Serghei Divin. Sergey Divin, Epam Systems: nevoile industriei IT din Belarus sunt de câteva ori mai mari decât capacitățile universităților. Posturi de lucru vitrate si cabine telefonice

Cândva, s-au scris multe despre succesul fabulos al belarusului Arkady Dobkin, care, plecând în America în 1992, a fondat compania EPAM Systems, care de-a lungul timpului s-a transformat în cel mai mare furnizor de servicii de dezvoltare. softwareîn fosta Uniune Sovietică şi în Europa Centrală şi de Est. Compania, al cărei sediu principal este situat în State, are astăzi 17 reprezentanțe în 8 țări.

De anul trecut, dezvoltarea sistemelor EPAM promite să fie și mai dinamică - în iunie compania a devenit rezidentă a Parcului tehnologie înaltă. Directorul general al întreprinderii străine EPAM Systems, Serghei DIVIN, a spus corespondentului EG despre beneficiile pe care le-a primit prin înregistrarea în Silicon Valley din Belarus și ce perspective așteaptă compania în viitor.

– Serghei Fedorovich, despre ce rezultate ale participării IPAM Systems la HTP putem vorbi astăzi?

În general, este prea devreme să vorbim despre rezultate concrete, deoarece Parcul și noi, ca locuitori ai săi, există doar de șase luni. Regimul juridic special care funcționează în cadrul HTP a permis companiei noastre să elibereze suplimentar numerarși direcționați-i către dezvoltarea infrastructurii de inginerie și crearea de noi locuri de muncă. În 2006, portofoliul de comenzi al EPAM Systems sa extins semnificativ. Am creat 428 de noi locuri de muncă, am crescut profitabilitatea producției la 116% și veniturile din export cu 180%. Investiția companiei în capital fix prin fonduri proprii a însumat 2 miliarde 765 milioane Br. Această creștere în toate zonele s-a produs în mare parte datorită faptului că am devenit rezidenți ai Parcului.

– Cât costă o companie de dezvoltare software să creeze un loc de muncă și cum a contribuit înregistrarea în Parc la creșterea portofoliului de comenzi?

Pentru a crea un loc de muncă, sunt necesari aproximativ 5 mii USD. Aceasta ține cont de infrastructura necesară, spații de închiriere, achiziție echipamentul necesar, antrenament. În 2006, am investit peste 2 milioane USD în crearea de noi locuri de muncă. În ceea ce privește portofoliul de comenzi, toți partenerii noștri știu că EPAM Systems IP a devenit rezident al Hi-Tech Park. Mulți dintre ei ne-au vizitat ulterior pe noi, administrația Parcului, ceea ce în sine a contribuit la stabilirea unor contacte mai stabile. În plus, crearea Parcului demonstrează sprijinul guvernului pentru industria IT, de asemenea, atrage clienți de tehnologie IT din multe țări din întreaga lume.

– Regulamentul privind HTP (aprobat prin Decretul prezidențial N12) vorbește despre acest tip de sprijin de stat pentru locuitorii parcului, cum ar fi scutirea de plată taxe vamaleși TVA la importul de mărfuri pe teritoriul vamal al Republicii Belarus pentru anumite tipuri de activitate de inovare, inclusiv analiză, proiectare și software sisteme informatice. IP „EPAM Systems” profită de acest beneficiu?

Nu încă. Din câte știu eu, pentru a asigura acest lucru este nevoie de dezvoltarea unor elemente suplimentare act normativ. Scutirea de taxe vamale este o problemă complexă, deoarece... exista pericol import scutit de taxe vamale echipamente de înaltă tehnologie pentru vânzare ulterioară, mai degrabă decât implementarea proiectelor în cadrul HTP. Când se va rezolva această problemă, pentru locuitorii Parcului și, cel mai important, pentru întreprinderile industriale Implementarea în Belarus complexe informaționale va deveni mai accesibil.

– De ce sistemele EPAM companie internationala, care are birouri în multe țări din lume, nu a devenit încă rezident al vreunui parc tehnologic străin?

Urmărim dezvoltarea industriei IT în alte țări. Ni s-a oferit deja să devenim rezidenți ai mai multor parcuri tehnologice rusești. Dar, deoarece EPAM Systems a fost creat inițial în Belarus și principalul său centru de dezvoltare se află și aici, conducerea companiei consideră că dezvoltarea sa ar trebui să aibă loc aici. În plus, comparând legislația privind parcurile IT străine și legislația privind Parcul Belarus, participarea la acesta din urmă, deși nu diametral, se dovedește totuși a fi mai profitabilă. De exemplu, principiul extrateritorialității ca criteriu de selectare a rezidenților HTP permite întreprinderilor (sau proiectelor) de înaltă tehnologie din orice regiune din Belarus să fie înregistrate în HTP.

– Proiectul HTP vizează nu în ultimul rând rezolvarea unei probleme atât de comune pentru toate țările în curs de dezvoltare precum migrația personalului de înaltă tehnologie, în principal programatori. Cum merg lucrurile cu personalul tău?

