Gerçek ve doğru satış planları nasıl hazırlanır? Planlama sisteminin otomasyonu. Şirket finansal planlamasının otomasyonu Planlamanın otomasyonu

Moskova Merkez Sergi Kompleksi "Expocentre" birinci sınıf uluslararası sergilerin organizatörüdür.

“Üretim Otomasyonu” konusuyla ilgili etkinlikler sayesinde çeşitli sektörlerden uzmanlar ürünlerini, programlarını veya geliştirmelerini Avrupa pazarına sunma fırsatı buluyor.

Tematik bir proje çerçevesinde gerçekleşen iş programı, sorunlu ve yenilikçi konuların özünün daha ayrıntılı anlaşılmasına katkıda bulunuyor.

Hızla gelişen teknolojiler bağlamında işletmelerin aşağıdakileri yapabilmelerini sağlayacak yeni çözümlere ihtiyaçları vardır:

• üretim hacimlerini artırmak;


• emek yoğun teknik görevleri daha kısa sürede gerçekleştirmek;


• hammadde ve atık maliyetlerini azaltmak;


• insan elinin erişemeyeceği işler yapın.

Bu sorunlar dizisi ancak çözülebilir yenilik sistemleriüretim otomasyonu gibi, yani Yönetim ve kontrol fonksiyonlarının insanlardan teknik ekipmanlara aktarılması.

Otomasyonun üretime girişi

Otomasyon sistemlerinin tanıtılmasının temel rolü çalışanların verimlilik düzeyini, hareketliliğini ve çalışma kolaylığını arttırmaktır. Bu değişiklikler sayesinde pazardaki rekabet düzeyi artmakta ve kaynak tabanı güçlü bir şekilde kullanılmaktadır.

Üretim otomasyonu birkaç şekilde gerçekleştirilebilir:

1. Kısmi. Yalnızca insanlar için erişilemeyen veya zor olan bir dizi eylemi gerçekleştiren bazı ekipmanlar otomasyona tabidir.


2. Karmaşık. Üretim zincirini kapsar ayrı atölye veya belirli bir sorunu çözmek için bir dizi eylem gerçekleştiren bir düğüm.


3. Tam dolu. Kontrol ve yönetim, üretimin tüm aşamalarını kapsayan özel ekipmanlara aktarılıyor. Bu, istikrarlı ve pratik bir rejim durumunda ve ayrıca çalışma koşullarının işçi için son derece tehlikeli veya dayanılmaz olduğu durumlarda meydana gelir.

Otomasyonun derecesini daha iyi belirlemek için, belirli bir üretim türü için etkinliğini bilmelisiniz.

Üretim otomasyonunun temel unsurları

Yenilikçi üretim sistemleri katmak:

1. Robotlar doğrudan endüstriyel sürecin merkezine uygulandı. Hızlı yayılmaları mikroelektroniğin gelişmesiyle ilişkilidir.


2. Kalite kontrol sistemleri. Bilgisayar bazında çalışırlar. Ürün kalitesi düzeyinin değerlendirilmesinden sorumlu teknik uygulamalar.


3. Otomatik tasarım sistemleri. Yeni ürünlerin geliştirilmesinde, teknik ve ekonomik dokümanların hazırlanmasında kullanılırlar.


4. Robotik teknolojik kompleksler(RTK). Hizmet etmek yazılım ve yenilikçi cihazlar arasındaki iletişim.


5. Depolar için otomatik sistemler. Envanteri, mal alma ve gönderme süreçlerini ve ayrıca belirli bir ürün grubunun depodaki konumunu gerçekleştirmenize olanak tanır.


6. Esnek sistemler. İşlenmiş teknik parçaların taşınmasından ve takımların değiştirilmesinden sorumludur.

Üretim otomasyonu yavaş yavaş yeni bir seviyeye geçiyor. Expocentre Fuar Alanındaki tematik forumları ve sergileri ziyaret ederek sistemi uygulama olanakları ve yolları hakkında daha iyi bilgi sahibi olabilirsiniz.

Otomasyon nerede kullanılır?

Teknolojinin durmadığı ve önde gelen geliştiricilerin dünyayı yeni keşiflerle şaşırttığı günümüzde, gelişmelere ayak uydurmak büyük önem taşıyor.

Her yıl isimleri pek çok kişinin bilmediği yeni gelişmelerin ortaya çıkması nedeniyle birçok insanın kafasında şu soru ortaya çıkıyor: “Otomasyon – nedir ve neden gereklidir?”

Artık 21. yüzyıla gelindiği göz önüne alındığında, insanlık uzun zaman önce elle yapılan işlerden makine teknolojisinin kullanımına geçmeye karar verdi. Elbette el emeğine bugün hala değer veriliyor. Ancak verimliliğin daha verimli olabilmesi için bu tür çalışmalar tek başına yeterli olmayacaktır.

İnsanlar için çalışma koşullarını olabildiğince konforlu hale getirmek ve ekipmanın çalışma sürecini daha iyi hale getirmek ve kolay kullanıma uygun hale getirmek için otomasyon teknoloji uzmanları tarafından oluşturuldu.

Günümüzde bu sistem kendisini çeşitli yönlerde uygulamaktadır, örneğin aşağıdaki gibi durumlarda:

1. Dahili işgücü sistemini iyileştirmek için üretim otomasyonu oluşturuldu. Daha fazla üretim hacminin iş ile sağlanmasına olanak tanıyan daha donanımlı makineler diyelim.


2. Eğitim sistemi, bilgi edinme seçeneklerini genişletmeyi mümkün kılan ve yeni programların öğrenilmesini kolaylaştıran teknolojiyle çalışacak şekilde tasarlanmıştır.


3. Otomasyon tasarım, planlama ve kontrol alanlarını içerir.


4. İş süreçlerini uygular.

Sistem teknik Destekİşgücü verimliliğinin artmasına yardımcı olur ve üretim kalitesini artırır.

Manuel çalışmayı ortadan kaldırarak otomasyon

Listelenen faydalarının yanı sıra insan vücudunun korunması da amaçlanmaktadır. Bu nedenle, örneğin tütün veya alüminyum üretimi gibi bir kişinin bulunmasının kontrendike olduğu işletmeler vardır. Üretimin otomasyonu, insan emeğinin tamamen ortadan kaldırılmasını ve bunun yerine özel makinelerin kullanılmasını sağlar.

Otomasyon ayrıca kafe ve restoranlar, mağazalar, süpermarketler ve diğerleri gibi hizmet alanlarında da kullanılmaktadır.

Bu tür işletmelerde gerçekleştirilen süreçlerin yapısı son derece önemlidir. Öyleyse:

1. Barkodların varlığı, malların işaretlenmesine ve kaydedilmesine yardımcı olur, böylece ürünlerin gelişiyle ilgili bilgilerin derhal veri tabanına girilmesi sağlanır.


2. Barkod tarayıcı – bir ürünün varlığı veya yokluğu hakkında veri sağlar. Her bir birim, ürün satışlarının alındığı ve tamamlandığı sırada miktarını takip etmenize olanak tanıyan belirli bir kodla damgalanmıştır.


3. Raporlama sistemi - günlük ve üç aylık.

Sayesinde son gelişmeler Pek çok çalışan yalnızca uygun çalışma koşullarına sahip olmakla kalmayıp, aynı zamanda yeniden eğitim fırsatı da elde edebilir; bu da şirketin büyümesini ve çalışanların gelişimini sağlayacaktır.

Çeşitli projelerin uygulanmasında lider kompleks olan Expocentre sergilerinden gerekli tüm bilgileri alabilirsiniz.

Devam eden sergilerin sergi temasına ilişkin gösteriler, ürünlerin sergilenmesi için en avantajlı ortamı yaratır; bu sergi etkinlikleri için genellikle ayrı bir değerlendirme konusu: teknolojik süreçlerin ve üretimin otomasyonu.

