Mi a tervezési osztály feladata? Tervezési és gazdasági osztály és funkciói. Szoftvertermékek használata a tervezésben

A tervezési és gazdasági osztály (PEO) funkciói a vállalkozásnál gyakran szerteágazóak, összemosódnak, és nincsenek egyértelműen szabályozva. Elmondjuk, mit kell tennie ennek az osztálynak, mi a felépítése, és adunk egy letölthető PEO-rendeletet.

Mi az a PEO

A PEO megfejtése azt jelenti, hogy "Tervezési és Gazdasági Osztály". Ez a vállalat strukturális alegysége, amely gyűjt gazdasági mutatók cégek, elemzésük és gazdasági tervek kidolgozása. Bármelyikben létezik tervezett gazdasági tevékenység így vagy úgy kereskedelmi vállalkozás. Ha mikrovállalkozásról van szó, akkor a tulajdonos felel a tervezésért. A cég növekedésével egy külön, ezekkel a kérdésekkel foglalkozó munkatárs is megjelenhet a struktúrában. Általában, mint nagyobb vállalkozás, minél több munkatársat vesznek fel a közgazdász pozíciókra, akik végül a tervezési és gazdasági osztályt alkotják.

A tervezési osztály felépítése

A PEO klasszikus szervezeti felépítésű. Az élen egy vezető áll, aki a pénzügyi igazgatónak, a marketing igazgatónak vagy a főigazgatónak számol be. Attól függ a funkcionális feladatokat felső vezetők.

Az osztály szervezeti felépítésének két lehetősége van:

• közgazdász munkák szervezése az osztályon belül;
• munkahelyek megszervezése egyes közgazdászok számára az osztályon belül, másoknak pedig az osztályon kívül (ez általában a gyártó cégekre jellemző).

Az első lehetőség előnye a tervezési és gazdasági osztály munkájának egyszerű nyomon követése. Hátránya a korai információszolgáltatás szerkezeti felosztások. Ilyen szervezeti felépítéssel a következő funkciók rendelhetők a közgazdászokhoz:

• elsődleges információk megszerzése a pénzügyi felelősségi központoktól, strukturális részlegektől;
• a tervek, vezetői beszámolók kialakításának módszertanának kidolgozása;
• vezetői jelentések készítése;
• a vállalat tevékenységének eredményeinek ellenőrzése és elemzése.

A szervezeti felépítés második változatának bevezetésével a tervezési és gazdasági szolgálat dolgozóinak egy része közvetlenül a termelő létesítményekben kerül elhelyezésre. Ugyanakkor funkcióik a következők lehetnek:

• meghatározott pénzügyi felelősségi központ, strukturális egység tervei és költségvetései végrehajtásának ellenőrzése;
• hatékonyságának elemzése.

A termelési telephelyek közgazdászainak minden munkainformációt át kell adniuk a tervezési és gazdasági osztály központi részlegének, ahol az adatok a teljes vállalatra vonatkozóan konszolidálva vannak, az üzletágak, tevékenységi körök vonatkozásában.

Ebben az esetben a termelő létesítményekben dolgozó tervezők kettős alárendeltséggel rendelkezhetnek:

• adminisztratív - a folyamat vezetőjéhez;
• funkcionális - a tervezési és gazdasági osztály vezetőjének.

A szervezeti felépítés második változatában a tervezési és gazdasági osztály központi osztályának munkatársaihoz a következő funkciókat kell hozzárendelni:

• módszertan kidolgozása az egész vállalatra, a vállalkozások, tevékenységek összefüggésében;
• az indikátorok fő referenciakönyveinek kidolgozása;
• számviteli politika kidolgozása vezetői számvitelhez, tervezési és beszámolási formák a vállalat egészére vonatkozóan;
• módszertan kidolgozása a cég tevékenységének értékelésére és elemzésére a vállalkozásokkal, tevékenységi körökkel összefüggésben.

Ennek a szervezeti felépítési formának az az előnye, hogy időben rendelkezésre áll az elemző információ. Hátránya a szakterületen dolgozó közgazdászok munkájának megfelelő ellenőrzésének hiánya, különösen kettős beosztottság esetén, valamint a tanszék létszámfeleslege. .

Példák a PEO szerkezetére

1. kép. Szervezeti struktúra tervezési és gazdasági osztály középvállalatok részére
2. ábra. A tervezési és gazdasági osztály szervezeti felépítése egy nagyvállalatnál

Az osztály feladatai és funkciói

Minden, amit ez a részleg csinál, a következő csoportokra osztható:

• tervek, előrejelzések;
• beszámolók (rendszeres, egyszeri);
• referenciák;
• elemző jegyzetek;
• gazdasági számítások;
• beruházási projektek;
• üzleti tervek ().

A tevékenységi kör, a különböző cégek sajátosságai ellenére a tervezési és gazdasági osztály következő főbb funkciói különíthetők el:

• a cég tevékenységének gazdasági elemzése;
• teljesítményeredmények előrejelzése;
• ;
• a termelési folyamatok szabályozása;
• az áruk, termékek költségének alakulásának és dinamikájának ellenőrzése;
• árképzés;
• ;
• részvétel a költségvetésben.

Asztal 1. Az üzleti folyamatok és a tervezési és gazdasági osztály funkcióinak kapcsolata egy gyártó vállalatnál

Vállalati üzleti folyamatok	A tervezési és gazdasági osztály feladatai
Fő
Kutatás és fejlesztés	Kutatás-fejlesztés, beszerzés, egyéb immateriális javak tervezése, ellenőrzése, elemzése
	Értékesítés tervezése, ellenőrzése, elemzése
Termelés	Termelési folyamatok tervezése, ellenőrzése és elemzése
	Leltári cikkek, tárgyi eszközök beszerzésének tervezése, ellenőrzése, elemzése
Kiegészítő
Technológia	A kutatás-fejlesztés gyártástechnológiájának minősítése, ellenőrzése, elemzése
Minőség	Tanúsítás, engedélyezés, metrológia tervezése, ellenőrzése és elemzése
Mérnöki	Berendezések megelőző karbantartásának tervezése, ellenőrzése, elemzése, energiaellátás
tőkeépítés	Épületek és építmények karbantartásának és építésének tervezése, ellenőrzése és elemzése
Szállítás (logisztika)	Szállítási költségek tervezése, ellenőrzése, elemzése
	Üzemanyagokra és kenőanyagokra vonatkozó határértékek kialakítása
Szolgáló
Személyzet	Béralap, személyi gazdálkodási költségek tervezése, ellenőrzése, elemzése
Marketing	Marketing kiadások tervezése, ellenőrzése és elemzése
	Banki, tanácsadási költségek tervezése, ellenőrzése, elemzése, beleértve az auditokat is
Jogi támogatás	A tevékenységek jogi támogatásával kapcsolatos kiadások tervezése, ellenőrzése és elemzése
Általános ügyintézés	Adminisztrációs költségek tervezése, ellenőrzése, elemzése

A tervezési és gazdasági osztály tevékenységének szabályozása

Ha a tervezési és gazdasági osztály munkája nincs szabályozva a társaságban, akkor létre kell hozni egy dokumentumot, amely szabályozza a tevékenységét. Ez lehet rendelet vagy a tervezési és gazdasági osztályra vonatkozó rendelet. Ez a dokumentum alapjául szolgál majd alkalmazottai munkaköri leírásának megírásához is. Fontos leírni benne a tervezők munkájának alapvető szabályait. Tipikus szakaszai a következők lehetnek:

• Általános rendelkezések;
• kulcsfontosságú feladatok;
• a jogok;
• kötelességek;
• felelősség;
• interakció más osztályokkal.

A dokumentum szerkezetének leírására a 2. táblázatban talál példát.

2. táblázat. Példa a tervezési és gazdasági osztályról szóló rendelet szerkezetének leírására

Szakasz neve

A tervezési és gazdasági osztály az OAO Znamya Industrializatsiya irányítási apparátusának független strukturális alosztálya. A termelés és a gazdasági tevékenység gazdasági tervezésének, a termelés gazdasági hatékonyságának növelésének a feladata, a gazdasági igazgatóhelyettesnek tartozik beszámolási kötelezettséggel.

A tervezési és gazdasági osztályt munkájában a stratégiai fejlesztési terv, a minőségpolitika, a minőségi célok, valamint a Fehérorosz Köztársaság jogszabályai, utasításai, a Bellegprom konszern utasításai, a vállalkozás alapszabálya, belső szabályzatai vezérlik. , a tervezési és gazdasági osztályról szóló szabályzatok és egyéb normatív aktusok, a vállalkozási vezetés rendelkezései, rendelkezései. A tervezési és gazdasági osztályról szóló szabályzatot a vezető dolgozza ki; a fejlesztés módszeres irányítását az OHS vezetője végzi; a munkakört az OH&S vezetőjével, a jogtanácsossal, a munkavédelmi és munkavédelmi szolgálat vezetőjével, a gazdasági igazgatóhelyettessel egyeztetik és a vállalkozás igazgatója hagyja jóvá.

A stratégiai fejlesztési terv, a minőségpolitika megvalósítása érdekében a tervezési és gazdasági osztály fő feladatai a vállalkozásnál a tervezési és gazdasági munka megszervezése és módszeres javítása, amely biztosítja a hosszú távú fejlesztési és végrehajtási ellenőrzést. -távú és éves tervek a termelés növekedését szolgáló tartalékok mozgósításán, a fő források felhasználásának javításán és működő tőke, a munkatermelékenység mindenre kiterjedő növelése és a fejlett technológia bevezetése, a termelési folyamatok gépesítése és automatizálása, a műhelyek és szekciók specializálódása a kibocsátás növekedését figyelembe véve, minőségének javítása és a választék javítása a fogyasztói igényeknek megfelelően. kéréseket.

