În disciplinele economice sunt luate în considerare trei tipuri de structuri:

1. producție;

   manageriale (organizatorice).

Structura generală este componența unităților de producție a serviciilor de management, precum și a unităților de servicii pentru angajații întreprinderii și familiile acestora.

Structura de producție este componența unităților de producție ale întreprinderii, indicând legăturile dintre acestea.

Unitatea principală de producție a unei întreprinderi de tip fabrică este un atelier.

Un atelier este o parte de producție, separată teritorial și administrativ a întreprinderii, în care un anumit set de lucrări se execută în conformitate cu specializarea intra-plantă.

După scopul și natura produselor fabricate și a muncii efectuate, întreprinderile disting producția principală, auxiliară, de serviciu și secundară și, în consecință, atelierele și fermele principale, auxiliare, de servicii și secundare.

Producția principală produce produse pentru livrarea către consumatorii externi. Principalele includ ateliere în care se desfășoară o anumită parte a procesului de producție pentru transformarea materiilor prime, materialelor și semifabricatelor în produse finite, sau se desfășoară o serie de etape ale procesului de producție pentru fabricarea unui produs. .

În majoritatea întreprinderilor, producția principală constă din faze sau etape separate. Etapele de producție, la rândul lor, sunt împărțite în tipuri de producție.

Tipul de producție este o categorie de clasificare care se distinge în funcție de tehnologia utilizată la fabricarea produsului.

Productia auxiliara produce fondurile necesare functionarii productiei principale.

Atelierele auxiliare includ ateliere care fabrică produse care sunt consumate în cadrul întreprinderii sau execută lucrări pentru propriile nevoi.

Magazinele de service și fermele desfășoară lucrări de întreținere a producției principale și auxiliare: transportul și depozitarea materiilor prime, semifabricatelor, produselor finite.

Magazine laterale și parcele subsidiare sunt angajați în prelucrarea și utilizarea deșeurilor din producția principală.

Structura de producție a unei întreprinderi depinde de:

din designul și caracteristicile tehnologice ale produsului;

din volumul producției;

nivelul de mecanizare și automatizare a proceselor de producție;

de la nivelul de specializare si coordonare cu alte intreprinderi.

constructivă şi caracteristici tehnologice produse, tipul acestuia determină natura proceselor de producție și, prin urmare, afectează direct compoziția principalelor magazine.

Deci întreprinderile din industriile extractive au o structură într-o etapă, industria prelucrătoare - o structură în mai multe etape.

Introducerea de noi procese tehnologice, precum și complicația designului produsului duce la necesitatea creării de noi secțiuni și ateliere, ceea ce complică comunicațiile intra-producție.

Volumul producției este numărul de produse cu un anumit nume, dimensiune și performanță care sunt produse de întreprindere în intervalul de timp planificat.

Cu volume semnificative de produse omogene, se creează întreprinderi specializate tehnologic. Cu o producție nesemnificativă de produse, structura de producție poate fi simplificată ca urmare a dezvoltării legăturilor de cooperare cu alte întreprinderi.

Cu cât nivelul de specializare al unei întreprinderi este mai mare, cu atât mai puține ateliere de producție opuse și structura acesteia este mai simplă.

Creșterea universalității întreprinderii duce la apariția unor unități structurale suplimentare și la complicarea interacțiunii dintre ele.

Influența nivelului de mecanizare și automatizare a proceselor de producție se manifestă prin faptul că întreprinderile complex-mecanizate și automatizate includ linii de producție, linii automate, precum și unele ateliere cu producție unică.

Prin urmare, astfel de întreprinderi au ateliere și secțiuni specifice subiectului.

2. Tipuri de structură de producție a întreprinderii, în funcție de forma de specializare a principalelor magazine, există trei tipuri de structură de producție a întreprinderii:

tehnologic;

subiect;

amestecat.

Cu structura tehnologică, atelierele întreprinderii sunt specializate în realizarea unei anumite părți a procesului tehnologic. Adică sunt create după principiul omogenității tehnologice.

Structura tehnologică de producție

Oferă pierdere maximă - semnificativă de timp

Promovează responsabilitatea mai completă - parțială pentru

utilizarea materialelor; calitate și termeni;

Facilitează managementul şi - rutele iraţionale

manevrarea muncitorilor; materiale;

Facilitează aplicarea - complicarea proceselor

cea mai progresivă planificare și reglementare.

procese tehnologice.

