Întreprinderea produce produse a căror producție necesită. Compania produce trei tipuri de produse (A, B, C), fiecare dintre acestea necesitând un anumit timp de procesare pe patru dispozitive. Subiect: „Cota de net și suplimentar

Curs - îmbunătățirea activităților întreprinderii (Curs)

Întrebări și răspunsuri privind organizarea activității comerciale a întreprinderii (Întrebare)

Cursuri - Organizarea activităților comerciale și modalități de îmbunătățire a acestora (Cursuri)

Pambukhchiyants O.V. Organizarea și tehnologia activităților comerciale (Document)

Spurs comercial (foaie de înșelăciune)

Diploma - Planificarea activităților comerciale la întreprinderea LLC Spectrans Chulman (Diplomă de lucru)

Cursuri - Secretele comerciale ale organizației (Cursuri)

Kiseleva E.N., Budanova O.G. Organizarea activităților comerciale pe industrie și aplicații (Document)

Tyutyushkina G.S. Organizarea activităților comerciale ale întreprinderii (Document)

n1.docx

Problema 1

1. O întreprindere industrială din anul planificat ar trebui să lanseze mașini cu un număr numeric managementul programului... Următoarele piese sunt turnate din oțel turnat în formă de carbon pentru mașini-unelte:

Tabelul 4

2. În conformitate cu planul de livrare, compania trebuie să livreze 12.500 paranteze, numerele K-26 - K-35. Nu există un program detaliat pentru producerea parantezelor la momentul elaborării planului. Date de consum și ieșire anumite tipuri parantezele din perioada de raportare sunt prezentate în Tabelul 5.

Tabelul 5.

Indicatori	Numere de paranteză
Indicatori	Mobilier de exterior-26	Mobilier de exterior-27	Mobilier de exterior-28	Mobilier de exterior-29	TO-30	Mobilier de exterior-31	Mobilier de exterior-32	Mobilier de exterior-33	Mobilier de exterior-34	Mobilier de exterior-35
Greutate brută de turnare, kg	12.4	13,4	14,8	16,5	17,3	19,9	22,4	26,7	38,2	40,1
Volumul producției, buc	260	270	290	1140	680	1330	6020	170	180	2960

Rețetă de încărcare:

Fier brut - 35%

Resturi de fontă - 62,4%

45% ferosilicon -0,9%

76% feromanganez -1,7%

Se presupune că factorul de randament al turnării adecvate este de 85%.

5. Rata de consum a materialelor de turnare pe 1 tonă de turnare adecvată este, în kg:

Nisip de cuarț - 870,0
Cărămidă - brută -150,0
Lut de turnare - 50,0

4) Lut refractar - 100,0

5) Cărămizi de argilă. - 50,0

6) Grafit de argint - 0,5

7) Grafit negru - 10.0

8) Talc -1,0

9) Bentonită -5,0

Soluţie

Tip produs	Plan de productie	Greutate brută de turnare, kg	Cerința de turnare, t	Coef. Ieșire	Cererea de taxare
					Total	Inclusiv
					Total	fontă	resturi	Ferros-th	Ferrom-c
1.mașini				85%
Un corp	1200	1634	1960800		1666680	583338	1040008,3	15000,1	28333,6
B. placa	1200	873	1047600		890460	311661	555647	8014,1	15137,8
B. titular	2400	78	187200		159120	55692	99290,9	1432	2705
G. paranteză	15000	26,7	400500		340425	119148,8	212425,2	3063,8	5787,2
Total	19800	2611,7	3596100		3056685

Planul de producție pentru A, B, C = a planifica. Produs pe an (1200buc) * numărul de piese care nu sunt utilaje (tab4)

Necesitatea turnării = planul de producție * greutatea brută a turnării (tabelul 4)

A = 1200 * 1634 = 1960800

B = 1200 * 873 = 1047600

B = 2400 * 78 = 187200

Cerință de taxare (total) = cerință de turnare * 85%

A = 1960800 * 85% = 1666680

B = 1047600 * 85% = 890460

B = 187200 * 85% = 159120

Cerere de taxare (ultimele 4 coloane) = total% (punctul 3)

Fontă = 1666680 * 35% = 583338

Resturi = 1.666.680 * 62,4% = 1.040.008,3

Ferros-th = 1666680 * 0,9% = 15000,1

Ferromo-c = 1666680 * 1,7% = 28333,6

Fontă = 890460 * 35% = 311661

Resturi = 890460 * 62,4% = 555647

Ferros-th = 890460 * 0,9% = 8014,1

Ferromo-c = 890460 * 1,7% = 15137,8

Fontă = 159120 * 35% = 55692

Resturi = 159120 * 62,4% = 99290,9

Ferros-th = 159120 * 0,9% = 1432

Ferromo-c = 159120 * 1,7% = 2705

Pentru paranteze:

Planul de producție = 12500 + 12500 = 15000

Cerința de turnare (paranteze) = greutate brută * plan de producție = 26,71 * 15000 = 400500

Nevoia de taxare (paranteză) = numai *% în al treilea paragraf

Cerință de încărcare (total) = pot. Turnare * 85% = 400500 * 85% = 340425

Rețetă lot de paranteză

Fontă = 340425 * 35% = 119148,8

Resturi = 340425 * 62,4% = 212425,2

Ferros-th = 340425 * 0,9% = 3063,8

Ferromo-c = 340425 * 1,7% = 5787,2

Nevoia de materiale

Nisip de cuarț = 3596100 * 870 = 3128607000
Caramida brută = 3596100 * 150 = 539415000
Lut de turnare = 3596100 * 50 = 179805000

4) Lut refractar = 3596100 * 100 = 359610000

5) Cărămizi de argilă. = 3596100 * 50 = 179805000

6) Grafit de argint = 3596100 * 0,5 = 178050

7) Negru grafit = 3596100 * 10 = 35961000

8) Talc = 3596100 * 1 = 3596100

9) Bentonită = 3596100 * 5 = 17980500

Problema 2

Stabiliți nevoia companiei de închiriere de dimensiuni medii și dimensiunea comenzii pe baza următoarelor date:

Volumul anual de producție este de 13 mii de bucăți.

Rata de consum a produselor laminate pe produs este de 1150 kg.

Restanțe normative de lucrări în curs la sfârșit perioada de planificare- 920 ed.

Soldul preconizat al lucrărilor în curs la începutul perioadei de planificare este de 750 de articole.

