دليل جنوب غرب سبيربنك. مجموعة مخرجين. الأعمال المصرفية لا تزال هي نفسها

أليكسي تيموشينكو

الكرسي جنوب غرب سبيربنكعين يفجيني تيتوف... ذهب الرئيس السابق فيكتور فينتيميلا ألونسو إلى سان بطرسبرج ، حيث سيرأس الضفة الشمالية الغربية لسبيربنك. تم نشر الرسالة من قبل الخدمة الصحفية لسبيربنك.

السيد ألونسو هو أحد كبار السن في السوق المصرفية المحلية. بدأ حياته المهنية في عام 1993 في Inkombank: لمدة عامين ترأس فرع البنك في روستوف ، ثم أصبح النائب الأول لرئيس البنك. من عام 1999 إلى عام 2009 ، ترأس فرع روستوف من VTB ، وفي مارس 2010 تم تعيينه رئيسًا لجنوب غرب سبيربنك.

تحدثوا عن رحيل ألونسو قبل شهر - علقوا على هذه الشائعات في بداية العام مصدر نون في القطاع المصرفي متوقعا ذلك تماما شخص جديد... - يلتزم "سبيربنك" بمبدأ الحركة الأفقية للمديرين. يتم ذلك من أجل تثبيط الإدارة العشائرية. لذلك ، على أي حال ، لقد كان حتى الآن.

يعتقد المحاور ن أن رئيس بنك سبيربنك الإقليمي اليوم هو أكثر من شخصية إدارية ، وسلطاته فيما يتعلق بالموافقة على قروض جديدة محدودة بشكل خطير من خلال نظام تقييم المخاطر الحالي للبنك. ووفقا له ، يتم تقييم مخاطر جميع المقترضين دون استثناء من قبل قسم في نوفوسيبيرسك ، ثم يتم اتخاذ القرار من قبل موسكو.

قال محاورو N إن السيد ألونسو كان على علاقة جيدة برئيس Sberbank ، German Gref.

South-West Sberbank هو المنظم التقليدي لـ Sberbankiada في سوتشي. لذا ، فإن رئيس YuZB لديه المزيد من الفرص للتواصل مع كبار المسؤولين في البنك أكثر من الرؤساء الإقليميين الآخرين للبنك ، كما يوضح أحدهم. - يعد الانتقال إلى سان بطرسبرج مقابل ألونسو خيارًا جيدًا على خلفية الشائعات حول اندماج محتمل بين جنوب غرب ووسط تشيرنوزم سبيربانكس.

فيكتور فينتيميلا ألونسو شخص ذكي ومدير كفء. بالنسبة له ، هذه ، بالطبع ، ترقية ، خطوة طبيعية في حياته المهنية - علق كيريل زيتينيف ، الرئيس السابق للخدمة الصحفية لجنوب غرب سبيربنك ، على التعيين.

إن ترقيته ليست فقط اعترافًا ببعض المزايا أو المواهب ، أعتقد أنه في نمطه النفسي هو قريب من الرئيس الحالي لسبيربنك ، جيرمان جريف '' ، قال أحد رجال الأعمال لمراسل N ، حسنًا مع العلم السيدألونسو. - لم يعجبه الدعاية أبدًا ، بل من الصعب تحديد من كان يتواصل عن كثب من شركة روستوف.

ومع ذلك ، يمكن للمرء أن يجادل في البيان حول قرب الأنماط النفسية. يمكن لأي فنان أن يحسد دعاية هيرمان جريف: فهو دائمًا ما يتواصل عن طيب خاطر مع الصحفيين. في الآونة الأخيرة ، تسبب ظهوره على شكل شخص معاق في أحد فروع سبيربنك في نقاش ساخن في الصحافة والشبكات الاجتماعية. من الصعب للغاية تخيل السيد ألونسو في مثل هذه الحالة. معلومات عن الوضع السوقي لـ Yugo-Zapadny Sberbank في السوق المحلي في السنوات الاخيرةنادرة جدًا لدرجة أن المراجعات المصرفية السنوية N تتم تقليديًا دون مراعاة Sberbank. يعلم الجميع أن سبيربنك هو أكبر بنك في منطقة روستوف ، ولكن من الصعب جدًا الآن تحديد مدى نجاحه في الحفاظ على مناصب قيادية. ربما ، مع وصول Evgeny Titov ، سيتغير الوضع وسيكون هناك المزيد من المعلومات حول وضع البنك في السوق.

