Stand yapımına ilişkin teknik özellikler
PJSC "KAZANORGSINTEZ", 23. uluslararası ihtisas fuarında GC PSC TAIF'in birleşik sergi konsepti çerçevesinde
"Yağ. Gaz. Petrokimya - 2016", 7 - 9 Eylül 2016, Kazan

Eserlerin açıklaması:
1. Tüm gereklilikler ve ayrılan alan dikkate alınarak PJSC Kazanorgsintez'in sergide sunumuna yönelik bir konseptin geliştirilmesi.
2. Geliştirilen konsept ve organizatörlerin gereksinimleri dikkate alınarak sergi sergisinin kurulumu ve sökülmesi.

Şirket PJSC "KAZANORGSINTEZ"
WEB sitesi www.kazanorgsintez.ru

Sergi 23. uluslararası ihtisas fuarı
"Yağ. Gaz. Petrokimya 2016"
Etkinlik tarihleri ​​ve yeri: 09/07/2016 09/09/2016, Kazan, Kazan Fuarı OJSC,
st. Orenburgsky yolu, ev 8

Pavyona yerleştirin Ek 1'e bakın - yerleşim şeması
İnşaat alanı 40m2 (yükseklik 5m'ye kadar)
Yapılandırma, stand tipi Köşe, 3 tarafı açık (yerleşim şemasına bakın)
PJSC ile ortaklaşa tek konsept çerçevesinde TAIF-NK 40 m2, PJSC
"Nizhnekamskneftekhim" 40 m2
Ödeme koşulları %50 - ön ödeme, %50 - işin tamamlanmasından sonra 10 iş günü

Logolar ONLINECONTRACT, Kazanorgsintez PJSC, TAIF PJSC'nin genel frizi
PJSC Kazanorgsintez, PJSC Nizhnekamsknefte-khim, OJSC TAIF-NK'nin 3 bağımsız stant konsepti, şirketlerin ilgili kurumsal renklerinde aynı tarzda yapılmış ve TAIF şirketler grubunun logosuyla tek bir friz ile birleştirilmiştir.
Standın ana fikri, fuardaki görevleri TAIF şirketler grubunun bir parçası olan Kazanorgsintez PJSC'nin istikrarlı ve dinamik olarak gelişen bir kuruluş, güvenilir bir iş ortağı olarak sunumu. Yeni ortaklar aramak/çekmek.
Bölgeler arası ve uluslararası ticari işbirliğinin genişletilmesi ve güçlendirilmesi, sanayinin dinamik gelişiminin teşvik edilmesi.
Sunum PJSC ürünleri"Kazanorgsintez" (granüller: yüksek polietilen ve alçak basınç, polikarbonat, borular, sıvı kimyasallar) ve Kazanorgsintez PJSC'nin hammaddelerinden üretilen nihai ürünler.
Sergiye katılımın amacı kuruluşun imajını güçlendirmek, işletmenin tüketicilerin ve şirket ortaklarının gözünde tanınırlığını ve statüsünü arttırmaktır.

Stil talepleri Sergi tasarımına yaratıcı bir yaklaşım. Serginin tasarımı ve yerleşimi modern sergileme teknolojilerinin yaygın kullanımıyla çözülmelidir. Standın yüksekliği 5 metreye kadar mümkün olduğunca açık olmalı, ziyaretçilerle iletişim kurma arzusunu ifade etmeli ve bunun için rahat koşullar yaratmalıdır.
Firmanın kurumsal renklerinde tasarım stili (firmanın marka kitabına uygun olarak) / bkz. bağlantı https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE /, ekoloji konusunu kullanarak.

Kat sayısı

Stand planlama çözümü Stand alanı açık ve kapalı bölgelere ayrılmıştır (yaklaşık oran %80 - açık; %20 - kapalı).
Açık alan (3 çalışanın eşzamanlı çalışması için) şunları içerir:
- 1 sayaç - iç kısımda belgeler için raflarla donatılmış, aydınlatmalı resepsiyon; 3 çalışan için 3 adet konforlu bar taburesi;
- konforlu yumuşak sandalyeler ve masalarla (planlanmış mobilyalar 2-3 masa + koltuklar (masa odasındaki mobilyaları dikkate almayın) ile müzakereler için bir alan (kapalı değil).
- ürün numuneleri (polietilen granüller, polikarbonat ve diğer ürünler) için aydınlatmalı veya raflı (nişler) podyumlar (raflar) (8 adet)
Kısıtlı alan şunları içerir:
malzeme odası (toplantı odası) yaklaşık 9 m2 (3x3m) ile bir soğutucu (2 şişe miktarında içme suyu), 4 rahat sandalyeli bir masa, raflı kapalı bir dolap, bir askı, bir çöp sepeti
Tüm çevre boyunca aydınlatma ile zemin minimum yükselişi, kaplama - suni çim veya halı.
Aydınlatma, standın vurguları yaratıcı ve maksimum düzeyde aydınlatılmalı, ışık dinamikleri olmalıdır.
Stand renk şeması Kurumsal tarz ve renk esas alınarak daha hafif, kurumsal renklerin uyumlu kullanımı.
1.İşletmelerin ana logoları üç boyutlu ve içten aydınlatmalı olmalıdır (bkz. ek)
2. Kurumsal renk – Pantone 336C (yeşil), beyaz
Standın bilgi içeriği ( isteğe bağlı ekipman) Standa aşağıdakiler yerleştirilebilir:
Tasarımlar, diyagramlar, tablolar vb. içeren bilgi panelleri. (muhtemelen ışık diyotları ile), aydınlatmalı ürünlerin teşhiri için stantlar-podyumlar.
Ek donanım: multimedya efektleri
- Görüntü filmlerinin gösterimi için video ekranı (9 ekranlı video duvarı) (LED). Dizüstü bilgisayar.
- PJSC Kazanorgsintez hakkında bilgi görüntülemek için modern dokunmatik ekran
- Video duvarına ve dokunmatik ekrana bakım yapacak bir uzman sağlayın
Ek koşullar İş yüklenicisi aşağıdaki kriterleri karşılamalıdır:
1. Rusya'da ikamet eden tüzel kişiler.
2. Sergi etkinlikleri düzenleme ve stant kurma konusunda en az 2 yıl deneyim.
3. Personelde nitelikli personelin bulunması.
4. En az 5'in uygulanması sergi projeleri arka Geçen sene(projelerin fotoğraflarını ve bunlarla ilgili bilgileri sağlayın).
5. Serginin kurulumunda kullanılan malzemelerin güvenlik gerekliliklerine uygunluğu, yangın güvenliği sertifikalarının mevcudiyeti.
6. Kuruluşa ilişkin R-ISO 9001-2008 sertifikasının mevcudiyeti ve Bakım sergiler, sergi standlarının tasarımı ve yapımı.
7. Standın ilgili elemanlarının kurulumunda görev alan uzmanlar için elektrik tesisatı işleri ve yüksek irtifada çalışma izinlerinin bulunması.
8. Katılımcı, ihale konusu üzerinde çalışma yapmak için gerekli olan ve çalışır durumda olması gereken ana mekanizma ve ekipman türlerine sahip olmalı veya bunlara garantili erişime sahip olmalıdır.
9. Yüklenicinin fuar organizatörü tarafından akredite olması ve Ek anlaşma sergi alanındaki kurulum/demontaj çalışmaları sırasında sorumluluk kabul edilir.

