Profesionalno vođenje investicijskih i građevinskih projekata. Tečaj, seminar, razvoj obuke, procjena i upravljanje investicijskim i građevinskim projektima

Glavne karakteristike investicijskih i građevinskih djelatnosti

• Utjecaj makroekonomskih čimbenika na tržište nekretnina
• Tržišni uvjeti i čimbenici investicijskih i građevinskih aktivnosti
• Značajke razvoja nekretnina na novim i zasićenim tržištima
• Inozemno razvojno iskustvo
• Investicione i građevinske aktivnosti u kompleksu tržišnim uvjetima
• Vrste nekretnina i investicijski ciljevi
• Sukobi interesa u brisanju
• Investicijska atraktivnost i značajke regionalni razvoj
• Sheme upravljanja investicijama i gradnjom
• Najbolje korištenje teritorija
• Što ponuditi tržištu. Definiranje tržišnih očekivanja
• Razvoj zemljišta
• Ponuda i potražnja na tržištu nekretnina
• Poboljšanja objekata i stvaranje dodane vrijednosti

Vrste razvojnih projekata i procjena marketinške situacije. Metode predviđanja tržišta, profesionalni alati i inovacije. Klasifikacija nekretnina

• Tržišni trendovi. Kako to utječe na razvoj novih nekretnina
• Procjena veličine tržišta. Predviđanje dinamike potražnje
• Komparativna analiza svjetsko iskustvo kao alat za predviđanje situacije na tržištu
• Značajke poslovnih planova za različiti tipovi nekretnina
• Reinženjering i obnova nekretnina. Nadogradnja objekta
• Nove mogućnosti za stare teritorije. Obnova
• Razvoj zemljišta kao najviše učinkovit razvoj teritorije
• Potrebna i isplativa ulaganja
• Kako ne naletjeti na beskorisne parcele koje lutaju tržištem
• Kako prilagoditi iskustvo europskog razvoja
• Izrada shema za implementaciju objekata
• Procjena stanja na tržištu. Komponente tržišnih trendova
• Što je zajedničko/koje su razlike u procesu razvoja različitih vrsta nekretnina
• Poslovni centri i trgovački centri
• Vikendice i gradske kuće
• Moderni logistički kompleks. Struktura i značajke
• Analiza i vrednovanje zemljišnih čestica
• Marketinške značajke za različite vrste nekretnina

Ekspertiza projekata i procjena rizika. Procjena makroekonomskih, sektorskih, financijskih i drugih rizika projekta. Analiza ulaganja

• Zamke investicijskih i građevinskih aktivnosti
• Ekspertiza glavnog plana i koncepta projekta
• Suočavanje s nedostatkom informacija prilikom procjene tržišne situacije
• „Crne rupe“ investicijske i građevinske djelatnosti. Gdje idu ulaganja, vrijeme i trud
• Kako ne kupiti "mačku u šaci". Prodaju se parcele i objekti
• Jeftin sir samo u mišolovci. Pet mitova o superprofitabilnom razvoju
• Kako poboljšati točnost ekonomske procjene projekt i smanjiti rizike
• Što je isplativije: prodaja, iznajmljivanje ili poslovanje. Odabir strategije razvoja nekretnina
• Analiza konkurencije i tržišnih rizika
• Analiza ulaganja i izračun financijskih rizika
• Procjena makroekonomskih, sektorskih, financijskih i drugih rizika projekta
• Opći investicijski rizici projekata
• Kako uzeti u obzir sve troškove u investicijskom i građevinskom projektu

Radionica: pregled lokaliteta i objekta. Tehnički due diligence. Dokumentacija objekta

Procjena nedovršenih projekata u različitim fazama

• Studije složenog utjecaja rizika na financijski učinak projekta
• Kako započeti anketu o web mjestu
• Objekt Duediligence
• Učinkovitost ulaganja u rekonstrukciju objekata poslovne nekretnine
• Planiranje troškova projekta. Raspored ulaganja
• Razvoj novih proizvoda na tržištu. Pojedinac i standardni projekti
• Utjecaj urbane sredine na vaš objekt
• Čimbenici koji određuju tržišnu vrijednost objekata
• Struktura troškova za različite vrste nekretnina
• Zamrzavanje, konzervacija nekretnina
• Pažljivo! Parcele, objekti, projekti s ulaganjima bez dna