في السنوات الأخيرة ، بذل سبيربنك جهودًا جادة لأتمتة عملياته. من المحتمل أن يكون هذا الاتجاه محوريًا في عمل القائد الجديد.

في عالم يمتلك فيه كل شخص تقريبًا أداة ، تحتاج الشركات فقط إلى أن تكون بداخلها. اتخذ Sberbank مسارًا نحو تحسين حلول تكنولوجيا المعلومات. قال يفغيني تيتوف مؤخرًا في إحدى الفعاليات (نقلاً عن صحيفة "القرن الذهبي") إنه من المهم دعم الموظفين الموهوبين المستعدين ليس فقط لاقتراح الابتكارات ، ولكن أيضًا لتنفيذها.

لخص إيفجيني تيتوف ، رئيس البنك الشرقي الأقصى لسبيربنك في روسيا ، نتائج السنة الأولى من العمل في الشرق الأقصى.

ما مدى نجاحه ، كيف يتلاءم البنك الأول في روسيا مع خطط التنمية الإقليمية؟ حول هذا تحدث "DK" مع يفغيني تيتوف.

Evgeny Viktorovich ، لقد قضيت معظم حياتك في شمال القوقاز ، وعملت في بنك سبيربانك في شمال القوقاز في روسيا. كيف نظرت إلى الشرق الأقصى ، هل يمكنك القول أنه أصبح قريبًا منك؟

إذا قلت أنه في غضون عام أصبحت مقيمًا في الشرق الأقصى ، فسيكون ذلك سخيفًا على الأقل. بالطبع لا ، لكن الكثير أصبح أكثر قابلية للفهم بالنسبة لي ، والمنطقة نفسها الآن أقرب. قبل مجيئي إلى هنا ، زرت العديد من موضوعات الاتحاد ، وبدا لي أن - هذه مورمانسك أو بعض مدن سيبيريا - الأعمال المصرفية متشابهة في كل مكان: هناك تقنيات موحدة، مبادئ الإدارة. لقد أدى "الانغماس العميق" في خصوصيات الشرق الأقصى إلى تغيير جذري في نماذج الإدراك: إقليم به فرق مدته سبع ساعات في الاتصالات مع الجزء المركزي من روسيا ، وتكاليف عالية للخدمات اللوجستية والطاقة وموارد العمل ، وما إلى ذلك ، بالطبع ، يتطلب الكثير من الجهود والتكاليف من العمل.

- هل هو نفسه مع الأعمال المصرفية؟

من السمات المميزة للسوق المالي الإقليمي أن لدينا بيئة تنافسية شديدة الكثافة هنا ، وهناك العديد من اللاعبين المحليين الأقوياء ، وخاصة في مجال تجارة التجزئة. وفي نفس الوقت سوق الاستهلاك نفسه الخدمات الماليةنظرًا لقلة عدد السكان ، فإن العملاء مطالبون للغاية ، لذلك يجب أن تكون دائمًا في حالة جيدة وأن تتطور بشكل ديناميكي.

- ما هي المهام التي تم تحديدها لك عند تعيينك في منصب الرئيس؟

بصراحة؟ كانت المهمة الرئيسية هي جعل بنك الشرق الأقصى في المركز الأول في تصنيف الشركات في سبيربنك في روسيا. يعتمد على مؤشرات أداء الأعمال وديناميكيات المنتجات المختلفة ويسمح لك بمقارنة البنوك الإقليمية العاملة في ظروف مختلفة في بلدنا الشاسع. في نهاية عام 2011 ، احتل بنك الشرق الأقصى المرتبة 14 - كان الرابع من أسفل. لقد احتجنا إلى ضمان معدلات النمو الفائقة للأعمال ، وزيادة مستوى العائد على الأصول ، وتحقيق زيادة في حصتنا السوقية في الإقراض في كل من قطاع الشركات وقطاع التجزئة.

في يناير بدأت العمل ، وفي فبراير تم إطلاق المشروع الأول في سبيربنك ، مما سمح لي بمحاكاة النتيجة. كنا بحاجة إلى الأماكن الأولى. أعترف أن الانغماس في هذا المشروع كان صعبًا ، حيث اعتبره عدد من المديرين طموحًا للغاية ، وقد أزعجت الموظفين بمتطلبات صارمة. لتحقيق الأهداف لا يتطلب المزيد من العمل فحسب ، بل يتطلب أيضًا المزيد من الإبداع ، لم يتم تمرير مبدأ "خذ المزيد - ارمي أكثر".

