Strategija ponašanja u konkurentskom okruženju. Strateško planiranje i konkurentske strategije. Uvod. Sustavni pristup radu s informacijama

To su strategije za postizanje konkurentske prednosti i strategije ponašanja u konkurentskom okruženju.

Za razliku od ove prakse, primjenjuje se drugi pristup koji se fokusira na prilagodbu roba i usluga. Strategija prilagodbe temelji se na postojećim razlikama između tržišta. To su razlike u ponašanju kupaca, u organizaciji tržišta (uključujući njegovu strukturu, dostupnost informacija, regulativu, geografske karakteristike itd.), u konkurentskom okruženju, kao i razlike u tehničkim normama. Poznato je da europske zemlje još uvijek imaju svoje specifične standarde koji prisiljavaju tvrtke da proizvode isti proizvod u više verzija,

Većina radnji marketinških stručnjaka može se promatrati kao pokušaj odgađanja kupca u okruženju u kojem se očituje ponašanje potrošača i time povećanje vjerojatnosti kupnje (bez obzira na to ide bilo da govorimo o kupnji proizvoda ili konzumiranju usluge, primjerice, kao što je štednja novca u banci), a također smanjuju vjerojatnost suprotne reakcije (na primjer, napuštanje trgovine, konzumiranje alternativnog dobra). Očit primjer je pružanje usluga posudbe za one kupce koji ne mogu odmah i u potpunosti platiti kupnju u gotovini, mijenjanje raspoloženja potrošača uz pomoć glazbe koja svira u trgovini, korištenje reklama koje obećavaju željenu nagradu povezanu s kupnjom. i korištenje dobara itd. A takva strategija zadržavanja nije nimalo manipulacija (u najgorem smislu riječi), pogotovo u konkurentskom okruženju. Pružanje potrošaču ugodnijeg okruženja za kupnju ili, na primjer, jasnih uputa za pronalaženje pravih proizvoda, jasnijeg izgleda i dizajna trgovine, potiče potencijalnog kupca da ostane u trgovini i postane

Jedna od ključnih komponenti strateškog menadžmenta je strategija. Izbor strategije i njezina provedba čine glavninu sadržaja aktivnosti strateškog upravljanja. U strateškom menadžmentu strategija se smatra dugoročnim, kvalitativno definiranim smjerom razvoja organizacije, koji se tiče sfere, sredstava i oblika njenog djelovanja, sustava odnosa unutar organizacije, kao i položaja organizacije u okoliš. Ako ciljevi organizacije određuju čemu organizacija teži, što želi dobiti rezultatom svojih aktivnosti, tada strategija daje odgovor na pitanje kako će, uz pomoć kojih akcija, organizacija moći ostvariti svoje ciljeve u promjenjivom i konkurentnom okruženju. Ovo shvaćanje strategije isključuje sigurnost u ponašanju organizacije, budući da strategija pomaže u kretanju prema konačno stanje, ostavlja slobodu izbora u promjenjivoj situaciji.

Formulirani cilj predloženog poslovanja omogućuje vam da razvijete strategiju ponašanja pokretača projekta tijekom njegove provedbe, uzimajući u obzir analizu vlastitih sposobnosti, konkurentskog okruženja i situacije u ovom segmentu tržišta. Već u ovoj fazi pokretač projekta može razviti strategiju odabira potencijalnih partnera, odrediti stupanj njihovog sudjelovanja u predloženom poslu. Potonje je posebno važno u inovativnim projektima, budući da, kao što je već navedeno, inicijator projekta nema potrebna sredstva ni za početnu fazu, a mogućnost zainteresiranja potencijalnog partnera je način da se dobije početni kapital za širenje poslovanja.

Razlika između dva razdoblja u djelatnosti poduzeća od velike je važnosti za određivanje njegovog ponašanja (strategije i taktike) u konkurentskom okruženju. Primjerice, ponašanje poduzeća u kratkom roku karakterizira takva kombinacija krivulja (slika 38). Ova kombinacija uvijek je podložna specifičnim ekonomskim zakonima, naime, činjenici da tvrtka nastoji maksimizirati profit uz minimiziranje troškova. Ove dvije točke (cilja) određuju, u cjelini, istu konfiguraciju krivulja za sve vrste troškova.

U središtu formiranja vlasničke konkurentske strategije korištenjem dostignuća inovativnog menadžmenta je interakcija između vanjskog okruženja, funkcionalnog sustava (organizacije) koji teži stabilnosti i sustava upravljanja koji osigurava prilagodbu organizacije uvjeti funkcioniranja (na vanjsko okruženje). Strategija je skup uzastopnih ponašanja koji omogućuju organizaciji da se pozicionira u okruženju, a promjene strategije mogu se promatrati kao reakcija na promjene vanjskih uvjeta. Sve vrste inovativnih strategija mogu se vidjeti na Sl. 1.3.2.

Upravljanje konkurentnošću industrijskog poduzeća u kriznom stanju podrazumijeva definiranje strategije i tipa ponašanja u interakciji sa subjektima poslovnog okruženja. Postoje različite klasifikacije konkurentskog ponašanja poduzeća u vanjskom okruženju. Uglavnom se svode na sljedeće vrste

Spadaju u skupinu kompetitivnih strategija, koje mogu uključivati ​​i strategije ponašanja u natjecateljskom okruženju. Svaki od njih temelji se na formiranju određene konkurentske prednosti.

Konkurentska prednost je jedinstvena materijalna ili nematerijalna okolnost ili imovina tvrtke, ili posebna kompetencija (na primjer, prisutnost inovativne tehnologije, moderna oprema, zaštitni znak, kvalifikacije osoblja, financijska stabilnost, sigurnost, kao i fleksibilnost, prilagodljivost, kreativnost itd.)

Ključne strategije konkurentske prednosti:

1. Strategija minimiziranja troškova (Liderstvo u troškovima) Pretpostavlja osiguravanje nižih sistemskih troškova robe u odnosu na konkurente, dok cijena robe može ili smanjiti ili ostati na prethodnoj razini. Prednost ove strategije je u tome što pruža relativno učinkovitu zaštitu od 5 sila konkurencije M. Portera. Inflacija i pojava tehnoloških inovacija negativno utječu na strategiju.

2. Strategija diferencijacije. Cilj strategije je dati proizvodu prepoznatljiva svojstva koja povećavaju konkurentnost i zadovoljavaju zahtjeve kupaca. Diferencijacija se također može provesti u odnosu na osoblje, ponuđenu uslugu, imidž itd. S jedne strane, davanje novih svojstava zahtijeva dodatne troškove, što povećava trošak, s druge strane, profitabilnost je osigurana zbog činjenice da je kupac spreman platiti za diferencirani proizvod. Među svim vrstama strategija diferencijacije, u prvi plan dolaze sljedeće:

2.1. Novi pristup kvaliteti proizvoda

2.2. Strategija upravljanja znanjem ili korištenje intelektualnog potencijala osoblja. Štoviše, može se podijeliti u 2 vrste:

2.2.1. Strategija kodifikacije – podrazumijeva stvaranje baze podataka na temelju akumuliranih znanja, te njihovo fiksiranje uz pomoć dokumentacije, t.j. razvijene dokumente ili referentne sustave pretraživanja mogu stalno koristiti novi zaposlenici

2.2.2. Personifikacija - uključuje stvaranje mreže stručnjaka jedinstvenih u svojoj kompetenciji. Znanje se ne kodificira, već se metodom akumulira i prenosi moždani napadi, dijalozi i konzultacije.

3. Strategija fokusiranja. Pretpostavlja specijalizaciju za potrebe različitih segmenata tržišta (različite skupine kupaca). Svrha ove strategije je zadovoljiti potražnju ne cijelog tržišta, već posebnog segmenta, i to na razini boljoj od konkurencije. Koristi se, u pravilu, u nedostatku ili nedostatku resursa ili u prisutnosti značajnih prepreka za ulazak u industriju ili tržište.

4. Strategija inovacija. Cilj je povećati konkurentnost stvaranjem temeljno novih proizvoda, tehnologija ili zadovoljavanjem potreba tržišta na novi način. Strategiju karakterizira visok rizik, ali uz povoljan rezultat osigurava značajan skok u razini profitabilnosti. Obavljaju, u pravilu, velike tvrtke ili male tvrtke rizičnog kapitala.

5. Strategija brzog odgovora. Uključuje postizanje uspjeha brzim odgovorom na promjene vanjsko okruženječim prije.

6. Strategija sinergije. Podrazumijeva stjecanje konkurentske prednosti povezivanjem 2 ili više poslovnih jedinica (poslovnih jedinica u istim rukama). Sinergija se postiže dijeljenjem resursa, zbog mogućih ušteda, formiranjem zajedničke prodaje, sustavima planiranja upravljanja itd. Sinergijski učinak, koliko god velik bio, ne pojavljuje se sam. Treba ga planirati i dohvatiti. Uz sinergiju moguća je horizontalna i vertikalna integracija.

Strategije ponašanja u konkurentskom okruženju

Analiza konkurentskog okruženja, strukture konkurentskih snaga, proučavanje konkurenata, analiza položaja poduzeća omogućuje vam da razvijete strategiju ponašanja u konkurentskom okruženju. Specifično ponašanje poduzeća ovisi o trenutnoj poziciji.

F. Kotler i R. Turner identificiraju 5 mogućih pozicija poduzeća:

1. Položaj lidera na tržištu. Poduzeće može primijeniti sljedeće strategije:

1.1. Proširite cjelokupno tržište proizvoda privlačenjem novih kupaca, traženjem novih mogućnosti korištenja proizvoda

1.2. Može proširiti svoj tržišni udio

1.3. Strategija obrane svoje pozicije (lidera) na tržištu kroz inovacije, strategije konsolidacije (fiksiranje cijena, promjena izgled proizvod), zbog sučeljavanja (promjena cijene, utjecaj reputacije), zbog prenošenja anksioznosti na konkurenta (utjecaj na njegov proces nabave, marketing, mišljenje potrošača itd.).

2. Položaj izazivača tržišnom okruženju. U isto vrijeme, tvrtka mora biti dovoljno jaka, ali ne i lider. Moguće strategije:

2.1. Napad na vođu (moguće ako vođa ima nedostatke)

2.2. Napad slabijeg i manjeg konkurenta.

Metode napada:

1. Otvoreni izravni udar (konkurentska borba teče po principu "sila protiv sile", tj. napad snage)

2. Napad s boka tj pazi se na slabe smjerove aktivnosti natjecatelja.

3. Napad u svim smjerovima (zahtijeva značajna sredstva, budući da se pažnja posvećuje svim konkurentskim proizvodima, svim tržištima)

4. Zaobilazni napad (poduzeće ne napada konkurenta, već stvara novo tržište, te u budućnosti namami konkurenta na ovo tržište i, imajući prednost, osvaja ga)

5. Gerilsko ratovanje. Odabiru se tržišta na kojima je konkurent slabiji te se zbog brzog napada stvaraju neke konkurentske prednosti.

3. Položaj sljedbenika. Ova strategija konkurentskog ponašanja je da tvrtka ne nastoji napasti lidera, već strogo čuva svoj tržišni udio. Sljedbenik pokušava zadržati svoje kupce, ali pri stvaranju novih tržišta također pokušava pridobiti nove kupce. U pravilu se radi o visokoprofitabilnim tvrtkama i njihov je glavni cilj profit, a ne konkurencija.

4. Položaj onoga koji zna svoje mjesto na tržištu. Ta su poduzeća zainteresirana za proučavanje onih tržišnih segmenata koji nisu okupirani od strane konkurenata ili još nisu od velikog interesa za konkurente. Istodobno, tvrtka mora imati strogu specijalizaciju, stalno proučavati tržište i oslanjati se na općenito stabilnu stopu rasta.

5. Položaj fragmentiranih poduzeća. Riječ je o tvrtkama koje nemaju izraženu vodeću poziciju. Prilikom poslovanja među takvim tvrtkama primjenjuju se sljedeće strategije:

5.1. Standardizacija djelatnosti (ljekarne)

5.2. Stvaranje uske proizvodne linije

5.3. Strategija fokusiranja

Industrijske strategije

Kada se razmatra industrija, potrebno je odrediti takve pokazatelje kao što su:

2) Faza životnog ciklusa

3) Mjerilo

4) Razina troškova

5) Ključni čimbenici uspjeha, itd.

