Inovacije (inovacije) su stvorene (ovladane) nove ili poboljšane tehnologije, vrste proizvoda ili usluga, te organizacijska i tehnička rješenja proizvodne, administrativne, komercijalne ili druge prirode koja pridonose promicanju tehnologija, proizvoda i usluga u tržište.

Proces stvaranja, ovladavanja i širenja inovacija naziva se inovacijska djelatnost.

U suvremenom gospodarstvu uloga inovacija je značajno porasla. Bez korištenja inovacija gotovo je nemoguće stvoriti konkurentne proizvode koji imaju visoki stupanj intenzitet znanja i novost. Dakle, u tržišnom gospodarstvu inovacija je učinkovito sredstvo natjecanja, jer dovodi do stvaranja novih potreba, do smanjenja troškova proizvodnje, do priljeva investicija, do povećanja imidža (rejtinga) proizvođača novih proizvoda, do otvaranja i osvajanja novih tržišta, uključujući i vanjska tržišta.

Temeljni cilj inovativnog djelovanja poslovnog subjekta na različitim razinama i strukturna organizacija je osigurati konkurentnost proizvoda. Sastavni dio Upravljanje konkurentnošću je upravljanje intelektualnim resursima, koji su skup materijalnih i nematerijalnih objekata u obliku posebne opreme, kvalifikacija i osnovnog obrazovanja kadrova, sustava za organiziranje i poticanje inovacija itd.

U strukturi inovacijskih resursa koji osiguravaju inovacijsku djelatnost industrijsko poduzeće, možemo razlikovati materijalnu i nematerijalnu imovinu. Izvedivost raspodjele materijalne imovine i intelektualnih resursa uvjetovana je sljedećim okolnostima.

Prvo, materijalna imovina u obliku istraživačke i posebne opreme, intelektualnog i industrijskog vlasništva, hardvera i softvera informacijska podrška itd. rezultat je intelektualne aktivnosti koju su prilagodili sudionici u proizvodnom ciklusu poslovnog subjekta. Kvaliteta ovih sredstava sastavni je dio kvalitete proizvoda, tj. materijalizirana u obliku specifičnih pokazatelja ukupnog kriterija konkurentnosti.

Drugo, intelektualna razina osoblja industrijskog poduzeća ne može se u potpunosti ostvariti bez vlastitih materijalnih sredstava, koja osiguravaju ne samo navedene parametre kvalitete inovativnog proizvoda, već također uvjetuju potrebu za odgovarajućom osposobljenošću osoblja, tj. povećanje kreativnosti.

Treće, prisutnost obnovljivih materijalnih dobara, visoka razina pravna zaštita objekata intelektualnog i industrijskog vlasništva proizvođača stvara određene konkurentske prednosti u provedbi strategije inovativnog razvoja.

Najprogresivnije inovacije zapravo se implementiraju u stvaranju znanja intenzivnih i konkurentnih proizvoda, što je jedan od važnih rezultata inovacijske djelatnosti. Konkurentnost poduzeća kao najvažniji čimbenik razvoja tjera nas na stalnu potragu i pronalaženje novih vrsta proizvoda i usluga, poboljšanje kvalitete proizvoda, proširenje asortimana, smanjenje troškova proizvodnje i brzo reagiranje na promjenjive želje potrošača.

Poduzeća koja su predana ozbiljnoj konkurenciji, kako regionalnoj tako i međunarodna tržišta, obratiti posebnu pozornost na inovativni razvoj. Razmatrajući povijest evolucijskih transformacija i odnosa tržišta, može se uočiti da su inovacije neizostavne komponente poslovnog procesa za poduzeća koja najuspješnije posluju u natjecateljsko okruženje te usmjereni na očuvanje i jačanje svojih vodećih pozicija u doglednoj budućnosti. Nije slučajno da mnogi veliki strane tvrtke izravno financirati istraživačke timove i istraživačke tvrtke treće strane uključene u razvoj raznih inovativni projekti i upute.

Ovaj povećani interes može se objasniti jednostavno - inovacija može pružiti tako značajan povrat da će joj omogućiti da se ozbiljno odvoji od konkurenata. Neki inovativni projekti omogućuju postizanje učinkovitosti koja znatno premašuje (u nekim slučajevima višestruko) one koje odgovaraju konvencionalnim procesima i pristupima. U ovom slučaju, poduzeće je u mogućnosti postići uz minimalne troškove takve rezultate, čije će postizanje za konkurente koji nemaju takvu inovativnu podršku i koriste tradicionalne metode rada biti povezano s velikim dodatnim troškovima, kako financijski tako i vremenski. Često poduzeće koje prednjači na inovativnom valu ostaje u vodstvu, jer prednosti takvog starta možda nisu dostupne drugim sudionicima na tržištu, a zaostatak je gotovo nemoguće nadoknaditi na druge načine.

Koje inovacije (inovativne transformacije) mogu biti od interesa za poduzeće? To su, prije svega, ideje, projekti ili rješenja koji su po svom sadržaju rezultat kreativnog procesa i sadrže originalan pristup koji omogućuje (zbog svoje jedinstvenosti) povećanje učinka njihove realizacije ili provedbe. Inovacije su najčešće usmjerene na ona specifična područja koja čine sferu interesa poduzeća ili tvore regulatorne mehanizme. Mogu se odnositi na razvoj novih proizvoda ili usluga, metode upravljanja i motivacijskog utjecaja, venture projekte, tehnologije, metode utjecaja na tržište itd. Progresivne tehnologije, tehnike i jedinstveni proizvodi prisutni na tržištu nisu ništa drugo nego rezultati kreativnog aktivnost , rezultat inovacijskog procesa pojedinih poduzeća, koja im donosi veći prihod, što je veća novost predloženih rješenja.

