Ishni tashkil etish nimani anglatadi? Ofisdagi ishni tashkil etishni to'g'ri va samarali tashkil etish. tükenmeye qarshi kurashish uchun eng muhim g'oyalar

Har qanday faoliyat har qanday qonunlar, qoidalar, shakllar, tamoyillar yoki niyatlarga muvofiq amalga oshiriladi. Hayvon tanasining faoliyati fiziologik qonuniyatlarga muvofiq amalga oshiriladi, inson tomonidan yaratilgan mexanizm faoliyati kinematik sxema, tuzilma bo'yicha amalga oshiriladi, ammo faqat inson faoliyati tashkil etilishi mumkin.

Muddat "tashkilot"(yunoncha "organon" dan - buyuraman) uchta eng muhim o'zaro bog'liq ma'noga ega:

Tizim yoki jarayon elementlarining o'zaro ta'sirining sifati yoki shakli (shunday qilib aytganda, uning "tartibliligi").
Biror narsaga buyurtma berish (tashkil etish) bo'yicha inson faoliyati turi.
Har qanday jamoa, ob'ekt, tizim, muassasa va boshqalar.

Qo'llanildi iqtisodiy faoliyat tashkilot shakl sifatida mahsulotni yaratish va xizmatlar ko'rsatish jarayonida faoliyat sub'ektining moddiy, mehnat, axborot va boshqa elementlarining o'zaro ta'sirining xususiyatini ifodalaydi.

Tizimdagi elementlarning o'zaro ta'sirini soddalashtirish uchun faoliyatning o'ziga xos turi sifatida tashkil etish bu maqsadlarga erishish uchun mavjud resurslarni o'rganish, yaratish, saqlash yoki o'zgartirishni ilmiy, loyihalashtirish, boshqarish, boshqarish usullarining to'plamidir.

Hamjamiyat, ob'ekt sifatida tashkilot tushunchasini har qanday korxonaga, uning bo'linmasiga, atrof-muhit bilan o'zaro munosabatlar doirasida yaxlit bir butun bo'lib ishlaydigan alohida jamoaga taalluqli bo'lishi mumkin.

Mavzu tashkil etish fani bu turli xil tizimlarni ob'ektiv shakllarini va tashkil etish shakllarini, ularning elementlarini tartiblash usullari va usullarini, shuningdek atrof-muhit ob'ektlari sifatida tashkilotlarning xatti-harakatlarini o'rganadi. Umuman olganda, tizim elementlarining o'zaro ta'sirini tartibga solishning har xil turlarini kuzatish mumkin: strukturaviy, fiziologik, kimyoviy, matematik va boshqa ko'plab narsalar. Ammo aynan inson faoliyati tizimlari elementlarining o'zaro ta'sirini tartibga solish tashkiliy faoliyatning maxsus turiga kiradi. Keng ma'noda tashkiliy faoliyatni "menejment" (inglizchadan tarjimasi - etakchilik) tushunchasiga teng deb hisoblash mumkin.

Tashkiliy faoliyat(yoki boshqarish) turli xil, ammo o'zaro bog'liq bo'lgan bir qator orqali amalga oshiriladi funktsiyalari, masalan, prognozlash, rejalashtirish, boshqarish, tashkilotning o'zi, shu jumladan - tashkiliy loyihalash, nazorat qilish, hisobga olish, tahlil qilish, axborot ta'minoti, axborot uzatish, aloqa va boshqalar. Funksiyalar o'z vaqtida bajarilganligi asosida guruhlarga bo'linishi mumkin. faoliyatning o'zi tomonidan bog'liqligi. Funksiyalar oldinda bo'lishi mumkin, faoliyat jarayonida yoki amalga oshirilgandan so'ng amalga oshirilishi mumkin.

Asosiy tarkib tashkiliy faoliyat - element holatlarini tartibga solish tizim va atrof-muhit doirasida, shuningdek elementlarning bir-biri bilan o'zaro ta'siri. Tartibga solish yo'nalishlari elementlarning xilma-xilligiga, ularning kommunikativ xususiyatlariga (interfeysiga) bog'liq. Shuni hisobga olgan holda ma'lum buyurtma funktsiyalari tanlanadi. Tizim ichidagi yoki paytida elementlarning o'zgarishi tashqi muhit, ularning interfeysi yangi buyurtma funktsiyalarini yangilash uchun sababdir. Elementlarning tartibini tartibga solish turli yo'nalish va xususiyatlarda amalga oshiriladi:

vaqt;
bo'sh joy;
funktsional majburiyatlarni shakllantirish;
bajarish ketma-ketligi jadvallari;
ob'ektlar va harakatlar nomenklaturasini belgilash;
qaror qabul qilish ko'lami va ko'lamini cheklash;
harakatlarning miqdoriy o'lchovlarini belgilash;
iste'mol stavkalari va dastur stavkalarini belgilash;
bo'ysunish, hisobdorlik;
tasarruf etish huquqlarini cheklash;
harakatni birinchi o'ringa qo'yish;
harakatni rag'batlantirish;
motivlar va qiziqishlarni shakllantirish;
ichki rag'batlantirish va motivlarni shakllantirish;
professionallik va malaka;
javobgarlik;
aloqa auditoriyasini, sheriklarini, mijozlarini tanlash;
turli vaziyatlar uchun qaror qabul qilish algoritmlarini belgilash va boshqalar.

Qul. joy- texnik bilan jihozlangan maydon I-I mehnat faoliyati odamlar uchun chorshanba. Texnikni joylashtirish tartibi Mehnat zonasi. odamlar faoliyati qullar tashkiloti deb nomlangan. joylar . Qul. er ergonomikasi, sanitariya, yong'indan saqlanishni hisobga olgan holda tushirish jarayonini optimallashtirish asosida tashkil etilgan. va boshqa talablar. Ergonomika, shu jumladan. 4 asosiy tashkilot va qulga qo'yiladigan talablar. joylar: boshqarish, mavjudlik, yashash va xizmat ko'rsatish. Kerakli Prov .: par-ry qul. zonalar, optimal. nazorat organlarining kattaligi, ishonchli. aloqa m / d ishchilari va jihozlari, yorug'lik va iqlim, to'g'ri yo'llar va dam olish, himoya qilish ishlari. havodan xavfli va zararli haqiqatdir. Qulni rejalashtirishda. joy izi. asosiy masala. talab qilinadi.: 1) ishlash. joy db. texnologiyani amalga oshirish uchun hamma narsa zarur. operatsiyalar; 2) ish hajmi. joylar harakatni cheklashlari shart emas. va juda ko'p qo'shmang. dv-ny va o'tish; 3) barchasining joylashishini qo'llaymiz. qulga. buyumlarning joyi db. ortiqcha bo'lmasligi uchun qulay. ikki yil; 4) qulni almashtirish. operalar va izlarni ijro etishda. tashkilot yopiq. qaytmasdan kontur. ortiqcha ovqatlanish; 5) qulga. joy d. ozod kirish. Qul. joylar m. individual (bitta qulga tayinlangan) va guruh (qullar guruhiga). Har qanday texnol. operatsiya m. 3 komponent ishtirokida tashkil etilgan: mehnat predmeti, mehnat vositasi va odamlar.

Asosiy sirtlar faqat bar zaxiralari uchun yaratilgan. Panel taxtalari uchun. asoslari plastik va talaş. qirralar. Biz olamiz. sotib olishda kesilganlar. ularni. noto'g'ri shakl. Taxta va qo'pol joylarda. yig'ib olingan. kuzatilgan xoch. va bo'ylama burish. Kesish uchun arra katta tish pog'onasi bilan katta bo'lib, silliq ishlov bermaydi. Bolalarni yaxshiroq qayta ishlash uchun. (tikan kesish, uya kesish, uchastkalarning chekkalarini birlashtirish) talab qilinadi: to'g'ri. shakl, masalan. hajmi va silliq yuzasi. Nozik tagliklar mavjud bo'lsa, aniq ishlov berish mumkin. Ularning yaratilishi uchun men birlashtiruvchidan foydalanaman. va planerlar. St-mi. Birlashtiruvchi mashinalar qo'llanma bilan bir tomonlama oziqlantirish.: SFZ-Z- Qalinlashtiruvchi dastgohlar SR3-6- 4 tomonli dastgoh asboblari. Qattiq. Har-ra arr-ki zagotdan zav-tyda. boshqacha. trek o'rnatish asoslarini va ishlov berish uchun asoslarni ishlatish variantlari: 1. O'rnatish. taglik bir yuzada, lekin biz uni qayta ishlaymiz. pov-st yavl. pol (qalinlashtiruvchi mashinalar) .2. tayanch va oling. pov match (SF). 3. O'rnatish tayanch javl gorizontal pl-ty va oxirgi yuzi qayta ishlanadi (tekislash moslamalari). taglik im-sya d / uchi yuzasi, pastki yuzasi va chekkasi va arr-ka uchlariga qarshi amalga oshiriladi. ustida yoki o'rtada (burg'ulash, burg'ulash va ochish, burish mashinalari) 5 asoslar yavl. tugaydi. rep-ti, va arr-ka pov-she (torna) ning qolgan qismini ishlab chiqardi.

40. Xaridlarni hajmida qayta ishlashda ish joylarini tashkil etish . Qul. joy - zona, jihozlangan. texnik Vyp-I mehnat faoliyati odamlari uchun Wed-mi. Texnikni joylashtirish tartibi Mehnat zonasi. odamlar faoliyati qullar tashkiloti deb nomlangan. joylar . Qul. joy ergonomika, sanitariya, yong'indan himoya qilishni hisobga olgan holda ishlarni ishlab chiqarishni optimallashtirish asosida tashkil etilgan. va boshqa talablar. Ergonomika, shu jumladan. 4 asosiy Tashkilot va qulga qo'yiladigan talablar. joylar: ishlov berish, moslashuvchanlik, yashashga yaroqlilik va xizmatga yaroqlilik. Bunday holda quyidagilarni ta'minlash kerak: zonalar, optimal. nazorat organlarining kattaligi, ishonchli. aloqa m / d ishchilari va uskunalari. d / boshqarish rejimlari, yorug'lik va iqlim, to'g'ri. mehnat va dam olish tartibi, qulni himoya qilish. zarbadan, men xavfli. va zararli. omillar. Asosiy har-kami qul. joy - bu erishish zonasi, mushukning kattaligi. osilgan. odam tanasining kattaligidan. va uning qulga nisbatan mavqei. Manzil. Zonaning kattaligi d-wi odamlar uchun foydalanishning muhimligi va zarur bo'lgan chastotaning chastotasiga bog'liq. Qulni rejalashtirishda. joylarni DOS ichish kerak. talab qilinadi: 1. ishlash. joy db. haqiqiy texnol uchun kerak bo'lgan hamma narsalar. operatsiyalar; 2 o'lchamdagi qul. joylar harakatni cheklashlari shart emas. va qo'shimcha juftliklar va o'tishlarni qo'shmang; 3. ishga tatbiq etilganlarning barchasini joylashtirish. buyumlarning joyi db. ortiqcha bo'lmasligi uchun qulay. ikki yil; 4. harakat qilayotgan qul. bajarayotganda operatsiyani yopiq tsikl bo'ylab qaytarish harakatlarisiz tashkil etish kerak; 5. qulga. joy d. Bepul kirish. Qul. joylar m. individual. (bitta qulga tayinlangan.) va guruh (bir guruh qulga.) Har qanday texnol. operatsiya m. 3 tarkibiy qism ishtirokida tashkil etilgan: mehnat predmeti, mehnat vositasi va odamlar. Barga bo'sh joylarni berish tugaydi. shakllar va o'lchamlar ularni frezalash (planirovka) mashinalarida qayta ishlash va keyinchalik qoplash orqali amalga oshiriladi. Ish qismlarini qalinligi kattaligiga qadar qayta ishlash. va qarama-qarshi parallellikka erishish uchun. yon tomonlari m.planerlarda yoki 4 tomoni. dastgoh asboblari. Asosiy 2 tomonning belgilanishi. reysm. dastgohlar - planirovka taxtalari, yopishtirilgan. uchastkalardan. Yuqori. blanklarni 3-4 tomondan, yarmini 4 tomondan qayta ishlashda ishlab chiqarish. rejalashtirish mo'ynali buyumlar. xizmat qilish. Mashinalar: SR3-6, SR8 - bir tomoni qalinroq; S10-2-4 tomondan planer. Sun'iy taxta buyumlari to'plamning barqarorligini ta'minlash uchun d / qalinligi bo'yicha kalibrlanadi. partiyalardagi barcha ishlov beriladigan buyumlar uchun o'lcham. U bir tomonlama planerlarda 1 yoki 2 dovonda, shirokoletochnda amalga oshiriladi. tegirmon mashinalar (qo'pol zımpara). To'g'ri berish. uzunligi va qabul qilish-I so'nggi plitalari. va joylashgan. perp-but yoki ta'rifi bo'yicha. tomonlarga burchak. qismning chekkalari yuzli bo'lishi kerak. Keling, ikkita arra halqa ekvalayzerlarini olaylik.

