Ocjena društava za upravljanje u stambenim i komunalnim uslugama. Društvo vlasnika kuća ili društvo za upravljanje - što je bolje? Društvo za upravljanje i udruga vlasnika kuća: za i protiv. Koji su kriteriji za ocjenu Kaznenog zakona

Gdje se provodi grijanje, plin, voda, svjetlo, naravno, vrlo su ugodni u usporedbi s vlastitim domom, gdje morate razmišljati o svemu tome. Ali u isto vrijeme, da bi užitak bio potpun, pružene usluge moraju se pratiti i pravilno upravljati. Za to vlasnici stanova imaju pravo odabrati najprikladniji oblik vlasti za njih. U našem današnjem članku pokušat ćemo saznati: HOA ili društvo za upravljanje - što je bolje.

Društvo za upravljanje

Ova organizacija je pravna osoba odn individualni poduzetnik upravljanje MKD-om. to poslovnu organizaciju, što znači da je njegova svrha ostvarivanje dobiti.

Glavni dokument prema kojem se obavlja djelatnost je ugovor o upravljanju sklopljen s više od 50% vlasnika kuća. Postotak se određuje računanjem površine, a ne broja vlasnika.

Funkcije Kaznenog zakona su osigurati popravak i održavanje kuća, u skladu sa zahtjevima tehničkih propisa. U tom slučaju vlasnici imaju pravo:

• da dobiju informacije koje ih zanimaju u roku od pet radnih dana nakon podnošenja zahtjeva;
• podatke o obujmu, popisu i kvaliteti pruženih usluga;
• provjeriti izvedbu posla;
• zahtijevati otklanjanje nedostataka i pratiti potpunost pružene usluge;
• od prvog tromjesečja primati izvješće o obavljenom radu od upravljačke organizacije.

S druge strane, društvo za upravljanje ne namjerava smanjiti troškove održavanja doma. Osim toga, njegove financijske aktivnosti nisu uvijek transparentne za stanovnike, iako su potonji za to rijetko zainteresirani. Štoviše, ova tvrtka zapošljava mnogo više zaposlenika nego HOA. Sukladno tome, na plaće imat će više troškova. Stoga se stanari postavljaju legitimno pitanje što je isplativije - HOA ili društvo za upravljanje.

HOA

U jednoj kući može biti samo jedan HOA. Ali jedna HOA može ujediniti nekoliko kuća. Dakle, shvatimo, HOA ili društvo za upravljanje: u čemu je razlika?

Počnimo s činjenicom da je HOA neprofitna organizacija, stvoren u skladu s normama stambenog zakona Ruske Federacije. Na sjednici se odobravaju tijela upravljanja - to su članovi uprave (koji se biraju na razdoblje ne duže od dvije godine) i glavna skupština. Financijski plan za godinu dana može se odobriti samo na glavnoj skupštini. Izvješće o njegovoj provedbi dostavlja se Revizijskoj komisiji. A uprava HOA izvješćuje glavnu skupštinu.

Ako su troškovi pravilno raspoređeni, sredstva će se prikupljati kada je to potrebno. Financijske aktivnosti Udruga vlasnika kuća je transparentnija. Uostalom, svaki stanovnik može utjecati na odluke o poboljšanju. Bez posrednika između najmoprimca i izvođača, nedostaci će se otkloniti po nižoj cijeni. S druge strane, neki ad hoc poslovi mogu biti skuplji. Stoga će vlasnici stanova imati koristi samo ako će se uprava HOA sastojati od uistinu pismenih i brižnih ljudi.

Društvo za upravljanje ili HOA: prednosti i nedostaci

Pristaše Kaznenog zakona smatraju da je glavna prednost njihova rada to što uzimaju u obzir mišljenje svih vlasnika koji žive u kući. Tako barem tvrde sama društva za upravljanje, iako je u to teško povjerovati. Istodobno, stručnjaci nedvojbeno govore u prilog Kaznenom zakonu u smislu da se njihove usluge mogu odbiti u bilo kojem trenutku ako postoje pritužbe na lošu kvalitetu usluge. Ali trebat će više vremena.

S druge strane, stanovnicima može biti problematično dobivanje konkretnih podataka o samim organizacijama, iako zakon propisuje takvu obvezu za potonje. Uzimajući u obzir činjenicu da je Kazneni zakon trgovačka organizacija, odnosno ona čija je glavna svrha ostvarivanje dobiti, davanje im potpuna kontrola može biti neisplativo.

Dakle, što odabrati - HOA ili društvo za upravljanje?

Optimalan oblik vladavine

Većina stručnjaka slaže se da je danas najbolji mješoviti oblik vladavine. Odnosno, ovo nije HOA ili društvo za upravljanje, već udruga vlasnika kuća i društvo za upravljanje. sklapa ugovor o uslugama s društvom za upravljanje. Tada će svi stanovnici znati kamo idu sredstva. Štoviše, svatko od njih ima pravo zatražiti izvješće od predsjednika, a ovaj mora izvijestiti. HOA također može raspolagati imovinom po vlastitom nahođenju, kao i postavljati reklamne panoe na pročelja zgrade.

Izrađujemo HOA

Dakle, ako ste bili suočeni s izborom: HOA ili društvo za upravljanje, a odlučili ste stvoriti HOA, potrebno je poduzeti nekoliko sljedećih koraka kako biste ga organizirali.