- عن ماذا كان هذا الإبداع؟ ما الذي يميز الفريق؟

الشيء الرئيسي ليس ابتكار أي شيء ، ولكن الاستخدام الفعال لتجربة الزملاء وتكييفها مع ظروف الشرق الأقصى. سمحت لنا هذه الممارسة برؤية كل من المزالق ولحظات الاختراق المحتملة مقدمًا.

- هل تناسبك نتيجة العمل؟ هل تم تحقيق الأهداف المحددة؟

كانت حصتنا في إقراض السكان في المنطقة 36٪ ، وعملاء الشركات - 32٪. نحن نمتلك 48٪ من السوق للأموال التي تجتذب من السكان. في بداية هذا العام ، احتفظ المواطنون معنا بـ 205.85 مليار روبل ، أي بزيادة قدرها 34 مليار روبل عن العام السابق. نمت محفظة قروض الأعمال الصغيرة 1.5 مرة: من 13 مليار روبل إلى 13 مليار روبل. ما يصل إلى 19 مليار روبل. تجاوزت المحفظة الاستثمارية 33.8 مليار روبل. باستخدام هذه المؤشرات ، تمكنا من الوصول إلى المراكز الأولى في تصنيف الشركات. الآن أنت بحاجة للحفاظ على الشريط.

سبيربنك مشارك مؤثر للغاية النمو الإقتصاديالدول ، يمكن للمرء أن يقول ، دولة داخل دولة. هل البنك رقم 1 لديه سياسة شرقية؟

هذا مثال على مشاركتنا في قمة APEC ومشروع "مكتب المستقبل" ، الذي قمنا بتنفيذه في موقع FEFU. إنها صغيرة السعة - مكتب واحد فقط مدمج في الحرم الجامعي ، ولكن من وجهة نظر "الرياح" الفيدرالية ، فهذا دلالة للغاية: لقد أطلقنا تقنيات متقدمة في فلاديفوستوك الموجودة في كوريا واليابان والتي لم تكن موجودة بعد في أوروبا . هذا ليس فقط روبوت Sberbash المفضل لدينا - محطة دفع متنقلة سافرت والتقت بالضيوف ، وفي الوقت نفسه خدمت حقًا بطاقة بلاستيكيةعن طريق تقنية التلامس. بالاشتراك مع IBM ، اختبرنا تقنية التحليل على هذا الموقع الشبكات الاجتماعية، مما يجعل من الممكن فهم الحالة المزاجية لدينا العملاء المحتملين، تحليل احتياجاتهم.

الآن سيتم بث هذا المشروع في جميع أنحاء روسيا ، في موسكو يدخل ترتيب مثل هذا المكتب في امتداد المنزل. هذا جزء صغير ، كما تقول ، من السياسة الشرقية ، لكنه مهم جدًا - المستقبل يخص التقنيات.

بالطبع ، بالنسبة لسبيربنك ، الموضوع الرئيسي هو النشاط الاستثماري في المنطقة.

اليوم نحن لسنا مقيدين بالموارد ويمكننا المشاركة في أي مشاريع كبيرة. نظرًا لأنهم غير ملزمين بسياسة حدود صارمة ، لا يمكننا تقسيم المشاريع ، ولكننا نقودهم من البداية إلى النهاية. هذه ، بالمناسبة ، هي إحدى ميزاتنا التنافسية. تشتمل محفظة بنك الشرق الأقصى لسبيربنك في روسيا على قروض لإنشاء بنك كبير المؤسسات الصناعيةومرافق البنية التحتية ومجمعات التسوق والترفيه الكبيرة ، فنحن مشاركون في جميع المشاريع الكبيرة تقريبًا.

إذا تحدثنا عن المهام الجيوسياسية ، بما في ذلك توحيد السكان الدائمين في شرق البلاد ، أعتقد أن بنك الادخار يقدم مساهمة كبيرة في حلها. نقدم قروضًا لمطوري المنازل ونساعدهم في بيع الشقق من خلال برامج الرهن العقاري لدينا. شروط الرهن العقاري لدينا هي الأكثر ولاءً وتنوعًا ، وهذا يسمح لمجموعة واسعة من المواطنين ، بما في ذلك الشباب ، بالدخول فيها. سكنك و أحسنت- هذه هي الشروط الأساسية للحياة في المنطقة.