Forma tehnologică de specializare a atelierelor și structura tehnologică de producție sunt utilizate la întreprinderile de producție unică și la scară mică, care produc o gamă variată și instabilă de produse.

Cu structura subiectului, atelierele principale ale întreprinderii sunt specializate în fabricarea oricărui produs, a unui grup de produse similare sau a părților de produse folosind o mare varietate de procese și operațiuni tehnologice.

În atelierele de specializare tematică se desfășoară în principal un ciclu de producție închis. Prin urmare, ele sunt numite subiect închis.

Structura de producție a subiectului

Responsabilitate deplină - nevoia de deplină

subdiviziuni pentru calitate și un set de echipamente;

Locația echipamentului - încărcare incompletă a echipamentului;

in timpul productiei

proces;

Simplificarea planificarii si - complexitatea managementului si

regulament. manevrând oameni.

Forma subiectului de specializare a atelierelor și structura subiectului de producție sunt tipice pentru întreprinderile care fabrică produse în volume de masă sau la scară mare.

Cel mai comun tip de structură de producție pentru întreprinderi din majoritatea industriilor este structura tehnologică sau mixtă. Se caracterizează prin prezența în întreprindere a principalelor departamente organizaționale, atât din punct de vedere tehnologic, cât și ca subiect.

În funcție de departament, care este luat ca bază pentru construirea structurii de producție, acesta poate fi:

caz;

• fără magazin;

  combina.

Cu structura magazinului, principala unitate de producție a întreprinderii este magazinul.

În întreprinderile mici cu procese de producție simple, se utilizează o structură fără atelier, în care cea mai mare unitate de producție a întreprinderii este zona de producție.

Un loc de producție este un grup de locuri de muncă separate geografic unde se efectuează lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau diverse operațiuni pentru fabricarea aceluiași tip de produs.

Şantierul este condus de un maistru cu cel puţin 25 de muncitori.

O structură fără atelier în industria prelucrătoare este utilizată în întreprinderile cu mai puțin de 500 de angajați.

La întreprinderile mari, care se caracterizează printr-o varietate de industrii, constând din mai multe ateliere omogene, se creează unități speciale de producție - clădiri. În acest caz, structura de producție se numește structură de corp.

La întreprinderile cu procese de producție în mai multe etape, care se caracterizează prin prelucrarea secvențială a materiilor prime, se creează subdiviziuni (redistribuiri) care combină o anumită parte a procesului de producție, unde este fabricată partea finită a produsului finit. La astfel de întreprinderi se creează structuri de producție combinată.

Distinge S. filiala, fabrica si intrafabrica.

Industrie specializarea se exprimă în amalgamarea unui grup de întreprinderi care produc produse similare ca scop, natura proceselor tehnologice și materialele utilizate. De exemplu, aviație, rulment, Industria auto, instrumentare.

Fabrica C... - se caracterizează printr-o gamă limitată de produse.

Vnutrizavodskaya C... - înseamnă că producția este atribuită atelierelor, secțiilor, locurilor de muncă anumite tipuri produse sau implementarea etapelor individuale ale procesului tehnic.

În industria ingineriei, există următoarele tipuri CU.:

Subiect S. - întreprinderea produce produse finite omogene ca scop şi caracteristici de proiectare(de exemplu, ceasornicari, mașini-unelte, unelte)

Detalii.- întreprinderea produce piese omogene, unități de asamblare, unități (de exemplu, reductoare, angrenaje etc.)

S tehnologic.- când întreprinderea realizează părți separate ale procesului tehnologic (de exemplu, turnare, asamblare), fabrici Stankolit, fabrici Centrolit.

Cea mai comună formă este subiect.

Specializarea creează condiții pentru o mai bună utilizare a resurselor materiale și de muncă.

Asigurarea produselor omogene la întreprindere pentru o lungă perioadă de timp la o scară largă de producție face posibilă utilizarea pe scară largă și eficientă a echipamentelor și sculelor speciale, pentru a efectua mecanizare și automatizare la scară largă. Aceasta, la rândul său, asigură o scădere a intensității muncii, o creștere a productivității muncii și, ca urmare, costurile de producție sunt reduse.

Specializarea contribuie la creșterea calității produselor. Limitându-și producția la lansarea de produse omogene, întreprinderea are ocazia de a studia mai bine proprietățile operaționale ale produselor sale, de a menține legături strânse cu consumatorii și de a îmbunătăți sistematic tehnologia de proiectare și fabricare a produselor.