Poduzeća sve više pribjegavaju inovacijama kao jednom od načina povećanja konkurentnosti. Inovacija može biti u obliku novog dizajna proizvoda, novog procesa proizvodnje, novog pristupa marketingu ili nove metodologije za razvoj zaposlenika. Većina inovacija se pokaže prilično jednostavnom i malom, više temeljenom na gomilanju manjih poboljšanja i postignuća nego na jednom, velikom tehnološkom prodoru. Ovaj proces često uključuje ideje koje čak i nisu "nove" - ​​ideje koje su doslovno bile "u zraku", ali nisu bile svrhovito primijenjene. Istodobno, uvijek postoji ulaganje kapitala u nadogradnju vještina i znanja, u fizičku imovinu i povećanje ugleda marke.

Neke inovacije stvaraju konkurentske prednosti, stvarajući bitno nove prilike na tržištu ili popunjavajući tržišne segmente na koje drugi konkurenti nisu obraćali pozornost.

Ako konkurenti sporo reagiraju, takve inovacije vode konkurentskoj prednosti. Na primjer, u industrijama kao što su automobilska i potrošačka elektronika, Japanske tvrtke postigla početne prednosti stavljajući naglasak na kompaktne, manje modele s manje potrošnje energije koje su inozemni konkurenti zanemarivali kao manje isplative, manje vrijedne i manje atraktivne.

Na međunarodnim tržištima, inovacije koje donose konkurentsku prednost predviđaju i unutarnje i vanjske potrebe. Na primjer, kako je rastao međunarodni interes za sigurnost proizvoda, švedske tvrtke kao što su Volvo, Atlas Copro i AGA bile su uspješne na tržištu predviđajući povoljne tržišne prilike u ovom području. Istodobno, inovacije koje su jedinstvene za domaće tržište mogu čak spriječiti postizanje konkurentskog uspjeha na međunarodnoj razini. Na primjer, privlačnost moćnog američkog obrambenog tržišta odvratila je pozornost američkih tvrtki za materijale, alate i strojeve od atraktivnih globalnih komercijalnih tržišta.

U procesu inoviranja i poboljšanja od velike su važnosti informacije – informacije koje konkurentima ili nisu dostupne ili ih ne traže. Ponekad je rezultat inovacija jednostavne investicije u istraživanju i razvoju ili istraživanju tržišta. Češće nego ne, inovacija dolazi iz namjernog truda, iz otvorenosti i traženja pravih rješenja bez zasljepljivanja bilo kakvim pretpostavkama ili formulacijskim zdravim razumom.

Osim u vrlo malom broju slučajeva, inovacija je rezultat iznimnog truda. Poduzeće koje uspješno implementira nove ili najbolji načini vodeći natjecateljsku borbu, vrlo neumoljivo slijedi svoj cilj, često prolazeći kroz ozbiljne kritike i svladavajući značajne prepreke. Naime, postizanje uspjeha pri uvođenju inovacije obično zahtijeva pritisak, svijest o potrebi pa čak i određenu agresivnost: strah od gubitaka često je još snažnija pokretačka snaga od nade u pobjedu.

Jednom kad tvrtka inovacijom postigne konkurentsku prednost, može je samo održavati stalna poboljšanja. Gotovo svako postignuće može se ponoviti. korejske tvrtke praktički su dostigli mogućnosti svojih japanskih konkurenata u masovna proizvodnja standardni televizori u boji i videorekorderi; Brazilske tvrtke razvile su tehnološke procese i dizajne usporedive s konkurentskim talijanskim tvrtkama koje proizvode posebne vrste kožne obuće.

Konkurenti će odmah i sigurno zaobići svako poduzeće koje prestane poboljšavati i uvoditi inovacije. Ponekad su početne prednosti, kao što su odnosi s kupcima, ekonomija razmjera u postojećim tehnologijama ili pouzdanost distribucijskih kanala, dovoljne da dopuste inertnom poduzeću da zadrži svoju poziciju godinama ili čak desetljećima. Međutim, prije ili kasnije, dinamičniji konkurenti će pronaći načine da zaobiđu te prednosti na temelju svojih inovacija ili će stvoriti bolje ili jeftinije načine za obavljanje sličnog posla.

Upečatljiv primjer korištenja inovacija za povećanje konkurentnosti poduzeća su događaji na tržištu motocikala ranih 1980-ih. Kada je Yamaha pokušala napasti Hondu, ova je odgovorila odabirom inovativne strategije umjesto tradicionalnog sniženja cijena iu osamnaest mjeseci na tržište izbacila 113 novih modela motocikala, ne ostavljajući suparniku nikakve šanse za uspjeh.

Dakle, u cijelom svijetu korištenje inovacija danas nije hir, već nužnost za preživljavanje, održavanje konkurentnosti i daljnji prosperitet.

Shematski prikaz odnosa između inovacijske aktivnosti i konkurentnosti poduzeća prikazan je na slici.

Slika 1.5 - Odnos između inovacijske aktivnosti i konkurentnosti poduzeća

Slika 1.5 prikazuje jasan i zoran odnos između kriterija konkurentnosti i vrsta inovacija. Inovativna aktivnost pomaže u poboljšanju svih važnih ekonomskih, financijskih i proizvodnih pokazatelja, potiče razvoj reklamne politike i poslovne aktivnosti, što u konačnici povećava konkurentnost poduzeća.

