Kako razviti svoj posao od nule: pravi primjer. Kako se razvija proizvodnja Automobilska oprema: Thule iz Tule

Kako razviti posao od nule: algoritam korak po korak na primjeru malog poslovnog projekta + 10 pravila za uspjeh + 3 ideje za početak od nule.

Kako razviti svoje poslovanje od nule ambiciozne poduzetnike obično zanima.

Čini se da na Internetu postoji toliko mnogo opcija za stvaranje vlastitog posla, moguće ih je čak i pronaći gotove poslovne planove s izračunima.

Ali često se događa da pridošlice pročitaju desetke ovih članaka, ali još uvijek ne mogu razumjeti osnovne sheme poduzetničkog rada.

Što učiniti na početku svoje poslovne “karijere”? Kako razviti posao iz malenog sjemena ideje?

U članku se govori o planu za provedbu projekta malog poduzeća, koji će čitatelju omogućiti dobivanje konkretnih praktičnih savjeta.

Kako razviti svoj posao od nule: procjena mogućnosti

Jeste li ikada imali ideju da se pokažete kao poduzetnik? Gdje započeti?

Prvi korak je odlučivanje o početnoj "bazi".

Da biste to učinili, naoružajte se komadom papira, olovkom i odgovorite na sljedeća pitanja:

Što biste željeli raditi?

Poduzetnička aktivnost treba se temeljiti na stvarnim interesima osobe.

Na primjer, ako ste strastveni prema motociklima, otvaranje zastupništva motocikala od nule je dobra poslovna ideja.

Zapišite na papir svoje hobije, čime ste se bavili kao dijete, pa čak i što ste željeli postati.

Sve ove točke mogu sadržavati sjajne ideje koje možete razviti u svoj posao.

Prvo pravilo ulaganja u posao od nule je da se kapital stvara iz neciljanih sredstava.

To znači da je novac koji je obitelj štedjela nekoliko godina za školovanje djeteta koristiti za poslovnu samoostvarenje u najmanju ruku glupo.

Potpuno isto kao da ste podigli kredit u banci ako vam je ovo prvi posao i postoji i najmanja sumnja u njegov uspjeh.

Zakonodavstvo.

Nije tajna da registracija i vođenje bilo koje poslovne djelatnosti ima svoje karakteristike, osobito ako govorimo o o djelatnosti za koju trebate dobiti licence.

Projekt morate temeljiti samo na pravnim osnovama, što znači da morate biti upoznati sa zahtjevima svoje države.

Informacija napisana na komadu papira ispred vas je da " početni kapital” s kojim morate razvijati svoje poslovanje.

Odlučivši se, možete prijeći na sljedeći korak - praktičnu provedbu onoga što ste planirali od nule.

Kako razviti posao od nule? Priča o ambicioznom poduzetniku

Ovaj odjeljak posvećen je priči o jednom poduzetniku, Leonidu Fedoroviču, uz čiju ćemo pomoć shvatiti kako razviti posao.

Vrijedi početi, naravno, s njegovom pričom:

Leonid Fedorovich, 34 godine, kuhar restorana Tokado, specijaliziran za pripremu japanskih jela. Radi u Industrija hrane Od 2005. godine u slobodno vrijeme smišlja kako otvoriti vlastiti japanski restoran s autentičnom azijskom kuhinjom i minimalističkim dizajnom.

Pogađate, ideja vlastiti posao odavno se nastanio u Leonidovoj duši. A onda je došao TAJ TRENUTAK - skupio je potrebnu svotu novca i odlučio dati otkaz na poslu.

Danas se život ovog čovjeka promijenio. Nema više stalnih prihoda, postoji samo jedno - namjera da razvijate svoj posao.

Poznata situacija, zar ne? Neizvjesnost oko sutra, želja za razvojem i ideja - tu počinje svaki posao ambicioznih poduzetnika.

KORAK 1: Razmislite o poslovnom konceptu od nule

Leonid Fedorovich počinje raditi na implementaciji svog posla. Prije svega, on finalizira opći koncept budućeg objekta.

Nakon duge analize moskovske poslovne arene, a posebno njezinog prehrambenog sektora, on sastavlja sljedeću poslovnu strukturu:

Kriterij	Opis
Poslovni oblik	Kafić brze hrane. Budući da obični kuhar ne bi mogao zaraditi novac za puni restoran (trebate biti realni).
Ime	"Istočna mješavina". Ovim imenom Leonid je želio naglasiti azijsku orijentaciju establišmenta.
Mjesto	Najam prostora u centru koštat će značajan iznos. U proračunu nisu predviđeni takvi izdaci. Kafić brza hrana nalazit će se u rezidencijalnom naselju s manje konkurenata i nižim cijenama nekretnina.
Jelovnik u kafiću	Jelovnik bi trebao uključivati ekskluzivna jela japanske "ulične kuhinje". Leonid (bivši šef kuhinje azijskog restorana) lako je odabrao potreban meni. Naglasak je bio na egzotici, kao i korištenju japanskih začina i umaka.
Ciljana publika	Japanski kafići brze hrane namijenjeni su svim slojevima stanovništva koji imaju nekoliko tisuća rubalja u džepu i spremni su ih izdvojiti za ukusnu, egzotičnu hranu.

Kada Leonid Fedorovich jasno shvati što mu je potrebno od svog posla, vrijeme je da krenemo dalje daljnje akcije – .