2.1 A tervezési és gazdasági osztály feladatai

A tervezési és gazdasági osztály a fő feladatoknak megfelelően az alábbi feladatokat látja el:

Hosszú távú és aktuális termelési terveket készít a megállapított feladatoknak, azok benyújtási határidejének, a felsőbb szervezetek nyomtatványainak, útmutatóinak megfelelően.

Tervezett feladatokat dolgoz ki a termékek önköltségének csökkentésére.

Havi és napi munkatervet készít a választékra és az egyéb műszaki-gazdasági mutatókra, és azokat a szerkezeti felosztásokhoz eljuttatja.

Üzleti tervet készít a cég számára.

Elemzést végez gazdasági aktivitás többlettermelési lehetőségek azonosítása és a termelés hatékonyságának javítása érdekében.

Szisztematikusan figyelembe veszi és figyelemmel kíséri a tervek megvalósítását a műszaki és gazdasági mutatókra vonatkozóan, és a terv megvalósításának százalékos arányáról adatokat szolgáltat a vállalkozás vezetésének.

Elemezi az összes műszaki és gazdasági mutató teljesítményét a hónapra, negyedévre, évre vonatkozóan.

Kidolgozott vezérlők technikai szolgáltatások, OOTS és műhelyek intézkedései a nyersanyagok és anyagok ésszerűbb felhasználására, a munkaerőköltségek csökkentésére és a termelési kapacitás jobb kihasználására irányulnak.

Ellenőrzi a segédanyagok felhasználási arányait a vállalkozás műhelyeiben.

Költségbecsléseket készít a termékekre.

Eladási árak projektjeit dolgozza ki.

Részt vesz az éves beszámoló magyarázó jegyzetének elkészítésében.

A vállalkozás eredményei alapján részt vesz a mérlegbizottság munkájában.

Időben és formanyomtatvány szerint elkészíti és benyújtja az ipari termelésről, munkaerőről és árakról kialakított statisztikai jelentéseket.

Tanulmányozza és terjeszti a legjobb gyakorlatokat a tervezett munka, az operatív elszámolás és a gazdasági tevékenység elemzése terén.

A tervezéshez racionális dokumentációt dolgoz ki és valósít meg.

Hozzáadva a webhelyhez:

1. Általános rendelkezések

1.1. A tervezési és gazdasági osztályt, mint a vállalkozás önálló szerkezeti alosztályát [a vállalkozás vezetői beosztásának megnevezése] rendeletére hozza létre és számolja fel.

1.2. Az osztály közvetlenül [a vállalkozás vezetőjének beosztásának megnevezése] alá tartozik.

1.3. Az osztályt a [vállalkozásvezetői munkakör megnevezése] rendeletével a beosztásra kinevezett vezető vezeti.

1.4. A tervezési és gazdasági osztály vezetőjének [a megfelelő beillesztendő] helyettese(i).

1.5. A helyettes(ek) feladatait a tervezési és gazdasági osztályvezető határozza meg.

1.6. A tervezési és gazdasági osztályon belül a helyettes(ek) és a strukturális egységek (irodák, ágazatok stb.) vezetői, az osztály egyéb dolgozói a [munkakör megnevezése] végzésével kerülnek beosztásba beosztásba és felmentésre kerülnek. vállalkozás vezetője] a tervezési és gazdasági osztályvezető javaslatára.

1.7. Tevékenysége során az osztályt a következők irányítják:

a vállalkozás alapszabálya;

Ezzel a rendelkezéssel;

- [szükség szerint töltse ki].

1.8. [Szükség szerint írja be].

2. Szerkezet

2.1. Az osztály felépítését és létszámát a vállalkozás tevékenységének sajátos feltételei és jellemzői alapján, a tervezési és gazdasági osztály vezetőjének javaslatára és egyetértésben hagyja jóvá [a vállalkozás vezetőjének beosztásának megnevezése]. a [humán erőforrás osztály, szervezési és javadalmazási osztály].

2.2. A tervezési-gazdasági osztály szerkezeti egységeket (szolgálatokat, csoportokat, ágazatokat, irodákat stb.) foglalhat magában.

Például: gazdasági tervezési iroda (szektor, csoport), számviteli iroda (szektor, csoport), közgazdasági elemzési és előrejelzési iroda (szektor, csoport), statisztikai iroda (szektor, csoport), iroda (szektor, csoport) ágazat, csoport) tervezési és elszámolási árak számítása és kialakítása.

2.3. A tervezési és gazdasági osztály felosztására vonatkozó szabályzatot (iroda, ágazatok, csoportok stb.) a tervezési és gazdasági osztályvezető hagyja jóvá, az osztályok dolgozói közötti feladatmegosztást pedig [vezetők az iroda, szektorok, csoportok; tervezési és gazdasági főosztályvezető-helyettes(ek)].

2.4. [Szükség szerint írja be].

3. Feladatok

A tervezési és gazdasági osztály az alábbi feladatokkal van megbízva:

3.1. A vállalkozás egységes gazdaságpolitikájának kialakítása az ágazat állapotának és fejlődési tendenciáinak elemzése alapján.

3.2. A vállalkozás gazdasági állapotának elemzése.

3.3. Gazdasági tervezés, amelynek célja az összes erőforrás hatékony felhasználása a termékek (munkák, szolgáltatások) előállítása és értékesítése során.

3.4. Képződés árazási szabály vállalkozások.

3.5. Programok, hosszú és rövid távú előrejelzések kidolgozásának szervezési és módszertani támogatása gazdasági fejlődés vállalkozások.

3.6. A vállalkozás megvalósítása, beruházási programok költségtervezési koncepciójának fejlesztése.

3.7. A jogszabályok végrehajtásának ellenőrzése a vállalkozás szervezeti egységei által Orosz Föderáció a közgazdaságtan területén.

3.8. Az eladott termékek nagy- és kiskereskedelmi áraival, valamint a szolgáltatások árával kapcsolatos projektek kidolgozása.

3.9. [Szükség szerint írja be].

4. Funkciók

A tervezési és gazdasági osztály az alábbi feladatokkal van megbízva:

4.1. A hosszú távú és aktuális tervek kidolgozásának, jóváhagyásra való előkészítésének megszervezése, általános irányítása gazdasági aktivitásés a vállalkozásfejlesztés.

4.2. A vállalkozás termelési, pénzügyi és kereskedelmi tevékenységére vonatkozó közép- és hosszú távú átfogó tervek (üzleti tervek) elkészítésének irányítása, ezek részlegeinek összehangolása, összekapcsolása.

4.3. A vállalkozás fejlesztésére vonatkozó gazdasági stratégia kialakítása és meghatározása annak érdekében, hogy gazdasági tevékenységét és irányítási rendszerét a piaci körülmények között változó külső és belső gazdasági feltételekhez igazítsa.

4.4. Aktuális terv tervezetek elkészítésének lebonyolítása a vállalkozás részlegei által minden tevékenységtípusra a szerződő felek megrendelései és a megkötött szerződések alapján.

4.5. A vállalkozás gazdasági fejlődésére vonatkozó előrejelzések kidolgozása a piaci igényeknek megfelelően.

4.6. Az anyag- és munkaerőköltségek tervezett műszaki-gazdasági normáinak, a vállalat termékeinek nagy- és kiskereskedelmi árának projektjei, a munkák (szolgáltatások) tarifáinak kidolgozása a kereslet és kínálat figyelembevételével, valamint a tervezett profitvolumen biztosítása érdekében.

4.7. Normatív költségbecslések összeállítása a termékekre, valamint a tervezett és becsült árak aktuális változásainak bevezetése, valamint a gyártásban felhasznált főbb alapanyagok, anyagok és félkész termékek típusaira vonatkozó ellenőrzés.

4.8. Következtetések elkészítése projektekhez nagykereskedelmi árak a cég termékeiért.

4.9. A versenytársak hasonló termékei árnövekedésének elemzése.

4.10. Javaslatok készítése a rendkívül jövedelmező termékek árának felülvizsgálatára.

4.11. A veszteséges termékek azonosítása, a termelésből való eltávolítását célzó intézkedések kidolgozása.

4.12. Komplex elemzés minden típusú üzleti tevékenység.

4.13. Mennyiségi tervezés tőkebefektetések valamint működési alapok a berendezések és készletek központosított kifizetésére a vállalkozás termelési és műszaki részlegeinek kérelmei alapján.

4.14. Intézkedések kidolgozása a tőkebefektetések hatékony felhasználására.

4.15. Tőkebefektetési határok meghatározása.

4.16. Intézkedések kidolgozása a munka termelékenységének növelésére, a termelési és értékesítési költségek csökkentésére, a termelés jövedelmezőségének növelésére, a nyereség növelésére, a veszteségek és az improduktív kiadások megszüntetésére.

4.17. A legyártott termékek versenyképességének növelésének feltételeit meghatározó kutatások szervezése, koordinálása és a kapott eredmények alapján megfelelő intézkedések kidolgozása.

4.18. Alapítási (változtatási) javaslatok elkészítése, benyújtása a számviteli főosztálynak, a szervezési és díjazási osztálynak hivatalos fizetések a vállalkozás egyes beosztásai és alkalmazottainak kategóriái.

4.19. Javaslatok készítése a piackutatás meghatározott területeire a vállalkozás fejlődési kilátásainak meghatározása érdekében.

4.20. A tervezett feladatok végrehajtásának ellenőrzése a vállalkozás részlegei által.

4.21. A vállalkozás összes termelési és műszaki-gazdasági mutatójának statisztikai elszámolása, statisztikai anyagok rendszerezése.

4.22. Statisztikai jelentések időben történő elkészítése.

4.23. Intézkedések kidolgozása a megtakarítási rendszer biztosítására, a termékek előállítási és értékesítési költségeinek csökkentésére, szükség esetén további termelés lehetőségének azonosítására.

