يوليا جوديلينا ، كبير المحاسبين

على الرغم من حقيقة أن قادة الشركة يتحملون المسؤولية الكاملة عن عمل الشركة ويؤدون العديد من الوظائف ، غالبًا ما يقود شخص واحد منظمتين أو أكثر. تحدث المؤلف عن الفروق الدقيقة في العلاقات بين الشركات بمدير واحد في مقالته.

الوضع عندما يدير شخص واحد شركتين في وقت واحد لا يفاجئ أي شخص اليوم. لا توجد قيود قانونية على هذه النتيجة. يمكن للرئيس التنفيذي لمنظمة ما شغل مناصب مدفوعة الأجر في شركات أخرى في نفس الوقت. لكن أولاً ، يحتاج إلى الحصول على موافقة الهيكل المعتمد للشركة في مكان العمل الرئيسي أو مالك ممتلكاتها (المادة 276 من قانون العمل في الاتحاد الروسي).

من المحتمل أن يكون للشركات التي لها نفس القائد علاقة تجارية. من الواضح أنه سيصدق على المستندات الخاصة بالمعاملة نيابة عن الشركتين. اتضح أن نفس الشخص يوقع نيابة عن البائع والمشتري. وهل مثل هذا العقد مشروع؟ دعنا نحاول معرفة ذلك.

يعتقد القضاة ذلك

للوهلة الأولى ، لا يحق لمدير شركتين إبرام اتفاق بينهما. بعد كل شيء ، من المفترض أنه في نفس الوقت ممثل تجاري لكلا الشركتين (البند 3 من المادة 182 من القانون المدني للاتحاد الروسي). ومع ذلك ، يعتقد القضاة أنه إذا أبرم أحد المديرين صفقة نيابة عن شركتين ، فسيؤدي دوره هيكل الحكمكل منهم (المادة 53 من القانون المدني للاتحاد الروسي). في المقابل ، لا يمكن اعتبار الأخير كموضوع مستقل للعلاقات المدنية. وبالتالي ، لا يمكن لرئيس "مزدوج" العمل كممثل للشركة. لذلك ، عندما يصادق المدير الذي يرأس الشركتين في نفس الوقت على المستندات المتعلقة بصفقة بينهما ، يُعتبر أن الشركات نفسها قد أبرمت ذلك. وبالتالي ، فإن "العام" لا ينتهك قاعدة التمثيل التجاري في هذه الحالة (قرار هيئة رئاسة محكمة التحكيم العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 21 سبتمبر 2005 رقم 6773/05).

الشركات "التابعة"

لا ينبغي اعتبار الشركات معتمدة على بعضها البعض إلا إذا كانت العلاقة بينها تؤثر على ظروف أو نتائج عملها (البند 1 من المادة 20 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). النتيجة السلبية الوحيدة المحتملة للتبعية هي أن المفتشين سيكون لهم الحق في التحكم في أسعار المعاملات بين هذه الشركات (المادة 40 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). تم إدخال مفهوم الكيانات التابعة في التشريعات الضريبية فقط لمنع الشركات من التقليل من قاعدتها الضريبية. في جميع الحالات الأخرى ، لا يهم الترابط بين الشركات (قرار دائرة مكافحة الاحتكار الفيدرالية لمنطقة الشرق الأقصى بتاريخ 1 ديسمبر 1999 رقم F03-A51 / 99-2 / 1721).

لنفترض أن إحدى الشركات تبيع سلعًا أو عملًا أو خدمات إلى شركة تابعة أخرى بسعر أقل من تكلفتها. في الواقع ، أولهم يقلل من حقيقته النتائج المالية... نتيجة لذلك ، يتم تقليل العبء الضريبي. إذا أثبت المراقبون أن الأسعار الواردة في الاتفاقية المبرمة بين الشركتين التابعتين تنحرف عن أسعار السوق بأكثر من 20 في المائة ، فيحق لهم فرض ضرائب وغرامات إضافية على كل منهما (البند 3 ، المادة 40 من الضريبة). قانون الاتحاد الروسي). يتم احتساب المبلغ الأخير على أساس 1/300 من معدل إعادة التمويل للبنك المركزي للمبالغ منخفضة السداد عن كل يوم تأخير. في الوقت نفسه ، لا يمكن للمفتشين تحصيل غرامة لعدم دفع الضرائب من الشركات (البند 1 من المادة 122 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي).

وبالتالي ، قبل حساب الضرائب والعقوبات المفروضة على الشركات ، يجب على المفتشين أولاً إثبات أنها مترابطة وأن أسعار المعاملة بينهما تختلف عن أسعار السوق (خطاب من UMNS لموسكو بتاريخ 25 ديسمبر 2001 رقم 03-12 / 59866 ).

كيفية تحديد أسعار السوق

يجب اعتبار تكلفة السلع أو الأعمال أو الخدمات بموجب اتفاقية بين الشركات التابعة متطابقة مع أسعار السوق حتى يثبت العكس (البند 1 من المادة 40 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). من الناحية العملية ، من الصعب جدًا القيام بذلك ، كما يتضح من قضايا المحكمة الحالية (على سبيل المثال ، قرار FAS لمنطقة الشرق الأقصى في 30 أغسطس 2004 رقم F03-A51 / 04-2 / ​​2073 ). بعد كل شيء ، لم يتم تحديد الإجراء الدقيق لحساب أسعار السوق في أي مكان. كقاعدة عامة ، تحدد الشركات تكلفة السلع أو الأعمال أو الخدمات على أساس تكلفتها ، مع مراعاة الهامش التجاريأو الخصومات (البند 3-11 ، المادة 40 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). تحدد الشركة مبلغ قسط التأمين بشكل مستقل ، اعتمادًا على حالة السوق ، ونسبة العرض والطلب على السلع أو الأعمال أو الخدمات ، وجودتها وخصائص المستهلك. عند حساب أسعار السوق ، يحق للمفتشين أن يأخذوا في الحسبان فقط الاتفاقات المبرمة بين الشركات التي لا يمكن الاعتراف بها كشركات تابعة (البند 8 من المادة 40 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي).

إذا فشل المراقبون في إثبات أن قيمة الصفقة بين الشركات التابعة تختلف عن القيمة السوقية ، فستعتبر المحكمة قرارهم بفرض ضرائب وعقوبات إضافية على الشركة باطلاً (الفقرة 4 من خطاب هيئة رئاسة التحكيم الأعلى محكمة الاتحاد الروسي بتاريخ 17 مارس 2003 رقم 71). حقيقة أن المنظمة قد باعت سلعًا أو أعمالًا أو خدمات بسعر أقل من التكلفة ليست سببًا للغرامات. علاوة على ذلك ، يتعين على المفتشين أن يأخذوا في الاعتبار خصوصيات كل معاملة بين الشركات التابعة. على وجه الخصوص ، عدد أو حجم السلع والخدمات وشروط العقد وشروط الدفع وسياسة تسعير الشركات وموقعها وما إلى ذلك. بعد كل شيء ، يمكن للمنظمات إبرام صفقات بأسعار خاصة وليس على الإطلاق لتقليل قاعدتها الضريبية. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة بحاجة ماسة إلى بيع عقار ما ، فيمكنها تحديد سعر لها أقل بكثير من سعر السوق.

ومع ذلك ، يجب أن تستعد الشركات التابعة مسبقًا لـ أسئلة محتملةمفتشين. إذا كانت قيمة السلع أو الأعمال أو الخدمات التي يبيعونها أقل من قيمتها الحقيقية مقارنة بأسعار السوق ، فيجب توثيق ذلك. على سبيل المثال ، قد تقدم المنظمة للمراقبين تقارير قسم التسويق واللوائح الخاصة بـ سياسة التسعيرالشركات ، حول الخصومات ، إلخ.