لدينا عدة المشاريع الاجتماعية، التي شاركنا فيها على مبادئ الشراكة بين القطاعين العام والخاص. يسمح لك PPP ببناء ليس فقط مرافق الإنتاج والبنية التحتية ، ولكن أيضًا المرافق الاجتماعية. حول سخالين على سبيل المثال ، بالتعاون مع الإدارة الإقليمية ، شركة بناءوقد قام البنك بالفعل ببناء 7 رياض أطفال. هذه هي البنية التحتية الاجتماعية التي يحتاجها الشرق الأقصى بشدة ، وسنطور هذه التجربة.

حسنًا ، بالنظر إلى الموقع الحدودي للشرق الأقصى ، سأفرد ترسانة كبيرة من الأدوات لخدمة أنشطة التجارة الخارجية التي يقدمها سبيربنك. نحن اللاعب الرئيسي هنا. توفر ضمانات سبيربنك ، التي تتمتع بتصنيفات عالمية ، وصولاً مفتوحًا إلى موارد أرخص للبنوك الأجنبية ، وتأمينًا إضافيًا لمخاطر تنظيم المشاريع في المعاملات ، وشروط دفع مريحة للعقود. يزداد الطلب على قدرات البنك هذه بالتعاون مع الشركاء الصينيين ، أقل من الكوريين واليابانيين. ومع ذلك ، أود أن أشير إلى أن حجم المعاملات باستخدام هذه الأدوات لا يواجه بعد التحديات التي تواجه اقتصاد المنطقة ككل. كلما أصبحت الشركات أكثر شفافية ومعاملاتها ، كلما أسرعنا في تطوير هذه المنطقة ، مما سيسمح للاقتصاد الإقليمي بالتنفس بشكل أفضل.

ماذا في رأيك شروط خاصةضروري لتطوير الأعمال في الشرق الأقصى؟ وما هي الأدوات التي على استعداد البنك لتقديمها لهذا الغرض؟

مع كل خصوصيات الشرق الأقصى ، من أجل تطويره ، في رأيي ، من الضروري تقديم دعم حقيقي للأعمال من السلطات ، وستتخذ البنوك هذه المبادرة ، وتوفر تمويلًا بسيطًا للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، للشركات الناشئة ، عندما يشتري رائد الأعمال ، على سبيل المثال ، امتيازًا لنفس المقهى. لدى سبيربنك العديد من منتجات التسجيل للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، من بينها قرض دوفيري. زادت محفظة القروض لهذا الاقتراح من مصرفنا في عام 2012 من 1.5 مليار روبل إلى 4 مليار روبل.

نحن نهدف الآن إلى أن نكون سباقين في مشاريعنا. من ماذا نشأت هذه الفكرة؟ نحن نعرف الكثير عن العملاء وخططهم ، لكن مشكلتنا هي أننا ننتظر منهم أن يأتوا ويسألوا: "هل تريد المشاركة في مشروع استثماري كذا وكذا؟" لكن يجب علينا أن نذهب إلى رواد الأعمال بأفكار جاهزة يمكن تنفيذها بشكل مشترك.

لا يزال هناك القليل من هذه العروض في السوق ، لكننا اكتسبنا بالفعل خبرة في مثل هذا العمل في سخالين. لقد التقينا مؤخرًا بمحافظ منطقة أمور وتأكدنا من اهتمام السلطات بالمبادرة ، يليها خلق فرص عمل وزيادة في قاعدة إيرادات الميزانية. على سبيل المثال ، قد تكون هناك مثل هذه الخيارات: خلال الأزمة الأخيرة ، لدى الشركات الكثير من المشاريع العقارية غير المكتملة. نحن نعلم الفريق ، وإمكانياته ، ويمكننا هيكلة الصفقة ونقل موقع البناء المجمد بعيدًا عن الأرض. ونحن لا نعيد اختراع العجلة ، فهذه هي تجربة العديد من الهياكل المالية العالمية التي تتوصل هي نفسها إلى مثل هذا العرض لعملائها.

لقد لاحظت أنك كثيرًا ما تلتقي بالحكام ، وتوقع نوعًا من الاتفاقيات مع مجتمع الأعمال. هل هي رغبة في استخدام المورد الإداري لأغراضك الخاصة؟ هل البنوك بحاجة إلى هذا المورد على الإطلاق اليوم؟

أنا لست سياسياً ، ولست بحاجة إلى علاقات عامة شخصية ، ولكن هناك مبادئ مؤسسية تم تطويرها مع وصول هيرمان جريف إلى البنك ، وأحدها هو أقصى توافر للمدير. أصبحت صورة مصرفي جالس في مكتب شيئًا من الماضي.

