Un plan de afaceri gata făcut, cu calcule, folosind exemplul unui studio web

• 1. Exemplu de plan de afaceri
  • 1.1. Secțiuni din planul de afaceri
  • 1.2. Descrierea proiectului
  • 1.3. Plan de productie
  • 1.4. Plan de marketing
  • 1.5. Plan financiar

Fiecare companie, pe parcursul activităților sale, trebuie să înțeleagă în mod clar nevoile pentru toate tipurile de resurse și, de asemenea, să poată calcula cu exactitate suma fondurilor necesare pentru a-și implementa ideile de afaceri. Într-o economie de piață, trebuie să puteți planifica, analiza regulat mediul intern și extern, să vă evaluați propriile perspective și oportunități. Pentru claritate, luați în considerare un exemplu de plan de afaceri cu calcule. De asemenea, la sfârșitul articolului, puteți descărca un plan de afaceri detaliat pentru magazinul alimentar.

Plan de afaceri pentru studio web - eșantion cu calcule

1. Exemplu de plan de afaceri

Articolul prezintă un exemplu de plan de afaceri cu calcule pentru deschiderea unei companii de dezvoltare de site-uri web... Astăzi, multe companii decid să își deschidă birourile pe internet. În consecință, devine necesară crearea unui site oficial.

Un plan de afaceri este un document oficial care va fi prezentat ulterior potențialilor investitori și parteneri. Prin urmare, atunci când îl dezvoltați, ar trebui să respectați anumite principii.

1.1. Secțiuni din planul de afaceri

• introducere,
• (o scurtă descriere a proiectului și principalii indicatori financiari),
• descrierea proiectului,
• analiza capacităților întreprinderii,
• plan de productie,
• plan de marketing,
• plan financiar,
• analiza de risc,
• concluzie,
• linkuri către surse.

1.2. Descrierea proiectului

Compania proiectată este creată cu scopul de a dezvolta site-uri web și apoi de a le plasa pe internet. Produsul întreprinderii este site-ul web, realizat în conformitate cu solicitările clientului, conceptul și funcționalitatea alese. Prețul mediu al unui site web (conform mediei aritmetice) va fi de 64 de mii de ruble.

În acest moment, etapa de dezvoltare a proiectului este evaluată ca o idee de afaceri. Sarcina proiectului este de a se poziționa pe piață ca o companie profesionistă pentru crearea de site-uri web de diferite complexități, cu un concept modern și o interfață ușor de utilizat.

Atunci când recrutați personal, este planificat să căutați designeri de layout profesioniști și web designeri pe baza unei evaluări a portofoliului lor (CV).

1.3. Plan de productie

Pentru implementarea proiectului de afaceri, este planificat să cheltuiți 200 de mii de ruble de fonduri proprii și 800.000 de ruble - fonduri împrumutate sub forma unui împrumut bancar, adică în întregime 1 milion de ruble.

Toate informațiile sunt date ca exemplu - acest plan de afaceri este un eșantion cu calcule aproximative

În acest moment, segmentul tehnologiilor IT se află în stadiul de creștere dinamică. Ca urmare a pătrunderii accesului în bandă largă la regiunile Rusiei, a dezvoltării rețelelor de transmisie de date mobile și wireless, există o creștere a utilizatorilor de Internet.

Perioada pregătitoare pentru deschiderea proiectului este planificată să fie finalizată integral în termen de șase luni.

Personalul companiei va fi format din 6 persoane: CEO, contabil, angajați și patru programatori, fiecare dintre ei fiind responsabil pentru un anumit proiect și este un specialist cu profil îngust.

Personalul studioului web

Salarizare estimată se va ridica la 1.659 mii ruble. în primul an, 1893 mii de ruble. în al doilea an și 1962 mii de ruble. în al treilea an al proiectului.

Venituri planificate pentru primul an se va ridica la 3793,93 mii ruble, în al doilea an - 6140,19 mii ruble, iar în al treilea an - 6278,12 mii ruble.

Costuri de achiziție mijloacele fixe sunt estimate la 634,88 mii ruble. Valoarea deducerilor din depreciere nu este calculată, deoarece organizația va opera sub un sistem simplificat de impozitare.

Costul serviciilor furnizateîn 2015 - 3918,55 mii ruble, în 2016 - 3491,906 mii ruble și în 2017 - respectiv 3527,547 mii ruble. Scăderea costului în 2016 față de 2015 se datorează scăderii costului activelor fixe, iar creșterea costului în 2017 față de 2016 se datorează unei creșteri a costurilor de personal, achiziționării de consumabile pentru crearea ulterioară a serviciilor. Trebuie remarcat faptul că eșantioanele pentru calcularea unui plan de afaceri depind de situația economică specifică din țară.

1.4. Plan de marketing

Cheltuielile de marketing sunt estimate la 13% din venituri în 2015, 4,2% în 2016 și 4,15% în 2017.

1.5. Plan financiar

Rezultatele financiare pentru implementarea proiectului sunt evaluate după cum urmează. În primul an de operațiuni, rezultatul financiar va fi negativ, iar pierderea în 2015 se va ridica la 124,62 mii ruble.

În 2016, profitul va fi de 2 648 284 ruble, iar profitul maxim de 2 750 573 ruble va fi atins în 2017.

Profitul net cumulat la sfârșitul anului 2015 se va ridica la -230.807 mii ruble, la sfârșitul anului 2016 - +1813.725 mii ruble, iar la sfârșitul anului 2017 - +4.215.028 mii ruble.

Vom calcula eficiența investițiilor pentru proiect

1. Valoarea actuală netă:
   NPV = RUB 2947.435
2. Rata internă de rentabilitate (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, TIR = 271%.
3. Indicele de rentabilitate (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indicele rentabilității investiției> 1. Acest lucru indică faptul că acest proiect este eficient.
4. Perioada de rambursare (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 sferturi
5. Perioadă de rambursare redusă (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 sferturi

Astfel, perioada de rambursare a proiectului de afaceri este de 3,74 trimestre, iar la un an de la începerea proiectului, va fi obținută o rambursare garantată a împrumutului și venituri dacă sunt îndeplinite condițiile specificate pentru proiect.

2. Cum se face un plan de afaceri - video + eșantion gata

Acest eșantion include toate punctele principale și calculele necesare și poate fi folosit ca exemplu de plan de afaceri pentru propria dvs. dezvoltare. De asemenea, trebuie remarcat faptul că un eșantion detaliat de plan de afaceri cu calcule poate fi achiziționat de la o companie specializată.

De asemenea, puteți vizualiza planul de afaceri detaliat al magazinului alimentar

3. Elaborați și implementați un plan de afaceri

Acum că cunoașteți principiile de bază ale redactării unui anumit plan de afaceri, încercați să implementați ideea dvs. de afaceri de lungă durată. Gândiți-vă bine la fiecare pas, planul de afaceri ar trebui întocmit ținând cont de specificul pieței pe care urmează să o intrați.