41. Yakuniy xaridlarni qayta ishlashda ish joylarini tashkil etish. Qul. joy - texnik bilan jihozlangan maydon I-I mehnat faoliyati odamlar uchun chorshanba. Texnikni joylashtirish tartibi Mehnat zonasi. odamlar faoliyati qullar tashkiloti deb nomlangan. joylar Ish. joy sanitariya, yong'inga qarshi va boshqa talablarni hisobga olgan holda ishlarni bajarish jarayonini optimallashtirish asosida tashkil etilgan. Asosiy har-kami qul. joy - bu erishish zonasi, mushukning kattaligi. inson tanasining hajmiga bog'liq. va uning qulga nisbatan mavqei. Manzil. Zonaning kattaligi ishlashning ahamiyatiga va d-vy odamlarining kerakli takrorlanadigan chastotasiga bog'liq.

Qulni rejalashtirishda. joylarni DOS ichish kerak. talab qilinadi: 1. ishlash. joy db. hamma narsa texnologiyani amalga oshirish uchun zarur. operatsiyalar; 2. qulning o'lchamlari. joylar harakatni cheklashlari shart emas. va qo'shimcha juftliklar va o'tishlarni qo'shmang; 3. ishga tatbiq etilganlarning barchasini joylashtirish. buyumlarning joyi db. ortiqcha ikkitaga ega bo'lmaslik uchun qulay; 4. harakat qilayotgan qul. bajarayotganda operatsiyani yopiq tsikl bo'ylab qaytarish harakatlarisiz tashkil etish kerak;

5. qulga. joy d. Bepul kirish.

Qul. joylar m. individual. (bitta qulga tayinlangan.) va guruh (bir guruh qulga.).

Har qanday texnol. operatsiya m. 3 tarkibiy qism ishtirokida tashkil etilgan: mehnat predmeti, mehnat vositasi va odamlar. H astoydil mushuk yonida. detning umumiy o'lchamlari hosil bo'ladi, ya'ni. bolalarni kattalashtiradi. toleranslarni hisobga olgan holda nominal va yakuniy o'lchamlar bir xil. Tayyor ish qismlarini qayta ishlash uchun, frezalash, yumshatish, burg'ulash va biriktirish, zanjir tirqishlari, burilish, dumaloq novda va silliqlash mashinalari. Frezalash dastgohlari- o'tuvchi va ko'r-ko'rona profillarni shakllantirish, ehtiyot qismlar va yig'ilishlar konturini egri chiziqli ishlov berish, oluklar, rozetkalar, boshoqlarni tanlash uchun. 3 xil frezalash dastgohlari ishlatiladi: umumiy foydalanish uchun universal (FS; FL); karusel (F1K); nusxalash (VFK-1).

Tenoning mashinalari- novda va panel qismlarining uchida ramka va quti pog'onalarini hosil qilish uchun. Mashinalar: yumaloq tenon uchun bir tomonlama SHOT; SHPA-40 - to'g'ridan-to'g'ri quti uchun bir tomonlama. Burg'ulash va zanjirli yiv ochish mashinalari panel taxtasi va novda detallarida teshik va oluklardan namuna olish uchun mo'ljallangan. Vertikal (SVA-2) va gorizontal (SVPG-1) shpindellar bilan burg'ulash va ochish ishlaridan foydalaniladi; ko'p yigiruvchi plomba (SGVP-1); burg'ulash va tugunlarni yig'ish uchun (SVSA-2); kanalizatsiya (DCA-3). Tornalar (TP40-1) va dumaloq novda (KPA20-1) o'rash orqali yog'och qismlarni silindrsimon va shaklli ishlov berish uchun mo'ljallangan. Bo'limlar. dastgoh asboblari - qog'oz yoki mato asosidagi qumli lentalar bilan yuzalarni qayta ishlash uchun

Ushbu maqolani munozara klubini o'tkazishga taklif qilgan Microsoft menejerlarining iltimosiga binoan yozdim. Ish joyidagi tükenme mavzusi ularga eng jozibali tuyuldi, bu ajablanarli emas. Biror kishi yonib ketganda, u ko'pincha kompaniyani ishdan bo'shatish orqali muammoni hal qiladi, ammo siz qanday qilib Microsoft kabi kompaniyadan chiqib ketishingiz mumkin, bu ko'plab parametrlar bo'yicha mehnat bozorida birinchi o'rinda turadi?

Esingizda bo'lsin: ot kolxozda eng yaxshi ishlagan. Ammo shunga qaramay, u rais bo'lmadi ...

21 yosh: ehtiros yo'q.
23 yoshda: rivojlanish yo'q.
28 yosh: energiya etishmasligi.
30 yil: vositalarni taqdim etish va tükenmişliği boshqarish.

21 yoshimda men yollanib ishlashga bordim (garchi birinchi daromadimni 14 yoshimdan olishni boshlagan bo'lsam ham, ya'ni o'sha paytgacha ish tajribam bor edi). Mening birinchi ishim shu edi, bu lavozim obro'li edi, lekin bu ish menga umuman yoqmadi. Bundan tashqari, men ushbu korporatsiyada men uchun biron bir qiziqarli ishni ko'rmadim va faqat qaror ketish edi.

Keyin mening kareram tez edi, men tezda qiziqarli kompaniyada martaba pog'onasiga ko'tarildim, lekin o'sishim pasayishi bilanoq, men charchoq alomatlarini sezdim. 28 yoshimda men ish uchun etarli kuchim yo'qligi bilan duch keldim, chunki intensivlik juda yuqori edi va tiklanish uchun vaqt yo'q edi. Bu juda qiyin edi, men kuyib ketdim va faqat 30 yoshimda charchoqqa davo topdim va ularni hayotimda ishlata boshladim. Hozir 32 yoshdaman, sevimli ishim bor, u mukammal tashkil etilgan va o'z kuchimni qanday tiklashni bilaman.

Yonish - bu nishonning teskarisi

Gerbert Freydenberger (1974) "Yonish" asarida tükenme hodisasini tasvirlab berdi. Dastlab, bu kabi kasblar vakillarida ko'pincha kuzatilgan ijtimoiy ishchilar, hamshiralar, o'qituvchilar, huquqshunoslar, muhandislar, politsiyachilar, sotuvchilar eng yuqori hissiy stressga ega bo'lgan kasblardir. Ammo endi har qanday xodim charchashga duchor bo'ladi.

Keyinchalik, 1986 yilda Kristina Maslach kuyishni nishonning qarama-qarshi tomoni deb atadi. Shunday qilib, biz ko'rib chiqamiz tükenmişlik va ikki haddan tashqari qutb sifatida ishtirok etish... Birgalikka yordam beradigan har qanday narsa tükenmeyi kamaytiradi va aksincha.

Tibbiy tasnifga ko'ra, charchash ortiqcha ish bilan bog'liq va ko'pincha psixosomatika keltirib chiqaradigan turli xil kasalliklarda namoyon bo'ladi. Aytgancha, oxirgi marta qachon ishda kasal bo'lgansiz va bunga nima sabab bo'lgan?

Oddiy va charchashni ajrata bilish muhimdir. Farqi nima? O'zingizni stress his qilsangiz, siz ish bilan juda shug'ullanasiz va charchoq paytida siz unga befarq bo'lasiz. Stress hissiyotlar bo'roni bilan birga keladi, ammo tükenmişlik, aksincha, befarqlik bilan ajralib turadi. Stress jismoniy charchoq bilan, charchoq esa hissiy charchoq bilan birga keladi.

Qanday qilib sevimli ishingizning baxtli egasi bo'lish mumkin

1. O'zingizning charchaganingizni baholashdan boshlang.

Kristina Maslak tomonidan ishlab chiqilgan so'rovnoma sizning charchash darajasini aniqlashga imkon beradi. 0 dan 6 gacha bo'lgan raqamlarni qo'yib, bir nechta oddiy savollarga javob berishingizni maslahat beraman.

»
Va endi biz test natijasini baholaymiz.

17 ballgacha- sizda hammasi yaxshi. Bu ishda hamma bilan sodir bo'ladi.

18 dan 29 gacha- siz kuyishni boshladingiz, uni o'chirish uchun sizga dastur kerak.

30 ball va undan yuqori- siz charchashning eng chuqur bosqichidasiz, shoshilinch choralar ko'rish zarur.

2. Charchash sababini tushuning

Charchoqni yo'qotish uchun charchoq sabablarini bilish juda muhimdir.

Mavzu ustida ishlayotganda, tükenmişlik haqida turli xil ma'lumot manbalarini, maqolalar va Vikipediyadan tortib, Amazon-dagi kitoblarni va Quora-dagi maslahatlarni o'qib chiqdim. Afsuski, tükenmişlik sabablarini va uni davolashni to'liq ta'rifi hech qaerda yo'q. Eng yaxshisi, muallif tükenmenin faqat bir jihatini - kuch yo'qotish yoki o'z taqdirini o'zi hal qilish muammolarini ko'rib chiqadi.

Men tükenmenin uchta asosiy sababini ta'kidlayman va quyida sabablarni aniqlash va uni yo'q qilish bo'yicha ko'rsatmalar beraman. Shuningdek, oqibatlarni qanday engish kerakligi haqida ba'zi maslahatlar beraman.

Shunday qilib, uchta sabab bor:

Ishni yoqtirmaslik

Bu juda oddiy: agar asosiy muhabbat bo'lmasa (qiziqish, ishtiyoq - xohlaganingizni ayting), agar siz ertalab ishga yugurishni istamasangiz, unda ertami-kechmi charchoq paydo bo'ladi.

Ishni yomon tashkil etish

"Odamlar kompaniyaga ishlashga kelishadi, lekin xo'jayinni tark etishadi" degan mashhur so'z bor. Agar ish yomon tashkil etilgan bo'lsa, xo'jayin juda kam va juda kam boshqaruv tajribasiga ega bo'ladi, agar kompaniyaning biznes jarayonlari tartibsiz bo'lsa, bo'limlar umumiy maqsadlarga ega bo'lmaganda, strategiya yo'q bo'lsa, juda ko'p siyosat bo'lsa - bu xodimlarning tükenmesine olib keladi.

Energiya etishmasligi

Har qanday ish kuch talab qiladi. Ba'zilari ko'proq, ba'zilari kamroq. Yirik korporatsiyalarda ishlash, qoida tariqasida, katta kuch talab qiladi, chunki axborot oqimlari juda katta, ko'plab o'zaro so'rovlar, xodimlarning o'zaro aloqalari, qat'iy muddatlar va boshqalar.

Har birimiz ma'lum bir quvvatga ega, uni avval to'ldiramiz, so'ngra bo'shatamiz. Har bir inson uchun bu imkoniyat har xil: kimdir uzoqroq, kimdir kamroq ishlaydi. Bundan tashqari, biz ushbu quvvatni har xil intensivlik bilan to'ldiramiz va energiyani har xil intensivlikda sarflaymiz.

Agar bizning energiyamizning quvvati kichik bo'lsa, ish juda ko'p kuch talab qiladi, demak biz uni tezda bo'shatamiz, so'ngra asta-sekin to'ldiramiz, shunda biz limitda ishlay boshlaymiz va eskiramiz. Bu charchash uchun to'g'ridan-to'g'ri yo'l.

3. Charchoqning oqibatlarini tushuning

Davolashga intilishni shakllantiradigan davolanishning etishmasligi oqibatlarini anglash. Ko'pincha kasallikning dastlabki alomatlari shunchalik kichikki, biz ular bilan yashashga tayyormiz. Ammo kasallik qanday rivojlanib, davolash qanday murakkablashishini anglagandan keyingina, biz kasallikni dastlabki bosqichda davolash uchun kuch (vaqt, mablag ', pul) topamiz.

Kuyish professional o'limga olib keladi:

Agressiya.
Bog'liqliklar.
Doimiy kasallik.
Kariyerani to'xtatish.
Chuqur depressiya.

Birinchidan, odam hamkasblariga nisbatan o'zini tajovuzkor tuta boshlaydi (shuni ta'kidlaymanki, tajovuz ham faol, ham passiv bo'lishi mumkin - bilvosita hujumlar shaklida), sodir bo'layotgan hamma narsani tanqid qiladi. Eski energiyani tiklash uchun u ish paytida kofe, ishdan keyin spirtli ichimliklar ichishni boshlaydi, ko'proq chekadi (shu jumladan ish kunida tez-tez dam olish uchun).