Nevoia de întreținere și reparații este de 2650 tone.

Stocul de report standard este de 10 zile.

Soldurile reale ale materialului rulant începând cu prima zi a lunii în care a fost elaborat planul de aprovizionare este de 1450 tone.

Nevoia de închiriere a întreprinderii pentru perioada rămasă până în anul planificat este de 1050 tone .

Produsele laminate vor fi livrate conform planului pentru perioada rămasă înainte de începutul anului planificat - 1200 tone.

Materiale în tranzit - 150 tone.

Mobilizarea resurselor interne - 3% din cererea totală de închiriere.

Soluţie.

Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz = Oozh + Onp + Mwe + Zs

Rnt - necesitatea materialelor pentru introducerea de noi tehnologii

Rren - necesitatea de materiale pentru reparații și întreținere

Oozh este soldul așteptat la începutul perioadei de planificare

Onp- materiale aflate în lucru la începutul perioadei de planificare.

MVE - mobilizarea resurselor interne

Зс- cumpărați din exterior.

Să stabilim nevoia companiei pentru o închiriere zilnică medie:

Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz

Traducem 1150kg = 1,15t

Pp = producția anuală * rata de consum

Rp = 13000 * 1,15 = 14950t.

Rren = 2650t.

Rnp = 920 * 1,15 = 1058t.

Pz = (14950 + 2650 + 1058-862,5) / 360 = 49,4 pentru 1 zi

10 zile = 494

Nevoia întreprinderii = 14950 + 2650 + 1058 + 494 = 19152

Determinarea sumei comenzii

Mwe = 3% * 19152 = 574,5 t

Зс = 14950 - (1450-1050 + 150 + 1200 + 574,5) = 2324,5

Problema 3

Determinați dimensiunea optimă a lotului achiziționat, numărul de loturi și timpul pentru reînnoirea comenzii, cu cele mai mici costuri pentru serviciile de depozitare și achiziție, pe baza datelor de mai jos. Folosind datele obținute, construiți un grafic cu dimensiunea optimă a lotului achiziționat. Date inițiale: 1. Consumul anual al produsului "B" - 30 mii bucăți.

2. Preț ex-depozit al cumpărătorului pe unitate de produs "B" - 15 dolari.

3. Reduceri pentru mărimea comenzilor, începând de la 10 mii de bucăți.

4. Costuri pentru deservirea achizițiilor - 1875 USD. pentru fiecare lot.

5. Costuri de depozitare - 20% din costul stocului mediu anual de producție 6. Numărul de zile lucrătoare pe an - 260.

Soluţie

Determinați dimensiunea optimă a lotului achiziționat:

Сг- costurile anuale totale

S- cerere anuală

i este costul anual al menținerii unei unități de producție în depozit.

С = 15 dolari- (5% reducere) = 14,25

Mai profitabil cu reducere.

Număr lot = 30000/10000 = 3 loturi

Număr lot = 30000/6123 = 5 loturi

Timp de reînnoire comandă = 260/3 = 86

Timp de reînnoire comandă = 260/5 = 52

Marimea

numărul de petreceri

Dimensiunea lotului - 10.000; numărul de petreceri 3
Dimensiunea lotului - 6123; numărul de petreceri 5

Problema 4

Elaborați un plan trimestrial de aprovizionare, determinați gradul de aprovizionare al acestuia cu închirierea profilului (în procente, tone, zile de muncă) și dimensiunea comenzii, utilizând datele de mai jos.

Tabelul 23

Produse	Plan Producție Pentru un sfert, mii buc.	Normă Cheltuieli pe produse, kg	Soldul așteptat la începutul trimestrului, t		Standarde
			Lucrare în curs	Stoc de producție	Lucrare în curs	Stoc de producție, zile
B	110.0	2.5	108.0	30.8	75.0	10
C	250.0	1.8

În trimestrul planificat, conform unei comenzi făcute anterior, este de așteptat ca produsele laminate să sosească
cantitate de 150 de tone. De asemenea, se preconizează utilizarea deșeurilor de producție în cantitate de 48 de tone.

Soluţie.

Stabiliți nevoia de închiriere a profilului:

Rp + Rnp + Rz

Pn-necesitatea producției de materiale a produselor

Rnp - necesitatea de materiale pentru formarea restantei de lucrări în curs

Pz - necesitatea de materiale pentru formarea stocurilor reportate

Rp = 110 * 2,5 + 250 * 1,8 = 275 + 450 = 725t.

Rz = (725 + 75-108) / 90 = 27t. - în 1 zi

10 zile - 270

Nevoia de închiriere profil = 725 + 75 + 270 = 1070t.

Determinați soldul la întreprindere = 108 + 30,8 + 150 + 48 = 336,8 tone.

Nivel de securitate:

X = (336,8 * 100) / 1070 = 31,5%

În zile: 336,8 / 27 = 12,5

Determinarea valorii comenzii: 1070-336,8 = 733,2 tone.

Problema 5

Determinați forma de circulație a mărfurilor (depozit sau tranzit) pentru oțel structural secțiune și consumul anual maxim la care este recomandată forma de aprovizionare a depozitului.

Date inițiale:

1. Consum anual de oțel - 396 tone

2. Prețul cu ridicata (ex-depozit al furnizorului) - 1430 ruble

3. Costuri pentru livrarea a 1 tonă de oțel:

pentru forma de tranzit a livrărilor - 35 de ruble.
cu o formă de depozit de livrări -95 ruble.

4. Cheltuieli anuale pentru depozitarea unei tone de oțel în depozitul întreprinderii 72 de ruble.
5. Rata stocului de producție:

- pentru livrare tranzit - 25 zile

Pentru livrarea în depozit - 5 zile

6. Costuri de capital pentru crearea unui depozit pentru depozitarea a 1 tonă de oțel - 1.300 de ruble.

7. Coeficientul standard de eficiență a investițiilor de capital (Yeon)- 0,15

Soluţie

Consumul anual de oțel este de 396t.

în formă de tranzit 396/360 * 25 = 27,5
cu formularul de depozit 396/360 * 5 = 5.5

Determinarea costurilor:

Ztr = P * Rtr + Wtr * C * K + Wtr * C + Wtr * Q * K

W depozit = P * R depozit + depozit * C * K + depozit * S + depozit * Q * K

Cererea anuală P pentru acest tip de material

Rtr, Rwarehouse-costuri pentru livrarea unităților de produse la depozitul întreprinderii de consum.