Teknolojik süreçlerin ve üretimin otomasyonu nedir?

Öyleyse üretim otomasyonunun ne olduğuna bakalım:

1. Hiçbir üretimin onsuz yapamayacağı karmaşık bir teknolojik ekipman süreci. Sonuçta üretilen ürünlerin maliyetini azaltmak ve çalışanların işini kolaylaştırmak için üretim aşamalarının yönetimini basitleştirir.


2. Yeni ekipmanlarla donatılmış yüksek enerji santrallerinin oluşturulmasıyla ilişkili olan petrol ve gaz endüstrisinin ürünlerinin işlenmesine yönelik teknolojik süreçlerin daha sonra geliştirilmesi ve modernizasyonu.


3. Modern teknolojinin, optimum çalışma koşullarında uzun süre güvenilir bir şekilde çalıştırılması gerekmektedir. Bu tür sorunların çözümü teknolojinin sürekli gelişmesiyle mümkün olabiliyor.

için önemli bir gereklilik modern işletmeler Kullanılan yöntemlerin verimliliği ve kalitesi dikkate alınır. Sonuçta, üretimin mekanizasyonu ve otomasyonu, üretim operasyonlarının modern teknolojilerle değiştirilmesini içeren kademeli bir dizi önlemdir.

Ürün imalatının mekanizasyonu sürekli olarak gelişiyor, gelişiyor ve önceki formlardan daha gelişmiş biçimlere doğru akıyor. Üretim süreçlerinin otomasyonu, manuel işlemlerin çoğunun makineler ve mekanizmalar tarafından yapılmasını sağlar.

En yüksek otomasyon derecesi, bir kişinin operatör veya kontrolör rolünü oynadığı sürekli bir iş döngüsü olarak kabul edilir. Yönetim ve kontrol, ünitelerin gerekli çalışma modunun sürdürülmesi, ekipmanın teşhis edilmesi ve raporların oluşturulması için üretim otomasyon sistemlerine ihtiyaç duyulduğunu unutmayın.

Üretim otomasyonu araçları, bu tür bir üretimde bilgilerin kaydedilmesine, işlenmesine ve iletilmesine yönelik cihazları içerir. Onların yardımıyla ürün hatlarının düzenlenmesi, yönetimi ve kontrolü gerçekleşir.

Üretim süreçlerinin otomasyonu

Üretim süreçlerinin otomasyonu, donanım maliyetlerindeki azalma nedeniyle bir dizi sistemin entegrasyonu için en faydalı ekonomik argümana sahiptir.

Çünkü karmaşık otomasyonüretim şunları içerir:

• yüksek bilgi içeriği;


• teknolojik durumu analiz etme yeteneği;


• yüksek ölçüm doğruluğu teknolojik parametreler ve bunların düzenlenmesi;


• bileşenlerin otomatik dozajı;


• kontrol sistemlerinin genişletilmesine yönelik beklentiler;


• otomatik işler yaratma imkanı.

Organizasyon teorisi ve sibernetik, süreci bir sistemin veya nesnenin durumlarında meydana gelen ve değişime ve gelişime yol açan sıralı bir değişiklik olarak tanımlar.

Dört tür aşamanın katılımı olmadan üretimin işleyişi imkansızdır:

Üretim süreçlerinin otomasyonu etkiyi en aza indirir insan faktörü ve bir artış sağlamak için kullanılır:

• tekrarlanan görevlerin yerine getirilme hızı;


• İşin kalitesi;


• süreçleri hesaplamak ve desteklemek için işlenebilecek veri miktarı;


• kontrol doğruluğu;


• standart ve acil durumlara yönelik çözüm seçeneklerinin seçim hızı.

Üretim süreçlerinin otomasyonu, şirket hiyerarşisinin her seviyesinde yönetim kalitesini iyileştirmeye yönelik bir araçtır:

Stratejik yönetim, şirketin sahibi veya yöneticisi ve yapısal bölümlerin başkanları tarafından yürütülür.

Taktiklerin geliştirilmesi olarak üretim süreçlerinin otomasyonu muhasebe ve teknolojik departmanlar Kaynakların depolanmasını ve dağıtımını yönetmek, görevleri tamamlamak için finansal ve malzeme maliyetlerini hesaplamak, ürün kalitesini izlemek, bakım ve onarımları gerçekleştirmek için özel yazılım kullanmak. Bu seviye, yazılımın uygulanmasını içerir. ekonomi departmanı, lojistik, satın alma.

SCADA

Dağıtım kontrolünün mekanizasyonu ve bilgisayarlaştırılması, görevi sistemin işleyişini izlemek olan sensörlerden ve göstergelerden gelen bilgilerin görsel bir temsilini sağlamak için kullanılır. endüstriyel ekipmanİçin:

• göstergelerin eylem programlarına göre veya değişiklikler operatör tarafından başlatıldığında ayarlanması;
• sunucuda veri depolamanın düzenlenmesi;
• iş dinamiklerini takip etmek;
• Üst düzey yöneticilere iletilmek üzere raporlama istatistiklerinin oluşturulması.

Üretim süreçlerinin alt sevk seviyesinde otomasyonu, telemetri sistemleri ve nesnelerin ve süreçlerin merkezi uzaktan kontrolü kullanılarak gerçekleştirilir.

Ağın görevleri, nesnenin operatörden ne kadar uzakta olduğuna bakılmaksızın komutları iletmek ve ekipman üzerindeki gösterge verilerini almaktır.

Programlanabilir mantık denetleyicilerine (PLC'ler) dayanan akıllı bir ağ olan dağıtılmış kontrol sistemi (DCS), standart görevleri gerçekleştirir ve eklemelerle ayırt edilir:

• yazılımın mevcut olması durumunda herhangi bir bilgisayardan bir nesnenin çalışmasını gözlemlemeyi mümkün kılar;


• çeşitli formatlardaki veriler iş istasyonuna aktarılır;


• Sistem işletim parametrelerinin uzaktan hata ayıklaması gerçek zamanlı olarak mümkündür.

Karmaşık SCADA'nın dezavantajı, işlem için gerekli olan önemli sayıda kablodur, ancak sensörleri yerleşik bir mikroişlemci modülüyle entegre ederseniz bu sorun çözülür.

İkinci zorluk, programlama ve sistem analizi becerilerine sahip nitelikli uzmanlardan oluşan yeni nesil akıllı sistemlerin tasarlanması ve uygulanması gerekliliğinde yatmaktadır.

Taşeronluk, üretimi modernleştirmek ve süreçleri otomatikleştirmek isteyen işletmeler için doğru çözümdür.

Kontrol sistemlerinin entegrasyonu konusunda uzmanlaşmış bir şirket bulabilir ve B2B alanı için endüstri fuarlarında, örneğin gösterilerde onunla bir sözleşme imzalayabilirsiniz. Expocentre Fuar Alanları.

Fonksiyonlar, yapı ve otomasyon seviyeleri

Teknolojik süreç kontrol bilgilerinin toplanması ve işlenmesi için otomatik sistemlerin incelenmesi, hiyerarşik bir prensibe göre inşa edilmiş, çok seviyeli bir yapıya sahip özel bir veri iletim ağları yapısının getirilmesini gerektirir.

Üretim otomasyonunun seviyeleri:

1. Sıfır - yalnızca çalışma hareketlerinin gerçekleştirilmesi için insan katılımı hariç tutulur.


2. Birinci seviye çalışma döngüsünün otomasyonu, belirli ekipmanlar üzerinde boşta çalıştırmalar gerçekleştirilirken insan katılımını ortadan kaldırır.


3. İkinci seviye otomasyon. Teslimat ve sevkıyat, makine sistemlerinin kontrolü ve atıkların bertaraf edilmesi sorunları burada çözülmektedir.


