MBA program za energetski sektor iz Moskve Poslovna škola ima za cilj razvoj vještina upravljanja, jačanje i ažuriranje znanja vezanih uz trenutne karakteristike i probleme ovog područja.

Tečaj obuke predviđa razmatranje pitanja vezanih za rad i energetsku učinkovitost inženjerskih sustava poduzeća, zgrada, građevina, što je izuzetno važno za sve rukovoditelje poduzeća i vlasnike poduzeća.

Kao rezultat treninga:

• Istražite iskustvo korištenja različitih tarifnih sustava u elektroenergetskoj industriji Ruske Federacije i alate za rad s njima krajnjih potrošača
• Razmislite o primjeni različitih vrsta tarifa na istu skupinu potrošača
• Razmotrite glavne smjerove za pripremu programa energetske učinkovitosti i uštede energije na maloprodajnom tržištu električna energija u regiji
• Razmotrite praksu primjene antimonopolskih zakona u elektroenergetskom sektoru
• Istražite modele veleprodaje i maloprodajna tržišta u elektroenergetici i njihovi razvojni trendovi
• Analizirati ugovorni sustav veleprodajnog i maloprodajnog tržišta, ugovore o prodaji robe, usluga, organizacijske ugovore u elektroenergetici
• Naučite procjenjivati ​​zalihe i identificirati potencijalne rizike
• Moći ćete samostalno planirati i organizirati energetske preglede zgrada, odabrati mjere za uštedu energije za poboljšanje energetske učinkovitosti zgrada
• Upoznati koncept i bit ugovora o energetskim uslugama (ugovora), s postupkom korištenja sredstava ušteđenih provedbom mjera uštede energije
• Uz podršku iskusnog profesionalnog praktičara, razvit ćete pravi poslovni projekt i pristupiti mu Povratne informacije i praktični savjeti od uspješnih stručnjaka u poslovnoj zajednici

• Vlasnici, menadžeri i stručnjaci, menadžeri stambene zgrade ili društvenim objektima(škola, bolnica, Dječji vrtić, sportski ili zabavni kompleks, trgovine i poslovne zgrade)
• Glavni energetski inženjeri tvrtke i njihovi zamjenici
• Voditelji projekata ili grupa o očuvanju energije i energetskoj učinkovitosti
• Profesionalci koji rade za energetsku tvrtku
• Stručnjaci za tarife električne energije
• Zaposlenici energetskih tvrtki
• Operativni stručnjaci električne mreže
• Projektanti električnih mreža
• Specijalisti općinskih i operativnih službi

Trajanje obuke

Trajanje obuke MBA program na izvanrednom obliku uz uporabu obrazovnih tehnologija na daljinu i na izvanrednom obrazovnom obrazovanju uz uporabu obrazovnih tehnologija na daljinu je 1 godina 10 mjeseci za studij 16 disciplina nastavnog programa, pripremu i obranu diplomskog rada.

Provjeri nastavni plan i program programa

Nastavni plan

DODATNI PROFESIONALNI PROGRAM

stručna prekvalifikacija „Master poslovna administracija- magistar poslovne administracije (MBA) "

Temeljne discipline

1. Ekonomija i pravo

• Mikro- i makroekonomija
• Međunarodni ekonomske odnose
• Međunarodno poslovno okruženje
• Pravna osnova poduzetništvo u Ruskoj Federaciji
• Osnove poslovne sigurnosti
• Autorska prava i zaštita intelektualnog vlasništva
• Pravni aspekti upravljanja intelektualnim vlasništvom

2. Opći marketing

• Osnove marketinga i suvremeni marketinški koncept
• Potražite "svog" klijenta. Upravljanje odnosima s klijentima
• Životni ciklus i pozicioniranje proizvoda. Portfolio proizvoda (proizvod)
• Cijene
• Mjesto distribucije (Mjesto)
• Promocija
• Praćenje i predviđanje marketinga
• Marketing usluga

3. Metode istraživanja u poslovanju

• Proces, vrste, strategije, metode i objekti istraživanja upravljanja. Kvalitativno istraživanje
• Kvantitativno istraživanje... Korištenje statistike i alata za predviđanje pri donošenju odluka
• Donošenje racionalnih i kreativnih odluka
• Inovativno razmišljanje i kreativnost. Intuicija u poslu

4. Opće upravljanje

• Glavne kategorije upravljanja i trendovi u njegovu razvoju
• Osoba u organizaciji. Motivacijska funkcija
• Komunikacija u organizacijama
• Sukobi i stresovi
• Dizajn rada
• Izgradnja organizacijskih struktura
• Razvoj i usvajanje upravljačke odluke
• Kreativno razmišljanje u poslu
• Uvod u upravljanje rizicima

5. Strateško upravljanje

• Uvod u strateški menadžment... Vizija, misija i ciljevi organizacije
• Metode strateške analize
• Izrada i formalizacija strategije
• Osnovne vrste strategija
• Upravljanje provedbom strategije i procjena njezine učinkovitosti
• Poslovno planiranje
• Od konkurencije do plavih oceana

