1 od 45

Prezentacija na temu: Inovacija i tehnologija

slajd broj 1

Opis slajda:

slajd broj 2

Opis slajda:

slajd broj 3

Opis slajda:

slajd broj 4

Opis slajda:

slajd broj 5

Opis slajda:

slajd broj 6

Opis slajda:

Inovacije u znanosti/tehnologiji i šire… INOVACIJE POSLOVNI MODEL: INTERAKCIJA IGRAČA, PROCESI NOVČANOG TIJEKA: PROIZVODNJA, ORGANIZACIJSKO POZICIONIRANJE: BREND, REPUTACIJA, SEGMENT PONUDE: PROIZVODI/USLUGE VANJSKI ODNOSI: DOBAVLJAČI, SE TI, KANALI DISTRIBUCIJE

slajd broj 7

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Koncepti ovih zrakoplov izgledati futuristički, u duhu stripa. Ali NASA vjeruje da su oni budućnost zrakoplovstva. Cadillac World Thorium Fuel radit će zahvaljujući vlastitom miniju nuklearni reaktor. Sva energija proizvedena u reaktoru prenosit će se na 4 indukcijska motora smještena u svakom kotaču.

slajd broj 8

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Ako probne vožnje, koje se glatko pretvaraju u probne letove, budu uspješne, uskoro će se u prodaji naći Terrafugia Transition - automobil koji se u 15 sekundi pretvara u avion. Čudo tehnologije koštat će 200 tisuća dolara. Novi vlak Sapsan dodatno je približio dvije ruske prijestolnice. maksimalna brzina- 250 kilometara na sat (s mogućnošću ubrzanja do 330), kapacitet - 600 putnika.

slajd broj 9

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Miljenik cijele zemlje, labrador Vladimira Putina, Koni, dobio je vrijedan dar - GPS ogrlicu - osobno od potpredsjednika Vlade Ruske Federacije Sergeja Ivanova. Sada se pas neće izgubiti - navigacijski sustav će pratiti svaki njegov pokret u stvarnom vremenu. Orbitalna konstelacija sustava GLONASS povećana je na 20 satelita. Sada se konji neće izgubiti ni u šumama Sibira, ni u planinama Zakavkazja, ni u blizini kamčatskih gejzira, ni u Južnom Butovu.

slajd broj 10

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Ovaj koncept osmišljen je za spajanje posla s užitkom: zaštitite oči od sunca i napunite bateriju svog PDA uređaja, telefona, fotoaparata ili playera. Leće ovih naočala su u biti solarne ploče. Novac od nafte čini čuda u Dubaiju. Kako bogati turisti ne bi spalili noge na pijesku, osmislili su plažu za hlađenje. Ova visokotehnološka plaža bit će izgrađena na području hotela Palazzo Versace.

slajd broj 11

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Kada automobil prolazi "električnim asfaltom", on proizvodi određenu količinu električne energije. Nova tehnologija omogućuje dobivanje do 5 megavata električne energije na 10 kilometara dvotračne autoceste uz opterećenje od 600 vozila na sat. Ova stvar će postati blago za one koji moraju raditi na prijenosnom računalu na putu. Sklopivi punjač se pokreće pritiskom noge na pedalu i stoga vrlo podsjeća na pumpu žabu za zračne madrace.

slajd broj 12

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Američka umjetnica Tanya Vlah želi dobiti novo oko umjesto onog koje je izgubila u prometnoj nesreći. Njegovi zahtjevi: mogućnost snimanja videa u MPEG4 formatu, trostruki optički zoom, utor za memorijske kartice, Bluetooth. Daljinski upravljač za mozak radi na ultrazvuku - ova tehnologija omogućuje promjenu ponašanja neuronskih krugova. Izum se može koristiti i u medicinske svrhe i, primjerice, za stvaranje umjetnih sjećanja. Inovacija leži u činjenici da su ranije slični uređaji zahtijevali izravan kontakt s lubanjom pacijenta, putem elektroda. Daljinska upravljačka ploča mozga omogućuje vam da utječete na intracerebralne procese na daljinu. Prema kreatorima uređaja, takvo ultrazvučno rješenje može se primijeniti u mnogim područjima, uključujući medicinu, video igre, pa čak i, moguće, stvaranje umjetnih sjećanja.

slajd broj 13

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Zgrada od tri metra ima sobu, kuhinju, WC, krevet, štednjak, a ispod nje je 6 hidrauličnih nogu. Kuća je apsolutno ekološka - napaja se energijom sunca i vjetra. Jedini nedostatak izuma je brzina: 6 metara na sat. Vilicom se određuje sadržaj bjelančevina, masti, ugljikohidrata i šećera u hrani, žlicom se mjeri težina, nožem se određuje temperatura. Zaživi li ovakav koncept pribora za jelo, svakome od nas bit će puno lakše pratiti svoje zdravlje.