Od posebne važnosti u razvoju strategije za poduzeće određene industrije je njegova faza životni ciklus:

1. Strategije u početnoj fazi industrije. U fazi nastanka industrije, parametri kao što su kapacitet tržišta, struktura segmenta, dinamika rasta i drugi mogu se procijeniti samo stručnom metodom, jer sama industrija još je u povojima. Istodobno, postoji neizvjesnost u pogledu učinkovitosti određenih tehnologija, preferencija potrošača, mogućnosti formiranja baze resursa, prodajnih jamstava itd. Istodobno, u početnoj fazi, barijere za ulazak u industriju su relativno niske, a promjene unutar industrije prilično su dinamične. Najučinkovitije strategije u ovom razdoblju su:

1.1. Strategija razvoja i ponude tržištu novih vrsta roba, usluga (Innovation Strategy)

1.2. Napadna strategija. Uključuje hvatanje najvećeg tržišnog udjela i postizanje učinka na razmjeru

1.3. Obrambena strategija

1.4. Pruža zaštitu od konkurencije uz pomoć znanja, monopola, politika cijena itd.

1.5. Formiranje robne marke (brend) koja osigurava prestiž i određenu razinu kvalitete

1.6. Strategija skimiranja. Postavljanje visokih cijena za uvedene nove proizvode.

1.7. Strategija niske cijene - Omogućuje brzo vodstvo u odnosu na konkurenciju

1.8. Strategija vođenja u industriji uključuje pronalaženje novih potrošača, širenje načina i učestalosti korištenja proizvoda

1.9. Strategija nemilosrdnog slijeđenja vođe

1.10 Strategija izravnog napada na vođu

2. Strategije u fazi zrelosti. Zrelost industrije karakterizira visoka razina konkurencije i teškoća privlačenja novih kupaca. S druge strane, postoji visoko iskustvo prodavača, optimalna razina troškova, dostupnost usluge, prolazak najviše točke rasta broja osoblja i proizvodnih kapaciteta, prisutnost marketinških inovacija, eventualno stranih ekonomska aktivnost. Preporučene strategije:

2.1. Osiguravanje čvrstih dugoročnih odnosa s dobavljačima i potrošačima izgrađenih na temelju povjerenja i obostrane koristi.

2.2. Strategija diverzifikacije (proširenje asortimana ili distribucijskih kanala)

2.3. Zauzimanje novih segmenata tržišta

2.4. Revitalizacija industrije (kroz inovacije, oglašavanje, cijene)

2.5. Strategija smanjenja troškova (kroz uštede ili kroz povećanu kontrolu)

2.6. Stabilizacija dobiti

2.7. Poboljšanje aktivnosti (kvaliteta proizvoda, upravljanje)

3. Strategije u fazi pada industrije. Stadiju recesije karakterizira smanjenje potražnje, jača konkurencija, povećana uloga u odnosu cijene i kvalitete, pojava problema proširenja kapaciteta, poteškoće uvođenja inovacija, povećana međunarodna konkurencija, smanjenje prosječne profitabilnosti industrije, prisutnost povećanja količine, spajanja, ulaska, izlaska iz industrije itd. Preporučene strategije:

3.1. Potražite segment koji je zadržao stabilnost potražnje

3.2. Pogrešne informacije o konkurenciji, što dovodi do njihovog izlaska iz industrije

3.3. Ulazak na međunarodna tržišta

3.4. Strategija žetve (pretpostavlja samo prodaju bez ulaganja)

3.5. Strategija sužavanja proizvoda

3.6. Uvođenje tehnoloških ili organizacijskih inovacija

3.7. Izlazak iz industrije (jednokratno ili postupno)

Funkcionalne strategije

Razvijaju se funkcionalne strategije funkcionalni odjeli ili usluge poduzeća. Svrha funkcionalne strategije je raspodijeliti resurse između odjela, unutar odjela i odrediti najučinkovitiji način njihovog korištenja. Mnogi ekonomisti vjeruju da se u formiranju funkcionalnih strategija krije ogromna rezerva učinkovitosti, budući da se ne određuju samo ciljevi za svaki odjel, već i načini za uštedu troškova. Funkcionalne strategije uključuju:

1. Strategija robnog marketinga. Glavne komponente su:

1.1. Istraživačka funkcija. Sastoji se u izvođenju Marketing istraživanje

1.2. Robna politika. Povezan je s formiranjem asortimana, s opisom robe, planiranjem obujma njihove prodaje po vrsti proizvoda, po segmentu tržišta, uklj. prema životnom ciklusu proizvoda.

1.3. Politika cijena (uključuje metode razvoja cijena, po trošku, uz maržu, na temelju dampinških cijena)

1.4. Prodaja (razvijaju se logistički prodajni putevi, čimbenici koji utječu na distribucijsku mrežu, ponuda posrednika, financijske mogućnosti)

1.5. Sustav intenziteta prodaje itd.

2. Strategija upravljanja osobljem. (Uzima se u obzir da je svaki zaposlenik pojedinac sa skupom određenih kvaliteta i mijenja svoje ponašanje pod utjecajem razni čimbenici) Cilj strategije je formiranje konkurentnog kadra poduzeća koji omogućuje postizanje postavljenih ciljeva poduzeća i osobnih ciljeva svakog zaposlenika. Kao rezultat toga, razvija se sljedeće:

2.1. Politika zapošljavanja

2.2. Organizacijska struktura

2.3. Opis posla

2.4. Metode i sustav nagrađivanja

2.5. Politika poticanja i motivacije rada

2.6. Politika stručnog usavršavanja

2.7. Odnosi s javnošću

3. Strategija inovacija. Pretpostavlja nekoliko opcija:

3.1. Tehnološko vodstvo (kontinuirani razvoj tehnoloških inovacija). Cilj je postići vodstvo i osvojiti poziciju tehnološkog motora

3.2. Slijedeći vođu

3.3. Uključuje reaktivnu inovaciju. Prednost strategije je da ima predložak koji treba slijediti.

3.4. Strategija diverzifikacije. Uključuje razvoj složenih inovacija u različitim područjima (u tehnologiji, prodaji, financijama)

3.5. Strategija simulacije. Temelji se na korištenju poznatih tehnologija i njihovom potrebnom razvoju u skladu sa zahtjevima tržišta

4. Tehnološka strategija. Povezan je s formiranjem tehničko-tehnološke politike poduzeća. Cilj je osigurati učinkovitu proizvodnju uz uštedu troškova i visoku produktivnost rada. Posebna se pozornost posvećuje kvaliteti, cijeni i konkurentnosti. Strategija mora sadržavati opis tehnička podrška proizvodni proces (raspoloživost dugotrajne imovine, njihova razina produktivnosti, stopa trošenja, kapitalna produktivnost, kapitalna intenzivnost) i tehnološki (dostupnost učinkovita tehnologija proizvodnja)

5. Strategija inozemna ekonomska aktivnost... Razvija pravila ponašanja poduzeća na inozemnom tržištu u ulozi izvoznika i/ili uvoznika, odnosno pri obavljanju izvozno/uvoznih poslova. Strategija vanjske ekonomske aktivnosti (FEA) može uključivati:

5.1. Prelazak sa starenja na učinkovite sektore globalne ekonomije

5.2. Realizacija izravnih stranih ulaganja (kupnja 10-20% dionica stranog poduzeća)

5.3. Stvaranje međunarodne tvornice konzervi ili mreže podružnica

5.4. Premještanje kapitala iz zemalja s visokim porezom u zemlje s relativno niskim porezom ili offshore

5.5. Korištenje posebne vrste leasinga - leasinga

U ovoj skupini strategija postoje četiri prilično dobro definirane pozicije u kojima poduzeća mogu biti u konkurentskom polju:

1) Položaj lidera na tržištu;

2) Položaj izazova tržišnom okruženju;

3) Položaj sljedbenika;

4) Položaj onoga koji zna svoje mjesto na tržištu.

Tržišni lider. Tvrtka koja je odabrala ovu strategiju može je pokušati implementirati na sljedeće načine:

1) Proširiti cjelokupno tržište proizvoda privlačenjem novih potrošača, traženjem novih mogućnosti korištenja proizvoda ili intenziviranjem potrošnje proizvoda:

2) Proširite svoj tržišni udio u slučaju da se krene u smjeru ubrzanog rasta ili zadržite postojeći tržišni udio u slučaju da se ne očekuje ubrzani rast tvrtke.

Tvrtka koja izaziva tržišno okruženje. Tvrtka koja je odabrala ovu strategiju mora biti dovoljno jaka, ali ne na poziciji vodećih. Glavni strateški cilj takvih tvrtki je zarobljavanje dodatni dijelovi tržištu oduzimajući ih drugim tvrtkama. U prijelazu na realizaciju ovog cilja, tvrtka mora za sebe jasno definirati od koga će ponovno osvojiti dio tržišta. U ovom slučaju moguće su dvije opcije:

1) Napad na vođu;

2) Napad na slabijeg i manjeg konkurenta.

Postoji pet mogućih pristupa napadu na vođu:

1) Tvrtka preuzima otvoren, izravan udarac na čelnika. U ovom slučaju, natjecateljska borba teče po principu "snaga protiv snage". U takvoj borbi obično pobjeđuje onaj tko ima više sredstava i tko ima jake prednosti;

2) Tvrtka izvodi bočni napad na vođu. U ovom slučaju, napad ide onim smjerovima u kojima vođa ima slabosti. Obično su ova područja ili regija u kojoj lider nema jaku poziciju, ili potreba koja nije pokrivena proizvodom lidera;

3) Tvrtka kreće u napad na sve strane. U tom slučaju, vođa mora braniti svoje prednje pozicije, stražnje i bokove. Za uspješan završetak, ova vrsta napada zahtijeva mnogo više sredstava od tvrtke koja napada, budući da bi trebala napredovati na sva tržišta na kojima je prisutan lider, te za sve vrste proizvoda koje lider proizvodi;

4) Zaobilazni napad. U tom slučaju poduzeće ne napada izravno lidera, već stvara novo tržište na koje onda mami lidera i, imajući prednosti na tom tržištu, osvaja ga. Najčešći tipovi bočnih napada su stvaranje zamjenskog proizvoda ili otvaranje novih geografskih tržišta. Također se široko koristi zaobilazni napad u obliku razvoja i implementacije novih tehnologija za proizvodnju proizvoda;

5) Gerilsko ratovanje. Tipično, ovoj vrsti borbe pribjegavaju male tvrtke koje si ne mogu priuštiti druge metode napada na vođu. U gerilskom ratu tvrtka bira tržišta na kojima je vođa najslabiji i vrši brze napade na njega kako bi stekla neku prednost. Istodobno, vrlo je važno da tvrtka ima stalnu spremnost kako za početak napada tako i za njegovo zaustavljanje.

Za natjecanje s bilo kojom od pet metoda, mogu se koristiti sljedeća sredstva:

§ Određivanje cijena za proizvode niže od onih za proizvode napadnute osobe;

§ Izvođenje novog proizvoda na tržište i stvaranje novih potreba;

§ Unapređenje usluge kupcima, posebice sustava prijevoza i dostave robe;

§ Poboljšanje i proširenje prodajnih i distribucijskih sustava;

Slijedite natjecateljsko ponašanje. Sastoji se od toga da on ne nastoji napasti lidera, ali jasno štiti svoj tržišni udio. Pratilac pokušava zadržati svoje kupce, iako ne odustaje od svog udjela na novostvorenim tržištima. Važna značajka vođenja poslovanja takve tvrtke je da je prilično profitabilna i da je u svojoj tržišnoj strategiji usmjerena na profit. To je udaljava od intenzivne konkurencije.

Strategija tržišnog natjecanja za tvrtke koje znaju svoje odgovarajuće mjesto na tržištu. Fokusira se na pronalaženje i hvatanje onih mjesta na tržištu koja ne izazivaju interes ili ih privremeno ne zauzimaju jači konkurenti. Kako bi uspješno poslovalo u ovim nezauzetim tržišnim nišama, tvrtka mora imati vrlo strogu specijalizaciju, vrlo pažljivo proučavati svoje područje na tržištu, razvijati se samo u granicama dobro definiranih dopuštenih stopa rasta i imati snažnog i utjecajnog lidera .

4. Strategije industrije. Kada se razmatra industrija, potrebno je odrediti takve pokazatelje kao što su njezina vrsta (administrativna ili ekonomska), faza životnog ciklusa, razmjer, prosječni troškovi, ključni čimbenici uspjeha itd. Na primjer, na temelju modela životnog ciklusa, sve industrije se mogu podijeliti u tri skupine: u razvoju, zreli i u recesiji. Poduzeća u ovim industrijama razvijaju slične strategije:

1) Strategije u početnoj fazi industrije. Među najučinkovitijim strategijama u početnoj fazi industrije su sljedeće:

§ Strategija razvoja i ponude tržištu novih vrsta roba ili usluga (inovatorska strategija);

§ Ofenzivna strategija (zahvaćanje najopširnije potrošačke niše kako bi se iskoristio učinak razmjera i uspješno oduprijeo konkurenciji);

§ Defenzivna strategija (zaštititi svoj tržišni udio i zaštititi se od konkurenata - imitatora kroz patente, know-how, monopolski položaj, cjenovnu i necjenovnu konkurenciju itd.);

§ Strategija formiranja korporativne robne marke (brend) - to pomaže osigurati prestiž, povjerenje u odgovarajuću razinu kvalitete proizvoda;

§ Strategija “skimminga” (u početku postavljati visoke cijene za novitet, a zatim ih snižavati kako tržište postaje zasićeno);

§ Strategija niskih cijena za osvajanje tržišta i brzo odvajanje od konkurenata;

§ Strategija za širenje globalne potražnje (za lidere na tržištu u industriji), koja je usmjerena na pronalaženje novih potrošača proizvoda, proširenje opsega ili učestalosti korištenja proizvoda - ova strategija obećava ako postoji veliki potencijal za rast u industrija;

§ Strategija nemilosrdnog praćenja lidera (za oponašanje poduzeća) i namjerne podjele tržišta;

§ Strategija izravnog napada na vođu.

