قام ديمتري موروزوف ، الرئيس التنفيذي لشركة Biocad ، وهي شركة تكنولوجيا حيوية تنتج أدوية للسرطان وأمراض المناعة الذاتية ، ببناء مصنع حديث للغاية في Strelna ، ويقوم الآن بإعداد الإنتاج في آسيا. ديمتري موروزوف - معلومات وتحليلية

يبدأ النشاط المهنيكان الرئيس المستقبلي لأفضل كلية إدارة أعمال في البلاد مبرمجًا إلى حد ما. على خطى جميع أفراد عائلته الذين عملوا في مصنع أوفا للطيران ، أنهى أندريه شارونوف فصل الرياضيات ودخل معهد الطيران.

في سن ال 19 ، وبفضل العمل في كومسومول وألوية البناء ، جاءت المهارات الأولى شخصية عامة: الحاجة إلى التفاوض والإقناع والتواصل مع موقفك يؤدي إلى تطوير الذكاء العاطفي سيئ السمعة الآن.

بعد التخلي عن كومسومول لعدة سنوات ، واصل شارونوف تطوره المهني في مجال "شؤون الشباب" ، حيث وصل إلى منصب الشخص الأول في لجنة الدولة المقابلة في الاتحاد الروسي. تطوير نهج مفاهيمي جديد لتشكيل سياسة الدولة تجاه الشباب في المجتمع الانتقالي في التسعينيات.

الآن من المحتمل أن يطلق عليه "أومبوندسمان" ، لكن من الواضح أنه قبل سكولكوفو بوقت طويل ، كان أندريه فلاديميروفيتش مهتمًا بمهن ومصائر المتخصصين الشباب.

تبع ذلك 11 عامًا في وزارة التنمية الاقتصادية تحت 4 وزراء - من فريق Evgeny Yasin إلى نجاح كبير والعمل مع German Gref. لقد كان هو الذي وضع لرئيس المستقبل لتعليم إدارة الأعمال مستويات عالية من المعايير المهنية ومستوى الطموح المقابل ومقياس التفكير.

بعد أن وصل شارونوف إلى وضع "أقل من 5 دقائق للوزير" ، غادر شارونوف فجأة ، وهو في الثالثة والأربعين من عمره ، إلى القطاع الحقيقي للاقتصاد - إلى ترويكا ديالوج كمدير إداري. أصبح التغيير المفاجئ في جانب المتاريس دشًا باردًا حقيقيًا - بدأ الكثير من جديد تقريبًا. بتعويض الخدمة المدنيةللعمل في مؤسسة خدمية ، كان عليه أن يتعلم أصالة تحركات الأعمال وسرعة التفاعل مع الأحداث.

لكنها أعطت فهماً ضخماً العمليات الاقتصاديةعلى هذا النحو: إذا كان ذلك ممكنًا ، فإن الانتقال من السلطة إلى الأعمال التجارية مفيد لإكمال الصورة ، - يعتقد نائب الوزير السابق نفسه.

بالمناسبة ، منذ ذلك الحين ، اعتاد على توفير وقته وترك المشاريع والوظائف التي توقفت عن القيادة وكانت مثيرة للاهتمام.

لقد علمنا الوقت في الترويكا كيفية العمل مع الأفراد في قطعة واحدة: لنقل توقعاتك ، والاستماع إلى الاحتياجات ، وإدارة دوافع الناس. بدأت الشخصية الاسكندنافية في اكتساب الاتزان والانتباه ، مما أدى ، إلى جانب النظرة السخرية والثابتة ، إلى تحويل أندريه فلاديميروفيتش إلى زعيم كاريزمي بشكل لا يصدق.

في عام 2009 ، حصل على جائزة Aristos في ترشيح المدير المستقل ، وتشغل قائمة الشركات التي كان أو لا يزال على مجلس الإدارة فيها عدة خطوط من أشهر الأسماء: السكك الحديدية الروسية ، مطار شيريميتيفو الدولي ، Mostotrest ، RAO UES ، Transneft و RVC و Inter RAO UES و RusHydro و Aeroflot و VTB و Bank of Moscow ... وهذا ليس كل شيء.

بتغطية مجالات مختلفة تمامًا باهتمامه ، أندريه فلاديميروفيتش ، أولاً وقبل كل شيء ، كقيمة رئيسية ، يجلب فهمه للأشياء العامة لاقتصاد المؤسسة إلى مزيج من الأشخاص ذوي الخبرة الصناعية ، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات أكثر توازناً من قبل المجموعة. عقل _ يمانع.

في الوقت نفسه ، يشير هو نفسه بهدوء إلى الشعارات والجوائز وعلامات المكانة: "إذا كان الغرور هو المحرك ، فأنا ضد هذا الغرور ، الذي يقوم على سمات مصطنعة تجعل من الممكن تقييم الشخص خارجيًا فقط .. . إذا كان الشخص لا يستطيع ارتداء شيء في يده يكلف أقل من 10000 دولار ، فهذا يخبرني أنه ربما ليس لديه أي صفات أخرى يمكن أن يفخر بها ".

بعد أن أصبح "أحد الغرباء" في غضون 3 سنوات ، يتلقى شارونوف تحديًا جديدًا ، الآن من رئيس البلدية سوبيانين - وفي عام 2010 وافق على أن يصبح نائبه للسياسة الاقتصادية ، ويغريه نطاق المهام المحددة.

3 سنوات أخرى في الخدمة المدنية ، وتعيين جديد - اتصل روبن فاردانيان مرة أخرى بزميله السابق تحت لوائه ، ووجدت مدرسة سكولكوفو للأعمال عميدًا جديدًا.

هدف فائق آخر وجولة جديدة لبناء حوار بين ريادة الأعمال والسلطات. من الغريب أن شارونوف ، بعد أن رأى مشروعًا جديدًا لنفسه على أنه مشروع اجتماعي في المقام الأول ، أتيحت له الفرصة ليس فقط لخلق "فقاعة من الفطرة السليمة في المجتمع" ، ولكن أيضًا للتعويض بنشاط عن افتقاره إلى التعليم النظامي في مجال الأعمال.

الآن تحت تصرفه أفضل الأساتذة الدوليين ، والطلاب المثيرين للاهتمام ، ووحدات منتظمة في مدارس أخرى مشهورة عالميًا ، ومهام أثرية جديدة.

يحب أندري فلاديميروفيتش الرياضة ، وخاصة كرة القدم ، ولديه فئات في ألعاب القوى والسباحة. تدريباته الصباحية معروفة لجميع الطلاب ويوصى بالحضور.

طريقة شارونوف: العب دائمًا لفترة طويلة ، ولا تحاول حل المشكلات على الفور ، ولكن لا تتعثر وتغير مجال النشاط كل 5-7 سنوات ، واستمرار الحركة والنمو الشخصي. وأتساءل ماذا سيحدث بعد ذلك؟

د. تخرج موروزوف من أكاديمية الدولة لمجال الحياة والخدمات (موسكو) في كلية هندسة الراديو. في 1997-1998 درس في أكاديمية بليخانوف الاقتصادية الروسية (موسكو) بدرجة في التمويل والائتمان. عند الانتهاء من الدورة ، حصلت على مؤهل "اقتصادي". في عام 1998 أكمل بنجاح دراسته في كلية موسكو الدولية العليا للأعمال "ميربيس" في إطار برنامج "ماجستير إدارة الأعمال" بدرجة ماجستير في الإدارة. في عام 2004 ، درس في كلية الأعمال بجامعة كيو باليابان. البرنامج الرئاسي... ديمتري فالنتينوفيتش موروزوف 1993-2002 عمل في بنك JSCB CentroCredit كنائب لرئيس مجلس إدارة البنك. في عام 2001 أسس CJSC "BIOCAD" ، ويشغل حاليًا منصب المدير العام للشركة. تقوم شركة "BIOCAD" بإنتاج المنتجات الجاهزة الأدوية، المواد الصيدلانية ، منتجات الهندسة الوراثية (www.biocad.ru). الجوائز والامتنان: شكر وتقدير من لجنة السياسة الصناعية والابتكار في سانت بطرسبرغ للعمل الجاد وتعزيز الإمكانات العلمية والإنتاجية لسانت بطرسبرغ. التعليم المهنيفي ترشيح "في مجال تكامل التربية والعلوم والصناعة" لعام 2015. مدرج في قائمة الأشخاص (أعلى 500) المدرجين في احتياطي موظفي الإدارة تحت رعاية الرئيس الاتحاد الروسيعضو اللجنة الفرعية المعنية بتداول الأدوية ، برئاسة أولغا جولوديتس ، وعضو مجلس الخبراء لتطوير صناعة المستحضرات الصيدلانية التابع لوزارة الصناعة والتجارة في الاتحاد الروسي ، وعضو مجلس الخبراء في دائرة مكافحة الاحتكار الفيدرالية في الاتحاد الروسي. روسيا عضو الوفد الروسي الرسمي لبحث التعاون في مجال الصناعة الدوائية والطبية في دول رابطة الدول المستقلة المتحدث في المركز الأنشطة الدولية SPbPU. تقرير حول الموضوع: "تحقيق النجاح على مثال شركة التكنولوجيا الحيوية BIOCAD" رئيس منتدى سانت بطرسبرغ الاقتصادي الدولي الحائز على امتنان وزارة الصناعة والتجارة في الاتحاد الروسي لمساهمته في تطوير المستحضرات الصيدلانية والصناعات الطبية وسنوات عديدة من العمل الجاد ، تم منح الامتنان من حاكم سانت بطرسبرغ الفائز في فئة "رائد أعمال العام" والفائز بالجائزة الكبرى لجائزة RBC سانت بطرسبرغ 2015 من قبل حكومة سانت بطرسبرغ. سان بطرسبرج - الشارة الفخرية "مستثمر العام" لتنفيذ أفضل مشروع استثماري في الصناعة طرق فعالة للغايةإدارة الجودة لعام 2016 ، جائزة "مستثمر العام" من سانت بطرسبرغ لتنفيذ أفضل مشروع استثماري في مجال الصناعة في عام 2017 ؛ جائزة "TechUp-2017". تم إدراجه في قائمة كبار المديرين في صناعة الأدوية وفقًا لمشروع Top-100 لصحيفة Delovoy Peterburg.