Marți, în depozit - valoarea stocului de producție

Ts- prețul cu ridicata al acestui tip de materiale

K este coeficientul de utilizare efectivă a investițiilor de capital.

S este costul anual de stocare a unității. stoc în depozitul întreprinderii de consum

Q- investiție de capital pentru a crea un depozit pentru depozitarea produselor alimentare. stoc

în formă de tranzit:

Ztr = 396 * 35 + 27,5 * 1430 * 0,15 + 27,5 * 72 + 27,5 * 1300 * 0,15 = 13860 + 5898,75 + 1980 + 5362,5 = 27101,25

cu formular de depozit:

Depozit = 396 * 95 + 5.5 * 1430 * 0.15 + 5.5 * 72 + 5.5 * 1300 * 0.15 = 37620 + 1179.75 + 396 + 1072.5 = 40268.25

Consum maxim anual

35x + 5898,75 + 1980 + 5362,5 = 95x + 1179,75 + 396 + 1072,5

60x = 1179.75 + 396 + 1072.5-5898.75-1980-5362.5

Tranzitul va fi mai profitabil dacă numărul este mai mare de 10593 și, dacă este mai mic, atunci depozitul.

Problema 6

Serviciu de aprovizionare întreprindere industrială este necesară dezvoltarea unei strategii de achiziții pentru componenta "A". Poate fi achiziționat de la un furnizor la un preț (inclusiv costurile de livrare) - 710 ruble sau realizat acasă. Costurile variabile ale întreprinderilor în fabricarea independentă a unei unități a componentei "A" se vor ridica la 605 ruble. Costurile fixe ale întreprinderii sunt egale cu 6900 de mii de ruble.

Folosind datele date, este necesar să se determine care este fezabilitatea producerii unei componente la domiciliu și la ce volum de producție. Determinați modul în care o reducere de 5% a costurilor clienților va afecta volumul potențial de producție.

Soluţie

710x = 605x + 6900000

710x-605x = 6900000

X = 65714 (cantitate) volum de emisie

Cu costuri variabile în scădere

605 – 30 = 575

710x = 575x + 690000

710x-575x = 690000

x = 690000/135 = 5111

Reducerea costurilor variabile

575-29 = 546 (mai profitabil)

Problema 7

Definiți „strategia de aprovizionare” a întreprinderii cu componente: să cumpărați componente de la un furnizor specializat în producția lor sau să le fabricați la întreprindere?

Soluţie

(rezolvat în mod similar)

50000x = 43000x + 64500

Problema 8

Compania achiziționează materii prime de la un furnizor. Cererea anuală a companiei pentru materii prime este de 6400 de tone. Când volumul lotului de comandă crește, furnizorul oferă cumpărătorilor reduceri de preț pentru a-i încuraja să facă achiziții în cantități mari.

Comanda lot Preț de 1 tonă de materii prime, mii de ruble.

Q t 1 T până la 499 t 40,0

De la 500 t la 999 t 2% reducere

De la 1000 tone și mai mult 3% reducere

Costul plasării și îndeplinirii comenzii este de 100 de mii. ruble și costul stocării a 1 tonă de materii prime pe an - 8000 ruble.

Calculati:

un lot economic de comandare a materiilor prime fără a lua în considerare reducerile de preț, precum și costurile complete, inclusiv costul achiziționării, plasării unei comenzi și stocarea stocurilor de materii prime;
costurile totale ale întreprinderii în conformitate cu acele volume ale comenzii de materii prime care depășesc dimensiunea economică a comenzii și în prețul de vânzare a cărui reduceri sunt incluse;
selectați valoarea lotului de comandă care furnizează costul total minim, inclusiv costul achiziționării materiilor prime, plasarea și executarea unei comenzi și stocarea materiilor prime în depozitul întreprinderii.

Soluţie

Сг- costurile anuale totale

A- costuri pentru furnizarea lotului achiziționat

S- cerere anuală

С- prețul unitar al produselor achiziționate

qo este numărul de unități de produs conținute în lotul achiziționat.

costul anual al menținerii unei unități de producție în depozit.

De la 1t la 499t (fără reducere)

De la 500t la 999t 2% reducere

Reducere = 40.000 - 2% = 39.200

De la 1000 tone și mai mult 3% reducere

Reducere = 40000 - 3% = 38800

Problema 9

Magazinul mecanic al fabricii din noiembrie este programat să producă laminare la cald
oțel hexagonal 24120 piese. Consumul de oțel pentru 1 bucată este de 0,8 kg. Standard
lucrări în curs la sfârșitul lunii noiembrie - 9% din programul lunar de parte, o disponibilitate estimată de 1.700 de părți la începutul lunii noiembrie. Norma stocurilor de magazine este de 3 zile. La începutul lunii noiembrie, soldurile așteptate au fost presupuse a fi egale cu 70% din stocul standard al magazinelor. Stabiliți o limită pentru eliberarea materialelor în atelier pentru luna noiembrie.

Soluţie

L = Zk + PpPnp-Zn

Numele produsului	Plan de productie	Rata de consum			Nevoia de materiale			Necesarul mediu zilnic	Zk
					PP	Pnp	total		zile	Kg
Detalii	24120	0,8	1700	2170,8	19296	376,64	19672,64	655,7	3	1967,2

Limită	Zn (kg)
20262,84	1377

Pp = 24120 * 0,8 = 19296

24120*9%= 2170,8

Pnp = (2170,8-1700) * 0,8 = 376,64

Necesarul zilnic mediu = 19672,64 / 30 = 655,7

Consum total = 19296 + 376,64 = 19672,64

Stocuri la început: Zn = 70% * 19672,64 = 1377

Limită = 1967,2 + 19296 + 376,64-1377 = 20262

Problema 10

Stabiliți limita pentru magazin pentru eliberarea de tablă pentru luna aprilie pe baza datelor de mai jos.

