Mediul unei organizații este alcătuit din diverse elemente care interacționează constant între ele. Gradul de manevrabilitate al companiei va fi determinat de nivelul de cunoștințe despre oportunitățile care se deschid în mediul extern, amenințările care pândesc în acesta și capacitatea de a întruchipa aceste oportunități și de a contracara amenințările cu ajutorul potențialului organizației, adică pregătirea mediului său intern.

Sub mediul intern al organizatiei este înțeles ca totalitatea tuturor factorilor interni ai organizației care determină procesele vieții acesteia. Mediul intern al companiei este considerat universal, indiferent de forma organizatorică a companiei.

Principalele variabile din cadrul organizației în sine care necesită atenția managementului sunt obiectivele, structura, sarcinile, tehnologia și oamenii.

Goluri. O organizație este un grup de oameni cu obiective conștiente comune. Organizația poate fi văzută ca un mijloc pentru atingerea unui scop care le permite oamenilor să facă în mod colectiv ceea ce nu ar putea face în mod individual. Obiectivele sunt specifice stări finale sau rezultatul dorit pe care grupul încearcă să-l atingă lucrând împreună. În timpul procesului de planificare, managementul dezvoltă obiective și le comunică membrilor organizației.

O organizație poate avea o varietate de obiective. Organizațiile care fac afaceri sunt concentrate pe creare anumite bunuri sau servicii în limite specifice – în ceea ce privește costurile și profiturile.

Structura organizatiei- aceasta este o relație logică între nivelurile de management și zonele funcționale, construită într-o formă care vă permite să atingeți cel mai eficient obiectivele organizației.

Sarcini O lucrare prescrisă, o serie de lucrări sau o lucrare care trebuie efectuată într-o manieră prestabilită într-un interval de timp prestabilit. Din punct de vedere tehnic, sarcinile nu sunt atribuite angajatului, ci postului acestuia. Se crede că dacă sarcina este îndeplinită într-un mod datși în condițiile prescrise, organizația va funcționa cu succes. Sarcinile organizației sunt împărțite în mod tradițional în trei categorii: lucrul cu oameni, obiecte și informații.

Tehnologie- un mijloc de transformare a materiilor prime - fie persoane, informații sau materiale fizice– în produsele și serviciile dorite. Sarcinile și tehnologia sunt strâns legate. Realizarea sarcinii implică utilizarea unei anumite tehnologii ca mijloc de transformare a materialului de intrare în forma de ieșire.

Oameni. Iar organizația, managementul și subordonații nu sunt altceva decât grupuri de oameni. Oamenii sunt esențiali pentru orice model de management. Există trei aspecte principale ale variabilei umane în abordarea situațională a managementului: comportamentul indivizilor, comportamentul oamenilor în grupuri, natura comportamentului liderului, funcționarea managerului ca lider și influența acestuia asupra comportamentului indivizilor. in grupuri. Comportamentul uman este rezultatul unei combinații de caracteristici individuale de personalitate și Mediul extern.

Factori care afectează comportamentul individual și succesul:

1) Nevoi mentale și fizice

2) Performanță

3) Nevoi

4) Valori și atitudini

5) Valori și pretenții

Toate variabilele interne sunt interconectate (Fig. 1.1). În totalitatea lor, ele sunt considerate subsisteme sociotehnice. Schimbarea unuia dintre ele le afectează într-o oarecare măsură pe celelalte.

Orez. 1.1. Relația variabilelor interne

Mediul extern include toate forțele și organizațiile cu care se confruntă firma în activitățile sale de zi cu zi și strategice.

Managerul trebuie să țină cont de mediul extern în ansamblu, întrucât organizația este un sistem deschis care depinde de schimbul de intrări și rezultate ale activităților cu lumea exterioară.

Semnificația factorilor externi variază de la organizație la organizație și de la unitate la unitate din cadrul aceleiași organizații. Factorii care au un impact imediat asupra organizației sunt denumiți mediul cu impact direct; toate celelalte – către mediul de influență indirectă.

