Zhuravleva Irina Vitalievna
- De profesie avocat

Array ( => 12888 => Irina Zhuravleva => 5395 => Array ( =>

Zhuravleva Irina Vitalievna
- De profesie avocat
- Este redactor științific al publicației de specialitate „Decizii de personal”
- Consiliază în probleme legate de activitatea de muncă: conflicte de muncă, dreptul muncii
- Dezvoltarea unui curs practic de învățare la distanță pentru angajați servicii de personal(centru „RUNO”)

=> HTML) => 547518 => Matrice ( =>

Abonați-vă la canalul nostru de YouTube!

=> HTML) => 547519)

Fedorenko Olga Nikolaevna

Abonați-vă la canalul nostru de YouTube!

Array ( => 73710 => Fedorenko Olga Nikolaevna => 53412 => Array ( =>

Fedorenko Olga Nikolaevna
- Profesor-practician profesionist
- Experienta in pregatirea pentru verificarea GIT, participarea la decizii litigii de munca
- Lucrează ca Director HR, personal 1200 de oameni

=> HTML) => 541066 => Matrice ( =>

Abonați-vă la canalul nostru de YouTube!

=> HTML) => 541067)

Programul cursului - nivelul de calificare 6„Activități de management al personalului. Activități de organizare a salarizării și muncii personalului. Activități de organizare a muncii cu personal străin»

Pentru admitere aveți nevoie de: - Diplomă ( Educatie inalta sau special secundar)
*Atenţie! Dacă ai o diplomă în limbă străină, în conformitate cu 273 Legea federală „Cu privire la educație” art. 107, este necesară traducerea diplomei în limba rusă.
- Pasaportul

La finalizarea cursului vei primi: -Diploma de recalificare profesională, care dă dreptul de a desfăşura un nou tip de activitate

De asemenea, vă recomandăm să studiați:
-

Pentru cine sunt cursurile de HR?

Cursuri la distanta pentru ofițerii de cadre Potrivit pentru profesioniști în HR, contabili și proprietari de afaceri. La finalizarea cursului „Fundamentals of HR Records Management 1C ZUP” fiecare student are posibilitatea de a primi educație profesională suplimentară. Și cursurile de resurse umane la distanță fac posibil ca rezidenții din orice punct din Federația Rusă să primească același lucru educatie profesionalaîn direcția „managementul evidențelor HR” online.

Cursuri online de resurse umane - ce este?

Acesta este un produs complet nou unic pe piața serviciilor educaționale, creat de practicieni din domeniul managementului evidenței personalului și al managementului personalului.

Instruirea unui specialist în departamentul de resurse umane de la distanță în centrul nostru este un set de prelegeri video, teste, materiale vizuale și multe altele. În prezent, în fața constrângerilor de timp, cursurile la distanță pentru ofițerii de personal la Moscova au devenit foarte populare.

Cursurile online de resurse umane includ o cantitate mare de materiale practice și sarcini aprofundate. Blocuri mici de teorie sunt fixate prin lucrări practice în programul 1C. Astfel, informațiile noi sunt ușor de asimilat, și apare o abilitate importantă în lucrul cu documente, atât de necesară unui tânăr specialist HR. Pentru un efect și mai mare, oferim studenților noștri să efectueze managementul documentelor pe exemplul unei companii reale. Acest lucru permite ascultătorului să se simtă în rolul unui ofițer de personal - exersează și elaborează cunoștințe teoretice.

După finalizarea cursurilor în munca de birou de personal de la distanță vei învăța:

• Acceptați, concediați angajați, acordați concedii etc.
• Compune totul cu competență documentele de personal
• Generați documente de personal în programul 1 C ZUP 8
• Interacționează cu departamentul de contabilitate

Beneficiile cursurilor noastre online

Care sunt avantajele cursului - training pentru un specialist HR de la distanta

• Munca practica cu 1C ZUP simultan cu teorie
• Practică cu documente reale ale unei companii reale
• Rezumate electronice și link-uri către legislație
• Baza de date electronică cu mostre de documente etc.

Care sunt avantajele învățământului la distanță în centrul nostru:

• Abilitatea de a vizualiza lecțiile de câte ori este necesar pentru a stăpâni pe deplin programul
• Acces convenabil la material - o singură fereastră a sălii de clasă
• Comunicarea cu profesorul pe toată perioada de formare
• Perioada de acces la învățământul la distanță este mult mai lungă decât cea față în față
• Economii la taxele de școlarizare

Puteți folosi totul material educaționalși după ce ai finalizat cursuri la distanță în administrarea resurselor umane. La dispoziția dumneavoastră vor rămâne note și prelegeri atent concepute, care conțin programul complet al cursului.