Stvara se inicijativna skupina među vlasnicima stambenih prostora stambene zgrade. Svaki stanovnik može djelovati kao inicijator. Ali da bi informativne, organizacijske i promidžbene aktivnosti bile okrunjene uspjehom, potrebno je zaposliti toliki broj ljudi koji će povući sav posao.

Informiranje ljudi o suštini HOA

Slijedi pravna i informativna edukacija ljudi od strane inicijativne skupine. U ovoj fazi morate biti u mogućnosti jednostavno odgovoriti na pitanje je li bolje HOA ili društvo za upravljanje. I također uvjeriti sve u prednosti prve opcije.

Odgovor je već sadržan u organizacijskom i pravnom obliku društva: ako je društvo za upravljanje komercijalna organizacija, onda je HOA nekomercijalna. Ispada da su ciljevi prvoga prije svega stjecanje dobiti, a drugoga rješavanje društvenih, pravnih, menadžerskih i sličnih problema.

Osim toga, pristigla sredstva se raspoređuju na Kazneni zakon prema uspostavljeni red... Ali u HOA - odlukom sastanka svojih članova.

Udruge vlasnika kuća također se mogu baviti poduzetničkom djelatnošću, ali je u Kaznenom zakonu to glavna vrsta.

Dobivena dobit raspoređuje se između osnivača u društvu za upravljanje, a u HOA ide za provedbu statutarnih ciljeva.

Rad s ljudima i zapošljavanje

Sljedeća faza je pripremni rad za stvaranje organizacije. Za ovo:

• sastavlja se registar vlasnika;
• utvrđuje se adresa HOA-e;
• Povelja je u pripremi;
• traženje kandidata za predsjednika, članove uprave, revizijske i računske komisije, predsjednika i tajnika sjednice;
• pripremiti glasačke listiće;
• obavijestiti o održavanju sjednice najmanje 10 dana unaprijed;
• u istom roku poslati ovu obavijest OMS-u.

Sastanak o osnivanju udruge vlasnika kuća

• izbor predsjednika i tajnika sjednice;
• komisija za brojanje;
• o načinu upravljanja;
• odobrena je Povelja;
• bira predsjednika i druge osobe;
• imenuje se predstavnik vlasnika za registraciju HOA;
• odaberite mjesto na kojem će se informacije objaviti;
• odaberite mjesto za pohranu dokumenata.

Mogu se riješiti i drugi problemi, ovisno o potrebama kuće. No, ako nije bilo moguće okupiti stanare kuće na skupštini, onda se najavljuje glasovanje u odsutnosti. Za to se pripremaju glasački listići, a svaki od vlasnika glasuje.

Završetak organizacijskih poslova

• popis vlasnika;
• protokol komisije za brojanje;
• zapisnik sa glavne skupštine.

Udruga vlasnika kuća je registrirana. Da biste to učinili, poreznom uredu se podnosi izjava s prilozima povelje, podacima o biračima, potvrdom o plaćenoj državnoj pristojbi).

Trebali biste se registrirati u tijelima za statistiku, mirovinskom fondu, FSS-u, zdravstvenom fondu i napraviti pečat.

Nakon toga možete početi s radom, obavještavajući zainteresirane o njegovom početku. Za organizaciju trebate:

• dobiti tehničku dokumentaciju;
• sastaviti upisnik imovine, pregledati ga i sastaviti odgovarajući akt;
• proučiti pravila za pružanje stanovništva;
• proučiti pravila za pružanje stambenih usluga;
• uz izravno upravljanje HOA-om, potrebno je zaključiti ugovore s organizacijama za opskrbu resursima, kao i odrediti organizaciju s kojom će se čuvati primitak sredstava;
• a ako se upravljanje provodi preko društva za upravljanje, tada HOA sklapa ugovor s njima.

Pa ipak: HOA ili tvrtka za upravljanje - što je bolje?

Koji oblik upravljanja odabrati, ovisi o stanarima. No, u posljednje vrijeme sve su skloniji zajedničkom obliku vlasti. S jedne strane, česti su slučajevi kada se u udruzi vlasnika kuća s izravnim upravljanjem mišljenje stanara zamjenjuje mišljenjem jednog predsjednika.

S druge strane, nije uvijek slučaj da se za predsjednika bira netko tko je kompetentan za tehničke poslove. Ali tvrtke za upravljanje zapošljavaju stručnjake koji često bolje znaju što je potrebno za kuću u jednom ili drugom trenutku.

Zaključak

Razmotrivši pitanje (HOA ili društvo za upravljanje - što je bolje?) I odlučivši se za ovu ili onu opciju, stanovnici bi trebali shvatiti da nijedan od oblika organizacije ne može biti istinski učinkovit ako sami stanovnici ne sudjeluju u procesu upravljanja. Kada ostanu ravnodušni, ne dolaze na sastanke i ne zanimaju ih aktualna pitanja, organizacija HOA često propada, a tvrtka za upravljanje ponekad precjenjuje cijenu svojih usluga.

Stoga su za bolje funkcioniranje kuće prije svega važni brižni vlasnici, koji moraju razumjeti da upravljanje dolazi od njih, bez obzira na odabranu formu, bilo da se radi o HOA ili društvu za upravljanje. Tada će posao u kući procvjetati, a stanari će rado i rado živjeti u njoj.