KAZANORGSINTEZ PJSC'nin aşağıdaki durumlarda bir ihale teklifini kabul etme veya reddetme hakkı:
- Katılımcının iş deneyimi, teknik ve personel donanımının Organizatör tarafından belirlenen gereklilikleri karşılamaması;
- görev tanımının gerektirdiği tüm belgelerin sunulmamış olması;
- başvuru sahibinin sunulan belgelere ilişkin açıklama yapmayı reddetmesi;
- Başvuru sahibi tarafından sunulan belgelerde yanlışlıklar, bilgilerin kasıtlı olarak çarpıtılması vb. tespit edildi.

giriiş

Kalite ile üretim verimliliği arasında doğrudan bir ilişki vardır. Kalitenin iyileştirilmesi, üretim verimliliğinin artırılmasına yardımcı olarak maliyetlerin düşmesine ve pazar payının artmasına yol açar. Yazarın seçtiği konunun alaka düzeyini belirleyen şey budur.

Çalışmanın amacı OJSC Kazanorgsintez kuruluşudur.

Çalışmanın konusu üretim kalite yönetim sistemidir.

Açık Anonim Şirket "Kazanorgsintez", Tataristan Cumhuriyeti ekonomisinin gelişimi için stratejik öneme sahip olan Rusya'nın kimya endüstrisindeki en büyük kuruluşlardan biridir. OJSC Kazanorgsintez tarafından üretilen ana ürün türü yüksek ve alçak basınçlı polietilendir. Yüksek yoğunluklu polietilen kablo, gaz boruları, yalıtım filmi vb. üretiminde kullanılır.

Bu çalışmanın amacı OJSC Kazanorgsintez işletmesi örneğini kullanarak kalite yönetim sistemini teşhis etmektir.

Bu hedefe ulaşmak için çözülmesi gereken ana görevler şunlardır:

1. OJSC Kazanorgsintez şirketinin genel özelliklerini göz önünde bulundurun.

2. OJSC Kazanorgsintez işletmesinde kontrol sisteminin teşhisini yapın.

3. OJSC Kazanorgsintez işletmesinde kalite yönetimi iş sürecinin bir diyagramını geliştirin.

4. OJSC Kazanorgsintez işletmesinde yönetim sisteminin fonksiyonel-maliyet analizini yapın.

5. Polietilen boru üretimine yönelik kalite yönetim sisteminin yansıma davranışının arttırılmasına yönelik öneriler geliştirmek.

Genel özellikleri OJSC Kazanorgsintez işletmeleri

Kuruluşun tam adı: Açık Anonim Şirket "Kazanorgsintez".

Kuruluşun kısa adı: OJSC Kazanorgsintez.

Açık Anonim Şirket "Kazanorgsintez", Tataristan Cumhuriyeti ekonomisinin gelişimi için stratejik öneme sahip olan Rusya'nın kimya endüstrisindeki en büyük kuruluşlardan biridir. İşletme Tataristan Cumhuriyeti'nin başkenti Kazan'da bulunmaktadır.

1958 yılında kuruldu. 1963 yılında ilk ürünler piyasaya sürüldü - fenol ve aseton.

OJSC Kazanorgsintez tarafından üretilen ana ürün türü yüksek ve alçak basınçlı polietilendir. Yüksek yoğunluklu polietilen kablolar, gaz boruları, yalıtım filmi, plastik boru bağlantıları, torbalar ve ambalaj malzemeleri üretmek için kullanılır.

