Evaluarea companiilor de management în locuințe și servicii comunale. Asociația de proprietari sau societate de administrare – care este mai bine? Societate de administrare și asociație de proprietari: argumente pro și contra. Care sunt criteriile de apreciere a Codului penal

Unde se realizeaza incalzirea, gazul, apa, lumina, desigur, sunt foarte confortabile in comparatie cu propria ta casa, unde trebuie sa te gandesti la toate acestea. Dar în același timp, pentru ca plăcerea să fie deplină, serviciile oferite trebuie monitorizate și gestionate corespunzător. Pentru aceasta, proprietarii de apartamente au dreptul de a alege cea mai convenabilă formă de guvernare pentru ei. În articolul nostru de astăzi vom încerca să aflăm: HOA sau companie de management - care este mai bine.

Companie de management

Această organizație este o entitate juridică sau antreprenor individual gestionarea MKD-ului. Acest organizație de afaceri, ceea ce înseamnă că scopul său este de a obține profit.

Principalul document conform caruia se desfasoara activitatea este contractul de management incheiat cu peste 50% dintre proprietarii locuintei. Procentul este stabilit prin numărarea suprafeței, nu a numărului de proprietari.

Funcțiile Codului penal sunt de a asigura repararea și întreținerea locuințelor, în conformitate cu cerințele reglementărilor tehnice. În acest caz, proprietarii au dreptul:

• să primească informații de interes pentru aceștia în termen de cinci zile lucrătoare de la solicitare;
• informatii despre volumul, lista si calitatea serviciilor prestate;
• verifica performanta muncii;
• cere eliminarea defectelor și monitorizează integralitatea serviciului prestat;
• din primul trimestru primesc un raport cu privire la munca depusa de la organizatia de conducere.

Pe de altă parte, societatea de administrare nu intenționează să reducă costul întreținerii locuinței. În plus, activitățile sale financiare nu sunt întotdeauna transparente pentru rezidenți, deși aceștia din urmă sunt rareori interesați de acest lucru. Mai mult, această companie angajează mult mai mulți angajați decât HOA. În consecință, pe salariile vor avea mai multe cheltuieli. Prin urmare, chiriașii au o întrebare legitimă despre care este mai profitabilă - HOA sau societate de administrare.

HOA

Nu poate exista decât un singur HOA într-o casă. Dar o singură HOA poate uni mai multe case. Deci, să ne dăm seama, HOA sau companie de management: care este diferența?

Să începem cu faptul că HOA este organizație non profit, creat în conformitate cu normele Codului Locuinței al Federației Ruse. La ședință se aprobă organele de conducere - acestea sunt membrii consiliului (care sunt aleși pentru o perioadă de cel mult doi ani) și adunarea generală. Plan financiar timp de un an nu poate fi aprobat decât la adunarea generală. Raportul privind implementarea acestuia este transmis Comisiei de Centuri. Iar conducerea HOA raportează la adunarea generală.

Dacă costurile sunt alocate corect, atunci fondurile vor fi colectate atunci când este necesar. Activitati financiare Asociația de proprietari este mai transparentă. La urma urmei, fiecare rezident poate influența deciziile privind îmbunătățirea. Fără intermediari între chiriaș și antreprenor, deficiențele vor fi eliminate la un cost mai mic. Pe de altă parte, unele locuri de muncă ad-hoc pot fi mai scumpe. Prin urmare, proprietarii de apartamente vor beneficia doar dacă conducerea HOA va consta din persoane cu adevărat alfabetizate și grijulii.

Companie de management sau HOA: argumente pro și contra

Susținătorii Codului Penal consideră că principalul avantaj al muncii lor este că țin cont de opinia tuturor proprietarilor care locuiesc în casă. Așa, cel puțin, susțin înseși companiile de management, deși este greu de crezut în asta. Totodată, experții vorbesc fără echivoc în favoarea Codului Penal în sensul că serviciile acestora pot fi oricând refuzate în cazul în care există reclamații privind calitatea proastă a serviciilor. Dar va dura mai mult timp.

Pe de altă parte, poate fi problematic pentru rezidenți să obțină informații specifice despre organizațiile înșiși, deși legea prevede o astfel de obligație pentru acestea din urmă. Ținând cont de faptul că Codul Penal este o organizație comercială, adică una al cărei scop principal este acela de a obține profit, de a le oferi control total poate fi neprofitabil.

Deci, ce să alegi - HOA sau companie de management?

Forma optimă de guvernare

Cei mai mulți experți sunt de acord că cea mai bună astăzi este o formă mixtă de guvernare. Adică, aceasta nu este o HOA sau o societate de administrare, ci o asociație de proprietari și o societate de administrare. încheie un contract de servicii cu societatea de administrare. Atunci toți locuitorii vor ști unde se îndreaptă fondurile. Mai mult, fiecare dintre ei are dreptul de a cere un raport președintelui, iar acesta din urmă trebuie să raporteze. HOA poate, de asemenea, să dispună de proprietate la propria discreție, precum și să plaseze panouri pe fațadele clădirii.