Sadržat će detaljan opis implementacije gore navedenog koncepta.

2. KORAK: Izrada poslovnog plana od nule

Projekt “Eastern mix” započinje put u realizaciju.

Prvi korak je stvaranje jasnog akcijskog plana iz formalnih poslovnih opisa i koncepata.

Leonid Fedorovich odmah počinje s radom, au roku od mjesec dana završava rad na svom poslovnom planu.

Ispod je Kratki opis te glavne pozicije plana.

Poslovni plan: kafić brze hrane "Istočna mješavina"

Marketinška promocija temelji se na ekskluzivnosti kuhinje koja je glavna konkurentska prednost.

Promocije su usmjerene na lokaciju kafića, stoga su lokalne prirode: leci, reklamni panoi, usmena predaja, bilješke u lokalnom tisku.

Poslovni prostori moraju biti u skladu sa standardima SES-a, imati dovoljnu razinu ventilacije i površinu od oko 50 m².

Iznajmljivanje takvog prostora u rezidencijalnom dijelu Moskve koštat će 35.000 – 40.000 rubalja.

Registracija poduzetničke aktivnosti proizvodit će se u obliku samostalnog poduzetnika.

Leonid Fedorovich ne očekuje velike količine i spreman je preuzeti odgovornost za svoje poslovanje vlastitim financijskim sredstvima.

Individualni poduzetnik je idealno rješenje za takav posao.

Trošak opreme iznosit će 700.000 rubalja.

Popis uključuje zamrzivače, radne površine, uređaje za toplinsku obradu, opremu za kuhanje i nape.

Osoblje će biti ograničeno na 3 zaposlenika: pomoćni kuhar i 2 konobara.

Leonid Fedorovich glumit će svoju uobičajenu ulogu kuhara, a također će se brinuti o poslovnom računovodstvu i pripremi jelovnika.

Plaća zaposlenika bit će oko 70.000 rubalja. na mjesec.

Financijski dio i ukupni povrat poslovanja od nule.

Nakon što je sakupio sve troškove zajedno, potencijalni poduzetnik je procijenio trošak svog poslovnog rješenja na 1.000.000 rubalja.

Mjesečna injekcija je 150.000 rubalja, a prihod je 350.000 rubalja, povrat je 5 mjeseci.

Kada je poslovni plan napisan, svi rizici su uzeti u obzir, možete početi s provedbom poslovnog plana.

3. KORAK: Provedba poslovnog plana

Leonid Fedorovich počeo je razvijati poslovni plan u stvarnosti. Prvih mjesec dana proveo je u pripremi dokumenata za registraciju i pronalaženju prostora za poslovanje.

Troškovi pravnih savjeta i najamnine premašili su planirani iznos za 15%, što je dovelo do određenog razočaranja za poduzetnika početnika.

Ali prvi korak je napravljen, Leonid je proveo nekoliko "nezaboravnih" dana u komunikaciji s predstavnicima SES-a i Federalne porezne službe. Kao rezultat toga, uspio je dokazati da je njegov kafić u skladu sa svim standardima i da je spreman za ugradnju opreme.

Druga cjelovita faza Leonidovog rada bila je organizacija kuhinje, marketing i odabir osoblja.

Na te operacije potrošio je još mjesec dana vremena i nesagledivu količinu živaca. Troškovi su ponovno premašili planove za 10% (i to je apsolutno normalno).

Uspjeh je postignut, sve međufaze su završene, osoblje je spremno za obavljanje svojih dužnosti, prvi klijenti su već “u niskom startu”.

KORAK 4: Pokretanje projekta od nule

Od trenutka kada se ideja stvorila u Leonidovoj glavi od nule do otvaranja fast food cafea "Eastern mix", prošla su 4 mjeseca svakodnevnog rada.

Prvi dan rada bio je uspješan, prihodi su premašili očekivani rezultat. Osobito su tražena mesna jela s pikantnim umakom i bezalkoholna pića.

Marketinška kampanja bila je uspješna, protok klijenata se počeo povećavati, budući da je područje gusto naseljeno, usmena predaja uspjela je 100%.

KORAK 5: Sažetak. Kako dalje razvijati posao?

U 4 mjeseca neprestanog rada, Leonid Fedorovich postigao je potpuni povrat za projekt od nule. S iskustvom u poduzetništvu, počinje štedjeti novac kako bi posao razvio u lanac kafića od 3 jedinice.

Jelovnik je prilagođen tri puta uzimajući u obzir želje kupaca. Sezonski pristup hrani zauzeo je svoje zasluženo mjesto u njegovoj formaciji, čime je kavana bila još bliža pravom Japanu.

Na temelju ovog primjera možete izvući 10 osnovnih savjeta koji će vam pomoći da pokrenete posao od nule i razvijate ga.

10 pravila za poduzetnika početnika koja će vam pomoći da razvijete posao od nule

Planiranje.

Samo potpuno isplanirana i od nule oblikovana ideja može postati uspješna.

Odlučna akcija.

Posao je teško okruženje; ne oprašta neiskustvo.

Svaka odluka mora biti analizirana i donesena odmah.

Zapamtite: konkurenti vam uvijek dišu za vratom.

Financijska pismenost.

Činjenica da nemate pravno ili financijsko obrazovanje ne bi trebala značiti nepismenost.

Posao je ocean trgovine.