2. dan

Tko je tko u investicijskim i građevinskim djelatnostima. Sudionici u procesu razvoja nekretnina. Upravljanje temeljnim projektima

• Sudionici razvoja. Investitori, programeri, posrednici, građevinske i druge tvrtke
• Što različiti sudionici projekta mogu, a što ne mogu. Organizacija grupe izvođača
• Upravljanje investicijama. Privlačenje ulaganja u projekt
• Ovisnost investicijskih i građevinskih djelatnosti o tržištima građevinskih, projektantskih, posredničkih i drugih tvrtki. Njihov utjecaj na uspjeh projekta
• Kako utvrditi interese budućih stanara
• Problemi stranih tvrtki u Rusiji
• U dogovoru s državnim agencijama i institucijama
• Urbanistička ograničenja i investicijska politika
• Odabir tvrtki i organizacija natječaja
• Suvremeni zahtjevi zakupaca poslovnih nekretnina
• Gdje i kako doći do objektivnih informacija
• ruski ili strane tvrtke, tko je bolji

Kompetentno pokretanje projekta. Strategija razvoja objekta. Odakle početi i kako se organizirati

• Stručni poslovni plan (koncept) investicijskog i građevinskog projekta kao alat za donošenje odluke o razvoju objekta
• Kako odabrati pravo mjesto za projekt
• Razvoj poslovnog plana. TEP (tehnički i ekonomski pokazatelji)
• Metode za preliminarnu ocjenu strategije razvoja
• Razvoj financijskog modela. Metode procjene troškova
• Koncept objekta. Profesionalni razvoj i pojedine komponente
• Razvoj faza projekta. Faze razvoja i faze projekta
• Pronalaženje i izračun izlaznih točaka iz projekta
• Optimalni putevi razvoja. Tržišne "niše"
• Najoptimalniji načini koordinacije projekata
• Profesionalni pristup uređenju zemljišta
• Korak po korak razvoj projekta i određivanje najbolje isplativosti
• Određivanje vremena projekta. Izrada rasporeda za provedbu
• Izrada stručnog master plana uređenja teritorija

Radionica: financijski model projekta. Izračun pokazatelja ulaganja

Upravljanje procesom razvoja nekretnina. Praćenje provedbe projekta. Upravljanje projektnim rizikom i učinkom

• Plan stručnog usavršavanja projekta kao učinkovito sredstvo upravljanje. Koncept razvoja
• Uređenje kontrole razvoja objekta. Organizacija stručnog tima
• Određivanje funkcionalnosti i granica odgovornosti sudionika projekta
• Specijalizirane projektne stranke
• Koliko jezika, toliko mišljenja. Kako pregovarati s financijerom, inženjerom, brokerom i ostalim stranama
• Spontani razvoj objekta, nepredvidive posljedice - kako se nositi s njim
• Kako ne propustiti metriku projekta. Kontrola provedbe projekta
• Interakcija sudionika u razvoju nekretnina u fazi realizacije projekta
• Dokumentacija o dozvolama i administrativni rizici
• Pogreške u upravljanju razvojnim projektom
• Uobičajeni rizici u razvoju projekta
• Upravljanje projektnim rizikom. Kriteriji ocjenjivanja projekta
• Aktivnosti promocije projekta
• Kako pravilno dovršiti projekte

Većina problema vezanih uz nedostatak novca, propuštene rokove, nisku kvalitetu objekta rijetko je posljedica problema koji su nastali izravno na samom Gradilište.

Rizici izgradnje s kojima se Voditelj izgradnje mora svakodnevno nositi obično su unaprijed programirani i već ugrađeni u rane faze razvoja projekta. O tome svjedoči iskustvo tvrtke SEVERIN DEVELOPMENT.

