Mașini electrice Igor Kostin. Igor Kostin. Intervievat de Anastasia Kazanskaya

Absolvent al Școlii Superioare de Inginerie Militară de Radioelectronica Cherepovets.

Igor Kostin, noul director general al Power Machines, care a preluat mandatul în octombrie 2007, este un reprezentant al echipei metalurgistului Alexei Mordashov. În acest scaun, el l-a înlocuit pe Boris Vainzikher, care a combinat postul CEO preocupare de inginerie cu poziția de membru al consiliului - director tehnic RAO „UES al Rusiei”. Înlocuirea figurii de frunte din Power Machines a avut loc după ce proprietarul Severstal și-a arătat interesul pentru cea mai mare companie de inginerie energetică din Rusia, prin achiziționarea unui pachet de blocare (30,4%) din Power Machines. La combinatul de oțel Severstal, Kostin a fost director general adjunct pentru planificarea afacerii, iar înainte de aceasta a supravegheat construcția Uzinei de țevi Izhora (produce țevi de diametru mare).

Educaţie

2004: Northumbria University School of Business (New Castle, Marea Britanie), MBA;

Universitatea de Stat Cherepovets, automatizare și control în sisteme tehnice;

Şcoala Superioară de Inginerie Militară de Radioelectronică Cherepovets.

Carieră

2007-prezent: Power Machines, Director General;

2002-2005: Uzina de țevi Izhora din Sankt Petersburg, director de construcții, președinte al Consiliului de administrație;

1997-2007: SA „Severstal”, inginer electronic în laboratorul central de inginerie termică, inginer software, economist în departamentul de planificare strategică, șef procese de planificare strategică, director general adjunct pentru planificarea afacerilor.

Igor KOSTIN, director general al Power Machines, a comentat rezultatele anului trecut și principalele sarcini pentru 2010 pentru ziarul corporativ Power Machines.

- Igor Yurievici, să începem cu neplăcutul - cu criza. Cu câteva luni înainte, în vara lui 2008, compania noastră a anunțat lansarea a două proiecte ambițioase - dezvoltarea unei unități de turbină de viteză mică cu o capacitate de 1200 MW pt. centrale nucleareși construirea unei noi unități de producție în Metallostroy. Cum ați reușit să salvați aceste proiecte și să le continuați implementarea în plină criză?

- Crezi că ar fi trebuit abandonat?

- Nu, dar cred că în acel moment ar fi putut fi suspendați.

– Când ne-am hotărât să construim o nouă fabrică, am plecat în principal de la cerințe fundamentale. Modernizarea și reînnoirea tehnologică a producției este o chestiune de supraviețuire a Power Machines în lumea modernă. De asemenea, trebuie să lansăm urgent procesul de creare a unei noi întreprinderi cu o productivitate a muncii nouă calitativ.

Esența proiectului nostru este crearea celei mai moderne întreprinderi de astăzi din țara noastră, și eventual din lume, pentru producția de echipamente de inginerie energetică. În prima etapă, a cărei implementare am început deja, este planificată construirea unui complex pentru producția de turbine de viteză mică și mare și turbogeneratoare pentru centrale nucleare.

– Datorită ce măsuri vor fi minimizate costurile?

– Avantajul de cost va fi atins prin utilizarea celor mai noi complexe de prelucrare a metalelor, automatizarea ridicată a producției, un nivel diferit de productivitate a muncii, organizare eficientă ciclu tehnologic, logistica intrashop bine organizata.

- Uzina din Metallostroy va produce un produs fundamental nou pentru piața rusă - o unitate de turbină cu viteză redusă, cu o capacitate de 1200 MW. Totodată, compania noastră este lider incontestabil în domeniul tehnologiilor de mare viteză, care sunt considerate mult mai complicate decât cele de viteză redusă. Ce a determinat decizia de a intra pe o nouă piață pentru companie?

– Acum există tendința în lume de a crește capacitatea unitară a centralelor nucleare. Reactoarele europene sunt proiectate pentru o capacitate de 1300, 1500 MW. În Finlanda, construcția celei de-a cincea unități de putere a CNE Olkiluoto cu o capacitate de 1700 MW este în curs de desfășurare. Tehnologiile de mare viteză nu mai pot fi utilizate la capacități unități atât de mari. Aceasta este o piață promițătoare în care colegii străini lucrează activ și nu vrem să o pierdem. În același timp, clientul, făcându-și alegerea în favoarea uneia sau altei turbine, concentrându-se pe tendința globală, ar trebui să aibă o alegere pe care noi nu i-o putem oferi încă. În plus, noua unitate va servi drept bază pentru crearea unităților CNE cu o capacitate unitară mai mare - până la 1600 MW.

- Atât construcția fabricii, cât și producția unui nou produs inovator - o unitate de turbină cu viteză redusă - necesită investiții semnificative. Care sunt sursele lor?

– Situația financiară actuală ne permite să investim o cotă importantă în acest proiect fonduri proprii, întrucât, fără fonduri proprii, este imposibil să te bazezi pe finanțarea prin datorii. De asemenea, sunt în desfășurare negocieri pentru finanțarea proiectului cu o serie de bănci de stat, în special cu Vnesheconombank. Investiția inițială în proiect este estimată la 6 miliarde de ruble.

- Vorbind despre noua fabrică, ați subliniat în repetate rânduri că intenționați să mențineți și să dezvoltați producția existentă.

- Destul de bine. În prezent, s-a luat decizia de a menține producția existentă în teritoriile existente LMZ, Elektrosila și ZTL, precum și de a continua investițiile în modernizarea echipamentelor. Nu voi nega că inițial am luat în considerare posibilitatea de a ne transfera toate fabricile către Metallostroy. Acum aceste planuri au fost amânate din cauza necesității de a implementa un program de producție pe scară largă și de a îndeplini obligațiile față de clienți. Cu toate acestea, în viitorul apropiat vor fi încă făcuți pași minori către optimizarea producției existente.