Tanaffusning fonida, martaba o'sishi, qoida tariqasida, to'xtaydi, chunki menejer hozirgi ishiga zo'rg'a dosh bera oladigan xodimni ko'tarishdan manfaatdor emas. Kuyish odatda chuqur depressiyani keltirib chiqaradi.

Bunday taniqli hodisa, shuningdek, tükenmişlik bilan chambarchas bog'liq.

Kuyish natijasida paydo bo'ladigan vazifalardan qochish. Kechiktirishning turli xil sabablari bor va tükenmek bu asosiy manba emas. Ammo charchoq fonida sustkashlik tez-tez ko'rinib turadi, muddati tugaydi, loyihalar amalga oshirilmayapti. Natijada - rahbariyatdan tanbeh, mahrum etish va hatto ishdan bo'shatish.

4. Yorilib qolmaslik uchun formulani eslang

Endi kuyishdan qanday saqlanish kerak va agar u allaqachon boshlangan bo'lsa, uni qanday to'xtatish kerakligi haqida gapiraylik. Charchoq mavzusi haqida o'ylab, keldim quyidagi formula bu muammoni hal qilishi kerak:

orzu qiladigan ish + nishonlash + energiya

Faqat uchta oddiy komponent sizni charchashdan abadiy saqlashga imkon beradi: orzu qilingan ish, ishga jalb qilish, sarflanadigan narsalarga qaraganda energiyani doimiy ravishda to'ldirish.

Keling, orzu qilgan ishimizdan boshlaymiz.

5. O'zingizning orzuingizdagi ishingiz tomon harakat qilishni boshlang.

Tushdagi ish - bu uchta oddiy omillarning birlashmasidir: mehnatga muhabbat, o'z ishingizni yaxshi bajarish qobiliyati va etarli maosh.

Agar ish qobiliyati va ish haqi bilan hamma narsa odatda ozmi-ko'pi ravshan bo'lsa, unda kam odam o'z ishining sevgisiga e'tibor beradi.

6. O'zingizning charchash turingizni aniqlang

Ushbu modeldan kelib chiqadigan va ayniqsa ichki sabablarga bog'liq sakkiz turdagi tükenmişlik mavjud. Biror kishining ishida bitta, ikkita yoki uchta omilning yo'qligi, boshqa turdagi charchashga olib keladi.

Ammo uchta omil mavjud bo'lganda ham (mehnatga muhabbat, uni bajarish qobiliyati va munosib ish haqi), tükenmek hali ham mumkin va ma'lum bir xususiyatga ega.

Iltimos, illyustratsiya uchun tanlagan kuyish turlari nomlaridan xafa bo'lmang. Vaziyatni yanada dramatik qilish uchun ular bu erda kerak.

Tushdagi mahbus- o'z ishini juda yaxshi ko'radigan, ammo baribir u bilan yomon kurashadigan va ozgina maosh oladigan kishi. Bularning barchasi yangi ish boshlagan yangi boshlovchi mutaxassislar. Bu erda tükenme, birinchi navbatda, ish haqining pastligi tufayli sodir bo'ladi, lekin ba'zida odamning past darajadagi kasbiy mahoratga ega bo'lgan salbiy fikrlari tufayli.

Yonib ketgan yulduz- bu yaqinda ish bilan juda yaxshi ishlaydigan kishi. U sevilgan, unga oson va katta maoshli edi, ammo bu ish berdi. tashqi omillar yoki energiya tugaydi va charchoq keladi. Bu hatto o'z ishiga ishtiyoqi bo'lganlar uchun ham tükenme qanday sodir bo'lishining ajoyib namunasidir.

Yo'qotilgan / ishsiz- bu mansab joyi bo'lmagan odam. Sevimli ish yo'q, past malakali va kam daromad. Eng yuqori xavf guruhi (farroshlar, yuk ko'taruvchilar).

Mehnatkash- o'z ishini yaxshi ko'radi va hatto u bilan mukammal tarzda kurashadi, lekin juda kam daromad oladi. Mehnatsevar odam tush mahbusidan tug'iladi. Muammolar asosan ishdan tashqarida, odatda uyda. Buning sababi past energiya darajasidir, bu esa ishda charchashga olib keladi.

Bechora o'rtoq- yo'qolganga juda o'xshaydi, lekin u allaqachon o'z ishini yaxshi bajarmoqda.

Oltin kishan- odam professional sifatida bo'lib o'tgan va eng zo'riga ega bo'lgan, ammo uzoq vaqtdan beri o'z ishini sevmagan yoki ehtimol u buni sevmagan bo'lsa qiyin vaziyat. Ishga muhabbat etishmasligi tufayli kuyish paydo bo'ladi.

Men omadimni dumidan ushladim- kamdan-kam holatlar, odam ishni yoqtirmaydi, uni qanday qilishni bilmaydi, lekin yaxshi pul topadi. Bu yoki oilaviy biznesning natijasi yoki siyosiy qarorlar.

Kirlardan Shohlargacha- va bu juda kamdan-kam holatlar, agar odam ishni yaxshi ko'rsa, u bilan hali juda yaxshi kurasha olmaydi, lekin allaqachon juda yaxshi pul topsa. Qoida tariqasida, muvaffaqiyatli martaba qarorlarining natijasi. Malaka oshirish uchun odam ma'lumot, harakatlar, vazifalar bilan ortiqcha yuklaydi va energiya etishmasligi natijasida kuyib ketadi.

7. O'z ishingizni qanchalik yaxshi ko'rishingizni baholang

Ishga bo'lgan muhabbatning hozirgi darajasini tushunish sizga keyingi strategiyani tanlashingizga yordam beradi: ishingizni butunlay o'zgartiring yoki hozirgi ishingizda biror narsani o'zgartiring.

Endi har bir savolga javobni besh balli shkala bo'yicha baholab, qisqa testdan o'ting, bunda 1 - siz bayonot bilan umuman rozi emassiz, 3 - kelishuv va kelishmovchilik o'rtasida, 5 - siz bu bayonot bilan mutlaqo rozi bo'lasiz.

Men har kuni quvonch bilan ishga boraman.
Mening ishim o'zimni va iste'dodlarimni to'liq anglashimga imkon beradi.
Men o'zimning ishimda nimani anglatishini tushunaman.
Mening faoliyatim hayotiy qadriyatlarim va ustuvor yo'nalishlarimga mos keladi.
Men qilayotgan ishimni yaxshilamoqchiman.

Va endi biz natijalarni baholaymiz.

20 yoshdan yuqori- siz o'zingizning ishingiz bilan omadlisiz, uni yaxshi ko'rasiz.

15–19 - yaxshi ishing bor. Albatta, ideal emas, lekin, ehtimol, bu tezda tükenmeye olib kelmaydi. 20 ballga yaqinlashish uchun o'zingizning ishingizda nimani o'zgartirishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring.

10–14 - sizga ishingiz unchalik yoqmaydi va ehtimol siz tez-tez charchashga duch kelasiz. Bu erda ish joyini o'zgartirish haqida o'ylash vaqti keldi.

10 dan kam- sizning ishingiz sizga yoqmaydi, demak, siz xavf ostida va charchagan bo'lasiz, ehtimol allaqachon boshlangan. Yangi ish izlashni faol boshlash vaqti keldi.

8. O'zingiz orzu qilgan ishingizni tasvirlab bering

Siz orzu qilgan kasbni qanday egallaysiz? O'zingizning orzuingizdagi ishingizni topishda yordam beradigan turli xil treninglar va martaba murabbiylari mavjud. Men sizga ishdan nimani yoqtirganingizni va nima yoqmasligini tushunishga yordam beradigan oddiy mashqdan boshlashni taklif qilaman.

Qalam va qog'ozni oling yoki kompyuteringizda hujjat yarating. Uch ustunli jadval tuzing: "Menga bu mening ishimda yoqmaydi", "Men buni o'z ishimda yaxshi ko'raman", "Men buni o'z ishimda sog'inaman".

Birinchidan, biz ishda yoqmagan va kelajakda bo'lishni istamagan barcha narsalarni kiritamiz.

Ikkinchisida - hozirgi ishdagi barcha qiziqarli narsalar (funktsiyalar, vazifalar, hamkasblar, ish tartibi, ofis va uning imkoniyatlari va boshqalar).

Uchinchisida - sizning ishingizda nima etishmayapti. Bu erda ham biz faqat funktsional vazifalar bilan cheklanib qolmaymiz.

9. Sizning ishingiz qanday tashkil etilganligini tahlil qiling

Ilgari aytganimdek, ichki omillardan tashqari (mehnatga muhabbat) tashqi omillar ham mavjud bo'lib, ular ham ishtirok etishga ta'sir qiladi. Dunyoga mashhur Gallup instituti Q12 deb nomlangan anketani ishlab chiqdi. Unda ish joyining sizga xodimni jalb qilish imkoniyatini qanchalik baholashiga imkon beradigan 12 ta savol mavjud. Barcha 12 savol to'rt yo'nalishda tuzilgan:

ishda o'sish imkoniyati;
jamoaviy ish;
boshqaruvni qo'llab-quvvatlash;
ishni bajarish uchun asosiy ehtiyojlarni qondirish.

Bular 12 ta savol. Faqat "ha" yoki "yo'q" deb javob bering va ijobiy javoblar yig'indisini hisoblang.

Ishda sizdan qanday natijalar kutilayotganini aniq bilasizmi?
Sizda ishni yaxshi bajarish uchun zarur bo'lgan barcha materiallar va jihozlar bormi?
Siz o'zingizning ish joyingizda har kuni eng yaxshi qilgan ishingizni qilish imkoniga egasizmi?
Siz uchun maqtov yoki mukofot oldingizmi? Yaxshi ish so'nggi haftada?
Sizning xo'jayiningiz yoki hamkasbingiz sizning shaxsiy rivojlanishingiz haqida qayg'uradimi?
Sizning kasbiy rivojlanishingizni rag'batlantiradigan xodim bormi?
Hamkasblaringiz va rahbariyat sizning professional fikringizni hisobga oladimi?
Sizningcha, kompaniyangizning maqsadi / maqsadi sizning ishingizning muhimligini tushunishga yordam beradimi?
Sizning hamkasblaringiz ish sifatining yuqori standartlariga rioya qilishadimi?
Sizning ishingizda do'stingiz bormi?
O'tgan olti oy ichida sizning ishingizda kimdir siz bilan gaplashdimi?
So'nggi bir yilda sizda yangi narsalarni o'rganish va professional darajada o'sish imkoniyati bo'lganmi?

Endi natijalarni ko'rib chiqamiz:

10 ta ijobiy javob- sizning ishingiz bilan hamma narsa yaxshi, u yuqori darajadagi ishtirokga ega.

7–9 - sizning ishingiz odatda juda jozibali, ammo allaqachon tükenme xavfi mavjud.

4–6 - sizning ishingiz sizni juda jalb qilmaydi. Agar o'sha paytda siz uni yaxshi ko'rsangiz va etarli kuchga ega bo'lsangiz, omadingiz keladi.

3 yoki undan kam- hatto mehnatga bo'lgan muhabbat va etarli energiya ta'minoti fonida ham tükenme xavfi katta.

Aytgancha, xuddi shu Gallup tadqiqotlariga ko'ra, ishchilarni jalb qilish darajasi yuqori bo'lgan kompaniyalar ko'proq muvaffaqiyat qozonishadi, shuning uchun qiziqarli ishlarni yaratish nafaqat xodim uchun, balki kompaniyaning o'zi uchun ham foydalidir.

Yuqorida tavsiflangan omillardan tashqari, ishtirok etishga ta'sir qiluvchi yana bir qancha omillar mavjud.

10. O'zingizga halol deb ayting: siz faqat ish haqi uchun ishlaysizmi?

Ishga kirishish va charchashda ish haqi katta rol o'ynaydi. Sevilmaydigan ish joyiga ega bo'lgan va ish joyini unchalik yaxshi tashkil qilmaganligi sababli, ko'p sayohat qilishi, ishdan tashqari o'z sevimli mashg'ulotlarini bajarishi mumkin bo'lgan ko'plab odamlarni kuzatdim.

11. Xo'jayiningizga qarang: ehtimol sizning charchashingizning sababi unda?

Menejer, shuningdek, xodimlarning ishdan chiqishiga hissa qo'shishi va uni oldini olishga yordam berishi mumkin. Asosan, farq kim yaxshiroq: menejer yoki etakchida emas, balki menejer shaxs sifatida xodimga qanchalik qiziqishida. Uning his-tuyg'ulari, holati, muammolari, qiziqishlariga qancha e'tibor beriladi.

