Güneybatı bankası sberbank rehberi. Yönetim Kurulu. Bankacılık işinde de durum aynı

Alexey Timoşenko

Sandalye Sberbank Güney-Batı Şeria görevlendirilmiş Evgeny Titov... Eski başkan Victor Ventimilla Alonso, Sberbank'ın Kuzey-Batı Şeria'ya başkanlık edeceği St. Petersburg'a gitti. Mesaj, Sberbank'ın basın servisi tarafından yayıldı.

Bay Alonso, yerel bankacılık piyasasının eski zamanlarından biridir. Kariyerine 1993 yılında Inkombank'ta başladı: iki yıl boyunca bankanın Rostov şubesine başkanlık etti ve ardından bankanın kıdemli başkan yardımcısı oldu. 1999'dan 2009'a kadar VTB'nin Rostov şubesine başkanlık etti ve Mart 2010'da Güney Batı Sberbank'ın başkanlığına atandı.

Alonso'nun bir ay önce ayrılacağından bahsetmişler, - yılın başında bu söylentileri yorumlayarak bankacılık sektöründen bir kaynak N, tamamen bunu öngördü. yeni kişi... - "Sberbank", yöneticilerin yatay hareketi ilkesine bağlı kalmaktadır. Bu, klan yönetimini caydırmak için yapılır. Yani, her durumda, şimdiye kadar olmuştur.

Muhatap N, bugün bölgesel Sberbank'ın başkanının daha çok idari bir figür olduğuna, yeni kredileri onaylama konusundaki yetkilerinin bankanın mevcut risk değerlendirme sistemi tarafından ciddi şekilde sınırlandırıldığına inanıyor. Ona göre istisnasız tüm borçluların riskleri Novosibirsk'teki bir alt bölüm tarafından değerlendirilir, ardından karar Moskova tarafından verilir.

N'nin muhatapları, Bay Alonso'nun Sberbank başkanı Alman Gref ile iyi bir ilişkisi olduğunu söyledi.

South-West Sberbank, Sochi'deki Sberbankiada'nın geleneksel organizatörüdür. Bu nedenle, YuZB başkanının bankanın üst düzey yetkilileriyle iletişim kurmak için bankanın diğer bölge başkanlarından daha fazla fırsatı olduğunu açıklıyor. - Alonso için St. Petersburg'a transfer, Güney-Batı ve Orta Chernozem Sberbanks'ın olası bir birleşmesiyle ilgili söylentilerin arka planına karşı iyi bir seçenektir.

Victor Ventimilla Alonso zeki bir insan ve yetkin bir yöneticidir. Onun için, bu elbette bir terfi, kariyerinde doğal bir adım, - Güney-Batı Sberbank basın servisinin eski başkanı Kirill Zhitenev atama hakkında yorum yaptı.

Terfisi sadece bazı erdemlerin veya yeteneklerin tanınması değil, psikotipinde şu anki Sberbank başkanı Alman Gref'e yakın olduğunu düşünüyorum, '' dedi iş adamlarından biri N muhabirine, iyi bilerek bay Alonso. - Tanıtımı hiç sevmedi, Rostov işinden kiminle yakın iletişim kurduğunu söylemek bile zor.

Bununla birlikte, psikotiplerin yakınlığı hakkındaki ifadeyle tartışılabilir. Herhangi bir sanatçı Herman Gref'in tanıtımını kıskanabilir: gazetecilerle her zaman isteyerek iletişim kurar. Son zamanlarda, Sberbank'ın şubelerinden birinde engelli bir kişi şeklinde görünmesi basında ve sosyal ağlarda hararetli bir tartışmaya neden oldu. Bay Alonso'yu böyle bir durumda hayal etmek çok zor. Yugo-Zapadny Sberbank'ın yerel pazardaki piyasa konumu hakkında bilgi son yıllar o kadar azdır ki, yıllık banka incelemeleri N geleneksel olarak Sberbank dikkate alınmadan yapılır. Sberbank'ın Rostov bölgesindeki en büyük banka olduğunu herkes biliyor, ancak şu anda liderlik pozisyonlarını ne kadar başarılı bir şekilde koruduğunu söylemek çok zor. Belki de Evgeny Titov'un gelişiyle durum değişecek ve bankanın piyasa konumu hakkında daha fazla bilgi olacak.