Toți factorii de mediu sunt interdependenți și interacționează între ei. Complexitatea mediului extern se referă la numărul și varietatea factorilor externi la care organizația este forțată să răspundă. Mobilitatea mediului se caracterizează prin viteza cu care se produc schimbările în mediu. Incertitudinea mediului este o funcție a cantității de informații disponibile pentru un anumit factor și a încrederii în fiabilitatea acestor informații.

Principal factori de mediu cu impact direct sunt furnizori de materiale, resurselor de muncăși capital, legi și organisme reglementare de stat, consumatorii și concurenții.

Furnizori. Din punct de vedere abordarea sistemelor organizarea este un mecanism de transformare a intrărilor în ieșiri. Principalele tipuri de intrări sunt materialele, echipamentele, energia, capitalul și forta de munca. Dependența dintre o organizație și lanțul său de aprovizionare este unul dintre cele mai izbitoare exemple ale impactului direct al mediului asupra operațiunilor și succesului unei organizații.

Legile și organismele de reglementare ale statului. Interacțiunile dintre cumpărători și vânzători sunt supuse numeroaselor restricții legale. Fiecare organizație are un specific statut juridic, iar acest lucru determină modul în care își poate desfășura afacerea și ce taxe trebuie să plătească.

Consumatori.Însăși supraviețuirea și justificarea existenței unei organizații depind de capacitatea acesteia de a găsi un consumator al rezultatelor activităților sale și de a-și satisface nevoile. Clienții, hotărând ce bunuri și servicii își doresc și la ce preț, determină aproape tot ce ține de rezultatele activităților sale pentru organizație.

Concurenții. Dacă nu satisfaceți nevoile consumatorilor la fel de eficient ca și concurenții, întreprinderea nu va dura mult. În multe cazuri, concurenții, mai degrabă decât consumatorii, determină ce fel de produs să vândă și ce preț să ceară.

Factori de mediu cu impact indirect de obicei nu afectează organizația la fel de vizibil ca factorii de mediu direcți. Cu toate acestea, ele trebuie luate în considerare. Principalii factori de mediu de impact indirect includ tehnologia, starea economiei, mediul politic și factorii socio-culturali.

Tehnologie este atât o variabilă internă cât şi factor extern mare importanță. Inovația tehnologică afectează eficiența cu care produsele pot fi fabricate și vândute, rata la care un produs devine învechit, modul în care informațiile pot fi colectate, stocate și distribuite și tipurile de servicii și produse pe care clienții unei organizații le așteaptă.

Starea economiei. Conducerea trebuie să fie capabilă să evalueze modul în care schimbările generale în starea economiei vor afecta starea de fapt a organizației.

Factori socioculturali. Orice organizație funcționează în cel puțin un mediu cultural, astfel încât atitudinile, valorile și tradițiile afectează organizația.

Situatie politica. Anumite aspecte ale mediului politic prezintă un interes deosebit pentru management. Una dintre ele este starea de spirit a administrației, a organelor legislative și a instanțelor de judecată în raport cu afacerile. Celălalt sunt grupuri de interes special și lobbyiști. Factorul de stabilitate politică este, de asemenea, de mare importanță.

Organizațiile trebuie să fie capabile să răspundă eficient și să se adapteze la schimbările din mediul extern pentru a asigura supraviețuirea și pentru a-și atinge obiectivele.

Pentru a studia mediul intern și extern al organizației, puteți conduce Analiza SWOT , având elaborat o matrice managerială pentru alegerea alternativelor strategice (Fig. 1.2.).

Când completați matricea, trebuie să respectați următoarele recomandări:

1) Distribuiți clar toți factorii. Când împărțim factorii în interni și externi, este necesar să ne punem întrebarea dacă îi putem influența. Dacă putem, factorul este intern; dacă nu, este extern.

2) Un factor poate fi atât o putere cât și o slăbiciune

3) Formularea din celule ar trebui să fie sub forma unui ordin: „implementare”, „dezvoltare”, etc.