Sizning rahbaringiz yuqoridagi barcha 12 masalada o'zaro bog'liqlikni ta'minlashga qodirmi yoki yo'qligini o'ylab ko'ring? Ehtimol, kompaniya ichida siz boshqa xo'jayinga murojaat qilishingiz mumkinmi?

12. E'tiboringizni tashvish doirasiga emas, balki ta'sir doirasiga qarating

Stiven Kovei "" kitobida proaktivlik nimaligini batafsil tushuntirib beradi va bizning ishimizni ikki qismga ajratadi: tashvishlar doirasi va ta'sir doirasi. Asosiy g'oya shundaki, siz diqqatni tashvishlar doirasiga emas, balki ta'sir doirangizga qaratishingiz kerak, birinchisini asta-sekin kengaytiring.

Ta'sir doirasi - bu odam nimani o'zgartirishi, takomillashtirishi va h.k., tashvishlar doirasi - bu ishga ta'sir qiluvchi tashqi omillar, ammo ularni o'zgartirish hali imkoni bo'lmagan. Siyosat va iqtisodiyotning eng yaxshi mutaxassislari bo'lgan taksi haydovchilari haqidagi voqealarni eslaysizmi?

13. Agar siz rahbar bo'lmasangiz ham, rahbarligingizni rivojlantiring

Tugashga ishlash ham katta ta'sir ko'rsatadi matritsa tuzilishi, to'g'ridan-to'g'ri funktsional rahbardan tashqari, vazifalarni belgilaydigan yana bir rahbar bo'lsa. Odatda bu mahsulot, tovar belgisi, biznes yo'nalishi.

Matritsa tarkibida ishlashning yana bir tomoni bor: ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunmaydigan xodimlarning ishini tashkil qilish kerak. Loyiha va mahsulot menejerlarini ham xuddi shunday taqdir kutmoqda. Muammo tadbirkorlarning bo'shligi deb ataladi. Bu ishchining vazifalari bevosita ta'sir doirasidan kengroq bo'lganda. Natijada, u ma'muriy yoki buyruq bilan ta'sir o'tkaza olmaydigan narsa uchun javob berishga majbur.

Matritsa tuzilmasida ishlash va tadbirkorlar orasidagi bo'shliq muammolarini hal qilishning yagona echimi etakchilik sohasida bo'ladi.

Etakchilik - bu ma'muriy vositasiz odamlarga ta'sir o'tkazish qobiliyatidir.

Bu menejer va rahbar o'rtasidagi farq.

14. Sekinlashtiring

Kuyishning muhim omili - bu ish tezligi. Shunday kompaniyalar bor: "Ikki / uch / besh yilda bir yil". Bu kompaniyalar bo'lib, ulardagi jarayonlar sanoat o'rtacha ko'rsatkichidan bir necha marotaba tezroq ketmoqda. Bu muvaffaqiyatli martaba yaratish, ish haqini osmonga ko'tarish va charchoqni tezlashtirish uchun juda yaxshi joy.

Agar siz o'zingizni bunday kompaniyada ishlayotganingizni his qilsangiz, qanday qilib sekinlashishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring? Ikkilamchi loyihalar va vazifalardan voz kechasizmi? Ko'proq xodimlarmi? Ishingizni avtomatlashtirish va optimallashtirishmi?

15. Energiya balansingizni baholang

Keling, energiya haqida gaplashamiz, bu charchashga olib keladigan uchinchi omil, shuningdek, mehnatga bo'lgan muhabbat va qiziqarli ish joyi.

Bizning energiya balansimizga quyidagilar ta'sir qiladi.

Ekologik toza energiya manbalari tanamiz uchun xavfsizdir.
Zaharli energiya manbalari - ekologik jihatdan etishmasligidan kelib chiqadi, ammo kelajakda oqibatlarga olib keladi. Ushbu energiya manbalari odatda "kredit" deb nomlanadi. Biror kishi bu erda va hozirda energiya oladi, lekin kelajakda uni tiklash uchun berishga majbur.
Energiya o'g'rilari yoki energiya qochqinlari. Ular energiya darajasini pasaytiradi, lekin ular ishda yoki hayotda behuda ketmaydi.

Ekologik toza energiya manbalari

Men ovqatlanish masalasini o'rganib chiqdim. Men nima yeyishimni bilaman va bu menga foyda keltiradi.
Men haftasiga kamida uch marta mashq qilaman va ko'p yuraman.
Men. Kuniga kamida sakkiz soat.
Men odamlarga, o'zimga yaxshi munosabatda bo'laman va yaqinim bilan yaqin munosabatdaman.
Men bo'shashib, dangasa vaqt o'tkazishim mumkin.

5 - mukammal! Sizda juda ko'p toza energiya mavjud. Siz baxtli va kuchli ekanligingiz ajablanarli emas.

4 - Yaxshi! Agar xohlasangiz, bundan ham yaxshiroq ish qilishingiz mumkin, chunki hozirgi kunda kuch juda katta emas.

3 - nimadir o'zgartirish vaqti keldi. Siz kiritmagan yana ko'plab yashil energiya manbalari mavjud. Qaerdan boshlaysiz?

1–2 - o'zgartirishlar zudlik bilan talab qilinadi. Bunday vaziyatda jarrohlik amaliyoti zarur bo'lib tuyuladi. Sizga ko'proq energiya beradigan manbalarni tanlang va yaxshiroq tomonga o'zgartirishlar kiritishni boshlang.

Darhaqiqat, yana ko'plab manbalar mavjud, ammo bu turli xil tadqiqotlarga ko'ra asosiylari. Quyida kengroq ro'yxatni ko'rib chiqamiz va sizning shaxsiy ro'yxatingizni yaratamiz.

Zaharli energiya manbalari

Men tez-tez shoshilaman, asabiylashaman, voqealar va / yoki boshqa odamlardan bezovtalanaman.
Men tez-tez tashvishlanaman. Meni tez-tez qo'zg'atishadi.
Vazifalarni bajarish uchun muddatlarning bosimini tez-tez his qilaman.
Men zararli ovqatlarni tez-tez iste'mol qilaman va bu haqda bilaman.
Men tez-tez spirtli ichimliklar ichaman, giyohvand moddalarni iste'mol qilaman va chekaman. Men bu savolga halol javob berishga tayyorman.

Biz ijobiy javoblar sonini hisoblaymiz:

1–2 - mukammal! Ko'rinib turibdiki, sizda minimal toksik energiya mavjud. Shunday davom eting!

3 - Yaxshi! Shu bilan birga, o'sish uchun joy bor. Sizning hayotingizda ba'zi toksinlar mavjud. Bu haqda nima qilmoqchisiz?

4 - nimadir o'zgartirish vaqti keldi. Ehtimol, siz barcha rejalaringiz uchun to'liq kuchga ega emassiz. Buning sababi endi aniq. Toksinlarni tozalashni boshlang.

5 - o'zgartirishlar zudlik bilan talab qilinadi. Zudlik bilan detoksifikatsiya qilish kerak. O'zingizning energiya darajangizni zararsiz ravishda oshirish uchun sizda ulkan imkoniyatlar mavjud. O'zgarishlar rejasi haqida murabbiyingiz bilan suhbatlashing.

Bir qarashda, ushbu omillarning aksariyati energiya manbaiga emas, balki uning o'g'riga o'xshaydi, ammo bu unday emas. Shoshqaloqlik, xavotirga hamroh bo'ladigan adrenalin ajoyib energiya manbai, ammo tanani susaytiradi va keyinchalik tiklanishni talab qiladi.

Energiya o'g'rilari

Men xohlaganimdan ko'proq vazn qilaman. Men og'irligimdan, albatta, baxtsizman (baxtsizman).
Men atrofimda ko'pincha salbiy fikrlar va yangiliklar bilan o'rtoqlashadigan, shikoyat qiladigan, shuningdek boshqalarni va / yoki meni tanqid qiladigan odamlar bilan o'ralashaman.
Men tez-tez pushaymon bo'laman va vaziyatni tuzatish uchun hech narsa qilmayman.
Meni doimo tartibsizlik o'rab oladi (kundalik hayotda, ishda, jadvalda) va bu menga samarali bo'lishdan va hayotdan zavqlanishimga to'sqinlik qiladi.
Shunday odamlar borki, ular bilan nizolarni hal qilmadim, garchi iloji bo'lsa ham. Bu menga yaxshilik qiladi.

Va endi ijobiy javoblar sonini hisoblaymiz:

1 - mukammal! Sizning hayotingizda minimal darajada energiya yo'qotilishi kabi ko'rinadi. Shunday davom eting!

2–3 - Yaxshi! Agar vaziyatni mukammal darajaga etkazish istagi bo'lsa, unda buning uchun imkoningiz bor. Fikrlar sizning oldingizda.

4 - nimadir o'zgartirish vaqti keldi. Endi nima uchun harakat uchun har doim ham etarli kuch yo'qligi aniq. Sizda juda ko'p yo'qotishlar bor. Ulardan qutuling va kuchliroq hayot kechiring.

5 - o'zgartirishlar zudlik bilan talab qilinadi. Ko'rinib turibdiki, kuchlarning chiqishi darajasi shunchaki miqyosdan tashqarida, ammo bu ham yaxshi tomoni... Zararlardan xalos bo'lish orqali siz ko'proq narsalarga erishishingiz mumkin. Katta o'zgarishlarni yaxshi tomonga rejalashtirish va amalga oshirish vaqti keldi.

Sizning o'g'irlab ketuvchilar ro'yxati haqida o'ylab ko'ring. Men kamida 10-15 ta mahsulot ro'yxatini tuzishni maslahat beraman, so'ngra o'zingizga savol bering: "Qanday qilib bu o'g'irlab ketuvchilardan qutulishim mumkin?"

16. Energiya manbalarining ro'yxatini tuzing

Ta'minotni iloji boricha tezroq tiklaydigan energiya manbalari:

meditatsiya;
yoga;
din;
hamdardlik;
sevgi munosabatlari;
siz chorva qilishingiz mumkin (kechirasiz, baliqni sevuvchilar);
ko'ngillilik (lekin shafqatni talab qiladigan kasblar emas);
kulgu;
quvonch;
qiziqarli.

Endi tuzalishingizga yordam beradigan ishlar ro'yxatini tuzamiz. Ro'yxat juda individualdir. Bu har qanday narsani o'z ichiga olishi mumkin: sport, sayohat yoki boshqa har qanday moslama, maqolalarni o'qish va treninglarda qatnashish, oilangiz bilan vaqt o'tkazish, sauna do'stlaringiz bilan, kitob o'qish, xarid qilish, mashina yuvish, sartaroshxonaga tashrif buyurish va boshqalar.

17. Ishdan tashqari vaqtni tejash usullarini toping

Bundan tashqari, biz hayotimizda zarur bo'lgan odatiy ishlarni bajarish bilan uyda ko'p energiya sarflaymiz. Ammo ularning ba'zilari avtomatlashtirish va optimallashtirishga to'g'ri keladi. Bu erda kunlik energiya zaxirasining 5 dan 30 foizigacha tejash uchun nima qilishingiz mumkinligi haqida tezkor ro'yxat mavjud. Kir yuvish mashinasi yoki oddiy changyutgich singari har bir uyda mavjud bo'lgan eng aniq narsalarni tashlab qo'yaman.

Robot changyutgich. Bu nafaqat mashhurlik kasb etmoqda, lekin u allaqachon o'zini mukammal darajada isbotladi. In ishlaydi avtomatik rejim har kuni, turbo cho'tka va changni yutish tufayli, bu uyda tozalikni ta'minlaydi. An'anaviy changyutgichni to'liq almashtiradi va bu haftada ikki-uch soatni tejaydi.

Idish yuvish mashinasi. Ham ichki, ham erkin turadiganlar mavjud (ya'ni oshxona sotib olgandan keyin sotib olishingiz mumkin). Suvni tejashdan tashqari, qo'l terisini toksik yuvish vositalari bilan aloqa qilish muammosini hal qiladi. Jamg'arma - haftasiga etti soat.

Multivark. Pechkada bo'lmasdan pishirishga yordam beradi, chunki qaynoq suv tufayli ovqat qochishi yoki yonishi ehtimolini yo'q qiladi. Jamg'arma uy sharoitida pishirish miqdori va menyu nozikligiga bog'liq, menimcha, haftasiga kamida besh soat.

Kiyim uchun quritgich(yoki quritgich funktsiyasi bilan yuvish vositasi). Bu kirlarni havzaga solmaslik, balkonga olib borish, quritgichga osib qo'yish, keyin yana havzadagi quritgichdan yig'ish va dazmollash uchun olib yurish imkonini beradi. Jamg'arma - haftasiga ikki soat.