Alçak yoğunluklu polietilen su boruları, kablolar ve plastik kapların imalatında kullanılır. OJSC Kazanorgsintez ayrıca hem yüksek hem de alçak basınçlı polietilenden çeşitli çaplarda borular üretmektedir ve Avrupa'nın en büyük polietilen boru üreticisidir. Polietilen borular, gaz boru hatları, su temini ve kanalizasyon sistemlerinin yapımında, konut inşaatında, ıslah amacıyla ve kabloların koruyucu kılıflarının üretiminde yaygın olarak kullanılmaktadır. OJSC Kazanorgsintez, organik sentez ürünlerinin en büyük üreticilerinden biridir. Fenol ve aseton kendi yollarıyla kalite göstergeleri uluslararası standartlara uygundur. İlaçtan yüksek mukavemetli plastik üretimine kadar çeşitli endüstrilerde yaygın olarak kullanılmaktadırlar.

İşletmenin yasal adresi: 420051, Kazan, st. Belomorskaya.

Kurumsal web sitesi: http://kazanorgsintez.ru /

Kuruluş tarihi: 1963

Endüstri: kimyasal endüstri

Üretilmiş ürünler: polietilen, polietilen borular, fenol, aseton, etilen glikoller, etanolaminler, bisfenol, polikarbonat ve diğer organik sentez ürünleri

Hasılat: 79.021.773 bin ruble. (2018)*

Net kazanç: 19.913.410 bin ruble. (2018)*

CEO: Minigulov Farid Gertovich

PJSC "Kazanorgsintez"- Etilen polimerleri ve kopolimerlerinin en büyük yerli üreticisi, lider kuruluş kimyasal endüstri Rusya Federasyonu Tataristan Cumhuriyeti ekonomisinin gelişimi için stratejik öneme sahip olan ve TAIF PJSC şirketler grubunun bir parçası olan . Tüm Rus polietileninin %38'inden fazlasını üretiyor ve en büyük ihracatçı.

İşletmenin tarihi, bir tesis kurma kararının verildiği 1958 yılında başladı. 1963 yılında ilk tonlarca fenol ve aseton üretildi ve tesis, kimya alanında faaliyet gösteren işletmelerden biri haline geldi.

Açık anonim şirket "Kazanorgsintez", Kazan kira kontratının özelleştirilmesi planına uygun olarak 1993 yılında kuruldu. üretim birliği"Organik sentez". Şirket, dönüşümünden bu yana bir dizi büyük ölçekli modernizasyon programından geçti üretim kapasitesi. Bugün tesis kimya pazarında uzun yıllara dayanan deneyime sahiptir. en büyük üretici Rusya'da polietilen ve polietilen borular.

Şu anda polietilen, polietilen borular, fenol, aseton, bisfenol A ve polikarbonatlar üretilmektedir. Toplam 170 çeşit ürün. Yıllık üretim hacmi 1,6 milyon tondur.

ŞİRKETİN YAPISI

• Alçak yoğunluklu polietilen üretim ve işleme tesisi
• Yüksek basınçlı polietilen tesisi
• Bisfenol A bitkisi
• Polikarbonat tesisi
• Etilen tesisi
• Organik ürünler ve teknik gazlar tesisi
• Büyük onarımların hazırlanması ve uygulanması için tesis

ANA HİSSEDARLAR**

30 Eylül 2019 itibarıyla

56,32% - LLC "Telekom-Yönetim"
21,18% - JSC "Svyazinvestneftekhim"
17,18% - PJSC Anonim Şirketi ticari banka "AK BARLAR"

Kazan Açık Anonim Şirketi "Organik Sentez", Kazan kiralık üretim birliği "Organik Sentez"in özelleştirme planına uygun olarak 1993 yılında kuruldu.

OJSC Kazanorgsintez'in ana faaliyetleri şunlardır:

1) ürün ve malların üretimi, satışı, hizmetlerin sağlanması;

2) araştırma ve geliştirme çalışmalarının üretimi ve uygulanması;

3) kimyasal, petrokimya, petrol rafinerisi ve patlayıcı ve yangına zararlı ve toksik maddeler ve karışımlar için ekipmanların imalatı;

4) mali ve yatırım faaliyetleri.

Şu anda işletme polietilen, polietilen borular, fenol, aseton, etilen glikoller, etanolaminler, bisfenol, polikarbonat ve diğer organik sentez ürünleri üretmektedir. Tüm ürün yelpazesinde 1,3 milyon tonun üzerinde üretim hacmine sahip 170'den fazla ürün bulunmaktadır. Şirketin yapısı Şekil 2.1'de gösterilmektedir.

Şekil 2.1 - OJSC Kazanorgsintez'in şirket yapısı

OJSC Kazanorgsintez'in organizasyon yapısı doğrusal işlevsel, kademeli, hiyerarşik ve piramit şeklindedir.

Organizasyon yapısı şemasında iki yönetim düzeyi vardır:

1 - müdür, milletvekilleri, tesis yönetimi çalışanları;

2 - atölye başkanları, atölyelerin yönetim personeli.

Üretimde şemanın ayrıntılı bir devamı vardır: ikinci seviye bölüm başkanlarına ve ustabaşılara bağlıdır; Her seviyenin kendi bölüm yöneticileri vardır: birinci seviyede - işletmenin müdürü ve yardımcıları; ikinci aşamada - mağaza yöneticileri.

Bu şemadaki bağlantılar oldukça karmaşıktır. Direktör, yardımcılarının ve fonksiyonel departman başkanlarının hat yöneticisi olan baş mühendisin hat yöneticisidir. Başmühendis yardımcılarının çeşitli atölye ve atölyelerle fonksiyonel bağlantıları bulunmaktadır. doğrusal bağlantılar ilk aşamanın icracıları olan fonksiyonel departmanlarının ve atölyelerinin çalışanları ile.