4. Üçüncü düzey otomasyon. En basitinden bitmiş ürünlerin test edilmesine ve sevkiyatına kadar üretim sürecinin tüm aşamalarını kapsar.

Endüstriyel üretimin karmaşık otomasyonunun başlangıç ​​seviyelerinde tam ustalık gerektirdiğini belirtelim. Bunun nedeni yüksek teknik ekipman ve Sermaye yatırımlarıüretme

Tam otomasyon, büyük ölçekli bir ürün üretim programını hedefliyorsa etkilidir.

Otomasyon hakkında daha fazla bilgiyi şuradan edinebilirsiniz: tematik sergiler Expocentre'da gerçekleşiyor.

Otomasyon ve üretim kontrolünün teknolojik süreçleri

Teknolojik süreçlerin ve üretimin otomasyonu ve kontrolü aşağıdakilere katkıda bulunur: başarılı gelişme mevcut endüstri oyuncuları.

Elektronik ekipman ve yazılım kullanımına dayalı teknolojik çözümler aşağıdakileri amaçlamaktadır:

• ürünlerin kalitesini ve rekabet gücünü artırmak;


• enerji tüketiminin azaltılması;


• maliyet azaltma;


• katılan personel sayısında azalma;


• üretilen malların hacminin arttırılması;


• satış pazarlarının genişletilmesi.

Fon kullanımı otomatik kontrolÜretim süreçlerini optimize eder ve maliyetleri azaltır.

Üretimdeki teknolojik süreçlere yönelik otomasyon sistemlerinin tasarımı

Teknolojik süreçlerin ve üretimin otomasyonu ve kontrolü, bilgisayar ve yazılım araçlarının kullanılmasıdır.

Bir otomasyon sisteminin oluşturulması amaçlanmaktadır. Etkili yönetim Endüstriyel bir tesisin teknolojileri ve mekanizmaları.

Bu tür sistemlerin tasarlanmasının ilk aşamalarında teknik özellikler geliştirilir.

Otomatik sistemleri çalıştırırken donanımı kurar, programlar ve yapılandırırlar.

Otomasyon projeleri, oluşturulan kontrol sisteminin ana özelliklerini tanımlar. Kompleksin inşasına yönelik ana teknik çözümler ve şemalar da dahildir.

Projelerin yapısı aşağıdadır:

1. Bir endüstriyel tesisin ortak planındaki otomasyon öğelerinin dağılımının haritası.


2. Otomatik kontrol, regülasyon, alarm ve güç kaynağının çalışma devre çizimleri.


3. Otomatik kontrol sistemini sürdürmek için gelir ve maliyetlerin hesaplanması.


4. Teknik düzenlemelerin açıklaması.


5. Eksik teknolojik ekipmanlar için başvuru.


6. Hesaplamalar ekonomik sonuçlar Otomatik teknolojilerin işletilmesinden.

İfadelerin yanı sıra başvuru şartları, en uygun yazılımın seçilmesi için üretim denetimleri yapılır ve teknik kaynaklar otomasyon.

Üretimde otomasyon ve kontrol sistemleri için donatım

Otomatik proses kontrol sistemlerinin geliştirilmesi de dahil olmak üzere mühendislik hizmetleri sağlayan şirketler aşağıdaki ekipmanları satışa sunmaktadır:

• Kontrol panelleri;


• dağıtım dolapları;


• alarm cihazları;


• röleler, kontrolörler, anahtarlar;

• elektrikli ekipmanın çalıştırılması ve koruyucu cihazları;


• yazılım araçları.

Projelerin uygulanması sırasında proses mühendisleri, otomasyon cihazlarının proses ekipmanı üzerinde en uygun konumunu, uzaktan kumandanın yerleşimini, santralleri ve kablo hatlarının döşenmesini belirler.

Teknik süreçlerin ve üretimin otomasyonunun özellikleri

Üretim süreçlerini otomatikleştirmek için yeni teknolojiler nelerdir?

Teknik süreçlerin ve üretimin otomasyonu(ATPP), insan faktörünün üretim sürecine katılımını azaltmaya yardımcı olan bir dizi sistem ve modern ekipmandır.

Bu tür teknolojiler, üretim süreçlerini önemli ölçüde hızlandırabilir ve üretilen malların kalitesini iyileştirerek kusur veya hata olasılığını en aza indirebilir.

Otomasyon hem bireysel teknolojik süreçleri hem de ekipman unsurlarını etkileyebilir ve üretimin tüm aşamalarını kapsayan ana faaliyet sistemi olabilir.

Bu ve çok daha fazlası, Expocentre'daki endüstri sergilerinden birini (örneğin, Agroprodmash veya Elektro) ziyaret ederek ayrıntılı olarak incelenebilir.

Expocentre Fuar Alanı, her yıl düzinelerce uluslararası sürecin gerçekleştiği, yerli uzmanlar ve işletme yöneticileri için iş akışını önemli ölçüde iyileştiren ve basitleştiren yeni fırsatlar açan katılımcıları ve önde gelen şirketlerin temsilcilerini bir araya getiren modern bir mekandır.

Teknik süreçlerin otomatikleştirilmesine yönelik modern yöntemlerin tanıtılması

ATPP'nin temeli, işletmenin çalışma faaliyetlerinin en uygun şekilde düzenlenmesi için teknik süreçlerin amaçlanan kriterlere uygun olarak yeniden dağıtılmasıdır.

Otomasyonun tanıtımı çeşitli şekillerde gerçekleşebilir:

1. ATPP kısmi biçimde. Değişiklikler endişe verici ayrı ekipman(makine, aparat, takım tezgahı) ve uygulanabilir işlemler. Bir kişinin karmaşık sorunlarla baş edemediği durumlarda kullanılır. teknik problem. Kısmi ATPP mevcut ekipmanlarla çalışır.


2. ATPP karmaşık bir biçimde. Bu gelişme teknolojik bölüm, atölye, üretim hattı, tek bir sistem olarak işlev görür.


3. Üretimin tam otomasyonu. Kontrolün aktarıldığı en yüksek otomasyon seviyesi teknik yönetim. Büyük ölçekli işletmelerde böyle bir sistem nadiren kullanılır. Bunun nedeni, bazı işlevsel ekipmanların insan kontrolünü gerektirmesidir.

Otomasyonun, işletmelerin otonom teknolojileri iş sürecine dahil etme konusundaki ilgisini tam olarak haklı çıkaran bir dizi avantajlı göstergesi vardır:

• ekipmana bakım yapan çalışan sayısında azalma;


• üretimde üretilen emtia birimlerinin hacminin arttırılması;


• verimlilik göstergelerinin büyümesi ve ürün üretim sürecinin başarısı;


• üretilen malların kalite özelliklerinin iyileştirilmesi;


• hammadde tüketiminin azaltılması;


• üretimin istikrarlı işleyişi;


• personele güvenli çalışma koşulları sağlamak;


• atıkların azaltılması;


• Üretimde harcanan kaynakların azaltılması.

Teknik süreçlerin ve üretimin otomasyonu kademeli uygulama yoluyla gerçekleşir modern yöntemler ve her bir teknolojik seviyede tam ustalık gerektiren sistemler.

Nasıl uygulanır verimli geçiş? Moskova Expocentre Fuar Alanı tarafından düzenlenen sektör etkinliklerine ve iş programlarına katılarak öğrenebilirsiniz.

