Organizasyonun bir nesnesi olarak girişim. Bir matbaanın yapısı Bir matbaada nakliye departmanının işlevleri

Örgütsel yapı- Bir sistemi oluşturan birbirine bağlı bağlantıların kümesidir. Kuruluşun çalışanlarına karşı tutumunun bir yansıması olarak görülmelidir. İnsanların işletmenin işlerine katılım derecesini, çalışma grupları ve yönetim ekiplerinin oluşum türlerini ve ilkelerini, iletişim ağları kurmanın özelliklerini belirleyen organizasyonun yapısıdır.

Organizasyon yapısı, kurumun çalışanlarına karşı tutumunu yansıtır. Organizasyonun yapısı, insanların işletmenin işlerine katılım derecesini, çalışma grupları ve yönetim ekiplerinin oluşumunun türlerini ve ilkelerini, iletişim ağları kurmanın özelliklerini belirler.

Artel-Service LLC'nin organizasyon yapısını Şekil 2.1'de hayal edelim.

Şekil 2.1 - Artel-Service LLC matbaasının organizasyon yapısı

Artel-Service matbaasındaki üretim işçilerinin kompozisyonunu, yapısını ve iş sorumluluklarını ele alalım ve bunları Tablo 2.1'de sunalım.

Tablo 2.1 - Artel-Service LLC'deki üretim işçilerinin bileşimi, yapısı, iş sorumlulukları

Baskı öncesi departmanı
Makyaj tasarımcısı	Sıfırdan baskı için düzenlerin oluşturulması, tasarım geliştirme; - “Sıfırdan” yerleşim planları yapmak veya stratejik ortaklar için yerleşim planlarını sonlandırmak; - Fotoğrafların, slaytların taranması ve rötuşlanması
düzen tasarımcısı	Müşteriler tarafından gönderilen mizanpajların baskı öncesi revizyonu, eğer mizanpaj matbaanın tüm gereksinimlerini dikkate almıyorsa; - Metin ve görsel bilgilerin düzeni; - Sıfırdan yazdırmak için düzenler oluşturma
Baskı Öncesi Uzmanı	Müşteriler tarafından sağlanan baskı düzenleri için operasyonel baskı öncesi hazırlık
Baskı alanı
Yazıcı (2 kişi)	Bir baskı makinesinde siparişlerin basılması - Baskıların kalite kontrolü - Her tür kağıdın mevcudiyetinin kontrolü - Baskı makinesinin küçük onarımları
Baskı sonrası alanı
Baskı sonrası terbiye uzmanı (2 kişi)	Kesim hariç, manuel ve otomatik baskı ekipmanlarında baskı sonrası bitirme ve dikiş - Ambalaj bitmiş ürün
	Kesme makinesinde kağıt kesme
Kıdemli bitirme uzmanı	Kesim dahil manuel ve otomatik baskı ekipmanlarında baskı sonrası bitirme ve dikiş - Bitmiş ürünlerin paketlenmesi - Atölye içindeki ürünlerin kalite kontrolü - Bitirme ve dikiş için gerekli malzemelerin mevcudiyetinin kontrolü

Sabit üretim varlıklarının kullanımının ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi
Sabit varlıkların rasyonel kullanımı işletmenin ana görevlerinden biridir. Ve sabit varlıkların kullanımının verimliliğini değerlendirme sorunu işletmede merkezi bir yer tutmaktadır. ...

JSC NPO Petrolazer'in üretim fizibilitesinin ekonomik gerekçesi
Rusya'daki tüm zorluklara ve sorunlara rağmen halihazırda milyonlarca insan özel girişimcilikte istihdam ediliyor. Ancak iş, tamamen özel bir yaşam biçimidir ve bu da, bir işe girme isteğini gerektirir...

Bir işletmenin tasfiye değerinin değerlendirilmesi (OJSC Elit örneğini kullanarak)
Seçilen konunun alaka düzeyi ve önemi, şu anda piyasa ekonomimizin endüstriyel gerileme, yatırım eksikliği, daralma gibi olgularla karakterize edilmesinde yatmaktadır...

