Tečaj Rand Corporation i projekt Manhattan u proučavanju društveno-ekonomskih i političkih procesa. Rand Corporation: najutjecajnija korporacija u sjeni u SAD-u Expert metoda koju je razvila američka korporacija rand

* Rand Corporation je nevladina istraživačka organizacija (osnovana 1958.) s nacionalnim programima obrane. Korporaciju financiraju američko Ministarstvo obrane i američka vlada. Rand se smatra "think tankom" američke administracije, znanstvena i tehnička izvješća koja su pripremili stručnjaci korporacije uglavnom su visoko profesionalna istraživanja.

Događaji s kraja XX. Stoljeća odvijali su se u pozadini transformacije moderno društvo od postindustrijskog do informativnog. Brzina kojom su nam moderne informacijske i telekomunikacijske tehnologije provalile u život omogućava nam da razgovaramo o novom krugu znanstvenog i tehnološkog napretka koji transformira društveni i ekonomski život, odnosno o „digitalnoj revoluciji“. Industrija komunikacija i informacija prolazi kroz - i gotovo brzinom munje - temeljne promjene. Radiju je trebalo 38 godina da dosegne 50 milijuna ljudi, a televiziji 13 godina. U samo četiri godine, isto toliko ljudi počelo je koristiti Internet. 1993. godine "globalni web" imao je samo nekoliko stotina stranica, danas ih ima više od 50 milijuna. 1998. godine 143 milijuna ljudi bilo je povezano s Internetom, a do 2001. broj korisnika dosegnuo je 700 milijuna u usporedbi s prethodno izumljenim komunikacijska sredstva.

Takve impresivne i brze promjene dovele su do činjenice da je američko vodstvo, nastojeći zadržati globalno vodstvo, bilo prisiljeno preispitati svoje pristupe vođenju vanjske i unutarnje politike. Primjerice, brojni službeni dokumenti, poput Izvješća četverogodišnjeg obrambenog pregleda Ministarstva obrane SAD-a i Transformacija obrambene nacionalne sigurnosti u 21. stoljeću, Izvještaj Nacionalne obrambene komisije, naglašavaju: - Prvo, „imamo prepoznao da se svijet nastavlja brzo mijenjati. Nismo u mogućnosti u potpunosti razumjeti ili predvidjeti probleme koji se mogu pojaviti u svijetu izvan vremenskih granica definiranih tradicionalnim planiranjem. Naša strategija prihvaća takve neizvjesnosti i priprema vojsku da se nosi s njima, "i drugo," ubrzani tempo promjena čini buduće uvjete nepredvidljivijima i manje stabilnima, postavljajući široki spektar zahtjeva našim snagama. " Ovo gledište na suvremeni svijet prisiljava američke politologe da preispitaju niz ključnih pristupa izgradnji nacionalne strategije za razvoj Sjedinjenih Država u 21. stoljeću.

Rezultati istraživanja provedenih u proteklih pet godina omogućili su stručnjacima iz Rand Corporation * da zaključe da tradicionalna strategija trenutno prolazi kroz značajne i duboke promjene. Stručnjaci na polju nacionalne sigurnosti do sada su predviđali potencijal suprotstavljenih država u prostoru koji je uključivao tri glavne dimenzije - političku, ekonomsku i vojnu. Danas svjedoče rađanju novog polja - "informacijske strategije". Iako ovo područje još nije u potpunosti formirano, već je postalo očito da će u budućnosti biti potrebna značajna revizija osnovnih pojmova u tradicionalnim područjima. Štoviše, ove će promjene dovesti do stvaranja četvrte "informacijske" dimenzije, koja će kombinirati tehničku komunikaciju i konceptualni sadržaj ("sadržaj"). U ovom svijetu u nastajanju, ključ uspjeha bit će u vještom upravljanju informacijskim mogućnostima i resursima, odnosno strateškom planiranju.

Informacije i komunikacija uvijek su bili važni za strategiju. Njihova se uloga promijenila iz sekundarne i beznačajne u primarnu - kao što se dogodilo danas, kada se pojam "informacija" povezuje s više pitanja nego ikad, zbog pojave raznih razloga koji jednostavno nisu postojali prije samo nekoliko desetljeća. Prvi razlog su tehnološke inovacije: brzi rast ogromnih novih informacijska infrastruktura, koji uključuje ne samo Internet, već i kabelske mreže, satelite za izravno emitiranje, Mobiteli i drugi, u kojima se ravnoteža pomiče daleko od emitiranja jedan prema više (npr. tradicionalni radio i televizija) ka emitiranju mnogo prema mnogo, što je karakteristično za konverzacijske medije. U mnogim državama pozitivne promjene u gospodarstvu i rast nacionalnog prosperiteta uzrokovane su uklanjanjem problema povezanih s osiguravanjem slobodnog pristupa informacijskim resursima za rješavanje problema komercijalne, socijalne, diplomatske, vojne i druge prirode. Ta je sloboda utjecala na brzi porast intenziteta međunarodne interakcije. Drugi je razlog brzo širenje nove vrste interakcije: mnoge vladine i nevladine organizacije izravno razmjenjuju važne informacije. Treći razlog zašto su informacije i komunikacija postali važniji jest taj što se pojmovi "informacija" i "moć" sve više isprepliću i postaju neraskidivo povezani. Među svim područjima: političkim, ekonomskim i vojnim, informacijska "meka sila" danas ima prednost nad tradicionalnom, materijalnom "grubom silom".

Trenutno informacijska strategija ostaje koncept koji je čak i njezinim autorima teško jednoznačno definirati. Međutim, publikacije i otvorena rasprava o ovoj temi dovele su "do činjenice da je glavnina radova tijekom posljednjih nekoliko godina bila grupirana oko dva glavna pola. Jedan pol (uglavnom tehnološki): radovi raspravljaju o problemima informacijske sigurnosti i informacija zaštita u računalima i računalnim mrežama; principi koji leže u osnovi niza prijetnji postojećoj američkoj informacijskoj infrastrukturi koje mogu dovesti do napada raznih oblika posebno ciljane promocije; pitanja tko je dovoljno kvalificirani protivnik sposoban provesti takve prijetnje putem cyber prostora. Autori ove istraživačke skupine prvenstveno se bave načinom obrane od takvih napada, koje mogu izvesti režimi neprijateljski raspoloženi prema Sjedinjenim Državama, teroristima i kriminalcima, kao i načinom korištenja cyber prostora za suzbijanje tih prijetnji (Hundley i Anderson, 1994; Molander, Riddile i Wilson, 1996; Campen, Dearth i Goodden, 1996).

Drugi pol čine djela povezana s političkim i ideološkim kontekstom tekućih procesa informatizacije - informacijska strategija smatra se načinom izražavanja "meke moći" američkih ideala kako bi se proširio njezin utjecaj na vodstvo i stanovništvo strane zemlje(Nye, 1990; Nye i Owens, 1996). Rasprava na ovom području uglavnom se odnosi na koristi koje bi se mogle postići otkrivanjem i dijeljenjem američkih informacijskih resursa i informacijske infrastrukture sa saveznicima i drugim državama u područjima poput izgradnje koalicije i obavještajnih podataka. Uz to, važno je i optimistično naglašavanje uloge fondova. masovni mediji i Internet pri oblikovanju javno mišljenje... Razmatraju se strategije koje angažiraju medije više od cyber prostora za provedbu "informacijske moći" koja promiče demokratizaciju država i ograničava mogućnosti autoritarnih režima u inozemstvu. Stoga su mogućnosti, a ne prijetnje, predmet rasprave u istraživanjima ove skupine.

Od ova dva pola, tehnologija je do danas dobila mnogo više pozornosti, prema autorima studije. Održavaju se brojne konferencije i vježbe o problemu "informacijskog rata". Sve veći broj istraživačkih metoda - istraživanja think tankova, saslušanja kongresnih i predsjedničkih odbora - osmišljeni su da identificiraju ključne tehnološke rizike i ranjivosti. Stvorene su brojne strukture za prepoznavanje prijetnji i organiziranje interakcije između nacionalnih agencija (na primjer, Nacionalno središte za zaštitu infrastrukture) kako bi se ojačale obrambene sposobnosti i zaštitila nacionalna i globalna informacijska infrastruktura Sjedinjenih Država. Randovi stručnjaci vjeruju da ovo trenutno stvara određenu nestabilnost koja sprečava stvaranje američke informacijske strategije.