6. Vještine osobne učinkovitosti menadžera

• Psihologija Poslovni odnos
• Upravljanje vremenom
• Učinkovite komunikacijske vještine: sastanci, prezentacije, pregovori, poslovna korespondencija
• Vještine javnog govora
• Slika Poslovni čovjek
• Vodstvo i karizma
• Kontrola bez stresa
• Aktivnosti menadžera: funkcije, uloge, kompetencije

7. Financije u organizaciji

• Izvori financiranja
• Financijska izvješća poduzeća
• Margin profit. Prekoračenje. Ručica za upravljanje
• Procjena i donošenje odluka o ulaganju
• Struktura kapitala. Cijena kapitala. Financijska poluga
• Upravljanje obrtnim kapitalom
• Financijsko planiranje i predviđanje
• Upravljanje osobnim financijama

8. Upravljanje ljudskim resursima

• Uvod u upravljanje ljudskim potencijalima
• Planiranje i zapošljavanje
• Prilagodba osoblja
• Ocjenjivanje i certificiranje osoblja. Upravljanje učinkom osoblja
• Ljudski razvoj i obuka osoblja
• Sustav nagrađivanja: izgradnja kompenzacijskog sustava u moderna tvrtka
• Upravljanje kompetencijama
• Korporacijski centar za obuku kao alat za planiranje karijere
• Alati za upravljanje linijama za odabir podnositelja zahtjeva
• Virtualno upravljanje timom
• HR strategija. Upravljanje korporativnom kulturom

9. Strateški marketing

• Uvod u strateški marketing
• Funkcionalne marketinške strategije
• Raznolikost pristupa segmentaciji
• Pozicioniranje. Biti bolji znači biti drugačiji
• Industrijski marketing
• Marketing istraživanje
• Marketinški plan
• Praćenje i vrednovanje učinka marketinške aktivnosti
• Međunarodni marketinški koncept
• Brend i njegova uloga u povećanju konkurentnosti tvrtke
• Marketing događaja
• Internet marketing i e-trgovina

10. Upravljanje prodajom

• Stvaranje i upravljanje prodajnim odjelom
• Upravljanje osobljem prodajnog odjela
• Politika asortimana. Formiranje cijena i politike tržišnog natjecanja
• Tajne uspješne prodaje
• Operativno upravljanje prodajom
• Organizacija natječajnih aktivnosti u poduzeću

11. Upravljanje operacijama

• Uvod u upravljanje operacijama
• Dizajn roba i usluga
• Kontrola kvalitete
• Postavljanje i utovar proizvodnih i uslužnih objekata
• Upravljanje lancem opskrbe. Predviđanje
• Operativno savjetovanje. Opis i reinženjering poslovnih procesa
• Logistika skladišta (majstorska klasa)
• Suvremene tehnologije u upravljanju projektima
• Mršav... Kaizen tehnologija
• Upravljanje inovacijama
• Outsourcing: rizici i mogućnosti

12. Računovodstvo i izvještavanje

• Glavne vrste računovodstva: računovodstveno (financijsko), upravljačko i porezno. Uvod u MSFI
• Kontrola, prava i profit: kako uključiti sinergije
• Odraz činjenica ekonomska aktivnost u računovodstvu prema ruskim standardima
• Oporezivanje Ruske Federacije za menadžera
• Izgradnja sustava upravljačko računovodstvo
• Upravljačko računovodstvo i donošenje odluka
• Proračun i kontrola troškova

13. Organizacijsko ponašanje

• Uvod u organizacijsko ponašanje
• Metodologija organizacijskog ponašanja
• Procesi percepcije i upravljanje dojmovima
• Moć, utjecaj i vodstvo u organizaciji
• Modeli, tehnike i problemi motivacije za rad
• Individualno i organizacijsko učenje
• Grupna dinamika
• Osobnost i psihološki stavovi

14. Upravljanje promjenama

• Različiti pristupi problemu organizacijske promjene
• Analiza spremnosti organizacije za provedbu promjene
• Pristup procesu promijeniti upravu
• Otpor promjenama upravljanja
• Korporativna kultura. Politika i ideologija promjena
• Coaching kao alat za upravljanje promjenama
• Upravljanje odnosima s konzultantskim tvrtkama

15. Informacijska tehnologija u menadžmentu

• Informacijska tehnologija u menadžmentu: uvod
• Klasifikacija informacijski sustavi
• Upravljanje informacijskim sustavima

Specijalizacije

Osim osnovnih disciplina, možete odabrati jednu ili više specijalizacija.