Stoga je konkurentnost poduzeća složen koncept koji se može shvatiti kao sposobnost profitabilne proizvodnje i prodaje proizvoda po cijeni ne višoj i po kvaliteti ne lošijoj od onih drugih partnera u svojoj tržišna niša. Prikladan alat za njegovo mjerenje je Mironovljeva metoda, a glavni smjer povećanja je intenziviranje inovacijske aktivnosti.

Svrha ovoga predmetni rad je studij upravljanja konkurentnim inovacijama, njegovih značajki u tržišnom gospodarstvu, kao i skupa načela, metoda i oblika upravljanja inovacijskim procesima u konkurentskom okruženju.

Uvod……………………………………………………………………………………2
CH. I Osnovni pojmovi inovacije…………………………………4
1.1 Pojam inovacije i inovacijski proces………………...4
1.2 Inovativni model upravljanja poduzećem…………….11
1.3 Upravljanje konkurentnošću proizvoda…………………..18
CH. II Inovativnost kao faktor konkurentnosti…………….22
2.1 Konkurentske prednosti inovativnih proizvoda………22
2.2 Parametri ocjenjivanja novi proizvodi poduzeća……………..24
CH. III Primjena inovacije na primjeru COSMOS TV JLLC....28
3.1 Karakteristike poduzeća……………………………………28
3.2 Prijelaz na digitalno emitiranje u MMDS-u………………………31
Zaključak……………………………………………………….34
Bibliografija………………………………………

Rad sadrži 1 datoteku

Uvod…………………………………………………………………2

CH. I Osnovni pojmovi inovacije…………………………………4

1.1 Pojam inovacije i inovacijski proces………………...4

1.2 Inovativni model upravljanja poduzećem…………….11

1.3 Upravljanje konkurentnošću proizvoda…………………..18

CH. II Inovativnost kao faktor konkurentnosti…………….22

2.1 Konkurentske prednosti inovativnih proizvoda………22

2.2 Parametri za ocjenjivanje novih proizvoda poduzeća……………..24

CH. III Primjena inovacije na primjeru COSMOS TV JLLC....28

3.1 Karakteristike poduzeća………………………………………28

3.2 Prijelaz na digitalno emitiranje u MMDS-u………… ……………31

Zaključak……………………………………………………….34

Reference………………………………………………………………36

Uvod

Prijelaz na tržišno gospodarstvo nalaže potrebu ovladavanja najnovijim metodama i postupcima suvremenog upravljanja. Upravljanje inovacijama jedno je od njegovih najvažnijih područja i od velike je važnosti za povećanje učinkovitosti gospodarstva. Izuzetno brze promjene u poslovnom okruženju ruskih poduzeća, povezane s razvojem konkurencije, informacijske tehnologije, globalizacijom poslovanja i mnogim drugim čimbenicima, određuju sve veću važnost upravljanja inovacijama. Njegov izgled diktiraju zahtjevi života. Međutim, uvođenje inovacija težak je i bolan proces za svaku organizaciju. Suvremeni inovacijski procesi prilično su složeni i neizbježni. Odvijaju se u bilo kojem području upravljanja (poboljšanje planiranja, strukture, funkcija organa upravljanja, sustava za rad s osobljem i organiziranje njihove stalne obuke).

Inovativni menadžment kao koncept upravljanja poduzećem omogućuje vam da sagledate organizaciju kao jedinstvenu cjelinu, da objasnite iz perspektive cijelog sustava zašto se neke tvrtke razvijaju i napreduju, dok druge stagniraju, tj. zašto dolazi do stalne preraspodjele uloga glavnih sudionika na tržištu.

Poboljšanje sustava organizacije i upravljanja modernim gospodarstvom na različitim razinama čini nužnim korištenje dostignuća znanstvene i tehnološke revolucije. Znanstveno-tehnološka revolucija praćena je radikalnim preobrazbama u znanosti, tehnologiji, proizvodnji, te otvara nove mogućnosti za razvoj novih oblika organizacije i upravljanja. Najnovija znanstvena otkrića i njihove tehnološke primjene doprinose razvoju novih industrija. Nove tehnologije u proizvodnji, obrazovanju i drugim područjima omogućuju poboljšanu kvalitetu roba i usluga.

Poduzeća koja posluju u tržišnom gospodarstvu široko koriste prilike stvorene znanstvenom i tehnološkom revolucijom kako bi ojačale svoj položaj na tržištu. Tržišno gospodarstvo također karakterizira natjecanje između neovisnih tvrtki zainteresiranih za ažuriranje proizvoda i prisutnost tržišta za inovacije koje se međusobno natječu.

Predmet proučavanja kolegija je upravljanje inovacijama.

Svrha ovog kolegija je proučavanje upravljanja konkurentnim inovacijama, njegovih značajki u tržišnom gospodarstvu, kao i skupa principa, metoda i oblika upravljanja inovacijskim procesima u konkurentskom okruženju.

Tema kolegija vrlo je relevantna u uvjetima suvremenog tržišnog gospodarstva, jer Upravljanje inovacijama kao čimbenik konkurentnosti zauzima značajno mjesto u rješavanju aktualnih i strateških problema poduzeća.

Predmet ovog kolegija je upravljanje inovacijama kao faktor konkurentnosti.

CH. I. Osnovni pojmovi inovacije

1.1 Pojam inovacije i inovacijskog procesa

Inovacija je formalizirani rezultat temeljnog i primijenjenog istraživanja, razvoja ili eksperimentalnog rada u bilo kojem području djelovanja u cilju poboljšanja njegove učinkovitosti. Inovacije mogu biti u obliku: otkrića; izumi; patenti; zaštitni znakovi; prijedlozi racionalizacije; dokumentacija za novi ili poboljšani proces; organizacijska, proizvodna ili druga struktura; znati kako; koncepti; znanstveni pristupi ili načela; dokument (standard, preporuke, metodologija, upute i dr.); rezultate znanstvenih, marketinških ili drugih istraživanja. Ulaganje u razvoj inovacije pola je uspjeha. Glavno je uvesti inovaciju, pretvoriti inovaciju u oblik inovacije, odnosno dovršiti inovacijsku aktivnost i dobiti pozitivan rezultat. Zatim nastavite sa širenjem (široko) inovacije.