Projektiranje i upravljanje gradnjom potrebno je krenuti ne s izborom generalnog izvođača i ne od dana kada je zapela prva lopata, već puno ranije, u fazi predprojektne pripreme projekta i izrade projektno-proračunske dokumentacije. Stručnjaci SEVERIN DEVELOPMENT-a podržavaju rad dizajnera, provjeravaju projektna rješenja i kontroliraju rezultate njihovog rada. Ova najvažnija funkcija tehničkog naručitelja omogućuje vam da minimizirate glavne rizike vezane uz dobivanje neupotrebljive zgrade, uz povećanje troškova i nepoštivanje rokova izgradnje.

Organizacija, planiranje i upravljanje gradnjom je postizanje planiranih i projektnih parametara građenja i nadzor nad sprječavanjem skupe nekvalitetne dugotrajne gradnje. Tri ključna parametra izgradnje se dosljedno i strogo kontroliraju: novac, vrijeme, kvaliteta.

Popis usluga upravljanja projektima u građevinarstvu uključuje

Tri ključna parametra upravljanje gradnjom- vrijeme, novac, kvaliteta, međusobno su ovisni i imaju izravan utjecaj jedni na druge. Banalne istine: graditi bolje - skuplje, graditi brže - jeftinije, svi znaju, ali rijetko poštovani. Čak i na primjeru izgradnje vlastite kuće ili renoviranja stana, svatko od nas zna da se kao rezultat toga rok besramno remeti, planirani proračun višestruko premašen, kvaliteta često ostavlja mnogo da se poželi. Nažalost, to se događa tijekom izgradnje zgrada s površinom od nekoliko desetaka ili stotina tisuća četvornih metara.

generalni direktor
SEVERIN RAZVOJ

Tri ključna parametra konstrukcije

U fazi izrade financijskog modela projekta, Investitor treba odrediti prioritete građevinskog projekta. I također postaviti planirane karakteristike kvalitete objekta u projektnu dokumentaciju - uravnotežiti parametre cijene, vremena i obujma izgradnje.

Budite oprezni pri odabiru generalnog izvođača. Izbjegavajte situacije kada se odabrani generalni izvođač ispostavi da je "budala" i ne može obavljati funkcije koje su mu dodijeljene zbog nedostatka osoblja, nedostatka novca na računima, nedostatka iskustva, građevinske opreme itd. Takav hitne situacije upravljanje građevinskim projektima je protukrizni i svodi se na jedno rješenje - riješiti se nesavjesnog izvođača što je prije moguće i organizirati prijenos gradilišta na novog generalnog izvođača. Promjena generalnog izvođača tijekom izgradnje i prijenos gradilišta je posebna znanost i tome se može posvetiti cijela priča.

Voditelj Odjela
Kontrola izgradnje
(tehnički nadzor)

Upravljanje projektima u građevinarstvu

• Kontrola vremena izgradnje

  Poštivanje rokova izgradnje izravno ovisi o tri stvari:

  
  

  Zna li izvođač radova
  što mu se sprema
  izgraditi (drugim riječima
  je izvođač radova
  projektna dokumentacija).

  
  

  Može li izvođač radova
  izgraditi na vrijeme (tj. je li osigurano
  potreban izvođač radna snaga,
  kvalificirani inženjeri,
  mehanizmi i oprema).

  
  

  Je li izvođač pravovremeno financiran
  i to u cijelosti.

  Pritom ne smijemo zaboraviti da poštivanje rokova izgradnje ovisi i o tome kako su ti rokovi izračunati: volonterski ili normativno. Nažalost, dosta često se ne računaju rokovi gradnje, već "vatrogasci". Kada je, na bilo koji način, potrebno dovršiti gradnju do određenog datuma.

