metodološki savjet

GOU YAO TsPOiP "Resource"

Protokol sastanka

broj 3 od 01.01.01

predsjedavajući

metodološkom vijeću

ODOBRENO

Direktor

GOU YAO TsPOiP "Resource"

__________ "___" _______2008

Program dodatnog stručnog obrazovanja

"Zapošljavanje i upravljanje osobljem"

Objašnjenje

Period treniranja: 72 - 100 sati.

Ciljne skupine za koje je dizajniran program: stručni savjetnici, inspektori odjela za profesionalno usmjeravanje, zapošljavanje, stručno osposobljavanje, rad s poslodavcima i drugi stručnjaci službe za zapošljavanje; Menadžeri ljudskih resursa, psiholozi, HR stručnjaci, voditelji odjela za upravljanje kadrovima poduzeća, organizacija i ustanova; specijalisti agencije za zapošljavanje, druge kategorije stručnjaka i menadžera uključenih u upravljanje i razvoj ljudskih potencijala.

Relevantnost programa zbog važnosti ovladavanja specijalističkim suvremenim oblicima i metodama upravljanja i razvoja kadrova, osiguranja zapošljavanja stanovništva, potrebe za socijalnom i stručnom podrškom mladih, zaposlenika poduzeća i organizacija, nezaposlenih, osoba, Ljudi koji traže posao, u rješavanju životnih pitanja i profesionalno samoopredjeljenje sukladno trenutnoj društveno-ekonomskoj situaciji, zahtjevima moderno tržište radne zahtjeve poslodavaca.

Program se temelji na generalizaciji naprednih domaćih i strano iskustvo rad s osobljem, analiza i sistematizacija vlastite prakse organizacije zapošljavanja i upravljanja osobljem u okviru ugovornih poslova s ​​poduzećima i organizacijama na teritoriju.

Svrha provedba programa je razvoj specijalista moderni pristupi, oblici i metode rada u rješavanju pitanja selekcije i upravljanja kadrovima.

Ciljevi programa:

Ovladavanje od strane stručnjaka glavnim pristupima i metodološkim osnovama rada na odabiru osoblja u skladu sa zahtjevima suvremenog tržišta rada, zahtjevima poslodavaca;

Ovladavanje od strane stručnjaka dugotrajnom imovinom i metodama rada za odabir osoblja (analiza biografskih podataka podnositelja zahtjeva, razgovor, stručna anketa, testiranje, metaprogramski intervju, metoda centra za ocjenjivanje, itd.).

Analiza radne prakse stručnjaka u odabiru i upravljanju kadrovima.

Za postizanje postavljenih ciljeva i zadataka predviđeno je izvođenje predavanja, poslovnih igara, diskusija, tehničkih analiza praktičnih slučajeva, individualnih konzultacija i samostalnog rada za slušatelje u skladu s istaknutim tematskim blokovima.

Očekivani rezultati:

Studenti će steći znanja o ključnim aspektima rada s kadrovima, moći će ovladati različitim oblicima i metodama rada iz ovog područja u skladu s planiranim ciljevima programa.

Kontrolni obrasci:

Samoocjenjivanje učenika na temelju rezultata teorijskih i praktični trening programi;

Završni intervju ili pismeni test.

Nastavni plan i program i tematski plan programa dodatnog stručnog obrazovanja "Zapošljavanje i upravljanje kadrovima"

P / p br.

Ime

Predavanja

Praktična nastava

Treninzi

Ukupno

Pristupi i metodološke osnove rada na odabiru kadrova u skladu sa zahtjevima suvremenog tržišta rada, zahtjevima poslodavaca. Glavni zadaci odabira osoblja. Pretraga i odabir osoblja.

Korporativna kultura organizacije (pokazatelji, elementi, vrste organizacija itd.). Uloga kadrovska služba u pitanjima zapošljavanja osoblja.

Sredstva i metode rada za odabir kadrova (analiza biografskih podataka pristupnika, intervju, stručna anketa, intervju, testiranje, metaprogramski intervju, metoda "centar za ocjenjivanje" i dr.).