Son yıllarda Sberbank, operasyonlarını otomatikleştirmek için ciddi çaba sarf ediyor. Bu yönün yeni liderin çalışmasında çok önemli olması muhtemeldir.

Neredeyse herkesin bir gadget'a sahip olduğu bir dünyada, şirketlerin içinde olması yeterlidir. Sberbank, BT çözümlerini iyileştirmeye yönelik bir kurs almıştır. Yevgeny Titov son zamanlarda etkinliklerden birinde (“Haliç” gazetesine atıfta bulunarak) sadece yenilikler önermeye değil, aynı zamanda bunları uygulamaya hazır olan yetenekli çalışanları desteklemek önemlidir ”dedi.

Sberbank of Russia Uzak Doğu Bankası Başkanı Evgeny TITOV, Uzak Doğu'daki ilk çalışma yılının sonuçlarını özetledi.

Ne kadar başarılı oldu, Rusya'nın 1 numaralı bankası bölgesel kalkınma planlarına nasıl uyuyor? Bu "DK" hakkında Yevgeny Titov ile konuştu.

Evgeny Viktorovich, hayatınızın çoğunu Kuzey Kafkasya'da geçirdiniz, Sberbank of Russia'nın Kuzey Kafkasya bankasında çalıştınız. Uzakdoğu'yu nasıl algıladınız, size yakınlaştı diyebilir misiniz?

Bir yıl içinde Uzakdoğulu oldum desem en azından gülünç olur. Tabii ki hayır, ama benim için çok şey daha anlaşılır hale geldi ve bölgenin kendisi artık daha yakın. Buraya gelmeden önce, Federasyonun birçok kurucu kuruluşunu ziyaret ettim ve bana öyle geldi ki - burası Murmansk veya bir Sibirya şehri - bankacılık işi her yerde benzer: var tek tip teknolojiler, Yönetim prensipleri. Uzak Doğu'nun özelliklerine “derin daldırma”, algı paradigmalarını ciddi şekilde değiştirdi: Rusya'nın orta kısmı ile iletişimde yedi saatlik bir fark olan bir bölge, yüksek lojistik, enerji, işgücü kaynakları vb. Tabii ki, işletmeden çok fazla çaba ve maliyet gerektirir.

- Bankacılık işinde de durum aynı mı?

Bölgesel finans piyasasının karakteristik bir özelliği, burada çok yoğun bir rekabet ortamına sahip olmamız, özellikle perakende sektöründe çok sayıda güçlü yerel oyuncunun bulunmasıdır. Ve aynı zamanda tüketim pazarının kendisi finansal hizmetler küçük nüfus nedeniyle sınırlı, müşteriler çok talepkar, bu nedenle sürekli olarak iyi durumda olmanız ve dinamik olarak gelişmeniz gerekiyor.

- Başkanlık görevine atandığınızda size hangi görevler verildi?

Açıkçası? Ana görev, Uzak Doğu Bankası'nı Sberbank of Russia'nın kurumsal derecelendirmesinde ilk sıraya getirmekti. İş performansı göstergelerine, çeşitli ürünlerin dinamiklerine dayanır ve geniş ülkemizin farklı koşullarında faaliyet gösteren bölgesel bankaları karşılaştırmanıza olanak tanır. 2011'in sonunda, Uzak Doğu Bankası 14. sırada yer aldı - alttan dördüncü oldu. Hem kurumsal segmentte hem de perakende segmentte, işin üstün büyüme oranlarını sağlamamız, aktif kârlılığımızı artırmamız ve kredilerde pazar payımızı artırmamız gerekiyordu.

Ocak ayında çalışmaya başladım ve Şubat ayında Sberbank'ta sonucu simüle etmemi sağlayan İlk proje başlatıldı. İlk yerlere ihtiyacımız vardı. Bu projeye dalmanın zor olduğunu itiraf ediyorum, birçok yönetici bunu çok iddialı buldu, personele katı gereksinimlerle işkence ettim. Sadece daha fazla çalışma değil, aynı zamanda daha fazla yaratıcılık gerektiren hedeflere ulaşmak için "daha fazla al - daha fazla at" ilkesi geçmedi.