Cursurile online de resurse umane sunt o modalitate accesibilă și practică de a învăța o nouă profesie care este solicitată pe piața muncii.

Toate aceste abilități și cunoștințe vă vor permite să vă ridicați nivelul profesional și vă vor oferi șanse suplimentare de a obține jobul bine plătit dorit.

Licențiat în Administrarea Afacerilor în Resurse Umane (Educatie inalta)
Antrenarea în acest program vă va permite să stăpâniți abilitățile de îmbunătățire sistem existent remunerație care vizează atingerea obiectivelor și îmbunătățirea performanței afacerii.

(Educatie inalta)

Managementul resurselor umane (Educatie inalta)
Resursele umane reprezintă activul principal și cel mai valoros al oricărei întreprinderi. Pentru management eficient Resursele umane necesită profesioniști pregătiți cu cunoștințe fundamentale în diverse domenii.

(Educatie inalta)
Pentru întreprinderile mici și mijlocii, resursele umane par a fi o verigă critică. Viitorul companiei depinde de coerența și profesionalismul echipei antreprenoriale. Pentru a rezolva aceste probleme, structurile antreprenoriale și micile afaceri au nevoie de specialiști în managementul personalului.

(Educatie inalta)
Aceasta este una dintre cele mai tinere și promițătoare specialități ale învățământului superior modern, o zonă nouă activitate profesională, care se formează la intersecția dintre economie, management și tehnologiile informației și comunicațiilor (TIC).

IAOC. Academia Internațională de Evaluare și Consultanță

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
Resursele umane reprezintă activul principal și cel mai valoros al oricărei întreprinderi. Managementul eficient al resurselor umane necesită profesioniști pregătiți cu cunoștințe fundamentale în diverse domenii.

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
La finalizarea stagiului, absolvenții acestui profil lucrează cu succes în companii de diverse afilieri în industrie și scări de activitate în departamente de personal, organizare de instruire, Dezvoltare organizațională; în companii de consultanță, formare, cercetare și analiză și agentii de recrutare.

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
Înscriindu-vă la specialitatea „Managementul resurselor umane”, veți fi angajat într-o activitate interesantă și incitantă. activitati de management. Veți avea încredere pentru a gestiona resursele umane în marile comerciale și organizatii nonprofit, vei învăța să stabilești sarcini pentru subordonați, să studiezi pe toate abordări moderne asociate cu selecția, adaptarea și motivarea personalului.

Managementul resurselor umane (Educatie inalta)
Specialitatea „Managementul resurselor umane” presupune lucrul cu personalul organizației. În procesul de studiu, veți învăța să studiați piața muncii, să angajați personal potrivit pentru organizația dvs., să dezvoltați o strategie de management al personalului și o politică de personal a întreprinderii.

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
Specialitatea „Managementul Resurselor Umane” a fost creată pentru a forma profesioniști cu cunoștințe avansate și capabili să desfășoare activități extrem de eficiente în domeniul formării, dezvoltării și utilizării resurselor umane ale organizației.

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
Managerul HR asigură selecția angajaților pentru posturile vacante, în unele cazuri îndeplinește și alte funcții legate de managementul personalului și de a oferi condiții de îmbunătățire a calificărilor acestora, comunică cu oamenii, ascultă informațiile și ia decizii, plasează anunțuri pentru posturi vacante în mass-media, internet. , analizează un număr mare de CV-uri, realizează interviuri cu solicitanții.

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
La specialitatea „Managementul personalului” veți învăța cum să intervievezi candidații pentru posturi, să identificați personal și calitate profesionala candidați, desfășoară traininguri și organizează cursuri de perfecționare, explorează diferite modalități de a motiva personalul.

Managementul resurselor umane (Educatie inalta)
Institutul de Economie, Management și Drept (IUEP) invită toate persoanele interesate și viitorii solicitanți să primească studii profesionale superioare la specialitatea „Managementul Resurselor Umane” în format la distanță.

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
Managerul HR identifică principalele priorități ale angajaților pentru a construi un plan de motivare a acestora, găsește o abordare individuală față de fiecare angajat și protejează resursele de muncă ale întreprinderii de cifra de afaceri.

