Proračuni broja zaposlenih u proizvodnom poduzeću. Kako se izračunava broj zaposlenih? Prividni broj radnika

V opći pogled Ukupno, godišnja potreba za radnicima određenih struka (H p.) može se izračunati pomoću formule kroz intenzitet rada:

H p ab. = T prod. : Teff (8,4)

gdje je T prod. - ukupni (godišnji) proizvodni radni intenzitet rada, čovjek-sat, standard-sat.

Teff - godišnji efektivni (korisni) fond radnog vremena, sat.

Postoji nekoliko metoda za određivanje broj ključnih radnika:

Prema intenzitetu rada i korisnom fondu radnog vremena jednog radnika;

Po proizvodnim stopama (po produktivnosti rada);

Prema standardima usluge.

Tablica 6.1

Određivanje planiranog broja glavnih radnika

P / p br.	Metoda za izračun broja glavnih radnika	Formula za izračun
1.	Po intenzitetu rada proizvodni program	H p ab. = T prod. : Teff: K gdje je T proizvodnja planirani radni intenzitet godišnjeg proizvodnog programa, čovjek-sat, standard-sat, Teff je efektivni (korisni) fond radnog vremena jednog radnika godišnje, sat.
2.	Po proizvodnim stopama	H p ab. = V: H vyr: K gdje je V planirani obujam proizvodnje (u prirodnim ili novčanim jedinicama), H vyr je planirana stopa proizvodnje jednog radnika u istim jedinicama
3.	Standardi usluge (za hardverske procese)	H p ab. = K equip: N obsl x K smjena x K lista gdje je K equip broj jedinica instalirane opreme, N obsl je stopa održavanja opreme od strane jednog radnika, jedinica, K smjena je broj radnih smjena, K lista je koeficijent konverzije prisustva u platni spisak
4.	Po poslovima	H p ab. = Robovati. mjesta x K pomaci x K lista gdje je K slave. poslovi - broj poslova

Izbor ove ili one metode određen je specifičnostima proizvodnje, stanjem racioniranja u poduzeću. Sukladno tome, početni podaci za određivanje broja radnika su obujam proizvodnje u radnoj snazi, naturalne i novčane jedinice, te produktivnost rada, standard usluga i planirani saldo korisnog vremena.

Metoda izračuna broja osoblja prema intenzitetu rada proizvodnog programa je najtočnija i pouzdanija, jer zahtijeva primjenu standarda rada. Određivanje broja osoblja prema proizvodnim stopama je jednostavnije i manje točno. Po poslovima se utvrđuje broj radnika za koje je nemoguće utvrditi obim poslova i stope održavanja (primjerice, slingers, kranisti).

Planirani broj pomoćnih radnika definiran jednim od slijedećim metodama:

• po složenosti obavljenog posla;
• prema standardima usluge;
• po radnim mjestima;
• kao postotak od broja glavnih radnika.

Izračun prema prve dvije metode provodi se slično kao i određivanje broja glavnih radnika. Izračun broja pomoćnih radnika po radnim mjestima predviđa sastavljanje popisa radnih mjesta s naznakom potrebnog broja radnika na svakom radnom mjestu. U agregiranim izračunima koristi se izračun pomoćnih radnika kao postotak od broja glavnih radnika. U ovom slučaju, postotak se utvrđuje na temelju podataka za izvještajno razdoblje ili po analogiji s drugim djelatnostima.

Broj servisno osoblje utvrđuje se prema objedinjenim standardima usluge, uzimajući u obzir smjenu rada na ovom mjestu. Na primjer, broj čistača može se odrediti brojem četvornih metara očišćene površine.

Planirani broj menadžera, stručnjaka i zaposlenika (RCC) određuje se na temelju razmjera, specifičnosti poduzeća u skladu sa strukturni dijagram upravljanje poduzećem, standardi upravljivosti. Upisuje se popis, kvantitativni sastav RCC-a i njihove kvalifikacije kadrovska tablica.

Planirani broj zaštitara određuje se brojem postolja i načinom rada.

Broj studenata izračunato na temelju podataka o razvoju proizvodnje i potrebi za radnicima.

Kao što je već navedeno, Planom broja zaposlenih planira se povećanje ili smanjenje broja osoblja, kao i mjere za osposobljavanje i prekvalifikaciju osoblja. Od velike je važnosti pravilno i pravovremeno planiranje otpuštenih radnika u svezi smanjenja i prestanka rada, budući da se prema Zakonu o radu radnik mora unaprijed upozoriti na smanjenje u skladu s utvrđenim rokovima.

Razvijaju se mjere za osposobljavanje i prekvalifikaciju kadrova radi usklađivanja razine osposobljenosti osoblja i kategorije obavljenog posla, uvođenjem nove opreme i novih tehnologija, diverzifikacijom proizvodnje itd.

Racioniranje rada inženjerskih i tehničkih radnika (ITR) i zaposlenika potrebno je za ispravan izračun njihovog broja, objektivnu raspodjelu odgovornosti među zaposlenicima, povećanje njihove produktivnosti rada, objektivne uvjete za materijalne poticaje.

Inženjerskim i tehničkim radnicima uključuju zaposlenike koji provode organizaciju proces proizvodnje, tehničko, gospodarsko i upravljačko vodstvo. Potrebno je razlikovati inženjere i specijaliste. Osnova za razvrstavanje radnika u inženjersko-tehničko osoblje je radno mjesto (inženjer, tehničar, agronom, stočarski tehničar), a ne stručna sprema, pa se u njih ubrajaju i praktičari koji nemaju posebno obrazovanje.

Specijalisti- radi se o radnicima koji su završili višu i srednju stručnu spremu. Oni mogu biti i inženjeri i zaposlenici.

Specijalisti su zaposlenici koji se bave inženjerskim, gospodarskim i drugim poslovima, zaposlenici - zaposlenici koji pripremaju i provode dokumentaciju, računovodstvo i kontrolu, gospodarske službe (tajnici, zapovjedniki, referenti, blagajnici, mjeritelji vremena, špediteri i dr.).

Uzimajući u obzir osobitosti rada inženjera i zaposlenika, njihov se rad standardizira različitim metodama analitička standardizacija radni intenzitet rada i broj izvođača. Odabir metode standardizacije ovisi o složenosti obavljenog posla, raznolikosti metoda i pristupa rješavanju problema, te o ponavljanju rada. Prema tome, mogu se definirati tri skupine:

1. Radovi koji ne zahtijevaju puno kreativnog truda i karakterizira ih mala raznolikost operacija

Oni zahtijevaju preciznu izvedbu uspostavljeni red, pravila, tehnike, upute, standardi (primjerice, stenografija, papirologija, računovodstveni poslovi, detalji i kopiranje dokumenata, njihov dizajn i reprodukcija, izračuni za određeni program). Vremenske norme za ove radove utvrđuju se analitičkim metodama.

Razmotrite kako je rad izvođača normaliziran za stvaranje narudžbe po komadu za rad koji se obavlja u industrijskom poduzeću.

Primjer 1

Izrada radnog naloga sadrži niz uzastopnih radnji (algoritam; vidi dijagram).

Prilikom izvođenja radova na izradi narudžbe, izvođač mora postupiti prema algoritmu. Poznavajući početne podatke (broj radnika), moguće je procijeniti složenost ovog posla. S obzirom na to da izvođač obavlja druge poslove, za koje također postoje propisani algoritmi, možete izračunati ukupan intenzitet rada i sukladno tome odrediti broj izvođača u poduzeću.