قد يصل السوق العالمي لأدوية التكنولوجيا الحيوية بحلول عام 2020 إلى 497 مليار دولار.ما هي أكبر شركة بيوكاد للتكنولوجيا الحيوية في روسيا ، والتي استثمر فيها رومان أبراموفيتش وفيكتور خاريتونين؟

يمكن أن يصل السوق العالمي للأدوية المعدلة وراثيًا إلى 497 مليار دولار بحلول عام 2020. في الولايات المتحدة ، يُقاس عدد الاستثمارات في شركات التكنولوجيا الحيوية في المستحضرات الصيدلانية بالمئات سنويًا ، ويبلغ إجمالي قيمتها مليارات الدولارات. ما هي أكبر شركة روسية للتكنولوجيا الحيوية؟ يقول ديمتري موروزوف ، المؤسس المشارك ورئيس Biocad: "أنا مهتم بحل المشكلات المعقدة". - من المثير للاهتمام البحث عن علاجات لتلك الأمراض التي لا يمكن علاجها المرحلة الحاليةتطوير العلم ، على سبيل المثال ، في مجال علم الأورام. كلما كان المرض أكثر تعقيدًا ، قلت فرص علاجه ، كلما كان الأمر أكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لي ". يتحدث موروزوف مع RBC في مدينة موسكو: هنا تستأجر الشركة مكتبًا صغيرًا للاجتماعات مع الشركاء. يقع المكتب الرئيسي لشركة Biocad في سان بطرسبرج. انتقل موروزوف إلى هناك منذ عدة سنوات ليؤسس شركة "أحلامه". تضم Biocad الآن مصنعين وثلاثة مراكز بحثية. تشمل محفظة الشركة 17 دواءً عامًا ، وخمسة بدائل حيوية وخمسة أدوية أصلية ، و 40 دواءً آخر في مراحل مختلفة من التطوير. وفقًا لـ SPARK-Interfax ، بلغت عائدات شركة Biocad في عام 2014 ما قيمته 8.4 مليار روبل روسي ، صافي الربح - 4.8 مليار روبل. (بيانات عام 2015 غير متوفرة بعد). يمتلك موروزوف الآن 30٪ فقط من الشركة التي أسسها. في مايو 2014 ، أعلنت شركة Millhouse Capital of Roman Abramovich وأحد أكبر مصنعي الأدوية في روسيا ، فارماندارد ، عن استحواذها على 70٪ من Biocad. أصبحت Millhouse Capital مالكًا لـ 50٪ من الشركة ، ولم يتم الإفصاح عن مبلغ هذه الصفقة. ودفع فارماندارد 100 مليون دولار مقابل 20٪ (3.5 مليار روبل بسعر الصرف في تاريخ الدفع). بناءً على هذا المبلغ ، اتضح أنه يمكن تقييم Biocad بالكامل بمبلغ 500 مليون دولار (ذكرت Vedomosti ، نقلاً عن مصدر مقرب من أحد أطراف الصفقة ، أن Millhouse Capital اشترت الحصة بناءً على تقييم أقل ؛ ممثل الشركة لم يعلق جون مان على تكلفة اقتناء RBC).

بلومبرج في عام 2013 ، أبلغت عن طرح حصة مسيطرة في الشركة للبيع ، نقلاً عن مصادر قريبة من الصفقة ، وصفت Biocad تقديرًا أعلى: من 750 مليون دولار إلى 1 مليار دولار. على مدى السنوات العشر الماضية ، كان هناك العديد من المعاملات في سوق الأدوية الروسي بكميات مماثلة ، كما يقول الشريك الإداري لشركة Novus Capital (ينصح بصفقات الاندماج والاستحواذ) Alexander Lobakov. لكن أيا من تلك التي بيعت على مر السنين الشركات الكبيرةلا تتخصص في إنتاج عقاقير التكنولوجيا الحيوية. طب الملليقول موروزوف: "ستتطور الأدوية بسرعة في القرن المقبل ، ولهذا قررت الاستثمار فيها". في عام 2001 ، كان في ذلك الوقت مالكًا مشاركًا لبنك Tsentrokredit ، "يشعر بالملل" من العمل في البنك ، الأمر الذي لم يرضيه ، وقام ببيع حصته في الشركة واستثمر مع شريكه حوالي 8 ملايين دولار في مصنع الأدوية ومركز الأبحاث الخاص به. كان الشريك التجاري أندريه كاركلين ، الذي التقيا به عندما كان موروزوف يشتري أصولًا من الألمنيوم ، كما يتذكر رجل الأعمال. CJSC "Biocad" ، وفقًا لسجل الدولة الموحد للكيانات القانونية ، في 25 يوليو 2001 ، تم تأسيسه في حصص متساوية من قبل دميتري موروزوف وتاتيانا دوبروفسكايا. دوبروفسكايا ، وفقا لموروزوف ، هي زوجة كاركلين في القانون العام. فشل RBC في الاتصال بكاركلين. النسخ الأصلية والنسخ يبدأ العمل على دواء مبتكر بالبحث الأساسي: في هذه المرحلة ، من بين 10000 جزيء ، يتم اختيار واحد ، على أساسه يمكن الحصول على دواء جديد. يتم إجراء التجارب قبل السريرية والسريرية باستمرار على المستوى الخلوي والحيوانات والبشر. يستغرق تسجيل الدواء النهائي عدة سنوات. تخضع السنوات الأولى بعد إطلاق دواء مبتكر (يُطلق عليه أيضًا اسم أصلي) لحماية براءات الاختراع ، وبعد ذلك يحق للمصنعين الآخرين إطلاق الأدوية الجنيسة والبدائل الحيوية لهذا الدواء. يتم إنتاج علم الوراثة عن طريق التوليف الكيميائي. Bioanalogs هي نفس الأدوية ، ولكن ليس من أصل كيميائي ، ولكن من أصل بيولوجي. على عكس الأدوية الجنيسة ، فإن البدائل الحيوية ليست نسخة طبق الأصل من الأصل
المخدرات.بدأ الشركاء بإنتاج مواد مضافة نشطة بيولوجيًا تحتوي على بكتيريا مشقوقة في مصنع بالقرب من موسكو. تم بيع الاستعدادات لتطبيع البكتيريا المعوية تحت العلامة التجارية Bifidumbacterin. في عام 2004 ، وفقًا لـ IMS Health ، بلغت مبيعاتها حوالي 3 ملايين روبل ، ثم انخفضت. وفقًا لموروزوف ، لم ينجح المشروع واضطر بيوكاد إلى إغلاقه. تدريجيًا ، تم أيضًا بدء إنتاج الأدوية ، وكان الأول في عام 2005 يطرح الدواء الأصلي في السوق - مضاد الفيروسات "جينفيرون". في مرحلة ما ، تضاءل اهتمام كاركلين بالمشاركة في المشروع ، وفقًا لموروزوف. في عام 2011 ، استحوذت شركة Gazprombank على الحصة ، وفقًا لموروزوف ، التي يسيطر عليها الشريك (لم يتم ذكر هذا الأصل في البيانات المالية للبنك منذ عام 2011). لم يتم الكشف عن الحجم الدقيق للحزمة ومقدار الصفقة في ذلك الوقت ، ورفض موروزوف تسميتها الآن. في عام 2013 ، أصبح معروفًا أن حصة مسيطرة في Biocad معروضة للبيع: وفقًا لـ Bloomberg ، كان العملاقان الأمريكيان Pfizer و Amgen مهتمين بالشراء. كما قام موروزوف بتسمية شركة تيفا للصناعات الدوائية الإسرائيلية من بين المتنافسين في ذلك الوقت. تم تنسيق مسألة المشتري ، وفقًا لموروزوف ، معه أيضًا كأحد المساهمين في الشركة. ويشرح قائلاً: "لقد انطلقت من فهم من سأكون مرتاحًا أنا وفريقي". "أريد إنشاء شركة أحلامي مع أشخاص يسعدونني." وهكذا انتهى المطاف بـ 70٪ من Biocad في هياكل فارماندارد ورومان أبراموفيتش (وفقًا لفيدوموستي ، باع موروزوف أيضًا جزءًا من حصته لهم). ورفض ممثلو شركتي Pfizer و Teva التعليق ، ولم يرد Amgen و Gazprombank على استفسارات RBC. بالنسبة لأبراموفيتش ، الأدوية ليست كذلك صناعة جديدة، و Pharmstandard ليست شركة شخص آخر. كانت ميلهاوس كابيتال هي التي أسست فارماندارد القابضة على أساس خمسة مصانع في عام 2003 ، وفي عام 2008 باعتها إلى فيكتور خاريتونين وإيجور كولكوف. يقول جون مان المتحدث باسم ميلهاوس إن أبراموفيتش ليس لديه الآن أصول صيدلانية في روسيا. وبحسب مان ، فإن الحصة في Biocad هي استثمار واعد لشركة معتادة على الاستثمار "في تقنيات المستقبل". وقالت الشركة في عام 2014 إن شركة فارماندارد تعتبر عملية الشراء هذه "استثمارًا ماليًا ذا أهداف استراتيجية". لم يكن من الممكن الحصول على شرح أكثر تفصيلاً عن سبب تقديرهم لـ Biocad بخمس عائدات سنوية من المشترين: أخبر مساعد Kharitonina RBC أن الشركة لن تتواصل على Biocad ، وظلت الطلبات إلى Pharmstandard دون إجابة. يقول مارات إبراغيموف ، المحلل في BCS: "نحتاج إلى النظر إلى السوق المحتملة ، وما هي الحصة التي يمكن أن تحتلها الشركة نظريًا في المستقبل". دفع فارماندارد وميلهاوس بالضبط مقابل إمكانات Biocad ، وهو متأكد.

ما هي الإمكانيات التي رآها رومان أبراموفيتش وفيكتور خاريتونين في بيوكاد؟ المشاركون في السوق والمحللون الذين تمت مقابلتهم بواسطة RBC يسمون ثلاثة إصدارات رئيسية. الأول هو الاستثمار في الأدوية المبتكرة التي تتوقع Biocad طرحها في السوق في السنوات القليلة المقبلة. والثاني هو الاستثمار في الأدوية الجنيسة والبدائل الحيوية ، التي تطرحها الشركة في السوق الآن. وأخيرًا ، تحول أحد المنافسين في الصراع على الإمدادات بموجب عقود حكومية إلى شريك. تحركت وراء الرؤوسبحلول عام 2010 ، عندما انتقل موروزوف إلى سانت بطرسبرغ ، كان لدى بيوكاد بالفعل مصنعًا في منطقة كراسنوجورسك في منطقة موسكو ومركزًا للبحث والتطوير (للبحث والتطوير) في تشيخوفسكي. في العاصمة الشمالية ، تمت دعوة Biocad ، وفقًا لموروزوف ، من قبل الحاكم آنذاك فالنتينا ماتفينكو ، حيث عرضت الاختيار من بين عدة مواقع لإنشاء إنتاج جديد. بعد عام ، افتتح Biocad مركزًا للبحث والتطوير في المنطقة الاقتصادية الخاصة بسانت بطرسبرغ (من بين 36 من سكان المنطقة 12 ينتمون إلى الكتلة الطبية الحيوية) ، بعد أن استثمر حوالي 120 مليون روبل فيه. في عام 2013 ، أطلقت المرحلة الأولى من المصنع هناك (مبلغ الاستثمار 330 مليون روبل ، بما في ذلك الأموال المقترضة) ، والتي لا تنتج الأدوية فحسب ، بل تنتج أيضًا المواد الخام لها - المواد. بعد عام ، افتتحت الشركة مركز البحث والتطوير الثالث ، حيث استثمرت فيه أكثر من 200 مليون روبل.