4. Certificiranje osoblja poduzeća. Priprema psihološki portret zaposlenik.

Motivacija rada zaposlenika poduzeća i načini njezinog poboljšanja.

Studija zadovoljstva poslom osoblja, socijalnog i psihološkog potencijala zaposlenika poduzeća. Prilagodba osoblja.

56. Posebni programi prekvalifikacije i zapošljavanja u Njemačkoj // Čovjek i rad, 1994. br.4.

57. Tarasov -tehnologija: izbor i obuka menadžera. L., 1989.

58. Teorija i praksa profesionalnog usmjeravanja i profesionalnog savjetovanja. Problem 1. Kaluga, 1994.

59. Upravljačko savjetovanje: u 2 toma. Vol. 1: Per. s engleskog M .: JV "Interexpert", 19 str.

60. Upravljačko savjetovanje: u 2 sveska T. 2 .: Per. s engleskog M .: JV "Interexpert", 19 str.

61. Čebišev obuka čeličana za borbu protiv kvarova u otvorenim pećima. - Povijest sovjetske psihologije rada. Tekstovi / Ed. , M., 1983. 181-187 (prikaz, stručni).

62. Chernyshev VN, Dvinin i osoblje u upravljanju. SPb .: Energoatomizdat, 19 str.

63. Aktivnosti Shadrikova i ljudske sposobnosti: tutorial... 2. izd., M .: Izdavačka korporacija "Logos", 19 str.

64. Shekshnia štap moderna organizacija// Menadžment personala, 1998. broj 12. Str. 86-101.

65. Der Spiegel čeličana. Sistematizacija iskustva praktičara otvorenog ognjišta za potrebe obuke i podučavanja. - Povijest sovjetske psihologije rada. Tekstovi / Ed. , M., 1983. 172-178 (prikaz, stručni).

66. Šušakov vozi tijekom testiranja kvalifikacija strojovođa u psihotehničkoj stanici Permske željeznice.

Program dodatnog stručnog obrazovanja

Upravljanje osobljem.
Stručno usavršavanje HR stručnjaka

Program je namijenjen zaposlenicima HR odjela i službi za upravljanje kadrovima koji žele proširiti svoje profesionalne sposobnosti i dosegnuti kvalitativno novu razinu u svom radu. I također o psiholozima i drugim stručnjacima s više obrazovanje koji je odlučio svladati traženo zvanje specijalista za upravljanje ljudskim potencijalima u organizaciji.

Diplomanti instituta postaju certificirani stručnjaci i dobiti pravo na održavanje nove vrste profesionalna djelatnost u području upravljanja osobljem.

Program je predviđen za izvanredno obrazovanje u trajanju od jedne godine. Obujam programa je 605 sati (od toga 450 sati učionica, od čega se trećina održava u obliku webinara). Program se sastoji od četiri sesije. U institutu se održavaju tri sesije licem u lice od po 13 dana. Studenti uče svaki dan od 10.00 do 18.00 sati. Jedna od sesija je udaljena i odvija se u obliku webinara. To će omogućiti nerezidentnim studentima da značajno smanje troškove obuke uštedom na putnim troškovima i troškovima smještaja. Nakon svake sesije studenti rade individualne i grupne praktične zadatke, polažu ispite, što je temelj za prelazak na sljedeću razinu studija.