– Vorbim despre unul dintre siturile de pe teritoriul Elektrosilei?

- Da, despre porțiunea care este situată pe partea ciudată a Moskovsky Prospekt, în spatele stației de metrou Elektrosila. Planificăm să eliberăm acest mic teren de 7,2 hectare în termen de un an sau un an și jumătate, ca parte a optimizării producției. O parte din producția (complexul hardware) de pe acest site va fi transferată către noua planta, parte - pe teritoriul principal al filialei cu o suprafață de 31,5 hectare pe partea uniformă a Moskovsky Prospekt. Astfel de măsuri vor simplifica procesele de logistică internă, vor reduce timpul petrecut cu mutarea de la o parte la alta a întreprinderii. În plus, va fi creat un singur complex de instrumente pentru toate filialele noastre.

Atunci când am decis reprofilarea teritoriului, am plecat nu doar din propria viziune, ci și din planurile administrației orașului. Conform planurilor de dezvoltare urbană aprobate de guvernul Sankt Petersburg, teritoriul eliberat a fost deja transferat în zona de dezvoltare a locuințelor.

- Igor Yuryevich, pe lângă producție, există și facilitati sociale. Ce decizii se vor lua asupra lor?

- Se vor păstra atât unitatea medicală, cât și sala de mese. Ca parte a producției, se vor muta pe partea egală a Moskovsky Prospekt. Am instruit deja directorul de personal să rezolve problema conservării acestor obiecte.

De asemenea, vom lucra la organizarea livrării muncitorilor către Metallostroy, unde va fi amplasat în viitor complexul de feronerie. Vom încerca să rezolvăm această problemă în cel mai convenabil mod pentru oamenii noștri.

- Ce altceva proiecte semnificativeîn planurile strategice ale companiei?

– Unul dintre cele mai importante proiecte ale anului viitor este centralizarea serviciilor funcționale. De altfel, sediul central va rămâne în structura Power Machines, care va cuprinde toate serviciile funcționale (vânzări, service, finanțe, achiziții, personal, ateliere de reparații, servicii de calitate, servicii ale mecanicului șef, arhitect șef etc. ) și două ramuri - LMZ și Electrosila. Angajații ZTL vor deveni parte din LMZ.
Structurile filialelor vor reține complexe și ateliere de producție, birouri de proiectare și departamente tehnologice. Există aici o specificitate: atât birourile de proiectare, cât și serviciile tehnologice trebuie să lucreze îndeaproape cu producția, prin urmare, în ciuda subordonării funcționale față de directorul tehnic Yuri Kirillovich Petrena, vor raporta administrativ directorului de sucursală.

Care sunt obiectivele centralizării?

- În ciuda faptului că ai un singur entitate legală– OJSC Power Machines – fiecare sucursală își organizează activitățile ca și cum ar rămâne o fabrică independentă. Avem patru departamente de personal, patru departamente de securitate, diferite departamente de achiziții și așa mai departe. Acest lucru este fundamental greșit. Până la urmă, dacă suntem o singură companie și dacă întreprinderile noastre sunt parte integrantă un singur întreg, atunci serviciile funcționale ar trebui să fie unite și să-și construiască munca pe baza unui concept comun. O altă sarcină este formarea unui sistem unificat de valori, un sistem unificat de motivație care vizează obținerea de rezultate comune. Trebuie sa avem un singur scop comun pentru toti - sa indeplinim comanda clientilor nostri cu o calitate superioara, la cel mai inalt nivel tehnic si la costul calculat la intocmirea unei propuneri tehnico-comerciale.

– Cum va fi organizat procesul de centralizare? Vor trebui oamenii să-și schimbe locul de muncă?

- În cea mai mare parte, oamenii își vor păstra locurile de muncă și vor fi localizați teritorial acolo unde lucrează acum. Unele mișcări sunt posibile, dar nu vor fi masive.

În ceea ce privește latura organizatorică a problemei, înainte de sfârșitul anului care trece trebuie să aprobăm structuri organizatoriceîn fiecare direcţie, sub aceste structuri organizatorice se vor forma tabele de personal. În ianuarie-februarie 2010, vom începe procesul de transfer al lucrătorilor. Acesta va fi un proces de hârtie destul de complicat, la fiecare etapă va trebui să semnați diverse documente care sunt obligatorii conform legislației muncii.

Principalul lucru este să facem acest proces cât mai deschis, iar sarcina cheie a managerilor de la toate nivelurile este să aducă informații despre centralizare direct tuturor.

– Când este planificată finalizarea procesului de centralizare?

- De drept, acest proces se va finaliza la 1 aprilie 2010, când se finalizează transferul lucrătorilor către servicii centralizate. Cu toate acestea, de facto, toți trebuie să muncim din greu pentru a construi munca eficienta deja în condiții noi. Acest proces va necesita rentabilitatea maximă atât din partea managerilor, cât și a angajaților de absolut toate nivelurile.

- Igor Yurievici, conform raportare financiară compania noastră demonstrează rezultate foarte bune: pentru cele nouă luni ale anului 2009, veniturile s-au ridicat la peste 34,5 miliarde de ruble, profit net a depășit 3,89 miliarde de ruble. Putem spune că criza financiară și economică din compania noastră a fost depășită cu succes?

„Aceasta nu este în niciun caz o cale de ieșire din criză. Ieșirea din criză va necesita mult timp, efort și multă muncă din partea noastră. Acest lucru este valabil mai ales pentru diviziile de vânzări, deoarece consumul de energie este în scădere din cauza încetinirii activității economice din lume. În consecință, companiile producătoare își reduc programele de investiții, ceea ce duce la o creștere semnificativă a concurenței pe piața energiei electrice în lupta pentru comenzi. Aici sarcina direcțiilor de vânzări este să participe cât mai activ la licitațiile care se desfășoară în prezent pe piața noastră și să lupte pentru fiecare potențial client. O atenție deosebită trebuie acordată direcției de service.