Od trenutka privatizacije stambenog fonda sva odgovornost za rad, poboljšanje i popravak stambenog prostora pala je na pleća vlasnika. Sada se ne samo o stanu, već i o samoj kući brinu njezini stanari. Stambeni zakonik Ruske Federacije predviđa nekoliko oblika upravljanja stambenom zgradom: izravno upravljanje, stvaranje HOA i sklapanje ugovora o uslugama s društvom za upravljanje.

Unatoč činjenici da se mogućnost odlučivanja o upravljanju kućom za stanare dugo vremena pojavljivala, ostaje tipična situacija kada se susjedi ne mogu dogovoriti i konačno odlučiti koji je način upravljanja najbolji za njih. Često je razlog tome nerazumijevanje onoga što se nudi. Akronimi zvuče zastrašujuće, iza svake od njih, čini se, krije se još jedno lažno prikupljanje sredstava, nije jasno gdje nestaje. Inicijativa grupa ponekad nudi pouzdan način upravljanja, ali ima onih koji, bez obzira na sve, žele ostaviti sve kako jest, iako, kako stvarno jest, ni oni ne razumiju.

Pokušajmo razumjeti prednosti i nedostatke ovog ili onog oblika upravljanja.

Prije svega, treba se zadržati na raznolikosti oblika upravljanja domom. Što se krije iza akronima organizacije? Koje funkcije stambenog upravljanja obavlja? Što je možete pitati? To je oblik upravljanja koji određuje njegove funkcionalne odgovornosti.

Tri su najčešća načina upravljanja stambenom zgradom

Izravna kontrola

Ovim oblikom upravljanja svaki vlasnik prostora u svoje ime sklapa ugovore s organizacijama za opskrbu resursima - za opskrbu vodom, električnom energijom, plinom itd. U ovom slučaju, ugovor se smatra valjanim ako je sklopljen do 50. % vlasnika. Ne postoji potreban postotak - ugovor se ne može ispuniti. Zato ovu metodu upravljanja biraju stanovnici kuća u kojima nema više od 12 stanova. Stanovnici moraju svojim obvezama pristupiti odgovorno i na kohezivan način. Najčešće će uslugu platiti izabrani predsjedavajući doma. A opće domaćinske interese u organizacijama brani stariji u kući. Nisu pravne osobe i rade po punomoći. Izravno upravljanje smatra se najekonomičnijim jer nema posrednika. Ujedno je i najplodnije tlo za sve vrste prekršaja. Upravitelj kuće može izbjeći prijavu ili dati lažne dokumente i račune, jednom riječju, koristiti makinacije za vlastiti profit.

Izravno upravljanje domom jedno je od najjeftinijih, ali najrizičnijih. Pogodno za kuće s malim brojem stanova.

Postoji i niz nedostataka takvog upravljanja. Održavanje stambenog prostora mogu obavljati i vlasnici i izvođači koji su uključeni u objekt. Ali ako kuća ima više od 12 stanova, vlasnici su dužni angažirati društvo za upravljanje, s kojim sklapaju ugovor o uslugama i radu (ovaj ugovor regulira Građanski zakonik Ruske Federacije, a ne članak 162. Stambeni zakonik Ruske Federacije). U zakonodavstvu ne postoje jasne definicije uvjeta ugovora o održavanju zajedničke imovine. Upravljačke organizacije mogu sastaviti ugovor, uzimajući u obzir, prije svega, vlastite interese, a ne stanovnike kuće. Ako se ne osmisli dogovor vlasnika, onda ni Državni stambeni inspektorat neće moći pomoći. Osim toga, ovim načinom upravljanja nema ovlasti za provjeru aktivnosti Kaznenog zakona, predviđenih stambenim zakonodavstvom, budući da djeluje kao izvođač koji izvodi radove. Učestalost i oblik izvješća upravljačkih organizacija nisu navedeni.

Ništa manje zanimljivo je pitanje kvalitete komunalnih usluga. Odgovornost za održavanje mreža, njihovu ispravnost snosi izvođač. Organizacije za opskrbu resursima opskrbljuju kuću vodom i toplinom. Ali ako odjednom nema vode na gornjim katovima ili se radijatori slabo griju u kutnim stanovima, onda nema nikoga tko bi bio odgovoran za to, takvi trenuci nisu navedeni u zakonodavstvu. Izravno upravljanje otežava zaštitu prava stanovnika.

HOA - udruga vlasnika kuća

Ova poslovna zajednica može se usporediti s određenim starješinom koji se zalaže za svaki kutak svoje kuće, savjesno prati stanje doma, poduzima mjere za otklanjanje kvarova i poboljšanje kvalitete stanovanja. U novije vrijeme možete pronaći još jednu kraticu - TNS. Sukladno izmjenama i dopunama stambenog zakona, od 1. rujna 2014. godine sve HOA-e su registrirane kao TSN (Udruga za nekretnine). Već postojeća partnerstva nisu potrebna za ponovnu registraciju, stoga HOA ostaje u općoj upotrebi. Samo trebate zapamtiti da su HOA i TSN jedno te isto. Kao i u svakoj strukturi, aktivnosti HOA imaju svoje prednosti i nedostatke.