2) Strategija zrelosti. U ovoj fazi preporučuju se sljedeće strategije:

§ Osiguravanje čvrstih dugoročnih odnosa s dobavljačima i potrošačima, temeljenih na međusobnom povjerenju i obostranoj koristi;

§ Razvoj prodajne mreže;

§ Potraga za novim tržišnim segmentima, razvoj novih regija;

§ Revitalizacija razvoja zrele industrije (uz pomoć novih oblika i kanala distribucije, novog originalnog oglašavanja, nove politike cijena, korištenja državne pomoći, uvođenja novih tehnologija itd.);

§ Strategija niske cijene (zbog ekonomije obima proizvodnje, korištenja jeftinih sirovina, jeftine radne snage itd.);

§ Strategija širenja tržišta za veću dobit;

§ Strategija stabilizacije dobiti;

§ Strategija za poboljšanje učinka.

3) Strategija u fazi pada industrije. U ovoj fazi prikazane su sljedeće strategije:

§ Strategija traženja tržišnih niša ili segmenata preostale stabilne potražnje;

§ Strategija dezinformiranja konkurenata, olakšavajući njihov masovni izlazak iz industrije kako bi ostali jedna od rijetkih industrijskih organizacija i zauzeli vodeću poziciju;

§ Strategija žetve (kontrolirano smanjenje ulaganja kako bi se maksimizirali prihodi);

§ Strategija izlaska na međunarodna tržišta;

§ Strategija za sužavanje asortimana proizvedenih proizvoda kako bi se maksimizirao učinak razmjera;

§ Strategija za uvođenje tehnoloških i organizacijskih inovacija za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje;

§ Strategija za izlazak iz ove industrije (prodaja dijela ili cijele imovine).

5. Portfelj (korporativne) strategije - To su strategije koje opisuju opći smjer razvoja poduzeća s različitim vrstama poslovanja i usmjerene su na uravnoteženje liste (portfelja) roba i usluga. Strateške odluke na ovoj razini su najteže, jer se odnose na tvrtku u cjelini. Ova skupina strategija uključuje:

1) Strategija koja se temelji na analizi proizvoda poduzeća korištenjem matrice BCG (Boston Consulting Group).

Prema ovoj matrici, svi proizvodi poduzeća uvjetno su podijeljeni u 4 skupine koje zahtijevaju poseban pristup u smislu financiranja i marketinga:

§ Zvijezde su vodeći proizvodi na tržištu koji su na vrhuncu svog proizvodnog ciklusa, ali zahtijevaju značajna ulaganja kako bi osigurali visoke stope rasta;

§ “Krave krave” su nekadašnja roba – “zvijezde” nakon usporavanja rasta tržišta. Ova dobra više ne zahtijevaju velika ulaganja, ali daju dobar prihod pri niskim stopama rasta;

§ "Problemi" - temeljno novi proizvodi koji imaju velike izglede, ali zahtijevaju značajna financijska ulaganja;

§ "Psi" - proizvodi koji imaju nizak tržišni udio i nemaju mogućnosti rasta jer se nalaze u neatraktivnim djelatnostima.Te poslovne jedinice se najčešće moraju zbrinuti.

Željeni slijed razvoja tržišta za većinu proizvoda je sljedeći:

Kao rezultat analize korištenjem BCG matrice, moguće su sljedeće strategije:

• Razvoj proizvoda - "problem" do "zvjezdice" razine;
• Ulaganje u rast "zvijezde"
• Održavanje profitabilnosti krava krava i ulaganje u druge divizije;
• Likvidacija divizije ili "berba".

2) Strategija temeljena na analizi McKincey - General Electric matrice;

3) Strategija temeljena na matrici firme "Arthur D. Little";

POGLAVLJEII

GOSPODARSTVO I OBRAZOVANJE

znanstveni savjetnik - doktor fizike i matematike D., prof.

Modeliranje i odabir strategije

konkurentsko ponašanje agenata na tržištu

Raznolikost konkurentskih strategija i organizacijskih oblika poslovnih subjekata stvara brojne strateške prilike i naizgled golem prostor za agenta da izabere uspješnu konkurentsku strategiju. Za navigaciju ovim prostorom rješenja i uspješno se uklopiti struktura tržišta, morate adekvatno procijeniti svoje mjesto u njemu.

Jedan od zadataka analitičara je identificirati organizaciju i vrstu njenog strateškog konkurentskog ponašanja i ponašanja konkurenata.

Postoji mnogo metoda za procjenu konkurentskog okruženja i pozicioniranje organizacije u njemu. Najčešće korištena strategija predviđanja korištenjem BUBATI-analiza... Bit metode leži u formiranju matrice koja uzima u obzir kombinaciju snaga i slabosti organizacije, njezinih mogućnosti i prijetnji iz vanjskog okruženja. Također se koristi benchmarking tehnologija- tehnologija za usporedbu kvalitete (svojstava) proizvedenog ili dizajniranog proizvoda s najboljim predstavnicima sličnih proizvoda na tržištu. Procjena konkurentnosti proizvoda također se provodi u fazi usporedbe tehničko-ekonomskih pokazatelja objekta istraživanja u funkcionalna analiza troškova (FSA).

Jedno od značenja pojma "strategija" korišteno u literaturi o strateško upravljanje, odnosi se na natjecateljsko ponašanje. Strategija konkurentskog ponašanja - pridržavanje određenog modela ponašanja, odgovor poduzeća na promjene parametara vanjskog okruženja.

Osnovne natjecateljske strategije ponašanja.

Kao što su pokazali M. Porter i F. Kotler, u svim industrijama s konkurentskom interakcijom postoje tri osnovne vrste strategija organizacijskog ponašanja – “skimeri”, “voditelji troškova” i “niše igrači”.

“Krema za obranu ”Iskoristite svoj monopol na proizvodnju i prodaju inovativnih proizvoda ili jednostavno značajno nadmašite konkurente ne samo u razvoju novih proizvoda, već iu njihovom izvođenju na tržište. Zapravo, moguće je monopolistički (tj. u nedostatku stvarne konkurencije) uspostaviti visoke cijene za robu za kojom postoji velika potražnja. Ova strategija omogućuje postizanje visokog povrata na uloženi kapital čak i uz mali tržišni udio, ako se na njemu možete učvrstiti, često su to tvrtke stvorene za kratkoročni projekt i nestaju kada se pojave konkurenti (posebno tvrtke rizičnog kapitala ). Međutim, takva strategija povezana je s visokim rizikom i zahtijeva proaktivno ponašanje od strane menadžera. Ova situacija nastaje kao rezultat pojave (otvaranja) novog tržišta (na primjer, bankarskih usluga) ili značajne promjene gospodarskih uvjeta (na primjer, kada se ukine državni monopol na alkoholna pića). Ovo je faza hvatanja i podjele tržišta.

“Lideri troškova „Imati učinkovite mehanizme za hvatanje resursa i intenziviranje proizvodnje. Oni pronalaze načine da proizvedu jedinicu proizvoda koristeći manje rada i materijala. To zahtijeva određene rezerve u smanjenju troškova ili značajna kontinuirana ulaganja u racionalizaciju proizvodnje kako bi se održala stalna cjenovna prednost i proširila prodaja proizvoda. Prilagođeni su životu u resursima bogatim i, sukladno tome, gusto "naseljenim" sustavima (tržište je podijeljeno). U gospodarskom prostoru pravi su konkurenti tvrtke (banke) koje su istiskivanjem svih konkurenata s tržišta došle do situacije koja je u ovim uvjetima praktički nepotopiva i po obimu poslovanja nekoliko puta (a često reda veličine) superiorniji u odnosu na svoje najbliže suparnike (na primjer, Microsoft).

3) Monopolistička konkurencija Chamberlina se odnosi na normalno ravnotežno stanje tržišta, isključujući "eksploataciju" najamnog rada i odgovara potrebama kupaca. Ovo stanje ravnoteže ne zahtijeva intervenciju vlade.

Očito je da svaki od ova tri pristupa karakterizira samo jednu od strana postojeće ekonomske stvarnosti. Razumijevanje njegove raznolikosti zahtijeva sintezu ovih pristupa. Jedan od pokušaja sintetiziranja neoklasičnog i neokeynezijanskog pristupa poduzet je u monografiji V. Maevskog "Uvod u evolucijsku ekonomiju" (Moskva: Japan Today, 1997.) koja se temelji na konceptu istovremenog suživota u jednom ekonomskom sustavu agenata s različitim kompetitivne strategije (inovatori i konzervativci prema J. Schumpeteru), koje opisuju različite teorije konkurencije.

Hipoteza o korespondenciji navedenih teorija konkurencije različitim fazama životnog ciklusa u ekonomskim sustavima prikazana je u radovima i dr.: teorija nesavršena konkurencija Robinzonske utakmice ruderalni(početna) faza razvoja gospodarskog sustava, teorija savršeno natjecanje – natjecateljski pozornica, i monopolistička konkurencija Chamberlin - otporan na stres(završna) faza razvoja sustava.

Životni ciklus konkurencije (LCL) je tok životnih ciklusa (LC - potpuni opis objekta, uključujući sve faze njegovog razvoja: "rođenje", razvoj, "odumiranje") agenata, resursa, njihovih interakcija i cijeli sustav (tržište) u cjelini. Stoga matematički model kompleksa životnog ciklusa uključuje opise pojedinih elemenata (mikroparametara): subjekata (konkurentnih agenata); objekti (objekti njihove konkurencije - resursi) i strukture polja (polja potencijalne interakcije subjekata i objekata); kao i opis sustava u cjelini (makroparametri).

Numeričko modeliranje životnog ciklusa natjecanja (LCL) popunjava praznine u njegovim postojećim opisima, koji su neformalne kvalitativne prirode. Prototip LCM modela je model rasta tijekom faznih prijelaza u fizičkim sustavima u kojima postoji konkurencija između jezgri nove faze za tvar početne (matične) faze. Model životnog ciklusa u ekonomskim sustavima uzima u obzir varijabilne i fiksne troškove svakog agenta. Numeričko modeliranje se provodi u računalnom okruženju "staničnih automata".

Kvantitativni opis politike životnog ciklusa omogućuje nam da uspostavimo: a) kriterije odabira u svakoj od faza i njihovu ekonomsku interpretaciju; b) postojeće osnovne vrste scenarija za razvoj životnog ciklusa u gospodarskim sustavima i mogućnost identifikacije na stvarnim tržištima korištenjem empirijskih podataka; c) zahtjevi za eksternim kontrolnim djelovanjem na sustav kako bi se dobio zadani scenarij životnog ciklusa (stvaranje institucionalnih uvjeta koji potiču inovativnu aktivnost agenata i sl.).

Diskretni oblik zapisa matematičkog modela LCC-a odgovara početnim i graničnim uvjetima: strukturi i obliku svakog agenta, raspodjeli resursa, čestica okoline i agenata na rešetkastom obliku morfološki model natjecanja; njihove međusobne interakcije određuju model ponašanja; vanjski kontrolirati funkcioniranje modela ostvaruje se promjenom njegovih parametara tijekom vremena; ograničen broj čestica (resurs) na rešetki omogućuje vam da promatrate sve faze samorazvoja sustavi (LCK).

Predloženi model može se smatrati primjerom numeričke implementacije tzv. "Igra nulte sume", koja je dobila evolucijska svojstva zbog uključivanja okruženja funkcioniranja agenata u razmatranje. U tradicionalnom modelu igre s nultom sumom, razmjena dovodi do preraspodjele resursa između agenata, što je tipično samo za stabilno tržište koje je podijeljeno među agentima. LCC model dodatno uključuje okruženje izvan populacije agenata (okoliš Z i besplatni resurs L ). Stoga je, za razliku od tradicionalnog modela, populacija agenata "otvoreni" sustav koji dinamički stupa u interakciju s vanjskim okruženjem (čiji su resursi ograničeni), što metodički proširuje klasu ovih modela, dajući im evolucijske sposobnosti.

Smanjenje razine fiksnih troškova agenta (s istom strukturom imovine) u modelu tumači se kao rezultat uvođenja osnovne inovacije (jedne ili više), smanjenja udjela varijabilni troškovi(s istim prihodom) tumači se kao rezultat uvođenja poboljšanja inovacija (jedna ili više). Rezultati proračuna temeljenih na modelu omogućit će potkrijepiti svestranost putanje životnog ciklusa u gospodarskim sustavima, što je neophodno za predviđanje razvoja sustava i upravljanje njime.

Ovaj rad izveden je uz djelomičnu potporu Ruske zaklade za humanističke znanosti (Grant br. a "Životni ciklus natjecanja").

(Institut za menadžment, marketing i financije,

Borisoglebsk)

Poslovno obrazovanje u Rusiji: problemi i izgledi

U ovom članku pokušat ćemo ukratko opisati trenutno stanje poslovnog obrazovanja u Rusiji i procijeniti izglede za njegov značajan razvoj.

Sudbina socio-ekonomskih reformi u Rusiji u ogromnoj većini slučajeva razmatra se s gledišta poboljšanja zakonodavstva, razvoja industrijske politike, promjene sustava javne uprave itd. Obrazovanje kao sustavotvorni element funkcioniranja društvo u takvom kontekstu rijetko se raspravlja. No, čak i kada se raspravlja o načinima modernizacije ruskog obrazovanja, najviše se "kopije" razlažu oko problema sadržaja srednjeg obrazovanja, financiranja prvog visokog obrazovanja - jednom riječju, pažnja društva koncentrirana je samo na srednje i srednje obrazovanje. osnovno visoko obrazovanje. Mnogo rjeđe i gotovo isključivo na stranicama specijaliziranih publikacija nalaze se pregledi programa poslovnog obrazovanja, koji se obično svode na izravnu usporedbu situacije s poslovnim obrazovanjem u Rusiji i razvijenim zemljama Zapada.