USUE. Universitatea de Stat de Economie din Ural

Economia muncii (licență) (Educatie inalta)
Absolvenții specialității „Economia muncii și managementul personalului” după absolvire își găsesc cu ușurință un loc de muncă bine plătit pe placul lor.

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
La specialitatea „Managementul Resurselor Umane”, USUE asigură pregătirea cuprinzătoare a personalului calificat în domeniul managementului eficienței și motivației personalului, optimizarea costurilor cu personalul, psihologia managementului și managementul comportamentului muncii angajaților.

Universitatea Industrială de Stat din Moscova

Managementul personalului (Educatie inalta)
Obiectele activității profesionale a managerului de personal sunt procesele de formare a politicii de personal a organizației, planificarea numărului de personal, tehnologiile de selecție și recrutare, programele de adaptare a personalului, formarea și pregătirea avansată a angajaților, metodele de evaluare și motivare a personalului. , gestionarea unei cariere de afaceri intr-o organizatie, consultanta de personal.

SAGMU. Academia de Stat și Administrație Municipală din Samara

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
Această specialitate vă va oferi totul cunoștințe necesare pentru a deveni un specialist în HR cu înaltă calificare. După absolvire, vei putea lucra ca manager HR, auditor de personal, psiholog-formator, recrutor.

VlGU. Universitatea de Stat Vladimir

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
În Managementul resurselor umane, vei studia dreptul muncii, bazele organizării și siguranței muncii, politica de personal, metode de stimulare a muncii, soluționarea conflictelor. Studiul acestor discipline vă va permite să dezvoltați și să implementați eficient politica de personal a întreprinderii.

VGUES. Universitatea de Stat de Economie și Servicii din Vladivostok

Managementul personalului (Educatie inalta)
Specialitatea „Managementul personalului” se pregătește pentru absolvire muncitori de personalși managerii de resurse umane. După absolvire, veți putea lucra în serviciul de management al personalului al autorităților de stat și municipale, la întreprinderi și instituții de diferite profiluri din departamentele de personal, serviciile de angajare și bursele de muncă. Precum și în sectorul bancar, al asigurărilor, al turismului și al comerțului.

Managementul resurselor umane (licență) (Educatie inalta)
Nevoia de specialiști de acest profil este în creștere datorită apariției în multe instituții, bănci, firme și alte funcții a unui manager de personal, precum și formarea de burse de valori, centre de angajare, comitete de stat asupra muncii și angajării etc., unde este necesar să lucreze cu personalul unui specialist înalt calificat.

COSTUL PROGRAMULUI

studii cu fracțiune de normă:

pret redus:

De două ori pe săptămână

DURATA PROGRAMULUI

7 luni
510 orele academice

MODUL DE ANTRENAMENT

În zilele lucrătoare și în weekend

Un curs practic în Managementul Resurselor Umane, pentru cei care au nevoie de cunoștințe practice.

Conformitate 100% cu standardul profesional, ordin al Ministerului Muncii al Rusiei din 06.10.2015 N 691 privind Departamentul Resurse Umane Nr. 07.003.

Rezultat la finalul programului de recalificare profesională

După finalizarea instruirii, vei deveni profesionist în domeniul managementului personalului:

1. Vei primi un bagaj de instrumente practice pt competențe de bazăîn domeniul managementului personalului să stăpânească toate funcţiile necesare pt solutie eficienta Sarcini de HR.

2. Vei putea lucra eficient în toate domeniile HR: recrutare, adaptare, motivare, dezvoltare, formare

3. Cresterea personala. Programul include module care contribuie la creșterea personală și profesională.

4. Obțineți informații la zi de la profesori practicieni. Sistemul de instruire pe curs este construit sub formă de antrenamente, STUDIU DE CAZ, rezolvare de situații, brainstorming. Învață competențele necesare pentru piata moderna muncă

5. dezvolta un pachet complet de documente pentru procesele de baza pentru compania ta - este posibil sa studiezi cu propriul proiect, la finalul cursului, tu.

6. Calificările dumneavoastră vor respecta pe deplin standardul profesional 07.003 „HR Specialist”

7. Obțineți prezentări și note de la toate cursurile - vă puteți împrospăta oricând memoria

8. Obțineți o diplomă de recalificare profesională a Universității RUDN

9. Dobândiți abilitățile Cursul include un modul unic „Coaching în dezvoltarea și formarea personalului”, datorită căruia veți primi un instrument unic pentru gestionarea motivației angajaților, angajamentul față de obiectivele și valorile companiei.

