İşletme, üretimi gerektiren ürünleri üretir. Şirket, her biri dört cihazda belirli bir işlem süresi gerektiren üç tip ürün (A, B, C) üretmektedir. Konu: "Net ve ek gelirin payı
n1.docx
Sorun 11. Planlanan yılda bir sanayi kuruluşu, sayısal olarak makineleri piyasaya sürmelidir. Program yönetimi... Aşağıdaki parçalar, takım tezgahları için çelik karbon şekilli dökümden dökülmüştür:
Tablo 4
2. Teslimat planına göre, firma K-26 - K-35 arası 12.500 parantez göndermelidir. Plan hazırlanırken braket üretimi için ayrıntılı bir program yoktur. Tüketim ve Çıktı Verileri belirli türler raporlama dönemindeki parantezler Tablo 5'te gösterilmiştir.
Tablo 5.
| Göstergeler | Braket Numaraları |
|||||||||
| Dış mekan mobilyaları-26 | Dış mekan mobilyaları-27 | Dış mekan mobilyaları-28 | Dış mekan mobilyaları-29 | K-30 | Dış mekan mobilyaları-31 | Dış mekan mobilyaları-32 | Dış mekan mobilyaları-33 | Dış mekan mobilyaları-34 | Dış mekan mobilyaları-35 |
|
| Kaba döküm ağırlığı, kg | 12.4 | 13,4 | 14,8 | 16,5 | 17,3 | 19,9 | 22,4 | 26,7 | 38,2 | 40,1 |
| Üretim hacmi, adet | 260 | 270 | 290 | 1140 | 680 | 1330 | 6020 | 170 | 180 | 2960 |
Şarj tarifi:
Pik demir hurdası - %62.4
%45 ferrosilikon -%0.9
%76 ferromangan -%1.7
Uygun dökümün akma katsayısı %85 olarak kabul edilmiştir.
Kuvars kumu - 870.0
Tuğla - ham -150.0
Kalıplama kili - 50.0
5) Şamot tuğlaları. - 50.0
6) Gümüş grafit - 0,5
7) Siyah grafit - 10.0
8) Talk -1.0
9) Bentonit -5.0
Çözüm
| Ürün tipi | Üretim planı | Kaba döküm ağırlığı, kg | Döküm gereksinimi, t | Coef. çıkış | Ücret talebi |
||||
| Toplam | Dahil olmak üzere |
||||||||
| dökme demir | hurda | Ferros-th | Ferrom-c |
||||||
| 1. makineler | 85% | ||||||||
| Vücut | 1200 | 1634 | 1960800 | 1666680 | 583338 | 1040008,3 | 15000,1 | 28333,6 |
|
| B. levha | 1200 | 873 | 1047600 | 890460 | 311661 | 555647 | 8014,1 | 15137,8 |
|
| B. tutucu | 2400 | 78 | 187200 | 159120 | 55692 | 99290,9 | 1432 | 2705 |
|
| G. parantez | 15000 | 26,7 | 400500 | 340425 | 119148,8 | 212425,2 | 3063,8 | 5787,2 |
|
| Toplam | 19800 | 2611,7 | 3596100 | 3056685 | |||||
A, B, C için üretim planı = planlamak. Yılda üretilen (1200 adet) * makine olmayan parça sayısı (tab4)
Döküm ihtiyacı = üretim planı * dökümün kaba ağırlığı (tablo 4)
A = 1200 * 1634 = 1960800
B = 1200 * 873 = 1047600
B = 2400 * 78 = 187200
Ücret gereksinimi (toplam) = döküm gereksinimi * %85
A = 1960800 * %85 = 1666680
B = 1047600 * %85 = 890460
B = 187200 * %85 = 159120
Ücret talebi (son 4 sütun) = toplam % (3. nokta)
Dökme demir = 1666680 * %35 = 583338
Hurda = 1.666.680 * %62.4 = 1.040.008.3
Ferros-th = 1666680 * %0,9 = 15000.1
Ferromo-c = 1666680 * %1,7 = 28333.6
Dökme demir = 890460 * %35 = 311661
Hurda = 890460 * %62.4 = 555647
Ferros-th = 890460 * %0,9 = 8014.1
Ferromo-c = 890460 * %1,7 = 15137,8
Dökme demir = 159120 * %35 = 55692
Hurda = 159120 * %62.4 = 99290.9
Ferros-th = 159120 * %0,9 = 1432
Ferromo-c = 159120 * %1,7 = 2705
Parantez için:
Üretim planı = 12500 + 12500 = 15000
Döküm gereksinimi (parantez) = kaba ağırlık * üretim planı = 26.71 * 15000 = 400500
Ücret ihtiyacı (parantez) = 3. paragrafta sadece *%
Şarj gereksinimi (toplam) = pot Döküm * %85 = 400500 * %85 = 340425
Braket toplu tarifi
Dökme demir = 340425 * %35 = 119148.8
Hurda = 340425 * %62.4 = 212425.2
Ferros-th = 340425 * %0,9 = 3063,8
Ferromo-c = 340425 * %1,7 = 5787.2
Malzeme ihtiyacı
Kuvars kumu = 3596100 * 870 = 3128607000
Ham tuğla = 3596100 * 150 = 539415000
Kalıplama kili = 3596100 * 50 = 179805000
5) Şamot tuğlaları. = 3596100 * 50 = 179805000
6) Gümüş grafit = 3596100 * 0,5 = 178050
7) Grafit siyah = 3596100 * 10 = 35961000
8) Talk = 3596100 * 1 = 3596100
9) Bentonit = 3596100 * 5 = 17980500
Görev 2
Şirketin orta ölçekli kiralama ihtiyacını ve siparişin büyüklüğünü aşağıdaki verilere göre belirleyin:
Yıllık üretim hacmi 13 bin adettir.
Ürün başına haddelenmiş ürünlerin tüketim oranı 1150 kg'dır.
Sonunda devam etmekte olan işin normatif birikimi planlama dönemi- 920 baskı.
Planlama döneminin başında devam eden işin beklenen bakiyesi 750 kalemdir.
Bakım ve onarım ihtiyacı 2650 tondur.
Standart devir stoğu 10 gündür.
Tedarik planının geliştirildiği ayın ilk günü itibarıyla gerçek haddelenmiş stok bakiyesi 1450 tondur.
İşletmenin planlanan yıla kalan süre için kiralama ihtiyacı 1050 tondur. .
Haddelenmiş ürünler, planlanan yılın başlangıcından önce kalan dönem için plana göre teslim edilecek - 1200 ton.
Yoldaki malzemeler - 150 ton.
İç kaynakların seferber edilmesi - toplam kiralama talebinin %3'ü.
Çözüm.
Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz = Oozh + Onp + Mwe + Zs
Rnt - yeni teknolojinin tanıtımı için malzeme ihtiyacı
Rren - onarım ve bakım ihtiyaçları için malzeme ihtiyacı
Oozh, planlama döneminin başında beklenen dengedir
Onp- Malzemeler planlama döneminin başında devam ediyor.