Birinci seviyedeki hat yöneticilerinin ikinci seviyedeki yöneticilerle doğrudan doğrusal bağları vardır ve hat yöneticilerinin de kendi aralarında işbirliğine dayalı bağları vardır.

Bu işletmedeki bilgi bağlantılarını ele alalım.

Tedarik ve satış departmanına ilişkin bilgi akışları dikey ve yatay iletişim çerçevesinde hareket eder. Bu sayede departman çalışanları mevcut görevler, önceliklerdeki değişiklikler, spesifik görevler, önerilen prosedürler vb. konularda bilgilendirilir. Örneğin, baş teknoloji uzmanı Tedarik ve satış departmanını ürünün üretimindeki yaklaşan değişiklikler hakkında bilgilendirir, bu nedenle bu durumda tedarikçinin asıl görevi üretim için hammadde elde etmenin en etkili yollarını bulmaktır. yeni ürünler. Dolayısıyla üst yönetimden alınan bilgilerin yeni tedarikçi arama veya eski tedarikçilerle yapılan çalışmaları gözden geçirme ihtiyacı olduğu açıktır. Giden bilgiler, önerilen yönetim talebine verilen yanıttan oluşacaktır. Tedarik ve satış departmanı örneğini kullanarak OJSC Kazanorgsintez işletmesinde bilgi akışının nasıl aktığını düşünebiliriz. Akışlar dikey ve yatay iletişim içerisinde hareket eder.

Bu sayede departman çalışanları mevcut görevler, önceliklerdeki değişiklikler, spesifik görevler, önerilen prosedürler vb. konularda bilgilendirilir. Örneğin, baş teknoloji uzmanı, tedarik ve satış departmanını bir ürünün üretimindeki yaklaşan değişiklikler hakkında bilgilendirir; bu nedenle, bu durumda tedarikçinin asıl görevi, yeni ürünlerin üretimi için hammadde elde etmenin en etkili yollarını bulmaktır; . Dolayısıyla üst yönetimden alınan bilgilerin yeni tedarikçi arama veya eski tedarikçilerle yapılan çalışmaları gözden geçirme ihtiyacı olduğu açıktır. Giden bilgiler, önerilen yönetim talebine verilen yanıttan oluşacaktır.

Bu departman yalnızca üst düzey yönetim organlarıyla değil aynı zamanda işletmenin dış ortamıyla da etkileşime girer. Burada hem gerçek hem de potansiyel ürün alıcılarını ve bunların üretimi için hammadde tedarikçilerini tanımlayabilirsiniz.

Aşağıya doğru değişime ek olarak, organizasyonun yukarıya doğru iletişime de ihtiyacı vardır; Aşağı. Bilginin alt düzeylerden üst düzeylere aktarılmasının üretkenlik üzerinde önemli bir etkisi olabilir. Departman, dış çevre ile etkileşimdeki değişiklikler hakkında yönetimi bilgilendirir; aynı tedarikçiler ve tüketicilerle.

Çalışma sırasında resmi iletişim söz konusudur ancak çalışanlar ve yöneticiler arasında farklı düzeylerde resmi olmayan bağlantılar da vardır. Resmi olmayan iletişimler tatillerde ve yıllık dönemlerde ön plana çıkmaktadır. kurumsal etkinlikler açık hava rekreasyonunun düzenlenmesi üzerine.

OJSC Kazanorgsintez'de yatay iletişim esas olarak çalışanlar arasındaki iletişim yoluyla gerçekleşmektedir. Belirli bir departmanın (tedarik ve satış) başka bir departmandan, örneğin ekonomik planlama departmanından herhangi bir bilgiye ihtiyacı varsa, bu talep ve yanıt olarak alınan bilgiler şirketin başkanından geçer.

OJSC Kazanorgsintez şirketinin organizasyon yapısını düşünebilirsiniz.

Organizasyon yapısına dayanarak, OJSC Kazanorgsintez işletmesinde genel müdür ile yönetim kurulu arasındaki iletişimin genellikle neredeyse ayda bir sağladığı toplantılar ve raporlar şeklinde gerçekleştiği sonucuna varabiliriz.

Buna karşılık genel müdür, işletmede meydana gelen değişiklikleri doğrudan İK departmanından öğrendiği için İK departmanıyla doğrudan etkileşime girer. İK departmanı ise sözlü olarak emir alıyor, İK departmanı ile etkileşim sıklığı ayda 2 kez.

Ayrıca şemaya dayanarak, gelen bilgilerin yukarıdan aşağıya doğru hareket ettiği sonucuna varabiliriz. Müdürlükten muhasebeye. Mali direktör, bilgileri ekonomik planlama departmanına, ayrıca tedarik ve satış departmanına ve baş muhasebeciye iletir ve kendisi de muhasebe departmanına geçer.

Sonuç olarak, çıktı bilgisi aşağıdan yukarıya doğru dağıtılır, örneğin muhasebe departmanı baş muhasebeciye bilgi sağlar ve o da bunu mali direktöre iletir.

Her departmanın kendine ait bilgi aktarma sıklığı vardır, örneğin muhasebe departmanı bilgileri günlük olarak baş muhasebeciye iletir ve diğer tüm departmanlar her hafta dikkate alınır.

Bilgi aktarma araçlarının çok eski olması nedeniyle, bir mesajın iletildiği sürenin, bu araçların güncellenmesi durumunda alabileceği süreyi önemli ölçüde aştığı görülmektedir.

Gelen bilgilerin aktarımı sözlü olarak çok zaman alan toplantılar yoluyla gerçekleşir ve bu da bilgilerin bir miktar çarpıtılmasına katkıda bulunur. Çıktı bilgileri ise kağıt üzerinde yazılı olarak raporlarla iletilir.

