Poboljšanje organizacije i regulacije rada proizvodne jedinice. Poboljšanje racionalizacije rada kao smjer bilješki. Vrijeme održavanja radnog mjesta potrebno je za održavanje radnog prostora u dobrom stanju. Sastoji se od vremena

Ekspeditivnost i učinkovitost svakog društvenog rada i društvenu proizvodnju osigurana prvenstveno svojom racionalnom organizacijom.

Racionalna organizacija rada, prije svega, zahtijeva jasno definirane izdatke svih vrsta resursa koji se troše u proizvodnji: živog rada, sirovina, energije, financija i slično. Prvi korak prema optimizaciji korištenja proizvodnih resursa je racionalizacija rada.

U svim područjima proizvodnih aktivnosti postoji potreba za utvrđivanjem cijene resursa: standarda za uporabu sirovina, goriva, materijala, alata, obrtnih sredstava. No najvažnije je pitanje utvrditi mjeru rada potrebnu za obavljanje određene količine posla. To se može objasniti posebnošću "ljudskog faktora" za razliku od drugih.

Živi rad, rad radnika koji koriste druge vrste resursa, mora se definirati posebno točno i razumno. Budući da se svaki radni proces odvija na vrijeme, univerzalno mjerilo količine živog rada je radno vrijeme.

Međutim, mora se imati na umu da ne odražava sve radno vrijeme društveno nužne troškove obavljanja određenog posla. Ako nema odgovarajuće organizacije rada u proizvodnji, progresivni tehnološki procesi, ne koriste se napredne tehnologije, ako sami radnici ne rade na visokoj profesionalnoj razini, onda društveno nužni troškovi rad je nemoguć, pa je stoga beskorisno nadati se uspjehu u tržišnom gospodarstvu.

Dakle, bit racionalizacije rada je utvrđivanje potrebnih troškova živog rada za obavljanje određenog posla s normalnom organizacijom i intenzitetom rada.

Da bi se shvatio značaj racionalizacije rada, mora se razmotriti cijeli paket pitanja.

Stopa rada primarna je karika u organizaciji rada i proizvodnje, od koje polaze i temelje se svi planski i ekonomski proračuni u poduzeću. Drugim riječima, standard rada najvažnija je ekonomska i plansko -računska kategorija.

RELEVENTNOST TEME

Relevantnost odabrane teme posljedica je činjenice da poduzeća, bez obzira na oblik vlasništva, imaju pravo samostalno rješavati pitanja organizacije, racionalizacije i naknade. Na račun rezultata svog rada, poduzeća moraju pokriti tekuće troškove proizvodnje, uključujući plaće, ulagati u proširenje i obnovu proizvodnje, osigurati društveni razvoj, izvršavati obveze prema proračunu, bankama i drugim tijelima.

Rad na poboljšanju racionalizacije rada povjeren je menadžerima i poslodavcima jer su zainteresirani za racionalnu uporabu rada. Istodobno, i sami su radnici zainteresirani za objektivnu ocjenu svog rada. Međutim, mnogi čelnici poduzeća i tijela za upravljanje gospodarstvom počeli su općenito odbacivati ​​uputnost racionalizacije rada u tržišnim uvjetima i smanjivati ​​važnost organizacije rada i plaće.

U domaćoj se praksi racionalizacija tradicionalno smatra jednom od sastavnica naknade za rad, jer omogućuje utvrđivanje razumnih stopa njezine potrošnje, doprinosi identificiranju i korištenju rezervi za rast produktivnosti rada, smanjujući troškove i rad intenzitet proizvodnje proizvoda, te potiče poboljšanje kvalifikacija radnika.

Stoga je tema mog magistarskog rada danas aktualna. Ne treba zaboraviti na osnove racionalizacije rada, ali ih istodobno poboljšati u skladu s progresivnim promjenama koje se događaju u poduzećima i u gospodarstvu u cjelini.

SVRHA I CILJEVI ISTRAŽIVANJA

Svrha magistarskog rada je definirati pojmove kao što je racionalizacija rada, otkriti njegovo značenje, načela, osnovne metode i područja poboljšanja, analizirati racionalizaciju rada na razini poduzeća, koristeći domaća i strana iskustva.

Glavni ciljevi studije:

1. definirati opće karakteristike proces racionalizacije rada;
2. pojasniti ulogu racionalizacije rada na industrijska poduzeća u društveno orijentiranom tržišnom gospodarstvu i identificirati probleme u području racionalizacije rada, čije rješenje omogućuje potpunije korištenje osoblja poduzeća;
3. identificirati glavne čimbenike koji utječu na regulaciju rada rukovodećeg osoblja u industrijskim poduzećima;
4. analiza stanja racionalizacije rada u poduzeću;
5. otkriti glavne probleme racionalizacije rada i pronaći načine za njihovo poboljšanje u ukrajinskim poduzećima, uzimajući u obzir napredno iskustvo stranih zemalja.

Predmet proučavanja: je racionalizacija rada u poduzeću.

Predmet proučavanja: je skup metoda za složenu regulaciju rada u poduzeću, proučavanje načina za poboljšanje regulacije rada.

Metode istraživanja: Rad koristi metode formalne i dijalektičke logike, kvalitativna analiza i sinteza, sustavni pristup, predviđanje.

ZNANSTVENI NOVOST

Znanstvena novost rada leži u generalizaciji i poboljšanju procesa povezanih s povećanjem učinkovitosti racionalizacije rada u poduzeću, kao i u razvoju teorijskih i metodoloških temelja te potkrijepljenju preporuka za poboljšanje i povećanje učinkovitosti mehanizam racionalizacije rada.

PRAKTIČNA VAŽNOST DOBIJENIH REZULTATA

Poboljšanje oblika i metoda racionalizacije rada u poduzećima treba uzeti u obzir i pridonijeti rješavanju glavnih zadataka u području racionalizacije rada. To će omogućiti ispunjavanje sljedećih glavnih zadataka racionalizacije rada s kojima se suočavaju poduzetnici i država u cjelini: utvrditi optimalnu kombinaciju funkcija državnih tijela i poduzeća u upravljanju racionalizacijom rada; osigurati razvoj i oporavak regulatorni okvir prema poslu; poboljšati kvalitetu i proširiti opseg primjene postojećih standarda rada; poboljšati osposobljavanje kvalificiranih stručnjaka iz područja propisa.

PREGLED ISTRAŽIVANJA I RAZVOJA NA TEMU

Suština racionalizacije rada i njeno značenje

Normiranje rada je dio upravljanja proizvodnjom i sastoji se u utvrđivanju potrebnih troškova rada za obavljanje posla (proizvodnju proizvoda) kako pojedinačnih radnika tako i kolektiva radnika te uspostavljanju standarda rada na toj osnovi.

Standardi rada čine osnovu sustava za planiranje rada poduzeća i njegovih odjela, organiziranje primanja osoblja, računovodstvo troškova proizvoda, postavljanje ciljeva za povećanje produktivnosti rada, utvrđivanje potrebe za osobljem, upravljanje radnim odnosima u poduzeću.

S razvojem tržišnih odnosa i produbljivanjem ekonomske neovisnosti poduzeća, racionalizacija rada postaje od velike važnosti kao sredstvo za smanjenje troškova živog rada, smanjenje troškova proizvodnje, povećanje produktivnosti rada. Posljedično, racionalizacija rada sredstvo je za određivanje i mjere rada za obavljanje određenog posla, i mjere naknade za rad, ovisno o njegovoj količini i kvaliteti.

Svjetsko iskustvo to pokazuje učinkovit rad poduzeća u gospodarstvu tip tržišta moguće je samo pod uvjetom visoke razine organizacije racionalizacije rada. Vodeće zemlje poput SAD -a, Velike Britanije, Švedske, Japana, Italije itd. Ne samo da ne smanjuju zahtjeve za racionalizaciju radne snage, već i proširuju opseg njezine primjene. Metode analize mikroelemenata i regulacije radnih procesa naširoko se koriste.

Svrha racionalizacije rada u suvremenim ekonomskim uvjetima je poboljšati organizaciju proizvodnje i rada, poboljšati njezine uvjete i smanjiti troškove proizvodnje, što će, s druge strane, povećati produktivnost rada i pridonijeti proširenju proizvodnje i rastu realnih prihoda radnika.

Zadaci racionalizacije rada su:

Racionalizacija rada u poduzećima obavlja važne funkcije, budući da je ona temelj za organizaciju plaća, budući da stope utroška radnog vremena istovremeno postaju stupanj naknade za rad, usko povezane s tarifnim sustavom. Uspostavljanje standarda rada teži cilju jamčenja određene produktivnosti rada društvu, te određene razine plaća zaposleniku. Radi ispunjenja standarda rada procjenjuje se radna aktivnost svakog zaposlenika i plaća njegov rad.

Znanstveno utemeljeni standardi rada omogućuju vam da ocijenite rezultate radna aktivnost svaki zaposlenik, tim. Uspostavljanje standarda rada za određene vrste radnih procesa i operacija omogućuje vam izračunavanje i održavanje potrebnih količinskih i kvalitativnih omjera između radnih mjesta, radionica, industrija, što pridonosi rastu produktivnosti rada.

Stvaran tržišnim uvjetima menadžment u praksi osigurava visoku razinu racionalizacije rada, što postaje jedan od glavnih čimbenika za smanjenje troškova i povećanje obujma proizvedenih proizvoda.

Funkcije i principi racionalizacije rada

Bit racionalizacije rada u poduzeću određuje njegove funkcije čiji je sadržaj određen objektivnim zakonima razvoja proizvodnje. Funkcije racionalizacije usko su povezane s njezinim zadaćama, kao i s planiranjem, organizacijom i upravljanjem proizvodnjom. Omjer rada je dinamičan.

U uvjetima suvremene proizvodnje uloga racionalizacije se povećava. To se očituje i u jačanju veze između pojedinih proizvodnih veza i u poboljšanju cjelokupnog tržišnog mehanizma za upravljanje domaćom industrijom.

Normalizacijske funkcije mogu se podijeliti u dvije skupine:

• opće funkcije standarda rada, koje karakteriziraju ulogu standarda rada u organizaciji i nagrađivanju rada;
• posebne funkcije normi, otkrivajući njihov specifičan sadržaj prema vrsti i namjeni.

Sustav racionalizacije rada trebao bi se razvijati na temelju određenih načela. Najvažniji od njih su:

1. načelo učinkovitosti- sastoji se u potrebi uspostavljanja standarda rada po kojima se proizvodni rezultati postižu uz minimalne ukupne troškove rada, materijala, energije i informacijskih resursa;
2. načelo složenosti- izražava potrebu da se uzme u obzir odnos tehničkih, ekonomskih, psiholoških, društvenih i pravnih čimbenika koji utječu na standarde rada;
3. načelo dosljednosti- znači da standardi rada moraju biti u skladu krajnji rezultati proizvodnje i uzeti u obzir odnos između troškova resursa u svim fazama proizvodnog procesa;
4. načelo objektivnosti- uključuje stvaranje jednakih mogućnosti za sve zaposlenike u poduzeću da se pridržavaju normi; to posebno znači potrebu za racionalizacijom rada, uzimajući u obzir grupnu diferencijaciju zaposlenika prema spolu i dobi, što je posebno važno pri racionalizaciji rada učenika, mladih zaposlenika i osoba u dobi prije umirovljenja;
5. načelo konkretnosti- leži u činjenici da standardi rada moraju odgovarati parametrima proizvedenih proizvoda, predmeta i sredstava rada, njegovim uvjetima, vrsti proizvodnje i drugim objektivnim karakteristikama koje, uz zadanu točnost izračuna, utječu na količinu potrebnog rada i drugi izvori;
6. načelo dinamike- slijedi iz načela konkretnosti i izražava objektivnu potrebu promjene standarda rada uz značajnu promjenu uvjeta proizvodnje za zadanu točnost izračuna;
7. načelo legitimiteta- izražava potrebu strogog poštivanja zakona i drugih pravnih akata u raspodjeli radne snage;
8. načelo pozitivnog odnosa zaposlenih prema poduzeću- znači potrebu stvaranja takvog sustava racionalizacije rada, koji osigurava opći pozitivan stav radnika prema izvršenim funkcijama, društvenom okruženju i poduzeću u cjelini. Ovo se načelo može nazvati i načelom zadovoljstva poslom.

Zajedno, ova načela određuju početne odredbe organizacije racionalizacije rada u poduzeću.

Racionalizacija rada također osigurava povećanje učinkovitosti procesa proizvodnje i rada. Metode proučavanja troškova radnog vremena korištene pri racionalizaciji omogućuju identificiranje nedostataka u organizaciji proizvodnje i korištenju rezervi radi daljnjeg razvoja mjera za optimizaciju korištenja radnog vremena i racionalizaciju izvedbe radnih operacija.

Radno vrijeme- ovo je vrijeme tijekom kojeg se odvija proces rada. Radno vrijeme može se razmatrati u kontekstu različitih kalendarskih razdoblja: godina, tjedan proizvodnje, radni dan (smjena).

Sastav radnog vremena u smislu sadržaja, trajanja i redoslijeda izmjenjivanja elemenata različit je pri izvođenju različitih operacija. Za znanstveno proučavanje radnog vremena koristi se sistematizacija i klasifikacija njegovih troškova. U industrijskim poduzećima usvojena je jedinstvena klasifikacija troškova radnog vremena koja ispunjava ciljeve i zadaće njegove organizacije i regulacije.

Prema klasifikaciji po cijeni radnog vremena izvođača, radno vrijeme radnika sastoji se od vremena rada i vremena odmora (slika 1).

Slika 1 - Klasifikacija troškova rada
(animacija: 3 kadra, 7 ciklusa ponavljanja, 62,8 kilobajta)
(T pz- pripremno i završno vrijeme, T op- radno vrijeme, Volumen- vrijeme usluge na radnom mjestu, T ex- vrijeme odmora za odmor i osobne potrebe, T pet- vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga, Da- glavno (tehnološko vrijeme), T u- pomoćno vrijeme, Isto- vrijeme organizacijskog održavanja radnog mjesta, T onda- vrijeme održavanja radnog mjesta, T mon- vrijeme neproizvodnog rada, T by- gubitak vremena zbog organizacijskih i tehničkih razloga)

Prilikom analize troškova radnog vremena kako bi se identificirali i uklonili gubici radnog vremena i njihovi uzroci, sve se radno vrijeme dijeli na produktivne troškove i gubitak radnog vremena. Troškovi proizvodnje uključuju vrijeme potrebno za dovršetak proizvodnog naloga i vrijeme predviđenih pauza. Ti su troškovi predmet racionalizacije i uključeni su u strukturu vremenske stope. Gubitak radnog vremena uključuje vrijeme neproduktivnog rada i vrijeme nereguliranih pauza. Ti se troškovi analiziraju s ciljem njihovog uklanjanja ili smanjenja.

METODE STOPE RADA

Pod, ispod standardizacijom razumije se skup metoda za utvrđivanje standarda rada, uključujući analizu procesa rada, identificiranje rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje, projektiranje racionalnih procesa rada na temelju racionalne tehnologije i organizacije rada, izračunavanje normi.

Prema osnovnoj shemi uspostavljanja standarda rada, metode racionalizacije rada dijele se na analitičke i zbirne.

Analitička metoda ima dva okusa: metoda analitičkog izračuna i metoda analitičkog istraživanja.

Na analitička metoda izračuna norme se izračunavaju na temelju gotovih referentnih podataka o vremenskim normama.

Analitička metoda istraživanja koristi se u nedostatku standarda, početne informacije dobivaju se mjerenjem vremena, FRV (fotografija radnog vremena) i koriste se za izračun stopa. (Ova se metoda koristi za razvoj normativnih priručnika).

Fotografiranje radnog vremena- vrsta promatranja, koja mjeri sve, bez iznimke, vrijeme provedeno od strane izvođača za određeno razdoblje rada. Provodi se uglavnom radi identificiranja gubitka radnog vremena, utvrđivanja uzroka tih gubitaka i razvijanja potrebnih organizacijskih i tehničkih mjera za njihovo uklanjanje.

Fotografiranje radnog vremena sastoji se od sljedećih koraka:

• priprema za promatranje;
• praćenje i mjerenje troškova radnog vremena;
• obrada i analiza opažanja;
• razvoj i implementacija u proizvodnji organizacijskih i tehničkih mjera.

Ovisno o broju objekata promatranja, koriste se:

1. metoda izravnog promatranja;
2. fotografija rute;
3. metoda promatranja momenta.

Metoda izravnog promatranja koristi se pri ispitivanju male skupine radnika, koja broji 2-3 osobe, koje su u vidnom polju promatrača.