Elektr go'sht maydalagich. Misol tariqasida keltirilgan. Shuningdek, non ishlab chiqaruvchilar (ular murabbo ham a'lo darajada tayyorlanadi), ichki kofe tegirmonli elektr kofe qaynatgichlar va pishirish jarayonini biroz engillashtiradigan boshqa uskunalar mavjud. Jamg'arma - haftasiga bir soat.

Xodimni yollash uchun. Odatda har ikki haftada bir marta kifoya qiladi, oyiga 60 dollar turadi va haftasiga to'rt soat tejaydi. Hali ham keng tarqalgan emas. Ishga qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilayotganda, men o'zimning bir soatlik daromadingizni farrosh ayolning ish vaqti bilan (4 dollar) taqqoslashni maslahat beraman va bu vaqtni ish vazifalariga sarflab, ish haqi olishga yoki ishingizni o'zingiz qilishingizga arziydimi, degan xulosaga kelishingizni maslahat beraman.

Paketli taom. Uyda ovqat pishirish har doim ham zarur emas - ko'pincha pizza, sushi va umuman har qanday ovqatni uyingizga etkazib berishga buyurtma berishingiz mumkin. Bu restoranga borishdan kam xarajat qiladi va haftada bir yoki ikki marta ovqat pishirishdan qochadi. Jamg'arma - bir soat.

Mikroto'lqinli pech. Hozir bu juda mashhur, ammo kam odam uni 90% hollarda isitish uchun ishlatadi. Shunga qaramay, unda siz o'zingizning yormangizni ertalab mukammal tayyorlashingiz mumkin (agar sekin pishirgichda bo'lmasa) va haftasiga bir soat tejashingiz mumkin.

Biz barcha tejashlarni hisoblaymiz: 3 + 7 + 2 + 4 + 1 + 1 = haftasiga 18 soat... Va bu, masalan, ikki ish kuni.

18. Siz qabul qiladigan qarorlar sonini kamaytiring

Energiyani tejashning yana bir qiziqarli usuli bu hayotdagi muammolar va echimlarni minimal darajaga etkazishdir. Mark Tsukerberg, Stiv Djobs va Barak Obama bilan bo'lgan qiziq voqea, ular har kuni ertalab ishga nima borligi to'g'risida qaror qabul qilmaslik uchun bir xil kiyim kiyishlarini aytganlar.

19. Uyga soat 19:00 da yoki undan oldin boshlang.

Energiya haqida gapirganda, o'sib borayotgan tendentsiyani ta'kidlash kerak. Darhaqiqat, chiroyli sarlavha va mo'l-ko'l adabiyotning orqasida oddiy bir haqiqat bor: ishda va undan tashqarida o'tkazgan vaqt muvozanatli bo'lishi kerak.

Bu haqda ko'p gapirish mumkin, ammo mening tajribam faqat bitta narsani tasdiqlaydi: agar siz 19:00 dan keyin ishdan ketsangiz, demak sizda muvozanat yo'q. Men kechqurun soat 18: 00da yozmayapman, chunki tükenmişlik haqida maqola, ehtimol, soat 20.00 da ketish yaxshi bo'lgan kasbga yo'naltirilgan odamlarga murojaat qilishi mumkin. Agar ishda vaqtingiz yetmasa, ertaroq keling. 8:00 da, 7:00 da va ehtimol 6:00 da. Asosiysi, erta ketish.

Ertalab ishdan oldin uyda siz o'zingizni tiklamaysiz. Rivojlanmang. Xo'sh, nima uchun ertalabni behuda sarflab, keyin kech uyga qaytish kerak?

20. Obod turmush bilan shug'ullaning.

Hayotda farovonlik va baxt tushunchasi tobora ommalashib bormoqda. Farovonlik beshta elementdan iborat bo'lib, charchoqni oldini olishga yordam beradi:

Aloqada bo'lish. Siz uchun muhim bo'lgan odamlar bilan munosabatlarni o'rnatishga intiling.
Faol bo'ling. Yurib chiqing (agar siz kam qavatli binoda ishlasangiz, ko'pincha bino atrofida yurish paytida hamkasbingiz bilan muammolarni hal qilish imkoniyati mavjud), yugurib chiqing, velosipedda chiqing. Ko'chirish.
Tomosha qiling. Atrofda sodir bo'layotgan narsalar uchun, o'zgaruvchan fasllar uchun. Har lahzadan zavqlaning.
O'rganishni davom eting. Nima bo'lishidan qat'i nazar: yangi idishlarni pishirish, gitara chalish, ingliz tili, mashina haydash yoki hattoki ekstremal haydash, tez o'qish, sensorli terish.
Uni qaytarib bering. Do'stlaringiz, oilangiz uchun yaxshilik qiling va boshqalarga minnatdorchilik bildiring va tabassum qiling.

21. Baxtingizga e'tiboringizni qarating

Ko'pgina kompaniyalar baxtga e'tibor berishni boshlaydilar. Xodimlar, mijozlar, futbolchilar baxtidir. Masalan, biz hammamiz bir kompaniyani bilamiz, u haqida hatto kitob ham yozilgan.

Baxt ham charchoqni oldini olishga yordam beradi. Baxtli hayot va ishlash tamoyillariga amal qiling, shunda siz charchashdan qo'rqmaysiz. Bu erda eng mashhur PERMA modeli.

Ijobiy his-tuyg'ular (men bu haqda allaqachon energiya yangilanishining asosiy manbalaridan biri sifatida yozganman).
Nashr ham mehnatga muhabbat, ham ish joyida qatnashishdir.
Aloqalar (bu haqda energiya manbalari va farovonligi to'g'risida fikr yuritilgan).
Hayotning mazmuni mehnatga bo'lgan muhabbatdan ko'ra kengroqdir. Bu sizning hayotdagi o'rningizni anglash.
Yutuqlar - bu bizga foydali va qadrli bo'lish hissini beradigan har qanday natijalar.

22. Murabbiy yollang

Yana bir mashhur yo'nalish - bu martaba murabbiyligi. Karyera bo'yicha maslahat berishga ixtisoslashgan odamlar ko'payib bormoqda. Bu odamlar muvaffaqiyatli kareralarga nima ta'sir qilishini va charchoqni qanday engish kerakligini bilishga moyil.

23. Dam olish kunini oling

Bu bizning mamlakatimizda hali ham kamdan-kam uchraydigan hodisa, ammo G'arbda allaqachon mashhurdir -. 30 dan 180 kungacha bo'lgan muddatda ishdan qasddan chiqib ketish, garchi kamdan-kam hollarda bu butun yilga to'g'ri kelishi mumkin. Bu kompaniyadagi ishdan bo'shatishning analogidir, faqat bir xil vaqtdan so'ng odam ish joyiga qaytadi va tükenmişlik to'liq davolanganmi yoki yo'qmi deb qaraydi. Dam olish kuni ko'pincha aynan o'sha joyga qaytish bilan emas, balki kompaniya ichidagi boshqa lavozimga yoki yo'nalishga o'tish bilan tugaydi.

Nima uchun ishdan bo'shatish otishdan ko'ra yaxshiroq? Dam olish va tiklanish juda qiyin, shundan keyin siz faol ish izlashingiz kerakligini bilasiz. Kelajakning noaniqligi qo'rquv hissi yaratadi. Qabul qiling, qo'rquvdan qutulish qiyin.

24. Ommabop maqolalarni o'qing

Kuyish haqida yana nima qiziq? Bugungi kunda juda mashhur bo'lgan Quora platformasida odamlar quyidagi maslahatlarni berishadi:

Ishning og'irligi va intensivligiga qaramay, ishdan bo'shamang.
Iloji boricha tez-tez ishdan tanaffus qiling. Yig'ilishlarni ofisdan tashqarida, sayr paytida, kompaniyadan tashqarida jamoaviy uchrashuvlarni tashkil qilish imkoniyatlaridan foydalaning.
Hatto 30 kunlik ta'tilda ham yordam berishi mumkin.
Ishga bo'lgan ehtiros - bu tükenmeye qarshi asosiy vaktsina.
Kuyishning dastlabki belgilariga juda tez ta'sir qilish qobiliyati eng yaxshi oldini olishdir.

25. tükenmişlik haqida kitob o'qing

Amazonda tükenmişlik mavzusida juda ko'p kitoblar mavjud, ammo afsuski, men hech qachon keng qamrovli va yaxlit yondashuvni topa olmadim. Yaxshiyamki, ushbu maqoladagi materiallarning 50%, ammo batafsil tavsifni ushbu to'rtta kitobda jami topishingiz mumkin:

Missiya, qarash, qadriyatlar, maqsadlar.
Maqsadlar, rivojlanish, munosabatlar va qo'llab-quvvatlash, hissa, rahbar, murabbiy.
Sport, sayohat, o'yinlar, maqolalar va treninglar, oila, sauna, do'stlar, kitoblar, xaridlar, avtoulovlarni yuvish, sartaroshxona.

Men hayotda qanday vazifam borligini, qanday kelajakka borishni, bu yo'lda men uchun nimani muhimligini va qanday maqsadlarga erishmoqchi ekanimni o'zim belgilab oldim. Buning sharofati bilan ishimga muhabbatim bor.

Ish paytida men kompaniyaning maqsadlari bilan bog'liq bo'lgan maqsadlarni belgilab qo'ydim, hamkasblar bilan munosabatlarni saqlayman, umumiy natijaga qo'shgan hissamni doimiy ravishda baholayman va rahbarlarim bilan o'zaro ishonch bilan muloqot qilaman. Bundan tashqari, mening rivojlanishimga yordam beradigan murabbiyim bor. Bularning barchasi menga ish joyimga yuqori darajada jalb etilishini ta'minlaydi.

Men darslar orqali energiyani tiklayman, oilam bilan sayohat qilishni, kompyuter o'yinlarini o'ynashni, saunaga borishni yaxshi ko'raman. Deyarli har kuni do'stlarim bilan suhbatlashaman, kitob o'qiyman.

Haqiqatan ham, men sizga kuyish nima ekanligini, uning sabablari haqida aytib berdim. U tükenmişlik formulasi, mehnatga bo'lgan muhabbatning ahamiyati, ish joyini sifatli tashkil etish va energiyani tiklash haqida gapirdi. Men o'z tajribam bilan, shuningdek dunyoning eng yaxshi manbalari bilan o'rtoqlashdim.

Kuchsizlanish bilan kurashish uchun eng muhim 10 g'oya

Sizda kuyish belgilarining mavjudligini aniqlang.
Sizning charchoqqa nima sabab bo'lganini bilib oling.
O'zingizning orzuingizdagi ishni tasvirlab bering.
O'zingizning ishingizni tashkil etish sifatini tahlil qiling.
Energiya balansingizni baholang.
O'zingiz uchun energiya manbalarining ro'yxatini tuzing.
Uydagi ishingizni tartibga soling.
Uydan soat 19: 00gacha chiqing.
Baxtingiz haqida o'ylang, baxtli hayotga qadamlaringizni kuzatib boring.
Agar siz allaqachon toliqish arafasida bo'lsangiz, ta'tilga chiqing.

Shubhasiz har birimizning qarama-qarshi o'tirgan do'stimiz, tanishlarimiz yoki hamkasblarimiz bor. U charchashning aniq belgilariga ega va agar siz ushbu maqolaga havolasini tashlasangiz, u albatta minnatdor bo'ladi.

Korxonada ish joylarini tashkil etish malakali va to'g'ri bajarilishi kerak, shunda xodimlar o'z vazifalarini eng kam vaqt bilan yuqori sifatli bajarishlari mumkin.

Ish joyi - bu ishlab chiqarish maydonining bir qismi, bu erda inson o'zi uchun zarur bo'lgan vositalar yordamida o'z vazifalarini bajaradi. U uchun zarur bo'lgan makonning jihozlanishi va dizayni inson faoliyati va uning vazifalariga bog'liq.

Oshpazning ish joyining xususiyatlari

Oziq-ovqat korxonalarining obro'si ko'p jihatdan oshpazning ishiga bog'liq. Kafe va restoranlarda yaxshi tayyorlangan va chiroyli bezatilgan idishlar bilan tashrif buyuruvchilar soni faqat ko'payadi. Oshpaz o'z vazifalarini yaxshi bajarishi uchun u samarali jihozlangan ish joyiga ega bo'lishi kerak.