MVE - iç kaynakların seferber edilmesi
Зс- dışarıdan satın alma.
Şirketin ortalama günlük kiralama ihtiyacını belirleyelim:
Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz
1150kg = 1.15t çeviriyoruz
Pp = yıllık üretim * tüketim oranı
Rp = 13000 * 1.15 = 14950t.
Rren = 2650t.
Rnp = 920 * 1.15 = 1058t.
1 gün için Pz = (14950 + 2650 + 1058-862.5) / 360 = 49.4
10 gün = 494
İşletmenin ihtiyacı = 14950 + 2650 + 1058 + 494 = 19152
Sipariş miktarının belirlenmesi
Sadece = %3 * 19152 = 574,5 ton
Зс = 14950 - (1450-1050 + 150 + 1200 + 574.5) = 2324.5
Sorun 3
Aşağıdaki verilere dayanarak, depolama ve satın alma hizmetleri için en düşük maliyetle satın alınan partinin optimal boyutunu, parti sayısını ve sipariş yenileme süresini belirleyin. Elde edilen verileri kullanarak, satın alınan partinin optimal boyutunun bir grafiğini oluşturun. İlk veriler: 1. "B" ürününün yıllık tüketimi - 30 bin adet.
2. "B" ürününün birimi başına alıcının depo çıkış fiyatı - 15 dolar.
3.Siparişlerde 10 bin adetten başlayan indirimler.
4. Hizmet alımları için maliyetler - 1875 dolar. her parti için.
5.Depolama maliyetleri - Yıllık ortalama üretim stokunun maliyetinin %20'si 6.Yılda çalışma günü sayısı - 260.
Çözüm
Satın alınan partinin optimal boyutunu belirleyin:
Сг- toplam yıllık maliyetler
S- yıllık talep
i, depoda bir üretim birimini sürdürmenin yıllık maliyetidir.
С = 15 dolar- (%5 indirim) = 14,25
İndirimle daha karlı.
Parti numarası = 30000/10000 = 3 lot
Parti numarası = 30000/6123 = 5 lot
Sipariş yenileme süresi = 260/3 = 86
Sipariş yenileme süresi = 260/5 = 52
Boyut
parti sayısı
Parti büyüklüğü - 10.000; parti sayısı 3
Parti büyüklüğü - 6123; parti sayısı 5
Üç aylık bir tedarik planı geliştirin, aşağıdaki verileri kullanarak profil kiralama (yüzde, ton, çalışma günü olarak) ile tedarik derecesini ve siparişin boyutunu belirleyin.
Tablo 23
| Ürün:% s | Plan Üretme Bir çeyrek için, bin adet | Norm harcama ürünler, kg | Çeyrek başında beklenen bakiye, t | standartlar |
||
| Devam eden çalışma | üretim stoğu | Devam eden çalışma | Üretim stoğu, günler |
|||
| B | 110.0 | 2.5 | 108.0 | 30.8 | 75.0 | 10 |
| C | 250.0 | 1.8 |
||||
Planlanan çeyrekte, önceden yapılmış bir siparişe göre haddelenmiş ürünlerin gelmesi bekleniyor.
150 ton miktarında. Ayrıca 48 ton üretim atığının kullanılması öngörülmektedir.
Çözüm.
Profil kiralama ihtiyacını belirleyin:
Rp + Rnp + Rz
Ürünlerin malzeme üretimi için Rn-ihtiyacı
Rnp - devam eden iş birikiminin oluşumu için malzeme ihtiyacı
Pz - devredilen stokların oluşumu için malzeme ihtiyacı
Pp = 110 * 2.5 + 250 * 1.8 = 275 + 450 = 725t.
Rz = (725 + 75-108) / 90 = 27t. - 1 gün içinde
10 gün - 270
Profil kiralama ihtiyacı = 725 + 75 + 270 = 1070t.
İşletmedeki bakiyeyi belirleyin = 108 + 30,8 + 150 + 48 = 336,8 ton.
Güvenlik seviyesi:
X = (336,8 * 100) / 1070 = %31,5
Gün olarak: 336,8 / 27 = 12,5
Sipariş değerinin belirlenmesi: 1070-336.8 = 733.2 ton.
Sorun 5
Profil yapı çeliği için mal dolaşım biçimini (depo veya transit) ve depo tedarik şeklinin tavsiye edildiği maksimum yıllık tüketimi belirleyin.
İlk veri:
1.Yıllık çelik tüketimi - 396 ton
2. Toptan satış fiyatı (tedarikçinin deposundan) - 1430 ruble
3. 1 ton çeliğin teslimat maliyeti:
malzemelerin transit formu için - 35 ruble.
bir depo teslimat şekli ile -95 ruble.
5. Üretim stok oranı:
- transit teslimat için - 25 gün
Depo teslimatı için - 5 gün
6. 1 ton çeliğin depolanması için bir depo oluşturulması için sermaye maliyetleri - 1.300 ruble.
7. Sermaye yatırımlarının standart verimlilik katsayısı (Yeon)- 0,15
Çözüm
Yıllık çelik tüketimi 396 tondur.
toplu taşıma formu ile 396/360 * 25 = 27,5
depo formu ile 396/360 * 5 = 5.5
Ztr = P * Rtr + Wtr * C * K + Wtr * C + Wtr * Q * K
W depo = P * R depo + depo * C * K + depo * S + depo * Q * K
Bu tür malzeme için P-yıllık talep
Rtr, Rwarehouse-ürün birimlerinin tüketici girişiminin deposuna teslimi için maliyetler.
Salı, Depoya - üretim stoğunun değeri
Ts- bu tür malzemelerin toptan satış fiyatı
K, sermaye yatırımlarının etkin kullanım katsayısıdır.
S, birimi depolamanın yıllık maliyetidir. tüketici girişiminin deposundaki stok
Q- sermaye yatırımı gıda maddelerinin depolanması için bir depo oluşturmak. Stok
transit formda:
Ztr = 396 * 35 + 27.5 * 1430 * 0.15 + 27.5 * 72 + 27.5 * 1300 * 0.15 = 13860 + 5898.75 + 1980 + 5362.5 = 27101.25
depo formu ile:
Depo = 396 * 95 + 5.5 * 1430 * 0.15 + 5.5 * 72 + 5.5 * 1300 * 0.15 = 37620 + 1179.75 + 396 + 1072.5 = 40268.25
Maksimum yıllık tüketim
35x + 5898,75 + 1980 + 5362,5 = 95x + 1179,75 + 396 + 1072,5
60x = 1179.75 + 396 + 1072.5-5898.75-1980-5362.5
Sayı 10593'ten büyükse ve daha azsa depodan transit geçiş daha karlı olacaktır.
6. sorun
Tedarik Hizmeti sanayi kuruluşu"A" bileşeni için bir tedarik stratejisi geliştirmek gereklidir. Bir tedarikçiden bir fiyata (teslimat masrafları dahil) - 710 ruble satın alınabilir veya evde yapılabilir. Bir birim "A" bileşeninin bağımsız üretimindeki işletmelerin değişken maliyetleri 605 ruble tutarında olacaktır. İşletmenin sabit maliyetleri 6900 bin rubleye eşittir.