Pentru cine este programul de recalificare?

Cursul de Management al Resurselor Umane vă va permite să stăpâniți următoarele aspecte profesionale și să dobândiți abilități:

în activități organizatorice, manageriale și economice:

• dezvoltarea politicii de personal și a strategiei de management al personalului;
• planificare munca de personalși implementarea marketingului de personal;
• adaptarea și dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a personalului;
• organizarea si controlul pregatirii personalului;
• dezvoltarea unui sistem de motivare și stimulare a muncii personalului;
• aplicarea legilor și a altor acte juridice de reglementare pentru soluționarea problemelor juridice ale relațiilor de muncă.

în activități de informare și analiză:

• analiza pietei muncii, prezice si determina nevoile de personal;
• analiza costurilor cu personalul și evaluarea eficienței economice și sociale a managementului personalului;
• analiza potențialului de personal al organizației și al angajatului individual în scopul utilizării lor raționale;
• analiza proceselor și relațiilor sociale din organizație;
• utilizarea tehnologiilor informaționale automatizate moderne.

in activitati socio-psihologice:

• elaborarea și implementarea planurilor dezvoltare sociala organizații;
• formare colectiv de muncă, reglementarea relațiilor de grup și interpersonale;
• managementul eticii relații de afaceri, conflict și stres.

in activitatile proiectului:

• aplicarea unor metode avansate de management al personalului;
• participarea la dezvoltarea și implementarea proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului, inclusiv în situații de criză;
• participarea la procesele de planificare si optimizare a structurii de personal.

Cursul de Management al Resurselor Umane vă va permite să stăpâniți următoarele aspecte profesionale și să dobândiți abilități:

În domeniul managementului personalului și al unităților organizatorice:

dezvoltarea unui sistem de management operațional al personalului și a activității unei unități structurale;

implementarea managementului personalului operațional și a activității unității structurale;

administrarea proceselor și a fluxului de lucru pentru managementul operațional al personalului și munca unei unități structurale.

În domeniul managementului strategic de personal al organizației:

dezvoltarea unui sistem de management strategic al personalului organizației;

implementarea sistemului de management strategic al personalului organizației;

administrarea proceselor și a fluxului de lucru pentru managementul strategic al personalului organizației.

Abordare modernă

Pe baza experienței noastre de mulți ani și a experienței profesorilor noștri, programul de recalificare este un produs inovator. Modulele interconectate care compun programul acoperă întregul spectru al activității profesionale. Pe parcursul desfășurării cursului, studentul va fi capabil să-și extindă și să dobândească următoarele competențe profesionale care îndeplinesc standardele profesionale ale statului federal:

• Deținerea abilităților de căutare, analiză și utilizare a documentelor de reglementare și juridice în activitățile lor profesionale;
• Capacitatea de a găsi decizii organizaționale și manageriale și disponibilitatea de a asuma responsabilitatea pentru acestea din punctul de vedere al semnificației sociale a deciziilor luate;
• Participa la dezvoltarea strategiilor de management al resurselor umane pentru organizatii;
• Abilitatea de a proiecta structuri organizatorice;
• Deținerea abilităților de utilizare a teoriilor de bază ale motivației pentru creșterea productivității muncii
• capacitatea de a diagnostica cultura organizațională,
• Abilitatea de a audita resursele umane;
• Deținerea diferitelor modalități de rezolvare a situațiilor conflictuale în proiectarea comunicării interpersonale, de grup și organizaționale bazate pe tehnologii moderne managementul personalului;
• Proprietatea abilităților analiza strategica, dezvoltarea și implementarea strategiei organizației;
• Proprietatea abilităților documentație decizii în managementul operațiunilor;
• Abilitatea de a coordona activitățile executanților folosind instrumente metodologice de implementare decizii de management;
• Dezvoltarea și implementarea proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiilor de management al personalului pe baza experienței avansate interne și externe;
• Proiecta structura organizationalaîntreprinderilor diferite forme proprietăți și diverse activități;
• Managementul personalului în domeniul întreprinderilor mari, mijlocii și mici bazate pe casnici și practica straina;
• Managementul schimbarilor si inovatiilor in companie;
• Inovații în managementul alternativ al personalului: utilizarea tehnologiei de birou la distanță; atragerea proiectelor; subocuparea salariaților; atragerea forței de muncă din categoriile preferențiale de cetățeni și alte metode de management alternativ în vederea optimizării impozitării în limitele competenței oficiale;

Procesul educațional se bazează pe contactul personal al profesorului și al elevului și vă permite să stăpâniți rapid programul: a pune întrebări și a primi constant feedback la prelegeri și seminarii este regula noastră principală. Toate sălile de clasă sunt dotate cu cele mai moderne echipamente pentru desfășurarea cursurilor.