U međuvremenu, stanje ruskog poslovnog obrazovanja u značajnoj mjeri određuje i odredit će tijek socio-ekonomskih reformi u zemlji i stoga bi trebao postati predmet detaljne rasprave stručnjaka i predstavnika poslovne zajednice.

U visokom obrazovanju postoji nekoliko komponenti. Prvi - opće obrazovanje - usmjeren je na formiranje opće kulturne erudicije, sustava mišljenja i vrijednosnih orijentacija. Druga komponenta se može nazvati akademskom. Akademsko obrazovanje ima za cilj prijenos temeljnih znanja, kao i pripremu za aktivnosti vezane uz vještine traženja, stjecanja i razvoja znanja. Ključni element ovdje je upravo stjecanje znanja, dok razvoj vještina služi procesu nadopunjavanja i prenošenja znanja. Strukovno obrazovanje shvaća se kao obrazovanje usmjereno na pripremu za određenu stručnu praksu. Usmjerena je na stjecanje praktički značajnih znanja i formiranje primarnih profesionalnih vještina. U sustavu strukovnog obrazovanja izdvaja se izobrazba stručnjaka iz područja određenih tehnologija i kompetencija (inženjeri, liječnici, učitelji, psiholozi i dr.) i menadžera.

Izobrazba profesionalnih menadžera ima izrazitu specifičnost, budući da je, s jedne strane, više usmjerena na stjecanje praktičnih vještina, a s druge, ima puno veći element kreativnosti, viši stupanj personalizacije i veći udio. životnog iskustva. Sukladno tome, izobrazba menadžmenta ne može se, u istoj mjeri kao "čisto profesionalna" obuka, oslanjati na predloške. Ponekad se navedene specifičnosti podučavanja menadžmenta apsolutiziraju, tvrdeći da je menadžment umjetnost, a ne znanost. Ovo nije sasvim točno. U menadžmentu postoje i znanstveni elementi, pa se stoga može govoriti o obrazovanju iz područja menadžmenta (ili o poslovnom obrazovanju).

Danas se obrazovanje za menadžment u Rusiji može steći na nekoliko načina.

Prva – formalno-tradicionalna – metoda se sastoji u stjecanju diplome prvostupnika ili magistra menadžmenta ili specijalističke diplome iz ovog područja. Drugim riječima, riječ je o prvom visokom obrazovanju. Ova metoda se provodi i u inozemstvu, ali nije previše popularna, primjerice, u SAD-u, gdje se smatra da je podučavanje općeg i funkcionalnog menadžmenta puno učinkovitije ako student ima praktično iskustvo.

Drugi način je svojevrsna izvedenica od prvog: on se sastoji u stjecanju obrazovanja iz menadžmenta kao drugog visokog obrazovanja (uz svako prvo). Prema sadašnjim propisima, to se može učiniti najmanje tri godine studiranja, što značajno umanjuje atraktivnost takve edukacije za odrasle osobe koje već rade kao menadžeri.

Treći način je stručna prekvalifikacija po programima od najmanje 500 sati, nakon čega svršenik programa stječe pravo samostalnog obavljanja nove stručne djelatnosti. Ovi relativno kratki programi ne mogu pružiti temeljnu obuku stručnjaka za novo područje, pa stoga njihovi diplomanti ne dobivaju novu kvalifikaciju, što je u Rusiji, s njezinim duboko ukorijenjenim "povjerenjem" u vladine dokumente, ozbiljan nedostatak.

Konačno, relativno nova vrsta obrazovnih programa u području menadžmenta su MBA programi (više menadžerske kvalifikacije u području praktičnog upravljanja, dodijeljene menadžerima koji su završili poseban program obuke) "legalizirani" od strane Ministarstva obrazovanja Ruske Federacije. Federacije 1999. godine. na inicijativu Ruskog udruženja poslovnog obrazovanja (RABO). MBA programi, u skladu s konceptom odobrenim od strane Ministarstva obrazovanja, usmjereni su na osposobljavanje visokokvalificiranih menadžera koji su sposobni voditi organizaciju u cjelini, odnosno riječ je o "generalističkim" programima, međutim, koji dopuštaju određenu specijalizaciju.

Stjecanje poslovnog obrazovanja jedno je od glavnih ulaganja u ljudski kapital koje si čovjek može priuštiti tijekom života. Međunarodno iskustvo pokazuje da konačnu efektivnu potražnju za poslovnom edukacijom predstavljaju pojedinci, a ne obitelji ili poduzeća.

Dakle, koji će sektori gospodarstva prvi pokazati potražnju za poslovnim obrazovanjem? Može se pretpostaviti da će potražnju za modernim poslovnim obrazovanjem predstavljati sektori u kojima su poduzeća uključena u stvarne tržišne odnose, odnosno pod pritiskom konkurenata, te moraju stalno voditi brigu o povećanju svoje učinkovitosti. Ova poduzeća moraju imati tržišne kriterije za svoju učinkovitost i postojanje. Do sada, mnoga "stara" proizvodna poduzeća i velika većina društvenih poduzeća postoje kako bi zadržali postojeću zaposlenost. Takva poduzeća – društvene ustanove – ne stvaraju dodanu vrijednost niti stvaraju negativnu dodanu vrijednost.

Potražnju za poslovnim obrazovanjem možemo procijeniti samo u najopćenitijem obliku, ističući prioritetne HR strategije poduzeća i uzimajući ih kao zajedničke za grupe poduzeća iste veličine.

Strategija "kvalitetnog podrasta". Velike tvrtke imat će stalnu potražnju za MBA i specijaliziranim programima radionica za popunjavanje desetaka radnih mjesta, počevši od mlađih menadžera. Za 5 godina, tisuće velikih poduzeća (umjesto stotina današnjih) karakterizirat će ovakvo ponašanje u Rusiji, procjena ukupne potražnje je desetke tisuća MBA i MB (s) godišnje.

Strategija "punog tima". Srednja poduzeća s više od 100 zaposlenih pokazuju potražnju za obrtnicima samo dok se upravljački tim ne popuni specijaliziranim menadžerima. Potreban set kreće se od izvršne + financije (minimalna konfiguracija) do izvršne + financije + marketinga + informatike + HR + PR. Valja napomenuti da mjesta funkcionalnih menadžera mogu zamijeniti diplomanti odgovarajućih prvostupničkih programa. Ukupna potražnja za master programima do 2010. godine iznosit će 50-100 tisuća kuna godišnje.

Strategija za rutinska mala poduzeća. Obično rutinska mala poduzeća rade na obiteljskoj bazi i rijetko imaju potražnju za programima poslovnog obrazovanja. Ipak, uzimajući u obzir rusku tradiciju "sklonosti visokom obrazovanju" i nepostojanje tradicije bavljenja takvim poslom na tržištu, može se pojaviti stvarna potražnja za poslovnim obrazovanjem, čak i magistarske razine. Neizostavan čimbenik je dostupnost prijedloga odgovarajućih programa s povlaštenim financijskim uvjetima (obrazovni krediti). U ovom slučaju, moguće je procijeniti ukupnu potražnju u tisućama zahtjeva godišnje, nakon 2010. - u desecima tisuća.

Strategija za inovativno malo poduzeće. Poslove ove vrste, u pravilu, pokreće skupina stručnjaka - nositelja intelektualnog kapitala (stvarni ili potencijalni nositelji intelektualnog vlasništva). Potražnja za "poslovnim majstorima" može se predstaviti u dva oblika: vlastita obuka "osnivača" (MBA, MBF) i privlačenje gotovih funkcionalnih stručnjaka (MBF, PR, marketing). Procijenjena agregatna potražnja - tisuće godišnje.

1990 - 2004 većina ruskih sveučilišta organizirala je akademske programe iz ekonomije i obrazovanje menadžmenta, a više od četvrtine - neke vrste programa koji se mogu pripisati poslovnom obrazovanju. Strategije sveučilišta, koje vode predstavnici "tradicionalnih" fakulteta, temelje se na stavu prema poslovnom obrazovanju kao eksternalizaciji postojećeg. osoblje odgovarajućih (iu nekim slučajevima neosnovnih) fakulteta. Poslovno obrazovanje promatra se kao sredstvo tekuće nadopune sveučilišnog proračuna, što mu može omogućiti da "pričeka" pad potražnje za tradicionalnim programima. Sukladno tome, sveučilišta ne samo da ne ulažu dovoljna sredstva u razvoj programa poslovnog obrazovanja, već te programe smatraju "novčanom kravom" za druga područja i odatle stalno povlače sredstva za ulaganja.

Na toj pozadini može se izdvojiti relativno uska skupina vodećih sveučilišta koja

prešli na strategiju ulaganja u programe poslovnog obrazovanja, budući da to smatraju jednim od glavnih područja djelovanja. Broj takvih sveučilišta ne prelazi 15, a dvije trećine ih je koncentrirano u Moskvi i Sankt Peterburgu. Očito će takva sveučilišta brzo proširiti svoje programe poslovnog obrazovanja, ali se može pretpostaviti da će, s obzirom na kadrovska i teritorijalna ograničenja, njihov tržišni udio čak i pasti.

Privatni obrazovni programi alternativa su javnim sveučilištima. Njihova "Ahilova peta" je nedostatak vlastitog nastavnog kadra, što ne omogućuje organiziranje stalnog kontakta između učenika i nastavnika koji je neophodan za savjetovanje i provedbu obrazovnih projekata. Osim toga, nedostatak naslijeđene materijalne baze također preusmjerava resurse i ne dopušta ulaganje u razvoj programa. Postoje preduvjeti za krizu ponude, njezinu neusklađenost s efektivnom potražnjom.

Koji su mogući scenariji razvoja događaja u 2004.-2010. a dugoročno? U nedostatku ciljane politike kontrole kvalitete poslovnog obrazovanja može doći do devalvacije odgovarajućih programa (slično devalvaciji inženjerskog obrazovanja 1970-ih - 1980-ih, kao i ekonomskog i pravnog obrazovanja 1990-ih). Očigledna neusklađenost kvalitete "ruskog MBA" s međunarodnim standardima dovest će do sužavanja mogućnosti domaćih tvrtki u smislu prodora na strana tržišta i slabljenja njihove konkurentske pozicije na domaćem tržištu. Dugoročno gledano, vjerojatno će "rusko" poslovno obrazovanje zamijeniti uvezeni programi iz srednjih zapadnih poslovnih škola.

Pod uvjetom da se formira učinkovit sustav kontrole kvalitete poslovnog obrazovanja (prije svega, osiguravajući njegov publicitet za potrošače), ali nedostatak potrebnih resursa za razvoj relevantnih programa, najvjerojatniji rezultat bit će zamjena magistarskih programa. na tržištu s programima temeljnog strukovnog obrazovanja u relevantnom području, što u određenoj mjeri može usporiti prilagodbu obrazovanja realnostima ruskog poslovanja. Utjecaj obrazovnog sustava na razvoj poslovanja u ovom će slučaju biti neutralan. Međutim, visoke (monopolske) cijene za kvalitetu Ruski programi magistarska razina postupno će stimulirati sveučilišta da ulažu u stvaranje takvih programa, što će u budućnosti nakon 2010. dovesti do tržišne prilagodbe većine ruskih sveučilišta.

Pozitivne promjene u obrazovnom sustavu:

Pojava raznih novih specijaliteta;

Sveučilišta su dobila pravo uključivanja u nastavni plan discipline komplementarne obrazovanju u specijalnosti (sveučilišna komponenta);

Pristup obrazovanju na nedržavnim sveučilištima proširen je na osnovi plaćanja školarine na državnim sveučilištima.

Negativne promjene:

Sve veći broj ljudi koji su stekli visoko obrazovanje ne odgovara stvarnim potrebama gospodarstva;

Maturanti (50-60%) ne mogu naći posao u svojoj specijalnosti;

Država ne formira nalog za specijaliste koji bi omogućio kreditiranje obrazovanja na sveučilištu bilo kojeg oblika vlasništva i zaposlenja.

Učinkovito rješenje problema poslovnog obrazovanja u Rusiji ne može se postići bez privlačenja značajnih sredstava za razvoj kadrovske, informacijske i metodološke baze relevantnih programa. Ako današnji proračuni za programe poslovnog obrazovanja obično uključuju konkurentno plaćanje nastavnika, osiguravanje nastavnih sredstava učenicima i održavanje uvjeta minimalne "društvene privlačnosti" (održavanje prostora, usluge švedskog stola i sl.), onda u velikoj većini programa nema sredstva za prekvalifikaciju nastavnika, pozivanje praktičara, prikupljanje i analizu specifične situacije iz prakse ruskog poslovanja. Ukoliko besplatni resursi postanu dostupni, oni se obično povlače za zadovoljenje trenutnih potreba u modelu poslovnog obrazovanja – gotovinska krava ili za plaćanje stanarine u modelu privatnog programa poslovnog obrazovanja.

Resurse treba tražiti unutar samog obrazovnog sustava. Tržišna reforma strukovnog obrazovanja dovest će do brze promjene u neučinkovitom upravljanju sveučilištima, do promjene inercijskih strategija preživljavanja u strategije ulaganja za pronalaženje i razvoj novih obrazovnih tržišta. Naravno, poslovno obrazovanje je jedno od glavnih tržišta ovog tipa.