2. Poslovi koji zahtijevaju kreativan rad

Ovi radovi ne predstavljaju samo tehničke aktivnosti (priprema materijala, projektiranje, izrada dijagrama i proračuna), već i kreativne - proučavanje različitih materijala i traženje rješenja problema. Riječ je o projektantskim, proračunskim, projektantskim, planerskim i drugim radovima.

Prvi dio je normaliziran metodama analitičke standardizacije, drugi - kreativni - dio ovih metoda se ne može normalizirati. U odnosu na njih koriste se:

• metoda analogija po kategorijama složenosti obavljenog posla;
• stručna metoda;
• metodom tipičnih predstavnika.

Tako, metoda analogije sastoji se u činjenici da su prethodno razvijene teme, dizajni, tehnološki procesi podijeljeni na najjednostavnije elemente rada, prema kojima se bilježi stvarni utrošak vremena. Prilikom standardizacije intenziteta rada, vremenska vrijednost se uzima iz analoga i prilagođava (pooštrava) uzimajući u obzir rast produktivnosti rada.

Praksa pokazuje da su do 50-60% konstrukcija i njihovih proizvodnih tehnologija ponavljajući elementi rada.

Za tvoju informaciju

Složenost onog dijela rada koji nema analoga izračunava se korištenjem faktora konverzije koji uzimaju u obzir složenost i originalnost rada. Koeficijenti konverzije utvrđuju se prvenstveno stručnom metodom.

Za racioniranje rada dizajnera i tehnologa, možete koristiti analitička metoda proračuna, koji se provodi u dvije faze.

U prvoj fazi, prilikom izdavanja rada projektantu (tehnologu), naznačuje se samo vrsta posla i navodi se približna vremenska norma. To je potrebno kako bi se izračunao mjesečni plan rada za zaposlenika.

U drugoj fazi, kada je posao obavljen, provodi se kvantitativno i kvalitativno racioniranje troškova rada. Kvantifikacija odgovara na pitanje koliko standardnih formata 1A4 stane u gotov crtež. Kvalitativna procjena omogućuje pripisivanje crteža određena grupa teškoće.

Razmotrimo primjer racionalizacije rada dizajnera poduzeća za izgradnju strojeva.

Primjer 2

Svi proizvodi koje su razvili dizajneri stručno su podijeljeni u četiri skupine:

1. jednostavni proizvodi;
2. proizvodi srednje složenosti;
3. složen proizvod;
4. modernizacija proizvoda.

Bez obzira na složenost, razvoj svakog proizvoda sastoji se od niza uzastopnih faza:

Za svaku skupinu proizvoda za svaku fazu, na temelju stvarno utrošenog vremena, utvrđuje se vremenska norma (tablica 1.).

stol 1

Tablica preliminarne stope proizvodnje za razvoj novog proizvoda, h

P / p br.	Faze razvoja dizajna proizvoda	Jednostavan proizvod	Proizvod srednje složenosti	Složen proizvod	Nadogradnje proizvoda
	Izrada skicnog modela proizvoda
	Izrada 3D modela i projektne dokumentacije za prototip
	Nadgledanje izrade prototipa
	Ispravka crteža i izrada kompletne projektne dokumentacije
	Ispravak projektne dokumentacije na temelju rezultata pilot serije
	Izrada i odobrenje akta prijema u serijsku proizvodnju

Na temelju ove tablice izračunava se opterećenje svakog projektanta, utvrđuje se datum izlaska proizvoda, utvrđuje se potreba za zaposlenicima projektantskog biroa.

3. Upravljački rad, uključujući i rad šefova odjela upravljačkog aparata

Najteži standardizirani rad. Metoda se primjenjuje za određivanje broja zaposlenih u smislu kontrole i funkcija upravljanja.

Stopa upravljivosti Je broj ljudi koji su izravno podređeni menadžeru.

Optimalna stopa upravljivosti je 7 osoba. To je zbog osobitosti radne memorije osobe za pohranjivanje informacija o sedam nepovezanih objekata.

U stvarnom životu, stopa kontrole može doseći 40 ljudi. Ovisi o sposobnostima, iskustvu voditelja, homogenosti obavljenih zadataka i mnogim drugim čimbenicima, na primjer:

● vrsta djelatnosti organizacije;

● položaj objekata upravljanja (zbog geografskog položaja podružnica ili odjela organizacije, u nekim slučajevima nemoguće je postići optimalne pokazatelje upravljivosti);

● osposobljenost zaposlenika (razina kontrole nad aktivnostima zaposlenika ovisi o njihovim vještinama i motivaciji);

● vrsta organizacijske strukture (hijerarhijska, matrična, projektna);

● razina standardizacije zadataka;

● stupanj automatizacije aktivnosti itd.

Za poduzeće je važno odrediti ukupan broj zaposlenih za svaku funkciju. Izračunava se korištenjem metoda korelacijske analize, uzimajući u obzir utjecaj najznačajnijih čimbenika na intenzitet rada na ovoj funkciji.

Broj rukovoditelja u smislu funkcionalne odgovornosti za provedbu osnovnih upravljačkih funkcija može se izračunati prema podacima u tablici. 2.

tablica 2

Određivanje broja menadžera

	Formula za izračun broja zaposlenih u upravljačkom aparatu po upravljačkim funkcijama
	K y = 23,6615 + 0,0011 × M p + 0,029 × K pr
	K st = 0,05 × (K novih + K otvorenih)
Pred proizvodnja	K SPP = 1,85 + 0,0051 × K pr
	K otiz = 11,2142 + 0,0031 × K pp
	K op = 12,0716 + 0,0286 × K pr + 0,523 × H sp
	K peo = 5,015 + 0,0006 K ppp + 0,0006 × M p
	K bukh = 3,9603 + 0,0013 × M + 0,0045 × K pp
	K ok = 2,2129 + 0,0012 × K ppp
Sigurnost i zdravlje na radu	K otitb = 1,1 + 0,0062 × M p
	K d = 1,7883 + 0,0019 × K pp + 0,0002 × D

Objašnjenja za kratice u tablici. 2:

NS - ukupan iznos voditelji različitih razina;

M p - broj radnih mjesta u glavnoj proizvodnji;

K pr - broj radnika u glavnoj proizvodnji;

K st - broj zaposlenih u službama standardizacije i certificiranja;

K novi - broj radnika angažiranih na razvoju i implementaciji novih tehnologija i opreme;

K otvoren - broj zaposlenika odjela tehničke kontrole;

K SPP - broj radnika u službi pripreme proizvodnje;

K otiz - broj zaposlenih u odjelu plaća;

K pp - ukupan broj industrijskog proizvodnog osoblja;

K op - broj zaposlenih u odjelu tehnička podrška proizvodnja;

H cn - broj samostalnih strukturnih odjela poduzeća, jedinica;

K peo - broj zaposlenih u plansko-ekonomskom odjelu;

K buh - broj zaposlenih u računovodstveno-financijskom odjelu;

M - broj naziva, standardnih veličina i artikala materijala, poluproizvoda, kupljenih proizvoda, jedinica;

K ok - broj djelatnika službe za obuku kadrova;

K otitb - broj djelatnika odjela zaštite i zaštite na radu;

K d - broj zaposlenika odjela uredskog rada i gospodarskih usluga;

D - godišnji tijek dokumenata, jedinice.

Ukupan broj samostalnih strukturnih jedinica, njihovih zamjenika i pomoćnika, koji su izravno podređeni prvom čelniku, izračunava se po formuli:

H cn = 7,78 + 0,00019 × K pp.

Bilješka!