Datumi sastanaka licem u lice novog zapošljavanja:

• 1 sesija: -
• 2 sesija: -
• 3. sesija: -
• 4 sesija: -

Trošak obuke za jednu sesiju je rubalja. Moguće je povećati trošak obuke, uzimajući u obzir stopu inflacije koju osiguravaju glavne karakteristike savezni proračun za sljedeću financijsku godinu i razdoblje planiranja(na temelju 3. dijela čl.54 Savezni zakon od 29. prosinca 2012. br. 273-FZ "O obrazovanju u Ruska Federacija»)

Glavne prednosti programa:

• Instruktori programa su trenutni direktori ljudskih resursa ili stručnjaci za ljudske resurse s velikim praktičnim iskustvom.
• Program uključuje praktičan razvoj učinkovitih HR tehnologija koje vam omogućuju cjelovito rješavanje cijelog niza zadataka s kojima se suočava kadrovska služba moderne organizacije (regrutiranje, prilagodba, procjena, motivacija, obuka, mentorstvo, formiranje kadrovska rezerva, upravljanje lojalnošću i korporativna kultura, organizacija korporativnih događanja, pratnja organizacijske promjene i tako dalje.).
• Koriste se aktivni oblici edukacije s naglaskom na samostalan rad studenata - radionice, treninzi, grupni rad u sklopu redovitih i daljinskih seminara, međusobne recenzije radova, natjecanja studentskih slučajeva, kolektivna priprema certifikacijskih projekata, podučavanje. Pospješuje asimilaciju i razvoj ključne kompetencije važno u aktivnostima stručnjaka za ljudske resurse:
  • sposobnost analize i rješavanje problema,
  • vještine rada s informacijama,
  • vještine upravljanja,
  • sposobnost učinkovite komunikacije,
  • vještine samoorganizacije i samorazvoja,
  • vještine suradnje,
  • profesionalna etika.
• Program uključuje blok učenje na daljinu koji slušateljima omogućuje da svladaju moderni instrumenti daljinski rad HR stručnjaka (webinari, web konferencije, platforme za obrazovanje na daljinu).

Programski menadžer -Maria Olekhnovich , doktor psihologije, poslovni trener od 1996., HR konzultant od 1997., nastavnik discipline "Upravljanje ljudskim resursima za rukovodioce" na korporativnim sveučilištima, zaposlenik poslovnih škola "IMISP" (Sankt Peterburg), "AMIR" (Moskva) .

Glavno nastavno osoblje

Anastasia Evgenievna Biryukova , certificirani poslovni trener, Sydney Academy of Management, voditelj korporativnog poslovanja trening centar"M-Style" (2002-2010), poslovni trener i konzultant vježbeničke tvrtke "Zolotoy Pegas".

Sergej Aleksejevič Vasiljev , diplomirao na Otvorenoj poslovnoj školi, British Open University, direktor ljudskih potencijala strane tvrtke u Rusiji "Gillette", "SCA Hygiene Products", "Elopak" (1992-2013), HR konzultant.

Julija Lvovna Gradova , certificirani poslovni trener Sydney Academy of Management, voditelj odjela za razvoj i obuku tvrtke MT Group (2005.-2011.), direktor Međunarodni institut razvojna transakcijska analiza", zaposlenik konzultantskih tvrtki "Berner & Stafford" i "Profesionalni menadžer".

Elena Nikolaevna Derisheva , voditelj Odjela za kadrovsku administraciju Odjela za ljudske resurse tvrtke Gazpromneft-Khantos LLC (od 2012.), vodeći stručnjak odjela za ljudske resurse u Odjelu za ocjenu i razvoj osoblja Slavneft-Megionneftegaz JSC (2006.-2012.), procesi upravljanja osobljem specijalista za proizvodnju .

Nikolaj Aleksandrovič Kostitsin , doktor ekonomije, organizacijski konzultant, nastavnik discipline "Menadžment" na korporativnim sveučilištima, zaposlenik poslovne škole "AMIR" (Moskva), direktor Škole za razvoj osoblja "NikoMakha".

Elena Nikolaevna Morozova , voditeljica Odjela za stručno usavršavanje poslovnih trenera Instituta za praktičnu psihologiju „Imaton“, poslovna trenerica, članica Međureg. javna organizacija treneri i konzultanti, konzultant za upravljanje i reviziju ljudskih resursa, menadžerski partner konzultantska tvrtka- 4 godine, autor i voditelj poslovnih seminara i edukacija od 1995. godine.