Metoda fotografiranja ruta koristi se za veliki broj objekata promatranja (4-15 radnika). Mjerenja se provode utvrđivanjem troškova i gubitaka vremena u procesu prelaska rute, nakon unaprijed određenog kratkog vremenskog razdoblja, čija vrijednost ovisi o broju promatranih objekata.

Metoda trenutačnih promatranja proučava troškove radnog vremena, opterećenje radnika i uporabu opreme na temelju uzoraka promatranja provedenih u nasumično odabranim vremenima za veliku skupinu radnika.

POBOLJŠANJE POSTAVLJANJA STOPA RADA U PROCESU ORGANIZACIJE RADA

Uloga regulacije troškova rada u suvremenoj proizvodnji iznimno je velika. Izračuni dugoročnih i tekućih planova proizvodnje, proizvodnih kapaciteta poduzeća i njihovih potreba za radnom snagom i opremom temelje se na normama. Uz pomoć standarda odabiru se racionalne mogućnosti tehnoloških procesa, dizajn opreme, tehnološka i organizacijska oprema, određuju načini razvoja i povećanje profitabilnosti poduzeća.

Racionalizacija je iznimno važna, za poboljšanje organizacije rada, samo znajući stvarno potrebne izdatke radnog vremena za obavljanje određenog posla (operacija, prijem), možete ispravno izračunati broj radnika, pravilno organizirati njihov rad, koordinirati rad sve proizvodne veze i racionalno koristiti opremu ...

U poduzeću je potrebno stalno raditi na osiguravanju rasta produktivnosti rada, kao glavnog izvora povećanja učinkovitosti proizvodnje i važnog pokazatelja cjelokupnog sustava pokazatelja rada, veliku pozornost posvetiti proučavanju i izračunima rada intenzitet proizvodnje. Za planiranje u poduzeću utvrđuje se planirani, normativni, stvarni intenzitet rada. Usporedba stvarnog i standardnog intenziteta rada omogućuje identifikaciju rezervi za njegovo smanjenje. Pokazatelj standardnog intenziteta rada koristi se za izračun plaća, troškova i veleprodajnih cijena.

Znanstveno utemeljeni izračuni intenziteta rada omogućuju identificiranje, uzimanje u obzir i analizu dinamike produktivnosti rada, pronalaženje rezervi za njezino povećanje kako za poduzeće u cjelini, tako i za pojedine vrste proizvoda, tehnološke etape njegovu proizvodnju. Pokazatelj intenziteta rada izravno je povezan s razinom kvalitete rangiranja rada. Intenzitet rada i proizvodnja ovise o istim čimbenicima povećanja tehničke razine proizvodnje, povećanja omjera kapitala i rada, njegove racionalizacije, smanjenja zastoja i drugih gubitaka radnog vremena te poboljšanja kvalifikacija osoblja.

Sve mjere za poboljšanje racionalizacije rada mogu se grupirati u sljedeća područja:

• smanjenje broja radnika koji ne zadovoljavaju standarde proizvodnje;
• osiguravanje optimalne i ujednačene napetosti radnih standarda;
• povećanje i obuhvat racionalizacije rada za sve zaposlenike u poduzeću;
• revizija normi u provedbi organizacijskih i tehničkih mjera na radnim mjestima.

Vrednovanje jednakog intenziteta normi vrši se selektivno usporedbom postotaka ispunjenosti proizvodnih normi od strane istih radnika prilikom izvođenja različitih radova ili usporedbom koeficijenata intenziteta normi.

Proširenje opsega primjene znanstveno utemeljenih normi važna je rezerva za povećanje produktivnosti rada.

Jedan od pravaca proširivanja pokrića racionalizacije rada plaćenih radnika je utvrđivanje za njih troškova rada, standarda broja zaposlenih, standarda usluga i standardiziranih zadataka. Korištenje znanstveno utemeljenih normi i standarda doprinosi oslobađanju dijela radnika, poboljšanju kvalitete stvorenih proizvoda.

Još jedno područje rada na poboljšanju rada je pravovremena revizija normi.

Uvođenje i revizija standarda rada je u tijeku. Norme ne mogu ostati nepromijenjene zbog stalnog smanjenja intenziteta rada proizvodnje proizvoda. Stoga poduzeća rade na korištenju rezervi za rast produktivnosti rada i uspostavljanje progresivnih standarda.

Najčešće se standardi rada revidiraju u postupku certificiranja radnih mjesta, što predviđa ocjenu kvalitete standarda rada koji su na snazi ​​na tim radnim mjestima kao jedan od najvažnijih pokazatelja organizacijske i tehničke razine proizvodnje.

ZAKLJUČAK

Dakle, racionalizacija rada je uspostavljanje mjere troškova rada za proizvodnju jedinice proizvoda ili obavljanje određene količine rada, uzimajući u obzir određenu (predviđenu ili stvarnu) organizaciju rada.

Najvažniji zadaci racionalizacije rada su dosljedno poboljšanje organizacije rada i proizvodnje, smanjenje intenziteta rada proizvoda, povećanje materijalnog interesa radnika za povećanje učinkovitosti proizvodnje i održavanje ekonomski opravdanih odnosa između rast produktivnosti rada i plaća.

Racionalizacija rada doprinosi racionalnom rasporedu zaposlenih u poduzeću i njihovom pravilnom korištenju radnog vremena, ima utjecaj na poboljšanje organizacije rada i proizvodnje. Razvijene norme koriste se za izradu planova za poduzeće i njegove odjele, rješavanje pitanja podjele i suradnje rada, određivanje potrebne količine opreme i broja zaposlenih. Valjanost normi uvelike pridonosi ispravnom određivanju veličine plaća, materijalnog interesa radnika, provedbi načela naknade za rad u smislu njegove količine i kvalitete.

Bukhalkov MI Organizacija i regulacija rada [Tekst]: udžbenik. za sveučilišta / M. I. Bukhalkov. - M., 2007. - S. 164-170.

Konoplitsky V., Filina A. Ovo je posao: Objašnjavajuće riječi... Ekonomija uvjeti.-Kijev, 1996.

Glavni pravci poboljšanja regulacije rada u poduzeću.

Poboljšanje racionalizacije rada najvažniji je element upravljanja poduzećem.

Građanski zakonik, Zakon o radu Ruska Federacija ograničenja u organizaciji plaća praktički su ukinuta, čime se uklanjaju prepreke za poboljšanje racionalizacije rada, dok je ranije, u uvjetima administrativno-planskog gospodarstva, organizaciju plaća strogo regulirala država.

U suvremenim uvjetima organizacija racionalizacije rada postaje prerogativ poduzeća, isključujući izravnu državnu intervenciju u ovom poslu. Država bi trebala preći s funkcija donošenja odluka na obavljanje poslova koje izravno određuju potrebe poduzeća.

Istodobno, država bi trebala utvrditi jedinstvena načela za organizaciju racionalizacije rada, Opći zahtjevi socijalna zaštita radnika s porastom napetosti normi.

Kako bi se poboljšala standardizacija rada u poduzeću, potrebno je raditi u sljedećim područjima:

1. Maksimalno moguće proširenje opsega racionalizacije rada (obuhvat svih radnika i rada racionalizacijom rada), što bi osiguralo mjerenje i procjenu rada bilo koje kategorije radnika.

2. Poboljšanje kvalitete postojećih standarda, njihovo maksimalno približavanje razini potrebnih troškova rada:

· Zbog šire upotrebe centralno razvijenih propisa ili lokalnih progresivnijih propisa;

· Povećanje valjanosti normi i standarda, uzimajući u obzir sve čimbenike prema iznosu troškova rada.

3. Poboljšanje normativne i metodološke osnove racionalizacije rada, t.j. proširenje razvoja međusektorskih i sektorskih standarda prema preporukama, koji će ne samo pružiti značajnu pomoć poduzeću, već i eliminirati dupliranje razvoja sličnih standarda.

4. Automatizacija rada na standardizaciji, kako u fazi projektiranja tehnoloških procesa, tako i u postojećoj proizvodnji u okviru automatizirani sustavi upravljanje poduzećem na temelju osobnih računala.

5. Kadroviranje.

6. Uređivanje pitanja racionalizacije rada u sustavu socijalnog partnerstva.

Poboljšanje organizacije rada stručnjaka za racionalizaciju rada.

Poboljšanje organizacije rada stručnjaka treba provesti u skladu s načelima kontinuiteta, složenosti, dosljednosti, znanstvenog karaktera.

Najvažnija područja za poboljšanje organizacije rada stručnjaka u poduzeću uključuju:

Poboljšanje podjele i suradnje rada: racionalizacija tehnološke, funkcionalne i kvalifikacijske podjele rada; uvođenje usluge s više stanica (više jedinica), kombinacija zanimanja i funkcija; povećanje učinkovitosti radne suradnje (uvođenje progresivnih oblika i tipova organizacije rada brigade);

Poboljšanje organizacije i održavanja radnih mjesta: racionalno planiranje radnih mjesta i njihovog lanca na tom području, radionica; organizacijsku i tehničku opremljenost radnih mjesta; proširenje tipizacije u planiranju i opremanju radnih mjesta; projektiranje planiranih preventivnih sustava za opsluživanje radnih mjesta, osiguravajući učinkovito korištenje ukupnog radnog vremena glavnih i pomoćnih radnika;

Poboljšanje uvjeta rada: normalizacija sanitarno -higijenskih uvjeta rada; osiguravanje zahtjeva zaštite rada; osiguravanje normalnih psihofizioloških uvjeta rada; racionalizacija potrošačkih usluga za radnike; povećanje razine estetizacije proizvodnog okruženja; primarna mehanizacija teških i štetan rad; uklanjanje emocionalno negativnih čimbenika rada;

Racionalizacija načina rada i odmora (unutar smjene, tjedno, mjesečno i godišnje); racionalna promjena u poduzeću i njegovim podjelama, određene kategorije radnika; učinkovito korištenje neradnog vremena i mjere za njegovo osiguranje;

Poboljšanje organizacije odabira, osposobljavanja i usavršavanja osoblja: osposobljavanje i prekvalifikacija osoblja; u skladu s potrebama proizvodnje; organiziranje sustava profesionalnog usmjeravanja i profesionalnog odabira; poboljšanje opće obrazovne i ekonomske osposobljenosti osoblja; poboljšanje oblika i metoda stručnog usavršavanja osoblja; stvaranje uvjeta koji osiguravaju stabilnost osoblja; poštivanje standardnih programa i uvjeta osposobljavanja za zanimanja i kvalifikacije;

Proučavanje i implementacija naprednih tehnika i metoda rada: racionalizacija radnih tehnika i kretnji; uvođenje progresivnih metoda rada u smjeni; podučavanje izvođača i njihovo osposobljavanje za napredne tehnike i metode rada, osiguravajući uštedu radnog vremena i povećanje produktivnosti rada;

Poboljšanje standarda rada: razvoj i provedba tehnički ispravnih standarda, racionalno reguliranje njihove revizije; proširenje okvira racionalizacije za sve kategorije radnika; razvoj i provedba regulatornih nomograma; poboljšanje organizacije rada na standardizaciji;

Racionalna organizacija poticaja za rad: poboljšanje oblika kolektivnih poticaja radni kolektivi; korištenje učinkovitih sustava individualnih bonusa; ekonomska utemeljenost oblika i sustava individualnih primanja; poboljšanje i široko uvođenje oblika moralnih poticaja;

Povećanje zadovoljstva radom, timski rad kao najvažniji pokazatelj društvene učinkovitosti organizacije rada:

o osiguravanje kreativnog stava prema poslu, razvoj racionalizacije i izuma;

o jačanje radne discipline;

o povećanje odgovornosti za rezultate rada, razvoj međusobne pomoći, itd.

Zaključak

Racionalizacija rada je proces utvrđivanja potrebnih troškova rada i njegovih rezultata, optimalnog broja zaposlenika različitih kategorija i skupina, njihovih specifičnih omjera u ukupnom broju zaposlenih u poduzeću, potrebnih omjera između broja zaposlenih i broja zaposlenih. jedinica opreme / strojeva, instalacija, uređaja itd.

U isto vrijeme, racionalizacija rada vrsta je aktivnosti za rješavanje pitanja racionalizacije rada u specifičnim proizvodnim uvjetima. Rezultati rada na racionalizaciji rada uvelike su određeni profesionalnom razinom stručnjaka za rad, njihovim iskustvom i sposobnošću kontaktiranja radnika u procesu racionalizacije i organizacije njihovog rada.

U skladu sa zadacima postavljenim u seminarski rad utvrđena je bit, sadržaj i funkcije racionalizacije rada; proučena je organizacija rada na uvođenju, zamjeni i reviziji normi. Smatra se kratak opis poduzeća, strukturu i funkcije regulatornih tijela.

Provedena je analiza kvalitete važećih propisa. Kao rezultat toga izračunati su sljedeći pokazatelji: granica odstupanja prosječne produktivnosti rada određene skupine radnika u odnosu na prosječnu produktivnost rada veće populacije radnika, odstupanje prosječne razine intenziteta normi u "i" skupina radnika iz prosječne razine napetosti normi veće populacije radnika itd ...

Tijekom rada na kolegiju predloženi su glavni pravci za poboljšanje standardizacije rada u poduzeću i smjerovi za poboljšanje organizacije rada stručnjaka.

Bibliografija

1. Zakon o radu Ruske Federacije.

2. Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Ekonomija i sociologija rada: Udžbenik za sveučilišta. - M.: UNITI, 1999.- 407 str.

3.

4. .

5.

6.

7.

Rofe A.I. Organizacija i regulacija rada: Udžbenik za sveučilišta. - M.: Nakladna kuća "MIC", 2001.-368s .

Tikhomirova T.P. Organizacija, regulacija i plaćanje rada u poduzeću. Jekaterinburg: Izdavačka kuća GOUVPO-a "Ros.gos.prof.-ped.un.-t", 2008.

Pašuto V.P. Organizacija, racionalizacija i plaćanje rada u poduzeću: obrazovni i praktični priručnik / V.P. Pašuto. - 7. izd., Obrisano. - M .: KNORUS, 2012. (monografija).

4 Shchekoldin, V.A. Omjerivanje rada [Tekst]: udžbenik / V.A.Schekoldin.- 2. izdanje, dodatak.- Samara: Nakladništvo Samara State Economic University University, 2009.-180s.

5 Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Ekonomija i sociologija rada: Udžbenik za sveučilišta. - M.: UNITI, 1999.- 407 str.

Shchekoldin, V.A. Omjer rada [Tekst]: udžbenik / V.A.Schekoldin.- 2. izdanje, dodatak.- Samara: Izdavačka kuća Državnog ekonomskog sveučilišta Samara, 2009.-180s.

Sklyarevskaya V.A. Organizacija, racionalizacija i plaćanje rada u poduzeću: udžbenik / V.A. Sklyarevskaya. - M.: Izdavačko -trgovačka korporacija "Daškov i K °", 2012

Pašuto V.P. Organizacija, racionalizacija i plaćanje rada u poduzeću: priručnik za obuku / V.P. Pašuto. - 7. izd., Obrisano. - M .: KNORUS, 2012. (monografija).

TEME KONTROLNIH RADOVA

ZA STUDENTE KORESPONDENCIJSKOG FAKULTETA

TEMA 1 Poboljšanje organizacije procesa rada

(na primjer (naziv organizacije))

U teorijskom dijelu razmatraju pojam i klasifikaciju procesa rada; obilježja organizacije procesa rada u različitim industrijama i suvremeni trendovi u organizaciji procesa rada.

Kako bi se utvrdila razina popunjenosti proučavane jedinice, njihove se normativne potrebe uspoređuju s stvarno raspoloživom količinom.

Daje se postojeća organizacijska i tehnološka shema proučavanog procesa rada i daje njegova ocjena sa stajališta usklađenosti sa tehnološkim zahtjevima.

U odjeljku o dizajnu razvijen je (osmišljen) novi (racionalni) proces rada, u kojem se moraju ukloniti svi nedostaci utvrđeni tijekom promatranja foto-vremena, te izvršiti poboljšanja kako bi se smanjili troškovi rada i sredstva za proizvodnju te osiguralo povećanje rada produktivnost.

Na temelju standardnog radnog vremena. predviđa provedbu svih sastavnih elemenata nove (projektne) inačice proučavanog procesa rada, čini projektnu bilancu i strukturu troškova radnog vremena za promjenu ovog procesa rada.

Ovaj odjeljak trebao bi sadržavati posebne prijedloge za poboljšanje organizacije i održavanja radnog mjesta, radnih uvjeta, režima rada i odmora za radnike u industriji (jedinici).