  Shema operativne kontrole vremena izgradnje

  1. Određivanje obima i vrsta radova propisanih projektnom dokumentacijom
  2. Raščlamba cijelog ciklusa građevinsko-montažnih radova na složene tehnološke operacije, procjena slijeda i trajanja tehnoloških operacija
  3. Izrada odnosa između tehnološke operacije, utvrđivanje potrebnog sastava sudionika u radu
  4. Podjela granica odgovornosti između izvršitelja operacija, izrada i izvođenje "Protokola za razgraničenje dužnosti i odgovornosti sudionika Projekta"
  5. Razvoj i dizajn "Konsolid mrežni plan provedba Projekta“ i kratkoročni rasporedi nadolazećih faza rada
  6. Redovito praćenje provedbe "Konsolidiranog plana provedbe projekta", kratkoročni rasporedi faza rada;
  7. Koordinacija i interakcija svih sudionika u procesu, rješavanje kontroverznih ili konfliktnih situacija;
  8. Osiguravanje pravovremenog i kontinuiranog financiranja svih sudionika u procesu izgradnje objekta;
  9. Praćenje poštivanja ugovornih obveza od strane svih sudionika u procesu. Izlaganje kazni. Pravovremeno donošenje odluka o zamjeni nesposobnih izvođača.

Visoka kvaliteta upravljanje investicijskim i građevinskim projektima- prednost stručnjaka iz PGS grupe tvrtki. Optimalno niske cijene i kratki rokovi za izgradnju objekata.

U cijelom svijetu izvođenje velikih građevinskih projekata, od faze projektiranja do završne obrade, uobičajeno je povjeriti jednom društvo za upravljanje... Zahvaljujući ovoj praksi, najviše optimalan dizajn i evaluacija projektne dokumentacije. Mnogi su kupci iz vlastitog iskustva naučili koliko je isplativo povjeriti upravljanje projektiranjem i gradnjom istoj organizaciji.

Dakle, upravitelj nije odgovoran za pojedine faze, već za uspjeh izgradnje u cjelini. Ako niste ravnodušni prema vremenu, kvaliteti i cijeni izgradnje objekta, onda bi se pravi profesionalci trebali baviti upravljanjem investicijskim i građevinskim projektom. Riječ je o stručnjacima Grupe tvrtki za industrijsku i civilnu gradnju (PGS Group of Companies) koji imaju bogato iskustvo u izvođenju takvih radova.

Zašto biste se odlučili za PGS grupu tvrtki?

Budući da se bavi provedbom tako složenog upravljačkog zadatka, u to nije uključena jedna osoba, već cijela skupina visokokvalificiranih stručnjaka s bogatim iskustvom. Tim se sastoji od iskusnih arhitekata i dizajnera s više obrazovanje s više od desetak izvršenih narudžbi u svojoj imovini.

Točno Kompleksan pristup za provedbu bilo kojeg projekta ključ je uspjeha dizajna. Oslanjajući se na inovativne tehnologije u modernoj gradnji visokokvalificirani stručnjaci mogu značajno smanjiti materijalne troškove, što podrazumijeva značajne uštede.

Strogo vođenje investicijskog i građevinskog projekta osigurava strogo poštivanje utvrđenih rokova projektiranja i neumornu kontrolu kvalitete u svim fazama. Voditelj tima održava stalni kontakt s kupcem, što mu omogućuje da u potpunosti odražava želje klijenta u procesu dizajna.

Na zahtjev investitora, spremni smo u svakom trenutku dostaviti izvještajnu dokumentaciju o izvedenim radovima. Stručnjaci Grupe tvrtki PGS donose samo kompetentne odluke koje se mogu znanstveno potkrijepiti, što u potpunosti isključuje pojavu pogrešaka u fazi projektiranja.

S početkom gradnje u izgradnji objekta sudjelovat će samo najbolji kooperanti. Prisutnost iskusnih menadžera izravno na gradilištu jamstvo je poštivanja svih tehnoloških zahtjeva... Uz naše sudjelovanje kupac može biti potpuno siguran da se u izgradnji objekta koriste najnaprednije tehnologije i najnoviji građevinski materijali.

Kontinuirana kontrola dostupnosti Građevinski materijal i optimizacija njihovih nabavnih cijena, provođenje testova i inspekcija na licu mjesta zadaci su koje uspješno obavlja upravljačka organizacija.

Zanima li vas kvalitetno upravljanje investicijskim i građevinskim projektom? Obratite se profesionalcima iz Grupe tvrtki PGS, gdje će svaki klijent biti zadovoljan visokom razinom kvalifikacija stručnjaka i prilično pristupačnim cijenama usluga.