Oshpazning ishini baholash

Har qanday ish adolatli ravishda to'lanishi kerak. Buning uchun ishchilarning ish haqi miqdorini belgilaydigan ish joylarini baholash amalga oshiriladi. Baholandi:

Bajarilgan funktsiyalarning murakkabligi.
Ish joyidagi shaxsiy javobgarlik.
Ish uchun zarur bo'lgan bilim va ko'nikmalar mavjudligi.

Ushbu uchta asosiy mezon ko'plab kichik narsalardan iborat bo'lib, ular ham baholanadi. Ish joylarini baholash sub'ektivlikka ega emas, balki ob'ektiv tomondan amalga oshirilishi muhimdir.

Oshpazning ish joyi mikroiqlim

Inson o'z vazifalarini samarali bajarishi uchun unga munosib mehnat sharoitlarini yaratish kerak. Mikroklimat - bu ishchi zonada qolish qulayligini ta'minlaydigan asosiy parametr.

Oshpazning ish joyini tashkil qilish xodim uchun maksimal qulaylik yaratish tamoyilini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak. Agar oshpaz o'z vazifalarini bajarishda noqulay bo'lsa, u holda xonaning mikroiqlimini normal holatga keltirish uchun texnologik, sanitariya-texnik, tashkiliy tadbirlarning to'liq kompleksini amalga oshirish kerak.

Kerakli:

Shamollatish tizimini sozlang.
Termal nurlanishni chiqaradigan sirtlarni izolyatsiya qiling.
Eski jihozlarni zamonaviylari bilan almashtiring.
Jamoa vositalaridan foydalaning.

Mahalliy egzozdan foydalanish

Ovqat pishayotganda havo uning hidlari bilan to'yingan bo'ladi, va agar siz ko'p ovqat pishirsangiz va ko'pincha - turli xil taomlar bo'lsa, unda doimo "aralash" hid mavjud. Shu bilan birga, u nafaqat havoda paydo bo'ladi, balki yog 'zarralari, suv bug'ining qoldiqlari, soot ham paydo bo'ladi. Bundan tashqari, u uglerod oksidi va karbonat angidridni havo bilan aralashtiradi.

Ushbu hidlarni kosmosdagi shamollatish tizimidan foydalangan holda boshqarish mumkin. Hidlar va gazlar darajasining oshib ketishini baholash juda qiyin, chunki bunday xonada bir muncha vaqt bo'lgan odam xiralashgan hidga ega, shuning uchun baho sub'ektiv bo'ladi.

Keraksiz hidlardan xalos bo'lish va havoni yaxshilash uchun oshxonaga mahalliy davlumbazlar o'rnatiladi. Ular pechka ustidagi xushbo'y narsalarni "tutib", shamollatish tizimiga olib kelishadi. Davlumbazlar yuqori sifatli va kuchli bo'lishi kerak, shunda bu oshxonada havoni tozalash muammosini engishga yordam beradi.

Yuqori sifatli uskunalar - bu muassasa obro'sining kafolati

Oshpazning ish joyini tashkil qilish zarur atributlar - vositalar mavjudligini nazarda tutadi. Ular ovqatni tez va sifatli tayyorlash uchun zarurdir. Shuning uchun asbob yuqori sifatli, shuningdek foydalanishda qulay bo'lishi va ideal holda bir nechta funktsiyalarni bajarishi, ya'ni ko'p funktsional bo'lishi kerak.

Oshpazni pishirish jarayoni kechiktirmasdan o'tishi uchun oziq-ovqat korxonalarida professional jihozlar bo'lishi kerak. Bunday uskunalar ko'p yillar davomida buzilmasdan yoki ta'mirlashni talab qilmasdan xizmat qiladi.

Ko'p funktsional uskunalarning mavjudligi ishlab chiqarish bosqichini minimal darajaga tushiradi. Shu bilan birga, mavjud bo'lgan uskunalar organik ravishda joylashtirilishi va oshpazning vazifalariga xalaqit bermasligi kerak.

Quyidagi fotosuratda ish joyi ushbu shaklda taqdim etilgan.

Kerakli ish maydoni

Tegmaslik bilan jihozlangan oshpazning ish joyi uchburchakni, ya'ni uchta asosiy pozitsiyani qamrab oladi: pechka, lavabo va muzlatgich. Shu bilan birga, oshpaz ovqat tayyorlayotganda uzoq masofalarga bormasligi uchun hamma narsa bir-biridan unchalik uzoq bo'lmasligi kerak. Biroq, harakatlarni cheklab qo'ymaslik kerakligi sababli, uni juda yaqin qo'yish tavsiya etilmaydi.

Oshpazning ish kiyimlari

Oshpaz o'z ish joyida, to'g'ridan-to'g'ri ish joyida kiyiladigan maxsus o'zgaruvchan kiyim kiyishi kerak. Bu odatdagi kundalik kiyimlarda mavjud bo'lgan ko'cha changlari ovqatga tushmasligi uchun qilingan.

Sanitariya kiyimlari to'plami quyidagi majburiy narsalardan iborat:

Ko'ylagi.
Qopqoq
Apron.
Bo'yin sharf.
Sochiq.
Shim yoki yubka.
O'zgartiriladigan maxsus poyabzal.

Oshpazning ish joyini tashkil qilish, shuningdek, sifatli ish kiyimlari bilan ta'minlashni o'z ichiga oladi. Oshpaz kiyimlari zamonaviy tendentsiyalarga mos keladi. Agar ilgari xalat shaklning zaruriy atributi bo'lsa, endi shim (yoki yubka) va tunikadan foydalaniladi. Bu ko'proq "harbiy" ism, ko'ylakning xususiyatlarini tavsiflaydi: tik turadigan yoqa, ikki ko'krakli mahkamlagich, truboprovodli kabartmalar. Ko'ylagi uslubni qo'shadigan turli xil tugmachalarga ega bo'lishi mumkin, shuningdek ular muassasaning logotipiga ega bo'lishi mumkin. Ilgari terni yo'q qilish uchun mo'ljallangan kravat, endi kiyimni to'ldiruvchi elementga o'xshaydi.

Oshpaz doimiy ravishda bug 'va issiqlik ta'sirida bo'lganligi sababli, poyabzal uchun eng yaxshi variant - bu ortopedik ichki taglik bilan haqiqiy teridan tikilgan tiqin. Bunday tagliklardan foydalanish sizga oyoqlardagi yukni to'g'ri taqsimlashga imkon beradi - ular kamroq charchagan bo'ladi.

Har doim toza va dazmollangan holda, kiyim zarur harakat erkinligini ta'minlashi kerak.

Ish kiyimidan foydalanish qoidalari

O'zgaruvchan kiyimlarni saqlash va kiyish quyidagi qoidalarga javob beradi:

Kiyim har doim toza bo'lishi kerak.
Siz pinlardan foydalana olmaysiz.
O'zgaruvchan kiyimlarni oddiy kiyimlardan alohida saqlang.
Sanitariya kiyimida chiqmang.
Kirlanganligi sababli o'zgartiring.

Uning ish joyida oshpaz har doim chiroyli ko'rinadi, bu esa korxona obro'siga ijobiy fikrlarni qo'shadi.

Xulosa

Oshpazning ish joyini to'g'ri tashkil etish - bu korxona muvaffaqiyatining kalitidir. Chunki oshpaz qulay sharoitda bo'lib, o'z vazifalarini samarali va zavq bilan bajara oladi. Bundan tashqari, uning tashqi ko'rinish ishlab chiqarishdagi ishlarning sanitariya-gigiena me'yorlariga mos kelishi kerak.

Zamonaviy dizayni, yuqori sifatli asbob-uskunalar, jihozlar va ularning ish joyidagi organik joylashuvi oshpazning ishini qulay va samarali qiladi.

Maqsadlarga erishish va tegishli vazifalarni bajarish uchun menejer korxonaning tashkiliy tuzilishini (tashkiliy boshqaruv tizimi) yaratishi kerak. Ushbu so'zning eng umumiy ma'nosida tizimning tuzilishi - bu uning elementlari o'rtasidagi aloqalar va munosabatlar to'plamidir. O'z navbatida, tashkiliy boshqaruv tizimi bu munosabatlar va bo'ysunish bilan bog'liq bo'lgan bo'linmalar va lavozimlarning to'plamidir. Boshqaruv tuzilmasini yaratishda menejer iloji boricha korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini va uning tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirining xususiyatlarini hisobga olishi kerak.

Tashkiliy boshqaruv tuzilishini yaratish jarayoni odatda uchta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi:

■ tashkiliy tuzilish turini aniqlash (to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish, funktsional, matritsa va boshqalar);

■ tarkibiy bo'linmalarni ajratish (boshqaruv apparati, mustaqil bo'linmalar, maqsadli dasturlar va boshqalar);

■ vakolat berish va quyi darajadagi vakolat va javobgarlikka o'tkazish (boshqaruv-bo'ysunish munosabatlari, markazlashtirish-markazsizlashtirish munosabatlari, muvofiqlashtirish va nazoratning tashkiliy mexanizmlari, bo'linmalar faoliyatini tartibga solish, tarkibiy bo'linmalar va lavozimlar to'g'risidagi nizomlarni ishlab chiqish).

Tashkiliy tuzilmalarni loyihalash usullari. Tashkiliy tuzilmalarni loyihalashning to'rtta usuli mavjud. Bu o'xshashlik usuli, ekspert usuli, maqsadni tuzish usuli va tashkiliy modellashtirish usuli. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.

1. O'xshatish usuli o'xshash sharoitlarda faoliyat ko'rsatayotgan korxonalar uchun eng yaxshi amaliyotlarni tahlil qilish asosida tipik boshqaruv tuzilmalarini ishlab chiqishdan iborat.

2. Ekspert uslubi shundaki, tashkilot o'rganiladi, uning eng muhim o'ziga xos xususiyatlari, apparat ishidagi to'siqlar aniqlanadi va tushuniladi va tavsiyalar ekspertlar fikri hamda eng ilg'or tendentsiyalarni umumlashtirish va anglash asosida ishlab chiqiladi. boshqaruvni tashkil etish sohasida.

3. Maqsadlarni tizimlashtirish usuli tashkilot uchun maqsadlar tizimini ishlab chiqishni va keyinchalik uni ishlab chiqilayotgan tuzilma bilan birlashtirishni nazarda tutadi. Shunday qilib, struktura tizimli yondashuv asosida qurilgan bo'lib, u ushbu tuzilmaning grafik tavsiflari ko'rinishida sifat (qisman miqdoriy) tahlili va uni qurish va ishlashi variantlarini asoslash bilan namoyon bo'ladi.

4. Tashkiliy modellashtirish usuli bu aniq shakllangan mezonlar asosida tashkiliy qarorlarning oqilona darajasini baholash uchun tashkilotdagi vakolat va majburiyatlarni taqsimlashning rasmiylashtirilgan matematik, grafik yoki mashinaviy tavsiflarini ishlab chiqishdir. Shu bilan birga, tashkilotning rasmiy tavsifi, agar u tashkiliy boshqaruv tuzilmasi va uning alohida bloklarini qurish uchun turli xil variantlarni baholash uchun ishlatilishi mumkin bo'lsa, uning modeliga aylanadi.

Korxona ishini tashkil etish va boshqarish boshqaruv apparati tomonidan amalga oshiriladi. Korxonani boshqarish apparati tuzilmasi uning bo'linmalarining tarkibi va o'zaro munosabatini, shuningdek ularga yuklatilgan funktsiyalar xususiyatini belgilaydi. Bunday tuzilmani ishlab chiqish tegishli bo'limlar va ularning xodimlari shtatining ro'yxatini tuzish bilan bog'liq bo'lganligi sababli menejer ular o'rtasidagi munosabatlarni, ular tomonidan bajarilgan ishlarning mazmuni va hajmini, har bir xodimning huquq va majburiyatlarini belgilaydi. . Menejmentning sifati va samaradorligi nuqtai nazaridan quyidagilar ajralib turadi: boshqaruv tuzilmalarining turlari korxona tomonidan:

■ ierarxik tip, bu chiziqli tashkiliy tuzilmani, funktsional tuzilmani, chiziqli funktsional boshqaruv tuzilishini, shtab-kvartiraning tuzilishini, shtab-shtabning tashkiliy tuzilishini, bo'linishni boshqarish tuzilishini o'z ichiga oladi;

■ jamoaviy yoki o'zaro faoliyat funktsional boshqaruv tuzilmasini o'z ichiga olgan organik tur; loyihani boshqarish tarkibi; matritsa yoki dastur-maqsadli, boshqaruv tuzilishi.

Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.