slajd broj 14

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Airpod izgleda samo kao igračka. Automobil je opremljen s dva motora i može ubrzati do 70 km/h. Airpod radi potisnut zrak, tako da je njegova glavna prednost: punjenje goriva košta peni. Pred vama je koncept koji predlaže korištenje već neupotrebljivih baterija za napajanje ulične rasvjete. Inovacija nije toliko znanstvena koliko društvena. U podnožju lampiona nalazit će se spremnik s rupama, gdje će svatko moći baciti svoje nepotrebne baterije, zahvaljujući kojima će lampion raditi. Ideja je, naravno, zanimljiva, ali ovi se lampioni ne bi pretvorili u kante za smeće.

slajd broj 15

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Kofer je neizostavna stvar za putovanja, ali donosi mnogo problema. Onda će ručka otpasti, onda će se munja zaglaviti, onda će kotači otpasti. A Samsonite OBAG kofer ne boji se ničega - to je jedan veliki, izdržljiv kotač. Izumili su ga izraelski znanstvenici tijekom rada na njemu posebna tkanina koji liječi rane. Zahvaljujući tankoj bakrenoj niti utkanoj u tkaninu, novost izglađuje bore. Na dodir, bakreni jastuk se ne razlikuje od svojih uobičajenih "kolega". Ovaj je projekt s pravom pobijedio na natjecanju Innovation Challenge koje je organizirao LG. Telefon se nosi na ruci kao narukvica. Nema ekran, već se sve slike projiciraju na vanjski dio kista.

slajd broj 16

Opis slajda:

Inovacija - definicija Nešto novo i neobično Kao rezultat uvođenja proizvoda/usluge bolje se rješavaju problemi kupaca Može promijeniti tržište Nije uvijek lako prihvaćeno Nije ekvivalentno izumu i znanstvenom otkriću Inovacija (inovacija) je konačni rezultat inovativna aktivnost, utjelovljena u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se prodaje na tržištu (proizvodna inovacija), u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praksi (procesna inovacija). Inovacije su novi i isplativiji načini korištenja resursa.

slajd broj 17

Opis slajda:

slajd broj 18

Opis slajda:

slajd broj 19

Opis slajda:

slajd broj 20

Opis slajda:

slajd broj 21

Opis slajda:

slajd broj 22

Opis slajda:

slajd broj 23

Opis slajda:

Tajne uspješne inovacije Crpite ideje i zahtjeve od kupaca, partnera… Potaknite kreativne procese u tvrtki Olakšajte početak i ne odbacite ideje u početnoj fazi Osigurajte interdisciplinarnost (inovacija je timski sport) Budite spremni na pogreške i naučite lekcije Brzo testirajte i točno, budite spremni na brzi ciklus inovacija

slajd broj 24

Opis slajda:

slajd broj 25

Opis slajda:

Izvori inovativnih ideja u sektoru dominacije dobavljača (odjeća, namještaj, itd.), gdje tvrtke razvijaju važne inovacije na vlastiti rizik ili ih primaju od drugih dobavljača; U sektorima velikih razmjera (npr. hrana, cement) gdje se tvrtke fokusiraju na razvoj učinkovitijih procesa, nove ideje će vjerojatnije doći od razvojnih inženjera; Specijalizirani dobavljači (inženjering, softver, alati) koji pokreću inovacije proizvoda, često u suradnji s potrošačima; Proizvođači koji zahtijevaju veliko znanje ( kemijska industrija, biotehnologija, elektronika) u razvoju novih proizvoda i procesa u bliskoj suradnji sa sveučilištima, ideje češće dolaze od istraživača.

slajd broj 26

Opis slajda:

Komercijalizacija tehnološkog proizvoda Proces komercijalizacije sustavan je razvoj odgovarajuće poslovne strukture kako bi se proizvod plasirao na tržište. Korištenje ovog procesa omogućuje tvrtki ili vlasniku tehnologije da razvije plan strateški razvoj proizvod – poslovni plan. Proces komercijalizacije proizvoda počinje inovacijom Proces inovacije određuje koje se tehnologije mogu komercijalizirati

slajd broj 27

Opis slajda:

Funkcije poslovnog modela Formulirajte bit ponude vrijednosti (ponuda temeljena na ovu tehnologiju) Identificirati tržišni segment za koji je ova tehnologija korisna i svrhu za koju će se koristiti Odrediti strukturu lanca vrijednosti tvrtke koja je potrebna za kreiranje i distribuciju ponude, te dodatnu imovinu potrebnu za podršku poziciji tvrtke u ovom lancu Razjasniti mehanizme stvaranja prihoda za tvrtku i procijeniti strukturu troškova i ciljanu bruto maržu ponude, s obzirom na odabrane mogućnosti ponude vrijednosti i strukturu lanca vrijednosti Opisati poziciju tvrtke u mreži vrijednosti koja povezuje dobavljače i kupce Formulirati konkurentska strategija, uz pomoć kojih će inovativna tvrtka steći prednost nad konkurentima i održati je

slajd broj 28

Opis slajda:

Modeli komercijalizacije tehnologije Prodaja razvijene tehnologije i tehničke dokumentacije za proizvodnju novi proizvodi Prodaja opreme za implementaciju nova tehnologija zajedno s tehnička dokumentacija Prodaja novih proizvoda Pružanje usluga uz pomoć novih proizvoda Uvođenje nove tehnologije u temeljni kapital poduzeća

slajd broj 29

Opis slajda:

slajd broj 30

Opis slajda:

Inovacijski projekt Plan stvaranja inovacije Poseban slučaj investicijski projekt Plan razvoja poslovnog plana, tj. plan za izradu obrazloženja odluke uprave o serijskoj proizvodnji, marketingu i servis nakon prodaje Projekt: Projectus (lat.) – “napušteno naprijed” Projekt je jedinstveni pothvat koji uključuje koordinirano izvršenje međusobno povezanih radnji za postizanje određenih ciljeva pod ograničenjima vremena i resursa

slajd broj 31

Opis slajda:

Izrazite značajke inovativni projekt: Obvezna značajna komponenta troškova istraživanja i razvoja Značajno trajanje i trošak, uklj. pretprojektna faza Visoka neizvjesnost u svakoj fazi Mogućnost prekida uz manje financijske gubitke Značajno kašnjenje u rezultatima implementacije Tipični problemi u razvoju inovacija Nema kritičke evaluacije ideja Nema odlučnog odustajanja od projekta Previše projekata zaustavljeno prekasno

slajd broj 32

Opis slajda:

Ocjena atraktivnosti ideje Faktorska ljestvica Težina Vjerojatnost kupnje Ispod prosjeka Prosječno Iznad prosjeka 25% Konkurentska prednost Ispod prosjeka Iznad prosjeka 25% Prednost proizvoda Niska Značajno 25% Poboljšanje tržišne pozicije Obnova imidža marke Uspostava tržišne pozicije 7,5% Održiva konkurentska prednost Manje od 6 mjeseci Više od 2-x godina 7,5% Geografska pokrivenost Lokalni projekt Globalni projekt 10%

slajd broj 33

Opis slajda:

1. faza - idejna 2. faza - provjera tehničke izvedivosti 3. faza - razvoj 4. faza - utvrđivanje industrijske primjenjivosti i priprema proizvodnje

slajd broj 34

Opis slajda:

Faza 1 – konceptualna Svrha: pokazati razinu i potencijal implementacije novog koncepta proizvoda Rezultati rada Istraživanje Čimbenici donošenja odluka za nastavak Opis koncepta Planirano tehnički podaci Preliminarne procjene potencijalnih prepreka razvoju, proizvodnji i marketingu Traženje, odabir novih ideja Analiza zahtjeva potrošača Trendovi u razvoju tržišta za ovaj proizvod Analiza konkurentskih uvjeta na tržištu za ovaj proizvod Razumnost osnovnog koncepta Značaj za tvrtku i nacionalno gospodarstvo Postojeće iskustvo i tehnološke, vremenske i resursne prilike Dostupnost potencijalnih kupaca Prepreke koje treba prevladati

slajd broj 35

Opis slajda:

Faza 2 - Test izvodljivosti Svrha: potvrditi planirane tehničke karakteristike novog proizvoda i nepostojanje tehničkih ili ekonomskih prepreka za implementaciju Rezultati rada Istraživanje Čimbenici odlučivanja za nastavak modeli za klupe ili makete Karakteristike postojećih laboratorijskih modela Preliminarni razvojni planovi, uključujući procjenu troškova, marketinšku strategiju, biosigurnost, proizvodni plan Evaluacija tehničke razine novog proizvoda Ispitivanje novog proizvoda radi odobrenja patenta Studija patentibilnosti novih tehničkih rješenja Zaštita okoliša prijateljstvo Troškovi proizvodne tehnologije Tehnička izvedivost Potencijalna sigurnost i troškovi prihvatljivosti okoliša Dostupnost patentne zaštite Mogućnost kršenja nečijih patentnih prava Marketinška strategija

slajd broj 36

Opis slajda:

Faza 3 – Svrha razvoja: Potvrditi to Novi proizvod imat će deklarirane parametre izradom i testiranjem tehničkog prototipa ili eksperimentalnog tehnološki proces Rezultati rada Istraživanje Čimbenici odlučivanja za nastavak Karakteristike glavnih materijala i komponenti Ponovljive karakteristike performansi Proizvodne metode koje ukazuju na materijale i procese Operativna sigurnost i okolišni uvjeti Marketinška strategija (pročišćena) Evaluacija tehničke razine novog proizvoda Ispitivanje patentne čistoće Istraživanje patentibilnosti novih tehničkih rješenja Studija potencijalne potražnje i obujma prodaje Usklađenost sa karakteristikama prototipa tehnički zahtjevi Potencijalna sigurnost i prihvatljivost okoliša Procjena troškova za proizvodnju pokusne serije Dostupnost patentne zaštite Mogućnost povrede nečijih patentnih prava Mogućnost inozemnog patentiranja Planirana marketinška strategija

slajd broj 37

Opis slajda:

Faza 4 - Utvrđivanje industrijske primjenjivosti i priprema proizvodnje Svrha: razviti industrijsku tehnologiju i ocijeniti tržišnu prikladnost novog proizvoda proizvodnjom i ispitivanjem prototipa (pilot serije) i obraditi podatke o proizvodnji Podaci o proizvodnji novog proizvoda Certifikacija Popis dobavljača Industrijski i ekološki sigurnosni podaci Podaci o probnoj prodaji Jamstvo i Održavanje Planovi za proizvodnju rezervnih dijelova Procjena tehničke razine novog proizvoda Ispitivanje novog proizvoda radi odobrenja patenta Studija patentibilnosti novih tehničkih rješenja Studija potencijalne potražnje i obujma prodaje Prihvatljivost metode proizvodnje, omjer vremena i troškova Prihvatljivost vremena i proračuna instalacijski radovi Operativnost procesa u punoj proizvodnji Sukladnost s industrijskim standardima za sigurnost, zaštitu na radu itd.

Opis slajda:

Inovativni projektni menadžment: mapa koncepata i pojmova Ciljevi projekta Kriteriji uspjeha projekta Trokut PM (vrijeme, novac, kvaliteta) Kupac Vlasnik Investitor Sponzor Procedure, metode, alati PM Projekt Voditelj projekta Sustav upravljanja projektom Životni ciklus projekta Projektni tim Dokumenti, alati, rješenja Projektno okruženje Uvjeti provedbe Rizici i neizvjesnosti Dionici Povelja projekta Matrica odgovornosti Raščlamba rada na projektu

slajd broj 40

Opis slajda:

Životni ciklus projekta Inicijacija Planiranje Organizacija izvršenja Kontrola Završetak Povelja projekta (ciljevi, opseg i granice projekta) Odluka o pokretanju Odobreni voditelj Uključivanje dionika u raspravu Dogovorite se o odgovornosti sudionika za rezultate Proračun projekta Kreni / Zaustavi Rad prema plan Odabir tima Organizacija Upravljanje rizikom Trening , trening Timski sastanci Akcijsko planiranje Milestone izvješća Potvrda o prihvaćanju Protokol naučenih lekcija Redoslijed završetka Arhiva projekta

slajd broj 41

Opis slajda:

Povelja projekta Povelja projekta Naziv projekta (prema redoslijedu pokretanja) Pripremljena definicija projekta Obrazloženje za pokretanje projekta Potrebe ili mogućnosti zbog kojih se projekt provodi Ciljevi projekta Strateški operativni rezultati projekta Projektni proizvod Struktura projektnog proizvoda Sudionici i dionici Projektna ograničenja Vrijeme, proračun , složenost (tehnologije, faze, donesene odluke…) Pokazatelji cilja i kriteriji uspješnosti projekta

slajd broj 42

Opis slajda:

Projektni timovi Voditelj projekta Organizira timski rad izraditi i izvršiti plan Poveznica je između kupca/sponzora/investitora i projekta Prati napredak projekta Član tima Osigurava pravovremeni završetak svog dijela Održava komunikaciju s timom o svim pitanjima Prati napredak svog dijela

slajd broj 43

Opis slajda:

slajd broj 44

Opis slajda:

Organizacijski čimbenici inovacijski uspjeh Djelujte brzo – rano identificirajte obećavajuće projekte i učinkovite procese Prevladajte prepreke – preporučuju se multidisciplinarni timovi i vanjsko znanje i iskustvo Budite spremni! Spremnost natjecatelja da odgovori osigurat će dugoročni uspjeh

slajd broj 45

Opis slajda:

Tržišni čimbenici uspjeh inovacija Ponudite profitabilan proizvod - potrebe kupaca su kritične Izmislite nemoguće - uspješni novi proizvodi, obično revolucionarne inovacije Djelujte brzo - brz početak dovest će do veće cijene i značajnog tržišnog udjela Dajte kupcu inovaciju – kupac mora isprobati novi proizvod Odaberite prave kanale prodaje

Niti jedna promjena u tvrtki ne nailazi na toliko otpora kao inovacija komercijalne djelatnosti: prezentacija inovacija izaziva reakciju odbijanja u timu, koju je potrebno prevladati. To je zbog stereotipnog razmišljanja, odbijanja novog, želje za održavanjem statusa quo. Kako bi se te poteškoće prevladale, potreban je rad na objašnjavanju u obliku treninga, seminara i podučavanja.

Klasifikacija i životni ciklus inovacija

Najprije je potrebno objasniti zaposlenicima što je to inovacija. Pod ovim se pojmom općenito podrazumijeva inovacija uvedena u poslovne procese. Ovo je izum koji nema analoga u konkurentskim tvrtkama. Omogućuje poduzeću održavanje visoke dinamike rasta i ostvarivanje dobiti.

Životni ciklus izuma počinje idejom. Može nastati u utrobi poduzeća, na primjer, u obliku prijedloga racionalizacije ili inicijative zaposlenika. Izvor ideje može biti outsourcing (stjecanje ideje izvan tvrtke).

Inovativni razvoj. Inovacijski projekt. Inovativni projekti. Politika inovacija. Inovativno iskustvo. Nacionalni sustav inovacija. Inovativni razvoj regija. Moje inovativno pedagoško iskustvo. inovativan obrazovni program. Inovativni obrazovni projekt. Prezentacija inovativnog projekta.

Organizacija i upravljanje inovacijskim aktivnostima. inovativan socijalni program. Karta informacija o inovativnom iskustvu a. Projekt istraživanja inovacija. Inovativni pedagoški projekt. Inovativna radionica. Inovativni oblici interakcije s roditeljima. Inovativna elektroprivreda.

Prezentacija inovativnog iskustva. inovativan informacijska tehnologija u ekonomiji. Inovativna kultura nastavnika. Inovativna ideja za školu. Sustav državna potpora inovativni razvoj. Gradska platforma za inovacije. Formiranje inovacijskog klastera u regiji. Institut upravljanje inovacijama Ekonomija.

Sveučilišta inovativnog tipa. Inovativna implementacijska platforma. Problemi pripreme inovativnih projekata. Inovacijski park Sinergije. Inovativno sveučilišno okruženje. Inovacijski procesi u knjižničarstvo. Priprema inovativnih projekata za investicije. Sadržaj i uvjeti za provedbu inovativnog projekta.

Upravljanje istraživanjem, razvojem i inovacijama u tvrtki. TEMA: Savezni inovacijski projekt. Inovativni teritorijalni klaster "Technopolis "New Star". O strategiji inovacija Ruske akademije znanosti. Inovacija i strategija ruski posao. Inovativni pristupi upravljanju obrazovnim sustavima.

Za korištenje pregleda prezentacija kreirajte Google račun (račun) i prijavite se: https://accounts.google.com

Naslovi slajdova:

Inovacije u obrazovanju.

Pojam "inovacija" Pojam "inovacija" na latinskom znači "ažuriranje, inovacija ili promjena". Pedagoška inovacija - inovacija u pedagoškoj djelatnosti, promjene u sadržaju i tehnologiji obuke i obrazovanja, s ciljem povećanja njihove učinkovitosti.

Pojmovi „inovacije“ i „inovacije“ Inovacija je upravo sredstvo ( nova metoda, metodologija, tehnologija, program itd.), a inovacija je proces ovladavanja ovim alatom. Inovacija je svrhovita promjena koja uvodi nove stabilne elemente u okolinu, uzrokujući prijelaz sustava iz jednog stanja u drugo.

Koncepti "reforme" i "inovacije" Reforma Inovacija Promjena u vremenu početka obuke Promjene u internom organizacijske aktivnostiškolama Povećana sredstva Promjene u obrazovnim sadržajima Promjene u opremi obrazovne ustanove Promjene u načinu poučavanja Promjene u trajanju izobrazbe Promjene u odnosu nastavnik-učenik Podizanje statusa obrazovanja Novi zdravstveno-higijenski zahtjevi Promjene u strukturi obrazovnog sustava Reforma je novina koju organiziraju i provode državne vlasti. Inovacija je inovacija koju organiziraju i provode zaposlenici obrazovnog sustava.