Najveći doprinos države razvoju poslovnog obrazovanja - a ujedno i rješenju problema resursa - bio bi sustav državnih jamstava za obrazovne kredite. Kao što je napomenuto, korisnici poslovnog obrazovanja imaju mnogo veću vjerojatnost da predviđaju i planiraju svoje buduće karijere i prihode nego korisnici drugih obrazovnih programa. U kontekstu nedostatka visokokvalificiranih menadžera na tržištu rada, povećanje očekivanih prihoda u prvih nekoliko godina nakon diplomiranja omogućit će otplatu kredita. Formiranje sustava učinkovitih obrazovnih kredita povećat će broj prijava za magistarske programe za 2-2,5 puta i povećati profitabilnost programa u prosjeku za 1,3-1,5 puta. Upravo sustav poslovnog obrazovanja može postati prvi poligon za reformu obrazovanja.

(Uralsko državno tehničko sveučilište);

znanstveni savjetnik - doktor fizike i matematike NS. NS.

Sustavno rješenje problema povećanja učinkovitosti poduzeća na temelju informacijskih tehnologija

Uvod. Sustavni pristup radu s informacijama

Prema sustavnom pristupu, kvaliteta rada s informacijama sastoji se od tri dijela: pouzdanosti, potpunosti i ažurnosti (relevantnosti) informacija. Ako su ispunjena sva tri uvjeta, rad je učinkovit. Pravovremenost dobivanja određenih informacija iz sustava omogućuje nam da govorimo o izgledu određenih podataka. Kada je njihova pouzdanost zajamčena, već se može govoriti o informacijama. Ako je njegova cjelovitost osigurana u svim potrebnim i bitnim aspektima, tada se pojavljuje ono najvažnije - znanje.

Neka se obujam prodaje u poduzeću povećao za jedan i pol puta. Moguće je da je rezultirajući dodatni prihod znatno manji od troškova nastalih za podupiranje ovog rasta. Stopa povećanja prodaje samo je podatak. Detaljnije informacije u vezi s određenim kategorijama kupaca i proizvoda su već informacije. A tek njezina analiza u kontekstu troškova, marketinških aktivnosti i tržišnih perspektiva dovodi do saznanja o tome je li takav rast prodaje doista koristan, i ako jest, kako ga povećati u budućnosti.

Drugi važan aspekt sustavnog pristupa informacijama je njegova neraskidiva povezanost s pravom ravnotežom poduzeća, stanjem i dinamikom njegove imovine i obveza. Dakle, možemo govoriti o gotovo automatskoj kontroli ekonomske aktivnosti poduzeća. Interna bilanca se može prezentirati vlasniku ili izvršnom direktoru u obliku koji mu najviše odgovara, s bilo kojim brojem redaka i željenim stupnjem analitičnosti.

Glavni problemi ruskih poduzeća u području rada s informacijama

Sustav računovodstva i izvješćivanja koji postoji u većini domaćih poduzeća, a koji je usvojen još u sovjetsko vrijeme, podrazumijeva prisutnost ogromne mase papirnih nosača, koji su nezgodni, teški i dugotrajni za obradu. Osim toga, to je često nepraktično - kada se proces obrade konačno završi, njegovi rezultati će neminovno zastarjeti. Do tada će čelnici već imati novih problema i pitanja.

U domaćim poduzećima od najveće je važnosti razmjena elementarnih, rutinskih informacija o tekućim procesima. U tvrtkama, pogotovo velikim, često možete primijetiti da računovodstvo radi svoje, odjel nabave radi svoje, odjel prodaje radi svoje... Složen sustav, unutar kojeg se svi podaci objedinjuju radi optimizacije aktivnosti svakog odjela, vrlo je rijetka. U svakom pogonu obično postoji nekoliko skladišta, a zalihe koje leže na njima često se dupliciraju u smislu nomenklature. Bez koordinacije iz jednog centra, bez jednog operativnog računovodstva, može se dogoditi da u danom trenutku ima previše pozicija, drugih uopće nema. A to se može pretvoriti ne samo u neracionalno korištenje financijskih sredstava, već i u smetnju u izvršenju važne i isplative narudžbe, izgubljenu dobit.

Još rjeđe postoji holistička slika u slučaju teritorijalne distribucije poslovanja, kada matična tvrtka ima razgranatu mrežu podružnica. Često su informacijski sustavi takve tvrtke pokvareni, informacije potrebne za upravljanje prikupljaju se i analiziraju u “sjedištu” sa značajnim zakašnjenjem. Za industrijska poduzeća s podružnicama u drugim područjima, jedinstveni informacijski sustav pomaže u optimizaciji podjele dužnosti i funkcija između odjela, rada s kupcima. S jednim informacijskim poljem odgovori na većinu pitanja mogu se dobiti gotovo odmah. A bez punog korištenja informacijskih tehnologija neizbježan je "birokratski trik" kada se odgovor treba očekivati ​​danima, pa i tjednima. Danas su kupci jako razmaženi i ne žele svi čekati duže od nekoliko minuta na odgovor na njihov zahtjev.

Informacijska piramida poduzeća

Optimalna kombinacija učinkovitosti i pouzdanosti pri radu s informacijama osigurava se, posebice, jasnim razumijevanjem onoga što se naziva "informacijska piramida". Njegov temelj su operativni računovodstveni podaci, početna razina niza prikupljenih informacija. Što se više penjemo na ovu piramidu, informacije postaju sve generaliziranije i strukturirane. Strukturiranje i sažimanje informacija u ovom procesu odražava sustav vrijednosti, pokazatelja, prioriteta poduzeća i njegovih čelnika.

Ne postoji opći standard za "preklapanje" informacija, postoje opća načela. Jedna od osnovnih su tehnološka jamstva da će se sav potreban volumen primarnih informacija prikupiti u propisanom obliku, na vrijeme i prema određenoj metodi. To vam omogućuje da se oslonite na sljedeće načelo - sposobnost vizualnog sagledavanja dinamike razvoja pojedinih procesa, a kroz to i organizacije u cjelini. Štoviše, s pravilnom strukturom "informacijske piramide" na svojim donjim etažama - maksimalna detaljnost i minimalna dinamika, a na gornjim - obrnuto. To omogućuje menadžmentu da se ne utapa u sitnicama i da bude u toku s trendovima i dinamikom koji su trenutno najvažniji za poslovanje.

"Informacijska piramida" je možda najbolje ogledalo poduzeća kao objekta upravljanja. To nisu samo brojevi i linije ravnoteže. Ovo je odraz stvarnih poslovnih procesa sa svim njihovim prednostima i nedostacima. Hijerarhija "informacijske piramide" izravno je povezana s kadrovskom hijerarhijom organizacije. Razina svijesti, razina ovlasti i razina odgovornosti čine jedinstven kompleks.

Utjecaj IP-a na različita područja poduzeća

Dobar informacijski sustav omogućuje vam prikupljanje podataka, njihovo objedinjavanje, strukturiranje i pružanje menadžerima on-line - u stvarnom vremenu. U pravilu se takav sustav gradi na sljedeći način. Središnji ured ima potreban poslužitelj i softver za praćenje svih najvažnijih procesa. Isti softver nalazi se u poslovnicama i udaljenim odjelima koji se bave sličnom vrstom poslovanja. Na zadanoj frekvenciji ili u on-line modu formira se baza podataka glavnog poduzeća uz pomoć koje voditelj i sve službe stalno drže prst na pulsu što se događa. Time se optimiziraju skladišne ​​zalihe, logistika, kretanje obrtnih sredstava itd. itd.

Poboljšanje učinkovitosti i djelotvornosti računovodstva

S tehničke točke gledišta, učinkovitost postaje maksimalna. Cijelo je pitanje u primjerenom stupnju diskretnosti prikupljanja podataka. To ovisi o njihovim specifičnostima, o specifičnostima poduzeća. Jednu informaciju treba primati svakodnevno, drugu - dovoljno je i jednom tjedno, pa čak i jednom mjesečno. Informacijske tehnologije omogućuju modeliranje toka informacija na način da se njegove različite komponente dostavljaju različitim adresatima točno u obliku i u vrijeme koje je potrebno za što učinkovitiji rad svakog menadžera, a ne samo menadžera. . Jedan informativni dio važan je za direktora, drugi za financije, treći za tehnički, četvrti za računovođu, a peti za blagajnika...

Dobar informacijski sustav osigurava koherentnost u kojoj se novac, vrijeme, trud i resursi koriste najučinkovitije. U principu, nemoguće je postići takvu razinu ravnoteže bez suvremenih informacijskih tehnologija. Samo softverski proizvodi svakom dijelu poduzeća, svakom poslovnom procesu osiguravaju potrebnu i dovoljnu fleksibilnost, a ne nauštrb fleksibilnosti cijele poslovne organizacije u cjelini. Teško je pronaći takvu "zlatnu sredinu", još teže ju je stalno održavati. A ovdje su računalne tehnologije nezamjenjive.

Danas se većina poduzeća počinje koristiti informacijskom tehnologijom za uspostavljanje elementarnog reda. Prije svega, mora se uspostaviti učinkovit operativni računovodstveni sustav. Može se nazvati na različite načine: menadžerski, ekonomski, proizvodni. U svakom slučaju radi se o kontroli prometa materijalna sredstva i troškovi.

Praćenje poslovnih informacija u stvarnom vremenu

Uz pomoć strukturnih i matematičkih modela, na temelju primarnih informacija, formira se vizualna slika koja odražava život poduzeća u određenim pokazateljima, grafikonima, tablicama iz kojih su vidljivi trendovi i dinamika onoga što se događa. To znači da možete na vrijeme uočiti i nove prilike i nove prijetnje vašem poslovanju.

Vizualni dokaz integracije informacijske tehnologije u specifičan proizvodni proces su CNC (numerička kontrola) alatni strojevi, poznati još od sovjetskih vremena. Danas je ovo područje još razvijenije i ne možemo govoriti samo o pojedinačnim operacijama, već o kontroli Gotovi proizvodi, ali i o kvaliteti cjelokupnog tehnološkog procesa, o upravljanju proizvodnjom iz jednog centra. Informacijske tehnologije omogućuju povećanje obradivosti proizvodnje za red veličine. I smanjiti za red veličine udio otpada u gotovim proizvodima.

Osim, moderne tehnologije omogućuju praćenje gotovih proizvoda i tijekom rada. Uz CRM (upravljanje resursima klijenta) modul koji je inače ugrađen u poduzeću, povratne informacije od potrošača se stalno provode, a na temelju toga se proizvodi poboljšavaju.

Zahtjevi za osoblje poduzeća

Informacijska tehnologija se ponekad naziva visoka tehnologija. Naravno, to podrazumijeva i visoku kvalifikaciju osoblja. Ali ako pogledate problem dublje, možete vidjeti dva suprotno usmjerena vektora. S jedne strane, za učinkovito korištenje prilično širokog spektra suvremenih softverskih proizvoda potrebno je imati određenu razinu razmišljanja, obrazovanja i kulture rada s tehnologijom.

S druge strane, rašireno uvođenje informacijskih tehnologija u poduzeće može značajno smanjiti razinu zahtjeva za kvalifikacijom osoblja na redovnim radnim mjestima. Upravo je informacijska tehnologija omogućila vodećim svjetskim tvrtkama da masovno prebace proizvodnju svoje visokokvalitetne robe u zemlje u razvoju s jeftinom radnom snagom.

Razvoj korporativne kulture

Kao izvor jedinstvenog informacijskog prostora, visoke tehnologije najpovoljnije utječu na korporativnu kulturu poduzeća. Čak i ako čovjek, kako kažu, bez zaustavljanja cijelu smjenu sjedi za kompjuterom, ipak se osjeća kao dio tvrtke, dio tima. Pojavom internih mreža, osjećaj zatvorenog radnog mjesta u načelu je nestao. Čak i na poslovnom putu, imajući pristup internim informacijskim resursima poduzeća, zaposlenik može u potpunosti komunicirati sa svojim odjelom, sudjelovati u kolektivnom rješavanju zadataka s kojima se suočava cijeli tim. Ova stalna uključenost nedvojbeno će povećati i produktivnost rada i stupanj lojalnosti osoblja tvrtke.

Interni portali vrlo su prikladan izvor informacija o radu. Istodobno, vrijeme potrebno za ažuriranje novih zaposlenika naglo se smanjuje. Ako su promjene zrele u dokumentaciji, u uputama, onda se mogu izvršiti brzo i centralizirano. Iskustvo cijele organizacije nije jednostavno zabilježeno u elektroničkom obliku – ono se može optimalno strukturirati za praktičnu upotrebu i uvijek je dostupno onima kojima je potrebno, u potrebnim količinama.

Postupak izrade i implementacije IS-a

Nakon formiranja ideja o potrebnoj "informacijskoj piramidi" među najvišim menadžerima poduzeća, oni prelaze na izbor softverskih proizvoda i analizu njihovog potencijala. Predstavljajući suštinu svojih informacijskih potreba, tvrtka počinje jasnije analizirati specifične softverske proizvode, udubljujući se u to s kakvim operativnim računovodstvenim podacima može operirati i u kojem obliku ovu ili onu informaciju "gurnuti" na vrh "informacijska piramida".

Danas tržište nudi mnogo softverskih proizvoda dizajniranih za upravljanje poslovanjem. Strukturirani su po segmentima: potrošači, vrste aktivnosti, veličine, količine informacija, stupanj automatizacije pojedinih radnih mjesta.

Proces razvoja i implementacije IS-a sastoji se od sljedećih glavnih koraka.