من هذا الاتصال ، والعروض للسوق وتنمو المنطقة. تعمل الآن مجموعة عمل في مصرفنا في مشاريع استثمارية ، ونرى آفاقًا جيدة لإنشاء مواقع ابتكارية خاصة ومجمعات تقنية في منطقة الشرق الأقصى. لكل منطقة اتجاهاتها الخاصة لتشكيل التجمعات الحديثة المتخصصة في صناعات معينة. هناك اهتمام لكل من الهياكل التجارية والحكومية بحيث تظهر نقاط النمو هذه ، وسوف يشارك Sberbank فيها بمجموعة من أدواته.

هناك توقعات خاصة اليوم فيما يتعلق بإقليم بريمورسكي ، حيث تم استثمار أموال فدرالية كبيرة. كيف تقيم نشاط أعمال بريمورسكي؟

إنه المحرك الرئيسي للتنمية. من حيث حجم الأعمال ، فإن مكتبنا في Primorsky يمثل 50٪ من أقصى شرق سبيربنك. في الواقع ، تتمتع المنطقة بنشاط تجاري مرتفع للغاية والعديد من المشاريع الحقيقية الواعدة. ولكن لا يزال من الضروري هنا تهيئة الظروف لتسهيل القيام بالأعمال التجارية.

اسمحوا لي أن أقدم لكم مثالاً ، في إقليم بريمورسكي ، يوجد مشروع كبير واحد نحاول ، مع السلطات الإقليمية ، الترويج له ، ونحن نناقش تفاصيله مع المركز الفيدرالي. قيل لنا: "لا يمكن أن تكون معدلات الإيجار في إقليم بريمورسكي هي نفسها في موسكو. هذا غير واقعي ". من الصعب أن نتخيل من بعيد أن الأسعار في موسكو تتشكل حسب الطلب ، وفي الشرق الأقصى - بمستوى التكاليف. يجب أن تكون التكاليف الأساسية لإنشاء الإنتاج كافية ، فلن يحتاج أي شخص إلى الإقناع للقيام بأعمال تجارية. رجل الأعمال نفسه سيأتي إلى البنك للحصول على قرض.

أنت من أكبر أرباب العمل. كم من موظفيك يغادرون إلى الجزء الأوسط من روسيا؟

سبيربنك هي منطقة للنمو الشخصي. لدينا فريق مكون من أكثر من ثمانية آلاف شخص ، ويتعلم الجميع تقريبًا بطريقة أو بأخرى ، مما يوسع نطاق الكفاءات المهنية. هذا هو الجزء الأكثر أهمية لدينا ثقافة الشركة... يمكننا القول أننا جميعًا ، بما في ذلك أنا ، طلاب دائمون في مدرسة سبيربنك الافتراضية ، حيث تعد المكتبة من أكثر أفضل الكتب، دورات اللغة ، التدريبات المهنية ، إلخ. منغمسًا في هذه البيئة ، يدرك الشخص أن لديه فرصًا كبيرة للتخطيط لمسيرته المهنية ، ولكن إذا كنت ترغب في التطور مهنيًا - ادرس. إلى الغرب - إلى وسط روسيا - بالطبع ، يتحرك شخص ما ، يواصل البعض العمل في نظامنا. لكن صدقوني ، يأتي إلينا متخصصون من مناطق أخرى في روسيا ، ليروا آفاق ذلك النمو الوظيفيوعمل ممتع.

رئيس مجلس الادارة (مجلس الاشراف)
تاريخ الانتخاب الأولي لمجلس الإدارة (مجلس الإشراف): 04.06.2003
تاريخ الانتخاب الأولي لمجلس الإدارة (مجلس الإشراف) رئيساً لمجلس الإدارة: 04.06.2003

تاريخ آخر إعادة انتخاب لمجلس الإدارة (مجلس الإشراف) كرئيس لمجلس الإدارة: 30.08.2018
معلومات حول التعليم المهني: جامعة الشرق الأوسط التقنية ، تخرجت عام 1980 ، المؤهل - بكالوريوس ، تخصص - إدارة.
معلومات حول التعليم المهني الإضافي: غير متوفرة
معلومات حول درجة أكاديمية، الرتبة الأكاديمية: غائب