Creăm un HOA

Deci, dacă te-ai confruntat cu o alegere: o HOA sau o companie de management și te-ai hotărât să creezi o HOA, trebuie parcursi o serie de următorii pași pentru a-l organiza.

Din rândul proprietarilor de spații rezidențiale ale unui bloc de locuințe se creează un grup de inițiativă. Orice rezident poate acționa ca inițiator. Dar pentru ca activitățile informaționale, organizaționale și de campanie să fie încununate cu succes, trebuie să recrutați un astfel de număr de oameni care să tragă toată munca.

Informarea oamenilor despre esența HOA

Urmează educația juridică și informațională a oamenilor de către grupul de inițiativă. În această etapă, trebuie să puteți răspunde cu ușurință la întrebarea dacă HOA sau compania de management este mai bună. Și, de asemenea, pentru a convinge pe toată lumea de beneficiile primei opțiuni.

Răspunsul este deja cuprins în forma organizatorică și juridică a companiei: dacă societatea de administrare este o organizație comercială, atunci HOA este una necomercială. Rezultă că obiectivele primului sunt, în primul rând, obținerea de profit, iar celălalt este soluționarea problemelor sociale, juridice, manageriale și similare.

În plus, fondurile primite sunt distribuite Codului penal conform ordinea stabilită... Dar în HOA - prin decizia adunării membrilor săi.

Asociațiile de proprietari se pot angaja și în activitate de antreprenoriat, dar este în Codul Penal care este tipul principal.

Profitul primit este repartizat între fondatorii din societatea de management, iar în HOA merge la implementarea obiectivelor statutare.

Lucrul cu oamenii și recrutarea

Următoarea etapă este munca pregătitoare pentru crearea organizației. Pentru asta:

• se întocmește un registru al proprietarilor;
• se stabilește adresa HOA;
• Carta este în curs de pregătire;
• se caută candidați pentru președinte, membri ai consiliului de administrație, comisii de cenzori și numărătoare, președinte și secretar de ședință;
• pregăti buletinele de vot;
• anunță despre ținerea ședinței cu cel puțin 10 zile înainte;
• în același termen trimiteți această notificare către OMS.

Întâlnire privind crearea unei asociații de proprietari

• alegerea președintelui și secretarului de ședință;
• comision de numărare;
• despre metoda de management;
• se aprobă Carta;
• alege președintele și alte persoane;
• este desemnat un reprezentant al proprietarilor pentru înregistrarea HOA;
• alegeți locul unde vor fi postate informațiile;
• alegeți un loc de stocare pentru documente.

Se pot rezolva si alte probleme, in functie de nevoile casei. Totuși, dacă nu s-a putut aduna chiriașii casei la adunarea generală, atunci se anunță votul absent. Pentru aceasta se pregătesc buletine de vot, iar fiecare dintre proprietari votează.

Finalizarea lucrărilor organizatorice

• lista proprietarilor;
• protocolul comisiei de numărare;
• proces-verbal al adunării generale.

Asociația de proprietari este înregistrată. Pentru a face acest lucru, la biroul fiscal se depune o declarație cu atașamente la carte, informații despre alegători, o chitanță cu taxă de stat plătită).

Ar trebui să vă înregistrați la autoritățile de statistică, la Fondul de pensii, la FSS, la fondul medical și să faceți un sigiliu.

După aceea, puteți începe lucrul, anunțând părțile interesate despre începutul acesteia. Pentru organizație aveți nevoie de:

• obțineți documentația tehnică;
• întocmește un registru al proprietății, îl examinează și întocmește un act corespunzător;
• studiază regulile de asigurare a populației;
• studiază regulile de furnizare a serviciilor locative;
• cu managementul direct al HOA este necesar să se încheie acorduri cu organizațiile furnizoare de resurse, precum și să se determine organizația la care se va păstra primirea fondurilor;
• iar dacă managementul se realizează prin societatea de administrare, atunci HOA încheie un acord cu aceștia.

Și totuși: HOA sau companie de management - care este mai bine?

Ce formă de management să aleagă depinde de chiriași. Dar, în ultima vreme, ei sunt din ce în ce mai înclinați către o formă comună de guvernare. Pe de o parte, sunt adesea cazuri când într-o asociație de proprietari cu management direct, opinia chiriașilor este înlocuită cu opinia unui președinte.

Pe de altă parte, nu este întotdeauna cazul ca președinte să fie ales cineva care este competent în probleme tehnice. Dar companiile de management angajează specialiști care de multe ori știu mai bine de ce este nevoie pentru o casă la un moment sau altul.

Concluzie

După ce au luat în considerare întrebarea (HOA sau companie de management - care este mai bine?) Și luând decizia în favoarea uneia sau aceleia opțiuni, rezidenții ar trebui să înțeleagă că niciuna dintre formele de organizare nu poate fi cu adevărat eficientă dacă rezidenții înșiși nu participă la procesul de management. Când rămân indiferenți, nu participă la întâlniri și nu sunt interesați de problemele actuale, organizația HOA cade adesea în decădere, iar compania de management exagerează uneori costul serviciilor sale.

