég „Principles in Action” című társadalmi jelentésében.

A jelentés a cég tevékenységének minden területére kiterjed, beleértve a klímaváltozást, a vízhiányt, a gazdálkodók finanszírozásának hiányát, képzésüket és oktatásukat, az éhezést, élelmiszerbiztonság, a világ lakosságának egészsége és jóléte.

„Többet tehetünk és kell is tennünk ezeknek a problémáknak a megoldása érdekében. Nem csak növekedni akarunk.

Olyan növekedést szeretnénk elérni, amelyre büszkék lehetünk” – mondta megnyitó beszédében Grant Reed, a Mars Incorporated elnöke.

Ez a sajtóközlemény csak néhány részletet közöl a hatály áttekintése érdekében szociális tevékenységek társaság és annak öt alapelvének betartása.

További információkat ma olvashat a Mars honlapján: www.mars.com/global/about-mars/mars-pia/pia-archive.aspx

EGÉSZSÉG ÉS JÓLÉT

Az Egészségügyi Világszervezet szerint a világon csaknem 600 millió ember túlsúlyos. Ugyanakkor a világon minden második ember alultápláltságban szenved.

2014-ben a Mars csokoládék és édességek 99,8 százalékának energiatartalma 250 kalóriára vagy kevesebbre csökkent egységenként. A következő lépés az, hogy ezt a számot 200 kalóriára csökkentsük.

„Csokoládéink, gumicukoraink, édességeink és egyéb termékeink hátoldalán bevezettük a kalóriacímkézést, valamint az ajánlott napi beviteli információkat.”

Az éhezés elleni küzdelem részeként a Mars Food 2007 óta minden hónapban több mint 300 000 alultáplált embert lát el vitaminokkal dúsított Royco levest Dél-Afrikában.

„Ez a termék vitaminokkal és ásványi anyagokkal van dúsítva, így egyszerre tápláló és kiegyensúlyozott. 2014-ben 18,5 millió tál dúsított levest adományoztunk a rászorulóknak.”

KÖRNYEZETVÉDELEM

2014-ben a Mars 2007-hez képest ötször kevesebb hulladékot juttatott a lerakókba. Kétharmada termelő vállalkozások cégek elérték a hulladék 100 százalékos újrahasznosítását.

A teljes energiafogyasztás 6,9 százalékkal csökken. Az egyik legsikeresebb példa az oroszországi szentpétervári Wrigley üzem, amely egy füstgáz-hővisszanyerő rendszerbe fektetett be, amely évente mintegy 6%-kal csökkenti a gázenergia-felhasználást.

ÁLLATVÉDELEM

A Whiskas és a WWF a tigrispopuláció megkétszerezését tűzte ki célul vad természet 2020-ig az orvvadászat elleni küzdelem és az adománygyűjtés révén. Számuk ma nem éri el a 3200 egyedet, vagyis a múlt századi populáció 5 százalékát.

"A projekt több mint 1,5 millió dollárt gyűjtött, hogy a világ 12 legrosszabb tigris élőhelyét célozza meg" - áll a cég közleményében.

A cég a vásárlást is leállította bizonyos fajták takarmány-előállításra szánt halak, különösen a chilei süllő és a kardhal, amelyek jelenleg veszélyeztetettek.

„Termékeinkben hatékonyabban használjuk fel a halat – a veszélyeztetett fajokat gyakoribbakra cseréljük, alapanyagokat pedig csak megbízható beszállítóktól vásárolunk. Ez a program segít megőrizni a fajok sokféleségét” – áll a cég jelentésében.

A Mars Incorporated-ről

A Mars Incorporated egy magánkézben lévő, családi tulajdonban lévő vállalat, több mint egy évszázados múlttal és olyan világhírű márkákkal, mint az M&M'S®, PEDIGREE®, WHISKAS®, ORBIT®, SKITTLES® és UNCLE BEN'S®.

A cég központja az Egyesült Államok Virginia állambeli McLean városában található.

A Mars összértékesítése meghaladja a 33 milliárd dollárt. A vállalat hat szegmensre tagolódik: Petcare, Chocolate, Wrigley, Food, Drinks és Symbioscience Science.

A világ 73 országában több mint 75 000 alkalmazott alkalmazza naponta a gyakorlatban az öt Mars-elvet: Minőség, Hatékonyság, Felelősség, Kölcsönös haszonés szabadság, olyan növekedést biztosítva, amelyre mindannyian büszkék vagyunk.

Selivanova Elena

KEZDJE TÖRTÉNETÉT MARSSAL!

A Mars céget 1911-ben alapította Frank Mars. Ma már több mint egy évszázados múltra visszatekintő, világhírű márkákkal rendelkező családi cég.

Az oroszországi Marsot 10 gyár képviseli Moszkva, Novoszibirszk, Rosztov, Uljanovszk régiókban és Szentpéterváron. Több mint 6000 alkalmazott dolgozik a cég négy üzleti szegmensében: Petcare, Mars Wrigley Cukrászda, Royal Canin, Food.