Vreau să subliniez că, în ciuda profitului stabil pentru perioadele de raportare, situația zilnică din companie în ceea ce privește furnizarea de numerar nu este atât de optimistă. O serie de clienți ai noștri amână plata în baza contractelor încheiate, în timp ce suntem obligați să ne îndeplinim obligațiile pentru achiziționarea de componente, materiale etc. Ca urmare, conturile de încasat se acumulează.

Dar, în general, tendințele pozitive se fac simțite astăzi, se manifestă clar. Datorită unei echipe bine coordonate și profesioniste, am continuat să creștem volumele de producție, am luat anumiți pași pentru a îmbunătăți calitatea produselor noastre și a reduce costul acestora, se dezvoltă fundamental turbine și generatoare moderne noi, precum și alte proiecte inovatoare.

– Ce măsuri sunt luate pentru a menține competitivitatea Power Machines?

– În primul rând, avem nevoie de o creștere suplimentară a productivității muncii și de reducerea costurilor. Am făcut pași înainte pentru a reduce cheltuielile de producție și administrative și am redus oarecum pachetul social. A fost optimizat numărul de personal administrativ, managerial și suport al sediului central și al sucursalelor.

Pentru a crește eficiența producției de Power Machines și a reduce costurile, am continuat să implementăm mai multe proiecte care fuseseră demarate anterior și noi dezvoltate în cooperare cu firma de consultanta„McKinsey”. Acestea au fost incluse în Programul de Adaptare a Costurilor la Noile Condiții Economice (SAIL). Ne așteptăm foarte mult de la proiectul SAP Solutions Implementation, care ar trebui să crească transparența proceselor de afaceri din companie prin obținerea de informații mai exacte, la timp. De mare interes este sistemul de monitorizare a programului de lucru al parcului de mașini - acum este implementat la sucursale. Sistemul vă va permite să evaluați eficacitatea echipamentelor existente, să înțelegeți ce mașini trebuie să cumpărați în viitor. Un program care vizează creșterea indicelui de satisfacție a clienților va contribui la îmbunătățirea calității produselor și serviciilor.

– Ce contracte implementate de Power Machines ați clasifica ca fiind cele mai importante?

– Orice contract este important pentru noi, chiar și cel mai mic, deoarece munca noastră formează atitudinea clientului față de noi. Lucrând cu eficiență maximă la fiecare dintre contracte, câștigăm sau ne confirmăm reputația față de clientul nostru.

Acum, utilizarea capacității este aproape la nivelul de 100%. ÎN program de producție 2009 a fost listat ca fabricarea de echipamente pentru Kalinin și CNE Beloyarsk, CHE Boguchanskaya, Zagorskaya PSP-2, CHE din Brazilia San Joan și CHE mexicană La Yesca, modernizarea echipamentelor centralelor hidroelectrice Bratskaya, Volzhskaya, Zhigulevskaya, Saratovskaya și a altor hidroelectrice. Programul nostru de producție este saturat și în domeniul ingineriei energiei termice. Voi numi doar adresele principale: Urengoyskaya și Kharanorskaya GRES, Chelyabinsk CHPP-3, Ufimskaya CHPP-5, JSC Ivanovskie CCGT, Kaliningrad CHPP-2, Yaroslavl CHPP-2, Jyväskylä TPP în Finlanda, croată TPP Sisak-3 , thermal bulgară centrala electrică „Maritsa-Vostok-2” și multe altele.

Una dintre cele mai importante comenzi ale noastre este un contract cu JSC RusHydro pentru furnizarea de echipamente pentru restaurarea CHE Sayano-Shushenskaya, semnat în noiembrie. În conformitate cu acesta, în scurt timp, trebuie să fabricăm 10 hidroturbine și nouă hidrogeneratoare cu o capacitate de 640 MW fiecare și să realizăm lucrări de punere în funcțiune la stație. Prima unitate hidroelectrică este planificată să fie realizată în ianuarie 2011. Lucrarea la comanda Sayan va necesita profitul maxim din partea întregii echipe, acest lucru fiind valabil și pentru respectarea programului de producție și calitatea fabricării echipamentelor. Cu toate acestea, sunt sigur că compania noastră are tot potențialul științific, tehnic și de producție necesar pentru a face față sarcinii.

În general, teribilul accident de la CHE Sayano-Shushenskaya din august 2009 a avut un impact grav asupra sectorului energetic intern și a ingineriei energetice. Statul a început să acorde mult mai multă atenție acestor industrii, inclusiv crearea de echipamente electrice noi, foarte eficiente și sigure, îmbunătățirea diagnosticării și controlului turbinelor existente, service-ul și modernizarea acestora. În această direcție, Power Machines este gata să ofere centralelor sale experienta unica, precum și cele mai avansate din punct de vedere tehnic și fiabile, soluții rentabile în domeniul creării de noi echipamente, service și modernizare a celui existent.

– Cum se va dezvolta, în opinia dumneavoastră, compania noastră în următorii trei-cinci ani? Care sunt obiectivele companiei?

– Împreună cu un grup de manageri de top Power Machines, am discutat despre calea de dezvoltare a companiei noastre cu Jim Collins, unul dintre cei mai cunoscuți gânditori de afaceri care a studiat trăsăturile marilor companii globale și a ajuns la concluzia că Power Machines are, cu siguranță potenţialul şi perspectivele de creştere, iar în aproape toate domeniile pot fi lideri.

De exemplu, suntem deja lideri tehnologici în domeniul cu mișcare rapidă pentru energie nuclearăși hidrotematică. Nimeni în lume nu are o turbină rapidă de 1200 MW, dar noi avem. Acest lucru sugerează că Power Machines are un potențial științific, tehnic și tehnologic uriaș și putem concura în condiții de egalitate, iar în unele poziții chiar depășim liderii mondiali recunoscuți.