Așadar, pentru o mai bună funcționare a casei, în primul rând sunt importanți proprietarii grijulii, care trebuie să înțeleagă că managementul vine de la ei, indiferent de forma aleasă, fie că este HOA sau societate de management. Atunci afacerea din casă va înflori, iar chiriașii vor fi fericiți și fericiți să locuiască în ea.

Din momentul privatizării fondului de locuințe, toată responsabilitatea pentru exploatarea, îmbunătățirea și repararea locuințelor a căzut pe umerii proprietarilor. Acum nu doar apartamentul, ci și casa în sine este îngrijită de chiriașii săi. Codul de locuințe al Federației Ruse prevede mai multe forme de gestionare a unei clădiri rezidențiale: management direct, crearea unui HOA și încheierea unui acord de servicii cu societatea de administrare.

În ciuda faptului că oportunitatea de a decide cum să administreze casa a apărut pentru chiriași de mult timp, o situație tipică rămâne atunci când vecinii nu pot fi de acord și în cele din urmă decid ce mod de administrare este cel mai bun pentru ei. Adesea, motivul pentru aceasta este lipsa de înțelegere a ceea ce este oferit. Acronimele sună intimidant; în spatele fiecăruia dintre ele, se pare, se află o altă strângere de fonduri frauduloasă, nu este clar unde dispare. Grup de inițiativă uneori oferă o modalitate fiabilă de management, dar sunt cei care, indiferent de ce, vor să lase totul așa cum este, deși, așa cum este cu adevărat, nici ei nu înțeleg.

Să încercăm să înțelegem avantajele și dezavantajele acestei sau acelei forme de management.

În primul rând, ar trebui să ne oprim asupra varietăților de forme de management al casei. Ce se află în spatele acronimului organizației? Ce funcții de management al locuințelor îndeplinește? Pentru ce poți să o întrebi? Este forma de management care îi determină responsabilitățile funcționale.

Există trei modalități cele mai comune de a gestiona un bloc de apartamente

Control direct

Cu această formă de administrare, fiecare proprietar de incintă, în nume propriu, încheie convenții cu organizații furnizoare de resurse - pentru alimentare cu apă, energie electrică, alimentare cu gaz etc. În acest caz, acordul se consideră valabil dacă a fost încheiat până la 50. % din proprietari. Nu există un procent necesar - contractul nu poate fi îndeplinit. De aceea, această metodă de management este aleasă de locuitorii caselor în care nu există mai mult de 12 apartamente. Rezidenții trebuie să își abordeze responsabilitățile în mod responsabil și într-un mod coeziv. Cel mai adesea, președintele ales al casei va plăti serviciul. Iar interesele generale de menaj în organizații sunt apărate de seniorul din casă. Ei nu sunt entitati legaleși lucrează prin proxy. Managementul direct este considerat cel mai economic deoarece nu există intermediari. În același timp, este cel mai fertil teren pentru tot felul de infracțiuni. Managerul casei se poate sustrage de la raportare sau poate furniza documente false și chitanțe de vânzare, într-un cuvânt, să folosească mașinațiuni pentru propriul profit.

Managementul direct la domiciliu este unul dintre cele mai ieftine, dar cele mai riscante. Potrivit pentru case cu un număr mic de apartamente.

Există, de asemenea, o serie de dezavantaje ale unui astfel de management. Întreținerea locuințelor poate fi efectuată atât de către proprietari, cât și de către antreprenorii implicați în instalație. Dar dacă casa are mai mult de 12 apartamente, proprietarii sunt obligați să angajeze o societate de administrare, cu care încheie un contract de servicii și lucrări (acest contract este reglementat de Codul civil al Federației Ruse și nu de articolul 162 din Codul locuinței al Federației Ruse). Nu există definiții clare în legislație cu privire la clauzele contractului de întreținere a proprietății comune. Organizațiile de conducere pot întocmi un contract, ținând cont, în primul rând, de propriile interese, și nu de locuitorii casei. Dacă acordul din partea proprietarilor nu este gândit, atunci nici Inspectoratul de Stat pentru Locuințe nu va putea ajuta. În plus, cu această metodă de management, nu există nicio autoritate de verificare a activităților Codului Penal, prevăzute de legislația locativă, întrucât acţionează ca un antreprenor care execută lucrarea. Frecvența și forma raportului organizațiilor de conducere nu sunt indicate.

Nu mai puțin interesantă este problema calității utilităților. Responsabilitatea pentru întreținerea rețelelor, pentru funcționalitatea acestora revine antreprenorului. Organizațiile furnizoare de resurse furnizează apă și căldură casei. Dar dacă brusc nu există apă la etajele superioare sau caloriferele sunt prost încălzite în apartamentele de colț, atunci nu există nimeni care să fie tras la răspundere pentru acest lucru, astfel de momente nu sunt precizate în legislație. Managementul direct face dificilă protejarea drepturilor rezidenților.