Morate biti morski pas i razviti osnovno znanje, inače ćete jednostavno biti pojedeni.

Niste svemogući.

Bez ikakvog poslovnog iskustva kontaktirajte stručnjake za pitanja koja vas zanimaju.

Posveta.

Koristeći primjer Leonida Fedorovicha, trebali biste shvatiti da je najvažnija stvar u vašem poslu ljubav prema poslu, želja da ga razvijete od nule i spremnost da idete do kraja.

Komunikacijske vještine.

Ovo pravilo je obavezno za poduzetnika bilo koje razine. Kako razviti svoj posao?

Samo uz pomoć uspješnih dogovora i sposobnosti da se predstavite.

Dostupnost znanja.

Morate postati stručnjak u industriji, inače nećete moći razvijati svoje poslovanje.

Bez temeljitog razumijevanja područja djelovanja nemoguće je stvarati vrijedan posao od nule.

Motivacija.

U početku je jako važno ostati motiviran i krenuti dalje.

Povrat posla nije pitanje jednog dana; budite spremni na dugu borbu za uspjeh.

Fleksibilnost razmišljanja.

Analizirajte svaku fazu projekta od nule, ako je potrebno, napravite potrebne izmjene.

Moralna stabilnost.

Menadžer mora pokazati najbolje kvalitete- samopouzdanje, smirenost, staloženost.

Vaše osoblje ovisi o vama; njihova radna etika i učinkovitost rezultat su vaših postupaka.

U načelu je definirana shema djelatnosti i osnovna pravila razvoja poslovanja.

Ali ipak, kako točno početnik može razviti posao od nule, pogotovo bez početnih ulaganja?

Kako razviti posao: 3 najbolje ideje za startup bez ulaganja

IDEJA 1: Zaradite svojim vještinama i sposobnostima

Najbolji način za stvaranje posla od nule bez financijskih ulaganja je korištenje samog sebe. To znači snimanje webinara, treninga i organiziranje online konzultacija.

Danas se jako cijene ljudi koji imaju iskustva u bilo kojoj stvari. Dakle, što vas sprječava da ga upotrijebite za razvoj svog poslovanja?

Napravite svoj kanal na YouTube.com, pokušajte ga razviti i zaradite! U tome nema ništa komplicirano, samo zahtijeva vještinu i malo karizme.

Primjer uspješno poslovanje na YouTubeu - kanal fitness blogera Denisa Semenikhina: https://www.youtube.com/user/SemenikhinDenis

IDEJA 2: Crowdfunding – prilika za stvaranje i razvoj poslovanja

Ako samo imate brilijatna ideja, koji se može razviti u posao, ali nema apsolutno nikakvih para da se to realizira od nule, obratite se narodu za pomoć!

Zvuči kontroverzno, ali već godinama postoje uspješne online platforme za grupno financiranje.

Smisao njihovog djelovanja je sljedeći: preko ove platforme svatko može dogovoriti prezentaciju projekta javnosti.

Nakon toga, ljudi, po želji, pružaju financijska podrška kako bi tvorci ideje mogli implementirati i razvijati je od nule.

Popularne platforme:

kickstarter.com
rockethub.com
bumerang.dk

U crowdfundingu je važno pravilno, pa čak i primamljivo opisati poslovni koncept.

Radite s ljudima i morate ih motivirati da daju svoj teško zarađeni novac za vašu svrhu.

Ako je ideja doista jedinstvena, teško je pronaći bolju investicijsku opciju.

IDEJA 3: Kućna proizvodnja od nule

Otvoren domaća proizvodnja– to je moguće od nule gotovo bez ulaganja.

Znate li peći ukusne kolače, a svi oko vas znaju za to? Ovaj odlična ideja, koju možete razviti u vlastiti posao!

S vremenom će tvrtka trebati minimalan marketing za razvoj tvrtke, što može biti web stranica ili grupa na društvenoj mreži.

Inače, ulaganja su minimalna - samo troškovi sastojaka i pakiranja proizvoda.

Svaka poslovna ideja ima pravo na život. Gore prikazani popis samo dokazuje činjenicu da nije potrebno imati puno financija da biste pokrenuli vlastiti posao od nule.

Anna Sokolova u svom videu opisuje glavne pogreške poduzetnika koji "usporavaju" razvoj različitih vrsta poslovanja:

Kako razviti svoje poslovanje? Odgovor na ovo pitanje ne može biti nedvosmislen za svakog poduzetnika početnika.

Ali postoje opći savjeti i algoritme koji su opisani u članku. Glavni su jasno planiranje i ljubav prema svom poslu.

Otvaranje poduzeća nije teško; puno je teža odluka postati istinski neovisna.

Jeste li spremni uspjeti u poduzetništvu radeći ono što volite?

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke putem e-pošte

Kako poboljšati proizvodnjute osigurati da sustav poboljšanja  stalno radio
Koji će alati povećati angažman zaposlenika svaki dan?

Naša grupa već dvije i pol godine vodi projekt “Sustav kontinuiranog poboljšanja”. Pokrenut je u kostromskoj tvornici "Fanplit", a zatim je proširen na druga poduzeća. Da bi sustav dobro funkcionirao, mora biti podržan. U ovom članku ću vam reći, kako unaprijediti proizvodnju, te što svakodnevno činimo kako bismo unaprijedili i povećali angažman u radu svih zaposlenika poduzeća. 