Ove metode proračuna razvijene su u planskom gospodarstvu i korištene u velikim industrijskim poduzećima. Stoga u suvremenim uvjetima mogu poslužiti samo kao približna smjernica.

Primjer 3

Koristeći gore prikazanu metodu, izračunat ćemo broj upravljačkog osoblja.

Početni podaci prikazani su u tablici. 3, rezultati proračuna su u tablici. 4.

Tablica 3

Određivanje broja menadžera na temelju upravljačkih funkcija

Indikatori	Značenje
Broj radnih mjesta u glavnoj proizvodnji (M p)
Broj radnika u glavnoj proizvodnji (K pr)
Broj zaposlenika angažiranih na razvoju i implementaciji novih tehnologija i opreme (K novih)
Broj zaposlenika odjela tehničke kontrole (K otk)
Ukupan broj industrijskog proizvodnog osoblja (K ppp)
Broj samostalnih strukturnih odjela poduzeća (Ch sp), jedinica
Broj naziva, standardnih veličina i artikala materijala, poluproizvoda, kupljenih proizvoda (M), jed.
Godišnji tijek dokumenata (D), jedinice

Tablica 4

Izračun broja

Karakteristično funkcionalne odgovornosti menadžeri i njihovi odjeli	Broj
Opće (linearno) upravljanje glavnom proizvodnjom
Standardizacija i certifikacija proizvoda, tehnološkim procesima i drugi elementi proizvodnje
Pred proizvodnja
Organizacija rada i plaće
Operativno upravljanje glavna proizvodnja
Tehničko i ekonomsko planiranje
Računovodstvo i financijske aktivnosti
Zapošljavanje i obuka
Sigurnost i zdravlje na radu
Opći uredski rad i poslovno vođenje

zaključke

Usporedimo li rezultate obračuna s brojem zaposlenih u stvarno operativnom industrijskom poduzeću, onda s obzirom na zaštitu rada, kadrovsku i obuku, pripremu proizvodnje, možemo vidjeti da je procijenjeni broj zaposlenih vrlo blizu stvarnom.

Što se tiče računovodstvenih funkcija (PEO, računovodstvo, zdravlje i sigurnost, uredski rad), izračunati podaci su precijenjeni 2-3 puta. Rad ovih odjela je dosta automatiziran i nije potreban toliki broj zaposlenika.

R. V. Kazantsev,
Financijski direktor "UK Teplodar"

Određivanje ukupnog broja osoblja ovisi o specifičnostima poduzeća, osobitostima njegovog funkcioniranja, pripadnosti grani gospodarstva zemlje. Pristupi izračunavanju broja bit će različiti za poduzeća masovne i serijske proizvodnje i poduzeća pojedinačne i male proizvodnje. Osim toga, poduzeće koje bitno diverzificira svoje aktivnosti ima i druge probleme u formiranju kadrova od poduzeća koje samo širi obim proizvodnje.

Prilikom određivanja broja zaposlenih potrebno je uzeti u obzir čimbenike okoliša:

• - tržišne uvjete vezane uz određenu vrstu djelatnosti;
• - ciklički razvoj gospodarstva (predviđanje mogućeg općeg gospodarskog pada);
• - regionalne karakteristike tržišta rada (preseljenje proizvodna postrojenja u regije s jeftinijim radna snaga);
• - državni (vladini) programi i nalozi;
• - pravni aspekti (zakoni, sporazumi sa sindikatima);
• - mogućnost korištenja privremenog zapošljavanja radnika za kućni rad.

Obrasci državnih statističkih promatranja sadrže različite pokazatelje broja zaposlenih. Konkretno, predviđa izračun platnog lista zaposlenih s punim radnim vremenom u cjelini za poduzeće, kao i za specifične kategorije radnika.

Indeks prosječan broj zaposlenih radnicima s punim radnim vremenom se utvrđuje broj zaposlenih radnika po područjima ekonomska aktivnost... Bit njegove definicije je da je zaposlenik zaposlen proizvodne djelatnosti, uzima se u obzir samo jednom (na mjestu glavnog rada), neovisno o trajanju ugovora o radu i duljini radnog dana.

Osim toga, za procjenu zaposlenosti u poduzeću koristi se pokazatelj ukupnog broja zaposlenih koji, osim stalno zaposlenih, uključuje i broj vanjskih radnika na nepuno radno vrijeme.

Pokazatelj prosječnog broja svih zaposlenih u ekvivalentima punog radnog vremena karakterizira uvjetni broj zaposlenika koji su radili puno radno vrijeme, a koji su potrebni za obavljanje utvrđenog (utvrđenog od strane poduzeća) obima posla (usluga). Pokazatelj prosječnog broja svih zaposlenih u ekvivalentu punog radnog vremena koristi se za određivanje razine prosječne plaće i drugih prosječnih vrijednosti za cijelo poduzeće, kao i za analizu učinkovitosti korištenja radne snage.

Prosječan broj stalno zaposlenih uključuje sve nadničari koji je sklopio pismeni ugovor o radu (ugovor) i obavio neodređeno, privremeno ili sezonski rad jedan ili više dana, kao i vlasnici poduzeća, ako su u tom poduzeću uz prihod primali i plaću.

U platni spisak zaposlenih s punim radnim vremenom za svaki kalendarski dan uračunavaju se osobe koje su stvarno radile, kao i oni koji su iz bilo kojeg razloga izostali s posla, odnosno svi zaposlenici koji su radni odnosi, bez obzira na vrstu ugovora o radu.

Platni spisak uključuje stalno zaposlene koji:

• - stvarno došli na posao, uključujući i one koji nisu radili zbog zastoja;
• - primljen u radni odnos na probni rok;
• - primljeni ili premješteni na inicijativu uprave na nepuno ili nepuno radno vrijeme radni tjedan;
• - ostao unutra službena putovanja, uključujući strane;
• - da su s poduzećem sklopili ugovor o radu za obavljanje poslova kod kuće (domaći radnici);
• - prihvaćeni na zamjenu radnika koji su privremeno odsutni (zbog bolesti, porodiljnog dopusta i sl.);
• - rad u skladu s ugovorima (nalozima, nalozima) izvan poduzeća;
• - upućen na rotacijski rad;
• - preuzeto stalni posao prema javna služba zapošljavanje po ugovoru s poslodavcem o davanju subvencija za otvaranje dodatnih radnih mjesta za zapošljavanje nezaposlenih;
• - strani državljani, ako su prijavljeni u skladu s nacionalnim zakonodavstvom i primaju plaću;
• - redoviti studenti obrazovnih ustanova, studenti poslijediplomskih studija, kao i studenti stručnih i tehničkih ustanova s ​​kojima su sklopljeni ugovori o radu.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za određeno razdoblje (mjesec, tromjesečje, od početka godine, godina) utvrđuje se kao zbroj sljedećih pokazatelja:

• - prosječan broj stalno zaposlenih radnika;
• - prosječan broj vanjskih honorarnih radnika;
• - prosječan broj zaposlenih po ugovorima građanskog prava.

Prosječni platni broj stalno zaposlenih radnika izračunava se na temelju dnevnih podataka o platnom spisku stalno zaposlenih koji se moraju ažurirati u skladu s nalogom za prijem, premještanje zaposlenika na drugo radno mjesto i prestanak radnog odnosa. ugovor o radu. Platni broj stalno zaposlenih radnika za svaki dan mora odgovarati podacima evidencije o korištenju radnog vremena zaposlenika na temelju kojih se utvrđuje broj zaposlenika koji su došli ili nisu došli na posao. .

