Žuravleva Irina Vitalievna
- Pravnik po struci

Niz (=> 12888 => Žuravleva Irina Vitalievna => 5395 => Niz (=>

Žuravleva Irina Vitalievna
- Pravnik po struci
- Znanstvena je urednica profilne publikacije "Personnel Solutions"
- Savjetuje o pitanjima vezanim za rad: radni sporovi, radno zakonodavstvo
- Razvijen praktični tečaj učenja na daljinu za zaposlenike kadrovske službe(centar "RUNO")

=> HTML) => 547518 => Niz (=>

Pretplatite se na naš YouTube kanal!

=> HTML) => 547519)

Olga Fedorenko

Pretplatite se na naš YouTube kanal!

Niz (=> 73710 => Fedorenko Olga Nikolaevna => 53412 => Niz (=>

Olga Fedorenko
- Profesionalni učitelj-praktičar
- Iskustvo u pripremi za pregled GIT-a, sudjelovanje u donošenju odluka radnih sporova
- Rad kao direktor ljudskih resursa, 1200 djelatnika

=> HTML) => 541066 => Niz (=>

Pretplatite se na naš YouTube kanal!

=> HTML) => 541067)

Program tečaja - razina vještine 6“Aktivnosti za osiguravanje osoblja. Djelatnosti organizacije plaćanja i rada osoblja. Aktivnosti za organizaciju rada sa stranim osobljem"

Za upis potrebno je: - diploma ( Više obrazovanje ili sekundarni specijal)
*Pažnja! Ako imate diplomu za strani jezik, u skladu sa Saveznim zakonom 273 "O obrazovanju" čl. 107, potreban je prijevod diplome na ruski jezik.
- Putovnica

Po završetku tečaja dobit ćete: -Diploma o stručna prekvalifikacija, što daje pravo na vođenje nove vrste djelatnosti

Također preporučujemo da proučite:
-

Tko su tečajevi na daljinu za HR administraciju?

Tečajevi na daljinu za kadrovske službenike pogodno za početnike HR profesionalce, računovođe i vlasnike poduzeća. Po završetku kolegija „Osnove HR administracije 1C ZUP“ svaki student ima mogućnost dodatnog stručnog obrazovanja. A tečajevi za upravljanje ljudskim resursima na daljinu omogućuju stanovnicima bilo kojeg dijela Ruske Federacije da ih dobiju stručno obrazovanje u smjeru "HR administracija" online.

Online HR tečajevi - što je to?

Riječ je o potpuno novom jedinstvenom proizvodu na tržištu obrazovnih usluga, kreiranom od strane stručnjaka iz područja upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem.

Edukacija za specijaliste u HR odjelu na daljinu u našem centru kombinacija je video predavanja, testova, vizualnih materijala i još mnogo toga. U današnje vrijeme, zbog nedostatka vremena, tečajevi na daljinu za kadrovske časnike u Moskvi postali su vrlo popularni.

Online HR tečajevi uključuju veliku količinu detaljnih praktičnih materijala i zadataka. Mali blokovi teorije pojačani su praktičnim radom u programu 1C. Tako se nove informacije lako asimiliraju, a pojavljuje se važna vještina rada s dokumentima, toliko potrebna mladom HR stručnjaku. Za još veći učinak, našim studentima nudimo vođenje papirologije na primjeru prave tvrtke. To omogućuje slušatelju da se osjeća u ulozi kadrovskog službenika – praksa i da razradi teorijsko znanje.

Nakon završenih tečajeva u HR administracija na daljinu ćete naučiti:

• Zapošljavati, otpuštati zaposlenike, uzimati godišnji odmor itd.
• Kompetentno sastavite sve kadrovske isprave
• Obrazac kadrovske dokumentacije u programu 1 C ZUP 8
• Interakcija s računovodstvenim servisom

Prednosti naših online tečajeva

Koje su prednosti tečaja - osposobljavanje za stručnjaka u HR odjelu na daljinu

• Praktični rad s 1C ZUP-om istovremeno s teorijom
• Vježbajte s pravim dokumentima tvrtke
• Elektronski sažeci i poveznice na zakonodavstvo
• Elektronička baza uzoraka dokumenata itd.

Koje su prednosti učenja na daljinu u našem centru:

• Sposobnost pregleda lekcija onoliko puta koliko je potrebno za potpuno svladavanje programa
• Pogodan pristup gradivu - jedan prozor učionice
• Komunikacija s nastavnikom tijekom cijelog razdoblja obuke
• Razdoblje pristupa učenju na daljinu puno je duže od punog radnog vremena
• Uštede u troškovima školarine

Moći ćete koristiti sve nastavno gradivo i nakon položenih tečajeva na daljinu iz HR administracije. Na raspolaganju će Vam biti pomno osmišljene bilješke i predavanja koja sadrže kompletan program tečaja.