Putem deveni lideri în ceea ce privește costurile reduse, deoarece Rusia este încă o țară cu un cost relativ scăzut al materialelor și resurselor energetice. Dacă vom continua să lucrăm la proiectele de producție SAIL și Lean, atunci cu siguranță vom ajunge la cei mai buni analogi din lume. Analiza noastră a arătat că suntem capabili să ajungem din urmă și chiar să depășim producătorii chinezi într-o serie de produse, care sunt considerate în mod tradițional țara cu cele mai mici costuri.

Avem o anumită rezervă de capacitate. În 2009, am crescut volumul producției cu aproape 30% față de anul precedent și nu ne vom opri aici. Chiar și la locațiile existente, excluzând punerea în funcțiune a primei etape a noii centrale (se presupune că acest lucru se va întâmpla la sfârșitul anului 2012), ne propunem să atingem un volum anual de producție care să depășească capacitatea totală de 10 GW. Și acest lucru este posibil doar cu ajutorul lui blocajele, încărcare mai densă, upgrade de producție. Sunt absolut încrezător că vom atinge acest obiectiv până în 2012.

Fără îndoială, avem zone de îmbunătățire – trebuie să dezvoltăm probleme cu gazele, trebuie să continuăm să reducem costurile, să îmbunătățim calitatea, dar perspectivele pe care le are compania noastră ne permit să spunem că putem deveni lider incontestabil în trei-cinci ani.

– În condițiile crizei economice, când au loc modificări ale salariilor și ale numărului de personal, cum se dezvoltă relațiile dintre administrația Power Machines și sindicate?

– În ciuda tuturor deciziilor dificile care trebuie luate și implementate, am reușit să le menținem colectiv de muncăși parteneriatul social. Recent, m-am întâlnit cu liderii comitetelor sindicale ale filialelor și KTZ. Am discutat despre modalitățile de dezvoltare ale companiei noastre, precum și despre problemele creșterii salariale și ale dezvoltării sferei sociale care privesc absolut pe toată lumea.

– S-a ajuns la un acord privind salariile și facilitățile sociale?

Da, și sunt foarte recunoscător comitete sindicale pentru înțelegere și sprijin. După o discuție comună, s-a decis majorarea de la 1 ianuarie 2010 ratele tarifareși salariile în acele subdiviziuni ale filialelor care nu participă la proiectul de centralizare. Pentru cei care participă la centralizare, o creștere similară se va face de la 1 aprilie. Acest lucru a fost luat în considerare în bugetul preliminar al Power Machines pentru 2010.

Cu privire la programe sociale, apoi anul viitor tabăra de sănătate pentru copii „Ovragi”, centrul de recreere „Garzi” din regiunea Leningrad și „Sokol” din Kaluga își vor continua munca. Aceste facilități rămân proprietatea Power Machines. Centrul de agrement Lembolovskaya, în acord cu comitetul sindical LMZ, a fost închiriat unei organizații care se ocupă profesional de recreere atât pentru copii, cât și pentru adulți. În plus, s-a ajuns la un acord privind subvențiile în valoare de 2 milioane de ruble anual. Compania va aloca acești bani în mod intenționat pentru organizarea de recreere a angajaților de la bazele Regiunii Leningrad.

- Un interviu de Revelion înainte de vacanță, chiar și atunci când se lucrează într-o criză, nu poate fi imaginat fără cuvinte de felicitare pentru angajații companiei...

Și nu vom schimba această tradiție.

Dragi colegi, angajați Power Machines! Am realizat multe în ultimii doi ani datorită dumneavoastră excelență profesională, devotament pentru companie și pasiune pentru ceea ce iubești. Acum, principalul lucru este să nu ne odihnim pe lauri, să încercăm în fiecare zi și în fiecare oră, la fiecare loc de muncă, să aplicăm forță și îndemânare maximă, astfel încât compania noastră să devină mai eficientă, își confirmă statutul de lider incontestabil în inginerie energetică casnică și unul dintre liderii lumii.

Îi felicit sincer și cordial pe toți cei care lucrează la Power Machines pentru Anul Nou și Crăciunul care urmează. Vă doresc vouă și celor dragi fericire, sănătate, optimism și mult noroc în afaceri în 2010!

Igor Yuryevich, strategia de dezvoltare a Power Machines prevede o creștere atât intensivă, cât și extinsă. Evenimentele recente confirmă cursul ales: compania este în creștere și capacitatea de producție, și baza tehnologică și o face în aproape toate domeniile activităților sale simultan. Într-un cuvânt, calea este aleasă corect?

Așa cred. Ne străduim să transformăm Power Machines într-un participant influent piata internationala, într-o companie capabilă să satisfacă pe deplin nevoile clienților săi în echipamente moderne de putere. De aici și dorința nu numai de a extinde capacitatea de producție și linia de produse, ci și de a lucra la îmbunătățirea eficienței interne. Astfel de decizii, împreună cu rezultatele activităților noastre, ne permit să investim activ fondurile proprii în dezvoltarea producției, crearea de echipamente inovatoare care sunt solicitate de piață.

Anul trecut, Power Machines a finalizat construcția unui nou complex pentru producția de echipamente electrice în zona industrială Metallostroy de lângă Sankt Petersburg. Potrivit experților, aceasta este prima întreprindere de construcție de mașini de înaltă tehnologie construită în țara noastră în perioada post-sovietică...

Suntem cu adevărat mândri de acest proiect. Construcția a fost realizată de la zero, în mod clar conform programului. Un complex modern de producție high-tech a fost construit în puțin peste trei ani. Este prevazuta cu toate comunicatiile necesare si dotata cu cele mai moderne echipamente pentru productia de turbine si generatoare. De anul trecut, complexul a fost dat în exploatare pilot. Este conceput pentru producție turbine cu aburși turbine generatoare cu o capacitate de 500 MW sau mai mult pentru centrale termice mari și centrale nucleare, precum și turbine cu abur pentru centrale nucleare în versiuni de mare viteză și de viteză mică cu o capacitate de 1200 MW cu posibilitate de extindere gama de turbine fabricate la o capacitate de 1800 MW.