HOA - asociația de proprietari

Această comunitate de afaceri poate fi comparată cu un anumit bătrân care susține fiecare colț al casei sale, monitorizează cu scrupulozitate starea căminului, ia măsuri pentru eliminarea defecțiunilor și îmbunătățirea calității locuinței. Mai recent, puteți găsi o altă abreviere - TNS. În conformitate cu modificările aduse Codului Locuinței, de la 1 septembrie 2014, toate HOA-urile sunt înregistrate ca TSN (Real Estate Association). Parteneriatele deja existente nu trebuie să fie supuse reînregistrării, prin urmare, HOA rămâne în uz general. Trebuie doar să rețineți că HOA și TSN sunt una și aceeași. Ca în orice structură, activitățile HOA au avantajele și dezavantajele lor.

Avantajele asociației de proprietari

Cu HOA, proprietarii de case sunt direct implicați în gestionarea casei și rezolvarea problemelor majore. Acesta este un plus sigur. Proprietarii de apartamente din casă știu mai bine ce probleme trebuie rezolvate în primul rând, unde, s-au unit, să direcționeze forțele, pe ce să cheltuiască fondurile. Plata pentru întreținerea casei vine din banii încasați de la chiriași. O dată pe an se ține adunarea generală a rezidenților, unde se aprobă bugetul anual, se stabilește cuantumul plăților și contribuțiilor, se iau decizii privind închirierea suprafețelor nerezidențiale de proprietate. În continuare, în cursul anului, președintele și consiliul ales rezolvă sarcinile care le sunt atribuite. Codul Locuinței atribuie o gamă largă de probleme competențelor membrilor reuniunii HOA (Codul Locuinței (Capitolul 13), § 1 Capitolul 4 din Codul Civil al Federației Ruse).

HOA are dreptul de a alege organizația de operare, de a controla activitatea acesteia și de a evalua calitatea serviciilor oferite. În caz de deficiențe, solicitați eliminarea acestora. În cazul unei cooperări nesatisfăcătoare cu una sau cu atare organizație, schimbați-o.

Un alt avantaj incontestabil este dreptul de a dispune de locuri si spatii comune. La discreția HOA, pe teritoriul adiacent casei, pot amplasa locuri de joacă pentru copii, sport și, de asemenea, pot organiza parcare pentru oaspeti... Mansardele si subsolurile sunt, de asemenea, operate prin hotarare comuna. Este profitabil să le închirieze, iar cu fondurile primite, de regulă, ei cheltuiesc lucrari de renovareîn casă, reducând astfel taxele chiriașilor.

Municipalitățile pot deveni o altă sursă de venit. Dacă în casă există spații neprivatizate, atunci structura municipală este obligată să se ocupe de întreținerea acestora asupra drepturilor proprietarilor. Dacă nu sunt întreținute corespunzător, HOA poate impune plăți.

Artă. 153 din Comitetul Locuinței din RF permite, la inițiativa HOA, construirea de spații suplimentare proprietății comune în scopul închirierii ulterioare a acestora și a obținerii unor venituri suplimentare, reducând astfel cuantumul contribuțiilor.

Un alt avantaj al HOA este capacitatea de a refuza serviciile Direcției de întreținere a locuinței. Proprietarii apartamentelor prin HOA decid ei înșiși pe cine să angajeze, adică rezolvă singuri problemele. Încheiați contracte cu personalul de service, cu organizatii necesareîn condiții favorabile pentru tine.

Laturile negative ale HOA

Dintre minusurile activităților HOA, se pot distinge mai multe puncte. Cel mai motiv comun atitudinile negative față de asociațiile de proprietari sunt facturi mari la utilități. În general, acestea nu sunt deloc mai mari decât media orașului. Pur și simplu, în afară de utilități, HOA este obligat să plătească pentru munca unui contabil, avocat, organe de conducere etc. Toate aceste puncte sunt luate în considerare la încasarea cotizațiilor obligatorii de membru.

Al doilea punct se referă la crearea HOA în sine. Codul locuinței al Federației Ruse prevede că numărul membrilor unei asociații de proprietari trebuie să depășească 50% din numărul total de voturi ale proprietarilor spațiilor unui bloc de locuințe. Aceasta înseamnă că opinia majorității locuitorilor este luată în considerare. Dacă există o minoritate care este împotrivă, punctul lor de vedere nu este luat în considerare. Ei vor trebui să se împace cu această situație.

Ei bine, și unul dintre cele mai importante aspecte negative ale asociațiilor de proprietari în evaluarea specialiștilor rămâne complexitatea formei de guvernare. În ciuda tuturor avantajelor de mai sus, pentru începători, această formă de management este o muncă copleșitoare. Multe capcane din etapa inițială a guvernării duc la riscuri și greșeli mari. Asociația de proprietari este o echipă de persoane educate, instruite și unite. Aceștia ar trebui să fie capabili să se pună de acord cu calm, fără emoție, asupra diverselor aspecte: determinarea sumei plăților, taxele, tot felul de servicii și lucrări minime obligatorii, încheierea de contracte. Trebuie să fim pregătiți să facem plăți pentru acei rezidenți care le întârzie. După cum recomandă experții, nu este nevoie să vă grăbiți cu această formă de management. În etapa inițială, merită să lucrați în cooperare cu Societatea de Administrare. Controlându-și munca, înțelegeți toate caracteristicile acestei forme de management, apoi treceți la management independent sub formă de HOA.