Bunda matbaa yapısı Yönetim sisteminin bileşen parçalarına bölünmesi, üretimin yoğunlaşma ve uzmanlaşma derecesinin yanı sıra dikkate alınarak üretim bazında gerçekleştirilir. teknolojik özellikler. Yönetim bağlantı sistemi üretimi yansıtır matbaa yapısı.

Üretimin birincil bağlantısı matbaa yapıları dır-dir iş yeriİşçilerin uygun ekipman kullanarak ürün üretmek veya üretim sürecine hizmet vermek için bireysel işlemleri gerçekleştirdiği yer. İşlerin sayısı ve ilişkisi üretim süreci alanı (bölüm) belirleyin. Aynı adı taşıyan ürünlerin üretimi için homojen iş veya çeşitli işlemleri gerçekleştirmek üzere tasarlanmış, coğrafi olarak izole edilmiş bir dizi işyeridir.

Matbaa, organizasyonu ve yönetimi ilgili müdür yardımcılarına (parantez içinde vurgulanmıştır) emanet edilen aşağıdaki bölümlere sahiptir:

Siparişler departmanı (ticari direktör);
- üretim birimi (üretim müdürü);
- muhasebe (finans müdür yardımcısı);
- tedarik ve satış departmanı (tedarik ve satış departmanı başkanı);
- bakım ve onarım departmanı (baş mühendis);
- kalite kontrol departmanı (kaliteden sorumlu direktör yardımcısı);
- güvenlik departmanı (güvenlik şefi).

Matbaa sipariş departmanı siparişleri almak, işlemek ve takip etmek için yöneticileri, orijinal düzenleri geliştiren ve filmlerin çıktısını alan tasarımcıları, bir redaktörü ve bir nakliyeci sürücüsünü içerir. Bu bölümün temel amacı matbaanın müşterilerle etkileşimini sağlamaktır. baskı ürünleri. Bu departmanın yönetim fonksiyonları aşağıdakilere atanmıştır: Ticari yönetmen, iş tanımına uygun olarak.

İLE matbaanın üretim bölümü işleme işlemlerinin gerçekleştirildiği, temel hammadde, yarı mamul ve malzemelerin nihai ürüne dönüştürüldüğü ve üretim aşamalarının gerçekleştiği alanları (mağazalar, departmanlar) ifade eder. Üretim birimini yönetme işlevleri, zanaatkarlara, matbaacılara, kesicilere, kesicilere, çözücülere ve diğer işçilere bağlı olan üretim müdürü tarafından gerçekleştirilir.

Açık muhasebe matbaa muhasebe, finans ve Yönetim Muhasebesi. İç hedef muhasebe etkili bir gelişmedir yönetim kararları finansal ve yönetim muhasebesi göstergelerinin analitiğine dayanmaktadır. Yönetim fonksiyonları, Baş Muhasebecinin çalışmalarını birleştirerek Finans Direktör Yardımcısına atanır.

Tedarik ve Satış Departmanı matbaanın ihtiyacını karşılıyor maddi kaynaklar tedarikçilerden ve bitmiş ürünlerin müşterilere satışı. Departman, tedarik ve satış departmanı başkanı tarafından yönetilmektedir.

Matbaa bakım ve onarım departmanı Ekipmanların kesintisiz çalışmasını sağlar, önleyici muayene ve onarımları gerçekleştirir. Bu departmanın çalışmaları baş mühendis tarafından yönetilmektedir.

Matbaa teknik kontrol departmanı Matbaanın üretim faaliyetlerinin tüm alanlarında kalite yönetiminin sürekli iyileştirilmesine yönelik önlemler geliştirir ve uygular. Departmanın başkanlığını Kaliteden Sorumlu Direktör Yardımcısı yürütmektedir.

Açık matbaa güvenlik departmanıÜretim güvenliğini organize etme fonksiyonları atandı. Departmanı üretim müdürü yönetmektedir.

Belgenin tam sürümü yalnızca Ulusal Basım Birliği üyelerine açıktır. Talep üzerine belgeyi e-postayla alabilirsiniz.

Tam büyük boyutlu yapı yalnızca NAP üyelerinin kullanımına açıktır.