4.24. Előkészítés, indoklás és egyeztetés:

Pénzügyi osztály - bevétel és elhasználható alkatrészek költségvetés;

Osztály tőkeépítés- az építkezéshez és a berendezések beszerzéséhez szükséges tőkebefektetések korlátai;

Tudományos Osztály, Társadalmi Fejlesztési Osztály és Személyzeti Képzési Osztály - kutatómunka finanszírozására fordított kiadások, társadalmi fejlődés vállalkozások, személyzet képzése.

4.25. A vállalkozás tevékenységeinek végzésének költségeire vonatkozó gazdasági standardok kidolgozása és jóváhagyásra a pénzügyi osztályhoz történő benyújtása, az inflációs folyamatok figyelembevételével történő kiigazítása.

4.26. A tervezett termelési mennyiségek (munkavégzés, szolgáltatásnyújtás) fejlesztése és kommunikációja a vállalkozás szerkezeti részlegeivel a finanszírozás volumenével összefüggésben.

4.27. A vállalkozás tevékenységének megvalósításához szükséges működési költségekre vonatkozó tervek kidolgozása évre és negyedévre finanszírozási források szerint.

4.28. Kutatási, fejlesztési, kísérleti munkák és fejlesztések, épületek, építmények nagyjavításainak költségeire javaslatok, indoklások, számítások készítése, költségtervek pénzügyi osztályra hozatala.

4.29. A munkavállalók továbbképzésére fordított kiadások összegének meghatározása a vállalkozás képzési igényének előrejelzései alapján.

4.30. Fejlesztés és koordináció vele pénzügyi osztály valamint a mobilizációs számítások fő könyvelési osztálya saját tőke vállalkozások.

4.31. A vállalkozás meglévő irányítási struktúráinak elemzése és javaslatok készítése azok további fejlesztésére.

4.32. Fejlődés tananyagok a vállalkozási részlegek tevékenységének műszaki-gazdasági tervezéséről, a megvalósítás gazdasági hatékonyságának számításáról új technológiaés technológia, a versenyképes termékek (építési munkák, szolgáltatások) javítását célzó szervezési és technikai intézkedések végrehajtása.

4.33. Egységes dokumentáció, gazdasági szabványok kialakítása, tervezési és számviteli dokumentáció gépesített és automatizált feldolgozásának bevezetése.

4.35. Gazdálkodási munka tapasztalatcseréjének szervezése, szemináriumok-találkozók tartása a vállalkozás pénzügyi-gazdasági részlegeinek és külső szervezetek dolgozóinak készségfejlesztésére, a vállalkozás illetékes szolgálatainak bevonásával.

4.36. [Szükség szerint írja be].

5. Jogok

5.1. A tervezési és gazdasági osztály jogosult:

Adjon utasítást a vállalkozás szerkezeti részlegeinek a gazdasági számítások, a számvitel és a tervezés módszertanára, amelyek kötelező divíziók;

megkövetelni és megkapni a vállalkozás valamennyi strukturális részlegétől az osztályra ruházott feladatok ellátásához szükséges információkat;

Önálló levelezést folytat a gazdasági tervezés és a statisztikai jelentéskészítés kérdéseiről, valamint egyéb olyan kérdésekről, amelyek az osztály hatáskörébe tartoznak, és nem igényelnek megállapodást a vállalkozás vezetőjével;

Képviseli ben kellő időben a vállalkozás nevében az osztály hatáskörébe tartozó kérdésekben az állami és önkormányzati hatóságokkal, valamint más vállalkozásokkal, szervezetekkel, intézményekkel való kapcsolattartásban;

Ellenőrzi a vállalkozás strukturális részlegei által összeállított becslések, számítások, egyéb számviteli és beszámolási dokumentációk helyességét és érvényességét;

Az ellenőrzések eredményei alapján javaslatot tesz a vállalkozás vezetésének a vállalkozás dolgozóinak anyagi és fegyelmi felelősségre vonására;

A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének kérdéseiről értekezleteket vezet és a vállalkozásnál tartott megbeszéléseken részt vesz;

A megállapított eljárásnak megfelelően bevonja a vállalkozás szerkezeti részlegeinek szakembereit, külső szervezetek szakértőit, hogy részt vegyenek az osztály hatáskörébe tartozó kérdésekben a jelen rendelettel összhangban végzett munka elvégzésében;

- [szükség szerint töltse ki].

5.2. A tervezési és gazdasági osztály vezetője hagy jóvá minden, a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységével kapcsolatos dokumentumot (tervek, szerződések, beszámolók, becslések, igazolások stb.).

5.3. A tervezési és gazdasági osztály vezetője jogosult javaslatot tenni a személyzeti osztálynak és a vállalkozás vezetésének az osztály dolgozóinak mozgására, eredményes munkavégzésükre való ösztönzésére, továbbá javaslatot tenni a szabálysértést elkövető munkavállalók szankcionálására. munkafegyelem.

5.4. A gazdasági munkavégzést, a gazdálkodási struktúrákat és a létszámot érintő rendelet-, rendelet-, utasítás- és egyéb dokumentumok tervezetét a tervezési és gazdasági osztálynak kötelezően jóvá kell hagynia.

5.5. [Szükség szerint írja be].

6. Kapcsolatok (szolgálati kapcsolatok) **

Az e rendeletben biztosított feladatok ellátása és a jogok gyakorlása érdekében a tervezési és gazdasági osztály együttműködik:

6.1. A pénzügyi részleggel:

Fogadás:

Pénzügyi és hiteltervek;

Beszámolók a pénzügyi tervek végrehajtásáról;

Pénzügyi elemzési eredmények;

Módszertani és oktatóanyagok a kérdésekről pénzügyi tevékenységek vállalkozások;

- [szükség szerint töltse ki].

Rendelkezések:

Közép- és hosszú távú tervek termelési tevékenységek vállalkozások;

A vállalkozás részlegeihez rendelt tervezett gazdasági feladatok másolatai;

Az anyag- és munkaerőköltségek tervezett műszaki és gazdasági szabványai;

A vállalat termékeinek nagy- és kiskereskedelmi áraira vonatkozó projektek, munkák és szolgáltatások tarifái;

A vállalkozás minden típusú tevékenységének gazdasági elemzésének eredményei;

- [szükség szerint töltse ki].

6.2. A fő számviteli részleggel:

Fogadás:

Mérleg és működési összefoglaló jelentések az alapok bevételeiről és kiadásairól;

Bérszámfejtés;

Az értékcsökkenési leírás előzetes számításai;

Számviteli adatok ingatlanokhoz, kötelezettségekhez és üzleti tranzakciókhoz, beérkező tárgyi eszközökhöz, készletelemekhez és készpénzhez;

- [szükség szerint töltse ki].

Rendelkezések:

Termékek nagy- és kiskereskedelmi árának projektjei (munkák és szolgáltatások díjai);

Beszámolók a tervek végrehajtásáról strukturális részlegenként és a vállalkozás egészénként;

- [szükség szerint töltse ki].

6.3. Gyártási részlegekkel:

Fogadás:

Jelentések a termelési terv végrehajtásáról;

Információ a nyersanyagok és anyagok termelési egységenkénti költségéről;

Jelentések a veszteségek megszüntetéséről és a nem termelési költségek csökkentéséről;

költségadatok munkaerő-források, munkaidő felhasználása;

- [szükség szerint töltse ki].

Rendelkezések:

Termelési tervek a hónapra, negyedévre, évre;

A termelési egységek tevékenységének elemzésének eredményei a korábbi tervezési időszakokra vonatkozóan ajánlásokkal a teljesebb és egyenletesebb terhelés lehetőségeinek azonosítására termelési kapacitás, berendezések és termelési területek;

- [szükség szerint töltse ki].

6.4. A vezető technológus osztályával a következőkről:

Fogadás:

Gazdasági tervezéshez, előrejelzéshez és elemzéshez szükséges adatok;

Erőforrás- és természetkímélő fejlesztési és megvalósítási hosszú távú és aktuális tervek projektjei technológiai folyamatok a vállalkozás által gyártott termékek előállítási módjai (végzett munka, nyújtott szolgáltatások);

Adatok az előállítási költségek csökkentését célzó számításokhoz (a termékek energia- és anyagfelhasználásának, a termelés munkaintenzitásának csökkentésére vonatkozó számítások a termékminőség változására vonatkozó előrejelzések alkalmazásával);

A terméknómenklatúra jóváhagyásához szükséges adatok;

- [szükség szerint töltse ki].

Rendelkezések:

Termelési tervek a hónapra, negyedévre, évre összességében a vállalkozásra és az egyes strukturális részlegekre vonatkozóan;

Számítások a termelési költségek csökkentésére (számítások a termékek energia- és anyagfelhasználásának csökkentésére, a termelés munkaintenzitására);

Új típusú termékek és technológiák bevezetésének gazdasági hatékonyságának számításai;

- [szükség szerint töltse ki].

6.5. A logisztikai részleggel:

Fogadás:

Anyagi erőforrás-szükséglet számítása (nyersanyagok, anyagok, félkész termékek, berendezések, üzemanyag, energia stb.);

Adatok az árváltozásokról a anyagi erőforrások szállítóktól;

Hosszú távú és aktuális logisztikai tervek projektjei gyártási program, a vállalkozás és részlegeinek javítási és karbantartási igényei;

Beszámolók a logisztikai tervek végrehajtásáról;

- [szükség szerint töltse ki].

Rendelkezések:

A logisztikai osztály tevékenységének elemzésének eredményei a korábbi tervezési időszakokra vonatkozóan;

Az anyagi erőforrások szükséges készleteinek kiszámítása;

- [szükség szerint töltse ki].