Verilen verileri kullanarak, bir bileşeni evde üretmenin fizibilitesinin ne olduğunu ve hangi üretim hacminde olduğunu belirlemek gerekir. Müşteri maliyetlerinde %5'lik bir azalmanın potansiyel üretim hacmini nasıl etkileyeceğini belirleyin.
Çözüm
710x = 605x + 6900000
710x-605x = 6900000
X = 65714 (adet) çıkış hacmi
Değişken maliyetlerin azalmasıyla
605 – 30 = 575
710x = 575x + 690000
710x-575x = 690000
x = 690000/135 = 5111
Değişken maliyetleri azaltmak
575-29 = 546 (daha karlı)
7. Sorun
İşletme, üretimi bileşen gerektiren yüksek teknoloji ürünleri üretmektedir. Bu bileşenleri bir tedarikçiden 50 bin ruble fiyata satın alabilirsiniz. birim başına veya kendiniz yapın. İşletmenin değişken giderleri 43 bin ruble. birim bileşen başına. Sabit maliyetler 64.500 bin ruble.
Bileşenlerle birlikte işletmenin "tedarik stratejisini" tanımlayın: bileşenlerini kendi üretiminde uzmanlaşmış bir tedarikçiden satın almak mı yoksa bunları işletmede üretmek mi?
Çözüm
(benzer şekilde çözüldü)
50000x = 43000x + 64500
8. Sorun
Şirket, bir tedarikçiden hammadde satın alır. Şirketin yıllık hammadde talebi 6400 tondur.Sipariş partisinin hacmi arttığında tedarikçi, alıcıları büyük miktarlarda satın almaya teşvik etmek için fiyat indirimleri sağlar.
Toplu sipariş 1 ton hammadde fiyatı, bin ruble.
Q t 1 T 499 tona kadar 40.0
500 tondan 999 tona kadar %2 indirim
1000 ton ve üzeri %3 indirim
Sipariş verme ve yerine getirme maliyeti 100 bindir. ruble ve bir depoda yılda 1 ton hammadde depolamanın maliyeti 8000 ruble.
Hesaplamak:
fiyat indirimlerini hesaba katmadan hammadde siparişi veren ekonomik bir parti ve toplam tutar satın alma, sipariş verme ve hammadde stoklarını depolama maliyetleri dahil;
siparişin ekonomik boyutunu aşan ve satış fiyatına indirimlerin dahil olduğu hammadde siparişinin hacimlerine göre işletmenin tam maliyetleri;
hammadde satın alma, sipariş verme ve yürütme ile işletmenin deposunda hammadde depolama maliyeti de dahil olmak üzere minimum toplam maliyeti sağlayan sipariş partisinin değerini seçin.
Сг- toplam yıllık maliyetler
A- satın alınan partinin tedarik maliyetleri
S- yıllık talep
С- satın alınan ürünlerin birim fiyatı
qo, satın alınan partide bulunan ürün birimlerinin sayısıdır.
depoda bir üretim birimini sürdürmenin yıllık maliyeti.
500 tondan 999 tona %2 indirim
İndirim = 40.000 - %2 = 39.200
1000 ton ve üzeri %3 indirim
İndirim = 40000 - %3 = 38800
9. Sorun
Tesisin mekanik atölyesinin Kasım ayında sıcak haddelenmiş üretim yapması planlanıyor.
altıgen çelik 24120 parçalar. 1 adet için çelik tüketim oranı 0,8 kg'dır. Standart
Kasım sonunda devam eden çalışma - aylık parça programının %9'u, Kasım başında 1.700 parçanın olması bekleniyor. Mağaza stoklarının normu 3 gündür. Kasım ayının başında, beklenen bakiyelerin mağaza stokları standardının %70'ine eşit olduğu varsayılmıştı. Kasım ayı için atölyeye malzeme dağıtımı için bir sınır belirleyin.
Çözüm
L = Zk + PpPnp-Zn
| Ürün adı | Üretim planı | tüketim oranı | Malzeme ihtiyacı | Ortalama günlük gereksinim | Zk |
|||||
| PP | Pnp | Toplam | günler | Kilogram |
||||||
| detaylar | 24120 | 0,8 | 1700 | 2170,8 | 19296 | 376,64 | 19672,64 | 655,7 | 3 | 1967,2 |
| sınır | Zn (kg) |
| 20262,84 | 1377 |
Pp = 24120 * 0.8 = 19296
24120*9%= 2170,8
Pnp = (2170.8-1700) * 0.8 = 376.64
Ortalama günlük gereksinim = 19672.64 / 30 = 655.7
Toplam tüketim = 19296 + 376.64 = 19672.64
Başlangıçtaki hisse senetleri: Zn = %70 * 19672.64 = 1377
Sınır = 1967.2 + 19296 + 376.64-1377 = 20262
Sorun 10
Aşağıdaki verilere dayanarak, Nisan ayı için sac levha serbest bırakılması için dükkanın sınırını belirleyin.
Tablo 24
| planlı Ses | tüketim oranı | 01.04 itibariyle gerçek bakiye | Devam eden çalışma oranı | atölye standardı |
||
| bitmemiş | atölye |
|||||
| Ürün:% s | üretme, | haddelenmiş | üretme, | Stok | üretme, | Stok |
| PCS. | bir şey | PCS. | kiralama, | v % plandan | Yaprak |
|
| ürün, kg | Kilogram | üretme | kiralama, günler |
|||
| A | 1060 | 15 | 85 | 517,0 | 6,5 | 2,0 |
| B | 2200 | 7 | 160 | 7,0 | ||
Çözüm
| Ürün adı | Üretim planı | tüketim oranı | Malzeme ihtiyacı | Ortalama günlük gereksinim | Zk |
|||||||
| PP | Pnp | Toplam | günler | Kilogram |
||||||||
| A | 1060 | 15 | 86 | 68,9 | 15900 | -241,5 | 15658,5 | 521,9 | 2 | 2067,6 |
||
| B | 2200 | 7 | 160 | 154 | 15400 | -42 | 15358 | 511,9 |
||||
| Toplam | 245 | 222,9 | 31300 | -283,5 | 31016,5 | 1033,8 |
||||||
| sınır | Zn (kg) |
|||||||||||
| 32567,1 | 517 |
|||||||||||
L = Zk + PpPnp-Zn
Зк - belirli bir planlama dönemi için stok miktarı
Пп - mağazanın maddi kaynaklara olan ihtiyacı
Pnp - devam eden işin birikimini değiştirmek için mağazanın malzeme kaynakları ihtiyacı
Zn - hisse senedinin değeri maddi kaynaklar planlama döneminin başında
Pp (A) = 1060 * 15 = 15900
Pp (B) = 2200 * 7 = 15400
Pp (toplam) = 15900 + 15400 = 31300
(A) = %6,5 * 1060 = 68,9
(B) = %7 * 2200 = 154
Pnp (A) = (68.9-85) * 15 = -241.5
Pnp (B) = (154-160) * 7 = -42
Ortalama günlük tüketim:
15658,5/30=521,9
Ed (B) = 15358/30 = 511.9
L = -517 + 31300-283,5 + 2067.6 = 32567.1
I, II, III, IV cihazlarında izin verilen maksimum çalışma süresi sırasıyla 84, 42, 21 ve 42 saattir.