Imobilul este administrat fie cu ajutorul Societății de Administrare, fie prin crearea unui HOA. Adesea ei practică o formă comună de guvernare, atunci când HOA încheie un acord pentru furnizarea de servicii cu societatea de administrare.
Foto: novostroykin.ru

Companie de management

O altă formă de management este prin intermediul Societății de Administrare. Responsabilitățile ei includ plata pentru întreținerea și repararea locuințelor și efectuarea plăților pentru utilități. Cu această metodă de control totul este extrem de clar. Proprietarii încheie un acord cu cea mai bună companie, după părerea lor. Ea, cu ajutorul personalului său, își îndeplinește obligațiile din contract. „Sub aripa” Regatului Unit este bun, dar nu ieftin. Intermediarul percepe bani pentru serviciile sale. În consecință, proprietarii doresc adesea să știe dacă fondurile lor sunt cheltuite corect. Au tot dreptul să facă asta. Societatea de Administrare, la rândul său, trebuie să țină evidențe și să ofere rezidenților acces la informațiile necesare. Adesea cooperează cu compania de management prin HOA. Proprietarii care nu au experiență în management angajează profesioniști, adică societatea de administrare, îi transferă conducerea casei, în timp ce ei înșiși rămân ca organ de control în persoana HOA. Membrii HOA au dreptul de a aproba statutul, de a alege președintele, consiliul de administrație al HOA și de a încheia un acord cu societatea de administrare.

Din toate cele de mai sus se pot rezuma următoarele. Managementul direct la domiciliu este unul dintre cele mai ieftine, dar cele mai riscante. Potrivit pentru case cu un număr mic de apartamente. Administrarea cu ajutorul managerului companiei este convenabilă, confortabilă, dar necesită control din partea proprietarilor, ceea ce înseamnă că, totuși, rezidenții trebuie să aleagă un grup responsabil sau să aibă încredere totală în Marea Britanie. Când gestionați o casă cu ajutorul unui HOA, nevoie de un manager puternic, competent, profesionist. Acest tip de management este potrivit pentru cei care sunt bine versați în probleme de locuințe, au o echipă responsabilă și un președinte activ și de încredere. Când este dificil să aleagă un astfel de grup de „top management” dintre chiriașii casei, aceștia practică o formă comună de guvernare - HOA încheie un acord de prestare a serviciilor cu societatea de administrare.

Potrivit experților, pentru a nu rămâne blocat în etapa inițială a managementului casei, sunt mai multe poziții care trebuie respectate.

1. Grupul de inițiativă trebuie să întocmească un acord de management (este necesar să se asigure că acesta nu expiră la timp).
2. Consiliul HOA este ales pentru 2 ani (puterile nu trebuie să fie expirate).
3. Președintele HOA este înregistrat la fisc. Cu adevărat prezent în casă. Nu este angajat al Codului Penal.
4. Registrul membrilor HOA conține mai mult de 50% din proprietarii de spații. Aceasta înseamnă că HOA este legitim, legal.
5. Există un protocol privind alegerea acestei metode de control.

Sub rezerva acestor puncte, grupul conducerii efective a casei poate lucra în siguranță conform schemei HOA sau poate încheia un acord cu Codul Penal, care, în îndeplinirea sarcinilor sale, raportează HOA. Împreună participă la riscuri și, de fapt, își fac munca transparentă. În orice caz, ordinea în casă depinde de activitatea proprietarilor de case și de o abordare competentă a managementului casei.

Serviciile companiilor profesionale de management sunt din ce în ce mai solicitate în rândul proprietarilor de imobile comerciale din țara noastră. Acest lucru este evidențiat de statistici: la Moscova și Sankt Petersburg de la începutul anului 2011, capacitatea pieței de management a crescut cu peste 15%, iar cererea de servicii ale companiilor de management din regiuni crește, de asemenea, treptat.

De asemenea, este o practică foarte comună pentru dezvoltatori să creeze interne

Serviciile companiilor de management sunt din ce în ce mai solicitate

companii de management care intensifică concurenţa pe piaţă. În mare parte, astfel de companii sunt create cu scopul de a conduce Bunuri financiare, deoarece majoritatea proprietarilor din Rusia nu sunt încă pregătiți să-și încredințeze capitalul unei terțe companii de administrare. În plus, se presupune că gestionarea independentă a unității va permite proprietarilor companiilor să economisească mulți bani pe serviciile companiei de administrare. Cu toate acestea, în practică, potrivit experților, adesea se dovedește că proprietarii nu reprezintă întreaga amploare a muncii efectuate de societatea de administrare. Acest lucru duce la numeroase erori și pierderi financiare. Prin urmare, în cele din urmă, mulți proprietari de imobile apelează în continuare la companii de management profesionale pentru ajutor.

Principalele companii de management gestionează obiecte din toate segmentele imobiliare comerciale

Liderii recunoscuți în domeniul managementului proprietății comerciale sunt birourile ruse ale liderului companii străine... Reputația, autoritatea, experiența lor în gestionarea unui număr mare de obiecte și profesionalismul angajaților lor inspiră cea mai mare încredere proprietarilor. În plus, un factor atractiv pentru clienții unor astfel de companii este utilizarea de către aceștia a tehnologiilor de management occidentale avansate în activitatea lor, care asigură ușurința controlului și transparența raportării pentru proprietari. Un alt plus important - în cele mai multe cazuri, aceste companii oferă nu doar servicii de management, ci și consultanță și asistență de agenție.