Online tečajevi HR administracije pristupačan su i praktičan način svladavanja novog zanimanja traženog na tržištu rada.

Sve ove vještine i znanja omogućit će vam da podignete svoju profesionalnu razinu i pružite vam dodatne šanse da dobijete željeni visoko plaćen posao.

Diplomirala poslovnu administraciju u upravljanju ljudskim potencijalima (Više obrazovanje)
Obuka u ovom programu omogućit će vam svladavanje vještina za poboljšanje postojeći sustav plaće usmjerene na postizanje ciljeva i poboljšanje poslovanja.

(Više obrazovanje)

Upravljanje ljudskim resursima (Više obrazovanje)
Ljudski resursi su glavna i najvrjednija imovina svakog poduzeća. Za učinkovito upravljanje ljudski potencijali zahtijevaju školovane stručnjake s temeljnim znanjem iz različitih područja.

(Više obrazovanje)
Čini se da su za malo i srednje poduzeće ljudski resursi kritična karika. Budućnost tvrtke ovisi o koherentnosti i profesionalnosti poduzetničkog tima. Kako bi riješili ove probleme, poduzetničke strukture i mala poduzeća trebaju stručnjake za upravljanje kadrovima.

(Više obrazovanje)
Ovo je jedna od najmlađih i najperspektivnijih specijalnosti suvremenog visokog obrazovanja, novo područje profesionalna djelatnost, koji nastaje na sjecištu ekonomije, menadžmenta i informacijskih i komunikacijskih tehnologija (ICT).

MAOK. Međunarodna akademija za ocjenjivanje i savjetovanje

Upravljanje ljudskim potencijalima (prvostupnik) (Više obrazovanje)
Ljudski resursi su glavna i najvrjednija imovina svakog poduzeća. Učinkovito upravljanje ljudskim potencijalima zahtijeva obučene stručnjake s temeljnim znanjem iz različitih područja.

Upravljanje ljudskim potencijalima (prvostupnik) (Više obrazovanje)
Po završetku školovanja, maturanti ovog profila uspješno rade u tvrtkama različitih djelatnosti i djelokruga djelatnosti u kadrovskim odjelima, organizaciji obuke, organizacijski razvoj; u konzultantskim, trening, istraživačkim i analitičkim tvrtkama i agencije za zapošljavanje.

Upravljanje ljudskim potencijalima (prvostupnik) (Više obrazovanje)
Nakon što ste ušli u specijalnost "Upravljanje ljudskim resursima", bavit ćete se zanimljivim i uzbudljivim aktivnosti upravljanja... Povjerite vam upravljanje ljudskim resursima u velikim komercijalnim i neprofitne organizacije, naučit ćete postavljati zadatke za podređene, naučiti sve moderni pristupi povezana s odabirom, prilagodbom i motivacijom osoblja.

Upravljanje ljudskim resursima (Više obrazovanje)
Specijalnost "Upravljanje ljudskim resursima" uključuje rad s osobljem organizacije. Tijekom obuke naučit ćete kako proučiti tržište rada, zaposliti osoblje koje odgovara vašoj organizaciji, razviti strategiju upravljanja osobljem i kadrovsku politiku poduzeća.

Upravljanje ljudskim potencijalima (prvostupnik) (Više obrazovanje)
Specijalnost "Upravljanje ljudskim potencijalima" stvorena je za osposobljavanje stručnjaka s naprednim znanjem i sposobnim za obavljanje visoko učinkovitih aktivnosti u području formiranja, razvoja i korištenja ljudskih potencijala organizacije.

Upravljanje ljudskim potencijalima (preddiplomski studij) (Više obrazovanje)
Voditelj ljudskih resursa osigurava odabir zaposlenika na upražnjena radna mjesta, u nekim slučajevima obavlja i druge funkcije vezane uz upravljanje osobljem i osiguravanje uvjeta za poboljšanje njihove kvalifikacije, komunicira s ljudima, sluša informacije i donosi odluke, objavljuje slobodna radna mjesta u medijima, internetu , analizira veliki broj životopisa, intervjue s pristupnicima.

Upravljanje ljudskim potencijalima (preddiplomski studij) (Više obrazovanje)
U specijalnosti "Upravljanje osobljem" naučit ćete kako voditi razgovore s kandidatima za radna mjesta, identificirati osobne i profesionalna kvaliteta kandidata, provoditi edukacije i organizirati tečajeve osvježenja znanja, istraživati ​​različite načine motiviranja osoblja.

Upravljanje ljudskim resursima (Više obrazovanje)
Institut za ekonomiju, menadžment i pravo (IUEL) poziva sve zainteresirane i buduće pristupnike na visoko stručno obrazovanje iz specijalnosti „Upravljanje ljudskim potencijalima“ na daljinu.