Prosječan broj stalno zaposlenih u mjesecu utvrđuje se zbrajanjem broja stalno zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u izvještajnom mjesecu, uključujući vikende, praznike i neradne dane, te dijeljenjem primljenog iznosa s broj kalendarskih dana izvještajni mjesec.

Svo osoblje koje je bilo uključeno u rad u izvještajnom razdoblju preračunava se u ekvivalent punog radnog vremena. Uključuje i stalno zaposlene u poduzeću i one koji nisu uključeni u platni spisak, a uključeni su u rad po ugovorima i imaju obračune iz fonda plaća.

Broj stalno zaposlenih u ekvivalentu punog radnog vremena utvrđuje se određenim redoslijedom.

Za svaku kategoriju zaposlenih s punim radnim vremenom, za koju se utvrđuje radni tjedan različite duljine, utvrđuje se ukupan broj čovjek-dana radnog vremena (odrađenog i neostvarenog) za koji su obračunate plaće. Ukupni broj čovjek-dana za koje su obračunate plaće za svaku kategoriju radnika podijeljen je vremenskim fondom, koji se utvrđuje uzimajući u obzir duljinu radnog tjedna utvrđenog u poduzeću u skladu sa zakonodavstvom ili ugovorom o radu.

Upoznajmo se sa sustavom osnovnih izračuna na primjeru industrijsko poduzeće... Ukupan broj glavnih radnika utvrđuje se uglavnom pomoću dvije metode. Razmotrimo ih.

1 Metoda za izračun broja glavnih radnika na temelju ukupnog intenziteta rada proizvodnih proizvoda. Prosječan broj glavnih radnika u ekvivalentu punog radnog vremena određuje se formulom:

Prosječan broj glavnih radnika određuje se sljedećom formulom:

gdje je N i obujam proizvodnje proizvoda i-te vrste u u naravi, PCS.;

T i - ukupni radni intenzitet jedinice proizvoda i-te vrste (uključuje tehnološki intenzitet rada, radni intenzitet održavanja i upravljanja proizvodnjom), h;

K VN - koeficijent usklađenosti s normama;

F N - nazivni fond radnog vremena jednog radnika, h.

F EF - efektivni fond radnog vremena jednog radnika, h.

n je broj naziva proizvedenih proizvoda, jedinica.

gdje je D RAB broj radnih dana u godini, dana;

T SM - trajanje radnog dana (smjena), sati;

f CM je broj smjena po danu.

gdje je ponderirani prosjek godišnjeg odmora, h;

H - ostali izostanak s posla, h.

gdje, - udio radnika koji imaju godišnji odmor u određenom razdoblju;

Trajanje odmora, dana

2 Metoda izračuna broja zaposlenih na temelju proizvodnje. Prosječna plata određena je formulom:

gdje je Q obujam proizvodnje u vrijednosti, UAH;

q je učinak jednog radnika, UAH po osobi.

3 Broj servisnog osoblja:

gdje je m O - broj objekata (jedinica) koji se servisiraju;

f SM - broj radnih smjena po danu;

N O - stopa održavanja objekata (jedinica) od strane jednog zaposlenika;

K EKV - koeficijent konverzije broja u ekvivalent punog radnog vremena u prosječan broj zaposlenih, koji se izračunava na temelju stvarnih podataka:

U tijeku aktivnosti poduzeća dolazi do stalnog kretanja osoblja.

Kretanje zaposlenika na platnom spisku karakteriziraju promjene na platnom spisku stalno zaposlenih radnika zbog prijema i otpuštanja iz različitih razloga.

Broj primljenog osoblja uključuje osobe koje su upisane u poduzeće naredbom (odredbom) vlasnika poduzeća (ustanove, organizacije) o prijemu u radni odnos u izvještajnom razdoblju. U broj radnika koji su otišli u mirovinu iz poduzeća su sve osobe koje su u izvještajnom razdoblju završile rad u ovom poduzeću, bez obzira na razloge otkaza.

Stalno obnavljanje zaposlenih u poduzeću, otpuštanje iz različitih objektivnih i subjektivnih razloga i zapošljavanje nazivaju se fluktuacijom osoblja.

Kretanje osoblja u poduzeću karakteriziraju sljedeći koeficijenti:

1) koeficijent prometa rada za prijem:

gdje je R P broj zaposlenih u odgovarajućem razdoblju, ljudi;

R SP. - prosječan broj zaposlenih u istom razdoblju, ljudi.

2) koeficijent prometa rada za otpuštanje:

gdje je R OBSH, HC ukupan broj otpuštenih osoba za odgovarajuće razdoblje iz bilo kojeg razloga, ljudi.

3) stopa fluktuacije osoblja:

gdje je R UV - broj otpuštenih zbog izostanka i drugih prekršaja radna disciplina, neusklađenost sa zauzetim položajem, kao i sami od sebe(osim onih koji su otpušteni svojom voljom od valjani razlozi na primjer, preseljenje u mjesto stanovanja muža (supruge), bolest ili invaliditet, prijem u obrazovna ustanova, diplomski studij, boravak, umirovljenje, itd.).

Formiranje radne snage i radnog vremena u poduzećima ovisi o mnogim uvjetima i čimbenicima:

• 1) stupanj mehanizacije procesi rada;
• 2) teritorijalni položaj proizvodnje;
• 3) stupanj razvijenosti mreže na farmi;
• 4) mogućnost kombiniranja zanimanja;
• 5) radni intenzitet proizvodnje;
• 6) prisutnost na gospodarstvu pomoćne, uslužne, prerađivačke pomoćne industrijske proizvodnje;
• 7) sezonskost korištenja rada i niz drugih.

Svako poduzeće treba osigurati mogućnost privlačenja dodatne radne snage, težiti povećanju produktivnosti rada kroz mehanizaciju, te poboljšati organizaciju radnih procesa. Potražnja za radnom snagom se smanjuje kada se ona ujednačeno koristi tijekom cijele godine. Broj zaposlenih po djelatnostima utvrđuje se na temelju potrebe za radnim vremenom i godišnjeg fonda radnog vremena zaposlenika.

Godišnji fond radnog vremena utvrđuje se u svakom poduzeću ovisno o duljini radnog tjedna (40, 36 ili 24 sata).

Za procjenu kretanja radne snage koristi se niz koeficijenata:

Koeficijent fluktuacije radne snage za prijem izračunava se kao omjer broja zaposlenih i prosječnog broja zaposlenih za određeno razdoblje.

Koeficijent fluktuacije rada pri odlasku u mirovinu utvrđuje se omjerom broja otpuštenih i prosječnog broja zaposlenih za određeno razdoblje.

Koeficijent ukupne fluktuacije radne snage je omjer ukupnog broja zaposlenih i otpuštenih i prosječnog broja zaposlenih za određeno razdoblje.

Koeficijent fluktuacije radne snage izračunava se kao omjer broja zaposlenih koji su otišli tijekom izvještajnog razdoblja iz razloga koji karakteriziraju fluktuaciju radne snage i prosječnog broja zaposlenih za određeno razdoblje.

Za procjenu učinkovitosti korištenja rada u gospodarstvu usvajaju se sljedeći pokazatelji:

• - Godišnje razrađeno od strane zaposlenika čovjek-dana, čovjek-sati.
• - Stvarno trajanje radnog dana, h.
• - Čimbenici korištenja postavljeno trajanje radna godina i radni dan.
• - Produktivnost rada (proizvodnja bruto proizvodnje jednog prosječnog godišnjeg radnika i 1 čovjek-sat).
• - Za pojedinačna radna mjesta za ocjenu učinkovitosti korištenja radne snage izračunava se obujam obavljenog posla po smjeni ili satu, stupanj iskorištenosti radnog vremena smjene i sl.