Kako poboljšati proizvodnju

Svakodnevno treba tražiti mogućnosti za poboljšanje proizvodnje, poboljšanje uvjeta rada, povećanje učinkovitosti poslovanja itd. Ako razmišljate o implementaciji sustava poboljšanja proizvodnje, preporučujem da razmotrite sljedeće. 

Tvrtke prikupljaju goleme količine podataka o klijentima, što se na kraju pokaže beskorisnim. Informacije su raštrkane, često zastarjele ili iskrivljene - na takvoj osnovi nemoguće je kupcu pružiti jedinstvenu trgovačka ponuda i prognozirati prodaju. Naš članak opisuje alate za prikupljanje i analizu informacija čija upotreba:

optimizira marketinške troškove tvrtke;
pomoći će u izgradnji strategije prodaje;
će smanjiti odljev kupaca zbog poboljšane kvalitete usluge.

Budite strpljivi, jer morate ne samo rješavati probleme u pojedinim područjima, već postupno mijenjati mentalitet radnika. 
Nemojte štedjeti na resursima, a ako imate priliku angažirati stručnjaka koji zna kako poboljšati proizvodnju i implementirati lean tehnologije, bolje je uzeti njega nego se nadati da ćete sve sami napraviti prema knjizi. 
Podsjetite zaposlenike svaki dan da je projekt živ i pokažite stvarne promjene, povećajte uključenost zaposlenika u proces poboljšanja. 
Implementirati sustav u svakodnevni rad osoblja na svim razinama, uspostaviti jasna pravila. Na primjer, novom upravitelju stroja ne bi se smjelo dopustiti da radi dok ne prođe osnovnu obuku vitka proizvodnja. Svaki zaposlenik treba znati da na kraju smjene treba donijeti radno mjesto po redu i okupiti se na štandu kako bi razgovarali o rezultatima. 
Nemojte napustiti posao kada su vaši najhitniji problemi riješeni i čini vam se da ne možete učiniti ništa bolje. Treba početi ispravljati sitnice – i taj rad će uroditi plodom.

Kako kontrolirati sustav poboljšanja proizvodnje

Jednom svaka dva tjedna zaposlenici mi podnose izvješće o obavljenom poslu u skladu s planom izrađenim s generalnim direktorom pogona i voditeljem proizvodnje.
Svakih mjesec i pol dana osobno obilazim svaku tvornicu i održavam sastanak s lokalnim stanovništvom radna skupina te predstavnici drugih službi. Ponekad na ovom sastanku sudjeluje i direktor poduzeća. Razgovaramo o rezultatima rada, usklađujemo planove i sl. 
Jednom svaka četiri mjeseca (za postrojenja u kojima je prošlo više od dvije godine od postavljanja sustava, jednom svakih šest mjeseci), provodi se trodnevna revizija u svakom poduzeću. Za provjeru je izrađen poseban upitnik. Na primjer, pozovemo voditelja da imenuje i ukratko opiše svaki od elemenata 5C sustava ili zamolimo dva ili tri radnika da odgovore kada je obavljena 5C obuka i čega su se sjetili.

Ovisno o odgovorima dodjeljujemo bodove i vidimo u kojoj je fazi implementacija sustava stalnog poboljšanja u ovom pogonu: projekt je tek započeo, ušao je u aktivnu fazu ili traje već duže vrijeme. Kao rezultat toga, poduzeće završava u zelenoj, žutoj ili crvenoj zoni (iako još nitko nije bio u potonjoj zoni, iako je bilo slučajeva blizu granice). Rezultate revizije zatim prezentiram direktoru pogona koji se revidira, kao i, na zahtjev, upravi tvrtke. Direktori drugih pogona također imaju priliku pregledati rezultate (na zahtjev). 

Kako povećati uključenost osoblja u proces kontinuiranog poboljšanja proizvodnje 

Ako ne potičete poboljšanje, zaposlenici će zaboraviti na sustav. To su alati koji nam pomažu da projekt ostane aktivan. 

Tvornica ideja

Ovaj projekt je namijenjen običnim radnicima (iako, naravno, bilo koji zaposlenik može predložiti ideju), tako da je obrazac za podnošenje ideje papirnati. Zaposlenici ga mogu uzeti s posebnog stalka, ispuniti i staviti u kutiju. Ovo je obično način na koji prikupljamo prijedloge za manja poboljšanja. Uz navođenje svojih podataka u obrascu, autor ideje mora odgovoriti i na sljedeća pitanja:

Kakav rezultat očekujete nakon realizacije ideje?
Što predlažete učiniti (opišite ili nacrtajte svoju ideju)?

Obrada prijedloga. Odjel zadužen za kontinuirano usavršavanje svakih nekoliko dana vadi obrasce iz ladice i evidentira ih u općoj elektronička baza podataka. Za raspravu o prijedlozima u tvornici najmanje jednom mjesečno sastaje se tehničko vijeće koje uključuje predstavnike proizvodnje, odjela za zaštitu na radu i odjela za upravljanje osobljem. Autori odbijenih ideja dobivaju objašnjenje zašto njihovi prijedlozi nisu prihvaćeni (na primjer, provedba ideje o „demontaži ograde da možete hodati ispod građevinske bum“ mogla bi dovesti do nesreće). Ako se prijedlog odobri, imenuje se osoba odgovorna za njegovu provedbu (obično stručnjaci tehnička služba i proizvodnje), a na sljedećoj sjednici vijeće ocjenjuje obavljeni rad. Nerijetko se ideje vraćaju autorima na doradu: kažemo da je problem točno postavljen, ali treba razmisliti kako ga riješiti. 