İş süreçlerinin otomasyonu

İş süreçlerinin otomasyonuŞirketin sürekli gelişmesini, rekabet gücünün ve gelirin artmasını sağlar, veri analizini, planlamayı ve yönetimi kolaylaştırır:

Proses otomasyonu şirket faaliyetlerinin üç seviyesinde gerçekleştirilir:

• daha düşük (yönetici) – düzenli olarak tekrarlanan işlemler için, konveyör üretimiçevresel parametrelerin ve çalışma modlarının belirli bir aralıkta tutulması;


• orta (taktik) – görevleri alt düzey bileşenler arasında dağıtır, kaynakları ve verileri planlama ve yönetme süreçlerine katılır;


• üst (stratejik) – kurumsal yönetim, analitik ve tahmin.

Öncelikle üretim, muhasebe ve belge akışında yönetim ve kontrol fonksiyonlarının yapay zekaya aktarılması kullanılıyor.

Teknolojik otonom sistem temel ilkelere uygun olarak çalışır:

“Elektronik Ofis Sistemleri” yönetim süreçlerini otomatikleştirmek için tasarlanmıştır. Bu tip yazılım kurumsal içerik, dokümantasyon ve iş akışlarının yönetimini basitleştirir ve standartlaştırır.

EOS şunları sağlar:

• analitik bilgilerin toplanması;


• verilerin organize depolanması, yapılandırılması ve birleştirilmesi;


• bağlamsal ve niteliksel sorgulara hızlı yanıt;


• projelerin oluşturulması ve koordinasyonu;


• tek bir alanda uzaktan ve toplu görüntüleme ve düzenleme;


• istemci uygulamalarının bağlanması;


• talimatların ve ilerleme raporlarının iletilmesi.

Üretim süreçlerinin otomasyonu (yeni teknik ve teknolojik çözümlerin uygulanması) bir dizi işlevi yerine getirir:

1. Üretimin artmasına yardımcı olur. Ekipmanın modernizasyonu, verimlilikte artışa, mal maliyetinde düşüşe ve birim zaman başına üretilen ürün miktarında artışa yol açar.


2. Üretim maliyetlerini azaltır. Süreç otomasyonunun geri ödeme süresi işletmenin ölçeğine ve uzmanlığına bağlı olarak hesaplanır. Bu süreden sonra entegre sistem kullanılması üretim maliyetlerini azaltır.


3. Personel sayısını optimize eder. Otomatik bir sistemi çalıştırmak için daha az uzmana ihtiyaç vardır.


4. Ürün kalitesini artırır. Yeni ekipman, üretim süresini kısaltır ve malların kalitesini artırmak için diğer türdeki hammaddelerin kullanılmasına olanak tanır.


5. İşletme maliyetlerini azaltır. Yüksek teknolojili otomatik ekipmanlar daha az yardımcı kaynak, elektrik ve diğerlerini gerektirir.

Fuarlarda teknolojik süreçlerin ve üretimin otomasyonu ve yönetimi

Pavyonlara dayalı Expocentre Fuar Alanları Her yıl tüm sektörlere yönelik sergi etkinlikleri düzenlenmektedir.

Sergilerin iş programı kongreler, forumlar, yuvarlak masalar Otomatik kontrol sistemlerinin tanıtılması yoluyla üretilen ürünlerin kalitesini artırma konularının tartışıldığı sunumlar, basın toplantıları.

Katılımcılar kendi ürünlerini sergileyebilecek üretim başarıları bir endüstriyel tesisin teknolojik hatlarına otomasyon ekipmanlarının kurulumundan sonra elektronik stantlar hakkında grafik raporlar şeklinde.

Fuarlarda iş süreçlerinin otomasyonu

Otomatik süreçlerin tanıtılması, yönetim ve pazarlama görevlerini kolaylaştırır. Bu tür sistemler sayesinde planlama, tasarım ve geliştirmedeki hata yüzdesi ortadan kaldırılmaktadır. Analitik düzeyi artıyor ve üretim süreçleri modernize ediliyor.

Özel yazılım veya teknolojik ekipman tedarikçilerini bulabilir, otomatik bir birimin şirket yapılarına entegrasyonu için sözleşmeler imzalayabilir ve sektör sergileri ve kongrelerinde teknik destek alabilirsiniz.

En genişlerden biri uluslararası etkinlikler Rusya'da B2B segmentinde iş programları düzenleniyor ve yürütülüyor Moskova'daki Expocentre Fuar Alanı.

Üretim planlamanın otomasyonu

Bilgisayar ve üretim teknolojileri gelişimde çok büyük sıçramalar yapmış olsa da, el emeği düzeyinde kalmak kesinlikle pratik değildir. İşletmeler yerinde durmuyor ama üretim otomasyonu gelişiyor hızlandırılmış bir hızla. Dahası, otomatik teknolojilere daha yakından bakmaya değer. Bunlar nedir ve ne içindir?

Otomasyon kavramının kendisi, işletmelerde, şirketlerde ve kurumlarda süreçlerin, üretimin ve yönetimin mekanizmalar kullanılarak gerçekleştirildiği ve insan varlığı gerektiren işlemlerin azaldığı bir süreç anlamına gelir.

Otomasyonun, diğer süreçler gibi, hem olumlu hem de olumsuz sonuçları vardır.

Olumlu özellikler aşağıdaki faktörleri içerir:

• ücret fonunun azaltılması;


• üretilen ürünlerin hacminde artış;


• üretim sürecinin verimliliğini arttırmak;


• insan faktörünün ortaya çıkma olasılığını azaltır.

Ancak buna ek olarak olumlu özellikler Bu sürecin olumsuzlukları da var; en önemlisi işlerin azalması ve bunun sonucunda işsizliğin artması ve insanların satın alma gücünün azalması.

İşletmelerde üretim süreçlerinin otomasyonu ve planlanması

Bir girişimci üretimde otomasyonu uygulayacaksa bunun temel özelliklerini anlaması gerekir. Bu, her şeyden önce hazırlık sürecini azaltmak ve böyle bir süreci başlatmanın maliyetlerini azaltmak için gereklidir.

Üretim otomasyonunun temelleri aşağıdaki ana ilkeleri içerir:

• otomatikleştirilmiş süreçler birbiriyle tutarlı olmalıdır;


• operasyonlar minimum kesinti ile gerçekleştirilir;


• otomatikleştirilmiş süreçler ritmik olmalıdır;


• birden fazla işlem aynı anda başlatıldığında eylemler paralel olarak gerçekleştirilir.

Ana kurallara karar verildikten sonra hangi süreçlerin otomatikleştirileceğini belirlemeniz gerekir. Bunlar üretim, yönetim aşamaları veya planlamadır.

Üretim planlamanın otomasyonu, hızlı ve doğru bilgi toplamanın yanı sıra öngörücü eylemlerin gerçekleştirilmesini sağlayan programların kullanımına dayanmaktadır. Bu tür programlar, belirlenen parametrelere dayanarak büyük miktarda veriyi hızlı bir şekilde analiz eder ve doğru sonuçlar üretir.

Üretim yönetiminde otomasyon eskisi kadar yaygın değil. Bunun nedeni, yönetimin karar vermesinin yalnızca nesnel verilere değil aynı zamanda yönetim ekibinin sezgilerine de dayanmasıdır.

Aşağıdaki üretim otomasyonu dereceleri ayırt edilir:

1. Kısmi. Bireysel üretim birimlerinin ve cihazlarının bu süreçten geçme derecesi.


2. Karmaşık. Bu, tüm atölyelerin veya departmanların otomasyona geçtiği derecedir. Ayrı çalışırlar ve belirli bir görevi yerine getirirler.


3. Tam dolu. Üretimin tamamen özerk bir şekilde işlediği sürece katılım türü.

Çoğu zaman işletmeler birinci veya ikinci dereceden otomatik süreçleri uygular. Üçüncüsü hala umut verici olmaya devam ediyor ve pratikte pratikte hiçbir zaman gerçekleşmiyor.

Örneğin MMS, ERP vb. gibi farklı üretim yönetimi otomasyon sistemleri vardır.