Şirket hakkında bilgi:

Print-Express LLC'nin çevrimiçi baskı salonu 2005'ten beri faaliyet göstermektedir.

Başlıca hizmet türleri baskı ekipmanlarının (baskı öncesi, baskı, baskı sonrası, dikiş, son işlem makineleri, kağıt öğütücüler) ve sarf malzemelerinin satışıdır.

Etkinlik türü

1. ticaret dahil.

1.1. baskı ekipmanı, yani:

Kitapçık oluşturucu

Kabartma presi

Manuel kesici

Dijital çoğaltıcı

Manuel giyotin

Laminatör

Köşe kesici

Kağıt doğrayıcı

Kartvizit kesici

Pay

1.2. sarf malzemeleri, yani:

teksir boyası

risograf boyası

ofset makineleri için boya

takvim sahipleri

usta filmi

çift ​​taraflı bant

Zımba teli

takvimler için imleçler

takvim döngüleri

Pikolo halkaları

nemlendirici kapaklar

sıcakta eriyen yapıştırıcı

tel

2. servis bakımı baskı ekipmanları

3. Her türlü baskı, laminasyon, dikim hizmetlerinin sağlanması

Şirkette 26 kişi çalışıyor.

Bir sistem olarak organizasyon

Pirinç. 1. Dış ve iç ortam arasındaki etkileşim sistemi olarak Print-Express LLC

Print-Express LLC'nin sistemi birbiriyle sürekli etkileşim halinde olan iç ve dış ortamdan oluşur. İç ortam: İşgücü, maddi ve mali kaynaklar, iş süreçleri, üretilen ürünler, bunlardan elde edilen gelirler.

Personel basılı materyaller üretir. Üretim için kaynaklar tedarikçilerden satın alınır. Personelin ortak faaliyetleri sonucunda baskılı ürünler üretilmekte ve tüketicilere baskı ekipmanları temin edilmektedir.

Dış çevre: Tüketiciler, Tedarikçiler, hükümet, mali yetkililer ve iş gücü.

Baskı ürünlerinin tüketicileri bunun bedelini öder ve şirket gelir elde eder. Hükümet, şirketin sermayesini azaltan vergi yasasını çıkarıyor.

İşgücü piyasasının yardımıyla şirket personel buluyor.

Organizasyon sisteminin değerlendirilmesi: Print-Express LLC'nin organizasyon sisteminde iç ortam dış ortamla yakından etkileşim halindedir. Tedarikçiler kaynakları ve ürünleri tedarik ederler. Pazar iş gücü onun sağlar emek kaynakları. Hükümet ve mali otoriteler bir şirketin faaliyetlerini ve kazançlarını etkiler.

Kuruluşun faaliyetleri açıkça düzenlenmiştir ve tek bir sistem oluşturur; bu nedenle, unsurlardan herhangi biriyle etkileşimde zorluklar ortaya çıkarsa, bu, tüm sistemin bir bütün olarak işleyişini etkiler.

Sistem verimliliğinin azalmasının nedenleri:

Hükümet ve mali otoriteler vergileri artırarak işletmenin verimliliğini azaltır;

Tedarikçiler genellikle malzeme ve ürünler için teslimat son tarihlerini karşılamamakta ve bu da tüketicilerle çalışmayı olumsuz etkilemektedir;

İşgücü piyasası: Şirketin faaliyet türü oldukça spesifiktir, bu nedenle aday bulma ve açık iş pozisyonlarını doldurmada zorluklar yaşanmaktadır;

Piyasadaki yüksek rekabet satış verimliliğini azaltır;

Tüketiciler ürünlere zamanında ödeme yapamayabilir, bu da nakit akışını yavaşlatır.

2. Organizasyon modeli, Print-Express LLC kuruluşunda kullanıldı - doğrusal işlevsel.

Doğrusal-fonksiyonel yapı, doğrusal kontrol birimlerinin komuta etmeye çağrıldığı ve işlevsel birimlerin tavsiyede bulunmaya, belirli konuların geliştirilmesine ve uygun kararların, programların, planların hazırlanmasına yardımcı olmaya çağrıldığı böyle bir yönetim işi bölümünü sağlar.