CBRichardEllis (CBRE- compania, pe care mulți o numesc lider mondial în domeniul imobiliar comercial, este reprezentată piata ruseasca din 1994. De-a lungul anilor, volumul suprafețelor administrate de companie a depășit 800.000 de metri pătrați, iar valoarea activelor aflate în administrarea CBRE a ajuns la 2,9 miliarde de dolari. CB Richard Ellis, pe langa toate tipurile de management (Asset management, Facility management, Property management si Building management), ofera o intreaga gama de servicii in domeniul imobiliar comercial: consultanta, agentie, evaluare, cercetare si investitii. Clienții CBRE includ companii atât de mari precum Aeroflot, Yukos, Sberbank, Rosneft, General Motors și multe altele.

O companie în dezvoltare dinamică operează într-o alianță cu CBRE pe piața din Sankt Petersburg MarisProprietăți (Maris| CBRE) , oferind, de asemenea, o gamă completă de servicii pentru a lucra cu proprietate comerciala, inclusiv managementul tehnic, operațional, juridic și financiar.

Companie NAIBecar- subdiviziunea rusă a unuia dintre liderii mondiali general recunoscuți - NAIGlobal... NAI Becar operează în toate segmentele imobiliarelor comerciale, în acest moment compania administrează peste 1,1 milioane mp. zone din 20 de orașe din Rusia. Pe lângă serviciile de consultanță și investiții, precum și evaluarea imobiliară, principalul obiectiv al NAI Becar este managementul proprietăților și activelor. Mai mult, compania oferă o gamă completă de servicii de management - Managementul proprietății (managementul relațiilor de închiriere), Managementul facilității (exploatarea facilității), management complex imobiliar (PM și FM împreună), Managementul activelor (gestionarea încrederii activelor financiare).

Pe lângă gama de servicii de consultanță și intermediere în domeniul imobiliar comercial, divizia rusă a unei companii globale Cushman și wakefield se ocupă de managementul activelor (Gestionarea activelor) și managementul construcțiilor (Managementul clădirilor) în orice etapă ciclu de viață obiecte. Unul dintre liderii în managementul clădirilor din Rusia este, de asemenea, un grup de companii GVA Sawyer activează pe piața noastră din 1993.

Unul dintre cei mai importanti din lume firme de consultanta Colliers International are o structură subsidiară în divizia sa - Colliers International FM specializată în administrarea și întreținerea imobilelor de birouri, retail și depozite. Abrevierea „FM” înseamnă că compania este angajată în Facility management, i.e. oferă o gamă completă de servicii pentru întreținerea și exploatarea unității.

Companie de management "Fragra" furnizează servicii de management al instalațiilor și proprietății, de ex. domeniul său de activitate include nu numai ingineria și funcționarea tehnică a unității, ci și managementul administrativ și juridic, în special, fluxul financiar, documentele juridice, optimizarea eficienta comerciala obiect. „Fragra” este cunoscută pe piața rusă din 1994, timp în care peste 500 de companii mari au devenit clienții săi.

Hsg sander este, de asemenea, una dintre puținele companii de pe piața rusă care se ocupă doar de management integrat proprietate comerciala. În Rusia - din 1997, în acest timp, compania a gestionat peste 2,5 milioane de metri pătrați. spatiu comercial. În special, HSG Zander, care furnizează servicii de gestionare a proprietăților și a instalațiilor, gestionează facilități atât de mari precum Mercury City Tower din orașul Moscova și centrul de afaceri premium din Piața Albă din capitală.

Metodologia de atribuire și actualizare a ratingurilor de fiabilitate și calitate a serviciilor către societățile de management este un document al Agenției care conține o abordare sistematică a evaluării calitative a societăților de management folosind o serie de indicatori grupați în șase blocuri.

Aceste grupuri, conform Agenției, acoperă cel mai mult aspecte importante activitățile societăților de administrare, care afectează capacitatea de gestionare a investițiilor, precum și calitatea serviciilor furnizate, indiferent de tendințele pe termen scurt ale performanței financiare și operaționale ale societăților de administrare.

Agenția efectuează monitorizarea periodică (supravegherea curentă) a persoanelor evaluate.