În prezent, cea mai mare parte a programatorilor din Belarus migrează în Rusia, unde și tehnologiile IT se dezvoltă foarte rapid. într-un ritm rapid. Se întâmplă adesea ca un programator belarus să poată lucra la Moscova de luni până vineri, iar în weekend să se întoarcă la Minsk. De asemenea, observăm tendințe similare în compania noastră. Anul trecut, mulți dintre cei care au părăsit EPAM Systems au plecat în Federația Rusă. Dar ținând cont de angajații nou angajați, creșterea personalului este mult mai mare și s-a ridicat la 400 de persoane în 2006.

În general, problemele dezvoltării industriei IT în Belarus, după părerea mea, sunt legate în proporție de 90% de lipsa de personal calificat. Astăzi, nevoile industriei IT din Belarus sunt de câteva ori mai mari decât capacitățile actuale ale universităților de a absolvi studenți. Dacă universitățile specializate și-ar tripla producția de studenți, toate ar fi solicitate.

– Care sunt planurile EPAM Systems de a-și crește personalul?

Compania a dezvoltat o strategie de dezvoltare pentru anii următori. Astăzi avem laboratoare educaționale comune în BSUIR, BSU, BATU și universitățile din Gomel și Mogilev. Ne bazăm nu numai pe studenții de astăzi și pe profesioniști pregătiți. În prezent pregătim un proiect comun cu Institutul de Tehnologia Informației și Management al BSU. Ca parte a acestui proiect, este planificată atragerea de specialiști din industrii non-core pentru recalificare. Acesta este proiectul nostru pilot pentru a vedea cât de receptiv este acest segment de piață resurselor de muncă. Cursul de studiu va fi foarte scurt - aproximativ 4 luni pentru studii cu normă întreagă și aproximativ 6 luni pentru studiu de seară.

– Ce procent din produsele companiei dumneavoastră sunt exportate în prezent?

Aproximativ 90%. În prezent, Belarus este considerată de experții internaționali drept una dintre cele mai atractive regiuni pentru dezvoltarea programării orientate spre export din Europa de Est, în primul rând datorită nivelului înalt de calificare recunoscut internațional al programatorilor.

– În prezent IP „EPAM Systems” exportă servicii și soluții în domeniul dezvoltării software, nu este mai profitabil să produci un produs software finit?

Desigur, este mai profitabil. Ne străduim pentru asta, dar este un proces lung. Pentru a dezvolta un produs software, de exemplu, management strategicîntreprinderea necesită implicarea a sute de specialiști, iar cercetarea singură va necesita milioane de dolari. De exemplu, companiilor indiene au avut nevoie de 30 de ani pentru a atinge nivelul de producere a unui produs software complet. Aici a fost elaborat mai mult de un document conceptual privind dezvoltarea industriei IT. Acum, Belarus are șanse foarte bune să ocupe în viitor un loc demn pe piața globală a tehnologiei IT. Principalul lucru este să nu ratați aceste șanse.

AJUTOR „EG”

EPAM Systems a fost fondată în 1993. Compania are 2.200 de angajați, dintre care 1.500 lucrează în Belarus. EPAM Systems desfășoară proiecte în peste 30 de țări din întreaga lume. Printre clienții EPAM Systems se numără Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, Fundația Rusă proprietate federală," Mașini de putere”, „Severstal”, „VimpelCom”, etc.

În 2006, EPAM Systems și-a îmbunătățit performanța în renumitul clasament al industriei Software 500 pentru a treia oară consecutiv, urcând de la locul 312 la locul 272. Lista include cei mai importanți producători de software și furnizori de servicii IT din lume. În același timp, EPAM Systems este singura companie din Belarus inclusă în rating.

Natalia VERBITSKAYA

Sectorul IT al economiei din Belarus este unul dintre cele mai dinamice și mai atractive pentru tineri. În epoca globalizării, un „programator” din Belarus de profesie a devenit un emigrant „lichid” pe piața mondială. Va putea industria IT autohtonă să inverseze fluxul de specialiști atât de valoroși? Ce secrete păstrează acesta? deschis către lume sector al economiei belaruse?

Corespondentul nostru a decis să afle răspunsurile la aceste întrebări de la liderii jucătorilor de top din industria IT din Belarus - Directorul General al Alianței Internaționale de Afaceri JSC (IBA) Serghei LEVTEEV, Director General al Sistemelor EPAM (EPAM) Serghei DIVINA și Afaceri Director al SRL „Programe eficiente” (EffectiveSoft) de Alexander KIRKOVSKY.

Cum s-a schimbat, în opinia dumneavoastră, piața serviciilor IT din Belarus în ultimul an? Ce tendințe și transformări ale pieței globale l-au influențat?