Çözüm
Excel Çalışma Sayfasının A1: G9 hücrelerine başlangıç verilerinin bulunduğu tabloyu yerleştirelim ve gerekli ön hesaplamaları yapalım (bkz. Şekil 4.3).
Pirinç. 4.3 - Optimizasyon probleminin ilk verileri
Aşağıdaki koşulları kabul ederek soruna bir çözüm bulun:
Problem ifadesinin son hali Şekil 2'de gösterilmektedir. 4.4:
Şekil 4.4 - Görevi bir Excel çalışma sayfası açısından formüle etme
Nihai sonuç Şekil 4.5'te gösterilmektedir:
Şekil 4.5 - Optimizasyon sonucu
Çözümün analizi, istisnasız olarak optimizasyon probleminin tüm gereksinimlerinin karşılandığını göstermektedir. Aynı zamanda, maksimum kâr elde etmek için C ürününü üretmenin pratik olmadığı da görülebilir.
Hesaplama sonuçları, sonuçlarla ilgili raporda sunulmaktadır (Şekil 4.6):
Şekil 4.6 - Sonuç raporu
Daha fazlasını çözmek için "Çözüm arayın" yardımcı programı kullanılabilir. zor görevler optimizasyon.
Görev 2. Ulaşım planının optimizasyonu (ulaşım görevi).
Firmanın malları için 4 fabrikası ve 5 dağıtım merkezi bulunmaktadır. Fabrikalar g yer almaktadır. Slutsk, Borisov, Molodechno ve Bobruisk sırasıyla günlük 200, 150, 225 ve 175 adet ürün üretim kapasiteleri ile.
Dağıtım merkezleri günlük 100, 200, 50, 250 ve 150 adet ürün ihtiyacı ile Vitebsk, Minsk, Orsha, Mogilev ve Gomel'de bulunmaktadır.
Dağıtım merkezine teslim edilmeyen bir birim ürünü fabrikada depolamanın maliyeti 0,75 USD'dir. ve tüketici tarafından dağıtım merkezinde sipariş edilen ancak orada bulunmayan bir üretim biriminin geç teslimat cezası günlük 2,5 cu'ya eşittir. bir günde.
Bir üretim biriminin fabrikalardan dağıtım noktalarına taşınmasının maliyeti Tablo 4.1'de gösterilmiştir.
Tablo 4.1. Ulaşım planı
Taşımacılığın toplam taşıma maliyetlerini en aza indirecek şekilde planlanması gerekmektedir.
Unutulmamalıdır ki, o zamandan beri bu model dengelidir, yani. üretilen ürünlerin toplam hacmi, bunun için toplam ihtiyaç hacmine eşittir, o zaman bu modelde, ürünlerin hem depolanması hem de eksik teslimatı ile ilgili maliyetleri hesaba katmak gerekli değildir. Aksi takdirde, model girilmelidir:
Aşırı üretim durumunda hayali bir dağıtım noktası; bir üretim biriminin bu hayali noktaya taşınmasının maliyetinin, depolama maliyetine eşit olduğu varsayılır ve bu noktaya kadar olan nakliye hacmi, fabrikalarda fazla ürünlerin depolanma hacmine eşittir;
Bir kıtlık durumunda, hayali bir fabrika; hayali bir fabrikadan bir üretim biriminin nakliye maliyetinin, ürünlerin eksik teslimatı için para cezalarının maliyetine eşit olduğu ve bu fabrikadan nakliye hacminin, ürünlerin dağıtım noktalarına eksik teslimat hacmine eşit olduğu varsayılmaktadır.
Bu problemi çözmek için matematiksel bir model oluşturacağız. Trafik hacimleri burada bilinmiyor. xij, i-inci fabrikadan gelen trafik hacmi olsun. j. merkez dağıtım. Hedefin işlevi, toplam taşıma maliyetleridir, yani.
,
burada cij, bir üretim birimini i-inci fabrikadan j-inci dağıtım merkezine taşımanın maliyetidir. Ek olarak, bilinmeyenler aşağıdaki kısıtlamaları karşılamalıdır:
Trafik hacminin olumsuz olmaması;
Çünkü model dengelenirse, tüm ürünler fabrikalardan çıkarılmalı ve tüm dağıtım merkezlerinin ihtiyaçları tam olarak karşılanmalıdır.
Böylece, aşağıdaki modele sahibiz:
Küçültmek:
,
Kısıtlamalarla:
IÎ, jÎ,
nerede a i üretim hacmidir i. fabrika, b j - talep j. merkez dağıtım.
Çözüm Bul yardımcı programını kullanmak için bir Excel çalışma sayfası açısından sorun bildirimi.
1. Başlangıç verilerini Şekil 4.7, 4.8'de gösterildiği gibi yerleştirin.
2. Bilinmeyenlerin (trafik hacimleri) değerleri için B8: F11 hücrelerini yanıtlayın.
3. H8: H11 hücrelerine fabrikalardaki üretim hacmini girin.
4. Dağıtım noktalarındaki ürünlere yönelik talebi B13: F13 hücrelerine girin.
5. B16 hücresine, hedef işlevi = SUMPRODUCT (B3: F6; B8: F11) girin.
6. G8: G11 hücrelerine, fabrikalardaki üretim hacimlerini hesaplayan formülleri, B12: F12 hücrelerine - dağıtım noktalarına teslim edilen ürünlerin hacimlerini girin.
Şekil 4.7 - İlk veriler
Pirinç. 4.8 - Formül modunda veri girişi
"Çözüm ara" yardımcı programının penceresinde hedef hücreyi, değiştirilebilir hücreleri ve kısıtlamaları ayarlayın (bkz. Şekil 4.9).
Pirinç. 4.9 - "Çözüm arayın" penceresinin parametreleri
Ürünlerin üreticilerden tüketicilere taşınması için minimum maliyetleri sağlayan ve "Çözüm arama" yardımcı programı kullanılarak bulunan optimal plan Şekil 2'de gösterilmektedir. 4.10.
Şekil 4.10 - Çözüm Arama Sonuçları
Yukarıda açıklandığı gibi, Find Solution yardımcı programı sonuçlar hakkında bir rapor oluşturabilir.
Kendi kendine çalışma ödevleri
1. Egzersiz."Çözüm arayın" eklentisi TP MS Excel'i kullanarak bir doğrusal programlama problemini çözün.
A ve B olmak üzere iki tip ürünün üretimi için üç tip kullanılmaktadır. teknolojik ekipman... Bir birim A ürününün üretimi için, birinci tip ekipman 1 saat, ikinci tip ekipman - 2 saat, üçüncü tip ekipman - 3 saat kullanılır. Bir birim B ürününün üretimi için, birinci tip ekipman saat 1 yönünde, ikinci tip ekipman - saat 2 yönünde, üçüncü tip ekipman - saat 3 yönünde kullanılır.