4) Numărul de factori din blocuri nu contează. Este necesar să alegeți factori de influență cu adevărat.

Mediul intern Mediul extern	S- POWER S 1 ……… S 2 ………	W - PUNCTE SLABICE W 1 ………….. W 2 ………….
O – CAPACITĂȚI EXTERNE O 1 …… O 2 ……	câmp SO	Câmpul WO
T- AMENINȚĂRI EXTERNE T 1 …… T 2 ……	Câmpul ST	câmp WT

Orez. 1.2. Matricea de selecție a alternativelor strategice

Metoda de studiu a stării interne a organizaţiei şi a mediului concurenţial este cea managerială Analiza STEP (Fig. 1.3).

Orez. 1.3. Matrice STEP de management

Matricea ar trebui să prezinte doar factorii care există efectiv în acest moment. Nu sunt permise propuneri anticipative. Deoarece factorii STEP sunt factori de mediu, formularea lor ar trebui să fie astfel încât să fie clar că firma în sine nu poate influența acest factor. De regulă, blocul „T” are o complexitate crescută; ar trebui să reflecte direcțiile avansate de dezvoltare a industriilor similare din lume.

1.4. întrebări de testare pe această temă

1. Definiția unei organizații.

2. Caracteristici generale organizatii.

3. Principalele elemente ale mediului intern al organizaţiei.

4. Factorii mediului extern al organizaţiei

5. Calitati ale unui manager modern.

21.02.2016 0:23 Consultant Zhemchugov Mihail, Ph.D.

Observăm mai întâi că împărțirea în scopuri externe și interne este mai degrabă condiționată. Este general acceptat că obiectivele interne sunt obiectivele dezvoltării întreprinderii, cele externe sunt dezvoltarea mediului extern. Mai mult, dezvoltarea întreprinderii și dezvoltarea mediului extern se bazează pe un schimb de resurse reciproc avantajos. În același timp, același scop, pe de o parte, este intern și, pe de altă parte, extern, iar în continuare vom vorbi despre ele condiționat. Obiectivele externe ale întreprinderii sunt practic un mijloc de atingere a scopurilor sale interne. Obiectivele interne sunt în mare măsură un mijloc de atingere a celor externe. Și este imposibil să încerci să atingi orice scop intern fără a-l atinge pe cel extern și invers.

Ierarhia obiectivelor întreprinderii (arborele obiectivelor) este scopul principal al întreprinderii și al scopurilor private, a căror realizare, în combinație, duce la atingerea scopului principal al întreprinderii. În același timp, atingerea scopurilor private este un mijloc de atingere a scopului principal, iar la crearea unui arbore de obiective se pot forma atât scopuri „externe”, cât și „interne”.

Punctul de plecare al ierarhiei scopurilor (atât „interne”, cât și „externe”) este scopul principal al întreprinderii. Acesta este scopul pe care proprietarul și-l stabilește pentru întreprinderea sa. Un astfel de obiectiv principal poate fi, de exemplu, profitul, valoarea de piață a întreprinderii (obiectivele „interne”), conducerea în industria sa (scopul „extern”).

Să presupunem că scopul principal este profitul maxim realizabil. Pentru a-l realiza, este necesar: să se obțină vânzarea maximă realizabilă a produselor întreprinderii (scopul „extern”) și să se minimizeze costurile producției acesteia (în același timp cu menținerea calității) - producție eficientă (scopul („intern”)).

Pentru a obține veniturile maxime realizabile, este necesară potrivirea proprietăților de consum ale produselor la cerințele consumatorului (scop extern). Și aici avem nevoie de un optim între calitatea și prețul produselor (în funcție de cost). Obiectivele private care sunt stabilite pe baza veniturilor maxime realizabile sunt, de exemplu, studiul nevoilor consumatorilor, studiul mediului competitiv, formarea de noi nevoi ale consumatorilor (obiective „externe”), modernizarea produselor și creare Produse noi scopuri ("interne").