Obilježja faza razvoja inovacijskog procesa. Razlikuje sljedeće radnje: prepoznavanje potrebe za promjenom; prikupljanje informacija i analiza stanja; prethodni odabir ili samostalan razvoj inovacije; donošenje odluke o provedbi (razvoju); sama implementacija, uključujući probnu upotrebu inovacije; institucionalizacija ili dugotrajna uporaba inovacije pri čemu ona postaje elementom svakodnevne prakse.

Vrste inovacija prema vrsti djelatnosti Pedagoški menadžeri osiguravaju pedagoški proces

po prirodi uvedenih promjena, radikalne kombinatorne modificirajuće temeljene su na temeljno novim idejama i pristupima, nova kombinacija poznatih elemenata poboljšava i nadopunjuje odgovarajuće oblike i uzorke.

prema opsegu napravljenih promjena lokalni sustav modularne izmjene komponenti neovisne jedna o drugoj potpuna rekonstrukcija sustava kao cjeline međusobno povezane skupine nekoliko lokalnih inovacija

o temi inovacije usmjerene na promjenu cjelokupne škole kao cjeline, na stvaranje obrazovnog sustava u njoj ili druge sustavotvorne aktivnosti temeljene na konceptualnim idejama inovacije, usmjerene na razvoj novih oblika, tehnologija i metoda novog obrazovnog procesa sadržaj obrazovanja i novi načini njegova strukturiranja inovacije usmjerene na razvoj novih oblika i sustava upravljanja

ovisno o području primjene ili implementaciji u sadržaj obrazovanja. u nastavnim tehnologijama, u sferi obrazovnih funkcija obrazovnog sustava. u strukturi interakcije između sudionika pedagoškog procesa, u sustavu pedagoških sredstava.

Prema izvoru nastanka: Eksterni (izvan obrazovnog sustava). Interni (razvijeni unutar obrazovnog sustava). Po obimu uporabe: Jednostruki. Difuzno.

Ovisno o funkcionalnost: inovacije - uvjeti za inovacije-proizvodi organizacijske i upravljačke inovacije osiguravaju učinkovit obrazovni proces (novi sadržaji obrazovanja, inovativna obrazovna okruženja, sociokulturni uvjeti. pedagoška sredstva, tehn. obrazovni projekti itd. kvalitativno nova rješenja u strukturi obrazovnih sustava i upravljačkih postupaka koji osiguravaju njihovo funkcioniranje.

u smislu opsega i socio-pedagoškog značaja, federalni subregionalni regionalni namijenjeni su obrazovnim ustanovama određene vrste i određenim profesionalnim i tipološkim skupinama nastavnika

Na temelju intenziteta inovativne promjene ili razine inovativnosti: Inovacije nultog reda. Inovacija prvog reda. Inovacija drugog reda. Inovacija trećeg reda. Inovacija četvrtog reda. Inovacija petog reda. Inovacija šestog reda. Inovacija sedmog reda.

Za razmišljanje prije uvođenja inovacija: nasumične korisne sustavne inovacije izvana smišljene i uvedene, a ne proizlaze iz logike razvoja obrazovnog sustava. Najčešće se uvode po nalogu višeg rukovodstva i osuđeni su na neuspjeh. inovacija usklađena s misijom obrazovna ustanova, ali nespremno, s neodređenim ciljevima i kriterijima koji ne čine jedinstvenu cjelinu sa školskim sustavom. inovacije izvađene iz problematičnog polja s jasno definiranim ciljevima i zadacima. Izgrađeni su na temelju uzimanja u obzir interesa učenika i nastavnika i u prirodi su kontinuiteta s tradicijom. Oni su pažljivo pripremljeni, stručni i osigurani potrebna sredstva(kadrovski, materijalni, znanstveno-metodički).

Smjerovi za implementaciju inovativnih procesa u ruskim obrazovnim sustavima u razvoju: Formiranje novog sadržaja obrazovanja. Razvoj i implementacija novih pedagoških tehnologija. Stvaranje novih vrsta obrazovnih institucija.

Strukture inovacijskog procesa. Struktura aktivnosti – predstavlja skup komponenti: motivi – cilj – zadaće – sadržaj – oblici – metode – rezultati. Subjektivni ustroj - uključuje inovativnu aktivnost svih subjekata razvoja odgojno-obrazovne ustanove: ravnatelja, nastavnika, znanstvenika, učenika, roditelja i kolektiva. Predmetna struktura uzima u obzir funkcionalni i omjer uloga svih sudionika u svakoj od faza inovacijskog procesa. Struktura razine - odražava međusobno povezane inovacijske aktivnosti na saveznoj, regionalnoj, okružnoj i institucionalnoj razini. Sadržajna struktura – uključuje rađanje, razvoj i razvoj inovacija u obuci, obrazovanju, organizaciji UVP-a, u upravljanju itd. Struktura životni ciklus- izražava se u sljedećim fazama: nastajanje - brzi rast - zrelost - razvoj - difuzija (prodiranje) - zasićenje (razvoj po mnogima) - trajanje - iscrpljivost. Struktura geneze inovacija vrlo je bliska prethodnoj: nastanak - razvoj ideje - dizajn - implementacija - široka uporaba. Upravljačka struktura- uključuje interakciju upravljačkih radnji: planiranje - organizacija - upravljanje - kontrola.