16. Specijalizacija "Upravljanje energijom"

• Poboljšanje učinkovitosti upravljanja u energetskom sektoru
• Ugovori o električnoj energiji. Zakonodavstvo i praksa
• Alati za procjenu učinkovitosti IT rješenja
• Alati za razvoj strategije razvoja korporativne strukture
• Sustav zaštite rada i motivacije osoblja proizvodna poduzeća
• Optimiziranje distribuiranih organizacijskih struktura
• Upravljanje industrijskom proizvodnjom

Završno certificiranje provodi se u obliku pripreme i obrane završnog kvalifikacijskog rada

Učenje se odvija na daljinu (dopisni tečaj uz korištenje obrazovnih tehnologija na daljinu) učenje na daljinu(SDO) i uključuje:

• Proučavanje video i tekstualnih materijala (udžbenici, predavanja) za svaku disciplinu plana (u prosjeku 1,5 mjeseci po disciplini)
• Rad s iskusnim mentorom praktikantom i grupom za proučavanje programa u okviru elektroničkih seminara u prostoru foruma
• Dovršetak srednjih i završnih zadataka u svakoj disciplini (eseji, izrada kolegija, rješavanje predmeta itd.)
• Polaganje srednjih i završnih testova za svaku disciplinu plana u LMS -u (1 završni test za disciplinu)
• Komunikacija sa kolegama studentima u zoni slobodne komunikacije LMS -a
• Priprema završnog rada prema smjernicama i savjet nadređenog
• Obrana diplomskog rada pred komisijom

Za programe za koje je predviđen format na daljinu (izvanredni oblik studija), u SDO se proučavaju i osnovne discipline i discipline specijalizacije.

Redovito obrazovanje odvija se u kampusu poslovne škole u Moskvi.

• Studiranje osnovnih disciplina izvodi se navečer ponedjeljkom, srijedom i petkom, a traje i jednu subotu u mjesecu
• Prolaz svake discipline završava isporukom kontrolnog događaja (esej, test, test, rješenje slučaja, anketa, ispit)
• Završetak obuke završni je rad koji se izrađuje prema metodološkim preporukama uz pomoć znanstvenog savjetnika i brani se pred povjerenstvom

Puno radno vrijeme na daljinu (puno i skraćeno radno vrijeme uz korištenje tehnologija za učenje na daljinu) kombinira nastavu u SDO-u i na kampusu poslovne škole u Moskvi (neke se specijalizacije mogu studirati u Sankt Peterburgu i Nur- Sultan).

• Osnovne discipline podučavaju se na isti način kako je opisano u obrascu na daljinu
• Specijalizacije se proučavaju 10 punih dana prema rasporedu seminara mbschool.ru/seminars

Za neke programe dostupne su dodatne mogućnosti učenja licem u lice i učenja na daljinu:

• Za MBA program bez specijalizacije, subotom (1 subota u mjesecu) možete dodatno pohađati sate licem u lice o temama osnovnih disciplina u kampusu poslovne škole
• Za neke MBA programe sa specijalizacijom moguće je sudjelovati licem u lice na međunarodnim seminarima. Preliminarni raspored objavljen je ovdje: mbschool.ru/seminars/international (potpune informacije mogu se dobiti od stručnjaka Moskovske poslovne škole)
• Za brojne programe cjelodnevni dio može se proučavati u Sankt Peterburgu i Nur-Sultanu (potpune informacije mogu se dobiti od stručnjaka Moskovske poslovne škole)

Trajanje studija za MBA program u redovnom obrazovanju uz korištenje tehnologija učenja na daljinu, ovisno o formatu programa, kreće se od 18 mjeseci do 22 mjeseca.

Za više informacija možete pronaći

Uvjeti za podnositelje zahtjeva

• Završeno više obrazovanje
• Radno iskustvo preko 2 godine

Oblici i troškovi obuke

• Obrazac za puno radno vrijeme na daljinu s 10 dana redovnog studija specijalizacije- 259.000 RUB (369.000 rubalja)*
• Puno vrijeme - od 359.000 rubalja.

Možete se upoznati s detaljnijim informacijama.

Omogućeno je plaćanje na rate i popusti. Za detalje se obratite stručnjacima povjerenstva za odabir.

* Sve cijene su navedene u ruskim rubljima, cijena je navedena za jednog slušatelja. Cijena vrijedi od , nema dodatnih plaćanja.

Diplome

Nakon diplomiranja i obrane diplomskog projekta, svaki diplomirani student dobiva:

• "Master of Business Administration - Master of Business Administration (MBA)".
• Paneuropski dodatak diplomi koji ne zahtijeva dodatni prijevod ili ovjeru za prezentaciju u stranim organizacijama.

Usklađenost

Program je razvijen uzimajući u obzir zahtjeve relevantnih profesionalnih standarda odobrenih od strane Ministarstva rada i socijalnu zaštitu Ruska Federacija.

Osnovne vještine upravljanja i donošenja odluka u poslu

1.1 Osnovne vještine upravljanja.
1.2 Upravljanje vremenom. Delegiranje ovlasti.
1.3 Poslovni bonton.
1.4 Učinkovita rješenja.
1.5 Upravljanje stresom.
1.6 Socijalna psihologija.
1.7 Dinamički procesi u maloj skupini.
1.8 Analiza ponašanja.