- Care este valoarea investiției în acest proiect?

Peste 7 miliarde de ruble din fonduri proprii.

Mai devreme s-a spus că complexul va produce doar echipamente de viteză mică pentru centralele nucleare, adică turbine cu o turație a rotorului de 1500 rpm ...

Astăzi aruncăm o privire mai largă asupra gamei de produse a complexului. Noua producție face parte din structura Uzinei metalice din Leningrad (LMZ), respectiv, este în cooperare industrială pe subiecte hidro și abur. Echipamentele instalate în acesta au o gamă largă de capacități tehnologice și permit prelucrarea părților atât ale turbinelor cu abur, cât și ale turbinelor hidraulice, precum și ale hidrogeneratoarelor. De exemplu, acum complexul preia îndeplinirea unei părți din comenzile atelierelor LMZ, în special pe direcția hidroturbinei. Produce echipamente pentru CHE Zhigulevskaya și Volzhskaya. În același timp, pe lângă comenzile pentru hidrotematică, complexul produce echipamente pentru CNE-2 Leningrad.

De asemenea, un alt know-how al nostru este testat la noua unitate de producție - tehnologia de fabricare a rotoarelor sudate. În cadrul programului de dezvoltare tehnologică, a fost creat un complex puternic de înaltă tehnologie, inclusiv cele mai noi echipamente fabricate de companii mondiale de top pentru sudare, tratarea termică a rotoarelor și alte echipamente unice. Acordăm o importanță deosebită calității fabricării unor astfel de componente critice ale turbinei precum rotorul și nu pierdem timp și efort pentru a implementa tehnologii unice.

Dacă revenim la subiectul turbinelor cu viteză mică, atunci LMZ, ca un loc de producție tradițional, în forma sa actuală, din păcate, nu îndeplinește cerințele direcției „de viteză mică”. Prin urmare, s-a decis construirea unui nou complex, care vă permite să faceți echipamente de dimensiuni mari de putere sporită cu unic specificatii tehnice. Acesta este motivul principal pentru construcția complexului din Metallostroy.

Se știe că turbinele de mare viteză sunt mai ieftine și mai economice și, de asemenea, se disting printr-un nivel ridicat de fiabilitate. Și care sunt atunci avantajele competitive ale vehiculelor „în mișcare lentă”, pentru producția cărora sunteți gata să o preluați?

Unitate de turbină de viteză mică - nostru Produs nou, a cărui proiectare și fabricație se realizează conform tehnologii inovatoare. Cu atât tehnologiile de mare viteză cât și cele de mică viteză disponibile, putem oferi clientului posibilitatea de a alege. Avantajele unei turbine cu viteză redusă sunt capacitatea de a crește semnificativ suprafața de ieșire a unui singur evacuare, ceea ce permite un număr mai mic de cilindri. presiune scăzută, dar cu un consum mai mare de metal al întregii unități de turbină - o turbină și un generator. În general, atât unitățile cu turbine de mare viteză, cât și cele de mică viteză oferă indicatori tehnici comparabili pentru unitățile nucleare. La centralele nucleare din Rusia și Ucraina, de exemplu, funcționează cu succes atât turbinele de mare viteză, cât și cele de mică viteză, cu o capacitate de 1000 MW, produse de compania noastră și uzina Harkov „Turboatom”. Și atunci când construiește noi unități de putere cu o capacitate de 1200 MW în cadrul proiectului rusesc AES-2006, Corporația de Stat Rosatom utilizează ambele tehnologii: unități de turbine de mare viteză fabricate de compania noastră și unități de turbine de viteză redusă proiectate de Alstom. Așadar, atât cu tehnologia de mare viteză, cât și cu cea de viteză redusă, vom satisface preferințele oricărui client.

Și totuși, Power Machines este un lider mondial recunoscut în producția de turbine de mare viteză. Cum se dezvoltă această direcție pentru tine astăzi?

Continuăm să dezvoltăm competențe în producția de echipamente pentru centralele nucleare, inclusiv creșterea puterii, pentru proiectele Rosatom. În special, în acest an, Power Machines finalizează partea de producție a unei comenzi mari pentru fabricarea de unități de turbine care utilizează tehnologia de mare viteză pentru două unități de putere ale NPP-2 Novovoronezh și pentru două unități de putere ale NPP-2 Leningrad, toate cu un capacitate de 1200 MW. În același timp, am început să fabricăm încă două seturi de echipamente similare: turbine de mare viteză și generatoare pentru echiparea CNE din Belarus. Asta dacă vorbim de proiecte de mare capacitate pentru centrale nucleare.

- Și cum merg lucrurile cu comenzile pentru fabricarea de echipamente, să zicem, pentru capacități standard?

Numeroase contracte pentru producția de echipamente pentru stațiile rusești și străine sunt în diferite stadii de execuție la Power Machines. De-a lungul liniei Rosatom, pe lângă Novovoronezh și Leningrad NPP-2, compania produce echipamente pentru următoarea unitate a CNE Rostov. De asemenea, cooperăm activ cu JSC RusHydro, JSC TGK-1, JSC Mosenergo, JSC OGK-2, grupul Siberian Generating Company, CJSC IES Holding, JSC Inter RAO UES, JSC E.ON Rusia și alți clienți. Programul nostru de producție include lucrări de reechipare tehnică a centralelor hidroelectrice de pe Volga: Volzhskaya, Zhigulevskaya, Cheboksarskaya, Rybinskaya. Producem echipamente hidraulice pentru export pentru CHE din Argentina „Punta Negra”, CHE „Dzherdap-1” din Serbia. Pe teme de abur, executăm comenzi pentru Belovskaya, Verkhnetagilskaya, Tom-Usinskaya TPP în Rusia, Syrdarya TPP în Uzbekistan, Lugansk și Dobrotvorskaya TPP în Ucraina și multe alte stații. Se efectuează o cantitate mare de lucrări de modernizare și service.