Başka bir departmanla teknik departman Ayrıca hem sözlü hem de yazılı etkileşimde bulunur.

Her kuruluşta olduğu gibi OJSC Kazanorgsintez'in de çeşitli engelleri var ve çeşitli zorluklar ortaya çıkıyor. Bu zorluklar, örneğin, maddi kayıplara veya bir tür tutarsızlığa yol açabilecek bilgilerin çalışanlara ve yönetime zamanında teslim edilmesini içerir. Diğerlerinin doğasında bulunan dezavantajlardan bir diğeri büyük işletmeler psikolojik bir tutumdur. Bu, örneğin kötü bir ruh halinin veya bireysel olarak çalışanlarla olan ilişkilerin ya da yöneticiler ve patronlarla iletişim kurma korkusunun bir sonucu olabilir.

Kurumsal iletişimdeki zorlukların bir diğer nedeni de basit bir iletişim eksikliğinden kaynaklanabilecek iletişim kanallarının aşırı yüklenmesidir. teknik araçlar iletişim ve bilgi işlemenin yanı sıra bilgi akışlarının fazlalığı. OJSC Kazanorgsintez işletmesindeki böyle bir zorluğa bir örnek, tedarik ve satış departmanı olabilir, çünkü bu departmanda sürekli bir aşırı yük vardır, çünkü bu departman yalnızca bilgi almaz. üst düzey yönetim ve diğer departmanlardan, aynı zamanda dış ortamdan, yani. dış ortam işletmeler. Bu, etkisiz iletişim kanallarının başka bir nedenine yol açar: geri bildirimin zor olması.

Bildiğiniz gibi bilgi bağımsız olarak değil, doğrudan iletim ortamları aracılığıyla iletilir.

Sözlü aktarım çoğunlukla bir fikir üretildiğinde veya bilgi seçildiğinde gerçekleşir. Bu tipİşletmede bilgi aktarımı hakimdir, çoğu durumda kullanılır.

Toplantılar çoğunlukla yönetim zaten bir karar verdiğinde ve bunun tüm departmanlara iletilmesi gerektiğinde yapılır. OJSC Kazanorgsintez'de esas olarak genel müdürün işletmede meydana gelen değişiklikleri yönetim kuruluna iletmesi gerektiğinde kullanılır.

Mesajın doğrudan iletildiği telefon konuşmaları ve yazılı iletim. İşletme bu tür bilgi aktarımını da aktif olarak kullanıyor. Mesajların bozulması sözlü aktarıma göre daha azdır.

Mesaj doğrudan uygulandığında e-posta ve bilgisayar ağları. OJSC Kazanorgsintez işletmesindeki bu bilgi aktarım araçları çok eskidir ve bu da bilgilerin yavaş aktarımına yol açmaktadır.

Yukarıda belirtildiği gibi, birçok işletme dış ortamlarının bileşenleriyle iletişim kurmak için çeşitli araçlar kullanır; OJSC Kazanorgsintez de bir istisna değildir. Çeşitli sosyolojik araştırmalar yürütmenin yanı sıra, piyasada malları tanıtmaya yönelik reklamlar ve diğer programlar aracılığıyla mevcut potansiyel tüketicilerle iletişim kurarlar. Halkla ilişkiler alanında, işletmenin yerel, ulusal veya uluslararası düzeyde belirli bir imajın, "imajının" yaratılmasına öncelikli önem verilmektedir. OJSC Kazanorgsintez kuruluşu uymak zorunda hükümet düzenlemeleri ve bu konuda uzun yazılı raporlar hazırlayın. Yıllık raporlarında, herhangi bir şirket gibi, finansal ve pazarlama bilgilerinin yanı sıra yerleştirme, kariyer fırsatları, avantajlar ve benzeri bilgiler de raporlanır. Şirket, çeşitli siyasi grup ve komitelere katkıda bulunarak gelecekteki yasa ve düzenlemelerin içeriğini etkilemeye çalışmaktadır.

İşletmelerde etkili iletişim sürecini engelleyen çeşitli sorunlar bulunmaktadır. Bu tür süreçler çoğunlukla algıdaki psikolojik farklılıklardır. İnsanlar aynı bilgiyi eğitimlerine, yaşam deneyimlerine, ilgi alanlarına, ihtiyaçlarına ve duygusal durumlarına bağlı olarak farklı yorumlarlar. OJSC Kazanorgsintez şirketi de bu soruna karşı hassastır, ancak bireysel departmanlar, bu durumda tedarik ve satış departmanı gibi.

Yönetici ile ast arasındaki ilişkinin niteliği de çok önemlidir. Güven atmosferinde bilgi akışı genişler ve bilginin doğruluğu artar: Yöneticiler astlarını bilgilendirirken dürüst ve açık olursa astları da aynı şekilde karşılık verecektir. Bu işletmede yönetici ile astları arasındaki ilişki tamamen resmidir, dolayısıyla aralarında güven ortamı yoktur.

Kişilerarası ilişkilerdeki sorunların bir başka kısmı da anlamsal engellerle ilgilidir. Bilgiyi kodlamak için kullanılan sembol kelimelerin farklı anlamlara gelebilmesiyle kendini gösterirler. farklı insanlar mesleklerine bağlı olarak sosyal durum ulusal ve kültürel farklılıklar, konumlar vb. Durum, birçok kuruluşta ve hatta bazen kendi yapısal bölümler, aynı zamanda anlamsal çarpıklıkların kaynağı da olabilecek kendi jargonunu geliştirir. Bu işletme OJSC Kazanorgsintez de bir istisna değildir; doğal olarak bu soruna karşı hassastır.