شروط الترابط بين الشركات (البند 1 من المادة 20 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي):

1. مشاركة شركة بشكل مباشر أو غير مباشر في شركة أخرى ؛
2. يكون ممثل المنظمة الأولى خاضعًا للموظف الثاني في الوظيفة الرسمية ؛
3. كبار الموظفين في الشركات الشريكة - الأزواج أو الأقارب.

عند حساب سعر السوق ، يأخذ المفتشون في الحسبان الخصومات الناتجة عن:

• التقلبات الموسمية وغيرها في الطلب على السلع أو الأعمال أو الخدمات ؛
• فقدان خصائص المستهلك بالمنتجات ؛
• انتهاء الصلاحية (أو اقتراب تاريخ انتهاء الصلاحية) من العمر الافتراضي للبضائع ؛
• السياسة التسويقية للشركة ، بما في ذلك الترويج للمنتجات الجديدة التي ليس لها نظائر ، أو دخول أسواق جديدة ؛
• بيع النماذج الأولية وعينات من البضائع.

الكسندر ماكاروف

موضوع تنظيم عمل المرؤوسين واسع النطاق وخطير لدرجة أنه يستحق البدء بالتفصيل.

وعليك أن تبدأ بالسؤال "لماذا تحتاج إلى تنظيم العمل على الإطلاق؟"

هذا ليس سؤالًا فارغًا بأي حال من الأحوال - فبعد كل شيء ، في معظم الشركات لا يوجد سوى فوضى منظمة ، ويتم تحقيق النتائج من خلال "العمل الفذ" ، ومع ذلك ، يتم دفع الرواتب ، كقاعدة عامة ، على أساس منتظم. هذا يعني أن مثل هذا الموقف تجاه تنظيم العمل والمبيعات له أيضًا الحق في الوجود.

لذلك ، من ناحية ، هناك مضيعة للوقت في الفرز ، من ناحية أخرى ، التحكم اليدوي في وضع الجري ، تذكر أنه "حيثما يكون رقيقًا ، هناك ينكسر".

نتذكر أن أي وظيفة إدارية يجب أن تكون ذات طبيعة تطبيقية بحتة. وستكون المنظمة ذات قيمة فقط عندما يتم تنظيمها ، ولن تكون هناك حاجة لإعادة التنظيم.

من الناحية المثالية ، لا نحتاج إلى سيطرة مباشرة على المواقف والعمليات والإجراءات المتكررة. هذا هو الهدف من وظيفة الإدارة الثانية.

على النقيض من هذا الهدف ، هل الهدف "التأكد من أن كل شيء في الوقت المحدد / تم الانتهاء منه / شحنه" مهمة متخصصة للغاية ، بحيث لا يتم ركل المكان أسفل الخصر ، وليست وظيفة إدارية؟

على الطريق النبيل للوفاء بوظيفة المنظمة ، يواجه القائد العديد من العقبات.

تتعلق أهمها بحقيقة أنه لا يفهم كيف يختلف المدير عن المنفذ وبالتالي يفضل القيام بعمله الخاص للمنفذين.

على سبيل المثال ، يعتقد معظم المديرين التنفيذيين أنهم مختلفون عن فناني الأداء.

1. مكانهم في السلم الوظيفي (على الرغم من أنهم يبدون متشابهين بالنسبة لقادتهم) ؛
2. مقياس المسؤولية (على الرغم من أن مقياس المسؤولية يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالتعويض عنها - فأنت مسؤول عن المزيد ، وهم يدفعون أكثر) ؛
3. حقيقة قيامهم بتعيين المهام وإعطاء التعليمات (على الرغم من أن أي مؤدٍ مؤهل يفعل الشيء نفسه - للمقاولين من الباطن والزملاء).

لكن ماذا بعد ذلك؟

يختلف القائد عن المؤدي في شيئين أساسيين:

1. أداته الرئيسية ليست الوقت الشخصي أو المعرفة ، ولكن الوقت ومؤهلات الأشخاص الآخرين (الموظفين).
2. القائد هو الذي يخلق اليقين لمرؤوسيه بالمعنى الأوسع للكلمة.

في طريق هذه "المرحلة" الانتقال من حالة "تم تعييني قائدًا" و "أنا قائد" ، هناك تغيير / انهيار في عدد من المعتقدات والصور النمطية ، والتي سنشارك بعضها أدناه:

الاعتقاد بأنني سأكون في الوقت المناسب دون استخدام وقت المرؤوسين

بالنسبة للبعض ، يختفي هذا الاعتقاد بعد 2-3 وظائف سريعة ، عندما تجلس بنفسك حتى الساعة 9 مساءً ، ويغادر الموظفون العمل في الساعة 6 مساءً. في الأشخاص ذوي البشرة السميكة - بعد ظهور تشنجات في العين أو (ضع في اعتبارك ، اهتم بك!) قرح المعدة. أنت الأكثر خبرة ، ولكن لحل المشكلات ، من غير المجدي أن تلطخ نفسك بطبقة رقيقة على طبق في محاولة لحل / الحصول على وقت / التحقق من كل شيء. يكمن النجاح في التركيز وفي استخدام وقت الآخرين كمصدر.

الاعتقاد بأن الموظفين يمكنهم قراءة العقول

يفضل العديد من المديرين تجميع الأفكار (كقاعدة عامة ، وليس "الصادقة") حول جودة العمل وموقف الموظفين تجاهه في أعماق روحهم الضعيفة. إنهم يدخرون لأنفسهم ويدخرون. يرى الموظف من جانبه موقفًا متساويًا ، وإن كان مزعجًا إلى حد ما ، يعتقد أن المدير ... لكنك لا تعرف أبدًا ما يمكن أن يمتلكه المدير! نظرًا لعدم وجود شكاوى مباشرة ، فكل شيء على ما يرام ، لكن التعبير الصعب على وجهه هو مسألة شخصية للرئيس. لذلك ، فإن الانفجار العاطفي المفاجئ ("المتراكم!") هو من أجل المرؤوس المشدود مفاجأة كاملة... بالإضافة إلى ذلك ، "يحصل عليها بالكامل" ، لأنه يعمل كقضيب مانع للصواعق.

أخلاقي: ألق نظرة فاحصة - إذا لم يكن لدى المرؤوسين هوائيات خضراء بارزة فوق رؤوسهم ، فإنهم لم يتعلموا بعد قراءة العقول. عبر عن استيائك (و "رضائك") بشكل مباشر لا لبس فيه ، وليس لاحقًا.

يعرف بقدر ما أعرف عن المهام وبشكل عام

النتيجة: يمكنك إخباره "بالتعامل مع هذه المشكلة وإبلاغني بالنتائج" وسيكون كل شيء بأفضل طريقة ممكنة؟)).

مثال في الموضوع: الأوروبيون المتعلمون يخشون القيادة في روسيا ، ليس لأن طرقنا سيئة ، ولكن لعدم وجود علامات عليها من حيث المبدأ.

الاعتقاد بأن الشرح يعمل من أول مرة

بين سوء الفهم والفهم ، ربما ، هناك اختلاف في تفسير واحد. لكن بين شرح فعل الشيء الصحيح وبين عادة فعل الشيء الصحيح ، هناك عدة عشرات (30-40) من التكرار ، ويفضل أن يكون ذلك على بشرتك. الإنسان كائن يتعلم ، لكنه يتعلم ببطء. من لا يصدق - تحقق. هل تعلم ما هي السرعة القصوى المسموح بها على طرق مدننا؟ كم مرة دفعت الغرامة الزائدة؟ ما هي سرعة الانطلاق التي تستمر في قيادتها في شوارع سيارتك بعد زيادة الغرامات؟

الاعتقاد بأن "هم" يجب أن يعملوا بجد مثلي ، وأن يعتنيوا أيضًا بالقضية كما أفعل

يعمل الموظفون في هذه الشركة لأسباب خاصة بهم وليست أسبابك. إنه لأمر رائع أن تكون دوافع العمل والأداء واحدة لك ولمرؤوسيك. لكن في أغلب الأحيان ، ليس هذا هو الحال. "الاستياء" من ذلك يفاقم تواصلك مع الناس وبالتالي عودتهم. تذكر قاعدة بسيطة: لا تحاول تطوير الصفات التي تحتاجها في الموظفين (خاصة إذا لم يكن لديهم) ، حاول تطويرها نقاط القوةالمرؤوسين واستغلالهم من أجل برنامج كامل... الباقي - دعهم يكونون في مستوى المقبولية.