Tatjana G. Nazarova , direktorica ljudskih resursa, iskustvo u HR-u na raznim pozicijama od 2003. (tvrtka "Furniture Empire", "21. stoljeće"), PMP (certificirani stručnjak za upravljanje projektima), član međunarodne organizacije "Project Management Institute" (PMI), certificirani trener međunarodnog programa Rethyming (team building).

Irina Yurievna Khitrina , doktorica psihologije, izvanredna profesorica, djelatnica Katedre za menadžment i modeliranje u društveno-ekonomskim sustavima St. Predsjednički program obuka čelnika malih poduzeća.

V nastavni plan program „Upravljanje osobljem. Stručno usavršavanje HR stručnjaka "" uključuje sljedeće edukativne i praktične seminare, treninge, radionice, webinare i predavanja:

I Blokiraj. Strateški aspekti upravljanja osobljem:

• Organizacijska i konceptualna pitanja upravljanja osobljem ( organizacijska struktura poduzeća, faze razvoja poduzeća, upravljanje osobljem u različitim fazama razvoja, Strateško planiranje osoblje itd.)
• Upravljanje kadrovskom službom (struktura službe, pokazatelji uspješnosti, raspodjela funkcija, kompetencije posla).
• HR kao poslovni partner (utjecaj HR stručnjaka na poslovne rezultate, ovisnost motivacije HR službe o poslovnim rezultatima, savjetovanje najviših službenika, samodostatnost HR odjela).
• Osnove HR administracija(provedba HR procesa u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije, zaključak ugovori o radu s različitim kategorijama radnika, uvjetno kao koristan alat za upravljanje, certifikacija u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije, otpuštanje bez sudskih rizika).

II Blok. Glavne tehnologije upravljanja osobljem:

• Regrutiranje (izvori regrutiranja osoblja, analiza životopisa, vrste i algoritmi intervjua, primarna i sekundarna selekcija, metode dubinskog istraživanja, probacija kao posljednja faza selekcije).
• Prilagodba osoblja (probno razdoblje i razdoblje prilagodbe, faze i alati prilagodbe, izrada programa i procjena rezultata prilagodbe).
• Izgradnja mentorskog sustava (ciljevi mentorstva, regrutiranje, obuka i motiviranje mentora, evaluacija učinkovitosti mentorskog sustava).
• Upravljanje bazenom talenata (počast modi ili nužnosti? Tko su zaposlenici visokog potencijala? Talenata, uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja, rizike i ograničenja pri stvaranju skupine talenata, kriterije uspješnosti, razvoj karijere kao način zadržavanja vrijedni zaposlenici).
• Materijalna motivacija (praćenje tržišta plaća, sustavi plaća, struktura plaće, plaće i naknade, beneficije i socijalni paket, praćenje zadovoljstva osoblja).
• Nematerijalna motivacija (vrste nematerijalne motivacije, identifikacija čimbenika demotivacije, odabir adekvatnih poticaja, osposobljavanje menadžera za upravljanje nematerijalnom motivacijom osoblja).
• Osposobljavanje i razvoj osoblja (planiranje i proračun obuke, utvrđivanje potreba za izobrazbom, odabir optimalnih oblika i metoda, procjena učinkovitosti sustava izobrazbe).
• Procjena osoblja (tehnologije procjene osoblja: 360 stupnjeva, procjena po ciljevima, procjena itd.; algoritmi rada, pouzdanost i valjanost metoda, načini povećanja objektivnosti procjene, zaključak na temelju individualni planovi razvoj).
• Upravljanje organizacijskom kulturom (struktura i vrste organizacijske kulture, kultura i ideologija, načini promjene organizacijske kulture).
• Upravljanje komunikacijama i korporativni PR ( tijek poslovnih dokumenata, rješavanje sukoba, održavanje sastanaka, jačanje horizontalnih veza između odjela, korporativnih medija).
• Otpuštanje osoblja (politika otpuštanja, razlozi za otpuštanje, metode otpuštanja osoblja, opcije za izlazni razgovor, ugovor o povjerljivosti, statistika otpuštanja).