6.6. Az értékesítési részleggel:

Fogadás:

A termékek szállításának tervei és ütemezései;

Jelentések az ügyfeleknek történő szállítási tervek végrehajtásáról elkészült termékek;

Adatok a késztermékek készleteinek állapotáról és a jóváhagyott szabványoknak való megfelelésükről;

Jelentések a szállítási ütemterv végrehajtásáról és egyéb szerződési feltételekről;

- [szükség szerint töltse ki].

támogatások;

Termékértékesítési tervek (munkavégzés, szolgáltatásnyújtás) hónapra, negyedévre, évre;

Gyártási tervek a vállalkozókkal való szerződéskötéshez;

Termékek (munkálatok, szolgáltatások) jóváhagyott árai;

- [szükség szerint töltse ki].

6.7. A marketing osztállyal a következőkért:

Fogadás:

Általános információk a vállalkozás által gyártott termékek iránti keresletről (végzett munka, nyújtott szolgáltatások), beleértve a nómenklatúra egyes tételeit is;

Tájékoztatás a versenykörnyezetről az árpolitikáról, a forgalom volumenéről, a versenyképességről, a termékértékesítés sebességéről;

Tájékoztatás az áruk (építési beruházások, szolgáltatások) piacának állapotáról;

A vállalkozás árunómenklatúrájának kialakításához szükséges adatok;

- [szükség szerint töltse ki].

támogatások;

Tervek a termékek előállítására (munkavégzés, szolgáltatásnyújtás) egy hónapra, negyedévre, évre;

Az árunómenklatúra egyes tételeire vonatkozó termelési tervek marketingkutatás alapján történt módosítása;

Termékek nagy- és kiskereskedelmi árának projektjei (munkák és szolgáltatások díjai) marketingelemzés céljából;

- [szükség szerint töltse ki].

6.8. A szervezési és díjazási osztályral az alábbi kérdésekben:

Fogadás:

Kibocsátási egységenkénti munkaerőköltségek számításai;

Tervek a vállalkozás strukturális részlegeinek munkájára és a munkaügyi mutatók rendszerére;

Javaslatok bérképzésre;

A munka termelékenységének és a munka minőségének növelését, a munkaidő-felhasználás javítását célzó intézkedések listája;

Beszámolók a strukturális részlegek béralapjainak kialakításáról;

- [szükség szerint töltse ki].

Rendelkezések:

Termékek gyártásának tervei (munkavégzés, szolgáltatásnyújtás);

- [szükség szerint töltse ki].

6.9. A jogi osztállyal:

Fogadás:

A hatályos jogszabályok magyarázatai és alkalmazási rendje;

Pénzügyi, adózási, polgári jogi változások, kiegészítések elemzése;

- [szükség szerint töltse ki].

Rendelkezések:

Pályázatok a szükséges szabályozó jogi dokumentumok felkutatására, valamint a hatályos jogszabályok pontosítására;

- [szükség szerint töltse ki].

6.10. [a szerkezeti egység neve]-től a következő kérdésekről:

Fogadás:

- [Töltsd ki];

- [szükség szerint töltse ki].

Rendelkezések:

- [Töltsd ki];

- [szükség szerint töltse ki].

7. Felelősség

7.1. Az e rendeletben előírt feladatok osztály általi megfelelő és határidőre történő ellátásáért a tervezési és gazdasági osztályvezető a felelős.

7.2. A tervezési és gazdasági osztály vezetője személyesen felelős:

Az osztály tevékenységének szervezése a tervezési és gazdasági osztályra ruházott feladatok és funkciók ellátására;

Az osztályon a dokumentumok operatív és magas színvonalú előkészítésének és lebonyolításának, a vonatkozó szabályok és utasítások szerinti nyilvántartások vezetése, valamint az osztály dolgozói által az információk szigorúan hatósági célú felhasználásának megszervezése;

A vállalatvezetés dokumentumai és utasításai időszerűsége és minősége;

Az osztály dolgozóinak termelőtevékenységének feltételeinek megteremtése;

A munkaügyi és termelési fegyelem osztályának alkalmazottai betartása;

Az osztályon található ingatlanok biztonságának és a tűzvédelmi szabályok betartásának biztosítása;

- [Töltsd ki];

- [szükség szerint töltse ki].

7.3. A tervezési és gazdasági osztály dolgozóinak felelőssége megállapításra kerül munkaköri leírások.

7.4. [Szükség szerint írja be].

Strukturális egység vezetője

[iniciák, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Egyetért:

[tisztviselő, akivel megállapodtak a rendeletben]

[iniciák, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Főnök jogi osztály

[iniciák, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

I. Általános rendelkezések

A Tervezési és Gazdasági Osztály a szervezet önálló strukturális alosztálya, amely közvetlenül a gazdasági igazgatóhelyettesnek (vezető közgazdász) tartozik.

II. Feladatok

• 1. Gazdasági tervezési munka irányítása a szervezetben, amelynek célja a racionális gazdasági tevékenység megszervezése, a termelési tartalékok azonosítása és felhasználása a szervezet legmagasabb hatékonyságának elérése érdekében.
• 2. A szervezet tevékenységének átfogó közgazdasági elemzésének megszervezése és részvétel a termelési kapacitások, anyag- és munkaerő-erőforrások hatékony kihasználását, a termelés jövedelmezőségét növelő intézkedések kidolgozásában.
• 3. Az üzemen belüli gazdasági számvitel szervezése, fejlesztése.
• 4. Az értékesített termékek nagy- és kiskereskedelmi áraira vonatkozó projektek kidolgozása és a gyáron belüli tervezett és becsült árak jóváhagyása.

III. Szerkezet

• 1. Az osztály felépítését és létszámát a szervezet igazgatója hagyja jóvá a tipikus szerkezetek vezetői apparátus és szabványok a szakemberek és alkalmazottak számára, figyelembe véve a munkakört és a termelési jellemzőket.
• 2. Az osztályba tartozhatnak a műszaki-gazdasági tervezés, költség, árak, gazdasági elemzés, számvitel és statisztika, költségszámítás, szabványok stb. részlegei (ágazatok, irodák, csoportok).
• 3. Az osztály dolgozói közötti feladatmegosztást a munkaköri leírások és jelen Szabályzat szerint az osztályvezető végzi.

IV. Funkciók

• 1. A tervezés terén
• 1.1. A szervezet hosszú távú és aktuális terveihez kapcsolódó projektek kidolgozásának szervezése és általános irányítása a termékek (építési munkák, szolgáltatások) fogyasztóitól kapott közvetlen megrendelések szerint:
  • ? részvétel a szervezet stratégiájának kidolgozásában;
  • ? javaslatok elkészítése a szervezet vezetése által jóváhagyásra a tervtervezetek kidolgozásának eljárásáról, feltételeiről és résztvevőiről (osztályok, szolgáltatások, műhelyek);
  • ? a termelési program elosztása a szervezet üzletei és szolgáltatásai között;
  • ? szervezeti egységek tervtervezeteinek indoklásának, számításának mérlegelése;
  • ? a szervezet műhelyterveinek és szolgáltatásainak összhangjának és kölcsönös összekapcsolásának biztosítása;
  • ? tervek készítése a szervezet egészére vonatkozóan.
• 1.2. Az üzletek, szolgáltatások termelési és gazdasági tevékenységének tervezése az elfogadott szervezeti terv alapján:
  • ? éves és negyedéves feladatok behozatala az üzletekbe, szolgáltatásokba a megállapított mutatószámok szerint;
  • ? részvétel az éves, negyedéves és havi gyártási programok kidolgozásában a kisegítő és nem termelő üzemek által;
  • ? műhelytervek átgondolása, ellenőrzése, a szükséges módosítások elvégzése.
• 1.3. A szervezet és az egyes egységek terveinek megfelelő módosítása a termelési és gazdasági helyzet változása esetén.
• 2. Tervezési és gazdasági munkaszervezés területén
• 2.1. A szükséges anyagok elkészítése a tervtervezetek, a szervezet és a műhelyek munkájának eredményeinek elbírálásához.
• 2.2. Az üzletek és szolgáltatások tevékenységének értékelésére szolgáló mutatórendszer kialakítása a munkavégzés sajátosságainak megfelelően; részvétel a pénzügyi ösztönzőkre vonatkozó rendelkezések kialakításában.
• 2.3. Az arányosítással és árképzéssel kapcsolatos munka megszervezése a szervezetben:
  • ? a termékek előállításának standard költségeinek rendszerezése;
  • ? normatív számítások elkészítése, minden aktuális változás bevezetésének ellenőrzése;
  • ? részvétel a progresszív tervezett műszaki-gazdasági normák és szabványok kidolgozásában és a szervezet üzleteibe, részlegeibe és szolgáltatásaiba való eljuttatásában;
  • ? a szervezés egyéb szolgáltatásaival együtt nagykereskedelmi és kiskereskedelmi árak projektek kidolgozása és jóváhagyásra történő benyújtása;
  • ? belső gyári árak kidolgozása és jóváhagyásra történő benyújtása;
  • ? következtetések készítése a szállított termékek nagykereskedelmi árára vonatkozó projektekről;
  • ? tervezésben és számvitelben használt induló árak kialakítása;
  • ? az árak elemzése, a veszteséges és nagy nyereségű termékek azonosítása, a veszteség kiküszöbölésére irányuló intézkedések kidolgozása, szükség esetén javaslattétel a rendkívül jövedelmező termékek árának felülvizsgálatára, az új árak jóváhagyásához szükséges anyagok elkészítése és benyújtása.
• 2.4. Intézkedések kidolgozásának megszervezése a tárgyi és forgóeszközök termelési kapacitásainak, az anyagi és munkaerő-erőforrások hatékony kihasználására, az összes termelési tartalék felhasználására.
• 3. Az elemzés és az operatív statisztikai számvitel területén
• 3.1. Az éves, negyedéves, havi, tíznapos és napi tervek és feladatok szervezése üzletek és szervizek általi teljesítésének ellenőrzése.
• 3.2. A szervezet termelési és gazdasági tevékenységének átfogó, gazdasági elemzésére irányuló munka szervezése és irányítása.
• 3.3. Az éves beszámolóhoz magyarázó jegyzet készítése a számviteli osztállyal közösen, a mérlegbizottságban való részvétel a szervezet tevékenységének eredménye alapján.
• 3.4. A termelés hatékonyságának, a termékek megbízhatóságának és minőségének növelését célzó innovatív és egyéb szervezési és műszaki intézkedések bevezetésének gazdasági hatékonyságára vonatkozó számítások helyességének ellenőrzése, amelyeket a szervezet illetékes szolgálatai és osztályai végeznek. szakosodás és együttműködés fejlesztése.
• 3.5. Részvétel a belső ellenőrzés megszervezésében;
• 3.6. A szervezet statisztikai adatszolgáltatásának szervezése:
  • ? a szükséges anyagok összegyűjtése, statisztikai jelentések összeállítása, elkészítése és benyújtása a megállapított határidőn belül és formában Szövetségi Szolgálatállami statisztika (Rosstat);
  • ? a szervezeten belüli összes statisztikai adatszolgáltatás minőségének ellenőrzése;
  • ? statisztikai anyagok rendszerezése és a statisztikai adatszolgáltatásról szóló tanúsítványok összeállítása.
• 4. A módszertani munka területén
• 4.1. Módszertani útmutatás, nyomtatványok és dokumentáció kidolgozása, a munkavégzés menete és ütemezése:
  • ? a műszaki és gazdasági tervezésről;
  • ? működési és termelési tervezés (a szervezet termelési és diszpécserszolgálataival együtt);
  • ? vezetői számvitel(könyveléssel együtt);
  • ? a termelési és gazdasági tevékenységek eredményeinek elszámolása, elemzése (számvitellel együtt);
  • ? gazdaságossági számítások;
  • ? statisztikai adatszolgáltatás.
• 4.2. A legjobb gyakorlatok tanulmányozása és terjesztése a tervezési és gazdasági munka, az üzemeltetési elszámolás és a szervezet üzletei és szolgáltatásai gazdasági tevékenységeinek elemzése terén.
• 4.3. A személyzet képzési és továbbképzési osztályával együtt gazdasági tanulmányokat szervez a szervezet gazdasági szolgálatainál dolgozó alkalmazottak készségeinek fejlesztése érdekében.