1. من 11.06.1997 إلى الوقت الحاضر هو رئيس Denizbank A.Sh. (ديك رومى). تشمل مسؤولياته إدارة الأنشطة الحالية للبنك ، وتمثيل مصالح البنك وإبرام المعاملات ضمن الصلاحيات التي ينص عليها القانون والميثاق.
2. من 11.06.1997 إلى الوقت الحاضر كان عضوًا في مجلس الإدارة في Denizbank A.Sh. (ديك رومى). يقوم بواجبات عضو مجلس الإدارة وفقاً للقانون والميثاق.
3. من 09.02.1998 إلى الوقت الحاضر ، هو عضو في مجلس إدارة شركة Deniz Yatirim Menkul Kyimetler Anonymous Shirketi JSC (تركيا). يؤدي واجبات عضو مجلس الإدارة وفقًا للقانون والميثاق.
4. من 02.10.2013 إلى الوقت الحاضر ، كان رئيس مجلس الإدارة في Intertech Bilgi Islem ve Pazarlama Tijaret Anonymous Shirketi JSC (تركيا). يمارس مهام رئيس مجلس الإدارة وفقاً للقانون والنظام.
5. من 21.03.2014 إلى الوقت الحاضر ، كان رئيس مجلس إدارة شركة Destek Varlyk Yonetim Anonymous Shirketi JSC (تركيا). يمارس مهام رئيس مجلس الإدارة وفقاً للقانون والنظام.

الموقف المتخذ:
تاريخ الانتخاب الأولي لمجلس الإدارة (الهيئة الرقابية): 14 نوفمبر 2006
تاريخ آخر إعادة انتخاب لمجلس الإدارة (مجلس الإشراف): 30.08.2018
معلومات حول التعليم المهني: المعلومات غير متوفرة
معلومات حول التعليم المهني الإضافي: المعلومات غير متوفرة

معلومات حول نشاط العمل:

1. من 02.06.2009 إلى 21.02.2011 تم انتخابه كعضو تنفيذي لمجلس إدارة Denizbank A.Sh. (ديك رومى). خدمات مصرفية خاضعة للإشراف للعملاء من الشركات وتمويل المشاريع وإقراض الأفراد.
2. من 22.02.2011 إلى 18.11.2012 ، أعيد انتخابه كعضو تنفيذي لمجلس إدارة Denizbank A.Sh. (ديك رومى). عمل كرئيس تنفيذي للمخاطر (CRO). أشرف على قسم المخاطر.
3. من 19.11.2012 إلى الوقت الحاضر هو عضو تنفيذي في مجلس إدارة Denizbank A.Sh. (ديك رومى). يشرف على الوحدة تحكم داخلي، الامتثال ومجموعات المخاطر التشغيلية.
4. من 12.05.2009 حتى الوقت الحاضر ، كان عضوًا في مجلس إدارة Denizbank A.Sh. (ديك رومى). يقوم بواجبات عضو مجلس الإدارة وفقاً للقانون والميثاق.

الموقف المتخذ: عضو مجلس الإدارة (مجلس إشرافي)
تاريخ الانتخاب الأولي لمجلس الإدارة (الهيئة الرقابية): 21/05/2004
تاريخ آخر إعادة انتخاب لمجلس الإدارة (مجلس الإشراف): 30.08.2018
معلومات عن التعليم المهني: جامعة أنقرة ، سنة التخرج - 1986 ، المؤهل - بكالوريوس ، تخصص - إدارة عامة.

معلومات عن الدرجة الأكاديمية ، المسمى الوظيفي الأكاديمي: غائب

معلومات التوظيف:

1. من 10/12/2009 إلى 12/26/2012 ، تم تعيينه نائبًا للرئيس التنفيذي في Denizbank A.Sh. الإشراف على قضايا مبيعات الشركات داخل المجموعة المصرفية ، والخدمات المصرفية للشركات ، والإقراض للأفراد ، وشركات Deniz Leasing و Deniz Factoring ، والشركات الأجنبية ذات الصلة (Denizbank A.G. ، Denizbank Moscow CJSC ، Eurodeniz IBU Ltd. ، DenizBank Bahrain) ، كما قدم الدعم في مجالات تمويل المشاريع وإدارة النقد والتأمين.
2. من 27 ديسمبر 2012 إلى الوقت الحاضر ، هو عضو تنفيذي في مجلس الإدارة في Denizbank A.Sh. تشمل المسؤوليات الإشراف على قضايا مبيعات الشركات داخل المجموعة المصرفية ، بما في ذلك الإشراف على الخدمات المصرفية للعملاء من الشركات ، والإقراض للأفراد ، وشركات Deniz Leasing و Deniz Factoring ، والشركات الأجنبية ذات الصلة (Denizbank A.G. ، ZAO Denizbank Moscow ، Eurodeniz IBU Ltd. ، DenizBank Bahrain) ، بالإضافة إلى تقديم الدعم في مجالات تمويل المشاريع وإدارة النقد والتأمين.
3. من 03.12.2009 إلى الوقت الحاضر كان رئيس مجلس الإدارة في Eurodeniz International Banking Unit Limited (تركيا). يمارس مهام رئيس مجلس الإدارة وفقاً للقانون والنظام.
4. من 19.07.2010 إلى الوقت الحاضر ، كان رئيس مجلس الإدارة في Deniz Finansal Kiralama Anonymous Shirketi JSC (تركيا). يمارس مهام رئيس مجلس الإدارة وفقاً للقانون والنظام.
5. من 19.07.2010 إلى الوقت الحاضر ، كان عضوًا في مجلس إدارة شركة Deniz Factoring Anonymous Shirketi JSC (تركيا). يقوم بواجبات عضو مجلس الإدارة وفقاً للقانون والميثاق.
6. منذ 26 ديسمبر 2012 ، كان رئيس مجلس إدارة شركة Deniz Factoring Anonymous Shirketi JSC (تركيا). يمارس مهام رئيس مجلس الإدارة وفقاً للقانون والنظام
7. من 27 ديسمبر 2012 إلى الوقت الحاضر ، كان عضوًا في مجلس إدارة Denizbank A.Sh. (ديك رومى). يقوم بواجبات عضو مجلس الإدارة وفقاً للقانون والميثاق.

هايري جانسيفر

الموقف المتخذ: عضو مجلس الإدارة (مجلس إشرافي)
تاريخ الانتخاب الأولي لمجلس الإدارة (الهيئة الرقابية): 2011/09/15
تاريخ آخر إعادة انتخاب لمجلس الإدارة (مجلس الإشراف): 30.08.2018
معلومات عن التعليم المهني: جامعة اسطنبول التقنية ، سنة التخرج - 1998 ، المؤهل - بكالوريوس ، تخصص - مهندس / ميكانيكي.
معلومات حول التعليم المهني الإضافي: جامعة اسطنبول يديتيب ، درجة الماجستير (MBA) ، تاريخ الاستحواذ - 01.11.2003.
معلومات عن الدرجة الأكاديمية ، المسمى الوظيفي الأكاديمي: غائب

معلومات التوظيف:

1. من 01.12.2009 إلى 31.12.2009 تم تعيينه مديرا لفرع Bayrampaz. مسؤول عن تطوير المنتجات المصرفية لـ الكيانات القانونيةأشرف على جميع أنواع العمليات التي يقوم بها الفرع. الإشراف على أعمال الفرع.
2. من 17 فبراير 2010 إلى 30 يونيو 2011 ، قام بدمج مهام إدارة فرع Bayrampaz مع منصب نائب الرئيس الأول المسؤول عن قسم خدمة عملاء الشركات في المكتب الرئيسي لـ Denizbank A.Sh. حتى 30.06.2011
3. من 08/03/2011 إلى 17/01/2012 ، شغل منصب نائب الرئيس التنفيذي في Denizbank Moscow JSC ، حيث أشرف على أعمال خدمة العملاء من الشركات.
4. من 18.01.2012 إلى 21.01.2013 تم انتخابه رئيسًا لـ JSC Denizbank Moscow ، تولى الإدارة العامة للبنك.
5. من 22 يناير 2013 إلى 30 يونيو 2015 ، شغل منصب نائب المدير العام لمجموعة الخدمات المصرفية للشركات في Denizbank A.Sh. (تركيا) ، الإشراف على خدمة عملاء البنك من الشركات.
6. من 01.07.2015 إلى 28.12.2016 شغل المنصب المدير العامفي هيئة الأوراق المالية "Destek Varlyk Yonetim Anonymous Shirketi" (تركيا). أشرف على الأنشطة اليومية للشركة ، وحدد المسؤوليات ووضع مكافآت للموظفين ، ونسق عمل الإدارة ذات الصلة في إعداد ميزانية الشركة والجداول المالية.
7. في الفترة من 01/03/2017 إلى 01/01/2018 ، شغل منصب نائب الرئيس التنفيذي ، ورئاسة الأمانة العامة وتنسيق أعمال سبيربنك في دنيزبانك أ. (ديك رومى). ضمان التنفيذ السلس للمهام ضمن أهداف ورؤية المديرية وفقًا للقوانين واللوائح المحلية والأجنبية.
8. من 01/02/2018 إلى الوقت الحاضر ، يشغل منصب نائب الرئيس التنفيذي ، ويرأس الأمانة العامة ، وينسق عمل سبيربنك والشركات التابعة الأجنبية في Denizbank A. (تركيا) ، كما يرأس قسم الشركات التابعة الأجنبية في Denizbank A.Sh. (ديك رومى). يضمن التنفيذ السلس للمهام ضمن أهداف ورؤية المديرية وفقًا للقوانين واللوائح المحلية والأجنبية.