30 sati predavanja / 20 sati vježbe

Vodstvo i osobna učinkovitost vođe

2.1 Osobna učinkovitost vođe.
2.2 Vodstvo. 7 vještina modernog vođe.
2.3 Osobni brend. Ugled uspješnog i traženog vođe.
2.4 Emocionalni intelekt kao temelj ličnosti vođe.
2.5 Upravljanje vremenom menadžera.
2.6 Upravljanje reputacijskim rizikom faktor je povećanja osobne učinkovitosti.
2.7 Team building.

Poslovne komunikacije

3.1 Upravljanje sukobima.
3.2 Vještine javnog govora.
3.3 Korporativne komunikacije.
3.4 Vještine vođenja poslovnih pregovora. Teški pregovori.
3.5 Tehnologije posredovanja u poslovanju.
3,6 GR tvrtke i uloga vođe.

32 sata predavanja / 28 sati vježbe

Konkurentne strategije

4.1 Natjecateljski ratovi. Suzbijanje racije i oduzimanja poslovanja.
4.2 Osnovne konkurentne strategije.
4.3 Upravljanje rizicima.

12 sati predavanja / 10 sati vježbe

Strateško upravljanje

5.1 Samosvijest organizacije: misija i ciljevi.
5.2 Organizacijska struktura tvrtku i njezin odnos i komunikaciju.
5.3 Strategija. Vrste strategija i metode njihovog formiranja. Modeli strateški menadžment i planiranje. Tehnologija strateškog odlučivanja.
5.4 Provedba strategije. Kontrola izvršenja.
5.5 Strateška analiza tržište: metode i tehnologije.
5.6 Uravnotežena kartica rezultata (BSC).

40 sati predavanja / 32 sata vježbe

Poslovni procesi i informacijska tehnologija

6.1 Procesno upravljanje... Vrste poslovnih procesa i njihov utjecaj na provedbu strategije tvrtke. Suvremene metode opisi poslovnih procesa i njihovo modeliranje.
6.2 Postavljanje poslovnih procesa i procjena njihove učinkovitosti. Kvaliteta poslovnih procesa. Optimizacija poslovnih procesa.
6.3 Sustavi upravljanja organizacijom i njeni poslovni procesi.
6.4 Sigurnost poslovanja.
6.5 Informacijska tehnologija.

40 sati predavanja / 34 sata vježbe

Upravljanje inovacijama i promjenama

7.1 Inovacijska politika organizacije.
7.2 Upravljanje informacijama. Upravljanje znanjem.
7.3 Posebnosti upravljanja inovacijama.
7.4 Planiranje portfelja inovacija.
7.5 Upravljanje promjenama. Otpor promjenama upravljanja.
7.6 Spajanja i preuzimanja.

Upravljanje operacijama

8.1 Upravljanje tvrtkom prema Adizesu. Životni ciklus tvrtke i radnje na svakoj od njih.
8.2 Upravljački informacijski sustavi.
8.3 Sustavi upravljanja organizacijom. Specifičnosti upravljanja u ruskoj praksi.

20 sati predavanja / 20 sati vježbe

Kontrolirati proizvodni procesi i kvaliteta

9.1 Alati za upravljanje kvalitetom.
9.2 Potpuni sustav upravljanja kvalitetom.
9.3 Osiguranje kvalitete robe i usluga.

20 sati predavanja / 20 sati vježbe

Logistika poduzeća

10.1 Upravljanje zalihama u poduzeću. Logistika skladišta.
10.2 Upravljanje lancem opskrbe.
10.3 Logistika nabave.
10.4 Logistika proizvodnje.
10.5 Distribucijska logistika.

20 sati predavanja / 22 sata vježbe

Traženje, zapošljavanje, odabir i prilagodba osoblja

11.1 Odabir i zapošljavanje osoblja.
11.2 Prilagodba osoblja. Treniranje, mentorstvo.
11.3 Optimizacija organizacijske strukture i broja zaposlenih. Alternativne mogućnosti: outsourcing, outstaffing i leasing osoblja.

20 sati predavanja / 16 sati prakse

Upravljanje osobljem

12.1 Strategija upravljanja osobljem u poduzeću. Procjena ljudskih resursa. Procjena zadovoljstva zaposlenika.
12.2 Organizacijsko ponašanje i formiranje tima.
12.3 Suvremene metode racionalizacije rada i upravljanja brojem zaposlenih u poduzeću.
12.4 Ocjenjivanje i certificiranje osoblja. Metode ocjenjivanja. Centar za procjenu tehnologije.
12.5 Razvoj i osposobljavanje osoblja kao osnova za stalno visoku razinu osoblja u organizaciji. Programi razvoja, osposobljavanja i prekvalifikacije osoblja.
12.6 Korporacijski centar za obuku (TC) ili specijalizirani centri za obuku. Stvaranje internog CA.
12.7 Materijalna i nematerijalna motivacija osoblja i poticaji. Kompenzacijski paket, beneficije, subvencije.
12.8 Upravljanje karijerom kao novu vrstu razvoj zaposlenika. Kadrovska rezerva.
12.9 Planiranje osoblja i proračuna.
12.10 Naknade i bonusi. Ocjenjivanje.
12.11 Upravljanje osobljem pomoću KPI -a i SMART -a.