Sezonalnost proizvodnje jedan je od razloga nedovoljnog i neučinkovitog korištenja radne snage u poduzećima. Karakteriziraju ga takvi pokazatelji kao;

• - omjer mjesečnih troškova rada i godišnjih;
• - koeficijent sezonskosti (omjer maksimalne i minimalne zaposlenosti radnika i prosječne godišnje);
• - raspon sezonskosti (omjer maksimalnih mjesečnih troškova rada prema minimalnim).

Učinkovito korištenje radne snage u poduzećima olakšat će se utemeljenjem i održavanjem optimalnih omjera između raspoloživih sredstava rada i raspoloživog osoblja; uvođenje progresivnih oblika organizacije rada, racionalni režimi rad i odmor; povećanje sigurnosti i privlačnosti rada; unapređenje metoda materijalnog poticaja i drugih organizacijskih mjera.

Obračun potreba poduzeća u kadru, potrebnim za realizaciju plana proizvodnje i prodaje proizvoda, provodi se u planu rada i osoblja, slika 2.

Slika 2 - Struktura plana rada i osoblja

Značenje i uloga plana za rad i osoblje poduzeća određuju se sljedećim točkama:

• * troškovi održavanja osoblja čine značajan dio troškova poduzeća, određuju prodajnu cijenu proizvoda i njihovu konkurentnost;
• * osoblje tvrtke je najvažniji čimbenik u proizvodnji. O njemu ovisi koliko se učinkovito koriste sredstva i predmeti rada u poduzeću, koliko uspješno poduzeće kao cjelina radi. Stoga svako poduzeće treba razvijati i implementirati kadrovska politika služeći kao početna točka za planiranje osoblja;
• * trenutno se povećava kolektivna i investicijska priroda rada. To se izražava u razvoju i implementaciji u poduzeću značajnog broja različitih inovativnih projekata u koje je uključen veliki broj zaposlenika. Učinkovitost ovih projekata uvelike ovisi o tome koliko su usklađeni napori izvođača, što se može osigurati samo na sustavnoj osnovi;
• * razina plaća u bivšim republikama SSSR-a je nerazumno niska. Odgovarajuće nisko specifična gravitacija troškovi rada u trošku proizvodnje. Glavni udio u trošku su materijalni troškovi. Podići razinu plaća moguće je samo na temelju racionalnog planiranja rada.

Svrha izrade plana rada i osoblja je utvrditi racionalne (ekonomski opravdane) potrebe poduzeća za kadrovima i osigurati njihovo učinkovito korištenje u planiranom vremenskom razdoblju.

Glavni zadaci koji se rješavaju u procesu planiranja rada uključuju sljedeće:

• * stvaranje zdravog i učinkovitog radnog kolektiva, sposobnog za ispunjavanje ciljeva zacrtanih taktičkim planom;
• * Formiranje optimalne spolne, dobne i kvalifikacijske strukture radne snage poduzeća;
• * osposobljavanje, prekvalifikacija i usavršavanje osoblja tvrtke;
• * poboljšanje organizacije rada;
• * stimulacija rada;
• * stvaranje povoljnih uvjeta za rad i odmor osoblja;
• * povećanje produktivnosti i kvalitete rada;
• * osiguravanje optimalnog omjera između broja osoblja, plaće i produktivnost rada;
• * rotacija osoblja (zapošljavanje, otpuštanje, premještanje na drugo radno mjesto);
• * optimizacija sredstava za održavanje osoblja itd.

Proces planiranja rada je dio taktičko planiranje. Međutim, ako planiranje materijalnih čimbenika proizvodnje nije osobito teško, onda je kadrovsko planiranje najteže. To je zbog činjenice da svaki član radne snage tvrtke ima svoje potencijalne radne mogućnosti, karakterne osobine i u tom pogledu je jedinstven. Stoga, radni kolektiv kao objekt taktičkog planiranja ne predstavlja zbroj zaposlenika tvrtke, već ga karakterizira sinergijski učinak koji je iznimno teško procijeniti.

U skladu sa strukturom taktičkog plana, kadrovsko planiranje obuhvaća planiranje rada i planiranje plaća. Za to je plan rada i osoblja podijeljen u tri dijela: plan rada; plan broja zaposlenih plan plaća.

U smislu rada i broja poduzeća izračunavaju se pokazatelji produktivnosti rada; određuje radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvodnje i planirani obujam robne proizvodnje, broj zaposlenih u kontekstu različitih kategorija osoblja, planirani trošak održavanja osoblja poduzeća i njegovih strukturnih odjela, broj otpuštenih (otpušteni) i primljeni zaposlenici; planiraju se mjere poboljšanja organizacije rada, osposobljavanja, prekvalifikacije i usavršavanja osoblja, formiranja i korištenja kadrovske pričuve; priprema početne podatke za planiranje fonda plaća i fonda plaća, prosječne plaće zaposlenika poduzeća i sl.

Plan rada i osoblja povezan je s glavnim dijelovima taktičkog plana: planom proizvodnje i prodaje proizvoda; norme i standardi; plan za inovacije; plan troškova; financijski plan; ekonomska učinkovitost proizvodnja; plan sredstava itd.

Plan rada i osoblja izrađuje se na temelju plana proizvodnje i prodaje proizvoda, budući da je broj osoblja izravno povezan s obimom proizvoda i usluga. Istodobno, potreba za osobljem ovisi o stupnju valjanosti normi i standarda vremena, usluge, broja, upravljivosti i učinkovitosti koji se primjenjuju u poduzeću, što se odražava u odgovarajućem dijelu taktičkog plana.

Financijski plan i plan fonda karakteriziraju ekonomske prilike i učinak ekonomska aktivnost, određuju iznos sredstava namijenjenih za naknadu rada, te utječu na vrijednost troškova održavanja osoblja poduzeća. Zauzvrat, iznos troškova osoblja utječe na razinu troškova tvrtke i odražava se u planu troškova.

Inovacijski plan tvrtke sadrži mjere za poboljšanje organizacije rada, kao i druge inovacije (inovacije), izravno ili neizravno povezane sa smanjenjem ili povećanjem broja osoblja i troškova njegovog održavanja u planskom razdoblju. Na temelju ovog dijela taktičkog plana formiraju se zahtjevi za kvalifikacijom i stručnom razinom osoblja tvrtke na temelju planiranih promjena u tehnologiji, tehnologiji, organizaciji proizvodnje, rada i upravljanja.

Sukladno navedenim zahtjevima u planu rada i kadrova izrađuje se plan razvoja osoblja kojim se utvrđuju zadaci za prijem novih radnika, smanjenje ili premještanje zaposlenika na drugo radno mjesto, osposobljavanje, prekvalifikaciju i usavršavanje djelatnika. osoblje tvrtke. Uzimajući u obzir plan razvoja osoblja i taktičke ciljeve poduzeća, funkcije, ovlasti i odgovornosti strukturnih odjela tvrtke, proizvodnje i organizacijska struktura, u tijeku je izrada novog kadrovskog rasporeda, a planiraju se i druge mjere restrukturiranja. U procesu planiranja razvoja kadrova, kadrovska rezerva zaposlenika za napredovanje na viša radna mjesta (kadrovski registar poduzeća). Glavni cilj planiranja razvoja osoblja je povećanje učinkovitosti korištenja radni potencijal poduzeća.

Tehnološki proces planiranja rada i broja zaposlenih je slijed međusobno povezanih postupaka koji imaju određeni skup početnih podataka, algoritam za izračun pokazatelja i gotov rezultat (slika 3.).