• Compania si personalul. Factorii analizați în această secțiune includ: durata companiei, influența proprietarilor asupra dezvoltării companiei, experiența și stabilitatea componenței personalului cheie, strategia principală de dezvoltare și structura organizatorică.
• Poziții pe piață. Factorii analizați în această secțiune includ: amploarea afacerii companiei, cota de piață, domeniile de activitate, rețeaua de vânzări, caracteristici bază de clienți, linie de produse, avantaje competitive.
• Procesul investițional. Factorii analizați în această secțiune includ: dimensiunea și dinamica activelor gestionate, evaluarea calității și riscurilor infrastructurii, strategia investițională și portofoliul de investiții financiare.
• Metode de management și control. Factorii analizați în această secțiune includ o evaluare a sistemului de management al riscului și a independenței acestuia, abordări ale managementului riscului, calitatea guvernanța corporativă, nivelul dezvăluirii informațiilor, procedurile de luare a deciziilor de investiții, responsabilitatea și controlul asupra implementării strategiei adoptate.
• Sustenabilitate operațională. Factorii analizați în această secțiune includ o evaluare a surselor de finanțare, eficiența operațională (indicatori istorici și tendințe), diversificarea bazei de venituri, stabilitatea și diversificarea bazei de clienți. Scopul evaluării indicatorilor financiari ai acestui bloc este evaluarea bazei de resurse necesare menținerii stabilității și calității procesului investițional, precum și a gradului de conformitate a acestuia cu obiectivele de afaceri, amploarea și specificul activităților companiei, ținând cont produsele de investiții propuse.
• Evaluarea calitatii serviciilor. Factorii analizați în această secțiune includ: calitatea și loialitatea bazei de clienți, calitatea produselor de investiții, calitatea serviciului clienți, controlul și managementul reputației, realizările profesionale ale companiei.

Anul infiintarii: 2005

Sediu: Moscova

Management: Oksana Kuchura (foto) și Dmitry Klenov

Birouri in strainatate: Cipru, Luxemburg

Pragul de intrare: 10 milioane de dolari

UFG Wealth Management se numește primul family office independent din Rusia. A fost fondată de Oksana Kuchura în 2005 ca unitate independentă de gestionare a averii familiei în cadrul UFG Asset Management. Un an mai târziu, partenerul Dmitri Klenov, care este responsabil cu practica juridică, s-a alăturat companiei. Acum sub conducerea ei și consultând activele mai multor zeci de clienți pentru 750 de milioane de dolari Florian Fenner este coproprietar al companiei. Managerul german Fenner a devenit partener al UFG în 2002, la invitația fondatorilor mărcii - Charles Ryan și fostul ministru de finanțe Boris Fedorov, care a murit în 2008.

Anul infiintarii: 1991

Sediu: Moscova

Management: Andrei Zvezdochkin

Birouri in strainatate: Elveția, Cipru, Țările de Jos

Pragul de intrare: 0,5 milioane de dolari

Aton este unul dintre cei mai vechi ruși companii de investitii... În 2000, ea a lansat o afacere de administrare a activelor, care este în prezent principala activitate. În 2006, fondatorul și proprietarul companiei, Evgeny Yuriev, a vândut afacerea instituțională Aton băncii Unicredit pentru 424 de milioane de dolari, iar în 2010 a reînviat compania sub același nume. Direcția de lucru cu capital privat mare există din 2009. Clienții țintă - deținătorii de active de până la 20 de milioane de dolari - pot primi sfaturi privind organizarea fondurilor, impozitarea internațională și moștenirea. Până în 2015, activele clienților grupului au depășit 2 miliarde de dolari.

3. Oracle Capital Group / „A treia Roma”

Anul infiintarii: 2002

Sediu: Luxemburg

Management: Yuri Gantman

Birouri in strainatate: Elveția, Marea Britanie, Cipru, Bahamas

Pragul de intrare: 1 milion de dolari

Biroul multifamilial deservește clienți din Rusia și țările CSI, inclusiv prin birouri din Moscova și Alma-Ata. Compania nu își dezvăluie fondatorii, are rădăcini ruso-kazah și un consiliu de administrație european, care include șapte englezi. Printre aceștia se numără și fostul ministru în guvern al lui Tony Blair, fostul șef al KPMG pentru CSI și fostul director sectorul de investiții alternative al Bursei de Valori din Londra. În 2013, compania a încheiat o alianță strategică cu firma ruseasca„A treia Roma”, după ce a cumpărat un pachet de blocare de la fondatorul său Andrey Movchan și fondul lui Alexander Smuzikov. The Third Rome, creată în 2009 de imigranți de la Renaissance Investment Management, continuă să funcționeze sub propriul brand.

Anul infiintarii: 2003

Sediu: Moscova

Management: Rustam Iseev

Birouri in strainatate: Marea Britanie

Pragul de intrare: 1 milion de dolari

Grupul GHP are doi parteneri cheie: Mark Garber, co-fondatorul Fleming Family & Partners și fostul CEO JP Morgan Capital Markets, Ian Hannam. Se cunosc încă din anii 1990, când au aranjat vânzarea către familia Fleming a băncii ruse de investiții UCB, deținută de Garber și Hans-Jörg Rudloff. În 2012 au cumpărat afaceri rusești FF&P cu familia Fleming pentru a lucra împreună în managementul averii și capital privat pe piețele emergente. GHP Group deține aproximativ 20% din acțiunile holdingului de transport FESCO, controlat de grupul Summa al lui Ziyaudin Magomedov.