Boshqaruv tuzilmalarining iyerarxik turi. Zamonaviy korxonalarda eng keng tarqalgan ierarxik boshqaruv tuzilmasi (2.5-rasm). Bunday boshqaruv tuzilmalari XX asr boshlarida F. Teylor tomonidan shakllangan boshqaruv tamoyillariga muvofiq ravishda qurilgan. Nemis sotsiologi M.Veber ratsional byurokratiya kontseptsiyasini ishlab chiqib, oltita printsipni eng to'liq shakllantirdi.

1. Har bir quyi daraja yuqori daraja tomonidan boshqariladigan va unga bo'ysunadigan boshqaruv darajalarining iyerarxiyasi printsipi.

Oldingi printsipdan kelib chiqib, boshqaruv xodimlarining vakolati va javobgarligi ularning ierarxiyadagi o'rniga mos keladi.

2. Mehnatni alohida funktsiyalarga bo'lish tamoyili va bajarilgan funktsiyalarga ko'ra ishchilarni ixtisoslashtirish.

3. Faoliyatni rasmiylashtirish va standartlashtirish printsipi, xodimlarning o'z vazifalarini bajarishi va turli xil vazifalarni muvofiqlashtirishning bir xilligini ta'minlash.

4. Oldingisidan kelib chiqadigan printsip - bu o'z funktsiyalarini bajaradigan xodimlarning shaxssizligi.

5. Malakali tanlov printsipi, unga muvofiq ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish malaka talablariga qat'iy muvofiq ravishda amalga oshiriladi.

Ushbu tamoyillarga muvofiq qurilgan tashkiliy tuzilma ierarxik yoki byurokratik tuzilish deb ataladi.

Barcha xodimlarni uchta asosiy toifaga ajratish mumkin: menejerlar, mutaxassislar, ijrochilar. Rahbarlar- asosiy funktsiyani (GF) bajaradigan va korxona, uning xizmatlari va bo'limlarini umumiy boshqarishni amalga oshiradigan shaxslar. Mutaxassislar- asosiy funktsiyani (PF) bajaradigan va axborotni tahlil qilish va iqtisodiyot, moliya, ilmiy-texnik va muhandislik muammolari bo'yicha qarorlar tayyorlash bilan shug'ullanadigan shaxslar. Ijrochilar- yordamchi funktsiyani (WF) bajaradigan shaxslar, masalan, hujjatlarni tayyorlash va rasmiylashtirish, iqtisodiy faoliyat.

Boshqaruv apparati tuzilishining tabiati, qoida tariqasida, quyidagilar bilan belgilanadi.

■ bajarilgan ishlar hajmi;

■ ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning murakkabligi;

■ ishchilar soni;

■ ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish darajasi;

■ texnologik jihozlanish darajasi.

Turli korxonalarni boshqarish tuzilmasida juda ko'p o'xshashliklar mavjud. Bu menejerga ma'lum chegaralar ichida standart tuzilmalardan foydalanish imkoniyatini beradi. Buning zaruriy sharti tashkiliy boshqaruv tizimining versiyasi ishlab chiqilayotgan korxona ishlab chiqarishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishdir.

Keling, ba'zi bir ierarxik tashkiliy tuzilmalarni ko'rib chiqamiz.

Lineer tashkiliy tuzilish turi (to'g'ridan-to'g'ri hisobot berish turi). Boshqaruv strukturasining ushbu versiyasi menejerga o'z funktsiyalarini bajarish uchun keng huquq va vakolatlarni berishni nazarda tutadigan bir kishilik boshqaruv tamoyiliga asoslangan. Menejer birlikni boshqarish bo'yicha qarorlarni yakka o'zi qabul qilish huquqiga ega va jamoa faoliyati uchun shaxsiy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Menejerning o'zi odatda yuqori boshqaruv organiga bo'ysunadi. Shu bilan birga, ushbu nazorat tuzilmasi rahbari bevosita rahbar (rahbar) ning ruxsatisiz bo'ysunuvchilariga buyruq berishga haqli emas (2.6-rasm).

Tuzilishning afzalliklari: o'zaro munosabatlarning aniq tizimi, aniq javobgarlik, tezkor javob va qayta aloqa yuqori rahbariyat ko'rsatmalariga javoban.

Tuzilmaning kamchiliklari: ishlab chiqarishni rejalashtirish va qarorlarni tayyorlash bo'limlarining etishmasligi, bo'limlarning tegishli muammolarini hal qilishda byurokratiya tendentsiyasi, yuqori darajadagi menejerlarga ortiqcha yuk.

Tashkiliy tuzilishning funktsional turi. Ushbu turdagi tashkiliy tuzilmaning xususiyati shundaki, har bir tarkibiy bo'linma ma'lum funktsiyani bajarishga ixtisoslashgan. Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlaydigan sanoat korxonalari uchun quyidagi asosiy funktsiyalar xarakterlidir: ilmiy-tadqiqot ishlari, ishlab chiqarish, marketing, moliya. Funktsional bo'linma rahbarining vakolat doirasidagi buyruqlarini bajarish bo'ysunuvchi tarkibiy bo'linmalar uchun majburiydir (2.7-rasm).

Tuzilmaning afzalliklari: ishlab chiqarish bo'limlari rahbarlarini maxsus masalalarni hal qilish ehtiyojidan ozod qilish, tajribali mutaxassislardan foydalanish imkoniyatlari, iqtisodchilarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish.

Tuzilishning kamchiliklari: munosabatlarning murakkablashishi, boshqaruv harakatlarini muvofiqlashtirishda qiyinchilik, haddan tashqari koordinatsiyaga moyillikning namoyon bo'lishi.

Tashkiliy tuzilishning chiziqli-funktsional turi. Bu korxonalarni tashkil qilishning eng keng tarqalgan variantlaridan biridir. Ushbu turdagi tuzilishning mohiyati shundan iboratki, ishlab chiqarishni boshqarish ham chiziqli apparat, ham funktsional xizmatlar tomonidan ta'minlanadi (2.8-rasm).

Lineer-funktsional tuzilmalarning asosini tashkilotning funktsional quyi tizimlari: marketing, moliya, rejalashtirish, ishlab chiqarish bo'yicha boshqaruv jarayonini qurish va ixtisoslashtirishning "meniki" printsipi tashkil etadi (2.9-rasm). Har bir quyi tizim uchun xizmatlar iyerarxiyasi shakllanadi, ya'ni "meniki" deb ataladi, u butun tashkilotni yuqoridan pastgacha qamrab oladi. Ma'muriy apparatning har bir xizmati ishlarining natijalari ularning maqsadlari va vazifalarining bajarilishini tavsiflovchi ko'rsatkichlar bilan baholanadi.

Chiziqli menejerlar ishlab chiqarishni bevosita boshqarishni amalga oshiradilar, ularning har biri tegishli ishlab chiqarish birligida yagona menejer sifatida ishlaydi. Tarmoq menejerlari vakolatli va javobgar yakuniy natijalar bo'ysunuvchi bo'linmalar faoliyati. Funktsional xizmatlar (bo'limlar: rejalashtirish, mehnat va ish haqi, moliyaviy, buxgalteriya hisobi
riya va boshqalar) zarur tayyorgarlik ishlarini olib boradi, korxona faoliyatini hisobga oladi va tahlil qiladi, korxona faoliyatini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi. Ushbu tavsiyalar asosida yo'nalish apparati zarur qarorlarni qabul qiladi va tegishli vazifalarning bajarilishini ta'minlash uchun buyruqlar chiqaradi. Chiziq apparati va funktsional xizmatlarning shaxsiy tarkibi bir-biriga bevosita bo'ysunmaydi, ammo ular korxona oldida turgan muammolarni hal qilish bo'yicha muayyan o'zaro majburiyatlarga ega.

Tuzilmaning afzalliklari: tarmoq menejerlarini ishlab chiqarishni ular uchun g'ayrioddiy resurslar bilan ta'minlash funktsiyalaridan ozod qilish; chiziqli va funktsional birliklar o'rtasidagi harakatlarni muvofiqlashtirish qobiliyati; korxonaning tarkibiy bo'linmalarining yuqori darajada ixtisoslashganligi.

Tuzilmaning kamchiliklari: ishlab chiqarish, iqtisodiyot, dolzarb masalalarni hal qilishda tarmoq menejerlari doimo muvofiqlashtirishi zarurligi; buyruqlarning uzun zanjiri va natijada buzilgan aloqa.

Tashkiliy tuzilmaning shtab-kvartirasi turi. Tuzilmaning ushbu varianti birinchi navbatda top-menejerlar ishini tashkil qilish uchun mo'ljallangan. Bunday rahbar bilan bo'limlar guruhi tuziladi, uning maqsadi zarur ma'lumotlarni olish va tahlil qilish, menejmentni kerakli variantlar to'plamini tayyorlash va ta'minlashdir.
muayyan muammoni hal qilish (2.10-rasm).

Tuzilmaning afzalliklari: rejalar va echimlarni sifatli tayyorlash, faoliyatning yuqori darajadagi ixtisosligi, xodimlarning professionalligi.

Strukturaviy zaif tomonlar: boshqaruvni haddan tashqari markazlashtirish tendentsiyasi; xodimlarning ish natijalari uchun shaxsiy javobgarligini kamaytirish.

Xodimlarni chiziqli boshqarish tarkibi. Xodimlar tarkibini boshqarish tarkibi funktsional tuzilishga o'xshash xususiyatlarga ega. U turli darajadagi shtab-kvartiradagi xizmatlarda boshqaruv mehnatining funktsional taqsimlanishini ta'minlaydi (2.11-rasm).

Tarmoq menejerlarining asosiy vazifasi bu holda funktsional xizmatlarning harakatlarini muvofiqlashtirish va ularni tashkilotning umumiy manfaatlari tomon yo'naltirishdir. Aynan shu printsip asosida Moskva ma'muriyati qurilgan.

Strukturaning afzalliklari: strategik masalalarga qaraganda chuqurroq, chuqurroq o'rganish; top-menejerlarni tushirish; shtab bo'linmalari funktsional etakchilikka ega bo'lishi sharti bilan, organik boshqaruvni yanada samarali tuzish yo'lida birinchi qadam; tashqi maslahatchilar va ekspertlarni jalb qilish imkoniyati.

Tuzilmaning kamchiliklari: qarorni tayyorlayotgan shaxslar uni amalga oshirishda ishtirok etmasliklari sababli javobgarlikni etarlicha aniq taqsimlash; boshqaruvni haddan tashqari markazlashtirish tendentsiyasi; ko'plab kamchiliklar chiziqli tuzilishga o'xshaydi, qisman zaiflashgan shaklda.

Bo'linishni boshqarish tarkibi. Divisional (ingliz tilidan). bo'linish- filial) boshqaruv tuzilmalari 20-yillarning oxirlarida paydo bo'la boshladi. XX asr, korxonalar hajmi keskin oshgan (2.12-rasm). Ular ko'p tarmoqli, texnologik jarayonlar murakkablashdi.

Ushbu boshqaruv tuzilmalaridan birinchi bo'lib foydalangan yirik korporatsiyalar o'zlarining ishlab chiqarish birliklariga ma'lum darajada mustaqillik berishni boshladilar. Menejment rivojlanish strategiyasi, tadqiqot va rivojlantirish, moliyaviy va investitsiya siyosatida qoldi. Ushbu turdagi tuzilma faoliyatni markazlashtirilgan muvofiqlashtirish va nazorat qilishni markazlashtirilgan boshqaruv bilan birlashtiradi. Bo'linma tuzilishga ega bo'lgan tashkilotni boshqarishda asosiy ko'rsatkichlar funktsional bo'linmalarning rahbarlari emas, balki ishlab chiqarish bo'limlarini, ya'ni bo'limlarni boshqaradigan menejerlardir.

Bo'lim bo'yicha tuzilish, qoida tariqasida, mezonlardan biriga muvofiq amalga oshiriladi: mahsulot ixtisosligi(ushbu printsipga ko'ra, masalan, taniqli Procter and Gamble kompaniyasi qurilgan; ma'lum guruhlar iste'molchilar - iste'molchilarning ixtisoslashuvi; xizmat ko'rsatiladigan hududlar bo'yicha - mintaqaviy ixtisoslashuv(allaqachon aytib o'tilgan Procter and Gamble kompaniyasi). Eng yuqori amaliy ushbu tuzilmalardan foydalanish 60-70 yillarga to'g'ri keldi. XX asr.

Tuzilishning afzalliklari. Bunday tuzilma yuz minglab xodimlar va hududiy jihatdan uzoq bo'linmalar xodimlarining umumiy soniga ega bo'lgan ko'p tarmoqli korxonalarni boshqarishni ta'minlashga qodir. Bo'linish tuzilmasi ko'proq moslashuvchanlikni va korxona sharoitidagi o'zgarishlarga tezkor munosabatni ta'minlaydi. Mustaqillik chegaralari kengayib borishi bilan filiallar "foyda markazlariga" aylanadi. Ishlab chiqarish va iste'molchilar o'rtasida yaqinroq aloqa mavjud.