أن المرؤوسين يمكنهم رؤيته مثلي (حجم الشريحة)

قم بإجراء تجربة: انظر إلى أي مدى يمكنك رؤيته في المسافة من الطابق الأول للمنزل ومن الأخير (على سبيل المثال ، التاسع). يوجد اختلاف؟

عندما يبدأ المدير في إصدار الأوامر ، وتحديد المهام ، مع الأخذ في الاعتبار ما يراه المرؤوس خلف ثلاثة صفوف من المرائب وسد سكة حديدية ، فإنه يحكم على نفسه دائمًا بأوجه القصور والتوضيحات والمواعيد النهائية الضائعة ، لأن المؤدي يعرف بوجود من الصف الأول من المرائب ونأخذها فقط في الاعتبار.

الاعتقاد بأن هؤلاء الموظفين أنفسهم سيعملون إلى الأبد

شعور غير عقلاني تمامًا ، كقاعدة عامة ، يمر بعد أول فصل جماعي متزامن (2-4 أشخاص) لأولئك الذين تم تربيتهم ، وتربيتهم ، وتغذيتهم بالملعقة ، وهم ...

يمكن للقائد الذي تعافى من هذه الصور النمطية والمعتقدات أن يؤدي وظيفته الرئيسية بنجاح كبير - قيادة المرؤوسين بفعالية.

هل يمكن لشخص واحد أن يكون مديرًا في عدة منظمات في آنٍ واحد - في حالتنا - في ثلاث منظمات غير حكومية ، أثناء كونه مؤسسًا لها؟ أليس هذا مخالفة؟ ما هو التهديد؟

إجابه

يمكن للفرد نفسه أن يكون مؤسسًا ومديرًا في العديد من المنظمات. لا يوجد حظر على هذا التشريع.

يتم إعطاء الأساس المنطقي لهذا الموقف أدناه في مواد نظام Glavbukh

1. الموقف: هل من الضروري الاستنتاج عقد عملمع الرئيس التنفيذي ، وهو المؤسس الوحيد (عضو ، مساهم) للمنظمة

لا حاجة لذلك.

إذا كان رئيس المنظمة هو مؤسسها الوحيد في نفس الوقت (مشارك ، مساهم) ، لا يتم إبرام عقد عمل معه (). قانون العملالترددات اللاسلكية. في الوقت نفسه ، لا تنطبق أحكام هذا الفصل على المديرين الذين هم المؤسسون الوحيدون (المشاركون ، المساهمون) للمنظمات. ينبع هذا بوضوح من أحكام قانون العمل في الاتحاد الروسي. يستند هذا الحكم إلى استحالة إبرام عقد عمل مع نفسه ، حيث لا يوجد لدى المنظمة مؤسسون آخرون (المشاركون ، المساهمون).

في هذه الحالة ، يجب على المدير أن يعهد إلى نفسه بوظائف الشخص الوحيد الهيئة التنفيذية. نشاطات الادارةفي هذه الحالة ، سيقوم المدير بتنفيذ دون إبرام أي عقد ، بما في ذلك العمل. وبناءً على ذلك ، يتم إضفاء الطابع الرسمي على تولي المنصب. *

يوجد استنتاج مماثل في رسالتَي روسترود و.

نظرًا لعدم إبرام عقد عمل مع المدير العام - المؤسس الوحيد (مشارك ، مساهم) ، فإن المنظمة ليست ملزمة بحساب ودفع راتبه. هذا يتبع من المادة 135 ، المادة 145 من قانون العمل في الاتحاد الروسي.

في الوقت نفسه ، يحق للمنظمة القيام بذلك. بعد كل شيء ، فإن عدم وجود عقد عمل مع المدير العام - المؤسس الوحيد (مشارك ، مساهم) لا يدعو إلى التشكيك في وجود علاقات عمل بينه وبين المنظمة. وفقًا للإيضاحات الرسمية ، فإن العلاقات التي تنشأ نتيجة الانتخاب أو التعيين في منصب أو الموافقة على منصب ما يتم تصنيفها على أنها علاقة عمل قائمة على عقد العمل (). على وجه الخصوص ، هذا يعني أن المدير المذكور يخضع للتأمين الاجتماعي الإجباري في حالة العجز المؤقت عن العمل وفيما يتعلق بالأمومة ويحق له الحصول على إجازة مرضية في النظام العامحتى في حالة عدم وجود عقد عمل مبرم معه وفق القواعد العامة (الإيضاحات المعتمدة). كما أكدت المحكمة شرعية هذا الموقف ().

وفقًا لذلك ، يخضع راتب هذا المدير العام لضريبة الدخل الشخصي والمساهمات في التأمين الاجتماعي الإجباري (المعاش ، والتأمين الطبي) والتأمين ضد الحوادث والأمراض المهنية في النظام العام (قانون الضرائب للاتحاد الروسي ، قانون 24 يوليو ، 2009 No. 212-FZ، Law of 24 July، 1998 No. 125-FZ،).

يمكنك تحديد راتب الرئيس التنفيذي ، وهو المؤسس الوحيد (المشارك) ، في جدول التوظيفأو طلب.

إيفان شكلوفيتس,

نائب الرئيس الخدمة الفيدراليةللعمل والتوظيف

2. الوضع: يمكن مدير عام- المؤسس الوحيد (مشارك ، مساهم) منظمة تجارية- العمل بدوام جزئي خارجي

لا، هو لا يستطيع.

لا يتم إبرام عقد عمل مع المدير العام - المؤسس الوحيد (). لذلك ، مثل هذا الشخص ليس عضوا في علاقات العملمع المنظمة بالمعنى التقليدي.

وبالتالي ، يمكن للمدير التنفيذي ، الذي هو في نفس الوقت المؤسس الوحيد للمنظمة ، الحصول على وظيفة في مؤسسة أخرى. علاوة على ذلك ، لن يتم اعتبار هذا العمل وظيفة خارجية بدوام جزئي ، بل ستكون الوظيفة الرئيسية بالنسبة له.