4.2 Cooperarea de producție, tipurile sale și economice

eficienţă

Cooperare (C) Este stabilirea de legături permanente de producție între întreprinderi specializate care fabrică în comun un produs complex (mașină, sistem de mașini)

Legea socializării muncii prevede că cu cât specializarea este mai profundă, cu atât cooperarea este mai mare.

K. de întreprinderi se formalizează prin acorduri între întreprinderile întreprinderii – furnizorii sunt obligați să respecte cu strictețe toate condițiile contractelor de afaceri.

Există următoarele tipuri de cooperare:

Subiect- când o companie furnizează alteia produse finite (de exemplu, radiouri, vitezometre pentru mașini)

Detaliat- atunci când întreprinderile aliate furnizează întreprinderii-mamă piese individuale sau unități de asamblare (semi pante pentru vagoane de cale ferată)

Tehnologic- când o întreprindere pentru alta efectuează separat operațiuni tehnologice sau furnizează semifabricate (turnare, forjare)

1.1. ÎNTREPRINDEREA DE PRODUCȚIE

Întreprindere producătoare- Aceasta este o unitate de specialitate separată, a cărei bază este un colectiv de muncă organizat profesional, capabil, folosind mijloacele de producție de care dispune, să fabrice produsele necesare consumatorilor (efectuează muncă, prestează servicii) scopului, profilului corespunzător si sortiment. Întreprinderile de producție includ fabrici, fabrici, mori, mine, cariere, porturi, drumuri, baze și altele. organizatii de afaceriîn scopuri industriale.

Orez. 1.1. Întreprindere producătoare

Mediul intern al întreprinderii sunt oameni, mijloace de producție, informații și bani. Rezultatul interacțiunii componentelor mediu intern este o produse terminate(lucrări efectuate, servicii prestate) (fig. 1.1).

Mediul extern, care determină direct eficiența întreprinderii, este, în primul rând, consumatorii de produse, furnizorii de componente de producție, precum și agențiile guvernamentale și populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii (Fig. 1.2).

Orez. 1.2 Mediul extern al întreprinderii producătoare

Din punct de vedere pur juridic conform legii Federația Rusă afacere este o o entitate economica independenta creata in modul prevazut de lege pentru producerea de bunuri si prestarea de servicii in scopul satisfacerii nevoilor sociale si obtinerii de profit.

Cele mai importante sarcini ale întreprinderii de exploatare sunt:

Încasarea veniturilor de către proprietarul întreprinderii;

Furnizarea consumatorilor cu produsele întreprinderii;

Asigurarea personalului întreprinderii salariile, conditii normale de munca si posibilitatea creștere profesională;

Crearea de locuri de muncă pentru populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii;

Protecția mediului: bazine terestre, aeriene și acvatice;

Evitarea perturbărilor în funcționarea întreprinderii (întreruperea livrării, eliberarea produselor defecte, o reducere bruscă a volumelor și o scădere a rentabilității producției).

Sarcinile întreprinderii sunt determinate de:

interesele proprietarului;

Valoarea capitalului;

Situația din cadrul întreprinderii;

Mediul extern(fig. 1.3).

Dreptul de a stabili o sarcină pentru personalul întreprinderii rămâne proprietarului, indiferent de statutul acestuia - persoană privată, agenții guvernamentale sau acționari.

Proprietarul, pornind de la propriile interese, scopuri, priorități, nu numai că are dreptul, dar este obligat să formuleze și să stabilească sarcini pentru colectivul întreprinderii - altfel, în locul lui, altcineva o va face în propriile interese.

Orez. 1.3. Formarea întreprinderii

Cea mai importantă sarcină a întreprinderii în toate cazurile este de a genera venituri prin vânzarea produselor fabricate către consumatori (muncă prestată, servicii prestate). Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice ale colectivului de muncă și ale proprietarilor mijloacelor de producție.

Organul care formulează și concretizează orice sarcină economică este obligat să țină cont de condițiile reale de realizare a acesteia, ținând cont de funcțiile pe care le îndeplinește întreprinderea.

Indiferent de forma de proprietate, societatea funcționează, de regulă, pe baza contabilității integrale a costurilor, a autosuficienței și a autofinanțării. Încheie în mod independent contracte cu consumatorii de produse, inclusiv de primire ordine guvernamentale, precum si incheie contracte si face decontari cu furnizorii resurselor de productie necesare.

