1.1 caracteristicile organizatorice generale ale întreprinderii. Raport de practică: Caracteristicile întreprinderii, activitățile sale funcționale și caracteristicile de management. Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii

1. caracteristici generaleîntreprinderi (organizații)……………...4

2. Planul de marketing……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………

3. Plan de activitate………………………………………….33

4. Calculul profitului planificat și distribuția acestuia……………………………………..39

5. Indicatori financiari și economici……………………………………………..40

Concluzii……………………………………………………………………………………..42

Lista surselor utilizate………………………………………..44

Introducere
În condițiile relațiilor de piață, întreprinderea este veriga principală în întreaga economie, întrucât tocmai la acest nivel se creează produsele necesare societății și se asigură serviciile necesare.

Scopul (misiunea) principal al creării și funcționării întreprinderii este obținerea unui profit maxim posibil prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori, în baza cărora sunt satisfăcute nevoile sociale și economice. colectiv de muncăşi proprietarii mijloacelor de producţie.

Pe baza misiunii generale a întreprinderii, se formează și se stabilesc obiectivele generale ale companiei, care sunt determinate de interesele proprietarului, valoarea capitalului, situația din cadrul întreprinderii, mediul extern și trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: să fie specifice și măsurabile, orientate pe timp, accesibile și sprijinite reciproc.

Fiecare întreprindere este un sistem complex de producție și economic, cu activități cu mai multe fațete.

Planificarea face obiectul unei atenții directe, atât în cercurile științifice, cât și în activitățile practice ale fiecărei întreprinderi. Acest fenomen se datorează conceptului de management, care implică coordonarea și direcția dezvoltării organizației, nu numai pe baza datelor actuale și retrospective, ci și datorită formării condițiilor viitoare pentru dezvoltarea organizației, optimizarea activităţilor sale şi pregătirea pentru eventuale schimbări pozitive şi negative în exteriorul şi mediu intern organizatii.

Importanța planificării, realizării și menținerii unor rate ridicate de creștere economică în vederea asigurării unui nivel de trai mai ridicat pentru populație, crește constant și firesc.

În orice sistem economic, orice formă de proprietate, planificarea și prognozarea activităților unei întreprinderi este o necesitate obiectivă. Acest lucru este deosebit de important într-o economie de piață, când întreprinderile se confruntă cu sarcina de a rezista concurenței, de a-și consolida sau de a-și crește cota de piață și de a rezista influenței unor condiții adesea nefavorabile. factori externi. Prin urmare, nu este o coincidență că cele mai mari intreprinderiîn cele mai dezvoltate ţări ale lumii se disting printr-un nivel ridicat de planificare a activităţilor lor.

Rolul decisiv al planificarii in furnizarea operare eficientăîntreprinderile dintr-o economie de piață sunt subliniate de mulți experți de seamă din țările occidentale. O definire clară a obiectivelor întreprinderii și a condițiilor de realizare a acestora, legarea reciprocă și armonizarea indicatorilor de producție, financiari și de altă natură, coordonarea activităților departamentelor - aceste și alte elemente de planificare nu depind de sistemul de relații economice .

Scopul acestui proiect de curs este de a dezvolta planul actual al KinderPhoto LLC.

Pentru a atinge acest obiectiv, planificarea ar trebui să asigure rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Luați în considerare caracteristicile generale ale întreprinderii

2. Definiți un plan de marketing

3. Luați în considerare planul de activitate al întreprinderii KinderPhoto LLC

5. Analizați indicatorii financiari și economici

6. Identificarea resurselor interne de producție 1 .

Obiectul studiului este KinderPhoto LLC.

Subiectul studiului îl constituie relațiile organizaționale și economice care iau naștere în procesul de management al personalului într-o organizație.

