4.7.1. Ücretlerin ödenmesi Kurucu aynı zamanda kendi şirketinin çalışanı ise, gelirden kendisine düşen payı ücret şeklinde alabilir. Ancak vergi açısından bu en olumsuz seçenektir. ÖRNEK 38 AlfaMed LLC Müdür Yardımcısı

İşgücü ve ücret planı alt bölümlerden oluşur: İşgücü verimliliğinin artmasının gerekçesi, çalışan sayısının hesaplanması, ücret fonu, iş gücü ve eğitim ihtiyaçları.

İşgücü ve ücret planı, üretim hacimleri (işlemsel çalışanlar için), mevcut tarifeler (zamanlı çalışanlar için) ve belirlenmiş maaşlar (idari çalışanlar için) temel alınarak geliştirilir. idari personel).

Emek ve ücret planı, emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ödenmesi, ürünlerin üretim ve satış planları, kar ve karlılık ile yakından bağlantılı olmalıdır.

Emek ve ücret planında, emek verimliliği, ortalama çalışan başına brüt üretim (karşılaştırılabilir fiyatlarla pazarlanabilir ürünler) ve imalat ürünlerinin emek yoğunluğu temel alınarak hesaplanır. Planda işgücü verimliliği mutlak olarak ve bir önceki döneme göre yüzdesel artış olarak belirlenmektedir.

İşgücü verimliliği en önemli göstergedir ekonomik verim emek faaliyeti genel olarak işçiler ve üretim. İşgücü üretkenliği düzeyi, üretilen ürün veya hizmet miktarının işgücü maliyetlerine, örneğin çalışan sayısına oranıyla belirlenir. Toplumun bir bütün olarak gelişmesi ve üyelerinin refahı, emek üretkenliğinin düzeyine ve dinamiklerine bağlıdır.

İşletmelerdeki işgücü verimliliği düzeyi genellikle aşağıdaki formülle belirlenir:

PT'nin emek üretkenliği düzeyi olduğu yerde, ovun. (T);

VP - doğal veya ürünlerin üretimi parasal açıdan, t (ovmak.);

PE - personel sayısı, kişi.

İşgücü verimliliğindeki artış özel hesaplamalarla doğrulanmaktadır. İşgücü üretkenliğinin büyümesine yönelik rezervler, emeğin üretken gücünün daha eksiksiz kullanılması olasılığı, ekipmanın, teknolojinin iyileştirilmesi, üretim, emek ve yönetim organizasyonunun iyileştirilmesi yoluyla verimliliğini artırmanın tüm faktörleridir.

Maddi ve teknik faktörler, sürekli gelişme temelinde emeğin teknik ve enerji donanımının arttırılmasını içermektedir. bilimsel ve teknolojik ilerleme. Üretimdeki ana yönler şunlardır: otomasyona geçişle üretimin mekanizasyonu; işgücünün güç arzındaki artışla birlikte makine ve cihazların birim kapasitesinde artış; üretimin elektrifikasyonu; üretimin yoğunlaşmasını ve işçilik maliyetlerinin azaltılmasını sağlayan temelde yeni teknolojilerin yaratılması; Ürünlerin malzeme tüketimini azaltmak.

Malzeme ve teknik faktörlerin etkisi sonucunda birçok kez artar. üretici güç emek ve düşüşler teknolojik karmaşıklıkürünler. Emek yoğunluğundaki azalmayla EH sayısındaki tasarruf aşağıdaki formülle belirlenir:

burada E cht sayıların ekonomisidir;

T b ve T p - ürünlerin temel ve planlama dönemlerindeki emek yoğunluğu (olayın uygulanmasından önce ve sonra);

Teknik çözümün bu versiyonunda ürünlerin planlı üretiminde;

F p - işçi başına planlanan çalışma süresi fonu;

K n - standartlara uygunluk katsayısı.

Kalıplama makinesini değiştirdiğinizde 1 ton ürünün iş yoğunluğu 54 adam saatinden 35 adam saate düşecek, üretim 190 ton olacak; F p - 1760 saat; Kn-1.1. Çalışan sayısı tasarrufu 2 kişidir. [(54 - 35) X 190/(1760 X 1,1)].

İLE organizasyonel faktörlerİşgücü üretkenliğinin büyümesi organizasyonu içerir üretim süreçleri. İşletmelerin bölgesel konumu ve ulaşım bağlantılarının organizasyonu önemlidir; uzmanlaşma ve işbirliği düzeyi; malzeme ve teknik malzemelerin rasyonelleştirilmesi, enerji temini, onarım hizmetleri.