v. A tervezési és gazdasági osztály kapcsolata a szervezet többi részlegével

• 1. A főkönyveléssel
• 1.1. Kap:
  • ? jelentések a termékek forgalomba hozataláról (nómenklatúra és pénzérték tekintetében), információk a folyamatban lévő munkák állapotáról;
  • ? a tervezéshez és elemzéshez szükséges egyéb adatok;
  • ? pénzügyi terv (költségvetés);
  • ? előrehaladási jelentések pénzügyi terv(költségvetések);
  • ? az üzletek és a szervezet egészére vonatkozó értékcsökkenési leírás kiszámítása, az üzletek és részlegek számára a működőtőke-készletek csökkentésére vonatkozó feladat másolata;
  • ? napi tájékoztatás a megvalósítási terv üzletek általi végrehajtásáról.

Bemutatja:

• ? termelési terv a nómenklatúra szerint az évre, negyedévre és hónapra;
• ? tényleges kibocsátás költsége piacképes termékek;
• ? gyártási terv a piacképes termékek nómenklatúrája és mennyisége szerint műhelyek szerint.
• 2. Főtervezői osztállyal
• 2.1. Kap:
  • ? új technológia fejlesztésének és bevezetésének, valamint a termelésszervezés javításának hosszú távú és aktuális tervei a bevezetéstől számított gazdasági hatékonysági számításokkal és az ezek végrehajtásáról szóló beszámolókkal;
  • ? következtetések az exporttermékekre vonatkozó megrendelés elfogadásának lehetőségéről;
  • ? költségbecslések új iparágak fejlesztésére, kísérleti tervezésre és kutatási munkákra;
  • ? beszámol az osztályok gazdaságon belüli tevékenységéről a megállapított mutatók szerint.
• 2.2. Bemutatja:

a nómenklatúra szerinti (távlati, éves és negyedéves) termékek gyártásának tervei, az előállítási költség csökkentését célzó megbízások tervezetei;

az új termékek kiadásának feltételei a gyártás tervezési és technológiai előkészítésének tervek és ütemtervek elkészítéséhez.

• 3. Szabványosítási osztállyal
• 3.1. Kap:
  • ? gazdasági hatékonyság számítások új szabványok, utasítások bevezetéséből, specifikációkés egy másik technikai dokumentáció;
  • ? jelentések a szabványok, utasítások, specifikációk és egyéb műszaki dokumentációk kidolgozásával kapcsolatos munkák végrehajtásáról.
• 3.2. Képvisel: tervezett feladat új szabványok, utasítások, specifikációk és egyéb műszaki dokumentációk kidolgozására.
• 4. A személyzet képzési és átképzési osztályával

Megkapja: a dolgozók, szakemberek képzési, átképzési tervet, a személyi állomány képzésére, átképzésére vonatkozó költségbecslést.

• 5. A Racionalizálási és Feltalálói Irodával
• 5.1. Kap:
  • ? tájékoztatás a megtörtént ésszerűsítési és ötletes javaslatokról, a megvalósult javaslatokról szóló intézkedések érték- és mennyiségi megtakarítási igazolásokkal;
  • ? műszaki-gazdasági hatékonyság számítások a műszaki fejlesztések bevezetéséből, racionalizálási javaslatokés találmányok a következtetéshez.
• 5.2. Bemutatja:
  • ? jóváhagyta a műszaki és gazdasági hatékonysági számításokat a műszaki fejlesztések, racionalizálási javaslatok és találmányok bevezetéséből;
  • ? következtetéseket a racionalizálási javaslatok és találmányok elfogadásának gazdasági megvalósíthatóságáról.
• 6. A vezető technológus osztályával és a gyártás technológiai előkészítő irodájával
• 6.1. Kap:
  • ? innovatív fejlesztési, termelésszervezési fejlesztési hosszú távú és aktuális tervek projektjei és ezek végrehajtásáról szóló jelentések;
  • ? anyagok és számítások a szervezet munkájának gazdasági elemzéséhez;
  • ? a műhelyek és a szervezet egészének kapacitásának számítása;
  • ? következtetések az exportmegrendelés elfogadásának lehetőségéről;
  • ? beszámol a gyártási költség csökkentését célzó feladattervezet végrehajtásáról;
  • ? útvonal-technológiai térképek.
• 6.2. Bemutatja:
  • ? jóváhagyott hosszú távú, éves és negyedéves termelési terveket a nómenklatúrában;
  • ? a gyártás technológiai előkészítésének ütemezéséhez az új termékek megjelenésének és a sorozatgyártás korszerűsítésének ütemezése;
  • ? tájékoztatás a szervezési és technikai intézkedések végrehajtásáról;
  • ? a szervezeti és technikai intézkedések gazdasági hatékonyságának meghatározására vonatkozó utasítások, módszertan és számítások.
• 7. Főszerelő osztállyal
• 7.1. Kap:
  • ? berendezés javítási terv negyedévre, évre és a jövőre nézve;
  • ? havi jelentések a berendezések megelőző karbantartásának végrehajtásáról;
  • ? a létesítmények és berendezések javításának, valamint a szervezéstechnikai intézkedések végrehajtásának költségbecslése;
  • ? jelentés a kereskedelmi termékek költségcsökkentését célzó feladattervezet végrehajtásáról.
• 7.2. Képviseli: feladattervezetet a kereskedelmi termékek költségének csökkentésére.
• 8. A fő energetikai mérnöki osztállyal
• 8.1. Kap:
  • ? villamosenergia-, gőz-, vízigény számítása, sűrített levegőés egyéb energiafajták a szervezet osztályai szerint;
  • ? beszámol a kereskedelmi termékek költségcsökkentési feladatának végrehajtásáról.
• 8.2. Bemutatja:

a nómenklatúra szerinti termelési terv;

• 9. A főtechnológus osztály osztályozóirodájával
• 9.1. Kap:
  • ? meghatározott anyagfelhasználási arányok;
  • ? konszolidált kiadási ráták; az anyagfelhasználás mértékének változásairól szóló értesítések.
• 9.2. A gyártandó termékek körét reprezentálja.
• 10. Gyártási és feladási részleggel
• 10.1. Kap:
  • ? az üzletek negyedéves és havi termelési tervei;
  • ? a késztermékek gyártásának tíznapos ütemezése üzemi naptári tervek szerint.
• 10.2. Bemutatja:
  • ? a nómenklatúra szerinti termelési terv;
  • ? feladat-tervezet a költségek csökkentésére;
  • ? az előállított termékek nagy- és kiskereskedelmi árai;
  • ? exporttermékek megrendelése a szállítási dátumok összehangolása érdekében.
• 11. Értékesítési osztállyal

Fogadja: késztermék-szállítási jelentéseket; éves, negyedéves és havi termelési tervek a mennyiség és a nómenklatúra tekintetében; napi kiadási jelentések.