^ Caracteristicile generale ale întreprinderii

Compania este o entitate juridică și deține proprietăți separate contabilizate în bilanțul său independent. Compania este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu proprietatea sa, poate încheia acorduri în nume propriu, poate face alte tranzacții, dobândi și exercita proprietăți și drepturi personale non-proprietate și poate suporta obligații, poate fi reclamant și pârât în instanță, arbitraj și arbitraj tribunale. Drepturi entitate legală Societatea achiziționează din momentul înregistrării de stat.

Compania are un sigiliu rotund care conține numele complet în limba rusă și o indicație a locației sale.

Societatea are dreptul de a deține ștampile și antete cu numele său, emblema proprie, precum și înregistrate în la momentul potrivit marcă comercială și alte mijloace de identificare vizuală.

Societatea are dreptul de a deschide conturi bancare în conformitate cu procedura stabilită în teritoriu Federația Rusă iar dincolo de 2 .

KinderPhoto LLC este un studio de fotografie pentru copii și familie.

În extrasul din registru se precizează:

Forma de proprietate (OKFS) - privată.
organizatoric - forma legala(OKOPF) este o societate cu răspundere limitată.
feluri activitate economică(OKEVD) conform actelor constitutive (se indică principalele): 22.15

Adresa studioului foto: 117587 Moscova, st. Verbnaya d.8 b

Pe Internet: http://kinderfoto.ru/, e-mail: [email protected]

Aceasta este o formă juridică comercială de asociere, formată printr-un acord între persoane fizice care și-au pus în comun fondurile în scopul realizării unui profit.

Capitalul autorizat al SRL se formează numai pe cheltuiala contribuțiilor fondatorilor. LLC „KinderPhoto” este o întreprindere care furnizează servicii foto, un participant profesionist pe piața de servicii foto a orașului.

Locația KinderPhoto nu este ideală pentru a desfășura negocieri de afaceri și a face tranzacții, biroul este situat la 20 de minute de stația de metrou Shchelkovskaya de pe teritoriul zonei industriale.

Studio foto pentru copii. Furnizare de servicii foto pentru organizațiile de copii. Plecarea fotografului în instituțiile pentru copii.

Compania este angajată în fotografia pentru copii în instituțiile preșcolare. Particularitatea lucrării este că compania creează fotografii extrem de artistice pentru copii și părinții acestora. Împrumutând experiența în industria filmului și a fotografiei, ne-am dezvoltat tehnologie proprieîn domeniul fotografiei artistice, dezvoltându-și astfel propriul stil unic și recunoscut.

Din 2005, KinderPhoto LLC își desfășoară activitatea în Moscova și în marile orașe regionale ale Rusiei, timp de 6 ani de muncă pe piața fotografiei pentru copii am ocupat o poziție de lider

KinderPhoto LLC are peste 80 de angajați profesioniști.

Compania are două departamente contractuale și un departament de procesare, unde fotografia este procesată și tipărită. Departamentul de contract este considerat principal.

Conform standard de stat RF GOST R 52112-2003 servicii foto este „rezultatul interacțiunii directe între antreprenor și consumator, precum și activitățile antreprenorului, care vizează satisfacerea nevoilor individuale ale consumatorului (clientului) în fotografie, prelucrare chimico-fotografică. de filme fotografice, realizarea de printuri fotografice (fotografii) pe hartie fotografica si pe diverse produse”.

Piața serviciilor foto poate fi împărțită în trei segmente principale:

1. Echipamente foto

2. Materiale fotografice

3. Servicii foto

Servicii de dezvoltare film, imprimare foto, procesare imagine digitala nu sunt licențiate, nu sunt supuse certificării și nu sunt incluse în gama de produse și servicii observate de autoritățile de statistică.

Acest fapt face dificilă studiul această Piață, imposibilitatea acoperirii continue a participanților la Piață, obținerea unor caracteristici cantitative exacte ale Pieței.

Probabilitatea ca noi jucători să apară pe piața de imprimare foto este destul de mare. În ciuda crizei economice, intrarea în afacerea foto rămâne relativ accesibilă.