Obiectivele unei producții eficiente sunt producerea de produse dintr-o gamă dată într-un volum dat și o anumită calitate, introducerea de noi tehnologii moderne, reechiparea producției etc. obiective („interne”), precum și găsirea și obținerea de componente și materiale de înaltă calitate și ieftine, finanțe etc. ținte („externe”).

Fiecare dintre obiectivele menționate mai sus este, de asemenea, descompus în obiective parțiale și așa mai departe până la obiectivele operaționale indivizibile finale.

Astfel, există o singură ierarhie a obiectivelor întreprinderii, în care există atât scopuri „externe”, cât și „interne”.

DEFINIȚIE

Scopul organizației reprezintă starea finală sau rezultatul dorit la care aspiră orice companie. Compania are întotdeauna un obiectiv comun, pe care toți participanții ar trebui să depună eforturi pentru a-l atinge. colectiv de muncă.

Caracteristica definitorie a obiectivelor este că acestea trebuie să fie fezabile și realizabile în mod realist, fiind în același timp ușor de înțeles pentru echipă.

La planificare, conducerea companiei conduce dezvoltarea obiectivelor, informând angajatul lor. În unele companii, toți membrii forței de muncă pot fi implicați în dezvoltarea obiectivelor tactice. Definirea comună a obiectivelor este principalul motiv și forța de coordonare a întreprinderii, deoarece, în urma acestui proces, fiecare angajat înțelege la ce ar trebui să depună eforturi.

Scopurile și obiectivele organizației pot include câștigarea și menținerea unei cote a unei anumite piețe, obținerea unei calități mai ridicate a produselor, creșterea profitabilității companiei, obținerea unui loc de muncă maxim etc.

Cerințe pentru scopuri și obiective

Scopurile și obiectivele organizației ar trebui să fie:

1.) Realizabil (nu poți supraestima scopul);

2.) Specific (determinați termenul);

3.) Adresa (identificați artistul);

4.) Flexibil (revizuit în funcție de schimbările din mediul intern și extern);

5.) Consecventă (dacă firma își stabilește mai multe obiective, acestea trebuie să fie consecvente între ele).

Scopurile și obiectivele organizației, stabilite de conducere, sunt utilizate în procesul de stabilire și evaluare a eficacității companiei.

Scopurile și obiectivele organizației stabilesc un ghid general pentru activități.

Sarcinile organizației

DEFINIȚIE

Sarcinile organizației sunt scopuri care trebuie atinse într-un anumit timp în perioadele pentru care se calculează decizia conducerii. Obiectivele organizaționale sunt scopuri care nu sunt legate de timp.

În funcție de structura organizației, fiecare post este caracterizat de o serie de sarcini considerate ca o contribuție necesară la atingerea scopurilor întreprinderii. În același timp, sarcinile indică obiectivele imediate ale companiei, care pot fi cuantificate.

Scopurile și obiectivele organizației vizează în principal generarea de venituri din producția sau vânzarea de produse.

Obiectivele organizației pot fi furnizarea de personal salariu, generarea de venituri pentru proprietarii firmei, asigurarea consumatorilor cu produse de calitate in conformitate cu cererea si contractele, protejarea mediului inconjurator, prevenirea perturbarilor in cadrul companiei etc.

1. Specificul public național,
2. Caracteristici ale dezvoltării societății care s-au dezvoltat istoric,
3. geografice şi conditii naturale,
4. Factori ai mediului cultural etc.

Scopurile si obiectivele organizatiei

Scopurile și obiectivele organizației pot fi determinate de interesele proprietarilor, de situația din cadrul companiei și de mediul extern, precum și de mărimea capitalului companiei.

Scopurile și obiectivele organizației pot fi stabilite atât de către proprietarii companiei, cât și de către manageri și personal. Atunci când formulează și stabilesc scopurile și obiectivele organizației, proprietarii se bazează pe propriile priorități, cel mai adesea aceasta este obținerea de profit prin producție sau vânzări.