Aktivnost koja je zahvatila istraživače tehnološkog pola karakteristična je za njegovo vrijeme i karakterizira svijest o ulozi i mjestu informacija i informacijskih sustava u životu modernog društva. Izvršeni posao omogućio nam je nakupljanje određenog iskustva. Sada je, prema autorima izvješća, potrebno usredotočiti se na razvoj istraživačkih projekata koji se pripisuju drugom - ideološkom polu. U ovom slučaju, oba pola moraju biti usko povezana. strateška analizašto će smanjiti jaz između njih.

Unatoč značajnom napretku, analiza rezultata rasprave koja se razvija oko tehničkih problema pokazuje da tehnološki stup ne može poslužiti kao jedini temelj za formiranje informacijske strategije. Rasprave nadmoćno o kibernetičkoj ranjivosti, formulaciji koncepta i artikulaciji scenarija teže preformulirati stare nuklearne i terorističke paradigme koje se usredotočuju na potencijalne prijetnje s užasnim posljedicama (npr. E-Pearl Harbor).

Kao što primjećuju autori, sve je to zaista potrebno, naime: zaštita infrastrukture trebala bi biti prioritet za američki javni i privatni sektor u sljedećem desetljeću, ali ne može se smatrati osnovom za stvaranje informacijske strategije. Tvrdi se da analitičari koji danas rade na ovom pitanju moraju vidjeti sve prijetnje u cyber prostoru, a ne samo tehnološke ranjivosti. Uz to, entuzijazam za širenjem američkih ideja može prouzročiti da Sjedinjene Države propuste mogućnost da protivnici mogu iskoristiti medije, Internet i druge komunikacijske tehnologije u svoju korist.

Razmotrite razvoj tehnoloških i ideoloških dimenzija informacijska tehnologija zajedno, to bi radije dalo veći rezultat nego priliku da im se da razvoj u odvojenim smjerovima. Pogrešno je misliti da ta dva pola predstavljaju temeljnu podvojenost (sekvencijalna podjela cjeline na dva manje-više jednaka dijela), a ne dva dijela jedne cjeline. Danas postoje potrebe za održivim idejama i opcijama kako bi se one povezale kako bi se stvorio širok, sveobuhvatan pogled na to kakva bi američka informacijska strategija trebala biti u ovom stoljeću.

Autori studije predlažu započinjanje rada na formiranju informacijske strategije preispitivanjem koncepta "informacijskog prostora". Koncepti poput "cyber prostora" i "infosfere" (cyberspace plus mediji) trebali bi se kombinirati kao dijelovi šireg koncepta "noosfere", a u terminologiji autora: "sveobuhvatni prostor svijesti". Uveo ga je francuski znanstvenik i duhovnik Teilhard de Chardin početkom 20. stoljeća, ovaj koncept, prema stručnjacima "Randa", privlači pozornost svojom iluzornom prirodom i može biti koristan informacijskim stratezima. Uz preporuku usvajanja koncepta noosfere, također se predlaže prijelaz sa sadašnjeg naglaska na "obradu informacija" na analizu koncepta "strukturiranje informacija". Nadalje, autori pretpostavljaju sljedeću pretpostavku: na najvišim razinama političkog vodstva, razvoj informacijske strategije može pridonijeti nastanku nove paradigme koja se temelji na idejama, duhovnim vrijednostima, moralnim normama, zakonima i etici prenošenim putem "meke moći" "- za razliku od politike moći i njezinih potencijala resursa i sposobnosti povezanih s tradicionalnom, materijalnom" grubom silom ". Dakle, stvarna politika, odnosno politika koja se temelji na praktičnim i materijalnim čimbenicima, kojima autori pripisuju aktivnosti, na primjer, Henryja Kissingera, stvorit će osnovu za ono što se naziva "noopolitikom" (politika koja se temelji na etici i idejama, koju autori povezuju pod imenom George Kennan). Ova dva pristupa u vršenju političke vlasti koegzistirala su tijekom protekla dva desetljeća. Ponekad se nadopunjuju, ali češće dovode do dvosmislenih i pomalo kontradiktornih zaključaka.

Slično tome, u početnoj fazi, informacijska strategija može služiti u sporednim ulogama tradicionalne politike, ali to će se događati sve rjeđe. Državnici se uvijek imaju priliku obratiti za pomoć tradicionalnim oblicima moći, ali svaki će put vidjeti sve više i više koristi u primjeni strategija koje prvo koriste prednost informacijske metode, a tradicionalna moć djeluje samo kao dodatno sredstvo.

Autori vjeruju da je danas potrebna nova paradigma - "noopolitika". Ovo je oblik političkog vodstva koji komunicira s noosferom - najširem informacijskim prostorom svijesti u kojem je cyber prostor ujedinjen. Noopolitika je metoda provođenja vanjske politike u informacijsko doba, naglašavajući primat ideja, duhovnih vrijednosti, moralnih normi, zakona i etike, temeljenu na korištenju "meke", a ne "grube" moći. Posebno se naglašava da motiv vodilja noopolitike ne mogu biti nacionalni interesi definirani u smislu državnosti. Nacionalni će se interesi i dalje igrati važna uloga, ali trebali bi se definirati više na ljudskoj, a ne na nacionalnoj razini, te ih integrirati sa širim, čak i globalnim interesima u proširenu transnacionalnu mrežnu „strukturu“ u koju su ugrađeni sudionici međunarodnih odnosa.

Iako stvarna politika nastoji državu staviti u prvi plan, noopolitika će na njihovo mjesto postaviti mreže država, državnih i nedržavnih organizacija. Realna politika suprotstavlja jednu državu drugoj, ali politika potiče međudržavnu suradnju u koalicijama i drugim zajedničkim strukturama.

Istodobno, autori smatraju da malo vjerojatno da će noopolitika u bliskoj budućnosti u potpunosti zamijeniti postojeću paradigmu "stvarne politike" koja se temelji na čvrstoj moći. Najvjerojatnije će dva pristupa koegzistirati, održavajući određenu ravnotežu, koja je različita za različite regije planeta, budući da svaki od njih ima određenu posebnost. Danas su neke regije svijeta već potpuno uronjene u dinamiku informacijskog doba, dok su druge u tom smislu daleko zaostale.

Dakle, noopolitika još nije univerzalni alat. To će biti prikladnija metodologija upravljanja za neke dijelove svijeta od drugih. Noopolitika je najprikladnija tamo gdje dominiraju visoko razvijena društva: na primjer, zapadna Europa i Sjeverna Amerika. No, to će biti manje učinkovito kada uvjeti ostanu tradicionalno orijentirani na državu, a ne na koalicije i stoga se temelje na tradicionalnim metodama politike (na primjer, mnoge regije Azije). Uz to, noopolitika će biti najučinkovitija tamo gdje postoje sve metode širenja informacija, gdje nevladine organizacije imaju prioritet u skretanju pozornosti na probleme, a istodobno su i sami problemi složeni, a ne homogeni (strogo ekonomski, politički ili vojna), a također i tamo gdje je proces interakcije između državnih i nedržavnih struktura dobro uspostavljen.