Principalele funcții ale unei întreprinderi de producție includ:

Fabricarea de produse pentru consum industrial si personal;

Vanzarea si livrarea produselor catre consumator;

Service post-vânzare produse;

Suport material și tehnic al producției la întreprindere;

Managementul si organizarea muncii a personalului la intreprindere;

Dezvoltarea și creșterea cuprinzătoare a volumelor de producție la întreprindere;

Antreprenoriat;

Plata taxelor, respectarea obligațiilor și contributii voluntareși plăți către buget și alte organisme financiare;

Respectarea standardelor, reglementărilor și legilor guvernamentale aplicabile.

Funcțiile întreprinderii se concretizează și se perfecționează în funcție de:

Mărimea întreprinderii;

Afilierea în industrie;

Grade de specializare si cooperare;

Disponibilitatea infrastructurii sociale;

Forma de proprietate;

Relația cu autoritățile locale.

Compania poartă întreaga responsabilitate față de autoritățile financiare pentru transferul la timp a impozitelor și a altor plăți, acoperă toate pierderile și pierderile din veniturile proprii. În detrimentul încasărilor din vânzarea produselor (serviciilor), aceasta plătește costurile de organizare și dezvoltare a producției, precum și pentru achiziționarea de materii prime, materiale și costurile forței de muncă.

Administrația și personalul întreprinderii sunt obligați să se asigure în permanență că produsele pe care le fabrică sunt de o calitate suficientă și nu prea scumpe. Ambele sunt necesare pentru cucerirea și menținerea pieței de vânzare. Produsele de calitate scăzută, pe lângă faptul că sunt prea scumpe, obligă consumatorul să caute un furnizor de la care să poată fi achiziționate aceleași produse cu cele mai bune indicatori de calitate sau la un pret mai mic. Pentru a nu pierde consumatori, specialiștii companiei studiază piețele de vânzare a produselor, iau măsuri de accelerare progresul științific și tehnologic, îmbunătățirea calității produsului, reducerea costului acestuia. De fapt, soarta statului și a dezvoltării economiei și politicii țării se decide în colectivele de muncă ale întreprinderilor industriale.

1.2. ÎNTREPRINDEREA - VERIGA CENTRALĂ A COMPLEXELOR DE PRODUCȚIE INDUSTRIALE ȘI TERITORIALĂ

Întreprinderile specializate în producția de produse omogene formează ramurile corespunzătoare de producție de materiale, industrie, agricultură, construcții, transport etc. Ele constituie structura ramurilor, determină profilul și scara acestora.

În plus, întreprinderile și organizațiile formează dimensiunea și specializarea teritorială a orașelor, orașelor, regiunilor, teritoriilor în care se află. Asigurarea unor condiții normale de viață, de muncă și de viață pentru populație se decide în comun cu autoritățile locale.

În consecință, întreprinderile și colectivele acestora sunt elementele principale, din care se formează simultan atât complexe sectoriale, cât și teritoriale - se formează ministere, departamente, precum și teritorii, regiuni, orașe. Prin urmare, în toate documentele de stat, întreprinderile sunt considerate verigi principale ale complexului economic național. Structura și procedura de gestionare a economiei țării sunt construite în așa fel încât să reflecte activitățile aproape tuturor diviziilor funcționale principale ale întreprinderilor.

Sarcina sistemului de management economic la toate nivelurile- de la cabinetul de miniștri la directorul fabricii, șeful atelierului, maistrul - la fel: munca productivă a personalului fiecărei întreprinderi, adică fiecare angajat la locul său de muncă trebuie să facă exact ceea ce colectivul de întreprinderea, consumatorul produsului și țara au nevoie de fiecare minut.

Orice întreprindere a agențiilor guvernamentale sau a organizațiilor științifice, comerciale sau de altă natură este determinată de prezență resurse materiale; orice solutie economica sau tehnica ia forma reala doar la o intreprindere producatoare, la locul de munca al unui specialist in fabrica, angajat, muncitor. Toată munca anterioară a administrației, a oamenilor de știință, a inginerilor din afara întreprinderilor este muncă cu diverse informații: științifice și tehnice, economice, sociale.

Cele de mai sus nu înseamnă că organismele de conducere economică, organizațiile științifice și intermediare nu sunt necesare în afara întreprinderilor. Dimpotrivă, ele sunt necesare. Fără prezența unor astfel de organisme, întreprinderile nu ar putea întotdeauna să ofere independent o evaluare corectă a nivelului tehnic de producție; determina directiile preferate de dezvoltare a productiei; echilibrarea cererii consumatorilor pentru produse cu producția lor la întreprinderi; echilibreaza nevoile proprii de materii prime, materiale, unelte cu posibilitatea obtinerii acestora de la furnizori. Nu toate întreprinderile, în special cele mici, pot îmbunătăți producția și calitatea produselor fără ajutor extern.