70 sati predavanja / 50 sati vježbe

Korporativna kultura

13.1 Korporativna kultura i robna marka poslodavca. Korporacijske kompetencije temelj su korporativne ideologije.
13.2 Razvoj modela kompetencija. Modeli kompetencija u uravnoteženoj tablici rezultata (BSC).

8 sati predavanja / 14 sati vježbe

Marketinška strategija poslovanje

14.1 Struktura marketinških aktivnosti u poduzeću.
14.2 Analiza konkurencije. Vrednovanje konkurentnosti proizvoda i smjerovi tvrtke. Suočavanje s konkurentima.
14.3 Mjesto tvrtke na tržištu. Pozicioniranje. Brendiranje. Konkurentska prednost.
14.4 Tko su naši kupci: segmentacija, modeliranje ponašanja kupaca, identifikacija i razvoj potreba.
14.5 Strateški marketing. Osnovne i nestandardne strategije.
14.6 Razvoj i lansiranje novog proizvoda na tržište: od ideje do prostora na polici u trgovini.
14.7 Novi mediji i drugi oblici promicanja.
14.8 Promocija na Internetu.
14.9 Procjena učinkovitosti marketinškog odjela tvrtke.

60 sati predavanja / 40 sati vježbe

Upravljanje marketingom

15.1 Analiza tržišta: metode i tehnologije.
15.2 Interna analiza tvrtke: proizvodi, prednosti, nedostaci.
15.3 Asortiman, cijene, kanali distribucije proizvoda tvrtke.
15.4 Marketinška istraživanja u komercijalne aktivnosti tvrtke.
15.5 Marketinške komunikacije: ATL, BTL, TTL. Trgovinski marketing.

Upravljanje prodajom

16.1 Struktura prodaje u poduzeću.
16.2 Planiranje i predviđanje prodaje u poduzeću. Nove tehnike i standardi.
16.3 Upravljanje distribucijskim kanalima: podružnice, trgovci, franšizing. Prodajni zastupnici i zastupnici. Unapređenje prodaje.
16.4 Upravljanje operacijama u upravljanju prodajom. Praćenje i izvješćivanje. Prodajni lijevak.
16.5 Zapošljavanje osoblja za odjel prodaje. Obrazovanje. Poticaji (pametni zadaci i KPI -i). Izgradnja sustava aktivna prodaja u društvu.
16.6 Usredotočenost na kupca i lojalnost.
16.7 Upravljanje odnosima s klijentima tvrtke. Baza podataka. Vrijednost kupca. Upravljanje ključnim i VIP klijentima.
16.8 Upravljanje prodajom na malo.
16.9 Upravljanje veleprodajama.
16.10 Internet trgovina.
16.11 Vrednovanje učinkovitosti odjela prodaje.

48 sati predavanja / 72 sata vježbe

Financijsko upravljanje. Financijska kontrola i izvješćivanje.

17.1 Financijsko, porezno i ​​upravljačko računovodstvo tvrtke.
17.2 Financijski oblici i stanje.
17.3 Postupanje s potraživanjima.
17.4 Proračun poduzeća: razine i brojke.
17.5 Računovodstvo i izvještavanje u Ruskoj Federaciji. Osnove IFRS -a za rukovoditelje.
17.6 Pravila za rad s poreznim vlastima. Ponašanje tijekom financijskih revizija.
17.7 Upravljanje porezima.

40 sati predavanja / 56 sati vježbe

Ulaganja i prikupljanje sredstava

18.1 Financiranje poduzeća. Ulaganja.
18.2 Analiza profitabilnosti, rizika i rentabilnosti poduzeća. Optimalna struktura i mogućnosti za promjene.
18.3 Sponzoriranje i prikupljanje sredstava.
18.4 Strana ulaganja.

24 sata predavanja / 20 sati vježbe

Ekonomika upravljanja i upravljačko izvješćivanje

19.1 Ekonomika upravljanja i pravno okruženje poslovanja.
19.2 Sveobuhvatna ekonomska analiza gospodarskih aktivnosti.
19.3 Upravljačko računovodstvo.
19.4 Interna i vanjska revizija.

30 sati predavanja / 24 sata vježbe

Mikroekonomija

20.1 Metodologija mikroekonomske analize: proizvodnja, troškovi, dobit.
20.2 Tržišta faktora i raspodjela prihoda.
20.3 Teorija proizvodnje. Tržište kapitala i prirodnih resursa.
20.4 Ekonomija blagostanja.