PROGRAM DE ANTRENAMENT

1	Suportul de reglementare al sistemului. Managementul personalului ca sistem. Management strategic si operational al personalului
2	Marketing și planificarea personalului. Branding
3

1. Managementul resurselor umane și etica muncii

• Principii, modele și fundamente metodologice managementul personalului

2. Esența, scopul și principalele obiective ale strategiei de management al personalului

• Dezvoltarea managementului personalului, politicii de personal, utilizarea eficientă a capitalului uman
• Capitalul intelectual: esență, structură, evaluare

3. Managementul personalului în practică: drepturi, obligații, metode de evaluare

• Construcția lucrărilor, organizarea și funcțiile serviciului de personal
• Evaluarea și schimbarea muncii indicatori economici organizații influențate de MRU
• Probleme ale politicii internaționale de MRU și MRU

4. Contextul organizatoric al managementului personalului

• Sistem individual de motive și factori care determină comportamentul uman la locul de muncă
• Forme de stimulente materiale și metode de influențare a motivației angajaților

5. Rolul angajamentului angajaților față de organizația lor

• Dezvoltarea unei strategii de angajament reciproc: obiective, planuri, resurse

6. Funcții diverse ale organizațiilor

• Teoria organizaţiilor şi proces organizatoric
• Baza comportamentului de grup, dezvoltarea oamenilor și munca în echipă. Tipuri de putere și conducere

7. Etica corporativă organizatii

• Rol și structură cultură corporatistă
• Clasificarea, evaluarea si consolidarea culturii organizationale

8. Ideea de muncă

• Teorie procesul muncii, factori organizatoriciși impactul acestora asupra performanței angajaților
• Conceptul de " Relatii de munca» și diverse modele de lucru
• Contractul psihologic și transformările care duc la schimbarea lui

9. Uz practic teoriile comportamentului organizațional

• Designul locului de muncă și al rolurilor și reperele tipurilor de organizație
• Teoria modelelor de schimbare organizațională și managementul schimbărilor și inovațiilor în organizație
• Reorganizarea unei persoane juridice

10. Procesul de management al personalului

• Teoria politicii de resurse umane, conceptul, esența și factorul care determină competența și competența
• Capital social, cultura organizațională, managementul resurselor intelectuale
• Analiza muncii și a rolurilor, competențe, analiza rolurilor, tipuri de sondaje
• Tehnica grilei de repertoriu și modelele de competențe de bază

11. Resurse umaneîntreprinderilor

• Fundamentele și sarcinile de planificare a resurselor umane
• Gestionarea fluctuației personalului și planificarea resurselor
• Reguli de recrutare, metode de atragere și reținere a personalului
• Recrutarea candidaților pe site-uri web, selecția chestionarelor, tipurile de interviuri

12. Acte, drepturi și obligații în timpul angajării și concedierii

• Interviu de selecție, interviu de evaluare, metode de interviu
• Selecție profesională și teste psihologice, analiza rezultatelor, introducere în organizație
• Norme legale de reducere și concediere

13. Managementul performanței în practică

• Indicatori de performanță în muncă, scopul și principiile managementului performanței muncii
• Implementarea managementului performantei

14. Procese de management al performanței

• Principalele activități și criterii de evaluare a performanței muncii
• Acorduri de performanță, reguli de documentare și evaluări de performanță
• Avantaje și dezavantaje ale evaluării performanței
• Managementul învățării pe tot parcursul vieții și obținerea coerenței în activitatea tuturor nivelurilor de management

15. Metoda de evaluare curentă a personalului „360 de grade”

• Definiție, metodologie, argumente pro și contra părere"360 de grade"

16. Cele mai multe metode eficiente dezvoltarea Resurselor Umane

• Sistemul de Dezvoltare a Resurselor Umane
• Organizarea procesului de instruire a personalului. Metodologie și opțiuni de stil de învățare
• Definiția și caracteristicile unei organizații de învățare, comportament organizațional

17. Sistemul de formare profesională

• Pregătire profesională în cadrul organizației. Metodologia de planificare curricula
• Management strategicşi caracteristici ale procesului de formare profesională
• Clasificarea metodelor de predare. Caracteristicile instruirii în vânzări și muncitori la birou. Tehnic și educatie profesionala
• Responsabilitatea pentru formare și evaluarea calității formării profesionale