TEMA 2 Poboljšanje organizacije radnih mjesta za radnike

Treba otkriti teoretski dio: pojam i vrste poslova. Značajke organizacije radnih mjesta radnika. Bit, svrha i ciljevi certificiranja na radnom mjestu.

Praktični dio pruža informacije o broju osoblja u studiranoj organizaciji u posljednje tri godine, o njihovom pružanju, kao i njihovoj strukturi prema stažu i razini kvalifikacija.

TEMA 3 Poboljšanje organizacije radnih mjesta za stručnjake

(na primjer (naziv organizacije))

Treba otkriti teoretski dio: pojam i vrste poslova. Značajke organizacije radnih mjesta za stručnjake. Bit, svrha i ciljevi certificiranja na radnom mjestu.

Praktični dio pruža informacije o broju osoblja u studiranoj organizaciji u posljednje tri godine, o njihovom pružanju, kao i njihovoj strukturi prema stažu i razini kvalifikacija.

Pruža informacije o broju radnih mjesta u studiranom odjelu prema njihovim vrstama, prirodi korištenja i kategorijama radnika koji su u njima zaposleni. Registraciji podliježu sva radna mjesta svih kategorija radnika: stalna i privremena, postojeća i nekorištena, osigurana i nezaštićena radna snaga na dan knjigovodstva.

Dane su karakteristike organizacije i održavanja radnih mjesta proučavanog odjela, pri čemu je istodobno prikazana njihova oprema, oprema, raspored, oblici i načini pružanja usluge. Dat je prikaz dijagrama najčešćeg radnog mjesta u ovoj podjeli. U zaključku je dana opća ocjena razine organizacije i usluge na radnim mjestima.

Odjeljak projekta trebao bi otkriti sadržaj, svrhu i ciljeve, kao i organizaciju i slijed rada za racionalizaciju radnih mjesta.

Prijedlozi za racionalizaciju radnih mjesta m. razvija u sljedećim glavnim područjima:

¾ povećanje tehnološke razine radnih mjesta na temelju mehanizacije i automatizacije glavnih i pomoćnih procesa, zamjena strojeva i opreme proizvodnijima i ekonomičnijima za specifične prirodno-proizvodne uvjete itd .;

¾ povećanje organizacijske razine radnih mjesta na temelju osiguravanja racionalne uporabe strojeva i opreme, uvođenja naprednih oblika organizacije i nagrađivanja itd .;

¾ poboljšanje radnih uvjeta na temelju poštivanja optimalnih temperaturnih i svjetlosnih uvjeta, suzbijanje izvora buke, zagađenja plinom, prašine itd.

TEMA 4 Organizacija i načini poboljšanja standarda rada

(na primjer (naziv organizacije))

Teorijski dio otkriva bit racionalizacije rada u organizaciji. Značajka je prikazana u organizaciji racionalizacije rada u različitim industrijskim šokovima i u organizacijama s različitim oblicima vlasništva.

Praktični dio pruža informacije o broju osoblja u studiranoj organizaciji u posljednje tri godine, o njihovom pružanju, kao i njihovoj strukturi prema stažu i razini kvalifikacija.

Pruža informacije o aktivnostima regulatorne službe, dostupnosti i pružanju regulatornih materijala (standardne stope proizvodnje, održavanje, broj, regulatorne referentne knjige itd.); podatke o godinama posljednjeg certificiranja uvjeta proizvodnje, kao i dostupnosti rezultata certificiranja uvjeta proizvodnje i njihove kvalitete; o metodama i tehnikama racionalizacije rada koje se koriste u organizaciji. Dajući popis normativnih dokumenata (radnih standarda) koji su dostupni u organizaciji, naznačite organizaciju koja ih je izradila i godinu objavljivanja. Opisuje postupak utvrđivanja, provjere, revizije i zamjene zastarjelih standarda rada.

Provesti analizu usklađenosti standarda rada koji se primjenjuju u organizaciji postojećim uvjetima proizvodnje, za koju utvrđuju udio znanstveno utemeljenih standarda rada u njihovom ukupnom broju. Općenito je prihvaćeno da se norme koje su uspostavile metoda po elementima kvalificirani ekonomisti-omjeri u skladu sa svim zahtjevima mogu smatrati odgovarajućim uvjetima proizvodnje.

Odjeljak projekta uključuje posebne prijedloge za uklanjanje nedostataka utvrđenih tijekom analize stanja organizacije postavljanja stope rada u poduzeću, a prije svega za reviziju zastarjelih i pogrešno uspostavljenih standarda, korištenje najnovijih regulatornih knjiga za uspostavljanje standarda odgovaraju postignutim razinama organizacije proizvodnje i rada, opreme i tehnologije ...

1.1. Pojam, zadaće i uloga racionalizacije rada u poduzećima kompleksa nafte i plina

Suvremena proizvodnja sa složenom i raznolikom tehnikom i tehnologijom, veliki broj radnika uključuje uspostavljanje i reguliranje potrebnih količinskih omjera između različitih vrsta rada. Da biste to učinili, morate znati mjeru troškova rada u smislu količine i kvalitete, za svako područje proizvodnje i svaku vrstu posla. Takva mjera rada je radno vrijeme potrebno za obavljanje svakog pojedinog posla (operacije) u postojećim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Mjera rada kao apsolutni iznos ukupnog radnog vremena potrebnog za proizvodnju jedinice određene vrste proizvoda ili za obavljanje određenog posla u određenom poduzeću poprima određeni oblik izražen u stopi rada. Potonji sadrži strukturu i iznos potrebnih troškova radnog vremena, uzimajući u obzir posebne tehničke i organizacijske uvjete proizvodnje u poduzeću, u trgovini, na gradilištu i na radnom mjestu. Standardi rada utvrđuju se metodama racionalizacije. (Sl. 1) Slijedom toga, racionalizacija rada je proces utvrđivanja količine radnog vremena provedenog u obliku radnih normi za obavljanje određenog posla u najracionalnijim organizacijskim i tehničkim uvjetima za datu proizvodnju.

Riža. 1 Metode racionalizacije rada

U gornjoj definiciji važno je da standardi rada moraju odgovarati najučinkovitijim opcijama za uvjete određenog radnog mjesta, mogućnostima tehnološkog procesa, organizaciji rada, proizvodnji i upravljanju, t.j. optimalni načini rada opreme, racionalno održavanje tehnoloških i radnih procesa, napredne metode i tehnike rada, najprikladniji sustavi i postupci za servisiranje i osiguravanje poslova. Osim toga, standardi rada trebali bi odrediti one uvjete u kojima će radnikov rad biti manje naporan, produktivniji i smisleniji.

Dakle, stopa rada određuje iznos i strukturu utroška radnog vremena potrebnog za obavljanje određenog posla i standard je s kojim se uspoređuje stvarni utrošak vremena kako bi se ustanovila njihova racionalnost. Izražavajući mjeru rada na svakom radnom mjestu, standardi rada, s jedne strane, sredstvo su ostvarivanja profita, s druge strane trebali bi pridonijeti rješavanju društvenih problema, osiguravajući radnicima normalan intenzitet rada i smislenost.

Racionalizacija rada uključuje tehničko, ekonomsko i fiziološko potkrepljivanje potrebnih (normativnih) troškova rada, mjerenje i procjenu troškova rada na temelju normi, kao i razvoj mjera za uvođenje ovih normi u proizvodnju.

Najvažniji dio rada na standardizaciji je uspostava znanstveno utemeljenog sustava radnih standarda.

Racionalizacija rada služi kao osnova za znanstveno potkrepljivanje plana rada i plaća.

Glavni zadaci racionalizacije rada uključuju: stalno poboljšanje metoda i tehnika za postavljanje standarda rada, povećanje znanstvene valjanosti i održavanje stalne progresivnosti normi, osiguravanje široke uporabe matematičkih metoda za potkrepljivanje normi i suvremene tehnologije u proučavanju troškova radnog vremena , proširenje opsega racionalizacije rada kako bi se obuhvatile sve kategorije radnika, uvođenje aktivnosti na radnom mjestu i napredna tehnologija za provedbu proizvodnih operacija.

Za racionalizaciju rada u poduzećima naftne industrije primjenjuju se norme sljedeće vrste: standardi vremena, proizvodnje, održavanja i broja zaposlenih.

Sektorske su namijenjene racionalizaciji rada u poduzećima jednog resornog ministarstva (odjela), a međusektorske primjenjive u poduzećima dva ili više ministarstava (odjela).

Diferencirani standardi namijenjeni su uvjetima masovne, velike i serijske proizvodnje, a povećani su učinkoviti u racionalizaciji rada u maloj i pojedinačnoj proizvodnji.

Stoga je pri racionalizaciji rada za analizu i identifikaciju proizvodnih rezervi potrebno klasificirati i proučiti vrijeme u odnosu na izvođača (radnika), na stroj i proizvodni proces u cjelini.

Glavni zadatak tehničkog racioniranja je proučavanje radnog vremena, identificiranje potrebnih i nepotrebnih troškova, odražavanje u stopama samo onih troškova vremena koji su doista potrebni za dovršetak proizvodnih zadataka.

U praksi rada na racionalizaciji rada u poduzećima naftne i drugih industrija koriste se dvije metode racionalizacije: sažetak i analitika.

Za potrebe tehničke regulacije vrlo je važno odabrati radno brojilo za koje je postavljen standard.

Mora zadovoljavati sljedeće osnovne zahtjeve: biti prikladan za računovodstvo obima posla i obračuna s radnicima, razumljiv za širok raspon izvođača, prikladan za operativno racionaliziranje i konsolidaciju normi te zadovoljavati prihvaćene oblike organizacije rada.

Izravno racionaliziranje radnog vremena i naknadno određivanje ukupnog intenziteta rada i godišnjeg obujma rada s raspodjelom intenziteta rada prema vrsti posla.

U suvremenim uvjetima svrha racionalizacije rada je aktivno utjecati na potencijal i uspješnost poduzeća za postizanje dva međusobno povezana ekonomska i društvena cilja: osiguranje proizvodnje konkurentne robe i usluga i racionalno korištenje ljudskih resursa. U skladu s tim, povećavaju se i zahtjevi za racionalizaciju rada, što se može formulirati na sljedeći način:

 najveću moguću pokrivenost racionalizacije rada za sve kategorije radnika, pružajući objektivno mjerenje i procjenu njihovih troškova rada;

Set postavljeni visoki standardi kvalitete analitička metoda racionalizacija korištenjem progresivnih regulatornih materijala;

 integrirani pristup obračunu i utvrđivanju troškova rada uzimajući u obzir organizacijske, tehničke, ekonomske, psihofiziološke i društvene čimbenike;

 osiguravanje normalnog intenziteta rada zaposlenika radi očuvanja njihovog dugoročnog rada i zdravlja.

 analiza proizvodnog procesa, podjela na dijelove; - izbor optimalne tehnologije i organizacija rada;

 dizajn racionalni režimi rad opreme, tehnike i metode rada, sustav servisiranja radnih mjesta, načini rada i odmora;

 izračun normi u skladu s osobitostima tehnoloških i radnih procesa;

 uvođenje i naknadno prilagođavanje standarda kako se mijenjaju organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje.

Stoga je racionalizacija rada važna karika kako u tehnološkoj i organizacijskoj pripremi proizvodnje, tako i u njezinom operativnom upravljanju.

U tržišnom gospodarstvu najvažnija je veza racionalizacije s planiranjem rada.

1. Na temelju unaprijed utvrđenih normi troškova rada za različite vrste operacija utvrđuje se intenzitet rada i potreba za potrebnim brojem osoblja.

2. Odnos racionalizacije rada s razvojem sustava bonusa, ovisno o točnosti i vrijednosti troškova rada, stupnju njihovog intenziteta. To je posljedica zahtjeva za racionalno korištenje radnog potencijala radnika, u vezi s čime se, u standardima rada ne postavlja se samo tempo rada (intenzitet rada), već i neuropsihološka i intelektualna opterećenja, koja se povećavaju u uvjetima korištenja najnovije tehnologije. S tim u vezi, želio bih posebno istaknuti proces individualizacije normi kako bi se potpunije iskoristio radni potencijal svakog zaposlenika na temelju njegovih stvarnih sposobnosti i osobnih materijalnih interesa.

3. Racionalizacija procesa rada usko je povezana sa zadatkom povećanja produktivnosti rada i poboljšanja njene organizacije na svakom radnom mjestu, što odgovara konceptu usvojenom u zemljama s razvijenim tržišnim gospodarstvom.

Osim toga, činjenice koje trenutno bilježe zaposlenici Istraživačkog instituta za rad i socijalno osiguranje omogućuju nam da govorimo o potražnji za racionalizacijom rada kao alatom za upravljanje aktivnostima bilo koje organizacije.

Prvo, naglo se povećava interes različitih poduzeća (naftni i plinski sektor, metalurgija, strojarstvo, prehrambena industrija, promet) za razvoj i poboljšanje lokalnog sustava racionalizacije rada. Što podrazumijeva razvoj i normi i standarda rada (vrijeme, usluga, broj itd.), I stvaranje učinkovit sustav upravljanje ovim područjem (mehanizam za sustavnu procjenu kvalitete normi, pravovremenu reviziju itd.).

Tako, na primjer, trenutno u poduzećima OAO TATNEFT postoji više od 900 tisuća standarda grupiranih prema vrsti posla i navedenih u 518 zbirki standarda rada. Svake godine istraživačka stanica (NIS) analizira obuhvat zaposlenih u poduzećima OAO TATNEFT racionalizacijom rada. Udio zaposlenih čiji je rad standardiziran u OAO TATNEFT, uključujući podružnice, iznosi 97%, uključujući radnike - 99,8%.

Drugo, naglo je porasla potražnja za međusektorskim normativnim knjigama koje distribuira Institut, a razvio ih je Središnji ured za standarde rada. Većina ovih zbirki zastarjele su i ne treba ih distribuirati, budući da je njihovo razdoblje valjanosti, usvojeno još u sovjetsko doba, 5 godina. Čini se da bi u suvremenim uvjetima stalnog obnavljanja opreme i tehnologije ovo razdoblje trebalo biti još kraće. Istodobno, neke referentne knjige pružaju dobro polazište za razvoj lokalnih sustava racionalizacije rada, ali ih mogu koristiti samo profesionalci.

Međutim, trenutno se događa značajne promjene ekonomskim uvjetima, stvoriti povoljno okruženje za razvoj sustava racionalizacije rada. Naravno, formiranje konkurentnog okruženja u nizu sektora gospodarstva i dolazak zapadnih proizvođača. Prema rezultatima brojnih znanstvenih studija zapadnih stručnjaka, jasno je da je glavni čimbenik u razvoju sustava racionalizacije rada na razini poduzeća prisutnost konkurentnog okruženja i, shodno tome, želja za povećanjem produktivnosti rada, smanjiti troškove itd. Osim toga, lansiranje novih proizvodna postrojenja i nadogradnje opreme. Učinkovito planiranje opsega nove proizvodnje, potrebnih ljudskih resursa nemoguće je bez "ozbiljnog" racionaliziranja radne snage. Dodatni faktor bila je želja pojedinih ruskih tvrtki za ulazak međunarodnim tržištima kapitala, za što se povećava otvorenost i transparentnost metoda upravljanja društvenom i radnom sferom. Upečatljiv primjer takve otvorenosti je godišnja društvena revizija i objavljivanje društvenih izvješća po pojedinim tvrtkama. Istodobno, glavno načelo ovog rada je načelo dobrovoljnosti. Kontinuirani rast plaća i nedostatak kvalificiranih stručnjaka. U tim uvjetima poslodavac je prisiljen poboljšati učinkovitost korištenja radne snage, kao i pojava financijskih mogućnosti za uspješne proizvođače istraživački radovi.

1.2. Pravna regulacija rada u naftnim i plinskim poduzećima u Ruskoj Federaciji

Temelji zakonske regulacije ruske naftne i plinske industrije postavljeni su još u 19. stoljeću.

Danas je regulatorni i pravni okvir kompleksa za gorivo i energiju zemlje prilično opsežan sustav koji se temelji na zakonima savezne razine i sastavnim entitetima Ruske Federacije. Savezni zakoni, podzakonski akti, predsjednički dekreti, vladini dekreti, akti ministarstava, zakoni, dekreti i naredbe izvršnih vlasti sastavnih entiteta Ruske Federacije - cijeli ovaj veliki niz, koji se nastavlja eksponencijalno umnožavati, osmišljen je za reguliranje naftnih i plinska industrija. Mnogi stručnjaci analiziraju stanje pravnu podršku u industriji, kažu da trenutno zakonodavstvo kompleksa goriva i energije još nije dovoljno formirano. Odlikuje se svojom glomaznošću, često nije moguće pratiti veliki broj podzakonskih akata različitih izvršnih vlasti, utvrditi njihovu usklađenost s drugim dokumentima. Potrebno je ažurirati, ukloniti postojeće proturječnosti i nedosljednosti.