Fonksiyonel departmanların başkanları (ticari direktör, mali direktör, genel konulardan sorumlu direktör yardımcısı) üretim departmanlarını etkiler. Print-Express LLC'nin temel fonksiyonları şunlardır: finansal, ticari ve üretim fonksiyonları.

İncir. 2. Print-Express LLC'nin organizasyon yapısı

Bu işletmedeki doğrusal-fonksiyonel yapı, geniş bir ürün yelpazesinin satışı, baskı hizmetlerinin sağlanması ve bakım hizmetleri ile belirlenmektedir.

Yapının avantajları:

bölüm yöneticilerini finansal planlama ve lojistikle ilgili birçok sorunu çözmekten kurtarmak;

Her çalışanın yalnızca bir yöneticiye bağlı olduğu hiyerarşik bir merdiven boyunca "yönetici - ast" ilişkileri kurmak.

Yapının dezavantajları:

her bağlantı şirketin genel amacına değil, kendi dar amacına ulaşmakla ilgilenir;

bölümler arasında yatay düzeyde yakın ilişki ve etkileşimin olmaması;

aşırı gelişmiş bir dikey etkileşim sistemi, bu da üst düzeyde görevlerin birikmesine, bunların aşırı yüklenmesine ve operasyonel kararlarda gecikmeye neden olur.

Print-Express LLC, çalışanların açık bir hiyerarşiye ihtiyaç duyması nedeniyle bürokratik bir davranış modeli geliştirmiştir. İşletmelerde çalışanların yetkinliklerine ilişkin sıkı düzenlemeler yaygındır.

Bürokratik davranış modelinin ilkeleri:

İş sorumlulukları kalıcı ve yapılandırılmış bir temelde belirlenir;

Sorumluluklar, her biri gerekli yetki ve yaptırımlarla donatılmış çeşitli işlevsel alanlara bölünmüştür;

Pozisyonlar hiyerarşik bir ölçekte oluşturulur;

Yönetim yazılı belgelere dayanmaktadır;

Çalışanların kişisel özgürlüğü vardır ve yalnızca pozisyonlarının gerektirdiği görevleri yerine getirirler;

Açık bir hizmet hiyerarşisi vardır;

Çalışanlar bir sözleşmeye dayalı olarak atanır;

Tercihen bir diplomayla desteklenen mesleki niteliklere göre seçilirler;

Maaş (içinde nakit) hiyerarşideki konuma göre belirlenir;

Kariyerin belirli aşamaları vardır ve kariyer basamaklarının yukarıya doğru ilerlemesi ya hizmet süresine ya da liyakate bağlıdır, ancak her zaman üstlerin takdirine bağlıdır;

Çalışan asttır birleşik sistem kontrol ve disiplin.

3. Organizasyondaki bilgi akışı

Şekil 3. Print-Express LLC'de bilgi akışı

İletilen bilgilerin formu:

Otomatik

Dış ortamdan rakiplerle ilgili bilgiler ticari direktöre gelir, o da bu bilgileri analiz eder ve durumu Genel Müdür'e bildirir.

Tedarikçilerden gelen bilgiler ticari ve mali direktör tarafından alınır, yüklenicilere iletilir ve yeni karşı tarafların veri tabanına girer. Yükleniciler malzeme ve ekipman siparişlerini verir ve bunları tedarikçilere gönderir.

Tüketicilerden gelen bilgiler ticari direktör ve üretim müdürü tarafından sipariş şeklinde alınır veya sipariş, onu oluşturan icracılara gönderilir. Daha sonra sanatçılar müşterilerle iletişime geçer ve siparişleri satarlar.

Vergi ve mali makamlar, mali tabloları ve beyanları oluşturup geri gönderen mali direktöre talep gönderir.

Şirketin CEO'su amaç ve hedeflere odaklanarak tüm süreçleri yönetir.

İşletmede sözlü bilgi aktarımı biçimi hakimdir.

Bilgi sistemi verimliliği:

şirketin hayatta kalmasını ve yaşayabilirliğini sağlar;

işçiler sağlar operasyonel bilgi daha verimli bir emek sürecini teşvik etmek;

bilgi hedeflenmiştir;

Bilginin elde edilmesinde ve kullanımında karışıklığın ortadan kaldırılmasında yüksek hız.