Glavni smjer naše djelatnosti je upravljanje projektima investicijske izgradnje. Zadaća GC "PGS" je učinkovita provedba projekta uz što niže troškove.

Vjeruju nam mnoge ozbiljne tvrtke: one kojima je to bitno: integrirani pristup, strogo poštivanje rokova, razumna cijena i usklađenost dokumentacije sa svim postojećim standardima. Uspješno ispunjavanje najsloženijih narudžbi s naše strane jamstvo je dugoročne i plodne suradnje!

Grupa tvrtki PGS ima veliko iskustvo u upravljanju projektima investicijske izgradnje. U svom radu koristimo se moderni sustavi planiranje i algoritme za izradu, regulaciju i kontrolu provedbe planiranog plana.

Pojedinačni stručnjak obično nije u stanju upravljati velikim, skupim projektom koji uključuje mnoge organizacije i ljudske resurse. Samo iskusan projektni tim specijaliziran za ovo područje može stvoriti optimalnu shemu interakcije.

Grupa tvrtki PGS ima potrebno iskustvo u rješavanju ovakvih problema. Za provedbu konkretan projekt stvaramo poseban tim koji se bavi regulacijom pitanja vezanih uz svakodnevno upravljanje projektom.

Svi zaposlenici imaju višu stručnu spremu i uspješno iskustvo aktivnosti u ovom području. To su profesionalci u industriji i niskogradnje, arhitekti, dizajneri, inženjeri... Posjedovanje komunikacijskih vještina i liderskih kvaliteta omogućuje timu da učinkovito rješava sve probleme koji nastanu u objektu.

Grupa stručnjaka na čelu s menadžerom potpuno je autonomna i održava stalan kontakt s kupcem.

Ovaj pristup razmatramo potrebno stanje te jamstvo uspješnog ispunjavanja zahtjeva investitora u svakoj zasebnoj fazi.

U procesu rada na projektu klijent je uvijek svjestan aktualnosti. Osim toga, na prvi zahtjev kupca dostavljamo svu dokumentaciju, dajemo kompetentne savjete o nejasnim točkama i opravdavamo našu projektantsku odluku u slučaju sporne situacije.

Upravljanje dizajnom

Početna faza rada je upravljanje dizajnom. U projektu budućeg objekta položena su tehnička i arhitektonska rješenja, stoga je toliko važno da ga razviju pravi profesionalci. Svaka pogreška u ovoj fazi investitora će koštati vremena i materijalnih troškova za rješavanje nastalih problema.

Povjeravajući vođenje projekta stručnjacima Grupe PGS, možete biti sigurni da je provedba vaše narudžbe u “pouzdanim” rukama i da se u budućnosti neće pojaviti neugodni trenuci u ovoj fazi.

Po završetku ove faze i dogovoru svih potrebni dokumenti radovi na projektu se prenose na gradilište. Možete biti sigurni da će građevinski objekt biti kopija projekta na papiru, odobrena od strane nadležnih tijela. Zato toplo preporučujemo da od samog početka povjerite upravljanje dizajnom stručnjacima naše tvrtke. životni ciklus projekta, tako da ste upoznati sa svim detaljima buduće strukture.

U sklopu ove faze provodimo:

• praćenje početnih podataka: procjena cjelovitosti i pouzdanosti podataka, dobivanje informacija koje nedostaju;
• organiziranje potrebnih pregleda, pregleda, anketa;
• pregovaranje s vlasnicima susjednih kuća;
• razvoj dizajnerskih rješenja;
• usklađivanje dokumentacije;
• dobivanje tehničkih specifikacija;
• kontrola izvođenja građevinskih radova;
• pravna podrška procesa.

Upravljanje gradnjom

Upravljanje projektom u fazi izgradnje - najteži zadatak, što je izvan moći čak ni stručnjaka najviša kategorija ako radi sam. S tim u vezi, na objekt naručitelja šaljemo projektni tim, posebno kreiran za ovaj slučaj i koji se sastoji od profesionalaca s odgovarajućom edukacijom i bogatim iskustvom u ovom području. Takva grupa može uspješno riješiti i najteže probleme.