Na temelju gore navedenog, stručnjaci za Rand daju preporuke u obliku popisa mjera za olakšavanje prijelaza na noopolitiku. Oni bi trebali pridonijeti stvaranju globalne noosfere, koja će ujediniti sve sfere modernog društva, kao i integraciji akcija s ciljem, s jedne strane, održavanja otvorenosti, a s druge strane, osiguranja sigurnosti. U tom pogledu, oni odražavaju bit glavne strategije Sjedinjenih Država za nadolazeće desetljeće - "čuvana otvorenost":

potreba da se nastavi podržavati svjetski pristup cyber prostoru nevladinim organizacijama, javnim i privatnim osobama, čak i u slučaju sukoba sa preferencijama autoritarnih režima;
odmaknuti se od projekata usmjerenih na politiku upravljanja šifriranjem u globalnim mrežama i krenuti ka razvoju sustava šifriranja temeljenih na infrastrukturi javnih ključeva;
kako bi se zajamčila sigurnost i zaštita u internetskom prostoru na međunarodnoj razini, potrebno je razviti hijerarhijske informacijske sustave za podjelu informacija na ugovornoj osnovi, kako bi se stvorila pristupačna, ali dobro zaštićena infosfera;
također je potrebno promicati slobodu informacija i komunikacije kao pravo (i odgovornost) širom svijeta;
ohrabreni da potiču stvaranje "specijalnih informativnih snaga" po uzoru na snage posebne namjene, ali naoružan informacijama i sredstvima za njihovo priopćavanje široj javnosti. Ovi se timovi mogu poslati u zone sukoba kako bi pomogli u rješavanju sporova prenošenjem otvorenih i točnih informacija;
potrebno je podići razinu diplomatskih odnosa između državnih i nedržavnih aktera realizirajući "revoluciju u diplomatskim poslovima" koja odgovara revoluciji u pristupima poslovanju i u vojnoj sferi.

U zaključku se naglašava da je uz stvaranje globalne noosfere potrebno započeti i rad na organiziranju vojne noosfere koja će, na principu zajednice i sigurnosti, kombinirati američke resurse s resursima saveznika i ostalih američkih prijateljske snage širom svijeta. Međutim, ravnoteža između otvorenosti i sigurnosti u vojnoj noosferi trebala bi biti nešto drugačija. Autori navode tezu da je u bliskoj budućnosti, radi suočavanja sa svijetom u kojem se afirmira noopolitika, ali su tradicionalni elementi i dalje snažni, potrebno pripremiti za pojavu sukoba nove ere, stvarajući Stratešku informaciju Doktrina (SID) za vođenje politike tijekom kriza i sukoba ... Kombinirajući "dubinsku obranu" (odnosno višeslojnu elektroničku obranu od hakera) kao i preventivne elemente (elektroničke mjere za sprečavanje prijetnje, a zatim nastavak protuofenzive), IJU bi trebao naglasiti vodstvo moralne sfere noopolitike . Ovaj naglasak podrazumijeva provođenje politike informacijskog oružja "nikad prvi neće upotrijebiti", što bi omogućilo Sjedinjenim Državama ne samo da održavaju pozitivnu sliku, već i da smanje vlastitu ranjivost na napade u cyber prostoru, gdje danas imaju mnogo više meta od bilo koje druge države.

Dakle, možemo konstatirati činjenicu početka promjena na polju američke vanjske i unutarnje politike u informacijsko doba. Glavni konceptualni dokument trebala bi biti informacijska strategija, a jedna od njegovih sastavnica bit će Strateška informacijska doktrina, kao glavni konceptualni dokument za provedbu načela informacijskog sučeljavanja na bojnom polju u sukobima nove ere.

Istodobno, pregledani rad stručnjaka iz Randa prvi je put pokazao da se gledište mnogih stručnjaka o problemu upotrebe informacijskog oružja može promijeniti u bliskoj budućnosti. Svijet je već shvatio potencijal ove "nove vrste oružja za masovno uništavanje", a odbijanje napora međunarodne zajednice usmjerenih na organiziranje kontrole nad radom na polju stvaranja i širenja informacijskog oružja može ozbiljno potkopati nacionalnu sigurnost Sjedinjenih Država.

S. GRINYAEV,
kandidat tehničkih znanosti

"Strani vojni pregled" br. 10 2001

Uvod
Metodologija za generiranje znanja o budućnosti razvila se kao skup ekspertnih metoda predviđanja, od kojih svaka ima svoje mogućnosti, specifičan postupak i oblik prezentiranja proaktivnih informacija, zahtijeva početne informacije, organizacijske i metodološke preduvjete i radi u okviru određenih ograničenja. To znači da svaka metoda predviđanja ima određena područja primjene i uvjete za najučinkovitiju uporabu.
Ove metode ujedinjuje činjenica da se, kao dominantan izvor prediktivnih informacija, pozivaju na ocjene, opise i argumentaciju visokokvalificiranih stručnjaka - stručnjaka.
Stručnjaci koriste razne informacije o predviđenom objektu (području, pojavi, procesu): i retrospektivne i sadašnje, pa čak i buduće, ako postoje, u obliku zasebnih ili sistemskih prognoza. Što više takvih podataka posjeduju stručnjaci, pod uvjetom da su visoko kvalificirani, eruditirani, kreativni i kompetentni, to je prognoza razumnija. Istodobno, svaki od stručnjaka svoje procjene i prosudbe o budućnosti gradi pojedinačno na temelju svojih osobnih ideja, logike i preferencija, odnosno subjektivni su. Kako bi se smanjila razina subjektivnosti prognoziranja stručnjaka, u njihov razvoj uključen je širok spektar kompetentnih stručnjaka, koji doprinose razvoju generalizirane i koordinirane procjene prognoze grupe, što je poželjnije. Da bi se to postiglo, mogu se koristiti različiti organizacijski oblici, uključujući licem u lice ili honorarno, olujnom mozgu, fokus grupi itd. Međutim, teško je postići slaganje mišljenja stručnjaka na jednom sastanku ili jednom dopisnom istraživanju.
Potreba za ponovljenim istraživanjima stručnjaka, gdje su svi sudionici u raspravi radili kao dio jednog tima, dovela je do pojave "tvornica misli" i dugoročnih strateških državnih projekata.
Korporacija RAND i projekt Manhattan, koje provodi američka vlada, bili su među prvima na ovom području.

RAND Corporation
RAND Corporation (kratica za Istraživanje i razvoj) postao je prvi "think-tank" na svijetu.
Ovaj je centar osnovan u kalifornijskom gradu Santa Monici 1948. godine pod pokroviteljstvom zrakoplovstva Sjedinjenih Država. Tijekom prvih desetljeća RAND se uglavnom bavio rješavanjem tehničkih problema - dizajniranjem zrakoplova, raketne tehnike i satelita. Početkom 60-ih stručnjaci za RAND bili su aktivno uključeni u računarstvo i programiranje. Ali već početkom 50-ih, RAND je počeo raditi po nalozima drugih američkih vladinih organizacija, provodeći istraživanje o problemima nacionalne sigurnosti. Prvo, isključivo u vojno-tehničkom, a zatim u strateškom aspektu. Istodobno, RAND je ostao neprofitna organizacija, cjelokupni proračun odlazio je na tekuće projekte.
S vremenom su se u istraživačkom centru pojavili stručnjaci za društvene znanosti - politologiju, ekonomiju, sociologiju, psihologiju itd., A RAND je počeo ispunjavati naredbe američke vlade o sve većem rasponu problema. Danas RAND objavljuje izvještaje o širokom spektru tema - od zdravstvenih i droga do istraživanja tržišta rada, regionalne integracije, ekologije, međunarodnih odnosa i sigurnosnih pitanja u Sjedinjenim Državama i drugim zemljama.
Dakle, među kupcima su automobilski div Ford Motor i farmaceutska kompanija Pfizer, Sveučilišta Harvard i Stanford, UN, Europska komisija i Svjetska banka, zaklade Soros i Rockefeller, pa čak i kinesko Ministarstvo zdravstva i mnogi drugi.