10 sati predavanja / 20 sati vježbe

Korporativne financije

21.1 Procjena vrijednosti poduzeća (poslovanja).
21.2 Financijska analiza.
21.3 Financijsko upravljanje društvom: imovina i obveze, kapital, protok novca, ulaganje.
21.4 Korporativno upravljanje u sustavima s dominantnom ulogom na tržištu dionica.
21.5 Struktura dužničkih obveza (izbor između bankovnih kredita i obveznica), optimalni financijski ugovori i obveze.

20 sati predavanja / 20 sati vježbe

Makroekonomija i globalno ekonomsko okruženje

22.1 Sustav nacionalnih računa.
22.2 Globalizacija i nacionalni interes.
22.3 Nezaposlenost. Inflacija. Značajke suvremene inflacije. Odnos inflacije i nezaposlenosti.
22.4 Integracija Ruske Federacije u svjetsko gospodarstvo.
22.5 Makroekonomska ravnoteža i realna kamatna stopa (IS-LM model).

20 sati predavanja / 24 sata vježbe

Zakonodavno i pravno okruženje poslovanja

23.1 Pravna regulacija određene vrste poduzetnička aktivnost.
23.2 Pravni odnosi i njihovi sudionici.
23.3 Ugovorno pravo.
23.4 Carinsko uređenje i vanjskoekonomska aktivnost.
23.5 Značajke i izgledi suradnje između ZND -a i BRICS -a.
23.6 Porezne obveze za poduzeća.
23.7 Društveni i radni odnosi i njihova regulacija.

44 sata predavanja / 28 sati vježbe

Etika i odgovornost u poslovanju

24.1 Sukob teorijskih škola: holizam, individualizam, deontologija.
24.2 Socijalno partnerstvo, njegovi oblici, funkcije i načela.
24.3 Zdravstvo kao društvena institucija poslovanje.
24.4 Organizacija društvenoj sferi zaposlenici.
24.5 Poslovna odgovornost prema okolišu.

24 sata predavanja / 10 sati vježbe

Upravljanje projektima

25.1 Projekti u upravljačke aktivnosti organizacijama. Vrste projekata.
25.2 Organizacijski pristup upravljanju projektima. Ciljevi, zadaci, struktura. Čimbenici uspjeha i neuspjeha. Inicijatori projekta. Voditelj projekta.
25.3 Životni ciklus projekta. Unutarnji i vanjsko okruženje projekt.
25.4 Vremenski okvir i resursi projekta.
25.5 Projektni tim. Razine podređenosti, delegiranje, izravnavanje sukoba, motivacija.
25.6 Komunikacijska komponenta projekta.
25.7 Financiranje projekta. Troškovi i upravljanje troškovima. Privlačenje ulaganja u projekt.
25.8 Upravljanje rizicima i promjenama u projektu.
25.9 Upravljanje kvalitetom. Kontrolni. Izvještavanje. Znak učinkovitosti.
25.10 Upravljanje projektima pokretanja.

56 sati predavanja / 40 sati vježbe

Specijalizacijski moduli:

• sustav cijena;
• dionice i moguće rizike

• primjena raznih tarifa ...

Više o programu

Specijalizacijski moduli:
Ekonomika proizvodnje i potrošnje, cijene i financiranje tvrtke u području električne energije;

• ekonomska i porezna obilježja industrije;
• sustav cijena;
• dionice i moguće rizike
• struktura modernih naftnih energetskih tvrtki

Energetski pregled objekata. Poboljšanje energetske učinkovitosti;

• komentira najnovije zakonodavne dokumente o energetskim pregledima, obrazac energetske putovnice i tipične mjere uštede energije i energetske učinkovitosti
• planiranje i organiziranje ekspresnog energetskog pregleda zgrada,
• analiza organizacije i provođenja energetskih pregleda od strane tvrtki za energetski pregled
• koncepte i bit ugovora o energetskim uslugama (ugovora), s postupkom korištenja sredstava ušteđenih provedbom mjera uštede energije

Tarife električne energije;

• primjena različitih tarifnih sustava u elektroenergetici Ruske Federacije i alata za rad s različitim vrstama krajnjih korisnika
• primjena različitih vrsta tarifa koje se primjenjuju na istu skupinu potrošača
• značajke provedbe metode tarifne regulacije RAB
• glavni pravci pripreme programa energetske učinkovitosti i uštede energije na maloprodajnom tržištu električne energije u regiji
• analiza utjecaja upravljačkog i mjernog kompleksa te dobiveni rezultati uštede energije na ekonomska aktivnost poduzeća i tarifnu regulaciju općenito

Ugovori o električnoj energiji;

• primjena antimonopolskih zakona u elektroenergetici
• modeli veleprodajnih i maloprodajnih tržišta u elektroenergetskoj industriji i njihovi razvojni trendovi
• analiza ugovornog sustava tržišta na veliko i malo, ugovora o prodaji robe, usluga, organizacijskih ugovora u elektroenergetici
• praktične slučajeve vezane za ugovorne odnose i razvoj mogućnosti rješavanja problematičnih situacija.