نينا كوفيازينا,

نائب مدير الدائرة

التعليم والموارد البشرية لوزارة الصحة الروسية

3. المادة: إذا كان لدى الشركات نفس القائد

تخطط منظمة التجارة لإبرام اتفاقية توريد. علاوة على ذلك ، تم إدراج رئيسها التنفيذي في نفس المنصب في الكيان القانوني للمورد. في هذه الحالة ، هل يمكن للقائد التوقيع على اتفاق من الجانبين؟

الإجابات
يو في. أوشاكوف ،
مستشار ضرائب

نعم يمكنك ان تفعل. يحق للرئيس التوقيع على اتفاقية نيابة عن الطرفين ، ولن يكون هناك ما هو غير قانوني في هذا. في الواقع ، في هذه الحالة ، العقد هو صفقة من نوعين مختلفين الكيانات القانونية... ولا يمنع التشريع نفس الشخص من العمل كمدير في عدة منظمات. *

صحيح ، إذا كان الشخص نفسه يشغل مثل هذه المناصب في كل من شركة تجارية وكيان قانوني أبرمت معه اتفاقية ، فسيتم الاعتراف بالمنظمة كطرف مهتم. لذلك ، يجب أن تتم الموافقة على الصفقة من قبل مجلس الإدارة أو الاجتماع العام للمساهمين (). أو مشاركين في حالة شركة ذات مسئولية محدودة (). *

* هذه هي الطريقة التي يتم بها تمييز جزء من المادة التي ستساعدك على اتخاذ القرار الصحيح

25 فبراير 2010 09:17

غالبًا ما يكون الشخص نفسه هو الهيئة التنفيذية الوحيدة (المدير) لعدة شركات. يعلم الجميع أن هذا لا يحظره القانون. ومع ذلك ، تظهر الشكوك عندما يتم توقيع العقد من قبل نفس الشخص من كلا الجانبين. هل هذا مسموح به بموجب القانون؟ هل هناك قيود على إبرام مثل هذه المعاملات؟

يتم تحديد الوضع القانوني للهيئة التنفيذية الوحيدة (المدير العام والرئيس والآخرين) لشركة ذات مسؤولية محدودة بواسطة Art. 40 من قانون LLC. لذلك ، من خلال قاعدة عامةيتم انتخاب المدير العام للشركة ذات المسؤولية المحدودة من خلال الاجتماع العام لمشاركي الشركة لفترة يحددها ميثاق الشركة ، سواء من بين المشاركين في الشركة أو من الخارج. يتم إبرام اتفاقية (عمالة) بين شركة ذات مسؤولية محدودة والمدير العام. نيابة عن الشركة ، يتم التوقيع عليها من قبل الشخص الذي ترأس الاجتماع العام للمشاركين ، والذي تم فيه انتخاب المدير ، أو مفوضًا بشكل خاص للقيام بذلك بقرار من الاجتماع العام للمشاركين. قد يمنح ميثاق الشركة ذات المسؤولية المحدودة مجلس الإدارة سلطة اختيار مدير وإبرام اتفاق معه.

وبالمثل ، فإن الهيئة التنفيذية الوحيدة للشركة المساهمة يتم انتخابها من قبل الاجتماع العام للمساهمين ، إذا كان قرار هذه المشكلة بموجب ميثاق الشركة المساهمة لا يُنسب إلى اختصاص مجلس الإدارة (المادة 69 من القانون). على JSC). يتم توقيع الاتفاقية مع المدير العام نيابة عن هيئة الأوراق المالية من قبل رئيس مجلس الإدارة أو شخص مفوض من قبل مجلس الإدارة.

مدير واحد في شركتين

لا ينص القانون على حظر أداء وظائف هيئة تنفيذية واحدة في العديد من الشركات التجارية في وقت واحد ، ومع ذلك ، يتم توفير بعض القيود.

على وجه الخصوص ، وفقا للفقرة 3 من الفن. 69 من قانون شركة المساهمة العامة ، وهو الجمع بين المناصب في الهيئات الإدارية للمنظمات الأخرى من قبل شخص يؤدي وظائف الهيئة التنفيذية الوحيدة للشركة (المدير ، المدير العام) وأعضاء الهيئة التنفيذية الجماعية للشركة (الإدارة مجلس الإدارة ، المديرية) إلا بموافقة مجلس الإدارة (المجلس الإشرافي) للشركة. لا توجد وصفة طبية من هذا القبيل في قانون LLC. ومع ذلك ، في الفن. يحتوي 276 من قانون العمل للاتحاد الروسي على قاعدة مشتركة بين جميع المنظمات: لا يمكن لرئيس منظمة العمل بدوام جزئي لدى صاحب عمل آخر إلا بإذن من الهيئة المخولة للكيان القانوني ، أو مالك ممتلكات المنظمة ، أو شخص (هيئة) مخول من قبل المالك. وبالتالي ، فليس من غير المناسب في ميثاق الشركة ذات المسؤولية المحدودة وعقد العمل مع المدير الإشارة إلى الحاجة إلى التنسيق المناسب مع الاجتماع العام لمشاركي الشركة أو مجلس الإدارة. هذا يسمح لك بعمل الفقرة 4 من الفن. 40 من قانون LLC.

لذلك ، لا يمكن للمدير الحالي لشركة تجارية إبرام عقد عمل والبدء في أداء واجبات رئيس شركة أخرى إلا بموافقة الهيئة المعتمدة لصاحب العمل الأول.

معاملات الأطراف المهتمة

تعمل الهيئة التنفيذية الوحيدة للشركة نيابة عن الشركة دون توكيل رسمي ، بما في ذلك عند إبرام المعاملات (البند 1 من المادة 53 من القانون المدني للاتحاد الروسي). وبالتالي ، لا يتم استبعاد الموقف عندما يتم توقيع العقد من قبل نفس الشخص على كلا الجانبين. ماذا يقول القانون عن هذا؟

من البند 1 من الفن. 45 من قانون LLC ، يترتب على ذلك أن الشخص الذي يؤدي وظائف الهيئة التنفيذية الوحيدة للشركة معترف به باعتباره مهتمًا بإجراء الشركة لمعاملة إذا كانت هي نفسها طرفًا في المعاملة ، ويعمل لصالح أطراف ثالثة في العلاقات مع الشركة ، أو يشغل منصبًا في الهيئات الإدارية لكيان قانوني طرف في المعاملة. لذلك ، يتم الاعتراف بالاتفاقية بين الشركات التي لها نفس المدير كمعاملة مع الطرف المعني لهذه الشركات. ولضمان شرعية هذه الصفقة ، قام قواعد خاصة، تمت صياغته في الفن. 45 من قانون LLC ، وهي:

يجب على مدير الشركة إبلاغ الاجتماع العام لأعضاء الشركة بمعلومات حول الكيانات القانونية التي يشغل فيها منصبًا في الهيئات الإدارية (كتابيًا) ؛

يجب الموافقة على صفقة الأطراف المهتمة بقرار من الاجتماع العام لمشاركي الشركة ، والذي يتم اعتماده بأغلبية الأصوات من إجمالي عدد أصوات المشاركين في الشركة غير المهتمين بهذه الصفقة (قرار الموافقة يجب أن تشير المعاملة إلى الشخص أو الأشخاص الذين هم أطراف ، والمستفيدون في المعاملة ، والسعر ، وموضوع المعاملة وشروطها الأساسية الأخرى).

وفقا للفقرة 7 من الفن. 45 من قانون LLC ، إذا كان لدى الشركة مجلس إدارة ، يمكن أن يعزى قرار الموافقة على المعاملات قيد النظر من قبل الميثاق إلى اختصاصها ، ما لم يتجاوز سعر المعاملة 2 ٪ من قيمة ممتلكات الشركة وفقًا لـ البيانات المالية للفترة المشمولة بالتقرير الأخير.

قد يتم إبطال المعاملة التي توجد بها مصلحة والتي لم تتم الموافقة عليها من قبل المشاركين في الشركة بناءً على دعوى الشركة أو المشارك فيها (البند 5 من المادة 45 من قانون الشركة ذات المسؤولية المحدودة).

قواعد مماثلة منصوص عليها في قانون الشركات المساهمة (الفصل الحادي عشر). ميزات الإبلاغ عن الفائدة في المعاملة واتخاذ قرار بشأن الموافقة عليها في شركة مساهمةتختلف عن القواعد السارية لشركة LLC ، وتعزى إلى الشكل التنظيمي والقانوني.

حالة خاصة: المدير هو العضو الوحيد في الشركة

حالة خاضعة للوائح خاصة - إذا كان رئيس المنظمة هو المساهم الوحيد (المساهم) في الشركة.