Anul infiintarii: 2008

Sediu: Moscova

Management: Andrei Gaek

Birouri in strainatate: Cipru

Pragul de intrare: 1 milion de dolari

Grupul de companii a fost fondat de top manageri ai diviziei de investiții a Nomos Bank împreună cu grupul ICT al miliardarului Alexander Nesis. Ulterior, cota sa a fost cumpărată de Andrey Gayek, care a devenit acționar de control. El numește grupul un butic de investiții pentru clienții privați și instituționali. El este specializat în brokeraj, strategii de obligațiuni și private equity. Ea administrează fonduri de 1,2 miliarde de dolari de la clienți privați. Clienții grupului sunt investitori conservatori, proprietari de afaceri din Rusia și din străinătate, potrivit concluziei agenției internaționale de rating Standard & Poor’s.

Anul infiintarii: 2009

Sediu: Moscova

Management: Andrei Nikityuk

Birouri in strainatate: Elveția, Marea Britanie, Italia

Pragul de intrare: nedezvăluită

Fondatorul companiei, Vincenzo Trani, a venit în Rusia în 2001 pentru a dezvolta creditarea pentru întreprinderi mici la KMB-Bank, înființată la inițiativa BERD. El susține în continuare micile afaceri printr-un mic fond Mikro Capital. Cu toate acestea, afacerea sa principală este General Invest. Compania oferă servicii de gestionare a averii, family office și broker pe platforme internaționale. Trani este consulul onorific al Republicii Belarus în Napoli natală. Potrivit lui Trani, el îl cunoaște bine pe Silvio Berlusconi, dar lasă secrete circumstanțele cunoștinței lor.

Anul infiintarii: 2003

Sediu: Zurich, Elvetia

Management: Sinan Bodmer

Birouri in strainatate: Elveția, Marea Britanie, Cipru, Singapore, Noua Zeelandă

Pragul de intrare: nedezvăluită

Marcuard Heritage, care gestionează 3 miliarde de dolari în active ale clienților bogați, este strâns legat de Rusia. Cei doi fondatori ai săi, Sinan Bodmer și Adrian Guldener, au lucrat cu clienți ruși la UBS. Al treilea partener, fostul șef al Credit Suisse First Boston, Hans-Jörg Rudloff, a fost pionier în afacerile bancare de investiții în Rusia, unde a co-fondat banca UCB la începutul anilor 1990. Financial Times îl descrie ca fiind unul dintre puținii bancheri de investiții occidentali în care președintele Vladimir Putin a avut încredere. În calitate de președinte al Barclays Capital, bancherul de investiții în perioada 2006-2013 a fost director independent al Rosneft. Rudloff este o rudă a familiei Marcuard, al cărei strămoș a fondat casa bancară a familiei omonimă în Elveția în 1746.

Anul infiintarii: 2007

Sediu: Moscova

Management: Alexei Golubovich

Birouri in strainatate: Marea Britanie, Letonia

Pragul de intrare: nedezvăluită

Arbat Capital a apărut din micul birou de familie al lui Alexey Golubovich, fostul sef managementul investitiei Banca „Menatep” și directorul planificare strategicași Yukos corporate finance. În 1997-2007 compania a fost numită „Investitori ruși” și de atunci și-a păstrat majoritatea partenerilor și clienților săi. În 2011, compania a abandonat activitatea de brokeraj și managementul activelor. Arbat Capital dezvoltă în prezent strategii de investiții pentru persoane cu valoare netă mare și fonduri speculative pe piețele din Europa, America și țările în curs de dezvoltare. Activele de consultanță depășesc 500 de milioane de dolari.

Înființat: 1995

Sediu: Moscova

Management: Dmitri Bugaenko, Alexey Gnedovsky

Birouri in strainatate: Cipru

Pragul de intrare: 0,1 milioane USD

Veles Capital este unul dintre cele mai vechi grupuri de investiții din Rusia, controlat de Dmitri Bugaenko și Alexey Gnedovsky. Valoarea totală a activelor gestionate este de 21 miliarde RUB. Ea este specializată în brokeraj, cambii și private equity. Grupul a investit în industria din Tatarstan și Ucraina, precum și în imobiliare de închiriere, inclusiv centru comercial„Atruim” la Moscova. Departamentul de management al capitalului privat există în companie din 2006. A lui clienți cheie cu active cuprinse între 500.000 USD și 20 de milioane USD, compania oferă o combinație de servicii de brokeraj, management al activelor și servicii suplimentare de consiliere juridică și fiscală, precum și servicii de încredere și fiduciare.

Anul infiintarii: 2009

Sediu: Zurich, Elvetia

Management: Joseph Meyer

Birouri in strainatate: Elveţia

Pragul de intrare: nedezvăluită

În Swiss Axioma Wealth Management, doar fondatorul elvețian Josef Meyer, ale cărui activități sunt legate în principal de Rusia. La mijlocul anilor 1990, compania sa a început prin a oferi consiliere companiilor regionale finantarea exporturilorÎn același timp, clienții privați au început să aibă încredere în el cu gestionarea activelor. În 2008 a început să lucreze pentru o filială elvețiană companie de management Alianța Continentală a Elenei Baturina. Ulterior a cumpărat această firmă împreună cu partenerul său Igor Vasiliev de la Alfa-Bank, care a condus direcția operațiunilor pe piețele monetare de acolo. Pe baza sa a crescut Axioma, care gestionează până la 500 de milioane de dolari în capital privat și oferă clienților servicii de family office.