- Bu yaratıcı ne hakkındaydı? Takımda özel olan neydi?

Ana şey bir şey icat etmek değil, meslektaşların deneyimini etkin bir şekilde kullanmak ve onu Uzak Doğu koşullarımıza uyarlamaktır. Bu uygulama, hem tuzakları hem de olası atılım anlarını önceden görmemizi sağladı.

- Çalışma sonucu size uygun muydu? Belirlenen hedeflere ulaşıldı mı?

Bölgedeki nüfusa kredi vermedeki payımız %36, kurumsal müşteriler - %32 idi. Nüfusun çektiği fonlar için pazarın %48'ine sahibiz. Bu yılın başında vatandaşlar, bir önceki yıla göre 34 milyar daha fazla olan 205.85 milyar ruble tuttu. Küçük işletme kredisi portföyü 1,5 kat büyüdü: 13 milyar RUB'dan 13 milyar RUB'a. 19 milyar rubleye kadar. Yatırım portföyü 33,8 milyar RUB'u aştı. Bu göstergelerle kurumsal derecelendirmede ilk sıralara çıkmayı başardık. Şimdi çubuğu tutmanız gerekiyor.

Sberbank çok etkili bir katılımcı ekonomik gelişmeülkeler, denebilir, devlet içinde devlet. Banka 1'in Doğu politikası var mı?

Bu, APEC zirvesine ve FEFU sitesinde uyguladığımız "Geleceğin Ofisi" projesine katılımımızın bir örneğidir. Kapasitesi küçüktür - üniversite kampüsüne entegre edilmiş tek bir ofis, ancak federal “rüzgarlar” açısından çok gösterge niteliğindedir: Vladivostok'ta Kore, Japonya'da bulunan ve henüz Avrupa'da olmayan ileri teknolojileri başlattık . Bu sadece bizim favori Sberbash robotumuz değil - seyahat eden ve misafirlerle buluşan ve aynı zamanda gerçekten hizmet veren bir mobil ödeme terminali plastik kart temassız teknoloji ile. IBM ile birlikte bu sitede analiz teknolojisini test ettik sosyal ağlar ruh halimizi anlamayı mümkün kılan potansiyel müşteriler, ihtiyaçlarını analiz edin.

Şimdi bu proje tüm Rusya'da yayınlanacak, Moskova'da böyle bir ofisin düzenlenmesi evlere giriyor. Bu, sizin dediğiniz gibi Doğu siyasetinin küçük bir parçası ama çok önemli - gelecek teknolojilere ait.

Tabii ki Sberbank için ana konu bölgedeki yatırım faaliyetleri.

Bugün kaynaklarla sınırlı değiliz ve herhangi bir büyük projeye katılabiliyoruz. Katı bir limit politikasına bağlı olmadıkları için projeleri bölemeyiz, baştan sona yönlendirebiliriz. Bu arada, bu bizim rekabet avantajlarımızdan biridir. Rusya'nın Uzak Doğu Bankası Sberbank'ın portföyü, büyük ölçekli krediler oluşturmak için krediler içermektedir. endüstriyel Girişimcilik, altyapı tesisleri, büyük alışveriş ve eğlence kompleksleri, neredeyse tüm büyük ölçekli projelerin katılımcısıyız.

Ülkenin doğusunda kalıcı bir nüfusun konsolidasyonu da dahil olmak üzere jeopolitik görevlerden bahsedersek, Tasarruf Bankası'nın onların çözümüne önemli bir katkı sağladığını düşünüyorum. Ev geliştiricilerine kredi sağlıyoruz ve ipotek programlarımız aracılığıyla daire satmalarına yardımcı oluyoruz. İpotek koşullarımız en sadık ve çeşitlidir, bu, gençler de dahil olmak üzere çok çeşitli vatandaşların buna girmesine izin verir. Konaklamanız ve aferin- bunlar bölgedeki yaşam için ana koşullardır.

bizde birkaç tane var sosyal projeler, kamu-özel ortaklığı ilkeleriyle katıldığımız . PPP, yalnızca üretim ve altyapı tesisleri değil, aynı zamanda sosyal tesisler de inşa etmenize olanak tanır. Örneğin, Sahalin'de bölgesel yönetimle işbirliği içinde, inşaat şirketi ve banka zaten 7 anaokulu inşa etti. Uzak Doğu'nun en çok ihtiyaç duyduğu sosyal altyapı budur ve bu deneyimi geliştireceğiz.