Departamentul care formulează și concretizează scopurile și obiectivele corespunzătoare ale organizației trebuie să țină cont de condițiile reale de implementare a acestora. Sarcinile și obiectivele ar trebui să fie adecvate din punctul de vedere al interesului și al profilului organizației; pentru a le atinge, este necesară o cantitate suficientă de resurse materiale și financiare.

Scopul principal al majorității întreprinderilor este de a depăși rezultatul peste costurile suportate, adică de a maximiza profiturile și un nivel ridicat de profitabilitate. Pentru a atinge acest obiectiv, întreprinderile îndeplinesc o serie de sarcini: producția de produse de înaltă calitate, introducerea de noi tehnologii, dezvoltarea unei strategii și tactici de comportament, asigurarea competitivității, îngrijirea angajaților etc.

Exemple de rezolvare a problemelor

EXEMPLUL 1

Introducere

1. Conceptul de întreprindere, scopurile și obiectivele activităților acesteia

2. Analiza principalilor indicatori de performanta ai intreprinderii

3. Principalele probleme economice ale întreprinderii și posibile soluții

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

Tranziția țării la o economie de piață, intrarea la nivel mondial impune întreprinderilor să crească eficiența producției, competitivitatea produselor bazată pe introducerea progresului științific și tehnologic, forme eficiente de management și metode moderne de management al personalului.

Pentru a gestiona cu succes o întreprindere, este necesar să înțelegeți clar principalele mecanisme și modele prin care se desfășoară activitatea economică a întreprinderii, la care trebuie să acordați atenție. Cu alte cuvinte, este necesar să existe un nivel suficient de ridicat de competență în materie de economie a întreprinderii.

Obiectivul principal al întreprinderii în toate cazurile este acela de a genera venituri prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori. Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice ale colectivului de muncă și ale proprietarilor mijloacelor de producție.

Pentru funcționarea cu succes a întreprinderii, trebuie organizată o analiză a indicatorilor economici ai întreprinderii și planificarea producției și activităților economice ale acesteia.

In acest termen de hârtie sunt luate în considerare principalele categorii și indicatori economici, care pot fi utilizați pentru evaluarea activității întreprinderii din diverse unghiuri, iar calculul principalilor indicatori tehnici și economici ai activității întreprinderii se face pe baza datelor propuse.

Baza metodologică a lucrărilor de curs sunt ghiduri de studiuși materiale ale presei periodice despre economia întreprinderii întreprinderi, cercetarea oamenilor de știință autohtoni și străini în domeniul dezvoltării eficienței întreprinderilor.

1. Conceptul de întreprindere, scopurile și obiectivele activităților acesteia

Înainte de a trece la luarea în considerare a esenței întreprinderii, este necesar să se dea o definiție a termenului „întreprindere”.

O întreprindere este o unitate specializată separată, a cărei bază este un colectiv de muncă organizat profesional, capabil să utilizeze mijloacele de producție pe care le are la dispoziție pentru a produce produsele (efectuează lucrări, prestează servicii) cu scopul, profilul și gama adecvată pe care consumatorii le au nevoie (efectuează muncă, prestează servicii).

Întreprinderea ca obiect de studiu este o unitate de producție și economică separată care are drepturi de persoană juridică angajată în producția și vânzarea de produse, prestarea muncii, prestarea de servicii.

Sarcina principală a întreprinderii este activitatea economică care vizează realizarea unui profit pentru a satisface interesele proprietarului întreprinderii.

Întreprinderea este veriga principală în sistemul economic al statului. Firma produce bunuri, execută lucrări, prestează servicii; sunt create locuri de muncă care oferă locuri de muncă pentru populația aptă de muncă și cererea consumatorilor. Întreprinderea este principalul contribuabil, completează partea de venituri a bugetului de stat și local.