Tabelul 24

	Planificat volum	Rata de consum	Sold efectiv de la 01.04		Rata de lucru în curs	Atelier standard
	Planificat volum	Rata de consum	neterminat	atelier	Rata de lucru în curs	Atelier standard
Produse	producție,	rostogolit	producție,	stoc	producție,	stoc
	PC.	un lucru	PC.	închiriere,	în % din plan	frunze
		produs, kg		Kg	producție	închiriere, zile
DAR	1060	15	85	517,0	6,5	2,0
B	2200	7	160		7,0

Soluţie

Numele produsului		Plan de productie	Rata de consum			Nevoia de materiale			Necesarul mediu zilnic		Zk
						PP	Pnp	total		zile		Kg
DAR		1060	15	86	68,9	15900	-241,5	15658,5	521,9	2		2067,6
B		2200	7	160	154	15400	-42	15358	511,9
Total				245	222,9	31300	-283,5	31016,5	1033,8
Limită	Zn (kg)
32567,1	517

L = Zk + PpPnp-Zn

Зк - cantitatea de stoc pentru o anumită perioadă de planificare

Пп - nevoia magazinului de resurse materiale

Pnp - nevoia magazinului de resurse materiale pentru a schimba restanța lucrărilor în desfășurare

Zn - valoarea stocului resurse materiale la începutul perioadei de planificare

Pp (A) = 1060 * 15 = 15900

PP (B) = 2200 * 7 = 15400

Pp (total) = 15900 + 15400 = 31300

(A) = 6,5% * 1060 = 68,9

(B) = 7% * 2200 = 154

Pnp (A) = (68,9-85) * 15 = -241,5

Pnp (B) = (154-160) * 7 = -42

Consumul mediu zilnic:

15658,5/30=521,9

Ed (B) = 15358/30 = 511,9

L = -517 + 31300-283,5 + 2067,6 = 32567,1

Timpul maxim de funcționare permis pe dispozitivele I, II, III, IV este de 84, 42, 21 și respectiv 42 de ore.

Soluţie

Să plasăm tabelul cu datele inițiale în celulele A1: G9 din foaia de lucru Excel și să efectuăm calculele preliminare necesare (vezi Fig. 4.3).

Orez. 4.3 - Date inițiale ale problemei de optimizare

Găsiți o soluție la problemă acceptând următoarele condiții:

Forma finală a afirmației problemei este prezentată în Fig. 4.4:

Figura 4.4 - Formularea sarcinii în termeni de foaie de lucru Excel

Rezultatul final este prezentat în Figura 4.5:

Fig.4.5 - Rezultatul optimizării

Analiza soluției arată că, fără excepție, toate cerințele problemei de optimizare au fost îndeplinite. În același timp, se poate observa că este impracticabil să se producă produsul C. pentru a obține un profit maxim.

Rezultatele calculului sunt prezentate în raportul privind rezultatele (Figura 4.6):

Figura 4.6 - Raport de rezultate

Utilitarul „Căutare soluție” poate fi folosit pentru a rezolva mai multe sarcini dificile optimizare.

Sarcina 2. Optimizarea planului de transport (sarcină de transport).

Firma are 4 fabrici și 5 centre de distribuție pentru bunurile sale. Fabricile sunt situate în g. Slutsk, Borisov, Molodechno și Bobruisk cu capacități de producție de 200, 150, 225 și 175 unități de produse, respectiv, zilnic.

Centre de distribuție sunt situate în Vitebsk, Minsk, Orsha, Mogilev și Gomel cu necesități de 100, 200, 50, 250 și 150 de unități de produse, zilnic.

Costă 0,75 USD pentru a stoca o unitate de produs în fabrică care nu este livrată centrului de distribuție. pe zi, iar penalizarea pentru livrarea cu întârziere a unei unități de producție comandată de consumator în centrul de distribuție, dar care nu se află acolo, este egală cu 2,5 cu pe zi. într-o zi.

Costul transportului unei unități de producție de la fabrici la punctele de distribuție este prezentat în Tabelul 4.1.

Tabelul 4.1. Planul de transport

Este necesar să planificați transportul astfel încât să reduceți la minimum costurile totale de transport.

Este important de remarcat faptul că, din moment ce acest model este echilibrat, adică volumul total al produselor fabricate este egal cu volumul total al necesităților pentru acesta, atunci în acest model nu este necesar să se țină seama de costurile asociate atât cu depozitarea, cât și subdelivrarea produselor. În caz contrar, trebuie introdus modelul:

În caz de supraproducție, un punct de distribuție fictiv; costul transportului unei unități de producție până la acest punct fictiv se presupune a fi egal cu costul depozitării, iar volumul transportului până la acest punct este egal cu volumul de depozitare a produselor excedentare în fabrici;

În cazul unei penurii, o fabrică fictivă; costul transportului unei unități de producție dintr-o fabrică fictivă este presupus a fi egal cu costul amenzilor pentru subdelivrarea produselor, iar volumul transportului din această fabrică este egal cu volumul de subdelivrare a produselor către punctele de distribuție.

Pentru a rezolva această problemă, vom construi un model matematic. Volumele de trafic sunt necunoscute aici. Fie xij volumul de trafic de la fabrica I la j-th center distribuție. Funcția obiectivului este costurile totale de transport, adică

unde cij este costul transportului unei unități de producție de la fabrica i-a la centrul de distribuție j-th. În plus, necunoscutele trebuie să îndeplinească următoarele constrângeri:

Non-negativitatea volumului de trafic;

pentru că modelul este echilibrat, apoi toate produsele trebuie scoase din fabrici și nevoile tuturor centrelor de distribuție trebuie să fie pe deplin satisfăcute.

Astfel, avem următorul model:

Minimizați:

Cu restricții:

IÎ, jÎ,

unde a i este volumul producției la a i-a fabrică, b j - cerere în j-th center distribuție.

Declarație de problemă în ceea ce privește o foaie de lucru Excel pentru utilizarea utilitarului Găsește soluție.

1. Plasați datele inițiale, așa cum se arată în Fig.4.7, 4.8.

2. Răspundeți la celulele B8: F11 pentru valorile necunoscutelor (volumele de trafic).

3. Introduceți în celulele H8: H11 volumul producției la fabrici.

4. Introduceți în celulele B13: F13 cererea pentru produse la punctele de distribuție.

5. În celula B16 introduceți funcția obiectiv = SUMPRODUCT (B3: F6; B8: F11).

6. În celulele G8: G11, introduceți formulele care calculează volumele de producție în fabrici, în celulele B12: F12 - volumele de produse livrate punctelor de distribuție.

Figura 4.7 - Date inițiale

Orez. 4.8 - Intrare date în modul formulă

În fereastra utilitarului „Căutați o soluție”, setați celula țintă, celulele modificabile și restricțiile (vezi Fig. 4.9).