În contextul concurenței în creștere, problemele legate de optimizarea proceselor de viață ale companiilor devin din ce în ce mai relevante. Ce măsuri sunt luate de Power Machines pentru a îmbunătăți procesele de afaceri?

Ridicarea nivelului de organizare a muncii in cadrul companiei este rezerva noastra principala. Misiunea noastră este să producem de înaltă calitate produse moderne la prețuri competitive, respectă termenele limită, disciplina de producție și tehnologia, consolidarea concentrării asupra clienților și așa mai departe. De aceea acordăm o atenție atât de mare programului Power Machines Business System (BSSM) și domeniilor sale principale. Tot în 2012, am finalizat un proiect pe Implementarea SAP ERP. Astfel, am creat un sistem unificat de management al întreprinderii, care a făcut posibilă creșterea eficienței și transparenței proceselor de afaceri.

- Igor Yuryevich, ce fel de practică este aceasta - un sistem de afaceri? Unde se aplica?

Dacă vorbim despre companii de producție, atunci termenul „sistem de producție” este mai popular, iar practica dezvoltării și formării unui sistem de afaceri nu este foarte comună. Permiteți-mi să explic diferența fundamentală dintre un sistem de producție și un sistem de afaceri. Sistemul de afaceri acoperă mai multe aspecte ale activităților companiei. Dacă sistemele de producție se preocupă în mare măsură de organizarea și îmbunătățirea proceselor operaționale, atunci sistemul de afaceri presupune optimizarea tuturor proceselor de afaceri. Mai simplu spus, abordarea implementării unui sistem de afaceri este atotcuprinzătoare. Programul este axat pe optimizarea continuă a proceselor de producție, îmbunătățirea dezvoltării designului, siguranța personalului, îmbunătățirea managementului de proiect și creșterea concentrării către clienți. Sistemul de afaceri a fost aplicat cu succes și funcționează la OAO Severstal, iar acum este implementat la Power Machines.

Igor Yuryevich, în conversație ați menționat extinderea linie de produse ca direcţie strategică de dezvoltare a companiei. Care sunt deciziile și pașii cheie luați și implementați de Power Machines în această direcție?

Au fost mulți pași, dar trei decizii fundamentale sunt cheie. Acestea sunt tranzacția încheiată în februarie 2012 pentru achiziționarea OJSC EMAlliance, acordul de creare a unui joint venture în Rusia cu Toshiba Corporation și decizia de a înființa o unitate de producție comună cu concernul Siemens.

Prin achiziționarea EMAlliance, ne-am unit forțele cu liderul rus în producția de echipamente pentru cazane. Acesta este un jucător inclus în primele zece cele mai mari companii de cazane din lume, casele sale de cazane și echipamente de schimb de căldură aproximativ 80% din centralele electrice din Rusia și țările CSI sunt echipate. De asemenea, am achiziționat principalele active de producție ale EMAlliance - TKZ Krasny Kotelshchik, uzina Duro Dakovic și centrele de inginerie. Aceasta este o experiență uriașă și referințe semnificative pentru orice producător. Afacerea a avut ca rezultat integrarea afacerilor, în urma căreia avem posibilitatea de a atrage resurse suplimentare pentru implementarea unor proiecte mai mari. În prezent, dezvoltarea strategiei de produs și de piață a EMAlliance continuă. Au fost alocate fonduri pentru implementarea acestuia.

Principalele produse ale joint-venture-ului cu Toshiba Corporation (Izhora Transformers LLC) vor fi transformatoare de putereși autotransformatoare 110-750 kV cu o capacitate de peste 25 MVA, inclusiv versiuni trifazate, precum și reactoare shunt 500-750 kV. În calitate de partener tehnologic al Power Machines, Toshiba Corporation ne oferă tehnologii avansate pentru proiectarea și fabricarea transformatoarelor. Acest lucru ne va permite nu numai să extindem gama de produse fabricate, ci și să oferim noi produse eficiente din punct de vedere energetic și intensiv în știință pentru sectorul energetic rus.

Împreună cu Siemens, dezvoltăm afacerea cu turbine cu gaz: asamblare, vânzări, management de proiect și service post-vânzare turbine cu gaz Clasele E și F.

Uzina de producere a transformatoarelor se construiește, ca și noua dumneavoastră întreprindere pentru producția de echipamente electrice, în zona industrială Metallostroy. Care este situația acolo acum?

Construcția este conform programului. În prezent, echipamentele complexului de producție și testare și construcția clădirilor administrative ale uzinei continuă, se lucrează la realizarea comunicațiilor inginerești. Data planificată de pornire a fabricii este sfârșitul anului 2013. Începutul producției de masă este programat pentru 2014. Totodată, are loc un transfer de tehnologii pentru proiectarea și producerea transformatoarelor, iar procesul de pregătire a personalului a fost organizat. Numărul de personal planificat este de aproximativ 350 de persoane. Volumul investițiilor în construcția uzinei se va ridica la peste 5 miliarde de ruble.

- De ce a fost aleasă Toshiba Corporation ca partener tehnologic?

Inițial, am considerat o gamă largă de companii drept potențiali parteneri, dar pe baza unei combinații de criterii, am ales Toshiba Corporation. În primul rând, Toshiba este un lider mondial recunoscut în fiabilitatea echipamentelor fabricate, care are tehnologii unice și mulți ani de experiență în cercetare și dezvoltare în domeniul ingineriei transformatoarelor. Compania are un complex dezvoltat de laboratoare și propriul centru de testare. În plus, dezvoltările inovatoare ale Toshiba includ transformatoare de ultra-înaltă tensiune (1000 kV), transformatoare SF6 de înaltă tensiune și echipamente de rețea inteligentă.