Inovativnost je konačni rezultat uvođenje inovacija u svrhu poboljšanja objekta upravljanja i postizanja gospodarskog, društvenog, ekološkog, znanstvenog, tehničkog ili drugog učinka.

Koncept "inovacije" ne odnosi se samo na novu opremu, tehnologiju, proizvode ili proizvode. Odnosi se na usluge, metode proizvodnje, metode djelovanja, oblike umjetnosti, tj. na sve što može biti novi proizvod/usluga.

Proces strateškog marketinga, organizacijske i tehnološke pripreme proizvodnje, proizvodnje i oblikovanja inovacija, njihove implementacije (ili pretvaranja u inovacije) i širenja na druga područja (difuzija) nazivamo inovacijskom djelatnošću. Strukturni izvori ekonomski razvoj društvo su: faktori proizvodnje (prirodni resursi, proizvodna sredstva, radna sredstva); ulaganja; inovativna djelatnost.

Tablica 1. Glavna klasifikacijska obilježja i vrste inovacija

Obrazloženje klasifikacije	Znakovi sistematizacije	Vrste inovacija
Objekt inovacije	1. Impuls porijekla (karakter zadovoljiti potrebe, poticaj za pojavu, uzrok pojave) 2. Ciljevi (konačna orijentacija) 3. Stupanj novosti (značaj, radikalnost, inovativni potencijal, originalnost tehničkog rješenja) 4. Odnos prema prethodnoj inovaciji (smjer, stupanj progresivnosti) 5. Stavite u proizvodni ciklus, uloga u procesu reprodukcije 6. Volumen (složenost) 7. Društvene posljedice	1. Nove potrebe znanosti, proizvodnje, ljudi. Postojeće potrebe znanosti, proizvodnje, ljudi. 2. Strateški i praktični: proizvodnja, potrošač. 3. Radikalne, osnovne, poboljšavajuće, pseudo-inovacije 4. Zamjena, otkazivanje, vraćanje, otvaranje, retro-uvodi 5. Osnovni, pomoćni, dodatni 6. Točka, jednostavna, sustavna, složena 7. Pružanje socijalnih davanja, društveno negativno
Značajke mehanizma za implementaciju inovacija	1. Razina djelovanja regulatora mehanizma (ljestvica raspodjele) 2. Replikacija (razmjer reprodukcije)	1. Inovacije na makrorazini, mezorazini, mikrorazini 2. Pojedinačna, difuzna
Značajke inovacijskog procesa	1. Sudionici razvoja 2. Potpunost 3. Uspjeh 4. Prioritet ulaska na tržište	1. Unutarorganizacijski 2. Dovršeno, nedovršeno 3. Uspješan, neuspješan 4. Vođe inovacija, sljedbenici

Uvjeti potrebni za provedbu inovacije:

Poduzetnost (poduzetnik ima važnu osobinu - spreman je preuzeti odgovornost i riskirati);

Mobilnost i osposobljavanje (potreba za obrazovanjem i osposobljavanjem, stjecanje dodatnih znanja, vještina, kvalifikacija).

Čimbenici koji utječu na uspjeh inovacije:

• Cijena je kritična točka za mnoge ljude jer... resursi su ograničeni i ideja nije jedina moguća alternativa
• Složenost – relativno jednostavni i lako razumljivi proizvodi se lakše kupuju od složenih
• Vidljivost - ova karakteristika povezana je sa spremnošću naše svijesti da brzo uoči jednostavne, razumljive stvari
• Odvojivost – ako su proizvod ili usluga složeni, potrebno ih je podijeliti na razumljive komponente
• Usporedivost s prethodnim iskustvom
• Profitabilnost – što znači da novi proizvod ima značajne prednosti
• Mogućnost masovnog pokrivanja

Tablica 2. Čimbenici koji utječu na razvoj inovacijskih procesa

Grupa faktora	Čimbenici koji ometaju inovacijsku aktivnost	Čimbenici koji potiču inovacije
Ekonomski, tehnološki	Nedostatak sredstava za financiranje inovativnih projekata, slabost materijalne, znanstvene i tehničke baze i zastarjela tehnologija, nedostatak rezervnih kapaciteta, dominacija interesa tekuće proizvodnje	Dostupnost rezerve financijskih, materijalnih i tehničkih resursa, napredne tehnologije, dostupnost potrebne gospodarske, znanstvene i tehničke infrastrukture
Politički, pravni	Ograničenja iz antimonopolskog, poreznog, patentnog i licencnog zakonodavstva	Zakonodavne mjere (osobito beneficije) koje potiču inovacije, državna potpora
Organizacijski i menadžerski	Osnovana org. struktura, pretjerana centralizacija, autoritarni stil upravljanja, prevladavanje vertikalnih tokova informacija, izolacija odjela, rigidnost u planiranju, fokus na uspostavljena tržišta, kratkoročni povrat	Fleksibilnost org. strukture, demokratski stil upravljanje, prevlast horizontalnih tokova informacija, samo planiranje, mogućnost prilagodbi, formiranje ciljnih problemskih skupina
Socio-psihološki, kulturni	Otpor prema promjenama, što može izazvati posljedice kao što su promjena statusa, potreba za traženjem novi posao, restrukturiranje ustaljenih načina djelovanja, kršenje stereotipa ponašanja, ustaljenih tradicija, strah od neizvjesnosti, otpor prema svemu novom što dolazi izvana	Moralni poticaj javno prihvaćanje, pružajući mogućnosti za samoostvarenje, oslobađanje kreativnog rada, normalnu psihološku klimu u radnom timu