Tuzilishning kamchiliklari: boshqaruv vertikalining ko'p sonli "qavatlari"; bo'limlarning shtab-kvartirasi tuzilmalarining kompaniyaning shtab-kvartirasi bilan birlashmasligi; asosiy bog'lanishlar vertikaldir, shuning uchun ierarxik tuzilmalar uchun umumiy kamchiliklar mavjud, masalan, byurokratiya, ortiqcha ishlaydigan menejerlar, bo'linishlar bilan bog'liq masalalarni hal qilishda o'zaro aloqalar va boshqalar; turli xil "qavatlar" dagi funktsiyalarning takrorlanishi va natijada boshqaruv tuzilmasini saqlash uchun juda katta xarajatlar; bo'limlarda, qoida tariqasida, barcha kamchiliklari bilan chiziqli yoki chiziqli-shtab tuzilishi saqlanib qoladi.

Boshqaruv tuzilmalarining organik turi. Organik boshqaruv tuzilmalari 70-yillarning oxiridan boshlab rivojlanib kelmoqda. XX asr. Bunday tuzilmalar moslashuvchan deb ham ataladi, chunki ular bozor o'zgarishiga tezda javob berishga qodir. Organik boshqaruv tuzilmalarining asosiy xususiyati ularning o'zgaruvchan sharoitlarga tezda moslashib, shakllarini o'zgartirish qobiliyatidir. Ushbu turdagi tuzilmalarning turlari - bu matritsali (dastur-maqsadli), tuzilmalarning dizayni va jamoaviy shakllari.

Tashkiliy tuzilishning matritsa turi. Birinchi marta ushbu tuzilma Kaori Ishikava tomonidan taklif qilingan va shu kungacha Toyota kompaniyasida va boshqa ko'plab firmalarda kichik o'zgarishlar, funktsiyalar bilan (2.13-rasm). Ushbu boshqaruv tuzilishi maqsadga yo'naltirilgan deb ham ataladi.

Tashkiliy tuzilmaning ushbu varianti maqsadga yo'naltirilgan ish printsipiga asoslanadi, bu ma'lum bir maqsadga erishish uchun dastur (loyiha, mavzu, vazifa) ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Dastur uchun mas'ul menejerga ishning ma'lum bir bosqichi davomida tegishli ishlab chiqarish va funktsional bo'linmalarni jalb qilish uchun zarur huquqlar berilgan. Shu bilan birga, dasturning ushbu bosqichini amalga oshirishda ishtirok etadigan bunday bo'linmalar mutaxassislari bevosita rahbarlariga hisobot berishni davom ettirmoqdalar. Matritsani boshqarish strukturasi bilan bir vaqtning o'zida bir nechta dasturlar bajarilishi mumkin. Asosiysi, ularni amalga oshirish uchun moddiy, moliyaviy va malakali mehnat resurslari etarli. Shunday qilib, tashkiliy tuzilmaning matritsali turi bilan, ijro etuvchi hokimiyatning vertikal va gorizontal chiziqlari parallel ravishda ishlaydi, bu avvalambor menejmentning yuqori menejerlaridan olib borilayotgan ishlarni aniq muvofiqlashtirishni talab qiladi.

Tuzilmaning afzalliklari: dasturning yakuniy maqsadiga erishishga e'tibor qaratish; ishlarni o'zaro muvofiqlashtirish; samarali doimiy rejalashtirish; sifatli resurslardan oqilona foydalanish; ish ustidan nazorat darajasini oshirish; yuqori boshqaruvni tushirish.

Strukturaviy zaif tomonlar: vertikal va gorizontal darajadagi rahbarlar o'rtasida kuchlar muvozanatini saqlashdagi qiyinchiliklar; ishning doimiy va vaqtinchalik ishtirokchilari o'rtasidagi aloqalarni buzish; hisobot va monitoring ishlarining murakkabligi; xodimlar uchun ikki tomonlama hisobot berish tahdidi; kadrlar malakasiga yuqori talablar.

Tashkiliy tuzilmaning dizayn turi. Loyiha tizimdagi har qanday maqsadga muvofiq o'zgarish sifatida tushuniladi. Bu yangi mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy etish, ob'ektlarni qurish va boshqalar bo'lishi mumkin. Bunday holda, korxona faoliyati har birining boshlanish va tugash sanasi belgilangan doimiy amalga oshiriladigan loyihalar to'plami sifatida qaraladi. Har bir loyiha o'ziga xos tuzilishga ega va loyihani boshqarish o'z maqsadlarini aniqlashni, tuzilmani shakllantirishni, shuningdek ishlarni rejalashtirish va tashkil qilishni, ijrochilarning harakatlarini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Loyiha tugagandan so'ng, uning tuzilishi qulaydi va xodimlar ko'chib o'tishadi yangi loyiha yoki ishdan bo'shatish (agar ular shartnoma asosida yollangan bo'lsa). O'z shaklida, loyihani boshqarish tuzilmasi brigada yoki o'zaro faoliyat funktsional tuzilishga ham, ma'lum bir bo'linma (bo'lim) doimiy ravishda mavjud bo'lmagan, lekin loyiha davomida yaratilgan divizion tuzilishga ham mos kelishi mumkin.

Tuzilmaning afzalliklari: yuqori moslashuvchanlik va ierarxik tuzilmalarga nisbatan boshqaruv kadrlari sonining qisqarishi.

Tuzilmaning kamchiliklari: loyiha menejerining malakasi, shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlariga juda yuqori talablar. Bunday rahbar nafaqat loyihaning hayot tsiklining barcha bosqichlarini boshqarishi, balki loyihaning kompaniyaning loyihalar tarmog'idagi o'rnini ham hisobga olishi kerak. Loyihalar o'rtasida resurslarning bo'linishi mavjud. Kompaniyadagi ko'plab loyihalarning o'zaro ta'sirining murakkabligi kuzatilmoqda. Umuman tashkilotni rivojlantirish jarayoni yanada murakkablashadi.

Brigada (o'zaro faoliyat) boshqaruv tuzilishi. Bu juda qadimiy tashkiliy shakl. Ishchilar kooperativlari bunday boshqaruv tuzilishining dastlabki namunalari edi. Ushbu tuzilmaning asosini ishchi guruhlar yoki jamoalar tomonidan ishni tashkil etish tashkil etadi (2.14-rasm).

Brigada tarkibidan eng katta foydalanish 70-yillarning oxirlari - 80-yillarda kuzatilgan. XX asr. Bunday tuzilmaning asosiy tamoyillari: ishchi guruhlarning (brigadalarning) avtonom ishi; ishchi guruhlar tomonidan mustaqil qaror qabul qilish va faoliyatni gorizontal muvofiqlashtirish; byurokratik turdagi qat'iy ma'muriy aloqalarni moslashuvchan aloqalar bilan almashtirish, shuningdek vazifalarni ishlab chiqish va hal qilish uchun turli bo'limlarning xodimlarini jalb qilish. Bunday tashkilotlarda funktsional birliklar saqlanib qolishi yoki ular yo'q bo'lishi mumkin (2.15-rasm).

Brigada tarkibining afzalliklari: boshqaruv tarkibini qisqartirish va boshqaruv samaradorligini oshirish; kadrlardan, ularning bilim va malakasidan moslashuvchan foydalanish; o'z-o'zini rivojlantirish uchun sharoit yaratish; qo'llash imkoniyati samarali usullar rejalashtirish va boshqarish; generalistlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish.

Brigada tuzilishining kamchiliklari: o'zaro ta'sirning murakkablashishi (bu, ayniqsa, o'zaro faoliyat funktsional tuzilishda yaqqol ko'rinadi); alohida jamoalar ishini muvofiqlashtirishda qiyinchilik; xodimlarning yuqori malakasi va mas'uliyati va aloqa uchun yuqori talablarga bo'lgan ehtiyoj.

Korxonani tashkil qilishni takomillashtirish. Korxonani boshqarish vazifasi murakkab va xilma-xildir. Barcha tarkibiy bo'linmalarning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishini, ular o'rtasida funktsiyalarni qat'iy taqsimlanishini ta'minlash uchun korxonada ichki ishlab chiqarish qoidalari (bo'limlar, ustaxonalar, sektorlar, guruhlar, jamoalar va boshqalar to'g'risidagi qoidalar) bo'lishi maqsadga muvofiqdir. Ular bo'linmaning vazifalarini, uning tuzilishini, bo'ysunishini aniq belgilab olishlari va uning boshlig'i va xodimlarining vazifalari va majburiyatlarini ishlab chiqishlari kerak. Bo'ysunuvchilar o'rtasida vazifalarni aniq taqsimlash muvaffaqiyatli boshqarish uchun juda muhimdir
korxona.

Kerakli egiluvchanlik va boshqaruv samaradorligini ta'minlash uchun menejer xodimlarga vakolat berib, paydo bo'ladigan muammolar menejmentning eng past darajasida hal qilinadigan tarzda tegishli vazifalarni belgilashi kerak. Boshqarish tizimlari bo'linmalari xodimlarining huquqlari va majburiyatlarining o'ziga xos doirasi har bir ish joyida bo'lishi kerak bo'lgan ish ta'riflari bilan ta'minlanadi. Ish ta'riflari xodimning javobgarligini sezilarli darajada oshiradi, uning funktsiyalarini aniqlaydi va menejerga ularni amalga oshirish jarayonini aniq nazorat qilish imkoniyatini beradi.

Old shart ishda muvaffaqiyatga erishish - bu topshirilgan ishning bajarilishini tekshirishni vakolatli tashkil etish. Belgilangan tartibning har bir buzilishi, ma'lum bir xodimga yuklatilgan vazifalarning qoniqarsiz bajarilishi tegishli sanktsiyalarni keltirib chiqarishi kerak.

Boshqarish tizimini takomillashtirish zarurati ishlab chiqarish va iqtisodiy aloqalarning murakkablashishi bilan bog'liq ob'ektiv jarayonlar bilan bog'liq: axborot yig'ish va qayta ishlash bo'yicha ishlar hajmining oshishi; korxonalar faoliyatini o'zgartirish (kengaytirish).

Bu erda ma'lumot to'plash va qayta ishlash muammosi, uning asosida qabul qilingan qarorlarning sifati alohida o'rin tutadi.

Chet elda olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bir qator hollarda haqiqiy axborot oqimlari odamning uni idrok etish va qayta ishlash qobiliyatidan 4-5 baravar yuqori.

Natijada, ma'lumotlarning faqat bir qismi foydalidir, bu oxir-oqibat ta'sir qiladi ishlab chiqarish jarayoni... Statistika shuni ko'rsatadiki, quyi va ko'pincha o'rta darajadagi rahbariyat ish vaqtining kamida 40-50 foizini ma'lumot yig'ish va hisobot tuzish uchun sarflaydi. Shu sababli, faqat shunday boshqarish samarali bo'ladi, bu qisqa vaqt ichida ko'payib borayotgan axborot oqimlarini qayta ishlashga, undagi ko'rsatkichlarning ob'ektiv zarur sonidan foydalanishga imkon beradi. Muammoni hal qilish faqat tegishli axborotni qayta ishlashni avtomatlashtirish va avtomatlashtirish vositalari yordamida amalga oshiriladi. Biroq, texnik vositalar o'z-o'zidan yuqori boshqaruv samaradorligini ta'minlay olmaydi.

Shuning uchun menejer uchun har bir aniq holatda texnik vositalarni tanlashni iqtisodiy jihatdan asoslash o'ta muhimdir; ushbu mablag'lardan foydalanishning eng oqilona tashkiliy shakllarini aniqlash; amalga oshirishdan oldin, mavjud tizimlar va ish uslublarini ko'rib chiqing, hujjatlar shakllari va marshrutlarini o'zgartiring.

Boshqaruv mehnatining unumdorligini oshirishning muhim zaxiralari ish vaqtining yo'qolishini bartaraf etish, funktsiyalarni birlashtirish, ma'muriy apparat xodimlari mehnatining bo'linishi va ixtisoslashuvini rivojlantirishdan iborat. Menejment bo'yicha ish hajmini qisqartirishning asosiy sharti - bu bog'liq bo'linmalarni birlashtirib, ularning sonini oqilona kamaytirish orqali korxonaning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish.

Hujjatlar va hisobotlarni soddalashtirish va qisqartirish, ish jarayonini ratsionalizatsiya qilish va ish yuritish yaxshilanishi ham boshqaruv ishlari hajmini kamaytirish uchun juda muhimdir.