Utilizatorii activi ai serviciilor foto ale KinderPhoto LLC sunt consumatori cu vârsta cuprinsă între 16 și 30 de ani. Cota lor comună este de 71,4%. Ponderea fotografilor amatori în vârstă de 31-45 de ani este de 16,7%, de 46 de ani și peste - 11,9%.

Calitatea așteptată a serviciilor este determinată de următorii factori:

Dorințele clienților serviciului;

Percepția personală a clienților despre calitatea serviciului;

Calitatea serviciilor bazată pe documente normative RF (drepturile consumatorului).

Pentru a oficializa relația dintre client și fotograf, KinderPhoto LLC necesită de obicei: un contract de fotografie, un protocol de înțelegere a prețului serviciilor fotografice, un act de muncă efectuat, o factură (utilizată doar dacă fotograful lucrează prin transfer bancar). ).

De obicei, documentarea serviciile unui fotograf apare în cazul comenzilor mari, de mai multe zile, la pre-rezervarea datei ședinței foto, precum și organizații cu raportare financiară strictă: agenții guvernamentale, bănci, organizatii publice.

Pentru confortul dumneavoastră, aceste documente pot fi găsite aici:

Pentru a determina nivelul dorit de calitate a serviciilor, KinderPhoto LLC trebuie să lucreze cu revendicări, să efectueze sondaje către clienți și să exploreze piața serviciilor.

În chestionarul de analiză a calității serviciului poate fi oferită următoarea listă de întrebări, răspunsurile la care trebuie evaluate pe o scară de cinci puncte (5 - se conformează pe deplin, 0 - deloc date în companie sau serviciu):

KinderPhoto LLC dispune de echipamente moderne.
Camerele sunt decorate individual și sunt plăcute la vedere.
Angajații KinderPhoto LLC au o uniformă distinctivă și arată bine.
Comanda este îndeplinită la timp.
Personalul KinderPhoto LLC evită greșelile în serviciul clienți.
Angajații KinderPhoto LLC se străduiesc întotdeauna să ajute clientul.
Angajații KinderPhoto inspiră încredere și încredere.
Fiecare client are o abordare individuală.
Scopul KinderPhoto LLC este de a satisface nevoile și interesele clientului.
Angajații KinderPhoto LLC își înțeleg clienții.
Compania este dedicată introducerii și dezvoltării de noi tehnologii.
Angajații companiei își îmbunătățesc în mod constant profesionalismul.
Lucrările se desfășoară în conformitate cu cerințele și dorințele clienților.

În viața oricărei societăți sunt implicate diverse organizații. Sunt create în scopuri diferite. Dar toate sunt concepute pentru a oferi beneficii materiale sau spirituale unei persoane, pentru a oferi servicii.

Activitățile unor astfel de unități sociale sunt atât de diverse încât este dificil chiar să le enumerăm. Aceasta poate fi o întreprindere care produce tot felul de produse, o instituție din sectorul public (școală, spital etc.). Poate fi, de asemenea, un club sau o petrecere în care oamenii se adună pentru a-și exprima liber opiniile, pentru a comunica cu oameni care au aceleași idei. Caracteristica organizației vă permite să înțelegeți ce tip de activitate aparține, ce au în comun toate unitățile structurale. Omul este o ființă socială. Prin urmare, acest tip de comunicare, ca organizație, este pur și simplu necesar pentru noi.

Concept general

Pentru a înțelege principalele caracteristici ale organizației, ar trebui să cunoașteți mai întâi definiția acestei unități sociale. Cuvântul organiza provine din limba latină. În traducere, înseamnă „inform”, „aranjez”. Aceasta este o astfel de varietate sistem social, cu care anumit grup oamenii se reunesc pentru a atinge un anumit scop. Ei își implementează gândurile, opiniile, acțiunile în conformitate cu anumite reguli și legi.