Serghei Levteev (IBA).În primul rând, este necesar să se clarifice faptul că două piețe esențial diferite de servicii IT sunt semnificative pentru Belarus: piața de servicii IT din Belarus și serviciile IT de export prestate de companiile naționale. Piața serviciilor IT din Belarus a rămas stabilă în ultimul an. Acest lucru este firesc, pentru că Piața serviciilor IT urmează piața în ansamblu, iar piața internă nu a suferit prea multe schimbări. Excepție a fost sectorul bancar, unde sunt implementate mai multe proiecte informatice serioase. Astfel, Belarusbank, cu participarea IBA, a început implementarea proiectului „SAP Solutions for afaceri bancare» pentru a înlocui sistemul bancar automat (ABS). Acesta este un semn sigur că băncile iau automatizarea mai în serios. Revenind la întrebarea diferențelor dintre companiile din Belarus, trebuie menționat că acestea se împart și în cele care produc produse și companii care prestează servicii. IBA este una dintre puținele companii IT din țară care operează atât pe piața de produse, cât și pe cea de servicii. De exemplu, am produs o parte semnificativă a echipamentelor bancare în Belarus și cea mai mare parte a software-ului pentru acesta. Experiență de succes pe piaţa din Belarus a trezit interes în străinătate. Am început să implementăm proiecte similare pe piețele din Rusia, Kazahstan și Bulgaria.

Serghei Divin (EPAM). Cererea de soluții software moderne pentru automatizarea proceselor de afaceri, bugetare și consultanță a crescut pe piața internă. Întreprinderile investesc de bunăvoie bani în dezvoltarea propriilor departamente IT și folosesc serviciile companiilor integratoare autohtone. De exemplu, compania Coca-Cola Beverages Belarus a invitat compania noastră la un proiect de adaptare a sistemului SAP ERP.

Exportul de servicii IT este, de asemenea, în creștere. Potrivit unor estimări, rata sa de creștere este cea mai mare din CSI. Majoritatea companiilor naționale implicate în dezvoltarea de software (și sunt peste 500 dintre ele astăzi în Belarus) lucrează special pentru export. Externalizarea a devenit o parte importantă a afacerii nu numai a corporațiilor globale, ci și a micilor firme occidentale. Este mai profitabil pentru ei să încredințeze dezvoltarea unor parteneri de încredere din Europa de Est, care atrage clienți cu talentul și calificarea dezvoltatorilor, înlocuind liderul tradițional în acest domeniu - India. În 2007, conform estimărilor Market-Visio Consulting/Gartner, volumul proiectat al exporturilor de software din Belarus ar putea fi de aproximativ 250 milioane USD, în 2008 - deja 300-350 milioane USD. Cu o creștere anuală de 40-60%.

Serghei Levteev (IBA). Companiile străine continuă să atragă activ resurse din Belarus, considerată în mod tradițional „forja de înaltă tehnologie” de pe teritoriul fostei Uniuni Sovietice. O serie de corporații IT cunoscute și-au deschis centrele de dezvoltare și reprezentanțe cu noi. Astfel, în iunie 2007, un birou de reprezentanță în Minsk a fost deschis de către unul dintre giganții din industrie. produse software SAP AG. Poate că prezența crescută a liderilor mondiali în industria IT din Belarus crește deficitul de specialiști pe piața internă, dar totuși această opțiune pentru dezvoltarea sectorului IT este mai bună decât plecarea în masă a programatorilor în străinătate. Și această tendință, din păcate, s-a înrăutățit doar în ultimul an.

Serghei Divin (EPAM). Interesul unor corporații precum SAP AG, Oracle și Nokia în Belarus este asociat cu apariția Parcului de înaltă tehnologie, care joacă un rol major în dezvoltarea sectorului IT al economiei țării. Recent, primii rezidenți străini au fost înregistrați în HTP.

Și companiile IT interne au mai multe clienti mariși parteneri. De exemplu, EPAM Systems a primit statutul de partener global al Hyperion, lider mondial în software-ul de management al performanței în afaceri. Volumul proiectelor dezvoltate de companie pentru lume a crescut agentie de stiri„Reuters”.

Serghei Levteev (IBA). Creșterea rapidă a cererii de servicii IT în Rusia are un impact pozitiv serios asupra pieței IT a țării. IT-ul rusesc se dezvoltă de 4-5 ori mai rapid decât sectorul IT al oricărei alte țări din lume. Desigur, în structura sa diferă semnificativ de piața globală sau vest-europeană. În Rusia, doar 21% din toate fondurile sunt cheltuite pe servicii IT, iar în lume - 58%. Cu toate acestea, tendința de creștere mai rapidă a serviciilor IT în comparație cu alte articole în ultimii doi ani poate fi observată clar. În acest sens, ne propunem să ne extindem prezența în piata ruseasca. S-au făcut deja pași serioși în această direcție. Astfel, compania a semnat recent un acord cu OJSC Uralkali privind implementarea sistemului de dezvoltare IBA la această întreprindere managementul documentelor electronice"Cancelar".

- Ce sfaturi ați putea oferi întreprinderilor din industrie din experiența dumneavoastră în rezolvarea problemelor comune?

a) căutarea comenzilor…

Serghei Levteev (IBA). Pentru a crește comenzile, am intensificat cercetările de marketing în Europa, SUA și Rusia. Creșterea comenzilor este facilitată de participarea la expoziții și conferințe de specialitate, organizarea de seminarii proprii și organizate în comun cu furnizorii (companii care furnizează produse de marcă sub marca cărora sunt fabricate produsele (de exemplu, IBM, SAP - autor). ne declarăm pe noi înșine, capacitățile noastre, cunoaștem potențiali clienți, consolidarea legăturilor deja stabilite. Sprijinul de stat poate contribui la creșterea cererii de produse IT din Belarus (atât pe piața internă, cât și în străinătate). Nefiind consumatoare de resurse și utilizând practic o singură resursă intelectuală, cu care belarușii se pot mândri pe bună dreptate, evoluții interne Deja acum nu sunt inferioare în calitate celor mai bune produse și soluții străine.