• 12. Logisztikai és külföldi együttműködési osztályokkal
• 12.1. Kap: alapszámításokat a szervezet logisztikai részlegre vonatkozó fejlesztési tervéhez.
• 12.2. Bemutatja:
  • ? éves, negyedéves és havi termékkiadási tervek;
  • ? kutatási és fejlesztési munka tervei;
  • ? információk a folyamatban lévő munkák normáiról és egyensúlyáról;
  • ? üzenetek a gyártási terv változásairól.
• 13. Munka- és bérszervezési osztállyal
• 13.1. Kap:
  • ? a termékegységenkénti idő- és bérköltség, valamint a munkaerő-intenzitás változásaira vonatkozó információk;
  • ? a termékek munkaerő-intenzitásának csökkentésére vonatkozó terv és annak végrehajtásáról szóló jelentés;
  • ? az osztály létszáma;
  • ? a szervezet üzleteinek munkájának tervei negyedévenként és hónaponként;
  • ? a béralap felhasználásának elemzése;
  • ? a munkatermelékenység növekedésére vonatkozó számítások.
• 13.2. Bemutatja:
  • ? a nómenklatúrában szereplő termékek előállításának terve;
  • ? termelési terv a bruttó és piacképes kibocsátás tekintetében az évre, negyedévre, hónapok szerinti bontásban.
• 14. Kapitális építési osztállyal
• 14.1. Kap:
  • ? ipari és szociális létesítmények építési terve;
  • ? költségbecslés épületek és építmények javításához.
• 14.2. Bemutatja:
  • ? jóváhagyott hosszú távú és aktuális tőkebefektetési tervek;
  • ? feladat az építési és javítási munkák költségeinek csökkentése.
• 15. Szerszámosztállyal
• 15.1. Kap:
  • ? éves és negyedéves szerszámgyártási tervek;
  • ? beszámoló anyagok a szerszámgazdasági tervek és teljesítménymutatók megvalósításáról.
• 15.2. Bemutatja:
  • ? termelési feladatok a tervezett időszakra (év, negyedév, hónap);
  • ? termelési terv szervezetek és iránymutatásokat a szerszámgazdaság műszaki-gazdasági tervezéséről.
• 16. Fő gyártóműhelyekkel
• 16.1. Kap:
  • ? jelentések a terv végrehajtásáról a termelési, költség-, munkaerő- és bérek;
  • ? információ a késztermék egységnyi anyagfelhasználásáról; a késztermékek kibocsátásáról; a munkaidő, termelési kapacitás felhasználásáról.
• 16.2. Jelenti: az év, negyedév, hónap termelési programját és egyéb vezetői számviteli adatokat.
• 17. A marketing osztállyal
• 17.1. Kap:
  • ? ajánlások a nómenklatúra (választék) tervezésére a marketingszolgálat által kiadott előrejelzés alapján;
  • ? tájékoztatás a termékek értékesítési csatornáinak kiválasztásáról, figyelembe véve a forgalmazási költségek minimalizálását;
  • ? értékesítési tervre épülő termékelosztási program;
  • ? marketing program a szervezet céljaival és stratégiájával összhangban.
• 17.2. Bemutatja:
  • ? a szervezet politikájának kialakítása a tervezett munka területén;
  • ? a fő gyártóüzemekből származó információk elemzése;
  • ? információk bizonyos termékek gyártásának tervezéséről az azonosított igények kielégítésére, figyelembe véve a gyártási képességeket.

VI. A jogok

• 1. Megkövetelni a szervezet illetékes osztályaitól, műhelyeitől, szolgálataitól a tervezési és gazdasági osztály hatáskörébe tartozó munkavégzéshez szükséges anyagok (beszámolók a megállapított nyomtatványokról, igazolások stb.) benyújtását.
• 2. A szervezet más osztályai és osztályai által összeállított becslések (költségvetések), költséghatékonysági számítások, költségbecslések ellenőrzése és megerősítése.
• 3. A terv kidolgozásába és egyedi megbízásokba bevonni a hovatartozásuk szerinti egyéb osztályokat, valamint az üzletek és szolgáltatások közgazdászait.
• 4. Utasításokat ad az osztályoknak, szolgálatoknak, műhelyeknek a számviteli és tervezési megvalósíthatósági számítások módszertanáról, tartsa az erre vonatkozó értekezleteket, képviseli a szervezetet felsőbb és egyéb szervezetekben a termelési és gazdasági tevékenységek tervezésével, az általa gyártott termékek árának kialakításával kapcsolatos kérdésekben. szervezet, valamint a statisztikai adatszolgáltatás.
• 5. A tervezési és gazdasági osztály utasításai az e rendeletben meghatározott funkciók keretein belül a szervezet üzletei, részlegei és szolgáltatásai számára kötelezőek az irányítás és a végrehajtás számára.
• 6. Vegyen részt a piaci információk elemzésében.

VII. Felelősség

A jelen Szabályzatban az osztályra ruházott feladatok és funkciók minőségéért és időszerűségéért a teljes felelősség az osztályvezetőt terheli.

A többi munkavállaló felelősségének mértékét munkaköri leírások határozzák meg.

JÓVÁHAGY
vezérigazgató
PJSC "Vállalat"
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

Pozíció
tervezési és gazdasági osztályról

1. Általános rendelkezések

1.2 Az osztály közvetlenül a vállalkozás gazdasági igazgatójának tartozik alárendelve.

1.3 Az osztályt a tervezési és gazdasági osztály vezetője (a továbbiakban: főosztályvezető) vezeti, akit a gazdasági igazgató javaslatára a vállalkozás főigazgatója megbízásából nevez ki.

Tevékenysége során az osztályt a következők irányítják:

1.4.1 A vállalkozás alapszabálya.
1.4.2.
1.4.3 Oktatási, módszertani és egyéb szabályozó anyagok a vállalkozás termelési, gazdasági és pénzügyi, gazdasági tevékenységének tervezésének kérdéseiről, a vállalkozásnál kialakított normákról, szabályokról.
1.4.3. Az Orosz Föderáció kormányának rendeletei és rendeletei.
1.4.4 A vállalkozás vezérigazgatójának és gazdasági igazgatójának utasításai, utasításai és utasításai.
1.4.5 A vállalkozás minőségpolitikája.
1.4.6 A vállalkozás minőségirányítási rendszerének dokumentálása.

2 gól

2.1 A vállalkozásnál a tervezési és gazdasági munka megszervezése és szisztematikus fejlesztése, a termelésnövekedéshez szükséges tartalékok maximális mozgósításán alapuló hosszú távú aktuális tervek kidolgozásának és végrehajtásának ellenőrzése.

2.2 Gazdasági tervezés, amelynek célja az erőforrások hatékony felhasználása a termékek (munkálatok, szolgáltatások) előállítása és értékesítése során.

2.3 A munkaerő-tervezés, a javadalmazási formák és rendszerek, az anyagi ösztönzés szervezése, fejlesztése a tudomány, a technológia vívmányainak és a legjobb gyakorlatok figyelembevételével a termelés hatékonyságának növelése érdekében.

2.4 Végrehajtás Munkatörvény, felsőbb szervezetek munkaszervezéséről és bérezéséről szóló határozatai, rendeletei és egyéb normatív aktusai.

2.5 Gyártási költségek csökkentése, jövedelmezőségének növelése új berendezések, fejlett technológia széleskörű bevezetésével.

2.6 A vállalkozás, beruházási programok megvalósításához szükséges költségek tervezési koncepciójának fejlesztése.

3 Belső szerkezet

3.1 Az osztály felépítését és létszámát a vállalkozás vezérigazgatója hagyja jóvá.

3.2 Az osztály dolgozói közötti feladatmegosztást az osztályvezető látja el.

3.3 A tervezési és gazdasági osztály dolgozóit az osztályvezető javaslatára a vállalkozás vezérigazgatója rendeletével veszi fel és menti fel.

3.4 A munkavállalókat tevékenységük során a következők irányítják:

3.4.1 A vállalkozás termelési, gazdasági és pénzügyi, gazdasági tevékenységének tervezésére, a vállalkozásnál megállapított normákra, szabályokra vonatkozó oktató, módszertani és egyéb szabályozó anyagok.

3.4.2. Az Orosz Föderáció kormányának rendeletei és rendeletei.

3.4.3 A vállalkozás vezérigazgatójának és gazdasági igazgatójának utasításai, utasításai és utasításai.

3.4.4 A vállalat minőségpolitikája, a vállalat minőségirányítási rendszerének dokumentálása.

4 Funkciók és feladatok

A rábízott feladatok ellátására a Tervezési és Gazdasági Osztály
a következő funkciókat látja el:

4.1. A munkaügyi szabályozás területén:

4.1.1 Munkaerőköltség-szabványok kidolgozása és bevezetése a termelés minden szakaszában, biztosítva a műszakilag megfelelő gyártási szabványok és szolgáltatási szabványok széles körű alkalmazását a dolgozók, szakemberek és alkalmazottak számára.

4.1.2 Az alkalmazott normák és szabványok minőségének elemzése. Fejlesztés workshopokkal és egyéb szolgáltatásokkal együtt naptári tervek a termelési szabványok felülvizsgálata és végrehajtásuk nyomon követése.

4.1.3. A munka vezetése az idő- és szolgáltatási normák felülvizsgálatára, új, progresszívebbre cserélésére.

4.1.4 Az alkalmazandó szabványok egységesítésének elvégzése, egységes, szabványos és bővített időszabványok bevezetését szolgáló intézkedések kidolgozása és végrehajtása.

4.1.5 A jóváhagyott normák és árak helyes alkalmazása feletti ellenőrzés megvalósítása.

4.1.6. A meglévő gyártási szabványok műhelyek, szekciók, dolgozói szakmák szerinti végrehajtásának elemzése, a termelési szabványok egyes dolgozók általi nem teljesítésének okainak tanulmányozása, javaslatok kidolgozása ezen okok megszüntetésére, az intézkedések végrehajtásának nyomon követése biztosítják a szabványok kidolgozását.

4.1.7 A vállalkozás részlegeinek ellátása a munkaügyi normatív anyagokkal.

4.1.8 A munkaszervezésről és a bérezésről szemináriumok, előadások és megbeszélések tartása a vállalkozás dolgozói, szakemberei és alkalmazottai számára.

4.1.9.Részvétel a termékek munkaintenzitását csökkentő feladatok kidolgozásában (műszaki szolgáltatásokkal együtt).

4.2. A munkaszervezés területén:

4.2.1. A munkaidő-felhasználás szisztematikus tanulmányozásának megszervezése és lebonyolítása a vállalkozás valamennyi alkalmazotti kategóriája által a munkanapról készült fényképek, kronometrikus megfigyelések és a munkaidő tanulmányozásának egyéb módszerei segítségével.