Prednosti udruga vlasnika kuća

Uz HOA, vlasnici kuća su izravno uključeni u upravljanje kućom i rješavanje velikih problema. Ovo je definitivno plus. Vlasnici stanova u kući bolje znaju koje probleme prije svega treba riješiti, gdje, ujedinivši se, usmjeriti snage, na što potrošiti sredstva. Plaćanje za održavanje kuće dolazi od novca prikupljenog od stanara. Jednom godišnje održava se skupština stanovnika na kojoj se odobrava godišnji proračun, utvrđuje visina uplata i doprinosa, donose se odluke o davanju u zakup nestambenih površina imovine. Nadalje, tijekom godine predsjednik i izabrani odbor rješavaju postavljene im zadatke. Stambeni zakonik dodjeljuje širok raspon pitanja ovlastima članova sastanka HOA (Stambeni zakonik (Poglavlje 13), § 1. Poglavlje 4. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

HOA ima pravo birati operativnu organizaciju, kontrolirati njezin rad i ocjenjivati ​​kvalitetu pruženih usluga. U slučaju nedostataka zahtijevati njihovo otklanjanje. U slučaju nezadovoljavajuće suradnje s ovom ili onom organizacijom, promijenite je.

Još jedna nedvojbena prednost je pravo raspolaganja mjestima i zajedničkim prostorima. Po nahođenju HOA-e, dječja igrališta, sportski kompleksi mogu se postaviti na teritoriju uz kuću, kao i parking za goste. Zajedničkom odlukom upravljaju i tavani i podrumi. Isplativo ih je iznajmiti, a dobivenim sredstvima u pravilu troše radovi na obnovi u kući, čime se smanjuju stanarske naknade.

Općine mogu postati još jedan izvor prihoda. Ako u kući postoje neprivatizirani prostori, onda je općinska struktura dužna baviti se njihovim održavanjem na temelju prava vlasnika. Ako se ne održavaju pravilno, HOA može izvršiti plaćanje.

Umjetnost. 153. Stambenog odbora RF dopušta, na inicijativu HOA, izgradnju dodatnih prostorija uz zajedničku imovinu s ciljem njihovog naknadnog davanja u zakup i dobivanja dodatnog prihoda, čime se smanjuje iznos doprinosa.

Još jedna prednost HOA-e je mogućnost odbijanja usluga Uprave za održavanje doma. Vlasnici stanova preko HOA sami odlučuju koga će zaposliti, odnosno sami rješavaju probleme. Sklopiti ugovore s uslužnim osobljem, s potrebne organizacije po povoljnim uvjetima za sebe.

Negativne strane HOA

Od minusa aktivnosti HOA-e može se izdvojiti nekoliko točaka. Najviše uobičajeni razlog negativni stavovi prema udrugama vlasnika su visoki računi za režije. Uglavnom, nisu nimalo veći od gradskog prosjeka. Jednostavno, osim režija, HOA je u obvezi plaćati i rad računovođe, odvjetnika, upravnih tijela itd. Sve ove točke uzimaju se u obzir prilikom naplate obvezne članarine.

Druga točka odnosi se na stvaranje samog HOA-a. Stambeni zakonik Ruske Federacije navodi da broj članova udruge vlasnika kuća mora biti veći od 50% ukupnog broja glasova vlasnika prostora stambene zgrade. To znači da se uzima u obzir mišljenje većine stanovnika. Ako postoji manjina koja je protiv, njihovo stajalište se ne uzima u obzir. Morat će se pomiriti s ovom situacijom.

Pa, i jedan od najvažnijih negativnih aspekata udruga vlasnika kuća u procjeni stručnjaka ostaje složenost oblika vlasti. Unatoč svim gore navedenim prednostima, za početnike ovaj oblik upravljanja predstavlja ogroman posao. Mnoge zamke u početnoj fazi upravljanja dovode do velikih rizika i pogrešaka. Udruga je tim obrazovanih, obučenih i bliskih pojedinaca. Trebali bi se moći mirno, bez emocija, dogovoriti o raznim pitanjima: utvrđivanju iznosa plaćanja, naknada, svih vrsta obveznih minimalnih usluga i radova, sklapanju ugovora. Moramo biti spremni izvršiti plaćanja za one stanovnike koji ih odgađaju. Kako savjetuju stručnjaci, s ovim oblikom upravljanja ne treba žuriti. U početnoj fazi vrijedi raditi u suradnji s Društvom za upravljanje. Kontrolirajući njihov rad, razumite sve značajke ovog oblika upravljanja, a zatim prijeđite na neovisno upravljanje u obliku HOA.

Višestambenom zgradom upravlja se ili uz pomoć Društva za upravljanje ili kroz stvaranje HOA-e. Često prakticiraju zajednički oblik vladavine, kada HOA sklapa ugovor o pružanju usluga s društvom za upravljanje.
Fotografija: novostroykin.ru

Društvo za upravljanje

Drugi oblik upravljanja je putem Društva za upravljanje. Njezine odgovornosti uključuju plaćanje održavanja i popravka stambenog prostora te plaćanje komunalnih usluga. S ovom metodom kontrole sve je krajnje jasno. Vlasnici sklapaju ugovor s najboljom, po njihovom mišljenju, tvrtkom. Ona uz pomoć svog osoblja ispunjava obveze iz ugovora. "Pod okriljem" Velike Britanije je dobro, ali nije jeftino. Posrednik naplaćuje svoje usluge. Posljedično, vlasnici često žele znati troše li se njihova sredstva ispravno. Na to imaju puno pravo. Društvo za upravljanje, pak, mora voditi evidenciju i omogućiti rezidentima pristup potrebnim informacijama. Često surađuju s društvom za upravljanje putem HOA-e. Vlasnici koji nemaju upravljačko iskustvo angažiraju profesionalce, odnosno društvo za upravljanje, na nju prenose upravljanje kućom, a sami ostaju kao kontrolno tijelo u osobi HOA-e. Članovi HOA-e imaju pravo odobravati statut, birati predsjednika, upravu HOA-e i sklapati ugovor s društvom za upravljanje.