Pravni status gospodarskih subjekata, uključujući i poduzeća za proizvodnju nafte, zakonski je određen zakonskim normama. Odlučujuću ulogu u pravnom okviru imaju odredbe Ustava Ruske Federacije o jedinstvu ekonomskog prostora, slobodi kretanja robe, usluga i financijskih sredstava u Rusiji, podršci tržišnom natjecanju, slobodi poduzetnička aktivnost... Ovdje treba spomenuti Građanski zakonik Ruske Federacije, Porezni zakon Ruske Federacije, kao i savezne zakone "O dioničkim društvima", "O društvima s ograničenom odgovornošću", "O državna registracija pravne osobe i individualni poduzetnici "," O zaštiti prava pravnih osoba i individualnih poduzetnika tijekom državne kontrole (nadzora). " Svi se ti dokumenti odnose na pravne akte opće valjanosti i primjenjuju se na poslovne subjekte u svim sferama djelovanja.

Pravni akti koji se izravno primjenjuju na kompleks nafte i plina uključuju savezne zakone: "O podzemlju", "O sporazumima o podjeli proizvodnje", "O kontinentalnom pojasu Ruske Federacije", "O industrijska sigurnost opasnih proizvodnih objekata ”,„ O izvozu plina ”. Važna uloga u regulaciji kompleksa goriva i energije pripada Energetskoj strategiji Rusije za razdoblje do 2030. godine, koja je postala nasljednica Strategije do 2020. godine.

Jedan od najakutnijih i dugo zastarelih zadataka je potreba reforme plinskog kompleksa Ruske Federacije.

Smjerovi transformacije u plinskoj industriji su očiti:

 prevladavanje disproporcija u razvoju plinske industrije i poteškoća u formiranju tržišta;

 daljnji razvoj oblika i metoda državna regulacija;

 uklanjanje administrativnih ograničenja i proširenje područja primjene tržišnih mehanizama.

S tim u vezi, provedba institucionalnih transformacija u plinskoj industriji do sada je, možda, najhitniji i prioritet. Potreban nam je razvoj tržišne infrastrukture, posebice institucije trgovanja na burzi za prodaju dijela plina po tržišnim cijenama.

Najviše važna pitanjačije se rješenje odnosi na zakonodavna djelatnost na području liberalizacije tržišta plina treba pripisati: postupnu deregulaciju tržišta plina uspostavom diferenciranih cijena za različite potrošače; jednak pristup cjevovodima svih njegovih proizvođača; rješavanje pitanja pristupa izvozu za sve proizvođače plina; korištenje plina kao motorno gorivo; korištenje pripadajućeg naftnog plina; duboka prerada ugljikovodičnih sirovina; rješavanje pitanja državne registracije plinovoda niskog tlaka. U svom obliku, to mogu biti izmjene i dopune sadašnjeg zakona "Opskrba plinom u Ruskoj Federaciji" ili nezavisni prijedlozi zakona.

Predstavnici pravne i ekonomske znanosti sve se više zalažu za to da se pravni režim naftnih resursa uspostavi u jednom zakonu koji bi konsolidirao pravne režime prirodnih bogatstava. U ovom slučaju možemo govoriti o usvajanju saveznog zakona "O naftnim aktivnostima" ili "O prirodnim resursima".

Još jedan hitan zadatak zakonodavaca je pripremiti novu verziju Zakona o tlu. Rusija je sirovinska sila, izvoz nafte i plina osigurava većinu deviznih prihoda u državni proračun. Osim toga, u nekim sastavnim entitetima Ruske Federacije, na čijem se području nalaze naftna i plinska polja, zajedno s vlastitim pravnim okvirom koji uređuje odnose među proizvodnim poduzećima, postojao je i regionalni zakon "O nafti i plinu". Na primjer, u Republici Tatarstan takav je zakon, stupio na snagu u lipnju 1997., postojao gotovo pet godina. Prema republičkom zakonu, ugljikovodici u podzemlju dodijeljeni su državnoj imovini; također su razvijeni i donijeti podzakonski akti, na primjer, o postupku izdavanja dozvola za korištenje podzemlja, o plaćanju za korištenje podzemlja, na pravu kabinet ministara Tatarstana odrediti stope trošarina. Nije iznenađujuće da regionalni Zakon o nafti i plinu nije u skladu s saveznim zakonodavstvom. Ovdje je dovoljno podsjetiti na odredbe iz Ustava Ruske Federacije.

Budući da se sve zakonodavne i regulatorne aktivnosti u sektoru nafte i plina vode ustavnim postulatima, Zakon o nafti i plinu Republike Tatarstan u veljači 2002. godine postao je nevažeći. Slična situacija razvila se u regiji Tyumen. Ovi primjeri pokazuju da je jedan od najrelevantnijih danas problem usklađenosti zakonodavstva sastavnih subjekata Ruske Federacije sa saveznim zakonodavstvom, uključujući i regulaciju naftnih djelatnosti. Usvajanje saveznog zakona "O naftnim aktivnostima" moglo bi dati sklad, dovesti stvari u red na ovom području.

Ovo gledište ima dovoljno protivnika koji smatraju da je glavni zakonodavni okvir, koji regulira industriju, postoji, samo ga treba učinkovito koristiti.

Zakon o "nafti" nekoliko je puta pokušavan u Rusiji. Najzapamćeniji pokušaj učinjen je 1995. godine, kada je nacrt zakona "O naftnim djelatnostima" odobrila Savezna skupština, ali je ruski predsjednik Boris Jeljcin iskoristio svoj "veto". I zakon nije prošao.

Važeći Zakon "O podzemlju", unatoč obilju izmjena, više ne odražava specifičnosti istraživanja, razvoja i uporabe nafte kao prirodnog resursa, ne odobrava specifičnosti pravnog režima, ne stvara uvjete za priljev ulaganja.

Mnogo je izmjena i dopuna u Zakonu o tlu. Prema jednom od njih, pravilo "dva ključa" je otkazano, kada je subjektima federacije zabranjeno sudjelovanje u upravljanju i financiranju istraživačkih radova. Godine 2004. došlo je do centralizacije upravljanja podzemljem. Federalna izvršna tijela počela su raspolagati resursima kontinentalnog pojasa, teritorijalnog i unutarnjeg mora. Resursi od lokalnog značaja ostali su u administraciji subjekata federacije.

Ukinut je izvor financiranja geoloških istraživanja iz povjereničkog fonda, nastao na račun doprinosa rudarskih tvrtki. Zakon o tlu ima ozbiljne nedosljednosti sa Zakonom o zemljištu, šumarstvu i vodama. Zbog toga je prilikom registracije licence potrebno više desetaka odobrenja za što je potrebno godinu i pol do dvije godine.

Prema riječima stručnjaka, Zakon "O podzemlju" nema prioritet čak ni u pogledu strateških vrsta minerala. Prioritet ovdje ima zemljišno zakonodavstvo i vlasnik zemljišta. Često je u regijama u kojima je privatizirano 65-70% zemljišta postavljanje istraživanja i rudarstva veliko pitanje.

Jedan od autora Zakona "O podzemlju", predsjednik Ruskog geološkog društva, Viktor Orlov, primijetio je na stranicama časopisa "TEK Rusije" da se: suština zakona svodi na jedno - kako distribuirati licence, kako staviti web mjesto u promet. Izravno o geološkom proučavanju podzemlja, o geološkim istraživanjima, o bazi mineralnih sirovina i njezinoj reprodukciji, praktički ništa ne govori.

savezni zakon od 30. studenog 1995. broj 187-FZ "Na kontinentalnom pojasu Ruske Federacije" u biti je deklarativne prirode. U tekstu zakona napominje se da „definira status kontinentalnog pojasa Ruske Federacije, suverena prava i nadležnost Ruske Federacije na njenom kontinentalnom pojasu i njihovu provedbu u skladu s Ustavom Ruske Federacije, općepriznatim načelima i normama međunarodnog prava i međunarodnim ugovorima Ruske Federacije. Pitanja vezana za kontinentalni pojas Ruske Federacije i aktivnosti na njemu, koja nisu predviđena ovim saveznim zakonom, uređena su drugim saveznim zakonima koji se primjenjuju na kontinentalni pojas Ruske Federacije. "

Na primjer, zahtjevi za korisnike podzemlja na kontinentalnom pojasu navedeni su u Zakonu o podzemlju u članku 9. Podsjetimo da takvi korisnici moraju imati najmanje pet godina iskustva u razvoju područja podzemlja na kontinentalnom pojasu Ruske Federacije. Osim toga, to moraju biti tvrtke u državnom vlasništvu, odnosno "udio Ruske Federacije u odobrenom kapitalu mora biti veći od 50%".

Krajem 2012. odobrene su izmjene i dopune Saveznog zakona "O kontinentalnom pojasu Ruske Federacije". Promjene su se odnosile na poboljšanje zakonske regulative u području očuvanja i zaštite morskog okoliša od onečišćenja naftom i naftnim derivatima.

Federalni zakon od 18. srpnja 2006. br. 117-FZ "O izvozu plina" sadrži samo tri članka. Prvi od njih kaže da zakon definira temelje za državnu regulaciju izvoza plina na temelju potrebe zaštite ekonomskih interesa Ruske Federacije, ispunjavanja međunarodnih obveza za izvoz plina i osiguravanja primanja prihoda. savezni proračun i održavanje ravnoteže goriva i energije Ruske Federacije. Dokument daje isključiva prava na izvoz plina organizaciji - vlasniku jedinstvenog sustava opskrbe plinom (to jest Gazpromu) ili njegovoj podružnici, „u odobren kapitalčiji je udio sudjelovanja organizacije - vlasnika jedinstvenog sustava opskrbe plinom 100% ”.

Važno je napomenuti da se ovaj zakon primjenjuje na plin proizveden iz svih vrsta ležišta ugljikovodika i transportiran u plinovitom ili ukapljenom stanju. Međutim, zahtjevi se ne primjenjuju na izvoz plina proizvedenog u skladu s sporazumima o podjeli proizvodnje sklopljenim prije stupanja na snagu ovog zakona.

Autori prijedloga zakona u obrazloženju su naveli da je prirodni plin prepoznat kao strateški važna sirovina čiji bi se izvoz trebao odvijati jednim kanalom „kako bi se osiguralo ispunjenje međunarodnih obveza Ruske Federacije, spriječiti iscrpljivanje njezinih nezamjenjivih prirodnih resursa, optimalno zaštititi fiskalne interese države i udovoljiti interesima energetske sigurnosti zemlje. "

Unatoč strogim parametrima koje zakon postavlja, donošenje zakona ne miruje. U 2013. godini Ministarstvo energetike Ruske Federacije dovršilo je izradu izmjena i dopuna Saveznog zakona „O izvozu plina“, koje su omogućile nezavisnim proizvođačima da sami izvoze LNG.

U skladu s prijedlogom zakona, tvrtke čije dozvole za razvoj polja predviđaju izgradnju postrojenja za ukapljivanje plina ili usmjeravanje plina za ukapljivanje, kao i tvrtke koje razvijaju podmorska polja, smiju izvoziti LNG. Također je dopušten izvoz LNG -a, koji se proizvodi od plina proizvedenog prema ugovorima o podjeli proizvodnje.

Prvi ugovori o podjeli proizvodnje (PSA) u Rusiji potpisani su u vrijeme kada su svjetske cijene nafte bile na niskoj razini. Prema riječima stručnjaka, ovaj se trenutak smatra najisplativijim za investitore koji sklapaju PSA ugovore.

Savezni zakon broj 225-FZ "O sporazumima o podjeli proizvodnje" potpisao je predsjednik Ruske Federacije 30. prosinca 1995. godine. Vrijedi napomenuti da je tada prosječna godišnja cijena sirove nafte Brent bila 17,1 USD.

Ubrzo nakon toga, Državna duma odobrila je popis zemljišta pod zemljom, pravo na korištenje koje bi se moglo odobriti pod uvjetima PSA. Ukupno 250 polja bilo je uključeno u ovaj popis, uključujući 213 polja ugljikovodika koja se nalaze na teritoriju 32 sastavnice Ruske Federacije.

Iz različitih razloga tada je bilo moguće sklopiti samo tri ugovora. U ovom slučaju govorimo o projektima PSA Sahalin-1, Sakhalin-2 i Kharyaginskoye.

Načelo PSA temelji se na činjenici da je ulagaču koji je sklopio ugovor s državnim agencijama omogućen poseban porezni postupak. Od njega se naplaćuju samo porez na dohodak i plaćanja za korištenje podzemlja, koja uključuju jednokratna plaćanja (bonuse), godišnja plaćanja za istraživanje i istraživanje (iznajmljivanje) i redovita plaćanja (autorske naknade). PSA uključuje dvije faze: razdoblje ulaganja (kada ulagač plaća samo plaćanja) i razdoblje povrata kapitala (porezi i plaćanja). U drugoj fazi počinje podjela proizvoda na kompenzacijske i isplative u dogovorenom omjeru. U ovoj fazi investitoru se nadoknađuju troškovi ulaganja.

Federalni zakon "O sporazumima o podjeli proizvodnje" predvidio je neka ograničenja u aktivnostima ulagača. Tako je uspostavljena procedura da Državna duma odobri ne samo popis depozita koji bi se mogli razviti na temelju PSA, već i ugovore koje treba zaključiti. Osim toga, najmanje 80% zaposlenika uključenih u projekt moraju biti ruski državljani; najmanje 70% ukupnog iznosa narudžbi opreme, tehnička sredstva a materijale treba staviti u ruska poduzeća.

Valja podsjetiti da prema Zakonu o sporazumima o podjeli proizvodnje država na duže vrijeme daje u zakup korisnicima polja koja se nalaze na strateški važnim područjima. I prema normama međunarodnog prava u slučaju sukoba ili nestabilne situacije radi zaštite imovine stranih tvrtki Tamo se mogu uvesti trupe UN -a. Nije iznenađujuće da režim PSA često poludi od svojih protivnika.

Jedna od odredbi Ustava Ruske Federacije (Poglavlje 1., članak 15.) kaže da su „općepriznata načela i norme međunarodnog prava i međunarodni ugovori Ruske Federacije sastavni dio njezina pravnog sustava. Ako međunarodni ugovor Ruske Federacije utvrđuje druga pravila osim onih koja su predviđena zakonom, tada će se primijeniti pravila međunarodnog ugovora. " Odnosno, norme međunarodnog prava imaju prednost u odnosu na pravila utvrđena pravnim aktima Ruske Federacije u slučaju njihovog sukoba. Mogu se koristiti prilikom razmatranja konkretnih slučajeva, a poslovni subjekti im se mogu obratiti radi zaštite svojih prava.

Općenito priznata načela i norme međunarodnog prava sadržani su u Povelji UN -a, deklaracijama i rezolucijama Opće skupštine UN -a (Konvencija UN -a o ugovorima o međunarodnoj prodaji robe, Konvencija UN -a o prijevozu robe morem), dokumentima drugih međunarodnih organizacija o najopćenitijim i globalnim pitanjima međunarodnog prava i reda, odlukama Međunarodnog suda pravde.

1.3 Strano iskustvo racionalizacije rada u naftnim i plinskim tvrtkama

Racionalizacija rada organski je dio funkcije upravljanja poduzećem. O tome svjedoči iskustvo ekonomski razvijenih zemalja, gdje je racionalizacija rada povezana sa svim područjima djelatnosti poduzeća: proizvodnim, tehničkim, organizacijskim, financijskim, ekonomskim i društvenim.

Dogodilo se da su strane stručnjake razvili mnoge suvremene metode racionalizacije rada. Smatra se osnivačem ovog instituta Američki inženjer Frederick Winslow Taylor, koji je detaljno proučavao radne procese, analizirao je kretanje radnika čije su radne funkcije uključivale korištenje proizvodnu opremu... Taylorovi rezultati značajno su povećali tempo i produktivnost rada.

Do danas, koncept "racionalizacije rada" u stranom tumačenju kombinira različite metode utvrđivanja visine troškova rada potrebnih za izvršavanje određenog proizvodnog zadatka, zajedno s kasnijim razvojem sustava pokazatelja učinka koji se temelje na njima.