Önemli rol gelişen pazarın gelecekteki ihtiyaçlarını dikkate alarak planlamanın kalitesini artırır; üretimin organizasyonel ve teknik hazırlığı; zamanında uygulama yeni teknoloji ve Teknoloji; mevcut ekipmanın modernizasyonu; makinelerin, mekanizmaların, ekipmanların, ekipmanların mevcut ve büyük onarımlarının ve kesintisiz çalışmasının yanı sıra tesis içi lojistiğin net bir şekilde organize edilmesini sağlamak.

İşçi örgütlenmesi özel bir yere sahiptir. Bu, çeşitli kategoriler, işçi grupları ve bireysel icracılar arasındaki rasyonel işbölümü ve işbirliğidir; işyerlerinin organizasyonu ve bakımı; sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının iyileştirilmesi. Personel gelişimi önemli bir rol oynamaktadır; ileri teknik ve çalışma yöntemlerinin incelenmesi ve sistematik olarak yayılması; rasyonel, bilimsel temelli çalışma ve dinlenme rejimlerinin organizasyonu; emeğin güçlendirilmesi ve üretim disiplini; kolektif emek, çok makineli ve çok birimli hizmet biçimlerinin geliştirilmesi.

Sosyo-ekonomik faktörlerin etkisi, çeşitli örgütsel faaliyetlerin uygulanmasının, katılan kişilerin amaçlı emek faaliyetlerinin bir sonucu olarak ortaya çıkmasından kaynaklanmaktadır. sosyal üretim. İtici güç, belirli bir sonuca ulaşma, üretim katılımcılarının maddi ve manevi ihtiyaçlarını karşılama ve bu temelde emek verimliliğinde artış sağlama konusundaki ilgidir.

İşgücü ve ücret planındaki toplam çalışan sayısı ortalama personel sayısı olarak belirlenir. Ortalama maaşçalışan sayısı - planlanan dönem için (yıl, çeyrek, ay) ortalama olarak işletmenin tüm personelinin sayısı, maaş bordrosu- belirli bir tarihteki personel sayısı.

Personel sayısı kategorilere göre planlanmaktadır: işçiler, öğrenciler, yönetim personeli, uzmanlar, ofis çalışanları ve asistanlar servis personeli ana ve yardımcı üretim atölyeleri için ayrı ayrı. Çekirdek çalışanların sayısı, zaman standartlarına (parça işçi) ve hizmet standartlarına (zamanlı çalışanlar) göre planlanmaktadır. Yardımcı üretimde çalışanların ihtiyaçları, iş güvenliği ve iş güvenliği gereklilikleri dikkate alınarak iş kapsamı ve hizmet standartları planına göre belirlenir.

İşletmenin yöneticilerinin, uzmanlarının, çalışanlarının ve MOP'unun ve mağazalarının sayısı ve bileşimi, işletmenin çalışmalarının yapısı ve niteliği ile ilgili olarak hangi yönetim standartlarının kullanılabileceğinin geliştirilmesi için personel tablosu tarafından belirlenir.

İşletmedeki ücret fonu, işçi kategorilerine göre ayrı ayrı planlanmaktadır: işçiler, öğrenciler, yönetim personeli, uzmanlar, ofis çalışanları, kıdemsiz hizmet personeli.

Planlanan ücret fonu, personel sayısı, uygulanan ücretlendirme formları ve sistemleri (zamana dayalı, parça başı, düzenli maaş), ek ödemeler ve ödenekler dikkate alınarak, görevi tamamlamak için gerekli olan emek ücretini içerir. mevcut prim pozisyonu ve her kurumsal çalışan kategorisi için planlanan çalışma süresi fonu.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

http://www.allbest.ru/ adresinde yayınlandı

Çalışma planı

Plan

İş planının amaçları ve içeriği

Çalışma planının anlamı ve rolü aşağıdaki noktalarla belirlenir:

Personel maliyetleri işletme maliyetlerinin önemli bir bölümünü oluşturur ve ürünlerin satış fiyatını ve rekabet gücünü belirler;

Şirketin personeli en önemli üretim faktörüdür. İşletmede emek araçlarının ve nesnelerinin ne kadar etkili kullanıldığı, işletmenin bir bütün olarak ne kadar başarılı çalıştığı ona bağlıdır. Bu nedenle her işletmenin geliştirmesi ve uygulaması gerekir. personel politikası personel planlamasının ilk temelini oluşturan;