1. Na temelju relevantnih upitnika izrađuje se koncept koji jasno pokazuje gdje postoje uska grla i kako ih riješiti. Postavljaju se konkretni ciljevi i formuliraju načini za njihovo postizanje, arsenal tehničkih sredstava koji je optimalan za te zadatke. Ovako je dizajniran okvir. informacijski sustavi.

2. Osoblje se osposobljava za implementaciju sustava i osposobljava se.

3. Proces provedbe provodi se izravno.

4. Kontinuirano praćenje rada sustava.

Postoje dvije mogućnosti za implementaciju razvoja i implementacije IS-a u poduzeću: a) kupiti gotove softverske proizvode; b) automatizirati poslovne procese trudom programera tvrtke s punim radnim vremenom.

Svaka opcija ima svoje prednosti i nedostatke. Na prvi pogled, gotov proizvod je skuplji, pogotovo jer se na njegovu neposrednu cijenu obično pridodaju i troškovi implementacije. I ti su troškovi usporedivi s cijenom samog proizvoda, ponekad je čak i značajno premašuju. Ali svi su ti troškovi opravdani ako odgovaraju razini problema koje je potrebno riješiti uz pomoć informacijske tehnologije. Ponekad je stvarno teško izračunati neto učinak implementacije. Međutim, moguće je raditi s takvim konceptom kao što je „gubitak od neprovođenja“. Ako nerad postaje sve skuplji, onda što prije tvrtka implementira potrebne informacijske sustave, to bolje za nju.

Analizirajući drugu opciju – kreativnost samostalnog programiranja – možemo uočiti dva puta kojima se ravna većina pristaša ovog pristupa. Ponekad su uključene vanjske tvrtke, obično male softverske tvrtke. Pripremaju softverski proizvod posebno za određenog kupca. Ali takvih slučajeva je malo. Poduzeća češće stvaraju interne radne skupine, koje, u osoblju organizacije, razvijaju odgovarajući softver.

Zaključak. IP i poduzeće - holistički sustav

Vidljivi, materijalni dio poduzeća i njegov informacijski sustav čine jedinstvenu cjelinu, proces razvoja i modifikacije ide u oba smjera. S jedne strane, sustav je konfiguriran za specifične poslovne procese poduzeća. S druge strane, neki od tehnoloških procesa mogu se mijenjati ili čak nastati zbog novih mogućnosti i resursa koje pruža informacijski sustav.

Taj se integritet ogleda u dva postojeća osnovna pristupa automatizaciji poduzeća: 1) nametnuti informacijski sustav postojećim poslovnim procesima; 2) izgraditi poslovne procese u skladu s novim zahtjevima koje diktira sustav. Ne postoji konsenzus o ovom pitanju među stručnjacima. Razuman kompromis sastoji se u korištenju prednosti oba pristupa, ovisno o specifičnostima poduzeća, specifičnim uvjetima i karakteristikama informacijskog sustava koji se instalira. Kako bismo bolje razumjeli postojeće poslovne procese, identificirali njihove prednosti i nedostatke, logično je krenuti od stvarnog stanja stvari. Optimizirati aktivnosti poduzeća u skladu sa zahtjevima vremena, međunarodnim standardima, svjetsko iskustvo, preporučljivo je u potpunosti uzeti u obzir konceptualnu bit informacijskog sustava. Skladna sinteza ova dva pristupa u stanju je osigurati dinamično kretanje pojedinog poslovanja u savršenije stanje, što je, općenito, temelj uspjeha u konkurentskoj borbi.

U ovom trenutku imamo značajan potencijal za razvoj poslovanja i gospodarstva u cjelini. Budući da uvođenje informacijskih sustava u Rusiji, naravno, zaostaje za zapadnom Europom, SAD-om, Japanom, imamo specifične mogućnosti. Prvo, uzmite gotove, testirane. I drugo, uzmite u obzir tuđe iskustvo, tuđa postignuća i pogreške. Kao rezultat toga, cesta, koja je ponekad bila vrlo vijugava za mnoge strane pionirske tvrtke, danas je jednostavnija za domaća poduzeća. razumljivo i, što je najvažnije, jeftinije.

Književnost:

Tijekom 20. stoljeća koncept modernizacije obrazovanja u Kini doživio je značajne promjene, dosegnuvši razinu prijelaza na model informacijskog društva početkom 21. stoljeća. Obrazovanje u ovoj fazi stoji na raskrižju svih procesa i zapravo određuje kvalitetu modernizacijskih promjena u društvu.

Uspjesi kineske modernizacije 90-ih objašnjavaju se s nekoliko čimbenika: prije svega činjenicom da je prestala biti direktiva koja je sišla odozgo, već se počela pokoravati suprotnom impulsu – javnoj inicijativi i mehanizmima društvenog samorazvoja; odstupio je od izvorne tehnokratske interpretacije, zadobivši širi složeni karakter. Kinesko vodstvo pridružilo se spoznaji da modernizacija nadilazi gospodarsko restrukturiranje, da zahtijeva duboke transformacije u političkoj, socio-kulturnoj i duhovnoj sferi. Posebna pozornost posvećena je transformaciji vrijednosnih orijentacija društva, stilu i kvaliteti njegova života, te društveni odnosi. Kao rezultat toga, promjene se pretpostavljaju u samom tipu osobnosti osobe.

Unatoč svim postignutim uspjesima, kinesko vodstvo je više puta napomenulo da obrazovanje ne zadovoljava u potpunosti nacionalne potrebe. Ne može se ne složiti s mišljenjem kineskih znanstvenika: „... zbog razlika u materijalnoj bazi, kulturi stanovništva i obrazovnim tradicijama, put ulaska Kine u informacijsko društvo, posebno ulazak obrazovanja u informacijsko doba , bit će vrlo različita od razvijenih zemalja. Ali ne bismo se trebali zadovoljiti zaostajanjem u naglašavanju ovih razlika."

U kineskoj modernizaciji obrazovnog sustava, čini nam se, postoje tragovi koji su sasvim tipični za zemlje dalekoistočne regije: paternalistička uloga države u organiziranju, koordinaciji reformi i postavljanju ciljeva; poseban, koji proizlazi iz konfucijanskih prioriteta, uloga obrazovanja kao glavnog izvora prosperiteta za državu, kao rezultat toga, planovi razvoja obrazovanja su u središtu svih nacionalnih planiranja; očuvanje nacionalnih etičkih i kulturnih vrijednosti uz usvajanje zapadnih metoda i tehnika; aktivno privlačenje javnih sredstava i obraćanje investitorima - sunarodnjacima u inozemstvu. Međutim, unatoč činjenici da Kina, kao i mnoge azijske zemlje, još uvijek plaća previsoku cijenu za pripremu „ljudskog kapitala“, gore navedene specifičnosti njezine strategije omogućuju nam da se nadamo da će u idućih jedno ili dva desetljeća prevladati ponor koji ga dijeli od zemalja s najvećim uspjehom Jugoistočna Azija, i postat će im jednaki.

Književnost:

1. Izvješće o ljudskom razvoju 2001. N-Y. –0xford, 2001., str. 171-172.

2. “Kina na putu modernizacije i reformi. ". M .: Izdavačko poduzeće "Istočna književnost" RAS, 1999. Str. 368.

3. Deng Xiaoping Izgradnja socijalizma s kineskim karakteristikama. Članci i govori. -M .: 1997; Ekonomska reforma u Kini: Evolucija i pravi plodovi.- M .: Istočna književnost. RAS, 1997.

(BPGU nazvan po, Biysk);

Produktivnost rada i regulacija rada

odnose u industriji i poljoprivrednom sektoru

Produktivnost rada je kvalitativni pokazatelj dinamike razvoja društva i rasta nacionalnog bogatstva. Kvantitativno mjerenje produktivnosti rada u praksi planiranja i računovodstva u SSSR-u nije bilo široko rasprostranjeno. Za određivanje razine dinamike, stopa rasta i usporedbe produktivnosti rada u različitim poduzećima i za različita vremenska razdoblja, najraširenija je metoda mjerenja troškova (vrijednosti). Primijenjena je od poduzeća do industrije i općenito Nacionalna ekonomija... U industriji je ukupni obujam bruto proizvodnje u veleprodajnim cijenama x (prilično stabilan) podijeljen s prosječnim brojem cjelokupnog industrijskog i proizvodnog osoblja. U poljoprivredi - dijeljenjem bruto proizvodnje u novčanom izrazu (u usporedivim cijenama) s prosječnim brojem.

Sovjetska statistika je prepoznala da su korištene metode često dovele do velikih izobličenja u izračunima dinamike produktivnosti rada u poduzećima i industrijama zbog promjena u asortimanu proizvoda, intenzitetu rada, organizaciji proizvodnje itd.

No, sama dinamika proizvodnje poslužila je kao osnova za povećanje dobrobiti društva, prvenstveno kroz javne distribucijske fondove i relativno stabilne cijene roba i usluga. Ozbiljni sukobi nastajali su prvenstveno u situaciji kada se pokušavalo stimulirati poljoprivrednu proizvodnju smanjenjem stopa i cijena u industriji.

U tom razdoblju u zemlji je zadržana gotovo puna zaposlenost radno sposobnog stanovništva. Pritom, naravno, nije postojala izravna veza između plaća i razine produktivnosti rada u svakom proizvodnom pogonu, što je općenito odgovaralo pravilu nadmašivanja rasta produktivnosti rasta plaća. Treba napomenuti da su čelnici poduzeća, kako bi održali normalan (socijalno gledano) radni kolektiv, svojim poduzećima nastojali osigurati povećanje fondova plaća i drugih fondova socijalne raspodjele, što je u biti bio jedan od manifestacije socijalnog partnerstva. Sindikati su bili nositelji fonda socijalnog osiguranja.

Trenutno su se radni odnosi u Rusiji promijenili. Ipak, većina istraživača vjeruje da je glavna zadaća države stvoriti uvjete za rast produktivnosti rada, koji će omogućiti rješavanje cijelog kompleksa radnih odnosa: plaće, zapošljavanje, socijalna jamstva, osiguranje itd. unutar okvira. takozvanog tržišta rada.

Treba napomenuti da je trenutno proizvedeni BDP po stanovniku zemlje prepoznat kao integralna procjena produktivnosti rada. Usporedivost ovog pokazatelja i među zemljama i regijama Rusije, a još više među poduzećima, komplicirana je činjenicom da njegovo dovođenje na iste cijene zahtijeva korištenje pokazatelja pariteta kupovne moći (PPPP). Metodologija izračuna daje prihvatljive rezultate za zemlje s prilično stabilnim konvertibilnim valutama. Za izračune na regionalnoj razini dopuštene su samo stručne procjene. S druge strane, sam volumen BDP-a u mnogo čemu ne odgovara stvarnom zbog komponente u sjeni. (Odnosi se na rezultate sive ekonomije.) Pokušaji rješavanja radnih sporova na temelju partnerstva između poslodavaca i radnika uz sudjelovanje sindikata više su formalni nego stvarni, budući da sindikati trenutno nisu nositelji socijalnih sredstava. fond osiguranja.

U tim uvjetima problemi radnih odnosa u mnogočemu poprimaju isključivo korporativne ili regionalne aspekte. S tim u vezi, treba izravno reći da ova situacija subvencionirane regije stavlja u posebno teške uvjete.

Pritom treba razlikovati regije s pretežno industrijskim stanovništvom i gradove s tzv. gradotvorna industrijska poduzeća i agroindustrijske regije. Altaj ima poseban karakter ove vrste regije.

Bit potrebe za takvom podjelom je da reguliranje radnih odnosa u naseljenim područjima prvog tipa na temelju pokazatelja produktivnosti rada zahtijeva stvarno pozornost države i posebne alate iz arsenala. znanstvena organizacija rada [vidi o tome K. Adamecki "Sustav znanstvene organizacije rada."]

Posebnost agroindustrijskih regija je da radna snaga nije otuđena od zemlje kao sredstva za proizvodnju u odnosu na stanovnike gradova s ​​poduzećima za stvaranje gradova. Održivost i gospodarska aktivnost stanovništva ovih gradova uvjetovana je prvenstveno konjunkturnim (vanjskim) ekonomskim čimbenicima, koji određuju stopu produktivnosti rada. Zaposlenici ne mogu planirati ili predvidjeti učinkovit učinak.

Seljačko gospodarstvo ne zahtijeva ideje NE za razvoj učinkovite produktivnosti rada (F. Taylor, K. Adametsky.). Karakteristična karakteristika obiteljsko-radničke ekonomije određena je učinkom "krivulje ponude" (definicije): kada se postigne određena razina zasićenosti potreba "žderača", seljaci za povećanje cijena svojih proizvoda ne povećanjem, već smanjenjem proizvodnje, budući da štede na slobodnom sa stajališta troškova proizvodnje radu njegove obitelji. Vlasnik dvorišta je također zaposlenik. Imajte na umu da u teoriji "harmonizacije" K. Adamecki postoji za svaku produkciju industrijsko poduzeće njegova optimalna produktivnost rada, koja, ako se prekorači, dovodi do rasipništva. Neuvažavanje ovih razlika između industrijskih i poljoprivrednih organizacija dovodi u praksi do paradoksa koje su primijetili autori (A.M. Sergienko) u sljedećim radovima. [vidi 1. i 2 ..]

Književnost:

1. Državna regulacija gospodarstva. M. INFRA-M, 20s

2. Ekonomska aktivnost stanovništva na tržištu rada i socijalna politika Rusije: transformacijski procesi na prijelazu XX-XXI stoljeća: Monografija.- Barna 3.-308s.