- Cui este destinată producția fabricii?

Asociația în comun va permite soluționarea problemelor de modernizare cuprinzătoare a economiei rețelei electrice din Rusia și țările CSI. Clientul principal este JSC FGC UES. În septembrie 2011, între companii a fost semnat un contract pe termen lung pentru furnizarea de produse electrice. Asociația în participație, la rândul său, trebuie să asigure un nivel competitiv de calitate și prețuri pentru produsele sale, precum și timpi optimi de livrare. De asemenea, printre potențialii clienți se numără și cele mai mari companii producătoare din Rusia, inclusiv Corporația de Stat Rosatom și JSC RusHydro.

- Se poate spune că subiectul parteneriatelor și joint ventures pentru Power Machines a fost epuizat în această etapă?

Nu. Continuăm să negociem atât cu rusi, cât și cu companii străine. În special, una dintre prioritățile strategice ale Power Machines astăzi este de a-și consolida pozițiile pe piețele în creștere cu un nivel ridicat de cerere pentru produse de inginerie energetică, cum ar fi India și America Latină. Pentru a atinge acest obiectiv, explorăm posibilitatea de a crea asocieri mixte cu parteneri locali din aceste regiuni.

Igor Yurievich, vorbind despre extinderea liniei de producție și despre proiectele comune cu jucători majori pe piață, este imposibil să ignorăm direcția științifică și de proiectare. Cum se construiește astăzi interacțiunea dintre cercurile științifice și industriile de înaltă tehnologie?

Toate întreprinderile care fac parte din Power Machines au propria istorie bogată științifică, practică și inginerească, prin combinarea căreia am primit cel mai mare centru de inginerie și proiectare din țară în domeniul ingineriei energetice. Angajații săi cooperează strâns cu multe institute specializate ale Academiei Ruse de Științe. Toate proiectele și dezvoltările realizate de centrul nostru de inginerie sunt implementate pe cheltuiala fondurilor proprii ale companiei și fără sprijin guvernamental. Această situație contravine practicii mondiale, când munca în stadiul de dezvoltare, justificarea, căutarea de soluții inovatoare și de altă natură într-o formă sau alta au sprijinul statului. Ne așteptăm să ne angajăm activ în inovații programe guvernamentale pentru dezvoltarea energiei casnice și a ingineriei energetice.

Poate dvs proiect nou privind reamenajarea unei părți a teritoriului uzinei Electrosila și construcția unui multifuncțional complex rezidential ca una dintre posibilele surse de fonduri pentru dezvoltare?

Da, fondurile vor fi folosite pentru dezvoltarea site-urilor noastre de producție. Cu toate acestea, vreau să subliniez că continuăm să investim activ în actualizare active de producție a întreprinderilor lor din Sankt Petersburg (LMZ, Elektrosila, Uzina de palete de turbine).

- Rezumând conversația, cum ați caracteriza 2012 din punctul de vedere al dezvoltării Power Machines?

Ce an mare funcționare stabilă când nu numai că am îndeplinit contractele actuale, dar am creat și premisele pentru mai departe dezvoltare de succes companiilor. Ne-am propus un plan - până în 2017 să intrăm în primele șase companii globale în ceea ce privește veniturile și primele patru în ceea ce privește EBIT. Nu am nicio îndoială că vom rezolva cu succes această problemă, care, bineînțeles, va aduce beneficii și clienților noștri.

Intervievat de Anastasia Kazanskaya

La 23 octombrie 2007, Consiliul de Administrație al OAO Power Machines a decis să-l aleagă pe Igor Kostin, care până de curând a ocupat funcția de director general adjunct pentru planificarea afacerii al OAO Severstal, ca noul director general al întreprinderii. Potrivit unui mesaj publicat pe site-ul Power Machines, în același timp, Boris Vainzikher, care a combinat postul de director general al OJSC Power Machines cu funcția de membru al consiliului - director tehnic al OJSC RAO UES din Rusia, a fost demis din funcție.

Unul dintre principalii acționari ai Power Machines, Alexei Mordashev (a achiziționat aproximativ 30% din acțiunile companiei deținute anterior de Interros, devenind, împreună cu RAO UES din Rusia și Siemens, un investitor strategic în Power Machines), a menționat că Igor Kostin a participat anterior în implementarea unui număr de proiecte majore ale OAO Severstal, dovedindu-se a fi un bun strateg și manager.

În 2002, Igor Kostin a preluat conducerea unei echipe care a creat una dintre cele mai avansate întreprinderi din industria țevilor din Sankt Petersburg - Uzina de țevi Izhora. În calitate de șef al Consiliului de Administrație al ITZ, Igor Kostin a făcut întreprinderea unică pentru regiunea sa și cel mai puternic producător de țevi cu diametru mare din Rusia.

În timpul întâlnirii, membrii Consiliului de Administrație au remarcat calitățile manageriale ridicate ale lui Boris Vainzikher și și-au exprimat recunoștința față de acesta pentru timpul și experiența dedicate dezvoltării Power Machines.

„Sub conducerea lui Boris Vainzikher, compania a făcut pași importanți pentru a-și menține poziția de lider al industriei ruse de inginerie energetică în fața concurenței acerbe din partea liderilor mondiali. Atitudinea comunității pieței față de companie s-a schimbat, deoarece evidențiată de creșterea de patru ori a valorii acțiunilor Power Machines într-un an”, - a remarcat acționarul companiei Alexei Mordashov.

După cum sa remarcat în ședința Consiliului de Administrație, astăzi acționarii stabilesc noi sarcini ambițioase pentru companie. În special, o creștere a volumelor de producție, în primul rând în legătură cu programul de investiții pe scară largă al RAO ​​„UES din Rusia”, o îmbunătățire a situației financiare și o reducere a costurilor.