Şu anda emeğin kolektif ve yatırım niteliği artıyor. Bu, işletmede önemli sayıda farklı ürünün geliştirilmesi ve uygulanmasında ifade edilmektedir. yenilikçi projelerçok sayıda işçinin dahil olduğu olay. Bu projelerin etkinliği büyük ölçüde uygulayıcıların çabalarının ne kadar koordineli olduğuna bağlıdır ve bu ancak sistematik bir temelde sağlanabilir;

Ülkemizde ücret düzeyi haksız yere düşüktür. Buna bağlı olarak düşük spesifik yer çekimiÜretim maliyetinde işçilik maliyetleri. Maliyetteki ana pay malzeme maliyetlerine aittir. Ücret düzeyini artırmak ancak rasyonel işgücü planlaması temelinde mümkündür.

Bir iş planı geliştirmenin amacı, işletmenin rasyonel (ekonomik olarak haklı) personel ihtiyacını belirlemek ve planlanan sürede etkin kullanımını sağlamaktır.

İşgücü planlama sürecinde çözülen ana görevler aşağıdakileri içerir:

planın belirlediği hedeflere ulaşabilecek sağlıklı ve verimli bir iş gücü yaratmak;

şirketin işgücünün optimal cinsiyet, yaş ve nitelik yapısının oluşturulması;

şirket personelinin eğitimi, yeniden eğitimi ve ileri eğitimi;

işgücü organizasyonunun iyileştirilmesi;

emeğin uyarılması;

personel için uygun çalışma ve dinlenme koşullarının yaratılması;

verimliliğin ve iş kalitesinin arttırılması;

planlanan dönemde personel sayısı, ücretler ve işgücü verimliliği arasında optimum dengenin sağlanması;

personel rotasyonu (işe alma, işten çıkarma, başka bir işe transfer);

personel bakımı vb. için fonların optimizasyonu.

İşgücü planlama süreci genel kurumsal planın ayrılmaz bir parçasıdır. Bununla birlikte, eğer üretimin maddi faktörlerini planlamak özellikle zor değilse, o zaman personel planlaması en zor olanıdır. Bunun nedeni, şirketin işgücünün her üyesinin kendi potansiyel işgücü yeteneklerine, karakter özelliklerine sahip olması ve bu bakımdan benzersiz olmasıdır. Buradan, emek kolektifi Bir planlama nesnesi olarak şirket çalışanlarının toplamını temsil etmez, ancak değerlendirilmesi son derece zor olan sinerjik bir etkiyle karakterize edilir.

İşgücü planı, işgücü verimliliği göstergelerini hesaplar; Bir birim ürünün imalatının karmaşıklığı ve planlanan ürün çıktısı hacmi, Çeşitli personel kategorileri bağlamında çalışan sayısı, Şirketin personelinin ve yapısal bölümlerinin bakımı için planlanan maliyet miktarı, Serbest bırakılanların sayısı (işten çıkarılanlar) ve işe alınan işçiler belirlenir; personelin iş organizasyonunu, eğitimini, yeniden eğitimini ve ileri eğitimini, personel rezervinin oluşumunu ve kullanımını iyileştirmek için önlemler planlanmaktadır; Ücret fonu ve ücret fonunun planlanması, şirket çalışanlarının ortalama maaşı vb. için ilk veriler hazırlanır.

Personel sayısı, üretilen ürün ve sunulan hizmetlerin hacmiyle doğrudan ilişkili olduğundan, iş planı üretim ve satış planı esas alınarak geliştirilir. Aynı zamanda personel ihtiyacı, işletmede uygulanan norm ve standartların zaman, hizmet, sayı, kontrol edilebilirlik ve verimlilik açısından geçerlilik derecesine de bağlıdır.

Finansal plan karakterize eder ekonomik fırsatlar ve etkililik ekonomik aktivite, ücretler için ayrılan fon miktarını belirler ve şirket personelinin bakımına yönelik maliyetlerin miktarını etkiler. Buna karşılık, personel maliyetlerinin miktarı şirket maliyetlerinin seviyesini etkiler ve maliyet planına yansıtılır.

Kurumsal inovasyon planı, işgücü organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin yanı sıra, personel sayısındaki azalma veya artışla ve bunların planlanan dönemde sürdürülme maliyetleriyle doğrudan veya dolaylı olarak ilgili diğer yenilikleri (yenilikler) içerir. Bu bölüme dayanarak, ekipman, teknoloji, üretim organizasyonu, işçilik ve yönetimde planlanan değişikliklere dayanarak şirket personelinin niteliği ve mesleki düzeyine yönelik gereksinimler oluşturulmaktadır.