Özel sergi etkinliklerini ziyaret ederek bu konu hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. Üretim ve yönetimin mekanizasyonu ve otomasyonu gibi konuları mutlaka kapsayacaklar. Ayrıca kendi bünyesinde konferans ve seminerler düzenlenmektedir. Üretim otomasyonu programları gibi ürünlerin görsel bir gösterimi de bulunmaktadır.

Ayrıca bu tür sergilere katılanlar bu alanda kendi başarılarını ortaya koyma fırsatına da sahip olacak. Kârlı sözleşmeler ve anlaşmalar yapın, rakiplerin ürünlerini inceleyin. Yenilerini bulun veya mevcut tedarikçilerle sözleşmeleri yenileyin.

Fuarlarda üretim planlama otomasyonu hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz Expocentre Fuar Alanları

Küresel otomasyon sorunu- Şirketin verimliliğinin arttırılması: iç kontrol edilebilirliğin, esnekliğin ve dış etkilere karşı direncin arttırılması operasyonel bilgi işletmenin durumu hakkında üst yönetime bilgi verilmesi.

Otomasyonun hedefi- Tasarımın ve üretimin teknolojik hazırlığının tüm aşamalarında bilgi girme ve işleme emek yoğunluğunu azaltarak, endüstriyel ve ekonomik komplekslerin ürünlerinin bileşimi ve standartları hakkında düzenleyici ve referans bilgilerin hızlı bir şekilde sağlanması.

Otomasyon Yolu- entegre bir otomatik kontrol sisteminin (CACS) oluşturulması.

KASU'nun devreye alınmasının tüm üretimin verimliliğini ve kalitesini arttırmanın en etkili yolu olduğunu göz önünde bulundurarak, KAFU'nun yaratılışının yönetimi tarafından gerçekleştirilir. CEO bitki

KASU'nun uygulanmasını ve bakımını organize eder IT Yöneticisi.

İş süreci otomasyonu sorumluluğu kendileriyle ilgili olarak daire başkanları tarafından karşılanır.

KASU'nun çalışma prensibi: Bilgiler sisteme girilir bir kere ama sadece! kökeninin olduğu yerde. Diğer çalışanlar bunu fonksiyonel görevleri yerine getirirken kullanır.

1. KAFU'nun temeli sistemdir ürün veri yönetimi 1C:PDM(PDM sistemi- Ürün Veri Yönetimi) - işletmede üretilen ürünlerle ilgili verilerin yönetimi, ör. Düzenleyici ve referans bilgilerinin kaynağı(NSI) hakkında:

• Ne yapalım;
• Neyden yapılır;
• Ne yapalım;
• Kime yapılacak;
• Hangi emek kaynakları gerekli.

PDM sisteminde toplanan bilgiler işletmenin tüm yapılarının ve iş süreçlerinin işleyişini sağlar ve gemi inşasının ve lojistiğinin planlanmasına temel oluşturur.

Bu nedenle bilgilerin PDM sistemine tasarımcılar, inşaatçılar, teknoloji uzmanları ve standart düzenleyiciler tarafından girilmesi gerekir.

Tasarımın otomasyonu ve üretimin teknolojik hazırlığı sorununu çözmeden diğer tüm alanların otomasyonu anlamsız!

Aynı zamanda PDM kullanımı, teknoloji uzmanlarının ve standartlaştırıcıların operasyonlarının emek yoğunluğunu onlarca kat azaltır.

Tasarım süreci karmaşıktır ve birçok aşamadan oluşur.

Şu anda içinde oynatılan yazılım araçları önemli rol, ama henüz asıl olanı değil. Sonuçta insanlar tasarım yapıyor.

Bu nedenle, bağlantı tasarımını üç boyutlu modda düzenlemek için bir PDM sistemine de ihtiyaç vardır, çünkü aşağıdakilere izin verir:

• herkes her şeyi görebilir;
• dosya sistemi üzerindeki kontrolü kaybetmeyin, dosya düzeyinde hiyerarşiyi ortadan kaldırın ve onu ürün kompozisyonu düzeyine aktarın;
• Hakların dağıtımını gerçekleştirmek.

2. Artan üretkenlik tasarımcılar ve yapıcılar uygulanarak elde edilir 3 boyutlu modellemeye dayanan bilgisayar destekli tasarım (CAD) sistemleri. 3D modellerin görünürlüğü, teknoloji uzmanlarının ve montajcıların çalışma kalitesinin artmasını, çizimlerin hazırlanmasındaki hataların azaltılmasını ve spesifikasyonların otomatik olarak oluşturulmasını gerektirir.

3. Azalan emek yoğunluğu Referans verilerinin bir PDM sisteminde doldurulması, ürün yapısının PDM sistemindeki elektronik alışverişi ile sağlanır. bilgisayar destekli tasarım sistemleri Ve PDM.

Ürün bileşiminin otomatik yüklenmesi, yani. Ürünlerin elektronik yapısının oluşturulması, bilgi girme hızını (yüzlerce kat) ve güvenilirliğini (%100'e kadar) artırır.

4. Ürünlerin ağaç yapısının mevcudiyetiPDMsistem kullanmanıza izin verir Bilgi görselleştirme ile alan planlama metodolojisi.

KullanımERPVeME'ler ( Kurumsal Çözümler Üretmek - kurumsal sistemlerüretim Yönetimi) 1C:Enterprise tabanlı sistemler hacim planlama ve ekonomik hesaplama görevleri ERP sistemi düzeyinde ve operasyonel optimizasyon ve yönetim görevleri MES düzeyinde çözüldüğünde

5. Hacim planlama programları Belirlenen gerekli kaynaklarla şunları yapmanıza olanak tanır:

Maddi kaynaklara olan ihtiyacın planlanması;

Üretim kaynağı planlaması;

Finansal kaynak planlaması;

Üretim planlaması;

Planlama verilerini şu şekilde güncelleme:

• Bir işletmenin maddi ve maddi olmayan varlıklarının muhasebeleştirilmesi;
• Üretim, genel üretim ve genel ekonomik maliyetlerin muhasebeleştirilmesi;

Yönetim, muhasebe ve vergi muhasebesinin sürdürülmesi.

Seçerken ERP sistemleri aşağıdaki ilkelere uyulmalıdır:

Sistemin mühendislik sektöründe başarılı uygulamaları var mı?

Hiçbiri mevcut sistemler işletmeye doğrudan uygun değil;

Sistem işletmenin gereksinimlerine uyum sağlama yeteneğine sahip mi?

Piyasada sistemi uyarlamak için kaynaklar mevcut mu?

Sistemi gereksinimlerimizi karşılayacak şekilde özelleştirmek için hangi maliyetlere ihtiyaç vardır?

Platformdaki program sistemi "1C: İşletme 8" Yukarıdaki gereksinimlerin tümünü en iyi şekilde karşılar.

Programın uygulanmasının maliyeti önemli olacaktır, ancak her durumda diğerlerinden daha az olacaktır. "1C: Yönetim imalat işletmesi» (1C:UPP) önemli değişikliklerle (veya bunun için özel olarak tasarlanmış ek blokların kullanılmasıyla, örneğin "1C:BIT-Finance", "Üretimde operasyonel operasyonel muhasebe" vb.) vardiya planlama, bütçeleme ve hazine sorunlarına çözüm üretebilen, Yönetim Muhasebesi Ve üretim planlaması.

6. Elektronik belge yönetim sisteminin uygulanması belgelerin geliştirilmesi, koordinasyonu, onaylanması, uygulayıcılarla iletişim ve uygulamanın kontrolü için çalışma süresinin %15'ini serbest bırakarak kağıt belge akışını değiştirmelidir.

7. KASU'nun oluşumunu destekleyen altyapı

Teknik araçlar BT, verimliliği artırmaya ve işyerlerinin işlevsel gereksinimlerini karşılamaya yardımcı olmalıdır.