Tüm ürünlerin üretimi için, işletme yönetimi, birinci tip ekipmanı en fazla t 1 saat, ikinci tip ekipmanı t 2 saatten fazla olmayan bir süre için, üçüncü tip ekipmanı t'den fazla olmayan bir süre için sağlayabilir. 3 saat.
Bir birim bitmiş ürün A'nın satışından elde edilen kar α ruble ve ürün B - β ruble'dir.
A ve B ürünlerinin üretimi için satışlarından maksimum karı sağlayan bir plan hazırlayın.
Görev seçenekleri Tablo 4.2'de gösterilmiştir.
Tablo 4.2. İş seçenekleri
| Seçenek | 1 | 2 | 3 | 1'de | 2'de | 3'te | 1 | 2 | 3 | α | β |
Görev 2. Ulaşım planının optimizasyon problemini çözün (ulaşım problemi).
n adet üretim noktası ve m adet üretim dağıtım noktası bulunmaktadır. Bir üretim biriminin i-inci üretim noktasından j-inci dağıtım merkezine ci ij taşıma maliyeti, çizginin üretim noktası ve sütunun dağıtım noktası olduğu tabloda verilmiştir. Ek olarak, bu tabloda i. satır, Türkiye'deki üretim hacmini göstermektedir. i. paragrafüretim ve j-th sütunu j-th dağıtım merkezindeki talebi gösterir. İhtiyaç duyulan ürünlerin dağıtım noktalarına ulaştırılması için toplam nakliye maliyetlerinin minimuma indirilmesi için bir nakliye planının hazırlanması gerekmektedir.
Seçenek 1.
Seçenek 2.
Seçenek 3.
Seçenek 4.
Seçenek 5.
Seçenek 6.
Seçenek 7.
Seçenek 8.
Seçenek 9.
4. İşletme, B ürününü M malzemesinden üretmektedir. Bir ürün için işletmedeki mevcut teknolojiye göre M malzemesinin tüketim oranı 50 kg olarak belirlenmiştir. Yılın üçüncü çeyreğinde, piyasa gereksinimleri ve üretim yetenekleri işletmenin 10.200 ürün üretmesi gerekmektedir B. 1 Temmuz itibariyle işletmenin deposunda belirtilen malzemeden 6,3 ton bulunur ve Haziran ayında tedarikçiden 3 ton malzeme sipariş edilmiştir (ancak henüz teslim alınmamıştır) . Yılın üçüncü çeyreği için gerekli malzeme M satın alma hacmini belirleyin. 5. İşletme, üretimi bileşen gerektiren yüksek teknoloji ürünleri üretir. Bu bileşenleri bir tedarikçiden 50 bin ruble fiyata satın alabilirsiniz. bir birim için. Ya da onları kendin yap. İşletmenin değişken maliyetleri 43 bin ruble olacak. birim bileşen başına. Sabit maliyetler 64.500 bin ruble olacak. Bileşenlerle işletmenin “tedarik stratejisini” belirleyin: bunları üretiminde uzmanlaşmış bir tedarikçiden satın mı alın yoksa işletmede mi üretin? 6. Ticaret şirketi, ilk 3 yıl boyunca aşağıdaki tutarlarda kredi aldıktan sonra kar miktarını artırmayı ve maliyetleri düşürmeyi planlıyor: Gösterge 1. yıl 2. yıl 3. yıl Kar, bin ruble. 220 290 380 Dağıtım maliyetleri düzeyi,% 21,2 20,6 20,0 Ortalama brüt gelir düzeyinin (yani ticari marj miktarının ciro miktarına oranının % olarak) %27 oranında korunması öngörülmektedir. Paylaş sabit maliyetler sırasıyla %40 ve değişkenler - %60 için sirkülasyon sağlanır. Ticari faaliyetin belirlenmiş kâr ve kârlılık hedef göstergelerine dayanarak, 1., 2. ve 3. yıllarda mal satışlarının (ciro) hacmini belirlemek gerekir. Üç yıl boyunca ciro ve kâr dinamiklerini karakterize etmek. 7. "ITC" şirketinin uzmanları belirledi aşağıdaki göstergeler piyasadaki duruma bağlı olarak kârlar (milyon ruble olarak): Com Products С 70 50 80 21 Stratejisi 1) Uzmanlar, tüm mallara olan talebin artacağından ve yapısının değişmeyeceğinden eminse, hangi strateji olmalıdır? seçilmiş mi? 2) Bir risk varsa (uzmanlar en olası durumun 1 - 40,% 2 - 35,% 3 - 25 arasındaki durumların uygulanması olduğuna inanıyor), hangi strateji optimal kabul edilmelidir? 3) Malların satış koşullarının elverişsiz olduğunu varsayalım. Bu durumda nasıl bir strateji önerebilirsiniz? 8. Planlanan yılda, toptan satış aracı şirketi ek pazarlama faaliyetleri yürütmeye ve böylece satış hacmini artırmaya karar verdi. Planlanan yıldaki toplam kâr tahminine dayanarak, satış penetrasyonunun fizibilitesini değerlendirin, yani. Yeni tüketicilerin kapsanması nedeniyle ürünlerin fiili satışlarının büyümesi. Hesaplayın: a) cari ve planlanan yılda satış penetrasyon oranı (KTPP KPLPP); b) cari ve planlanan yılda kar. Satışlardaki değişiklikler, gerçek gelir hacmi ve brüt dağıtım maliyetleri ile ilgili sonuçlar çıkarın. Mevcut ve planlanan yıl için karı belirleyin. 9. Ürünlere yönelik yıllık talebin 10 bin adet olduğu bilinmektedir. Teslimat maliyetleri - 20 PB birim fiyatı 2,4 PB stoğu korumanın maliyeti, malların fiyatının% 40'ıdır. Satıcı, 450 adetlik lotlar halinde ürünlerin teslimatı için hangi fiyatı belirlemelidir? 10. İşletmenin yıllık hammadde talebi 6400 tondur. Satın alma partisinin hacmi arttığında, tedarikçi müşterilere fiyat indirimleri sağlar. Bir sipariş verme ve yürütme maliyeti 100 bin ruble ve bir depoda yılda 1 ton hammadde depolama maliyeti 8000 ruble. Fiyat indirimleri hariç hammaddelerin ekonomik satın alma lotunu ve ayrıca satın alma, sipariş verme ve yerine getirme ve envanter tutma maliyetleri dahil toplam maliyetleri hesaplayın. 