Çalışan sayısını planlamak

İşgücü planlamasının teknolojik sürecini ve çalışan sayısını ele alalım.

İşgücü ve personel sayısı planlamasının teknolojik süreci, belirli bir başlangıç ​​​​veri kümesine, göstergelerin hesaplanması için bir algoritmaya ve planlama süreci sırasında aşağıdaki planlı hesaplamaların yapıldığı bitmiş bir sonuca sahip olan birbiriyle ilişkili prosedürler dizisidir:

önceki döneme ait işgücü ve personel sayısı planının uygulanması analiz edilir;

işgücü verimliliğine ilişkin planlanan göstergeler hesaplanır;

bir birim üretim, iş ve emtia üretiminin standart emek yoğunluğu belirlenir;

bir çalışan için planlanan çalışma süresi dengesi hesaplanır;

personel ihtiyacı ve planlı yapısı hesaplanır

işçilik maliyetleri planlanmaktadır.

İşgücü planının amacı, planlanan işçi sayısını ve ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetine dahil edilen onlara ödeme maliyetlerini hesaplamaktır.

Bunu yapmak için öncelikle 1. işçinin efektif zaman fonunu hesaplamanız gerekir.

Tablo 4.1 - Yıllık 1 işçinin efektif zaman fonunun hesaplanması

Takvim fonu ilgili yılın takvimine göre oluşturulur.

İzin günlerinin sayısı ve Bayram sürekli üretimde ( mobilya imalatı, kerestecilik, kaplama üretimi) de takvime göre belirlenir.

Sürekli üretimde (levha üretimi) tatil yoktur ve izinli gün sayısı, işletmenin kabul edilen çalışma moduna göre hesaplanır.

Nominal fon, takvim fonu ile takvim fonu arasındaki farka eşittir. çalışılmayan günler(tatiller ve hafta sonları).

Sonraki ve Çalışma izni, idarenin izniyle devamsızlıklar raporlama verileri düzeyinde planlanır.

Plan, hastalık nedeniyle devamsızlık süresini azaltacak çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik önlemler öngörüyor.

Mazeretsiz nedenlerle devamsızlık planlanmamaktadır.

Saat cinsinden efektif zaman fonu, gün cinsinden bu fonun ortalama çalışma günü ile çarpılmasıyla belirlenir.

Ortalama iş günü, nominal iş günü ile vardiya içi kayıplar arasındaki fark olarak tanımlanır (analizin verimsiz olduklarını ortaya çıkarması durumunda plan, bunların azaltılmasını sağlar).

İşçi sayısı aşağıdaki yöntemlerle belirlenebilir:

1. Aşağıdaki formüle göre işyeri veya hizmet standartlarına göre:

Nerede M- iş sayısı;

C- iş değişikliği sayısı;

T rm- 1 işyerinin ortalama etkin zaman fonu;

T R- 1 işçinin etkin zamanının planlanan fonu.

2. Üretilen ürünlerin emek yoğunluğuna göre

, ( 13)

Nerede Q- planlı üretim;

T- üretim birimi başına üretimin emek yoğunluğu, insanlar. /saat.

3. Üretim standartlarına göre

Çalışan sayısı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

, ( 13)

Nerede Q- planlı üretim;

N - üretim hızı;

Bordro planlaması

Tarife ücret fonu aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

, (12)

Nerede H lütfen. - planlanan işçi sayısı;

TS - ortalama tarife oranı;

Saatlik tarife oranı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

, ()

Nerede Maaş dk. - kanunla belirlenen asgari ücret, ovmak;

N- aylık ortalama çalışma saati sayısı (şu kaynaktan alınmıştır: üretim takvimi belirli bir yıl için);

İLE harita - tarife katsayısı Ben- kategori.

Yıllık ücret fonu aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

, ()

Nerede D- tarife fonuna yapılan ek ödemelerin katsayısı (planın değişikliği öngörmemesi durumunda raporlama döneminde ortalama olarak kabul edilir);

İLE R. - ilçe düzenleme katsayısı (planın değişikliği öngörmemesi durumunda raporlama döneminde ortalama olarak kabul edilir);

işçi ücretlerinin planlanması

Çalışan sayısı buna göre planlanmaktadır. tipik yapılar Endüstri standartlarını kullanarak yönetim.

Çalışanlara yönelik maaş fonu aşağıdaki sırayla planlanmaktadır:

Maaşlar için ücret fonu aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Nerede H- çalışan sayısı, kişi;

HAKKINDA evlenmek. - ortalama resmi maaş, ovmak.;

12 bir yıldaki ay sayısıdır.