Această formă de comunicare a oamenilor este unitatea primară a societății. Organizația acționează atât ca obiect, cât și ca subiect al societății. Limitele sale sunt determinate de domeniul de activitate în care sunt atinse scopurile sale. Această comunitate de oameni poate consta din mai multe elemente structurale, precum și poate face parte dintr-un grup general și mai mare.

Particularități

Caracteristicile organizației includ o serie de caracteristici. Trebuie spus că acesta este un sistem deschis. Acest lucru se datorează faptului că orice organizație interacționează cu restul societății. Pentru a face acest lucru, în interiorul acestuia sunt implementate trei acțiuni. Inițial, această unitate izolată consumă, acumulează resursele necesare din Mediul extern. Acestea pot fi materii prime, materiale, informații etc. Apoi resursele atrase sunt procesate în cadrul organizației. Se produc produse, se oferă servicii, se formează atitudini etc.

O astfel de organizație are concluzia ei logică. Aceasta este eliberarea de resurse. Această categorie socială direcționează rezultatul activității sale către mediul extern. Mai mult, compania face acest lucru pentru a obține beneficii economice. Industria serviciilor este, de asemenea, orientată uneori spre profit, dar există și organizații care au fost create inițial pentru a furniza servicii de dragul lor. Acesta este scopul lor de activitate. Unele asociații așteaptă rezultat finalîn dobândirea valorilor spirituale. Totul depinde de opiniile și convingerile comunității.

Două puncte de vedere asupra definiției

O descriere generală a organizației trebuie făcută pe baza definiției acestei organizații.Ea poate fi înțeleasă în două sensuri. Prima abordare ia în considerare părțile interconectate ale unui singur întreg. Ordinea internă a întregului grup este asigurată de scopuri comune și de legile comportamentale. A doua abordare definește organizarea ca fiind procesul tuturor acțiunilor care vizează formarea unor relații specifice. Esența acestui punct de vedere este creșterea cantității și calității comunicațiilor în timp. Acest proces are loc într-un anumit spațiu. Pentru funcționarea unui astfel de sistem sau proces, oamenii sunt ghidați atât de inspirația creativă, cât și de reguli și norme clar reglementate.

Principalele caracteristici

Există mai multe semne după care comunitatea oamenilor este determinată. Aceasta este o caracteristică a instituției, cluburile și așa mai departe au o serie de trăsături distinctive comune. Acestea includ disponibilitatea resurselor, deschiderea către mediul extern, împărțirea orizontală a sarcinilor. De asemenea, una dintre caracteristicile principale este structura (prezența diviziunilor, mai mulți participanți). Aceasta include, de asemenea, separarea verticală a sarcinilor și nevoia de management.

Resursele sunt primul criteriu pe care îl au caracteristicile unei organizații. Un exemplu poate fi dat în proces productie industriala. Pentru ca o companie să realizeze produse, are nevoie de materiale, echipamente, tehnologii etc. Din acest criteriu reiese imediat următoarele: întrucât organizația are nevoie de resurse, trebuie să interacționeze cu mediul.

Îndeplinesc funcțiile sale, compania organizează munca tuturor departamentelor, fiecare își face treaba.

Functionare

Caracteristicile generale ale organizației relevă principiile fluxului tuturor proceselor sale interne și externe. Pentru a putea lucra spre obiectivele lor, un grup de oameni trebuie să efectueze toate acțiunile în mod deliberat. Pentru aceasta se desemnează organe de coordonare și executare. Managerii iau decizii cu privire la direcția activităților.

Interpreții trebuie să implementeze acest plan în conformitate cu claritatea lor responsabilități atribuite. Mai mult, ei trebuie să facă această muncă calitativ și integral. Așa funcționează orice organizație. Acest lucru vă permite să vă atingeți obiectivele cu un grad ridicat de probabilitate.