(BPGU nazvan po, Biysk);

znanstveni savjetnik - dr. sc. D., izv. prof.

Po pitanju produktivnosti rada

(Novo čitanje Marxa)

Politička ekonomija poznaje dvije velike teorije koje proučavaju problem ekvivalentne razmjene koristeći kategoriju "vrijednost", čiji je novčani izraz cijena. Te teorije su radna teorija vrijednosti Karla Marxa i teorija granične korisnosti, koje imaju različit kategorijalni aparat i metodologiju istraživanja.

Od dvije navedene teorije, samo u teoriji Karla Marxa vrijednost vrijednosti određena je količinom radnog vremena potrebnog društvu, a uz nju je moguće teorijski riješiti praktični problem povećanja produktivnosti rada i smanjenja cijena. za monopolistička poduzeća. Također u ovoj teoriji postoji kategorija "ekonomska korisnost" kao sposobnost stvari da zadovolji potrebe. Ili se teorija Karla Marxa temelji na kategorijama “vrijednosti robe”, koja je stvorena apstraktnim radom, i “ekonomske korisnosti iste robe”, stvorene konkretnim radom.

Proizvodnja dobara, prema Marxu, dijalektičko je jedinstvo materijalno-materijalnog procesa rada i monetarnog procesa stvaranja vrijednosti. Metodologija dijalektičkog materijalizma dokazuje da se proces stvaranja vrijednosti neke robe logično ocjenjuje pokazateljem "viška vrijednosti", a proces rada - pokazateljem "kapitalnih ulaganja". Jer: 1) nakon prodaje robe i primitka dobiti (viška vrijednosti), poduzeće će nužno nadoknaditi svoje troškove (trošak), od kojih se možete mentalno apstrahirati; 2) više viška proizvoda (u novcu – višak vrijednosti) može se dobiti samo uz pomoć produktivnijih sredstava rada ili tehnologije (novčana vrijednost – kapitalna ulaganja).

No, Marx zanemaruje temelje teorije granične korisnosti, odnosno promjenjive ukuse svojih suvremenika, odražavajući kroz njihove senzacije objektivnu stvarnost koja je postojala u jednom ili drugom trenutku, ili psihološku motivaciju ekonomskog ponašanja pojedinog potrošača u odnos prema određenoj stvari. Drugim riječima, isključuje individualni pristup koji je prisutan u teoriji granične korisnosti.

Poznato je da je predstavnik ekvivalentne razmjene u praksi, prema teoriji Karla Marxa, zakon vrijednosti: „U skladu sa zakonom vrijednosti koji je na snazi ​​u razmjeni dobara, ekvivalenti, jednake količine materijaliziranog rada, razmjenjuju se..."

napisao: "... konkurencija pokreće zakon vrijednosti svojstven robnoj proizvodnji..."

Vodeći ekonomisti uvjereni su: „Konkurencija je objektivna pravilnost robne proizvodnje, koja djeluje kao vanjska sila prisile, tjerajući gospodarske subjekte da povećaju produktivnost rada, prošire proizvodnju, ubrzaju znanstveni i tehnološki napredak... U doba predmonopolističkog kapitalizma tzv. slobodni kapital (slobodna konkurencija) rascjepkana i relativno mala poduzeća koja proizvode robu za nepoznato tržište. U tom se razdoblju takvi oblici natjecanja kao što su unutarsektorsko natjecanje i međusektorsko natjecanje očituju u „najčistijem“ obliku.

„Tijekom K. stoljeća. (unutarindustrijska konkurencija) pojedinačni proizvođači nastoje smanjiti svoje proizvodne troškove kako bi ostvarili dodatnu zaradu." K. Marx piše o istom: "... višak dobiti ... nastaje ... kao rezultat smanjenja troškova proizvodnje, troškova proizvodnje."

Jasno je da samo povećanjem produktivnosti rada proizvođač može smanjiti troškove proizvodnje robe, koji, prema radnoj teoriji vrijednosti, odražavaju radno vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice robe. Prema Marxu, "... velika individualna proizvodna snaga zaposlenog rada smanjuje ... troškove proizvodnje..." jer "... smanjenje troškova proizvodnje je posljedica činjenice da, ... najbolje metode rada, novi izumi, poboljšani strojevi, kemijska sredstva, itd., ukratko, nova, poboljšana, viša od prosjeka sredstva za proizvodnju i metode proizvodnje."

Treba napomenuti da je potrošač na tržištu slobodne, odnosno čiste (savršene) konkurencije, gdje je ponuda nadmašila potražnju za istim proizvodom, bio „...sva homogena roba bila je iste kvalitete na tržištu.

Tako su se u prvoj polovici 19. stoljeća, prema teoriji K. Marxa, s porastom produktivnosti rada uvijek smanjivali troškovi (trošak) za proizvodnju dobara. U njegovoj teoriji ne postoji drugi način.

Naravno, sa smanjenjem troška u prethodnoj cijeni robe istog konkurentskog proizvođača, individualna dobit sadržana u ovoj cijeni uvijek raste. Obim proizvodnje ovog proizvođača raste.

Kako bi zauzeo prodajno tržište, proizvođač s pojedinačnim troškovima ispod prosjeka industrije snizio je osnovnu cijenu svog proizvoda tako da je pojedinačna dobit po novoj nižoj cijeni bila viša od dobiti prosječne osnovne cijene industrije za iznos viška dobiti. Prema Marxu, "... proizvođač koji primijeni novi izum prije nego što je pronašao opću distribuciju, prodaje jeftinije (tržišne cijene) svojih konkurenata i unatoč tome višu od pojedinačne vrijednosti svoje robe... On tako ostvaruje višak dobiti " sniženu cijenu svakog svog proizvoda.

Akademik piše: "Poduzeća s visokom produktivnošću rada ... pri prodaji svojih proizvoda ... čak i po malo sniženim cijenama dobivaju dodatnu dobit ... ", koja zajedno s prosječnom dobiti industrije od bazne cijene određuje pojedinačnu dobit nove snižene cijene . Jer, prema Marxu, višak dobiti "... svodi se upravo na višak individualne dobiti nad prosječnom dobiti".

Akademik: “Višak dobiti je povećanje individualne dobiti pojedinačna poduzeća i tvrtke iznad prosjeka industrije kao rezultat nižih pojedinačnih troškova proizvodnje."

U 19. stoljeću, na predmonopolskom tržištu, prema Marxu, zakon vrijednosti očitovao se kvalitativno kroz praksu određivanja cijena konkurentnom proizvođaču na sljedeći način: s povećanjem produktivnosti rada smanjivao se pojedinačni trošak robe, što je omogućilo proizvođač donekle sniziti svoju cijenu tako da se individualna dobit, sadržana u sniženoj cijeni, uvijek povećavala u isto vrijeme.

Dakle, prema Karlu Marxu, zakon vrijednosti, prvo, kroz povećanje profita sadržanog u cijeni robe, ekonomski potiče smanjenje njezine cijene i, kao posljedicu, uvođenje dostignuća znanstvenih i tehnoloških napredak u proizvodnji; drugo, u praksi određivanja cijena, savršena unutarindustrijska konkurencija od 16. stoljeća, odnosno zadnjih petsto godina, uvijek je rješavala problem ekvivalentne razmjene.

Na str. 327-329 prvog sveska Kapitala, K. Marx je opisao kako unutarindustrijska konkurencija vizualno mijenja strukturu cijena.

K. Marx je pokazao da nakon uvođenja nove, produktivnije tehnologije, proizvođač robe smanjuje pojedinačne troškove proizvodnje jedinice robe iste kvalitete s 0,92 šilinga. do 0,71 sh. i udvostručuje produktivnost rada, sa 12 na 24 komada. Za osvajanje tržišta za dodatnih 12 komada. robe, dužan je umanjiti prvobitnu cijenu od 1,0 šilinga. prije novog - 0,83 šilinga. To nije u suprotnosti sa zakonom povećanja produktivnosti rada. Nesumnjivo je da je sniženje cijene korisno za kupca (potrošača). U tom slučaju raste masa viška proizvoda danog proizvođača, pa se relativni višak vrijednosti (profit) u razmjenskoj vrijednosti jedinice njegove proizvodnje mora povećavati i povećavati od 0,08 šilinga. (1,0 šilinga - 0,92 šilinga) do 0,12 šilinga. (0,83 šilinga - 0,71 šilinga). Nedvojbeno je da je rast viška vrijednosti (profita) u ravnotežnoj jediničnoj cijeni koristan prodavaču (proizvođaču).

Ovdje treba napomenuti, prema Marxu: 0,92 šilinga. - prosječni troškovi industrije; 0,08 šila. - prosječna dobit industrije; 0,71 šila. - pojedinačni troškovi; 0,12 šila. - individualna dobit; 1,0 šila. (0,92 + 0,08) - tržišna (bazna) cijena; 0,79 šila. (0,71 + 0,08) - pojedinačna cijena; 0,83 šila. (0,71 + 0,12) je nova cijena po kojoj konkurentski proizvođač prodaje svoj proizvod; 0,21 šila. (1,0 - 0,79) - višak vrijednosti viška; 0,04 šila. (0,83 - 0,79 = 0,12 - 0,08) - višak dobiti.

Književnost:

1. Knjiga prva. Proces proizvodnje kapitala. Šesto poglavlje: Rezultati izravnog proizvodnog procesa [Neobjavljeni rukopis za prvi svezak Kapitala] Vol. II (VII) P.69.

2. Marx i Rodbertus. Predgovor prvom njemačkom izdanju knjige Karla Marxa "Siromaštvo filozofije" // Works. 2. izd. T.21. Str. 189-190.

3. Politička ekonomija: Rječnik / Ur. i dr. M.: Politizdat, 1990. P.215-P.217.

4.

5. Glavni. Kritika političke ekonomije. T.3. knjiga 3. Proces kapitalističke proizvodnje u cjelini. 2. dio // Djela. 2. izd. T.25. 2. dio. P.192-P.195.

6. Glavni. Kritika političke ekonomije. T.3. knjiga 3. Proces kapitalističke proizvodnje u cjelini. 1. dio // Djela. 2. izd. T.25. 1. dio. P.260.

7. Politička ekonomija: Rječnik / ur. i dr. 3. izd., dop. M.: Politizdat, 1989. S. 48.

8. Glavni. Kritika političke ekonomije. T.3. knjiga 3. Proces kapitalističke proizvodnje u cjelini. 2. dio // Djela. 2. izd. T.25. 2. dio. P.194.

9 .. Politička ekonomija: Rječnik / ur. i dr. M.: Politizdat, 1990. P.118.

(BPGU nazvan po, Biysk);

znanstveni savjetnik - dr. sc., prof.

Produktivnost rada i njezine specifičnosti

u uvjetima ruskog gospodarstva

Produktivnost rada karakterizira omjer rezultata i troškova rada te je najvažniji pokazatelj učinkovitosti svake društveno korisne djelatnosti. Povećanje produktivnosti rada prioritetni je smjer u razvoju gospodarstva industrijski razvijenih zemalja. Trenutno je ovaj problem posebno relevantan za Rusiju, budući da je u uvjetima krize i naglog pada proizvodnje povećanje produktivnosti rada glavni izvor stvarnog gospodarskog rasta.

U kontekstu ruskog prijelaza na tržišne odnose postoji hitna potreba za razumijevanjem novih metodoloških pristupa produktivnosti rada i utvrđivanjem rezervi za njezin rast. Bilo bi neopravdano zanemariti ovo važno područje teorijskog razvoja. U svim fazama gospodarske izgradnje kod nas i u inozemstvu velika se pažnja poklanjala razvoju teorije produktivnosti rada. U uvjetima tranzicijske ekonomije povećava se ovisnost produktivnosti rada o promjenama u strukturi proizvodnje, stanju gospodarskog mehanizma, prevladavajućoj tržišnoj situaciji, kao i konkurentnosti proizvedenih dobara. U vezi sa sve većom integracijom domaće ekonomske teorije u svjetski znanstveni sustav, pitanje međusobnog obogaćivanja dostignućima različitih znanstvenih škola i doktrina dobiva zamjetnu važnost, što omogućuje pojašnjenje konceptualnih odredbi i formiranje komplementarnog konceptualnog aparata. Kao konvergentne točke predlaže se odabir početnih aksioma o produktivnosti rada kao najvažnije ekonomske kategorije, kao odlučujućeg čimbenika intenzivnog razvoja gospodarstva.

U teoriji i praksi potrebno je razlikovati djelovanje, očitovanje i korištenje ekonomskog zakona povećanja produktivnosti rada, budući da je djelovanje zakona povezano s njegovom dubokom biti, očitovanje - s njegovim površnim, vanjskim vezama i korištenje - sa sposobnošću primjene u praksi i duboke i površne komunikacije.

Utvrđeno je da tržišni odnosi, zbog prioritetnog funkcioniranja samoregulacijskog mehanizma, labavosti poduzetničke aktivnosti, korištenja fleksibilnih metoda rada i motivacije proizvodnje, stvaraju, u usporedbi sa zapovjedno-administrativnim sustavom, relativno više učinkoviti preduvjeti za podložnost znanstveno-tehnološkom napretku, aktiviranje osobnog čimbenika i, zajedno s njima, za rast produktivnosti rada, što potvrđuju i pokazatelji zemalja s razvijenim tržišnim gospodarstvom.