Orez. 4.9 - Parametrii ferestrei „Căutare soluție”

Planul optim care asigură costurile minime pentru transportul produselor de la producători la consumatori, găsit folosind utilitarul „Căutați o soluție”, este prezentat în Fig. 4.10.

Figura 4.10 - Rezultatele căutării soluției

Așa cum s-a descris mai sus, utilitarul Găsiți soluția poate genera un raport asupra rezultatelor.

Sarcini de auto-studiu

Exercitiul 1. Rezolvați o problemă de programare liniară utilizând programul de completare „Căutare soluție” TP MS Excel.

Pentru producerea a două tipuri de produse A și B, se utilizează trei tipuri echipamente tehnologice... Pentru producerea unei unități a produsului A, echipamentele de primul tip se utilizează timp de 1 oră, echipamentele de al doilea tip - timp de 2 ore, echipamente de al treilea tip - timp de 3 ore. Pentru producerea unei unități a produsului B, echipamentele de primul tip sunt utilizate la ora 1, echipamentele de al doilea tip - la ora 2, echipamente de al treilea tip - la ora 3.

Pentru fabricarea tuturor produselor, administrația întreprinderii poate furniza echipamente de primul tip nu mai mult de t 1 oră, echipamente de al doilea tip nu mai mult de t 2 ore, echipamente de al treilea tip nu mai mult de t 3 ore.

Profitul din vânzarea unei unități de produs finit A este de α ruble, iar produsul B - β ruble.

Elaborați un plan pentru producția produselor A și B, asigurând profitul maxim din vânzarea acestora.

Opțiunile de activitate sunt prezentate în Tabelul 4.2.

Tabelul 4.2. Opțiuni de locuri de muncă

Opțiune	a 1	a 2	a 3	în 1	la 2	la 3	t 1	t 2	t 3	α	β

Sarcina 2. Rezolvați problema optimizării planului de transport (problema transportului).

Există n puncte de producție și m puncte de distribuție a producției. Costul transportului unei unități de producție de la punctul i de producție la j-centru de distribuție c ij este dat în tabel, unde linia este punctul de producție, iar coloana este punctul de distribuție. În plus, în acest tabel, primul rând indică volumul producției în primul paragraf producție, iar coloana j-a indică cererea în centrul de distribuție j-a. Este necesar să se întocmească un plan de transport pentru livrarea produselor necesare la punctele de distribuție, minimizând costurile totale de transport.

Opțiunea 1.

Opțiunea 2.

Opțiunea 3.

Opțiunea 4.

Opțiunea 5.

Opțiunea 6.

Opțiunea 7.

Opțiunea 8.

Opțiunea 9.