Iz svega navedenog može se sažeti sljedeće. Izravno upravljanje domom jedno je od najjeftinijih, ali najrizičnijih. Pogodno za kuće s malim brojem stanova. Upravljanje uz pomoć upravitelja tvrtke je zgodno, udobno, ali zahtijeva kontrolu od vlasnika, što znači da svejedno, stanovnici moraju odabrati odgovornu skupinu, ili potpuno vjerovati UK-u Kada upravljate kućom uz pomoć HOA-e, vi potreban snažan, kompetentan, profesionalan menadžer. Ova vrsta upravljanja prikladna je za one koji su dobro upućeni u stambena pitanja, imaju odgovoran tim i aktivnog, pouzdanog predsjednika. Kada je od stanara kuće teško izabrati takvu skupinu "top menadžmenta", oni prakticiraju zajednički oblik vladavine - HOA sklapa ugovor o pružanju usluga s društvom za upravljanje.

Prema riječima stručnjaka, kako ne bi zaglavili u početnoj fazi upravljanja kućom, postoji nekoliko pozicija koje se moraju poštivati.

1. Inicijativa grupa mora sastaviti ugovor o upravljanju (potrebno je osigurati da ne istekne na vrijeme).
2. Upravni odbor HOA bira se na 2 godine (ovlasti ne smiju prestati).
3. Predsjednik HOA prijavljen je u poreznoj upravi. Stvarno prisutan u kući. Nije zaposlenik Kaznenog zakona.
4. U registru članova HOA nalazi se više od 50% vlasnika prostora. To znači da je HOA legitiman, legalan.
5. Postoji protokol o izboru ove metode kontrole.

U skladu s tim točkama, skupina stvarnog rukovodstva kuće može sigurno raditi prema HOA shemi, ili sklopiti sporazum s Kaznenim zakonom, koji u ispunjavanju svojih zadaća odgovara HOA-i. Zajedno sudjeluju u rizicima i zapravo svoj rad čine transparentnim. U svakom slučaju, red u kući ovisi o aktivnosti vlasnika kuće, te o kompetentnom pristupu upravljanju kućom.

Usluge profesionalnih društava za upravljanje sve su traženije među vlasnicima poslovnih nekretnina u našoj zemlji. O tome svjedoči statistika: u Moskvi i Sankt Peterburgu od početka 2011. kapacitet tržišta upravljanja povećan je za više od 15%, a potražnja za uslugama društava za upravljanje u regijama također postupno raste.

Također je vrlo uobičajena praksa da programeri stvaraju interne

Usluge društva za upravljanje postaju sve traženije

društva za upravljanje koja pojačavaju konkurenciju na tržištu. Uglavnom se takve tvrtke stvaraju u svrhu upravljanja financijskom imovinom, budući da većina vlasnika u Rusiji još nije spremna povjeriti svoj kapital trećem društvu za upravljanje. Osim toga, pretpostavlja se da će samostalno upravljanje objektom omogućiti tvrtkama-vlasnicima da uštede mnogo novca na uslugama društva za upravljanje. Međutim, u praksi se, prema riječima stručnjaka, često ispostavi da vlasnici ne predstavljaju punu skalu poslova koje obavlja društvo za upravljanje. To dovodi do brojnih pogrešaka i financijskih gubitaka. Stoga se na kraju mnogi vlasnici nekretnina ipak obraćaju za pomoć profesionalnim tvrtkama za upravljanje.

Vodeća društva za upravljanje upravljaju objektima svih segmenata komercijalnih nekretnina

Priznati lideri u području upravljanja komercijalnim nekretninama su ruski uredi vodećih stranih tvrtki. Njihov ugled, autoritet, iskustvo u upravljanju velikim brojem objekata i profesionalnost njihovih zaposlenika ulijevaju najveće povjerenje vlasnicima. Osim toga, atraktivan čimbenik za klijente takvih tvrtki je korištenje naprednih zapadnih tehnologija upravljanja u svom radu, koje vlasnicima omogućuju lakoću kontrole i transparentnost izvješćivanja. Još jedan važan plus - ove tvrtke u većini slučajeva pružaju ne samo usluge upravljanja, već i konzultantsku i agencijsku pomoć.

CBRichardEllis (CBRE- predstavljena je tvrtka koju mnogi nazivaju svjetskim liderom u komercijalnim nekretninama rusko tržište od 1994. godine. Tijekom godina, obujam površina kojima upravlja tvrtka premašio je 800.000 četvornih metara, a vrijednost imovine pod upravljanjem CBRE-a dosegla je 2,9 milijardi dolara. CB Richard Ellis, osim svih vrsta upravljanja (Upravljanje imovinom, Facility management, Propetry management i Building management), pruža čitav niz usluga u području komercijalnih nekretnina: savjetovanje, posredovanje, procjenu, istraživanje i ulaganja. Klijenti CBRE-a uključuju velike tvrtke kao što su Aeroflot, Yukos, Sberbank, Rosneft, General Motors i mnoge druge.