Obiectivele companiei

Fiecare organizație, așa cum am menționat deja, se adună pentru a-și atinge obiectivele. Acesta este reperul principal către care este îndreptat un anumit set de oameni. De exemplu, caracteristica economica organizarea este dată întotdeauna pe baza unui indicator precum profit net. Acesta este criteriul care poate spune cum a funcționat întregul sistem.

Dar există organizații cu alte scopuri. De exemplu, o școală se străduiește să pregătească cel mai mare număr de elevi excelenți, să ofere cel mai înalt nivel posibil de educație. Obiectivele pot fi intermediare, conducând treptat un grup de oameni la o soluție comună la o problemă globală. Fără efort, mișcare, nici o companie de oameni nu poate exista.

Sarcini

Pentru a-și atinge scopul, comunitatea de oameni trebuie să rezolve o serie de probleme. Aceștia sunt pași pe drumul către rezultatul principal. Caracteristica organizației presupune desfășurarea întregului proces de activitate după o anumită schemă. Pentru o muncă de succes, trebuie mai întâi să creați, să vă gândiți la misiune. Nu trebuie să fie abstract. Pentru a-l realiza, se creează un plan de acțiune. Obiectivele sunt împărțite în sarcini, a căror soluție poate obține rezultatul dorit.

În plus, managerii și interpreții sunt informați cu privire la responsabilitățile lor. Pentru ca aceștia să-și poată îndeplini funcțiile, sunt gândite toate legăturile dintre diviziunile structurale, sunt dezvoltate tehnologii, norme și standarde de comportament. Organizația absoarbe apoi resursele necesare. Întregul sistem îndeplinește sarcinile care îi sunt atribuite, îndreptându-se spre scopul final. Doar complexitatea acțiunilor, coordonarea și controlul ajută la atingerea scopului. Caracteristica organizației depinde în totalitate de acest criteriu.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Studiul activităților OAO „Uzina de fabricare a instrumentelor din Rybinsk”. Analiză indicatori economici: sursele de formare a proprietatii intreprinderii; lichiditate și solvabilitate; stabilitate Financiară, activitate de afaceri; rentabilitate si rentabilitate.

lucrare de termen, adăugată 26.12.2013

Esența conceptului " capital de lucru". Managementul activelor circulante ca o problemă urgentă, complexă și destul de controversată atât a producției, cât și a managementului financiar. Caracteristicile generale ale activităților OJSC "Bishkekteploset".

teză, adăugată 21.03.2014

Analiză starea financiara SA „Pnevmostroymashina” Coeficienți care caracterizează solvabilitatea și lichiditatea, indicatorii de rentabilitate, stabilitatea financiară a întreprinderii. Dezvoltarea unei politici de împrumut. Prognoza indicatorilor financiari.

lucrare de termen, adăugată 03/07/2009

Principii și strategii de bază pentru dezvoltarea managementului. Formare decizii de management. Controlul asupra implementării deciziilor de management, caracteristici ale managementului financiar. Indicatorii de rentabilitate ai OAO „RITEK” și stabilitatea financiară a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 14.11.2011

Concepte și esență economică a capitalului de lucru, componența și clasificarea acestora, tipurile și direcțiile de analiză. Strategia de management și indicatorii eficacității acesteia. Propuneri de îmbunătățire a managementului capitalului de lucru la întreprinderea studiată.

teză, adăugată 21.06.2014

Funcţiile organizării şi structurii managementului întreprinderii. Tipuri de organizare şi structuri de productieîntreprinderilor. Caracteristici generale ale sistemului de management al producției al întreprinderii, recomandări pentru îmbunătățirea managementului procesului de producție.

lucrare de termen, adăugată 20.02.2012

Conceptul de calitate și principalele criterii care o evaluează, metode de predicție a parametrilor într-o întreprindere. Analiza activităților SA „Nizhnekamsky Khlebokombinat” și a politicii în domeniul calității, recomandări pentru îmbunătățirea procesului de management.