Nagrada za ideje. Svaka prihvaćena ideja dobiva bodove kada se o njoj raspravlja na vijeću. Ovisno o njihovom broju, autorima prijedloga isplaćuje se bonus: od 500 do 2 tisuće rubalja. (minus porez na dohodak). Za zaposlenika s plaćom od 20 tisuća rubalja. čak 1000 rubalja. bit će dobar poticaj. Ipak, nadam se da novac ovdje nije glavna stvar i da je važno da ljudi doprinose radu poduzeća i da se pobrinu da se njihove ideje ožive.  

Poticanje procesa podnošenja ideja. Nije bilo lako uzdrmati tvorničare. Objasnili smo zašto su potrebne ideje, održali posebne sastanke prilikom otvaranja smjene i nagovorili one koji su usmeno izrazili ideje da ih stave na poseban obrazac. Nakon realizacije prvih prijedloga radnici su povjerovali u projekt i stvari su krenule s mrtve točke. Sada svakih četiri do pet mjeseci ažuriramo fotografije autora na posebnoj ploči najbolje ideje te održavamo svečane sastanke tima na kojima se zahvaljujemo inovatorima i čestitamo im na zasluženoj nagradi. direktor tvrtke osobno se rukuje sa svima. Ako se aktivnost stiša, vraćamo se na sastanke prije otvaranja smjene i podsjećamo ih na tvornicu ideja. Planovi su postaviti KPI za broj ideja poslanih sa svake stranice, ovisno o broju osoblja. Ovaj pristup je u skladu s općeprihvaćenom svjetskom praksom.  

Poseban prečac koji vas podsjeća na sustav nadogradnje 

Razvili smo oznaku za naš sustav stalnog poboljšanja - dlanovi pažljivo drže svijetli krug. Uključujemo ga u pošiljke, stavljamo na sve forme tvornice ideja, dokumente, štandove s pokazateljima proizvodnje, gdje se radnici okupljaju svako jutro prije otvaranja smjene i primanja zadataka. Iako je ovo mali element, pomaže podsjetiti osoblje da je projekt živ. 

Natječaj za najbolji grupni projekt 

Prvo natjecanje održano je krajem 2012. i 2013. godine. Sve su tvornice predstavile najbolje projekte za poboljšanje različitih procesa: od tehničkih inovacija do organizacijske promjene. Najprije je bila selekcija na regionalnoj razini, au ožujku je bila završnica na razini skupina. Pokrivali smo to na sve načine: putem pošte, oglasne ploče, korporativni portal, osobna obraćanja direktora pogona.  

Kako usporediti projekte iz različitih područja

U žiriju je bilo devetero ljudi: generalni direktori tvornica, generalni direktor grupe, direktor operacija i ja. Razvili smo vlastite kriterije za ocjenjivanje projekata . Međutim, pokazalo se da je prilično teško usporediti rekonstrukciju pokretne trake i izradu video s uputama o sigurnosti. Kao rezultat toga, projekt za uvođenje upravljanje elektroničkim dokumentima, jer se ovo rješenje može jednostavno i praktički bez promjena implementirati u drugim pogonima. U budućim natječajima ipak smo odlučili odvojiti produkcijske i organizacijske projekte za koje smo uveli dvije nominacije. Kriteriji ocjenjivanja ostaju nepromijenjeni. 

Nagrađivanje pobjedničkih poduzeća

Pobjednici su dobili pehare (nagrađeni su svi koji su ušli u finale). Potom je svaka tvornica donijela svoju odluku o nagrađivanju djelatnika koji je prvi predložio ideju. Novčana nagrada je odmah isključena jer smatramo da stvara krivu ideološku poruku. Netko je prodavao certifikate, netko je platio izlet u Vladimir itd. 

2 primjera implementiranih poboljšanja

Broj ponovnih podešavanja stroja po smjeni smanjio se za 6 puta. U jednom pogonu usko grlo postojao je stroj za rezanje proizvoda. Postojale su dvije veličine, a stroj se morao stalno prilagođavati s jednog formata na drugi. Prvo smo povećali brzinu prijelaza preraspodjelom odgovornosti između upravitelja stroja i pomoćnih radnika. Tada smo počeli razmišljati zašto su uopće potrebne tolike prilagodbe. Ispostavilo se da je razlog bila jednostavna neorganiziranost prilikom slanja narudžbi: prvo jedna osoba dotrči s malim paketom proizvoda, zatim druga, itd. 

Rješenje koje smo pronašli je sljedeće: napravili smo međuspremnik proizvoda svakog formata ispred stroja. Sada se prvo obrađuje jedan međuspremnik; nakon što je potpuno istovaren, operater ponovno podešava stroj i prelazi na sljedeći. U isto vrijeme, prvi se ponovno učitava. To je omogućilo smanjenje broja promjena po smjeni na pet (ranije je bilo 30), povećavajući produktivnost za 12% u usporedbi s početnom situacijom. Naravno, sa stajališta lean proizvodnje, možemo reći da je prisutnost međuspremnika gubitak. Međutim, na taj smo način uspjeli izjednačiti opterećenje uz dovoljnu proizvodnu fleksibilnost. Možda će sljedeći korak (jednog dana) biti zamjena jednog velikog stroja s dva mala, od kojih će svaki raditi sa svojim formatom.  