Uzak Doğu'nun sınır konumu göz önüne alındığında, Sberbank'ın sunduğu dış ticaret faaliyetlerine hizmet etmek için geniş bir araç cephanesi seçerdim. Burada ana oyuncu biziz. Dünya derecelendirmesine sahip Sberbank'ın garantileri, yabancı bankaların daha ucuz kaynaklarına açık erişim, işlemlerde girişimcilik riskleri için ek sigorta ve sözleşmeler için uygun ödeme koşulları sağlıyor. Bankanın bu yetenekleri, daha az Koreli ve Japon olan Çinli ortaklarla işbirliği içinde en çok talep görüyor. Ancak, bu enstrümanları kullanan işlem hacminin, bölge ekonomisinin bir bütün olarak karşı karşıya olduğu zorlukları henüz karşılamadığını belirtmek isterim. Şirketler ve işlemleri ne kadar şeffaf olursa, bölge ekonomisinin daha iyi nefes almasını sağlayacak bu alanı o kadar hızlı geliştireceğiz.

Ne, sana göre, Özel durumlar Uzak Doğu'da iş geliştirme için gerekli mi? Ve bankanız bunun için hangi araçları sunmaya hazır?

Uzak Doğu'nun tüm özellikleri ile, gelişimi için, bence, yetkililerden işletmelere gerçek destek sağlamak gerekiyor ve bankalar bu girişimi üstlenecek, küçük ve orta ölçekli işletmeler için basit finansman sağlayacak, yukarı Örneğin, bir girişimci aynı kafeye bir franchise satın aldığında yeni başlayanlara. Sberbank, küçük ve orta ölçekli işletmeler için, aralarında en popüler olanı Doverie kredisi olan çeşitli puanlama ürünlerine sahiptir. Bankamızın bu teklifine yönelik kredi portföyü 2012 yılında 1,5 milyardan 4 milyar rubleye yükseldi.

Artık projelerimizde proaktif olmayı hedefliyoruz. Bu fikir neyden doğdu? Müşteriler, planları hakkında çok şey biliyoruz ama bizim sorunumuz onların gelip şunu sormalarını beklememiz: "Şu şu yatırım projesinde yer almak ister misin?" Ancak ortaklaşa uygulanabilecek hazır fikirleri olan girişimcilere kendimiz gitmeliyiz.

Piyasada hala bu tür birkaç teklif var, ancak Sahalin'de bu tür çalışmalardan zaten deneyim kazandık. Yakın zamanda Amur Bölgesi Valisi ile görüştük ve yetkililerin girişimle ilgilenmesini sağladık, ardından istihdam yaratılması ve bütçe gelir tabanında bir artış oldu. Örneğin, bu tür seçenekler olabilir: son kriz sırasında şirketlerin bir sürü bitmemiş gayrimenkul projesi vardı. Ekibi, potansiyelini biliyoruz, anlaşmayı yapılandırabilir ve donmuş şantiyeyi yerden kaldırabiliriz. Ve tekerleği yeniden icat etmiyoruz, bu, müşterilerine böyle bir teklif sunan birçok küresel finansal yapının deneyimidir.

Valilerle sık sık görüştüğünüz, iş dünyası ile bir takım anlaşmalar imzaladığınız fark ediliyor. İdari kaynağı kendi amaçlarınız için kullanma arzusu mu? Bankaların bu kaynağa bugün hiç ihtiyacı var mı?

Ben bir politikacı değilim ve kişisel PR'a ihtiyacım yok, ancak Herman GREF'in bankaya gelmesiyle geliştirilen kurumsal ilkeler var ve bunlardan biri bir yöneticinin maksimum kullanılabilirliği. Bir ofiste oturan bankacı imajı geçmişte kaldı.