يقول موروزوف: "في سانت بطرسبرغ ، تمكنا من الوصول إلى شباب موهوبين من جامعات مختلفة". - في السابق ، لم يكن هؤلاء الأشخاص ببساطة مكانًا يقصدونه. في موسكو ، كنت سأقضي وقتًا أطول بكثير في بناء آلة بحث عن المواهب: الشباب في العاصمة لا يريدون الذهاب إلى المختبر ". الآن ثلاثة مراكز للبحث والتطوير Biocad تشمل 17 مختبرا ، توظف حوالي 350 شخصا. يبلغ متوسط ​​عمر موظفي Biocad ، وفقًا لموروزوف ، 28 عامًا. يعمل أحد مراكز البحث والتطوير في سانت بطرسبرغ في دراسة الجزيئات الكيميائية الصغيرة ، بينما يعمل الآخران - في سانت بطرسبرغ وموسكو - على دراسة الجزيئات البيولوجية. Biocad ، وفقًا لموروزوف ، تشارك في الدورة الكاملة لتطوير الأدوية. من بين جميع تكاليف منتجات Biocad ، تمثل استثمارات التطوير أكثر من 70 ٪. في عام 2015 ، أنفق Biocad 1.2 مليار روبل على البحث والتطوير. يسرد موروزوف: "لقد تحملنا التكاليف لمدة خمس إلى ست سنوات ، ونجري تجارب سريرية ، ونبقي موظفًا". "بطبيعة الحال ، كل هذه التكاليف مشمولة في تكلفة الأدوية النهائية." في الممارسة العالمية ، تصل تكلفة تطوير دواء مبتكر إلى 90٪ من سعره في الصيدلية ، كما يقول فلاديمير جوردوس ، المدير العام لشركة RMI Partners (يدير مشروعي RusnanoMedInvest و NovaMedica). لدى Biocad الآن أكثر من 30 دواءًا أصليًا في محفظتها التطويرية ، على الرغم من أن أربعة منها فقط قد وصلت إلى التجارب السريرية حتى الآن. سيدخل أحد الأدوية إلى السوق هذا العام ، واعتبارًا من عام 2018 تخطط الشركة لإطلاق عقارين أو ثلاثة عقاقير أصلية في السوق سنويًا ، كما وعد موروزوف. ويتوقع أنه من بين الأدوية التي يجري تطويرها حاليًا ، سيحصل أكثر من نصفها على براءات اختراع. مسابقة الفصل الدراسييختلف حجم الاستثمار في التنمية ، الذي يسميه موروزوف ، عن استثمار عمالقة الأدوية العالميين ، ولا حتى عدة مرات ، ولكن بأعداد كبيرة. على سبيل المثال ، استثمرت شركة Janssen ، وهي شركة أدوية تابعة لشركة Johnson & Johnson ، 6.2 مليار دولار في البحث والتطوير في عام 2014. ويبلغ متوسط ​​تكلفة تطوير دواء مبتكر 1.25 مليار يورو ، ويبلغ وقت طرحه في السوق 14 عامًا ، كما قال الرئيس المشارك لـ RBC من عهد Janssen Joaquin Duato. في عام 2013 ، قدمت Biocad إلى السوق دواءها الأصلي Algeron لعلاج التهاب الكبد C. استغرق التطوير خمس سنوات وكلف حوالي 5 ملايين دولار. في ذلك الوقت كان تطورًا متقدمًا ، ولكن الآن تطور مثل هذا المستوى بالنسبة لنا هي "روضة أطفال" ، يعترف موروزوف: "لقد أخذنا جزيءًا مشهورًا ، وجعلناه مختلفًا قليلاً وحصلنا على الدواء الأصلي". ويوضح أن مثل هذه التطورات تسمى التالي في فئتها: فهذه أدوية جديدة في فئتها ، مع خصائص محسّنة للأدوية الموجودة. هذه الأدوية أيضًا مبتكرة ومحمية ببراءات الاختراع. يوضح نائب رئيس تطوير الأعمال في روستا ، ميلوس بيتروفيتش ، الذي كان يرأس سابقًا القسم الروسي في شركة Swiss Roche: "الأدوية المبتكرة بالكامل في فئة الدرجة الأولى من نوعها هي في الأساس أدوية جديدة لم يتم طرحها في السوق بعد". "التالي في فئته جزيئات جديدة ، لكن آلية عملها واضحة بالفعل." إن ابتكار دواء من الدرجة الأولى أرخص بكثير ويستغرق وقتًا أقل: إنه عشرات الملايين وثلاث إلى خمس سنوات ، كما يقول بتروفيتش.

تدور الابتكارات في روسيا حول تطوير أشكال جديدة من استخدام الجزيئات الموجودة بالفعل ، كما يقول جوردوس. "لاستثمار مليارات الدولارات في البحث والتطوير ، تحتاج إلى كسب هذه الأموال أو جذب المستثمرين. لكنهم ليسوا في السوق بعد ، "رفع يديه. بالإضافة إلى Biocad ، يسرد Gurdus العديد من الشركات الروسية الأخرى التي تعمل على تطويرها السوق الروسيمنافس تمامًا ":" Generium "(مشروع لفيكتور خاريتونين) ،" R-Pharm "و" NovaMedica "برئاسة. يضيف نيكولاي بيسبالوف ، مدير تطوير شركة آر إن سي فارما ، بوليسان إلى القائمة. يقول زخار جولانت ، رئيس مجلس إدارة اتحاد الأدوية غير الربحي ، "30 دواءً مبتكرًا قيد التطوير (هذا الرقم يسميه موروزوف. - آر بي سي) كثير جدًا ، وربما تكون هذه الآن أفضل نتيجة في السوق". والتجمعات الطبية الحيوية في روسيا. تمتلك R-Pharm 14 جزيئًا مبتكرًا قيد التطوير ، اثنان منها من الدرجة الأولى ، كما يقول مالك الشركة ، Alexei Repik. Generium ، وفقًا للرئيس التنفيذي لشركة Dmitry Kudlai ، لديها تسعة جزيئات أصلية قيد التطوير ، ويخضع دواء أصلي واحد لتجارب إكلينيكية. NovaMedica لديها 15 مشروعًا قيد التطوير ، 10-15 ستدخل السوق ، كما يتوقع Gurdus. وقال متحدث باسم الشركة إن بوليسان لديها سبعة عقاقير أصلية قيد التطوير. ومن بين الشركات المصنعة لمنتجات التكنولوجيا الحيوية ذات الدورة الكاملة ، يمكن مقارنة Generium فقط مع Biocad ، كما يقول Andrey Vasiliev ، الرئيس السابق لقسم التطوير الابتكاري والتصميم العلمي بوزارة الصحة في الاتحاد الروسي. يلاحظ نيكولاي بيسبالوف: "هناك العديد نسبيًا من الشركات التي لديها دورة إنتاج كاملة لمنتجات التكنولوجيا الحيوية". "لكن الأدوية التي ينتجونها أبسط بكثير من تلك التي تنتجها بيوكاد." بلغت مبيعات الجزائر في عام 2015 ، وفقًا لـ IMS Health Russia ، 257.3 مليون روبل روسي. في أسعار الجملة ، يمثل هذا ما يقرب من 2.9٪ من إجمالي مبيعات الشركة. ستواصل شركة Biocad طرح الأدوية من الدرجة الأولى في السوق ، وهذا ما يؤكده موروزوف. من بين تطورات الشركة ، هناك أيضًا العديد من الأدوية من الدرجة الأولى ، كما يتابع رجل الأعمال ، لكنه يرفض التحدث عنها بمزيد من التفصيل. المزيد من الأدوية الجنيسةبينما يتم تطوير الأدوية المبتكرة في الغالب ، تأتي الإيرادات الرئيسية من Biocad من الأدوية الجنيسة والبدائل الحيوية: وفقًا لـ IMS Health Russia ، من 8.9 مليار روبل. من الإيرادات في عام 2015 ، شكلت الأدوية الأصلية لـ Algeron و Genferon 12.5 ٪ فقط من المبيعات - 1.1 مليار روبل. (يشار إليها فيما بعد ببيانات المبيعات - IMS Health Russia). يوضح موروزوف: "تسود الأدوية الجنيسة في محفظتنا لأنها أسرع في التطور". "في المستقبل ، سنركز على تطوير الأدوية الأصلية ، ولكن من وقت لآخر سنطلق أيضًا الأدوية الجنيسة [مع دورة تطوير قصيرة]." تخطط الشركة للتخلي عن البدائل الحيوية.

Biocad لديها الآن اثنين من البدائل الحيوية وعشرة أدوية في محفظتها. هذا العام ، تتوقع Biocad زيادة إيراداتها بنسبة 40٪ من خلال إدخال اثنين من البدائل الحيوية المضادة للسرطان ، وهما bevacizumab و trastuzumab ، والتي تم إصدارها من حماية براءات الاختراع في عام 2015. يقول نيكولاي ديميدوف ، المدير العام لشركة IMS Health Russia ، إن Biocad "لديه تخطيط جيد جدًا لسحب نظائر تلك الأدوية التي تخرج من براءات الاختراع". كانت حقوق بيفاسيزوماب (المنشئ أفاستين) وتراستوزوماب (هيرسيبتين) وكذلك ريتوكسيماب (مابثيرا) مملوكة لشركة روش. في عام 2015 ، من بيع هذه الأدوية الثلاثة ، وفقًا لـ IMS Health Russia ، ربح Roche 12.6 مليار روبل ، في عام 2014 - 17.3 مليار روبل. يقول موروزوف إن بيوكاد تخطط في السنوات القليلة المقبلة لإطلاق عقاقير ضد أكثر الأمراض "تكلفة" ، بما في ذلك السرطان وأمراض المناعة الذاتية. من بينها الأدوية الجنيسة التي تخرج عن حماية براءات الاختراع. على الرغم من حقيقة أنه في حين أن المحفظة الرئيسية لـ Biocad تتكون من الأدوية الجنيسة والبدائل الحيوية ، فإن ما يقرب من 70 ٪ من إيراداتها تأتي من الأدوية المصنوعة من المواد الخاصة بها (المادة الفعالة للدواء). لا يمكن لجميع الشركات الروسية أن تتباهى بهذا: فمن بين 350 شركة لتصنيع الأدوية في روسيا العام الماضي ، وفقًا لـ Bespalov ، شارك 45 فقط في إنتاج المواد الخاصة بهم (أقل من 13 ٪). إزالة منافس 90 ٪ من مبيعات Biocad في عام 2015 جاءت من إمدادات المشتريات الحكومية ، وفقًا لبيانات من IMS Health Russia. علاوة على ذلك ، فإن معظم الإيرادات تبلغ 67٪ ، أي حوالي 6 مليارات روبل. - قدم برنامجًا لتوفير الأدوية الإضافية (DLO ؛ إمدادات الأدوية للمستفيدين ؛ IMS يأخذ في الاعتبار الإمدادات في إطار برنامج "7 nosologies" مثل DLO). بلغ إجمالي مبيعات أدوية الشركة ، وفقًا لـ IMS Health Russia ، 8.9 مليار روبل في عام 2015.

تم دمج Biocad بنجاح في سياسة عامةاستبدال الواردات في المستحضرات الصيدلانية. في استراتيجية الأمن القومي لعام 2009 للاتحاد الروسي ، تم الاعتراف بإنشاء مجموعات مبتكرة والبحث والتطوير في صناعة الأدوية كمهمة ذات أولوية. البرنامج الحكومي "فارما 2020" بميزانية 99.4 مليار روبل. ينص على زيادة الحصة السوقية للأدوية المحلية وزيادة عدد الشركات العاملة في الابتكارات التكنولوجية في الأدوية والأدوية. أخيرًا ، في ديسمبر 2015 ، وقع رئيس الوزراء الروسي دميتري ميدفيديف مرسوماً يقيد مشتريات الحكومة من الأدوية المستوردة المدرجة في قائمة الأدوية الحيوية والأساسية. وفقًا لهذا المرسوم ، بعد 31 ديسمبر 2016 ، لا يمكن لأي دواء مستورد المشاركة في المشتريات العامة إذا كان هناك عرض من اثنين على الأقل من الموردين المحليين. يصر موروزوف على أن الأعمال موجهة "ليس نحو المشتريات الحكومية ، ولكن نحو حل بعض المشاكل". في عام 2013 ، كان المولد الرئيسي لإيرادات Biocad هو الأدوية المضادة للفيروسات Genferon و Genferon Light: وفقًا لـ IMS Health Russia ، حصلت الشركة على 858.3 مليون روبل من مبيعاتها. (36٪). تم بيع أكثر من 95٪ من هذه الأدوية في الأسواق التجارية.