În plus, noi clienți vin la noi la recomandarea vechilor noștri parteneri (compania este transferată „din mână în mână”, ca să spunem așa).

b) atragerea si retinerea personalului…

Serghei Levteev (IBA). De la crearea sa, IBA a încercat să păstreze și să crească „rezerva de aur” a specialiștilor IT din Belarus. Compania consolidează cooperarea cu universitățile de top din țară în crearea și dotarea laboratoarelor, asigurarea de comunicații generale de rețea cu acces la Internet, instruire și stagii pentru studenți în proiecte reale, oferirea universităților cu programe preferențiale, desfășurarea de seminarii și participarea specialiștilor IBA la proces educațional, introducerea de noi forme de învățare (de exemplu, învățământul la distanță). IBA este un sponsor tradițional al evenimentelor educaționale pentru tineri, precum și echipa BSU la campionatele mondiale de programare. Folosim activ factori precum oportunitatea crestere profesionala, stabilitatea companiei, impresionant „pachet social”.

Serghei Divin (EPAM). Colaborând cu 11 universități, dotându-le laboratoarele, punem mari speranțe în inițiativa administrației HTP de a crea o academie de IT, care să implice absolvenți ai specialităților conexe de inginerie în industria IT, să recalifice și să îmbunătățească calificările specialiștilor care au primit anterior studii superioare sau medii de specialitate.

Toate valoare mai mare capătă greutatea unui „pachet social”. În iunie a acestui an, EPAM Systems, împreună cu Priorbank, au anunțat lansarea unui program de creditare ipotecară. Acum, angajații EPAM care lucrează în birourile companiei din Belarus au posibilitatea de a contracta un împrumut profitabil pentru construcția de locuințe. Confirmarea atractivității companiei și, într-un fel, o garanție de grijă pentru potențialii angajați poate fi faptul că la sfârșitul anului 2006, EPAM Systems a ocupat locul doi în competiție „ Cel mai bun antreprenor 2006 Minsk” în domeniul creării de noi locuri de muncă. În 2006, compania a oferit peste 400 de angajați noi condiții confortabile de lucru, iar în prima jumătate a anului 2007 - mai mult de 250 de angajați.

c) asigurarea unor salarii decente…

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft): Angajații companiei au fost transferați la formă de contract angajarea Acest lucru ne oferă posibilitatea, în cadrul legislației, de a crește salariile la media industriei. Dar simțim o presiune puternică din partea țărilor străine, inclusiv. companiile rusești care intră pe piața noastră cu salarii foarte mari. Concurența specială vine din partea firmelor din Moscova asociate cu afacerile bancare și de petrol și gaze și sucursale care s-au deschis recent în Belarus companii străine, având posibilitatea de a atrage dezvoltatori cu salarii foarte importante. Companiile noastre încearcă să reziste presiunii din partea vecinilor. În special, încercăm să găsim clienți dispuși să plătească pentru calificări înalte și educație bună. Dar, în același timp, ne amintim că oamenii muncesc nu numai pentru bani. Toate celelalte lucruri fiind egale, vor alege un loc de muncă interesant.

Dacă compania dumneavoastră este rezidentă HTP, ce i-a dat companiei acest statut? Ce ai de gând să obții de la rezidențiat la HTP?

Serghei Levteev (IBA). Reglementările privind Parcul de înaltă tehnologie exclud posibilitatea ca centrul nostru principal de dezvoltare din Minsk să participe la acesta. Cert este că, pe lângă software, hardware (de exemplu, terminale de plată și informare) este dezvoltat și produs în acest Centru. Cu toate acestea, în 2006, pentru a extinde capacitățile de export ale IBA, precum și pentru a reprezenta interesele alianței în Parcul de înaltă tehnologie, a fost creată compania IT Park, care în 2007 a devenit rezidentă a HTP. Și deși nu am reușit încă să apreciem pe deplin beneficiile HTP, sperăm să le folosim mai activ în viitor.

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). Ne-am alăturat HTP în decembrie 2006. Prezența noastră în HTP oferă clienților încredere că industria IT se bucură de sprijinul guvernului belarus. La fel de importantă este impozitarea preferențială, care vă permite să concurați cu concurenții din India, China, Vietnam, Argentina și țările CSI. Sprijinul informațional din partea administrației parcului este, de asemenea, important pentru noi.

Cum ați comenta reproșul reprezentanților așa-zisei. a sectorului real al economiei, că întreprinderile IT operează practic offshore (spun că, dacă doresc, își pot lua cu ușurință veniturile în străinătate)? O altă întrebare pe această temă: au nevoie companiile IT control intern si audit?