18. Planificarea dezvoltării personale

• Stabilirea obiectivelor și identificarea necesității de planificare a dezvoltării personalului

19. Calificarea personalului de conducere al organizaţiei

• Rolul, abordările și activitățile de îmbunătățire a abilităților managerilor
• Intelectul emoționalși calități de conducere
• Rolul și responsabilitățile specialistului în dezvoltarea resurselor umane

20. Managementul carierei personalului organizaţiei

• Obiective generale și procesul de management al carierei. Planificarea cererii și ofertei
• Evaluarea indicatorilor de muncă și potențiali, metodologia de planificare a carierei

21. Managementul recompenselor

• Sisteme de management al compensațiilor. Politica de remunerare și schimbări în managementul remunerațiilor
• Determinarea nivelului de salarizare și o strategie eficientă de remunerare a personalului
• Modificări în sistemele de salarizare

22. Evaluarea muncii personalului firmei

• Introducere în evaluarea posturilor și clasificarea diferitelor tipuri activitatea muncii
• Factori care influențează clasarea activității muncii și metode de evaluare a muncii
• Crearea unei scheme punct-factoriale de evaluare a muncii și a unui sistem de măsuri pentru evaluarea tipurilor de muncă

23. Analiza nivelului ratelor pieței

• Introducere în conceptul de „rată de piață”

24. Pe ce se bazează salariile

• Clasificați tipurile de structuri de salarizare și determinați structura care se potrivește afacerii dvs
• Structura salariale pentru muncitorii manuali și structurile de salarizare complexe, ratele pe scară de vârstă

25. Caracteristici ale utilizării plății dependente

• Strategie și criterii de salarizare dependentă, parte variabilă a salariului pentru muncă
• Orientarea salariului către performanță, competență, aptitudini, contribuție
• Salariul în echipă și plățile de stimulare pentru lucrătorii din producție
• Metodologie și scheme aplicate în întreaga organizație

26. Caracteristici ale remunerației grupurilor speciale

• Remunerația directorilor și seniorilor manageri, angajaților care lucrează în străinătate, personalului implicat în comerț
• Comisioane de remunerare

27. Clasificarea beneficiilor pentru angajații întreprinderii

• principalele tipuri de beneficii. Tipuri de scheme de pensii corporative, suplimente și alte plăți

28. Managementul sistemului de salarizare

• Fond de salarii, revizuire bugete, salarii. Informarea personalului
• Evaluarea sistemului de salarizare. Responsabilitatea și procedurile legate de remunerare

29. Construirea de relații cu angajații

• Formăm structura relațiilor cu angajații. Conceptul, structura și procesele relațiilor industriale
• Caracteristicile, nivelurile și acordurile negocierilor colective. Relațiile dintre organizații și sindicate
• Reguli de construcție și procese în domeniul relațiilor cu angajații
• Management cu și fără sindicate. Nerecunoașterea sindicatelor create de către angajatori
• Crearea unui climat de încredere și implicare și participare a angajaților în managementul organizației
• Sisteme de sugestie, comitete de întreprindere, sisteme de comunicare

30. Bazele protecţiei muncii la întreprindere

• Sănătate și securitate la locul de muncă. Efectuarea de audituri și evaluare a riscurilor
• Programe cuprinzătoare de sănătate pentru angajații instituției. Dreptul la asigurări sociale și varietățile acestuia

31. Recrutarea și managementul resurselor umane

• Concluzie contracte de munca la angajare, monitorizarea prezenței
• Egalitatea de șanse în politica de personalși modalități de combatere a discriminării
• Proceduri cheie în sistemul de management al resurselor umane
• automatizate Sisteme de informare managementul resurselor umane şi programe de aplicație
• Procesul de evaluare a parametrilor sistemului MRU

Cursurile de management al personalului de la Universitatea de Afaceri vă vor permite să învățați specialitatea unui director de resurse umane de la zero sau să vă îmbunătățiți abilitățile. Cursuri pentru manageri „Managementul personalului” este o formare la distanță în managementul personalului pentru adevărații profesioniști din domeniul lor. Cum să motivezi angajații companiei? Cum se creează o atmosferă de încredere? Ce s-a întâmplat marketingul social? Cum se administrează sistemul de salarizare? La toate aceste intrebari veti gasi raspunsuri la cursurile de recalificare in managementul personalului de la Universitatea de Afaceri Nr.1! Aplicați pentru formare chiar acum - și în curând veți afla toate caracteristicile management profesional! Deveniți un specialist în resurse umane de succes cu University of Business #1!