22 4. KISA TERİMLER SÖZLÜĞÜ İkilicilik - organizasyon Uluslararası Ticaret doğrudan iki devlet arasında yapılan doğrudan anlaşmalar temelinde. Brüt gelir, işletmenin cari giderlerinin cari gelirini aşan kısmıdır. Brüt gelir şunları içerir: net kar, amortisman ücretleri ve harekete geçirilemez yedekler. Damping, bir veya daha fazla dış pazarda diğer benzer mallarla başarılı bir şekilde rekabet edebilmeleri için ihraç edilen malların fiyatlarını düşürmeyi amaçlayan bir dizi önlemdir. Maaş, işverenle bir iş sözleşmesi ile bağlı olan bir çalışana ödenen zamanla veya görevle orantılı bir parasal ücrettir. Endeksleme - sermaye maliyetini veya geliri, atıfta bulunulan herhangi bir değişkenin (örneğin, fiyatlar, üretim hacimleri, üretkenlik seviyeleri) gelişimi ile uyumlu hale getirmek. Enflasyon, gerilimlerin parasal olarak eşitlenmesinin genel bir olgusudur. herhangi bir sosyo-ekonomik ortamda ortaya çıkmış; fiyatlar genel düzeyindeki bir artış ve paranın değer kaybetmesi ile karakterize edilir. Kartel anlaşması, iki veya daha fazla işletme veya işletme grubu arasında, karşılıklı rekabeti dışlamak için sorumlulukların dağılımı, kararlarının ve politikalarının koordinasyonu konusunda açık veya zımni, sınırlı veya her şeyi kapsayan bir anlaşmadır. Takas Sözleşmesi - Ticaret anlaşması karşılıklı ticarette dengeyi sağlamak için ithalatçılarla yapılan yerleşimler için ihracat kazançlarının kullanılmasını sağlamak. Toplu iş sözleşmesi, taraflar arasında imzalanan çalışma koşullarına ilişkin bir sözleşmedir. sendika örgütleri işçiler ve işverenler. Ticari kredi, bir mal veya hizmet tedarikçisi tarafından ticari müşterisine sağlanan ertelenmiş bir ödemedir. 23 Rekabet, tüm ekonomik varlıkların mal ve hizmetler, üretim araçları ve sermaye açısından hem arz hem de talep açısından özgür, eksiksiz ve güvenilir bir karşılaştırmanın olduğu bir ilişkiler durumudur. Konsinye - mülkiyeti kalan malların tedarikçisi tarafından müşteriye depolanması için devredilmesi. Tüketicilik, hükümet yetkililerinin ve üreticilerin tüketicilerin çıkarlarını ve bakış açılarını dikkate almalarını sağlamak amacıyla her türlü dernek ve tüketici örgütlerinin faaliyetidir. Konsantrasyon, üretim faktörlerinin tek bir merkez etrafında birleştirilmesidir. Coğrafi yoğunlaşma, işletmelerin diğer işletmelerin bulunduğu yerlerde kendilerini kurma ve geliştirme arzusudur. Ekonomik yoğunlaşma - işletmenin büyüklüğünü artırma arzusu. Serbestleşme, gümrük tarifelerini düşürerek ve koşulları genişleterek veya ortadan kaldırarak ticareti kolaylaştırmayı amaçlayan bir önlem veya tedbirler dizisidir. Lisans - idari makamlardan alınan ancak her türlü faaliyet veya belirli işlemleri yürütmek için izin. marj ( ticaret marjı) - Maliyet fiyatı dikkate alınmadan satış fiyatı ile işlem maliyetleri arasındaki fark. brüt marj tüccarlar, satış fiyatı ile satın alma maliyeti arasındaki farktır. Net marj, bir ürünün satış fiyatı ile belirli bir ürün veya hizmet türünün üretimiyle ilgili tüm (sabit ve değişken) maliyetlerin toplamı arasındaki farktır. Delphi Metodu, uzman tavsiyesini organize etmek ve kullanmak için bir prosedürdür. Bu method sorunun uzmanlar tarafından "yüz yüze" tartışılmasına izin vermez ve böylece yargıların anonimliğini sağlar. Yöntem, tekrarlanan soruları yanıtlayarak ortak konumları belirlemeyi içerir. Asgari ücret, toplumsal olarak kabul edilen asgari geçim düzeyine tekabül eden en yoksul gelir kategorilerinin ücretlilerini garanti altına almak için kanunla belirlenen asgari ücrettir. 24 Monopson, sadece bir alıcı olduğu için talep tarafında rekabetin eksik olduğu bir piyasa durumudur. Genel bordro - ticari kuruluşlar tarafından ödenen tüm ödemelerin toplamı maaşlar ve girişimcilerin sosyal katkıları. Satın alma gücü, belirli bir miktar para karşılığında satın alınabilecek mal veya hizmet sayısıdır. Arz - talebi karşılamak için bu şekilde sunulan mal ve hizmetlerin miktarı. Tercihler - herhangi bir ülke tarafından bazı ülkelerden veya ülke gruplarından gelen mallara sağlanan normalden daha elverişli bir gümrük rejimi. Artı değer, yeni yaratılan değer ile yatırılan sermaye arasındaki farktır. Kâr, belirli bir ekonomik faaliyet dönemi için şirketin net gelirinden zorunlu maliyetler, hissedarlara yapılan ödemeler ve ticari riski karşılamaya yönelik tüm karşılıklar düşüldükten sonra kalan tutardır. Karlılık - finansal terimlerle ifade edilen, tahsis edilen veya yatırılan sermayenin gelir elde etme yeteneği. Durgunluk, ekonomik aktivitede bir düşüştür. Durum, üretimde genel bir düşüşe yol açabilecek durgunluğa kadar ekonomik büyümede somut bir yavaşlamadır. Yavaşlama hız kazanır ve durmazsa, bir durgunluk, tüm kriz belirtileriyle birlikte bir depresyona dönüşebilir. Direnç - belirli bir dönemde bir müşteri tarafından yapılan satın almalarda fiyat indirimi - genellikle bu satın almaların toplam değeriyle orantılıdır. Kendi kendini finanse etme - ekonomik bir varlığın yatırımlarının kendi kaynakları pahasına finanse edilmesi. Mevsimlik kredi, ticaret ve sanayide tamamlanma döngüsüne tekabül eden, sınırlı bir süre için belirli bir işlemi gerçekleştirmek için verilen bir kredidir. 25 Birleşme - yeni bir şirket kurmak veya tüm bu şirketlerin bir tanesi tarafından satın alınması amacıyla birkaç şirketin tüm mülklerinin veya faaliyetlerinin birleşimi. Gümrük birliği, toprakları tek bir gümrük alanı oluşturan bir grup devlettir. Ticaret Borsası, mal ve hizmet piyasalarının örgütsel işleyişi için oluşturulmuş bir kurumdur. Ticaret, yeniden satış için (ek işlemden sonra veya işlem yapılmadan) mal, hizmet veya değerli eşyaların satın alınmasından, kullanım veya yararlanma hakkının belirli bir ücret karşılığında kiralanmasından veya devredilmesinden oluşan bir faaliyettir. Güven (endişe) - bir yönetim birimine bağlı bir grup işletmenin kurulmasına yol açan bir konsantrasyon şekli. Holding - faaliyetlerini kontrol etmek veya yönlendirmek için işletmelerin sermayesine katılım sağlama ve elde tutma görevini üstlenen bir şirket. Net gelir - tutar net kazanç seferber edilemeyen yedeklere vergi ve kesintiler düşüldükten sonra. Bu gösterge, olduğu gibi bir maksimum limitin belirlendiği kendi kendini finanse eden nakit kaynakların hacmini belirlemeyi mümkün kılar. Ekonomik kriz, ekonomik ortamda depresif bir sürece yol açan mal ve hizmetlere yönelik arz ve talep arasındaki dengesizliktir. Geniş anlamda - evrensel veya doğal belirli endüstriler veya depresif konjonktür durumundaki bir bölge. Ekonomik tahmin - bir bölgedeki mevcut veya sonraki dönem (genellikle bir yıl içinde) için bir ekonomik varlığın faaliyetlerinin toplu olarak hesaplanması. Ekstrapolasyon, bir yasanın, işlevin veya niceliğin nesnel olarak yerleştirildikleri veya gözlemlendikleri zaman çerçevesinin ötesinde varsayımsal bir uzantısıdır. 