Çalışanların yıllık ücret fonu aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Allbest.ru'da yayınlandı

Benzer belgeler

Bir işletmede ücret planlaması teorisinin temel hükümleri. Bordro yapısı. Ayrıntılı (eleman bazında) planlama yöntemlerinin özü ve özellikleri, bireysel elemanların hesaplanması. Revik Pro girişiminin konsolide çalışma planı.

kurs çalışması, eklendi 27.06.2013


Ücretlendirme formları ve sistemleri. Ücret fonunun modern koşullarda organizasyonu ve planlanması. Moskova şekerleme fabrikası "Konfoel" örneğini kullanarak ücret fonu planlamasının analizi. Maaş planlaması alanındaki sorunlar.

kurs çalışması, eklendi 24.04.2014


Çalışma planının kavramı ve anlamı, ana göstergeleri ve hazırlık için kaynak materyaller. İşçilerin sınıflandırılması, personel sayısı ve kompozisyonunun hesaplanması, planlanması ve analizi. Bir ticari işletmede ücret fonunun planlanması prosedürü.

kurs çalışması, eklendi 03/03/2012


Mali plan nasıl bileşen iş planı. İlkeler ve hedefler finansal planlama. Organizasyonel özellikler işletmeler. Mali analiz ve değerlendirme ekonomik göstergeler ve Druzhba SEC'de bunları iyileştirmenin yollarının gerekçelendirilmesi.

tez, eklendi: 03/02/2013


Ücretin özü ve oluşumu; İşletmedeki ücret biçimleri ve sistemleri, fonların bileşimi. Bordro planlama yöntemleri; ücretlerin devlet ve sözleşmeye dayalı düzenlenmesi. Enflasyona bağlı ücret endekslemesi.

kurs çalışması, eklendi 08/18/2013


Planlamanın sınıflandırılması, planlama formu seçim kriterleri. Planlama türleri, temel özellikleri ve ayırt edici özellikleri. Planlamanın bir parçası olarak normlar ve düzenlemeler. Üretimin teknik hazırlığı, teknolojik süreçlerin tasarımı.

test, eklendi: 01/08/2009


Ücretlendirme biçimleri ve sistemleri, ücret fonunun bileşimi. Ücretler için fon planlama yöntemleri. AzovStroyKomplekt LLC örneğini kullanarak personel ücretinin organizasyonu. Ücret artış oranları ile işgücü verimliliği arasındaki ilişkinin analizi.

tez, eklendi: 02/04/2014


Belarus Cumhuriyeti'ndeki kuruluşların çalışanlarının ücretlendirilmesi için fon planlamanın yasal koşulları. OJSC "8 Mart" örneğini kullanarak ücret fonu fonlarının oluşumu, kullanımı ve planlanmasının analizi. Emek ikramiyelerinin özü ve özellikleri.

kurs çalışması, eklendi 01/13/2016


Ücretlendirmenin düzenlenmesinin temel ilkeleri. Genel özellikleriücretlendirme biçimleri ve sistemleri. Rusya Federasyonu'nda bordro planlamasının özellikleri ve yabancı ülkeler. Tom dikiş işletmesindeki işçilere ve personele maaş hesaplama prosedürü.

kurs çalışması, 29.08.2010 eklendi


İşletmedeki iş kapsamının fiziki açıdan planlanması. Kâr için, emek için, için plan yapın teknik geliştirme. İşgücü maliyetlerinin ve işçi ücretlerinin hesaplanması. Takvim zaman dengesi. İşgücü verimliliğinde planlanan büyüme oranının gerekçesi.