Jedna od metoda racionalizacije rada u zapadnim poduzećima je mjerenje vremena, čija svrha nije toliko proučavanje troškova radnog vremena, već oblikovanje njihovih minimalnih vrijednosti, uzimajući u obzir procjenu stope rada , koje bi trebalo odrediti prema vremenskom okviru. Metoda mjerenja vremena implementirana je u nekim računalni programi, koji vam omogućuju trenutnu obradu dobivenih rezultata, dajući konačne informacije u pristupačnom i lako razumljivom obliku. Na primjer, softver UmtPlus ™ kanadske tvrtke Laubrass Inc. omogućuje vam mjerenje skupa uzastopnih operacija određenog proizvodnog zadatka, registrirajući naziv i vrijeme početka svake operacije. Bilo koji aspekt dobivenih rezultata može se prikazati u obliku trakastih dijagrama ili dijagrama, pokazujući sa bilo kojim stupnjem pojedinosti, na primjer, postotak vremena provedenog na određenim kategorijama operacija ili na razne grupe akcijski. Ovaj softver omogućuje racionalizaciju rada 85% brže od korištenja štoperice. Program WorkStudy + kanadske tvrtke Quetech Ltd. ima slične funkcije, čiji korisnici uključuju tako poznate korporacije kao što su General Motors, Boeing, Deloitte & Touch.

Za standardizaciju rada na održavanju proizvodnje, kao i procesa koji ne podliježu vremenskim mjerenjima, koristi se metoda trenutnih opažanja. Sastoji se od statističke obrade rezultata promatranja zasebne skupine mehanizama, procesa ili radnika provedenih tijekom određenog vremenskog razdoblja. Kada koristi ovu metodu, promatrač sustavno ili nasumično u vremenu bilježi koje radnje radnik ili skupina zaposlenika obavlja u trenutku promatranja. Za izračun potrebnog broja opažanja za Određeno vrijeme ili za potrebu točnosti rezultata, razvijene su posebne formule koje pojednostavljuju razvoj softvera za racionalizaciju rada na temelju ove metode.

Vrlo osebujan pristup regulaciji rada provodi se u tzv. Fiziološkoj metodi. Bit ove metode je da se standardi rada određuju na temelju potrošnje energije zaposlenika, koju je proizveo tijekom obavljanja određenog posla. Sami troškovi energije određuju se na temelju količine kisika koju zaposlenik potroši, pokazatelja otkucaja srca, plućne ventilacije, tjelesne temperature i koncentracije mliječne kiseline u krvi. Fiziološka metoda dokazala se u racionalizaciji fizičkog rada. Prednost ove metode je iznimno visoka točnost i objektivnost njezinih rezultata, neuobičajena za većinu drugih metoda.

Trenutno se glavna metoda temelji na uporabi vremenskih standarda za kretanje radne snage, naime, mikroelemenata. Utemeljitelj metode racionalizacije mikroelemenata (MTM) je naš sunarodnjak - profesor Petrogradskog inženjersko -ekonomskog instituta V.I. Ioffe. Trenutno se u SAD-u, Kanadi, Švedskoj, Njemačkoj, Japanu i drugim zemljama koriste različiti sustavi standarda elemenata u tragovima i njihove izmjene (MTM-1, MTM-2, MTM-3, MOST, MODAPT, WORKFACTOR itd.) , koji se razlikuju po sastavu mikroelemenata, postupku za obračun čimbenika koji utječu na njihovo trajanje i nizu drugih pokazatelja.

Nažalost, većina postojećih metoda racionalizacije rada subjektivna je jer se temelje na pretpostavkama, pretpostavkama i generalizacijama. Naravno, suvremene tehnologije omogućuju uklanjanje brojnih problema povezanih s tim ljudski faktor- umor, nepažnja, nedovoljna kvalifikacija promatrača. No, prilično je teško postići stopostotnu točnost u ovom području, budući da proučavana stvarnost radnih procesa nije stabilna i sposobna se mijenjati pod utjecajem različitih čimbenika. Stoga sve metode racionalizacije rada zahtijevaju valjanost u svojoj praktičnoj primjeni.

Strani stručnjaci napominju da danas kompetentna uporaba suvremenih metoda racionalizacije rada omogućuje korporacijama uštedjeti stotine tisuća dolara godišnje, učinkovito koristeći raspoložive financijske i ljudske resurse, izbjegavajući ekonomski neopravdano smanjenje osoblja i nerazumne troškove za kupnju opreme. Poslodavac koji ne pridaje dužnu pažnju racionalizaciji rada lišava se mogućnosti pouzdanog određivanja načina povećanja isplativosti svojih aktivnosti u cjelini ili pojedinačnih područja.

Na temelju svjetskog iskustva, Ruskoj Federaciji je potreban prijelaz s tradicionalnih metoda racionalizacije rada, temeljenih na primjeni mjerenja vremena, što ne podrazumijeva temeljitu kvantitativnu analizu metoda i metoda obavljanja procesa rada, na metode analize radnih procesa pomoću elemenata u tragovima i primijenjene matematike za pronalaženje optimalnih mogućnosti.proces rada.

Dakle, studiranje strano iskustvo u području racionalizacije rada može pružiti ozbiljnu podršku Ruski stručnjaci, omogućujući vam da unaprijed zamislite sve prednosti i nedostatke suvremenih metoda koje su se pozitivno dokazale u praksi.

1.4. Upravljanje sustavom naknada u industriji nafte i plina

Za analizu novonastalih trendova u upravljanju radnim odnosima, specifičnosti ovih procesa u posebnim klimatskim i industrijskim uvjetima, čini se relevantnim proučiti inozemno iskustvo u ovom području.

Valja napomenuti da pristupi upravljanju tržištima rada, uključujući i na teritorijalnoj razini, imaju ozbiljne razlike u različitim zemljama u vezi s povijesnim uvjetima, zemljopisnim položajem, nacionalnom strukturom, razinom ekonomski razvoj itd. Uređivanje radnih odnosa ovisi o općem konceptu regionalne politike usvojenom u ovom državnom sustavu. Međutim, specifičnosti sjevernih regija ostavljaju zamjetan pečat na tim općim načelima. Ovdje se strateški interesi države očituju u većoj mjeri, u nekim slučajevima nagrizajući standardne kriterije. Priroda regionalnog utjecaja na radne odnose određena je prvenstveno time koje se funkcije i ovlasti prenose na ovu razinu u općem državnom sustavu upravljanja (Tablica 1).

U sjevernim regijama Kanade (70% teritorija), koje su vrlo bogate prirodnim resursima, živi manje od 1,5% njezinih stanovnika. To su starosjedilački narodi i gostujući stanovnici malih sela. Sektor „resursa“ proizvodi oko 4% bruto domaćeg proizvoda zemlje, dok zapošljava manje od 2% ekonomski aktivnog stanovništva. Ako privatni poduzetnici preferiraju gotove kadrove, onda država, ispunjavajući svoje društvene funkcije, nastoji privući lokalno stanovništvo na poslove koji su mu potrebni. U tu svrhu država organizira strukovno osposobljavanje za autohtone stanovnike, a također potiče i privatne tvrtke da učine isto (obećavajući zauzvrat razne pogodnosti, pomoć u razvoju industrijske i društvene infrastrukture). Politika države se pokazuje učinkovitom samo ako djeluje u skladu s objektivnim ekonomskim čimbenicima.

stol 1

Usporedna analiza stranog iskustva u vladini sustavi sa sjevernim teritorijima

Zemlja Raspodjela funkcija u regulaciji rada

Načelo proizvodnje u SAD -u: po prirodi i opsegu marketinga proizvedenih proizvoda. Savezni zakoni o radu primjenjuju se na tvrtke koje izlaze na tržišta u drugim državama. Rad u poduzećima od "internog" značaja reguliran je državnim zakonima. Minimalna plaća utvrđena je zakonom. Naknade za nezaposlene prvenstveno su uređene državnim zakonom

Kanadske regije imaju najveće ovlasti. Proces raspodjele ovlasti između razina vlasti ovisi o veličini teritorijalnih entiteta, veličini stanovništva i opsegu gospodarske aktivnosti.

Švedska Gotovo da ne postoji. Utjecaj pokrajina i tijela općinska vlast opseg uređivanja radnih odnosa vrlo je ograničen. Reguliranje plaća temelji se na uvjetima kolektivnih ugovora. Sektorski sporazumi uključuju ljestvice stopa plaća, lokalni ugovori uključuju premije za plaće

Pravi problem radnih resursa na sjeveru je pronaći načine i metode privlačenja kvalificiranih radnika (ciljanom migracijom ili usavršavanjem lokalnog stanovništva) na određene objekte u potrebnoj količini. Stoga možemo reći da je regulacija tržišta rada na stranom sjeveru određena ekonomskom politikom države u odnosu na ta područja, iako se utjecaj njihova strateškog položaja ne može poreći. Izravna pomoć države u razvoju Sjevera u svjetskoj praksi prilično je raznolika i prolazi kroz mnoge kanale, uključujući i one povezane s razvojem infrastrukture. Ovo je, prije svega, izgradnja autocesta - "cesta do resursa". U procesu razvoja teritorija država preuzima troškove drugih vrsta infrastrukture - izgradnje i rada pristaništa, zračnih luka, komunikacijskih sustava, stambenih naselja. Neizravna pomoć u obliku licenciranja, poreza, tarifa za prijevoz i drugih pogodnosti dobiva široke razmjere. Država izvršava naloge za istraživačko -razvojni rad. U slučajevima kada proizvodna djelatnost je povezan s posebnim rizikom ili je određen dugoročnim državnim strateškim interesima, stvaraju se državna poduzeća.

Većina pojedinačnih tvrtki koje djeluju na sjeveru nisu izravno zainteresirane za stvaranje kontingenta stalnog stanovništva i za podizanje kvalifikacija radnika na radnom mjestu. Multinacionalne tvrtke za proizvodnju nafte i plina osiguravaju visoku mobilnost osoblja sposobnog rasporediti tisuće visokokvalificiranih radnika u područjima s teškim prirodnim uvjetima u nekoliko mjeseci. Rotacijska metoda naširoko se koristi u svjetskoj praksi u razvoju novih industrijskih teritorija, u rudarstvu i šumarstvu, u izvođenju pionirske gradnje u udaljenim područjima i područjima s ekstremnim klimatskim uvjetima, koje karakteriziraju psihološki teške za osobe starosjedilačko stanovništvo "odvajanje od civilizacije". Još jedno područje učinkovite primjene rotacijska metoda je uklanjanje vršnih opterećenja u programima industrijskog razvoja i industrijama sa sezonskom prirodom privlačenja radne snage.

Za privatne tvrtke koje se bave razvojem sjevera karakterističan je diferencirani pristup različitim kategorijama radnika. Premije nadnica za kvalificirane obiteljske radnike koji se namjeravaju dugo nastaniti na sjeveru su 40-70% veće od onih koje primaju niskokvalificirani mladi ljudi koji su stigli na namjerno kratak period. Mjere za poboljšanje stambenih, kulturnih i životnih uvjeta također su usmjerene na osiguravanje kvalificiranih radnika, u kojima država pruža značajnu pomoć tvrtkama kroz programe izgradnje stanova i povoljne kredite. Mjere za poboljšanje kvalitete života na stranom sjeveru smatraju se učinkovitijim sredstvom osiguranja radnika na potrebno razdoblje od povećanja stopa plaća, što može skratiti razdoblje boravka na "negostoljubivom" sjeveru. Što je veća zarada, prije će osoba akumulirati iznos koji joj je potreban za bolji aranžman i napustiti sjever. Višak satnica među zaposlenicima u usporedbi sa stopama u razvijenim područjima općenito je mali - 10-20%.

Često se uvode brojne beneficije - besplatno putovanje za vrijeme odmora na mjesto odmora, povlašteni zajmovi itd. Većina radnika na sjeveru namjerno je privremena, što tvrtke ne pokušavaju osigurati. Za potpunije korištenje radnika u ovoj skupini naširoko se koriste prekovremeni rad i produljenje ljetnog radnog dana, što omogućuje isključenje dodatnog zapošljavanja i otpuštanja radnika. Ove su mjere obično u interesu samih radnika: maksimalna zarada u minimalnom razdoblju. Poslodavcima je dopušteno bolje korištenje ljetnih dnevnih sati. Valja napomenuti da i središnja i regionalna tijela, pa čak i sindikati u tim slučajevima zadovoljavaju interese ugovornih strana. Na primjer, duljina radnog dana izuzeta je od ograničenja, ali je potrebno da se rad preko 40 sati tjedno plaća u jednom i pol iznosu.

Za Rusiju, inovativni razvoj naftno -plinskog kompleksa može i trebao bi postati lokomotiva koja može povući i promicati inovativni razvoj cijele zemlje. Istodobno, gospodarski učinak razvoja naftno -plinskog kompleksa u suvremenim uvjetima određen je ne samo i ne toliko količinskim rastom kompleksa u cjelini i njegovih sastavnih industrija, već razvojem menadžmenta sustav nagrađivanja radnih resursa i, shodno tome, rast društvene produktivnosti rada i kvalitete ljudskog života.

Suvremeni kompleks nafte i plina u Rusiji uglavnom pokazuju vertikalno integrirane tvrtke, čije plaće povezuju različita tržišta. Jedan od glavnih problema organiziranja plaća je pronaći mehanizam koji može osigurati najbliži mogući odnos između plaća i stvarnog doprinosa rada radnika.

Kontrolirati plaće- najsloženiji i najodgovorniji tip upravljanja u općem sustavu upravljanja radom. Odražava sukob između rada i kapitala.

Odnos rada i kapitala uvelike oblikuje modernog radnika. Plaće su središnje za uvjete razmjene. Tržište rada kao sustav društvenih odnosa usklađuje interese poslodavaca i zaposlenika. Dinamiku tržišta rada potrebno je uzeti u obzir jer se za različite kategorije radnika promjene u općoj razini plaća događaju neravnomjerno, a to može dovesti do odstupanja između veličine plaća unutar poduzeća i na tržištu rada.

Naravno, u domaćim poduzećima dolazi do postupnog prijelaza s organizacije plaća na njeno upravljanje. OJSC Rosneft (4. mjesto u ocjeni 250 najučinkovitijih energetskih tvrtki u svijetu, 2012.) jača nadzor nad regionalnim tržištem rada kako bi se osigurali konkurentni uvjeti za poticanje zaposlenika, uvodeći nove sustave nagrađivanja na temelju ocjena posla. 80% naftnih i plinskih kompanija godišnje revidira svoje plaće. U 2011. godini 60%naftnih i plinskih kompanija koristilo je podatke o tržišnoj razini plaća za reviziju primanja zaposlenih, u 2012. - 66%, u 2013. - 68%.

U ruskom gospodarstvu, naftni i plinski kompleks vodeći je u osiguravanju atraktivnosti domaćeg tržišta rada uvođenjem naprednih metoda rada s osobljem.

Ekonomsko poduzeće zainteresirano je za radnika sve dok granična produktivnost njegova rada premašuje troškove poduzeća za tog radnika. U protivnom će tvrtka početi subvencionirati zaposlenika, što je suprotno cilju trgovačko poduzeće... Koliko prihoda svaki zaposlenik donosi poduzeću ovisi o tri faktora: individualnoj produktivnosti, cijenama rada i razini tržišnih cijena proizvoda. Dakle, rad određuje profitabilnost poduzeća, njegov uspjeh na tržištu.

Puno velika poduzeća sve više ulažu u osposobljavanje osoblja budući da vanjsko tržište rada i obrazovni sustav sve manje zadovoljavaju njihove potrebe. Razvoj radnog potencijala pretvara se iz stavke troška u objekt ulaganja. Teorija efektivnih plaća pokazala je da poduzeća ostvaruju određenu korist od isplate plaća iznad ravnoteže i na taj način smanjuju rizike povezane s zapošljavanjem i otpuštanjem.

Ulaganje u obrazovanje koje zahtijeva dugotrajnu pripremu povećava cijenu rada, a time i cijenu rada. Najveći dio plaća postaje prihod od ljudskog kapitala. Udio iskustva u formiranju plaća na tržištu rada u Rusiji je nizak - 1–3%. Istodobno, stopa povrata na ulaganja u obrazovanje porasla je na 6-8% rasta plaća za svako od njih dodatnu godinu obrazovanje. Odrednice uključuju regionalne razlike i povijest razvoja poduzeća. Nedavne studije ističu faktore poput profesionalne pripadnosti zaposlenika i njegove profesionalne mobilnosti. Ulaganja u ljudski kapital potiču se: niskim individualnim troškovima obrazovanja, visokim očekivanim dodatnim prihodom od stečenog obrazovanja i dugim radnim vijekom.