4. Întreprinderea fabrică produsul B din materialul M. Pentru un produs, în conformitate cu tehnologia existentă la întreprindere, rata de consum a materialului M este stabilită la 50 kg. În al treilea trimestru al anului, pe baza cerințelor pieței și capacități de producție a întreprinderii, este necesar să se fabrice 10.200 de articole B. Începând cu 1 iulie, depozitul întreprinderii conține 6,3 tone din materialul specificat, iar în iunie, 3 tone de materiale au fost deja comandate de la furnizor (dar încă nu au fost primite) ). Determinați volumul necesar de achiziții de materiale M pentru al treilea trimestru al anului. 5. Întreprinderea produce produse de înaltă tehnologie, a căror producție necesită componente. Puteți cumpăra aceste componente de la un furnizor la un preț de 50 de mii de ruble. pentru o unitate. Sau faceți-le singur. Costurile variabile ale întreprinderii se vor ridica la 43 de mii de ruble. pe unitate de componente. Costurile fixe se vor ridica la 64.500 de mii de ruble. Determinați „strategia de aprovizionare” a întreprinderii cu componente: cumpărați-le de la un furnizor specializat în producția lor sau fabricați-le la întreprindere? 6. Societatea comercială intenționează să mărească suma profitului și să reducă costurile după ce a primit un împrumut în primii 3 ani în următoarele sume: Indicator 1 an 2 an 3 ani Profit, mii de ruble. 220 290 380 Nivelul costurilor de distribuție,% 21,2 20,6 20,0 Se preconizează menținerea nivelului mediu al venitului brut (adică raportul dintre valoarea marjelor comerciale și valoarea cifrei de afaceri în%) la o rată de 27%. Ponderea costurilor fixe de distribuție este asigurată pentru 40%, respectiv variabilă - 60%. Pe baza indicatorilor țintă stabiliți de profit și profitabilitate a activităților comerciale, este necesar să se determine volumul vânzărilor de bunuri (cifra de afaceri) în primul, al doilea și al treilea an. Să caracterizeze dinamica cifrei de afaceri și a profiturilor timp de trei ani. 7. Experții companiei „ITC” au stabilit următorii indicatori profituri în funcție de situația pieței (în milioane de ruble): Strategia produselor com. С 70 50 80 21 1) Dacă experții sunt siguri că cererea pentru toate bunurile va crește și structura sa va rămâne neschimbată, ce strategie ar trebui aleasă? 2) Dacă există un risc (experții consideră că cea mai probabilă situație este implementarea situațiilor nr. 1 - 40%, nr. 2 -35%, nr. 3 - 25%), care strategie ar trebui considerată optimă? 3) Să presupunem că condițiile de vânzare a bunurilor sunt nefavorabile. Ce strategie puteți sugera în acest caz? 8. În anul planificat, compania intermediară angro a decis să desfășoare activități de marketing suplimentare și astfel să crească volumul vânzărilor. Pe baza prognozei profitului total din anul planificat, evaluați fezabilitatea penetrării vânzărilor, adică creșterea vânzărilor reale de produse datorită acoperirii noilor consumatori. Calculați: a) rata de penetrare a vânzărilor (KTPP KPLPP) în anul curent și planificat; b) profit în anul curent și planificat. Trageți concluzii cu privire la modificările vânzărilor, volumul veniturilor reale și costurile brute de distribuție. Determinați profitul pentru anul curent și planificat. 9. Se știe că cererea anuală de produse este de 10 mii de unități. Costuri de livrare - 20 CU preț unitar 2.4 U. costul menținerii stocului este de 40% din prețul bunurilor. Ce preț ar trebui să stabilească vânzătorul pentru livrarea produselor în loturi de 450 de unități? 10. Cererea anuală a întreprinderii pentru materii prime este de 6400 tone. Când volumul lotului de cumpărare crește, furnizorul oferă clienților reduceri de preț. Costul plasării și executării unei comenzi este de 100 de mii de ruble, iar costul stocării a 1 tonă de materii prime pe an într-un depozit este de 8000 de ruble. Calculați lotul economic de cumpărare a materiilor prime, excluzând reducerile de preț, precum și costurile totale, inclusiv costurile de achiziție, plasarea și îndeplinirea unei comenzi și deținerea inventarului. 22 4. SCURT GLOSAR AL TERMENILOR Bilaterism - organizare comerț internațional pe baza acordurilor directe încheiate direct între cele două state. Venitul brut este excesul de venit curent peste cheltuielile curente ale întreprinderii. Veniturile brute includ: profit net, cheltuieli de amortizare și rezerve nemobilizabile. Dumpingul este un set de măsuri care vizează scăderea prețurilor pentru mărfurile exportate pentru ca acestea să concureze cu succes cu alte bunuri similare pe una sau mai multe piețe externe. Salariul este o remunerație monetară proporțională cu timpul sau sarcina de muncă plătită unui angajat care este obligat printr-un contract de muncă cu angajatorul. Indexarea este ajustarea costului capitalului sau venitului în conformitate cu evoluția oricărei variabile menționate (de exemplu, prețuri, volume de producție, niveluri de productivitate). Inflația este un fenomen general de egalizare monetară a tensiunilor. a apărut în orice mediu socio-economic; caracterizată printr-o creștere a nivelului general al prețurilor și deprecierea banilor. Un acord de înțelegere este un acord explicit sau implicit, limitat sau cuprinzător între două sau mai multe întreprinderi sau grupuri de întreprinderi privind distribuirea responsabilităților între ele, coordonarea deciziilor și politicile acestora pentru a exclude concurența reciprocă. Acord de compensare - acord comercial, asigurând utilizarea câștigurilor din export pentru decontările cu importatorii în vederea realizării echilibrului în comerțul reciproc. Contractul colectiv este un acord privind condițiile de muncă încheiat între organizațiile sindicale muncitori și angajatori. Un împrumut comercial este o plată amânată furnizată de un furnizor de bunuri sau servicii clientului său de tranzacționare. 23 Concurența este o stare de relații în care există o comparație liberă, completă și fiabilă a tuturor entităților economice atât în ceea ce privește oferta și cererea de bunuri și servicii, mijloacele de producție și capitalul. Expediere - transferul de către furnizor a bunurilor, care rămân în proprietatea sa, pentru depozitare către client. Consumismul este activitatea tuturor tipurilor de asociații și organizații de consumatori care vizează ca autoritățile guvernamentale și producătorii să ia în considerare interesele și punctul de vedere al consumatorilor. Concentrarea este unificarea factorilor de producție în jurul unui centru. Concentrarea geografică este dorința întreprinderilor de a se stabili și de a se dezvolta în locuri în care alte întreprinderi sunt deja amplasate. Concentrația economică - dorința de a crește dimensiunea întreprinderii. Liberalizarea este o măsură sau un set de măsuri care vizează facilitarea comerțului prin reducerea tarifelor vamale și extinderea sau eliminarea contingentelor. Licență - permisiunea primită de la autoritățile administrative, dar care desfășoară orice fel de activitate sau anumite operațiuni. Marja ( marja comercială) - diferența dintre prețul de vânzare și costurile de tranzacționare fără a lua în considerare prețul de cost. Marja brută comercianții este diferența dintre prețul de vânzare și costul de cumpărare. Marja netă este diferența dintre prețul de vânzare al unui produs și suma tuturor costurilor (fixe și variabile) asociate cu producția unui anumit tip de produs sau serviciu. Metoda Delphi este o procedură de organizare și utilizare a sfaturilor de specialitate. Aceasta metoda nu permite discutarea problemei de către experți „față în față” și asigură astfel anonimatul hotărârilor. Metoda implică identificarea pozițiilor comune prin răspunsul la întrebări repetate. Salariul minim este salariul minim stabilit de lege pentru a garanta salariații din cele mai sărace categorii de venituri corespunzătoare nivelului minim de subzistență acceptat social. 