Specifičnost inovacije kao novog proizvoda i kao proizvoda koji se prodaje na tržištu određena je: visokim stupnjem neizvjesnosti u dobivanju konačnog znanstveno-tehničkog rezultata ili usluge, posebnošću financiranja povezanom s vremenskim rizikom. jaz između troškova stvaranja inovacije i prihoda dobivenog kao rezultat njezine implementacije; neizvjesna priroda potražnje, pri čemu ponuda inovacija mora imati aktivnu ulogu. Poticaje za stvaranje i predlaganje inovacija u općenitom slučaju treba podijeliti na unutarnje motive inovacijske aktivnosti, koji su povezani s interesima povećanja konkurentnosti proizvedenih proizvoda, i vanjske motive inovacijske aktivnosti, koji su uglavnom određeni gospodarskom politikom poduzeća. država (opet u aspektu povećanja svoje konkurentnosti).

Strateška potreba je potreba za inovacijom za budućnost. Cilj inovacija je povećanje konkurentnosti.

Konkurentnost je svojstvo objekta koji ima određeni udio na mjerodavnom tržištu, koje karakterizira stupanj usklađenosti tehničko-funkcionalnih, ekonomskih, organizacijskih i drugih karakteristika objekta sa zahtjevima potrošača, određuje dinamiku tržišne pripadnosti. ovom objektu, te sprječava preraspodjelu ovog tržišta u korist drugih objekata 1.

Inovativna ideja može se usporediti kao konkurentnija s idejom na kojoj se temelje odgovarajući prototipovi. U odnosu na prototip, inovacija se može podijeliti na sljedeće vrste:

• otkriće inovacije (takav proizvod ili tehnologija nema usporedive prototipove);
• supstitutivna inovacija (dolazi do potpune zamjene postojećih prototipova);
• ukidanje inovacije (uporaba takve inovacije dovodi do potpunog uklanjanja proizvoda zbog pojave novih funkcija);
• povratna inovacija (dolazi do povratka na prethodne vrste, metode, metode).

1.2 Inovativni model upravljanja poduzećem

Inovacija je jedan od najvažnijih temelja za stvaranje konkurentske prednosti poduzeća. Ova konkurentska prednost uvelike je određena stupnjem novosti inovacije:

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Pregled teorijskih aspekata konkurentnosti i konkurentskih prednosti organizacije u suvremenim uvjetima. Analiza financijskih ekonomska aktivnost Hotel "Intourist-Zaporozhye". Model upravljanja za poboljšanje konkurentskih prednosti.

diplomski rad, dodan 11.07.2012


Bit i opći teorijski pojmovi malog gospodarstva. Programi podrške malom poduzetništvu u Ruska Federacija. Organizacijske i ekonomske karakteristike, struktura upravljanja poduzećem. Smjerovi poboljšanja učinkovitosti poslovanja.

diplomski rad, dodan 22.11.2015


Koncepti razvoja maloprodaje trgovačka mreža kako bi povećala svoju konkurentnost. Sustavski pristup na upravljanje i analizu strano iskustvo. Smjerovi poboljšanja učinkovitosti upravljanja trgovačko poduzeće i povećanje njegove konkurentnosti.

diplomski rad, dodan 31.12.2013


Vrste konkurentskih prednosti organizacije, karakteristike strategija za njihovo postizanje. Analiza Trenutna država i praksi ostvarivanja konkurentskih prednosti Arena S LLP. Inovativne strategije kao poticajni čimbenik konkurentska prednost.

diplomski rad, dodan 27.10.2015


Strateški marketing kao skup radova na formiranju portfelja inovacija i inovacija usmjerenih na održavanje ili postizanje konkurentskih prednosti poduzeća i dosljedno generiranje dovoljne dobiti.

test, dodan 25.07.2007


Inovacijska strategija i inovacijska politika poduzeća. Konkurencija između proizvođača robe. Povećanje konkurentnosti proizvoda. Program upravljanja inovacijama na primjeru Tekhnostroy-V LLC. Uvođenje proizvoda s novim svojstvima.

diplomski rad, dodan 03.05.2011


Pojam konkurentnosti, definiranje prednosti i čimbenika koji ih osiguravaju. Analiza sustava stanje LLC "Diggerclub" kafić "Kitano-Celentan". Razvoj i implementacija alata za formiranje i razvoj održivih konkurentskih prednosti.

diplomski rad, dodan 27.02.2014


Istraživanje značajki i generalizacija teorijske osnove formiranje konkurentskih prednosti kao izvora konkurentnosti poslovnih subjekata. Doprinos M. Portera formiranju i razvoju teorije konkurentskih prednosti na makrorazini.

test, dodan 03.05.2011

Formulacija problema. Znanstvena i tehnološka revolucija (STR) na moderna pozornica postao ključni čimbenik u razvoju vodećih sektora gospodarstva, pod njegovim utjecajem ubrzanim tempom Tehnička baza proizvodnje i potrošnje se ažurira, sirovine se transformiraju, proizvedeni proizvodi se kontinuirano poboljšavaju, njihov asortiman se nadopunjuje, a proces istraživanja i razvoja novih vrsta proizvoda se intenzivira.