بادئ ذي بدء ، وفقًا للفن. 273 من قانون العمل للاتحاد الروسي ، فإن أحكام الفصل. 43 من قانون العمل للاتحاد الروسي ، مكرسة لخصوصيات تنظيم العمل لرئيس المنظمة. هذا يعني أن المدير غير ملزم بطلب موافقة هيئة إدارة الشركة للعمل بدوام جزئي. علاوة على ذلك ، فإن هذا البيان صحيح ليس فقط في الحالة التي يكون فيها شخص واحد هو المشارك الوحيد في منظمتين.

لذلك ، يجب على الشخص المعين كمدير لشركة تجارية وليس مؤسسها الوحيد أن يطلب الإذن من صاحب العمل لإنشاء منظمة جديدة، حيث سيكون المشارك والمخرج الوحيد. التفسير بسيط: إذا كان المواطن هو المؤسس الوحيد والهيئة التنفيذية الوحيدة ، فمن المستحيل إبرام عقد عمل مع نفسه (انظر خطابات وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في روسيا بتاريخ 18.08.2009 N 22-2 -3199 ، Rostrud بتاريخ 28.12.2006 شمالًا 2262-6- واحد). وبالتالي ، لم يتم إبرام عقد عمل مع صاحب عمل آخر ، وأداء وظائف المدير لا يتوافق مع مفهوم العمل بدوام جزئي (المادة 282 من قانون العمل للاتحاد الروسي) ، مما يعني أنه لا يوجد بحاجة إلى طلب الموافقة (خطاب روسترود بتاريخ 28 يوليو 2008 N 1731-6-0).

لاحظ أن شرط الفقرة 3 من الفن. 69 من قانون JSC بشأن الجمع بين وظائف مدير في JSC والمناصب في الهيئات الإدارية للمنظمات الأخرى فقط بموافقة مجلس إدارة JSC لا يزال ساريًا.

بفضل التحفظات الواردة في الفقرة 6 من الفن. 45 من قانون LLC والمادة 2 من الفن. 81 من قانون هيئة الأوراق المالية للشركات المكونة من مشارك واحد ومساهم ، على التوالي ، يؤدي في نفس الوقت وظائف الهيئة التنفيذية الوحيدة للشركة ، لا يتم تطبيق الأحكام الخاصة بمعاملات الأطراف المهتمة. وبالتالي ، يمكن للمجتمعين ، اللذين تم إنشاؤهما بشكل فردي وحكمهما من قبل نفس المواطن ، إبرام اتفاقيات مع بعضهما البعض بحرية. ومع ذلك ، إذا كان أحد طرفي الصفقة شركة مماثلة ، والآخر شركة بها عدة مشاركين ، فيجب على مدير الشركة الثانية أن يعلن عن اهتمامه بالصفقة وأن يحصل على موافقة المشاركين فيها.

المخاطر الضريبية

إن إبرام نفس المواطن نيابة عن منظمتين ليس سببًا للاعتراف بدافعي الضرائب عديمي الضمير (قرار محكمة التحكيم في موسكو بتاريخ 02.07.2008 N А40-18480 / 08-20-35) ، والمزايا الضريبية الناتجة غير مبرر (بالطبع ، في حالة عدم وجود علامات أخرى على سوء النية).

بوجود أسباب كافية للاعتقاد بأن الإدارة المتزامنة لمنظمتين من قبل شخص واحد قادرة على التأثير على نتائج المعاملات بينهما ، قد تعترف المحكمة بأن هذه المنظمات مترابطة (البند 2 ، المادة 20 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). وهذا سيمنح المفتشين فرصة لإثبات تطبيق الأسعار التي لا تتوافق مع أسعار السوق ، وإعادة حساب الضرائب على أساس أسعار السوق (الفقرة الفرعية 1 من الفقرة 2 من المادة 40 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي).

متطلبات مكافحة الاحتكار

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الكيانات التجارية التي يؤدي فيها الفرد نفسه وظائف الهيئة التنفيذية الوحيدة معترف بها كمجموعة من الأشخاص الذين تنطبق عليهم جميع أشكال الحظر على الإجراءات (التقاعس) الخاصة بالكيان الاقتصادي المنشأ بموجب القانون ( الفقرة الفرعية 4 ، الفقرة 1 ، الفقرة 2 المادة 9 القانون الاتحاديمن 26.07.2006 N 135-FZ "بشأن حماية المنافسة").

لا يحد التشريع الحالي من عدد الكيانات القانونية التي يحق لمواطن واحد تأسيسها والتي يمكنه إدارتها. إن إبرام الصفقات في هذه الحالة هو أيضًا في سلطة هذا المواطن تمامًا. ومع ذلك ، في الحالة التي يكون فيها لشركة أعمال عدة مشاركين ، فإن حقوقهم ومصالحهم محمية: يوافقون على عمل مدير شركتهم في منظمات أخرى معًا ويمكنهم الطعن في معاملة الطرف المعني التي تتم دون موافقة. المخاطر الضريبيةتتكون فقط من السيطرة المحتملة على الأسعار المطبقة في المعاملات.

هل القائد والقائد دائمًا نفس الشخص؟مع هذه المعارضة ، يمكن تسمية القائد بالقائد الذي يوجه ويحفز لحل المشكلات بما يتفق مع تحقيق أهداف المنظمة التي يعمل فيها. لكن لا يجب أن يكون الشخص الذي يرأس الوحدة اسميًا. يمكن لـ "الرئيس" تفويض وظائف القائد عن عمد إلى شخص آخر - "النائب" ، وترك وظائف إدارية أخرى لنفسه: التخطيط الاستراتيجي ، والرقابة ، وما إلى ذلك بالنسبة للإدارة الكبيرة ، يمكن أن يكون هذا توزيعًا فعالاً للغاية للأدوار . ومع ذلك ، يحدث العكس أيضًا: الرئيس هو "المدير" ، ونائبه هو "المدير - المسؤول". بعد كل شيء ، القيادة هي وظيفة تشغيلية للغاية مطلوبة من المدير في مرحلة تحديد المهمة. ما يقدمه القائد الحقيقي هو أعلى مستويات الجودة في أداء المهام من قبل الموظفين بأعلى قدر من التفاني والرضا من عملية حل المشكلة. وإذا كان المدير قائداً حقيقياً ، فعليه أن ينفق أموالاً أقل على مكافأة الموظفين على تحقيق النتائج. هم أكثر تحفيزًا من خلال عملية إكمال المهام ذاتها. ماذا لو كان هناك قائد غير رسمي واضح في الفريق إلى جانب القائد؟لا يمكن التحدث عن كل من القيادة والقيادة (بغض النظر عن مدى ضيق أو نطاق تفسيرنا لها) إلا فيما يتعلق بمجموعة محددة من المهام. إذا كان هذا القائد غير الرسمي يتصرف كقائد ، أي أنه يؤثر على الآخرين باسم تحقيق أهداف المنظمة ، فمن الأفضل أن لا يسمح له بالاستفادة من السلطة للسماح له بفعل ما يفعله بالفعل . إنه يجعل الأمر أسهل على الرئيس فقط. من المهم فقط أن يتلقى القائد غير الرسمي السلطة من يديه فقط. ولكن قد يكون لدى الفريق أيضًا قائد يوجه الموظفين ويشجعهم على حل المشكلات التي لا علاقة لها بأهداف المنظمة أو حتى تتداخل مع تحقيقهم. مع هذا بالفعل للقتال ، كما هو الحال مع أي موظف يقلل من أداء الوحدة.

صيغة للقيادة الفعالة

عندما يتعلق الأمر بالقيادة الفعالة ، سيكون من الخطأ عدم ذكر شيء آخر: لا يكفي تقييم القيادة على أساس الجودة الشخصيةمثل الشخصية والأسلوب والقيم. من الخطأ التركيز على صفات القيادة. يعرف القادة الفعالون كيفية الجمع بين خصائص القيادة هذه ونتائج القيادة. بعد كل شيء ، أي عمل يكون منطقيًا فقط عندما تكون هناك نتيجة ، وإلا فإن كل هذه المحادثات هي مجرد فقاعات صابون.