Bilginin bozulması, şirket bilgi akışlarının etkisizliği:

çok sayıda bilgi tedarikçisi ve tüketicisi (kayıt hataları, insan faktörü);

bilgi yollarının pratik görünürlüğünün karmaşıklığı ve zorluğu;

Düşünce kuruluşu ve analitik merkez üzerinde çok fazla iş yükü - operasyonel sorunların çözümünde gecikmeler;

yüksek bağımlılık düşünce kuruluşu– hata olasılığı, taraflı değerlendirme.

4. Merkezileşme derecesi Doğrusal-fonksiyonel bir organizasyon yapısı ile en yüksek seviyededir. CEO şirketteki tüm konulara karar verir. Bunun dezavantajı üst yönetimin aşırı yüklenmesi ve karar almanın düşük verimliliğidir.

Print-Express LLC'nin oldukça fazla deneyimli ve kalifiye çalışanı var, bu nedenle şirket çeşitlendirmeyi artırabilir.

Söz konusu işletme için çeşitlendirme ihtiyacı ortaya çıkıyor çünkü basım endüstrisinin daha da gelişmesi yolunda bir engel inşa ediliyor. Yavaş gelişen bir sektörde faaliyet gösteren, hızla gelişen bir şirketin önünde böyle bir engel ortaya çıkar; işletmenin gelişim hızı ile pazar arasında bir çelişki ortaya çıkar. Print-Express LLC, pazarın yavaş gelişen sanayi segmentiyle sürekli çatışan güçlü bir rekabet konumuna sahiptir. Bu durumda, çeşitlendirilmiş faaliyetleri finanse etmek için geliştirilen işten fon çekmek rasyonel bir karar olacaktır. Yürütülen faaliyetlerin çeşitlendirilmesi, faaliyetlerin verimliliğinin artırılması için bir ön koşul olabilir.

OJSC "Kovylkinskaya Matbaası" matbaa endüstrisinin işletmelerinden biridir. Şirket, 1924 yılından bu yana matbaa hizmetleri alanında faaliyet göstermekte olup, açık bir kuruluş olarak faaliyet göstermektedir. Anonim Şirket 1 Ekim 2007'den bu yana faaliyette.

Üst organ Moldova Cumhuriyeti Basın ve Enformasyon Bakanlığıdır. OJSC "Kovylkinskaya Matbaası" nın ana faaliyetleri şunlardır: gazete, broşür, dergi basımı, ciltleme işleri, kağıt ve karton ambalaj üretimi ve kağıdın formatlara göre kesilmesi.

Matbaanın öncelikli faaliyeti gazete ürünlerinin üretimidir (Tablo 1).

tablo 1

OJSC "Kovylkinskaya Matbaası" nın öncelikli faaliyet alanları

İsim ürünler
miktar bin ruble		miktar bin ruble		miktar bin ruble
	10137		13437		13236

2009 yılında toplam üretim hacminin %68'ini gazete basımı, %21,9'unu ise antetli kağıt ürünleri oluşturdu.

Ancak yönetim ve doğrudan direktör N.A. Serov sürekli olarak yaratıcı arayış içindedir.

Büyük ölçüde onun inisiyatifi, öngörüsü, sezgisi ve tüketici pazarındaki duruma ilişkin analizi sayesinde, matbaada verimli ve en önemlisi yüksek kaliteli çalışma için yeni fırsatlar sürekli olarak ortaya çıkıyor.

Matbaanın iş hacmi etkileyici olmasına rağmen işletmenin personeli önemsizdir ve sadece 29 kişiden oluşmaktadır.

Bununla birlikte, en yüksek vasıflı uzmanlar orada tam bir özveriyle çalışırlar ve genellikle sadece acil görevlerini yerine getirmekle kalmazlar. fonksiyonel sorumluluklar, ama aynı zamanda onların tümünü gösteriyor Yaratıcı beceriler matbaanın işleyişini iyileştirmek.

OJSC “Kovylkinskaya Matbaası” nın organizasyon yapısını dikkate almak mantıklıdır (Şekil 1).