Teçhizat- Bilgisayarlar, sunucular, ağ ekipmanları, yazıcılar geliştirme bakış açısıyla ve en modern yazılımlarla satın alınmalıdır.

Veritabanı sunucuları- yansıtılmış yedeklilik ile büyük miktarda belleğe sahip yüksek performans.

Verimliliği artırmak için Gelecek vaat eden teknolojileri tanıtmak için yazılım ve donanım sistemleri:

• Terminal sunucuları;
• "Zayıf müşteri";
• WEB - istemci;
• "Bulut teknolojileri".

Hizmet teknik Destek BT Kullanıcı sorunlarının anında bildirilmesi, uygulayıcıların atanması, yürütmenin sınıf yazılımı biçiminde kontrolü için araçlara sahip olmalıdır ITIL(Bilgi Teknolojileri Altyapı Kütüphanesi- çoğu kütüphane etkili yöntemler organizasyon ve yönetim) ve iş istasyonlarına uzaktan erişim.

8. Organizasyonel sorunlar

Otomatik sistemlerin devreye girmesi kaçınılmaz olarak iş süreçlerinde, muhasebe ve raporlama teknolojilerinde değişikliklere yol açmaktadır.

Bu yüzden: iş süreçlerinin otomasyonunu organize eder ve yönetir - bölüm başkanı.

Bu hükmün uygulanması aşağıdakilere dahil olmayı içerir: fonksiyonel sorumluluklar her seviyedeki yöneticilerin gereksinimleri: “Yönetici, iş yoğunluğunun azaltılmasından ve iş süreçlerinin verimliliğinin arttırılmasından sorumludur.”

BT çalışanları, dış kaynak kullanımı- yalnızca yeni teknolojilerin danışmanları ve şefleri, teknik sanatçılar.

Motivasyon sağlanmalıdır: Artan göstergelere yönelik otomasyon sürecinde katılımcıların maddi ve manevi (sertifikalarla ödüllendirilmesi, yerel medyada yer alması) teşvik edilmesi,

İş planlarken uygulama hakkında yazılım sistemleri iç ve dış kaynakların kullanımını akıllıca birleştirerek danışmanlık ve uygulama şirketlerinin birikmiş deneyimine güvenmek gerekir. İlk bakışta göründüğü gibi "geçimlik tarımın" geriye dönük bir iş yapma şekli olduğunu ve kaynak tasarrufu sağlamadığını unutmayın. Üstelik bir projeden programların hayata geçirilmesi süreci yavaş, bitmeyen bir faaliyete dönüşüyor.

Bu aşamada dış kaynak kullanımının kullanılması tavsiye edilir. stratejik Planlama otomasyon çalışmaları ve karmaşık otomasyon alanları: bütçeleme, planlama üretim faaliyetleri, maliyet hesaplamasının otomasyonu vb.

9. Personel politikası.

BT endüstrisinin yoğun gelişimi ve buna bağlı olarak büyük bir uzman eksikliği göz önüne alındığında:

İşgücü piyasasında yalnızca “ham” olanlar mevcuttur; bu işletmenin teknolojilerini bilmeyen uzmanlar. Böyle bir uzmanın tam teşekküllü bir uzman olabilmesi için aylarca çalışma gerekir. bu işletme, eğitim ve mentorluk ve bunlar BT geliştirmenin hızı ve kalitesinde ve gerçek maliyetlerde gerçek kayıplardır.

İşgücü piyasasındaki BT uzmanlarının önemli bir kısmı, ciddi bilgi alt sistemlerinin yüksek kalitede bağımsız tasarımı, modernizasyonu ve geliştirilmesi ve hatta bazen bunların yüksek kalitede desteklenmesi konusunda yetersizdir.

Personel politikası şu ilkelere dayanmalıdır:

• Sertifikalı uzmanların seçimi (eğitim ve sertifikasyon tüm küresel markalar tarafından sağlanmaktadır - Microsoft, Oracle, 1C).
• kaydeder insan kaynakları.
• Etkili uyarım.
• Profesyonel seviyeyi geliştirmek.
• Uzmanlıklar.
• Personelin değişebilirliği.
• Benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip oluşturmak.

BT departmanlarının insan kaynağı potansiyelini korumak ve geliştirmek en önemli görevlerden biridir. personel işi işletmede. Aynı zamanda, bu uzmanları elde tutmanın maliyetleri, her halükarda, bilgi teknolojilerinin değiştirilmesi sırasında gelişme hızı ve kalitesinin azalmasından kaynaklanan iş kayıplarından çok daha az olacaktır. Ancak bu süreçleri yalnızca ücret üzerinden düzenlemek yanlış olur.

10. Kurumsal faaliyetlerin otomasyonunun planlanması

KASU'nun oluşturulmasına yönelik planlama, benimsenen konsept temelinde yapılmalı ve aşağıdakileri sağlamalıdır:

• Otomatik iş süreçlerinin tanımı;
• Proje uygulama son tarihleri;
• Projenin uygulanmasından sorumlu olanların belirlenmesi;
• İhtiyaç duyulan insan kaynağı ve dış kaynakların belirlenmesi;
• Altyapı geliştirme (donanım, ağ, yazılım ve hizmetler);
• Planın tüm aşamalarının finansmanı.

11. Mali destek

KASU uygulama projelerine yönelik finansman, verilen görevleri kesin olarak tanımlanmış bir zaman dilimi içerisinde tamamlamak için yeterli düzeyde olmalıdır.

Mali destek şunları içermelidir:

Yazılım lisanslarının satın alınması;

Kompleksin donanımının modernizasyonu;

Danışmanlık maliyetleri;

Uygulama sürecindeki katılımcılar için mali teşvikler.

Ancak bu koşullar altında KASU'nun devreye alınmasından ekonomik bir etki beklenebilir.

11. KAFU yaratmanın ekonomik verimliliği

Ekonomik açıdan bakıldığında bir BT projesinin yatırım olarak değerlendirilmesi, ekonomik gerekçe gerekli maliyetler ve önerilen yatırımların etkinliğinin değerlendirilmesi. Sonuçta, BT teknolojilerinin gelişimi ticari organizasyon işi geliştirmeyi amaçlamalı, yani. ticari fayda elde etmek. BT yatırımlarının etkinliğini genel kabul görmüş kriterlere ve göstergelere (ROI, NPV, IRR, BP) uygun olarak değerlendirmek mümkünse, BT departmanı sadece fon "isteyen" olmaktan çıkıp, fonların başlatıcısı haline gelir. etkili yatırım projesi iş geliştirmeye yönelik diğer yatırım teklifleriyle eşit şartlarda rekabet etmek.

Zorluk şu ki Bilişim teknolojisi- bunlar “aracılardır”. Nitekim bilgi teknolojileri doğrudan değil, iş teknolojileri aracılığıyla dolaylı olarak şirketin nihai finansal ve ekonomik sonuçlarını etkilemektedir.

Bilgi teknolojisinin görevi kurumsal iş süreçlerinin uygulanmasını desteklemek ve hızlandırmaktır.

Bu, bilgi teknolojilerinin tek başına kuruluşun pazardaki konumunu iyileştirmediği veya malzeme tüketimini azaltmadığı anlamına gelir. nihai ürünler vb. ama silahlanıyorlar idari personel yeni silahlar - teknolojiler ve bunların kullanımının etkinliği doğrudan BT teknolojilerinin yeteneklerinden belirli bir kuruluşun iş yeteneklerine kadar köprünün ne kadar iyi kurulduğuna bağlıdır.

Ancak bazı teknolojiler (CAD, PDM, EDMS) doğrudan işin içinde yer alıyor. teknolojik süreç(tasarım ve inşaat, teknolojilerin geliştirilmesi ve tanımlanması, belge akışı) ve bunlara yapılan yatırımlar, süreçlerin işçilik maliyetlerinin azalmasına bağlı olarak kolaylıkla değerlendirilebilir.