U procesu planiranja provode se sljedeći planirani proračuni:

• * analizira ostvarenje plana rada i brojnosti za prethodno razdoblje;
• * obračunava se planirani saldo radnog vremena jednog radnika;
• * izračunava potrebu za osobljem, njegovu planiranu strukturu i kretanje;
• * planira se razvoj osoblja.

Slika 3 - Algoritam za planiranje kadrovskih potreba

Obračun proračuna radnog vremena.

Izračun proračuna radnog vremena karakterizira planirani broj dana i sati koje jedan radnik ili zaposlenik može raditi planirano razdoblje... Evidentiranje vremena u čovjeko-satima provodi se u pravilu za kategoriju radnika, a za ostale kategorije osoblja obično se koriste čovjek-dani. Prilikom planiranja osoblja razlikuje se kalendarska, vremenska (nominalna), maksimalno moguća, planirana (efektivna) i stvarna sredstva radnog vremena.

Kalendarski fond radnog vremena (KV) jednak je broju kalendarskih dana za određeno kalendarsko razdoblje (mjesec, tromjesečje, godina).

Može se izračunati za cijeli broj radnika, grupu radnika poduzeća (radionica, gradilište) i, u prosjeku, po radniku (u čovjeko-danima ili radnim satima):

Tk = Dk * Rss (osoba-dani);

Tk = Dk * Rss * Ps (radni sati),

gdje je Dk broj kalendarskih dana u danom razdoblju;

Rcc - prosječan broj radnika u određenom razdoblju, ljudi;

Ps - prosječno utvrđeno trajanje smjene, h.

Kadrovski (nominalni) fond radnog vremena (Ttab) utvrđuje se kao razlika između kalendarskog fonda radnog vremena radnika (u čovjeko-danima ili čovjek-satima) i broja čovjek-dana (čovjek-sati) ne koristi se praznicima (Tpz) i vikendom (TV):

Ttab = (TK-Tprz - Tv) * Rss (osoba-dana)

Ttab = (Tk - Tprz - Tv) * Rss * Ps (radni sati).

Maksimalni mogući fond radnog vremena (Tmax) karakterizira potencijalnu vrijednost maksimalnog mogućeg fonda radnog vremena za radnike u određenom razdoblju, osim vikenda, Praznici i vrijeme za redoviti godišnji odmori(To) i određuje se formulom:

Tmax = Tk - (Tprz + Tv + To) * Rss

Tmax = Ttab - do * Rss (osoba-dani)

Tmax = Tk - (Tprz + Tv + To) * Pss * Ps

Tmax = Ttab - Do * Rss * Ps (radni sati)

Planirani (efektivni) fond radnog vremena (Trv) manji je od maksimalnog mogući fond po visini planiranih izostanaka radnika iz opravdanih razloga (izostanak zbog bolesti i porođaja, vrijeme provedeno na državnom i javne dužnosti, trajanje studijskog dopusta i sl.). Trajanje planiranog (efektivnog) fonda radnog vremena (u radnim satima) može se odrediti na temelju salda radnog vremena po sljedećoj formuli:

Trv = (Tk-Tv- Tprz -To-Tb-Tu-Tg- Tpr) x Psm - (Tkm + Tp + Tc)

gdje je Tk broj kalendarskih dana u godini;

TV - broj slobodnih dana u godini; Tprz - broj praznika u godini;

To je trajanje redovnih i dodatnih godišnjih odmora, dana;

TBC - izostanak zbog bolesti i poroda, dani;

Tu je trajanje studijskog dopusta, dani;

Tg je vrijeme ispunjenja državnih i javnih dužnosti, dani;

Tpr - drugi zakonom dopušteni izostanci, dani;

PSM - trajanje radne smjene, sati;

Tkm - gubitak radnog vremena zbog smanjenja duljine radnog dana za dojilje, sati;

Tp - gubitak radnog vremena zbog smanjenja duljine radnog dana za adolescente, sati;

Ts - gubitak radnog vremena zbog kraćeg radnog dana u predblagdanske dane, sati.

Broj neradnim danima iz valjanih razloga (T6 Tu Tg Tpr Tkm i Tp) utvrđuje se u pravilu na temelju prosječnih podataka izvješća za prošlu godinu iu skladu s radnim zakonodavstvom.

Prosječni utvrđeni radni dan izračunava se kao aritmetička sredina, ponderirana s obzirom na službeno utvrđeno radno vrijeme prema broju pojedinih skupina radnika.

Za neke kategorije radnika (koji rade u opasnim područjima proizvodnje, za adolescente i druge skupine), trajanje radnog tjedna i, sukladno tome, radni dan se smanjuje. Razlikovati punu duljinu radnog dana, odnosno uzimajući u obzir odrađene prekovremene sate, i fiksnu duljinu radnog dana (isključujući odrađene prekovremene sate).

Prekovremeni rad - sati odrađeni preko radnog vremena utvrđenog zakonom (uključujući sate odrađene vikendom i praznicima, ako za njih nisu predviđeni drugi dani odmora).

Stvarni fond radnog vremena (Tf) karakterizira stvarni utrošak radnog vremena za određeno razdoblje. Razlike između planiranog i stvarnog fonda radnog vremena prikazane su na slici 4. Pri obračunu platnog broja zaposlenih u pravilu se koristi planirani (efektivni) fond radnog vremena.

Na temelju podataka sadržanih u bilanci radnog vremena moguće je izračunati koeficijente korištenja sredstava za radno vrijeme: kalendarski, vremenski, maksimalno mogući, planski (efektivni). Svi ovi koeficijenti izračunavaju se na isti način pomoću sljedeće formule:

K = (stvarno odrađeno vrijeme / odgovarajući fond vremena) * 100

Oni pokazuju koliki je dio relevantnog vremenskog fonda zapravo iskorišten.

Slika 4 - Planirani i stvarni fondovi radnog vremena

Tf = Trv - Tpot - Tvn + Tsv

Utvrđivanje potrebe za osobljem.

Stopa broja zaposlenih (Nch) je utvrđeni broj zaposlenika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava koji je potreban za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili obima posla. Prema normama broja, troškovi rada određuju se po zanimanjima, specijalnostima, grupama ili vrstama posla, pojedinačnim funkcijama, kao cjelini za poduzeće, radionicu ili njegovu strukturnu jedinicu. Najvažniji je broj zaposlenih kvantitativni pokazatelj karakterizirajući radne resurse poduzeća. Mjeri se pokazateljima kao što su platni spisak, posjećenost i prosječan broj zaposlenih.

Platni broj (NP) zaposlenika poduzeća je pokazatelj broja zaposlenih na platnom spisku za određeni broj ili datum. Uzima se u obzir broj svih zaposlenika poduzeća angažiranih na stalni, sezonski i privremeni rad prema zatvorenicima ugovori o radu(ugovori), kao i radni vlasnici organizacije, koji u njoj primaju plaće. U platni spisak nisu uključene osobe koje rade po ugovoru o djelu i drugim ugovorima građanske prirode. U platnom spisku zaposlenih za svaki kalendarski dan uzimaju se u obzir i oni koji su stvarno došli na posao i oni koji su iz bilo kojeg razloga odsutni s posla (godišnji odmor, bolest, službeni put i sl.).