Količina nesortiranih proizvoda smanjena je za 7,5 puta. U istom pogonu postojao je problem međuoperacijskih zaliha zaostalih serija. Kada proizvodi izađu iz preše, broj listova može premašiti broj smotanja, tako da uvijek postoji ostatak. Pojedinačni listovi se ne isporučuju na skladište (samo kompletirani u snop), a raspon (debljina, format, klasa) je prilično širok. Svi pojedinačni listovi su odvojeni. Ruševine su dosezale i do 300 m3; hrpe je bilo nemoguće razvrstati. Proizvodi su se pokvarili, opušteni od težine.  

Prvo smo proveli analizu kako bismo shvatili koji artikli najčešće završavaju u "skladištu radova u tijeku". Prostori na podu dodijeljeni su im pomoću oznaka - sada su se paketi, zahvaljujući vizualizaciji, počeli puno brže popunjavati. Trenutno se u ovom obliku ne skladišti više od 40 m 3 pojedinačnih listova odjednom. Planiramo napraviti regalni skladišni sustav, gdje će se listovi "uobičajenih" sorti umetnuti u potrebne ćelije, a bit će oznaka koja pokazuje da je paket prikupljen. Na taj način ćemo postići kako smanjenje skladišnog prostora tako i još veću transparentnost procesa.

Kopiranje materijala bez dopuštenja dopušteno je ako postoji dofollow poveznica na ovu stranicu

Ruski proizvođač polivinilkloridnih profila za prozirne ograde. Projekt tvornice, smještene u Ufi, razvio je svjetski lider u tehnologiji ekstruzije plastike - tvrtka Greiner. Sustavi profila razvijeni su u bliskoj suradnji s tehničkim stručnjacima iz Graina i Greinera. Receptura za Grain proizvode razvijena je u suradnji sa svjetskim liderima u kemijskoj industriji. Svi materijali koji ulaze u tvornicu prolaze strogu kontrolu kvalitete; Svi proizvodi tvrtke Grain su certificirani. Asortiman proizvoda i tehnički podaci profila omogućuju njegovu primjenu u konstrukcijama prozora i vrata raznih veličina u svim klimatskim zonama. Svi vodeći stručnjaci tvrtke Grain prolaze obuku i praksu u Austriji.

Tvrtka GRINE posluje na tržištu PVC profila gotovo deset godina, prošavši kroz faze izgradnje pogona, povećanja kapacitet proizvodnje, proširivši svoj udio za konkurentno tržište RF i CIS do postizanja razmjera najveći proizvođač prozorski profili u regijama Ural i Volga. Moramo raditi u teškim konkurentskim uvjetima s velikim tvrtkama transnacionalne tvrtke, koji također imaju vlastita proizvodnja u Rusiji i koristiti napredne industrijske i tehnologije upravljanja, stoga je za tvrtku Grain pitanje stalnog povećanja učinkovitosti proizvodnje nužan uvjet opstanak od prvih dana svog postojanja.

Rješavanje pitanja povećanja produktivnosti rada uključuje sistemski pristup koji uključuje pitanja učinkovita organizacija materijalnih i nematerijalnih resursa poduzeća. Proširene su ključne zadaće s kojima se tvrtka suočava, kao i one koje provodi ovaj trenutak rješenja se mogu predstaviti u sedam koraka za poboljšanje učinkovitosti.

Kao prvo, Za visoke performanse rad zahtijeva visoku razinu automatizacije proizvodni procesi. Prijelaz s ručnog na strojni rad omogućuje povećanje tempa proizvodnje i brzine obrade informacija, smanjenje vjerojatnosti pogrešaka i povećanje transparentnosti procesa. U tvornici Grain danas je proizvodni proces potpuno automatiziran: od trenutka utovara sirovina u prijemne spremnike do izlaska gotovog profila s ekstruzijskih linija.

Prvi korak vodi do drugog: visoka razina automatizacije zahtijeva visokokvalificirano servisno osoblje. I to je veliki problem, jer na tržištu rada nije bilo i nema gotovih stručnjaka traženog profila. Za rješavanje ovog problema potrebno je uložiti vrijeme i novac u obuku i razvoj zaposlenika. U našoj tvrtki, u početnoj fazi, svi srednji menadžeri i inženjersko osoblje su bili obučeni u Greiner proizvodnji u Austriji. Tada je stvoren sustav obuke zaposlenika uz rad. Svi ključni menadžeri koji danas rade u proizvodnji prošli su faze rast karijere, počevši od pakera, operatera, mehaničara. Zahvaljujući mentorskom sustavu i industrijska obuka lokalno organizacija može odlučiti kadrovska pitanja, a zaposlenici dobivaju priliku za razvoj karijere i dodatnu motivaciju.

Treći korak: Automatizirana proizvodnja zahtijeva kvalitetno održavanje i brze popravke. Inženjersko-tehnička služba tvornice suočava se s najvažnijim zadatkom - osigurati danonoćni rad svih jedinica, mehanizama, elektronički sustavi, cjelokupna infrastruktura. Kao što znate, mnogo je učinkovitije spriječiti kvar nego hitno otkloniti posljedice nesreće. U Žitarnici je ovo pitanje riješeno učinkovit sustav 24-satni nadzor, održavanje i dijagnostika opreme za mehaničare i električare. Na primjer, za sve osnovne jedinice industrijska oprema izdane su tehničke putovnice koje odražavaju sve regulatorne i radovi na obnovi. Kako bi se smanjilo vrijeme odgovora na bilo kakve tehničke probleme, mehaničari i električari prebačeni su pod kontrolu nadzornika smjene. Za sve zaposlenike tvornice postoji sustav motivacije vezan uz ukupni rezultat koji odražava ključni pokazatelji učinkovitost proizvodnje.