İletişim sürecinde zorluklara neden olan şeylerden biri de filtrelemedir. Bir kuruluşta, departmanlar veya yönetim seviyeleri arasında bilgi alışverişinde bulunurken yalnızca onu ilgilendiren mesajların alıcıya gönderilmesini sağlayacak şekilde bilgileri seçmeye veya filtrelemeye ihtiyaç vardır. Bilgi akışını hızlandırmak ve mesaja daha fazla netlik kazandırmak için bilgiler belirli bir şekilde "sıkıştırılır": basitleştirilir, işlenir, özetlenir. Bu durum bazı bilgilerin elenip bazılarının ön plana çıkarılmasına ve bilginin içeriğinin çarpıtılmasına yol açabilmektedir.

İletişim sistemini analiz ederken bazı eksiklikler tespit edildi. Bu eksiklikler işletmeyi bir bütün olarak olumsuz etkilemektedir, bu nedenle iletişim sisteminde bir takım değişiklikler yapılması gerekmektedir.

Yukarıda belirtildiği gibi, bilgi aktarmanın belirli yolları vardır; aktarım araçlarından biri bilgisayar ağlarıdır. OJSC Kazanorgsintez işletmesinde bunlar çok modası geçmiş durumda. Öneri olarak bilgisayar veritabanının güncellenmesini önerebiliriz. Bu olay bilgi aktarımının hızını artıracak ve bu da benimsenme kalitesini ve hızını etkileyecektir. yönetim kararları ve bunların uygulanması. Tedarik ve satış bölümündeki yeni bilgisayar sayısı ilk defa 6 adet olacak. Açık şu an iyi bir bilgisayarın maliyeti 30 bin ruble, dolayısıyla 6 bilgisayara 180 bin ruble harcanacak. Bilgisayar tabanınızı güncellediğinizde İnternet de daha iyi ve daha hızlı çalışacaktır. Ayrıca oluşturabilirsiniz yerel ağİşletmede hem çalışanlara hem de yönetime zaman kazandıracak elektronik rapor türlerini iletmek için.

Ayrıca OJSC Kazanorgsintez Genel Müdürü'nün emriyle 3 kişilik bir grup atanacak - kıyaslama yapacak, yani diğer rakip işletmelerde araştırma yapacak araştırmacılar. Onlara ayda 5.000 ruble ek ücret verilecek. Rakiplerden yapılan araştırmaların yardımıyla yönetim, işletmedeki iletişim sistemini geliştirmek için ne yapılması gerektiği, neyin en karlı olduğu ve tam tersine neyin dikkate alınmaması gerektiği konusunda bilgi sahibi olacaktır.

Başka bir sorun daha var; irrasyonel bir organizasyon yapısı. Bir organizasyonun organizasyon yapısı kötü düşünülmüşse, bu durum işlevlerin, görevlerin ve yetkilerin çoğaltılmasına neden olur, bu kaçınılmaz olarak paralel bilgi akışına, bozulmasına ve hareketin yavaşlamasına yol açar. Ayrıca, liderlik seviyeleri arttıkça örgütsel yapı her seviye iletilen bilgiyi filtreleyip düzelttiğinden, bilginin bozulma olasılığı o kadar artar. İrrasyonel bir yapı aynı zamanda farklı departmanlar ve bireysel yöneticiler arasında çatışmalara da neden olabilir ve bu da doğal olarak bilgi alışverişinde ve yönetim kararlarının alınmasında ciddi sorunlar yaratır. Yukarıdakilerin hepsine dayanarak, OJSC Kazanorgsintez girişiminin işlevlerin tekrarını ortadan kaldırması gerektiği, bunun paralel bilgi akışının ortadan kalkmasına yol açacağı sonucuna varabiliriz. Bilgi aktarım kalitesini ve hızını artıracaktır.

Bu durum herkesin kendine ait görev, görev ve sorumlulukları olacağından bilgi alışverişi ve yönetim kararları alma sorununun ortadan kalkmasına ve çatışma durumlarının ortadan kalkmasına yol açacaktır.

Ayrıca girdileri etkinlik olarak da sunabilirsiniz yeni pozisyon Ayda 17.000 ruble alacak olan psikolog olarak adlandırılacak. Çatışmalar bilgi aktarımını olumsuz etkilediği için bilgi aktarım sürecini yavaşlatır, verileri bozar ve işletmenin tüm çalışmasını olumsuz etkiler. Kritik durumlardan kaçınmaya yardımcı olacak, çatışma durumlarında işletme çalışanlarının gerginliğini hafifletecek ve bir psikoloğun pozisyonunun bir bütün olarak işletmenin tüm faaliyeti üzerinde olumlu bir etkiye sahip olması gerektiği sonucuna varılacaktır.

Halkla ilişkiler de kurmalısınız. Bir yandan işletmeye faydalı bir itibar, olumlu bir “kurumsal imaj” yaratarak, diğer yandan istenmeyen söylentileri, dedikoduları ve eylemleri ortadan kaldırarak veya önleyerek bir kuruluş ile çeşitli iletişim hedef kitleleri arasında ilişkiler kurmak. Bunlar, şirket ile çeşitli hedef kitleler arasında anlayış ve karşılıklı güven ortamı yaratan hedefli eylemlerdir.

Ayrıca yönetim personeli için etkinlik olarak ileri düzey eğitim kursları da sunabilirsiniz. Bilişim teknolojisi Ve yabancı Diller. İdari personelİletişim ağlarını geliştirecek yeni programlarla çalışmayı öğrenin. Ve dil bilgisi, bilgilerin bozulmasına yol açmamanızı sağlayacak ve hem bilgiyi doğru bir şekilde kodlamanıza hem de kodunu çözmenize olanak sağlayacaktır.