İşgücü planında iş gücü verimliliği, çalışan sayısı, ücret fonu ve ortalama aylık ücret gibi göstergeler yer alıyor.
Mevcut planlama sistemine göre, bir iş planının geliştirilmesi, bir üst kuruluş tarafından belirlenen ücret fonu limiti, ulaştırma çalışanlarının sayısı ve ulaştırmada işgücü verimliliğindeki belirli bir büyüme yüzdesi temelinde gerçekleştirilmektedir.
Verimlilik artış yüzdesini hesaplarken, planlama döneminden önceki yılın raporuna göre kabul edilen tabandan hareket edilir.
Ulaştırma departmanları için çalışan sayısı sınırı demiryolları karayolları tarafından ve doğrusal işletmeler için demiryolu departmanları tarafından kurulur. Bu, çalışan sayısını azaltan faktörleri dikkate alır (yeni teknolojilerin getirilmesi) teknik araçlar, kaynak tasarrufu sağlayan teknoloji, teknolojinin iyileştirilmesi, operasyonel performansın iyileştirilmesi vb.) ve bir koşula olan ihtiyacı artıran faktörler (yeni devreye alınan üretim tesisleri ve üretim kapasiteleri).
Kişi başına çalışan sayısı demiryolu taşımacılığıüç aşamada belirlenir.
İlk aşamada planlanan iş hacmine ve bir çalışanın çıktısına göre toplam çalışan sayısı hesaplanır.
İkinci aşamada işçi sayısı, ilerici üretim standartları, zaman standartları ve planlı bir çalışma programı (hizmetler) esas alınarak faaliyet türüne, alana ve atölyeye göre belirlenir. Aynı zamanda, her türlü faaliyetteki çalışan sayısı, doğrusal bir işletmenin çalışan sayısını geçmemelidir.
Üçüncü aşamada çalışanların mesleki ve nitelik kompozisyonu belirlenir. teknolojik süreç ve tek tarife yeterlilik rehberiİşçilerin işleri ve meslekleri. ETKS'ye göre her iş (işlem) uygun tarife kategorisine atanır.
Mevcut çalışan sayısı planda üç yoldan biriyle belirlenir:
planlanan iş hacmi ve üretim standartlarına veya planlanan emek yoğunluğu ve zaman standartlarına göre;
ekipman miktarına göre, teknik cihazlar 1 vardiyada hizmet verilen işyerleri ve hizmet standartları;
yapısal bölümlerin sayısına göre ve personel masasıÜnitenin sınıfına ve grubuna bağlı olarak ayarlanır.
İlk yöntem, yük trafiğindeki lokomotif mürettebatının planlanan (maaş bordrosu) çalışan sayısını, vagonların depo onarımı ile uğraşan işçilerin, yükleyicilerin vb. hesaplanmasıdır.
Planlanan iş yoğunluğuna göre lokomotiflerin onarımında çalıştırılacak işçi sayısı belirlenir.
Yönetici, uzman ve uzman sayısı teknik sanatçılar doğrusal işletmenin sınıfı ve grubu, yapısı (bölümler, atölyeler, bölümler) ve kadroya göre belirlenir.
Tatil ve hastalık maaşının yerine geçme yüzdesi, belirli bir çalışan grubu için ortalama tatil süresine bağlıdır. Çalışanlara yıllık en az 28 yıl ücretli izin verilmektedir. Takvim günleri. Tatil ücreti değiştirme yüzdesini hesaplarken, yıllık ek tatiller ile çalışmakta olan çalışanlara sağlanan zararlı koşullar emek, düzensiz çalışma saatleri vb. ile tatil ücretini ve hastalık iznini yenileyecek işçi sayısı ortalama %8 ila %11 arasında değişmektedir ve lokomotif mürettebatı için bu oran %20'ye ulaşmaktadır.
Üretimin doğası gereği, mevcut olmayan işçilerin yerine başkaları getirilmesinin mümkün olmaması durumunda, tatil ücreti ve hastalık ücretinin yerine geçecek işçi sayısı artar.
Ücret fonunun planlaması ulaştırmada istihdam edilen personel sayısı sınırı ve aylık ortalama maaş esas alınarak yapılmaktadır.
Baz, raporlama döneminin ortalama aylık maaşı olarak alınır ve fiyatlardaki yüzde artışa göre endekslenir. gıda maddeleri ve planlama dönemindeki hizmetler.
Ücret fonu ve yüklemede çalıştırılan işçi sayısı boşaltma işleri, büyük yenileme yollar, binalar ve yapılar ile program dışı çalışanlar doğrusal kuruluş tarafından bağımsız olarak belirlenir. Ortalama aylık maaş ulaşımdakiyle aynı tutara endekslidir.

Planlama işgücü göstergeleri kurumsal planlama sisteminde özel bir yere sahiptir. Şunları sağlar:

İşgücü verimliliğinde artış sağlanması ve ücret artış oranının üzerinde bir oranda artış sağlanması;

İşgücü ve ücret tasarrufu sağlamak;

İşletmenin nitelikli personel ihtiyacının sağlanması ve niteliklerinin geliştirilmesi;

Gerçekleştirilen fonksiyonlara göre personel sayısının optimal oranlarının oluşturulması;

İşin niteliği ve miktarına uygun olarak belirli işçi kategorileri için ücretlerde doğru oranların korunması;

İşletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin teknik ve ekonomik göstergelerinin iyileştirilmesinde işçilerin maddi çıkarlarının güçlendirilmesi.