Razvoj i uvođenje novih proizvoda u proizvodnju važni su za poduzeća kao način povećanja konkurentnosti i eliminiranja ovisnosti poduzeća o neusklađenosti životnih ciklusa proizvedenih proizvoda. U suvremenim uvjetima obnova proizvoda odvija se prilično brzo.

Analiza najnovijih istraživanja i publikacija. Problemima upravljanja inovacijama bave se brojni znanstvenici koji otkrivaju bit inovacija ovisno o objektu i predmetu svojih istraživanja. Definiciju inovacije prvi je dao austrijski znanstvenik I. Schumpeter, koji je ovu kategoriju označio kao “nova kombinacija”, pod kojom je mislio na drugačiju kvalitetu sredstava za proizvodnju kao rezultat uvođenja novih sredstava za proizvodnju ili sustavi njegove organizacije. I. Schumpeter identificira pet vrsta inovacija: proizvodnja proizvoda s novim svojstvima; uvođenje novog načina proizvodnje; razvoj novih tržišta za robu; promjene u organizaciji proizvodnje i njezinoj logistici; uvođenje novih organizacijskih i institucionalnih oblika. Po našem mišljenju, navedene vrste inovacija odražavaju vrste inovacijskih procesa. Morozov Yu.P. Pod inovacijom podrazumijevamo “profitabilnu uporabu novih tehnologija, vrsta proizvoda, organizacijskih, tehničkih i društveno-ekonomskih rješenja proizvodne, financijske, komercijalne ili druge prirode”. Sokolov D.V. ovu kategoriju smatra krajnjim rezultatom stvaranja i implementacije fundamentalno nove ili modificirane inovacije koja zadovoljava specifične društvene potrebe i omogućuje postizanje ekonomskog, društvenog, znanstvenog i tehničkog učinka.

Formiranje ciljeva članka: karakterizacija uloge inovacija u povećanju konkurentnosti poduzeća.

Prezentacija glavnog istraživačkog materijala. Riječ "inovacija" na ruski se prevodi kao "novost", "inovacija", "inovacija". U menadžmentu se pod inovacijom podrazumijeva inovacija koja je ovladana u proizvodnji i koja je našla svog potrošača. Detaljnija definicija: Inovacija je konačni rezultat inovacijskih aktivnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog procesa koji se koristi u organizacijske aktivnosti, novi pristup društvenim problemima.

Inovacije, koje predstavljaju znanstveno, tehničko i tehnološko unapređenje proizvodnje, daju gospodarskom rastu intenzivan karakter. Glavni sadržaj inovacija je povećanje intenziteta znanja proizvodnje i na temelju toga povećanje njezine učinkovitosti. Inovativnost se izražava u smanjenju troškova materijala i rada, poboljšanju kvalitete proizvoda, ovladavanju novim tehnologijama, te osiguravanju održivosti proširene reprodukcije.

Inovacije se obično dijele na:

• trgovina vezana uz promjene u proizvodima
• tehnološki, koji pokriva metode proizvodnje;
• netehnološki, utjecajni čimbenici društvene prirode, organizacijski, ekonomski oblici ekonomska aktivnost .

U svjetskoj ekonomskoj literaturi “inovacija” se tumači kao transformacija potencijala znanstveni i tehnološki napredak u stvarnost, utjelovljena u novim proizvodima i tehnologijama. Problematika inovacija u našoj zemlji godinama se razvijala u okviru ekonomska istraživanja NTP.

Rješavanje problema povećanja inovativne konkurentnosti složen je višefaktorski zadatak u djelovanju svakog gospodarskog subjekta koji zahtijeva koordiniran, svrhovit rad svakog njegovog odjela s vodećom ulogom inovacija. Dakle, postupna akumulacija ili izgradnja kvalitativno novih prednosti višeg reda:

• jedinstvenost tehnologija;
• jedinstvenost stručnjaka;
• jedinstvenost proizvedenih proizvoda;
• visok ugled robe (atraktivna marka),

koji se ostvaruju u kvantitativnom rastu kratkoročno (s određenom vjerojatnošću) ili dugoročno (gotovo sigurno) ključ su inovativne konkurentnosti poduzeća.

Iskustvo pokazuje da stabilan razvoj proizvodnje tijekom dugog vremenskog razdoblja ne ovisi samo o resursima, već io prirodi i veličini inovacijske aktivnosti povezane s razvojem, implementacijom i primjenom inovacija, koja je usmjerena na implementaciju rezultata znanstveno istraživanje i razvoja u praktični tehnološki proces, tj. spaja proizvodnju, razmjenu, potrošnju i uključuje mnoga područja djelovanja, čiji se glavni cilj može definirati kao stvaranje, akumulacija i razvoj znanstvenih i tehničkih sposobnosti poslovnog subjekta, čime se osigurava njegovu konkurentnost, ekonomsku sigurnost i daljnji razvoj.

Glavno obilježje suvremenog gospodarstva je brzina implementacije inovacijskog procesa. Inovacijska strategija u modernom gospodarstvu obveza je ulaska na tržište s inovacijama kako se pojave tehnološke prilike. Izvori ideja često su vanjski za tvrtku. Otuda interes za povećanje interakcije sa različite strukture. Zbog toga se skraćuje životni ciklus roba i konkurencija raste. Posebnost moderno gospodarstvo je ubrzani razvoj nematerijalne sfere (osnova je proizvodnja, širenje i korištenje znanja, a infrastruktura svjetska informacijska mreža).

U današnje vrijeme, s porastom znanstvene i tehnološke konkurencije, inovacija je postala glavni uvjet opstanka. Pad profitnih marži služi kao poticaj za velika ulaganja u inovacije.