Serghei Levteev (IBA). Nu există nicio motivație pentru a „muta veniturile în străinătate”: sistemul de impozitare din Belarus pentru companiile de dezvoltare de software este destul de preferențial. Toate fondurile care provin de la clienții din Belarus rămân în Belarus. Un alt lucru este că mulți clienți occidentali au propriile standarde pentru relațiile contractuale, care adesea nu coincid cu cerințele legislației belaruse. În special, cu reglementarea exporturilor din Belarus. În plus, adesea un partener străin preferă să semneze un contract cu un rezident al țării sale sau, de exemplu, al Uniunii Europene, înțelegând că munca este de fapt efectuată în Belarus. În aceste cazuri, se semnează un contract cu unul dintre centrele de vânzări ale companiei din afara Belarusului. Poate de aceea există o concepție greșită despre „venitul plecat în străinătate”.

Și auditul și controlul sunt cu siguranță necesare. Publicitatea muncii unei companii IT este, de asemenea, importantă. De regulă, clientul colectează informații despre indicatorii financiari, structura și managerii viitorului partener. Astfel de informații sunt furnizate de obicei chiar de companii. Niciun potențial partener serios nu va semna un acord cu o companie ale cărei activități nu le înțelege.

Serghei Divin (EPAM). Poți spune ce vrei despre „opacitatea muncii”, dar faptele sunt lucruri încăpățânate. În ultimii ani, fondatorii companiei noastre au reinvestit în mod constant veniturile din export în active fixe, creând noi locuri de muncă și proiectând infrastructura de birouri. În 2006-2007 investițiile în capital fix din fonduri proprii s-au ridicat la 4 miliarde 135 milioane Br. Peste 7 miliarde au fost investite doar în crearea de noi locuri de muncă.

Crearea unui regim juridic special în HTP încurajează rezidenții săi să-și investească veniturile în Belarus, Parcul de înaltă tehnologie și creează condiții prealabile economice pentru creșterea investițiilor străine în țară și creșterea exporturilor. tehnologia de informație. În 2006, producția de bunuri și servicii în domeniul software s-a ridicat la 83 miliarde Br, din care exportul de servicii al locuitorilor parcului a fost de peste 40 miliarde Br. Orientarea către export a rezidenților HTP, care nu se bazează pe o componentă de materie primă, este o direcție foarte relevantă și revoluționară în dezvoltarea economiei țării.

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). Afacerea IT nu este afacerea cu petrol sau gaze, care are super-profituri. Noi, ca orice alte întreprinderi din Republica Belarus, trebuie să ne dezvoltăm afacerea, să actualizăm echipamentele (și în industria IT acest lucru este esențial), să pregătim oameni, să plătim salarii. Toți trăim și muncim în această țară. De aceea avem nevoie de bani aici.

Editorii le mulțumesc invitaților numărului pentru răspunsurile lor sincere. Incl. și pentru răspunsul la ultima întrebare nu foarte „convenabilă”. Evaluarea lor asupra pieței industriei IT și a problemelor acesteia face posibilă vizualizarea perspectivelor entităților de afaceri din Belarus pe piața globală. Până acum par destul de optimiști.

Tamara MARKINA

„Era automatizării vine, în curând totul va fi robotizat și în lecțiile noastre de muncă din școli, copiii încă mai taie cu un puzzle”, spune Sergei Divin, directorul general al diviziei EPAM Systems din Belarus. Împreună cu oameni care au păreri asemănătoare, șeful principalului rezident al Parcului High-Tech încearcă să introducă în țara noastră un învățământ popular astăzi în Occident cu implicarea noilor tehnologii. TUT.BY a participat la o lecție combinată neobișnuită de fizică, inginerie și robotică într-unul dintre gimnaziile din Minsk.

Serghei Divin este încrezător că foarte curând numărul locurilor de muncă pentru personalul slab calificat va scădea brusc. „Nu vorbim despre asta, dar în America nu le este frică să vorbească deschis.”. Într-o epocă în care roboții înlocuiesc complet munca manuală umană, doar specialiști cu înaltă calificare vor fi solicitați. Doar ei vor avea șansa de a obține un loc de muncă, crede el.

„Se întâmplă ceva groaznic,- Sergey Divin vorbește serios, - În ciuda faptului că țara are un Parc de Înaltă Tehnologie și se creează Parcul Industrial Chinez-Belorus, școlari tăiau cu un puzzle în timpul orelor de muncă, iar școlarele coase batiste. „Nu am auzit de companii de puzzle înregistrate în parcul industrial sau în parcul Hi-Tech.”

Deja, fabricile noastre abia respiră, este foarte greu pentru industrie, spune CEO-ul EPAM Systems. „Noi, desigur, putem închide toate frontierele, venim cu măsuri de reglementare a tarifelor, astfel încât un televizor importat să costă cu 30% mai mult decât unul din Belarus, dar nicio măsură nu ne va salva atunci când roboții încep să asambleze televizoare în masă”.

Divin este încrezător că țara trebuie să pregătească personal ingineresc.

Trebuie să începi de la școală. În primul rând, cel puțin unele lucrări se fac astăzi în universități. În al doilea rând, orientarea în carieră începe la școală. „Acum, Belarus are nevoie de școli STEM și profesori STEM, nu de lideri militari sau specialiști în puzzle”.

Ce este educația STEM?