PROGRAMUL CURSULUI
Cursul constă din 2 module (cursuri) - 108 videoclipuri, inclusiv - 53 lucrări practice.

Modulul 1. Recrutare (manager de recrutare, recrutor). Atelier. Tema 1. Introducere în profesia de manager de recrutare- 1 videoclip
Videoclipul 1. Cunoștințe cheieși abilități de recrutare

Tema 2. Etapele recrutării- 11 videoclipuri
Video 1. Etapele recrutării. revizuire generală
Videoclipul 2: Creați un profil de job
Video 3. Completarea profilului postului. Partea 1
Video 4. Completarea profilului postului. Partea 2
Videoclipul 5. Practica #1: Profilarea postului
Video 6. Cerere de recrutare. Funcții și domenii de responsabilitate
Video 7. Practica #2: Completarea unei cereri de recrutare
Videoclipul 8: Analizarea unei cereri de recrutare
Video 9. Practica #3: Analiza aplicatiei. Pregătirea pentru un interviu cu un client
Video 10. Metodologia de calcul a momentului de închidere a unui post vacant
Video 11. Practica #4: Calculul termenelor pentru închiderea unui post vacant

Tema 3. Formarea unei strategii de căutare- 18 videoclipuri
Video 1. Metode de căutare a personalului: Recrutare, Preliminare
Video 2. Metode de căutare de personal: Căutare exclusivă, Headhunting
Video 3. Practica #5: Metode de căutare a personalului
Video 4. Surse interne de căutare a personalului
Video 5. Lucrare practică nr. 6: Cerințe formale pentru un candidat intern
Videoclipul 6. Surse externe căutare de personal. Surse standard de căutare: site-uri de lucru
Video 7. Greșeli frecvente la scrierea unui anunț de angajare
Video 8. Lucrare practică nr. 7: Analiza anunțului de angajare
Video 9. Surse externe de căutare de personal. Site-ul companiei, mass-media, baza de date CV-uri candidați
Videoclipul 10. Surse alternative: CZN, târguri de locuri de muncă, pliante
Videoclipul 11. Practica #8: Surse alternative de căutare de personal
Video 12. Surse non-standard pentru găsirea candidaților
Video 13. Lucrare practică nr. 9: Surse non-standard pentru găsirea candidaților
Video 14. Reguli de lucru cu agențiile de recrutare (de angajare).
Videoclipul 15. Practica #10: Reguli de lucru cu agențiile de recrutare
Video 16. Surse de recrutare: avantaje și dezavantaje
Videoclipul 17: Analizați și evaluați eficiența surselor de căutare
Video 18. Lucrare practică nr. 11: Surse eficiente de căutare a personalului

Tema 4. Selecția și evaluarea candidaților- 15 videoclipuri
Videoclip 1. Screening: Screening a CV
Video 2. Practica #12: Selecția și evaluarea candidaților
Video 3. Interviu telefonic: scopul interviului și scenariul conversației
Videoclipul 4: Interviu telefonic: Terminare și pregătire pentru un interviu Suport pentru cititorul de ecran inclus
Video 5. Practica #13: Scenariul interviului telefonic
Video 6. Interviu personal
Video 7. Interviu biografic
Videoclipul 8. Practica #14: Interviu biografic
Video 9. Interviu structurat
Video 10. Interviu de competență: Model STAR
Video 11. Lucrare practică nr. 15: Interviu de competență: Model STAR
Video 12. Interviu de stres
Video 13. Greșeli de interviu ale recrutorului
Video 14. Lucrare practică nr. 16: Greșeli de interviu ale recrutorului
Video 15. Consimțământ pentru prelucrarea datelor cu caracter personal de la candidat

Tema 5. Specificul realizării interviurilor de grup- 8 videoclipuri
Video 1. Etape și caracteristici ale recrutării în masă. Partea 1
Video 2. Etape și caracteristici ale recrutării în masă. Partea 2
Video 3. Lucrare practică nr. 17: interviu de grup
Video 4. Centru de evaluare. Partea 1
Video 5. Centru de evaluare. Partea 2
Video 6. Un exemplu de centru de evaluare
Video 7. Pâlnie de recrutare: principii de calcul
Video 8. Practica #18: Calculul „Pâlniei de selecție a candidaților”