Organizacijska struktura
Sjedište korporacije i dalje se nalazi u Santa Monici (Santa Monica, Kalifornija (sjedište tvrtke)), ali s vremenom je RAND otvorio urede u New Yorku (New York (Vijeće za pomoć obrazovanju)), Washingtonu (Arlington, Virginia ( malo izvan Washingtona, DC)), Pittsburghu (Pittsburgh, Pennsylvania), a od ranih 90-ih izvan Sjedinjenih Država - u Nizozemskoj (Leiden, Nizozemska (sjedište RAND Europe)), Velikoj Britaniji (Cambridge, Ujedinjeno Kraljevstvo), Njemačkoj (Berlin, Njemačka) i Katar (Doha, Katar). Osim podružnica, RAND ima i tri terenska mjesta - u Langleyu (gdje je sjedište CIA-e), u Boulderu (Colorado) i odnedavno u Moskvi.
U ranom razdoblju svog razvoja korporacija RAND imala je vrlo fleksibilnu i fleksibilnu strukturu, njezino je vodstvo izbjegavalo pretjeranu administraciju. No kako je ukupan broj osoblja rastao, uprava je morala razviti stroža organizacijska načela i trajnu strukturu.
Korporacija RAND ima 11 istraživačkih odjela - Ministarstvo obrane Washingtona, problemi upravljanja, analiza resursa, inženjerske znanosti, znanosti o okolišu, društvene znanosti, fizika, sistemski studiji, matematika, elektroničko računanje i ekonomija (tj. Odjeli radije odgovaraju akademskim disciplinama , ne nomenklatura istraživanja, podjela je profesionalna, a ne funkcionalna).
Osnovno organizacijsko načelo RAND-a je visok stupanj decentralizacije. Odjel ima znatnu slobodu djelovanja ne samo u odabiru zaposlenika, već iu određivanju programa istraživanja. Neovisna je jedinica i financijski - svaki odjel ima svoj vlastiti proračun, koji godišnje odobrava uprava korporacije; ta sredstva plaćaju rad bilo kojeg zaposlenika odjela, bez obzira radi li u odjelu ili sudjeluje u interdisciplinarnom projektu.
Rad korporacije RAND obavlja se unutar odjela ili u interdisciplinarnoj skupini posebno stvorenoj za provedbu određenog projekta. Rad na projektu započinje imenovanjem vođe tima. Neko vrijeme vođa radi sam, pokušavajući formulirati jasnu izjavu o problemu, cilju studije i sredstvima za njegovo postizanje. Nakon završetka pripremnog rada, nastavlja se s odabirom grupe, a taj je odabir uglavnom na dobrovoljnoj osnovi. Veličina skupine može biti različita - od jedne ili dvije osobe do nekoliko desetaka. Sasvim tipičan slučaj je kada skupina uključuje tri ili četiri stručnjaka iz različitih područja znanja.
Rezultat rada na bilo kojem zadatku je izvještaj. U početku skupina izrađuje nacrt izvješća isključivo za internu upotrebu (ponekad se u ovoj fazi može donijeti odluka o neprimjerenosti daljnjeg rada na temi i o raspuštanju skupine). Tada se materijal finalizira i šalje kupcu u obliku konačnog izvješća, a svako se izvješće tradicionalno smatra izrazom osobnog mišljenja njegovih autora, a ne cijele korporacije u cjelini (korporacija je odgovorna samo za opća stručna razina i vrijeme rada). Samo u posebno važnim slučajevima - kada je riječ ili o vitalnom problemu za državu, ili o izuzetno kontroverznom pitanju - uprava RAND-a može dati službenu preporuku kupcu u ime cijele korporacije.
Ciljevi i zadaci
RAND Corporation službeno je "neprofitna institucija posvećena poboljšanju [američke] javne politike istraživanjem i analizom". Ciljevi organizacije definirani su jezgrovito, ali široko - promicati i doprinositi znanstvenim, obrazovnim i dobrotvornim aktivnostima u interesu javne dobrobiti i nacionalne sigurnosti Sjedinjenih Država.
RAND također postavlja zadatak razvijanja i identificiranja novih metoda za analizu strateških problema i novih strateških koncepata. Da bi postigla svoje ciljeve, korporacija organizira konferencije (međunarodne i nacionalne), simpozije i seminare, brifinge; izdaje priopćenja za javnost; sudjeluje u stvaranju radijskih i televizijskih programa; organizira brifinge i prezentacije za članove vlade, oporbene političke snage, političke i industrijske organizacije te provodi programe obrazovanja i osposobljavanja.
Rand također ima "potpuno akreditiranu" diplomsku školu koja ima pravo na doktorat iz društvenih i političkih znanosti.
Uprava korporacije RAND
James A. Thomson obnašao je dužnost predsjednika i izvršnog direktora RAND-a od kolovoza 1989. Pod vodstvom dr. Thomsona, RAND je fokus svog istraživačkog programa premjestio u doba poslije hladnog rata, šireći baza kupaca i dosegla veću klijentelu u javnom i privatnom sektoru i dramatično povećala filantropsku podršku svojim programima.
Michael D. Rich izvršni je potpredsjednik RAND-a i drugi najviši dužnosnik te institucije. Vodio je brojne klasificirane i nerazvrstane radove u RAND-u, uključujući istraživanje strategije bombardera B-2, istraživanje trendova naoružanja, multinacionalnu koprodukciju zrakoplovnih sustava, različita pitanja spremnosti i druge teme povezane s nacionalnom obranom.
Povijest razvoja
Tijekom rata u Sjedinjenim Državama, značajna skupina civila - uglavnom znanstvenika i inženjera - mobilizirana je da ratuje na "tehnološkom frontu". U relativno kratkom vremenu ova je grupa stvorila inovacije poput atomske bombe, radara i blizinskog osigurača. Također je razvijen i poboljšan novi. analitička metoda- Operativno istraživanje, koje je uspješno primijenjeno za poboljšanje učinkovitosti protuzračne obrane, bombardiranja i pomorskih operacija. Na kraju rata, kada se ovaj tim počeo raspadati, vojni odjel odlučio je zadržati neke od najtalentiranijih zaposlenika tako da nastavio bi razvijati vojnu tehnologiju, a posebno nastavio rad na polju operativnih istraživanja. U tu je svrhu general X. X. Arnold, zapovjednik zrakoplovstva kopnenih snaga, podnio višim vlastima prijedlog za zaključenje sporazuma između zrakoplovstva i zrakoplovne tvrtke "Douglas". Prijedlog je odobren i u skladu s njim stvorena je jedinstvena eksperimentalna institucija koja je dobila naziv RAND projekt. Kratica RAND (RAND) bila je sastavljena od prvih slova engleskih riječi Research and Development. Projekt RAND stvoren je kao odjel Douglasa prema ugovoru vrijednom 10 milijuna dolara.
Organizacija je započela svoje djelovanje 1946. godine sa službenim ciljem provođenja "istraživačkog programa o širokom spektru tema posvećenih interkontinentalnom ratu u svim aspektima, osim kopnenog rata". Zadatak je također obuhvaćao davanje zrakoplovnim snagama preporuka o "poželjnim metodama i sredstvima". Osoblje projekta RAND odmah je dobilo zadatak istražiti nove i neistražene mogućnosti koje bi mogle zanimati vojsku.
Njegovo prvo veliko djelo bilo je istraživanje pod naslovom "Idejni projekt eksperimentalne letjelice koja kruži oko Zemlje". Unatoč činjenici da su se umjetni sateliti u to vrijeme uglavnom smatrali vlasništvom znanstvena fantastika, u ovom dokumentu iz 1946. godine data je detaljna procjena perspektive korištenja znanstvenih satelita i istraživanja svemira koju je pripremilo 50 znanstvenika. Budući da se ova studija pokazala iznenađujuće proročanskom, naknadno je uvelike pridonijela prestižu RAND-a. (Istraživanje svemira RAND-a pokazalo se proročanskim, ne samo u ovom slučaju. Dakle, kada je sredinom 1957. objavljen procijenjeni datum lansiranja prvog satelita, tada je, pokazalo se kasnije, pogreška bila samo dva tjedna).
Druga rana istraživanja tvrtke RAND obuhvaćala su potpuno nova područja poput upotrebe raketnih motora za strateško naoružanje (projektili), nuklearne elektrane, teoriju igara primijenjenu na vojna pitanja, nove koncepte protuzračne obrane, dizajn novih tipova zrakoplova, zamor metala i visokoenergetsko zračenje ...
Već u prvoj godini svog postojanja RAND je počeo popunjavati svoje osoblje stručnjacima za politike, ekonomistima i psiholozima, tako da teorijska istraživanja nisu bila ograničena na točne znanosti.
Kako je RAND Corporation rasla, njezinim je tvorcima postalo jasno da je eksperiment bio uspješan. Poanta nije bila samo u tome da je djelomično bilo moguće sačuvati talentirani znanstveni tim stvoren tijekom rata, već je, osim toga, vojni odjel na raspolaganje dobio kreativni aparat takvog opsega i mogućnosti da bi bilo nemoguće stvoriti na bilo koji drugi način za bilo koji novac. RAND je pružio dugotrajna teorijska istraživanja u širokom spektru područja, a ove se preporuke ne mogu razvijati u uredima službenih državnih agencija, čiji su zaposlenici svoje razmišljanje prilagodili svakodnevnim potrebama i rješavanju uskih problema.
Također je postalo očito da je organizacija poput RAND korporacije spretnija i upravljivija od bilo kojeg sveučilišnog centra, gdje se pojavljuje previše problema u vezi s potrebom osiguranja sigurnosti i prevladavanja granica odjela između fakulteta prilikom zapošljavanja velikih istraživačkih timova za proučavanje problema koji utječu razne znanstvene discipline.
Do 60-ih. RAND se okrenuo pitanjima unutarnje politike i svoj model empirijske, nezainteresirane, neovisne analize doveo do proučavanja hitnih socijalnih i ekonomskih problema u zemlji.
Danas korporacija nastavlja raditi na dugoročnim društveno-političkim programima koji pokrivaju sve sfere javnog života; u okviru ovih programa utvrđuje nove strateške dimenzije nacionalnih problema. Pojedinačni projekti, evaluacije politika i tehnologija i istraživanja, razvoj programa i operativna analiza također se provode na temelju financiranja sponzorskog dijela.
Dostignuća
Korporacija RAND izvela je značajan posao na proučavanju problema širenja nuklearne energije, tijekom kojeg je analizirala ekonomske, političke i tehničke aspekte stvaranja nuklearnog potencijala u raznim zemljama.
Korporacija je također provela niz tajnih programa za razvoj tehničkih sredstava za vojne potrebe, uključujući rotirajuću kameru za skeniranje za izviđanje iz zraka, radarsku instalaciju izvan horizonta, "tihi" zrakoplov za noćno izviđanje iz zraka, kao i nove metode bombardiranja.
Korporacija je učinila puno posla za Povjerenstvo za atomsku energiju na polju dizajna nuklearnog oružja i proučavanja njihova djelovanja. Barem jedna od novih nuklearnih bombi visokog prinosa koja se sada nalazi u američkom arsenalu nadahnuta je istraživačkim idejama korporacije RAND.
Korporacija RAND također je razvila još jednu metodu koja se temelji na korištenju računala. Ovo je elektroničko modeliranje ili stvaranje računalnog sustava koji simulira rad drugog sustava, koji može biti bilo što, od modela ljudskog srca do projiciranog oružnog sustava. RAND Corporation razvila je niz vrlo sofisticiranih i suptilnih matematičkih metoda, posebno linearno programiranje, dinamičko programiranje, sekvenciranje problema, nelinearno programiranje, Monte Carlo metoda, teorija igara itd.
Također, RAND Corporation je razvijač koncepta "fleksibilnog odgovora", "protu snage" itd. RAND također razvija nove pristupe na polju metoda futurologije i tehničkog predviđanja. Najpoznatija metoda poznata je pod nazivom Delphi.