Tvrtka koja se dinamično razvija u savezu s CBRE-om djeluje na tržištu St MarisSvojstva (Maris| CBRE) , također pruža cijeli niz usluga za rad s poslovne nekretnine, uključujući tehničko, operativno, pravno i financijsko upravljanje.

Društvo NAIbećar- ruska jedinica jednog od opće priznatih svjetskih lidera - NAIGlobalno... NAI Becar posluje u svim segmentima komercijalnih nekretnina, trenutno poduzeće upravlja s preko 1,1 milijun četvornih metara. područja u 20 gradova Rusije. Osim konzultantskih i investicijskih usluga, kao i procjene nekretnina, glavni fokus NAI Becara je upravljanje imovinom i imovinom. Štoviše, tvrtka pruža cijeli niz usluga upravljanja - upravljanje imovinom (upravljanje odnosima najma), upravljanje objektima (operacija objekta), upravljanje složenim nekretninama (PM i FM zajedno), upravljanje imovinom (upravljanje povjerenjem financijskom imovinom).

Osim niza konzultantskih i posredničkih usluga u području komercijalnih nekretnina, ruski odjel globalne tvrtke Cushman & Wakefield bavi se upravljanjem imovinom (Upravljanje imovinom) i upravljanjem gradnjom (Building Management) u bilo kojoj fazi životni ciklus predmeta. Jedan od lidera u upravljanju zgradama u Rusiji također je grupa tvrtki GVA Sawyer posluje na našem tržištu od 1993. godine.

Jedan od vodećih u svijetu konzultantske tvrtke Colliers International ima podružnicu u svom odjelu - Colliers International FM specijalizirana za upravljanje i održavanje uredskih, maloprodajnih i skladišnih nekretnina. Kratica "FM" znači da se tvrtka bavi Facility managementom, tj. pruža cijeli niz usluga za održavanje i rad objekta.

Društvo za upravljanje "Fragra" pruža usluge upravljanja objektima i imovinom, tj. njegov djelokrug ne uključuje samo inženjering i tehnički rad objekta, već i administrativno-pravno upravljanje, posebice financijski, pravni tijek dokumenata, optimizaciju komercijalna učinkovitost objekt. "Fragra" je na ruskom tržištu poznata od 1994. godine, a za to vrijeme njezini su klijenti postali više od 500 velikih tvrtki.

Hsg zander je također jedna od rijetkih tvrtki na ruskom tržištu koja se bavi samo integrirano upravljanje poslovne nekretnine. U Rusiji - od 1997. godine, za to vrijeme tvrtka je upravljala s više od 2,5 milijuna četvornih metara. poslovni prostor. Konkretno, HSG Zander, koji pruža usluge upravljanja objektima i imovinom, upravlja velikim objektima kao što su Mercury City Tower u Moskvi i premium poslovni centar White Square u glavnom gradu.

Metodologija za dodjelu i ažuriranje ocjena pouzdanosti i kvalitete usluga društvima za upravljanje je dokument Agencije koji sadrži sustavni pristup kvalitativnoj ocjeni društava za upravljanje korištenjem niza pokazatelja grupiranih u šest blokova.

Ove skupine, prema podacima Agencije, najviše pokrivaju važni aspekti aktivnosti društava za upravljanje, što utječe na sposobnost upravljanja ulaganjima, kao i na kvalitetu pruženih usluga, bez obzira na kratkoročne trendove u području financijskog i operativnog poslovanja društava za upravljanje.

Agencija provodi redoviti monitoring (tekući nadzor) ocjenjivanih osoba.

• Tvrtka i osoblje.Čimbenici analizirani u ovom dijelu uključuju: trajanje tvrtke, utjecaj vlasnika na razvoj tvrtke, iskustvo i stabilnost sastava ključnog osoblja, glavnu strategiju razvoja i organizacijsku strukturu.
• Tržišne pozicije.Čimbenici analizirani u ovom odjeljku uključuju: opseg poslovanja tvrtke, tržišni udio, područja djelovanja, prodajnu mrežu, karakteristike baza kupaca, liniju proizvoda, konkurentska prednost.
• Investicijski proces.Čimbenici analizirani u ovom odjeljku uključuju: veličinu i dinamiku imovine pod upravljanjem, procjenu kvalitete i rizika infrastrukture, strategiju ulaganja i portfelj financijskih ulaganja.
• Metode upravljanja i kontrole.Čimbenici analizirani u ovom odjeljku uključuju procjenu sustava upravljanja rizicima i njegovu neovisnost, pristupe upravljanju rizicima, kvalitetu korporativnog upravljanja, razinu otkrivanja informacija, postupke donošenja odluka o ulaganju, odgovornost i kontrolu nad provedbom usvojenih strategija.
• Operativna održivost.Čimbenici analizirani u ovom odjeljku uključuju procjenu izvora financiranja, operativnu učinkovitost (povijesni pokazatelji i trendovi), diversifikaciju baze prihoda, stabilnost i diversifikaciju baze klijenata. Svrha procjene financijskih pokazatelja ovog bloka je procijeniti bazu resursa nužnu za održavanje stabilnosti i kvalitete procesa ulaganja, te stupanj njegove usklađenosti s poslovnim ciljevima, razmjerom i specifičnostima djelatnosti tvrtke, uzimajući u obzir predloženih investicijskih proizvoda.
• Ocjena kvalitete usluge.Čimbenici analizirani u ovom dijelu uključuju: kvalitetu i lojalnost baze kupaca, kvalitetu investicijskih proizvoda, kvalitetu korisničke usluge, kontrolu i upravljanje reputacijom, profesionalna postignuća tvrtke.