Inovacijska djelatnost uvelike utječe na gospodarski razvoj zemlje i pojedinog poduzeća.

Poduzetnici gledaju na troškove povezane sa stvaranjem inovacija kao na neizbježna ulaganja.

Što inovativni razvoj poduzeća daje poduzetniku:

1) omogućuje prilagodbu promjenjivim uvjetima;

2) pomaže u povećanju kvalitete roba i usluga, radi šireg zadovoljenja potreba potrošača;

3) stvara uvjete za opstanak i razvoj u konkurenciji;

4) pomaže u održavanju visoke razine učinkovitosti proizvodnje;

5) jača novčano stanje poduzeća;

6) jača imidž poduzeća i povećava njegovu konkurentnost;

7) jača partnerske odnose;

8) doprinosi razvoju organizacijske strukture;

9) promiče razvoj osoblja;

10) povećava produktivnost rada.

Natjecanje i inovacija međusobno su povezani. Proizvođači i potrošači u procesu korištenja zastarjele opreme i tehnologije imaju diferencijalne gubitke, zbog čega su prisiljeni smanjivati ​​troškove proizvodnje na temelju inovacija. Poduzeća koja su prva ovladala inovacijama imaju priliku smanjiti troškove proizvodnje, a time i troškove prodane robe, što rezultira jačanjem njihove pozicije u konkurenciji s tržišnim subjektima koji nude sličnu robu.

Dakle, opstanak tržišnih subjekata u konkurenciji je olakšan inovativnom aktivnošću. Konkurencija i inovacija dijalektički su međusobno povezane i nadopunjuju se, jer:

1) konkurencija je glavni čimbenik prijemljivosti tržišnog subjekta za tehničke inovacije.

2) konkurencija tjera poduzetnika da neprestano traži i pronalazi nove vrste proizvoda i usluga koje potrošači trebaju i mogu zadovoljiti svoje potrebe.

3) konkurencija potiče poduzetnike da pokušaju razviti visokokvalitetne proizvode po tržišnim cijenama kako bi zadržali potrošače.

4) konkurencija potiče korištenje najviše učinkovite načine proizvodnja.

5) konkurencija tjera poduzetnike da brzo odgovore na želje potrošača.

6) konkurencija osigurava visoka primanja netko tko radi marljivo i produktivno.

Zaključak Privlačnost izvori informacija u sadašnjim gospodarskim uvjetima jedan su od najvažnijih čimbenika konkurentnosti gospodarskog subjekta. Od jedinstvenih informacija, izraženih ili u novoj tehnologiji, proizvodnoj tajni ("know-how"), ili u originalnoj racionalnoj strukturi upravljanja poduzećem, troškovima, resursima ili u zanimljivom programu za promicanje proizvoda potrošaču, najviše javlja se važna stvar - inovacija, inovacija koja vam omogućuje podizanje kvalitete potrošača i smanjenje cijena, odnosno povećanje konkurentnosti. U strukturi troškova “inovativne” tvrtke značajno mjesto zauzimaju troškovi traženja i dobivanja vrijednih informacija. Kao što pokazuje praksa, takvi se troškovi uspješno opravdavaju ekonomskim koristima koje se donose tijekom vremena. Dakle, prioritetni smjer suvremenog menadžmenta je potraga za vrijednim informacijama i uvođenje inovacija.

Književnost

1) Schumpeter I. Teorija ekonomskog razvoja: proučavanje poduzetničke dobiti, kapitala, kredita i poslovnog ciklusa. – M.: Napredak, 1982. – 455 str.

2) Morozov Yu.P. Upravljanje inovacijama: Tutorial. – N. Novgorod: izdavačka kuća, Nizhny Novgorod State University, 1997. – 354 str. 3.

3) Sokolov D.V., Shabanova M. Preduvjeti za analizu i formiranje inovacijske politike. – St. Petersburg: GUEF, 1997. – 284 str.

4) Orlov A.I., Orlova L.A. Moderni pristupi upravljanju inovacijama i investicijama // Ekonomija XXI stoljeća, 2002.

5) Kruglov M.I. Strateški menadžment društvo. Udžbenik za sveučilišta. - M.: Ruska poslovna literatura, 2007.

6) Kiryakov A.G. Reprodukcija inovacija u tržišnom gospodarstvu (Teorijsko-metodološki aspekt). - Rostov na Donu: Izdavačka kuća RSU, 2000.

Uvod. 2

Teorijski aspekti konkurentnost inovacija. Čimbenici konkurentnosti inovacija.. 3

analiza aktivnosti tvrtke Vigo LLC. 9

proračun konkurentnosti novih proizvoda poduzeća 21

zaključak. 25

popis korištenih izvora.. 26

Uvod

Uspjeh tržišnog gospodarstva nemoguć je bez konkurencije, a konkurencija je nemoguća bez inovacija. Među glavnim preduvjetima za povećanje konkurentnosti može se navesti inovativni razvoj.

Suvremeni svjetski gospodarski razvoj obilježen je ubrzanim tempom znanstvenog i tehnološkog napretka i sve većom intelektualizacijom glavnih faktora proizvodnje koji određuju konkurentnost nacionalnog gospodarstva.

Natjecanje u području inovacija je vrsta inovacijskog natjecanja s nepredvidivim rezultatima u pojedinim slučajevima pri rješavanju znanstvenih, tehničkih, socioekonomskih i drugih problema.