4.2.2 A munkaidő-kiesés okainak feltárása, elemzése, javaslatok kidolgozása a munkaidő-felhasználás javítására és végrehajtásának nyomon követése.

4.2.3. A legracionálisabb elrendezésre vonatkozó javaslatok tanulmányozása és előkészítése más osztályokkal és műhelyekkel együtt munkaerőés végrehajtásuk nyomon követése.

4.2.4 A termelésirányítás javítására vonatkozó javaslatok kidolgozása az érintett részlegekkel és szolgálatokkal közösen; a vállalati részlegek szerkezetének megváltoztatása, amelynek célja az adminisztratív apparátus számának és költségének esetleges csökkentése, kihasználtságának növelése; a szabályos fegyelem betartásának ellenőrzése.

4.2.5. Részvétel a fejlesztésben racionális módok dandárok, szakaszok, műhelyek munkavégzési, műszakbeosztásai és végrehajtásuk ellenőrzése.

4.2.6.Részvétel a vállalkozás egyéb részlegeivel, ill szakszervezeti szervezet a munkaszervezés legjobb gyakorlatainak tanulmányozásában és terjesztésében (önfenntartó csapatok, szakmák kombinációja, többgépes szolgáltatás stb.).

4.2.7 Részvétel a munkatermelékenység növelését és a termékek munkaerő-intenzitásának csökkentését célzó szervezési és technikai intézkedések kidolgozásában.

4.2.8 Részvétel a személyzeti osztályral és a vállalkozás egyéb részlegeivel közösen a fluktuáció okainak elemzésében és a konszolidációt szolgáló intézkedések kidolgozásában.

4.2.9 A hatályos munkaügyi jogszabályok és belső szabályzatok betartásának ellenőrzése a vállalkozásnál.

4.2.10 Kollektív szerződés-tervezetek elkészítése a szakszervezeti szervezettel és a vállalkozás illetékes részlegeivel közösen, valamint végrehajtásuk ellenőrzésének megszervezése.

4.3 A bérszámfejtés szervezése területén:

4.3.1 A meglévő bérrendszerek alkalmazásának eredményességének tanulmányozása, a bérezés javítását szolgáló intézkedések kidolgozása a vállalkozás valamennyi alkalmazotti kategóriája számára.

4.3.2 A vállalkozás sajátos feltételeihez kapcsolódóan a munkavállalói jutalmakra vonatkozó rendelkezések kialakítása, alkalmazásuk helyességének ellenőrzése.

4.3.3 A béralap kiadásainak ellenőrzése, elemzése, az alkalmazottak bérszintjei arányának helyessége, a személyzeti fegyelem betartása.

4.3.4 Azok a szakmák jegyzékének elkészítése és jóváhagyása a megállapított eljárás szerint, akikre időbérrel a darabmunkás tarifák vonatkoznak, valamint a havi fizetést kapó egyéni munkavállalók. tarifák.

4.3.5 A tarifák, fizetések, pótlékok, pótdíjak és együtthatók bérekre történő helyes alkalmazásának, a munka helyes elszámolásának és a munkavállalók kategóriáinak felállításának ellenőrzése.

4.3.6 A divíziók létszámának fejlesztése és a vállalkozás szervezeti és vezetési struktúrájában bekövetkezett változások tükrözése a részlegek létszámában.

4.3.7 A szakmák és beosztások megnevezésének helyességének ellenőrzése a Össz-orosz osztályozó a munkavállalók szakmái, az alkalmazotti beosztások és a bérkategóriák.

4.3.8 A bérek szervezetének és szerkezetének elemzése a vállalkozás részlegei szerint, bizonyos kategóriákatés a munkások szakmái.

4.4. Munkaügyi és bértervezési területen:

4.4.1. Javaslatok kidolgozása a részlegek, műhelyek és a vállalkozás egészére vonatkozó munkaerő-mutatók tervezésének javítására a teljesebb munkaidő-felhasználás, a béralapok helyes és gazdaságos felhasználása, valamint a termékek előállítása során felmerülő munkaerőköltségek csökkentése irányába.

4.4.2. Technológiai szolgáltatásokkal együtt történő fejlesztés és a megállapított eljárásrend szerinti strukturális feladatmegosztások jóváhagyása a munkaerő-intenzitás csökkentése és a létszámcsökkentés szervezési és technikai intézkedések bevezetésével.

4.4.3. A munkaerőköltség előrejelzett mutatóitól való eltérések okainak elemzése.

4.4.4. Munkaügyi tervek kidolgozása és a jóváhagyott tervek boltokba hozatala.

4.4.5. A béralap kiadásai feletti ellenőrzés végrehajtása a vállalkozás üzleteiben, részlegeiben és szolgáltatásaiban; intézkedések megtétele a feltárt hiányosságok megszüntetésére.

4.5. A munka- és pihenőidő feltételei és rendjei terén:

4.5.1. Részvétel a személyzeti osztállyal és a munkavédelmi és iparbiztonsági osztályral közösen a súlyos és a súlyos, ill. káros körülmények munkavégzés, különösen nehéz és különösen káros munkakörülmények.

4.5.2. Részvétel a személyzeti osztállyal és a munkavédelmi és iparbiztonsági osztályral közösen a hatályos jogszabályoknak megfelelő azon üzletek, szakmák és munkakörök jegyzékének elkészítésében és jóváhagyásában, ahol a munkakörülmények a káros munkavégzésre jogosítanak. pótszabadságés lerövidítették a munkaidőt.

4.5.3. A gyártás, a műhelyek, a határozati csoportok, a megrendelések és egyéb anyagok betartásának ellenőrzése a munkakörülményekért fizetendő kiegészítő kifizetésekkel kapcsolatban.

4.5.4. Fejlődés gyártási naptár valamint részvétel az optimális munka- és pihenési módok bevezetésében, a munka ésszerű megszervezésében stb.

4.6. A tervezés területén:

4.6.1. A vállalkozások hosszú távú és aktuális terveihez kapcsolódó projektek kidolgozásának szervezése és általános irányítása a célszámoknak megfelelően:

- javaslatok elkészítése a vállalkozás vezetése által jóváhagyásra a tervtervezetek kidolgozásának eljárási rendjére, feltételeire és résztvevőire (osztályok, szolgáltatások, műhelyek);
- a termelési program elosztása a vállalkozás üzletei és szolgáltatásai között;
- a vállalkozási szétválási tervtervezetek indoklásának és számításának mérlegelése;
- a vállalkozás üzletei és szolgáltatásai terveinek összhangjának és kölcsönös összekapcsolásának biztosítása;
- tervek készítése a vállalkozás egészére vonatkozóan.

4.6.2. Az üzletek, szolgáltatások termelési és gazdasági tevékenységének tervezése a vállalkozás jóváhagyott terve alapján, éves és negyedéves feladatok behozatala az üzletekbe, szolgáltatásokba a megállapított mutatószámok szerint.

4.6.3. A termelési és gazdasági helyzet változása esetén a vállalkozás és az egyes részlegek terveinek megfelelő módosítása.

4.7. Tervezési és gazdasági munkaszervezés területén:

4.7.1 A tervtervezetek, a vállalkozás és a műhelyek munkájának eredményeinek elbírálásához szükséges anyagok elkészítése állandó termelési értekezleten, valamint a vállalkozás műszaki-gazdasági tanácsának ülésein.

4.7.2 Az arányosítással és árképzéssel kapcsolatos munka megszervezése a vállalatnál:

- a termékgyártás standard költségeinek rendszerezése; normatív számítások elkészítése, minden aktuális változás bevezetésének ellenőrzése;
– részvétel a progresszív tervezett műszaki-gazdasági normák és szabványok kidolgozásában és a vállalkozás üzleteibe, részlegeibe és szolgáltatásaiba való eljuttatásában;
- kedvezményes ár- és tarifaprojektek kidolgozása a vállalkozás egyéb szolgáltatásaival együtt és jóváhagyásra benyújtása;
— belső gyári árak kidolgozása és jóváhagyásra történő benyújtása;
– tervezésben és könyvelésben használt árcédulák fejlesztése;

4.7.3 Intézkedések kidolgozásának megszervezése az álló- és forgótőke termelési kapacitásainak, az anyagi és munkaerő-erőforrások hatékony kihasználására, az összes termelési tartalék felhasználására.

4.7.4 A kitűzött célok megvalósítását és túlteljesítését szolgáló intézkedések kidolgozásának megszervezése.

4.8. Az elemzés és az operatív-statisztikai számvitel területén:

4.8.1. Az éves, negyedéves, havi, tervek és feladatok üzletei és szervizei általi teljesítésének ellenőrzése.

4.8.2. A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének átfogó, gazdasági elemzésére irányuló munka megszervezése és irányítása.

4.8.3. Az éves beszámolóhoz magyarázó jegyzet készítése a számviteli osztállyal közösen, a mérlegbizottságban való részvétel a vállalkozás tevékenységének eredménye alapján.

4.8.4. Dokumentumok elkészítése a havi egyenleg jutalékhoz.

4.8.5. A szükséges általánosító anyagok, referenciák bemutatása a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének elemzésének eredményei alapján.

4.8.6. A termelés hatékonyságának, megbízhatóságának és termékminőségének növelését célzó új berendezések bevezetése, racionalizálási javaslatai és egyéb szervezeti és műszaki intézkedései által végrehajtott, a termelés hatékonyságának, megbízhatóságának és termékminőségének növelését célzó számítások helyességének ellenőrzése. szakosodás és együttműködés, gépesítő mérnöki és vezetői munka.

4.8.7. A vállalkozás statisztikai adatszolgáltatásának megszervezése:

— a szükséges anyagok összegyűjtése, a statisztikai jelentések általánosítása, elkészítése és benyújtása az Orosz Föderáció Állami Statisztikai Bizottsága által megállapított határidőn belül és formanyomtatványokkal összhangban;
— a vállalatnál végzett összes statisztikai adatszolgáltatás minőségének ellenőrzése;
— a statisztikai anyagok rendszerezése és a statisztikai adatszolgáltatásról szóló tanúsítványok összeállítása.