الموقف المتخذ: عضو مجلس الإدارة (مجلس إشرافي)
تاريخ الانتخاب الأولي لمجلس الإدارة (مجلس الرقابة): 01/12/2010
تاريخ آخر إعادة انتخاب لمجلس الإدارة (مجلس الإشراف): 30.08.2018
معلومات عن التعليم المهني: جامعة اسطنبول ، سنة التخرج - 1995 ، المؤهل: بكالوريوس ، تخصص - اقتصاد.
معلومات حول التعليم المهني الإضافي: درجة الماجستير (MBA) ، تاريخ الاستحواذ - 03/27/2001.
معلومات عن الدرجة الأكاديمية ، المسمى الوظيفي الأكاديمي: غائب

معلومات التوظيف:

1. من 12 يناير 2010 إلى 31 أغسطس 2011 ، تم تعيينه رئيسًا لشركة Denizbank Moscow JSC ، حيث تولى مهام إدارة البنك.
2. من 01.09.2011 إلى الوقت الحاضر هو رئيس Denizbank Aktiengesellschaft (النمسا) ، ويتولى الإدارة العامة للبنك.
3. من 21 أبريل 2011 إلى الوقت الحاضر ، هو عضو في مجلس إدارة Denizbank Aktiengesellschaft (النمسا). يقوم بواجبات عضو مجلس الإدارة وفقاً للقانون والميثاق.
4. من 01.09.2011 إلى الوقت الحاضر تم تعيينه رئيسًا لمجلس إدارة Denizbank Aktiengesellschaft (النمسا). يقوم بواجبات عضو مجلس الإدارة وفقاً للقانون والميثاق.
5. من 30 سبتمبر 2014 إلى الوقت الحاضر ، كان عضوًا في مجلس الإدارة في Deniz Finance Kiralama Anonymous Shirketi JSC (تركيا). يقوم بواجبات عضو مجلس الإدارة وفقاً للقانون والميثاق.

الموقف المتخذ: عضو مجلس الإدارة (مجلس إشرافي)

تاريخ الانتخاب الأولي لمجلس الإدارة (مجلس الإشراف): 2013/10/31
تاريخ آخر إعادة انتخاب لمجلس الإدارة (مجلس الإشراف): 30.08.2018
معلومات عن التعليم المهني: جامعة بوغازيتشي (تركيا) ، سنة التخرج - 1998 ، المؤهل: بكالوريوس ، تخصص - علوم سياسية وعلاقات دولية.
معلومات حول التعليم المهني الإضافي: غائب
معلومات عن الدرجة الأكاديمية ، المسمى الوظيفي الأكاديمي: غائب

معلومات التوظيف:

1. اعتباراً من تاريخ 12.08.2008 تم تعيينه في منصب رئيس الدائرة - مدير إدارة محفظة قروض الدائرة للعمل معها. عملاء الشركة، الذي تضمنت واجباته إدارة المحفظة الائتمانية لـ CJSC "Dexia Bank" ، والعمل مع العملاء من الشركات.
2. منذ 16 أغسطس 2013 ، تم تعيينه رئيسًا لـ Denizbank Moscow JSC (تاريخ الموافقة على المنصب من قبل بنك روسيا: 21 مايو 2013). يدير الأنشطة الحالية للبنك ، ويمثل مصالح البنك ويبرم المعاملات ضمن الصلاحيات المنصوص عليها في القانون والميثاق.

معلومة اضافية:
من عام 2013 إلى الوقت الحاضر ، شغل منصب رئيس مجلس إدارة شركة Denizbank Moscow JSC (كان تاريخ آخر انتخابات 28 أكتوبر 2013).