Profesija menadžera ljudskih resursa ili stručnjaka za upravljanje ljudskim resursima jedna je od najvažnijih za moderno poslovanje... Danas top menadžeri sve više traže ne samo „personalnika“, već HR partnera koji je u stanju učinkovito riješiti strateški zadatak održivog opskrbe tvrtke osposobljenim, motiviranim i lojalnim zaposlenicima. Istodobno, prisiljeni smo priznati da mnogi HR-menadžeri nemaju posebnu obuku, obučavaju se izravno na radnom mjestu i spremni su riješiti vrlo ograničen raspon profesionalnih zadataka. Najobučeniji od njih u pravilu imaju nešto teoretskog znanja koje se ne slaže dobro s njihovom stvarnom praksom.

Program je namijenjen zaposlenicima HR odjela i službi za upravljanje kadrovima koji žele proširiti svoje profesionalne sposobnosti i dosegnuti kvalitativno novu razinu u svom radu. A također i za psihologe i druge stručnjake s visokim obrazovanjem koji su odlučili svladati traženo zvanje stručnjaka za upravljanje ljudskim potencijalima u organizaciji.

Glavne prednosti programa

• Instruktori programa su trenutni direktori ljudskih resursa ili stručnjaci za ljudske resurse s velikim praktičnim iskustvom.
• Program uključuje praktični razvoj učinkovitih HR tehnologija koje vam omogućuju cjelovito rješavanje cijelog niza zadataka s kojima se suočava kadrovska služba moderne organizacije (zapošljavanje, prilagodba, procjena, motivacija, obuka, mentorstvo, formiranje kadrovske rezerve, upravljanje lojalnost i korporativna kultura, organizacija korporativnih događanja, podrška organizacijskim promjenama itd.).
• Koriste se aktivni oblici edukacije s naglaskom na samostalan rad studenata - radionice, treninzi, grupni rad u sklopu redovitih i daljinskih seminara, međusobne recenzije radova, natjecanja studentskih slučajeva, kolektivna priprema certifikacijskih projekata, podučavanje. To doprinosi razvoju i razvoju ključnih kompetencija koje su važne u aktivnostima stručnjaka za ljudske resurse:
  • sposobnost analiziranja i rješavanja problema,
  • vještine rada s informacijama,
  • vještine upravljanja,
  • sposobnost učinkovite komunikacije,
  • vještine samoorganizacije i samorazvoja,
  • vještine suradnje,
  • profesionalna etika.
• Programi uključuju blok učenja na daljinu koji studentima omogućuje svladavanje suvremenih alata za daljinski rad HR stručnjaka (webinari, web konferencije, platforme za obrazovanje na daljinu).

Diplomanti instituta postaju certificirani stručnjaci i dobiti pravo obavljanja nove vrste profesionalne djelatnosti u području upravljanja osobljem.

Program je predviđen za izvanredno obrazovanje u trajanju od jedne godine. Obujam programa je 605 sati (od toga 450 sati učionica, od čega se trećina održava u obliku webinara). Program se sastoji od četiri sesije. U institutu se održavaju tri sesije licem u lice od po 13 dana. Studenti uče svakodnevno od 10:00 do 18:00 sati. Jedna od sesija je udaljena i odvija se u obliku webinara. To će omogućiti nerezidentnim studentima da značajno smanje troškove obuke uštedom na putnim troškovima i troškovima smještaja. Nakon svake sesije studenti rade individualne i grupne praktične zadatke, polažu ispite, što je temelj za prelazak na sljedeću razinu studija.