Prin urmare, nu este vorba de a priva complet organele statului de dreptul de a se amesteca în treburile interne ale întreprinderilor. Relativ intreprinderi de stat acest lucru nu se poate face deloc. Proprietatea unor astfel de întreprinderi rămâne proprietatea statuluiși transmis colective de muncă numai pentru utilizare autonomă și nu pentru proprietate privată. Prin urmare, se stabilește controlul operațional de stat asupra activității întreprinderilor, asupra eficienței activităților acestora, desfășurate de organele competente.

Sub tip de producție înțelegeți caracteristicile complexe ale caracteristicilor organizației, tehnologiei și economiei producției. Tipul de producție este influențat de o serie de factori: lărgimea gamei și nivelul de specializare, scara producției, stabilitatea produselor etc.

Există trei tipuri de producție: unică, în serie și în masă. (1) Producție unică caracterizat printr-un volum mic (buc) de producție dintr-o gamă variată și instabilă de produse de consum limitat. De regulă, relansarea și repararea acestor produse nu este furnizată. (2) Productie in masa caracterizat prin producerea simultană de serie a unei game largi de produse omogene, a căror eliberare se repetă pentru o lungă perioadă de timp. În acest caz, o serie înseamnă eliberarea unui număr de produse identice structural lansate în producție în loturi (serie), simultan sau secvenţial, continuu pentru o anumită perioadă. perioada de planificare... (3) Producția de masă se caracterizează prin continuitate și o perioadă relativ lungă de producție a unei game limitate de produse omogene în cantități semnificative.

Caracteristici comparative tipurile de producție sunt prezentate în tabel. 11.1. După cum se poate observa din tabel, producția unică, la scară mică, se caracterizează prin fabricarea de piese și produse dintr-o gamă largă, nelimitată. Acest tip de producție ar trebui să fie suficient de flexibil, nu există repetabilitate a producției, se folosește un transfer succesiv al obiectelor de muncă de la operațiune la operațiune.

Tabelul 11.1. Caracteristici comparative ale tipurilor de producție

Comparabil semn	Tip de producție
	Unitate	Serial	Masa
Nomenclatura și volumul emisiunii	Gamă nelimitată de piese la comandă	Gamă largă de piese de lot	Gamă limitată de piese de volum mare
Eliberați repetabilitatea	Absent	Se repetă periodic	În mod constant se repetă
Aplicabil echipamente	universal	Universal, parțial special	În mare parte speciale
Atribuirea operațiunilor la mașini	Absent	Un număr limitat de operațiuni este fix	Una sau două operații sunt fixe
Locație echipamente	Pe grupe de mașini omogene	Pe grupe de prelucrare a pieselor omogene structural si tehnologic	În cursul procesului tehnologic de prelucrare a pieselor
Transferul obiectelor de muncă din exploatare în exploatare	Consistent	Paralel consistent	Paralel
Forma de organizare a procesului de productie	Tehnologic	Subiect, grup, subiect flexibil	Rectilinie

Sursa: Organizarea producției și managementul întreprinderii: Manual / Ed. O.G. Turoți. a 3-a ed. M .: INFRA-M, 2011.S. 165.

Echipamentele și sculele folosite aici sunt universale, ceea ce asigură fabricarea pieselor din gama largă necesară. În operațiuni sunt implicați lucrători cu înaltă calificare, deoarece trebuie să efectueze o varietate de lucrări. Locurile de productie de aici sunt construite dupa principiul tehnologic, iar utilajele sunt dispuse in grupe omogene. În condițiile producției unice, la scară mică, cerințele pentru planificarea operațională și a producției sunt în creștere. Aici este necesar să se exercite un control strict asupra trecerii fiecărui detaliu prin operațiunile procesului de producție. De asemenea, apar dificultăți în a asigura cea mai mare încărcătură posibilă de locuri de muncă.

În condițiile producției unice, la scară mică, costul de fabricație al pieselor și al produsului în ansamblu crește relativ. In primul rand datorita intensitatii ridicate a muncii si, in consecinta, ridicata gravitație specifică costuri pentru salariile lucrătorii din structura costurilor. Prin urmare, sarcina principală este, ori de câte ori este posibil, utilizarea metodelor în serie de organizare a producției și a muncii, în principal prin utilizarea identității constructive a părților componente, a ansamblurilor și a produselor în ansamblu.