Ravnatelj svake škole, a još više one koja ide u razvojni modus, tj. odgojno-obrazovna ustanova u kojoj se organizira inovacijski proces dužna je sve preobrazbe provoditi na besprijekoran način. pravni temelj. Vladavina prava je važan i neophodan alat aktivnosti upravljanja. U inovativnom djelovanju škole koriste se dokumenti različitih razina – od akata međunarodnog prava, savezni zakoni na odluke lokalnih vlasti, odluke općinskih i regionalnih prosvjetnih vlasti, upravnih tijela i službenika same škole.

slajd 1

Zanimljive inovacije Japanska tvrtka Suntory Ltd. razvio umjetno tlo pod nazivom "Pafcal" za sadnju biljaka na krovovima zgrada. „Toplinski otoci“ – urbane zgrade i prometnice koje privlače sunčevu energiju i doprinose višim temperaturama u gradovima. *

slajd 2

* Zanimljive inovacije Rješenje problema može biti sadnja drveća na krovovima kuća. Međutim, u Tokiju, gdje su potresi vrlo vjerojatni, postoje strogi propisi o nosivosti zgrada. Umjetno uretansko tlo teži gotovo upola manje od običnog tla i omogućit će tokijskim krovovima da budu zeleni. Osim toga, sintetički analog tla može sniziti temperaturu unutar zgrada za gotovo deset stupnjeva.

slajd 3

Klasifikacija inovacija 1. Tehnološki parametri 1.1. Trgovina namirnicama 1.2. Proces 2. Dubina promjena 2.1. Radikal (osnovni) 2.2. Poboljšanje (modificiranje) 2.3. kombinatorika *

slajd 4

* Upravljanje inovacijama Usporedne karakteristike radikalne i poboljšavajuće inovacije Parametri 1. Rizici i poteškoće: 1.1. Greška u dizajnu. 1.2. Neuspjeh tržišta. 1.3. Planiranje proračuna projekta. 1.4. Određivanje vremenskih karakteristika projekta. Radikalno Vrlo vjerojatno Vrlo vjerojatno Teško Teško Poboljšanje Malo vjerojatno Umjerena vjerojatnost Lako učiniti Lako učiniti

slajd 5

* Upravljanje inovacijama Usporedna obilježja radikalnih i poboljšavajućih inovacija 2. Organizacija rada: 2.1. Oblik istraživačkog tima. 2.2. Vrsta voditelja projekta. 2.3. Kustos projekta. 2.4. Otpor prema inovacijama. Tim s jakim vođom Poduzetnik, pionir Najviši menadžer organizacije Vrlo jak Demokratski vođen tim Stručnjak Srednji menadžer, imenovani Umjeren

slajd 6

* Upravljanje inovacijama Usporedna obilježja radikalnih i poboljšavajućih inovacija 3. Rezultati: 3.1. Stupanj novosti proizvoda. 3.2. Promjena tržišnih pozicija. 3.3. Konkurentska prednost. vrlo visoka, možda nema analognog kardinala dugoročno, pruža vodstvo u kvaliteti od male do srednje male do srednje kratkoročno, pruža niske troškove

Slajd 7

Klasifikacija inovacija 3. Ljestvica novosti inovacije 3.1. Nove inovacije na globalnoj razini 3.2. Novo u zemlji 3.3. Novo u industriji 3.4. Novo za tvrtku *

Slajd 8

Klasifikacija inovacija 4. Faza životnog ciklusa proizvoda u kojoj se inovacija uvodi 4.1. Inovacije uvedene u fazi strateškog marketinga 4.2. Implementirano u fazi istraživanja i razvoja 4.3. Organizacijska i tehnološka priprema proizvodnje 4.4. Proizvodnja 4.5. Servis pruža proizvođač *