26 5. ÖNERİLEN LİTERATÜR a) ana 1. Anayasa Rusya Federasyonu... 2. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu - kısım 1,2 - M.: Hukuki Edebiyat, 1994. 3. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu - kısım 1,2 4. Rusya Federasyonu tarihli "Tüketici Haklarının Korunması Hakkında Kanun" 07.02.92 No. 2300 ( değişiklik ve ilavelerle). 5. Rusya Federasyonu'nun 10.06.93 sayılı 5/5 / -1 tarihli "Ürün ve hizmetlerin belgelendirilmesine ilişkin" Kanunu (değişiklikler ve eklemeler ile). 6. Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi “Altyapının Geliştirilmesi İçin Kapsamlı Program Hakkında emtia piyasaları 1998-2005 için RF " 15.06.98 tarih ve 593 sayılı 7. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 24.12.94 tarih ve 1418 sayılı “Belirli faaliyet türlerinin lisanslanması hakkında” Kararı (değişiklikler ve eklemeler ile). 8. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin "Ticaret ve iyileştirmenin devlet düzenlemesi için önlemler hakkında" Kararı ticaret hizmeti"12.08.1993 // Ticaret gazetesi, 1994, 25 Ağustos 9'dan itibaren. federal yasa RF 6 Mayıs 1999 tarihli "Mal temini, iş performansı, devlet ihtiyaçları için hizmet sunumu için sipariş verme ihalelerinde". 10. Aleksandrov Yu.L., Tereshchenko NN. Emtia dolaşımı ekonomisi. - Krasnoyarsk: KSU, 1999 11. Zagladina S.M. ABD: ekonomide mal ve hizmetlerin dolaşımı. 12. Petrov P.V., Solomatin A.N. Emtia Dolaşımının Ekonomisi: Uch. üniversiteler için. - M.: INFRA-M, 2001 13. Samsonov L.A. Kişisel tüketim maddelerinin dolaşım alanı. - M., 1986 14. Ekonomi ve faaliyetlerin organizasyonu ticari işletme... A.N. Solomatin tarafından düzenlenen ders kitabı. - M.: INFRA-M, 1999. 15. Ticaret ekonomisi: Ders kitabı. - M., 1990 16. Ticari bir işletmenin ekonomisi. - M: Ekonomi, 1996 b) ek 1. Büyük ekonomik sözlük. / Ed. BİR. Azrilyan. - M.: 1994 2. Valevich R.P .. Davydova G.A. İşletme Ekonomisi: Uch. ödenek. - MN: Vysh. shk., 1996 27 3. Vorst I., Reventlow P. Firmanın ekonomisi. Başına. Danimarkalı. - M.: Yüksekokul, 1994 4. Genkin BM. Emek verimliliği teorisine giriş. SPb, 1992 5. Gruzinov V. Girişim ve girişimcilik ekonomisi. - Moskova: Soffit, 1994 6. Dubrovsky V.Zh., Chaikin B.I. Ekonomi ve işletme (firma) yönetimi: Ders kitabı. - Yekaterinburg: USUE, 1998 7. Osipova LV, Sinyaeva IM. İş temelleri. Üniversite öğrencileri için özel ders kitabı. Pazarlama, Ticaret. - M.: Bankalar ve borsalar, ed. "UNITI" derneği, 1997 8. Pankratov F.G., Seregina T.K. ticari aktivite: Daha yüksek için ders kitabı. ve ortalama uzman. ders çalışma. kurumlar. - M.: Bilgi ve Uygulama Merkezi "Pazarlama", 1996 9. Rus Ticaret Ansiklopedisi: 5 ciltte - M.: Sosyal koruma ve adil vergilendirme için ROOI ve P, 1999. Rusya'nın ticaret mevzuatı. Yayınevi "Önceki", Moskova: 1999. 10. Suvorov AV, Sukhorukov GM Nüfusun gelir ve tüketimini tahmin etme // Tahmin sorunları, 1996, No. 4 11. Mal ve hizmet piyasası istatistikleri. - M.: Finans ve istatistik, 2002 12. Mal ve hizmetler. Yönetim sorunları. - M., 1990 13. Ticaret: ekonomi ve organizasyon. Ders Kitabı / Ed. Bragina Los Angeles ve diğerleri - M .: INFRA -M, 1997 14. Ticaret: ekonomi, pazarlama, organizasyon: Ders kitabı. 2. baskı, Gözden geçirilmiş ve eklenmiş. / Ed. Prof. Los Angeles Bragin ve prof. T.P. Danko. - M.: INFRA-M, 2000 15. Ticari bir işletmenin ekonomisi: Üniversiteler için ders kitabı / A.I. Grebnev, Yu.K. Bazhenov, O.A. Gabrielyan ve diğerleri - M.: Ekonomi, 1996 16. İşletme Ekonomisi: üniversiteler için bir ders kitabı / Ed. Gorfinkel V.Ya., Krupryakova E.M. - M.: Bankalar ve borsalar, 1994 17. Fatrell Ch. Ticaretin temelleri. - M.: Dovgan, 1996 18. Firmaların ekonomisi ve istatistikleri. öğreticiüniversitelerin ekonomik uzmanlık öğrencileri için / Adamov V.V., Ilyenkova S.D., Sirotina T.P. Ed. İlyenkova S.D. - M .; 1997 19. Ivanitskiy V.I. Ticaretin sabit varlıklarını kullanma etkinliği. - M., 1974 20. Yakutin Yu Kurumsal entegrasyonun etkinliğini değerlendirmeye yönelik kavramsal yaklaşımlar. // Rus ekonomi dergisi, 1998, No. 5 Dergiler ve gazeteler: " Modern ticaret”,“ Ekonomist ”,“ Ekonomi Sorunları ”,“ Rus Ekonomi Dergisi ”,“ Ekonomi ve Yaşam ”,“ Ticaret Haberleri ”ve diğerleri. Periyodik istatistiksel referans kitapları "Rusya'da Ticaret" 28 Ek 1 RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM BAKANLIĞI devlet Eğitim kurumu yüksek mesleki eğitim "TYUMEN DEVLET PETROL VE GAZ ÜNİVERSİTESİ" Ticaret Ekonomisi Departmanı KONTROL "Emtia Dolaşımının Ekonomisi" disiplini üzerinde çalışma Tamamlandı: öğrenci gr ._______ __________________________ / Tam ad. öğrenci / Kontrol edildi: ____________ / Tam ad öğretmen, pozisyon / Tyumen, 200_ şehir 29 İÇİNDEKİLER 1. Genel Hükümler 3 2. Ders programı 4 3. Öğrencilerin bağımsız çalışması için görevler 13 4. Kısa terimler sözlüğü 23 5. Önerilen kaynaklar 27 Ek 29 30
Not... Sorunun metni forumdan alınmıştır..Görev.