U tržišnim uvjetima posebno je važno poboljšati kvalitetu proizvoda, što je preduvjet za povećanje produktivnosti rada, jer povećava pouzdanost i trajnost proizvoda, a štoviše, dodatno utječe na učinkovitost troškova rada povećanjem potražnje za proizvode, ulazak na nova prodajna tržišta i objektivne prilike.rast profita.

Suprotno uvriježenom mišljenju, rast produktivnosti rada pretpostavlja ne samo smanjenje troškova živog rada i povećanje troškova materijaliziranog rada uz općenito smanjenje ukupnih troškova rada, već u uvjetima suvremene znanstvene i tehnološke revolucije. , ekonomija i živog i minulog rada se sve više istovremeno pruža, otvarajući nove horizonte za ubrzanje gospodarskog rasta i jeftiniju proizvodnju.

Čimbenici koji utječu na razinu produktivnosti rada klasificirani su prema sljedećim kriterijima i kombinirani u skupine:

Prirodni i klimatski uvjeti stvaraju prirodne preduvjete za određenu početnu razinu produktivnosti rada;

Tehnički i organizacijski predodređuju razvoj proizvodnih snaga društva;

Društveno-ekonomski predstavljaju integralni sustav društvenih odnosa kako u sferi proizvodnje tako iu neproizvodnoj sferi i posreduju u tehničkoj i organizacijskoj interakciji sredstava za proizvodnju i rada.

U siječnju je inflacija ispunila trećinu svog ciljanog godišnjeg rasta. Njegov pokazatelj za prvi mjesec 2005. premašio je sva najpesimističnija očekivanja stručnjaka i iznosio je, prema službenim informacijama Federalna služba državna statistika, 2,6% (ranije se pretpostavljalo da bi cijene mogle porasti za 2,1% - 2,4%). Ovo je najveća brojka u posljednje tri godine. Samo u siječnju 2002. bio je veći - 3,1%. Podsjetimo da je Centralna banka ove godine postavila granicu za maksimalnu stopu inflacije od 8,5%. Prema jednoglasnom mišljenju stručnjaka, neće moći zadržati cijene u navedenim granicama, inflacija do kraja godine može biti, prema različitim procjenama, od 9% do 15%

Pad zaposlenosti prirodan je proces u gospodarskom padu. U Rusiji je, međutim, dobio osebujan oblik: pad proizvodnje nije bio popraćen odgovarajućim smanjenjem zaposlenosti, drugim riječima, riječ je o latentnom obliku nezaposlenosti. Dakle, prosjačka plaća, koja ne dopušta ni jednostavnu reprodukciju radne snage.

Sudionici Svjetskog sastanka na vrhu o društvenom razvoju u Kopenhagenu (6.-12. ožujka 1995.) naglasili su da je povlačenje pitanja nezaposlenosti u drugi plan u usporedbi s borbom protiv inflacije otišlo predaleko. Da će međunarodni oživljavanje ideja pune zaposlenosti, koje su bile raširene nakon Drugoga svjetskog rata, stvoriti temelj za suradnju među državama u interesu povećanja produktivne zaposlenosti. Ovaj pristup važan je atribut "države blagostanja".

Problem nije samo u broju nezaposlenih, već iu dužini boravka ljudi u ovoj državi. Za sve veći broj ljudi u našoj zemlji nezaposlenost stagnira i prožeta gubitkom radnih vještina.

Posljedica svega je nagli pad ionako niskog životnog standarda stanovništva. Prema najoptimističnijim procjenama, to nije više od 60% u odnosu na 1991. godinu. Prema službenim statistikama, tijekom razdoblja reformi, razina realnih novčanih prihoda stanovništva smanjila se u prosjeku za 40%. Poznato je da bi plaće u glavnom mjestu djelatnosti trebale biti glavni izvor prihoda. Stabilan parametar u razvijenim zemljama - plaća na glavnom mjestu rada doseže 70-80% svih prihoda zaposlenika, odnosno služi kao glavni izvor osiguranja njegovog normalnog života. I tako je bilo i kod nas. No, sredinom 1994. taj je udio već iznosio samo 45%, a sada se približava 30%. Posljedično, plaća je izgubila svoje glavne funkcije – reproduktivnu i poticajnu te je u biti radna naknada.

Prilikom analize postojećeg stanja u sferi dohotka i plaća, pozornost se skreće na stupanj njihove diferencijacije.

Usred financijskih poteškoća, rashodi za socijalni sektor naglo su pali na 9% BDP-a. Prema mišljenju stručnjaka UN-a za razvoj ljudskih potencijala, potrebno je povećati socijalnu potrošnju na najmanje 20% BDP-a.

Uzrok siromaštva je nedvojbeno i stupanj obrazovanja stanovništva. Za populaciju bez strukovnog obrazovanja vrlo je velika vjerojatnost ulaska u skupinu siromašnih slojeva društva.

2000. godine u sastavu siromašnih slojeva stanovništva udio ljudi sa više obrazovanje iznosio je 20,6%, dok je udio osoba sa osnovnom srednjom stručnom spremom - 46,1, a s osnovnim obrazovanjem - 54,8%. Ovi pokazatelji pokazuju: što je niža razina obrazovanja, to je viša razina siromaštva.

Trenutačno, nedostatak institucionalnih mehanizama u području obrazovanja koji osiguravaju povezanost između razvoja ljudskog kapitala i rasta blagostanja građana zemlje, dovodi do činjenice da obrazovni sustav reproducira ovisan stav građana. državi, ne formira, a ponekad i sputava aktivnost pojedinca na tržištu rada. Obrazovanje koje ne utječe na uspjeh građana, učinkovitost gospodarstva, ne dovodi do jačanja položaja države u svjetskoj areni, ne može se smatrati visokokvalitetnim. Kako bi se osiguralo kvalitetno obrazovanje, njegova jednaka dostupnost za sve građane, potrebno je institucionalno restrukturiranje obrazovnog sustava temeljeno na učinkovitoj interakciji obrazovanja s tržištem rada. Ekonomija sutrašnjice je inovativna ekonomija znanja, investicijskih projekata i visokih tehnologija. Za prevladavanje sve većeg jaza između sadržaja obrazovanja, obrazovnih tehnologija, cjelokupne strukture i infrastrukture obrazovne sfere, razine ljudskih potencijala obrazovnog sustava i potreba gospodarstva u novim uvjetima, potrebno je stvoriti mehanizme usmjerena ne samo na unutarnje društveno-ekonomske potrebe zemlje, već i na osiguranje konkurentnosti Rusije na globalnom tržištu rada. Ubrzanje tempa tehnološke obnove dovodi do potrebe razvoja adekvatnih obrazovnih sadržaja i odgovarajućih tehnologija učenja. Uspjeh razvoja sadržaja i tehnologija obrazovanja uvelike je povezan s time koliko će se učinkovito smanjiti rastući nesklad između kvalitete obrazovanja i zahtjeva poslodavaca.

Ovo zaostajanje prvenstveno se izražava u nedostatku adekvatnog odgovora sustava strukovnog obrazovanja na potrebe tržišta rada. Više od četvrtine diplomanata ustanova visokog strukovnog obrazovanja i oko trećine diplomanata ustanova srednjeg strukovnog obrazovanja nije zaposleno po specijalnosti koju steći u obrazovnoj ustanovi. A u slučaju ulaska u posao po svojoj specijalnosti, ne poznaju moderne i učinkovite načine rada u proizvodnji. Suvremeni ruski obrazovni sustav karakterizira praktički nedostatak odgovornosti obrazovnih institucija za krajnji rezultati obrazovne aktivnosti. Nezavisni oblici i mehanizmi sudjelovanja građana, poslodavaca, stručne zajednice u rješavanju pitanja obrazovne politike, uključujući i procese neovisne javne ocjene kvalitete obrazovanja, nisu dovoljno razvijeni. Loša integracija obrazovnih i znanstvenih aktivnosti u budućnosti može dovesti do značajnog smanjenja ljudskih potencijala znanstvenog područja. Nedostatak pune povezanosti između strukovnog obrazovanja i istraživanja i praktičnih aktivnosti dovodi do činjenice da sadržaj obrazovanja i obrazovne tehnologije postaju sve manje primjereni suvremenim zahtjevima i zadaćama osiguranja konkurentnosti ruskog obrazovanja na svjetskom tržištu. obrazovne usluge. To negativno utječe na spremnost ruskog obrazovnog sustava za integraciju u svjetski obrazovni i ekonomski prostor. Nefleksibilnost i inertnost obrazovnog sustava uvelike je povezana s problemom nedostatka nastave i upravljačko osoblje potrebne kvalifikacije. Zbog niske razine plaća državni obrazovni sustav postaje sve manje atraktivna sfera profesionalnog djelovanja. Niska razina službenih plaća i nerazvijenost mehanizama za dodatnu legalnu zaradu dovode do povećanja obujma sjenčanih financijskih tokova u obrazovnom sustavu. Pad prestiža učiteljske profesije glavni je razlog odljeva kvalificiranog osoblja u druga područja djelovanja. Sustav prekvalifikacije i usavršavanja koji zaostaje za stvarnim potrebama industrije ne dopušta razvoj ljudskih potencijala sposobnih za pružanje suvremenih sadržaja obrazovnog procesa i rada koristeći suvremene obrazovne tehnologije.

Međutim, najprivlačnija opcija karijere za učitelja povezana je s mogućnošću imenovanja na administrativne pozicije učinkoviti mehanizmi rotacija rukovodećih kadrova u obrazovnom sustavu nije razvijena. Niska osposobljenost značajnog dijela administrativnog i rukovodećeg osoblja ne dopušta razvoj obrazovnog sustava na temelju uvođenja učinkovitih oblika i tehnologija organizacije i upravljanja.

Slaba osjetljivost tradicionalni sustav obrazovanje prema vanjskim zahtjevima i nedostatak kvalificiranih kadrova posljedica su nedosljednosti mehanizama javne uprave koji djeluju na ovom području sa zadaćom stvaranja povoljnih uvjeta za razvoj obrazovnog sustava. Istodobno, mehanizmi uključivanja javnih i stručnih organizacija u formiranje i provedbu obrazovne politike nisu dovoljno razvijeni. Ne postoje uvjeti za razvoj samostalnih oblika procjene kvalitete obrazovanja, kao ni mehanizama za prepoznavanje, potporu i širenje najboljih primjera inovativnih obrazovnih aktivnosti. Značajan stupanj neusklađenosti između deklariranih ciljeva i zadataka transformacija s rezultatima koji se postižu u procesu njihove provedbe posljedica je činjenice da svaki od subjekata koji aktivno djeluju u otvorenom obrazovnom prostoru interpretira te ciljeve i zadatke u svom vlastiti put. U nedostatku saveznog ciljnog programa, koji je jedan od glavnih alata za provedbu jedinstvenog javna politika u području odgoja i obrazovanja, odnosno bez primjene programski usmjerenih metoda, postojeće proturječnosti se ne mogu otkloniti, a zadaće koje se nalaze u području obrazovanja neće naći svoje rješenje.

Ovakva situacija ne samo da označuje razinu obrazovanja kao uzrok siromaštva, već i naglašava hitnost rješavanja ovog problema u zemlji. Nadam se da će Savezni ciljni program za razvoj obrazovanja, koji je Vlada Ruske Federacije usvojila 10. siječnja ove godine, doista postati takva odluka.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

Koncept konkurentskog okruženja poduzeća, čimbenici koji ga čine. Klasifikacija i proces razvoja konkurentskih strategija. Strateška analiza djelovanja zaštitarske tvrtke na tržištu usluga. Razvoj strategije za poboljšanje konkurentnosti.

seminarski rad dodan 10.01.2014


Formiranje strategije poduzeća. Funkcionalne strategije: vrste i opće karakteristike. Provedba strategije poduzeća i organizacijska kultura. Čimbenici koji predstavljaju prijetnju trenutnoj strategiji tvrtke. Analiza vanjskog okruženja.

test, dodano 08.10.2004


Konkurentsko okruženje: bit i čimbenici koji ga čine. Strategije oglašavanja poduzeća, analiza internog potencijala. Specifičnosti konkurentskih odnosa na terenu stanični... Procjena konkurentnosti i razvoj strategije oglašavanja brenda Beeline.

rad, dodan 23.03.2016


Opis djelatnosti istraživanog poduzeća. Analiza vanjskog, unutarnje okruženje i uvjetima natjecanja. Razvoj marketinške strategije poduzeća. Razvoj instrumentalnih marketinških strategija: strategije proizvoda, komunikacije i distribucije.

seminarski rad dodan 07.11.2012


Načela strateškog planiranja. Bit i vrste strategije diverzifikacije. Analiza marketinških aktivnosti, internog i vanjskog okruženja, trenutne strategije trgovačkog kompleksa. Mjere za provedbu strategije diverzifikacije konglomerata.

rad, dodan 07.10.2009


Bit strateško upravljanje... Marketing kao osnova razvoja organizacije. Značajke marketinga maloprodajnog poduzeća. Analiza internog i vanjskog okruženja LLC "Retail Group". Razvoj učinkovite marketinške strategije za poduzeće.

seminarski rad, dodan 19.02.2012


Alati za formiranje marketinške strategije poduzeća. Načini oblikovanja strategije u posebnom području. Analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja poduzeća. Analiza životnog ciklusa robe i Porterov model. Modeliranje posebne strategije.

seminarski rad dodan 08.05.2011