Slajd 9

Klasifikacija inovacija 5. Opseg 5.1. Inovacije uvedene u materijalnu proizvodnju 5.2. Isto u području znanosti 5.3. U sektoru usluga 5.4. U društvenoj sferi *

slajd 10

Klasifikacija inovacija 6. Područje primjene u odnosu na poduzeće 6.1. Inovacije za internu upotrebu (unutar tvrtke) 6.2. Inovacije u prodaji *

slajd 11

Klasifikacija inovacija 7. Učestalost primjene inovacija 7.1. Jednokratno 7.2. Ponavljajuće (difuzija) *

slajd 12

Klasifikacija inovacija 8. Oblik inovacije - osnova inovacije 8.1. Otkrića, izumi, patenti 8.2. Prijedlozi racionalizacije 8.3. Znanje i iskustvo 8.4. zaštitni znakovi, trgovačke marke, amblemi 8.5. Novi dokumenti koji opisuju tehnološke, proizvodne, procesi upravljanja, konstrukcije, strukture, metode itd. *

slajd 13

Klasifikacija inovacija 9. Vrsta učinka koji proizlazi iz uvođenja inovacija 9.1. Znanstveno-tehnički 9.2. Društveni 9.3. Ekološki 9.4. Ekonomski 9.5. Integral *

slajd 14

Klasifikacija inovacija 10. Ljestvica utjecaja (impakta) inovacije: - točkaste (pojedinačne) inovacije; - složene inovacije; 11. Tempo inovacija je brz, spor, slabi, rastući, ujednačen, grčevit

slajd 15

Klasifikacija inovacija Primjer kodiranja: 111212115 – radikalna inovacija proizvoda, nova na globalnoj razini, uvedena u fazi istraživanja i razvoja u području proizvodnje materijala, namijenjena prodaji, jednokratna, inovacija (temeljna inovacija) zaštićena je patentom, pretpostavlja se integralni učinak provedbe. *

slajd 16

slajd 17

Upravljanje inovacijama Postoje 4 relativno neovisna pristupa razvoju upravljanja inovacijama: faktorski, funkcionalni, sistemski, situacijski pristup. *

slajd 18

Funkcije i metode upravljanja inovacijama Inovacije obavljaju tri funkcije: reprodukciju; ulaganje; poticajan. *

slajd 19

slajd 20

Glavne funkcije upravljanja inovacijama određuju sadržaj procesa upravljanja Formiranje ciljeva Planiranje Organizacija Koordinacija Regulacija Računovodstvo Analiza Kontrola * *

slajd 21

Funkcije i metode upravljanja inovacijama Postoje dvije vrste funkcija upravljanja inovacijama: funkcije subjekta upravljanja; funkcije objekta upravljanja. *

slajd 22

Funkcije i metode inovativnog menadžmenta Funkcije subjekta menadžmenta: Funkcija predviđanja obuhvaća razvoj dugoročnih promjena tehničko-tehnološkog i ekonomskog stanja objekta upravljanja kao cjeline i njegovih različitih dijelova. Funkcija planiranja obuhvaća cijeli niz aktivnosti za razvoj planiranih ciljeva u inovacijskom procesu i njihovu provedbu u praksi. * Funkcije i metode upravljanja inovacijama Pod funkcijom koordinacije podrazumijeva se koordinacija rada svih dijelova sustava upravljanja, aparata upravljanja i pojedinih stručnjaka. Funkcija poticaja u upravljanju inovacijama izražava se u poticanju zainteresiranosti zaposlenika za rezultate njihova rada u stvaranju i implementaciji inovacija. Funkcija kontrole je provjera organizacije inovacijskog procesa, plana stvaranja i implementacije inovacija i sl. *

slajd 25

Funkcije i metode upravljanja inovacijama Funkcije objekta upravljanja: rizično ulaganje kapitala; organizacija procesa inovacija; organizacija promicanja inovacija na tržištu. *

slajd 26

Proces organiziranja upravljanja inovacijama u poduzeću sastoji se od sljedećih međusobno povezanih faza: Određivanje cilja upravljanja inovacijama. Izbor strategije upravljanja inovacijama. Određivanje tehnika upravljanja inovacijama. Izrada programa upravljanja inovacijama. Organizacija rada na provedbi programa. Kontrola provedbe planiranog programa. Analiza i ocjena učinkovitosti tehnika upravljanja inovacijama. Prilagodba tehnika upravljanja inovacijama. *

slajd 27

Funkcije i metode upravljanja inovacijama Metodom mrežnog planiranja za upravljanje inovacijama moguće je: unaprijediti planiranje, osiguravajući njegovu cjelovitost i kontinuitet te stvarajući uvjete za optimalno određivanje potrebnih resursa i racionalnu raspodjelu postojećih; minimizirati financiranje rada zbog točnijeg izračuna intenziteta rada i cijene rada; optimizirati strukturu sustava upravljanja kroz jasnu raspodjelu zadataka, prava i odgovornosti; organizirati koordinaciju i kontrolu nad odvijanjem rada, te vrednovanje programa. *