Mars Oroszországban

A Mars 1991-ben lépett be az orosz piacra, és 1995-ben nyitotta meg első gyárát, egy csokoládégyárat a Moszkva melletti Stupino városában. Ugyanebben az évben elindítottuk az első állateledel gyártását a Stupino kerületi Luzsnyiki faluban található üzemben.

2002-ben a Royal Canin a Mars része lett. Egy nagyvállalat befolyása megértette azokat az elveket, amelyek alapján a sikeres globális márkák épülnek. Ez lehetővé tette a Royal Canin számára, hogy ne csak egy világos globális fejlesztési tervet dolgozzon ki, hanem a vállalat alapértékeinek sikeres megtartását is.

2003-ban élelmiszergyártó üzem nyílt meg a moszkvai régióban, Lukhovitsy városában. 2008-ban a Mars részeként in

2003-ban élelmiszergyártó üzem nyílt meg a moszkvai régióban, Lukhovitsy városában. 2008-ban a Wrigley a Mars része lett, mint rágógumi- és édesipari üzletág. Ennek eredményeként csatlakozott a céghez az orosz Odintsovo Cukrászgyár, amely az A.Korkunov® márkát birtokolja. A cég 2016-ban ünnepelte sikeres oroszországi működésének 25. évfordulóját. 2018-ban befejeztük a Mars Wrigley Cukrászda egyetlen szegmensének létrehozását az orosz piacon, amely magában foglalta a Mars Chocolate és a Wrigley divíziókat. Oroszországban végzett munkája során a Mars több mint 2 milliárd dollárt fektetett be az orosz piacon.

Szakembereknek

Diákoknak és végzősöknek

A Mars választásával egy olyan cégben találja magát, ahol minden alkalmazottat teljes értékű partnernek tekintenek. Arra törekszünk, hogy kényelmes munkakörülményeket, barátságos légkört, növekedési és karrierfejlesztési lehetőségeket teremtsünk, a dolgozókat megfelelő módon jutalmazzuk, és elismerjük a magas eredményeket elérőket.

A Marson számos karrierút közül választhat. A cégnek négy független szegmense van Oroszországban: Petcare, Mars Wrigley Cukrászda, Royal Canin, Food – mindegyikben folytathatja karrierjét. Támogatjuk azokat, akik irányt szeretnének váltani és egy alapvetően új szerepkörben, funkcióban kipróbálni magukat.

A Mars egy családi cég. A családban megszokott módon „te”-nek szólítjuk egymást, minden problémát megoldunk

kollektíven közös értékeink vannak. A Mars az egyik első vállalat, amely bevezette a nyílt űr elvét. És elhozhatja kedvencét moszkvai és novoszibirszki állatbarát irodáinkba.

Összehozzuk azokat az embereket, akik arra törekszenek, hogy jobb hellyé tegyék a világot, és támogatjuk az ilyen munkatársakat. A Mars Volunteer Program kezdeményezés részeként minden munkavállaló változást hozhat a helyi közösség életében azzal, hogy részt vesz vállalati önkéntes projektekben vagy támogatást kap. saját ötlet. Egy másik program – a Mars Ambassador Program – lehetőséget biztosít nemzetközi önkéntes projektekben való részvételre.

Egyedülálló ember vagy – miért építs úgy karriert, mint mindenki más? Programjaink figyelembe veszik az Ön ambícióit. A Marson szakmailag és személyesen is fejlődhet. Válassza ki karrierjét! A hallgatók számára fizetett gyakorlati gyakorlati gyakorlati program, a végzetteknek pedig - Vezetői Élményprogram, a cégvezetők fejlesztését szolgáló program.

Gyakornoki élményprogram

Az Internship Experience Program egy olyan program, amely segít a tehetséges hallgatóknak tapasztalatot szerezni valós projekteken való munkavégzés során. Egy szakmai gyakorlaton keresztül képes lesz arra jövőbeli szakmaés már az egyetemen elkezdeni a fejlesztést. Az első naptól kezdve belemerül az üzleti életbe, és elkezdi szakmai pályáját. A program során a vezető kollégáktól támogatást és képzést kap. A szakmai gyakorlat eredménye alapján gyorsított válogatón leszel képes a Vezetői Tapasztalat Programra vagy valamelyik induló pozícióra.

A programban akkor vehetsz részt, ha már 4. éves vagy, és magabiztos angol nyelv. A program kiválasztása tavasszal és ősszel történik, kövesd a híreket.

Vezetői tapasztalati program

A Leadership Experience Program egy olyan program, amely segít az ambiciózus diplomásoknak üzleti és gyártási vezetőkké válni. Vezetői karrierre törekszik, és milliárd dolláros márkák kezeléséről álmodik? Három év alatt tapasztalatot szerezhetsz különböző osztályok vállalatokat, dolgozzon ki átfogó üzleti jövőképet, és fejlessze vezetői készségeit. Nagyszabású projekteket kell vezetnie különböző részlegeken a gyártástól az értékesítésig. A program során támogatást és képzést kap a felső vezetőktől.