Broj zaposlenih (Chya) karakterizira broj zaposlenika na platnom spisku koji su se određenog dana pojavili na poslu, uključujući i one na službenim putovanjima. Ovo je broj radnika koji je potreban za obavljanje smjene proizvodnje za proizvodnju proizvoda. Razlika između pohađanja i obračuna plaća karakterizira broj odsutnih iz različitih razloga (godišnji odmor, bolest i sl.). Da bi se nazočnost dovela na platni spisak, koristi se faktor konverzije nazočnosti u platni spisak (Ksp):

U diskontinuiranoj proizvodnji KSP se definira kao omjer standardnog (nominalnog) vremenskog fonda prema planiranom (efektivnom) vremenu, a u kontinuiranoj proizvodnji kao omjer kalendarskog vremenskog fonda prema planiranom (efektivnom) vremenu. I obrnuto, kako bi se platni spisak doveo u sastav popisa, potrebno je izvršiti sljedeće izračune:

Chia = Chsp / Ksp

CHA = CHP / (1 / Ksp)

Pri izračunu treba imati na umu da je platni spisak uvijek veći od pohađanja po broju odsutnih radnika iz raznih razloga.

Prosječan broj zaposlenih - prosječan broj zaposlenih za određeno razdoblje (mjesec, tromjesečje, od početka godine, za godinu). Prosječan broj zaposlenih mjesečno utvrđuje se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u mjesecu. U ovom slučaju, platni broj zaposlenih za vikende i praznike jednak je platnom broju radnika prethodnog radnog dana.

Prosječni broj zaposlenih pokazuje koliko je u prosjeku radnika bilo na dnevnim listama poduzeća u promatranom razdoblju. Prilikom utvrđivanja prosječnog broja zaposlenika uzimaju se u obzir zaposleni na nepuno ili nepuno radno vrijeme (nepuno radno vrijeme) razmjerno vremenu koje su stvarno radili. Domaći radnici se računaju kao cijele jedinice. Neki zaposlenici na platnom spisku ne uzimaju se u obzir pri utvrđivanju prosječne plaće (žene na porodiljnom dopustu, u dodatni dopust za njegu djece; radnici u studijski dopust bez plaće itd.).

Utvrđivanje potrebe za osobljem u poduzeću (poduzeću) provodi se odvojeno za grupe industrijskog i proizvodnog i neindustrijskog osoblja. Početni podaci za izračun broja zaposlenih su proizvodni program, normativi vremena, učinak i usluga; planirani (efektivni) fond radnog vremena za godinu, mjere za smanjenje troškova rada itd. Glavne metode za određivanje kvantitativne potrebe za osobljem su izračuni:

• * prema složenosti proizvodnog programa;
• * prema proizvodnim stopama;
• * prema standardima usluge;
• * po radnom mjestu (tab. 1).

Broj zaposlenih neindustrijskog osoblja planira se posebno (bez obzira na broj zaposlenih industrijskog i proizvodnog osoblja) za svaku vrstu djelatnosti i objekta, uzimajući u obzir njihove karakteristike.

Standard za broj radnika (glavni radnici-komanici) (Nh) prema intenzitetu rada proizvodnog programa utvrđuje se formulom:

Hh = (Tpl / Fn) / Kvn,

gdje je Tpl planirani tehnološki intenzitet rada proizvodnog programa, norma sati;

Fn - planirani (efektivni) fond radnog vremena jednog radnika godišnje, sati;

Kvn - koeficijent ispunjenja vremenskih normi od strane radnika.

Napominjemo da ako koristimo planirani (efektivni) fond radnog vremena jednog radnika godišnje, onda dobivamo platni broj radnika. Ako koristimo vremenski (nominalni) fond radnog vremena jednog radnika godišnje, onda ćemo dobiti prividni broj radnika. Omjer redovnog (nominalnog) fonda radnog vremena prema planiranom (efektivnom) nije ništa drugo nego koeficijent konverzije broja radnika na platnom spisku (Ksp).

Planirani tehnološki intenzitet rada proizvodnog programa utvrđuje se standardom troškova rada po jedinici proizvodnje, pomnoženim s planiranim učinkom. Metoda izračuna broja osoblja prema intenzitetu rada proizvodnog programa je najtočnija i pouzdanija, jer zahtijeva primjenu standarda rada. Određivanje broja radnika prema proizvodnim stopama je pojednostavljeno i manje točno zbog utjecaja cijena i materijalne potrošnje proizvoda na volumen proizvodnje u vrijednosnom smislu. Broj radnika prema proizvodnim stopama određuje se formulom:

Nch = (OPpl / Nvyr) / Kvn,

gdje je OPpl planirani obujam proizvodnje (obavljenih radova) u utvrđenim mjernim jedinicama za određeno vremensko razdoblje;

Nvyr - planirana stopa proizvodnje u istim mjernim jedinicama i za isto vremensko razdoblje.

Primijetimo li učinak po jednom proizvodnom radniku, po radniku, po radniku u utvrđenim mjernim jedinicama za određeno vremensko razdoblje, tada ćemo dobiti, redom, broj proizvodnih radnika, radnika i radnika za to razdoblje.

Planiranje broja glavnih radnika u procesima aparata i pomoćnih radnika koji obavljaju poslove za koje postoje standardi usluga svodi se na određivanje ukupnog broja uslužnih objekata, uzimajući u obzir smjenu rada:

Nh = Ko / Ne * C * Ksp,

gdje je Ko broj jedinica instalirane opreme;

Ali - stopa usluge (broj komada opreme koje servisira jedan radnik);

C je broj radnih smjena;

Ksp - koeficijent konverzije broja radnika na listi.

Prilikom servisiranja svake složene jedinice od strane više radnika u isto vrijeme, formula će imati sljedeći oblik:

Nch = Ko * Ka * * C * Ksp,

gdje je Ka broj radnika koji istovremeno opslužuju jednu jedinicu, ljudi.

Za poslove se utvrđuje broj i glavnih i pomoćnih radnika za koje se ne može utvrditi ni obim posla ni standardi održavanja (npr. kranisti, lamele i sl.):

Nch = M * C * Ksp,

gdje je M broj poslova.

Broj uslužnog osoblja može se odrediti i prema objedinjenim standardima usluga, na primjer, broj čistačica može se odrediti brojem kvadrata površine, garderoberima - brojem usluženih osoba itd. Gornje formule koriste se za izračunavanje broja i glavnih i pomoćnih radnika, uz korekciju početnih podataka.

Tablica 1 - Metode za izračun broja zaposlenih u poduzeću

Metoda za izračun broja zaposlenih u poduzeću	Formula za izračun
1. Prema intenzitetu rada proizvodnog programa	H h = (T pl / F n) / K int, gdje je T pl planirani tehnološki intenzitet rada proizvodnog programa, norma sati; F n - standardni saldo radnog vremena jednog radnika godišnje, sati; K vn - koeficijent ispunjenja normi vremena (proizvodnje) od strane radnika.
2. Prema proizvodnim stopama	H h = (OP pl / N vyr) / K vn gdje je OP pl planirani obujam proizvodnje (obavljenih radova) za određeno vremensko razdoblje; H vyr - planirana proizvodnja u istim mjernim jedinicama i za isto vremensko razdoblje.
3. Prema standardima usluge	H h = K o / N o * C * K cn gdje je K o - broj jedinica instalirane opreme; N o - jedinična stopa usluge; C je broj radnih smjena; K cn - koeficijent konverzije broja radnika na listi.
4. Po radnim mjestima	H h = M * C * K cn gdje je M broj poslova.

Broj učenika (Chu) izračunava se uzimajući u obzir potrebu za osposobljavanjem u određenim zanimanjima. U ovom slučaju, broj učenika se utvrđuje na osnovi prosječne plaće prema sljedećoj formuli:

Chu = (Chuo * To) / 12,

gdje je Chuo ukupan broj učenika koji će se osposobiti u razdoblju planiranja, ljudi;

To je prosječno trajanje obuke za jednog učenika u određenoj struci, mjeseci.