Značajno povećanje učinkovitosti proizvodnje osiguravaju inovacije. Radnici koji inoviraju trebali bi biti nagrađeni za učinak koji dobivaju. Većina sustava plaća ima značajan nedostatak: plaće se određuju zaposleniku prije nego što dovrši proizvodni zadatak, postižući određene rezultate rada. Ne uzimajući u obzir učinkovitost rada zaposlenika, daje se ocjena njegovog rada s naglaskom na prosječne rezultate. Ovaj pristup ne odgovara ni poslodavcu ni zaposleniku. Poslodavac, isplaćujući plaće, očekuje potpuni povrat ulaganja. Očekuje da će na kraju povećati dobit. Posao napreduje kad ga ima stvaralački rad osoblje. Jedino mjerilo količine i kvalitete uloženog rada zaposlenika je dobit poduzeća. Glavno načelo provedbe poticajne funkcije nagrađivanja je razlikovanje njezine razine prema kriterijima produktivnosti i učinkovitosti rada.

Upravljanje plaćama treba biti usmjereno na rast ukupne produktivnosti i zadovoljavanje potreba osoblja. Nadničari su zainteresirani za svoj rad primati sredstva dovoljna za život sebi i svojim obiteljima.

U kompleksu nafte i plina prirodni čimbenici imaju značajan utjecaj na razinu produktivnosti rada. Razina primanja u poduzećima naftno -plinskog kompleksa omogućuje zaposleniku da opskrbljuje sebe i svoju obitelj na račun zarade od vlastitog rada, zadovoljava zahtjeve tržišnih odnosa. Treba naglasiti, prvo, da se nafta i plin proizvode u teškim prirodnim i klimatskim uvjetima na sjeveru, gdje su na snazi ​​regionalni koeficijenti i postotno povećanje plaća. Ova plaćanja čine do 25% prosječne plaće u naftnom sektoru i preko 30% u plinskom sektoru. Drugo, u naftnim i plinskim tvrtkama postoji velika razlika u visini plaća između običnih radnika i najvišeg menadžmenta.

Istodobno, ostaje problem: raspon korištenja poduzeća tarifne stope određuje se odozdo - zakonom utvrđenim minimumom, a odozgo - stvarno formiranim fondom plaća. Ovisno o uvjetima sektorskog tarifnog sporazuma i specifičnoj socijalnoj politici poduzeća, raspon može varirati.

Na primjer, kako bi se poboljšali uvjeti života nisko plaćenih kategorija osoblja, može se povećati minimalna plaća zajamčena sredstvima poduzeća. Prilikom provedbe politika za poticanje rasta profesionalna izvrsnost razlika u plaćama između nižih i viših razreda raste. Prilikom odabira raspona tarifne ljestvice potrebno je uzeti u obzir razlike u složenosti posla, ekonomskoj situaciji poduzeća, kao i socio-psihološke čimbenike, kako u poduzeću, tako i izvan njega. Što je niži životni standard u zemlji i što je lošija ekonomska situacija u poduzeću, to bi trebao biti manji raspon razlika u plaćama. Stvarne razlike u zaradi mogu premašiti raspon ljestvice plaća zbog individualnih dodataka i bonusa koji odražavaju doprinos zaposlenika povećanju dobiti poduzeća.

Ako se usredotočimo na svjetsko iskustvo, tada je najveća razlika u primanjima zaposlenih u poduzećima tipična za Sjedinjene Države, gdje prihodi predsjednika tvrtke mogu premašiti plaće radnika više od 100 puta. U Njemačkoj je prosječni raspon prihoda 20-25 puta, u Japanu 15-20 puta. Ti se podaci odnose na ukupni prihod, koji uključuje ne samo tarifni dio, već i druge stavke zarade. Švedska je uspješno provela politiku jedinstvene solidarne (egalitarne) plaće, čija je bit da u skladu sa sektorskim i međusektorskim sporazumima sva poduzeća isplaćuju jednake plaće za jednak rad unatoč visini dobiti. Tako nestaje tlo za neopravdanu fluktuaciju osoblja zbog razlika u visini plaća. Većina stranih stručnjaka smatra da je praksa razlikovanja prihoda u Njemačkoj i Japanu učinkovitija nego u Sjedinjenim Državama.

Kompleks nafte i plina stalno poboljšava tarifni sustav. Kako bi povećali poticajnu funkciju nagrađivanja, poduzeća razvijaju tarifne stope temeljene na rasponu koristeći raspon. Najčešće se šire vodeće pozicije više od stručnjaka, a oni, pak, imaju veći raspon od mlađeg osoblja i radnika.

Sekvencijalno povećanje tarifnih stopa (i plaća) podrazumijeva minimalnu vrijednost svake sljedeće kategorije na razini najveće prethodne. Nagomilavanje koje se preklapa smatra se prikladnijim kada je donja granica vilice svakog sljedećeg pražnjenja u rasponu prethodnog. Za najbolju opciju uzima se preklapanje u kojem se najviše jedna vilica nalazi na sredini vilice, za jedan stepen više. Takvom transformacijom postaje moguće motivirati zaposlenika da pobliže koristi svoje sposobnosti na radnom mjestu, a istodobno jamči sprječavanje zamagljivanja granica otpusta.

Razvojem automatizacije i suvremenih tehnologija smanjuje se sfera razlikovanja plaća u dijelu koji ovisi o produktivnosti rada, istodobno se povećava u odnosu na plaće prema kriteriju učinkovitosti rada. Trenutno se razvijaju fleksibilni sustavi plaćanja koji mogu brzo i objektivno odgovoriti na promjene u učinkovitosti i kvaliteti rada radnika. Istodobno, individualizacija plaća određena je ne samo tradicionalnim pokazateljima (staž, kvalifikacije i iskustvo, već i individualnim kvalitetama zaposlenika na temelju procjene njegovih sposobnosti i mogućnosti njihove provedbe). Takav pristup pretpostavlja redovito i detaljno računovodstvo radnih zasluga, provođenje sustavne procjene osoblja, čime se povećava radni intenzitet obračuna plaća. Glavni faktor povećanja zarade u ovom modelu je povećanje individualnog rezultata rada. U svim slučajevima potrebno je da svaki zaposlenik ima maksimalne informacije o mogućnostima povećanja svoje zarade u skladu s ciljevima tvrtke.

Stoga se fleksibilni tarifni sustavi razlikuju od konvencionalnih tarifnih sustava po tome što su razvijeni za određeno poduzeće na temelju radova koji postoje u tom poduzeću s različitim razinama složenosti i kvalifikacijama potrebnim za njihovu provedbu. Istodobno s tarifnim sustavom za odabrane kategorije zaposlenici poduzeća koriste individualni (osobni) sustav nagrađivanja.

Općenito, plaće u naftnim i plinskim poduzećima obavljaju glavne funkcije: reprodukciju, regulaciju i stimulaciju. Reprodukcijska funkcija naknade ostvaruje se procjenom cijene rada, koja stimulira optimizacijom oblika i sustava nagrađivanja (diferencijacija razine), a regulira se određivanjem cijena na tržištu rada (segmentacija razine naknade) ).

Ostvarivanje svoje stimulativne funkcije plaćama uvelike je povezano s poštivanjem načela jednostavnosti, dosljednosti i pristupačnosti za razumijevanje radnika o postojećim oblicima i sustavima nagrađivanja. Izvođači moraju jasno shvatiti koja je ovisnost visine plaćanja o kvantitativnim i kvalitativnim rezultatima njihovih aktivnosti, radnoj i inovacijskoj aktivnosti, proširenju stručnog znanja i iskustva.

Prema našem mišljenju, kako bi se povećala produktivnost i motivacijski potencijal, plaće bi se trebale sastojati od tri komponente:

- osnovna plaća prema tarifi;

- pojedinac Dodatni prihod;

- nagrada za zajednički rezultat (produktivnost i kvaliteta).

U tom slučaju primanja nemotiviranih radnika trebala bi se provoditi u granicama tarifnog dijela zarade. Produktivniji radnici povećat će svoju plaću na račun promjenjivog dijela zarade.

Pojedinačni dodatak kao element neovisan o tarifama usmjeren na performanse određuje se na temelju procjene. Vrijednost obavljenog posla trebali bi provesti u skladu s jedinstvenom metodologijom za sve zaposlenike njihovi rukovoditelji. Jačanje uloge menadžera u nagrađivanju uz prebacivanje odgovornosti za decentralizirano korištenje sustava nagrađivanja od posebne je važnosti. Posljedično, takav sustav nagrađivanja fleksibilan je i prilagodljiv različitim organizacijskim strukturama i proizvodnim funkcijama.

Kao varijanta raspodjele poticajnog fonda među odjelima, predlaže se uporaba metode analize hijerarhija. Za procjenu doprinosa odjela ukupnom rezultatu poduzeća izgrađena je hijerarhija koja uključuje opće i privatne ciljeve, čimbenike vanjskih i unutarnje okruženje... Svaka razina hijerarhije može se promatrati kao svojevrstan skup alternativa ocijenjenih u smislu kriterija. Postupak ocjenjivanja započinje izgradnjom matrice kriterija čiji će glavni elementi biti ocjene parnih usporedbi koje se formiraju pomoću posebne ljestvice relativne važnosti kriterija u odnosu na opći cilj. Vektori prioriteta određuju relativnu važnost svakog kriterija u postizanju globalnog cilja. Stavke s manje od 10% značaja trebale bi biti isključene iz hijerarhije.

Izneseni prijedlozi usklađuju interese poslodavaca i zaposlenika jer osiguravaju povećanje plaća uz smanjenje troškova po jedinici proizvodnje. Istodobno se povećava učinkovitost proizvodnje i zadovoljstvo poslom povećanom osobnom odgovornošću. Tako se u modernim uvjetima u poduzećima naftno -plinskog kompleksa može povećati produktivnost rada.

Poglavlje 2. Karakteristike tvrtke OJSC Gazprom

Dekretom Vijeća ministara - Vlade Ruske Federacije od 17. veljače 1993., broj 138, u skladu s Ukazom predsjednika Ruske Federacije, Državni plinski koncern Gazprom reorganiziran je u Rusko dioničko društvo .

OJSC Gazprom globalna je energetska tvrtka. Glavna područja djelovanja su geološka istraživanja, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina, plinskog kondenzata i nafte, prodaja plina kao pogonskog goriva, te proizvodnja i prodaja toplinske i električne energije.

Mjesto: Rusija, Moskva, sv. Nametkina, 16.

Gazprom svoju misiju vidi u pouzdanom, učinkovitom i uravnoteženom opskrbi potrošača prirodni gas, druge vrste energenata i proizvodi njihove prerade.

Gazprom ima najbogatije svjetske rezerve prirodnog plina. Njegov udio u svjetskim rezervama plina iznosi 17%, u ruskom - 72%. Gazprom čini 13% svjetske i 73% ruske proizvodnje plina. Trenutno tvrtka aktivno provodi velike projekte za razvoj plinskih izvora poluotoka Yamal, arktičkog pojasa, istočnog Sibira i Dalekog istoka, kao i niz projekata za istraživanje i proizvodnju ugljikovodika u inozemstvu.

Gazprom je pouzdan dobavljač plina ruskim i stranim potrošačima. Tvrtka posjeduje najveću svjetsku prijenosnu mrežu za plin, Jedinstveni sustav opskrbe plinom u Rusiji, čija je duljina preko 168.000 km. Na domaćem tržištu Gazprom prodaje više od polovice prodanog plina. Osim toga, tvrtka opskrbljuje plinom više od 30 zemalja bliskog i dalekog inozemstva.

Gazprom je jedini ruski proizvođač i izvoznik izgorjelog prirodnog plina.

Materijalne činjenice, podaci o uslugama prijevoza i popis internih podataka

Tvrtka je među prvih pet najvećih proizvođača nafte u Ruskoj Federaciji, a ujedno je i najveći vlasnik proizvodne imovine na svom teritoriju. Njihov ukupni instalirani kapacitet iznosi 17% ukupnog instaliranog kapaciteta ruskog energetskog sustava.

Strateški cilj je uspostaviti OAO Gazprom kao lidera među svjetskim energetskim tvrtkama diverzifikacijom prodajnih tržišta, osiguravanjem pouzdanosti opskrbe, povećanjem operativne učinkovitosti i korištenjem znanstvenog i tehničkog potencijala.

Osobitost Gazproma i jedna od njegovih prednosti leži u činjenici da je i proizvođač i opskrbljivač energetskim resursima, ima snažnu bazu resursa i opsežnu transportnu infrastrukturu plina. Zbog geografskog položaja Rusije, tvrtka ima priliku postati svojevrsni energetski "most" između tržišta Europe i Azije, opskrbljujući vlastiti plin i pružajući usluge tranzita plina drugim proizvođačima. To unaprijed određuje sadržaj strategija tvrtke u njezinim ključnim područjima djelovanja.

Gazprom svoju misiju vidi u pouzdanoj, učinkovitoj i uravnoteženoj opskrbi potrošača prirodnim plinom, drugim vrstama energenata i proizvodima njihove prerade.

Glavni cilj Gazpromove marketinške strategije na domaćem tržištu je osigurati neometanu opskrbu zemljom plinom uz povećanje profitabilnosti prodaje.

Vrhovno upravljačko tijelo Open -a dioničko društvo Gazprom je skupština dioničara koja se održava godišnje. Skupštine dioničara održane uz godišnju skupštinu izvanredne su.

Dioničari koji posjeduju redovne dionice imaju pravo glasa na Glavnoj skupštini dioničara. Svaki dioničar, osobno ili preko svog predstavnika, ima pravo sudjelovati na Glavnoj skupštini dioničara. Skupština je mjerodavna ako su joj prisustvovali dioničari koji imaju ukupno više od polovice glasova.

Nadležnost Glavne skupštine dioničara, osobito, uključuje izmjenu Statuta Društva, odobravanje godišnjih izvješća i revizora Društva, raspodjelu dobiti, izbor članova Upravnog odbora i Povjerenstva za reviziju, donošenje odluka o reorganizaciji ili likvidaciji Društva, kao i o povećanju ili smanjenju njegovog odobrenog kapitala. ...

Upravni odbor obavlja opće upravljanje aktivnostima Društva, osim rješavanja pitanja iz nadležnosti Glavne skupštine dioničara. Članove Uprave Društva bira Glavna skupština dioničara na razdoblje do sljedeće godišnje skupštine dioničara.

Upravni odbor, osobito, utvrđuje prioritetna područja djelovanja Društva, odobrava godišnji proračun i programe ulaganja, donosi odluke o sazivanju Glavnih skupština dioničara, o formiranju izvršnih tijela Društva i daje preporuke o iznosu dividendi na dionice.

Predsjednik Uprave (jedino izvršno tijelo) i Uprava (kolegijalno izvršno tijelo) upravljaju tekućim aktivnostima Društva. Organiziraju provedbu odluka Glavne skupštine dioničara i Upravnog odbora i za to su odgovorni.

Predsjednika Uprave i članove Uprave bira Upravni odbor na mandat od 5 godina. Uprava posebno razvija godišnji proračun, programe ulaganja, dugoročne i tekuće planove aktivnosti Društva, priprema izvješća, organizira upravljanje protokom plina i prati funkcioniranje Jedinstvenog sustava opskrbe plinom Rusije.

U većini slučajeva, za naftne i plinske tvrtke postoji takav lanac: vađenje proizvoda, prerada, skladištenje, transport i, konačno, prodaja proizvoda krajnjem potrošaču. Tvrtka koja kontrolira sve ili neke karike u takvom lancu bit će okomito integrirana.

Formiranje takvih sustava na više razina u ruskom naftnom i plinskom sektoru uzrokovano je potrebom osiguranja kontrole nad mogućnošću učinkovitog razvoja najprofitabilnijih poduzeća u relevantnim industrijama i osiguravanja da se cijeli tehnološki proces osigura unutar jedinstveni proizvodni kompleks, koji omogućuje organizaciju učinkovite opskrbe strukturnih jedinica sirovinama i prodaju krajnji proizvodi... (Prilog 1)

Općenito, naznačena tendencija vertikalne integracije tipična je za cijeli svijet. Trenutno gotovo sve najveće svjetske naftne i plinske tvrtke uključuju karike u tehnološki lanac - od bušotine do benzinske postaje. U pravilu uključuju podružnice s nacionalnim statusom ako se nalaze u drugim zemljama. Sama naftna i plinska tvrtka u odnosu na njih djeluje kao matična tvrtka i ima zajednička ulaganja s drugim tvrtkama.