Kontinuirano usavršavamo svoje vještine i pratimo pojavu novih materijala i tehnologija. Prilikom upravljanja gradnjom nudimo alternativne načine rješavanja problema, ako smo sigurni da će to pomoći u smanjenju vremenskih i materijalnih troškova bez pogoršanja tehničke komponente. Obraćajući se nama za pomoć, klijent može biti siguran da:

• tijekom provedbe projekta koriste se Najnovije tehnologije i materijali;
• u proces su uključeni samo kvalificirani radnici;
• materijali i oprema kupuju se po optimalnoj, ne precijenjenoj cijeni;
• svaka faza izgradnje je strogo kontrolirana.

Profesionalnost tima PGS Group of Companies jamstvo je uspješne gradnje svih razmjera!

1. dan Glavne karakteristike investicijskih i građevinskih djelatnosti

• Utjecaj makroekonomskih čimbenika na tržište nekretnina
• Tržišni uvjeti i čimbenici investicijskih i građevinskih aktivnosti
• Značajke razvoja nekretnina na novim i zasićenim tržištima
• Inozemno razvojno iskustvo
• Investicione i građevinske aktivnosti u teškim tržišnim uvjetima
• Vrste nekretnina i investicijski ciljevi
• Sukobi interesa u brisanju
• Investicijska privlačnost i značajke regionalnog razvoja
• Sheme upravljanja investicijama i gradnjom
• Najbolje korištenje teritorija
• Što ponuditi tržištu. Definiranje tržišnih očekivanja
• Razvoj zemljišta
• Ponuda i potražnja na tržištu nekretnina
• Poboljšanja objekata i stvaranje dodane vrijednosti

Vrste razvojnih projekata i procjena marketinške situacije. Metode predviđanja tržišta, profesionalni alati i inovacije. Klasifikacija nekretnina

• Tržišni trendovi. Kako to utječe na razvoj novih nekretnina
• Procjena veličine tržišta. Predviđanje dinamike potražnje
• Komparativna analiza svjetskog iskustva kao alat za predviđanje stanja na tržištu
• Značajke poslovnih planova za različite vrste nekretnina
• Reinženjering i obnova nekretnina. Nadogradnja objekta
• Nove mogućnosti za stare teritorije. Obnova
• Razvoj zemljišta kao metoda za najučinkovitiji razvoj teritorija
• Potrebna i isplativa ulaganja
• Kako ne naletjeti na beskorisne parcele koje lutaju tržištem
• Kako prilagoditi iskustvo europskog razvoja
• Izrada shema za implementaciju objekata
• Procjena stanja na tržištu. Komponente tržišnih trendova
• Što je zajedničko/koje su razlike u procesu razvoja različitih vrsta nekretnina
• Poslovni centri i trgovački centri
• Vikendice i gradske kuće
• Moderni logistički kompleks. Struktura i značajke
• Analiza i vrednovanje zemljišnih čestica
• Marketinške značajke za različite vrste nekretnina

Ekspertiza projekata i procjena rizika. Procjena makroekonomskih, sektorskih, financijskih i drugih rizika projekta. Analiza ulaganja

• Zamke investicijskih i građevinskih aktivnosti
• Ekspertiza glavnog plana i koncepta projekta
• Suočavanje s nedostatkom informacija prilikom procjene tržišne situacije
• „Crne rupe“ investicijske i građevinske djelatnosti. Gdje idu ulaganja, vrijeme i trud
• Kako ne kupiti "mačku u šaci". Prodaju se parcele i objekti
• Jeftin sir samo u mišolovci. Pet mitova o superprofitabilnom razvoju
• Kako poboljšati točnost ekonomskih procjena projekta i smanjiti rizike
• Što je isplativije: prodaja, iznajmljivanje ili poslovanje. Odabir strategije razvoja nekretnina
• Analiza konkurencije i tržišnih rizika
• Analiza ulaganja i izračun financijskih rizika
• Procjena makroekonomskih, sektorskih, financijskih i drugih rizika projekta
• Opći investicijski rizici projekata
• Kako uzeti u obzir sve troškove u investicijskom i građevinskom projektu