ولكن في عام 2014 ، انتهت صلاحية حماية براءات الاختراع لعقار ريتوكسيماب المضاد للسرطان ، والذي تم بيعه تحت العلامة التجارية Mabthera من قبل Swiss Roche. في روسيا ، تم تعبئة الدواء في مصنع فارماندارد في أوفا ، بينما كان فارماندارد ولا يزال موزعًا للدواء. تشتري الدولة ريتوكسيماب في إطار برنامج 7 علم الأمراض (يشمل أدوية لعلاج أغلى الأمراض): في عام 2013 ، قامت شركة Roche as الصانع الوحيدتسليم هذا الدواء مقابل 8.4 مليار روبل. بالفعل في عام 2014 ، أطلقت Biocad ريتوكسيماب عام تحت العلامة التجارية Acellbia. في السنة الأولى ، زودت Biocad الدولة بالدواء بمبلغ 268.8 ألف روبل ، والباقي تم توفيره من قبل شركة روش ، وبلغ إجمالي عمليات التسليم 9.1 مليار روبل. وفي عام 2015 ، وفقًا لـ IMS Health Russia ، بلغت مبيعات "Acellbia" لمشتريات الدولة 5.4 مليار روبل ، "Mabthera" - 3.5 مليار روبل. (المبلغ الإجمالي للإمدادات هو 8.9 مليار روبل). ساعدت الدولة في تطوير ريتوكسيماب بيوكاد العام: لهذا ، قدمت وزارة الصناعة والتجارة للشركة إعانة بنحو 285 مليون روبل ، حسبما قال نائب وزير الصناعة والتجارة سيرجي تسيب لموقع فيدوموستي. في نهاية عام 2014 ، قدر تأثير هذه الاستثمارات بنحو 6 مليارات روبل. مساعدة من الدولة Biocad هو "مشارك نشط في البرامج الحكومية التي تهدف إلى تطوير صناعة الأدوية الروسية" ، كما يقول المتحدث باسم وزارة الصناعة والتجارة. ووفقًا لما قاله ، فإن الشركة أوفت وتنفذ أكثر من عشرة عقود حكومية لتنظيم إنتاج وإجراء تجارب سريرية للأدوية المبتكرة وبدائل الاستيراد بمبلغ إجمالي يبلغ حوالي مليار روبل.بعد انسحاب Acellbia ، ارتفعت إيرادات Biocad بنسبة 180٪ لتصل إلى 8.4 مليار روبل. في عام 2014 (تأخذ الشركة في الاعتبار عائدات توريد الدواء في عام 2015 في التقارير لعام 2014). قد تتداخل مصالح مساهمي Biocad و Pharmstandard ليس فقط في ريتوكسيماب. في عام 2015 ، وفقًا لـ RNC Pharma ، 70 ٪ من 1.5 مليار روبل. تم توفير مشتريات الدولة من مضاد للفيروسات بيتا 1 ب بواسطة Generium ، حوالي 25 ٪ - بواسطة Biocad. Generium ، وفقًا لـ SPARK-Interfax ، ينتمي إلى ZAO Lekko. هذه الشركة مملوكة بنسبة 100٪ لشركة فارماندارد ، بحسب بيانات الشركة. يعتقد أحد أعضاء جماعات الضغط في سوق الأدوية ، الذي طلب عدم ذكر اسمه ، أن فارماندارد كان بإمكانه الاستثمار في منافس حتى لا تنخفض الأسعار في المزادات بعد سحب الأدوية الجنيسة كثيرًا. يصف موروزوف جميع الأسئلة حول إمكانية العمل المنسق بـ "العبث التام". "فارماندارد لها مساهموها ، في حين أن بيوكاد لها مساهموها" ، كما يقول. - أي شركة تسعى جاهدة لتعظيم أرباحها. ووفقًا لمنطقك ، اتضح أنه يجب أن أقول لفارماندارد: "فقط تجلس في المنزل ، وسأربح المال." حسنًا ، كيف سينظر مساهمو فارماندارد إلى هذا؟ " كما يصر المدير العام لشركة Generium Dmitry Kudlai على أنه "من المستحيل التحدث عن أي اتفاقيات بين الشركات". خدمة مكافحة الاحتكار الفيدرالية لا ترى المشكلة أيضًا. فارماندارد تمتلك 20٪ فقط في Biocad ، وهذا لا يشكل تهديدا بانتهاك تشريعات مكافحة الاحتكار ، "قال رئيس قسم المراقبة ل RBC. المجال الاجتماعيوتجارة FAS Timofey Nizhegorodtsev. في عام 2015 ، كان قطاع الدولة من السوق ، وفقًا لـ IMS Health Russia ، حوالي نصف القطاع التجاري: 308.3 مليار روبل. مقابل 631.7 مليار روبل. (وفقًا لمجموعة DSM ، 322.9 مقابل 740.6 مليار روبل ، على التوالي.) ستمتلك Biocad الجزء الخاص بها من سوق المشتريات العامة طالما أن "الدولة تشتري الأدوية الجنيسة وتبني الحواجز الإدارية للأجانب" ، قال نائب المدير العام لـ Stada CIS Ivan جلوشكوف. يحذر من أن هذا قطاع به عدد محدود من المرضى وتمويل محدود ، وقد تتغير استراتيجية الحكومة. على العكس من ذلك ، فإن ديفيد ميليك-غوسينوف ، مدير معهد أبحاث ميزانية الدولة التابع لمنظمة الصحة والإدارة الطبية بقسم الرعاية الصحية في موسكو ، واثق من أن المشتريات العامة هي "جزء مفهوم وموثوق" ، حيث سيكون هناك دائمًا طلب مستقر. "ديما قلقة"موروزوف حريص على فكرة توريد الأدوية في الخارج. في عام 2015 ، جلبت الصادرات للشركة 4٪ فقط من الإيرادات. "نحن نورد الأدوية لفيتنام وسريلانكا وبلدان رابطة الدول المستقلة" ، يسرد موروزوف. - حتى الآن ، هذه كميات صغيرة ، لكن أدويتنا مسجلة الآن في 47 دولة. وبمجرد الانتهاء من عملية التسجيل ، ستنمو مبيعات الأدوية في الخارج بشكل ملحوظ ". هل سيستمر موروزوف في التنافس مع عمالقة الأدوية العالميين؟ يقول صديق موروزوف الحميم ، الذي طلب عدم ذكر اسمه: "ديما لا تهدأ وستعمل بلا شك على رفع مستوى الشركة بأكملها إلى المستوى الغربي العادي". "لكنني لا أعتقد أنهم في حياتنا سيكونون مساوين لشخص من Big Pharma: إنهم متقدمون لروسيا ، لكنهم لا يزالون مثل الجنة بالنسبة للشركات الغربية الرائدة. نحن متخلفون جدا وهناك حاجة الى استثمارات كثيرة ".

كانت هناك مقابلة عبر الإنترنت مع رئيس مجلس إدارة شركة "BIOCAD" ديمتري موروزوف.

ولد ديمتري فالنتينوفيتش موروزوف عام 1965 في موسكو. في عام 1998 تخرج من الأكاديمية الروسية للاقتصاد. بليخانوف حاصل على درجة علمية في التمويل والائتمان ، وأكمل أيضًا دراساته بنجاح في كلية موسكو الدولية للأعمال MIRBIS في إطار برنامج الماجستير في إدارة الأعمال. حتى نهاية التسعينيات. شغل منصب نائب رئيس مجلس إدارة بنك CentroCredit. في عام 2001 أسس ZAO BIOCAD.

المدرجة في قائمة الأشخاص (أعلى 500) المدرجين في احتياطي موظفي الإدارة تحت رعاية رئيس الاتحاد الروسي. وهو عضو في مجلس تطوير الصناعة الدوائية والطبية التابع لحكومة الاتحاد الروسي.

وهو متزوج ولديه ثلاثة أطفال.

CJSC "BIOCAD" هي شركة روسية للتكنولوجيا الحيوية ، تأسست في عام 2001. الشركة في نفس الوقت هيكل بحث وإنتاج لدورة كاملة. يتم تطوير أدوية الشركة من قبل قسم البحث والتطوير الخاص بها ، ويتم تصنيع الأدوية في مصنع حديث يقع في القرية. Petrovo-Dalnee ، منطقة كراسنوجورسك ، منطقة موسكو ، وفقًا لمعايير GMP.

تركز أنشطة الشركة بشكل أساسي على تطوير الأدوية الأصلية والعامة في قطاعات أمراض المسالك البولية / أمراض النساء والأورام والأعصاب. في عام 2004 ، تلقت الشركة منحة قدرها 1.7 مليون دولار من الحكومة الأمريكية لتطوير مضاد للفيروسات بيتا.

عيد الحب
مساء الخير ديمتري فالنتينوفيتش! لقد تلقيت تعليمًا ماليًا. لماذا قررت إنشاء ، على سبيل المثال ، ليس بنكًا ، ولكن شركة أدوية؟ ما الذي يجذبك إلى هذا العمل؟ هل يصعب إدارة شركة أدوية بدون تعليم متخصص؟

لا ، هذا ليس صعبًا. ما الفرق بين ما يجب إدارته؟ لا أضع نفسي كمتخصص في مجال التكنولوجيا الحيوية أو الطب أو الأدوية ، ولكن كمدير. في الواقع ، لم أدير الشركة منذ فترة طويلة. يتم التحكم فيه بواسطة المدير العاموالمديرين. دوري أصغر بكثير مما كان عليه عندما كنت الرئيس التنفيذي بنفسي. ارتبطت معظم حياتي بالأعمال المصرفية. ولكن بعد ذلك لم أكن منجذبة بالمستحضرات الصيدلانية بقدر ما انجذبت إلى التكنولوجيا الحيوية. كان قليلا من التحدي. الحقيقة هي أنه لسنوات عديدة ، كانت الشركات الأجنبية التي تبيع منتجاتها بنشاط في روسيا تفرض فكرة أنه لا يمكنك فعل أي شيء هنا ، وأن علماؤك ليسوا قادرين على أي شيء آخر غير العلوم الأساسية ، والمنتجات سيئة الجودة. فقط نحن ، هناك - في الخارج ، يمكننا أن نجلب لك الخلاص. من الواضح ، للحفاظ على الوضع الراهن ، يتم طرح هذه الفكرة في رؤوسنا. كلما انخفض مستوى الوعي الذاتي للاعبين في السوق ، كان ذلك أسهل. وهذا تحدٍ بالنسبة لي. تثبت عقاقيرنا عكس ذلك: يمكننا أن نفعل ما بوسعنا. وقد نتنافس معهم بشكل جيد ، إن لم يكن على قدم المساواة ، ففي بعض المجالات ، نكتسب تدريجياً مناصب. أنا سعيد لأن الدولة تتفهم هذا الآن. بشكل عام ، من السخف أن نقول إنه في روسيا ، التي كانت أول من أرسل إنسانًا إلى الفضاء ، أنشأت صناعة نووية واكتشفت العديد من الاكتشافات الأخرى ، لا يمكننا تصنيع مواد كيميائية مختلفة.

إيفان نيكولايفيتش بلا مأوى
ديمتري فالنتينوفيتش ، أهلا وسهلا بك! تشير سيرتك الذاتية إلى أنك مدرج في احتياطي موظفي الإدارة تحت رعاية رئيس الاتحاد الروسي. ماذا يعطيك؟ ربما بعض الامتيازات والمزايا ... كيف تحصل على هذا الاحتياطي؟

أنا بصراحة لا أعرف كيف أصل إلى هناك. هذا لا يوفر أي فوائد ومزايا. يعتبر التضمين في الاحتياطي نوعًا من الإشارة: إذا حدث شيء ما ، فيمكنهم الاتصال بي وعرض القيام بشيء ما ، والمساعدة في حل بعض المشكلات ، وإكمال بعض المهام. أنا جاهز لهذا.