Upravljanje ljudskim potencijalima (prvostupnik) (Više obrazovanje)
Menadžer ljudskih resursa identificira glavne prioritete zaposlenika za izgradnju plana njihove motivacije, pronalazi individualni pristup svakom zaposleniku i štiti radne resurse tvrtke od fluktuacije.

USUE. Uralsko državno ekonomsko sveučilište

Ekonomija rada (pr.) (Više obrazovanje)
Diplomci specijalnosti "Ekonomija rada i upravljanje osobljem" nakon diplomiranja na sveučilištu lako pronalaze visoko plaćen posao po svom ukusu.

Upravljanje ljudskim potencijalima (prvostupnik) (Više obrazovanje)
Specijaliziran za upravljanje ljudskim potencijalima, USUE provodi sveobuhvatnu obuku kvalificiranog osoblja u području upravljanja učinkovitosti i motivacije osoblja, optimizacije troškova osoblja, psihologije upravljanja i upravljanja radnim ponašanjem zaposlenika.

Moskovsko državno industrijsko sveučilište

Upravljanje osobljem (Više obrazovanje)
Predmeti profesionalne djelatnosti kadrovskog menadžera su procesi formiranja kadrovske politike organizacije, planiranje broja osoblja, tehnologije odabira i zapošljavanja osoblja, programi prilagodbe osoblja, osposobljavanje i usavršavanje zaposlenika, metode ocjenjivanja i motiviranja osoblja, vođenje poslovne karijere u organizaciji, kadrovsko savjetovanje.

SAGMU. Samarska akademija državne i općinske uprave

Upravljanje ljudskim potencijalima (preddiplomski studij) (Više obrazovanje)
Ovaj specijalitet pružit će vam sve potrebno znanje kako biste postali visokokvalificirani stručnjak za ljudske resurse. Nakon diplome moći ćete raditi kao HR manager, HR revizor, psiholog-trener, recruiter.

VlSU. Državno sveučilište Vladimir

Upravljanje ljudskim potencijalima (preddiplomski studij) (Više obrazovanje)
Na specijalnosti "Upravljanje osobljem" studirat ćete Zakon o radu, osnove organizacije i sigurnosti rada, kadrovska politika, metode poticanja rada, upravljanje konfliktima. Proučavanje ovih disciplina omogućit će vam učinkovit razvoj i provedbu kadrovske politike poduzeća.

VSUES. Vladivostok State University of Economics and Service

Upravljanje osobljem (Više obrazovanje)
Specijalnost "Upravljanje osobljem" priprema se za diplomu kadrovi i HR menadžeri. Nakon diplome moći ćete raditi u službi upravljanja kadrovima državnih i općinskih vlasti, u poduzećima i ustanovama različitih profila u kadrovskim odjelima, u službama za zapošljavanje, na burzama rada. I također u bankarstvu, osiguranju, turizmu, trgovini.

Upravljanje ljudskim potencijalima (prvostupnik) (Više obrazovanje)
Potreba za stručnjacima ovog profila raste zbog pojave u mnogim institucijama, bankama, firmama i sl. pozicije kadrovskog menadžera, kao i formiranja burzi, centara za zapošljavanje, državnim odborima o radu i zapošljavanju i sl., gdje je za rad s osobljem potreban visokokvalificirani stručnjak.

TROŠKOVI PROGRAMA

izvanredno obrazovanje:

akcijska cijena:

2 puta tjedno

TRAJANJE PROGRAMA

7 mjeseci
510 akademskih sati

NAČIN TRENINGA

Radnim danima i vikendima

Praktični tečaj upravljanja ljudskim potencijalima, za one koji cijene praktično znanje.

100% usklađenost s profesionalnim standardom, naredba Ministarstva rada Rusije od 06.10.2015. N 691 o upravljanju osobljem br. 07.003.

Rezultat na kraju programa stručne prekvalifikacije

Nakon završene obuke postat ćete profesionalac u području upravljanja osobljem:

1. Dobit ćete prtljagu praktičnih alata za ključne kompetencije u području upravljanja osobljem ovladati svim funkcijama potrebnim za učinkovito rješenje HR zadaci.

2. Moći ćete učinkovito raditi u svim područjima HR-a: selekcija, prilagodba, motivacija, razvoj, obuka

3. Osobni rast. Program uključuje module koji doprinose vašem osobnom i profesionalnom razvoju

4. Primiti ažurne informacije od učitelja. Sustav obuke na tečaju izgrađen je u obliku treninga, CASESTUDY, razrade situacija, brainstorminga. Naučite kompetencije potrebne za moderno tržište rad

5. izradit ćete kompletan paket dokumenata za osnovne procese za svoju tvrtku - moguće je studirati s vlastitim projektom, kao rezultat tečaja, vi.