Şekil 1 OJSC “Kovylkinskaya Matbaası”nın organizasyon yapısı

OJSC Kovylkinskaya Matbaası Genel Müdürü N.A. Serov'dur. organizasyon içerisinde aşağıdaki işlevler atanmıştır:

• 1. Üretimin genel yönetimi, ekonomik ve mali ekonomik aktivite işletmeler.
• 2. Tüm yapısal bölümler arasındaki etkileşimin organizasyonu.
• 3. Çeşitli düzeylerdeki bütçelere ve bütçe dışı fonlara yönelik yükümlülükler de dahil olmak üzere işletmenin üstlendiği tüm yükümlülüklerin yerine getirilmesinin sağlanması.
• 4. Uygulama için koşulların yaratılması en son teknoloji ve teknolojiler, ilerici yönetim ve iş organizasyonu biçimleri.
• 5. İşletmede sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının sağlanmasına yönelik tedbirlerin alınması.
• 6. Tüm hizmetlerin faaliyetlerine uygunluğun izlenmesi.
• 7. İşletmenin mülkiyet çıkarlarının mahkemede, tahkimde, devlet kurumlarında vb. korunması.

Kendisine verilen işlevleri yerine getirmek için işletmenin genel müdürü aşağıdakileri yapmakla yükümlüdür:

• - Alınan kararların sonuçlarının tüm sorumluluğunu üstlenerek, işletmenin üretim, ekonomik ve mali-ekonomik faaliyetlerini yürürlükteki mevzuata uygun olarak yönetmek, güvenlik ve verimli kullanım işletmenin mülkiyetinin yanı sıra mali - ekonomik sonuçlar onun faaliyetleri.
• - Tüm yapısal bölümlerin çalışmalarını ve etkili etkileşimini organize edin, faaliyetlerini sosyal ve pazar önceliklerini dikkate alarak, işletmenin verimliliğini artırarak, satış hacimlerini artırarak ve kârı, kaliteyi ve rekabet gücünü artırarak faaliyetlerini üretimin geliştirilmesine ve iyileştirilmesine yönlendirin. pazarı fethetmek ve ilgili ürün (hizmet) türlerine yönelik ihtiyaçları karşılamak için üretilen ürünlerin uluslararası standartlara uygunluğu.
• - İşletmeye nitelikli personel sağlanması, mesleki bilgi ve deneyimlerin akılcı kullanılması ve geliştirilmesi, yaşam ve sağlık için güvenli ve elverişli çalışma koşullarının yaratılması ve çevre koruma mevzuatı gereklerine uyulması için önlemler almak.

İşletmenin genel müdürü yönetici kategorisine girer ve kurucular genel kurulu kararıyla kabul edilir (görevden alınır).

İşletmenin genel müdürü, kurucular genel kurulu tarafından temsil edilen işletmenin kurucularına karşı sorumludur.

Genel Müdür sorumludur:

• 1. Birinin görevini yerine getirmemesi (uygun olmayan şekilde yerine getirilmesi) iş sorumlulukları; görevleri sırasında taahhütte bulunanlar için emek faaliyeti suçlar; sebep olduğu için malzeme hasarı akımın belirlediği sınırlar dahilinde çalışma mevzuatı RF.
• 2. Kanunla, işletme tüzüğüyle ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerle belirlenen yetki sınırlarını aşan, kendisi tarafından alınan kararların sonuçları için. Bir işletmenin genel müdürü, haklarını devrettiği kişilerin gerçekleştirdiği sorumluluk gerektiren eylemlerden dolayı sorumluluktan muaf değildir.
• 3. İşletmenin mülk ve fonlarının kendi çıkarları doğrultusunda veya kurucuların çıkarlarına aykırı olarak dürüst olmayan bir şekilde kullanılması.