Educația STEM (știință, tehnologie, inginerie, matematică) este o direcție în educație în care componenta de științe naturale este întărită în curriculum, plus - este introdusă în procesul educațional tehnologii inovatoare. Tehnologiile sunt folosite chiar și în studiul disciplinelor creative și artistice.

De exemplu, muzicienii din străinătate sunt instruiți nu doar să cânte muzică, ci și să o folosească programe de calculator pentru a crea opere muzicale. În zilele noastre, nu poți face nicăieri fără abilități de inginerie, asigură Divin.

Educația STEM în Occident se bucură pur și simplu de inimaginabil sprijinul statului, spune Serghei Divin. Coleg de clasă, persoană cu idei similare și coleg cu Divin într-un nou proiect Andrei Chupikov Recent, am petrecut trei săptămâni călătorind prin Statele Unite ale Americii. Cu sprijinul Ambasadei SUA în Belarus, am vizitat toate centrele americane de top STEM. „Se pare că în Statele Unite sunt alocate sume uriașe de finanțare pentru educația STEM, școlile folosesc banii guvernamentali pentru a achiziționa echipamente pentru lecțiile STEM.

Primele lecții de STEM din Belarus la Gimnaziul nr. 2 din Minsk sunt doar un experiment. Programa pentru cursuri a fost elaborată de un profesor de fizică și un profesor de matematică Alexandru Frantskevici. Lecțiile nu fac parte din școală curriculum. Mai degrabă, este un cerc plătit. Pentru patru clase pe lună, părinții plătesc aproximativ 600 de mii de ruble belaruse.

Lecțiile din a doua gimnaziu a capitalei sunt doar începutul. Până în octombrie, echipa de inițiatori intenționează să deschidă un centru interșcolar STEMLAB în Minsk.

Începe lecția STEM

Sentimentul general este că am ajuns la o lecție de fizică folosind noile tehnologii.

Dar dezvoltatorii de curriculum își numesc clasele o lecție combinată de fizică, matematică, inginerie, programare și robotică. „La urma urmei, băieții de obicei asamblează și programează echipamentul pe care efectuează experimente.”, spune profesorul și unul dintre fondatorii centrului educațional STEMLAB, fost profesor de fizică cu 14 ani de experiență.

Tema lecției este forța de frecare.

La lecție au venit copii din clase diferite: de la a cincea la a șaptea. În grupuri, 10-12 persoane studiază în același timp.

Chiar înainte de începerea lecției, băieții au asamblat o instalație robotică pentru măsurarea forței de frecare de la un constructor Lego (un set educațional special). De obicei, pe computerele desktop, copiii înșiși scriu un program pentru robot sau, mai degrabă, îl compun din blocuri gata făcute. Dar programul care va fi folosit astăzi a fost deja scris. Este încărcat în microcomputerul designerului. Acum, instalația robotică este capabilă să îndeplinească anumite sarcini.

Profesorul explică cum se măsoară forța de frecare și dictează formula. Copiii, împreună cu profesorul lor, caută răspunsuri la întrebări: de ce roțile mașinilor au benzi de rulare, de ce le scapă un pește din mâini și altele.

Și când băieții înțeleg esența, sunt dictați la o formulare științifică: „Fricația este o forță care se opune mișcării unui corp pe suprafața altuia.”

O roată de jucărie este plasată pe planul orizontal al instalației, programul este lansat, iar avionul începe să se ridice pe o parte. „Când roata începe să alunece, forța de frecare nu o mai ține”, spune profesorul. Chiar în momentul în care roata începe să se miște la suprafață, băieții trebuie să oprească robotul și să se uite la valorile necesare pentru a calcula forța de frecare pe ecranul echipamentului. Se calculează forța de frecare dintre roată și plan.

Apoi computerul o determină.

„Copii, ați calculat valoarea forței de frecare, iar apoi computerul a determinat-o. Ce concluzie se poate trage.– întreabă Igor Şevcenko. – Așa este, un computer poate calcula și forța de frecare. Dar programul care a fost folosit pentru instalarea azi nu a fost scris de tine. O persoană trebuie să verifice ce a făcut computerul.”

Și încă câteva sarcini pentru a consolida materialul.

"Mașina circulă de-a lungul drumului. Ar trebui să crească sau să scadă forța de frecare dintre roți și drum? Dar forța de frecare dintre părțile mobile ale mașinii?"

"Semaforul este roșu. Pentru a opri mașina, trebuie să creșteți sau să micșorați forța de frecare dintre piesele mașinii?"

De ce toate acestea sunt pentru copii?

Elevii de clasa a cincea spun în unanimitate că ceea ce le place cel mai mult în timpul orelor de STEM este construirea de roboți folosind constructori Lego.

„Ei încă nu înțeleg cât de mult îi disciplinează astfel de lecții.”, - vorbește Marina Sukhareva. Ea le predă matematică acestor elevi de clasa a cincea și fizică celor de clasa a șasea.

„În gimnaziul nostru, toți copiii sunt puternici, pentru că toți au trecut testele în clasa a V-a Dar băieții care au început să frecventeze roboți în noul an se remarcă deja în clasă, dacă majoritatea copiilor de această vârstă răspund haotic la clasă, acești tipi își construiesc răspunsurile în mod logic. Se obișnuiesc să sorteze informațiile în secțiuni și să construiască un algoritm.