Delphi metoda u proučavanju društveno-ekonomskih i politički procesi
Metoda Delphi razvijena je 50-ih godina za proučavanje vojno-strateških i vojno-tehničkih problema. Autori ove metode su O. Helmer, T. Gordon, N. Dolky. Projekt Delphi pokrovitelj su državne vlasti i trebao je postati glavni oblik sudjelovanja stručnjaka u usvajanju vladine odluke o najširem spektru problema, ali prvenstveno o vojnim pitanjima. Nije slučajno što je prvi zadatak koji je postavljen programerima Delphija bio utvrditi, pomoću stručnih procjena, sustav optimalnih ciljeva na teritoriju Sjedinjenih Država za nuklearni udar i potreban broj nuklearnih punjenja za provedba takvog plana sa stajališta vodstva SSSR-a. Ova metoda postala je poznata znanstvenoj zajednici tek sredinom 60-ih nakon objavljivanja O. Helmera i T. Gordona u otvorenom tisku, koji su pokušali Delphi metodu izvesti izvan okvira čisto vojnih odluka.
Naziv ove metode potječe od grčkog grada Delphija, smještenog u podnožju planine Parnas, gdje se nalazio Apolonov hram, poznat po svom proročištu, od kojeg su određeni problemi tražili ne samo obični stanovnici, već i predstavnici vladajuće političke elite. Takvo ime, kao, simbolizira potrebu da političko vodstvo raznih država i drugi subjekti političkog procesa koriste stručno znanje koje se, međutim, trenutno generira u vijećima ne uz pomoć intuitivnih oblika, već s korištenje znanstvenih tehnologija.
Delphi je metoda stručne procjene u kojoj stručnjaci samostalno odgovaraju na predložena pitanja, iznoseći svoje odgovore na papiru. Osim stručnjaka, u Delphima sudjeluje i posebna organizacijska skupina koja se bavi izradom upitnika, obradom zaprimljenih odgovora, kao i pružanjem potrebnih informacija stručnjacima.
Prva faza Delphija je izrada upitnika - stručnjaci izražavaju svoje stavove o tome o kojim se konkretnim pitanjima treba raspravljati i kako ih formulirati, zahtijevaju potrebne informacije, a također pružaju informacije koje oni sami imaju i koje bi bilo preporučljivo koristiti u rasprava. Organizacijska skupina analizira i sažima sve prijedloge, sastavlja prvi upitnik i šalje ga svakom stručnjaku. Zajedno s upitnikom distribuiraju se i informacije koje su dostupne organizacijskoj grupi, a pružaju ih stručnjaci. Posebnu pozornost treba posvetiti posljednjem trenutku - uostalom, razmjena informacija provodi se na ovaj način, što je prilično važno. Primjerice, ako gradski analitičari i predstavnici regionalnih analitičkih struktura sudjeluju u ispitivanju, prvi će dobiti informacije iz prve ruke bez posjećivanja regija, republika i teritorija, a drugi će se moći upoznati s vizijom problematične situacije iz saveznog središta.
Formiranje upitnika prilično je važan dio Delphia - trebao bi biti sastavljen na takav način da se uzmu u obzir svi aspekti problema koji se rješava. Pretpostavimo da izvršna vlast, shvaćajući potrebu za upravnom reformom, pokušava razviti najoptimalniju njezinu verziju. U ovom bi slučaju prijedlozi stručnjaka trebali uzeti u obzir najrazličitije posljedice provedbe njihovih ideja, a u upitniku bi se trebalo pokazati na što kupac pokušava usmjeriti glavnu pozornost. Svakom stručnjaku treba postaviti pitanja o tome zašto je njegov reformski put sposoban poboljšati kvalitetu javne uprave; kako će se graditi novi sustav odlučivanje u javnim vlastima i koje su njegove prednosti; je li predložena opcija reforme sposobna optimizirati protok informacija od nizvodnih do viših razina upravnog sustava; kako će se u njemu artikulirati i objediniti različite rečenice; kakav bi trebao biti sustav zapošljavanja za upravna tijela; koliko učinkovito možete kontrolirati njegovo funkcioniranje; hoće li otpor dužnosnika predloženim inovacijama biti velik i pod koju cijenu će ga biti moguće prevladati; kako će druge grane vlasti reagirati na reformu; kakva će biti reakcija birača na takve promjene; koji će resursi biti potrebni za reformu - financijski, organizacijski, privremeni itd.
Tada počinje djelovati načelo povratne informacije, što bi u ovom slučaju trebalo shvatiti na malo drugačiji način nego u shemi D. Easton - stručnjaci vraćaju upitnike s gotovim odgovorima koji odražavaju njihova razmišljanja o mogućim načinima rješavanja problema. Oni također mogu dati prijedloge za promjenu upitnika: uključujući nova pitanja i isključujući, prema njihovom mišljenju, nepotrebna. Stručnjaci mogu zatražiti dodatne informacije o predmetu istraživanja. Nakon toga organizacijska skupina ponovno ulazi u posao - započinje druga faza. Organizacijska skupina izrađuje drugu verziju upitnika, koja se bitno razlikuje od prve. Prvo, sva dvosmislena i nepovezana pitanja su izuzeta. Drugo, na temelju mišljenja stručnjaka, upitnik može uključivati nova pitanja koja su nestala iz vida prilikom pripreme prve opcije. Treće, i to je najvažnije, novi upitnik uključuje mišljenja svih stručnjaka koji sudjeluju u Delphima, a izrazili su ih u prvoj fazi. Istodobno, nitko od stručnjaka ne može se zanemariti - ispitanici moraju biti sigurni da svaki stručnjak ima jednako mišljenje i da nitko unaprijed nema prednost.
U sljedećoj fazi stručnjaci će morati izraziti svoj stav prema mogućnostima za rješavanje problema koje su predložile njihove kolege. Ovdje je bolje koristiti posebne skale, koje će organizacijskoj skupini pomoći da ispravno obradi upitnike, točnije identificira prijedloge koje su stručnjaci smatrali najboljima i odbacuju ideje koje kod većine njih nisu naišle na odobrenje. X. Linston i M. Turoff preporučuju četiri kriterija ocjenjivanja, za svaki od njih postoje približne mogućnosti ocjenjivanja.
Učinkovitost:

Vrlo učinkovit - imat će pozitivan rezultat kada se koristi kao neovisno rješenje;

Učinkovito - imat će pozitivan rezultat ako se koristi zajedno s drugim prijedlozima;

Neučinkovit - imat će negativan rezultat;

Izuzetno neučinkovito Njegova provedba dovest će do vrlo opasnih posljedica.

Izvodljivost:

Potpuno izvedivo - nema prepreka za provedbu;

Moguća izvedivost - zahtijeva doradu i pažljiviji propisivanje detalja;

Moguća neizvodljivost - niz točaka nije obuhvaćeno, moguće su određene poteškoće u provedbi;

Potpuna neizvodljivost - prijedlog neće uspjeti.

Stupanj odnosa prema problemu:

Vrlo visoko - prijedlog rješava mnoge zadatke;

Visoko - prijedlog je relevantan za problem, ali njegova je provedba sporedna;

Niska - prijedlog ima malo veze sa problematičnom situacijom, prioritet njegove provedbe vrlo je nizak;

Izuzetno nisko - prijedlog uopće nema nikakve veze s problemom.

Stupanj povjerenja u prijedlog:

Potpuno mali rizik da je prijedlog pogrešan, svi zaključci sadržani u njemu točni. Konačna odluka trebala bi se temeljiti na toj osnovi;

Visoka - postoji određeni rizik da je prijedlog netočan. Volio bih da se konačna odluka temelji na ovom prijedlogu, ali s određenim izmjenama i poboljšanjima;

Niska - ponuda je rizična. Neželjeno je da se konačno rješenje temelji na njegovoj osnovi, ali iz njega se mogu posuđivati brojne ideje;

Izuzetno niska - velika je vjerojatnost da je prijedlog netočan i da ga stoga treba snažno odbiti.

Istodobno, svaki stručnjak, odgovarajući na mogućnosti rješavanja problema koje su predložile kolege, mora obrazložiti zašto je predložene ideje procijenio na ovaj način, istaknuti snage i slabosti svakog prijedloga i izraziti svoje mišljenje o tome što točno u procijenjenom prijedlog treba upotrijebiti u konačnom rješenju, a od onoga što treba odbaciti.
Pretpostavimo da je skupina stručnjaka imala zadatak razviti strategiju predizborne kampanje za javno udruženje. Odgovarajući na pitanje „Kako organizirati predizbornu kampanju u medijima?“, Jedan od stručnjaka je posebno predložio korištenje samo besplatnog emitiranog vremena na sveruskim kanalima i korištenje glavnih financija za kupnju emitiranja od regionalnih televizijskih mreža i studiji kabelske televizije za iznajmljivanje reklama, od kojih će svaka biti izrađena za nekoga u posebnoj regiji, uzimajući u obzir njegove specifičnosti. Ostatak sudionika Delphija, koji su se koristili gore opisanim sustavom kriterija za ocjenu svih prijedloga, većinom su ocijenili predloženu ideju učinkovitom, moguće izvodljivom, rješavajući mnoge postavljene zadatke, a također su izrazili veliko povjerenje u to prijedlog. Nakon pažljive analize upitnika, organizacijska skupina utvrdila je da je u dijelu o korištenju medija u predizbornoj kampanji ovaj prijedlog nadmašio ostale koji su dobili niže ocjene. Međutim, niz stručnjaka dalo je svoje komentare. Primjerice, preporučeno je da se ne snimaju posebni videozapisi za one teritorije na kojima je popularnost stranke, prema dostupnim informacijama, bila vrlo niska, te da se oslobođena sredstva koriste za kupnju male količine vremena na državnim kanalima. Međutim, odobren je opći koncept korištenja televizije u reklamne svrhe. Izneseni komentari uvršteni su u treću verziju upitnika koja je ponovno poslana stručnjacima. Većina stručnjaka složila se s komentarima, što se odrazilo na konačni dokument. Sličan postupak ocjenjivanja događa se sa svakim prijedlogom.
Ovaj primjer pokazuje da se Delphi provodi u nekoliko faza istog tipa, koje se ponavljaju dok se stručnjaci ne dogovore o svim stavkama upitnika. Tada organizacijska skupina prikuplja sve izrađene prijedloge u jedinstveni dokument, koji se također šalje svim stručnjacima na konačno odobrenje, nakon čega pripremljena prognoza ili rješenje ide kupcu. Istodobno, ne može se isključiti mogućnost kada se zasebna skupina stručnjaka ne slaže s većinom i brani svoje stajalište o problemu koji se analizira. Prema našem mišljenju, u ovom je slučaju poželjno formalizirati njihova stajališta kao izdvojena mišljenja i također ih uključiti u završnu bilješku. Ovaj postupak nalikuje odlukama Ustavnog suda Ruske Federacije - sudac Ustavnog suda koji se ne slaže s njegovom odlukom ima pravo na izdvojeno mišljenje koje je priloženo spisu predmeta i mora biti objavljeno zajedno s odlukom Ustavnog suda. No, u Delphi metodi postupak uzimanja u obzir mišljenja većine može biti značajniji, jer ako Ustavni sud izravno donosi odluke, projekt skupine političkih stručnjaka često je samo njihov prijedlog za osobu ili skupinu osoba koje će donijeti konačnu odluku. Iz tog razloga, sasvim je moguće da će potonji argumente manjine smatrati uvjerljivijima i oni će predstavljati osnovu odluke.
Unatoč činjenici da je metoda Delphi postala raširena u procesu organiziranja stručnog znanja, ona ima mnogo kritičara, čije mišljenje također treba predstaviti. Jedna od glavnih optužbi odnosi se na usporedbu kvalitete unutarstranskih i unutarstranskih grupnih rasprava - jedan broj znanstvenika vjeruje da je kvaliteta prvih očito viša od drugih. Na primjer, ovo mišljenje dijeli J. Farquhar, koji je provodio komparativne studije procesa donošenja odluka u punim radnim vremenima i dopisnim skupinama. Međutim, istraživanje drugih znanstvenika na ovom području dalo je izravno suprotne rezultate - na primjer, N. Dolky i R. Campbell pronašli su tendenciju ka znatno boljim rješenjima u slučaju interakcije dopisne skupine. Kao rezultat toga, može se pretpostaviti prisutnost visoke razine subjektivnosti u takvim procjenama, a uz to i kršenje čistoće eksperimenta - važno je da se i metode licem u lice i dopisivanje provode pomoću psiholoških postupaka i bez mogućih iskrivljenja. Samo u
itd .................