İşletme müdürünün yokluğunda onun görev ve görevleri müdür tarafından yerine getirilir. öngörülen şekilde bunların yüksek kaliteli, verimli ve zamanında uygulanmasının tüm sorumluluğunu taşıyan atanmış bir vekil. OJSC "Kovylkinskaya Matbaası"nda Genel Müdür Yardımcısı Artemkin I.S. Açık üretim müdürü Tikhanov N.V. Aşağıdaki işlevler atanmıştır:

• 1. Kılavuz üretim faaliyetleri işletmeler.
• 2. Yeni teknolojilerin tanıtılması, işgücü verimliliğini artırmaya ve üretim maliyetlerini düşürmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi.
• 3. Ürün kalite kontrolü vb.

Üretim müdürü, yöneticiler kategorisine aittir, genel müdürün emriyle işe alınır ve görevden alınır.

Üretim müdürü doğrudan rapor verir CEO'ya. Üretim müdürünün yokluğunda görevleri, belirlenen şekilde, görevlendirilen bir vekil tarafından yerine getirilir ve bu müdür, bu görevlerin tam olarak yerine getirilmesinden sorumludur.

Üretim yöneticisinin iş sorumlulukları:

• 1. Bilgisayar teknolojisi, iletişim ve iletişim kullanılarak doğrudan operasyonel düzenlemenin uygulanması, üretimin ilerlemesi, üretim planına ve tedarik sözleşmelerine uygun olarak ürünlerin ritmik üretiminin sağlanması.
• 2. Geliştirme rehberliği sağlayın üretim programları Ve takvim programları işletme ve bölümleri için üretim çıktısı, bunların planlanan dönemde ayarlanması, operasyonel üretim planlaması için standartların geliştirilmesi ve uygulanması.
• 3. Üretimin ilerleyişi üzerinde operasyonel kontrolün organizasyonu. Teknik dokümantasyon, ekipman, aletler, malzemeler, bileşenler, nakliye vb. ile üretim sağlamak.

Üretim müdürü aşağıdakilerden sorumludur:

• - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde, iş tanımında belirtilen iş görevlerini uygunsuz performans veya yerine getirmemek.
• - Faaliyetlerinin yürütülmesi sırasında işlenen suçlar için - Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai ve medeni mevzuatının belirlediği sınırlar dahilinde.
• - Maddi hasara neden olmak için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma ve medeni mevzuatının belirlediği sınırlar dahilinde.

Baş Muhasebeci Yöneticiler kategorisine ait olan Sheina I.A., işletmenin genel müdürünün emriyle işe alınır ve görevden alınır.

Baş muhasebeci doğrudan genel müdüre rapor verir.

OJSC Kovylkinskaya Matbaası'nın baş muhasebecisine aşağıdaki işlevler atanmıştır:

• 1. Uygulama liderliği muhasebe ve işletmede raporlama.
• 2. Uygulamaya yönelik tedbirlerin geliştirilmesiyle muhasebe politikalarının oluşturulması.
• 3. İşletme departmanlarının çalışanlarına muhasebe, kontrol, raporlama ve raporlama konularında metodolojik yardım sağlamak ekonomik analiz.
• 4. Ürün maliyetleri, maaş hesaplamaları, tahakkuk ve vergi ve harçların çeşitli düzeylerdeki bütçelere aktarımı, bankacılık kurumlarına yapılan ödemeler gibi ekonomik açıdan sağlıklı raporlama hesaplamalarının hazırlanmasının sağlanması.
• 5. Çiftlik rezervlerinin belirlenmesi, kayıpların ve verimsiz maliyetlerin ortadan kaldırılması.
• 6. Modernin tanıtımı teknik araçlar ve bilgi teknolojisi.
• 7. Zamanında ve kontrol altında olmak doğru tasarım muhasebe belgeleri.

İşlevleri yerine getirmek için baş muhasebecinin şunları yapması gerekir:

• - İşletme muhasebesini organize edin - mali faaliyetler ve malzeme, işçilik ve ekonomik kullanımın kontrolü finansal kaynaklar, kurumsal mülkiyetin güvenliği.
• - Çalışan bir hesap planının hazırlanması ve kabulü, standart formların sağlanmadığı ticari işlemleri resmileştirmek için kullanılan birincil muhasebe belgelerinin formları, iç belge formlarının geliştirilmesi konusundaki çalışmalara liderlik etmek muhasebe beyanları yanı sıra envanter yürütme prosedürünün sağlanması, ticari işlemlerin yürütülmesinin izlenmesi, muhasebe bilgilerinin işlenmesi teknolojisine uyum ve belge akışı prosedürünün sağlanması.
• - Çiftlik rezervlerini belirlemek, kayıpları ve verimsiz maliyetleri ortadan kaldırmak için bir işletmenin muhasebe ve raporlama verilerine dayanarak ekonomik ve finansal faaliyetlerinin ekonomik analizinin yapılmasına katılmak.