6. Vaše kvalifikacije će u potpunosti biti u skladu s profesionalnim standardom 07.003 "HR Specialist"

7. Primajte prezentacije i bilješke svih razreda - uvijek možete osvježiti svoje pamćenje

8. Dobiti diplomu o stručnoj prekvalifikaciji Sveučilišta RUDN

9. Steknite vještinu Tečaj uključuje jedinstveni modul "Coaching u razvoju i osposobljavanju kadrova", zahvaljujući kojem ćete dobiti jedinstveni alat za upravljanje motivacijom zaposlenika, predanošću ciljevima i vrijednostima tvrtke.

Kome je namijenjen program prekvalifikacije?

Tečaj Upravljanje ljudskim potencijalima omogućit će vam da naučite sljedeće profesionalne aspekte i steknete vještine:

u organizacijskim, upravljačkim i gospodarskim djelatnostima:

• razvoj kadrovske politike i strategije upravljanja kadrovima;
• planiranje kadrovski rad i marketinško osoblje;
• prilagodbu i izradu strategije razvoja osoblja;
• organizacija i kontrola izobrazbe osoblja;
• razvoj sustava motivacije i poticanja rada osoblja;
• primjena zakona i drugih normativno-pravnih akata za rješavanje pravnih pitanja radnih odnosa.

u informacijskoj i analitičkoj djelatnosti:

• analiza tržišta rada, prognoza i utvrđivanje potreba za kadrovima;
• analiza troškova osoblja i procjena ekonomske i socijalne učinkovitosti upravljanja osobljem;
• analiza kadrovskog potencijala organizacije i pojedinog zaposlenika s ciljem njihova racionalnog korištenja;
• analiza društvenih procesa i odnosa u organizaciji;
• korištenje suvremene automatizirane informacijske tehnologije.

u socio-psihološkoj aktivnosti:

• izradu i provedbu planova društveni razvoj organizacije;
• oblikovanje radni kolektiv, reguliranje grupnih i međuljudskih odnosa;
• etičko upravljanje Poslovni odnos, sukobi i stresovi.

u projektnim aktivnostima:

• primjena naprednih metoda upravljanja osobljem;
• sudjelovanje u izradi i provedbi projekata za poboljšanje sustava i tehnologije upravljanja osobljem, uključujući i u kriznim situacijama;
• sudjelovanje u procesima planiranja i optimizacije kadrovske strukture.

Tečaj Upravljanje ljudskim potencijalima omogućit će vam da naučite sljedeće profesionalne aspekte i steknete vještine:

U području upravljanja osobljem i organizacijske jedinice:

razvoj sustava operativnog upravljanja osobljem i radom strukturne jedinice;

provedba operativnog upravljanja osobljem i radom strukturne jedinice;

upravljanje procesima i tijekom rada za upravljanje operativnim osobljem i radom strukturne jedinice.

U području strateškog upravljanja osobljem organizacije:

razvoj sustava strateškog upravljanja osobljem organizacije;

implementacija sustava strateškog upravljanja osobljem organizacije;

administracija procesa i tijeka rada za strateško upravljanje osobljem organizacije.

Moderan pristup

Na temelju našeg dugogodišnjeg iskustva i iskustva naših nastavnika, program prekvalifikacije je inovativan proizvod. Međusobno povezani moduli koji čine program pokrivaju cijeli spektar profesionalnih aktivnosti. U toku savladavanja predmeta student će moći proširiti i steći sljedeće stručne kompetencije koje zadovoljavaju savezne državne stručne standarde:

• Vještine pretraživanja, analize i korištenja regulatornih i pravnih dokumenata u svom profesionalnom djelovanju;
• Sposobnost pronalaženja organizacijskih i upravljačkih odluka i spremnost da se za njih snosi odgovornost sa stajališta društvenog značaja donesenih odluka;
• Sudjelovati u izradi strategija upravljanja ljudskim potencijalima organizacija;
• Sposobnost projektiranja organizacijskih struktura;
• Vještine korištenja osnovnih teorija motivacije za povećanje produktivnosti rada
• sposobnost dijagnosticiranja organizacijske kulture,
• Sposobnost revizije ljudskih resursa;
• Posjedovanje različitih načina rješavanja konfliktnih situacija pri osmišljavanju međuljudskih, grupnih i organizacijskih komunikacija temeljenih na moderne tehnologije upravljanje osobljem;
• Posjedovanje vještina strateška analiza, razvoj i provedba strategije organizacije;
• Posjedovanje vještina dokumentiranje rješenja u upravljanju operativnim aktivnostima;
• Sposobnost koordiniranja aktivnosti izvođača korištenjem metodoloških alata za provedbu upravljačke odluke;
• Razvoj i provedba projekata unapređenja sustava i tehnologija upravljanja osobljem na temelju naprednog domaćeg i inozemnog iskustva;
• Oblikovati organizacijska struktura poduzeća različitim oblicima imovine i raznih djelatnosti;
• Upravljanje kadrovima u području velikih, srednjih i malih poduzeća na temelju domaćih i stranoj praksi;
• Upravljanje promjenama i inovacijama u poduzeću;
• Inovacije u alternativnom upravljanju osobljem: korištenje tehnologije udaljenog ureda; privlačnost projekta; nedovoljna zaposlenost zaposlenika; privlačenje radne snage povlaštenih kategorija građana i druge metode alternativnog upravljanja radi optimizacije oporezivanja u granicama službene nadležnosti;