Productie in masa caracterizat printr-o gamă largă de piese fabricate în loturi, în serie. Periodic, eliberarea unor astfel de piese se repetă, ceea ce face posibilă utilizarea, împreună cu echipamente universale și speciale, mai performante. Transferul obiectelor de muncă se efectuează într-o metodă paralel-secvențială, mai productivă, un număr limitat de operațiuni cu piesa de prelucrat sunt atribuite mașinilor-unelte, iar echipamentul în sine este aranjat în grupuri pentru prelucrarea pieselor omogene din punct de vedere structural și tehnologic. Ca urmare, în condițiile producției în serie, comparativ cu una singură, intensitatea forței de muncă a produselor de fabricație și costul acestora sunt reduse: accelerarea prelucrării pieselor face posibilă reducerea volumului de lucru în curs. Tipul de organizare în serie a producției se apropie de linia de producție, în masă.

Productie in masa - cel mai eficient și foarte productiv. Principalul său avantaj este nomenclatura limitată a pieselor fabricate în volume semnificative și repetate constant. Acest lucru permite utilizarea echipamentelor speciale, de înaltă performanță, care se află în cursul procesului tehnologic de prelucrare a pieselor. În astfel de condiții, devine posibilă mecanizarea și automatizarea cât mai mult posibil a proceselor de producție și utilizarea liniilor automate de producție. Pentru fiecare mașină sunt atribuite una sau două operațiuni, la care pot fi folosiți muncitori de calificare medie. Transferul paralel al obiectelor de muncă de la exploatare la exploatare este utilizat pe scară largă.

Totodată, în condițiile producției de masă, crește importanța planificării clare operaționale-producție și a asigurării ritmului producției. De aceea productie in masa cel mai productiv, aici costul produselor fabricate este relativ mic.

Desigur, utilizarea unuia sau altuia tip de producție este dictată de specificul gamei și de volumul de produse planificate pentru producție. În același timp, ar trebui să se străduiască să se utilizeze elemente de producție în loturi în producția dintr-o singură bucată și producția de masă în producția de loturi.

Baza activității de producție a economiei este întreprindere industrială , sau sistem de producere(PS) - o parte a procesului de producție, izolată ca urmare a diviziunii muncii sub forma unei unități economice specializate, capabilă să satisfacă, independent sau împreună cu alte părți, nevoile consumatorilor.

Rolul întreprinderii în economie se datorează faptului că este „generatorul de bogăție” al societății:

• generează bunuri și putere de cumpărare pentru achiziționarea acestora;
• sprijină extinderea infrastructurii sociale și oferă o rentabilitate a capitalului;
• creează locuri de muncă pentru ei, furnizori, în sectorul public;
• isi asigura propria crestere.

Management specific de conținut activitati de productie sunt, în special:

• selectarea și justificarea structurii de producție a întreprinderii, a acesteia capacitatea de producție, specializarea ateliere, organizare de șantiere, locuri de muncă;
• determinarea compoziției echipamentului, ținând cont de caracteristicile tehnice și economice ale acestuia; organizarea pregătirii tehnice şi întreținere producție;
• definire si management personal intreprinderi; selectarea și organizarea producției pe baza intereselor consumatorilor pieței;
• obtinand ca urmare a productiei raportul necesar rezultate economice(profit și cost);
• determinarea și organizarea mișcării raționale a obiectelor de muncă, rata de eliberare și lansare în producție a întregii game de produse;
• organizarea aprovizionării materiale și tehnice a producției, pornind de la funcționarea neîntreruptă a acesteia;

O întreprindere este formată din departamente de ateliere, departamente, servicii etc. care îndeplinesc anumite funcții, care sunt elemente ale structurii de producție a întreprinderii.

Structura producțieiîntreprinderilor Este un ansamblu de unități de producție ale unei întreprinderi (ateliere, servicii) care o alcătuiesc, precum și formele de legături dintre acestea.

Structura de producție depinde din tipul produselor și nomenclatura acestuia, tipul de producție și formele de specializare a acestuia, din caracteristicile proceselor tehnologice. Mai mult, acestea din urmă sunt cel mai important factor care determină structura de producție a unei întreprinderi.

Structura de producţie este, în esenţă, o formă de organizare a procesului de producţie. Face distincția între diviziile de producție:

• principal;
• auxiliar;
• servire.

În atelierele (subdiviziunile) producției principale, obiectele de muncă sunt transformate în produse finite.