İşletmenin ana faaliyeti her şeyden önce şunlara bağlıdır: finansal planlama. Birçok yönden, ekipmanın değiştirilmesi, yenisinin satın alınması, daha fazlası gibi öğeleri içeren yatırımlara dayalı bir projenin uygulanması gibi bir husus. modern teknoloji vesaire.

Bütçelemenin otomasyonu, hazine veya muhasebenin IFRS'ye göre uygulanmasıyla ilgileniyorsanız, bizimkine göz atın.

Bir işletmenin giderleri ve gelirleri, özellikle son teslim tarihlerine bağlıysa, çok büyük miktarda bilgi ve veriyi temsil eder. Bu nedenle, özellikle bunun her strateji için yapılması gerektiğinden, kriterleri hesaplamak giderek zorlaşıyor. Burası şirket yöneticilerinin kurtarmaya geldiği yerfinansal planlamanın otomasyonu.

Bir finansal planlama sisteminin uygulanmasının önemi

Birçok şirket farklı yöntemler kullanarak finansal ve planlama sistemlerini otomatize etmeye çalışıyor. Ancak 21. yüzyılın inovasyon ve teknoloji yüzyılı olmasına rağmen çok sayıda şirket bunun için Excel elektronik tablolarını kullanıyor. Hemen hemen her muhasebeci veya diğer kişiler onlarla nasıl çalışılacağını bilir. sorumluluk sahibi kişi. Böyle bir program için lisans satın almak da zor değildir ve büyük masraflar gerektirmez. Elbette elektronik tablolar ilk ortaya çıktığında personelin işini önemli ölçüde kolaylaştırdı ve böylece finansal planlama gibi bir sürecin ilk adımını attı. Ancak günümüzde böyle bir yazılım aracının kullanılması istenilen etkiyi vermemektedir.

Gerçek bir projeden bahsedersek yatırım fonlarının buradaki akışına sıradan denemez. Başka bir deyişle, yatırımlardan elde edilen fonlar projenin başlangıç ​​aşamasında harcanmamalı, tüm uygulama dönemi boyunca uygun şekilde dağıtılmalıdır. Bunları tespit etmek için anahtar noktaları Yatırım yapmak gerektiğinde, sorunun çözümü için çeşitli seçenekler sunabilen ağ planlaması oluşturulmuştur. Ve böyle bir planlamayı yapabilmek için sorumlu kişinin, projede yatırıma en çok ihtiyaç duyulan yerleri hesaplamasına yardımcı olacak belirli bir yazılım aracına sahip olması gerekir.

Proje büyüyüp geliştikçe, planlanan göstergeler ile gerçekte var olan göstergeler arasındaki farkın sürekli olarak izlenmesi gerekli hale gelmektedir. Bu tür bir karşılaştırma, büyük miktarda veri ve bilginin işlenmesiyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Ayrıca gelir, gider ve diğer bilgiler mali faaliyetler işletmeler sürekli birikiyor, bu nedenle de analiz edilmesi ve dikkate alınması gerekiyor.

Şirket sistemi zaten otomatikleştirmişse muhasebe, o zaman artık bilgileri toplayacak ve saklayacak birleşik bir sistem oluşturmaya başlayabilir. Bu sadece güvenilirliğine katkıda bulunmakla kalmayacak, aynı zamanda şirketin mali faaliyetleriyle ilgili verilerin işlenmesinin maliyetini de önemli ölçüde azaltacaktır. Yukarıdakilerin hepsinden, bir proje geliştirmenin ve onu uygulamanın en karlı ve en karlı olduğu sonucuna varabiliriz. etkili yolözel bir finansal süreç otomasyon sistemi kullanılarak gerekli.

Programlar

Finansal planlamanın otomasyonu basit bir süreç değildir; böyle bir fırsat olmadan şirket yönetimi gerçekten doğru kararlar alamayacaktır.

Finansal planlamanın otomasyonu, daha önce bahsedilen elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştiriliyorsa, planlama şu şekilde gerçekleştirilemez: birleşik sistem. Bu, hem Excel tablolarının hem de Access veritabanlarının modern yazılım sistemleri dikkate alınmadan geliştirilmiş olması ve aynı zamanda özel programlama becerisine sahip olmayan kullanıcılara yönelik olmasıyla açıklanmaktadır. Bu nedenle planlama insan müdahalesini gerektirecektir. Böylece analizin verimliliği önemli ölçüde azalacaktır. Bütün bunlar, bu tür yazılım araçlarının modern veritabanlarını yönetmek için uygun olmadığını göstermektedir.

Finansal planlamayı otomatikleştirmek için birçok yazılım seçeneği vardır. Bu alandaki liderlerden biri 1C "1C" tabanlı yazılımdır. Bu programın ana avantajları:

• finansal planlamayı aynı anda farklı para birimlerinde yürütme yeteneği;
• otomatik indirim işlemi;
• pazarlama, üretim ve yatırım gibi planların görevlerine uygunluk;
• herhangi bir bütçe oluşturma yeteneği;
• optimizasyon sürecini kolaylaştırmak finansal plan“Finansman seçimi” fonksiyonu sayesinde;
• grafikler, tablolar ve diyagramlar vb. biçiminde raporlama belgeleri oluşturma yeteneği.

- - [E.S.Alekseev, A.A. ingilizce Rusça Sözlük bilgisayar sistemleri mühendisliğinde. Moskova 1993] Genel olarak bilgi teknolojisi konuları EN bilgisayar destekli planlamaCAP ... Teknik Çevirmen Kılavuzu

Teknolojikler- Program türü PDM Geliştirici SiSoft Geliştirme İşletim sistemi Windows Arayüz dilleri Rusça En son sürüm 6.2 (derleme 15917) (24 Aralık 2012) ... Wikipedia

nokta- 4,8 nokta (piksel): n satır ve m sütunun kesişiminde yer alan görüntü matrisinin minimum elemanı olup, burada n yatay bileşendir (satır), m ise dikey bileşendir (sütun). Kaynak …

Kontrol- 2 Yönetim Kontrol nesnesinin durumunun ve durumunun değerlendirilmesini içeren bir dizi amaçlı eylem. Kontrol eylemlerinin seçimi ve bunların uygulanması (GOST 34.003 90). Kontrolü altındaki personel (yönetim nesnesi olarak) ile ilgili olarak... ... Normatif ve teknik dokümantasyon açısından sözlük referans kitabı

Üretim otomasyonu- Daha önce insanlar tarafından gerçekleştirilen yönetim ve kontrol fonksiyonlarının aletlere ve otomatik cihazlara aktarıldığı, makine üretiminin geliştirilmesindeki bir süreç. AP geliştirme temeli modern endüstri, genel... ... Büyük Sovyet Ansiklopedisi

İşgücü verimliliği- (İşgücü verimliliği) İşgücü verimliliğinin belirlenmesi, iş gücü verimliliği göstergeleri, iş gücü verimliliği İşgücü verimliliğinin belirlenmesi, iş gücü verimliliği göstergeleri, iş gücü verimliliğine ilişkin bilgiler İçindekiler İçindekiler... Yatırımcı Ansiklopedisi

GOST R 53394-2009: Entegre lojistik desteği. Temel terimler ve tanımlar- Terminoloji GOST R 53394 2009: Entegre lojistik desteği. Temel terimler ve tanımlar orijinal belge: İnteraktif Elektronik Teknik Yayın 3.3.12 Çeşitli belgelerden terimin tanımları: İnteraktif Elektronik... ... Normatif ve teknik dokümantasyon açısından sözlük referans kitabı