U nastavni plan i program programi "" Upravljanje osobljem. Stručno usavršavanje stručnjaka za ljudske resurse "" uključivalo je sljedeće edukativni i praktični seminari, treninzi, radionice, webinari i predavanja:

I Blokiraj. Strateški aspekti upravljanja osobljem:

• Organizacijska i konceptualna pitanja upravljanja kadrovima(organizacijska struktura poduzeća, faze razvoja poduzeća, upravljanje osobljem u različitim fazama razvoja, strateško planiranje kadrova itd.).
• Upravljanje ljudskim resursima(struktura usluga, pokazatelji uspješnosti, raspodjela funkcija, poslovne kompetencije).
• HR kao poslovni partner(utjecaj HR stručnjaka na poslovne rezultate, ovisnost motivacije HR službe o poslovnim rezultatima, savjetovanje najviših službenika, samodostatnost HR odjela).
• Osnove upravljanja ljudskim resursima(implementacija HR procesa u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije, sklapanje ugovora o radu s različitim kategorijama radnika, probni rad kao koristan alat za upravljanje, certifikacija u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije, otpuštanje bez pravosudni rizici).

II Blok. Glavne tehnologije upravljanja osobljem:

• Vrbovanje(izvori zapošljavanja, analiza životopisa, vrste i algoritmi intervjua, primarna i sekundarna selekcija, metode dubinskog istraživanja, probni rok kao posljednja faza selekcije).
• Prilagodba osoblja(probno razdoblje i razdoblje prilagodbe, faze i alati prilagodbe, razvoj programa i procjena rezultata prilagodbe).
• Izgradnja mentorskog sustava(ciljevi mentorstva, regrutiranje, obuka i motiviranje mentora, evaluacija učinkovitosti mentorskog sustava).
• Upravljanje bazenom talenata(počast modi ili nužnosti? tko su zaposlenici s visokim potencijalom? talenti, uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja, rizike i ograničenja u stvaranju baze talenata, kriterije uspješnosti, razvoj karijere kao način zadržavanja vrijednih zaposlenika).
• Materijalna motivacija(praćenje tržišta plaća, sustava plaća, strukture plaća, plaća i naknada, beneficija i socijalnih paketa, praćenje zadovoljstva osoblja).
• Nematerijalna motivacija(vrste nematerijalne motivacije, identifikacija čimbenika demotivacije, odabir adekvatnih poticaja, osposobljavanje menadžera za upravljanje nematerijalnom motivacijom osoblja).
• Osposobljavanje i razvoj osoblja(planiranje i proračun osposobljavanja, utvrđivanje potreba za osposobljavanjem, odabir optimalnih oblika i metoda, procjena učinkovitosti sustava izobrazbe).
• Procjena osoblja(tehnologije procjene osoblja: 360 stupnjeva, procjena po ciljevima, procjena i sl.; algoritmi rada, pouzdanost i valjanost metoda, načini povećanja objektivnosti procjene, zaključak na temelju rezultata procjene, izrada individualnih razvojnih planova).
• Upravljanje organizacijskom kulturom(struktura i vrste organizacijske kulture, kultura i ideologija, načini promjene organizacijske kulture).
• Upravljanje komunikacijama i korporativni PR(tok poslovnih dokumenata, rješavanje sukoba, održavanje sastanaka, jačanje horizontalnih veza između odjela, korporativni mediji).
• Otpuštanje osoblja(politika otpuštanja, razlozi otkaza, metode otpuštanja osoblja, opcije za izlazni razgovor, ugovor o povjerljivosti, statistika otpuštanja).

III blok. Posebna pitanja upravljanja osobljem:

• Razvoj kompetencija.
• Upravljanje HR projektima.
• HR revizija poslovnih procesa.
• Menadžment coaching.
• Podrška organizacijskim promjenama u tvrtki, rad s voditeljima mišljenja.
• Formiranje predanosti i lojalnosti osoblja.
• Upravljanje međukulturalnim komunikacijama u međunarodnim tvrtkama.
• Upravljanje događajima.
• Rad u području socijalnog partnerstva.

Početak nastave na programu "Upravljanje kadrovima. Stručno usavršavanje HR stručnjaka" - 17. studenog 2014

Za upis na edukaciju potrebno je dostaviti dokumente u periodu od 1. lipnja do 31. listopada 2014. godine.

Kopirano sa stranice "Samopoznanie.ru"