Atelierele (subdiviziunile) producției auxiliare asigură condițiile de funcționare a producției principale (furnizare de scule, energie, reparații echipamente).

Subdiviziunile producției de servicii asigură producția principală și auxiliară cu transport, depozite (depozitare), control tehnic etc.

Astfel, magazinele principale, auxiliare și de servicii și unitățile de producție se disting în structura întreprinderii.

La rândul lor, magazinele producției principale (în inginerie mecanică, fabricarea instrumentelor) sunt subdivizate:

• achiziții;
• prelucrare;
• asamblare.

Magazinele de semifabricate realizează modelarea preliminară a pieselor de produs (turnare, ștanțare la cald, tăierea semifabricatelor etc.)

În atelierele de prelucrare se prelucrează piesele mecanice, termice, chimico-termice, galvanice, de sudură, vopsele și lacuri etc.

V ateliere de montaj asambla unitati de asamblareși produse, ajustarea, ajustarea, testarea acestora.

Pe baza structurii de producție se elaborează un plan general al întreprinderii, adică. amplasarea spațială a tuturor atelierelor și serviciilor, precum și a rutelor și comunicațiilor de pe teritoriul uzinei. În acest caz, trebuie asigurat fluxul direct al fluxurilor de materiale. Atelierele ar trebui să fie amplasate în succesiunea procesului de producție.

Magazin Este structura principală unitate de producție o întreprindere separată din punct de vedere administrativ și specializată în producția unei anumite piese sau a unor produse sau în efectuarea de lucrări omogene sau identice din punct de vedere tehnologic. Atelierele sunt împărțite în secțiuni, care reprezintă un grup de locuri de muncă unite după anumite criterii.

Atelierele și secțiile sunt create după principiul specializării:

• tehnologic;
• subiect;
• subiect închis;
• amestecat.

Specializarea tehnologică bazată pe unitatea proceselor tehnologice aplicate. În același timp, se asigură o încărcătură mare de echipamente, dar planificarea operațională și a producției devine mai dificilă, iar ciclul de producție se prelungește din cauza creșterii operațiunilor de transport. Specializarea tehnologică este utilizată în principal în producția unică și la scară mică.

Orez. 1 Structura de producție a unei întreprinderi cu specializare tehnologică (fragment)

Specializarea subiectului bazat pe concentrarea atelierelor (secţiilor) pe producţia de produse omogene. Acest lucru vă permite să concentrați producția unei piese sau a unui produs în cadrul atelierului (secție), ceea ce creează condițiile prealabile pentru organizarea producției în flux direct, simplifică planificarea și contabilitatea și scurtează ciclul de producție. Specializarea subiectului este tipică pentru producția la scară largă și în masă.

Fig 2 Structura de producție a unei întreprinderi cu specializare în domeniu (fragment)

Dacă se efectuează un ciclu complet de fabricație a unei piese sau a unui produs într-un atelier sau șantier, se numește această divizie subiect-închis.

Atelierele (secțiile), organizate după principiul specializării pe subiecte închise, prezintă avantaje economice semnificative, deoarece aceasta reduce durata ciclului de producție ca urmare a eliminării totale sau parțiale a mișcărilor de contra sau de retur, reduce pierderea de timp. pentru schimbarea echipamentelor, simplifică sistemul de planificare și Managementul operational cursul producției.

Comparația structurilor de producție pentru specializarea tehnologică și tehnologică este prezentată în figurile 1 și 2.

Structura de producție a atelierului este prezentată în Fig. 3.

Principalul tip de unități de producție sunt atelierele în care se desfășoară o anumită parte a procesului de producție. Ele pot fi goale (de exemplu, turnătorie, forjare, presă); prelucrare (termică, galvanică), montaj. La întreprinderile mari, atelierele sunt combinate în producție (cladiri), în același timp, întreprinderile mici (ateliere) pot să nu aibă deloc ateliere.

Atelierele medii și mari au peste 50 de echipamente și peste 100 de angajați și au o structură destul de complexă, în funcție de caracteristicile tehnologiei.

Figura 3 Structura de producție a atelierului

Deci, atelierul intreprindere de constructii de masini constă din servicii (camera de control, tehnologice, economice) și locuri de producție, care pot fi tehnologic dacă sunt specifice subiectului. În primul caz, fiecare secțiune efectuează un anumit set de operații pe părți diferite; în al doilea, operaţii eterogene pe piese omogene.