0

2 OJSC Kazanorgsintez'in mevcut maliyetlerinin değerlendirilmesi ve analizi

2.1 OJSC Kazanorgsintez'in organizasyonel ve ekonomik özellikleri.

Kazan Açık Anonim Şirketi "Organik Sentez", bundan sonra "Şirket" olarak anılacaktır, Tataristan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı'nın "Dönüşümüne Yönelik Önlemler Hakkında Kararnamesi" uyarınca kurulmuştur. devlet dernekleri, işletme ve kuruluşlarda anonim şirketler» 26 Eylül 1992 tarihli konferans kararına göre emek kolektifi 19 Şubat 1993 tarihli "Organik Sentez" üretim birliği tarafından kiralanan kararın yanı sıra Devlet Komitesi Tataristan Cumhuriyeti'nin 25 Ağustos 1993 tarih ve 56 sayılı Devlet Mülkiyet Yönetimi Hakkında Kira Sözleşmesini Dönüştürerek imalat işletmesi“Organik sentez” onun halefidir.

Şirketin faaliyetlerinin temel amacı kar etmektir.

Şirket, Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatı tarafından yasaklanmayan her türlü faaliyeti gerçekleştirmek için gerekli medeni haklara sahiptir ve medeni sorumlulukları taşımaktadır.

Ana faaliyetler şunlardır:

Ürün ve malların üretimi, satışı, hizmetlerin sağlanması;

Araştırma ve geliştirme çalışmalarının üretimi ve uygulanması, üretimde yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması;

Patlayıcı ve toksik madde ve karışımların taşınması veya depolanmasıyla ilgili kimya, petrokimya, petrol rafinerisi ve diğer endüstriler ve tesisler için ekipman imalatı;

Mali ve yatırım faaliyetleri.

Şirket her türlü işlemi gerçekleştirmektedir. dışarıdan ekonomik aktivite, Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatı tarafından yasaklanmamıştır ve açık bir anonim şirkettir.

Toplum tüzel kişilik ve bağımsız bilançosunda muhasebeleştirilen ayrı bir mülke sahiptir. Şirket, kendi adına mülkiyet ve mülkiyet dışı kişisel hakları iktisap edebilir ve kullanabilir, sorumluluk üstlenebilir, mahkemede davacı ve davalı olabilir.

Hakkı vardır öngörülen şekilde Rusya Federasyonu topraklarında ve yurtdışında banka hesapları açmak.

Şirket, Rusya Federasyonu topraklarında ve sınırlarının ötesinde katılabilir ve oluşturabilir ticari organizasyonlar Ayrıca gönüllü olarak sendikalara, derneklere üye olabilir ve diğer kuruluşlara üye olabilir. kar amacı gütmeyen kuruluşlar hem Rusya Federasyonu topraklarında hem de sınırlarının ötesinde.

Şirketin kayıtlı sermayesi 1.904.710.000 (Bir milyar dokuz yüz dört milyon yedi yüz on bin) rubledir. Aşağıdakiler de dahil olmak üzere, hissedarlar tarafından iktisap edilen Şirket hisselerinin nominal değerinden oluşur:

1 (Bir) Ruble nominal değeri olan 1.785.114.000 (Bir milyar yedi yüz seksen beş milyon yüz on dört bin) adet adi nama yazılı hisse;

Nominal değeri 1 (Bir) ruble olan 119.596.000 (Yüz on dokuz milyon beş yüz doksan altı bin) adet imtiyazlı hisse senedi.

Şirketin hisselerinin tamamı tasdiksiz olarak nama yazılıdır.

Tataristan Cumhuriyeti, Şirket ile ilgili olarak yönetime katılma konusunda özel bir hak kullanmaktadır (“ altın pay"). Şirketin yönetim organlarındaki Tataristan Cumhuriyeti temsilcilerinin yetki kapsamı belirlendi Federal yasa“Devlet ve belediye mülklerinin özelleştirilmesi hakkında” ve Rusya Federasyonu'nun diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri.

Sonuç olarak elde edilen kar ekonomik aktivite Vergiler ödendikten sonra tamamen Şirket'in kullanımına sunulur ve Genel Kurul tarafından fon yaratılması ve hisseler üzerinden temettü ödenmesi amacıyla dağıtılır.

Şirket, kayıtlı sermayesinin %5'i oranında yedek akçe oluşturur.

Rezerv fonuna yıllık katkı payı %5'tir. net kazanç. Bu kesintiler Şirket Ana Sözleşmesinde öngörülen yedek akçe miktarına ulaşılıncaya kadar yapılır.

Rezerv fonu fonları, öngörülemeyen zararları karşılamak, ayrıca Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatı ve bu Şart tarafından belirlenen şekilde tahvillerin geri ödenmesi ve diğer fonların yokluğunda hisselerin geri satın alınması için kullanılır. Fonlar kullanıldıkça yedek fon yenilenir.

Genel Kurul kararıyla Şirkette aşağıdaki fonlar oluşturulabilir:

İşletme Dağıtılan Kâr Fonu;

İmtiyazlı hisselere ilişkin temettü ödemesi fonu;

Şirket çalışanlarının şirketleşme fonu;

Diğer fonlar.

Yönetim organları şunlardır:

1) Hissedarların genel kurulu;

2) Yönetim Kurulu;

3) Tek yürütme organı (Genel Müdür veya yönetim organizasyonu, yönetici);

4) Mesleki yürütme organı (İcra Müdürlüğü).