التحدي هو رعاية القادة الذين يركزون على كل من الخصائص والنتائج.

تبدو صيغة القيادة الفعالة كما يلي:

القيادة الفعالة = الخصائص × النتائج

لاحظ أن المعادلة تفترض أنه يجب على القادة السعي لتحقيق التميز في كلا الاتجاهين ؛ وهذا يعني أنه يجب عليهم إثبات الخصائص وتحقيق النتائج. كل جانب من المعادلة يضاعف الآخر ؛ فهي ليست تراكمية. 9 من أصل 10 نقاط في الخصائص ، على سبيل المثال ، مضروبة في 2 من 10 درجات في النتائج ، تعطي درجة أداء تبلغ 18 فقط من أصل 100 ، وليس 11 من 20.

إن القائد الذي يشغل منصبًا قياديًا يمثل مشكلة محتملة للشركة ، ناتاليا روميانتسيفا متأكدة: "مثل هذا الشخص يصعب إدارته ، ولديه دائمًا رأيه الخاص في حل مشكلة إنتاج معينة. في الحالات التي لا تتطابق فيها وجهة نظره مع منصب القيادة ، هناك فرصة للحصول على المخرب في القسم الذي لا يمكنه فقط التهرب من مهام الرؤساء بكل طريقة ممكنة ، ولكن أيضًا طلب الدعم بين الزملاء ، يجمع الثوار المتشابهين في التفكير من حوله. في نهاية المطاف ، من المحتمل أن تنفصل الشركة عن مثل هذا الموظف ، مما يؤدي إلى تكبد خسائر مالية ومؤقتة يتم إنفاقها على التدريب ".

لا يشارك مكسيم برنادسكي مثل هذا الموقف المتشائم. إنه مقتنع - إدارة القائدإن احتلال موقع الرتبة أمر صعب ، لكنه ممكن. السر الرئيسي هو مراقبة نجاح الموظف ومنحه الانتقال إلى منصب أعلى في الوقت الذي يصل فيه إلى الشريط العلوي في المنصب الذي يشغله. وهذا يعني أنه عند تعيين شخص يتمتع بصفات قيادية ، يجب على متخصصي الموارد البشرية بالفعل "تقدير" خطة تقريبية لبناء وظيفة موظف جديد. ولتحفيز القائد على العمل أمر بسيط للغاية: سوف ينجذب إلى آفاق واضحة للنمو الوظيفي ("نقيض" القائد هو المؤدي ، بدلاً من ذلك ، استقرار الشركة ومنصبه ، والثقة في المستقبل مهمة ).

الحفاظ على القيادة

2.1. القائد في منصب "السيد".

في التفاعل النفسي للناس ، يمكن التمييز بين حالتين من الشخصية - "المضيف" و "الضيف". يتم عرض المظاهر الخارجية لهذه الحالات الشخصية في الجدول. واحد.

الجدول 1 - المظاهر الخارجية لشخصية دولتي "المضيف" و "الضيف"

"رئيس"	"ضيف"
يحدد قواعد اللعبة	على استعداد لاتباع القواعد المعمول بها في اللعبة
يمتلك المعلومات وله الحق في الحصول عليها	يقدم المعلومات اللازمة "للمالك"
	قد يتلقى أو لا يتلقى معلومات من "المالك"
يحدد أهدافه	ينفذ أوامر "المالك"
يتحمل المسؤولية	يتجنب المسؤولية
له حقوق	لديه مسؤوليات
يحافظ على الطاقة	ينفق الطاقة
يحدد القواعد ، يتأخر	يتبع اللوائح المعمول بها ، في وقت متأخر
من حقه ألا يعرف ولا يكون قادرًا على ذلك	محروم من حقه في عدم المعرفة

2.2. "اعتراض" السيطرة والاحتفاظ بالسلطة.

"تولي" السيطرة هو "تولي" المسؤولية. تميز ما يلي طرق "اعتراض" السيطرة:

2.2.1. لطرح الأسئلة... من يسأل أسئلة ويتلقى أجوبة هو "السيد". أحيانًا لا يسأل الناس من أجل الحصول على إجابة ، ولكن من أجل تولي المسؤولية وتولي زمام المبادرة. الشخص الذي قدم المزيد من المعلومات هو "الضيف".

2.2.2. امدح أو انتقد ، قيم... بمجرد مدح شخص ما ، يحصل على الفور على الحق النفسي في انتقاده. قد يكون من الصعب نفسياً مدح بعض الأشخاص الذين لديهم حالة داخلية واضحة من "السيد" ، فمثل هؤلاء الأشخاص داخليًا لا يقبلون المديح ، ولا يريدون الوقوع تحت تأثير الشخص الذي يمتدح. وهكذا يمدح "المضيف" وينتقد "الضيف" ويقبل "الضيف" العلامات.

2.2.3. توقف مؤقتًا ، واكب المحادثة... من يعرف كيف يتوقف في محادثة ما يمكنه وضع قواعد الاتصال ، له الحق في مقاطعة محاوره متى شاء. يعني الحفاظ على وتيرة المحادثة إبطاء أو تسريع وتيرة المحادثة حسب تقديرك ، مما يجبر المحاور على متابعته ، وبالتالي إملاء طاقة التفاعل. هذه طريقة "اعتراض" السيطرة غير محسوسة إلى حد ما بالنسبة للمحاور ، ولكنها فعالة للغاية.

2.2.4. نتحدث عن المشاعر والصحة والعائلة... عندما يتحدثون إلى شخص ما عن عائلته أو صحته أو مشاعره ، فإنه يسمح لمحاوره بالدخول إلى منطقته الحميمة ويصبح "ضيفًا". هنا لا في السؤالالمحادثات الصريحة على قدم المساواة فن عظيم. يتحدث القائد عادة مع أتباعه عن أسرهم وصحتهم ومشاعرهم.

2.2.5. الحق في الامتيازات الصغيرة... تحتاج أولاً إلى كسب الحق في تقديم تنازلات صغيرة إذا كنت تريد منهم الاستسلام لشيء أكبر. مع تقديم الامتيازات ، تزداد الحرية النفسية لمن اكتسب هذا الحق. كلما تم تقديم تنازلات صغيرة ، كلما كان من الصعب على الامتياز الإصرار على موقفه. ("من فضلك أغلق الباب. من فضلك غيّر هنا. دعنا لا نبدأ بهذا.")