Beneficiile pentru copii sunt evidente, crede profesorul.

„Sperăm să creștem interesul școlarilor pentru stiintele naturii , spune Igor Şevcenko. – Vrem să ne asigurăm că mai mulți copii intră în primele clase cu o părtinire matematică și apoi intră în specialități de inginerie la universități.”

Organizatorii și-au pus sarcina de a ridica specialiști speciali. „Astăzi, pentru a rezolva o anumită problemă, trebuie să se întâlnească patru profesioniști: un fizician, un matematician, un inginer și un programator. Dar piața muncii ne impune noi cerințe în toate aceste domenii.” Atunci va găsi singur o soluție la intersecția disciplinelor.

Divin Serghei Fedorovich- CEO al Epam Systems din 2001.

Biografie, carieră

Născut în 1972 în orașul Bobruisk (Republica Belarus), în 1990 a absolvit Universitatea de Stat Mecanică și Tehnologică Bobruisk cu o diplomă în alimentarea cu energie electrică. În 1993-1997 a studiat la Institutul de Drept din Belarus, cu specializare în dreptul afacerilor la Facultatea de Economie. Din 1998 până în 2000 primit educație suplimentară la Institutul Belarus relații publiceîn Managementul Relațiilor Publice. În 1998 - 2002 a primit al doilea studii superioare la Universitatea Economică de Stat din Belarus cu o diplomă în relații economice internaționale.

Înainte de a se alătura EPAM, Sergey Divin a lucrat ca avocat principal într-o organizație financiară și de credit, apoi a condus departament juridic holding, care se ocupă de problemele tranzacțiilor de export-import, drept societar și contractual. În 2000, s-a alăturat Epam Systems, conducând departamentul juridic, apoi devenind director general companiilor.

Sergey Divin este membru al consiliului de administrație al asociației științifice și tehnologice „Infopark”, care reunește peste 50 de întreprinderi care dezvoltă tehnologii informaționale în Belarus și conduce comitetul pentru activitățile legislative a asociației. Are o experiență de peste zece ani în domeniul reglementării investițiilor străine, legislației fiscale, protecției informațiilor comerciale, drepturi de autor în crearea proprietății intelectuale, inclusiv dezvoltarea de software în Rusia și Belarus.

Citate, interviuri

• Belarus are șanse mari - interviu cu Ekonomicheskaya Gazeta
• VOM OPRIRE PLECAREA EMIGRANȚILOR „LICHIZI”? - interviu cu Ekonomicheskaya Gazeta

„Astăzi, nevoile industriei IT din Belarus sunt de câteva ori mai mari decât capacitățile actuale ale universităților de a absolvi studenți. Dacă universitățile specializate și-ar tripla producția de studenți, toți ar fi solicitați” (despre perspectivele IT în Belarus)

„Du-te aici, nu te duci acolo. Realizez imagini mentale în lucruri practic tangibile.”

Inspirație: Sergey Divin

O poveste despre viață, inspirație, afaceri și copii

Au mai rămas câteva săptămâni până la începerea școlii de afaceri Teens2Business pentru adolescenți și am decis să discutăm cu mentorul principal al proiectului nostru, designer de traiectorii educaționale, business angel. proiecte educaționale, iar în trecut, CEO-ul EPAM Systems din Belarus, Serghei Divin. Sergey a vorbit despre drumul său profesional, și-a împărtășit gândurile despre scoala modernași idei despre ce abilități are nevoie un copil astăzi pentru a avea succes în viitor.

Sergey, cum ai studiat la școală? Ce materii ți-au plăcut?

Eram un student mediu puternic, aproape toate clasele erau 4. Mi-au plăcut cel mai mult științele umaniste, dar nu pot evidenția vreuna specială.

Mergeam la cluburi sau sectii de sport?

În copilărie, părinții mei au încercat să mă trimită în tot felul de cluburi. Mai întâi am încercat să intru în muzică. Apoi s-a dovedit că aveam auzul slab și am trecut la sport. A jucat pentru echipa de volei Bobruisk. Am participat la o mulțime de competiții. Undeva am câștigat, undeva, desigur, am pierdut. Cel mai mare beneficiu l-am simțit de pe urma pregătirii mele în armată: antrenamentul sportiv mi-a permis să suport stresul a doi ani de serviciu.

Ați avut un profesor model în tinerețe?

Din pacate nu. Și acest regret a venit ani mai târziu, când mi-am dat seama cât de important este în viața unui copil să ai o persoană-autoritate (fără a număra părinții), care să-i spună cum să se dezvolte și să avanseze.

Părinții tăi ți-au dat vreun sfat?

Părinții mei au muncit din greu și nu mi-au impus valorile și atitudinile lor de viață. Acesta a fost probabil cel mai mare plus. Așa-numitul abilități soft Curtea și cărțile m-au crescut. Eram cunoscut în toate bibliotecile orașului Bobruisk, citeam mult.

Ai avut o carte anume care ți-a influențat viziunea asupra lumii?