Peti korak: dinamički sustav zahtijeva redovito praćenje tekućih procesa. Nijedan pažljivo planiran i implementiran poslovni model neće učinkovito funkcionirati bez svakodnevnog praćenja svakog ključnog procesa. Tu ulogu u tvrtki Grain obavlja upravljačko računovodstvo. Baš kao što je nemoguće kontrolirati automobil koji juri naprijed gledajući u retrovizor, ne možete upravljati proizvodnjom oslanjajući se samo na izvješćivanje prošli mjesec. Stoga smo u našem pogonu implementirali sustav za evidenciju kretanja materijala u realnom vremenu, kao i dnevno praćenje ključnih planskih pokazatelja.

Šesti korak- osiguranje fleksibilnosti proizvodnje. Učinkovita proizvodnja treba proizvoditi samo proizvode koji su traženi na tržištu. Zbog toga je Grain implementirao sustav “pull”, koji pretpostavlja da proizvodnja fleksibilno reagira na narudžbe primljene od kupaca. U praksi to znači da proizvodnja ima planske horizonte sa smjernicama za mjesec, tjedan i dan unaprijed. To vam omogućuje učinkovitije korištenje resursa i slanje proizvoda kupcima na vrijeme.

Zaključujući kratki popis najvažnijih, po našem mišljenju, elemenata sustava za povećanje produktivnosti rada, treba dodati sedmi: slika neće biti potpuna ako ne spomenemo sustave ulazne, procesne i izlazne kontrole, kao i mjere za smanjenje nedostataka i osobnu odgovornost proizvodno osoblje, programi poticaja prijedlozima racionalizacije te aktivnosti na stvaranju korporativne kulture.

Umjesto epiloga, želio bih govoriti o potencijalnim mogućnostima povećanja produktivnosti rada koje tek treba realizirati u našem poduzeću. Prije svega, potrebno je riješiti globalno pitanje povećanja stabilnosti i kvalitete električne energije koja se isporučuje postrojenju. To je veliki problem za sve moderna proizvodnja. Prema našoj statistici, zbog skokova i padova napona, te, kao posljedica toga, prisilnih zaustavljanja i ponovnih pokretanja, gubimo oko 7% sati rada stroja godišnje, smanjuje se radni vijek skupe opreme i gubi se prihod. Također je potrebno riješiti probleme povrata topline u proizvodnom pogonu, proširiti program prerade sekundarnih sirovina, te implementirati program smanjenja utjecaja sezonskih čimbenika na iskorištenost kapaciteta.

Općenito, povećanje produktivnosti rada kontinuiran je proces koji ne dopušta da budete zadovoljni postignutim rezultatima. Uvijek postoji nešto čemu treba težiti!

Možda je najteža stvar u poslu ideja. Razviti proizvodnja, morate imati jasnu ideju o tome što ćete proizvoditi. Možete početi organizirati proces tek nakon pažljivog Marketing istraživanje i tržišne procjene – ima li u tome mjesta za vaš proizvod?

Trebat će vam

Ideja. Poslovni plan. Strpljenje.

upute

Najbolje je izaći na tržište sa svježom idejom koju nitko prije nije predložio. U ovom slučaju postoji mnogo veća šansa za uspjeh. Ali također možete pokušati poboljšati postojeći proizvod, tj. prodati ga jeftinije od konkurencije, ili ga napraviti kvalitetnijim. U odabiru poslovne ideje pomoći će vam sljedeća pitanja: Posjedujete li neke vještine koje mogu postati osnova za budući posao? Znate li za neispunjene tržišne niše u kojima nema konkurencije? Imate li kakvu ideju kako riješiti probleme države odn velike tvrtke?

Napravite plan razvoja proizvodnje čije bi glavne točke mogle biti: dizajn (transformacija apstraktne ideje u konkretan proizvod), izrada prototipa (izrada probne verzije), zaštita prava (ako ste nešto izumili? patentirajte), financiranje, organizacijska pitanja(koliko ćete radnika trebati, gdje smjestiti proizvodnja itd.), marketing (razmislite kako organizirati prodaju svog proizvoda ili usluge).

Možda sljedeći najteži problem nakon razvoja ideje je financiranje. Novac za razvoj proizvodnje možete tražiti od države, velikih tvrtki, venture i inovacijskih fondova te raznih fondova za potporu startupima. Također možete podići kredit u banci ili založiti nekretninu. U svim slučajevima (osim u posljednjem), trebat će vam poslovni plan za vašu proizvodnju - nitko neće osigurati sredstva tek tako. Vaš poslovni plan treba sadržavati sljedeće točke: ciljeve, ideju, marketinški plan na što ćete potrošiti zajam ili investiciju, kako bi vaše poslovanje moglo biti zanimljivo investitoru ili zajmodavcu, kako ćete vratiti posuđena sredstva.