Radionica: pregled lokaliteta i objekta. Tehnički due diligence. Dokumentacija objekta

Procjena nedovršenih projekata u različitim fazama

• Studije složenog utjecaja rizika na financijski učinak projekta
• Kako započeti anketu o web mjestu
• Objekt Duediligence
• Učinkovitost ulaganja u rekonstrukciju poslovnih nekretnina
• Planiranje troškova projekta. Raspored ulaganja
• Razvoj novih proizvoda na tržištu. Individualni i standardni projekti
• Utjecaj urbane sredine na vaš objekt
• Čimbenici koji određuju tržišnu vrijednost objekata
• Struktura troškova za različite vrste nekretnina
• Zamrzavanje, konzervacija nekretnina
• Pažljivo! Parcele, objekti, projekti s ulaganjima bez dna

2. dan Tko je tko u investicijskim i građevinskim djelatnostima. Sudionici u procesu razvoja nekretnina. Upravljanje temeljnim projektima

• Sudionici razvoja. Investitori, programeri, posrednici, građevinske i druge tvrtke
• Što različiti sudionici projekta mogu, a što ne mogu. Organizacija grupe izvođača
• Upravljanje investicijama. Privlačenje ulaganja u projekt
• Ovisnost investicijskih i građevinskih djelatnosti o tržištima građevinskih, projektantskih, posredničkih i drugih tvrtki. Njihov utjecaj na uspjeh projekta
• Kako utvrditi interese budućih stanara
• Problemi stranih tvrtki u Rusiji
• U dogovoru s državnim agencijama i institucijama
• Urbanistička ograničenja i investicijska politika
• Odabir tvrtki i organizacija natječaja
• Suvremeni zahtjevi zakupaca poslovnih nekretnina
• Gdje i kako doći do objektivnih informacija
• Ruske ili strane tvrtke, tko je bolji

Kompetentno pokretanje projekta. Strategija razvoja objekta. Odakle početi i kako se organizirati

• Stručni poslovni plan (koncept) investicijskog i građevinskog projekta kao alat za donošenje odluke o razvoju objekta
• Kako odabrati pravo mjesto za projekt
• Razvoj poslovnog plana. TEP (tehnički i ekonomski pokazatelji)
• Metode za preliminarnu ocjenu strategije razvoja
• Razvoj financijskog modela. Metode procjene troškova
• Koncept objekta. Stručno usavršavanje i pojedinačne komponente
• Razvoj faza projekta. Faze razvoja i faze projekta
• Pronalaženje i izračun izlaznih točaka iz projekta
• Optimalni putevi razvoja. Tržišne "niše"
• Najoptimalniji načini koordinacije projekata
• Profesionalni pristup uređenju zemljišta
• Korak po korak razvoj projekta i određivanje najbolje isplativosti
• Određivanje vremena projekta. Izrada rasporeda za provedbu
• Izrada stručnog master plana uređenja teritorija

Radionica: financijski model projekta. Izračun pokazatelja ulaganja

Upravljanje procesom razvoja nekretnina. Praćenje provedbe projekta. Upravljanje projektnim rizikom i učinkom

• Profesionalni plan razvoja projekta kao učinkovit alat za upravljanje. Koncept razvoja
• Uređenje kontrole razvoja objekta. Organizacija stručnog tima
• Određivanje funkcionalnosti i granica odgovornosti sudionika projekta
• Specijalizirane projektne stranke
• Koliko jezika, toliko mišljenja. Kako pregovarati s financijerom, inženjerom, brokerom i ostalim stranama
• Spontani razvoj objekta, nepredvidive posljedice - kako se nositi s njim
• Kako ne propustiti metriku projekta. Kontrola provedbe projekta
• Interakcija sudionika u razvoju nekretnina u fazi realizacije projekta
• Dozvole i administrativni rizici
• Pogreške u upravljanju razvojnim projektom
• Uobičajeni rizici u razvoju projekta
• Upravljanje projektnim rizikom. Kriteriji ocjenjivanja projekta
• Aktivnosti promocije projekta
• Kako pravilno dovršiti projekte