Tema 6. Aplicarea tehnologiei de profilare a personalului, metode utilizate în realizarea interviurilor- 6 videoclipuri
Video 1. Tehnici proiective
Video 2. Analiza metaprogramelor
Video 3. Lucrare practică nr. 19: Analiza metaprogramelor
Video 4. Metode de caz (degustare de caz)
Video 5. Practica #20: Utilizarea metodei cazului în evaluarea candidaților
Videoclipul 6: Instrumente suplimentare de evaluare

Tema 7. Decizia privind candidații- 4 videoclipuri
Tema 8. Construirea unui sistem de recrutare- 4 videoclipuri
Tema 9. Automatizarea procesului de selecție. Software - 2 videoclipuri
Tema 10. Adaptarea noilor angajați în companie- 4 videoclipuri
Tema 11. Evaluarea personalului- 6 videoclipuri
Tema 12. Construirea unui sistem de instruire și dezvoltare a personalului din companie- 5 videoclipuri

Modulul 2. Sistemul de motivare a personalului. Tema 1. Sistemul de motivare. Definiție. Ţintă- 1 videoclip
Video 1. Ce este motivația. Scopul sistemului de motivare pentru întreprindere comercială. Formarea și înțelegerea obiectivelor companiei. Prezentare generală a instrumentelor de resurse umane
Lucrarea practică nr. 23: Formulați trei obiective ale companiei și oferiți managerului un set de instrumente de management al personalului pentru a atinge aceste obiective

Tema 2. Participanții la sistemul de motivare. Obiectivele participanților SM- 1 videoclip
Video 1. Participanții sistemului de motivare (SM). Așteptările de la SM și obiectivele participanților SM
Lucrarea practică nr. 24: Caz. Analizați valoarea unui angajat și stabiliți cum să atingeți obiectivul acestui angajat

Tema 3. Tipuri de motivare- 1 videoclip
Video 1. Tipuri de motivație. Material, intangibil, mixt. TOP - 20 de instrumente de motivare într-o companie modernă
Lucrarea practică nr. 25: sarcină situațională. Sugerați un eveniment motivațional pentru managerul de PR

Tema 4. Motivația materială- 2 videoclipuri
Video 1. Modalitati de motivare materiala. Cerința legislației muncii
Video 2. Recompense, bonusuri, suprataxe și indemnizații, compensații, asistență materială
Lucrarea practică nr. 26: Lucrul cu cadrul de reglementare
Lucrarea practică nr. 27: Identificați instrumente de motivare financiară pentru a crește procentul de angajați care trec de perioada de probă

Tema 5. Tipuri de prime. Sistem de recompensare. Calculul primei- 9 videoclipuri
Video 1. Definiție. Tipuri de prime
Video 2. Categorii de personal din LNA
Video 3. Periodicitatea și termenii plăților în LNA
Video 4. Structura indicatorilor de bonus și sistemul de evaluare a acestora în LNA
Video 5. Procedura de calcul a sumei primei în LNA
Video 6. Condiții pentru apariția dreptului la premiu în LNA
Video 7. Motive pentru plata bonusurilor în LNA
Video 8. Procedura de luare a unei decizii cu privire la plata bonusurilor în LNA
Video 9. Procedura de soluționare a litigiilor în LNA
Lucrarea practică nr. 28: Determinați tipurile de bonusuri de natură industrială și neproductivă

Subiectul 6. Sistem echilibrat indicatori- 2 videoclipuri
Tema 7. Sistemul de bonusuri trimestriale și anuale- 1 videoclip
Tema 8. Notarea postului- 4 videoclipuri
Tema 9. Grup de motivație mixt- 1 videoclip
Tema 10. Motivația nematerială- 2 videoclipuri

Borovkova Elena Alekseevna
- Lector-practician





Abonați-vă la canalul nostru de YouTube!

Array ( => 89785 => Borovkova Elena Alekseevna => 59453 => Array ( =>

Borovkova Elena Alekseevna
- Lector-practician
- Experienta in HR din 2002
- Manager de proiect pentru externalizarea resurselor umane cu o gamă completă de sarcini de la configurarea managementului înregistrărilor de resurse umane de la zero până la trimiterea documentelor la arhivă
- Participant permanent la evenimente (membru al grupelor) pentru efectuarea auditurilor de personal, inclusiv insotirea companiilor in timpul inspectiilor de catre Inspectoratul de Stat al Muncii (SLI)