كيريل
تحيات! أقال عمدة موسكو الجديد ، سيرجي سوبيانين ، مؤخرًا ميخائيل ريميزوف ، مدير المؤسسة الحكومية الموحدة "Stolichnye Apteki". هل تتوقع المزيد من التنظيف للموظفين؟ هل تعتقد أنه من الممكن بشكل عام دحر الفساد في شراء الأدوية؟ ما رأيك هو مطلوب لهذا؟

حقيقة أن النظام الحالي لشراء الأدوية في موسكو غير فعال واضح للجميع. لا يمكنني التعليق على استقالة المدير العام للمؤسسة الحكومية الموحدة "Stolichnye Apteki". لكني سأقول إن النظام يجب أن يتغير. يبدو لي أننا بحاجة إلى الامتثال بشكل أوضح للقوانين الموجودة. تدرس وزارة التنمية الاقتصادية والتجارة الآن بعض التعديلات على القانون الاتحادي 94. بمجرد القبول ، سيكون الغش في المزادات أكثر صعوبة. كلما زادت اللوائح التي تثبط استخدام المخططات الحالية لتقييد المنافسة ، كان ذلك أفضل. أي ، يجب إغلاق جميع الثغرات بموجب القانون. وأنا متأكد من أنهم سيغلقون. بمجرد حدوث ذلك ، سنرى منافسة حقيقية ، وسيكون هناك انخفاض قوي في الأسعار. سيؤدي ذلك إلى زيادة توافر الأدوية للناس وفقًا لذلك. وسيكون مفيدًا أيضًا للمشاركين في السوق. سيتمكنون أخيرًا من التفكير في تكلفة منتجاتهم ، حول تحسين عمليات الإنتاج ، وسيبدأون في النضال مع التكاليف غير الضرورية. لدينا الآن عدد كبير من الصناعات المحلية غير الفعالة والتمثيلات الغربية غير الفعالة.

آنا إيفانوفنا
في نوفمبر ، فازت Biocad بالمزادات لثلاث عقود ، مما وفر الميزانية 282.5 مليون روبل ، أو 90 ٪ من الأموال المخصصة. بادئ ذي بدء ، أود أن أعرب عن امتناني لكم! وثانيًا ، لنسأل ، ما رأيك في روسيا ، يتم إبرام معظم العقود باستخدام تقنيات التراجع ومبالغة كبيرة في الأسعار؟ كيف يمكن حل هذه المشكلة؟ هل تخطط مزيد من النضالمن أجل الشفافية في المشتريات العامة؟

انظر جواب السؤال رقم (2)

كريستينا
مساء الخير! كيف يتم التقدم في بناء مصنع في منطقة لينينغراد؟ اين هي الان؟ اشرح ، من فضلك ، معنى نقل القدرات من منطقة موسكو إلى منطقة لينينغراد؟ ما هو الفرق - لإنتاج المخدرات بالقرب من موسكو أو بالقرب من سانت بطرسبرغ؟ لماذا تم اختيار منطقة لينينغراد ، على سبيل المثال ، ليس كالوغا أو ياروسلافل ، حيث يتم أيضًا تشكيل مجموعات الأدوية؟

منذ أن أصبحت Biocad مقيمة في Neudorf SEZ ، والتي ، بالمناسبة ، ليست في منطقة Leningrad ، ولكن داخل حدود سانت بطرسبرغ ، يمكن للشركة التمتع بجميع المزايا التي يتم توفيرها قانونيًا للمشاركين في المناطق الاقتصادية الخاصة على أراضي الاتحاد الروسي. عندما قارنا المناطق ، كان الاختيار لصالح سان بطرسبرج واضحًا. يوجد في المدينة عدد كبير من الأفراد المدربين ومستوى معيشي مرتفع يضاهي موسكو. بالإضافة إلى ذلك ، تم إنشاء تفاعل فعال للغاية بين الحكومة وقطاع الأعمال. بالإضافة إلى ذلك ، تتمتع المنطقة الاقتصادية الخاصة "نيودورف" بمستوى عالٍ من إعداد الموقع وبنية تحتية راسخة. تم الانتهاء من تصميم المشروع بالفعل. الآن يتم حل الأسئلة الأخيرة حول الأرض - هذه هي الأعمال الورقية. نحن بصدد إطلاق المختبرات في فبراير ومارس ، وفي الربيع للبدء في بناء المرافق. ومع ذلك ، سيبقى جزء من الإنتاج في موقعنا بالقرب من موسكو في Petrovo-Dalny.

سيمينوف يفجيني
مساء الخير! لماذا تكون أسعار التسجيل الحكومي للأدوية الحيوية والأساسية للأدوية التي تنتجها شركة ZAO "Biocad" (شركة تصنيع محلية) أعلى بعدة مرات من أسعار العديد من الشركات المصنعة المحلية الأخرى وفي كثير من الحالات أعلى من أسعار تسجيل الأدوية المعادلة المستوردة؟

تستند هذه الأسعار على أساس معين مؤشرات السوق... وفقًا لذلك ، تعكس هذه الأسعار الطريقة التي نعمل بها. مع نمو المنافسة في السوق ، ستنخفض الأسعار بشكل كبير. بما في ذلك المسجلين.

أندريه
ديمتري ، مرحبا. تركز محفظة شركتك على القطاع أمر الدولة... هل تعتقد أن هذا السوق مستقر؟ هل تشعر لنفسك (كشركة مصنعة محلية) بأي تفضيلات أم أنه من الصعب التنافس مع الأجانب؟ وبوجه عام ، هل يمكننا اعتبار أن هناك منافسة صحية في هذا القطاع؟

لا يركز "Biocad" على قطاع الطلبات الحكومية فحسب ، بل لدينا ، على سبيل المثال ، Genferon ، الذي يُباع في الصيدليات. ولكن حدث أن الشركة تعمل في مجالات عالية التقنية - فنحن نصنع أدوية حديثة ومكلفة. في هذا المقطع ، تلعب الدولة دور العميل الرئيسي. لا أرى أي مشاكل في المنافسة مع الأجانب. أرى مشكلة في إرث نظام تم بناؤه على مر السنين. إننا نواجه عدمية الأطباء وانعدام الثقة في المسؤولين. كل هذه آثار من الماضي. المنافسة إذا أطاعت قواعد السوق، لا يمثل أي تعقيد. موقفي هو: نفدت براءة الاختراع - انسَ أنه يمكنك الحصول على أرباح فائقة في روسيا. ولكن لن تكون هناك أرباح خارقة لمصنعي الأدوية الجنيسة الروس أيضًا ، بل ستكون هناك بيئة تنافسية عادية.

ماريا
مساء الخير! لماذا يتم تقديم مثل هذه الرواتب الصغيرة في الإنتاج والجودة لمثل هذه الشركة الناجحة؟

غالبًا ما تكون جودة المرشحين للوظائف منخفضة جدًا. لسوء الحظ ، نواجه حقيقة أن هناك عددًا كبيرًا من الأشخاص في السوق يعتبرون أنفسهم متخصصين مؤهلين تأهيلاً عالياً ، لكن في الواقع لا تهم شركتنا أي اهتمام. إذا رأينا أن الشخص يناسبنا وأنه أكثر تأهيلًا واستعدادًا من متوسط ​​الكتلة ، فإننا نأخذه. راتبنا طبيعي تمامًا - على مستوى السوق.

انطون اندريف
هل حاجة Biocad إلى موظفين إنتاج مؤهلين كبيرة؟ كيف تحل مشكلة إيجاد متخصصين في بيئة تنافسية؟ في رأيك ، هل Biocad صاحب عمل جذاب ولماذا؟

لنا سياسة الموظفينيركز على قبول الموظفين الشباب. غالبًا ما يكون الطلاب أكثر قيمة ومساعدة من الأشخاص ذوي الخبرة في شركات الأدوية الأخرى. يسافر فريق Biocada للدفاع عن شهاداتهم ، على وجه الخصوص ، إلى أكاديمية سانت بطرسبرغ للمواد الكيميائية الصيدلانية. ونقدم على الفور مقترحات للخريجين الذين نحبهم ، ونقدم لهم حزمة اجتماعية جيدة ، بما في ذلك استئجار شقق لهم.

أوكسانا ، سانت بطرسبرغ
ديمتري فالنتينوفيتش ، ماذا فعلت بعد ترك المدرسة عام 1982؟ (أعني الفترة الزمنية الممتدة من 1982 إلى 1998). هل درست في الأكاديمية الروسية للاقتصاد بدوام كامل؟ لقد انتهيت من ذلك في سن 33 ، لكن كيف نجت أنت وعائلتك من فترة البيريسترويكا في أواخر الثمانينيات - حتى منتصف التسعينيات؟ أين عملت؟

تم وصف سيرتي الذاتية بتفاصيل كافية على موقع Biocada. مثل الكثيرين في ذلك الوقت ، كنت منخرطًا في أنواع مختلفة من الأعمال. من بيع أجهزة الكمبيوتر إلى شراء أسهم في شركات الألمنيوم.

أوزدينكوف أليكسي ألكساندروفيتش. علوم الحياة من إل جي. كوريا الجنوبية.
مساء الخير عزيزي ديمتري فالنتينوفيتش. تولي شركتك اهتمامًا كبيرًا للتطورات الجديدة. هل أنت مستعد للتعاون في تطوير وتنفيذ الأجسام المضادة وحيدة النسيلة في الإنتاج والعيادات (مثبطات عامل نخر الورم)؟ شكرا.

نعم انا مستعد.

فلاديمير بتروفيتش
ديمتري فالنتينوفيتش ، هل تخطط للترويج لمنتجاتك في الأسواق الخارجية ، أولاً وقبل كل شيء ، رونبيتال؟ بالنظر إلى نسبة السعر / الجودة ، يمكنك بثقة التنافس مع نظرائك الأجانب مثل Betaferon. بشكل عام ، ما مدى جديتك في عنصر التصدير لأنشطة المؤسسة؟ إلى أي البلدان ترغب في بدء شحن منتجاتك وما الصعوبات التي تراها على طول الطريق؟

نعم ، هذا واضح. ومع ذلك ، فإن دخول أي سوق هو استثمار مالي جاد إلى حد ما. أنا لا أتحدث عن تكاليف التجارب السريرية ، ولكن عن الترويج للأدوية. بعد كل شيء ، بدون تسويق ، لن يتم بيعها. تجري Biocad حاليًا محادثات مع البرازيل والصين. من المخطط تزويد Ronbetal أو Algeron لهذه البلدان. يخضع العقار الأخير حاليًا لتجارب سريرية - تم الانتهاء بالفعل من المرحلة الأولى. هذا هو cispeginterferon alfa-2b ، جزيء مبتكر تمامًا ، اسم INN جديد. نعتبر أيضًا سوق فيتنام ودول أخرى في المنطقة الآسيوية. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتم إنشاء مشروع مشترك في البرازيل. من وجهة نظر القضايا التنظيمية ، لا أرى أي صعوبات - كل شيء شفاف ومفهوم تمامًا.