teză, adăugată 14.04.2014

Studii de aspecte teoretice estimări pozitie financiarăşi prognozarea falimentului întreprinderii. Evaluarea probabilității de faliment a OJSC „Kyrgyzaltyn”. Elaborarea unei propuneri de proiect pentru redresarea financiară a întreprinderii, evaluarea eficacității acesteia.

teză, adăugată 23.04.2015

Informații generale despre companie

CJSC „Snabzhenets”

Regiunea Yaroslavl, Rybinsk, st. tancuri,

Țara de înregistrare a Federației Ruse,

Compania activeaza in comertul cu materiale de constructii. Numărul total al întreprinderii este de 134 de persoane.

Indicatori care caracterizează poziţia economică şi financiară a firmei.

Performanta financiara

Cifra de afaceri a companiei în 2014 a fost de 487,3 milioane de ruble, cu 9,2% mai mult decât în 2013.

Evaluarea profitabilitatii canalelor companieiCJSC „Snabzhenets”(în milioane de ruble) pentru trimestrul 1-2 din 2012243,65

Tipul de activitate economică a firmei :comerț;

Natura dreptului de proprietate al firmei : privat

Statutul juridic al companiei : companie privata

Istoricul formării și caracteristicile dezvoltării companiei

În 2002 CJSC „Snabzhenets” și-a început activitățile în Rybinsk cu vânzarea de supape de conducte, dar numai cu persoane juridice. La acea vreme firma avea doar 6 angajați. Până în 2007, compania avea deja aproximativ 45-50 de angajați, a fost deschis un magazin cu amănuntul pentru a lucra cu persoane fizice.

Furnizori

Principalii furnizori ai CJSC „Snabzhenets” sunt Uzina metalurgică Cherepovets, Uzina de materiale pentru acoperișuri din Rybinsk „Kroma TechnoNIKOL”, precum și depozitele angro de materiale de construcție din Moscova. Furnizorii de fitinguri pentru țevi se schimbă în mod constant datorită faptului că prețurile din regiuni cresc adesea.

Obiectivele întreprinderii

Scopul principal al CJSC „Snabzhenets”, ca orice altă organizație comercială, este de a maximiza profiturile, reducerea costurilor, creșterea baza de clienti, îmbunătăți experiența clienților, crește cota de piață, extinde organizația.

2. „Fundamentele antreprenoriatului”:

Compania CJSC „Snabzhenets” își desfășoară activitățile în vânzarea de materiale de construcție.

CJSC „Snabzhenets” funcționează din 16 august 2002 cu un mic sortiment pentru persoane juridice, apoi, pe măsură ce s-a dezvoltat, sortimentul sa extins și compania a început să lucreze cu persoane fizice.

Atunci când își creează propria companie, fiecare antreprenor trebuie să își aleagă forma organizatorică și juridică în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse. Forma organizatorică și juridică este înțeleasă ca o modalitate de fixare și utilizare a proprietății de către o entitate economică și a acesteia statut juridicși obiectivele de afaceri. Directorul firmei a decis să facă o societate pe acțiuni închisă.

CJSC are o anumită asemănare cu o altă formă de organizare - SRL (societate cu răspundere limitată). Trăsăturile comune ale acestor formațiuni sunt că atât primul, cât și al doilea tip de societate au acte constitutive, un acord de înființare a unei societăți, precum și statutul acesteia.

Se prescrie și capitalul autorizat al acestei companii, care este egal cu o sută de salarii minime. Într-un CJSC, capitalul autorizat este exprimat în acțiuni care funcționează în cadrul structurii. De fapt, de aceea se numește societate închisă. Prezența unui anumit număr de acțiuni necesită înregistrarea de stat. Pentru înregistrare se percepe o taxă de stat în valoare de 10.000-13.000 de ruble. Perioada de înregistrare a acțiunilor durează o perioadă relativ mică de timp. Cel mai adesea, acest lucru durează o lună și jumătate. Toate operațiunile sunt reglementate de Ministerul Justiției al Federației Ruse.