Obrazovni proces izgrađen je na osobnom kontaktu nastavnika i studenta te omogućuje brzo savladavanje programa: postavljanje pitanja i stalno dobivanje povratnih informacija na predavanjima i seminarima naše je glavno pravilo. Sve učionice opremljene su najsuvremenijom opremom za izvođenje nastave.

PROGRAM TRENINGA

1	Regulatorna podrška sustava. Upravljanje ljudskim potencijalima kao sustav. Strateško i operativno upravljanje osobljem
2	Marketing i planiranje osoblja. Brendiranje
3

1. Upravljanje ljudskim potencijalima i radna etika

• Principi, modeli i metodološke osnove upravljanje osobljem

2. Bit, svrha i glavni ciljevi strategije upravljanja osobljem

• Razvoj upravljanja kadrovima, kadrovska politika, učinkovito korištenje ljudskog kapitala
• Intelektualni kapital: bit, struktura, procjena

3. Upravljanje ljudskim potencijalima u praksi: prava, odgovornosti, metode ocjenjivanja

• Organizacija rada, organizacija i funkcije kadrovske službe
• Procjena rada i promjena ekonomski pokazatelji Organizacije pod utjecajem HRM-a
• Međunarodna pitanja upravljanja ljudskim resursima i međunarodna politika upravljanja ljudskim resursima

4. Organizacijski kontekst upravljanja ljudskim resursima

• Individualni sustav motiva i čimbenika koji određuju ljudsko ponašanje na radu
• Oblici materijalnih poticaja i metode utjecaja na motivaciju zaposlenika

5. Uloga predanosti zaposlenika svojoj organizaciji

• Razvijanje strategije obostranog opredjeljenja: ciljevi, planovi, resursi

6. Različite funkcije organizacija

• Teorija organizacije i organizacijski proces
• Temelj grupnog ponašanja, ljudskog razvoja i timskog rada. Vrste moći i vodstva

7. Korporativna etika organizacija

• Uloga i struktura korporativna kultura
• Klasifikacija, ocjena i konsolidacija organizacijske kulture

8. Koncept rada

• Teorija proces rada, organizacijski čimbenici te njihov utjecaj na rad zaposlenika
• Koncept " radni odnosi»I razni modeli rada
• Psihološki ugovor i transformacije koje dovode do njegovih promjena

9. Praktična upotreba teorija organizacijskog ponašanja

• Dizajn radnih mjesta te uloga i tipovi organizacijskih orijentira
• Teorija modela organizacijskih promjena i upravljanje organizacijskim promjenama i inovacijama
• Reorganizacija pravne osobe

10. Proces upravljanja osobljem

• Teorija politike ljudskih resursa, koncept, bit i čimbenik koji određuje kompetenciju i kompetenciju
• Društveni kapital, organizacijska kultura, upravljanje intelektualnim resursima
• Analiza poslova i uloga, kompetencije, analiza uloga, vrste anketa
• Repertoar grid tehnika i modeli ključnih kompetencija

11. Radni resursi poduzeća

• Osnove i zadaće planiranja ljudskih potencijala
• Upravljanje fluktuacijom osoblja i planiranje resursa
• Pravila zapošljavanja, metode privlačenja i zadržavanja osoblja
• Regrutiranje kandidata na web stranicama, odabir profila, vrste intervjua

12. Dokumenti, prava i obveze pri zapošljavanju i otkazu

• Probirni intervju, intervju za ocjenjivanje, metode intervjua
• Stručna selekcija i psihološki testovi, analiza rezultata, upoznavanje s organizacijom
• Zakonske odredbe za tehnološki višak i otkaz

13. Upravljanje učinkom u praksi

• Pokazatelji učinkovitosti rada, svrha i načela upravljanja pokazateljima rada
• Implementacija upravljanja učinkom

14. Procesi za upravljanje učinkom

• Glavne aktivnosti i kriteriji ocjenjivanja učinka
• Ugovori o učinku, papirologija i pregledi učinka
• Za i protiv procjene pokazatelja rada
• Upravljanje kontinuiranim učenjem i postizanje dosljednosti u radu svih razina upravljanja