24 Monopsony este o situație de piață în care concurența din partea cererii este incompletă, deoarece există un singur cumpărător. Salarizare generală - totalitatea tuturor plătite de entitățile comerciale salariiși contribuțiile sociale ale antreprenorilor. Puterea de cumpărare este numărul de bunuri sau servicii care pot fi cumpărate pentru o anumită sumă de bani. Oferta - cantitatea de bunuri și servicii prezentate în acest mod pentru a satisface cererea. Preferințe - un regim vamal mai favorabil decât de obicei furnizat de orice țară mărfurilor care vin din anumite țări sau grupuri de țări. Plusvaloarea este diferența dintre valoarea nou creată și capitalul avansat. Profitul este venitul net al companiei pentru o anumită perioadă de activitate economică minus costurile obligatorii, plățile către acționari și toate provizioanele pentru acoperirea riscului comercial. Rentabilitate - exprimată în termeni financiari, capacitatea capitalului alocat sau investit de a genera venituri. O recesiune este o scădere a activității economice. Situația este o încetinire tangibilă a creșterii economice, până la stagnare, care ar putea duce la o reducere generală a producției. Dacă încetinirea câștigă impuls și nu se oprește, o recesiune s-ar putea transforma într-o depresie cu toate semnele unei crize. Resistor - o reducere de preț la achizițiile făcute de un client într-o perioadă dată - de obicei proporțională cu valoarea totală a acelor achiziții. Autofinanțare - finanțarea investițiilor unei entități economice în detrimentul resurselor proprii. Împrumutul sezonier este un împrumut acordat pentru efectuarea unei anumite operațiuni pentru o perioadă limitată de timp, corespunzător ciclului de finalizare a acestuia în comerț și industrie. 25 Fuziune - combinarea tuturor proprietăților sau activităților mai multor companii cu scopul de a crea o nouă companie sau de a achiziționa toate aceste companii de către una dintre ele. Uniunea Vamală este un grup de state al căror teritoriu formează un spațiu vamal unic. Bursa de mărfuri este o instituție creată pentru funcționarea organizațională a piețelor de bunuri și servicii. Comerțul este o activitate care constă în achiziționarea de bunuri, servicii sau obiecte de valoare pentru revânzare ulterioară (după sau fără prelucrare suplimentară), pentru închirierea sau transferul pentru o anumită taxă a dreptului de utilizare sau de beneficiu. Încredere (preocupare) - o formă de concentrare care conduce la înființarea unui grup de întreprinderi subordonate unei unități de management. Holding - o companie care își propune să obțină și să păstreze participarea la capitalul întreprinderilor pentru a-și controla sau direcționa activitățile. Venituri nete - suma profit net după deducerea impozitelor și deducerilor rezervelor nemobilizabile. Acest indicator face posibilă determinarea volumului de resurse de numerar de autofinanțare, pentru care, ca să spunem așa, este stabilită o limită maximă. O criză economică este un dezechilibru între cerere și ofertă de bunuri și servicii, dând naștere unui proces depresiv în mediul economic. În sens larg - universal sau inerent industrii specifice sau o regiune aflată într-o stare de conjunctură deprimată. Prognoza economică - un calcul agregat al activităților unei entități economice pentru perioada curentă sau ulterioară (de obicei în decurs de un an) pe un teritoriu. Extrapolarea este o extindere ipotetică a unei legi, funcții sau cantități dincolo de intervalul de timp în care acestea sunt găsite sau observate obiectiv. 26 5. LITERATURA RECOMANDATĂ a) principal 1. Constituție Federația Rusă... 2. Codul civil al Federației Ruse - părțile 1,2 - M.: Literatură juridică, 1994. 3. Codul fiscal al Federației Ruse - părțile 1,2 4. Legea Federației Ruse „privind protecția drepturilor consumatorilor” din 07.02.92 Nr. 2300 (cu modificări și completări). 5. Legea Federației Ruse „Cu privire la certificarea produselor și serviciilor” din 10.06.93 nr. 5/5 / -1 (cu modificări și completări). 6. Rezoluția Guvernului Federației Ruse „Cu privire la Programul cuprinzător pentru dezvoltarea infrastructurii piețelor de mărfuri RF pentru 1998-2005 " din 15.06.98 nr. 593. 7. Rezoluția Guvernului Federației Ruse „Cu privire la acordarea de licențe pentru anumite tipuri de activități” din 24.12.94 nr. 1418 (cu modificări și completări). 8. Rezoluția Guvernului Federației Ruse „Cu privire la măsurile de reglementare a comerțului și de îmbunătățire de către stat serviciu comercial„Din 12.08.1993 // Ziar comercial, 1994, 25 august. legea federală RF „La licitații pentru plasarea comenzilor pentru furnizarea de bunuri, efectuarea lucrărilor, furnizarea de servicii pentru nevoile statului” din 6 mai 1999. 10. Aleksandrov Yu.L., Tereshchenko NN. Economia circulației mărfurilor. - Krasnoyarsk: KSU, 1999 11. Zagladina S.M. SUA: circulația mărfurilor și serviciilor în economie. 12. Petrov P.V., Solomatin A.N. Economia circulației mărfurilor: Uch. pentru universități. - M.: INFRA-M, 2001 13. Samsonov L.A. Sfera de circulație a articolelor de consum personal. - M., 1986 14. Economia și organizarea activităților întreprindere comercială... Manual editat de A.N. Solomatin. - M.: INFRA-M, 1999. 15. Economia comerțului: manual. - M., 1990 16. Economia unei întreprinderi comerciale. - M: Economie, 1996 b) suplimentar 1. Dicționar economic mare. / Ed. UN. Azrilan. - M.: 1994 2. Valevich R.P .. Davydova G.A. Economia întreprinderii: Uch. alocație. - MN: Vysh. shk., 1996 27 3. Vorst I., Reventlow P. Economia companiei. Pe. din daneză. - M.: Școală superioară, 1994 4. Genkin BM. Introducere în teoria eficienței muncii. SPb, 1992 5. Gruzinov V. Economia întreprinderii și antreprenoriatului. - Moscova: Soffit, 1994 6. Dubrovsky V.Zh., Chaikin B.I. Managementul economiei și întreprinderii (firme): manual. - Ekaterinburg: USUE, 1998 7. Osipova LV, Sinyaeva IM. Fundamentele afacerii. Un manual pentru studenți universitari pe spec. Marketing, comerț. - M.: Bănci și schimburi, ed. asociația „UNITI”, 1997 8. Pankratov F.G., Seregina T.K. activitate comerciala: Manual pentru versiuni superioare. și medie specialist. studiu. instituții. - M.: Centrul de Informare și Implementare „Marketing”, 1996 9. Enciclopedia Rusă a Comerțului: în 5 volume - M.: ROOI și P pentru protecție socială și impozitare echitabilă, 1999. Legislația comercială a Rusiei. Editura „Prior”, Moscova: 1999. 10. Suvorov AV, Sukhorukov GM Previziunea veniturilor și consumului populației // Probleme de prognoză, 1996, nr. 4 11. Statistica pieței bunurilor și serviciilor. - M.: Finanțe și statistici, 2002 12. Bunuri și servicii. Probleme de management. - M., 1990 13. Comerț: economie și organizare. Manual / Ed. Bragina L.A. și altele - M.: INFRA -M, 1997 14. Comerț: economie, marketing, organizare: Manual. Ediția a II-a, revizuită și mărită. / Ed. prof. LA. Bragin și prof. T.P. Danko. - M.: INFRA-M, 2000 15. Economia unei întreprinderi comerciale: Manual pentru universități / A.I. Grebnev, Yu.K. Bazhenov, O. A. Gabrielyan et al. - M.: Economics, 1996 16. Enterprise Economics: un manual pentru universități / Ed. Gorfinkel V.Ya., Krupryakova E.M. - M.: Bănci și schimburi, 1994 17. Fatrell Ch. Fundamentele comerțului. - M.: Dovgan, 1996 18. Economia și statisticile firmelor. Tutorial pentru studenții de specialități economice ale universităților / Adamov V.V., Ilyenkova S.D., Sirotina T.P. Ed. Ilyenkova S.D. - M.; 1997 19. Ivanitskiy V.I. Eficiența utilizării mijloacelor fixe din comerț. - M., 1974 20. Yakutin Yu. Abordări conceptuale pentru evaluarea eficacității integrării corporative. // Revista economică rusă, 1998, nr. 5 Reviste și ziare: " Tranzactie moderna”,„ The Economist ”,„ Issues of Economics ”,„ Russian Economic Journal ”,„ Economics and Life ”,„ Trade News ”și altele. Cărți periodice statistice de referință „Comerțul în Rusia” 28 Anexa 1 MINISTERUL EDUCAȚIEI FEDERAȚIEI RUSII instituție educaționalăînvățământ profesional superior „UNIVERSITATEA DE ULEI ȘI GAZE DE STAT TYUMEN” Departamentul Economie Comercială LUCRU DE CONTROL pe disciplina „Economia circulației mărfurilor” Finalizat de: student gr ._______ __________________________ / student / Verificat: __________________________ / Numele complet profesor, funcție / Tyumen, 200_ oraș 29 CUPRINS 1. Dispoziții generale 3 2. Programul de curs 4 3. Sarcini pentru munca independentă a elevilor 13 4. Scurt glosar al termenilor 23 5. Lectura recomandată 27 Anexa 29 30