Pravni okvir koji uređuje rusko tržište plina sastoji se od:

 Federalni zakon Ruske Federacije „Opskrba plinom u Ruskoj Federaciji“ od 31. ožujka 1999. br. 69-FZ;

 Rezolucija Vlade Ruske Federacije (s izmjenama i dopunama) "O mjerama za racionalizaciju državne regulacije cijena (tarifa)" od 7. ožujka 1995. br. 239;

 Uredba Vlade Ruske Federacije "O državnoj regulaciji cijena plina i tarifa za usluge za njegov prijevoz na teritoriju Ruske Federacije" od 29. prosinca 2000. br. 1021;

 Uredba Vlade Ruske Federacije „O postupku utvrđivanja posebnih pristojbi za tarife za transport plina od strane organizacija za distribuciju plina za financiranje programa plinofikacije“ od 3. svibnja 2001., br. 335;

 Rezolucija Vlade Ruske Federacije „O provođenju pokusa prodaje plina na elektronskoj platformi za trgovanje“ od 2. rujna 2006. br. 534;

 Uredba Vlade Ruske Federacije "O poboljšanju državne regulacije cijena plina" od 28. svibnja 2007. br. 333;

 Rezolucija Vlade Ruske Federacije "O poboljšanju državne regulacije cijena plina" od 31. prosinca 2010. br. 1205.

2.1 Analiza kvalitativnog sastava radnih resursa

Analiza stanja radnih resursa za posljednjih godina pokazuje promjenu njegovih dobnih karakteristika i povećanje udjela mladih zaposlenika u Društvu, što bi trebalo osigurati zamjenu visokokvalificiranog osoblja u budućnosti s obzirom na njihovu dob za umirovljenje.

Kvalitativni sastav zaposlenih u 2014. ostao je praktički nepromijenjen i posljedica je specifičnosti djelatnosti Društva. Glavni udio osoblja čine stručnjaci (67,3%) i menadžeri (18,7%). Ukupan udio radnika i namještenika, uglavnom zaposlenih u odjelima usluga, iznosi 14%.

stol 1

Kvalitetno osoblje

Rukovoditelji 318 18,7%

Specijalisti 1143 67.3

Ostali zaposlenici 64 3,8%

Radnici 174 10,2%

Ukupno 1699 100%

Prosječna starost zaposlenih je 41 godina. Od broja zaposlenih u Društvu (1.699 ljudi) više obrazovanje ima 1.418 ljudi ili 83,5%. Istodobno, stalno se radi na poboljšanju kvalifikacija osoblja, uključujući 2014. u raznim obrazovne ustanove 610 zaposlenika Društva završilo je obveznu obuku, 230 djelatnika je završilo ciljanu obuku, 301 zaposlenik je prošao periodičnu obuku. (vidi tablicu 2)

tablica 2

Broj osoblja

Manje od 30 351 20,7%

30-40 godina 633 37,3%

40-50 godina 242 14,2%

50 i više 473 27,8%

Ukupno 1699 100%

Uz kvantitativnu potporu, proučava se i kvalitativni sastav zaposlenika kojeg karakteriziraju kvalifikacijska, obrazovna, spolna i dobna struktura te struktura radnog iskustva.

Na početku je važno ispitati spolnu raspodjelu radnika. Dinamika udjela muškaraca i žena u poduzeću za razdoblje 2013.-2014. prikazano u tablici 3.

Tablica 3

Raspodjela zaposlenih u OAO Gazprom prema spolu u razdoblju 2013.-2014. godine

Rodna osnova

razdoblje Izvještajno razdoblje Promjene

narod % narod % narod %

Ukupan broj zaposlenih 1699 100 1684 100 -15 -0,5

Uključujući žene 680 40 707 42 27 3,9%

Od toga, oni koji se bave teškim i štetnim poslovima 170 10 135 8 -35 20,5%

Udio rada sa štetnim i teškim uvjetima rada 1019 60 1010 60 -9 0,9% 0

Na temelju proučavanja ovih podataka mogu se donijeti sljedeći zaključci:

- poduzeće široko koristi ženski rad, oko 40% od ukupnog broja zaposlenih;

- udio rada sa štetnim i otežanim uvjetima rada fluktuira unutar 0,9%, pa se u izvještajnom razdoblju smanjuje.

Konačni rezultati aktivnosti poduzeća uvelike ovise o produktivnosti rada, na što pak utječe stalnost sastava radnika. Stalnost sastava može se okarakterizirati promjenom staža zaposlenika (tablica 4).

Iz tablice 4. može se vidjeti da je sastav zaposlenih u OJSC "Gazprom" prema radnom stažu za 2013.-2014. neznatno se mijenja. Općenito, tijekom promatranog razdoblja došlo je do smanjenja udjela zaposlenika s radnim iskustvom do 3 godine i povećanja udjela zaposlenika s dugim radnim iskustvom. To ukazuje na to da organizacija nastoji zadržati zaposlenike s dugogodišnjim radnim iskustvom i bogatim iskustvom.

Tablica 4

Dinamika raspodjele zaposlenika OAO Gazprom prema radnom stažu

za 2013-2014

Radno iskustvo, godine 2013. 2014

narod % Narod %

Do 3 620 36,8 616 36,2

3-5 490 29,1 485 28,5

6-10 280 16,6 272 16

11-20 185 11 193 11,3

20-30 92 5,4 85 5

Više od 30 17 1 18 1.1

Ukupno 1684 1699

Podaci za analizu usklađenosti kvalifikacija radnika sa složenošću posla koji obavljaju navedeni su u tablici 5.

Tablica 5

Analiza kvalifikacijske razine radnika poduzeća

Rang Osnovno razdoblje Izvještajno razdoblje

Ljudi% ljudi x rang Osobe% Osobe x rang

I 358 21,2 358 298 17,6 298

II 220 13,1 440 191 11,2 382

III 316 18,8 948 593 34,9 1779

VI 502 29,8 2008 411 24,2 1644

V 120 7,1 600 102 6 510

VI 168 10 1008 104 6,1 624

Ukupno 1684 100 5362 1699 100 5237

Prosječan rang

Tablica 5 pokazuje da se struktura radnika u izvještajnoj 2014. godini razlikuje od strukture radnika u 2013. godini. Broj radnih ocjena (II, IV, V, VI) u izvještajnoj godini bio je manji nego u prethodnoj godini, a najviše (VI) ocjene bile su veće. Promjena strukture radnika čini nužnim proučavanje njihovih kvalifikacija.

2.2. Omjer rada u OAO Gazprom

U suvremenim uvjetima svrha standardiziranog rada je aktivno utjecati na potencijal i rezultate aktivnosti građevinskih organizacija radi postizanja dva međusobno povezana ekonomska i društvena cilja: osiguravanje procesa izgradnje podizanja modernih zgrada i građevina za optimalni trošak, utvrđene na građevinskim natječajima i aukcijama, te racionalnog korištenja ljudskih resursa.

U skladu s tim, povećavaju se i zahtjevi za racionalizaciju rada, što se može formulirati na sljedeći način:

- najveću moguću pokrivenost rangiranja rada za sve kategorije radnika, pružajući objektivno mjerenje i procjenu njihovih troškova rada;

- visoka kvaliteta normi utvrđenih analitičkom metodom regulacije uz upotrebu progresivnih normativnih materijala;

- integrirani pristup obračunu i utvrđivanju troškova rada uzimajući u obzir organizacijske, tehničke, ekonomske, psihofiziološke i socijalni pokazatelji;

- potrebna kvalifikacijska razina osposobljavanja zaposlenika koji su završili strukovno osposobljavanje.

Standardni postupak postavljanja uključuje:

- osmišljavanje sastava, propisa i redoslijeda provedbe procesa rada;

- tehničko, ekonomsko, psihološko i socijalno opravdanje za obavljanje standardiziranog posla;

- određivanje veličine standarda rada.

U kontekstu prijelaza na tržišne odnose, metodološki temelji racionalizacije, organizacije nagrađivanja i poboljšanja upravljanja praktički se nisu promijenili. U isto vrijeme, novi oblici vlasništva izmijenili su organizaciju ovog posla na razini poduzeća OAO Gazprom.

Trenutno, zahtjevi za provođenje stalni rad kako bi se osigurala ekonomska stabilnost, smanjili troškovi proizvedenih proizvoda i, prije svega, smanjili troškovi života i materijalnog rada. U rješavanju ovih problema, uz poboljšanje upravljačkih struktura na svim razinama, učinkovite plaće i stvaranje povoljnih uvjeta rada, racionalizacija rada je od iznimne važnosti.

Unutar strukture uprave Društva, u sklopu Odjela za upravljanje osobljem, osnovan je Ured za utvrđivanje stopa i naknade, koji uključuje Odjel za utvrđivanje stopa, Odjel za poboljšanje upravljanja i organizacijske strukture i odjel za obračun plaća. Osim toga, uspostavljena je regulatorna istraživačka stanica, regulatorne istraživačke stanice i laboratoriji u različitim regijama.

Aktivnosti NIS -a:

 Razvoj i revizija vremenskih standarda, standarda za sve vrste radova na temelju tehničkih podataka o izvedbi opreme, rezultata foto-vremenskih promatranja (FHN), uzimajući u obzir napredne tehnike i metode rada.

Fotografiranje radnog dana radi utvrđivanja gubitaka radnog vremena, gubitka radnog vremena, zastoja u opremi i izrade preporuka za poboljšanje organizacije rada.

 Analiza stanja organizacije i racionalizacija rada.

 Provjera valjanosti izračuna troškova rada za izvođenje radova, usluga, proizvodnje proizvoda od strane strukturnih odjela, podružnica OAO Gazprom i organizacija trećih strana.

Područja djelovanja odjela za racionalizaciju materijalnih resursa:

 Razvoj i revizija standarda za potrošnju materijala za popravke, održavanje, kao i za proizvodnju dijelova i sklopova različite opreme.

 Razvoj potrošnje goriva i maziva za rad automobilske, automobilske i druge opreme.

Sudjelovanje u istraživanjima i stručnim ispitivanjima aktivnosti poduzeća u naftnom kompleksu.

 Razvoj i revizija stopa potrošnje pomoćnog materijala u svim područjima djelovanja OAO Gazprom, poduzeća za pružanje usluga nafte, poduzeća trećih strana.

 Stručnost o potrošnji materijala koji se koristi u strukturnim odjelima, u poduzećima za naftne usluge.

Stvaranje ovih strukturnih podjela omogućuje na razini Gazproma provedbu jedinstvene politike u području organiziranja racionalizacije rada, poboljšanja organizacijske strukture upravljanja proizvodnjom, oblika i sustava plaća, materijalnih poticaja, socijalne sigurnosti u glavnim područjima djelatnosti Društva.

Odjel je započeo svoj rad na području racionalizacije rada kadrovima u normativnim postajama i laboratorijima, budući da je tih odjela malo, a nije bilo lako pronaći kvalificirane stručnjake u području racionalizacije rada.

Ulog je stavljen na mlade radnike, a kako bi se produbilo njihovo znanje u ovom području, u gradu Kalinjingradu organizirana je obuka o industriji istraživanje centar za obuku i obuku, kao i u Trening centar Gazprom ".

Paralelno s ovim radom, pripremljeni su i odobreni sljedeći dokumenti koji uređuju interakciju strukturnih jedinica i njihove glavne funkcije za upravljanje racionalizacijom rada u Društvu na razini uprave OAO Gazprom, poduzeća i organizacija:

 Propisi o organizaciji i planiranju normativno -istraživačkog rada o radu OAO Gazprom;

 standardni propisi o regulatornoj istraživačkoj stanici (laboratoriju) organizacije OAO Gazprom.

Osim toga, pripremljen je oblik internog statističkog izvještavanja o racionalizaciji rada, izvršena je analiza stanja racionalizacije rada itd.

Istodobno je započeo rad na razvoju zbirki (pripremljeno je prvo izdanje) standarda za broj radnika zaposlenih u proizvodnji plina i održavanju komunikacijskih objekata. Pripremljen je paket dokumenata za organiziranje i provođenje poslova certificiranja radnih mjesta u poduzećima i organizacijama Društva. Nastavljen je rad na poboljšanju upravljačke strukture OAO Gazprom. Kao rezultat restrukturiranja, 135 različitih organizacija povučeno je iz podružnica, uključujući 67 podružnica, 34 građevinske organizacije, poduzeća građevinske industrije. Dio stambeno -komunalnih organizacija tvrtke prešao je u općinsko vlasništvo.

Ove transformacije zahtijevale su promjene u strukturi uprave Društva. OAO Gazprom trenutno ima četiri glavna bloka: proizvodni, marketinški, financijski i društveni.

Odgovornost za rad svake jedinice dodjeljuje se odgovarajućim zamjenicima predsjednika Uprave Društva. Stvorena su odjela i odjeli koji su odgovorni za rješavanje ključnih pitanja iz područja financija, ekonomije, računovodstva itd.

Značajan posao učinjen je u području plaća, materijalnih poticaja i pružanja socijalnih davanja. Prva stvar koja je učinjena u tom smjeru bila je racionalizacija plaća radnika zaposlenih u glavnim područjima djelovanja Gazproma. U tu svrhu, propisi.

U budućnosti će se, na temelju ovog dokumenta, stvoriti uvjeti za plaćanje radnika zaposlenih u cestovni prijevoz, komunikacije, graditeljstvo, strojarstvo i druge djelatnosti Društva.

Pitanja socijalnih plaćanja su pojednostavljena. U tu svrhu izrađene su i odobrene „Preporuke o socijalnoj sigurnosti zaposlenika i neradnih umirovljenika poduzeća i organizacija OAO Gazprom“.

Pripremljen je i proveden niz drugih dokumenata koji se odnose na pitanja u ovom području.

Istodobno ostaje niz neriješenih problema na kojima je potrebno nastaviti raditi za stručnjake OAO Gazprom, angažirane na ovom području. Prvo je potrebno utvrditi društveno prihvatljive troškove rada za svaku vrstu djelatnosti i, što je najvažnije, trošak jedinice rada koji bi zadovoljio tri kriterija - visoku ekonomsku, radnu i proizvodnu učinkovitost. Drugo, potreban je sustavni pristup istraživanju, oblikovanju i analizi utjecaja normi na smanjenje intenziteta rada i troškova proizvodnje. Treće, potrebno je proučiti i ovladati novim pristupima racionalizacije rada.

Treba nastaviti raditi na restrukturiranju upravljanja gospodarske aktivnosti Društvo. Novi pristupi također su potrebni za poboljšanje sustava nagrađivanja, budući da primijenjeni Jedinstveni raspored plaća ima jedan nedostatak - zahtijeva donošenje dodatnih centraliziranih upravljačkih odluka, ovisno o promjenjivoj ekonomskoj situaciji u zemlji.

Sustav poticaja za rad trebao bi biti fleksibilan, dati trenutni učinak i mogućnost da odmah nagradi svaki pozitivan rezultat rada stručnjaka.

Provedba ovih i drugih mjera bit će važno područje povećanja učinkovitosti poduzeća i organizacija OAO Gazprom.

Racionalizacija rada sastavni je dio i osnova znanstvene organizacije rada. Uz pomoć standarda rada u svakom poduzeću utvrđuje se intenzitet rada proizvoda za različite vrste poslova, na temelju čega se utvrđuje potreba za radnom snagom po struci i kvalifikacijama. Slični izračuni provode se na ljestvici industrija i nacionalnog gospodarstva u cjelini. Za to se koriste različite norme - vrijeme, učinak, usluga i broj zaposlenih. Racionalizacija rada temelj je za organizaciju rada i proizvodnje, podjelu i suradnju rada, organizaciju i održavanje radnih mjesta, proučavanje radnih procesa.

Takva raznolika primjena racionalizacije rada zahtijeva stalno poboljšanje, koje se provodi u dva smjera: proširenje racionalizacije rada na sve radnike, kako materijalnu tako i nematerijalnu proizvodnju; stalno poboljšanje kvalitete primijenjenih normi. U tu svrhu poduzeća moraju stalno proučavati i analizirati razinu provedbe normi, njihovu pravovremenu reviziju, čime se osigurava njihova progresivna priroda. Zaposlenici odjela za organizaciju rada i plaće trebaju sustavno proučavati troškove radnog vremena (mjerenje vremena, fotografija radnog dana) i razviti organizacijske i tehničke mjere za uklanjanje gubitka radnog vremena.

Glavna pitanja i zadaci kojima se bavi racionalizacija rada detaljnije su obrađeni u pogl. 4, 5 i 6.

1. Isplativost aktivnosti bilješki

Znanstvena organizacija rada ima ekonomsku, psihofiziološku i društvenu orijentaciju te, sukladno tome, daje ekonomski, psihofiziološki i društveni učinak. Ekonomski učinak postiže se na izravan način poboljšanjem organizacije radnih procesa, što dovodi do uštede radnog vremena, boljeg korištenja opreme, uštede sirovina, materijala, energije i drugih izvora. Psihofiziološki učinak očituje se u poboljšanju performansi ljudi, očuvanju njihovog zdravlja. Društveni utjecaj očituje se u povećanju zadovoljstva poslom. No, i psihofiziološki i društveni učinci očituju se u povećanju produktivnosti rada, a posljedično i u smanjenju troškova proizvodnje te se, u konačnici, odražavaju i na ekonomski učinak.