İşletme, üretimi bileşen gerektiren yüksek teknoloji ürünleri üretmektedir. Bu bileşenleri bir tedarikçiden 50 bin ruble fiyata satın alabilirsiniz. bir birim için. Ya da onları kendin yap. İşletmenin değişken maliyetleri 43 bin ruble olacak. birim bileşen başına. Sabit maliyetler 64.500 bin ruble olacak. Bileşenlerle işletmenin "tedarik stratejisini" belirleyin: bunları üretiminde uzmanlaşmış bir tedarikçiden satın mı alın yoksa işletmede mi üretin?
Bir yorum.
Sorunun yazarının KDV'nin varlığından habersiz olması dışında, sorunun yazarının bir "tedarik stratejisinin" ne olduğu hakkında çok az fikre sahip olduğunu düşünmezsek ve sorunun teorik olarak çözmek imkansız, o zaman sırayla başlayalım.
Tedarikçinin fiyatı KDV'li mi yoksa KDV'siz mi? KDV varsa, vergi oranı nedir? Bu fiyat teslimatlı mı yoksa fabrika teslimi mi? Ve bu soruların cevabından, çözüm tamamen farklı olabilir. "Birim bileşen başına değişken maliyetler" ifadesi beni çok eğlendirdi. Sorunun yazarı, bileşenlerin tanım gereği satın alındığını anlıyor (sözlüğe bakın) ve bunlar için değişken maliyetler olamaz mı?
Şimdi sorunun "ana aptallığı" hakkında... Sabit maliyetler ise (dikkat) oluşturacak belirli bir miktar, ama şimdi işletme onlarsız mı çalışıyor? Veya zaten varlar, sabitler, o zaman sorunun çözülmesine gerek yok, çünkü üretim maliyeti kesinlikle satın alma fiyatından daha düşük. Ve eğer orada değillerse, işletme çalışmıyor mu? Ama işe yaramazsa, neden bir şey satın alalım? Ve parça satın almak yerine kendi başımıza üretimi düşünürsek, üretim programının boyutu nedir? Basitçe söylemek gerekirse, tahsis edilecek nominal olarak sabit maliyetin ne kadarı ürünün maliyetine tahsis edilmelidir? Bu düşüncelerden elde edilen sonuç üzücü - sorun teorik olarak çözülemez.
Sorunun yazarı ne demek istedi?... Tahmin etmek için koşullu olarak sabit maliyetlerin ana maliyete dağılımı ile minimum çıktı hacminin hesaplanmasının gerekli olduğu varsayılmıştır. üretim programı... Bu sayıdan daha fazlasına ihtiyacımız varsa, o zaman daha karlı üretim kendi başlarına, daha az satın almak daha iyidir. Ancak "bileşenler" kavramıyla yazar bir su birikintisine girdi. Bu ürünle başka bir şey yapılması gerekiyorsa, diğer ürün ve hizmetler için koşullu olarak sabit maliyetlerin dağıtımı için tamamen farklı bir temel ortaya çıkar, bu da bizim için bilinmez, bu da çözümü imkansız hale getirir. Koşullu sabit maliyetlerin tümü, genel "yüksek teknoloji ürünlerinin" yalnızca belirli bir bölümünün üretimine tahsis edilecekse, işletmenin "bileşenlerden" başka bir şey üretmeyeceğini varsaymak mantıklıdır. Yani, "bilim yoğun" ürünler olmayacak. Ve böylece bir daire içinde ...
Çözüm.
Ekonominin temellerine aşina olan bir kişi bu sorunu çözemeyeceğinden (yukarıya bakın), o zaman bir "muhasebeci" bakış açısıyla çözüyoruz.
Ülkemizde KDV olmadığını varsayıyoruz ve karar veriyoruz ...
Bir üründe 50.000 - 43.000 = 7.000 ruble marj farkı.
Koşullu olarak sabit maliyetleri karşılamak için serbest bırakmamız gerekiyor
64.500.000 / 7.000 ≈ 9.215 adet
Not. Fırsat maliyeti noktası gerçek değerden düşük olmayacak şekilde yuvarlayın.
Durumu analiz edin ve işletme için en karlı çözümü seçin:
A. Parçaları kendiniz yapın.
B. Yan taraftaki parçaları satın alın ve 18.000 ruble tutarında kar getirebilecek diğer ürünlerin üretimi için kendi serbest ekipmanınızı kullanın.
ödev 24
İşletmenin daha önce 200.000 ruble için satın alınan 1000 eski bilgisayar parçası var. Daha karlı olan: 40.000 ruble maliyetle parçaları işlemek. ve onları 64.000 rubleye sat. ya da onları 17.000 rubleye sat. herhangi bir işlem yapmadan?
ödev 25
İşletme, üretimi önemli sayıda bileşen parçası gerektiren teknik olarak karmaşık ürünler üretmektedir. Bir işletme bu parçaları 100 ruble fiyata satın alabilir. / ADET. ya da evde üretin. İşletme için neyin daha karlı olduğunu belirleyin (karlılık eşiği aşıldı).
İşletmenin kendisinde parça üretim maliyeti:
doğrudan değişken maliyetler - 85 ruble. / ADET.;
Hesaplamalar için ilk veriler:
sabit maliyetler - 60.000 ruble; birim satış fiyatı - 20 ruble; üretim birimi başına değişken maliyetler - 12 ruble; mevcut satış hacmi - 8200 adet; kabul edilebilir üretim hacmi aralığı - 4500-12 500 adet.
ödev 46
Tabloya göre. Eski ve yeni malların perakende fiyatını hesaplamak için ilk verilerin 1 ve 2'si.
tablo 1 Uzman değerlendirmeleri eski ve yeni malların kalite parametreleri
Tablo 2 Perakende fiyat hesaplama koşulları
Gleb davydov Ve bunun ne kadar çabuk olacağını düşünüyorsun?
MLM'de bir adam - bu tür bir işte nasıl biri?
Belaz genel müdürü petr parhomchik dünya sıralamasında ikinci sıra, inişte yönetim tarzı ve hizmet hakkında
Satıcılar için ifadeler Renk, ışık, aroma kullanıyoruz
En başarılı işadamlarından biri - Fenox Vitaly Arbuzov Vitaly Arbuzov ailesinin sahibi
Aptallar için "Vologda" tereyağı teknolojisi: Kendi başınıza tereyağı nasıl yapılır Sütten tereyağı çalkalama