2.2.6. المنطقة المكانية... في أي منطقة يتم التفاعل ، لديه ميزة. كرسي القائد والمساحة المحيطة بالطاولة هي أراضي "المالك". ويسعى "المعترضون" المعلنون عن السيطرة دون وعي إلى غزو هذه المنطقة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من المناطق في المساحات المكتبية ، حيث من الملائم البدء في "تولي" السيطرة. كقاعدة عامة ، تقع هذه المناطق بالقرب من النافذة ، بالقرب من الباب ، في أبعد الزوايا من كرسي المدير ، وكذلك في المساحات الخالية من الأثاث والأشخاص الآخرين. تميل "المعترضات" الضابطة إلى أن تأخذ مكانًا ليس في الكتلة العامة ، مفضلة الأماكن في الضواحي أو في الطرف المقابل للطاولة. لمنع "اعتراض" السيطرة ، من الضروري نقل الأشخاص الذين يميلون إلى ذلك والذين يجدون أنفسهم في مناطق ملائمة إلى التشكيل العام. من المستحسن تنظيم مواقع الهبوط في الاجتماعات. في المنطقة المحايدة ، من الضروري:

 تحتل مكانًا يمكن رؤية الجميع فيه ومن الملائم مخاطبة الجميع دون رفع أصواتهم. إذا كان هناك ميكروفون ، فيجب أن تتمتع بحرية الوصول إليه أو الاحتفاظ به ؛

 لا تسمح لأي شخص بالجلوس خلف ظهرك إلا للأشخاص الذين تثق بهم بلا حدود. لا ينبغي أن يكونوا داعمين للقائد عندما لا يكون بحاجة إليه. الدعم العام للقائد هو استيلاء خفي على السيطرة ؛

 تحتل مكانًا ، مع وجود مساحة خالية من حولهم للحركة ؛

• خذ مكانًا يكون فيه الباب و / أو النوافذ مرئيًا ؛

 عدم تكرار المتابع بعد أفعاله وعباراته حتى لو كانت ناجحة جدًا. من الأفضل الثناء عليه لخطوة ناجحة. من المستحسن أن تكون مختلفًا عن جميع الحاضرين ، حتى تتاح لهم الفرصة لتقليد القائد ؛

اتبع القاعدة: من يدفع أو يعامل من تلقاء نفسه هو "المالك".

 غادر في الوقت المحدد بمبادرتك الخاصة.

2.2.7. المنطقة النفسية... في التفاعلات العاطفية ذات الخلفية الإيجابية أو السلبية ، يفوز أصحاب العقلية العاطفية. حتى مع التواصل الهادئ ، يتمتع المنطقيون بميزة. في حالة الاصطدام الإرادي ، تكون الظروف مواتية للأشخاص من النوع الحسي. بالنسبة للأنواع البديهية ، من الملائم مناقشة وجهات النظر والمعلومات النظرية المجردة وفرص التطوير الخفية.

2.2.8. المنطقة العقلية... يشكل التعليم ومجال المسؤولية والخبرة العملية المجال العقلي للشخص. الرأي المعبر عنه من منظور المنطقة العقلية للفرد هو الأكثر كفاءة. إذا تمت مناقشة مشروع ما بشكل أساسي من حيث التسويق ، فسيكون للمسوق التأثير الأكبر في اتخاذ قرار الإدارة ، إذا كان من حيث المحاسبة ، ثم المحاسب ، وما إلى ذلك. يجب أن يأتي تشكيل لغة أوامر مشتركة للتفاعل من الرأس. يقبل أو لا يقبل الشروط ، يقوم باختيار المنطقة العقلية بناءً على الأهداف الإستراتيجية. يمكن إجراء أي اتصال مهني مع معرفة جيدة بالموقف بلغة روسية خالصة دون تحسينات في المصطلحات.

2.2.9. الحق في نقل العناصر... "للمالك" الحق في نقل الأشياء التي تتراوح من الجدران والأثاث إلى اللوازم المكتبية. غالبًا ما تجلب السيطرة على "المعترضات" الكثير من الأشياء معهم ، وتحديد المنطقة معهم والاستيلاء على الفضاء.

2.2.10. الحق في حرية التنقل في الفضاء... الشخص الذي يتمتع بقدر أكبر من الحرية الداخلية في التحرك هو "السيد". جسد "المضيف" أكثر استرخاءً من جسد "الضيف" ، ولا ينبغي تقييد العضلات. من المستحسن تجنب الكهرباء الساكنة. عندما يقف "المالك" ، يكون الجميع جالسين. عندما يكون "المالك" جالسًا ، يكون الجميع واقفين. عندما يتحرك "السيد" ، يبقى الباقي ضئيلاً. عندما يكون "المالك" ساكنًا ، تحدث الحركة حوله.

2.2.11. الحق في عدم المعرفة... "المالك" له الحق في عدم المعرفة وعدم القدرة على ذلك. لكنه يحرم "الضيف" من هذا الحق. يجب أن يكون لدى القائد المعرفة اللازمة فقط من كفاءة مرؤوسيه. كن أفضل مسوق ، مورد ، محاسب ، ممول ، اقتصادي ، عامل تصنيع ، إلخ. في شخص واحد أمر مستحيل. من الأفضل أن يكون لديك أفضل الممولين والمحاسبين وعمال الإنتاج ، وما إلى ذلك في فريقك وأن تكون أفضل مدير ، على الرغم من أن المعرفة الممتازة بهذه المجالات تجعل القائد أقوى من الناحية المهنية. من الضروري الحفاظ على مجال كفاءتك ، دون أن تصبح خبيرًا اقتصاديًا ، أو عامل إنتاج ، وما إلى ذلك في الفريق ، مع أخذ هذه المنافذ الإدارية من المرؤوسين.

ثروة الأحزاب ، جوانب القيادة يحدد تنوع تصنيفها. أبسط الأجناس وانتشارهاالتصنيف الشامل للقيادة في المنظمةيتم تسليط الضوء على أدوارها:

1. قيادة الأعمالا . إنها سمة من سمات المجموعات التي تنشأ على أساس أهداف الإنتاج. يعتمد على صفات مثل الكفاءة العالية ، والقدرة على حل المشكلات التنظيمية بشكل أفضل من الآخرين ، والسلطة التجارية ، والخبرة ، وما إلى ذلك. قيادة الأعمال لها التأثير الأكبر على فعالية القيادة.

2. القيادة العاطفية. ينشأ في المجموعات الاجتماعية والنفسية على أساس التعاطف البشري ، وجاذبية التواصل بين الأشخاص. القائد العاطفي يلهم الثقة في الناس ، يشع الدفء ، يغرس الثقة ، يخفف التوتر النفسي ، ويخلق جوًا من الراحة النفسية.

3. القيادة الظرفية. بالمعنى الدقيق للكلمة ، يمكن أن تكون ذات طبيعة تجارية وعاطفية. ومع ذلك ، فإن السمة المميزة لها هي عدم الاستقرار ، والقيود المؤقتة ، والاتصال فقط بحالة معينة.يمكن لقائد الموقف أن يقود مجموعة فقط في موقف معين ، على سبيل المثال ، في حالة حدوث ارتباك عام أثناء الحريق.

هناك تصنيفات أخرى للقيادة ، حسب نوع القائد. اليس كذلك. يحدد أومانسكي ستة أنواع (أدوار) القائد : زعيم منظم (يؤدي وظيفة تكامل المجموعة) ؛ القائد البادئ (يهيمن على حل المشكلات الجديدة ، ويطرح الأفكار) ؛ القائد المولد للمزاج العاطفي (يهيمن على تكوين مزاج المجموعة) ؛ زعيم واسع المعرفة (يتميز باتساع المعرفة) ؛ القائد القياسي (هو مركز الانجذاب العاطفي ، ويتوافق مع دور "النجم" ، ويعمل كنموذج ، ومثالي) ؛ قائد - سيد ، حرفي (متخصص في نوع من النشاط).

تصنيف القيادة الذي اقترحه الأستاذ. B. D. Parygin. إنه يقوم على ثلاثة معايير مختلفة: أولاً ، من حيث المحتوى ؛ ثانيا ، في الاسلوب. ثالثًا ، طبيعة نشاط القائد.

إلهام القادة الذين يطورون ويقترحون برنامجًا للسلوك ؛

القادة المنفذين ومنظمي تنفيذ برنامج محدد بالفعل ؛

القادة الذين هم على حد سواء ملهمين ومنظمين.

الأسلوب مميز:

سلطوي.هذا زعيم يطالب بالسلطة الاحتكارية. يقوم بمفرده بتحديد وصياغة الأهداف وطرق تحقيقها. يتم تقليل الاتصال بين أعضاء المجموعة ويمر عبر القائد أو تحت سيطرته. لا يستطيع الموظفون "المحاصرون" من جميع النواحي تحقيق نتائج جيدة في عملهم ، لإثبات قدراتهم بشكل كامل ، ناهيك عن تقديم تبريرات قيمة والتعبير عن آرائهم الخاصة. يوفر الأسلوب الاستبدادي الوقت ويجعل من الممكن التنبؤ بالنتيجة ، ولكن عند استخدامه ، يتم قمع مبادرة الأتباع ، ويتحولون إلى فنانين سلبيين.