În sistemul economiei naționale, întreprinderea este veriga principală, care este determinată de următoarele circumstanțe:

1. Întreprinderile fabrică produse, execută lucrări, servicii care formează baza materială a vieții atât a unei persoane, cât și a societății în ansamblu. Nivelul de trai al oamenilor și bunăstarea statului depind de ce produse produce o întreprindere, de ce costuri le suportă pentru fabricarea sa.

2. O întreprindere este o formă de organizare a vieții fiecărei persoane și a societății în ansamblu. Aici muncitorul, realizându-și potențialul creativ, contribuie la producția socială. Aici primește remunerație pentru munca sa, oferindu-se financiar pe sine și pe membrii familiei sale.

3. Întreprinderea acționează ca subiect principal al relațiilor de producție care se dezvoltă în procesul de producție și vânzare a produselor între diverși participanți.

4. O întreprindere nu este doar o organizație economică, ci și socială, deoarece se bazează pe o persoană sau un colectiv de muncă. În muncă, în echipă, se realizează un sentiment de apartenență la treburile societății, fiecare angajat al întreprinderii se dezvoltă ca persoană.

5. La întreprinderi se împletesc interesele societății, ale proprietarului, colectivului și angajatului, se dezvoltă și se rezolvă contradicțiile acestora.

6. Întreprinderea, care desfășoară activități de producție și economice, are impact asupra mediului mediul natural determinarea stării habitatului uman.

Astfel, putem concluziona că funcționarea eficientă a întreprinderilor este cea mai importantă condiție pentru bunăstarea și prosperitatea statului.

În prezent, statutul unei întreprinderi, procedura de înființare și lichidare a acesteia, condițiile de formare și utilizare a proprietății, activități economice, economice și sociale, relațiile unei întreprinderi cu autoritățile guvernamentale și locale sunt reglementate în principal de autoritățile naționale. legislație.

Organele de conducere ale statului stabilesc regulile de comportament economic al întreprinderilor printr-un sistem de legi și reglementări care reglementează și reglementează activitățile acestora.

Există două modele principale de funcționare a entităților de afaceri - directivă și economia socială de piață. Esența și caracteristicile activităților întreprinderilor în diferite condiții sunt următoarele.

Într-un sistem economic centralizat, directiv, o întreprindere este o entitate economică care are drepturile unei persoane juridice, care, pe baza utilizării proprietății de către colectivul de muncă, produce și vinde produse, se dezvoltă conform unui plan și functioneaza pe baza contabilitatii economice.

Într-o economie socială de piață, o întreprindere este o entitate comercială independentă care are drepturi de persoană juridică, ale cărei activități au ca scop obținerea de profit, se desfășoară pe propriul risc și sub responsabilitatea proprietății sale. Există trei diferențe semnificative între aceste definiții.

Prima este independența completă într-o economie de piață și independența limitată într-o economie directă. Al doilea este scopul activității: munca profitabilă într-un mediu de piață și producția - într-un sistem centralizat de administrație publică. A treia este răspunderea patrimonială a proprietarilor întreprinderii: într-o economie socială de piață - riscul pierderii proprietății și într-o economie directă - acoperirea pierderilor prin subvenții de la bugetul de stat.

Perioada de transformare a modelului economic administrativ-comanda intr-un sistem de piata sociala se numeste economie de tranzitie.

Într-o economie de tranziție, o întreprindere este afectată atât de factorii de piață, cât și de metodele directive de reglementare, ceea ce are un impact negativ asupra eficienței activității sale.

Pentru a studia producția și activitățile economice ale întreprinderii, este necesar să ne oprim asupra unor concepte precum mediul intern și extern al întreprinderii. Mediul intern al întreprinderii sunt oamenii, mijloacele de producție, informațiile și banii. Rezultatul interacțiunii componentelor mediului intern este produsul finit (muncă efectuată, servicii prestate) (Fig. 1).

(personal)				mediu de productie
		PRODUCȚIE
							PRODUSE
					informație

Fig.1. Mediul intern al întreprinderii

Mediul extern, care determină direct eficiența întreprinderii, este în primul rând consumatorii de produse, furnizorii de componente de producție, precum și agențiile guvernamentale și populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii (Fig. 2).