Opći moduli profila:
1. Ekonomija i pravo

• Međunarodni ekonomski odnosi. Alati za interakciju. Element kolegija "Međunarodno poslovanje".
• Mikroekonomija i makroekonomija.
• Međunarodno poslovno okruženje. Element kolegija "Međunarodno poslovanje".
• Pravni temelji poduzetničke aktivnosti.
• Osnove poslovne sigurnosti.

2. Vještine osobne učinkovitosti menadžera

• Razumijevanje aktivnosti menadžera.
• Upravljanje vremenom.
• Učinkovite komunikacijske vještine.
• Vještine javnog govora.
• Psihologija poslovnih odnosa.
• Imidž poslovne osobe.
• Vodstvo i karizma.
• Upravljanje bez stresa.

3. Opće upravljanje

• Glavne kategorije upravljanja. Situacijski pristup upravljanju. (Element predmeta „Evolucija menadžerske misli. Sistemski pristup upravljanju ").
• Osoba u organizaciji. Motivacijska funkcija.
• Komunikacija u organizacijama.
• Sukobi i stresovi.
• Projektiranje radova.
• Izgradnja organizacijskih struktura.
• Razvoj i donošenje upravljačkih odluka.

4. Organizacijsko ponašanje

• Uvod u organizacijsko ponašanje. (Element predmeta "Evolucija menadžerske misli. Sustavni pristup upravljanju").
• Metodologija analize organizacijskog ponašanja.
• Procesi percepcije i upravljanje dojmovima.
• Osobnost i psihološki stavovi.
• Motivacija rada: modeli, tehnike i problemi.
• Individualno i organizacijsko učenje.
• Grupna dinamika.
• Moć, utjecaj i vodstvo u organizaciji.

5. Financije u organizaciji

• Izvori financiranja. Cijena financijska sredstva... Tržište novca.
• Financijski izvještaji poduzeća.
• Margin profit. Prekoračenje. Ručica za upravljanje.
• Procjena odluka o ulaganju. Diskont.
• Struktura kapitala. Cijena kapitala. Financijska poluga.
• Vlastiti obrtni kapital... Upravljanje obrtnim kapitalom.
• Financijsko planiranje i predviđanje.

6. Metode istraživanja u poslovanju

• Vrste istraživanja u menadžmentu. Kvalitativno istraživanje.
• Kvantitativno istraživanje. Korištenje statistike i alata za predviđanje pri donošenju odluka.
• Donošenje racionalnih i kreativnih odluka.
• Inovativno razmišljanje i kreativnost u poslu (majstorska klasa).

7. Opći marketing

• Osnove marketinga i suvremeni marketinški koncept.
• Potražite "svog" klijenta. Upravljanje odnosima s klijentima.
• Životni ciklus proizvoda i pozicioniranje. Portfolio proizvoda.
• Cijene (cijena).
• Mjesto distribucije (Mjesto).

Promocija (Promocija).

• Praćenje i predviđanje marketinga (majstorska klasa).
• Marketing usluga.

8. Upravljanje ljudskim resursima

• Uvod u upravljanje osobljem.
• Zapošljavanje osoblja.
• Adaptacija osoblja.
• Ocjenjivanje i certificiranje osoblja. Upravljanje učinkom osoblja.
• Ljudski razvoj i obuka osoblja.
• Nagradni sustav: izgradnja kompenzacijskog sustava u modernoj tvrtki.
• Upravljanje kompetencijama (majstorska klasa).
• Trening centar kao alat za razvoj karijere (majstorska klasa).
• Odabir prijavljenih: alati linijskog menadžera (majstorska klasa).
• HR strategija. Upravljanje korporativnom kulturom. (Majstorska klasa).

9. Računovodstvo i izvještavanje

• Vrste računovodstva u organizaciji. Uvod u MSFI.
• Odraz činjenica ekonomske aktivnosti na računovodstvenim računima prema ruskim standardima.
• Financijska izvješća. Primarni dokumenti i ugovorne aktivnosti u računovodstvu.
• Oporezivanje za upravitelja.
• Izgradnja upravljačkog računovodstvenog sustava.
• Upravljačko računovodstvo i donošenje odluka
• Proračun i kontrola troškova.

10. Strateško upravljanje

• Uvod u strateški menadžment.
• Strateška analiza vanjskog i unutarnje okruženje organizacijama.
• Izrada i formalizacija strategije.
• Osnovne vrste strategija.
• Upravljanje provedbom strategije i procjena njezine učinkovitosti.
• Od konkurencije do strategije plavog oceana
• Poslovno planiranje

11. Strateški marketing

• Uvod u strateški marketing.
• Funkcionalne marketinške strategije.
• Raznolikost pristupa segmentaciji (majstorska klasa).
• Pozicioniranje. Biti bolji znači biti drugačiji! (Majstorska klasa).
• Industrijski marketing (majstorska klasa).
• Marketing istraživanje.
• Marketinški plan.
• Praćenje i vrednovanje učinkovitosti marketinških aktivnosti.
• Koncept međunarodnog marketinga.
• Brend i njegova uloga u povećanju konkurentnosti tvrtke (majstorska klasa).
• Marketing događaja.