Üretim otomasyonu- KUKA endüstriyel robotlarının bir fırında kullanımı Üretim otomasyonu, makine üretiminin geliştirilmesinde bir süreçtir, ... Wikipedia

Ekonomik bilgi sistemi- (EIS) bir dizi organizasyonel, teknik, yazılım ve bilgi medyası, işlevleri gerçekleştirmek için gerekli bilgilerin toplanması, saklanması, işlenmesi ve yayınlanması amacıyla tek bir sistemde birleştirilmiştir... ... Vikipedi

ÇBS- Ekonomik Bilgi sistemi(EIS), gerekli bilgilerin toplanması, saklanması, işlenmesi ve yayınlanması amacıyla tek bir sistemde birleştirilmiş bir dizi organizasyonel, teknik, yazılım ve bilgi aracıdır... ... Vikipedi

NetCracker- Teknoloji Tipi üreticisi OSS Kuruluş Yılı 1993 Kurucular ... Vikipedi

Kitabın

• Otomatik Yazılım Testi Uygulama Yönetimi ve Operasyonları, Dustin E., Raszka J., Paul J. Book Otomatik Yazılım Testi - Kapsamlı adım adım rehber en etkili araç, teknik ve yöntemlerin kullanılması üzerine...

Kurumsal planlama bir seçimdir en iyi seçenekşirketin gelişimi, ülkenin ekonomik durumuna, endüstriye ve şirketin kendisine ilişkin tahminlere dayanmaktadır. Kural olarak, bir kuruluşun faaliyetleri, analizin teknik unsurları kullanılmadan geliştirilmesi mümkün olmayan çok sayıda görevi içerir. Genel üretim planlamasının otomasyonu, bir işletmenin çalışmalarında yalnızca kurumsal hedefleri kolaylaştırmakla kalmayıp aynı zamanda yeni iş stratejileri de oluşturabilen BT ürünlerinin kullanılmasıdır. Yazılım, geniş bir üretim kompleksi ve bireysel iş birimleri olarak tüm departmanların verimliliğinin artırılmasına yardımcı olur.

Otomatik planlama sistemi modülleri

Otomatik sistem planlama (veya TSA), çeşitli matematiksel bileşenlerin, bireysel yazılım çözümlerinin, evrensel teknolojik sistemler ve şirketin etkin yönetimini amaçlayan kaynakların (personel dahil) rasyonel kullanımı. Aynı zamanda şirketin tüm iş süreçlerinin tamamen veya kısmen bilgi kompleksinin kontrolü altına aktarılması mümkündür.

TSA aşağıdakileri sağlamak üzere tasarlanmıştır:

• öncelikli hedeflerin otomatik seçimi;
• gelişme vektörünün belirlenmesi;
• Bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek.

Stratejik gelişim hedeflerinin seçimi

Herhangi bir işletmenin faaliyetleri, bir takvim döneminde minimum maliyetle maksimum kar elde etmeyi amaçlamaktadır. Bu, küçük bir işletmenin planlanmasıyla ilgili makalede tartışıldı.

Şirketin ana hedefleri

• pazar:
  • daha büyük bir pazar payı elde etmek;
  • satışlarda artış;
  • genel ürün politikasındaki değişiklikler;
  • yeni ilgili satış rotaları vb. aramak;
• üretme:
  • mal (veya hizmet) yelpazesinin genişletilmesi;
  • daha modern araçların kullanılması;
  • üretim hacmindeki değişiklik;
  • Ürünlerin tüketici kalitesinin iyileştirilmesi ve tasarım kusurlarının azaltılması;
  • operasyonel planlama;
• mali ve ekonomik:
  • şirket kârının arttırılması;
  • satın alma sırasında masrafların en aza indirilmesi;
  • üretim karlılığının arttırılması;
  • sermaye ve mülk kazançları;
• sosyal:
  • çalışan maaşlarında artış;
  • çalışan sigortası garantileri;
  • gelecek vaat eden uzmanların gerekirse kısmi nakliye ve diğer masraflarını karşılamak;
  • iç eğitim merkezleri aracılığıyla bir yönetim rezervinin eğitimi.

Ders geliştirme kriterlerinin belirlenmesi

İşletmenin misyonuna bağlı olarak ara gelişim hedefleri planlanır. Her birinin kendi gerekli kaynak yapısı ve uygulama koşulları vardır. Genel bir plan hazırlarken, üretimin tüm nüanslarına dikkat etmek ve her görevi ayrı ayrı tamamlamak için gerekli kriterleri belirlemek gerekir.

Stratejinin oluşturulması

Misyon ve ara hedeflerin tanımlanmasından sonra aşama başlar. stratejik gelişim. Strateji, bir şirketi mevcut konumundan arzu edilen konuma taşımak için yapılan bir dizi eylemdir. Aynı sorun çözülebilir Farklı yollar. Kuruluşun çeşitli geliştirme stratejileri geliştirmesi ve bunlardan en karlı planı seçmesi gerekir.

Modern otomasyon yöntemleri

Bir işletmeyi otomatikleştirirken, teorik "kütüphane" hesaplamalarına ve şirketin isimlendirme yapısına değil, gerçek kâr getiren gerçek iş süreçlerine odaklanmak, yani yapısal bir yaklaşım yerine bir süreç uygulamak gerekir.

Otomasyon için pek çok yöntem var, ancak Rusya'daki mevcut ekonomik durum göz önüne alındığında, aşağıdaki yöntemlere odaklanmak mantıklı:

• bulut teknolojileri, bir işletmenin sunucu bakımı ve teknolojik ekipmanların onarımı için para harcamamasını sağlar (bireysel finansman küçük işletmeler için kârsızdır) büyük yapı birkaç işlem için);
• Büyük Veri araçlarının kullanımı (faaliyetin tüm aşamalarında büyük miktarda bilgiyi yapılandırmanıza olanak tanır):
  • analiz edilen elemanların görselleştirilmesi;
  • Veri Madenciliği (halihazırda bilinen verilerde alışılmadık yorumlar bulma);
  • kitle kaynak kullanımı (entelektüel ve yaratıcı dış kaynak kullanımı);
  • veri entegrasyonu (departmanlar arasındaki etkileşimi hızlandırır);
  • istatistiksel ve mekansal analiz;
  • olası tahminlerin analitiği;
  • simülasyon modelleme;
  • yapay sinir ağları (örneğin, sesler ve görüntülerle tanıma), vb.;
• gerçek zamanlı teknolojilerin uygulanması - yani gerçek zamanlı bilgi işleme ve değişen bir durumda yeni bir eylem planının anında programlanması;
• pazarlama planlama sisteminin otomasyonu ( CRM'in uygulanması, BI sistemi vb.) şunları sağlar:
  • işletmenin amacını daha tam olarak tanımlamak;
  • tüm hedef müşterileri tanımlayın;
  • benzersiz bir pazar teklifi formüle etmek;
  • bir şirket imajı ve konumlandırma merkezi (temeli) geliştirmek;
  • en etkili pazarlama silahını seçin;
  • planlanmamış giderleri dikkate alarak bütçeyi mümkün olduğunca doğru hesaplamak;
• İnsan kaynaklarının minimum kullanımını ve üretim süreçlerinin tam otomasyonunu içeren M2M teknolojileri.

Hedef planlama için fonksiyonel yazılım

Bir işletmedeki tüm işlerin planlanmasının otomasyonu, özel yazılımların kullanılmasını içerir. Belirli eylemler için kendi BT çözümünüz gereklidir, bu nedenle teknolojik kompleksleri tanıtmadan önce iş süreçlerini temel özelliklerine ve şirketin tüm faaliyeti için önemlerine göre farklılaştırmak gerekir. Bu yaklaşım, gerekirse işlemenin yalnızca bir kısmının entegre edilmesine olanak sağlayacaktır.