بيتر فينيامينوف
ديمتري ، مساء الخير. كيف تقيم إمكانات الشركات المصنعة للأدوية الروسية فيما يتعلق بإنتاج وبيع الأدوية المبتكرة ، بما في ذلك. البدائل الحيوية. هل يمكنهم الشركات المصنعة الروسيةلإنتاج أدوية مماثلة من حيث الجودة والكفاءة مع نظيراتها الأجنبية؟ أنا مهتم لأن العديد من الشركات الأجنبية لا تأخذ مثل هذه المؤسسات مثل Biocad على محمل الجد على الإطلاق ، وغالبًا ما تبني سياستها الترويجية على حقيقة أنه لا يمكن تقديم جودة مماثلة.

سؤال جيد. أشعر بالأسف تجاه مديري شركات الأدوية الكبرى الذين يعتمدون في عملهم على هذا المبدأ. لأن هذا يشير إلى أنه بصرف النظر عن تقنيات التسويق ، فإنهم لا يستخدمون أي شيء آخر. أنا مقتنع بأن معرفتنا بالصيغ ليست أسوأ من معرفة نفس العلماء في الغرب. يمكننا الآن شراء نفس المعدات التي يستخدمونها. لذلك لا أرى أي سبب يمنعنا من صنع نفس الدواء. كل ما يقولونه لا علاقة له برعاية المرضى ، إنه مجرد نوع من أنواع المبيعات.

ريحان
ديمتري فالنتينوفيتش ، هل تهتم أنت شخصيًا وشركتك بتطوير عقاقير مبتكرة حقًا ، والتي لا توجد نظائر لها ليس فقط في روسيا ، ولكن أيضًا في العالم؟ هل يقوم فريق البحث في Biocad بإجراء مثل هذا البحث أم أنه يركز على حل المشكلات التطبيقية أولاً وقبل كل شيء؟

Biocad 80٪ يركز على المشاكل التطبيقية. في رأيي ، بدون القدرة على حل المشكلات التطبيقية بكفاءة وسرعة الآن ، سيكون من المستحيل إنشاء عقاقير عالية التقنية في المستقبل. لا تزال شركة Biocad والعديد من الشركات الروسية الأخرى صغيرة جدًا. نحن بحاجة إلى قطع شوط طويل للغاية في فترة قصيرة. ليس لدينا خيار آخر.

فيكتور
ديمتري ، مرحبا! هل تسترشد بقائمة تضم 57 دواءًا مهمًا استراتيجيًا ، والتي يجب أن يكون إنتاجها محليًا في روسيا؟ هل يمكن أن يكون وجود هذه القائمة مفيدًا لشركات تصنيع الأدوية الروسية؟

بكل تأكيد نعم. هذا سؤال مهم جدا. أنا سعيد لأن الدولة حددت أولوياتها. بعض الأدوية من هذه القائمة من صنع Biocad. وليس فقط Biocad ، ولكن أيضًا عدد كبير من زملائنا. بعد مرور بعض الوقت ، ستبدأ المنافسة الشديدة هناك ، وستنخفض الأسعار بشكل كبير.

نيكيتا
ديمتري فالنتينوفيتش ، ما هو شعورك حيال الموقف الذي نشأ عندما تم طرح عقار Milanfor في السوق؟ برأيك ، هل هو حادث أم خطأ إداري أم نية معينة من جانب المنافسين؟ هل سبق لك أن واجهت مواقف مماثلة في عملك؟

أجد صعوبة في التعليق هذا الوضعلأنني لا أتفق تمامًا مع أساليب عمل الشركة التي أخرجت Milanfor. نحن لا نفعل هذا ولن نفعله.

رواية
من المعروف أن Biocad CJSC تنتج اليوم الأدوية المستخدمة لعلاج السرطان والتصلب المتعدد. ما هو سبب اختيار هذه المجالات العلاجية الخاصة؟

من الممتع دائمًا أن تضع لنفسك مستوى أعلى مما يمكنك تحقيقه. كان بيتا مضاد للفيروسات يمثل تحديًا. قام عدد من المؤسسات المعروفة في الاتحاد السوفيتي بتطويرها لفترة طويلة جدًا ، لكنها لم تفعل شيئًا أبدًا. وفعلنا. دخلنا سوقًا لم يكن أحد ينتظرنا فيه. بعد ظهور عقارنا في السوق ، فقد عدد كبير من الأشخاص وظائفهم ، بما في ذلك الممثلين الطبيين لشركات أخرى. لأن "بيوكاد" أخذ قطعة من "الفطيرة" لنفسه.

نينا فاليريفنا ، ياروسلافل
لقد تم الإشادة بك بالفعل بشأن توفير ميزانية الدولة ، وهناك سبب: حسنًا ، على الأقل شخص ما مهتم بعقلانية إنفاق أموال دافعي الضرائب. لكنني مهتم أكثر بسؤال آخر. هل كانت لديك أي فكرة عن درجة خطر إصابة الأشخاص المصابين بأمراض خطيرة عندما اقترحت علاجهم بدواء جديد لم يتم اختباره؟ هل ستوافق على الاقتراح: في المواقف الصعبة بالنسبة لك (أو لأحبائك) ، على سبيل المثال ، حدثت لك سكتة دماغية ، بحيث لا يتم علاجك بالأدوية الأوروبية المثبتة ، ولكن بالأدوية المحلية التي تم إصدارها للتو؟

لم يشيد أحد ببيوكاد لتوفيره ميزانية الدولة. آمل أن يتم إنفاق الأموال التي تم توفيرها على شراء المزيد من الأدوية حتى يمكن مساعدة المزيد من الأشخاص. هذا يكفي للشعور ببعض الرضا. نحن لا نعالج أي شخص بدواء جديد لم يتم اختباره. الدواء الذي انتهت صلاحية براءة اختراعه بالفعل ، على سبيل المثال ، نفس الإنترفيرون بيتا ، ليس جديدًا. كان سيفعل قبل 20 عامًا. من وجهة نظر العلم الحديثليس مثل هذا الكائن الصعب. لذا فإن القول بأنها جديدة أمر غير صحيح. بالإضافة إلى ذلك ، تشتري الدولة الأدوية التي أكملت إجراءات التسجيل الحكومية فقط ، مما يعني أن هناك دراسات قبل السريرية والسريرية ومراقبة جودة حكومية شاملة وترخيص للإنتاج. لذلك ، فإن كلمة "لم يتم التحقق منها" غير مناسبة هنا على الأقل. اجتازت جميع الأدوية التي تنتجها Biocad جميع مراحل الفحص ومراقبة الدولة المنصوص عليها في التشريع الروسي. أود أن أشترك لتلقي العلاج بعقار صادر عن Biocad. علاوة على ذلك ، أنا متشكك للغاية بشأن الأدوية الأوروبية. في كثير من الأحيان ، تُصنع الأدوية تحت علامات تجارية أوروبية في الصين والهند.

نيكراسوفا أوكسانا
ديمتري فالنتينوفيتش ، أسمع الكثير من الانتقادات من الزملاء حول عقاقير شركتك ، على وجه الخصوص ، دواء لعلاج نقائل العظام لدى مرضى السرطان - Zolerix. من بين الآثار الجانبية ، يمكنني الآن ملاحظة - ثلاث حالات من الفشل الكلوي الحاد لإعطاء الدواء في منطقة سفيردلوفسك، في نفس المكان حالات الحساسية المفرطة عند إدخال Zolerix. أنا طبيب أورام ، لم يتلق مرضاي حتى الآن سوى Leucostim ، لكن للأسف ... التأثير على هذا الدواء ضعيف للغاية ، والسعر مرتفع. ربما لا يزال المصنعون المحليون ينتجون أدوية أقل تعقيدًا وليست عالية التقنية مثل تلك الأدوية. ما الذي يستخدم في علم الأورام؟ دائما ما تكون الآثار الجانبية للأدوية محفوفة بالمخاطر ، فهي غير مقبولة في علم الأورام.

عزيزي أوكسانا ، تمت مقارنة فعالية وسلامة Leukostim بالعقار الأصلي Neupogen في العديد من التجارب السريرية ، بما في ذلك دراسة عشوائية مزدوجة التعمية ومتعددة المراكز أجراها خبراء بارزون في طب الأورام للأطفال. قبل الدراسة ، غالبًا ما أعرب أخصائيو أمراض الدم للأطفال أيضًا عن شكوكهم حول فعالية Leukostim. ولكن بعد أن اقتنعوا بالتجربة أنه لا توجد اختلافات بين Leucostim و Neupogen في حالة لم يعرف فيها الطبيب ولا المريض العقار الذي تم حقنه به - روسي أو مستورد - تمت إزالة جميع الأسئلة. ضعف الكلى هو أحد الآثار الجانبية الشائعة لحمض الزوليدرونيك وينعكس في تعليمات استخدام الدواء. وفقًا لنتائج الدراسات الدولية حول المستحضر الأصلي لحمض الزوليدرونيك ، المنعكس في التعليمات المعتمدة لاستخدامه ، لوحظ ضعف وظائف الكلى في 9-15 ٪ من المرضى. الحالات الشديدة، مثل الفشل الكلوي الحاد ، غالبًا ما يرتبط بنظام غير صحيح (سريع جدًا) لإدارة الدواء ، بالإضافة إلى تعيينه للمرضى الذين يعانون من اختلال وظائف الكلى في البداية. يتم إعطاء كل هذه التعليمات في تعليمات الاستخدام الطبي لعقار Zolerix. تطور الحساسية هو أيضًا أحد الآثار الجانبية لحمض الزوليدرونيك الموصوف عند استخدام الدواء الأصلي. تجدر الإشارة إلى أنه في شركة Biocad ، وفقًا لـ الروسية و المتطلبات الدوليةنظام التيقظ الدوائي يعمل - مجموعة نشطة من المعلومات حول التفاعلات العكسية للأدوية المصنعة والتحقيق فيها. إذا تم الإبلاغ عن هذه الحالات إلى الشركة أو إلى Roszdravnadzor ، فستتاح لأخصائيي الشركة الفرصة للتحقيق وإثبات علاقتهم بالعقار المستخدم. في حالة عدم وجود إشعارات رسمية ، يمكن ويجب الشك في صحة هذه البيانات المجهولة.

فلاديمير أناتوليفيتش
ديمتري ، مساء الخير! كيف يمكنك التعليق على الرفض الهائل لمرضى التصلب المتعدد تناول عقار "رونبيتال" الذي تنتجه شركتكم؟ ماذا يمكنك أن تقول عن الشكاوى والرسائل العديدة الموجهة إلى وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية المحلية والمركزية حول التحمل السيئ للأدوية والفعالية المنخفضة؟ لماذا يقاطع مجتمع مرضى التصلب المتعدد منتجاتك؟ شكرا

اعتبارًا من أوائل ديسمبر 2010 ، توقف العلاج بـ Ronbetal في 271 من أصل 3060 مريضًا. في الوقت نفسه ، في 119 من هؤلاء المرضى ، تم إلغاء Ronbetal ليس لأسباب طبية - كقاعدة عامة ، بسبب نقص Ronbetal في المنطقة ، تم نقلهم إلى مستحضر آخر متاح من interferon-beta-1b. يعد إلغاء الدواء بسبب ظهور أعراض جانبية لدى 5٪ فقط من المرضى نتيجة جيدة جدًا ، حيث أنه وفقًا للدراسات الدولية ، فإن تكرار انسحاب بيتافيرون لأسباب طبية في السنة الأولى من العلاج يبلغ حوالي 15٪ . وفقًا لدراسات الأدوية الأصلية التي أجريت في الاتحاد الروسي ، فإن الآثار الجانبية هي أسباب وقف العلاج في 6-6.5٪ من الحالات. يرجع معدل حدوث الآثار الجانبية المرتفعة نسبيًا للإنترفيرون بيتا إلى آثاره البيولوجية على جهاز المناعة - وهي نفس التأثيرات التي تحدد فعاليته. يتم الإبلاغ عن جميع تقارير الآثار الجانبية للأدوية وعدم فعاليتها إلى المركز الفيدرالي لمراقبة سلامة الأدوية. اعتبارًا من نوفمبر 2010 ، تلقت هذه المؤسسة 80 تقريرًا بخصوص عقار Ronbetal. في الوقت نفسه ، يبلغ العدد الإجمالي للمرضى الذين يتناولون رونبيتال في روسيا أكثر من 3000 شخص. حتى مع الأخذ في الاعتبار الحالات الإضافية من ردود الفعل السلبية التي أبلغ عنها المرضى للخط الساخن ، فإن تواتر ردود الفعل السلبية غير Ronbetal لا يتجاوز تواتر ردود الفعل السلبية على الدواء الأصلي المعروف من الأدبيات العلمية والتعليمات الرسمية لاستخدامه.