Notă... Textul problemei este preluat de pe forum.

O sarcină.

Întreprinderea produce produse de înaltă tehnologie, a căror producție necesită componente. Puteți cumpăra aceste componente de la un furnizor la un preț de 50 de mii de ruble. pentru o unitate. Sau faceți-le singur. Costurile variabile ale întreprinderii se vor ridica la 43 de mii de ruble. pe unitate de componente. Costurile fixe se vor ridica la 64.500 de mii de ruble. Stabiliți „strategia de aprovizionare” a întreprinderii cu componente: cumpărați-le de la un furnizor specializat în producția lor sau fabricați-le la întreprindere?

Un comentariu.

Dacă nu considerăm că autorul problemei are prea puțină idee despre ceea ce este o „strategie de aprovizionare”, cu excepția faptului că autorul problemei nu este conștient de existența TVA-ului și dacă nu considerăm că problema este teoretic imposibil de rezolvat, atunci să începem în ordine.

Prețul furnizorului este cu sau fără TVA? Dacă cu TVA, care este cota de impozitare? Acest preț este livrat sau franco fabrică? Și din răspunsul la aceste întrebări, soluția poate fi complet diferită. M-a amuzat expresia „costuri variabile pe unitate de componente”. Autorul problemei înțelege că componentele sunt achiziționate prin definiție (vezi dicționarul) și nu pot exista costuri variabile pentru acestea?

Acum despre „idiotismul principal” al problemei... Dacă costurile fixe (atenție) machiaj o anumită sumă, dar acum întreprinderea funcționează fără ele? Sau există deja, sunt constante, atunci problema nu trebuie deloc rezolvată, deoarece costul de producție este cu siguranță mai mic decât prețul de achiziție. Și dacă nu sunt acolo, atunci întreprinderea nu funcționează? Dar dacă nu funcționează, atunci de ce am cumpăra ceva? Și dacă luăm în considerare producția pe cont propriu în loc să cumpărăm componente, atunci care este dimensiunea programului de producție? Pur și simplu, cât din costurile alocabile nominal fixe ar trebui alocate costului produsului? Concluzia din aceste considerații este tristă - problema nu poate fi rezolvată teoretic.

Ce a însemnat autorul problemei?... S-a presupus că este necesar să se calculeze volumul minim al producției cu distribuția costurilor fixe condiționate pe costul primar pentru a estima program de producție... Dacă avem nevoie de mai mult decât acest număr, atunci producție mai profitabilă pe cont propriu, mai puțin este o achiziție mai bună. Dar cu conceptul de „componente” autorul a intrat într-o baltă. Dacă trebuie făcut altceva cu acest produs, atunci apare o bază complet diferită, necunoscută pentru noi, a distribuției costurilor fixe condiționate pentru alte produse și servicii, ceea ce face imposibilă o soluție. Dacă toate costurile fixe condiționate urmează să fie alocate producției doar a unei anumite părți din „produsele de înaltă tehnologie” generale, atunci este logic să presupunem că întreprinderea nu va produce nimic în afară de „componente”. Adică, nu vor exista produse „cu intensitate științifică”. Și așa într-un cerc ...

Soluţie.

Deoarece o persoană care este familiarizată cu elementele de bază ale economiei nu va putea rezolva această problemă (vezi mai sus), atunci o rezolvăm din punctul de vedere al unui „contabil”.

Presupunem că nu există TVA în țara noastră și decidem ...

50.000 - 43.000 = 7.000 de ruble diferență de marjă pentru un produs.

Pentru a acoperi costurile fixe condiționate, trebuie să eliberăm

64.500.000 / 7.000 ≈ 9.215 bucăți

Notă. Rotunjiți astfel încât punctul de cost al oportunității să nu fie mai mic decât cel real.

Analizați situația și alegeți cea mai profitabilă soluție pentru întreprindere:

A. Faceți piese de unul singur.

B. Cumpărați piese laterale și utilizați propriul echipament eliberat pentru producerea altor produse care pot aduce un profit în valoare de 18.000 de ruble.

Tema 24

Întreprinderea are 1000 de piese de computer învechite achiziționate anterior pentru 200.000 de ruble. Ce este mai profitabil: să procesați piese la un cost de 40.000 de ruble. și le vinde cu 64.000 de ruble. sau le vinde cu 17.000 de ruble. fără nicio prelucrare?

Tema 25

Întreprinderea produce produse complexe din punct de vedere tehnic, a căror producție necesită un număr semnificativ de piese componente. O întreprindere poate cumpăra aceste piese la un preț de 100 de ruble. / PC. sau să le producă acasă. Determinați ce este mai profitabil pentru întreprindere (pragul de rentabilitate a fost depășit).

Costul producției de piese la întreprinderea însăși:

Drept costuri variabile- 85 de ruble. / PC .;

Date inițiale pentru calcule:

costuri fixe - 60.000 de ruble; preț de vânzare unitar - 20 ruble; costuri variabile pe unitate de producție - 12 ruble; volumul actual de vânzări - 8200 de unități; gama acceptabilă de volume de producție - 4500-12 500 unități.

Tema 46

Pe baza tabelului. 1 și 2 din datele inițiale pentru a calcula prețul cu amănuntul al bunurilor vechi și noi.

tabelul 1 Evaluări ale experților parametrii de calitate ai bunurilor vechi și noi

Tabelul 2 Condiții pentru calcularea prețului cu amănuntul