Izračun ekonomske učinkovitosti provodi se usporedbom omjera ukupnih rezultata proizvodnje s radnim, materijalnim i financijskim troškovima prije i nakon provedbe mjera za IT. Procjena ovih pokazatelja provodi se u skladu s metodologijom Istraživačkog instituta za rad. Najizravniji pokazatelji ekonomskog učinka mjera za poboljšanje znanstvene organizacije rada mogu biti sljedeći pokazatelji:

- smanjenje intenziteta rada proizvoda;

- relativna ušteda (oslobađanje) u broju osoblja;

- ušteda radnog vremena;

- povećanje obujma proizvodnje;

- povećanje produktivnosti rada;

- povećanje prihoda (dobiti) po rublji troškova;

- uštede na pojedinim stavkama troškova u proizvodnim troškovima;

- opći (godišnji) gospodarski učinak;

- razdoblje povrata ulaganja (jednokratni troškovi za provedbu aktivnosti NOT).

1. Smanjenje intenziteta rada proizvoda iz provedbe aktivnosti NOT -a, čiji rezultat može biti smanjenje troškova živog rada (smanjenje vremenskih normi),

gdje i je vremenski standard za proizvodnju jedinice proizvodnje (rada) prije i nakon provedbe događaja NOT, odnosno čovjek-h / jedinici; P 2 - godišnji obujam proizvodnje nakon provedbe događaja NOT, jedinice.

2. Relativna ušteda (oslobađanje) u broju osoblja

– smanjenjem intenziteta rada proizvoda RTr

gdje je ΔTr smanjenje intenziteta rada proizvoda, čovjek-h; - koeficijent ispunjenosti standarda proizvodnje u baznoj godini, - kalendarski fond radnih sati jednog radnika, sati -sat.

Izračuni za sve pokazatelje obično se provode na godišnjoj razini, pa se fond radnog vremena može odrediti na sljedeći način:

F r.vr1 = = 52 tjedna. Work 40 radova sati tjedno = 2080 h / g ∙ ( DO nv = 0,6) = 1248 h / g, gdje DO nv je koeficijent koji uzima u obzir izostanak s posla zbog vikenda i Praznici... Na primjer, prema kalendaru za 2013. godinu, postoji 118 takvih dana. plus 28 kalendarskih dana. godišnji odmor, ukupno -146 dana; 365 - 146 = 219 dana, dakle DO HB = 219/365 = 0,6. Taj se koeficijent može uzeti u izračune kao stalnu vrijednost usklađivanja korisnog fonda radnog vremena iz kalendara;

– zbog smanjenja gubitaka radnog vremena i povećanja zbog ovog korisnog fonda radnog vremena

,

gdje H 1 - broj radnika prije provedbe aktivnosti NOT -a, ljudi; F r.vr.1 i F r.vr2 - fond radnog vremena u prosjeku za jednog radnika prije i nakon provedbe događaja NOT, h.

Ako se kao početni podatak gubitak radnog vremena prikaže kao postotak, tada se

gdje t n1 i t n2 - gubitak radnog vremena prije i nakon provedbe NOT događaja,%;

– zbog povećanja obujma proizvodnje

narod,

gdje je H 1 broj radnika u ovoj strukturnoj jedinici (prije provedbe događaja NOT), ljudi;  P- povećanje obujma proizvodnje kao posljedica provedbe događaja NOT,%;

– poboljšanjem kvalifikacija radnika, što će dovesti do povećanja proizvodnje po radniku(ako su sve ostale stvari jednake, tj. H exp = const)

gdje Č n.v - broj radnika koji su povećali razinu usklađenosti sa standardima proizvodnje kao rezultat naprednog obrazovanja, ljudi;  q n.v - povećanje postotka ispunjenja proizvodnih standarda,%,

gdje q n.v1 i q n.q2 - postotak ispunjenosti proizvodnih standarda prije i poslije usavršavanja.

3. Ušteda radnog vremena određuje se od slučaja do slučaja, ovisno o prirodi događaja NOT. Najjednostavniji i najčešći način utvrđivanja uštede radnog vremena je fotografiranje radnog dana prije i nakon provedbe događaja NOT.

4. Povećanje obima proizvodnje također se određuje od slučaja do slučaja, ovisno o prirodi događaja NOT.

5. Povećanje produktivnosti rada(R) kao postotak kao rezultat provedbe mjera NOT utvrđuje se sljedećim pokazateljima:

- od povećanja proizvodnje po zaposleniku -  R P ;

- iz relativne uštede (oslobađanja) broja zaposlenih -  R h;

- od smanjenja intenziteta rada proizvoda -  R T.;

- od poboljšanja uvjeta rada -  R NS.

Izračun ovih pokazatelja vrši se prema sljedećim formulama.

Povećanje produktivnosti rada -R P od povećane proizvodnjeproizvoda po radniku - P jednak postotku povećanja proizvodnje, tj.%  R P = %P(budući da je proizvodnja po radniku koncept produktivnosti rada).

Povećanje produktivnosti rada kao rezultat uštede u broju zaposlenih

,

gdje Č i - relativna ušteda (oslobađanje) u broju zaposlenih nakon provedbe određenih mjera i-th strukturna jedinica (radionica, mjesto, kvart itd.), ljudi; - prosječan broj zaposlenih i-th Division, izračunato prema obujmu proizvodnje planiranog razdoblja za razvoj baznog razdoblja, ljudi.

Povećanje produktivnosti rada kao posljedica smanjenja intenziteta rada proizvoda

,

gdje je Tr i- smanjenje intenziteta rada proizvoda i-th podjele kao rezultat provedbe aktivnosti na NOT-u, sati-sati; Tr i- ukupni radni intenzitet proizvoda i-th subdivision, man-h.

Ako su početni podaci postotak smanjenja intenziteta rada, tada

%,

gdje je Tr i- postotak smanjenja intenziteta rada proizvoda za i-divizija.

Povećanje produktivnosti rada kao rezultat poboljšanih uvjetarad... Učinkovitost rada uvelike ovisi o ljudskim učincima, što je fiziološka osnova produktivnosti rada. Ljudski učinak se stalno mijenja, u njegovoj dinamici postoje dvije razine: a) visoke performanse i odgovarajući visoki učinak i b) smanjene performanse i odgovarajući smanjeni učinak. S poboljšanjem uvjeta rada, faza stabilnih performansi raste zbog odgovarajućeg smanjenja trajanja faze smanjene izvedbe. Povećanje produktivnosti rada kao posljedica povećanja produžene faze održivog rada zbog poboljšanih uvjeta rada definirano je kao

%,

gdje na 1 - specifična težina (udio) trajanja faze stabilnog rada u općem fondu radnog vremena prije provedbe mjera koje poboljšavaju uvjete rada; na 2 - isto nakon provedbe mjere; DO n je korekcijski faktor koji odražava udio povećanja produktivnosti rada zbog funkcionalnog stanja ljudskog tijela u različitim radnim uvjetima, uzet jednak 0,20.

Ova je formula primjenjiva za izračun stvarnog i planiranog učinka. Njegovi nedostaci:

- ne uzima u obzir stvarnu proizvodnju po fazama radnog kapaciteta;

- u ovoj formuli pokazatelj povećanja specifične težine trajanja faze povećane učinkovitosti ( na) jednak je eksponentu R- povećanje produktivnosti rada, što u praksi često ne odgovara stvarnosti.

Zbog ovih nedostataka bilo je potrebno uvesti korekcijski faktor DO n, koji je dobiven kao rezultat statističke obrade stvarnih podataka.

6. Povećanje prihoda (dobiti) po rublji troškova određena je onim aktivnostima NOT -a, za koje se može izravno izračunati iznos povećanja prihoda ili dobiti.

7. Uštede na pojedinim stavkama troškova u proizvodnim troškovima... Među takvim stavkama obično se utvrđuje ušteda u plaćama, potrošnji goriva, električnoj energiji itd.

8. Ukupni (godišnji) ekonomski učinak... Općeniti pokazatelj ekonomskog učinka je smanjenje troškova proizvodnje i povećanje dobiti. Ekonomski učinak izražen je vrijednosno i izračunat je u opći pogled kao razlika između dobivene (ili očekivane) uštede u operativnim troškovima (E p) i troškovima (C) za provedbu ITT aktivnosti

Za procjenu rezultata poduzeća može se koristiti drugi pokazatelj - ekonomska učinkovitost, koji je određen omjerom dobivenog rezultata - P(obujam proizvodnje, izražen u obliku vrijednosti - rubalja) do troškova - Z (rubalja):

Indeks učinkovitost provedba mjere NOT određena je omjerom dobivenog godišnjeg ekonomskog učinka od provedbe prema cijeni provedbe, tj. E / Z.

Općenito, godišnji ekonomski učinak može se odrediti formulom

gdje su S 1 i S 2 - troškovi proizvodnje prije i nakon provedbe mjera za NOT, rubalja / jedinici; P 2 - očekivani volumen proizvoda nakon provedbe mjera za NOT, jedinice; E n - standardni koeficijent učinkovitosti jednokratnih (kapitalnih) troškova, uzet prema nahođenju ulagača (za procjenu učinkovitosti provedbe mjera NE E n = 0,15); on karakterizira udio jednokratnih troškova koji bi se trebali nadoknaditi za godinu dana; Z jedinice - jednokratni troškovi za provedbu aktivnosti NOT -a, rubalja.

Period povrata jednokratnih troškova bit će

t ok =, g.

Jednokratni troškovi za provedbu aktivnosti NOT-a obično su mali. Uz značajne kapitalne troškove i trenutni utjecaj različitih čimbenika na njih (inflacija itd.), Procjena učinkovitosti kapitalnih ulaganja vrši se dovođenjem novčanih tokova u određeno vrijeme, tj. Diskontovanjem. Tehnički, dovođenje rezultata i troškova do osnovne točke provodi se množenjem s koeficijent popusta(DO e), izračunato formulom

gdje je E diskontna stopa, izražena u jediničnim ulomcima; t- razdoblje (krajnji trenutak i korak, tj. razdoblje izračuna).

Prilikom ocjenjivanja investicijskih projekata, diskontna stopa je unaprijed utvrđeni osnovni ekonomski standard. U tom se slučaju procjena učinkovitosti kapitalnih ulaganja vrši prema pokazatelju neto sadašnje vrijednosti.

Neto sadašnja vrijednost(NPV) je razlika između diskontiranih u trenutku (obično u godini početka projekta) pokazatelja prihoda i kapitalnih ulaganja. Dohodak se utvrđuje u svakom vremenskom intervalu. To je prihod primljen od proizvodnih aktivnosti umanjen za sve tekuće troškove povezane s njegovim primitkom (troškovi sirovina, materijala, energije, plaća, odbici u izvanproračunske fondove), bez amortizacije. Amortizacija se ne odnosi na operativne troškove jer je izvor financiranja kapitalnih ulaganja. Neto sadašnja vrijednost je akumulirani diskontirani učinak tijekom procijenjenog vremenskog razdoblja. Obično se izračunava po formuli

gdje DP ti- novčani tok (ulaganje) za procijenjeno vremensko razdoblje.

Ako tijekom obračunskog razdoblja nema inflatornih promjena cijena ili se izračun vrši u osnovnim cijenama, tada se vrijednost neto diskontiranog prihoda za stalnu diskontnu stopu izračunava formulom

,

gdje R t- postignuti rezultati pri t-th korak izračuna, rubalja; Z t- nastali troškovi za t-th korak, trljanje; ( R t - Z t) je učinak postignut na t-th korak, trljati.

U praksi se za izračunavanje neto sadašnje vrijednosti koristi druga formula

,

gdje je K zbroj diskontiranih kapitalnih ulaganja, tj.

gdje je K t - ulaganje u t-th korak, trljati.

Ova formula izražava razliku između zbroja navedenih učinaka i iznosa kapitalnih ulaganja smanjenih na isto vrijeme. Ako je NPV investicijskog projekta pozitivan, tada je projekt na snazi ​​po određenoj diskontnoj stopi i može se razmotriti pitanje njegova usvajanja. Što je veća vrijednost NPV -a, to je projekt učinkovitiji. Ako se investicijski projekt provodi s negativnim NPV -om, tada investitor ima gubitke, odnosno projekt je neučinkovit.

9. Razdoblje povrata ulaganja(jednokratni troškovi za provedbu aktivnosti NOT) - razdoblje tijekom kojeg će se ulaganje vratiti s prihoda ostvarenih provedbom investicijskog projekta. Ne uzimajući u obzir vremenski faktor, odnosno kada se jednaki iznosi prihoda primljenih u različito vrijeme smatraju jednakim, razdoblje povrata računa se po formuli

gdje je K iznos kapitalnih ulaganja (ulaganja) u projekt, rubalja.

U ovom slučaju predlaže se da se razdoblje povrata ne koristi kao kriterij za odabir investicijskog projekta, već samo kao ograničenje pri donošenju odluke. Ako je razdoblje povrata duže od neke prihvaćene granične vrijednosti, tada se investicijski projekt smatra neprihvatljivim.

Pitanja za samotestiranje

1. Koji su glavni pravci poboljšanja znanstvene organizacije rada.

2. Koji su glavni oblici podjele i suradnje rada.

3. Koji su glavni elementi sadržaja procesa rada.

4. Opišite osnovne uvjete organizacije rada i njihov utjecaj na rad čovjeka.

5. Kakav je utjecaj organizacije i održavanja radnih mjesta na produktivnost rada?

6. Kako se osigurava racionalizacija režima rada i odmora na različitim razinama proizvodnje?

7. Koje su glavne vrste radne discipline. Kakav je njihov utjecaj na učinkovitost rada?

8. Koji se pokazatelji koriste za procjenu ekonomske učinkovitosti aktivnosti NE?

Književnost

1. Gastev A.K. Kako raditi. Praktični uvod u znanost o organizaciji rada / A. K. Gastev. - M.: Ekonomija, 1996.- 472 str.

2. Ford G. Moj život, moja postignuća / G. Ford. - M.: Financije i statistika, 1989.- 206 str.

3. Higijenski kriteriji za procjenu i klasifikaciju radnih uvjeta prema pokazateljima štetnosti i opasnosti od čimbenika radne okoline, ozbiljnosti i intenzitetu procesa rada: smjernice. - M.: Savezni centar za državni sanitarni i epidemiološki nadzor Ministarstva zdravstva Rusije, 1999. - 192 str.

4. V. I. Golinev Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada: udžbenik. dodatak / V.I. Golinev. - SPb.: Nakladna kuća SPGUVK, 2003..- 223 str.

5. V. I. Golinev Ekonomija i sociologija rada: udžbenik. dodatak / V. I. Golinev, I. K. Marat. - SPb.: SP GUVK, 2010..- 253 str.

6. Egorshin A.P. Organizacija kadrovskog rada: udžbenik / A. P. Egorshin, A. K. Zaitsev. - M.: INFRA-M, 2008.- 320 str.

7. Yermansky O.A. Znanstvena organizacija rada i Taylorov sustav / O. A. Yermansky. - 3. izd. - M.: Državna izdavačka kuća, 1924.

8. Kazantsev A.M. Znanstvena organizacija rada na riječnom prometu: udžbenik za sveučilišta vodnog prometa / A. M. Kazantsev, S. S. Slutsky. - 2. izd., Rev. i dodati. - M.: Transport, 1983.- 223 str.

9. Kvantifikacija ozbiljnost posla. Smjernice. M.: Nakladništvo Istraživačkog instituta za rad, 1997.- 94 str.

10. Metodološki temelji regulacije rada radnika u nacionalnom gospodarstvu. - M.: Ekonomija, 1987.

11. Metodologija za utvrđivanje ekonomske učinkovitosti mjera za NOT / under total. izd. A.P. voditelj. - 3. izd., Rev. i dodati. - M.: Ekonomija, 1978.- 135 str.

12. Mikhailov A.V. Taylorov sustav / A.V. Mikhailov. - L.: Lenjingradska izdavačka kuća. Sov. Sindikati, 1928. - 105 str.

13. Rofe A.I. Znanstvena organizacija rada: udžbenik. dodatak / A. I. Rofe. - M.: MIC, 1998. - 320 str.

14. U podrijetlu NOT. Zaboravljene rasprave i neostvarene ideje. - Izdavačka kuća Lenjingradskog državnog sveučilišta, 1990.- 336 str.

15. Menadžment je znanost i umjetnost: A. Fayol, G. Emerson, F. Taylor, G. Ford. - M.: Respublika, 1992.- 351 str.