Fig.2. Mediul extern al întreprinderii

Sarcina cea mai importantă a întreprinderii în toate cazurile este de a genera venituri prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori. Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice ale colectivului de muncă și ale proprietarilor mijloacelor de producție.

Indiferent de forma de proprietate, întreprinderea funcționează, de regulă, pe principiile contabilității integrale a costurilor, autosuficienței și autofinanțării. Încheie în mod independent contracte cu consumatorii de produse, inclusiv de primire ordine guvernamentale, precum si incheie contracte si face decontari cu furnizorii resurselor de productie necesare.

Principalele funcții ale întreprinderii includ:

producerea de produse pentru consum industrial si personal;

vânzarea și livrarea produselor către consumator;

servicii post-vânzare de produse;

suport material și tehnic al producției la întreprindere;

managementul și organizarea muncii personalului la întreprindere;

dezvoltarea cuprinzătoare și creșterea volumelor de producție la întreprindere;

antreprenoriat;

plata impozitelor, efectuarea de contribuții obligatorii și voluntare și plăți către buget și alte organe financiare;

respectarea standardelor aplicabile, reglementărilor, legilor statului.

Funcțiile întreprinderii sunt precizate și rafinate în funcție de:

dimensiunea intreprinderii;

afilierea industriei;

grade de specializare și cooperare;

disponibilitatea infrastructurii sociale;

forme de proprietate.

Întreprinderile diferă între ele în ceea ce privește volumul producției, structura organizatorică, gradul de specializare, tipul de procese de producție și o serie de alte caracteristici.

Întreprinderile pot consta dintr-un număr de unități structurale și subdiviziuni structurale care realizează anumite etape ale procesului de producție (ateliere principale, secții) sau pregătesc condiții pentru fabricarea produselor (ateliere auxiliare). Într-o serie de industrii (cărbune, zahăr, alcool etc.), procesul principal de producție nu este subdivizat în magazine. Astfel de întreprinderi au o structură non-atelier și sunt împărțite în secțiuni. Majoritatea nu au o divizie de magazine și întreprinderi mici.

Întreprinderile dintr-o economie de piață pot fi clasificate după diverse criterii.

După formele de proprietate, întreprinderile sunt publice și private. Dacă există o cotă de proprietate de stat și privată în capitalul autorizat al unei entități comerciale, atunci o astfel de întreprindere are o formă mixtă de proprietate. Comunal și republican sunt varietăți ale formei de proprietate de stat. Există proprietatea organizațiilor publice și religioase. Întreprinderile cu astfel de forme de proprietate au ca obiectiv principal să nu facă profit și să majoreze capitalul, ci să îndeplinească funcțiile statutare ale uniunilor creative, confesiunilor și altor structuri similare. În unele acte legislative ale republicilor post-sovietice, există astfel de formulări ale dreptului de proprietate asupra unei întreprinderi: colectiv, comun, comun, public, național. Astfel de interpretări ale proprietății sunt foarte controversate.

Eficiență economică întreprinderilorLucrări de diplomă >> Economie

Tipare și direcții de creștere socială economic eficienta muncii întreprinderilor, economicși rezultate financiare activitățile sale... pentru toate țările este relevantă problemă utilizarea oportunităților disponibile (cu aceasta...

Introducere

Orice organizație este situată și funcționează în mediul extern și intern. Ele predetermina succesul companiei, impun anumite restricții asupra acțiunilor operaționale și, într-o oarecare măsură, fiecare acțiune a companiei este posibilă doar dacă mediul permite implementarea acesteia.

Mediul extern este o sursă care alimentează organizația cu resursele necesare pentru a-și menține potențialul intern la nivelul corespunzător. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel posibilitatea de supraviețuire. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate. Și sunt revendicate de multe alte organizații care se află în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca organizația să nu poată obține resursele necesare din mediul extern. Acest lucru îi poate slăbi potențialul și poate duce la multe consecințe negative pentru organizație. O sarcină management strategic este de a se asigura că interacțiunea organizației cu mediul, care i-ar permite să-și mențină potențialul la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele, și astfel să-i permită supraviețuirea pe termen lung.