Çalışma planı

Konuyu incelerken işgücü göstergelerinin planlanmasının bir Çalışma Planı geliştirilmesi şeklinde gerçekleştirildiğine dikkat edilmelidir.

Ekonominin en önemli bölümü olan ve sosyal Gelişim işletmeler.

Çalışma planı iki bölümden oluşur:

Sanayi ve üretim faaliyetleri;

Endüstriyel olmayan grup.

Birinci bölümde sanayi üretimi yapan personel sayısı, işgücü verimliliği artışı, muhasebe ve kadro dışı çalışanların ücret fonu, maddi teşvik fonu, ortalama ücretler, üretim birimi başına ücret maliyet standartları gibi planlı göstergeler yer almaktadır.

“Sanayi dışı grup” bölümünde ise çalışan sayısı, ücret fonu ve ortalama ücret planlanıyor.

Planlar aşağıdaki şemaya göre hazırlanır:

Önceki döneme ait göstergelerin analizi, planın beklenen uygulamasının değerlendirilmesi ve mevcut rezervlerin belirlenmesi;

Planın ana hedeflerini belirlemek ve ana göstergeleri geliştirmek;

Planın tüm bölümlerini dengelemek.

İşgücü göstergelerinin planlanmasını daha ayrıntılı olarak inceleyerek, işletmenin üretim programının kaynak gerekçesinin ana unsurlarından biri olarak işgücü verimliliğinin planlanmasına odaklanılmalıdır.

İşgücü verimliliği planlamasına ilişkin bilgi tabanı:

Kurumsal çalışma süresi dengesi;

Üretim programı;

Organizasyonel ve teknik araçların planı;

Sermaye inşaat planı;

Raporlama dönemindeki çalışma süresi maliyetlerinin operasyonel muhasebesine ilişkin bilgiler (çalışma zaman çizelgesi, fotoğraf, kişisel fotoğrafçılık).

Faktör yöntemi, emek verimliliğindeki artışın, büyüme faktörlerine göre hesaplanmasından oluşur. Bu, işgücü verimliliği planlamasının en yaygın yöntemidir.

İşgücü verimliliği planlaması aşağıdaki süreçleri içerir:

Tasarrufların hesaplanması iş gücü faktörlerin etkisi altında (Ezag)

Planlama dönemindeki endüstriyel üretim personelinin başlangıç ​​sayısının belirlenmesi (Chvikh)

Planlanan çalışan sayısının (NPL) belirlenmesi

Planlama döneminde işgücü verimliliğindeki artışın (ΔPPpl) hesaplanması.

İşgücü verimliliği planlamasının ilk aşamasında iş gücü tasarrufunu etkileyen faktörler belirlenmeli ve özetlenmelidir.

deΣChsb - temel dönemdeki yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların toplam sayısı, kişiler; ΣChs normları - planlama döneminde benimsenen ilerici normları takip edin millet.

Çalışma süresinin (FWU) kullanımının iyileştirilmesi sonucunda çalışan sayısındaki değişiklik şu şekilde hesaplanabilir:

burada Db, Dpl - temel ve planlanan dönemlerde sırasıyla bir işçinin ortalama çalıştığı iş günü sayısı; Npvp - üretimdeki yapısal değişikliklerin etkisi ve kişiler dikkate alınarak ayarlanan başlangıç ​​PPP sayısı; Örnekler - temel işçi sayısındaki işçilerin oranı, %.

Üretimin teknik düzeyinin arttırılması. Teknolojik büyüme nedeniyle iş gücü tasarrufu

üretim seviyesi (PO) aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Burada t1, t2, teknik bir önlemin uygulamaya konmasından önce ve sonra sırasıyla bir birim ürünün imalatındaki emek yoğunluğu, standart saatler; NPL - planlanan üretim hacmi, türü, birimleri; Kv - planlama yılındaki olayın ay sayısının 12'ye bölünmesiyle belirlenen zaman katsayısı.

Yeni tesislerin devreye alınması ve geliştirilmesi.

Çalışan sayısındaki değişiklik (Chosv), yeni işletmeler için planlanan sayı arasındaki fark olarak tanımlanır (bu esasa göre belirlenir) teknik projeler) ve bir bütün olarak endüstri için temel işgücü verimliliği göz önüne alındığında ihtiyaç duyulan sayı.