Pentru Igor Kostin, conducerea OJSC Power Machines va fi singurul loc de muncă. Pe 22 octombrie a eliberat postul de director general adjunct pentru planificarea afacerilor al OAO Severstal.

Igor Yurievici Kostin s-a născut în 1972 în Cherepovets, regiunea Vologda. Din 1989 până în 1993 a studiat la Școala Superioară de Inginerie Militară Cherepovets de Radioelectronica și Cherepovets Universitate de stat(specialitatea „Automatizare și control în sisteme tehnice”). În 2004, a primit un MBA de la Northumbria University Business School (Newcastle, Marea Britanie).

După absolvirea Universității, a început să lucreze la SA „Severstal” în laboratorul central de inginerie termică ca inginer electronic, inginer software. În 1997, a trecut la departamentul de planificare strategică, unde a evoluat de la economist la un senior manager al Direcției pentru planificare strategica. Din iulie 2002 - Director pentru Planificare Strategică al OAO Severstal.

În 2002, Igor Kostin a preluat conducerea unei echipe care a creat una dintre cele mai avansate întreprinderi din industria rusă de țevi, Uzina de țevi Izhora, aproape de la zero la Sankt Petersburg. În 2005, a fost ales Președinte al Consiliului de Administrație al ITZ. Din noiembrie 2004 - Director General Adjunct al SA „Severstal” pentru planificarea afacerilor.

Power Machines Company - Lider producator rusși un furnizor de soluții integrate în domeniul ingineriei energetice, inclusiv inginerie, producție, furnizare, instalare, service și modernizare de echipamente pentru centrale termice, nucleare, hidraulice și cu turbine cu gaz. Compania a fost fondată în anul 2000. Combină resursele tehnologice, de producție și intelectuale ale întreprinderilor rusești de renume mondial: Uzina de metale Leningrad (1857), Electrosila (1898), Uzina de palete de turbine (1964), Uzina de turbine Kaluga (1946), NPO TsKTI (1927), Energomashexport (1966), Zavod Rheostat (1960).

La 23 octombrie 2007, Consiliul de Administrație al OJSC Power Machines a decis să-l aleagă pe Igor Kostin, care până de curând a ocupat funcția de Director General Adjunct pentru Planificarea Afacerilor al OJSC Severstal, ca noul Director General al întreprinderii. În același timp, Boris Vainzikher a fost eliberat din funcție, care a combinat postul de director general al OJSC Power Machines cu funcția de membru al Consiliului de administrație - director tehnic al OJSC RAO UES din Rusia.

Unul dintre principalii acționari ai Power Machines, Alexei Mordashev (a achiziționat aproximativ 30% din acțiunile companiei deținute anterior de Interros, devenind, împreună cu RAO UES din Rusia și Siemens, un investitor strategic în Power Machines), a menționat că Igor Kostin a participat anterior în implementarea unui număr de proiecte majore ale OAO Severstal, dovedindu-se a fi un bun strateg și manager.

În 2002, Igor Kostin a început să conducă echipa care a creat una dintre cele mai avansate întreprinderi din industria țevilor din Sankt Petersburg - Uzina de țevi Izhora. În calitate de șef al Consiliului de Administrație al ITZ, Igor Kostin a făcut întreprinderea unică pentru regiunea sa și cel mai puternic producător de țevi cu diametru mare din Rusia.

În timpul întâlnirii, membrii Consiliului de Administrație au remarcat calitățile manageriale ridicate ale lui Boris Vainzikher și și-au exprimat recunoștința față de acesta pentru timpul și experiența dedicate dezvoltării Power Machines.

„Sub conducerea lui Boris Vainzikher, compania a făcut pași importanți pentru a-și menține poziția de lider în industria rusă de inginerie energetică în fața concurenței acerbe din partea liderilor mondiali. Atitudinea comunității pieței față de companie s-a schimbat, fapt dovedit de creșterea de patru ori a valorii acțiunilor OJSC Power Machines într-un an”, a declarat Alexey Mordashov, acționar al companiei.

După cum sa remarcat în ședința Consiliului de Administrație, astăzi acționarii stabilesc noi sarcini ambițioase pentru companie. În special, o creștere a volumelor de producție, în primul rând datorită programului de investiții pe scară largă al RAO ​​UES din Rusia, o îmbunătățire a situației financiare și reducerea costurilor.

Pentru Igor Kostin, conducerea OJSC Power Machines va fi singurul loc de muncă. Pe 22 octombrie a eliberat postul de director general adjunct pentru Business Planning la OAO Severstal.

Biografia lui I.Yu. Kostina

Igor Yurievich Kostin s-a născut în 1972 în Cherepovets, regiunea Vologda. Din 1989 până în 1993 a studiat la Școala Superioară de Inginerie Militară din Cherepovets și la Universitatea de Stat Cherepovets (specialitatea „Automatizare și control în sisteme tehnice”). În 2004, a primit un MBA de la Northumbria University Business School (Newcastle, Marea Britanie).

După absolvirea Universității, a început să lucreze la OAO Severstal în laboratorul central de inginerie termică ca inginer electronic și inginer software. În 1997, s-a mutat la Departamentul de Planificare Strategică, unde a evoluat de la economist la un senior manager al Direcției de Planificare Strategică. Din iulie 2002 - Director pentru Planificare Strategică al OAO Severstal.

În 2002, Igor Kostin a preluat conducerea unei echipe care a creat una dintre cele mai avansate întreprinderi din industria rusă de țevi, Uzina de țevi Izhora, aproape de la zero la Sankt Petersburg. În 2005, a fost ales Președinte al Consiliului de Administrație al ITZ. Din noiembrie 2004 - Director General Adjunct al OAO Severstal pentru Business Planning.

Vorbeste engleza.