15. Metoda tekuće procjene osoblja "360 stupnjeva"

• Definicija, metodologija, prednosti i nedostaci Povratne informacije"360 stupnjeva"

16. Većina učinkovite metode razvoj ljudskih resursa

• Sustav razvoja ljudskih potencijala
• Organizacija procesa obuke osoblja. Metodologija i opcije za stilove učenja
• Definicija i karakteristike organizacije koja uči, organizacijsko ponašanje

17. Sustav stručnog osposobljavanja

• Stručno usavršavanje unutar organizacije. Metodologija planiranja nastavni planovi i programi
• Strateško upravljanje i značajke procesa stručnog osposobljavanja
• Klasifikacija nastavnih metoda. Značajke prodajnog treninga i radnici u uredu... Tehnički i stručno obrazovanje
• Odgovornost za osposobljavanje i ocjenu kvalitete strukovnog osposobljavanja

18. Planiranje osobnog razvoja

• Postavljanje ciljeva i utvrđivanje potrebe za planiranjem razvoja osoblja

19. Kvalifikacije vodećeg osoblja organizacije

• Uloga, pristupi i aktivnosti za poboljšanje vještina menadžera
• Emocionalna inteligencija i liderske kvalitete
• Uloga i odgovornost stručnjaka za razvoj ljudskih potencijala

20. Upravljanje karijerom osoblja organizacije

• Opći ciljevi i proces upravljanja karijerom. Planiranje ponude i potražnje
• Procjena pokazatelja uspješnosti i potencijala, metodologija planiranja karijere

21. Upravljanje naknadama

• Sustavi upravljanja naknadama. Politika nagrađivanja i promjene u upravljanju naknadama
• Određivanje visine plaće i učinkovita strategija nagrađivanja osoblja
• Promjene u sustavima plaćanja osoblja

22. Ocjena rada osoblja poduzeća

• Uvođenje različitih vrsta ocjenjivanja i klasifikacije poslova radna aktivnost
• Čimbenici koji utječu na rangiranje radne aktivnosti i metode procjene rada
• Izrada bodovno-faktorske sheme za ocjenjivanje rada i sustava mjera za ocjenjivanje vrsta poslova

23. Analiza razine tržišnih stopa

• Uvod u koncept "tržišne stope"

24. Od čega se gradi plaća

• Klasificirajte vrste struktura plaća i odredite strukturu koja odgovara vašem poslovanju
• Struktura plaća za fizičke radnike i složene strukture plaća, stope prema dobnoj ljestvici

25. Značajke korištenja ovisnog plaćanja

• Zavisna strategija i kriteriji plaća, varijabilni dio naknade rada
• Usmjeravanje plaće na učinak, na kompetenciju, na vještine, na doprinos
• Timska plaća i poticaji za plaću proizvodnih radnika
• Metodologija i okviri za cijelu organizaciju

26. Značajke nagrađivanja posebnih skupina

• Nagrade direktora i viših menadžera, zaposlenika koji rade u inozemstvu, osoblja uključenog u trgovinu
• Provizije za naknadu

27. Klasifikacija naknada za zaposlenike poduzeća

• Glavne vrste pogodnosti. Vrste korporativnih mirovinskih programa, naknada i drugih isplata

28. Upravljanje sustavom plaća

• Fond plaća, rebalans proračuna, plaće. Informiranje osoblja
• Procjena sustava plaća. Odgovornosti i postupci u vezi s nagrađivanjem

29. Izgradnja odnosa sa zaposlenicima

• Mi formiramo strukturu odnosa sa zaposlenicima. Pojam, struktura i procesi industrijskih odnosa
• Značajke, razine i ugovori kolektivnog pregovaranja. Odnosi između organizacija i sindikata
• Izgradnja pravila i procesa u području odnosa zaposlenika
• Menadžment sa i bez sindikata. Nepriznavanje od strane poslodavaca stvorenih sindikata
• Stvaranje klime povjerenja te uključivanje i sudjelovanje zaposlenika u upravljanju organizacijom
• Sustavi prijedloga, poslovna vijeća, komunikacijski sustavi

30. Osnove zaštite rada u poduzeću

• Zaštita rada, sigurnosni inženjering. Revizija i procjena rizika
• Cjeloviti zdravstveni programi za djelatnike ustanove. Pravo na socijalnu sigurnost i njegove vrste

31. Osiguravanje zapošljavanja i upravljanje ljudskim resursima

• Zaključak ugovori o radu pri zapošljavanju, kontrola posjećenosti
• Jednakost mogućnosti u kadrovska politika i načine borbe protiv diskriminacije
• Ključni postupci u sustavu upravljanja ljudskim potencijalima
• Automatizirano Informacijski sustavi upravljanje ljudskim resursima i aplikativni programi
• Proces procjene parametara sustava HRM