Scenarij likvidacije Sovjetskog Saveza razvila je privatna američka tvrtka

Scenarij likvidacije Sovjetskog Saveza razvila je privatna američka tvrtka

Nedavno su se kroz poslovne publikacije provukle najzanimljivije informacije prema kojima se može razumjeti da „ hladni rat"Još nije u potpunosti dokrajčio Rusiju. Inače, zašto se kod nas stvara organizacija poput američke Rand Corporation, privatne tvrtke, kojoj su, prema povjesničarima, Sjedinjene Države naredile da razvije program za eliminaciju SSSR-a?

Američki centar za strateška istraživanja "Rand Corporation" postao je prva "tvornica misli" na svijetu. Tvrtka se razlikovala od naših istraživačkih instituta i svih vrsta akademija po tome što je bila privatna, nije imala desetke zgrada i tisuće osoblja.

Ali glavna je razlika u tome što si je postavila samo one zadatke koje je službena svjetska znanost u ovom trenutku smatrala nerješivima. "Rand ..." angažirao je privremeni tim za svaki projekt, privlačeći "ekscentrike" iz različitih znanosti, čiji je let misli graničio sa znanstvenom fantastikom, kao i inženjere, racionalizatore i izumitelje koji su bili spremni osmisliti barem "vremenski stroj". "ili" vječni pokretač ". Tako je, na primjer, stvorena atomska bomba. Nakon rata, od 1948. godine, pod pokroviteljstvom američkog ratnog zrakoplovstva, korporacija je dizajnirala zrakoplove, satelite i rakete, s fokusom na novu računalnu tehnologiju i programiranje. Ali već pedesetih godina prošlog stoljeća, kada su se u našoj zemlji kibernetika i sociologija smatrali pseudoznanostima, a politička znanost kapitalistička pomodarstvo, ljudi Randa na svojoj su teoretskoj osnovi već razvijali strogo tajne tehnologije kako bi u misli uveli ideju Globalni jedinstveni svjetski poredak koji bi odgovarao ne samo vladarima Sjedinjenih Država, već i čitavoj kliki moćnika na Zapadu i Istoku. Glavna prepreka na tom putu bio je SSSR.

Prognoza znanstvenih specijalnih snaga

Nedavno je u Americi objavljena knjiga o nizu tajnih događaja korporacije Rand sredinom prošlog stoljeća. Recenzirajući je, francusku istraživačicu Jean Marabini Zapanjio sam se da je na početku hladnog rata korporacija američkih znanstvenika planirala svijet bez SSSR-a dugi niz godina. I opisala je kako bi to bilo i kako to postići.

Dakle, ovo će biti svijet obilja materijalnih dobara. Ali nipošto komunizam s glavnim parolama: "Tko ne radi, taj ne jede", "Od svakoga prema svojim mogućnostima, svakom prema svojim potrebama." U svijetu obilja svi su potrošači od rođenja. I on mora imati glavnu sposobnost - "prepoznavanje stvari takve kakve jesu". Ali može jesti i zabavljati se bez rada (a netko, usput rečeno, čak ni ne ostarjevši, budući da će zapadna i ruska znanost, prema prognozi ljudi iz Randa, dobiti potpunu kontrolu nad procesom starenja do 2025. godine). Pojedinci i narodi koji se ne priklone standardizaciji upoznat će se s „apsolutno uvjerljivim psihološkim oružjem“ koje ne ubija čovjeka, već besprijekorno djeluje na njegovu psihu, tako da on, u potrazi za „malom srećom“, donosi odluke nametnute nego s potpunim povjerenjem da čini svoje.

Sastanak na pola puta

Marabinija su posebno začudila dva otkrića iz Randa.

Prvo: atomska revolucija, koju čovječanstvo ne može izbjeći, bez obzira koliko joj se suprotstavilo, "zauvijek će stati na kraj demokratskom mitu i osloboditi njegove vođe na Zapadu i na Istoku potrebe za dobivanjem pristanka gomile . " A vi i ja, mračni, već više od 25 godina slušamo govore o prednostima demokracije i čudimo se kako joj apologeti dopuštaju bombardiranje Jugoslavije, Iraka, Vijetnama, Libije.

Drugi. Rusi će pomoći Americi da ostvari san o upravljanju cijelim svijetom. Citiram:

“Jedini način za uspostavu mira u bliskoj budućnosti je susret između nas i Rusa na pola puta. U industrijskom društvu u kojem ljudski rad više neće igrati korisnu ulogu u obogaćivanju države, kao što je nekad bilo, i gdje će se danas prihvaćena umjetno napuhana vrijednost rada činiti anahronom. Bogatstvo će postati vlasništvo širokih slojeva stanovništva, a dominirat će srednja klasa. ... Kad posao izgubi na vrijednosti, vrijednosti dokolice doći će do izražaja. Potraga za individualnom srećom bit će kamen temeljac novog morala. Sredstva će se širiti na gigantskim razmjerima masovna komunikacija te mogućnost kontakta između pojedinaca. Putovanje i preseljenje bit će dostupni svima. Vrijednosti i norme koje je uspostavila obitelj izgubit će nekadašnje značenje. Povećanje slobode, popraćeno povećanjem nesigurnosti, odredit će ponašanje svake osobe.

Za mnoge će osjećaj tjeskobe i čežnje postati trajno stanje. Svačije će se ponašanje sve više oblikovati pod utjecajem širokog, raznolikog i promjenjivog kruga osoba, na koje on želi nalikovati. Ali ovo "doba Panurgea" i dalje će bogalju dati elektroničku protezu, a slijepcu - mali radar koji će mu zamijeniti vid! .. Automatski prijevod pružit će kontakte koje autori Biblije nisu osigurali kad su opisivali Babilon . ... "Ženske vrline" (potraga za srećom) zamijenit će vrline bivših muškaraca (ratobornost, hrabrost itd.). U političkom će se životu dogoditi pad "moralizatora", koje će zamijeniti "sakupljači informacija".

Dakle, prognoza od prije pola stoljeća i fazni plan stvaranja potrebne opreme i naoružanja deklasificirani su jer su se u osnovi obistinili. Kroz napore Hruščov, Andropova, Gorbačov, Jeljcin i dijela sovjetske intelektualne elite, dogodio se "pola puta".

Potpuno smo izgubili hladni rat. Zemlja je podijeljena na dijelove, a njezino bogatstvo prepušteno je na milost i nemilost predstavnicima poput "najširih slojeva stanovništva" Roman Abramovič i drugi oligarsi koji su izašli iz sjene, koji Forbesovu listu popunjavaju neviđenom brzinom i u pravilu pljuju po Rusiji. Nacionalno vlasništvo bivših sovjetskih republika, osim Bjelorusije, ili je već opljačkano i odvedeno u inozemstvo, ili je u fazi pljačke. Sve je prepušteno na milost i nemilost Zapada. Svijet Jalte, koji je odredio kartu svijeta, granice i ulogu zemalja pobjednica, dobiven po cijenu nevjerojatnih napora naših očeva i djedova, uništen je. Pobjeda za koju su plaćeni milijuni života diskreditirana je. Idoli mladosti kovani su u "Kući-2". Društveni mediji postavljaju okvir ponašanja. Propadanje "moralizatora" već je došlo, samo je jedan Aleksandar Prohanov... Vladari prikupljaju podatke iz elektroničkih društvene mreže a njihove su odluke objavljene na Twitteru. Nepismeni mladi ljudi koji se žele zabavljati i jesti ne radeći već su naučeni da je SSSR zločinačka država koja mora puzati na koljenima pred Zapadom, a istovremeno se kajati i plaćati, plaćati i kajati se. Srednja klasa zakačen za iglu "civilizirane dokolice". Kulturu su preuzeli filmovi i knjige. Hipsteri, klaberi i drugo voće zapadnjačkih potrošačkih subkultura ima posvuda. Djeca, kao što je i obećano, žive u virtualnom svijetu.

Stranac među svojima?

U lipnju su bljesnule vijesti, koje su ostale gotovo nezapažene: stručno-politički " think tank", Analog" Rand Corporation "- Fonda za razvoj civilnog društva. Obećava da će se usredotočiti na "istraživanje i djelovanje na regionalnim izborima, civilnom društvu i medijima". Njegova je glava stara 41 godinu Konstantin Kostin, majstor sporta SSSR-a u judu i novinar po obrazovanju, postao je poznati politički strateg nakon što je nekoliko godina radio kao šef PR službi za čudovišta poput Bank Menatep, naftne tvrtke Yukos, Društvo za upravljanje ROSPROM, kao i član upravnog odbora TV kanala ORT. Doros se popeo na čelo Odjela za unutarnju politiku predsjedničke administracije.