Bu iletişimden pazara ve bölgeye yönelik teklifler büyür. Şimdi bankamızda bir çalışma grubu yatırım projelerinde yer alıyor ve Uzak Doğu bölgesinde özel yenilikçi siteler ve teknoloji parkları oluşturmak için iyi umutlar görüyoruz. Her bölgenin, belirli endüstrilerde uzmanlaşmış modern kümelerin oluşumu için kendi yönergeleri vardır. Bu tür büyüme noktalarının ortaya çıkması için hem iş hem de devlet yapılarının çıkarları vardır, Sberbank bir dizi enstrümanıyla bunlara katılacak.

Bugün, büyük federal fonların yatırıldığı Primorsky Bölgesi ile ilgili özel beklentiler var. Primorsky işinin faaliyetlerini nasıl değerlendiriyorsunuz?

Gelişimin ana itici gücüdür. İş hacmi açısından, Primorsky ofisimiz tüm Uzak Doğu Sberbank'ın %50'sini oluşturmaktadır. Gerçekten de, bölge çok yüksek ticari faaliyete ve birçok gelecek vaat eden gerçek projeye sahiptir. Ancak burada iş yapmayı kolaylaştırmak için koşullar yaratmak hala gereklidir.

Size bir örnek vereyim, Primorsky Bölgesi'nde bölgesel yetkililerle birlikte tanıtmaya çalıştığımız büyük bir proje var, ayrıntılarını federal merkezle tartışıyoruz. Bize şöyle söylendi: “Primorsky Bölgesi'ndeki kira oranları Moskova'daki ile aynı olamaz. Bu gerçekçi değil." Uzaktan bakıldığında, Moskova'da oranların talep tarafından ve Uzak Doğu'da - maliyetler düzeyinde oluştuğunu hayal etmek zor. Üretimi kurmanın temel maliyetleri yeterli olmalı, o zaman kimsenin iş yapmaya ikna edilmesine gerek kalmayacak. Girişimcinin kendisi bir kredi için bankaya gelecek.

En büyük işverenlerden birisiniz. Rusya'nın orta kısmına kaç çalışanınız gidiyor?

Sberbank kişisel gelişim için bir bölgedir. Sekiz binden fazla kişiden oluşan bir ekibimiz var ve neredeyse herkes bir şekilde öğreniyor ve mesleki yeterlilik yelpazesini genişletiyor. Bu bizim en önemli parçamız şirket kültürü... Kendim de dahil olmak üzere hepimiz, kütüphanenin en çok kullanıldığı Sberbank sanal okulunun düzenli öğrencileriyiz diyebiliriz. en iyi kitaplar, dil kursları, mesleki eğitimler, vb. Bu ortama dalmış bir kişi, kariyerini planlamak için geniş fırsatlara sahip olduğunu anlar, ancak profesyonel olarak büyümek istiyorsanız - çalışın. Batıya - Rusya'nın merkezine - elbette birileri hareket ediyor, bazıları sistemimizde çalışmaya devam ediyor. Ancak, inanın bana, Rusya'nın diğer bölgelerinden profesyoneller, bölgedeki umutları görerek bize geliyorlar. kariyer gelişimi ve ilginç bir çalışma.

Yönetim Kurulu Başkanı (Denetim Kurulu)
Yönetim Kurulu (Denetleme Kurulu) için ilk seçim tarihi: 04.06.2003
Yönetim Kurulu Başkanlığına (Denetim Kurulu) ilk seçim tarihi: 04.06.2003

Yönetim Kurulu Başkanlığına (Denetim Kurulu) son yeniden seçilme tarihi: 30.08.
Hakkında bilgi mesleki Eğitim: Orta Doğu Teknik Üniversitesi, 1980 yılında mezun olmuş, yeterlilik - lisans, uzmanlık - yöneticilik.
Ek mesleki eğitim hakkında bilgi: mevcut değil
Hakkında bilgi akademik derece, akademik rütbe: yok