Razgovarajte o svojoj ideji s profesionalcima, ali budite oprezni - ako se bojite da će vam ideja biti ukradena, bolje je da je zadržite samo u svojoj glavi. Izlaz u ovoj situaciji može biti sklapanje sporazuma o neotkrivanju povjerljivih podataka.

Testirajte tržište. Čak i najprividnije profitabilna ideja mora proći verifikaciju. Da biste to učinili, možete dogovoriti anketu ciljanu publiku, kao i izraditi demo (probnu) verziju proizvoda. Prototip se izrađuje kako bi se procijenili zahtjevi proizvoda, rokovi za njegovu implementaciju i problemi koji se pojavljuju. Proizvod ili uslugu trebate testirati ne samo prije pokretanja proizvodnje, već i tijekom procesa - na taj način možete pravovremeno odgovoriti na potrebe potrošača i nedostatke svojih proizvoda.

Budite strpljivi, ne gubite hrabrost i vjeru u vlastite snage - mnogi veliki gospodarstvenici počeli su od nule i postigli nevjerojatan uspjeh.

Otvaranje vlastitog posla je, naravno, težak i odgovoran zadatak, ali iskusni poduzetnici će se jednoglasno složiti da prave poteškoće dolaze kada počnete razvijati već pokrenuti projekt. Glavni problem je što je razvojni proces beskrajan. Morate neprestano tražiti novu publiku, poboljšavati produkciju i težiti još većoj zaradi. Kako možete upravljati poslom ako vam je glavni cilj ići naprijed?

Za početak, savjetujemo vam da pročitate 10 korisni savjeti o tome kako pravilno započeti proces rasta. Ne radi se o tome kako riješiti određeni problem, već o tome kako stvoriti prilike za evaluaciju, promjenu i kontinuirani napredak. Počnite koristiti tehnike koje odgovaraju vašem području rada i vrlo brzo ćete biti na putu do uspjeha.

1. Napravite kvartalne planove

Prestanite graditi nejasne poslovne strategije, bolje je godinu podijeliti na četiri dijela i napraviti detaljan plan za svaki kvartal. Neka bude realno, ali u isto vrijeme ambiciozno. Analizirajući provedbu ovih planova, počet ćete primjećivati promjene na bolje, identificirati svoje slabe strane i shvatit ćeš gdje leži tvoja snaga.

2. Smisli drugačije marketinške strategije

Ako svu svoju energiju i resurse potrošite na jedan način promocije, riskirate da se nađete u slijepoj ulici. Pokušajte drugačije: održavajte račune na različitim društvenim mrežama, koristite tradicionalne offline marketinške tehnike i ponašanje reklamne kampanje unutar vašeg proračuna. Zajedno, to će vam koristiti mnogo više nego bilo koja stvar sama po sebi.

3. Brinite o svojim klijentima

Ne primijetiti postojeće klijente, a istovremeno razmišljati gdje i kako pronaći nove vrlo je česta pogreška. A ovo je u osnovi pogrešno. Naučite brinuti o svojim klijentima i natjerajte ih da vam uvijek iznova dolaze. Stalne mušterije- ključ stabilne prodaje i najbolja reklama, jer o vama pričaju svojim prijateljima, rodbini i poznanicima.

4. Ne zaboravite na komunikaciju uživo

Razmislite o načinima kako se uključiti u svoju lokalnu poduzetničku zajednicu i počnite raditi na tome. Sudjelujte na sastancima za menadžere i vlasnike tvrtki, organizirajte specijalizirana događanja ili se udružite s drugim vlasnicima tvrtki i radite na zajedničkim projektima. Za inspiraciju možete posjetiti Wix seminar (sljedeći je na rasporedu 27. siječnja), ovdje ćete sigurno pronaći poduzetnike istomišljenike.

5. Pratite vijesti

Bez obzira kojim se poslom bavite, morate znati što se događa u vašoj industriji te u svijetu marketinga i prodaje. Savjetujemo vam da se pretplatite na dobri blogovi i publikacije o poslovanju (npr. na), pratiti trendove i biti u toku sa svima najnovije vijesti i događanja.

6. Naučite osjetiti svoju publiku

Ako želite biti zanimljivi svojoj ciljanoj publici, morate razumjeti što im je na umu. Proučite navike i potrebe klijenata, obratite pozornost na to kako međusobno komuniciraju i kako sebe doživljavaju. Ali zapamtite da svi vaši zaključci i zapažanja nisu zauvijek. Ljudi se mijenjaju, a to znači da bi se i vaše ideje trebale mijenjati zajedno s njima.

7. Ne zaboravite na outsourcing

Neki se poduzetnici nađu u situaciji kada postane jasno da je za daljnji razvoj potrebno delegirati neke poslove. I ne radi se samo o ušteđenom vremenu i trudu. Zadatke možete i trebate prepustiti vanjskim suradnicima kada shvatite da će ih pozvani stručnjak bolje obaviti, a to će vam u konačnici donijeti uspjeh.

8. Razvijte svoj brend

U svojoj srži, robna marka su razlikovne značajke vašeg poslovanja. To je način na koji pozicionirate sebe i sliku koju želite projicirati u svijesti svojih kupaca. Logo, boje proizvoda, reklamni tekstovi i ostale sitnice smatraju se važnim dijelovima marketinga pa na njima treba stalno raditi. Mnogo je dobrih članaka napisano na temu razvoja brenda, neke od njih možete pronaći ovdje