A njegov trenutni kredo iznijet je na sljedeći način: "Želim proučavati povijest i sociologiju prosvjednih osjećaja - nitko to nije učinio u potpunosti i duboko." Pa pogodite što, ili je Rukavica bačena ljudima iz Randa, ili oni imaju drugog saveznika. Ali u svakom slučaju, stvaranje organizacije sugerira da hladni rat još uvijek traje.

Koordinate : 34 ° 00'34 ″ s. NS. 118 ° 29′27 ″ Z itd. / 34,00944 ° N NS. 118.49083 ° Z itd./ 34,00944; -118,49083(G) (I)

Smjer aktivnosti - promicanje znanstvenih, obrazovnih i dobrotvornih aktivnosti u interesu javne dobrobiti i nacionalne sigurnosti Sjedinjenih Država. Razvoj i identifikacija novih metoda za analizu strateških problema i novih strateških koncepata.

Povijest

Vidi također

Napišite recenziju o "RAND (korporacija)"

Bilješke (uredi)

Književnost

Bogush D.A.
RAND Corporation // Vanjskopolitički istraživački centri SAD-a i Kanade: Priručnik / Akademija znanosti SSSR-a, Institut SAD-a i Kanade; Sastavio L. B. Berezin... - 3. izd. - M.:, 1989. - S. 109-111. - 193 str.
Gavrilova N.V. Korporacija "Rand" u službi američkog militarizma // Pravni aspekti provedbe vanjsko-ekonomskih odnosa: zbornik znanstvenih. radi / MGIMO SSSR Ministarstvo vanjskih poslova, kafić. int. i privatno pravo; izd. S. N. Lebedeva , V. A. Kabatova , R. L. Nariškina... - M., 1985. - S. 140-147. - 171 str.
RAND Corporation (RAND Corporation) // Sovjetska središta SAD-a: Priručnik / aut.-komp. Ph. Philol. n. Ya.A. Blinkina... - 2. izd. Vlč. dodati. - M .: INION, 1989. - S. 72-80. - 353 str. - 500 primjeraka.
Filatov V.P."Ruski centri" u SAD-u // SAD - ekonomija, politika, ideologija... - 1970. - Broj 4. - S. 110-114.

Veze

(Engleski)

Izvadak iz RAND-a (korporacija)

Među gospodom svita, Rostov opazi Bolkonskog, lijeno i razuzdano sjedeći na konju. Rostov se prisjetio svoje jučerašnje svađe s njim i postavilo se pitanje treba li ili ne treba biti pozvan. "Naravno, ne bi trebao", pomislio je Rostov sada ... "Je li vrijedno razmišljati i razgovarati o tome u takvom trenutku kao sada? U trenutku takvog osjećaja ljubavi, oduševljenja i nesebičnosti, što znače sve naše svađe i uvrede!? Volim sve, svima sada opraštam ”, mislio je Rostov.
Kad je suveren zaobišao gotovo sve pukovnije, trupe su počele marširati pored njega u svečanom maršu, a Rostov je projahao dvorac svoje eskadrile u svom novo kupljenom beduinu iz Denisova, to jest sam i potpuno pred očima suveren.
Prije nego što je stigao do suverena, Rostov, izvrsni jahač, dvaput je gurnuo ostruge u svog beduina i sretno ga doveo do tog pomahnitalog hoda kasom kojim je hodao zagrijani beduin. Privukavši pjenušavu njušku na prsa, odvajajući rep i, kao da leti u zraku, a ne dodiruje tlo, graciozno i visoko podižući i mijenjajući noge, beduin, koji je također osjećao suverenin pogled, izvrsno je hodao.
I sam Rostov, zavučenih nogu i trbuha, osjećao se kao jedan komad s konjem, namrštenog, ali blaženog lica, prokleto, kako je rekao Denisov, projahao je pokraj suverena.
- Bravo Pavlohradtsy! - rekao je car.
"O moj Bože! Kako bih bio sretan kad bi mi rekao da se sada bacim u vatru ”, pomisli Rostov.
Kad je pregled završen, časnici, koji su opet došli i Kutuzovski, počeli su se skupljati u skupine i počeli razgovarati o nagradama, o Austrijancima i njihovim uniformama, o njihovom frontu, o Bonaparteu i kako će sada loše, pogotovo kad se esenski korpus još približava, a Pruska će stati na našu stranu.
Ali najviše u svim krugovima razgovarali su o caru Aleksandru, prenijeli mu svaku riječ, pokret i divili se.
Svi su željeli samo jedno: pod vodstvom suverena, oni bi radije išli protiv neprijatelja. Pod zapovjedništvom samog suverena bilo je nemoguće ne poraziti nikoga, pa su Rostov i većina časnika mislili nakon pregleda.
Nakon pregleda svi su bili sigurniji u pobjedu nego što bi mogli biti nakon dvije dobivene bitke.

Dan nakon predstave, Boris, odjeven u svoju najbolju odoru i ohrabren željama za uspjehom svog druga Berga, otišao je do Olmutza k Bolkonskyju, želeći iskoristiti njegovu naklonost i urediti za sebe najbolji položaj, posebno položaj ađutanta pred važnom osobom, što mu se činilo posebno primamljivim u vojsci ... „Dobro je da Rostov, kojem njegov otac šalje po 10 tisuća rubalja, razgovara o tome kako se ne želi nikome pokloniti i nikome neće ići kao laketa; ali ja, koji nemam ništa osim vlastite glave, moram napraviti svoju karijeru i ne propustiti prilike, već ih iskoristiti. "
U Olmutzu tog dana nije pronašao princa Andrewa. Ali pogled na Olmutza, gdje je bilo sjedište, diplomatski zbor, a oba su cara živjela sa svojom pratnjom - dvorjanima, pouzdanima, samo je ojačao njegovu želju da pripadne ovom vrhovnom svijetu.
Nije poznavao nikoga, i, usprkos uniformi dežurnih stražara, činilo se da su svi ti visoki ljudi koji su se vrzmali ulicama u šarenim kočijama, perjanicama, vrpcama i naredbama, dvorjanima i vojsci, stajali tako neizmjerno više od njega , stražarski časnik, koji ne samo da nisu htjeli, već i nisu mogli priznati njegovo postojanje. U uredu vrhovnog zapovjednika Kutuzova, gdje je pitao Bolkonskog, svi su ga pobočnici, pa čak i vojnici pogledali kao da ga žele uvjeriti da ovdje ima puno časnika poput njega i da su svi već jako umoran od njih. Unatoč tome, ili bolje reći zbog toga, sutradan, 15., nakon večere ponovno je otišao do Olmutza i, ušavši u kuću koju je zauzimao Kutuzov, pitao je Bolkonskog. Princ Andrey bio je kod kuće, a Borisa su odveli u veliku dvoranu, u kojoj su, vjerojatno, prije plesali, ali sada je bilo pet kreveta, raznovrsni namještaj: stol, stolice i klavikordi. Jedan pobočnik, bliže vratima, u perzijskom ogrtaču, sjedio je za stolom i pisao. Drugi, crveni, debeli Nesvitsky, ležao je na krevetu s rukama ispod glave i smijao se s policajcem koji je sjeo do njega. Treći je svirao bečki valcer na klavikordu, četvrti je ležao na tim klavikordima i pjevao zajedno s njim. Bolkonskog nije bilo. Nitko od ove gospode, primijetivši Borisa, nije promijenio stav. Onaj koji je pisao i kome se Boris obratio, ljutito se okrenuo i rekao mu da je Bolkonsky na dužnosti te da treba ići lijevo kroz vrata, u čekaonicu, ako ga treba vidjeti. Boris mu se zahvalio i otišao u čekaonicu. U čekaonici je bilo desetak časnika i generala.