Baş muhasebeci aşağıdakilerden sorumludur:

• - Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki çalışma mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde, iş tanımında belirtilen kişinin iş görevlerini yerine getirememesi (yanlış performans).
• - Faaliyetlerini yerine getirirken suç işlemek için - Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai ve medeni mevzuatının belirlediği sınırlar dahilinde.
• - Maddi hasara neden olmak için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma, ceza ve medeni mevzuatının belirlediği sınırlar dahilinde.

Muhasebe bağımsızdır yapısal birim işletmedir ve doğrudan işletmenin genel müdürüne ve baş muhasebecisine rapor verir.

Muhasebe departmanı, OJSC Kovylkinskaya Matbaası genel müdürünün emriyle göreve atanan baş muhasebeci tarafından yönetilmektedir.

Muhasebenin görev ve fonksiyonları:

• 1. Ekonomik ve mali faaliyetlerin muhasebesinin organizasyonu.
• 2. Alacaklılar ve tedarikçilerle yapılan sözleşme yükümlülüklerinin, vergi ödemelerinin ve diğer ödemelerin zamanında yapılmasını sağlamak.
• 3. İç muhasebe raporlama belgelerinin formlarının geliştirilmesi.
• 4. Envanterlerin yapılması prosedürünün sağlanması.
• 5. Ticari işlemler üzerinde kontrol.
• 6. Yerleşimlerin sağlanması ücretler ve benzeri.

Baş muhasebeci, muhasebe fonksiyonlarının uygunsuz ve zamanında yerine getirilmesinden sorumludur.

Ekipman tamir mühendisi Genel Müdür Yardımcısına ve doğrudan işletmenin Genel Müdürüne rapor verir.

OJSC Kovylkino Matbaası'ndaki ekipman onarım mühendisine aşağıdaki işlevler atanmıştır:

• 1. Elektronik ekipmanların ve kurumsal ekipmanların bakımı.
• 2. Doğruluğun sağlanması teknik operasyon, ekipmanın kesintisiz çalışması.

Ekipman onarım mühendisinin işlevlerini yerine getirebilmesi için:

• - Uzun vadeli ve güncel planların ve çalışma programlarının geliştirilmesine katılmak, Bakım ekipmanın onarımı ve onarımı, çalışmasını iyileştirmeye ve elektronik ekipmanın kullanım verimliliğini artırmaya yönelik önlemler.
• - Zamanında ve kaliteli uygulamaya yönelik tedbirlerin alınması onarım işi Onaylanan belgelere göre.
• - Bunun için ekipman ve yedek parça taleplerini hazırlamak, teknik döküman onarımlar, çalışma raporları için.

OJSC Kovylkinskaya Matbaası'nın ana üretim tesisleri şunlardır:

Üretim müdürünün yetki ve sorumluluğunda olan ve genel müdüre bağlı olan bilgisayar laboratuvarı, kurgu, kopyalama, ciltleme, kesme ve basım alanları.

Genel olarak OJSC Kovylkino Matbaasının organizasyon yapısı etkilidir. Organizasyon yapısını iyileştirmek için organizasyon yönetiminin şunları yapması gerekir:

• - Sanatçılar tarafından gerçekleştirilen işlevleri açıklığa kavuşturun, her birinin gerçek yükünü belirleyin;
• - Üretim alanları, gruplar ve bireysel icracılar arasında mevcut görev ve sorumluluk dağılımını oluşturmak;
• - Analiz yoluyla sanatçılara atanmayan fonksiyon ve görevleri belirleyin iş tanımları mevcut personel;
• - Çalışanların niteliklerinin yaptıkları işe uygun olup olmadığını kontrol edin.