إيجوروف أنطون جيناديفيتش
السيد موروزوف ، يعرف الكثير من الناس كيف تمكنت من تسجيل الأدوية الخاصة بشركة CJSC "BIOCAD". نحن سعداء بصدق أن وزارة الصحة هي المسؤولة الآن عن التسجيل. إنه لأمر مؤسف للمرضى الذين سيضطرون إلى استخدام الأدوية "الرائعة". قل لي ألا تخجل من عملك والمخدرات؟

أنا لا أخجل من وظيفتي. لكنني أشعر بالخجل عندما يقوم الأطباء الذين من المفترض أن يعالجوا المرضى بخلط البيانات والتكهن بحياة المرضى ، بسبب المساعدات من شركات الأدوية. أشعر بالخجل عندما يقوم بعض موظفي Big Pharma ، باستخدام محنة المرضى ، باستفزازهم لأفعال معينة. هذه بقايا سوقنا. السوق الأصلي البري المعتاد ، هكذا يعاملنا البعض. إن استفزاز شخص مصاب بمرض خطير إلى نوع من الانفعالات العاطفية ليست مهمة صعبة للغاية. سأشعر بالأسف من أجل الناس بشكل أفضل. أشعر بالخجل من زملائي والأساليب التي يستخدمونها.

طبيب - صيدلي إكلينيكي
ديمتري فالنتينوفيتش! كيف يتم تنظيم نظام التيقظ الدوائي بعد التسجيل في شركتك؟ بالنظر إلى عدد من الأسئلة (في رأيي ، ذات طبيعة مخصصة) فيما يتعلق بفعالية الأدوية التي تنتجها شركتك وقابليتها للتحمل ، فإن هذا السؤال ، على الأقل في 3-5 سنوات القادمة ، سيكون مناسبًا جدًا لك. شكرا.

يتم تنظيم نظام اليقظة الدوائية بعد التسجيل على محمل الجد. أفترض موجة السلبية التي ستنزل علينا بعد إطلاق الدواء مع INN ريتوكسيماب في السوق. إنه لا يقع علينا فقط. تواجه جميع الشركات هذا الأمر ، والذي يحاول بطريقة ما تغيير الوضع الراهن الذي تطور خلال السنوات العشر إلى الخمس عشرة الماضية. الوضع هنا مفهوم بشكل عام.

إيفان ، تشيليابينسك
عزيزي ديمتري! من خلال المشاركة في المزادات ، فإنك تقلل أحيانًا مبلغ اللوت بنسبة 80-90٪ ، وهو أقل بكثير من السعر المسجل. على الأرجح ، هذا سعر أقل من تكلفة الدواء. ما هي الأموال التي ستستخدمها لتطوير إنتاجك ، ودفع رواتب الموظفين ، أم أنك ستقترض أموالًا من الدولة من أجل التنمية ، ثم لا تعيدها ، لأن كل شيء سينفق على التكاليف؟

سؤال مضحك جدا. Biocad دائما تتبع التكاليف. إن مسألة تكلفة الأدوية أساسية بالنسبة لنا. لدينا مستوى منخفض للغاية من تكاليف الإنتاج. يتم تحقيق ذلك من خلال عدد كبير من الأساليب التكنولوجية الحديثة. ما الأموال؟ بادئ ذي بدء ، تجدر الإشارة إلى أن Biocad هي شركة مربحة. لدينا أموال ليس فقط للرواتب ، ولكن أيضًا للتنمية. لا داعي للقلق.

سيرجي
مساء الخير! في عام 2010 ، قمت بتزويد عقار Ronbetal تحت عنوان "7 nosologies" لعلاج التصلب المتعدد. هل شاركت في المزاد الأخير لتوريد الأدوية لعام 2011 وكيف يمكنك التعليق على متطلبات توثيق المزاد على ضرورة توريد 55٪ من الحجم السنوي خلال 19 أيام التقويمبعد المزاد؟

هذا كله غريب على الأقل. على سبيل المثال ، بموجب شروط العطاء ، كان التوريد الفوري لدواء آخر ، والذي يستخدم أيضًا لعلاج التصلب المتعدد ، يمثل ثلث إجمالي حجم الشراء. والعقار الذي ينتج "بيوكاد" - بالضرورة 55٪ ، وبشكل عاجل - في 19 يوماً. أنا لا أؤمن بنظريات المؤامرة ، ولا أعتقد أن هذه هي الإرادة الشريرة لوزير الصحة لدينا ، كما أراد البعض أن يتخيلها. كل هذا هراء. لكن ، نعم ، هناك عدد من الفنانين غير الأصليين (لذلك في النص. غير عادي؟ مهمل؟ - VM). بالنسبة لهم ، يعتبر تعقيد حياة المنافس عملًا جيدًا. سنستمر في تزويدنا بالمخدرات. لكن ، للأسف ، ليس بالقدر الذي نرغب فيه. ومع ذلك ، ستختفي هذه الأساليب غير المتكافئة عاجلاً أم آجلاً.

ناتاليا إيفانوفنا
ديمتري فالنتينوفيتش ، مساء الخير! يوجد على موقعك معلومات حول تطور عوامل التخثر 7 و 8 ، أي أنت تواصل الانتقال إلى برنامج "7 تصنيفات". هل تخطط لصنع أدوية لأمراض أخرى في هذا البرنامج؟

"Biocad" الآن تولي اهتماما كبيرا لهذه المنطقة. من الناحية الفنية ، ليس من الصعب علينا على الإطلاق صنع أدوية أخرى في إطار برنامج "7 تصنيفات". ومع ذلك ، أعتقد أن كل شركة يجب أن يكون لها مجالات الأولوية الخاصة بها والتي تهمها أكثر من وجهة نظر الإستراتيجية. ما زلنا نحاول التركيز على مجالاتنا العلاجية - الأورام وأمراض الدم والأمراض المعدية.

ايليا
سلام! خلال عام 2010 ، ذكرت وسائل الإعلام مرارًا وتكرارًا عن تنفيذك لمشروع لإنتاج أدوية تعتمد على الأجسام المضادة وحيدة النسيلة. هل هناك بالفعل أي نتائج في هذا الاتجاه وكيف ستنافس الشركات المصنعة للأدوية الأصلية في المستقبل؟

يوجد. نحن نجري بالفعل تجارب قبل السريرية على ريتوكسيماب في الرئيسيات. جميع الأدوية الأخرى التي تعتمد على الأجسام المضادة وحيدة النسيلة ، والتي تم الإعلان عنها في برنامجنا ، قيد التحضير للقبول في الدراسات قبل السريرية. سيحدث هذا في المستقبل القريب جدًا. أعتقد أنه بمجرد الانتهاء من جميع الأسئلة المتعلقة بالتجارب قبل السريرية ، سننتقل على الفور إلى العيادة. كيف سننافس؟ بسيط جدا. سنقوم بصنع دواء عالي الجودة - أرخص بكثير بالسعر المعروض للبيع حاليًا. لن نقدم رشاوى ولن ندفع نقودًا سوداء أيضًا.

نيكولاي
عزيزي ديمتري فالنتينوفيتش ، هل تعتقد أنه بالتزامن مع زيادة وجود الأدوية الروسية المبتكرة أو النسخ الحديثة المعدلة وراثيًا في السوق المحلية ، سيزداد نشاط تشويه سمعة الأدوية الروسية ومصنعيها؟

بالطبع افعل. لا أحد يريد التخلي عن سوقه. لكن لا مشكلة. إذا كنت واثقًا من نفسك ، إذا كان لديك نظام داخلي يسمح لك بالتحقيق في حالات معينة ، برنامج التيقظ الدوائي ، إذا كان لديك موظفين مدربين ، لا أرى أي مشكلة في هذا. حسنًا ، هيا ، نحن مستعدون ، وسنفهم كل حالة محددة ، وننشر نتائج الإجراءات علانية ، ولن نعرض دائمًا الحالات الصحيحة لسلوك المشاركين في السوق. لا مشكلة.

ايلينا اناتوليفنا
مساء الخير! أثناء عملي في وكالة توظيف ، لاحظت في الأشهر الأخيرة زيادة حادة في عدد موظفي Biocad الذين يرغبون في ترك الشركة أو الذين غادروا بالفعل ويبحثون عن وظيفة جديدة. هل بدأت في تقليص الحجم؟ أو هل قطعت راتبك؟ كيف يمكنك التعليق؟ شكرا.

بالطبع ، مثل الشركات الأخرى ، Biocad في طور البحث والتحسين الهيكل التنظيمي... في نهاية العام ، نقوم عادةً بتسريح حوالي 10٪ من موظفينا. الشركة كائن حي ونحن في طور التغيير ، وكثيرًا ما لا نحتاج إلى بعض الموظفين كما في السابق. نحن بصدد إغلاق أو تحديث بعض المجالات.

كراسنوفا إيفجينيا أوليجوفنا
سلام! لماذا لا تستجيب للطفرة غير المسبوقة في شكاوى المرضى بشأن عقار Ronbetal الذي تنتجه شركتك؟ هل يخطط أخصائيو شركتك لتنقية هذا الدواء لتقليل الآثار الجانبية بعد استخدامه؟

أين الصقل أكثر؟ لقد أطلقنا الآن الدواء ، كما اعتاد المرضى ، في مجموعة - مع محاقن ومناديل يمكن التخلص منها. نظرًا لحقيقة أننا كنا في عجلة من أمرنا ، لم يتم إيلاء الاهتمام الكافي في البداية لتقنية إدارة الدواء. لقد صححنا أنفسنا.

نيكولاي ديمين
مرحبا ديمتري! أصبحت شركتك الآن راسخة كشركة مصنعة عامة. أخبرني ، هل تخطط لتطوير أدوية أصلية ، وإذا كان الأمر كذلك ، فمتى تتوقع ظهورها في السوق؟

تدرس Biocad حاليًا إمكانية إنتاج عدد كبير من الأدوية التي تنتمي إلى الفئة الأصلية. لقد تحدثت بالفعل عن cispeginterferon alpha-2 أعلاه. يجب أن تظهر بعد 1.5 سنة. أعتقد أنه سيكون منافسًا كبيرًا لهذين العقارين الموجودين حاليًا في السوق.