12. Upravljanje operacijama

• Uvod u upravljanje operacijama.
• Dizajn roba i usluga.
• Kontrola kvalitete.
• Upravljanje lancem opskrbe.
• Postavljanje i utovar proizvodnih i uslužnih objekata. Upravljanje lancem.
• Opis i reinženjering poslovnih procesa
• Logistika skladišta (majstorska klasa).

13. Upravljanje promjenama

• Različiti pristupi problemu organizacijskih promjena.
• Analiza spremnosti organizacije za provedbu promjene
• Procesni pristup upravljanju promjenama (prema J. Catter i D. Cohen).
• Otpor promjenama upravljanja.
• Upravljanje promjenama i korporativna kultura... Politika i ideologija promjena.
• Coaching kao alat za upravljanje promjenama (majstorska klasa).
• Interakcija s vanjskim konzultantima.

14. Informacijska tehnologija za menadžera

• Informacijska tehnologija u menadžmentu
• IP klasifikacija.
• Upravljanje informacijskim sustavima.

15. Posebni tečajevi

• Upravljanje operacijama
• Dizajn roba i usluga
• Kontrola kvalitete
• Upravljanje opskrbnim lancem
• Operativno savjetovanje
• Klasifikacija informacijskih sustava
• Upravljanje informacijskim sustavima

Redovito se održava niz posebnih tečajeva u obliku webinara i videokonferencija (pogledajte raspored webinara)

Rad na tekućim obrazovnim projektima i diplomskim projektima:

• Prezentacija, rasprava i obrana završnih zadataka / projekata za sve module
• Sudjelovanje u raspravnim elektroničkim seminarima, radionicama menadžerskih rješenja u forumu prostora LMS -a
• Komunikacija sa kolegama studentima u zoni slobodne komunikacije u LMS -u
• Testiranje za 15 modula programa (na svakom modulu, osim za 6. i 15., morat će se proći 4 testa).
• Razvoj i obrana diplomskog projekta.

* Dodatak diplomama uključivat će discipline s istim imenom kao i 14 osnovnih modula, plus niz disciplina označenih "zvjezdicama".

Kao rezultat treninga:

• proučiti iskustvo korištenja različitih tarifnih sustava u elektroenergetskoj industriji Ruske Federacije i alate za rad s krajnjim korisnicima
• razmotriti mogućnost primjene različitih vrsta tarifa primjenjivih na istu skupinu potrošača
• razmotriti glavne smjerove pripreme programa energetske učinkovitosti i uštede energije na maloprodajnom tržištu električne energije u regiji
• razmotriti praksu primjene antimonopolskih zakona u elektroenergetskom sektoru
• proučiti modele veleprodajnih i maloprodajnih tržišta u elektroenergetskoj industriji i njihove trendove razvoja
• analizirati ugovorni sustav veleprodajnog i maloprodajnog tržišta, ugovore o prodaji robe, usluga, organizacijske ugovore u elektroenergetici
• razumjeti i naučiti dizajnirati učinkovit sustav određivanje cijena
• naučiti procjenjivati ​​zalihe i identificirati moguće rizike
• istražiti strukturu suvremenih naftnih energetskih tvrtki
• moći ćete samostalno planirati i organizirati energetske preglede zgrada, odabrati mjere za uštedu energije za poboljšanje energetske učinkovitosti zgrada
• upoznati koncept i bit ugovora o energetskim uslugama (ugovora), s postupkom korištenja sredstava ušteđenih provedbom mjera uštede energije

Trajanje obuke za MBA program u energetici je 2 godine. U procesu učenja proučava se 14 osnovnih modula, kao i dodatni specijalizirani dio, u kojem se nastava održava osobno.

Uvjeti za kandidate:

• Završeno visoko obrazovanje;
• Radno iskustvo preko 2 godine.

Oblik treninga je intramuralna udaljenost s 2 intramuralne sesije u Moskvi.

Za brojne discipline moguće je pohađati sesije licem u lice u različitim gradovima Rusije, kao i u Kazahstanu. Detalje potražite kod stručnjaka Moskovske poslovne škole.
U cijenu je uključen cijeli studij (2 godine), nema dodatnih plaćanja;
Bankovne rate moguće su na razdoblje od 6 do 36 mjeseci.

Nakon završetka MBA programa i obrane diplomskog projekta, svaki diplomant dobiva dvije diplome.

• Diploma koja potvrđuje rad dodatne kvalifikacije Magistar poslovne administracije - magistar poslovne administracije (MBA);
• Diploma o dodjeli stupnja magistra poslovne administracije za Engleski jezik, odobren od strane UNESCO-a, kao i Paneuropski dodatak diplomi, koji ne zahtijevaju dodatni prijevod ili ovjeru za prezentaciju u stranim organizacijama.

Kvalitetu MBA programa potvrđuje Udruga za napredne kolegijske poslovne škole, AACSB