HR tečajevi na Poslovnom sveučilištu omogućit će vam studiranje specijalnosti HR direktora "od nule" ili poboljšati svoje kvalifikacije. Tečajevi za rukovoditelje "Upravljanje ljudskim resursima" su učenje na daljinu iz upravljanja osobljem za prave profesionalce u svom području. Kako motivirati zaposlenike tvrtke? Kako stvoriti atmosferu povjerenja? Što društveni marketing? Kako upravljati sustavom nagrađivanja? Odgovore na sva ova pitanja pronaći ćete na tečajevima prekvalifikacije za upravljanje kadrovima na Visokoj poslovnoj školi broj 1! Prijavite se za obuku odmah - i uskoro ćete naučiti sve značajke profesionalno upravljanje! Postanite uspješan stručnjak za ljudske resurse s Poslovnim sveučilištem broj 1!

PROGRAM PREDMETA
Tečaj se sastoji od 2 modula (predmeta) - 108 videa, uključujući 53 praktična rada.

Modul 1. Regrutiranje (regrut manager, recruiter). Radionica. Tema 1. Uvod u zanimanje voditelja zapošljavanja- 1 video
Video 1. Ključno znanje i vještine zapošljavanja

Tema 2. Faze zapošljavanja- 11 videa
Video 1. Faze zapošljavanja. opći pregled
Video 2. Sastavljanje profila posla
Video 3. Ispunjavanje profila pozicije. 1. dio
Video 4. Ispunjavanje profila pozicije. 2. dio
Video 5. Praktični rad br. 1: Izrada profila za posao
Video 6. Prijava za zapošljavanje osoblja. Funkcije i područja odgovornosti
Video 7. Praktični rad br. 2: Ispunjavanje prijave za zapošljavanje
Video 8. Analiza prijave za zapošljavanje
Video 9. Praktični rad br. 3: Analiza prijave. Priprema za razgovor s kupcem
Video 10. Metodologija za izračun vremena zatvaranja natječaja
Video 11. Praktični rad br. 4: Izračunavanje vremena zatvaranja slobodnog radnog mjesta

Tema 3. Formiranje strategije pretraživanja- 18 videa
Video 1. Metode traženja osoblja: Regrutiranje, preliminiranje
Video 2. Metode pretraživanja osoblja: Ekskluzivna pretraga, Headhunting
Video 3. Praktični rad br. 5: Metode traženja osoblja
Video 4. Interni izvori pretraživanja osoblja
Video 5. Praktični rad br. 6: Formalni uvjeti za internog kandidata
Video 6. Vanjski izvori traženje osoblja. Standardni izvori pretraživanja: web stranice za posao
Video 7. Glavne pogreške pri sastavljanju oglasa za slobodno radno mjesto
Video 8. Praktični rad br. 7: Analiza oglasa za slobodno radno mjesto
Video 9. Vanjski izvori pretraživanja osoblja. Web stranica tvrtke, mediji, baza životopisa kandidata
Video 10. Alternativni izvori: CPC, sajmovi poslova, letci
Video 11. Praktični rad br. 8: Alternativni izvori traženja osoblja
Video 12. Nestandardni izvori pretraživanja kandidata
Video 13. Praktični rad br. 9: Nestandardni izvori pretraživanja kandidata
Video 14. Pravila rada s regrutacijskim (kadrovskim) agencijama
Video 15. Praktični rad br. 10: Pravila za rad s agencijama za zapošljavanje
Video 16. Izvori zapošljavanja: prednosti i nedostaci
Video 17. Analiza i ocjena učinkovitosti izvora pretraživanja
Video 18. Praktični rad br. 11: Učinkoviti izvori pretraživanja osoblja

Tema 4. Odabir i evaluacija kandidata- 15 videa
Video 1. Prethodna procjena: pregled životopisa
Video 2. Praktični rad br. 12: Odabir i evaluacija kandidata
Video 3. Telefonski intervju: svrha i scenarij razgovora
Video 4. Telefonski intervju: Završite i pripremite se za čitač zaslona intervjua. Uključena je podrška
Video 5. Praktični rad br. 13: Skripta razgovora telefonskog intervjua
Video 6. Osobni intervju
Video 7. Biografski intervju
Video 8. Praktični rad br. 14: Biografski intervju
Video 9. Strukturirani intervju
Video 10. Intervju po kompetencijama: model STAR
Video 11. Praktični rad br. 15: Intervju o kompetencijama: STAR model
Video 12. Stresan intervju
Video 13. Greške regrutera tijekom intervjua
Video 14. Praktični rad br. 16: Greške regrutera na intervjuu
Video 15. Pristanak na obradu osobnih podataka kandidata