1. 11.06.1997 tarihinden günümüze Denizbank A.Ş. (Türkiye). Sorumlulukları arasında Banka'nın mevcut faaliyetlerini yönetmek, Banka'nın çıkarlarını temsil etmek ve kanun ve tüzük tarafından verilen yetkiler dahilinde işlemler sonuçlandırmak yer almaktadır.
2. 11.06.1997 tarihinden günümüze Denizbank A.Ş.'de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. (Türkiye). Bir yönetim kurulu üyesinin görevlerini kanun ve tüzüğe uygun olarak yerine getirir.
3. 09.02.1998 tarihinden günümüze kadar Deniz Yatırım Menkul Kyimetler Anonim Şirketi A.Ş.'de (Türkiye) yönetim kurulu üyesidir. Bir yönetim kurulu üyesinin görevlerini kanun ve tüzüğe uygun olarak yerine getirir.
4. 02.10.2013 tarihinden bugüne kadar Intertech Bilgi Işlem ve Pazarlama Ticaret Anonim Şirketi JSC'de (Türkiye) Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Kanuna ve tüzüğe uygun olarak yönetim kurulu başkanının görevlerini yerine getirir.
5. 21 Mart 2014 tarihinden bugüne Destek Varlyk Yönetim Anonymous Şirketi A.Ş.'de (Türkiye) Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Kanuna ve tüzüğe uygun olarak yönetim kurulu başkanının görevlerini yerine getirir.

Çalışılan pozisyon:
Yönetim Kurulu (Denetleme Kurulu) için ilk seçim tarihi: 14 Kasım 2006
Yönetim Kuruluna (Denetim Kurulu) son yeniden seçilme tarihi: 30.08.
Mesleki eğitim hakkında bilgi: bilgi verilmedi
Ek mesleki eğitim hakkında bilgi: bilgi verilmedi

Hakkında bilgi emek faaliyeti:

1. 02.06.2009-21.02.2011 tarihleri ​​arasında Denizbank A.Ş. Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi seçildi. (Türkiye). Kurumsal müşteriler için denetimli bankacılık hizmetleri, proje finansmanı ve bireylere kredi verilmesi.
2. 22.02.2011 - 18.11.2012 tarihleri ​​arasında Denizbank A.Ş. Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi olarak yeniden seçilmiştir. (Türkiye). Baş Risk Sorumlusu (CRO) olarak görev yaptı. Risk bölümünü denetledi.
3. 19.11.2012 tarihinden bugüne kadar Denizbank A.Ş. Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi'dir. (Türkiye). Üniteyi denetler dahili kontrol, uyum ve operasyonel risk grupları.
4. 12.05.2009 tarihinden günümüze Denizbank A.Ş. (Türkiye). Bir yönetim kurulu üyesinin görevlerini kanun ve tüzüğe uygun olarak yerine getirir.

Çalışılan pozisyon: Yönetim Kurulu Üyesi (Denetleme Kurulu)
Yönetim Kurulu (Denetim Kurulu) için ilk seçim tarihi: 05/21/2004
Yönetim Kuruluna (Denetim Kurulu) son yeniden seçilme tarihi: 30.08.
Mesleki eğitim hakkında bilgiler: Ankara Üniversitesi, mezuniyet yılı - 1986, yeterlilik - lisans, uzmanlık - kamu yönetimi.

Akademik derece, akademik unvan hakkında bilgi: yok

İstihdam Bilgileri:

1. 10/12/2009 - 26/12/2012 tarihleri ​​arasında Denizbank A.Ş.'de Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. Bankacılık Grubu bünyesinde kurumsal satış, kurumsal bankacılık, şahıslara kredi, Deniz Leasing ve Deniz Faktoring şirketleri, yurtdışı ilişkili şirketler (Denizbank A.G., Denizbank Moscow CJSC, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahreyn) konularını denetlemiş ve ayrıca proje finansmanı, nakit yönetimi ve sigorta alanları.
2. 27 Aralık 2012 tarihinden bugüne Denizbank A.Ş.'de Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi olarak görev yapmaktadır. Sorumlulukları arasında, kurumsal müşteriler için bankacılık hizmetlerinin denetlenmesi, bireylere kredi verilmesi, Deniz Leasing ve Deniz Faktoring şirketleri, yabancı ilişkili şirketler (Denizbank A.G., ZAO Denizbank Moskova, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahreyn) dahil olmak üzere Bankacılık Grubu içindeki kurumsal satış konularının denetlenmesi yer almaktadır. proje finansmanı, nakit yönetimi ve sigortacılık alanlarında destek sağlamanın yanı sıra.
3. 03.12.2009 tarihinden bugüne Eurodenise International Banking Unit Limited'de (Türkiye) Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Kanuna ve tüzüğe uygun olarak yönetim kurulu başkanının görevlerini yerine getirir.
4. 19.07.2010 tarihinden günümüze Deniz Finans Kiralama Anonymous Şirketi A.Ş.'de (Türkiye) Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Kanuna ve tüzüğe uygun olarak yönetim kurulu başkanının görevlerini yerine getirir.
5. 19.07.2010 tarihinden günümüze Deniz Factoring Anonim Şirketi A.Ş.'de (Türkiye) Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Bir yönetim kurulu üyesinin görevlerini kanun ve tüzüğe uygun olarak yerine getirir.
6. 26 Aralık 2012 tarihinden itibaren Deniz Faktoring Anonim Şirketi A.Ş.'de (Türkiye) Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Yönetim kurulu başkanının görevlerini kanuna ve tüzüğe uygun olarak yerine getirir.
7. 27 Aralık 2012 tarihinden günümüze Denizbank A.Ş. (Türkiye). Bir yönetim kurulu üyesinin görevlerini kanun ve tüzüğe uygun olarak yerine getirir.

Kiralık Jansever

Çalışılan pozisyon: Yönetim Kurulu Üyesi (Denetleme Kurulu)
Yönetim Kurulu (Denetleme Kurulu) için ilk seçim tarihi: 09/15/2011
Yönetim Kuruluna (Denetim Kurulu) son yeniden seçilme tarihi: 30.08.
Mesleki eğitim hakkında bilgiler: İstanbul Teknik Üniversitesi, mezuniyet yılı - 1998, yeterlilik - lisans, uzmanlık - mühendis / mekanik.
Ek mesleki eğitim hakkında bilgi: İstanbul Yeditepe Üniversitesi, yüksek lisans (MBA), edinme tarihi - 01.11.2003.
Akademik derece, akademik unvan hakkında bilgi: yok

İstihdam Bilgileri:

1. 01.12.2009-31.12.2009 tarihleri ​​arasında Bayrampaz Şube Müdürlüğü'ne atandı. Bankacılık ürünlerinin geliştirilmesinden sorumlu tüzel kişiler, şube tarafından gerçekleştirilen her türlü işlemi denetledi. Şube faaliyetlerini denetlemek.
2. 17 Şubat 2010-30 Haziran 2011 tarihleri ​​arasında Denizbank A.Ş. 30.06.2011 tarihine kadar
3. 08/03/2011 - 01/17/2012 tarihleri ​​arasında Denizbank Moscow JSC'de Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yaptı ve kurumsal müşterilere hizmet verme çalışmalarını yönetti.
4. 18.01.2012'den 21.01.2013'e kadar JSC Denizbank Moskova Başkanı seçildi, Banka'nın genel müdürlüğünü yürüttü.
5. 22 Ocak 2013-30 Haziran 2015 tarihleri ​​arasında Denizbank A.Ş.'de Kurumsal Bankacılık Grubu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmüştür. (Türkiye), Banka'nın kurumsal müşteri hizmetlerini denetlemek.
6. 01.07.2015 - 28.12.2016 tarihleri ​​arasında görev yapmıştır. Genel Müdür JSC'de "Destek Varlyk Yönetim Anonim Şirketi" (Türkiye). Şirketin günlük faaliyetlerini denetledi, çalışanlara sorumluluklar verdi ve ikramiyeleri belirledi, şirketin bütçe ve mali tablolarının hazırlanmasında ilgili departmanın çalışmalarını koordine etti.
7. 01/03/2017-01/01/2018 tarihleri ​​arasında Genel Müdür Yardımcılığı, Genel Sekreterlik Başkanlığı ve Sberbank'ın Denizbank A.Ş. (Türkiye). DFHG'nin amaç ve vizyonu dahilindeki görevlerin yerel ve yabancı kanun ve yönetmeliklere uygun olarak sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağladı.
8. 01/02/2018 tarihinden bugüne kadar Genel Müdür Yardımcılığı, Genel Sekreterlik görevini yürütmekte, Denizbank A.Ş.'de Sberbank ve yurtdışı iştiraklerinin çalışmalarını koordine etmektedir. (Türkiye) ve aynı zamanda Denizbank A.Ş. (Türkiye). DFHG'nin amaç ve vizyonu dahilindeki görevlerin yerel ve yabancı kanun ve yönetmeliklere uygun olarak sorunsuz yürütülmesini sağlar.