În copilărie, cărțile despre fapte eroice au făcut o impresie puternică: „Povestea unui bărbat adevărat”, „Cum a fost temperat oțelul”. Puțin mai târziu am citit cartea „O sută de ani de singurătate”. După aceasta, nu mi-am putut veni în fire mult timp, m-am plimbat, m-am uitat în jur, am încercat să realizez noua realitate din mine.

Imaginați-vă că ați decis să scrieți o autobiografie, fiecare capitol al căreia este un segment important din viața voastră. Cum s-ar numi aceste capitole?

Să luăm „copilăria” drept bază. Adolescenţă. Tinerețe” de L.N. Tolstoi. Primul capitol s-ar numi „Școala”. Dar școala nu a fost o etapă motivantă pentru mine, m-a lăsat să mă simt descurajat și plictisitor. Următorul capitol este „Școala tehnică”. Era un loc în care deciziile erau deja luate independent. Desigur, una dintre etapele importante este „Armata”. Aici am dobândit forță interioară și forță fizică pentru anii următori. Și după armată - un capitol mare și neterminat dedicat activitati profesionale.

Să ne întoarcem la azi și să vorbim despre școală. Ce lipsește, în opinia dumneavoastră, în învățământul școlar modern?

Școala de astăzi este adesea un loc de reședință temporară pentru un copil, unde pe parcursul a 9-11 ani încearcă să-i transmită o cantitate mare de cunoștințe din diverse domenii ale activității umane. Și majoritatea acestor cunoștințe, din păcate, sunt de puțin folos pentru activitățile profesionale viitoare. De mulți ani am condus o companie care acum angajează mii de oameni (aprox. EPAM Systems Belarus). De fapt, am văzut ce oferă sistemul de învățământ „ca ieșire” pentru piața muncii sau antreprenoriat. Și prin numeroase interviuri, mi-am dat seama că școala lipsea abilități care erau foarte importante pentru o carieră.

Vorbim în primul rând despre următoarele abilități: capacitatea de a-și asuma responsabilitatea; capacitatea de a empatiza și de a înțelege sentimentele celuilalt; capacitatea de a face alegeri; capacitatea de a stabili obiective și de a obține rezultate; capacitatea de a lucra în echipă; capacitatea de a percepe critic informațiile.

Am observat de mai multe ori că uneori este mai ușor pentru studenții „C” să obțină rezultate excelente în afaceri decât pentru studenții „A”. Elevii „C” sunt întotdeauna într-o situație inconfortabilă, prin urmare, învață constant să rezolve probleme, să iasă din situații dificile și să negocieze cu părinții și profesorii. Un elev excelent primește note bune, laude și se simte confortabil. Și când vine la muncă și nu-i dau „10”, ci îi cer să rezolve problemele, nu știe ce să facă. Adesea, astfel de oameni devin izolați și nu mai avansează.

Ce poți spune despre orientarea în carieră la școală?

Orientarea în carieră în școlile noastre de astăzi, ca și cu mulți ani în urmă, este că fetele sunt învățate să coasă și să coasă nasturi, iar băieții să taie ușor cu un puzzle și să facă scaune. În același timp, peisajul profesiilor ultimii ani s-a schimbat foarte mult, așa că școala ar putea deveni foarte bine un loc unde copiii ar primi cunoștințe necesare a alege o profesie. Dar deocamdată nu este un astfel de loc. Prin urmare, un proiect precum Teens2Business îi poate ajuta pe copii să se cufunde în diferite domenii, să înțeleagă ce și-ar dori să facă în viitor și să dobândească abilitățile necesare pentru a lucra într-o companie sau a începe o afacere.

Fiii tăi au decis deja viitoare profesie?

Fiul cel mic nu este încă acolo, dar cel mare (are 14 ani) și-a creat deja CV-ul și și-a creat un profil pe LinkedIn. Pentru că, la fel ca mulți copii, joacă jocuri pe computer și vrea să se angajeze în dezvoltarea jocurilor în viitor. Încerc să-l ajut să-și construiască un traseu educațional bazat pe acest hobby. El este deja voluntar într-un proiect de jocuri și face modele 3D pentru a câștiga experiență. Nu mă întreabă: „Tată, dă-mi bani!” Și pune întrebarea: „De unde pot câștiga bani?” Încerc să-l ajut și să-mi găsesc niște locuri de muncă cu jumătate de normă, în loc să-i dau doar bani de buzunar.

Ce așteptări aveți de la proiectul Teens2Business?

Folosind exemplul meu, vreau să spun adolescenților ce oportunități le deschide antreprenoriatul. Aș dori să le arăt părinților că adolescenții sunt de fapt capabili de multe. Nu trebuie să aștepți până când termini facultatea pentru a începe să te gândești la afaceri sau la o profesie. Cei care încep să-și îmbunătățească abilitățile de afaceri mai devreme obțin succesul mai devreme, există multe exemple în acest sens. Acum vedem un număr mare de startup-uri de succes fondate de bărbați cu vârsta cuprinsă între 18 și 24 de ani. Ei gândesc altfel decât adulții le este mai ușor să creeze noi servicii și produse care să rezolve problemele generației moderne.