godina osnivanja: 2005

Zapovjedništvo: Moskva

Upravljanje: Oksana Kuchura (na slici) i Dmitrij Klenov

Uredi u inozemstvu: Cipar, Luksemburg

Ulazni prag: 10 milijuna dolara

UFG Wealth Management sebe naziva prvim neovisnim obiteljskim uredom u Rusiji. Osnovala ga je Oksana Kuchura 2005. godine kao neovisnu jedinicu za upravljanje obiteljskim bogatstvom unutar UFG Asset Management. Godinu dana kasnije u tvrtku se pridružio partner Dmitry Klenov, koji je zadužen za odvjetničku praksu. Sada pod njezinim upravljanjem i savjetovanjem o imovini nekoliko desetaka klijenata za 750 milijuna dolara Florian Fenner je suvlasnik tvrtke. Njemački menadžer Fenner postao je partner UFG-a 2002. godine na poziv osnivača brenda - Charlesa Ryana i bivšeg ministra financija Borisa Fedorova, koji je preminuo 2008. godine.

godina osnivanja: 1991

Zapovjedništvo: Moskva

Upravljanje: Andrej Zvezdočkin

Uredi u inozemstvu:Švicarska, Cipar, Nizozemska

Ulazni prag: 0,5 milijuna dolara

Aton je jedan od najstarijih Rusa investicijska društva... 2000. godine pokrenula je posao upravljanja imovinom, što je sada glavna djelatnost. Godine 2006. osnivač i vlasnik tvrtke Evgeny Yuryev prodao je institucionalni posao Aton Unicredit banci za 424 milijuna dolara, a 2010. oživio je tvrtku pod istim imenom. Smjer rada s velikim privatnim kapitalom postoji od 2009. godine. Ciljani klijenti - vlasnici imovine do 20 milijuna dolara - mogu dobiti savjete o organizaciji fondova, međunarodnom oporezivanju i nasljeđivanju. Do 2015. imovina klijenata grupe premašila je 2 milijarde dolara.

3. Oracle Capital Group / "Treći Rim"

godina osnivanja: 2002

Zapovjedništvo: Luksemburg

Upravljanje: Jurij Gantman

Uredi u inozemstvu:Švicarska, Velika Britanija, Cipar, Bahami

Ulazni prag: 1 milijun dolara

Višeobiteljski ured opslužuje klijente iz Rusije i zemalja ZND-a, uključujući urede u Moskvi i Alma-Ati. Tvrtka ne otkriva svoje osnivače, ima rusko-kazahstanske korijene i europski upravni odbor, koji uključuje sedam Engleza. Među njima su bivši ministar u vladi Tony Blair, bivši šef KPMG-a za ZND i bivši direktor alternativni investicijski sektor Londonske burze. Tvrtka je 2013. godine sklopila strateški savez s ruska tvrtka"Treći Rim", nakon što je kupio blokirajući udio od svog osnivača Andreja Movčana i fonda Aleksandra Smuzikova. The Third Rome, koji su 2009. godine stvorili imigranti iz Renaissance Investment Managementa, nastavlja djelovati pod vlastitim brendom.

godina osnivanja: 2003

Zapovjedništvo: Moskva

Upravljanje: Rustam Iseev

Uredi u inozemstvu: Ujedinjeno Kraljevstvo

Ulazni prag: 1 milijun dolara

GHP grupa ima dva ključna partnera: suosnivača Fleming Family & Partners Marka Garbera i bivšeg izvršnog direktora JP Morgan Capital Markets Iana Hannama. Poznaju se još od 1990-ih, kada su obitelji Fleming dogovorili prodaju ruske investicijske banke UCB, u vlasništvu Garbera i Hans-Jörga Rudloffa. Kupili su 2012 ruski posao FF&P s obitelji Fleming radi zajedno u upravljanju bogatstvom i privatnom kapitalu na tržištima u nastajanju. GHP grupa posjeduje oko 20% dionica transportnog holdinga FESCO, koji kontrolira Summa grupa Ziyaudina Magomedova.

godina osnivanja: 2008

Zapovjedništvo: Moskva

Upravljanje: Andrej Gaek

Uredi u inozemstvu: Cipar

Ulazni prag: 1 milijun dolara

Grupu tvrtki osnovali su vrhunski menadžeri investicijskog odjela Nomos banke zajedno s ICT grupom milijardera Alexandera Nesisa. Kasnije je njegov udio kupio Andrey Gayek, koji je postao kontrolni dioničar. Grupu naziva investicijskim butikom za privatne i institucionalne klijente. Specijalizirao se za brokerske poslove, strategije obveznica i privatni kapital. Upravlja 1,2 milijarde dolara sredstava privatnih klijenata. Klijenti grupe su konzervativni investitori, vlasnici poduzeća u Rusiji i inozemstvu, prema zaključku međunarodne rejting agencije Standard & Poor's.