Çalışılan pozisyon: Yönetim Kurulu Üyesi (Denetleme Kurulu)
Yönetim Kurulu (Denetleme Kurulu) için ilk seçim tarihi: 01/12/2010
Yönetim Kuruluna (Denetim Kurulu) son yeniden seçilme tarihi: 30.08.
Mesleki eğitim hakkında bilgi: İstanbul Üniversitesi, mezuniyet yılı - 1995, yeterlilik: lisans, uzmanlık - ekonomi.
Ek mesleki eğitim hakkında bilgi: yüksek lisans (MBA), edinme tarihi - 27/03/2001.
Akademik derece, akademik unvan hakkında bilgi: yok

İstihdam Bilgileri:

1. 12 Ocak 2010 - 31 Ağustos 2011 tarihleri ​​arasında Denizbank Moscow JSC Başkanlığı'na atanmış ve Banka'nın yönetim fonksiyonlarını yürütmüştür.
2. 01.09.2011 tarihinden bugüne Denizbank Aktiengesellschaft (Avusturya) Başkanı olarak görev yapmakta ve Banka'nın genel yönetimini yürütmektedir.
3. 21 Nisan 2011 tarihinden bugüne Denizbank Aktiengesellschaft (Avusturya) Yönetim Kurulu Üyesi'dir. Bir yönetim kurulu üyesinin görevlerini kanun ve tüzüğe uygun olarak yerine getirir.
4. 01.09.2011 tarihinden bugüne Denizbank Aktiengesellschaft (Avusturya) yönetim kurulu başkanlığına atanmıştır. Bir yönetim kurulu üyesinin görevlerini kanun ve tüzüğe uygun olarak yerine getirir.
5. 30 Eylül 2014 tarihinden bugüne kadar Deniz Finansal Kiralama Anonymous Şirketi A.Ş.'de (Türkiye) Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Bir yönetim kurulu üyesinin görevlerini kanun ve tüzüğe uygun olarak yerine getirir.

Çalışılan pozisyon: Yönetim Kurulu Üyesi (Denetleme Kurulu)

Yönetim Kurulu (Denetleme Kurulu) için ilk seçim tarihi: 31/10/2013
Yönetim Kuruluna (Denetim Kurulu) son yeniden seçilme tarihi: 30.08.
Mesleki eğitim hakkında bilgi: Boğaziçi Üniversitesi (Türkiye), mezuniyet yılı - 1998, yeterlilik: lisans, uzmanlık - siyaset bilimi ve uluslararası ilişkiler.
Ek mesleki eğitim hakkında bilgi: yok
Akademik derece, akademik unvan hakkında bilgi: yok

İstihdam Bilgileri:

1. 12.08.2008 tarihinden itibaren Daire Başkanı - Müdür pozisyonuna atanmıştır. kurumsal müşteriler Sorumlulukları arasında CJSC "Dexia Bank" kredi portföyünün yönetimini de içeren, kurumsal müşterilerle çalışmaktadır.
2. 16 Ağustos 2013 tarihinden itibaren Denizbank Moscow JSC Başkanı olarak atanmıştır (Pozisyonun Rusya Merkez Bankası tarafından onaylanma tarihi: 21 Mayıs 2013). Banka'nın cari faaliyetlerini yönetir, Banka'nın çıkarlarını temsil eder ve kanun ve tüzük tarafından verilen yetkiler dahilinde işlem yapar.

Ek bilgi:
2013 yılından bu yana Denizbank Moscow JSC Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir (son seçim tarihi 28 Ekim 2013'tür).