Çalışan sayısındaki toplam tasarruf (Esag), listelenen faktörlerin her biri için personeldeki tasarrufların (N) toplamı olarak hesaplanır.

Ezag = Chstr + Chq + M kontrolü + Chfrg + M t.r + Chosv,

İşgücü verimliliği planlamasının ikinci aşamasında, planlama dönemindeki endüstriyel üretim personelinin başlangıç ​​sayısı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

burada K, planlama dönemindeki üretim hacminin büyüme oranıdır,%.

İşgücü verimliliği planlamasının üçüncü aşaması aşağıdaki hesaplamayı içerir:

Chpl = Chvikh - Ezag,

İşgücü verimliliği planlamasının son dördüncü aşamasında, planlama döneminde işgücü verimliliğindeki artış (ΔPPpl) aşağıdaki formüller kullanılarak hesaplanır:

İşletme için bir bütün olarak üretim programının emek yoğunluğunda bir değişiklik biliniyorsa, o zaman:

burada ΔТprogr planlama yılında üretim programının emek yoğunluğundaki azalma veya artışın yüzdesidir.

Erob nerede? h - planlanan yılda üretim programının uygulanmasına harcanan çalışma süresinde tasarruf (artış), standart saatler; Tprogr.b - baz yıldaki üretim programının emek yoğunluğu, standart saatler.

Tesis içi planlamanın amacı işletmenin planlanan çalışan sayısını belirlemektir. Personelin orantılı ve dinamik gelişiminin sağlanması amaçlanarak, planlama döneminde çalışanların genel ve ek ihtiyaçlarının belirlenmesinin yanı sıra yeterlilik yapısının hesaplanmasını sağlar.

Personel sayısı planlamasının görevlerinden biri, üretim gelişiminin yoğunluğunu (işgücü verimliliğindeki büyümeyi) yansıtan, ekonomik faaliyet hacmindeki büyüme oranının, sayının büyüme oranına üstünlüğünü sağlamaktır.

Personel planlaması şunları içerir:

İşletmenin gelecekteki personel ihtiyaçlarının tahmin edilmesi;

İşgücü piyasasının incelenmesi (nitelikli işgücü piyasası);

Kurumsal işyerlerinin analizi;

Personel gelişimine yönelik program ve faaliyetlerin geliştirilmesi.

Çalışan sayısı buna göre planlanmaktadır. ayrı kategoriler personel. Planlanan çekirdek çalışan sayısını hesaplamak için fiili çalışma süresi fonunun belirlenmesi son derece önemlidir. Çalışma süresi fonlarının hesaplanması, ortalama bir işçi için çalışma süresi bakiyelerinin derlenmesine dayanmaktadır. Çalışma süresi dengesi, ortalama bir işçinin bir planlama döneminde çalışması gereken ortalama saat sayısını belirler.

İşçi gibi bir personel kategorisi için çalışma süresi dengelerinin derlendiği akılda tutulmalıdır. Planlanan çalışan sayısını belirlemek için aşağıdaki yöntemler kullanılır:

Yardımcı üretimde planlanan işçi sayısı aşağıdaki yöntemler kullanılarak hesaplanabilir:

Yapısal ilişkiler;

Düzenleyici.

Yöneticilere, uzmanlara ve çalışanlara yönelik genel ihtiyaç, atanan fonksiyonların emek yoğunluğuna, kontrol edilebilirlik standartlarına ve standart personel programlarına göre yönetim personelinin çalışmalarının mekanizasyon seviyesine göre belirlenebilir.

İşletmenin çalışan sayısını bir bütün olarak planlamak için geleneksel yöntemleri de kullanabilirsiniz:

Faktör analizi:

Chpl = Başkan Yardımcısı / PPP,

burada OP üretim hacmidir; PPP - çalışan başına planlanan çıktı;

Deneysel-istatistiksel:

Chpl = Chswit + M;

Bilanço (işgücü personeli dengesi):

Chpoch + P = 3 + Chkin. ,

burada Pr işe alınan çalışanların sayısıdır; 3 - işten çıkarılan işçi sayısı.

Sonraki önemli konu Bu konu bir işletmede bordro planlamasıdır.

Ulusal ekonominin modern koşullarında hiç kimse ücretler için işletmelere fon tahsis etmez. Maaş giderleri bunun bir parçası toplam tutar işletmeler, bu nedenle düzenlemelerine büyük önem verilmektedir. Buna bağlı olarak ücret fonunun ve ortalama ücretlerin planlanmasını da içeren objektif ve bilimsel temelli ücret planlamasına olan ihtiyaç artıyor.