godina osnivanja: 2009

Zapovjedništvo: Moskva

Upravljanje: Andrej Nikituk

Uredi u inozemstvu:Švicarska, Velika Britanija, Italija

Ulazni prag: nije objavljeno

Osnivač tvrtke Vincenzo Trani došao je u Rusiju 2001. godine kako bi razvio kreditiranje malih poduzeća u KMB-Bank, osnovanoj na inicijativu EBRD-a. I dalje podržava mala poduzeća kroz mali fond Mikro Capital. No, njegova glavna djelatnost je General Invest. Tvrtka pruža usluge upravljanja bogatstvom, obiteljskog ureda i brokerskih usluga na međunarodnim platformama. Trani je počasni konzul Republike Bjelorusije u svom rodnom Napulju. Prema Tranijevim riječima, on je dobro upoznat sa Silviom Berlusconijem, ali ostavlja tajnu okolnosti njihova poznanstva.

godina osnivanja: 2003

Zapovjedništvo: Zürich, Švicarska

Upravljanje: Sinan Bodmer

Uredi u inozemstvu:Švicarska, Velika Britanija, Cipar, Singapur, Novi Zeland

Ulazni prag: nije objavljeno

Marcuard Heritage, koji upravlja imovinom bogatih klijenata vrijednom 3 milijarde dolara, usko je povezan s Rusijom. Njegova dva osnivača, Sinan Bodmer i Adrian Guldener, radili su s ruskim klijentima u UBS-u. Treći partner, bivši čelnik Credit Suisse First Boston, Hans-Jörg Rudloff, bio je pionir poslovanja investicijskog bankarstva u Rusiji, gdje je suosnivao UCB banku početkom 1990-ih. Financial Times ga opisuje kao jednog od rijetkih zapadnih investicijskih bankara kojima vjeruje predsjednik Vladimir Putin. Kao predsjednik Uprave Barclays Capitala, investicijski bankar je 2006.-2013. bio nezavisni direktor Rosnefta. Rudloff je rođak obitelji Marcuard, čiji je predak davne 1746. godine osnovao istoimenu obiteljsku bankarsku kuću u Švicarskoj.

godina osnivanja: 2007

Zapovjedništvo: Moskva

Upravljanje: Aleksej Golubovič

Uredi u inozemstvu: Velika Britanija, Latvija

Ulazni prag: nije objavljeno

Arbat Capital nastao je iz malog obiteljskog ureda Alekseja Goluboviča, bivši šef upravljanje investicijama Banka "Menatep" i direktor Strateško planiranje i Yukos korporativne financije. U razdoblju 1997.-2007. tvrtka se zvala "Ruski investitori" i od tada je zadržala većinu svojih partnera i klijenata. U 2011. godini tvrtka je napustila brokerski posao i upravljanje imovinom. Arbat Capital trenutno razvija strategije ulaganja za bogate pojedince i hedge fondove na tržištima Europe, Amerike i zemalja u razvoju. Imovina savjetovanja premašuje 500 milijuna dolara.

Osnovan: 1995

Zapovjedništvo: Moskva

Upravljanje: Dmitrij Bugaenko, Aleksej Gnedovski

Uredi u inozemstvu: Cipar

Ulazni prag: 0,1 milijun dolara

Veles Capital jedna je od najstarijih investicijskih grupa u Rusiji, koju kontroliraju Dmitry Bugaenko i Alexey Gnedovsky. Ukupni iznos imovine pod upravljanjem iznosi 21 milijardu rubalja. Specijalizirana je za posredovanje, mjenice i privatni kapital. Grupa je ulagala u industriju Tatarstana i Ukrajine, kao iu iznajmljivanje nekretnina, uključujući šoping centar"Atruim" u Moskvi. Odjel za upravljanje privatnim kapitalom u društvu postoji od 2006. godine. Njegovo ključni klijenti s imovinom u rasponu od 500.000 do 20 milijuna dolara, tvrtka nudi mješavinu posredničkih usluga, upravljanja imovinom i dodatnih usluga od pravnog i poreznog savjetovanja, kao i usluga povjerenja i fiducijara.

godina osnivanja: 2009

Zapovjedništvo: Zürich, Švicarska

Upravljanje: Joseph Meyer

Uredi u inozemstvu:Švicarska

Ulazni prag: nije objavljeno

U švicarskom Axioma Wealth Managementu samo je švicarski osnivač Josef Meyer, čije su aktivnosti uglavnom vezane uz Rusiju. Sredinom 1990-ih njegova je tvrtka započela savjetovanjem regionalnih poduzeća financiranje izvoza Istodobno su mu privatni klijenti počeli povjeravati upravljanje imovinom. 2008. godine počinje raditi za švicarsku podružnicu društvo za upravljanje Alliance Continental Elene Baturine. Kasnije je tu tvrtku kupio zajedno sa svojim partnerom Igorom Vasilijevim iz Alfa-Bank, koji je vodio smjer poslovanja na tamošnjim tržištima novca. Na temelju toga izrasla je Axioma, koja upravlja do 500 milijuna dolara privatnog kapitala i pruža usluge obiteljskog ureda klijentima.