Tasfiye Komisyonunun atanması halinde Şirket işlerinin yönetilmesine ilişkin tüm fonksiyonlar ona devredilir.

Mali ve ekonomik faaliyetler üzerindeki kontrol organı Denetim Komisyonudur.

Tek yürütme organı Genel Müdürdür. Meslektaş yürütme organı İcra Direktörlüğüdür.

Yetkinliğe yürütme organları Genel Kurul ve Yönetim Kurulu'nun yetkisine giren konular dışında, mevcut faaliyetlerin yönetimine ilişkin tüm konuları içerir.

Yıllık rapor, yıllık mali tablolar;

Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatının öngördüğü durumlarda menkul kıymet izahnamesi;

Bağlı kuruluşların listeleri;

Menkul kıymetler piyasası için federal yürütme organı tarafından belirlenen diğer bilgiler.

Uyarınca Tüm Rusya sınıflandırıcısıŞirketin yürüttüğü ekonomik faaliyet türleri aşağıdaki türler Tablo 1'de sunulan faaliyetler:

Tablo 1 - JSC'nin ekonomik faaliyet türleri

OKVED'e uygun olarak "Kazanorgsintez".

	Faaliyet türü:
	Birincil formda plastik ve sentetik reçinelerin üretimi
	Sabun ve deterjan üretimi
	Yağlayıcılar, yağlayıcı katkı maddeleri ve antifriz üretimi
	Plastik levha, şerit, boru ve profil üretimi
	Ambalaj ürünleri için plastik ürünlerin üretimi
	Metalik olmayan atık ve hurdaların işlenmesi
	Suyun toplanması, arıtılması ve dağıtımı
	Birincil formda sentetik reçinelerin ve plastiklerin toptan ticareti
	Diğer endüstriyel kimyasalların toptan ticareti
	Diğer temel organik maddelerin üretimi kimyasal maddeler, diğer gruplara dahil değildir

Dolayısıyla Şirket bağımsız bir ekonomik varlıktır, bilançosu vardır ve faaliyetlerini kar elde etme amacıyla yürütmektedir. Sonraki analiz için kullanacağız mali tablolar 2008 - 2010 için şunları içerir:

Bilanço (OKUD'a göre Form No. 1)

Bilanço eki (OKUD'a göre Form No. 5)

Kâr ve zarar tablosu (form No. 2);

İşletmenin faaliyetlerini karakterize eden ana göstergeleri Tablo 2'de gösterelim:

Tablo 2 - OJSC Kazanorgsintez'in 2008-2010 yılı ana performans göstergelerinin dinamikleri. (milyon ruble)

Dizin
Sabit varlıklar
Dönen varlıklar
Sermaye ve yedekler
uzun vadeli görevler
Kısa vadeli yükümlülükler
Net gelir
Maliyet fiyatı
Satışlardan kar (zarar)
Bilanço karı (zararı)
Net (birikmiş) kar (zarar)
Amortisman

Tablo 3 - OJSC Kazanorgsintez'in performans göstergelerinin mutlak ve göreceli sapmalarının hesaplanması

Elde edilen sonuçlara göre 2009 yılında 2008 yılına göre şu göstergelerde azalma olduğu görülmektedir: duran varlıklar %1,3, sermaye ve rezervler %22, uzun vadeli yükümlülükler %92, net gelirler %4, satışlardan elde edilen kar (zarar) ise %56,2 arttı. Aynı zamanda artış şuna göre gerçekleşti: aşağıdaki göstergeler: Dönen varlıklar kısa vadede %8,6 arttı

yükümlülüklerde %256,2, maliyette %2,7, bilanço zararında %30, net zararda %24 azalma olurken, amortisman miktarında %59,4 artış yaşandı. 2010 yılında göstergeler 2009 yılına göre şu şekilde değişti: Dönen varlıklar %4,2, sermaye ve rezervler %14,0, uzun vadeli yükümlülükler 15 kat arttı, net gelir %49,9, maliyet %42,5 arttı, satışlar %42,5 arttı kar 5 kat arttı ve bilanço karı bir önceki yılın zararını karşılayarak 1.501,69 milyon ruble olarak gerçekleşti, net (birikmiş) kar da artarak başlangıçtaki zararı karşılayarak 1.141,62 milyon ruble olarak gerçekleşti. Amortisman tutarı %17,7 olarak gerçekleşirken, sadece duran varlıklarda %2,3 ve kısa vadeli yükümlülüklerde %84,5 oranında düşüş görüldü. Genel olarak, analiz edilen dönemde işletme için duran ve dönen varlıklarda, net gelirde, maliyette, satış kârında, bilanço kârında, net (birikmiş) kârda ve amortismanda artış oldu. Sermaye ve rezervler, uzun vadeli ve kısa vadeli yükümlülükler gibi göstergelerde istikrarsız bir durum gözleniyor.

2008 yılındaki büyük miktardaki uzun vadeli yükümlülükler, uzun vadeli kredi ve borçlanmalardaki artış ve ertelenmiş vergi yükümlülüklerindeki artıştan kaynaklanmaktadır. 2009 yılında bu göstergenin azalması ve kısa vadeli yükümlülüklerdeki artış, uzun vadeli kredi ve borçlanma miktarında azalma, kısa vadeli kredi ve borçlanmalarda artış ve borçların artmasıyla ilişkilidir. temettü ödemesi için kurucular. İÇİNDE

2010 yılında durum yeniden değişti, uzun vadeli kredi ve borçlanmaların hacmi artarken, kısa vadeli olanlar ise tam tersine azaldı.

Genel olarak organizasyon gelişen olarak nitelendirilebilir.