Planirani broj militarizirane straže određen je brojem mjesta i načinom rada (njegova smjena i kontinuitet), vatrogasne postrojbe - brojem vatrogasnih vozila, standardima njihovog održavanja i načinom rada.

Broj zaposlenih utvrđuje se na temelju dostupnih podataka prosjeka djelatnosti, kao i prema standardima koje je razvilo poduzeće i prema nazivu radnog mjesta (dizajneri, tehnolozi, računovođe itd.). Broj zaposlenika i voditelja funkcionalnih službi i odjela ogleda se u kadrovskoj tablici - dokumentu koji je popis radnih mjesta zaposlenika grupiranih po odjelima i službama s naznakom kategorije (kategorije) rada i službena plaća, koji godišnje pregledava i odobrava čelnik poduzeća.

Preporučljivo je započeti planiranje broja strukturnih jedinica poduzeća (odjeljaka, radionica, zgrada, proizvodnih objekata) i završiti s jedinicama upravljačkog aparata. Ukupan broj zaposlenih u poduzeću (poduzeću) u cjelini utvrđuje se zbrajanjem broja radnika, pripravnika, namještenika i drugih kategorija za sve djelatnosti poduzeća. Zadovoljavanje potreba za osobljem u poslovnom poduzeću ne uključuje samo određivanje broja zaposlenih u poduzeću, već i njegovu usporedbu s raspoloživom radnom snagom, procjenu fluktuacije, fluktuacije osoblja, utvrđivanje dodatnih potreba ili viška osoblja.

Proračun potrebe za kadrovima završava se utvrđivanjem dodatne potrebe za osobljem određene kategorije i utvrđivanjem viška rada posebno za svaku kategoriju radnika, uzimajući u obzir struku, stručnu spremu (kategoriju) itd. U poduzeću dodatna potreba (višak) (HR) osoblja utvrđuje se razlikom između prosječnog broja zaposlenih u planiranoj godini (HR) i stvarnog broja zaposlenih za prethodnu godinu (HR):

Chd = Chss - Chf.

Dodatna potreba za zaposlenicima i ostalim radnicima obračunava se uzimajući u obzir raspoloživa slobodna radna mjesta i mogući gubitak radnika zbog odlaska u mirovinu, služenja vojnog roka, studija i sl.

U uvjetima ekonomske nestabilnosti stvarna potreba poduzeća za kadrovima pojedinih kategorija radnika stalno se mijenja pod utjecajem unutarnjih i vanjski faktori... U tržišnim odnosima za korištenje radni resursi, rad, osoblje poduzeća, kao i proizvodnja proizvoda, pod utjecajem je zakona ponude i potražnje. Potražnja za radom, prema teoriji, određena je graničnim dohotkom poduzetnika, koji dobiva od prodaje robe proizvedene u vezi s privlačenjem dodatne radne snage, po jedinici robe. Na temelju teorije graničnog dohotka, svakom je poduzeću puno isplativije osigurati povećanje industrijske proizvodnje povećanjem produktivnosti rada, što zahtijeva relativno manji broj radnika za povećanje proizvodnje. S tim u vezi, u tržišnim uvjetima, nameće se problem socijalne zaštite radnika i nezaposlenih, kako na strani države, tako i na strani poslodavaca.

Izračun ovog odjeljka trebao bi započeti sastavljanjem bilance radno vrijeme jednog radnika za planiranu godinu.

Tablica 3. Stanje radnog vremena jednog radnika

Indikatori	Jedinice
1. Kalendarski fond vremena
2. Broj neradnih dana uključujući:
svečani
vikend
3. Broj kalendarskih radnih dana (nominalni fond)
4. Planirani izostanak (13%)
5. Broj radnih dana u godini (korisni fond vremena)
6. Prosječno radno vrijeme (nominalno)
7. Gubitak vremena zbog skraćivanja radnog dana
8. Prosječno radno vrijeme
9. Fond nominalnog radnog vremena (Fnom)
10. Korisni fond radnog vremena (F kat)

Dn = Dk - Dv - Dn, (12)

gdje je Dn - nominalni fond radnika, vrijeme po danu;

Dv - broj slobodnih dana u godini;

Dn je broj praznika u godini.

fn = 8- Kpr / Dn, (13)

gdje je fn nazivno trajanje radnog dana, u satima.

Kpr - broj prazničnih sati.

fn = 8-12 / 252 = 7,95 (sat).

gdje je fn duljina radnog dana, uzimajući u obzir gubitke radnog vremena unutar smjene.

Prv - gubitak radnog vremena unutar smjene.

fn = 7,95-0,05 = 7,9 (sat).

Fnom = Dno * fn.

Fnom = 252 * 7,95 = 2003,4 (sat).

F kat = Dpol * fpol.

F kat = 219 * 7,9 = 1730,1 (sat).

R obračun planiranog broja glavnih radnika. Broj glavnih radnika utvrđuje se ovisno o planiranom obujmu rada, njegovom radnom intenzitetu i korisnom radnom fondu vremena 1 radnika.

Broj glavnih radnika izračunava se pomoću formule:

gdje je H yav (pl.) - planirani broj prisutnih glavnih radnika;

H jav (PL) = 33855,39 / (2003,4 * 1,02) = 17 osoba.

Izračunavamo broj glavnih radnika za svaku operaciju tehničkog procesa, označavajući broj radnika po zanimanju:

H jav (pl) koristeći formulu:

Rezultati izračuna sažeti su u tablici 4.

Tablica 4. Iskaz broja polaznika glavnih radnika po zanimanjima i kategorijama

Odredite prosjek tarifna kategorija glavne radnike, uspoređujem po srednjim razredima rada.

q = (2 * 1 + 3 * 4 + 4 * 11 + 5 * 1) / 17 = 3,7.

Prosječna kategorija radnika odgovara prosječnoj kategoriji rada. Prosječan broj glavnih radnika (Chsr cn) izračunava se po formulama:

H sri sp. = H sri.sp * K cn. (16)

K cn = F nom / F akcija,

gdje je K cn platni koeficijent.

K cn = 2003,4 / 1730,1 = 1,16.

H sri sp. = 17 * 1,16 = 20 osoba

Planirani broj pomoćnih radnika... Planirani broj pomoćnih radnika (Chiav (vp)) izračunava se na temelju prihvaćenih standarda usluga.

Broj servisera utvrđuje se prema standardu od 15-20% od broja proizvodnih radnika.

R rem. = 20 * 16/100 = 3 osobe

Broj regulatora određuje se formulom:

gdje je H obsl stopa servisiranja alatnih strojeva (4-8 st.) po jednom podešavaču.

S je broj radnih smjena na gradilištu.

R gotovina = 8,4 * 2/6 = 3 osobe.

Pretpostavlja se da je broj nadzornika 10% od broja proizvodnih radnika.

R brojač. = 20 * 10/100 = 2 osobe.

Izračun planiranog broja rukovoditelja i stručnjaka... Pri određivanju broja predradnika na gradilištu uzimamo u obzir broj glavnih i pomoćnih radnika.

Broj majstora utvrđuje se prema normama 1 predradnika na 25 glavnih i pomoćnih radnika.

Primam majstora za 32 glavna i pomoćna radnika. Svi proračuni koji su obavljeni na planiranom broju JPP-a sažeti su u tablici.

Tablica 5. Sažetak i struktura prosječnog platnog broja JPP (ljudi)