Întreprinderile se caracterizează prin: unitate de producție și tehnică, independență organizatorică și administrativă și izolare economică (totală sau parțială).

Baza unitate industrială și tehnică constituie un complex de industrii interconectate și complementare care formează împreună un tot întreg. Acest complex are o comună de materii prime consumate, materiale, procese tehnologice, pe baza interacțiunii cărora sunt create produsele și serviciile finale.

Esenta independenta organizatorica si administrativa constă în faptul că întreprinderea, reprezentată de conducerea sa, în cadrul împuternicirilor care îi sunt acordate, ia și pune în aplicare decizii privind mecanismul și rezultatele funcționării sale, activitățile personalului. Cel mai adesea, o astfel de independență este susținută de legea unei persoane juridice.

Izolarea economicăîntreprindere înseamnă că deține o anumită cantitate din principalul și capital de lucru; dezvăluie finala rezultate financiare activitățile lor - profit sau pierdere; are capacitatea de a dispune independent resurse financiare (profit net, amortizare cumulata, credite), dispune de cont bancar, sistem integral de contabilitate si raportare.

Întreprinderea este creată pe bază sisteme de resurse: spațial, tehnic, tehnologic, de personal, informațional, financiar, în cadrul căruia fiecare dintre ele își poate dezvălui potențialul doar în legătură cu ceilalți. Compoziția, structura și caracteristicile lor de calitate reflectă profilul de producție al întreprinderii, determină posibilitățile maxime de producție, limitează gamă de produse.

Setul de produse care pot fi produse fără modificări semnificative în compoziția, structura și caracteristicile calitative ale resurselor disponibile caracterizează amploarea profilului de producție.

Un profil restrâns, adică o gamă restrânsă de produse, permite utilizarea unor echipamente nespecializate performante, pentru a obține un efect la scara producției, dar îi conferă conservatorism și inerție. În același timp, lărgimea excesivă a profilului de producție duce la necesitatea unor investiții semnificative în baza materială și tehnică a întreprinderii pentru a o face flexibilă și manevrabilă.

Întreprinderile sunt clasificate după mai multe criterii:

• la dimensiune;
• după sfera de activitate și natura produselor;
• după tipul proceselor de producție;
• după gradul de specializare;
• prin nivelul de mecanizare si automatizare a principalelor procese de productie;
• pe baza tehnică și de producție.

Dimensiunea întreprinderii poate fi exprimat prin trei indicatori principali: volumul produselor sau serviciilor prestate; mărimea potențialului de producție, care se caracterizează cel mai adesea prin costul capitalului fix; numarul de angajati. În condițiile revoluției științifice și tehnologice, primii doi indicatori sunt mai preferați, deoarece automatizarea și informatizarea producției duc la scăderea numărului de salariați cu creșterea dimensiunii activității și a volumelor de producție.

Depinzând de domeniul și natura taproduse lansateîntreprinderile se împart în industriale, agricole, de transport, comerț etc.

De se disting tipul proceselor de producţieîntreprinderi cu produse de masă (fabrica de creioane), în serie (instalație de construcții de case) și unice (șantier naval).

Bazat grade de specializareîntreprinderile se disting: universale, producând produse variate și nu neapărat legate tehnologic (ingineria mecanică); specializate, producătoare de produse sau servicii omogene (instalație de rulmenți); fabrici, proces de fabricație la care constă în redistribuiri (etape) separate, la fiecare dintre acestea un produs este creat într-o formă completă independentă, permițându-i să fie utilizat atât în ​​cadrul a acestei intreprinderiîn etapele ulterioare de producție și transferați-l altor întreprinderi. De exemplu, pe uzine metalurgice din minereu de fier, fontă, oțel, se realizează succesiv produse laminate, care sunt destinate atât consumului intern, cât și vânzării către exterior.

Tinand cont nivelul de mecanizare si automatizare a principaluluiprocese de fabricatie putem vorbi despre întreprinderi automatizate unde rolul oamenilor se reduce la supravegherea și controlul echipamentelor (de exemplu, uzine chimice, centrale electrice); complex mecanizat, pe care o persoană își controlează direct munca, ceea ce este tipic pentru inginerie mecanică modernă; parţial mecanizat, lucrarea asupra căreia impune personalului să aplice anumite eforturi fizice asociate, de exemplu, cu montarea piesei pe maşină, îndepărtarea deşeurilor etc.

În general, tipul întreprinderii este determinat, în primul rând, de compoziția și structura acesteia baza tehnica si de productie, la cunoștință cu care vom continua acum.