Tema 5. Specifičnost grupnih intervjua- 8 videa
Video 1. Faze i značajke masovnog zapošljavanja. 1. dio
Video 2. Faze i značajke masovnog zapošljavanja. 2. dio
Video 3. Praktični rad br. 17: Grupni intervju
Video 4. Centar za ocjenjivanje. 1. dio
Video 5. Centar za ocjenjivanje. 2. dio
Video 6. Primjer centra za ocjenjivanje
Video 7. Lijevka selekcija kandidata: principi izračuna
Video 8. Praktični rad br. 18: Izračun "Odabir kandidata u toku"

Tema 6. Primjena tehnologije HR profiliranja, tehnike koje se koriste tijekom intervjua- 6 videa
Video 1. Projektivne tehnike
Video 2. Analiza metoprograma
Video 3. Praktični rad br. 19: Analiza metaprograma
Video 4. Metode slučaja (degustacija slučaja)
Video 5. Praktični rad br. 20: Korištenje metode slučaja pri ocjenjivanju kandidata
Video 6. Dodatni alati za ocjenjivanje

Tema 7. Donošenje odluke o kandidatima- 4 videa
Tema 8. Izgradnja sustava selekcije kadrova- 4 videa
Tema 9. Automatizacija procesa selekcije. Softver - 2 videa
Tema 10. Prilagodba novih djelatnika u poduzeću- 4 videa
Tema 11. Procjena osoblja- 6 videa
Tema 12. Izgradnja sustava obuke i razvoja osoblja u poduzeću- 5 videa

Modul 2. Sustav motivacije osoblja. Tema 1. Sustav motivacije. Definicija. Cilj- 1 video
Video 1. Što je motivacija. Svrha sustava poticaja za trgovačko poduzeće... Formiranje i razumijevanje ciljeva poduzeća. Pregled HR alata
Praktični rad br. 23: Formulirajte tri cilja tvrtke i ponudite menadžeru skup alata za upravljanje osobljem za postizanje tih ciljeva

Tema 2. Sudionici sustava motivacije. Ciljevi sudionika CM-a- 1 video
Video 1. Sudionici sustava motivacije (SM). Očekivanja od CM-a i ciljevi sudionika CM-a
Praktični rad br. 24: Slučaj. Analizirajte vrijednost zaposlenika i odredite kako postići cilj tog zaposlenika

Tema 3. Vrste motivacije- 1 video
Video 1. Vrste motivacije. Materijalno, nematerijalno, mješovito. TOP - 20 alata za motivaciju u modernoj tvrtki
Praktični rad br. 25: Situacijski zadatak. Ponudite motivacijski događaj za PR menadžera

Tema 4. Materijalna motivacija- 2 videa
Video 1. Načini materijalne motivacije. Zakon o radu
Video 2. Nagrade, bonusi, doplate i dodaci, naknade, materijalna pomoć
Praktični rad br. 26: Rad s regulatornim okvirom
Praktični rad br. 27: Odredite alate materijalne motivacije za povećanje postotka zaposlenika koji prolaze testno razdoblje

Tema 5. Vrste nagrada. Bonus sustav. Obračun premija- 9 videa
Video 1. Definicija. Vrste nagrada
Video 2. Kategorije osoblja u LNA
Video 3. Učestalost i vrijeme plaćanja u LNA
Video 4. Struktura bonus indikatora i sustav njihove procjene u LNA
Video 5. Postupak za izračun iznosa bonusa u LNA
Video 6. Uvjeti za nastanak prava na nagradu u LNA
Video 7. Razlozi za isplatu bonusa u LNA
Video 8. Postupak donošenja odluke o isplati bonusa u LNA
Video 9. Postupak rješavanja sporova u LNA
Praktični rad br. 28: Odredite vrste proizvodnih i neproizvodnih bonusa

Tema 6. Uravnotežen sustav pokazatelji- 2 videa
Tema 7. Sustav tromjesečnih i godišnjih bonusa- 1 video
Tema 8. Ocjenjivanje postova- 4 videa
Tema 9. Mješovita grupa motivacije- 1 video
Tema 10. Nematerijalna motivacija- 2 videa

Borovkova Elena Aleksejevna
- Nastavnik praktične nastave





Pretplatite se na naš YouTube kanal!

Niz (=> 89785 => Borovkova Elena Alekseevna => 59453 => Niz (=>

Borovkova Elena Aleksejevna
- Nastavnik praktične nastave
- Iskustvo u području upravljanja osobljem od 2002. godine
- Voditelj projekata HR outsourcinga s cijelim nizom zadataka od postavljanja HR administracije od nule do arhiviranja dokumenata
- Stalni sudionik događanja (član grupa) za provođenje kadrovskih revizija, uključujući popratne tvrtke tijekom inspekcija Državnog inspektorata rada (GIT)