ايكاترينا
أنا أتابع عن كثب تطور Biocad ، وأعلم أنه على مدى السنوات الست الماضية طورت شركتك وقدمت إلى السوق ثلاثة بدائل حيوية رئيسية: interferon alpha-2b و filgrastim و interferon beta-1b. هل يمكنك الآن الإعلان عن الاستعدادات التكنولوجية الحيوية الأخرى التي يتم تطويرها بواسطة Biocad اليوم؟

يمكن بالتأكيد. هذه فئة كاملة من الأجسام المضادة وحيدة النسيلة وعوامل تخثر الدم. بالإضافة إلى ذلك ، يمكننا التحدث بالفعل عن بعض البروتينات الكيميرية التي لها خصائص محسنة مقارنة بعوامل تخثر الدم التقليدية. سنصدر بالتأكيد أيضًا العديد من المنتجات المحسّنة للأشخاص المصابين بالتصلب المتعدد. هذه أيضًا بروتينات خيمرية ذات بنية معقدة للغاية. لدينا برنامج كبير للمواد الكيميائية ، نقوم به بأنفسنا جزئيًا وجزئيًا مع أكاديمية سانت بطرسبرغ للمواد الكيميائية الصيدلانية. أعتقد أنه سيكون هناك أيضًا الكثير من المنتجات المثيرة للاهتمام التي ستظهر في السوق في المستقبل القريب جدًا. لن ينتمون إلى الفئة الأصلية ، لكنهم سيشكلون محفظة ستسمح لـ Biocad بأن تكون أكثر قدرة على المنافسة.

ايلينا
عزيزي ديمتري فالنتينوفيتش ، لقد سمعت الكثير من الأشياء الإيجابية عن شركتك. قل لي كيف يمكنك الحصول على عمل معك.

ليس من الصعب الحصول على عمل معنا. نقوم بنشر الوظائف الشاغرة بانتظام على مواقع التوظيف.

ديمتري موروزوف ممول محترف ومؤسس ومدير تنفيذي لشركة BIOCAD. لقد تمكن من بناء منظمة بفضل الأدوية الجنيسة الروسية الصنع عالية الجودة التي بدأت في اختراق جدار إدمان المخدرات ، وحصل مرضى السرطان وأمراض المناعة الذاتية والأمراض الخطيرة الأخرى على علاج جيد. تحدث "السادس" مع ديمتري لمعرفة الاستثمارات التي ساعدته على تحقيق النجاح ، وما يعتبره الشيء الرئيسي في عملية تطوير الأعمال المبتكرة.

- كيف بدأت بيوكاد؟
- يجب أن أقول إنني لست عالم أحياء ، ولست طبيبا أو صيدليا. أنا ممول محترف وحتى عام 2001 كنت أعمل في القطاع المصرفي. كان الدافع لتغيير المجال هو فترة تدريب في جامعة كيو اليابانية ، حيث التحقت بالبرنامج الرئاسي. هناك ، أصبحت وجهة نظري التجارية أوسع. بعد أن علمت أن مجالات الاستثمار ذات الأولوية في جميع أنحاء العالم هي صناعة الترفيه والمعلومات والتكنولوجيا الحيوية ، فكرت بجدية. اهتم بي علم الأدوية الحيوية على وجه التحديد لأنه في ذلك الوقت في روسيا كان مجالًا غير محروث: تم شراء معظم الأدوية من الخارج ، و منتجاتنالم يكن على الإطلاق. استثمرت 8 ملايين دولار في بناء مصنع في قرية بتروفو دالني بالقرب من موسكو. عمل بحثيوهو مفتاح نجاح صناعتنا. في عام 2002 ، اشترت BIOCAD جزءًا من معهد هندسة المناعة في ليوبوشاني بالقرب من موسكو ، والذي كان في حالة إفلاس. كان هدفنا هو إنشاء خط أنابيب للتطورات الجديدة التي يتم تنفيذها في مراحل مختلفة من إنشاء الجزيء إلى التجارب السريرية - ما يسمى بـ "خط الأنابيب" الذي يشكل أساس أعمال التكنولوجيا الحيوية في الغرب. وبعد ثلاث سنوات ، دخل أول دواء أصلي لشركة BIOCAD إلى السوق - تحاميل مع بروتين مضاد للفيروسات مضاد للفيروسات "Genferon". بلغت مبيعات هذا الدواء لعلاج الأمراض المعدية والتهابات الجهاز البولي التناسلي مليون دولار في العام الأول ، وللمقارنة ، سأقول إن إطلاق أقرب منافس لنا إلى السوق استغرق خمس مرات أطول - 15 سنة.
- كيف تمكنت من تنظيم العملية على هذا النحو؟
- من التجربة الأولى للتعاون مع العلماء الروس ، أدركت أن هناك مشكلة خطيرة: فهم ليسوا مسؤولين عن النتيجة. لم تحقق أي من المجموعتين اللتين تعاقدنا معهم في عام 2001 لتطوير طريقة جديدة فعالة من حيث التكلفة لتجفيف البكتيريا هدفها. في أحد المعاهد ، بعد عامين من العمل ، تم الإبلاغ عن أن البحث لم يسفر عن نتائج بعد ، وأنه يحتاج إلى سنة أخرى وأموال إضافية. في الثانية ، تم تطوير التكنولوجيا ، على ما يبدو ، ولكن تبين أنها غير قابلة للتطبيق في الإنتاج: كل شيء نجح في المختبر ، ولكن في المصنع ماتت جميع البكتيريا. خسر BIOCAD حوالي 20000 دولار في هذه العقود - سنفترض أن هذا رسم للعلوم. في Lyubuchany ، كنت أتحكم في جميع العمليات. وفوق كل شيء ، كان تلقي الأموال وتوزيع المنح أكثر القضايا إيلاما. لكننا نجحنا في إنجازه ، في عام 2006 حصلنا على مبيعات ثانية - بديل حيوي لـ filgrastim "Leukostim" ، مصمم لاستعادة عدد العدلات في دم مرضى السرطان بعد دورة من العلاج الكيميائي. سرعان ما اكتسب هذا الدواء شعبية كبيرة وبحلول عام 2011 كان قد حصل على حصة سوقية تزيد عن 60٪.
- كيف حققت هذا النمو؟
- أصبحت ثلاثة عوامل أساسية هنا. أولاً ، مخدرنا فعال مثل نظيره الغربي. ثانيًا ، إنها أرخص بنسبة 30-50٪. ثالثًا ، يقع الإنتاج في روسيا ، ومن السهل علينا تلبية احتياجات البلاد. بعد كل شيء ، لا يخفى على أحد أن الأدوية الغربية الأكثر فعالية وحداثة ليست باهظة الثمن فحسب - بل يصعب الحصول عليها أيضًا. لذلك ، بالنسبة للعديد من المرضى ، لا يتوفر العلاج المتقدم. لكننا نتحدث عن أمراض خطيرة للغاية. الأطباء ، المقيدين بإطار التمويل الحكومي ، سعداء أيضًا - فهم أكثر استعدادًا لوصف دواء عام محلي بسعر معقول ، وفي نفس الوقت سيكونون واثقين من فعاليته.
- اتضح أن إنتاج المستحضرات الصيدلانية الحيوية المحلية يسمح للدولة بتوزيع أموال الميزانية بشكل أكثر كفاءة. وماذا عن الدولة نفسها ، هل هي مستعدة للاستثمار في مجالك؟
- مشكلة الإدمان على المخدرات وضعف الأدوية الحيوية المحلية ليس سرا على السلطات ، والدولة تحاول حل هذه المشاكل. أنه، أولا وقبل كل شيء ، على تحفيز البحث وتطوير الأدوية المحلية الفعالة في إطار الفيدرالية البرنامج المستهدف"فارما 2020" الذي تنفذه وزارة الصناعة والتجارة. طريقة أخرى للدعم هي المساعدة في تنظيم الإنتاج. على سبيل المثال ، في عام 2010 ، بدأت BIOCAD برنامجًا لتطوير عقاقير للسرطان تعتمد على الأجسام المضادة وحيدة النسيلة. هذه هي البدائل الحيوية لأدوية السرطان المعروفة مثل ريتوكسيماب ، بيفاسيزوماب ، وتراستوزوماب. وعندما تمت دعوتنا لنصبح مقيمين في المنطقة الاقتصادية الخاصة بسانت بطرسبرغ ، حيث يتم توفير البنية التحتية اللازمة ، وهناك مركز جمركي ، ونظام ضريبي خاص ساري المفعول ، اتفقنا بالطبع. في عام 2013 ، في المنطقة الاقتصادية الخاصة بسانت بطرسبرغ ، في موقع Neudorf ، افتتحنا مجمع إنتاج فريدًا لروسيا لإنتاج الأدوية القائمة على الأجسام المضادة وحيدة النسيلة. هذا هو أول إنتاج تجاري لمواد دوائية تعتمد على الأجسام المضادة وحيدة النسيلة في روسيا وأوروبا الشرقية - وهي أغلى فئة من الأدوية عالية التقنية وواعدة.
- أين تخطط لتوريد منتجاتك؟
- نعتزم تلبية احتياجات المرضى الروس بنسبة 100٪ ، والذين يتم تزويدهم الآن بنسبة 40٪ فقط ، اعتمادًا على نوع المرض. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا للسعر التنافسي والجودة العالية ، ستكون الأدوية الجنيسة لدينا مطلوبة في الخارج. وفقًا لتقديرات اليوم ، يمكن أن يصل حجم الصادرات إلى 180-260 مليون دولار سنويًا.
- هل لديك بالفعل التطورات الخاصة بك ، بالإضافة إلى Genferon؟
- نعم ، في عام 2013 ، طرح BIOCAD في السوق الجزائر ، أول دواء محلي مبتكر في البلاد من مضاد للفيروسات ألفا لعلاج التهاب الكبد الوبائي سي. هناك نوعان فقط من هذه الأدوية التي تلبي معايير علاج التهاب الكبد الوبائي سي في العالم اليوم. ومع ظهور عقار محلي ، سيصبح العلاج الفعال لهذا المرض الخطير في متناول المرضى الروس.
- ما رأيك هو أفضل طريقة لاستخدام الاستثمارات في التكنولوجيا الحيوية؟
- في مجالنا ، الجزء البحثي مهم للغاية (ومكلف للغاية). هناك مسافة كبيرة من تطوير الجزيء إلى إطلاقه في السوق ، وهناك العديد من المراحل الصعبة ، وفي كل منها ، للأسف ، الفشل ممكن. في الواقع ، من بين مئات الجزيئات التي تم تطويرها في المرحلة الأولى ، لم تصل العشرات - فقط القليل - إلى خط النهاية. تعتبر BIOCAD اليوم رائدة معترف بها في عدد التجارب السريرية في روسيا. نفوز كل عام بعدة مسابقات لإنتاج الأدوية الأصلية والمستنسخة ، والتي يتم تنظيمها في إطار برنامج الهدف الفيدرالي "فارما - 2020". وبفضل حقيقة أن لدينا استثمارات عامة ، يوجد اليوم أربعة عقاقير جديدة في المراحل النهائية من التطوير في BIOCAD. الشركة نفسها ، على الرغم من كل النجاحات ، لن يكون لديها ببساطة الموارد اللازمة لتمويل أربعة مشاريع تطوير في وقت واحد.
- هل عملك أيضا له منظور عالمي؟
- اليوم BIOCAD موجود في روسيا وبيلاروسيا والبرازيل والصين والهند والولايات المتحدة الأمريكية. في عام 2013 ، بدأنا في نقل التقنيات لتطوير وإنتاج الأدوية القائمة على الأجسام المضادة وحيدة النسيلة إلى البرازيل وتركيا والمغرب وإندونيسيا وماليزيا. بمشاركتنا ، سيتم بناء مصنع في البرازيل وسيتم إنشاء مركز مشترك للتميز في التكنولوجيا الحيوية.نؤكد من خلال مثالنا أن تطوير عمل مبتكر في روسيا سيكون أمرًا سهلاً.

النص: آنا ستورم