يحاول الزعيم الاستبدادي زيادة نشاط مرؤوسيه بالوسائل الإدارية. سلاحه الرئيسي هو "صرامة الحديد" والتهديد بالعقاب والشعور بالخوف. ليس كل القادة الاستبداديين بأي حال من الفظاظة والمندفعين ؛ لديهم برودة واستبداد.

ديمقراطي.يعتبر هذا النمط من قبل معظم الباحثين. اتضح أنه الأفضل. عادة ما يكون هؤلاء القادة لبقين ومحترمين وموضوعيين في التعامل مع أعضاء المجموعة. الموقف الاجتماعي المكاني للقائد داخل المجموعة. يبادر هؤلاء القادة إلى أقصى قدر من المشاركة للجميع في أنشطة المجموعة ، ولا يركزون المسؤولية ، ولكن يحاولون توزيعها بين جميع أعضاء المجموعة ، وخلق جو من التعاون. لا يحتكر القائد المعلومات وهي متاحة لأعضاء الفريق. يعزز هذا الأسلوب الالتزام الشخصي للمتابعين بإنجاز المهمة من خلال المشاركة في الإدارة ، ومع ذلك ، تستغرق القرارات وقتًا أطول بكثير من الأسلوب الاستبدادي.

سلبي.يتميز مثل هذا القائد بغياب الثناء واللوم. اقتراحات. يحاول التهرب من المسؤولية ، وتحويلها إلى المرؤوسين. موقف مثل هذا القائد غير واضح قدر الإمكان على الهامش. يتجنب القائد النزاعات مع الناس ويتم استبعاده من تحليل حالات النزاع ، ونقلها إلى نوابه وغيرهم من الأشخاص ، ويحاول عدم التدخل في مسار أنشطة المجموعة. يسمح لك هذا الأسلوب ببدء عمل تجاري كما يراه المرؤوسون الأكثر كفاءة دون تدخل القائد. ومع ذلك ، يمكن أن تفقد المجموعة السرعة واتجاه الحركة دون تدخل القيادة.

لا يميز العديد من الباحثين هذا الأسلوب باعتباره أسلوبًا خاصًا ، ويقتصرون على معارضة الأساليب الاستبدادية والديمقراطية ، حيث يصعب تسمية القائد السلبي قائداً.

حسب طبيعة النشاط ، فهي تتميز:

النوع العالمي ، أي إظهار صفات القائد باستمرار ؛

ظرفية ، تظهر صفات القائد فقط في موقف معين.

بالإضافة إلى ما هو مذكور ، فإنه غالبا ما يستخدميتم تصنيف القادة اعتمادًا على تصورهممجموعة. وفقًا لهذا المعيار ، يتم تمييز الأنواع التاليةالقادة:

1) "واحد منا". هذا النوع من القادة لا يبرز حقًا بين أعضاء المجموعة. يُنظر إليه على أنه "الأول بين أنداد" في منطقة معينة ، أو الأكثر نجاحًا أو بالصدفة في منصب قيادي. بشكل عام ، من وجهة نظر المجموعة ، فهو يعيش ويفرح ويتألم ويتخذ القرارات الصحيحة ويرتكب الأخطاء وما إلى ذلك ، مثل جميع أعضاء الفريق الآخرين ؛

2) "أفضل منا". يبرز القائد الذي ينتمي إلى هذا النوع عن المجموعة في العديد من المعايير (التجارية والأخلاقية والتواصلية وغيرها) ويُنظر إليه عمومًا على أنه نموذج يحتذى به ؛

3) "رجل صالح". يُنظر إلى قائد من هذا النوع ويتم تقديره باعتباره تجسيدًا حقيقيًا لأفضل الصفات الأخلاقية: الحشمة ، والإحسان ، والاهتمام بالآخرين ، والاستعداد للمساعدة ، وما إلى ذلك ؛

4) "وزيرة". يسعى مثل هذا القائد دائمًا إلى العمل كمتحدث باسم مصالح أتباعه والمجموعة ككل ، ويسترشد بآرائهم ويعمل نيابة عنهم.

غالبًا ما لا تتطابق أو تتداخل أنواع تصور القائد من قبل أفراد المجموعة. وبالتالي ، قد يُقيِّم أحد الموظفين القائد على أنه "واحد منا" ، بينما ينظر إليه الآخرون في نفس الوقت على أنه "أفضل منا" و "خادم" ، وهكذا.

تختلف القيادة في قوة التأثير على أعضاء المجموعة (المنظمة). يطيع الناس أحد القادة دون أدنى شك ، لكنهم يتبعون نصيحة أو تعليمات آخر فقط طالما أنها لا تتعارض مع مصالحهم ومواقفهم الخاصة.

حسب اتجاه النفوذ لتحقيق أهدافتنقسم منظمة القيادة إلى:

بناء (وظيفي) ، بمعنى آخر. المساهمة في تنفيذ أهداف المنظمة ؛

هدممقتطف (مختل وظيفي), أولئك. تشكلت على أساس التطلعات التي تضر بالمنظمة (على سبيل المثال ، القيادة في مجموعة من اللصوص أو محتجزي الرشوة التي تشكلت في المؤسسة) ؛

حيادي, أولئك. لا تؤثر بشكل مباشر على الكفاءة أنشطة الإنتاج(على سبيل المثال ، القيادة في مجموعة من هواة الحدائق العاملين في نفس المنظمة).

بالطبع ، في الحياة الواقعية ، الخطوط الفاصلة بين هذه الأنواع من القيادة مائعة ، لا سيما بين القيادة البناءة والمحايدة.

القيادة البناءة ، كما أشرنا ، هي أحد أهم مكونات القيادة الفعالة. الأمثل للقائد هو مزيج من صفات القائد الرسمي وغير الرسمي. ومع ذلك ، من الصعب تحقيق الجمع بين هذه الأدوار الاجتماعية في شخص واحد ، وخاصة دور القائد والقائد العاطفي. من أجل فعالية الإدارة ، عادة ما يكون كافياً أن يكون المدير أيضًا قائد أعمال. بالطبع ، يؤثر مستوى موقع القائد في نظام العلاقات العاطفية أيضًا على فعالية القيادة. لا ينبغي أن يكون منخفضًا جدًا ، ويتحول إلى كراهية. في الحالة الأخيرة ، يمكن للعداء العاطفي أن يقوض بشكل كبير الأعمال والسلطة الرسمية للمدير ويقلل من فعالية أنشطته.

من أجل هؤلاء الأشخاص ، يأخذ الموظفون أنفسهم زمام المبادرة عن طيب خاطر ، وهم مستوحون من أفكار وأفكار هؤلاء القادة ، وهم قادرون على تجاوز أنفسهم. الشخص الكاريزمي هو القائد المثالي ، الذي لا يتبعه إحساس بالواجب ، بل لأنهم يؤمنون به ويثقون به.

تتضمن إدارة الأشخاص شيئًا آخر إلى جانب القدرات والميول الخاصة. هذه هي الخصائص العقلية والفيزيائية المميزة والبيانات الخاصة التي تسمح لك بتحفيز الناس وإرشادهم وتشجيعهم على العمل معًا. هذا ممكن فقط إذا كان القائد يعمل باستمرار على نفسه وتحسين نفسه كشخص. يجب على من يريد تحقيق نجاح غير مسبوق أن يكون شخصًا غير عادي! كل شيء مخفي في أنفسنا.