Studierea mediului intern al companiei oferă conducerii posibilitatea de a evalua resursele și capacitățile interne ale companiei. Prin identificarea punctelor forte și părțile slabe companie, managementul are capacitatea de a extinde și de a consolida avantajele competitive și, în consecință, de a preveni apariția posibile probleme. Ca și în cazul mediului extern, sarcina management strategic companiilor să menţină şi să îmbunătăţească aspectele care cresc avantajul competitiv al companiei pe termen lung.

Scopul acestui lucru de curs este:

· Studiul mediului intern si extern al organizatiei.

Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie îndeplinite următoarele sarcini:

studiu aspect teoretic pe această temă;

Investigarea mediului intern și extern al întreprinderii;

studiază un rezumat caracteristici economice intreprinderi;

Analizați variabilele interne și externe ale întreprinderii.

Subiectul acestei lucrări de curs este analiza mediului intern și extern al întreprinderii.

Obiectul studiului este SRL „Stimulus”.

Metode utilizate în lucrarea de curs: comparativă, analitică, juridică, monografică.

La redactarea acestei lucrări s-au folosit diverse manuale, date situațiile financiareîntreprinderilor.

Fundamentele teoretice ale mediului intern și extern

Variabile interne

Goluri

Variabilele interne sunt factori situaționali din cadrul unei organizații. Deoarece organizațiile sunt sisteme create de om, variabilele interne sunt în primul rând rezultatul decizii de management. Acest lucru, însă, nu înseamnă că toate variabilele interne sunt controlate pe deplin de către management. Adesea factorul intern este ceva „dat” pe care managementul trebuie să-l depășească în munca lor.

Principalele variabile din organizația însăși care necesită atenția managementului sunt obiectivele, structura, sarcinile, tehnologia, oamenii.

O organizație, prin definiție, este un grup de oameni cu obiective comune conștiente. Organizația poate fi văzută ca un mijloc pentru atingerea unui scop care le permite oamenilor să facă în mod colectiv ceea ce nu ar putea face în mod individual. Obiectivele sunt stări finale specifice sau rezultate dorite pe care un grup încearcă să le atingă lucrând împreună. În timpul procesului de planificare, managementul dezvoltă obiective și le comunică membrilor organizației. Acest proces este un mecanism de coordonare puternic, deoarece le permite membrilor organizației să știe spre ce ar trebui să se străduiască.

O organizație poate avea o varietate de obiective, în special pentru diferite tipuri de organizații. Organizațiile care fac afaceri se concentrează în primul rând pe crearea anumitor bunuri sau servicii în cadrul unor constrângeri specifice - în ceea ce privește costurile și profiturile. Această sarcină a lor se reflectă în obiective precum rentabilitatea (profitabilitatea) și productivitatea. Agențiile guvernamentale, instituțiile de învățământ și spitalele non-profit nu caută să facă profit. Dar sunt îngrijorați de costuri. Iar acest lucru se reflectă într-un set de obiective formulate ca furnizarea de servicii specifice în cadrul anumitor constrângeri bugetare.

În departamente, precum și în întreaga organizație, este necesară dezvoltarea obiectivelor. Scopurile diviziilor din diverse organizatii care au activități similare vor fi mai aproape unul de celălalt decât obiectivele unităților din aceeași organizație angajate în activități diferite. Din cauza acestor diferențe între obiectivele unității, conducerea trebuie să depună eforturi pentru a le coordona. Momentul principal de ghidare în acest caz ar trebui să fie considerat obiectivele generale ale organizației. Obiectivele departamentelor ar trebui să aducă o contribuție specifică la obiectivele organizației în ansamblu și să nu intre în conflict cu obiectivele altor departamente.