Avantajul unui CJSC este că revânzarea acțiunilor în cadrul companiei nu necesită nicio înregistrare sau confirmare din partea agențiilor guvernamentale. Se realizează prin încheierea unui contract de „cumpărare vânzare”. După aceea, o înregistrare a tranzacției finalizate este înscrisă în registrul companiei. De asemenea, avantajul CJSC este un nivel ridicat de confidențialitate. Acest aspect este deosebit de important pentru persoanele care nu doresc să dezvăluie date personale, date despre afacerea lor și alte detalii despre funcționarea întreprinderii.

Un alt avantaj clar al unei societăți pe acțiuni închise este prestigiul său ridicat. A fi fondator și acționar al unui CJSC este foarte prestigios în cercurile de afaceri. Pe baza celor de mai sus, se poate observa că, datorită prestigiului acestei forme de societate, se pot obține investiții suplimentare și diverse injecții de numerar în producție.

Filialele și diviziile structurale individuale ale companiei au un sigiliu rotund, care conține următoarele detalii obligatorii: numele complet sau prescurtat al companiei în limba rusă cu indicarea formei juridice, a statului număr de înregistrare conform Unului registrul de stat entitati legale.

Societatea tine evidenta contabila si reprezinta situațiile financiareîn modul prevăzut de legislația actuală a Federației Ruse.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

o scurtă descriere a CJSC „ORION” Analiza performantelor financiare si economice ale intreprinderii. Caracteristicile securității producției resurselor de muncăși eficacitatea utilizării lor. Analiza sistemului actual de management al personalului.

raport de practică, adăugat la 13.04.2012

Studiu structura organizationalaîntreprinderilor. Analiza indicatorilor aprovizionării acestuia cu resurse de muncă. Caracteristici ale utilizării timpului de lucru. Calculul productivității muncii. Caracteristicile securității întreprinderii cu mijloace fixe.

lucrare de termen, adăugată 22.04.2010

Conceptul de management al personalului organizaţiei în condiţiile relaţiilor de piaţă. Caracteristici ale stilurilor de conducere, metode de motivare a subordonaților și adaptarea acestora în echipă. Evaluarea indicatorilor de rotație a personalului și dotarea întreprinderii cu resurse de muncă.

teză, adăugată 16.01.2011

Caracteristicile generale ale plantei. Istoria creării și dezvoltării întreprinderii. Politica de personal organizatii. Indicatori economici cheie. Analiza sistemului de management al personalului. Evaluarea securității generale a întreprinderii cu resurse de muncă.

lucrare de termen, adăugată 25.02.2011

Esența managementului personalului. Factori care afectează nivelul și dinamica productivității muncii. Dinamica indicatorilor economici ai activității financiare și economice a întreprinderii. Analiza acesteia personal. Metode de motivare și adaptare a angajaților.

lucrare de termen, adăugată 04.07.2015

Analiza furnizării organizației cu resurse de muncă, utilizarea rațională a timpului de lucru în procesul de producție. Evaluarea productivității muncii. Forme de dezvoltare profesională a personalului. Calculul fondului salariile la întreprindere.

lucrare de termen, adăugată 18.03.2011

Studiul securității întreprinderii și a acesteia diviziuni structurale personalului din punct de vedere cantitativ si calitativ. Evaluarea extinderii și intensității utilizării resurselor de muncă. Identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completa a personalului.

lucrare de termen, adăugată 05.12.2015

Managementul resurselor umane: esență, sarcini, rol. Locul teoriilor motivației în managementul personalului și trăsăturile formării unui sistem de motivație a muncii. Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă și evaluarea eficienței utilizării acestora.

teză, adăugată 26.07.2017