Konkurentnost inovativnog proizvoda ne samo da određuje njegov ekonomski uspjeh na ciljnom tržištu, već izaziva i povećanje dobiti poduzeća, pridonosi znanstvenom i tehničkom razvoju industrije i inovativnom razvoju države. Samo ako budu konkurentni na tržištu, inovacija može biti učinkovita s ekonomskog gledišta i vrijedna za poduzeće i industriju. Povećanje konkurentnosti inovativnih proizvoda ukrajinskih poduzeća hitno je pitanje, posebno u svjetlu ulaska Ukrajine u svijet Organizacija trgovine od ove godine.

Stoga je svrha ovog eseja ispitati konkurentnost inovacija. Za ostvarenje ovog cilja razmotrit će se teorijski aspekti problematike kao što su čimbenici konkurentnosti inovacija, metode određivanja konkurentnosti i značajke određivanja konkurentnosti proizvoda u suvremenim uvjetima.

Teorijski aspekti inovacijske konkurentnosti. Čimbenici inovacijske konkurentnosti

Cjelokupni sustav čimbenika konkurentnosti inovativne organizacije može se podijeliti u dvije glavne skupine. Prvu skupinu čine čimbenici konkurentske prednosti organizacije. Ova skupina unutarnjih čimbenika uključuje različite aspekte tržišne aktivnosti poslovna organizacija, kao i parametri koji odražavaju stupanj korištenja faktora proizvodnje. Druga skupina čimbenika (vanjski) uključuje parametre socio-ekonomskog okruženja koji su izvan neposrednog utjecaja organizacije.

Osim unutarnjeg i vanjski faktori treba identificirati faktore koji imaju izravan utjecaj na razinu konkurentnosti organizacije (elementi).

Uzimajući u obzir sve navedeno, sustav glavnih čimbenika konkurentnosti poduzetničke organizacije može se prikazati trorazinskom strukturom, od kojih prva razina predstavlja elemente konkurentnosti organizacije, a druga i treća razina su elementi konkurentnosti organizacije. stvarni vanjski i unutarnji čimbenici (vidi sliku 1).

Dana klasifikacija čimbenika konkurentnosti inovativne organizacije osigurava primjerenost analize i utvrđivanje razloga nekonkurentnosti inovativne organizacije, osigurava primjerenost analize i utvrđivanja razloga nekonkurentnosti poslovanja. entiteta.

Među unutarnjim čimbenicima konkurentnosti organizacije važna uloga spada u tehnološki čimbenik, koji uključuje tehničku razinu proizvoda i samu tehnologiju proizvodnje. Konkurentnost tehnologije – osnovna kategorija u odnosu na konkurentnost poslovne organizacije. To uvelike ovisi o konkurentskim sposobnostima međudjelovanja sredstava za proizvodnju i radna snaga, također ovisi o vanjskim čimbenicima ( tehnološki proces u zemlji i inozemstvu, razvoj tržišta inovacija, razvoj znanosti).

Glavni oblik natjecanja u inovacijskoj sferi je znanstvena i tehnička nadmoć novih proizvoda, koja je određena nadmoćnošću znanstvenih dostignuća inženjerskih i tehničkih radnika (intelektualno vlasništvo). Znanost ima vrijednost kao izraz intelektualnog rada. Konkurentnost proizvoda može se ocijeniti razinom najnovijih izuma i rezultatima znanstvenih istraživanja.

Kako bi se osiguralo natjecanje između inovativnih organizacija u rješavanju znanstvenih i tehničkih problema koji su im dodijeljeni, trebalo bi se provoditi u industrijama Nacionalna ekonomija prijelaz na izradu uzoraka na natjecateljskoj osnovi nova tehnologija, tehnologije, materijali od kritične nacionalne gospodarske važnosti, održavati otvorene natječaje za rješavanje najvažnijih znanstvenih i tehničkih problema uz sudjelovanje stranih znanstvenika i organizacija s obavezan uvjet implementacije dobivenih rezultata u proizvodnju, preporučljivo je stvoriti znanstvene i tehničke savjetodavne i implementacijske organizacije koje će pomoći u korištenju najnovija dostignuća znanosti i tehnologije, proučite najbolju praksu u razvijenim zemljama kako biste je poboljšali ekonomski mehanizam znanstveni i tehnološki napredak.

Slika 1. Glavni čimbenici konkurentnosti inovativne organizacije

Konkurentnost inovativne organizacije

Elementi koji izravno utječu na razinu

Blagotvorni učinak proizvedene robe

Cijena potrošnje proizvedenih dobara

Učinkovitost proizvodnje

Unutarnji faktori

Tehnička razina i tempo obnove proizvoda

Stopa ažuriranja tehnologije

Tržišna strategija

Organizacija proizvodnje

Prestiž organizacije

Raspoloživost i potpuna iskorištenost kapitala

Dostupnost i potpuna iskorištenost radnih resursa

Vanjski faktori

Razina konkurentnosti suparničkih organizacija

Državna gospodarska politika u zemljama uvoznicama roba i usluga

Državna gospodarska politika u zemljama izvoznicama roba i usluga

Konkurencija tjera inovativne poduzetnike da uđu na tržište inovacija i sudjeluju u njegovom formiranju:

razvijati vlastitu znanstvenu i znanstveno-tehničku eksperimentalnu bazu za istraživanje i razvoj

sklapati ugovore za istraživanje i razvoj od strane treće strane

stjecati licence za pravo proizvodnje proizvoda (pružanja usluga)

kupiti Gotovi proizvodi, tehnologija, know-how i ostalo intelektualno vlasništvo

uložiti u poduzetničke aktivnosti.

Prilikom određivanja konkurentnosti proizvoda potrebno je uočiti tri glavne točke:

1) konkurentnost bilo kojeg proizvoda može se odrediti samo kao rezultat njegove usporedbe s drugim proizvodima, te je stoga relativan pokazatelj;