4.9. A módszertani munka területén.

4.9.1 Módszertani útmutatás, nyomtatványok és dokumentáció kidolgozása, a munka menete és ütemezése:

— műszaki és gazdasági tervezés;
- működési és termelési tervezés (a vállalkozás termelési és diszpécserszolgálatával együtt);
- gyáron belüli gazdasági számvitel (a fő számviteli részleggel együtt);
- a termelési és gazdasági tevékenységek eredményeinek elszámolása, elemzése (a főszámviteli részleggel együtt);
— gazdaságossági számítások;
- a vállalkozási költségek osztályozása;
- statisztikai adatszolgáltatás.

4.9.2 A legjobb gyakorlatok tanulmányozása és terjesztése a tervezési és gazdasági munka, az üzemeltetési elszámolás és a vállalkozás üzletei és szolgáltatásai gazdasági tevékenységének elemzése terén.

4.9.3 A Műszaki Oktatási és Képzési Osztályral közösen gazdasági képzést szervez a vállalkozás valamennyi gazdasági szolgáltatásán dolgozó alkalmazottak készségeinek fejlesztése érdekében.

5 Jogok
Tervezési és Gazdasági Osztály

joga van:

5.1. Igényelni és átvenni az alosztályoktól a tervezési-gazdasági osztály hatáskörébe tartozó munkavégzéshez szükséges, az osztály munkájához szükséges anyagokat (kiállított nyomtatványokról szóló beszámolók, igazolások stb.).

5.2. Az osztály hatáskörébe tartozó kérdésekben kötelező érvényű utasításokat ad a vállalkozás szerkezeti osztályainak vezetőinek.

5.3. Önálló levelezést folytat olyan kérdésekben, amelyek az osztály hatáskörébe tartoznak, és nem igénylik a vállalkozás gazdasági igazgatójának döntését.

5.4. A terv és az egyedi megbízások kidolgozásába hovatartozásuk szerint más osztályokat, üzletek és szolgáltatások közgazdászait bevonni.

5.5. Ellenőrizze és erősítse meg a becsléseket, a gazdaságossági számításokat, a vállalkozás más részlegei és műhelyei által összeállított költségbecsléseket.

5.6. A vállalkozás nevében az előírt módon képviselni az osztály hatáskörébe tartozó kérdésekben, az állami és önkormányzati hatóságokkal, valamint más vállalkozásokkal, szervezetekkel, intézménnyel, ideértve a szakszervezeteket is, szociális alapokés foglalkoztatási szolgáltatások.

5.7. Kötelező utasításokat adni a műhelyeknek, osztályoknak a gyáron belüli tervezés, a gazdasági elemzés és a vállalkozás gazdasági hatásának meghatározására szolgáló intézkedések, racionalizálási javaslatok módszereiről.

5.8. Jelentések kérése és fogadása az osztályoktól és műhelyektől a termelési, munkaerő- és jövedelmezőségi tervek végrehajtásának előrehaladásáról.

5.9. A műhelyek, osztályok, szolgálatok vezetőinek a munkaügyi és bérezési jogszabályokba, utasításokba, előírásokba ütköző parancsait, utasításait felfüggeszti, felhívva a megfelelő intézkedések megtételére a vállalkozás vezetésének figyelmét.

5.10. A termelés, műhelyek, részlegek szakembereinek és alkalmazottainak tevékenységének elemzése és munkaterhelésének ellenőrzése.

5.11. A megállapított eljárási rend szerint bevonja az osztályok dolgozóit a munkaügyi és bérezési dokumentumtervezetek elkészítésére, valamint az osztály által a rábízott feladatokkal és funkciókkal összhangban végzett tevékenységek kidolgozására és végrehajtására.

5.12. Az osztályoknak, szolgáltatásoknak és műhelyeknek, valamint az egyes alkalmazottaknak a szükséges magyarázatot adni a munkaerő-adagolás és a bérezés kérdéseivel kapcsolatban.

5.13. Javaslatot tenni a vállalkozás vezetésének a munkavállalók aktív munkára való ösztönzésére a munkaszervezés javítása érdekében, műszaki előírásés a bérek.

5.14. Fedvényjavaslatok benyújtása fegyelmi intézkedések, valamint a vonzásról felelősség a vállalkozás alkalmazottait a munkaügyi szabályozás és a béralap kiadásainak megsértése miatt.

5.15. Képviseli a céget felsőbb, szakszervezeti és egyéb szervezetekben munka- és bérszervezéssel kapcsolatban.

5.16. A fizetések megállapításáról, tarifákról, prémiumok kifizetéséről, béremelésről, alkalmazottak felvételéről és más munkakörbe történő áthelyezéséről szóló dokumentumok jóváhagyása stb.

6 Kapcsolatok más osztályokkal

6.1 A tervezési és technológiai részlegekkel:

- anyagköltség normatívák beszerzése, új iparágak fejlesztésére vonatkozó becslések, meg nem felelésből eredő veszteségek csökkentését célzó feladatok, hulladékterv, ezen felszerelések költségei.

6.2 Az energetikai, tervezési és technológiai osztályokkal, a beruházási építési osztályokkal, a gépészeti osztályokkal az elfogyasztott villamos energia adatok, a gépészeti, elektromos, vízvezeték-javítás költségeire vonatkozó adatok, épületek, építmények javításának becslései. , berendezések, nagyjavítások és épületek építése.

6.3 A kérdések könyvelésével:
– alapformák megszerzése pénzügyi kimutatások (№1, 2).

6.4 A pénzügyi részleggel kapcsolatban:
- bevételi terv.

6.5 Az értékesítési részlegnél:
- átvétel: a fő- és egyéb termékek gyártási terve, a szállítási adatok és a havi termékegyenlegek.

6.6 A minőségirányítási részlegnél:
— a vállalkozás minőségirányítási rendszerének dokumentációja;
– a minőségirányítási rendszer keretében: dokumentumtervezetek és egyéb dokumentációk biztosítása.

6.7 A szállítási részleggel a következő kérdésben:
– a természetbeni termékek előállítására vonatkozó adatok beszerzése
és értékkifejezések, valamint egyéb termékek;
- igazolás a termelési terv végrehajtásáról a termelési bónusz kiszámításához.

6.8 A segédüzemek közgazdászaival a következő kérdésekben:
- átvétel: költségjelentések, alapanyagok felhasználása, folyamatban lévő munkák adatai, költségmagyarázatok:
- más üzletek költségszabványainak (üzletek nagykereskedelmi árai), anyagköltségek szabványainak beszerzése;
- szolgáltatások nagykereskedelmi árának és összegének biztosítása.

6.9 A tervezési és technológiai osztályokkal a vállalkozás korszerűsítését és műszaki felújítását célzó intézkedések gazdaságossági hatékonyságának számításához szükséges adatok rendelkezésre bocsátása ügyében.

6.10 Mérnökkel a munkaerő megszervezésére és arányosítására a gyártott termékek bérnormáinak, a termékek munkaintenzitásának kérdésében.

6.11 Az osztály a következő kérdésekben áll kapcsolatban a vállalat összes részlegével:
- módszertani utasítások biztosítása: vállalkozási költségek osztályozása; a fő termékek költségszámítása; az új technológia, találmányok és racionalizálási javaslatok felhasználásának gazdasági hatékonyságának meghatározása; a segédtermelési szolgáltatások költségének kiszámítása; a vállalkozás összevont mérlege összeállításának és végrehajtásának elemzésének rendje.
- utasítások biztosítása: a költségelszámolás időzítésével kapcsolatban; a műszaki és ipari pénzügyi terv végrehajtásának eredményeit összesítő mérlegbizottság lebonyolításának rendjéről.

7 Az egységvezető feladatai

7.1 A jelen szabályzatban meghatározott feladatok osztály általi megfelelő és határidőre történő ellátásáért az osztályvezető felelős.

7.2 A tervezési és gazdasági osztály vezetője személyesen felelős:

7.2.1 Az osztály tevékenységének megszervezése az osztályra ruházott feladatok és funkciók ellátására.

7.2.2 Osztályon az iratok gyors és minőségi előkészítésének, lebonyolításának, nyilvántartásának megszervezése a vonatkozó szabályok és utasítások szerint.

7.2.3 A munkaügyi és termelési fegyelem osztály alkalmazottai általi betartás.

7.2.4 Az osztályon található ingatlanok biztonságának és a tűzvédelmi szabályok betartásának biztosítása.

7.2.5 Az osztály dolgozóinak kiválasztása, elhelyezése és tevékenysége.

7.2.6 Az általa jóváhagyott (aláírt) rendelet-, utasítás-, szabályzattervezetek hatályos jogszabályoknak való megfelelése,
rendeletek és egyéb dokumentumok.

7.2.7 Az osztály dolgozóinak felelősségét munkaköri leírások állapítják meg.

8 Következtetés

8.1 Jelen szabályzat az alábbiak szerint készült:

8.1.1 mintaellátás a tervezési és gazdasági osztályról.

8.1.2 A vállalkozásnál működő szervezeti felépítés;

8.1.3 személyi állomány tervezési és gazdasági osztály;

8.2 A jelen Szabályzat módosítására a vállalkozás gazdasági igazgatója, az osztályvezető jogosult javaslatot tenni.

8.3 A jelen Előírás hatálybalépésének időpontja az előírás jóváhagyásának időpontja vezérigazgató vállalkozások.

Gazdasági igazgató M.M. Mihajlov

Személyzeti Osztály vezetője I.I. Ivanov

Minőségirányítási osztály vezetője V.V. Vasziljev

A jogi osztály vezetője S.S. Szergejev