A Forrest Marsot Amerika csokoládékirályának hívják. Csokoládéjának piaci népszerűsítése közben egy zseniális marketingfogásra jutott: „A Mars nem élvezet, hanem erő és energia töltése. Ez étel! A termékek legjobb kombinációja a fáradtság enyhítésére. Hogyan lehetne másképp rávenni a takarékos embereket az édesség vásárlására?

1943-ban a Mars az instant rizs értékesítésének ötletével állt elő. Háború volt. A Mars technológiája szerint a rizsszemeket forró gőzzel öntötték le a héjtól való tisztítás és hőkezelés céljából. Eleinte katonai megrendelés volt, ami jelentős nyereséget hozott, majd a termék Uncle Bens védjegy alatt megjelent a polcokon, és azonnal értékesítési vezető lett.

Egy nap Forrest csokis turmixot ivott az apjával, és azt javasolta, hogy a koktél tartalmát helyezzék egy csokoládéba. A csokoládé nem volt túl jó, de jól fogyott. Az értékesítés évében a Milky Way 800 000 dollárt hozott a cégnek.

1980-ban, megnyitás Las Vegasban új cég a szeszes cukorkák gyártásában egyszerűen megoldotta a dolgozók ellenőrzésének problémáját. Az egyik gyár padlásán letelepedve figyelte, melyik munkás iszik egy korty alkoholt, ki tesz egy-két édességet a szájába. Emiatt Mars az édességgyár „szellemének” becenevet kapott.

A Mars öt alapelve:

1. Minőség.
   "A fogyasztó a főnökünk, a minőség a mi feladatunk, és az ár-érték arány a célunk."
2. Felelősség. "Egyénként teljes felelősséget követelünk magunktól, mint alkalmazottaktól, támogatjuk mások felelősségét."
3. Viszonosság. „A közös haszon mindenki számára előnyös; az előnyök mindenki számára hosszú ideig megmaradnak.”
4. Hatékonyság.
   „A lehető legteljesebb mértékben használjuk fel az erőforrásokat, nem pazarolunk semmit, és csak azt tesszük, amit a legjobban tudunk.”
5. Szabadság.
   „Szabadságra van szükségünk jövőnk alakításához; profitra van szükségünk, hogy szabadok maradjunk.”

Ma Mars a házigazda nemzetközi vállalat az FMCG szektorban, édességekkel, élelmiszerekkel, állateledelekkel, automatákkal és elektronikai részlegekkel. A cégnek több mint 175 vállalkozása van több mint 60 országban, ahol több mint 40 ezer alkalmazott dolgozik. Ugyanakkor a Mars továbbra is magánvállalkozás. Az első vállalkozást 1902-ben Frank Mars szervezte. Az üzlet nem csak nőtt. 1923-ban Frank és fia, Forrest létrehozta a Milky Way bárt, amely nagyon népszerűvé vált. A nagy gazdasági világválság évei ellenére a Mars virágzott, és új termékeket vezetett be a piacra: Snickers rudakat és 3 Muskétást. A cég egyedülálló vállalati kultúrát hozott létre a Forrest Mars által lefektetett alapoknak köszönhetően. Így felvette a legtehetségesebb munkatársakat, akiket csak talált, és lehetőséget adott nekik, hogy egy irodák nélküli nyitott irodahelyiségben dolgozzanak együtt, a gyár területén. Nem volt külön parkolóhely és étkezde a vezetőség számára, minden alkalmazott önállóan válaszolt a hívásokra, és saját levelezését dolgozta fel. A cég önálló gondolkodásra ösztönzött. A szükségtelen találkozókat nem fogadták szívesen: ha valakinek el kell mondania valamit, csak jöjjön fel és beszéljen.

A cég modern irodáiban, valamint a huszadik század elején még nincsenek irodák (beleértve a felső vezetést is, mindenki ugyanabban a nyitott térben dolgozik). A cég demokratikus kommunikációs elvet fogadott el – a „te”. A munkavállalók innovatív gondolkodása különösen nagyra értékelendő. Minőség, felelősség, hatékonyság, szabadság, korporativitás Ilyen a cég ideológiája. Például minden alkalmazott 10%-os bónuszt kap, ha időben érkezik munkába, és ha mindig a munkahelyén marad. A cég műhelyeit pedig plakátok díszítik, amelyeken egy tömb formájú szobrot ábrázolnak baltával, a talapzaton pedig a következő felirat olvasható: "Minden alkalmazott feje a felelősségi tömbön fekszik."

Ma a Mars a család harmadik generációjához tartozik

Életrajz

Forrest Mars 1904-ben született egy minnesotai cukrász gyermekeként. A középiskola után Forrest ösztöndíjat nyert a Berkeley-i Kaliforniai Egyetemre. Alatt Nyaralásértékesítési ügynökként dolgozott. 1928-ban végzett a Yale Egyetemen, és apjával kezdett együtt dolgozni. 1999-ben halt meg.

S. Pletnev, Y. Petrova, E. Spiridonova "Korunk leggazdagabb emberei" című könyve alapján